做好項目總結精選(九篇)
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第1篇：做好項目總結范文
關鍵詞：項目管理問題 解決問題 應用 青海油田采油一廠
項目管理[1,2]即是最大限度利用有限的資源，通過完善管理人員的工作程序提高管理效率，實現(xiàn)和超過既定的目標和期望。
青海油田[3-5]采油一廠開發(fā)至今已有超過30年的歷史，進入油田開發(fā)中后期，設備不斷老化加之各種開發(fā)費用逐年上升，導致各項運行成本居高不下，因此分析項目管理存在的問題并提出相應的解決方法是面臨急需解決的問題。
一、項目管理存在問題
青海油田采油一廠在開發(fā)至今，項目管理方面也存在了一些問題和不足之處，總結開發(fā)30多年存在的問題和所引起的影響大致有以下九類：
1.各項目組普遍存在投資項目管理制度不完善的現(xiàn)象
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，但是目前采油一廠投資項目存在的問題很大部分是由于管理制度不完善所引起。這種制度不完善將造成管理責任制劃分不清，加大項目投資管理的難度。
2.部分項目組對項目相關臺帳、報表、資料收集不完整
做管理工作要做到“有的放矢”，即要針對具體的現(xiàn)象分析本質原因，資料不完整等就像無頭蒼蠅似的，不能有功半事倍的效果。
3.部分項目組對于投資項目簽訂的合同收集不全
合同是對雙方權利和責任的劃分的法律依據(jù)，如果合同收集不全，不能有效的保障單位的合法權益，造成低效的投資效率。
4.項目組雖然有整體的運行大表，但沒有詳細劃分單位工程
分工合作是能有效并高效完成項目的基礎，責任到人制度才能有效的對雙方其督促作用，要保障項目投資的有效運行就首先要明確雙方的責任，要細分具體單位工程的工作內容。
5.項目組對所負責的項目階段性分析、總結普遍完成較差
要善于總結，唯有通過仔細的分析和總結才能發(fā)現(xiàn)項目投資中出現(xiàn)的問題，才能時時針對出現(xiàn)的具體問題找出相應的解決問題的方法。
6.項目簽證結算較為緩慢
項目預算定額是項目管理的重要組成部分，但要保障項目的多邊形，因此需要定期高效的簽證結算。
7.項目組成員（特別是項目組組長、副組長）崗位的變動，很大程度上影響項目的順利開展成員關鍵崗位的變動是使項目的責任劃分界限不清楚，降低項目施工效率。
8.項目組成員還沒有真正理解項目責任制的含義
9.設計單位、監(jiān)理單位沒有盡職盡責做好服務，導致項目實施過程中影響施工的情況時有發(fā)生
要解決上述的矛盾和問題，實現(xiàn)油田的高效開發(fā)，必須借助科學有效的項目管理方案。
二、解決方法
由一可知青海油田采油一廠項目管理存在的問題，通過分析問題的原因及不及時解決問題所帶來的弊端并結合項目管理學的基本原理，提出了相應的解決此九大問題的方法，如下：
1.建立責、權、利相結合的項目管理體制
要使項目管理體制的責、權、利有效的結合，必須加強法制建設。加強立法用法律規(guī)定并規(guī)范項目管理的責、權、利相統(tǒng)一，對違反規(guī)定的按照相關的法律繩之以法，取消項目管理的一切職務，對因此而給企業(yè)造成損失的給與相應懲罰，從法制上施壓，使參與項目管理的相關人員變壓力為動力。
2.加強項目組內部協(xié)調、管理
項目組內部一定要保持高度的團結，因為團結就是力量，項目組內部團結才能保證人員的協(xié)調，保證項目高效的完成。
3.項目組應做好資料歸檔
資料的歸檔一是方便項目組人員的查閱也是方面項目組人員分析項目出現(xiàn)的問題，總結實施的方案。磨刀不誤砍柴工，收集并整理好資料看似一件費時的事情，卻可以增加施工效率。
4.項目組要加強項目合同管理
加強合同管理就是加強項目的法制化，因為合同是保證雙方權益的法律保障，加強合同管理也是督促項目組內部工作的效率的有效方法。
5.項目組要做好工程結算環(huán)節(jié)的控制
做好工程結算環(huán)節(jié)即要做到工程變更的及時性，工程內容增加要第一時間報給監(jiān)理單位確認，做好工程結算環(huán)節(jié)要做到簽證的全面性，要清晰的表現(xiàn)并表達合同中更改的內容和子項，做好項目結算環(huán)節(jié)要做到簽證的技巧性，要避害就利，即用模糊的措辭描述不利因素，盡可能的在書面字體上占據(jù)主動權。
6.提高項目組成員的業(yè)務素質，協(xié)調好人員變動的崗位安排
成員的業(yè)務素質與完成項目的效率成正比，業(yè)務素質越高使項目完成的質量越高，因為企業(yè)也要加強對員工的素質拓展訓練；項目的管理層人員要根據(jù)內部成員的優(yōu)勢和特點，安排合適的崗位，一經安排就盡量不要隨意更改。
7.項目組應做好各自項目后評價（自我評價）工作
對于每個項目，項目組應該定期的自我總結并評價工作中出現(xiàn)的問題，加強項目組內部人員的交流。對于負責項目的總負責人需要定期向項目組內部總結項目的進展情況及討論出針對出現(xiàn)的問題提出的解決方案。
8.項目組要做好與設計部門的聯(lián)絡，保證設計準確、變更及時；監(jiān)理要切實發(fā)揮現(xiàn)場質量監(jiān)督作用
項目組與設計部的聯(lián)絡是保證項目順利完成的有力因素，因為項目組需要及時的把變更的內容和子項準確傳達給設計部，避免出現(xiàn)由于變更不及時被告知，造成項目損失?，F(xiàn)場質量監(jiān)督即加強群眾監(jiān)督，項目管理的好壞，現(xiàn)場的應用效果是最好的證明。
三、結論與建議
項目組領導和成員都要充分的認識到項目管理是一個系統(tǒng)的觀念不是單獨的體系，要求我們的一切行為和做法都要以項目利益為中心，要對項目有主人翁意識。
根據(jù)項目的不同需求和要達到的目的，確定適宜的項目管理制度和相關的負責人，負責人對項目實施終身負責制。
項目管理制度在企業(yè)的運行需要結合企業(yè)的文化和項目，切忌盲目跟從，提倡循序漸進。
通過宣傳培訓來加強員工的項目管理理念，要重視團隊合作。
參考文獻
[1]潘靜君,王志亮,蘭黨玉等.可控成本管理法的提出與應用[J].經營管理,2010,9:68-69.
[2]司徒春妹,逯強,鄧龍兵等.油田企業(yè)內部控制制度的現(xiàn)狀、問題和完善途徑[J].西安石油大學學報（社會科學版）,2012,21(1):63-65.
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[4]楊少勇,劉云田.勘探項目管理在青海油田的實踐效果[J].物探管理,2006,6:100-101.
[5]謝啟安,張海浪,趙青秀等.淺談十五期間青海油田采油一廠系統(tǒng)效率[J],青海石油,2009,27(4):21-25.
第2篇：做好項目總結范文
[關鍵詞] 軟件項目管理 收尾管理 階段管理
隨著計算機和信息產業(yè)的發(fā)展，軟件產品的規(guī)模也是越來越龐大，隨著軟件規(guī)模的擴大，軟件人員的增加，軟件項目管理的復雜性增大，各個軟件企業(yè)都意識到將項目管理的理念引入到軟件開發(fā)活動中，開始對開發(fā)過程進行有效的管理，又所謂“IT項目管理”或“軟件項目管理”。軟件項目管理就是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量的順利完成而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊伍的逐漸增大，軟件開發(fā)活動不再是像過去的幾個開發(fā)人員就可解決的事情，它需要使用開發(fā)規(guī)范或開發(fā)流程控制來約束每個開發(fā)人員、測試人員和維護人員的工作，以保證每個項目組成員按開發(fā)計劃及進度準時、保質完成自己的任務。軟件項目管理的各個過程主要包括：需求管理，范圍管理，任務分解，規(guī)模估算，成本管理，進度計劃，質量計劃，配置管理計劃，風險計劃，文檔管理，團隊建設，跟蹤控制，收尾管理，項目結束。項目收尾管理作為項目結束前的最后管理工作也顯得及其重要，一般包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是項目管理人員與客戶對照合同一項項的核對，審核是否完成了合同所要求的內容，是否達到合同所提出的指標或條件，也就是我們通常所講的客戶驗收；管理收尾就是對于項目組內部，把做好的項目文檔、代碼、與客戶交流的文件等歸檔保存，對項目中遇到的問題及解決方法、有效的創(chuàng)新技術進行及時地總結，對外宣稱項目結束，轉入維護期，把相關的產品說明及技術文檔轉到維護組。
一、階段收尾管理
軟件項目結束的狀態(tài):
1.正常結束。2.提前結束。3.延期結束。4.暫停。5.取消（因變更或不可完成）。軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在實際工作中，經常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。而如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，這對一個公司來說，則是今后項目中取得成功的關鍵。
以前會聽說過這樣的項目：客戶驗收后，項目活動就隨之收場，項目資料沒有認真歸納總結，不是束之高閣就是缺失不全。但是當新項目啟動時，面對新的項目問題，項目組成員才發(fā)現(xiàn)：其實這類問題以前也遇到過，但是卻無法找到相應的解決方案資料，只好再投入人力、時間甚至金錢來重新經歷一遍！為什么相同的問題會重復出現(xiàn)？究其根源，是因為缺少項目總結，也就是說沒有做好項目收尾工作。那么是不是我們只能等到項目結束或收尾時才能開始進行項目總結、文檔保存的工作呢？當然不是。在軟件項目管理的各個階段，我們都可以做收尾管理工作，也就是階段收尾管理工作。
二、階段收尾管理的重要性
在實際軟件項目管理中，階段性的收尾管理過程和工作往往不被大家重視，其實階段性的收尾管理工作也是非常重要的。階段收尾管理工作的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
1.進度管理中的里程碑。每個項目都是由若干個相對獨立的任務鏈組成的，軟件項目也是如此。只有在任何一條任務鏈都已經優(yōu)化的基礎上，才可能進行系統(tǒng)的全面的優(yōu)化，因此，保證每條任務鏈的效率是整個項目進度完成的前提和基礎，只要能保證里程碑事件的按時完成，整個項目的進度也就有了保障。那么我們在里程碑點都來做些什么呢？
在計劃好的階段管理工作中，收集項目的最新信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項目計劃進行比較，來判定項目的階段效率，進度是提前了還是落后了？成本是在控制中還是超支了？質量是否符合要求？客戶對階段工作結果滿意么？及時總結經驗與教訓，同時及時發(fā)現(xiàn)項目存在的或潛在的問題，以便近早采取糾正措施，這就是階段管理工作中的收尾管理，所以說階段收尾管理是進度中的里程碑，是整個項目進度優(yōu)化的前提和基礎。
2.溝通管理中的契機。溝通是保持項目順利進行的劑。與傳統(tǒng)項目相比,軟件項目具有較高的技術含量和較大的風險。參與軟件項目建設的用戶并不都是軟件開發(fā)專家，他們具有豐富的業(yè)務經驗,但是很少能了解軟件開發(fā)的技術，隨著項目工作進程的深入,就會有許多新的問題出現(xiàn),與客戶的及時有效溝通更顯得尤為重要。軟件項目是客戶和用戶共同面對的項目,只有雙方的積極參與才能促進項目的成功，而只有進行有效的項目溝通管理才能確保用戶的積極參與。一個階段的項目工作完成后,與客戶一起就前一段時間的工作進行總結和檢查是十分必要的。一方面可以及時了解客戶對項目工作的滿意程度,及時統(tǒng)計、分析客戶對項目的意見,為下一階段工作的順利進行提供了保障。另一方面有些因工作繁忙未能及時簽署的文件,也盡快找客戶給予簽字確認。當雙方出現(xiàn)糾紛時,只有雙方簽字的文字記錄才是最有用、最有說服力的證據(jù)。
3.收尾管理的基礎。一個項目階段的工作剛完成時，項目組成員都保留著最新的階段記錄，如階段文檔或最新的代碼版本，這個時候收集起來是非常容易的。時間久了，隨著人員的變動或者項目的需求變更，有些項目成員可能離開了項目組，那時再去收集他們保存的文檔資料就非常困難了，甚至有些記錄永遠也找不到了。好多大的軟件開發(fā)項目跨幾年的時間，項目經理可能已經換了幾任，客戶的項目主管也換了幾位，最后項目收尾管理時的文檔收集、總結的工作，就是在階段收尾管理的基礎上來確保每個階段的文檔、資料都能按時完整地保存、歸檔。只有階段管理收尾提供的數(shù)據(jù)信息越真實、越準確，才能保證在項目最終收尾時客觀評定項目的績效，總結的經驗教訓和文檔資料才有真正借鑒的價值。總而言之，作為一個好的項目經理，一定要重視進度中的里程碑事件，抓住與客戶溝通的契機，做好項目階段工作的總結收尾工作。如何做好這些工作呢？也就是要做好項目階段管理收尾工作。階段收尾管理工作是保證項目成功的重要管理手段，它和項目的其他工作一樣，應該納入項目計劃并按計劃落實。
第3篇：做好項目總結范文
不知不覺2009年就要過去，嶄新的一年慢慢的向我們走來，回首這一年，在總經理室的領導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學習、工作，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來個人工作總結報告如下：
一、日常主要工作
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
2009年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領導，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎，2009年2月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司發(fā)展需要，資產變更后需進行變更工商登記。于 2009年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。并配合總經理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于20099月完成資質證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。于2009年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、做好辦公室工作計劃，完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。
5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作
09年年初，xx遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對管理區(qū)域及政務區(qū)指定區(qū)域積雪進行掃除；5月4日青年節(jié)組織公司青年團員參加植物認養(yǎng)活動；5月12日，汶川地震，災區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門、項目員工舉行默哀儀式；5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在xx的順利傳遞貢獻了自己的力量；6月，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動。8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經理室之間擔當著橋梁的角色，09年在總經理室曹總的引導下，轉變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務者，在“大項目、小公司”的環(huán)境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
二、不斷學習，努力提高自身素質
一年來，我時刻秉承“把工作當成學習，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網絡等傳播渠道及時了解當前形勢；通過向身邊的領導、同事學習，及時掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、存在問題：
一年來，雖然能按時按照領導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：
1、綜合協(xié)調能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領導給予的提升機會。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題
3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎平臺作用，做好2010年個人工作計劃，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能，繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網絡。
2、提升個人綜合素質，以適應公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員，要不斷的學習，“見賢思齊，見不賢而內自省”。同時，還需必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實的工作作風。
公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功。
第4篇：做好項目總結范文
關鍵詞:工程管理;管理規(guī)劃;成本管理;現(xiàn)場管理;質量管理
中圖分類號:TU191+.2文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0144-02
引言:工程項目管理作為一門應用科學,其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實踐中不斷地發(fā)展。本文針對建筑工程施工項目管理,質量控制等方面的管理方法,提出了施工項目管理規(guī)劃應做的工作,分析施工項目總結的依據(jù)內容,論述了施工現(xiàn)場進度、材料、安全生產、質量控制等方面的管理方法,以提高施工項目的管理水平。
一、項目管理的內容及特點
在建筑施工企業(yè),管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講,建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,既涉及生產力的組織,也涉及生產關系的協(xié)調與發(fā)展;既涉及具體施工技術問題,也涉及經濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段,對施工現(xiàn)場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素,進行有計劃地組織、控制、協(xié)調、激勵,來保證預定目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié),也是重要環(huán)節(jié),企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映,各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。
二、施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識,可以說,項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要,項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質特征,成本管理應體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中,施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點,也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業(yè)經營管理活動的全部目的,就在于追求同行業(yè)平均成本水平,取得最大的成本差異,施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控,尤其要對其管理的績效進行評價,以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理素質和社會聲譽。
三、施工項目管理規(guī)劃
施工項目是一個系統(tǒng),由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構成。因此,施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng),再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標,從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中,應用目標管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應做好以下幾項工作:
(1)根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織,明確組織成員的職責分工,落實工作的責任,建立規(guī)章制度。
(2)由項目經理主持,對規(guī)劃進行交底,使項目組織成員根據(jù)其責任分工,了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標,為達到該目標應該如何執(zhí)行該規(guī)劃,尤其是怎樣執(zhí)行技術組織措施。
(3)由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程,時間長,作用大,所以在實施過程中必須進行檢查,檢查的重點是:是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何?產生了哪些與規(guī)劃有關的問題?其原因何在?是否應該調整規(guī)劃?調整后效果如何?要進行動態(tài)分析。
(4)在執(zhí)行過程中,應做好記錄,記錄與規(guī)劃有關的重大事項,這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
(5)要在施工總結中,對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結,以便取得經驗和教訓,施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。
四、施工現(xiàn)場項目管理
(1)施工現(xiàn)場進度管理
施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長,影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但人的因素是最主要的干擾因素,比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清,過低的估計了項目的技術困難,沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚,對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題,如設計人員工作拖拉,建設業(yè)主不能及時決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質檢站拖延了審批時間等。
(2)施工現(xiàn)場材料管理
在施工項目成本組成中,材料成本所占的比重達到60%―70%,顯然,控制好施工過程中的材料成本,提高企業(yè)材料管理部門及相關人員的管理水平,對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理,對于材料的采購管理應該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式,供貨商公開競爭,選擇價廉質優(yōu)信譽好的廠家進貨;對采購材料的品種、數(shù)量、質量等應公開。其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中,采購人員與驗收人員應當分開,防止采購人員與供貨單位勾結,從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收,即材料管理部門與項目部兩級驗收,互相制約,保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理,在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理,各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面,特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應,實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴格管理。
(3)施工現(xiàn)場安全生產管理
施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè),生產設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態(tài)集中,導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施,給建筑施工提出了更加嚴格的要求,施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場,控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實安全管理決策和目標,以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的,是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產的特點,要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產應該從以下方面著手:項目部要建立完善的安全組織機構;做好安全教育工作;做好施工現(xiàn)場安全檢查工作;做好施工現(xiàn)場的安全資料;做好施工現(xiàn)場的安全考核工作;做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。
(4)施工現(xiàn)場質量控制管理
對于建筑施工企業(yè)來說,把質量視為企業(yè)的生命,把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重,一個優(yōu)質的建設工程,是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手:做好質量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應在有關分項施工前進行,這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題,則應重點加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現(xiàn)場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式,其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現(xiàn)場的質量管理工作是一個系統(tǒng)工程,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人,再加上建筑產品生產周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點,決定了質量管理的難度大。
五、施工項目管理總結分析
施工項目完工后,必須進行總結分析,從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術評價和經濟分析,以總結經驗,吸取教訓,不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析,從而綜合評價施工項目的效益和管理效果,包括效果指標和消耗指標。效果指標包括:1、質量評定等級;2、實際工期與工期縮短(拖期);3、利潤;4、產值利潤率;5、勞動生產率。消耗指標包括:1、勞動消耗指標;2、材料消耗指標;3、機械消耗指標;4、成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析,從而找出項目管理好與壞的具體原因,提出應該加強和改善的具體內容,主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當?shù)氖┕ろ椖靠偨Y。施工項目總結的依據(jù)還有:施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括:1、技術總結:在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法,采用了哪些技術措施,還可以通過總結制定“工法”。2、經濟總結:是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況,其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù);橫向指企業(yè)、同類項目的經濟數(shù)據(jù)。
第5篇：做好項目總結范文
（一）創(chuàng)新、設計能力
1、對于資管新動態(tài)，比如信用卡信貸化，支付寶余額做成理財產品，這是從基礎資產開始設計。比如過戶融資、股票質押式回購，這是投資標的。量化套利，這是投資的手段。必須對這些了然于心，棚戶區(qū)改造，能專項計劃投資否？股票收益互換，收益憑證業(yè)務，滿足新型的理財需求。另外，比如家族信托，甚至以后的公益信托，他們有什么特殊財富需求？想理清這些，要做到時刻關注業(yè)內變化，微博，網站，每周幾大行業(yè)新產品，業(yè)內交流。
2、產品的落地能力，一個思路，和實際可行是兩碼事。4大金融行業(yè)的監(jiān)管政策，法律法規(guī)，實際運作中的盡調，風險，包括營運系統(tǒng)是否支持，利潤率，流動性，都需要考慮。比如資金池---資產池。如何錯配，如何滾動發(fā)行，如何避免爆倉，如何考量信托資產池安全性。這就需要對實際的運作結構，合同里的深層問題，搞清楚。多看產品方案，多研究合同，多專研合同合規(guī)問題
（二）項目、資金的勾兌能力
1、尋找資金，需要和各大銀行關系熟絡，一個方法是項目合作過程中互相熟悉，介紹認識，私底下再交際交際。二個是專業(yè)知識上對他們的服務，那么需要懂一點投資，真正懂的理財，債券逆回購個人如何投資？哪些債券產品個人可以投資？（交易所市場），信托產品、銀行理財產品，券商理財產品，炒股，個人投資二級市場債券，個人申購一級市場債券，購買國債，這些等等有什么各自的適合性。
2、尋找項目方，這個就需要跟公司的市場部、投行部、營業(yè)部，搞好合作關系了。做熟以后，和項目方成為朋友，也是一個好方法。做好這一個，歸根結底要做好（一）、（三）
（三）營運、寫作能力
1、寫作，就是寫好合同。這三周被搞死啊，支行、分行估值、合規(guī)，部門合規(guī)，公司法律、估值，團隊的前輩。被這些人搞死啊。全部走幾遍，不容易!以后還要跟項目資金方談，這是要對接4方。寫合同，一定滿足各方要求，同時別犯低級錯誤了，已經總結了十幾個易錯點，繼續(xù)加油總結。除此外，寫作還包括了，董事會議案，總裁簽報，產品展示PPT，這些也很重要。多看多想多總結
第6篇：做好項目總結范文
在對納稅人的政策宣傳方面，稅政科先后兩次組織召開企業(yè)辦稅人員會議，講解新企業(yè)所得稅政策，講解新企業(yè)所得稅在申報表，講解新營業(yè)稅條例的政策變化，講解新企業(yè)所得稅匯算軟件的操作使用，我們稅政科的職責就是要使各項稅收政策及時準確得到落實，2012年這項工作我們認認真真地去做了，我們盡到了我們的職責。
二，做好2010 年企業(yè)所得稅匯算工作
三，加強地方各稅管理，促進稅收收入
2012年，在各稅種管理方面，針對各稅種涉及行業(yè)特點 具體制定措施，強化管理。
1， 流轉稅方面，
進一步規(guī)范建筑、房地產行業(yè)的日常管理。一是進一步健全跟蹤臺帳制度，將所有較大規(guī)模的工程項目納入臺帳管理，對工程完稅情況做到心中有數(shù)。二是進一步健全部門信息溝通機制，及時獲取土地審批、城建規(guī)劃等基礎信息，掌握工作主動權。三是建立工程項目巡查責任制，及時將新開工項目納入臺帳管理。
建立重點工程項目備案制度，將建筑、房地產行業(yè)項目納入“電子動態(tài)管理圖”實行監(jiān)控管理，隨時掌握項目進展和納稅情況。
努力將教育勞務單位納入稅收管理，2012年共教育勞務單位共辦證 戶，補稅13萬多元。
在資源稅征收管理中，繼續(xù)推行“政府主導、地稅主管、部門配合、綜合治理”的綜合治稅模式，形成了全社會齊抓共管的局面。
2，所得稅管理方面，
2012年，我局全年已在 戶納稅企業(yè)中成功推行個人所得稅全員電子申報。
我局根據(jù)《新鄉(xiāng)市地稅局、新鄉(xiāng)市國稅局關于加強長虧、低零申報企業(yè)所得稅管理暫行辦法的》的規(guī)定，結合衛(wèi)輝實際情況，經過認真討論，并廣泛征求意見，制定了《衛(wèi)輝市地稅局關于加強企業(yè)所得稅管理的意見》。著重強調了稅務稽查對企業(yè)征收方式的鑒定工作上的發(fā)言權，稽查畢竟在調查取證，審核處理，案卷管理上有一套比較正規(guī)的操作程序，并且執(zhí)行的很規(guī)范，又能置身事外，能起到很好的公平監(jiān)督作用，在我們已經形成的方案中，對低于預警值的企業(yè)，規(guī)定必須經過評估和稽查兩道程序，相關結論吻合后才審批按帳征收。
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3，財產行為稅方面，
主要是聯(lián)合國稅、土地、建設、房管等部門互通信息，形成全市上下聯(lián)動、部門協(xié)作的綜合治稅格局。二是針對車船稅征收工作中存在的問題，組織公安、地稅、保險等部門召開聯(lián)席會議，研究制定出了“政府協(xié)調、保險代扣、交警查驗”的車船稅征管模式。三是在房產稅征收方面，通過與房管、建設等部門加強合作，及時掌握房屋登記、租賃的各種信息，切實把握納稅人的變更情況。四是按照“全面清理、分工合作、規(guī)范管理”的原則，政府先后出臺了《衛(wèi)輝市人民政府關于在全市開展城鎮(zhèn)土地使用稅專項清理整治的通知》、《衛(wèi)輝市人民政府關于印發(fā)衛(wèi)輝市房屋租賃業(yè)稅收專項整治工作實施方案的通知》、《衛(wèi)輝市人民政府關于加強交通運輸業(yè)稅收管理的意見》。在全市范圍內進行城鎮(zhèn)土地使用稅集中清理整治和房屋租賃業(yè)稅收專項整治工作，
加強印花稅核定征收管理，規(guī)犯核定征收范圍，正確執(zhí)行稅收政策，促進印花稅稅收收入。
加強兩稅比對工作，通過調取國稅征收增值稅和消費稅的入庫情況，和地稅征收城建稅附加進行詳細比對，查找城建稅征收漏洞，加強城建稅的征收和管理。
四，做好稅收執(zhí)法責任制的監(jiān)督服務工作
1， 稅政科2012年通過對基層各個稅收執(zhí)法崗位的認真梳理和歸納，我們將每個基層人員的具體崗位職責進行了總和，一方面在征管系統(tǒng)中的執(zhí)法流程上配置到位，另方面簽訂目標管理責任書，一般人員與所長簽，所長與局長簽。責任到人，職責到崗、具體到每一項工作，使每一個稅收執(zhí)法人員都熟悉自己在什么崗位，具體負責那些工作，熟悉各項工作的具體要求，防止出現(xiàn)稅收執(zhí)法程序錯誤。
2，稅政科2012年通過召開稅收執(zhí)法工作會議的形式，對稅收執(zhí)法責任制規(guī)定的主要稅收業(yè)務的執(zhí)法流程及性詳細講解，并對執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的錯誤進行講評，通過介紹經驗的形式達到共同提高，另外通過短信平臺，對稅收征管各個時期容易出現(xiàn)的稅收執(zhí)法責任制問題對基層稅收執(zhí)法人員進行提醒服務，如針對過節(jié)集中請銷假，對具體稅種納稅期限的調整，對節(jié)假日納稅期限順延等。通過提醒服務，大大減少了稅收執(zhí)法差錯。
五，做好2012年度營業(yè)稅調查工作
六， 積極開張依法行政示范單位創(chuàng)建工作，
2012年衛(wèi)輝市地稅局積極開展依法行政示范單位創(chuàng)建工作，制定創(chuàng)建工作方案的，對列入方案內的工作項目逐項進行落實，做好各種依法行政示范單位檔案資料的規(guī)范準備工作。
根據(jù)河南省地稅局制定的行政處罰裁量標準及有關四項配套制度的有關規(guī)定及上級局對此項工作的具體要求，稅政科認真進行了落實，一，認真組織學習了省局行政處罰裁量標準及有關四項配套制度的有關文件，并在10月中旬進行學習情況考試。
2012年，我局被新鄉(xiāng)市地稅局提名為行政復議先進單位。
2012年 我局已順利通過了依法行政示范單位的驗收。
總結以上工作， 2012年，稅政科將在新鄉(xiāng)市局和衛(wèi)輝市局的領導下，繼續(xù)做好稅收政策法規(guī)的貫徹落實工作，加強各稅種征收管理的監(jiān)管工作，認真做好稅收執(zhí)法責任制的落實和考核督導工作，把各項工作做得更好。
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第7篇：做好項目總結范文
時光如梭，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回顧這一年來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從公司和項目部領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對這三年在項目部工作的最好總結。
資料員工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。分公司經常組織我們培訓專業(yè)知識，在這一年當中學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高。
總結一年來的工作，通過上級部門的多次檢查和驗收，在資料管理方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進方向，也相應的督促和提高了資料整理和編制工作的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
感謝項目部給予我工作的機會，也感謝項目部這個大家庭，讓我學會許多知識，讓我成長。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。
第8篇：做好項目總結范文
最新關于預算員工作總結范文 時光荏苒，轉眼已經來公司2個月時間了，經過這2個月試用期的學習和工作，收獲良多、感觸良多。進公司之后，通過公司領導及同事的悉心指導和幫助下熟悉了本部門的預算流程、報表審核、形象進度款、材料審批、預決算審核校對等相關知識以及公司部門相關制度等，這就使得我很快的融入工作中，并對公司及集團有了整體的認識。
從20xx年開始參加工作以來，從事都是與工程預算有關的技術工作，曾任職現(xiàn)場測量員、施工員、預算員及房地產公司安裝預算員，對于工程建設實施階段的一系列工作及施工流程很熟悉，有信心做好安裝預算工作。鑒于個人原因，為了自身可以多方面多層次發(fā)展，于20xx年xx月xx日走進xx置業(yè)有限公司這個大家庭。
在這簡短的二個月內，我學習到了很多與工作相關的知識，比如掌握了魯班安裝算量軟件的應用，熟悉了公司關于安裝預算的成本分類要求、詳細分解說明、交房標準以及安裝工程中材料的`審批流程、審核要求及關于預決算的要求和流程，此外還掌握了xx軟件K3材料審核的使用流程及注意事項。
公司項目在集團的決策下正處于高速發(fā)展階段，不僅給公司帶來很大利益，而且還給我們提供了良好的展示和發(fā)揮自己才能的機遇。所以，在以后的工作中，我會更好的提高自己的業(yè)務水平和綜合素質，更好的完成本職工作，更加嚴格要求自己，加倍努力，虛心向領導、同事等學習，及時準確地完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。如果公司給予我這個工作平臺，在以后的工作中，我會更加竭盡全力地為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
最新關于預算員工作總結范文
20xx年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述
一、 作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的'粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的審計工作。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
三、 服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、 積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、 利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
最新關于預算員工作總結范文
歲日月流轉，時光飛逝，轉眼間我到公司工作已有一年，回顧這一年來的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作
具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質地完成公司安排的各項工作
進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了xx市xx家園工程的預算投標工作，獨立完成了xx住宅樓工程、xx工程，xx以及其他各項工程的預算和投標工作；積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感
一年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時間加強學習
為了不斷提高業(yè)務技能熱門思想匯報，更好地服務本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預算工作有關現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
六、20xx年工作要求及計劃
雖然在工作中我獲得了一定的進步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：
1、繼續(xù)深入的學習預算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西 運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。
2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。
4、加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質和個人修養(yǎng)不斷得到提高。
第9篇：做好項目總結范文
今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長、婦幼專干參加的婦幼保健院××年度工作總結暨表彰大會，借此機會，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻， 為全面貫徹
落實兩綱總目標忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績。這次總結表彰會的目的在于總結經驗，交流思想，同時對××年表現(xiàn)突出的集體和個人進行表彰獎勵，這對進一步促進我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)就××院長的工作報告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點要求。
一、婦幼保健工作是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項順民心、得民意的“德政工程”
婦幼保健工作是關系到婦女兒童生命安全、關系到民族素質和社會文明進步的大事，是公共衛(wèi)生的重要組成部分，由于經濟、社會等多方面的原因，使我縣廣大婦女兒童享受醫(yī)療保健服務的能力較低，這不僅危害了我縣各族婦女兒童的生命安全，而且制約了我縣農牧區(qū)人口素質的提高和婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。做好占2／3人口婦女兒童的保健工作，對保障婦女兒童身心健康，提高農牧區(qū)婦幼保健水平，實現(xiàn)我國政府關于婦女兒童發(fā)展綱要的目標，有著十分重要的意義。正是通過你們的努力，使我縣婦女兒童的自我保健意識得到提高，生育觀念逐步轉變。同時，各級政府和部門對農村衛(wèi)生和婦幼保健工作的重要性有了新的認識，強化了政府及有關部門和社會力量關心支持農村衛(wèi)生工作的責任感，形成了扎扎實實為農村婦幼衛(wèi)生工作辦實事的社會氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實施受到社會各界和各族群眾的歡迎和贊譽，被譽為“民心工程”、“德政工程”。
現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對農村衛(wèi)生建設行之有效的工作方法：一是加強了基層衛(wèi)生人員培訓與建設鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構相結合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機制；三是對貧困人群實施了特困醫(yī)療救助機制；四是大力開展健康教育工作，增強群眾的自我保健意識和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應該加以總結和推廣。
二、緊密結合我縣實際，認真做好婦幼保健工作
婦幼保健工作是非常艱巨的，要完成兩綱目標，需要我們扎實做好各方面的工作，各部門一定要加強合作，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，確保全縣婦女兒童享受到基本的醫(yī)療保健服務，婦幼工作健康發(fā)展。
第一、突出重點，努力提高孕產婦住院分娩率。降低孕產婦死亡率的中心環(huán)節(jié)就是提高住院分娩率。為此要重點抓好以下三方面的工作。一是加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的產科建設，配備必要的醫(yī)療設備，強化醫(yī)療保健人員的專業(yè)培訓。二是建立和完善貧困孕產婦住院分娩醫(yī)療救助制度，完善孕產婦急救“綠色通道”建設，確保孕產婦住院分娩。三是在鄉(xiāng)村探索一條實行提高孕產婦住院分娩的工作責任制，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領導一定要提高認識，嚴格實行鄉(xiāng)村婦幼保健人員專干專職，積極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領導和婦幼專干的工作成績與年終綜合考評掛鉤，建立獎懲機制，重點解決好農村婦幼工作中的難點問題和突出問題。
第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項目工作的一個重要內容。要重點加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層婦女干部等人員的培訓，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊伍，通過他們去開展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女擺脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學，逐步提高健康知識水平，提高他們對婦幼衛(wèi)生服務的利用能力。
第三、加強監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項目活動質量控制的重要手段，揭示及時發(fā)現(xiàn)和解決項目工作中存在的問題，保證項目工作正常運行的重要工作方法。在新周期項目活動中，縣項目辦和婦幼保健院要加大對基層項目活動的督導及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，保證項目工作高質量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應積極做好基層項目工作，擺脫和放棄在項目工作上存在的依賴思想和被動工作的狀況，檢查時突擊工作，檢查一結束就放棄婦幼保健和項目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點做好基層項目工作的開展，使我們的工作經得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務。同志們：
今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長、婦幼專干參加的婦幼保健院××年度工作總結暨表彰大會，借此機會，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻， 為全面貫徹落實兩綱總目標忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績。這次總結表彰會的目的在于總結經驗，交流思想，同時對××年表現(xiàn)突出的集體和個人進行表彰獎勵，這對進一步促進我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)就××院長的工作報告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點要求。
一、婦幼保健工作是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項順民心、得民意的“德政工程”
婦幼保健工作是關系到婦女兒童生命安全、關系到民族素質和社會文明進步的大事，是公共衛(wèi)生的重要組成部分，由于經濟、社會等多方面的原因，使我縣廣大婦女兒童享受醫(yī)療保健服務的能力較低，這不僅危害了我縣各族婦女兒童的生命安全，而且制約了我縣農牧區(qū)人口素質的提高和婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。做好占2／3人口婦女兒童的保健工作，對保障婦女兒童身心健康，提高農牧區(qū)婦幼保健水平，實現(xiàn)我國政府關于婦女兒童發(fā)展綱要的目標，有著十分重要的意義。正是通過你們的努力，使我縣婦女兒童的自我保健意識得到提高，生育觀念逐步轉變。同時，各級政府和部門對農村衛(wèi)生和婦幼保健工作的重要性有了新的認識，強化了政府及有關部門和社會力量關心支持農村衛(wèi)生工作的責任感，形成了扎扎實實為農村婦幼衛(wèi)生工作辦實事的社會氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實施受到社會各界和各族群眾的歡迎和贊譽，被譽為“民心工程”、“德政工程”。
現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對農村衛(wèi)生建設行之有效的工作方法：一是加強了基層衛(wèi)生人員培訓與建設鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構相結合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機制；三是對貧困人群實施了特困醫(yī)療救助機制；四是大力開展健康教育工作，增強群眾的自我保健意識和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應該加以總結和推廣。
二、緊密結合我縣實際，認真做好婦幼保健工作
婦幼保健工作是非常艱巨的，要完成兩綱目標，需要我們扎實做好各方面的工作，各部門一定要加強合作，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，確保全縣婦女兒童享受到基本的醫(yī)療保健服務，婦幼工作健康發(fā)展。
第一、突出重點，努力提高孕產婦住院分娩率。降低孕產婦死亡率的中心環(huán)節(jié)就是提高住院分娩率。為此要重點抓好以下三方面的工作。一是加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的產科建設，配備必要的醫(yī)療設備，強化醫(yī)療保健人員的專業(yè)培訓。二是建立和完善貧困孕產婦住院分娩醫(yī)療救助制度，完善孕產婦急救“綠色通道”建設，確保孕產婦住院分娩。三是在鄉(xiāng)村探索一條實行提高孕產婦住院分娩的工作責任制，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領導一定要提高認識，嚴格實行鄉(xiāng)村婦幼保健人員專干專職，積極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領導和婦幼專干的工作成績與年終綜合考評掛鉤，建立獎懲機制，重點解決好農村婦幼工作中的難點問題和突出問題。
第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項目工作的一個重要內容。要重點加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層婦女干部等人員的培訓，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊伍，通過他們去開展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女擺脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學，逐步提高健康知識水平，提高他們對婦幼衛(wèi)生服務的利用能力。
第三、加強監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項目活動質量控制的重要手段，揭示及時發(fā)現(xiàn)和解決項目工作中存在的問題，保證項目工作正常運行的重要工作方法。在新周期項目活動中，縣項目辦和婦幼保健院要加大對基層項目活動的督導及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，保證項目工作高質量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應積極做好基層項目工作，擺脫和放棄在項目工作上存在的依賴思想和被動工作的狀況，檢查時突擊工作，檢查一結束就放棄婦幼保健和項目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點做好基層項目工作的開展，使我們的工作經得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務。
同志們，改善各族婦女兒童的健康狀況，促進婦女兒童健康水平的提高，是我們各級政府和職能部門的責任。兩個項目在我縣的實施，將是我縣婦幼工作掀開新的一頁，使我縣的婦女兒童告別死神的威脅，我們每一個從事這項工作的同志都應該深刻認識到，我們從事的是一個高尚、神圣的事業(yè)，一個關系到千家萬戶家庭幸福的事業(yè)，我們要以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立執(zhí)政為民的觀念。我們一定要抓住項目實施的有利機遇[page_break]，不斷完善婦幼衛(wèi)生服務網絡建設，抓好孕產婦保健技術服務和對貧困家庭孕產婦的救助工作，以提高住院分娩率為中心內容，促進我縣婦幼衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，開創(chuàng)婦幼衛(wèi)生工作的新局面。讓我們用自己不懈的努力和辛勤的工作，為我縣各族婦女兒童的健康，為我們最終實現(xiàn)《兩綱》目標作出自己的貢獻。
