酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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第1篇：酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 酒店 合作經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、酒店業(yè)不同合作經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)

1、委托管理的合作經(jīng)營(yíng)方式

委托管理的合作經(jīng)營(yíng)方式主要是通過(guò)酒店業(yè)主與管理集團(tuán)簽署管理合同來(lái)約定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。管理集團(tuán)能以自己的管理風(fēng)格、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)方式向被管理酒店輸出專業(yè)技術(shù)、管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取約占營(yíng)業(yè)額2%～5%的基本管理費(fèi)和約占毛利3%～6%的獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的管理方式。該合作方式能以較強(qiáng)的酒店管理經(jīng)驗(yàn)和能力，對(duì)下屬酒店進(jìn)行緊密的控制與管理，并減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、合同管理的合作經(jīng)營(yíng)方式

合同管理是酒店業(yè)主通過(guò)與酒店集團(tuán)簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同，將酒店委托給該集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理。合同期間，該酒店可以使用集團(tuán)商號(hào)及標(biāo)志，加入集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)，并全面接受酒店集團(tuán)管理。酒店集團(tuán)按該成員酒店凈利潤(rùn)的一定比例收取管理費(fèi)。這種方式有利于把酒店集團(tuán)的利益同其托管酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛勾。

3、租賃經(jīng)營(yíng)的合作經(jīng)營(yíng)方式

租賃經(jīng)營(yíng)的合作經(jīng)營(yíng)方式包括土地租賃和酒店租賃兩種形式，前者是指土地所有者出租土地使用權(quán)，由承租人投資興建酒店，后者指酒店業(yè)主將酒店租賃給承租人。按照國(guó)際慣例，租賃經(jīng)營(yíng)的期限一般為25年，承租人作為法人直接經(jīng)營(yíng)管理酒店。租賃費(fèi)用包括雙方協(xié)議商定的固定租金和一定比例的年銷售收入，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)歸承租人。

4、特許經(jīng)營(yíng)的合作經(jīng)營(yíng)方式

特許經(jīng)營(yíng)是以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的一種經(jīng)營(yíng)方式，利用管理集團(tuán)自己的專有技術(shù)、品牌與酒店業(yè)主的資本相結(jié)合來(lái)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模的一種商業(yè)發(fā)展模式。通過(guò)認(rèn)購(gòu)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式將管理集團(tuán)所擁有的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的品牌名稱、注冊(cè)商標(biāo)、定型技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方式、操作程序、預(yù)訂系統(tǒng)及采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給受許酒店，并一次性收取特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)或初始費(fèi)，以及每月根據(jù)營(yíng)業(yè)收入而浮動(dòng)的特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)費(fèi)（包括公關(guān)廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)、顧問(wèn)咨詢費(fèi)等）的管理方式。該合作方式的特點(diǎn)是有較強(qiáng)品牌實(shí)力及經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)運(yùn)作的能力，有效地低成本擴(kuò)張和品牌輸出。

5、資本經(jīng)營(yíng)的合作經(jīng)營(yíng)方式

隨著產(chǎn)權(quán)交易和資本市場(chǎng)的發(fā)展，資本經(jīng)營(yíng)的方式開始在旅店業(yè)悄然興起。與租賃經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、合同管理等模式不同，資本經(jīng)營(yíng)的核心和實(shí)質(zhì)是以資本為紐帶，通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組等資本運(yùn)作，達(dá)到資本擴(kuò)張和集約經(jīng)營(yíng)的目的。而酒店集團(tuán)則以投資者身份賺取利潤(rùn)，通過(guò)獨(dú)資、控股或參股等直接或間接投資方式來(lái)獲取酒店經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并對(duì)其下屬系列酒店實(shí)行相同品牌標(biāo)識(shí)、相同服務(wù)程序、相同預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)、相同采購(gòu)系統(tǒng)、相同組織結(jié)構(gòu)、相同財(cái)務(wù)制度、相同政策標(biāo)準(zhǔn)、相同企業(yè)文化以及相同經(jīng)營(yíng)理念的管理方式。

二、酒店業(yè)不同合作經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理措施

1、委托管理與合同管理合作經(jīng)營(yíng)方式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

委托管理與合同管理方式下的主要風(fēng)險(xiǎn)是酒店管理方的管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榫频陿I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低在很大程度上還取決于酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。酒店業(yè)投資方通常通過(guò)如下方式降低或控制風(fēng)險(xiǎn)。

（1）合作伙伴的選擇。隨著酒店管理行業(yè)及酒店管理公司行業(yè)的逐步規(guī)范和行業(yè)管理信息的透明化，酒店業(yè)主在進(jìn)行項(xiàng)目委托管理決策時(shí)，應(yīng)盡可能地早期接觸不同品牌的酒店管理公司，理論上業(yè)主可以接觸任何有意向的酒店管理企業(yè)，進(jìn)行早期了解或同品牌項(xiàng)目考察，而實(shí)際上幾乎所有的酒店管理公司都會(huì)有意與業(yè)主合作。在實(shí)際工作進(jìn)程中，對(duì)酒店管理公司的篩選也受酒店項(xiàng)目工程進(jìn)程的時(shí)間限制，業(yè)主必然會(huì)從多家候選公司中僅針對(duì)其中兩家或一家進(jìn)行深入洽談，并達(dá)成最終合作。

對(duì)合作方的了解途徑包括各種正式或非正式的溝通交流，項(xiàng)目考察、項(xiàng)目盈利能力的了解、開放網(wǎng)絡(luò)渠道的了解、同行的了解等多種形式。對(duì)合作方了解的目的是評(píng)估合作方的專業(yè)資源能力、管理水平、品牌影響力等綜合因素。具備較多專業(yè)成功案例項(xiàng)目管理的酒店管理公司，對(duì)業(yè)主的資產(chǎn)管理的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就越小。

（2）項(xiàng)目管理業(yè)主代表的參與。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的了解，與管理公司合作期間，酒店業(yè)主一般將派遣相對(duì)專業(yè)且負(fù)責(zé)任的業(yè)主代表全面參與酒店經(jīng)營(yíng)。

委托管理項(xiàng)目中業(yè)主委派的人員多為酒店副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)副總監(jiān)，他們參與酒店經(jīng)營(yíng)，使業(yè)主時(shí)刻了解酒店人、財(cái)、物的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)；且按照常規(guī)，酒店在各類支出審批程序上，酒店副總經(jīng)理具有決策參與權(quán)與審批權(quán)，業(yè)主的資產(chǎn)權(quán)益和財(cái)務(wù)權(quán)益能夠得到保障。

（3）有關(guān)合約條款的約定性。在酒店管理的實(shí)踐中，對(duì)管理公司水平的評(píng)估及業(yè)益的保障會(huì)在具體合約中給予說(shuō)明，以加強(qiáng)管理公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定，強(qiáng)化酒店投資者、業(yè)主在財(cái)務(wù)及資產(chǎn)收益方面的保障。委托管理合同中一般應(yīng)在以下方面給予約定：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。酒店項(xiàng)目執(zhí)行的是董事會(huì)授權(quán)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在具體的總經(jīng)理管理權(quán)限中會(huì)對(duì)如資金審批額度、合同權(quán)限、資產(chǎn)處理權(quán)限、定期協(xié)調(diào)委員會(huì)機(jī)制等方面給予約定，以保障業(yè)主財(cái)務(wù)權(quán)益。

2、租賃經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

租賃經(jīng)營(yíng)合作方式所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是信用風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主一般采取以下方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（1）風(fēng)險(xiǎn)保證金/押金機(jī)制。酒店租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是，無(wú)論酒店資產(chǎn)出租前狀況如何，業(yè)主必須收取一定數(shù)額的資產(chǎn)押金或合同保證金。合同保證金的多少，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、租賃方預(yù)期投資裝修的金額、單月租金數(shù)額等因素約定，一般有以下三種形式。

首先，相當(dāng)于一個(gè)全年（12個(gè)月）租金的合同保證金：相當(dāng)于一個(gè)全年租金作為合同風(fēng)險(xiǎn)金的項(xiàng)目，一般有兩種情況下可以實(shí)施，一是項(xiàng)目本身規(guī)模較小，一般為經(jīng)濟(jì)型酒店；二是業(yè)主已經(jīng)對(duì)酒店進(jìn)行了完全裝修，租賃方不需要對(duì)酒店再進(jìn)行任何的投入即可展開營(yíng)業(yè)。其次，相當(dāng)于半年（6個(gè)月）租金的合同保證金：相當(dāng)于半年租金作為合同風(fēng)險(xiǎn)金的項(xiàng)目，一般中型酒店均采用此種形式，租賃方需對(duì)酒店進(jìn)行一定程度的整改或裝修。收取半年租金作為合同風(fēng)險(xiǎn)金一方面是保障資產(chǎn)權(quán)益，另一方面是不致于對(duì)租賃方造成較大的現(xiàn)金流資金壓力。最后，相當(dāng)于一個(gè)季度（3個(gè)月）租金的合同保證金：相當(dāng)于一個(gè)季度租金作為合同風(fēng)險(xiǎn)金的項(xiàng)目，一般情況是基于除酒店建筑結(jié)構(gòu)外，內(nèi)部裝修全部由租賃方來(lái)完成，且裝修資金較大。其中對(duì)固定裝修和不可移動(dòng)設(shè)備投入較多的，基于互惠互利原則，可對(duì)該類型的租賃經(jīng)營(yíng)者給予一定的押金優(yōu)惠，同時(shí)業(yè)主的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)保障在投資方的固定裝修和不可移動(dòng)設(shè)備中得到體現(xiàn)。

（2）合同條款的保障部分。業(yè)主和管理公司締結(jié)的項(xiàng)目租賃合同是保障雙方權(quán)益的法律依據(jù)。為保障業(yè)益，綜合有關(guān)同類項(xiàng)目文件等，行業(yè)內(nèi)對(duì)業(yè)主的保障條款一般分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容。租金付款方式：先付后用，租金按季度、半年或每年支付；經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)：酒店經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)等均由租賃方投保，并將業(yè)主作為被保險(xiǎn)人之一；經(jīng)營(yíng)期間及結(jié)束之后的法律事宜：經(jīng)營(yíng)期間所有應(yīng)付款與應(yīng)收款等經(jīng)營(yíng)權(quán)益歸租賃方，同時(shí)所有義務(wù)亦由經(jīng)營(yíng)方承擔(dān)。

（3）新添置經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)歸屬權(quán)事項(xiàng)。對(duì)業(yè)主比較有保障的經(jīng)營(yíng)期間的新添置資產(chǎn)，主要體現(xiàn)為合同結(jié)束或終止時(shí)，業(yè)主應(yīng)要求，凡可移動(dòng)物品由租賃方撤走，不可移動(dòng)或與建筑連接的固定裝修或設(shè)備歸業(yè)主所有，則對(duì)業(yè)主的總體財(cái)產(chǎn)可獲得有效保障。

3、特許經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

特許經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)方式對(duì)業(yè)主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)合作風(fēng)險(xiǎn)和品牌危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主一般采取以下方式控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）特許經(jīng)營(yíng)持續(xù)合作的風(fēng)險(xiǎn)控制。因?yàn)樘卦S經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)方式的特殊性，品牌方僅提供品牌標(biāo)準(zhǔn)，不參與管理，業(yè)主自行聘請(qǐng)和組建管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的諸多風(fēng)險(xiǎn)仍是源自于品牌選擇和品牌選擇前業(yè)主對(duì)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的充分認(rèn)知。

酒店業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)不同于餐飲業(yè)和咖啡業(yè)等連鎖服務(wù)業(yè)的特許加盟，餐飲業(yè)及咖啡業(yè)的特許加盟有原材料供應(yīng)等合作環(huán)節(jié)的存在。酒店品牌的特許加盟主要體現(xiàn)在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、銷售預(yù)訂支持等幾個(gè)方面。業(yè)主必須在選擇品牌與選擇能夠勝任的管理團(tuán)隊(duì)兩個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，才是保障業(yè)益的根本。

（2）品牌危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)控制。酒店品牌危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)更多的基于合作方本身品牌選擇決策權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)主規(guī)避品牌危機(jī)主要是選擇有知名度的酒店服務(wù)品牌。酒店業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目所處的地域環(huán)境、項(xiàng)目定位、加盟品牌預(yù)算等情況，可以選擇區(qū)域性、全國(guó)性和國(guó)際性品牌。

4、資本經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）杠桿風(fēng)險(xiǎn)。酒店業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，特別是大規(guī)模的收購(gòu)與兼并需要巨額的資金支持。一般來(lái)講，酒店企業(yè)不可能通過(guò)自有資本來(lái)完成一項(xiàng)巨大的收購(gòu)兼并工程，這樣做也是不經(jīng)濟(jì)的。許多酒店業(yè)希望通過(guò)債務(wù)杠桿來(lái)完成兼并收購(gòu)，但這樣做需要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在信息不對(duì)稱、市場(chǎng)發(fā)生巨變以及經(jīng)營(yíng)決策可能出現(xiàn)重大失誤的情況下，以高負(fù)債進(jìn)行的資本運(yùn)營(yíng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就更大。所以對(duì)于杠桿比例的大小要控制，同時(shí)，要對(duì)于后續(xù)償債資金來(lái)源做出妥善安排。

（2）反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。酒店業(yè)在制定收購(gòu)兼并方案時(shí)，要充分考慮收購(gòu)兼并方所采取的反收購(gòu)行動(dòng)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)行股份制企業(yè)或上市公司別突出。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)酒店是不愿意輕意被人兼并的，總要采取相應(yīng)的防衛(wèi)措施。例如訴諸法律尋求法律保護(hù)、尋找其他借口獲得政府保護(hù)等。在這種情況下，如果收購(gòu)方案不周全，就有可能導(dǎo)致收購(gòu)失敗，從而付出慘痛的代價(jià)。因此，酒店企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)行兼并時(shí)，要制定詳細(xì)的收購(gòu)方案，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出充分的估計(jì)。

總之，業(yè)主和酒店經(jīng)營(yíng)管理方選擇怎樣的合作方式是一個(gè)重要戰(zhàn)略決策，必須根據(jù)各自的條件來(lái)抉擇。而不同合作方式所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有較大差異。權(quán)衡不同合作經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的避險(xiǎn)措施，是業(yè)主或酒店經(jīng)營(yíng)管理方必須關(guān)注的重要問(wèn)題。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇：酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

[關(guān)鍵詞]外部環(huán)境；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；信息化；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0069-02

電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題一直是電力行業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要工作。做好電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)于電力行業(yè)的快速發(fā)展意義重大。本文重點(diǎn)探討了電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬融資渠道來(lái)規(guī)避融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理水平。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

按照財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分：廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所面臨的所有由于不確定事項(xiàng)給其帶來(lái)的損失及損失程度的不確定性，具體包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)。本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是關(guān)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的不確定性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行管理與控制的好壞關(guān)系著企業(yè)的價(jià)值損失，通過(guò)管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，當(dāng)今企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境充滿了競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新全球化和信息快速傳播意味著市場(chǎng)壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2 電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因

電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因可根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)于電力企業(yè)，引起其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境因素主要包括：公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動(dòng)、資本運(yùn)作、電力營(yíng)銷以及各種投資活動(dòng)。影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括：電力體制改革、電價(jià)政策變動(dòng)、資本市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)以及其他外部因素。

（1）在融資活動(dòng)方面。由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，但是在當(dāng)前體制下，電力企業(yè)一般只能向銀行融資，資金來(lái)源單一。在電力企業(yè)盈利能力較低的情況下，電力企業(yè)只能通過(guò)舉債維持電力投資，企業(yè)效益受國(guó)家利率政策的影響很大，由此電力企業(yè)融資活動(dòng)顯著影響著其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）在電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)。由于電力產(chǎn)品面向全社會(huì)，產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成，且銷售產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購(gòu)買電量，因而電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。加之舊欠電費(fèi)清收越來(lái)越困難，甚至可能有部分電費(fèi)完全收不回來(lái)。因此，該環(huán)節(jié)給電力企業(yè)帶來(lái)了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）電力企業(yè)一般是基于電力需求預(yù)測(cè)投資，因此并不是所有投入都能產(chǎn)生預(yù)期的效益，特別是對(duì)于資金密集型的電力企業(yè)，投資一旦失敗，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。目前，從保本經(jīng)營(yíng)來(lái)看，電力企業(yè)新投入的資金回報(bào)，其報(bào)酬率至少不能低于同期銀行貸款利率，而現(xiàn)在的資產(chǎn)報(bào)酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率。如果這種現(xiàn)象長(zhǎng)期持續(xù)下去，必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營(yíng)模式，在電力企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組并引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。于是，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；電價(jià)政策變動(dòng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也十分顯著，由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的公共產(chǎn)品，因此，長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)受國(guó)家政策的影響較大，其盈利水平與國(guó)家政策直接相關(guān)，具有較大的不可控性。所以，電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要風(fēng)險(xiǎn)之一。

（5）鑒于電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)方面的因素對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)盈利狀況產(chǎn)生重要影響。因此，科學(xué)技術(shù)也是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

3 電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵以及電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因，并參照相關(guān)的電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬融資渠道來(lái)規(guī)避融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理水平。

3.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)

公司完善的治理結(jié)構(gòu)可以有效地防范電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，電力行業(yè)必須高度重視公司治理結(jié)構(gòu)的完善工作，將其作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，以此來(lái)有效地完善公司治理結(jié)構(gòu)，這樣權(quán)責(zé)明確，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)更加順暢。

3.2 進(jìn)一步拓寬融資渠道來(lái)規(guī)避融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。因此，如何有效地拓寬融資渠道，就成為避免融資風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。為此，必須要求電力行業(yè)首先要理順外部環(huán)境，爭(zhēng)取政府的支持，其次要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐漸擴(kuò)大融資途徑。

3.3 合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以第一時(shí)間采取有效措施解決。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，有其特殊性，所以預(yù)警機(jī)制也要根據(jù)電力行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，從電力企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)其財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，做到全面有效財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員意識(shí)的高低對(duì)于能否有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的影響。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。財(cái)務(wù)人員如果在工作中出現(xiàn)馬虎或者不夠細(xì)致，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解本行業(yè)的發(fā)展，努力地提升自己的業(yè)務(wù)能力。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是電力企業(yè)內(nèi)部整合各種資源并進(jìn)行控制和優(yōu)化配置的操作平臺(tái)。所以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，必須積極地應(yīng)用。通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)效益，優(yōu)化電力行業(yè)決策。

4 結(jié) 論

總之，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類較多，針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防和控制是電力行業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須不斷地挖掘影響財(cái)務(wù)的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)各種途徑來(lái)有效地進(jìn)行規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制；體系

1供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長(zhǎng)顯著，在財(cái)務(wù)管理中具有以下特點(diǎn)：

1.1資金高度密集

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，電力需求強(qiáng)勁是一種全球性現(xiàn)象。國(guó)際能源署(IEA)最近公布的研究報(bào)告顯示，在未來(lái)30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬(wàn)億美元，中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過(guò)2萬(wàn)億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國(guó)未來(lái)五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過(guò)10000億元，平均每年2000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度來(lái)說(shuō)還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。

1.2資產(chǎn)比重較高

供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護(hù)，各級(jí)各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對(duì)比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

1.3融資風(fēng)險(xiǎn)較大

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長(zhǎng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來(lái)供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，預(yù)計(jì)“十一五”期間全國(guó)電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力巨大。

1.4投資收益回收困難

由于電網(wǎng)的社會(huì)化和公益性，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見(jiàn)，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價(jià)等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。特別是電力銷售價(jià)格受國(guó)家控制，企業(yè)無(wú)法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

在列示供電企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)及其管理中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后，筆者進(jìn)行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點(diǎn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括為以下四個(gè)方面：

2.1政策風(fēng)險(xiǎn)

政策性風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，諸如利率調(diào)整、匯率變動(dòng)、財(cái)政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然和國(guó)家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2自然風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會(huì)造成設(shè)備的損毀報(bào)廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見(jiàn)不鮮。供電企業(yè)只能通過(guò)提高抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)能力和加強(qiáng)企業(yè)管理來(lái)規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低。

2.3籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)銀行利率上調(diào)的趨勢(shì)，勢(shì)必增加還貸壓力。2.4營(yíng)銷市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)

目前電力交易逐步趨向市場(chǎng)化，在這種交易模式下，電價(jià)體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程中電力現(xiàn)貨價(jià)格必然上下波動(dòng)，形成電價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場(chǎng)購(gòu)買力等因素造就了客戶市場(chǎng)資源風(fēng)險(xiǎn)。

2.5資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒(méi)有給電力企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來(lái)效益的大量的不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，賬面資產(chǎn)與實(shí)際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.6成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，包括對(duì)工程成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3供電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)策略有：

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避策略

風(fēng)險(xiǎn)回避(RiskAvoidance)是考慮到風(fēng)險(xiǎn)事故存在的可能性較大時(shí)，主動(dòng)放棄或改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。就風(fēng)險(xiǎn)管理的一般意義而言，回避風(fēng)險(xiǎn)是一種最徹底處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法，最好在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未進(jìn)行之前。為此，要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險(xiǎn)是人們感知風(fēng)險(xiǎn)存在并且對(duì)損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實(shí)際意義。第二，對(duì)某一具體的風(fēng)險(xiǎn)單位來(lái)說(shuō)，有些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。例如，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險(xiǎn)，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略。如某風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用其他的方法控制風(fēng)險(xiǎn)所需成本相當(dāng)大，甚至超過(guò)了其產(chǎn)生的效益值。

3.2風(fēng)險(xiǎn)接受策略

風(fēng)險(xiǎn)接受也稱風(fēng)險(xiǎn)自留(RiskRetention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來(lái)，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3.3風(fēng)險(xiǎn)防范策略

風(fēng)險(xiǎn)防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極、最主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處置方法。風(fēng)險(xiǎn)策略的實(shí)施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。防范措施得?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險(xiǎn)分離。風(fēng)險(xiǎn)分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，從而達(dá)到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里”就是這個(gè)道理。第三，分析事故成因。對(duì)于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失。第四，應(yīng)急計(jì)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計(jì)劃，包括搶救活動(dòng)及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過(guò)教育與培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員了解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，知道在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3.險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)損失通過(guò)一定方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。第二，財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定費(fèi)用，支出代價(jià)。具體有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁兩種形式。

3.5衍生性工具避險(xiǎn)策略

第4篇：酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；研究

一、前言

隨著電力體制的改革的深入，發(fā)電企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，在諸多內(nèi)部因素和外部因素的影響下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，在企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)中也占有很大的比例。在防范和化解發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前，先要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同形式

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)營(yíng)發(fā)電企業(yè)的過(guò)程中，要滿足市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和社會(huì)需求，還要考慮到售電的單價(jià)以及企業(yè)自身的債務(wù)等問(wèn)題，這些不確定因素，都使企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)自身的發(fā)展必定會(huì)向金融機(jī)構(gòu)融資，如果發(fā)生不良的借貸或者擔(dān)保，資金額度越大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國(guó)家也對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了大力的發(fā)展與扶持，從而使發(fā)電企業(yè)獲得投資額巨大，進(jìn)而出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，會(huì)直接影響到發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)性發(fā)展。

三、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.自然因素

電力供應(yīng)是一個(gè)龐大且重要的網(wǎng)絡(luò)，與人民生活息息相關(guān)，支撐著千家萬(wàn)戶的基本生活，更是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是自然因素有時(shí)往往是使發(fā)電企業(yè)損失巨大且無(wú)法預(yù)測(cè)的。比如：地震、山體滑坡、洪水等都會(huì)造成電力供應(yīng)中斷，危及電力安全，對(duì)人民生活與搶修人員的安全都造成了巨大的影響，因此我們必須認(rèn)真對(duì)待自然因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.政策因素

發(fā)電企業(yè)作為國(guó)家壟斷企業(yè)又直接關(guān)系到民生，必然會(huì)受到國(guó)家的宏觀調(diào)控，國(guó)家政策的調(diào)整肯定會(huì)影響到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展方向。比如電力單價(jià)的變動(dòng)，電力體制的改革，還有電網(wǎng)的建設(shè)與改造，種種改變都需要發(fā)電企業(yè)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。加之如果資本市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)或者經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不景氣，必然會(huì)給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，這就要靠財(cái)務(wù)管理人員的主觀判斷來(lái)盡可能避免客觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是部分的財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有足夠的警覺(jué)性或者意識(shí)來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且有些內(nèi)部人員根本不能把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，以為把上級(jí)的任務(wù)做好，“管好”財(cái)務(wù)就盡職了，沒(méi)有主動(dòng)意識(shí)去防范風(fēng)險(xiǎn)，給發(fā)電企業(yè)造成了許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.內(nèi)控制度不完善

內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面，健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”，具有自我抵抗風(fēng)險(xiǎn)、自我修正的能力。發(fā)電企業(yè)在人、事、物、錢四個(gè)方面都不能夠懈怠。但從目前的現(xiàn)狀看，很多發(fā)電企業(yè)管理粗放，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，內(nèi)控制度不完善，管理漏洞時(shí)常出現(xiàn)，甚至有些管理人員挪用公款、假公濟(jì)私等都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

5.融資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)

在融資活動(dòng)方面,由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè),但是在當(dāng)前體制下,電力企業(yè)一般只能向銀行融資資金來(lái)源單一，而且投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，如果投資周期長(zhǎng)，更是加大了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)隨著發(fā)電企業(yè)的不斷發(fā)展，投資項(xiàng)目增多，如果財(cái)務(wù)管理人員不能夠很好的判斷，必會(huì)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)，給發(fā)電企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)影響。

四、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施

1.完善電力設(shè)施的建設(shè)

為了避免自然因素對(duì)發(fā)電企業(yè)的影響，應(yīng)該完善電力設(shè)施，出去不可避免的巨大自然災(zāi)害，需要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來(lái)建設(shè)電力設(shè)施，增強(qiáng)電力設(shè)施的防護(hù)，延長(zhǎng)其使用壽命。

2.時(shí)刻對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行調(diào)整

國(guó)內(nèi)外的形式不斷變化，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。國(guó)家對(duì)政策的調(diào)控是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)桿，只有深入對(duì)我國(guó)政策的了解，才能時(shí)刻應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)的形式變化，作為國(guó)家的骨干企業(yè)，更應(yīng)該配合國(guó)家各部門的工作，盡量的減少因?yàn)闆](méi)有及時(shí)做出調(diào)整而造成的此物風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)

要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到企業(yè)文化，不僅僅是管理人員還有員工都時(shí)刻具有防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。不能因?yàn)閭€(gè)人的能力不足或者知識(shí)欠缺影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，可以使企業(yè)更加穩(wěn)定安全的發(fā)展。

4.完善投資機(jī)制

投資作為發(fā)電企業(yè)的重要資金支持，其選擇和規(guī)劃也是十分重要的。在選擇投資前，要詳細(xì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)者的需求，未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是否符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策等因素；還要建立投資長(zhǎng)效機(jī)制，要將企業(yè)的規(guī)劃建設(shè)與投資項(xiàng)目緊密結(jié)合起來(lái)，并依照形式作出調(diào)整。而且要求企業(yè)管理人員要有發(fā)展的眼光來(lái)選擇投資。

五、結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，緊緊關(guān)系著民生大計(jì)，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重大的影響。所以一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成的損失也是巨大的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為不可避免的客觀存在，發(fā)電企業(yè)要清楚其類型及成因，從外部到內(nèi)部做出及時(shí)的防范和預(yù)警，并積極創(chuàng)新，探索更多的解決辦法，從而將損失降到最低，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是發(fā)電企業(yè)更加平穩(wěn)安全的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業(yè)中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要原因是由于在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)法有效統(tǒng)一，更甚至?xí)姑旱V企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就需要當(dāng)下煤礦企業(yè)依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得以減少甚至避免，進(jìn)而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平。

1.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性管理

很多煤礦企業(yè)都是將開采、生產(chǎn)和銷售煤礦資源工作當(dāng)成企業(yè)管理的重要任務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻存在嚴(yán)重忽視，而且作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴(kuò)建在其開始階段較為少見(jiàn)，在當(dāng)下新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多煤礦企業(yè)又開始實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)和改擴(kuò)建，從而也就致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時(shí)有效的控制和管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失，阻礙了我國(guó)煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

就目前而言，沒(méi)有有效認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性是當(dāng)下我國(guó)很多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中最為顯著的問(wèn)題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)槊旱V企業(yè)雖然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)制度逐漸的開始發(fā)生轉(zhuǎn)變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題總是時(shí)有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行隨意擴(kuò)張，在加上沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)擴(kuò)建和投資過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴(yán)重故障，逐漸形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

1.3 缺少完善的經(jīng)營(yíng)決策體制

誘導(dǎo)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，由于傳統(tǒng)管理體制對(duì)其造成的影響，主管以及經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中，沒(méi)有詳細(xì)的辯證分析決策，從而也就致使我國(guó)很多煤礦企業(yè)決策和和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況很難達(dá)到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題，給我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙，同時(shí)也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以形成。

2.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制措施

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

借助于將全面預(yù)算管理實(shí)施到煤礦企業(yè)內(nèi)部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進(jìn)而讓因?yàn)橘Y金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得以有效避免。通過(guò)將季度預(yù)算計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃的制定，有效的預(yù)測(cè)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格依照預(yù)算計(jì)劃來(lái)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金支出控制情況，通過(guò)落實(shí)貫徹預(yù)算管理措施，來(lái)讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對(duì)煤礦企業(yè)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，就需要對(duì)煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進(jìn)行建立和完善，并定期檢查和盤點(diǎn)資金的使用情況，對(duì)投資審批制度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)投資項(xiàng)目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得以減少。

2.2 完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和決策制度

想要對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，首先需要相關(guān)財(cái)務(wù)部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行不斷完善。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系中，不僅要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)該存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，借助于全方面的融合手段來(lái)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建出來(lái)[3]。煤礦企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)給正確樹立起來(lái)，并將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及時(shí)制定完善好，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得以強(qiáng)化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該將投資決策模型建立起來(lái)，并對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)的影響因素進(jìn)行分析，運(yùn)用定量和定性分析方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率和相應(yīng)防范控制措施進(jìn)行明確，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.3 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)預(yù)警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時(shí)采取措施用以消除風(fēng)險(xiǎn)。想要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)進(jìn)行合理選擇，通過(guò)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析來(lái)判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[4]。指標(biāo)的選擇上應(yīng)該蘊(yùn)含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務(wù)情況以及市場(chǎng)上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行全面改善，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防范和控制管理得以實(shí)現(xiàn)。

3.總結(jié)

綜上所述，作為我國(guó)重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且繁瑣的工作，需要我國(guó)煤礦企業(yè)中各個(gè)部門的共同合作管理，在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施及時(shí)建立起來(lái)，從而才能讓煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力得到有效提升，讓我國(guó)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 程顯業(yè).新時(shí)期煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題探析[J].中國(guó)外資，2013，15：134-135.

[2] 豐太明.新形勢(shì)下加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)外資，2013，21：15.

第6篇：酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

伴隨著信息技術(shù)的成熟與經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，電子商務(wù)已經(jīng)從新興商務(wù)模式演變?yōu)槠髽I(yè)主流商務(wù)模式。電子商務(wù)模式得到了廣泛的認(rèn)可，改變了人類的生活方式，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)發(fā)展都產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這一影響也滲透到人類生活的各個(gè)方面。隨著對(duì)電子商務(wù)應(yīng)用的更加廣泛，電子商務(wù)財(cái)務(wù)理論也亟待深化，電子商務(wù)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸多樣化、復(fù)雜化，因此對(duì)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究既有現(xiàn)實(shí)的需求，也有理論的必要性。

二、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在國(guó)外更早受到學(xué)者的關(guān)注，Kiim（2001）認(rèn)為，電子金融領(lǐng)域的普及帶來(lái)了系列關(guān)聯(lián)性問(wèn)題，其中網(wǎng)絡(luò)的互補(bǔ)性與兼容性對(duì)于電子商務(wù)模式尤為重要，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展應(yīng)當(dāng)考慮到這一點(diǎn)。Ruth Benader（2005）提出數(shù)字化發(fā)展影響已經(jīng)滲入了企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行虛擬化、全球化、綜合化以及平臺(tái)化實(shí)驗(yàn)，將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合。Gai&Kapadia （2010）通過(guò)分析資本市場(chǎng)流動(dòng)性和經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳播性對(duì)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)演化的作用，探究了電子商務(wù)企業(yè)在此過(guò)程中的作用以及可能面臨的威脅，分析說(shuō)明了電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Benmelech and Bergman（2011）研究了電子商務(wù)企業(yè)的抵押渠道，發(fā)現(xiàn)該渠道中電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有自主實(shí)施反饋循環(huán)作用的傳染能力，并作用于開放性經(jīng)濟(jì)周期。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)起步較晚，因此上世紀(jì)90 年代中后期，我國(guó)才開始普及網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)得到了最初的發(fā)展，之后電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)才成為研究對(duì)象。楊宇環(huán)、楊君歧（2012）在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，探究了在云計(jì)算環(huán)境下B2C 電子商務(wù)企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力和獲得持續(xù)發(fā)展。陳嘉莉（2012）從多元化發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)時(shí)點(diǎn)和人性化內(nèi)部控制等方面，構(gòu)建起電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)發(fā)展理念，并針對(duì)電子商務(wù)財(cái)會(huì)發(fā)展面臨的會(huì)計(jì)國(guó)際化問(wèn)題、會(huì)計(jì)主體虛擬化問(wèn)題、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才問(wèn)題、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的安全問(wèn)題，提出了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)發(fā)展的舉措，分析了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)發(fā)展思路，闡明了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。張雄輝（2013）提出電子商務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)集中于客戶資源競(jìng)爭(zhēng)、人力資源競(jìng)爭(zhēng)和資金資源競(jìng)爭(zhēng)三方面，主要定位于企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)。馬向飛（2014）運(yùn)用價(jià)值鏈理論，獨(dú)特地從線上及線下視角對(duì)B2C 電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，解決現(xiàn)有瓶頸問(wèn)題以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)其財(cái)務(wù)成本進(jìn)行了分析和優(yōu)化。楊修（2014）探究了電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形成機(jī)理，并創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了適應(yīng)現(xiàn)代商務(wù)模式的電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

國(guó)內(nèi)外集中研究電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文章目前相對(duì)較少，僅基于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行細(xì)化，未根植于深厚的行業(yè)理論基礎(chǔ)，理論基礎(chǔ)較薄弱，且多為針對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策探討，并未從電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈源頭角度，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體、系統(tǒng)的研究。

三、基于哈佛分析框架的電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈分析

哈佛分析框架作為內(nèi)容涵蓋全面的一項(xiàng)財(cái)務(wù)分析框架，包括了戰(zhàn)略層面、財(cái)務(wù)層面、會(huì)計(jì)層面以及前景層面四項(xiàng)基本內(nèi)容，因此本文將這四個(gè)層面的內(nèi)涵運(yùn)用到電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈分析中來(lái)，希望通過(guò)哈佛分析框架的價(jià)值鏈層面分析，探究出電子商務(wù)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值流動(dòng)體系，并以此作為電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略價(jià)值為企業(yè)提供信用流，財(cái)務(wù)價(jià)值為企業(yè)提供資金流，會(huì)計(jì)價(jià)值為企業(yè)提供信息流，前景價(jià)值為企業(yè)提供商流，各個(gè)層面分析的綜合圖如圖1所示。

1、戰(zhàn)略層面價(jià)值分析

電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略合作對(duì)象十分廣泛，且由于電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的特殊性，其戰(zhàn)略合作方的合作方式也具有創(chuàng)新性與多樣性，本文以行業(yè)為劃分依據(jù)，將其劃分為跨行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴與行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴。不同行業(yè)的企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，它們的意向在于整合各方的優(yōu)勢(shì)資源，在全新的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，例如零售企業(yè)提供商品，電子商務(wù)企業(yè)提供平臺(tái)，物流企業(yè)負(fù)責(zé)配送，就是一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的跨行業(yè)戰(zhàn)略合作。而在同一行業(yè)中的戰(zhàn)略合作，由于行業(yè)內(nèi)本身存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此合作形式為優(yōu)劣互補(bǔ)，共同拓展現(xiàn)有市場(chǎng)份額。無(wú)論是哪一種戰(zhàn)略合作，都是建立在互惠共贏的目標(biāo)上的。

2、財(cái)務(wù)層面價(jià)值分析

電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)層面價(jià)值主要包括與銀行等金融機(jī)構(gòu)間進(jìn)行的融資活動(dòng)，以及電子商務(wù)企業(yè)投資活動(dòng)。值得關(guān)注的是，電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)行空間集中在電子虛擬市場(chǎng)中，是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中以數(shù)字方式交互式運(yùn)行的一種商業(yè)行徑，其實(shí)現(xiàn)方式具備電子化、數(shù)字化、虛擬化的特征。因此電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程與社會(huì)相關(guān)部門的協(xié)作面更廣泛，例如網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上報(bào)關(guān)、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上還貸等。

3、會(huì)計(jì)層面價(jià)值分析

在電子商務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)層面中，企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，最終得到一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，將這些信息提供給對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息使用者，完成會(huì)計(jì)層面價(jià)值流轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)信息使用者分為內(nèi)部使用者與外部使用者，其中披露給內(nèi)部信息使用者的資料將更加全面具體，包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，并涉及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及商業(yè)機(jī)密。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程中，電子商務(wù)企業(yè)做出了一些適應(yīng)于企業(yè)實(shí)際的改變，一是會(huì)計(jì)功能模塊與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接，包括商品庫(kù)存與網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)貨幣預(yù)算與儲(chǔ)備、網(wǎng)絡(luò)銷售與存貨管理等；二是會(huì)計(jì)流程與客戶活動(dòng)的銜接，如訂單生成時(shí)確認(rèn)收入發(fā)生、網(wǎng)上支付完成確認(rèn)應(yīng)收賬款回款等。

4、前景層面價(jià)值分析

前景價(jià)值分析包括促進(jìn)面與阻礙面，電子商務(wù)企業(yè)的優(yōu)秀合作伙伴能夠給予企業(yè)資金、資源、市場(chǎng)等方面的支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景有著極大的幫助，同時(shí)二者之間的合作關(guān)系具有正面相互促進(jìn)的作用。但是電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入者不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和質(zhì)量都急劇提高，導(dǎo)致電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使電子商務(wù)企業(yè)壓低利潤(rùn)以保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)面，這對(duì)于企業(yè)的前景發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。

5、電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值流動(dòng)綜合分析

從整體價(jià)值流動(dòng)模型中，可析出五項(xiàng)核心構(gòu)成：資金流、信息流、物流、商流和信用流。資金流是指貨幣支付的過(guò)程，包括轉(zhuǎn)賬、付款等各種形式；信息流負(fù)責(zé)提供商品信息、客戶需求、促銷折扣以及技術(shù)支持等；物流是指商品或服務(wù)實(shí)體流動(dòng)的過(guò)程，具體到商品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、物流信息管理等；商流是指商品交易的一系列活動(dòng)，是商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，商流更加數(shù)字化、虛擬化；信用流的產(chǎn)生具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，電子商務(wù)活動(dòng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化運(yùn)作，要求交易參與雙方在無(wú)法見(jiàn)面的情況下彼此相互信任，信用流是電子商務(wù)誠(chéng)信體系建立的產(chǎn)物。同時(shí)，電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值順暢流轉(zhuǎn)需有三項(xiàng)支撐條件：網(wǎng)站建設(shè)、電子支付和配送體系。在價(jià)值體系中，資金由客戶流向企業(yè)，再流向供應(yīng)商，物流流向與資金流相反，但在單一模式的交易中，資金流與物流屬于單向流動(dòng)，信息流與信用流為雙向循環(huán)流動(dòng)，買賣方雙方可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息溝通以及完成具有持久性影響的信用評(píng)估，商流普遍存在于各項(xiàng)所有權(quán)發(fā)生流轉(zhuǎn)的交易環(huán)節(jié)中。具體價(jià)值流動(dòng)模型如圖2所示。

四、電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

本文通過(guò)運(yùn)用哈佛分析框架的四個(gè)層面內(nèi)容，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行了細(xì)致的剖析。從電子商務(wù)企業(yè)四個(gè)不同價(jià)值層面中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源的存在，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。

1、戰(zhàn)略維度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)中對(duì)資產(chǎn)運(yùn)用不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)不善時(shí)所造成的投資者預(yù)期收益下降的可能。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì)，2014年“雙十一”銷售額達(dá)到571億元，快遞業(yè)務(wù)總量達(dá)到5.86億件，比2013年同期增長(zhǎng)70%，這給電子商務(wù)企業(yè)和物流公司都帶來(lái)極大的壓力。而客戶在物流、商流受阻的情況下，將責(zé)任歸咎于電子商務(wù)企業(yè)，以致某些商家的退貨率高達(dá)64%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年“雙十一”平均退貨率為25%，這會(huì)對(duì)電子商務(wù)企業(yè)造成收入下降、資金不足影響正常周轉(zhuǎn)，從而帶來(lái)?yè)p失，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）信用風(fēng)險(xiǎn)。由于電子商務(wù)企業(yè)交易的主要平臺(tái)為互聯(lián)網(wǎng)，在目前我國(guó)信用機(jī)制不健全、市場(chǎng)監(jiān)管仍待完善的條件下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)生欺騙、敲詐等信用風(fēng)險(xiǎn)的幾率大。電子商務(wù)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于兩方面，一方面是來(lái)自企業(yè)上游供應(yīng)方的信用風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)辨識(shí)能力較弱則容易購(gòu)置到偽劣產(chǎn)品，此類產(chǎn)品一旦流入客戶手中，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的信用和財(cái)務(wù)造成巨大的負(fù)面影響；另一方面則是來(lái)自下游客戶群體的信用風(fēng)險(xiǎn)，客戶喜好的不確定性導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)的購(gòu)買量大但成交額小的現(xiàn)象，誤導(dǎo)后期消費(fèi)者選擇，且存在惡意差評(píng)、抹黑電子商務(wù)企業(yè)信用的不良客戶。

2、會(huì)計(jì)維度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

（1）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在電子商務(wù)交易模式中，電子商務(wù)企業(yè)通常需要先支付給供貨商10%～15%的預(yù)付貨款，并且在商品銷售、客戶確認(rèn)收貨后才能獲得銷售款項(xiàng)，存在付款周期短、回款周期長(zhǎng)的特征，這對(duì)電子商務(wù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生巨大壓力，且電子商務(wù)企業(yè)往往具有虛擬資產(chǎn)較多、商譽(yù)比重大、數(shù)據(jù)化程度高的特征，因此在抵押物欠缺的情況下，難以從銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)取得貸款，一旦財(cái)務(wù)預(yù)算不充分或資金儲(chǔ)備不足則難以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）存貨周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在各類電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，存貨通常在企業(yè)資產(chǎn)中占有較大比重，尤其是在以零售為主的B2C、C2C電子商務(wù)企業(yè)中。盡管在財(cái)務(wù)上將存貨定義為流動(dòng)資產(chǎn)，但其流動(dòng)性相較于貨幣資金、金融資產(chǎn)顯得薄弱。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生巨大波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)不景氣或者強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入同類市場(chǎng)時(shí)，電子商務(wù)企業(yè)將面臨商品滯銷、大量存貨積壓的困境，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性降低，流動(dòng)資金不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力，與投資者的收益預(yù)期發(fā)生偏離。

3、財(cái)務(wù)維度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)融資分為內(nèi)源融資和外源融資，內(nèi)源融資是指降低企業(yè)留存收益與股利分配，將上一年度的利潤(rùn)投入本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，減少資金缺口；外源融資主要包括銀行借款、發(fā)行融資債券與增發(fā)新股三種方式。無(wú)論是新設(shè)立的電子商務(wù)企業(yè)，或是向電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變的傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)資金都有著強(qiáng)烈的需求與巨大的缺口。尤其是處于萌芽期或成長(zhǎng)初期的電子商務(wù)企業(yè)利潤(rùn)留存較少、盈利能力不足，缺乏商譽(yù)，并且固定資產(chǎn)不足，可抵押物價(jià)值低，導(dǎo)致內(nèi)源融資與外源融資可行性均不高，其融資困難成為普遍現(xiàn)象。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展，其初始投資基本需要一次性到位，且金額很大，電子商務(wù)化后期則需要不斷地進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)，也需要資金的不斷投入，且電子商務(wù)系統(tǒng)通常被劃入無(wú)形資產(chǎn)范圍，每年需要計(jì)提攤銷。與投資成本相反，收益的增加是一個(gè)長(zhǎng)期的、逐步的過(guò)程，電子商務(wù)企業(yè)想要在短期內(nèi)收回投資成本是相對(duì)困難的，這使得電子商務(wù)企業(yè)相對(duì)其他企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。

4、前景維度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

（1）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)數(shù)量頗多且發(fā)展程度不統(tǒng)一，其經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了生產(chǎn)生活的方方面面。2006―2010年是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展最迅猛的五年，自2011年起，電子商務(wù)消費(fèi)者的增速急劇減緩，由50%降至20%，流量紅利較之前幾年大幅下降，并且主流電子商務(wù)領(lǐng)域如服裝、圖書等已基本形成穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)格局，用戶消費(fèi)習(xí)慣相對(duì)固定，若想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格讓利消費(fèi)者來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此各類電子商務(wù)企業(yè)將面臨著來(lái)自同類企業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)雖起步較晚，但在龐大的市場(chǎng)需求量推動(dòng)下，電子商務(wù)發(fā)展迅猛。經(jīng)過(guò)近十年的指數(shù)型增長(zhǎng)后，且伴隨著市場(chǎng)參與者的不斷進(jìn)入，電子商務(wù)企業(yè)市場(chǎng)容納量趨于飽和，電子商務(wù)企業(yè)出現(xiàn)流量紅利減少、品類消費(fèi)習(xí)慣固定化的現(xiàn)狀。因此在電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展前景中，能否有效占據(jù)市場(chǎng)份額、贏得消費(fèi)者，將成為電子商務(wù)企業(yè)需要面對(duì)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

第7篇：酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞酒店管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以酒店財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)。通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性指標(biāo)的變化，對(duì)其可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效監(jiān)控和預(yù)報(bào)。酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)警兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能性；財(cái)務(wù)預(yù)警是度量某種財(cái)務(wù)指標(biāo)偏離預(yù)警線而發(fā)出的預(yù)報(bào)，它可以幫助企業(yè)避免或降低可能的經(jīng)濟(jì)損失。依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系是準(zhǔn)確預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

本文所闡述的酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系是基于預(yù)測(cè)功能而建立的，它的建立可為酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)提供科學(xué)直觀的基本預(yù)警方法及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。有助于酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)有效地發(fā)揮作用。顯著提高酒店財(cái)務(wù)管理水平。

一、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的特征及體系建立的原則

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系是依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)確立的一系列敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)數(shù)值的集合。具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備以下兩個(gè)基本特征：一是高度的敏感性，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素萌生，就能夠在財(cái)務(wù)指標(biāo)值上迅速得到反映；二是較強(qiáng)的預(yù)測(cè)性，它們是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)萌生時(shí)的先兆指標(biāo)。而非已陷入嚴(yán)重危機(jī)狀態(tài)的結(jié)果指標(biāo)。能預(yù)示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能或?qū)⒁l(fā)生。

確立酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系必須堅(jiān)持以下原則：一是科學(xué)性原則。所建立的指標(biāo)體系必須能夠準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系?？陀^地反映財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。不科學(xué)的指標(biāo)體系會(huì)導(dǎo)致預(yù)測(cè)結(jié)果的錯(cuò)誤及調(diào)整措施的不當(dāng)，甚至給未來(lái)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重?fù)p失。二是系統(tǒng)性原則。從酒店經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)人手。建立一套能夠全面檢測(cè)酒店財(cái)務(wù)運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。三是實(shí)用性原則。指標(biāo)必須具有極強(qiáng)的可操作性，必須能在實(shí)踐中真正起到預(yù)警作用。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)必須易于理解、易于取值、易于計(jì)算、易于預(yù)警。四是重要性原則。注重成本效益，根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有側(cè)重地選擇、確定能夠揭示酒店財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律和如實(shí)反映重大潛在風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。五是預(yù)測(cè)性原則。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系過(guò)程中。要注意該指標(biāo)體系應(yīng)有依賴歷史財(cái)務(wù)信息分析預(yù)測(cè)未來(lái)的特性，能夠及時(shí)預(yù)測(cè)到引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在因素的變化，及早提出預(yù)警。六是動(dòng)態(tài)性原則。所建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系要具有可以不斷更新的特性。其設(shè)計(jì)不僅能滿足靜態(tài)截面的分析。而且能用于財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

二、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系主要由一系列基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)及一定時(shí)期的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警數(shù)值組成。這些指標(biāo)及相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)值能從整體上說(shuō)明酒店企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，其主體指標(biāo)應(yīng)包括現(xiàn)金狀況、盈利狀況、負(fù)債狀況等的預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值(見(jiàn)圖1)。

1.現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)

酒店經(jīng)營(yíng)與其他行業(yè)在財(cái)務(wù)流程上有很大差異。正常經(jīng)營(yíng)酒店的財(cái)務(wù)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：一次性的資金投入和持續(xù)的現(xiàn)金流出?，F(xiàn)金管理在酒店財(cái)務(wù)管理中具有重要地位。針對(duì)這一特點(diǎn)。其現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括基本現(xiàn)金置存標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金流量指數(shù)、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率和自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率。

(1)基本現(xiàn)金置存標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)一定時(shí)期基本現(xiàn)金置存的最低標(biāo)準(zhǔn)值。酒店應(yīng)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和財(cái)務(wù)活動(dòng)要求進(jìn)行確定。在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金存量低于這個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)可能引發(fā)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)出預(yù)警。

(2)現(xiàn)金流量指數(shù)。它等于現(xiàn)金流入量除以現(xiàn)金流出量。表明酒店現(xiàn)金流入對(duì)現(xiàn)金流出的總體保障能力。該指數(shù)大于1時(shí)，表明企業(yè)對(duì)各種現(xiàn)金支付的需求有保障；小于1時(shí)，表示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量不足以彌補(bǔ)其現(xiàn)金流出量，持續(xù)下去，將引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)。它等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量除以營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是酒店整體現(xiàn)金流量的主要構(gòu)成部分。是良好現(xiàn)金支付能力存在的保障。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)是對(duì)整體現(xiàn)金流量狀況的進(jìn)一步分析。該指數(shù)大于1，表明企業(yè)現(xiàn)金支付保障基礎(chǔ)較好；反之，表明企業(yè)收益質(zhì)量低下，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入?yún)T乏，支付能力下降，長(zhǎng)此以往，會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

(4)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率。它等于(營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量+所得稅+營(yíng)業(yè)稅)，(營(yíng)業(yè)稅+所得稅)。納稅現(xiàn)金流出量具有剛性特征，因企業(yè)一旦取得應(yīng)稅收入或利潤(rùn)，無(wú)論其質(zhì)量如何或有無(wú)足夠的現(xiàn)金流入量保障。都必須及時(shí)履行依法納稅的責(zé)任，否則將受到處罰。因此，該比率應(yīng)大于1。如果小于1，企業(yè)將不得不通過(guò)借款或壓縮未來(lái)營(yíng)業(yè)活動(dòng)必要現(xiàn)金支出的方式來(lái)上繳稅款，這勢(shì)必對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及現(xiàn)金流入能力造成危害，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率。

(5)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率。它等于(營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量一應(yīng)納稅款)／到期債務(wù)本息。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)額是指企業(yè)所取得的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量彌補(bǔ)了營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量、支付了應(yīng)納稅款后，可用于償付到期債務(wù)的額度。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率大于1，說(shuō)明企業(yè)完全可以依靠營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流入量?jī)敻兜狡趥鶆?wù)；若小于1。則說(shuō)明企業(yè)不得不通過(guò)舉借新的債務(wù)或其他現(xiàn)金融通途徑來(lái)償付到期債務(wù)。

(6)自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率。它等于自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量除以營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量。自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量一維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力必須追加資本性支出一到期債務(wù)及利息。自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基本能力與穩(wěn)健性的保障，企業(yè)對(duì)其有充分的自主支配權(quán)。并且該部分現(xiàn)金無(wú)論怎樣處置以及實(shí)際效果如何，都不會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)構(gòu)成危害。因此。自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率越高、金額越大，表明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小、現(xiàn)金支付能力越強(qiáng)。同時(shí)企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富也就越大。

2.盈利狀況預(yù)警指標(biāo)

盈利狀況指標(biāo)可以間接地揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。盈利能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越??；反之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和盈利方式，盈利狀況預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)率與毛利率、資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金率和資產(chǎn)現(xiàn)金率。

(1)營(yíng)業(yè)收入凈利率與毛利率。營(yíng)業(yè)收入凈利率=凈利潤(rùn)／營(yíng)業(yè)收入，表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力的高低。正常情況下，該指標(biāo)較低或持續(xù)下降，說(shuō)明酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力在下降，如不能得到及時(shí)改善，可能導(dǎo)致現(xiàn)金短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化、所投資產(chǎn)及設(shè)備價(jià)值逐步喪失，從而預(yù)示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即將爆發(fā)。毛利=營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)成本，毛利率=毛利／營(yíng)業(yè)收入。當(dāng)企業(yè)凈利率為正數(shù)時(shí)，表明毛利有可能為負(fù)數(shù)或在較低水平，所以凈利率有可能掩蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)的真實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而毛利率能對(duì)此進(jìn)行較準(zhǔn)確的反映，因此毛利率較低或持續(xù)下降。更應(yīng)引起管理者的警惕。由于各酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、所在地區(qū)均存在較大的差異性，因此，應(yīng)依據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)確定凈利率與毛利率的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值，一旦發(fā)現(xiàn)凈利率與毛利率有異常變動(dòng)，應(yīng)立即實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

(2)成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)。成本費(fèi)用利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)／成本費(fèi)用總額。該指標(biāo)越高，酒店成本費(fèi)用盈利能力越強(qiáng)。即該酒店能以較小的投入取得較大的利潤(rùn)：如果該指標(biāo)較低或持續(xù)下降，尤其是低于同行業(yè)平均水平或企業(yè)設(shè)置的警戒值，說(shuō)明主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力在下降，成本費(fèi)用有可能嚴(yán)重超支，如不及時(shí)預(yù)警糾正，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此指標(biāo)還可以按不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置、測(cè)算。以便更準(zhǔn)確地發(fā)出預(yù)警信號(hào)。(3)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率。它等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量除以營(yíng)業(yè)收入凈額。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量是酒店生存的命脈。該比率越高，其現(xiàn)收能力越強(qiáng)、財(cái)務(wù)狀況越安全。如果該比率較低或持續(xù)下降，說(shuō)明酒店?duì)I業(yè)收入的質(zhì)量不高，現(xiàn)金收款狀況較差，應(yīng)收賬款過(guò)高：如不及時(shí)預(yù)警控制，隨著現(xiàn)金流入量的減少，將發(fā)生現(xiàn)金支付困難，爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此指標(biāo)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。應(yīng)依據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要結(jié)合現(xiàn)金預(yù)警指標(biāo)加以確定。

(4)資產(chǎn)凈利率(總資產(chǎn)報(bào)酬率)。它等于凈利潤(rùn)／[(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)／2]，反映每元資產(chǎn)賺取凈利潤(rùn)的能力。該指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的利用效率越高，總資產(chǎn)盈利能力越強(qiáng)，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較?。蝗绻撝笜?biāo)較低或在下降，說(shuō)明企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、資產(chǎn)價(jià)值均在下降，管理者應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整，否則將引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(5)凈資產(chǎn)收益率(權(quán)益報(bào)酬率)。它等于凈利潤(rùn)／[(期初所有者權(quán)益合計(jì)+期末所有者權(quán)益合計(jì))／2]，全面反映了酒店資產(chǎn)的盈利能力。一般來(lái)講，該指標(biāo)越高，企業(yè)權(quán)益資本盈利能力越強(qiáng)，在財(cái)務(wù)狀況良好的情況下，短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但如果該指標(biāo)過(guò)高于同行業(yè)水平，說(shuō)明該酒店可能是一個(gè)高負(fù)債、高利息費(fèi)用的企業(yè)，一旦財(cái)務(wù)狀況惡化，由高債務(wù)帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)將一觸即發(fā)。凈資產(chǎn)收益率是監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)極其重要的指標(biāo)。其預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定。

3.償債狀況預(yù)警指標(biāo)

償債狀況預(yù)警指標(biāo)包括短期償債和長(zhǎng)期償債指標(biāo)。短期償債指標(biāo)主要包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，該類指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱。可以預(yù)警企業(yè)短期償債能力的惡化。長(zhǎng)期償債指標(biāo)主要包括資產(chǎn)負(fù)債率和本息償付倍率，該類指標(biāo)表明企業(yè)償還其債務(wù)本金與支付利息的能力，可以預(yù)測(cè)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的變化。

(1)流動(dòng)比率。它等于流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債(取期末值或平均值)，反映企業(yè)的短期償債能力。該比率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，一般認(rèn)為2比較安全，即每1元流動(dòng)負(fù)債至少應(yīng)該備有2元的流動(dòng)資產(chǎn)。由于酒店行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨較少。其最大的存貨實(shí)際為客房，因此其流動(dòng)比率保持在1.2～1.5范圍內(nèi)較為合適。具體預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值在不同規(guī)模的酒店間會(huì)存在一定的差異，酒店應(yīng)依據(jù)自身情況來(lái)確定。如果企業(yè)實(shí)際流動(dòng)比率低于警戒線或存在持續(xù)下降趨勢(shì)，則應(yīng)及時(shí)預(yù)警。

(2)速動(dòng)比率。它等于速動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債(取期末值或平均值)。由于酒店行業(yè)存貨較少，速動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)等于現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款之和。由此可見(jiàn)，速動(dòng)比率的敏感度明顯高于流動(dòng)比率，該指標(biāo)能進(jìn)一步說(shuō)明企業(yè)短期償債能力。該比率的最佳值一般為1，但由于酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等存在較大差異，所以預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)由企業(yè)視自己的實(shí)際情況確定。

(3)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。它可以用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)或周轉(zhuǎn)天數(shù)表示，為了取值方便，我們用周轉(zhuǎn)次數(shù)表示。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收人凈額／應(yīng)收賬款平均值，賒銷收入凈額=營(yíng)業(yè)收入－現(xiàn)金收入－營(yíng)業(yè)收入折扣與退回，應(yīng)收賬款平均值=(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)／2。當(dāng)酒店銷售規(guī)模穩(wěn)定提高時(shí)，該比率越高，其資金回收越快，短期償債能力越強(qiáng)。由于酒店經(jīng)營(yíng)中存在大量的賒銷客戶，如果不加強(qiáng)管理，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流入量降低。出現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？墒?，過(guò)分嚴(yán)格的信用政策會(huì)提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致客戶的流失、銷售規(guī)模及市場(chǎng)占有率的下降，最終將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、利潤(rùn)下降和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。因此，管理者應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和發(fā)展要求來(lái)確立應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施有效的預(yù)警與控制。

(4)資產(chǎn)負(fù)債率。它等于負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額，反映企業(yè)的負(fù)債狀況。該比率越高。企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。具體預(yù)警比率應(yīng)依據(jù)企業(yè)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、盈利狀況和管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力來(lái)確定；如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超出了警戒線或持續(xù)居高不下，則應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

(5)本息償付倍率。它等于息稅前利潤(rùn)／(利息支出+到期負(fù)0債本金，1-所得稅稅率)，表明企業(yè)一定時(shí)期的本息償付能力。該指數(shù)大于1，說(shuō)明企業(yè)有充分的收益來(lái)償付本息；若小于1，說(shuō)明企業(yè)到期盈利無(wú)法償還本息，有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、運(yùn)用酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)注意的問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系運(yùn)用的有效性與酒店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等因素有關(guān)，因此，在使用時(shí)還應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題。

一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)與規(guī)范。酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要引用、分析、計(jì)算大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性與規(guī)范性將直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。因此要求在使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算分析時(shí)，必須保證所使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)與規(guī)范。

二是結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期預(yù)警制度。酒店經(jīng)營(yíng)一般具有季節(jié)性的特點(diǎn)，在建立其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分考慮其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)方式。建立較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期預(yù)警制度。及時(shí)向管理者發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

三是確定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值和波動(dòng)區(qū)間。酒店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展呈現(xiàn)出一定的周期性，不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況將呈現(xiàn)不同的特征，譬如經(jīng)營(yíng)淡季會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量較低的狀況。因此在依據(jù)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值和波動(dòng)區(qū)間時(shí)，必須結(jié)合各酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展周期，計(jì)算確定符合其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的、較合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值和波動(dòng)區(qū)間，以保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

四是結(jié)合趨勢(shì)分析法。長(zhǎng)期跟蹤比率的變化趨勢(shì)，及早發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。酒店發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由經(jīng)營(yíng)管理不善等因素的長(zhǎng)期積累造成的。在使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警計(jì)算時(shí)?？梢越Y(jié)合趨勢(shì)分析法，將該期的計(jì)算結(jié)果與前期進(jìn)行比較，觀察其變化趨勢(shì)，及早向管理者發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

五是將定量計(jì)算預(yù)測(cè)結(jié)果與定性分析相結(jié)合。酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算分析注重定量分析，由于受會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的限制。其計(jì)算分析結(jié)果有一定的局限性，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等非量化因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，使預(yù)警結(jié)果更加可靠、有效。

第8篇：酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；類型；成因；管控

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因籌資活動(dòng)引發(fā)的收益不確定性，以及到期無(wú)法償還債務(wù)本息和投資人報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)可能性。[1]廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是由于各種不確定環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期存在偏差。[2]

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資渠道來(lái)源少、不暢通，籌資成本過(guò)高，而且受上一輪資本循環(huán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)影響。[3]企業(yè)的債務(wù)性籌資，需遵守相應(yīng)還款條款，違約代價(jià)較高，對(duì)企業(yè)約束力大。而企業(yè)權(quán)益性籌資，雖然無(wú)需還本付息，但是存在收益不達(dá)預(yù)期而無(wú)力支付投資人報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外主要是投資證券、債券等相關(guān)金融產(chǎn)品，更易受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)影響。此外，資金的投入與回收之間存在時(shí)間差，可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法提前預(yù)計(jì)的事件，導(dǎo)致企業(yè)不能如期回收資金，甚至無(wú)法收回本金。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)擴(kuò)張、發(fā)展，會(huì)允許購(gòu)貨商采取多種信用工具和結(jié)算方式，但是這無(wú)形中延長(zhǎng)了應(yīng)收賬款回收期，加大了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配包括留存收益和分配股息，前者是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的資金來(lái)源，后者是股東擴(kuò)大財(cái)產(chǎn)的方式，兩者相互聯(lián)系又存在一定矛盾。一方面，如果企業(yè)的股息分配低于企業(yè)正常利潤(rùn)增長(zhǎng)，會(huì)挫傷投資者積極性，對(duì)企業(yè)今后的再融資有不利影響；另一方面，如果企業(yè)股息分配過(guò)多，可能造成企業(yè)資金短缺，削弱企業(yè)的償債能力。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)外部環(huán)境具有多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，具體包括整體經(jīng)濟(jì)及政策、法律制度建設(shè)、資源環(huán)境情況、社會(huì)文化習(xí)俗等，這些因素對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生重大影響，但是企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

許多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要把資金管好、用好就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏主動(dòng)參與的積極性，導(dǎo)致事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理存在一定的隨意性。[2]

3.企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)性

經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中普遍存在的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤時(shí)常發(fā)生。[4]正是由于企業(yè)決不夠科學(xué)，導(dǎo)致投資收益率低于企業(yè)籌資成本。

4.企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)債務(wù)比例過(guò)高，資本結(jié)構(gòu)不合理，使得企業(yè)利息支出占資金收益的比重較大，償債負(fù)擔(dān)沉重。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損，而債務(wù)利息又高，很可能導(dǎo)致企業(yè)自有資本比重下降甚至資不抵債破產(chǎn)。

5.企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，是決策者進(jìn)行投融資決策和經(jīng)營(yíng)管理的重要參考依據(jù)。質(zhì)量低下的會(huì)計(jì)信息，會(huì)誤導(dǎo)信息使用者，使其對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況做出錯(cuò)誤評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)形成誤判。

6.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，缺乏監(jiān)管

資金使用、管理、利益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系的體現(xiàn)，不同部門之間、不同企業(yè)之間存在利益沖突。財(cái)務(wù)關(guān)系的權(quán)責(zé)不明、管理混亂造成企業(yè)資金使用效率的低下，無(wú)法保障資金的安全性和完整性。[5]

三、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的舉措

1.關(guān)注企業(yè)外部宏觀環(huán)境

（1）企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家出臺(tái)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)章等，及時(shí)更新相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，據(jù)此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。（2）企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的供求狀況，掌握原材料價(jià)格、商品銷量等的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)因成本費(fèi)用的上升導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑。

2.提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

（1）企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性、認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與收益是辨證對(duì)等的關(guān)系。[6]在日常經(jīng)營(yíng)中提升財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，化被動(dòng)為主動(dòng)，盡早管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)需要多部門聯(lián)動(dòng)、全員參與的系統(tǒng)工程，各部門、員工應(yīng)相互配合，共同提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

3.完善客戶信用體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制

（1）企業(yè)應(yīng)事先掌握客戶企業(yè)的資信狀況，建立和完善客戶信用體系。建立資信評(píng)級(jí)體系，為資信狀況良好的企業(yè)制定較為寬松的信用政策，而對(duì)于資信狀況差的企業(yè)則需制定苛刻條件，避免產(chǎn)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期檢查賬務(wù)，建立賬款回收責(zé)任制，將售貨與收款相結(jié)合，可克服銷售和收款分家而出現(xiàn)的高銷售高資金占用的弊病。[7]

4.對(duì)投資決策進(jìn)行全面可行性分析

（1）進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，收集全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)環(huán)境信息，把握準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，切忌主觀臆斷。（2）聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)分析和科學(xué)論證，來(lái)判斷該項(xiàng)目是否有發(fā)展?jié)摿Α＃?）進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，評(píng)估企業(yè)的資源占用情況、盈利水平等。

5.建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

（1）由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快，有很強(qiáng)的不確定性，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。（2）構(gòu)建多方面的預(yù)警指標(biāo)體系。適當(dāng)選取財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)資料中的相關(guān)指標(biāo)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的異常，并采取措施。

6.理順財(cái)務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

（1）理順財(cái)務(wù)關(guān)系，首先應(yīng)明確相關(guān)部門、人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，做到各司其職、權(quán)責(zé)明確；其次，通過(guò)授權(quán)，明確財(cái)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任部門和人員，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤機(jī)制，對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)重大財(cái)務(wù)決策項(xiàng)目和較為敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行持續(xù)的、全面的監(jiān)控；最后，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)考核體系，兌現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，在利益分配上充分兼顧各方利益，做到權(quán)責(zé)利統(tǒng)一。（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，幫助改進(jìn)會(huì)計(jì)控制，以減少財(cái)務(wù)狀況的差錯(cuò)。

四、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施———以星級(jí)酒店為例

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)理念

酒店財(cái)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思路，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)理念。[8]管理層應(yīng)在戰(zhàn)略高度上加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，充分發(fā)揮現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的資本效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理

酒店應(yīng)改變成本管理方式，化被動(dòng)的成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理。在全面評(píng)估自身財(cái)務(wù)水平、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，建立不同情況下的企業(yè)成本管理模式，將成本管理提升到企業(yè)工作的重要組成部分，使成本信息融入企業(yè)的每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)

酒店應(yīng)建立危機(jī)管理機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。一級(jí)指標(biāo)可選擇發(fā)展能力指標(biāo)、贏利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量能力指標(biāo)及營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。[9]根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況，選擇部分指標(biāo)建立敏感性強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過(guò)預(yù)警體系模型評(píng)估企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)水平。

4.提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

酒店的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)普遍存在專業(yè)素養(yǎng)不夠扎實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，這需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)技能。盤活人力資源，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理用人機(jī)制，完善人事崗位調(diào)動(dòng)制度，逐步替換工作崗位適應(yīng)性差的人員，打造優(yōu)秀人才流動(dòng)的高效財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：酒店業(yè)；營(yíng)改增；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.31.044

0 前言

財(cái)務(wù)管理的落實(shí)不僅關(guān)系到酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度，它對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定程度上的制約作用。因此，國(guó)家對(duì)酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r十分關(guān)注，適時(shí)出臺(tái)了“營(yíng)改增”政策?！盃I(yíng)改增”稅制改革措施對(duì)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)酒店業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，更重要的是它不僅能夠減輕酒店業(yè)的稅負(fù)重?fù)?dān)而且能夠促進(jìn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。雖然加強(qiáng)酒店業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以提高酒店業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，但由于“營(yíng)改增”政策還在逐步完善階段，因此它對(duì)酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理到底有多大影響還有待進(jìn)一步驗(yàn)證，并希望能通過(guò)分析進(jìn)一步完善“營(yíng)改增”政策以促進(jìn)酒店業(yè)的發(fā)展。

1 營(yíng)改增的基本概況

2016年5月1日起，隨著“營(yíng)改增”的普及，增值稅已全面替代營(yíng)業(yè)稅，在中國(guó)實(shí)行了二十多年的營(yíng)業(yè)稅退出歷史舞臺(tái)。從宏觀上看，國(guó)家全面實(shí)施“營(yíng)改增”的目的是確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增，營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后能夠通過(guò)納稅程序和納稅范圍的改變使重復(fù)納稅現(xiàn)象得到有效緩解，它能夠在一定程度上降低酒店業(yè)的成本，通過(guò)緩解酒店業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力促進(jìn)酒店業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步，為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面增長(zhǎng)起到一定的促進(jìn)作用；從微觀層面來(lái)看，“營(yíng)改增”后納稅的類型會(huì)有所不同，過(guò)去營(yíng)業(yè)稅的納稅對(duì)象是無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、應(yīng)稅勞務(wù)以及銷售不動(dòng)產(chǎn)，而增值稅屬于流轉(zhuǎn)稅，它是以企業(yè)的應(yīng)稅勞務(wù)在流轉(zhuǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的增值額作為主要依據(jù)同時(shí)分為進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅兩種類型。但酒店業(yè)作為生活服務(wù)業(yè)，有它自身較為特殊的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，相比其他企業(yè)酒店業(yè)受地域區(qū)位的影響更大，與其他各個(gè)行業(yè)間的聯(lián)系也非常密切，涉及的部門比較多，經(jīng)營(yíng)定價(jià)大多取決于市場(chǎng)變化，同時(shí)受國(guó)家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響比較大，所以酒店業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較頻繁和多樣化，在實(shí)施“營(yíng)改增”以后會(huì)對(duì)酒店業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)較為深刻的影響。

2 “營(yíng)改增”對(duì)酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

為了適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，許多業(yè)內(nèi)人士對(duì)“營(yíng)改增”給予了高度關(guān)注。如何深刻理解“營(yíng)改增”的核心和本質(zhì)，掌握“營(yíng)改增”對(duì)酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，結(jié)合酒店業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施已成為酒店業(yè)下一步努力的方向和目標(biāo)。筆者憑多年工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)調(diào)查研究，就“營(yíng)改增”對(duì)酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響從酒店業(yè)的負(fù)債、利潤(rùn)層、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等層面進(jìn)行了如下研究和分析。

2.1 從酒店業(yè)負(fù)債層面來(lái)看

通過(guò)對(duì)“營(yíng)改增”的分析和研究，我們發(fā)現(xiàn)“營(yíng)改增”實(shí)施后酒店業(yè)固定資產(chǎn)的原值入賬金額及累計(jì)折舊均出現(xiàn)減少狀況，而相比其他企業(yè)來(lái)說(shuō)固定資產(chǎn)是酒店業(yè)的一個(gè)重要資產(chǎn)，依據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)，除去酒店業(yè)應(yīng)該繳納的稅費(fèi)外，酒店業(yè)的期末余額會(huì)有明顯的降低，這樣一來(lái)酒店業(yè)在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后其資產(chǎn)和負(fù)債金額都會(huì)有所降低，而酒店業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債卻會(huì)呈上升趨勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看“營(yíng)改增”后有利于酒店業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這種情況下酒店業(yè)自然也會(huì)多分一杯羹。

2.2 從酒店業(yè)利潤(rùn)層面來(lái)看

在利潤(rùn)層面上不論是長(zhǎng)期利益還是近期利益對(duì)于酒店業(yè)來(lái)說(shuō)都是有利的，“營(yíng)改增”后，酒店業(yè)由原來(lái)的含稅收入全額計(jì)征營(yíng)業(yè)稅，改為不含稅確認(rèn)收入繳納增值稅，計(jì)稅基數(shù)降低，加上水電能耗等占比高的成本費(fèi)用可以進(jìn)項(xiàng)抵扣，附加稅金的金額和相關(guān)成本都會(huì)有所降低，在近期內(nèi)有利于促進(jìn)酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看“營(yíng)改增”后會(huì)從整體上降低酒店業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，酒店業(yè)會(huì)獲得更多的資金支持去開展和支撐新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，這對(duì)于酒店業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步十分有利。

2.3 從酒店業(yè)現(xiàn)金流量層面來(lái)看

我們大家都知道增值稅具有抵扣性，當(dāng)酒店業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展購(gòu)進(jìn)一定量的設(shè)備時(shí)，會(huì)使酒店業(yè)的現(xiàn)金流出較“營(yíng)改增”之前有所下降，那么酒店業(yè)就會(huì)主動(dòng)加大投資的力度。另外“營(yíng)改增”后酒店業(yè)的成本會(huì)有所降低，這就會(huì)使酒店業(yè)的現(xiàn)金流水平有所提高。由于酒店業(yè)的資金活動(dòng)具有一定階段性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展層面來(lái)看會(huì)增加酒店業(yè)的負(fù)債壓力和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 從酒店業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層面來(lái)看

通過(guò)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，“營(yíng)改增”后對(duì)酒店業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層面的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是酒店業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，二是酒店的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。“營(yíng)改增”是中國(guó)發(fā)展的最新舉措，這一舉措對(duì)酒店業(yè)的會(huì)計(jì)稽核工作提出了新的要求，酒店業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)科目也會(huì)有所變化?！盃I(yíng)改增”后如果酒店業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍不夠強(qiáng)大，勢(shì)必會(huì)給酒店業(yè)自身帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)和影響；此外，“營(yíng)改增”后在降低稅費(fèi)的同時(shí)政府也可能會(huì)給予酒店業(yè)一定的扶持，但酒店業(yè)不能過(guò)分依賴政府行為，說(shuō)到底還是要從自身做起，如果酒店業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不能根據(jù)國(guó)家形勢(shì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，面對(duì)新的要求和壓力勢(shì)必會(huì)對(duì)酒店業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。

3 現(xiàn)階段酒店業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的策略

3.1 優(yōu)化和完善酒店業(yè)的稅收籌劃工作

優(yōu)化和完善酒店業(yè)的稅收籌劃工作是為了確保酒店業(yè)能夠順利應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”給其帶來(lái)的巨大壓力，它也是酒店業(yè)繼續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，所以酒店業(yè)必須要明確自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和納稅能力，明確各項(xiàng)納稅的項(xiàng)目。酒店業(yè)要從自身發(fā)展的高度去重視稅收I劃工作，在實(shí)際工作中不放松任何一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格管理去進(jìn)行更深層次的優(yōu)化與完善，進(jìn)而使酒店業(yè)能夠更多的享受相關(guān)的優(yōu)惠政策去促進(jìn)發(fā)展。

3.2 提高酒店業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

通過(guò)以上各種分析我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，“營(yíng)改增”后給酒店業(yè)財(cái)務(wù)工作者提出了許多新的要求，也增加了許多壓力，這就要求我們必須提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，要求酒店業(yè)首先要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者牢固樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)，充分掌握“營(yíng)改增”的政策規(guī)范為自身服務(wù)；其次要加大對(duì)酒店業(yè)工作人員的培訓(xùn)力度和考核力度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高人員的凝聚力。酒店業(yè)要主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)內(nèi)高層管理者和稅務(wù)部門之間的溝通和聯(lián)系，確保外部環(huán)境安全以防止不必要的損失和各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 慎重選擇合作伙伴

酒店業(yè)接觸社會(huì)范圍較廣，層面也較復(fù)雜。慎重選擇合作伙伴是確保酒店業(yè)“營(yíng)改增”后獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，防止因?yàn)椤敖挥巡簧鳌倍鴰?lái)的各種危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。從安全利益角度出發(fā)，要求酒店業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)要從兩方面著手：一方面要確保合作伙伴具有可靠的信用等級(jí)和一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，降低酒店業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面要確保合作伙伴能夠開具整套的增值稅發(fā)票，保證增值稅進(jìn)項(xiàng)的足額抵扣，從而使酒店業(yè)能夠更好地享受“營(yíng)改增”的優(yōu)惠去獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為酒店業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)打好每一個(gè)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

時(shí)代進(jìn)步勢(shì)不可擋。酒店業(yè)要充分認(rèn)清形勢(shì)，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)營(yíng)改增業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握增值稅賬務(wù)處理，樹立起用增值稅思維來(lái)考慮問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理層、業(yè)務(wù)部門所有員工的培訓(xùn)，讓其知道營(yíng)改增政策對(duì)收入、成本、利潤(rùn)的影響，從事前做起，進(jìn)行稅務(wù)籌劃。同時(shí)，要杜絕一切不合理運(yùn)作現(xiàn)象，規(guī)避各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。總之，酒店業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，重塑業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)