項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

項(xiàng)目是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的載體，也是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要抓手。服務(wù)創(chuàng)業(yè)的水平和成效，集中體現(xiàn)在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)上。市按照全省創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)要求，始終把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作為服務(wù)創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞“五個(gè)字”作好服務(wù)創(chuàng)業(yè)文章。

一、在實(shí)施項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)略上突出一個(gè)“大”字

堅(jiān)持以大手筆、抓大項(xiàng)目、求大發(fā)展，實(shí)施重大項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)略。，市財(cái)政安排500萬元重大項(xiàng)目前期工作和招商引資專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按照“項(xiàng)目化、責(zé)任人、時(shí)間表”的要求，實(shí)行“市領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）跟蹤、責(zé)任部門、項(xiàng)目單位”四位一體的項(xiàng)目幫扶責(zé)任制，高位推進(jìn)總投資327億元的79個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。其中，有個(gè)項(xiàng)目列入省政府重大調(diào)度項(xiàng)目。通過開展三個(gè)“百日競賽”活動(dòng)，全市共簽約項(xiàng)目160個(gè)，引進(jìn)市外合同資金54.9億元，實(shí)際引進(jìn)市外資金29億。在重大項(xiàng)目建設(shè)的帶動(dòng)下，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢上揚(yáng)，生產(chǎn)總值突破200億元，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破200億元，50萬元以上固定資產(chǎn)投資突破100億元，財(cái)政總收入突破20億元，地方收入突破10億元，園區(qū)稅收突破10億元。今年，我們圍繞開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，啟動(dòng)了“雙百雙十”工程，用三年時(shí)間，著力抓好100個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)性項(xiàng)目、100個(gè)重點(diǎn)非生產(chǎn)性項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)10個(gè)重大生產(chǎn)性項(xiàng)目、10個(gè)重大非生產(chǎn)性項(xiàng)目。200個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，固定資產(chǎn)投資總額達(dá)520億元，其中10億以上項(xiàng)目11個(gè)。

二、在完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制上突出一個(gè)“新”字。

圍繞“創(chuàng)新”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，以創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)業(yè)。一是新建項(xiàng)目發(fā)展平臺(tái)。在省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)、精品陶瓷產(chǎn)業(yè)基地、資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)上，成功爭取到省級總部經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)基地、生物食品產(chǎn)業(yè)基地和國家級贛中再生金屬集散市場和“中國生態(tài)硒谷”授牌，啟動(dòng)了贛中金融中心、贛中物流中心、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化中心建設(shè)。二是大力發(fā)展高新科技項(xiàng)目。與南昌大學(xué)建立市校全面合作關(guān)系，出臺(tái)了支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見，啟動(dòng)了總投資12億元的惟斯特?zé)o油渦旋壓縮機(jī)生產(chǎn)基地建設(shè)，全市共有12項(xiàng)新產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國際國內(nèi)領(lǐng)先水平或填補(bǔ)國內(nèi)空白，華伍公司成為首家本土化的國家級高新技術(shù)企業(yè)。三是創(chuàng)新項(xiàng)目考核機(jī)制。將項(xiàng)目的實(shí)施情況和成效列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書記落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀考評和部門、單位績效考評范圍，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行進(jìn)度公示制和末位淘汰制。今年，我們按照鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)副中心城市的發(fā)展定位，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的工作機(jī)制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)責(zé)任倒逼機(jī)制、土地資金供應(yīng)倒逼機(jī)制、考核評價(jià)獎(jiǎng)懲掛鉤倒逼機(jī)制，營造責(zé)任落實(shí)、項(xiàng)目落地的濃厚氛圍。

三、在建好項(xiàng)目服務(wù)平臺(tái)上突出一個(gè)“快”字

堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，加快推進(jìn)以行政服務(wù)中心為重點(diǎn)的平臺(tái)建設(shè)，加快實(shí)施“兩集中、兩到位”行政審批制度改革，全面促進(jìn)行政提速。投資1000余萬元，高起點(diǎn)地興建了行政服務(wù)中心和公共交易市場中心辦公大樓，實(shí)行兩個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理模式。全市行政許可事項(xiàng)和投資項(xiàng)目審批事項(xiàng)縮減了37%，審批時(shí)間壓縮40%；32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部建立了“五統(tǒng)一”的便民服務(wù)中心。今年元月，正式運(yùn)行了公共交易市場中心，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一進(jìn)場、管辦分離、嚴(yán)守規(guī)則、全程監(jiān)管”的運(yùn)作模式，把工程建設(shè)、土地交易、政府采購、交通工程、產(chǎn)權(quán)交易等重點(diǎn)領(lǐng)域納入中心進(jìn)行公開交易，從硬件、軟件、配件上真正實(shí)現(xiàn)“一站式”、“一條龍”服務(wù)，切實(shí)減少了行政干預(yù)和暗箱操作。交易中心運(yùn)行以來，工程建設(shè)項(xiàng)目資金率達(dá)到13.72%、國有土地出讓拍賣價(jià)增值率達(dá)到78.3%。

四、在破解項(xiàng)目落地瓶頸上突出一個(gè)“實(shí)”字

針對項(xiàng)目落地的實(shí)際需要，圍繞項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際困難，重點(diǎn)解決三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。一是抓項(xiàng)目報(bào)批。每個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)服務(wù)小組，制定工作時(shí)間表，加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)和匯報(bào)溝通，從項(xiàng)目注冊立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)等提供全程服務(wù)。省發(fā)改委先后兩次到我市調(diào)研，分別在和南昌召開專家論證會(huì)和項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，指導(dǎo)投資18.2億元的新高焦化等重大項(xiàng)目報(bào)批工作。二是抓項(xiàng)目用地。積極爭取上級國土部門的支持，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目用地情況，及時(shí)調(diào)整土地利用規(guī)劃，做好重大項(xiàng)目用地報(bào)批工作，保障了好幫手電子等5個(gè)省重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目2400畝用地，做到了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)當(dāng)年申報(bào)、當(dāng)年下達(dá)。三是抓項(xiàng)目融資。，市財(cái)政安排1億元專項(xiàng)資金，建立中小企業(yè)貸款擔(dān)?；稹⑵髽I(yè)發(fā)展扶持基金、出口創(chuàng)匯退稅基金和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，幫助企業(yè)申請擔(dān)保貸款1.3億元，為4個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目提供1300萬元扶持資金；利用中小企業(yè)擔(dān)保中心、土地儲(chǔ)備中心、城司、豐源工業(yè)城投資公司、行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)公司五大融資平臺(tái)，累計(jì)向8家金融機(jī)構(gòu)融資16億多元。今年，我們將全面對接鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃，切實(shí)抓好土地利用總體規(guī)劃和城市發(fā)展總體規(guī)劃修編工作，繼續(xù)完善各種專項(xiàng)發(fā)展基金和項(xiàng)目融資平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步招展 項(xiàng)目發(fā)展空間。

五、在整治項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境上突出一個(gè)“鐵”字

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、考核內(nèi)容

組織工作目標(biāo)管理考評內(nèi)容由基礎(chǔ)考評、加分項(xiàng)目考評和一票否決情形三部分構(gòu)成。

（一）基礎(chǔ)考評包括工作落實(shí)、工作評價(jià)兩部分，總分100分。

1、工作落實(shí)（70分）。主要考評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（附件1、2、3）。

2、工作評價(jià)（30分）。包括部領(lǐng)導(dǎo)測評（20分）和各組室長測評（10分）。

（二）加分項(xiàng)目考評包括組織工作改革創(chuàng)新成效、宣傳推介工作等，上限20分（在國家級主流新聞媒體刊發(fā)或報(bào)道的不受加分限制，由部務(wù)會(huì)研究確定加分值）。

1、省、市、縣級會(huì)議作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言的，每次分別加3分、2分、1分；書面經(jīng)驗(yàn)交流的，每次分別加2分、1分、0.5分。

2、《日報(bào)》采用的組工信息每篇加2分、《日報(bào)》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網(wǎng)》采用的每篇加0.2分。

3、受到省委領(lǐng)導(dǎo)、省委組織部領(lǐng)導(dǎo)、市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市委組織部領(lǐng)導(dǎo)、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)批示（表揚(yáng)）的，每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。

4、同一項(xiàng)工作按最高級別加分，不重復(fù)計(jì)分。

（三）年內(nèi)有下列情形之一的，實(shí)行“一票否決”。

1、年度社會(huì)管理綜合治理、計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、組織工作滿意度調(diào)查等工作被“一票否決”的。

2、發(fā)生泄密、安全事故或重大工作失誤的。

3、本單位干職工違反《縣十個(gè)一律免職和十二個(gè)一律問責(zé)暫行規(guī)定》，造成不良影響的。

二、考核實(shí)施

（一）成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任組長，任副組長，成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任，兼任辦公室副主任。辦公室具體負(fù)責(zé)考評日常工作。

（二）組織工作目標(biāo)管理考評不上門考核，采取平時(shí)考核和年終自查申報(bào)的方式進(jìn)行。

1、平時(shí)考核。由考評辦根據(jù)考評辦法登記各單位組織工作任務(wù)完成情況。

2、年終自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進(jìn)行自查，填寫《工作落實(shí)情況自查表》、《加分申報(bào)表》并附印證材料遞交考評辦。

3、審核評分?？荚u辦對加分、扣分及“一票否決”情況進(jìn)行匯總并加以審核?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位年度工作進(jìn)行評分。

4、會(huì)議審定。考評辦將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位考評情況匯總，提交部務(wù)會(huì)審定。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

英文名稱：Wuhan Iron and Steel Corporation TechnologyWuhan Iron and Steel Corporation Technology

主管單位：武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司

主辦單位：武漢鋼鐵(集團(tuán))公司

出版周期：雙月刊

出版地址：湖北省武漢市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1008-4371

國內(nèi)刊號：42-1209/TF

郵發(fā)代號：

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1963

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

第4篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

關(guān)鍵詞：基層會(huì)計(jì)團(tuán)體 管理會(huì)計(jì) 作用

在《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中多處提到了要發(fā)揮有關(guān)會(huì)計(jì)團(tuán)體的作用。從會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）的性質(zhì)看，它是會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)團(tuán)體和會(huì)計(jì)行業(yè)組織；從其職能看，它具有組織會(huì)員開展會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)交流，會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)等功能。因此，會(huì)計(jì)團(tuán)體必須走在會(huì)計(jì)改革發(fā)展的前列，引導(dǎo)和支持會(huì)員單位及全體會(huì)員為推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)做出貢獻(xiàn)。而基層會(huì)計(jì)團(tuán)體，除了具有一般會(huì)計(jì)團(tuán)體的性質(zhì)職能外，又往往是單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的延伸，它更加貼近管理會(huì)計(jì)的實(shí)施主體，更應(yīng)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮積極作用。

基層會(huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)該在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮什么樣的作用？本文聯(lián)系S機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的實(shí)踐進(jìn)行探討。

S機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（以下簡稱“機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)”或“學(xué)會(huì)”）的會(huì)員單位涵蓋了S機(jī)電行業(yè)的企事業(yè)單位，而S電氣集團(tuán)是在原S市機(jī)電工業(yè)管理局及其管轄單位的基礎(chǔ)上改制設(shè)立，機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的會(huì)員單位與S電氣集團(tuán)及其下屬各單位（以下統(tǒng)稱“會(huì)員單位”）一致，面向S電氣集團(tuán)的全體財(cái)會(huì)人員（以下統(tǒng)稱“會(huì)員”）。在集團(tuán)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)（兼學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以下統(tǒng)稱“集團(tuán)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)”）的協(xié)調(diào)下，會(huì)同集團(tuán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在推進(jìn)S機(jī)電行業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用中發(fā)揮了重要作用。

一、發(fā)揮宣傳培訓(xùn)的主渠道作用

在我國會(huì)計(jì)改革發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了與國際趨同及持續(xù)趨同，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對滯后。S電氣集團(tuán)雖然推行管理會(huì)計(jì)較早，但依舊停留在部分管理會(huì)計(jì)工具方法的運(yùn)用，還沒有引起各單位的足夠重視。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)中，做好宣傳培訓(xùn)成為首要任務(wù)。S電氣集團(tuán)的財(cái)會(huì)工作實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，即從集團(tuán)總部到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)到企業(yè)，從企業(yè)到下屬子企業(yè)；而機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)直接面向各會(huì)員單位。集團(tuán)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的宣傳培訓(xùn)面，發(fā)揮了學(xué)會(huì)的主渠道作用。

（一）利用會(huì)刊和微信公眾號宣傳管理會(huì)計(jì)

基層會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的會(huì)刊有著在業(yè)內(nèi)發(fā)行量大、閱讀面廣及免費(fèi)贈(zèng)閱等優(yōu)勢，是向廣大會(huì)員傳遞信息的重要載體。機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《上海機(jī)電財(cái)會(huì)》月刊開辟了“管理會(huì)計(jì)”、“知識(shí)之窗”專欄，集中宣傳發(fā)展管理會(huì)計(jì)的意義、作用及管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)工具方法。同時(shí)，在“專題報(bào)道”欄目及時(shí)宣傳集團(tuán)開展管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目和會(huì)員單位聯(lián)系本單位實(shí)際實(shí)施管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)。

基層會(huì)計(jì)團(tuán)體的微信公眾號雖然受眾面沒有其他社會(huì)公眾號廣泛，但由于它的內(nèi)容貼近本行業(yè)實(shí)際，受到廣大會(huì)員的青睞。機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《上海機(jī)電財(cái)會(huì)》微信公眾號，及時(shí)管理會(huì)計(jì)微新聞、微論文、微視頻，進(jìn)一步提高了廣大會(huì)員的關(guān)注度。微信公眾號的及時(shí)性、可讀性與期刊的全面性、深入性相結(jié)合，營造了學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的氛圍。

（二）通過講座和辦班培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)

基層會(huì)計(jì)團(tuán)體在管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)中，一方面要開展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新理念、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，更新會(huì)員的知識(shí)；一方面要緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和需求開展有針對性的培訓(xùn)。

機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)先后舉辦了《管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造》、《管理會(huì)計(jì)信息化》、《管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用》等大型講座，邀請著名教授做精彩演講，與會(huì)會(huì)員參與互動(dòng)。每次講座的聽講人員均多達(dá)400多人，廣大會(huì)員一致反映，這樣的講座使大家開闊了視野，增長了知識(shí)，拓展了思路，加深了對管理會(huì)計(jì)的理解。

學(xué)會(huì)還連續(xù)三年承辦了集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班，每年對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、二級企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、部分三級企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)近100人進(jìn)行24學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，第一年突出了“財(cái)務(wù)共享中心”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)；第二年突出了“新常態(tài)下全面預(yù)算管理與績效管理”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣完善戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、績效四位一體的全面預(yù)算管理；第三年突出了“信息化、精細(xì)化管理會(huì)計(jì)”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并充分運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，展開“數(shù)據(jù)透視”，深入分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和健康程度的具體因素，推動(dòng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

為了擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及面，學(xué)會(huì)舉辦了由廣大會(huì)員參與的“管理會(huì)計(jì)知識(shí)競賽”；為了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)輔導(dǎo)的針對性，學(xué)會(huì)舉辦了“管理會(huì)計(jì)咨詢會(huì)”，組織專家解答會(huì)員在實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的具體問題，并將微信公眾號與騰訊的“部落”功能相連接，在公眾號頁面開辟了“咨詢平臺(tái)”，隨時(shí)解答會(huì)員提問。

（三）采用多種形式培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

目前，我國的會(huì)計(jì)團(tuán)體尚不具備考核認(rèn)證管理會(huì)計(jì)資質(zhì)的職能，國家也是將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)納入整體會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程。會(huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)該支持政府的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程，并探索與國際會(huì)計(jì)團(tuán)體合作培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。基層會(huì)計(jì)團(tuán)體重在為會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程推薦人才和組織會(huì)員參加適合本行業(yè)需要的合作項(xiàng)目。

機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)同S電氣集團(tuán)每年推薦優(yōu)秀財(cái)會(huì)干部參加地方會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)；適時(shí)推薦更優(yōu)秀的人才參加全國領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。根據(jù)S電氣集團(tuán)境外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大、境外分公司及境外并購企業(yè)不斷增加，而對國際化管理會(huì)計(jì)人才的需求，學(xué)會(huì)選擇了比較成熟的、由國家人力資源和社會(huì)保障部與中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合引進(jìn)的國際財(cái)務(wù)管理師項(xiàng)目（IFM），組織并資助業(yè)內(nèi)70多名財(cái)會(huì)骨干參加了高級國際財(cái)務(wù)管理師課程的培訓(xùn)和考試，并輔導(dǎo)他們撰寫職業(yè)能力評估材料。目前，參考人員均已通過考評審核，獲得了SIFM證書，為集團(tuán)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一批國際化的管理會(huì)計(jì)人才。

二、發(fā)揮研究交流的組織推動(dòng)作用

管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要不斷總結(jié)研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把感性的認(rèn)識(shí)上升到理性，再回到實(shí)踐中檢驗(yàn)，在進(jìn)一步解決新問題的過程中再創(chuàng)新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷提升和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體既有行業(yè)專家的理論支持，又有會(huì)員單位的實(shí)踐，應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢，在管理會(huì)計(jì)的研究交流中發(fā)揮組織推動(dòng)作用。

（一）組織管理會(huì)計(jì)課題研究

課題研究對發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論具有重要的推動(dòng)作用?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)將管理會(huì)計(jì)理論與會(huì)員單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐相結(jié)合選定研究課題。在課題研究中發(fā)動(dòng)廣大會(huì)員積極參與，吸取會(huì)員單位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，支持課題研究的主要論點(diǎn)；促進(jìn)會(huì)員單位把管理會(huì)計(jì)的探索應(yīng)用上升到理論高度。努力形成源于實(shí)踐、高于實(shí)踐的理論創(chuàng)新成果。

機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)近年來每年組織管理會(huì)計(jì)課題研究，先后開展了《管理會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)力與實(shí)施機(jī)制研究》、《工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化研究》、《轉(zhuǎn)型發(fā)展期大型裝備制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理》、《創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)去產(chǎn)能穩(wěn)增長》等課題研究。學(xué)會(huì)的各項(xiàng)課題研究分別在S市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)、上級會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)立項(xiàng)或在專業(yè)雜志發(fā)表，形成了研究成果，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。

（二）舉辦管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)論文是課題研究的必要補(bǔ)充，可以發(fā)動(dòng)更多會(huì)員、從更廣泛的角度來研究探討管理會(huì)計(jì)。基層會(huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)該動(dòng)員廣大會(huì)員參加上級的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)，并組織開展行業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)。

2015年機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)響應(yīng)財(cái)政部開展的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)，并舉辦了業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)，共評出優(yōu)秀征文29篇，有多篇在《新會(huì)計(jì)》、《中國總會(huì)計(jì)師》、《財(cái)經(jīng)研究》等雜志發(fā)表，其中《“一鍵式”管理會(huì)計(jì)信息化探析》一文被評為財(cái)政部管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)優(yōu)秀征文。2016年學(xué)會(huì)再次舉辦了“新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新”征文活動(dòng)，已收到會(huì)員來稿30多篇。通過征文活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大會(huì)員理論聯(lián)系實(shí)際撰寫管理會(huì)計(jì)論文的積極性。

（三）開展管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流

盡管不少國際國內(nèi)知名企業(yè)有著應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型經(jīng)驗(yàn)，但是這些企業(yè)各自的內(nèi)外部環(huán)境和性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段等與其他企業(yè)不一定相同?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體要根據(jù)“適應(yīng)性”的原則，組織好本行業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流，提高交流效果。

機(jī)電學(xué)會(huì)組織了多次業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓廣大會(huì)員分享同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。如S電氣電站集團(tuán)“開展目標(biāo)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)驗(yàn)、S三菱電梯公司“加強(qiáng)績效管理促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變”的經(jīng)驗(yàn)、S集優(yōu)股份公司“運(yùn)用管理會(huì)計(jì)整合境外購并企業(yè)”的經(jīng)驗(yàn)、S海立股份公司“開展全員全過程成本控制提高競爭優(yōu)勢”的經(jīng)驗(yàn)、S汽輪發(fā)電機(jī)廠“以管理會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)精細(xì)化管理”的經(jīng)驗(yàn)等，在交流會(huì)上介紹后，符合集團(tuán)戰(zhàn)略、貼近行業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)在其他會(huì)員單位得到了推廣或借鑒。

三、發(fā)揮推廣應(yīng)用的助手作用

基層會(huì)計(jì)團(tuán)體要成為單位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的助手，成為單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的延伸，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中用好自身平臺(tái)，當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮積極作用。

（一）宣貫和解讀《管理會(huì)計(jì)基本指引》

管理會(huì)計(jì)基本指引是管理會(huì)計(jì)指引體系的統(tǒng)領(lǐng)，也是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的指針?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的參謀助手作用中，首先要引導(dǎo)會(huì)員學(xué)好基本指引。

機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，組織會(huì)員單位學(xué)習(xí)財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，宣貫和詳細(xì)解讀管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要素、管理會(huì)計(jì)工具方法及應(yīng)用領(lǐng)域，并從《基本指引（草稿）》、《基本指引（征求意見稿）》到《基本指引》正式稿的完善過程，強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，適應(yīng)單位內(nèi)外部環(huán)境，合理運(yùn)用相關(guān)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)并為之提供有用信息。通過《基本指引》的宣貫和解讀，使與會(huì)會(huì)員進(jìn)一步明確了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方向和方法。

（二）征集和匯編管理會(huì)計(jì)案例

案例示范是管理會(huì)計(jì)指引體系的輔助，也是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的活教材。如果說管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流材料還只是“毛坯”或“半成品”的話，那么管理會(huì)計(jì)案例就是精雕細(xì)刻的“產(chǎn)成品”。基層會(huì)計(jì)團(tuán)體要做好管理會(huì)計(jì)案例的整理、修改、挖掘、提煉，使其真正能起到示范作用。

機(jī)電學(xué)會(huì)開展了管理會(huì)計(jì)案例征集，收集整理了會(huì)員單位的20多個(gè)案例，從不同側(cè)面反映管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。并按財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用案例格式文本（征求意見稿）》對案例進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查及修改整理，匯編了業(yè)內(nèi)的示范案例集。管理會(huì)計(jì)案例有效促進(jìn)了各會(huì)員單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

（三）為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目提供支持

基層會(huì)計(jì)團(tuán)體除了為會(huì)員單位提供管理會(huì)計(jì)應(yīng)用知識(shí)、實(shí)際案例外，還應(yīng)作為行業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的延伸，直接參與或支持管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施。

第5篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

中心(人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心)

在北京組織召開了已注冊國外職業(yè)資格證書項(xiàng)目

工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容有：

中心國外證書注冊管理十年工作總結(jié)；部分已注

冊國外職業(yè)資格證書項(xiàng)目開展情況介紹；部分已

開展課題情況介紹；國外證書管理平臺(tái)介紹等。

中心劉康同志、張亞男同志、李京申同志、國際合作司郝斌同志、職業(yè)能力建設(shè)司劉新昌同志、專業(yè)

技術(shù)人員管理司陳哲浩同志和中心鑒定處室有關(guān)同志、已注冊國外證書機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)代表、有關(guān)課題組

負(fù)責(zé)人等30余人參加了會(huì)議。

中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心張亞男副主任在會(huì)上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好。這次會(huì)議是一個(gè)專題會(huì)，主要

是把我們十年來在國外職業(yè)資格證書注冊、管理

方面的工作情況向大家做一個(gè)通報(bào)，并在總結(jié)評

估的基礎(chǔ)上，討論和研究下一步工作的思路。

一、國外職業(yè)資格證書注冊管理工作開展

情況介紹

（一）工作開展背景及依據(jù)

首先要明確我們?yōu)槭裁匆M(jìn)國外證書？我國

至少從1993年起就已經(jīng)有了我們自己的較完善的職

業(yè)資格證書體系，為什么還要引進(jìn)國外職業(yè)資格證

書？我覺得主要有三個(gè)點(diǎn)：第一是，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化要求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才國際化的客觀需要。第

二是，有利于我國勞動(dòng)者能夠便捷的享受國際上比較先進(jìn)的、高水平的教育培訓(xùn)和資格認(rèn)證服務(wù)，對提高我國勞動(dòng)

力素質(zhì)具有促進(jìn)作用。第三是，有利于國際間職業(yè)資格證書交流工作的規(guī)范。

由于目前對在我國境內(nèi)開展相關(guān)活動(dòng)的境外各類職業(yè)資格尚缺乏完善的管理，因此有選擇地引進(jìn)國外有影響的

職業(yè)資格證書，建立國外證書注冊管理制度，對國外證書的引進(jìn)實(shí)行統(tǒng)一的行政管理和科學(xué)的專業(yè)認(rèn)證，逐步對一

些重要的職業(yè)(工種)實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和資格證書的國際雙邊或多邊互認(rèn)就顯得非常有必要。

基于以上認(rèn)識(shí)，1996年，經(jīng)原勞動(dòng)保障部同意批準(zhǔn)，原勞動(dòng)保障部職業(yè)技能鑒定中心成立了國際職業(yè)資格證書

協(xié)調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門加強(qiáng)對國際證書引進(jìn)的認(rèn)證和管理。1998年，為切實(shí)做好引進(jìn)國外職業(yè)資格證書的

管理工作，規(guī)范國外證書機(jī)構(gòu)在我國境內(nèi)的考試和發(fā)證活動(dòng)，保障我國公民的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞

動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定，原勞動(dòng)保障部下發(fā)《關(guān)于對引進(jìn)國外職業(yè)資格證書加強(qiáng)管理的通知》。2004年，國務(wù)院在對確

需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定中（《中華人民共和國國務(wù)院令》第412號），保留了以技能為主的國外

職業(yè)資格證書及發(fā)證機(jī)構(gòu)資格審核和注冊項(xiàng)目為原勞動(dòng)保障部的行政審批項(xiàng)目之一，要求對此項(xiàng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

（二）國外職業(yè)資格證書注冊管理工作流程和情況

為貫徹落實(shí)上述文件規(guī)定的精神，切實(shí)加強(qiáng)國外證書審核注冊和運(yùn)行質(zhì)量的管理，規(guī)范工作和管理程序，受原

勞動(dòng)保障部委托，鑒定中心于2004年制定了《國外職業(yè)資格證書注冊管理實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》，實(shí)施細(xì)則主

要明確了三方面的內(nèi)容。

一是進(jìn)一步明確了注冊工作開展的對象，及是擬在中國境內(nèi)開展國外職業(yè)資格認(rèn)證或職業(yè)技能考試且頒發(fā)國外

職業(yè)資格證書或聯(lián)合頒發(fā)相關(guān)資格證書的考試或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

第6篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

由我組織實(shí)施的玲瓏路32號玲瓏天地室內(nèi)精裝修工程，在2013年獲得全國建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，下面就該工程在整體實(shí)施過程中的一些創(chuàng)優(yōu)管理工作體會(huì)與大家分享，交流。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、項(xiàng)目實(shí)施前

1、項(xiàng)目決策

對于裝飾工程項(xiàng)目的管理，公司一直都奉行“表里如一，精益求精”，全力塑造“品質(zhì)誠信、品質(zhì)至上”的宗旨。對于“玲瓏天地”項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，首先，因?yàn)樵擁?xiàng)目地理位置特殊，在西四環(huán)定慧橋北，緊臨6線地鐵線西向終點(diǎn)站；其次，整體設(shè)計(jì)高端新穎，外幕墻設(shè)計(jì)的面層材料為U型玻璃及瓷片，室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)定位為高端一體化公寓寫字樓；無形中使該項(xiàng)目成為西四環(huán)的標(biāo)志性建筑，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在合同利潤低，項(xiàng)目工期緊，專業(yè)交叉多的情況，決定補(bǔ)貼項(xiàng)目相關(guān)資源，也要把該項(xiàng)目做成“全國建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程”。

項(xiàng)目全體人員普遍認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量是建筑裝飾企業(yè)的生命，工程創(chuàng)優(yōu)是提升一個(gè)企業(yè)品牌的重要手段；是企業(yè)在激烈的市場競爭中強(qiáng)有力的法寶；也是提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)及管理能力的重要機(jī)會(huì)；在全面了解項(xiàng)目情況，充分論證的前提下，確立了“精心規(guī)劃，確保優(yōu)良”的一致目標(biāo)。公司層面，項(xiàng)目層面，集體決策，上下同心，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打下了基礎(chǔ)。

2、目標(biāo)分解

為更好的為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施提供資源及方法支持，2011年年初，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策，由我組織公司各部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)中裝協(xié)及北裝協(xié)對優(yōu)質(zhì)工程的各方面要求，結(jié)合公司實(shí)際資源，編制了《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，依管理辦法指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工作。經(jīng)評審凡是符合工程創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目都必須進(jìn)行優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)實(shí)施。玲瓏天地室內(nèi)精裝項(xiàng)目的整體實(shí)施過程，就是嚴(yán)格按照《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》的程序和要求開展工作的。

該項(xiàng)目在工程開工前，根據(jù)工程地理位置、性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模，圖紙及合同要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部列舉出了工程相關(guān)難點(diǎn)、重點(diǎn)及工程相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及參與下，項(xiàng)目部編制出了對應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)措施，經(jīng)反復(fù)論證，最終確定了該工程要達(dá)到“全國建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”及配合總包取得“北京市安全文明施工現(xiàn)場”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。經(jīng)過上述項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)的提出，對應(yīng)措施的編制及各專業(yè)人員的集體討論、論證等工作，可以說項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及目標(biāo)分解工作的制定是有論據(jù)的，是可行的。項(xiàng)目分解及目標(biāo)確定后，經(jīng)層層分解，將各工作單元及責(zé)任對應(yīng)到項(xiàng)目部的各個(gè)崗位、公司各職能部門的人員及勞務(wù)班組、物料供應(yīng)商身上，明確其工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，在項(xiàng)目施工全過程中始終履行自己的職責(zé)和權(quán)限。

3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

優(yōu)選施工班子：由公司主管工程的副總經(jīng)理親自掛帥，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司資源支持項(xiàng)目，由我擔(dān)任“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項(xiàng)目”的項(xiàng)目經(jīng)理并指導(dǎo)項(xiàng)目的全面技術(shù)工作，由工程部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、安全部、材料部抽調(diào)骨干人員組成項(xiàng)目指揮部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)，依照公司制定的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工辦法，實(shí)施項(xiàng)目管理。

保障體系：建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量過程管理。即組織保證體系、技術(shù)質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)保證體系；以三個(gè)爭創(chuàng)（即爭創(chuàng)質(zhì)量一流、爭創(chuàng)管理一流、爭創(chuàng)施工環(huán)境一流）為目標(biāo)，嚴(yán)把四關(guān)（材料關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護(hù)關(guān)），實(shí)行“定人、定部位、定質(zhì)量”的三定制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，把創(chuàng)優(yōu)工作做到腳踏實(shí)地，一環(huán)緊扣一環(huán)，相互督促，相互提高，確保工程質(zhì)量的有效控制。

建立激勵(lì)機(jī)制：把各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理有機(jī)地組織起來，既有各自目標(biāo)又有各自的職責(zé)權(quán)利，并且有互相監(jiān)督，把嚴(yán)格的目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)緊密結(jié)合。從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)管理人員都明確自己在質(zhì)量管理中職責(zé)、權(quán)利。制定檢測手段和檢測標(biāo)準(zhǔn)，對各操作班組進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和考核。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，沒有通過三檢的不能進(jìn)行下道工序，質(zhì)量員和施工員不在書面上鑒字，不進(jìn)行結(jié)算，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的班組按制定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

開展樣板作業(yè)：現(xiàn)場制作樣板，提前預(yù)查及時(shí)消除各種不良因素，盡可能把質(zhì)量問題解決在全面施工和安裝作業(yè)前。依據(jù)圖紙及現(xiàn)場樣板制作的實(shí)際情況，對各個(gè)工作面上的工序及工作單元，制定量化標(biāo)準(zhǔn)或觀感標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)，使各工序的質(zhì)量得到有效控制。

進(jìn)場材料：對工程所用的材料，嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料定貨、供應(yīng)公司物資部門人員把關(guān)，材料質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)檢員、材料員把關(guān)，施工操作施工員及勞務(wù)工長把關(guān)），杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

規(guī)劃重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是把好原材料進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)手續(xù)；二是選調(diào)質(zhì)量意識(shí)和施工素質(zhì)好的安裝隊(duì)伍；三是嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)驗(yàn)制度加強(qiáng)檢驗(yàn)；四是搞好各專業(yè)間及與裝飾安裝施工工序的穿插配合，從確保質(zhì)量出發(fā)，協(xié)調(diào)各專業(yè)定時(shí)開會(huì)、有問題及時(shí)溝通，綜合規(guī)劃各專業(yè)立體交叉，使每道工序施工有空間、有時(shí)間，并及時(shí)配合、互補(bǔ)。與業(yè)主及各專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，建立項(xiàng)目整體質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，以書面形式與水、電、空調(diào)、消防專業(yè)公司簽署質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲補(bǔ)充協(xié)議。

重點(diǎn)工序控制：1、機(jī)電、消防專業(yè)的規(guī)范安裝及調(diào)試、試壓、試水工作要按項(xiàng)目規(guī)劃層層檢查后，方可封頂；2、凡開關(guān)、插座、配電箱等接頭均需符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，由機(jī)電工程師及專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)認(rèn)可，再進(jìn)行下道工序。3、衛(wèi)生間、盥洗間一、二次閉水試驗(yàn)，規(guī)定專人負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行48小時(shí)盛水檢驗(yàn)。確保無一滲漏。測試上述各項(xiàng)要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)資料分門別類地進(jìn)行專人管理，做到了資料齊全、記錄完整、整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資料管理與現(xiàn)場施工相同步。

4、圖紙深化。

“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項(xiàng)目”的方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，由北京辛迪森建筑裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司完成。由于專業(yè)及項(xiàng)目信息等原因，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)工作中，僅完成施工圖的初步工作，施工圖的深化工作由我公司完成。圖紙深化是非常細(xì)致的一項(xiàng)工作，針對該項(xiàng)目的實(shí)際情況、合同要求及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定了項(xiàng)目圖紙深化的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)深度及時(shí)間要求。前期由設(shè)計(jì)部抽調(diào)五名設(shè)計(jì)師常駐現(xiàn)場，配合項(xiàng)目部圖紙深化，在這個(gè)過程中，材料封樣確定，空間功能，機(jī)電管線、點(diǎn)位經(jīng)反復(fù)討論，最終確定；現(xiàn)場實(shí)際尺寸的返尺復(fù)尺及樣板間的制作也交叉進(jìn)行，經(jīng)過細(xì)致周密的工作，將發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)間漏、碰、缺問題，尺寸偏差問題，都在全面施工前解決。“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項(xiàng)目”的實(shí)踐證明，施工圖的深化工作是工程順利進(jìn)行的前提，做好了這項(xiàng)工作，就為后續(xù)施工提供了技術(shù)支持和技術(shù)保證。

二、項(xiàng)目實(shí)施中

1、技術(shù)文件

加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目從開工項(xiàng)目部就立即組織操作班組的主要工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工。

施工前項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底作為施工技術(shù)文件，指導(dǎo)班組工人施工作業(yè)。上述技術(shù)文件結(jié)合規(guī)范要求及玲瓏天地項(xiàng)目的實(shí)際狀況編制，做到了施組的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底的可操作性三者互相對應(yīng)、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為“玲瓏天地精裝修項(xiàng)目”施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)性文件。

2、過程控制

嚴(yán)格按“玲瓏天地精裝修項(xiàng)目”的技術(shù)文件及深化圖紙施工，項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生了一些突發(fā)性的技術(shù)問題，項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員對突發(fā)問題進(jìn)行討論，提出解決方案，基本做到當(dāng)天問題，當(dāng)天解決；重大問題，邊與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主溝通，邊準(zhǔn)備材料，做好施工前的準(zhǔn)備。所有進(jìn)度問題，做到本周的工作拖延，下周找回；所有的技術(shù)、設(shè)計(jì)變更，在效果及質(zhì)量上必須滿足創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求，及時(shí)得到設(shè)計(jì)、業(yè)主認(rèn)可。

堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程大面積開工前，由項(xiàng)目部組織勞務(wù)班組到樣板間集體參觀、學(xué)習(xí)，由前期在樣板施工中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的班組長及熟練工人分組指導(dǎo)新到場的勞務(wù)人員，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度---在施工過程中始終堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、項(xiàng)目復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度。每雙周工程部對項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、資料臺(tái)賬、水電安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查后進(jìn)行總體講評，使項(xiàng)目了解自身不足，督促項(xiàng)目提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量提高。

實(shí)行質(zhì)量例會(huì)，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制，項(xiàng)目部定期組織質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，對于需整改的部位制定整改措施和整改日期。

嚴(yán)把材料關(guān)，施工各階段，對材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的檢查，材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，尤其涉及環(huán)保及強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)持現(xiàn)場取樣、檢驗(yàn)，不合格的立即退貨，確保材料環(huán)保合格。

加強(qiáng)對成品保護(hù)的管理，由于各專業(yè)交叉頻繁，成品各半成品容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用的，項(xiàng)目部制定成品（半成品）保護(hù)措施，并設(shè)專業(yè)的成品保護(hù)工作人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由成品保護(hù)工作人員經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接時(shí)要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目后期，需進(jìn)入房間的各專業(yè)人員，需持項(xiàng)目部施工許可單據(jù)方能進(jìn)入房間施工。

3、細(xì)部處理

細(xì)節(jié)決定成敗，裝飾裝修工程的細(xì)部處理對整體裝修效果和裝修質(zhì)量起決定性作用，精細(xì)的細(xì)部處理更是精品工程的“點(diǎn)睛之筆”。大面控制出效果、細(xì)部處理出精品。因此在狠抓工序質(zhì)量，確保工程大面質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)抓工程細(xì)部的做法，從細(xì)微之處下工夫，使工程質(zhì)量上臺(tái)階、上水平、上檔次。尤其是瓷磚對縫，踢角與門套，暗門內(nèi)側(cè)修封，壁紙接縫，陰陽角方正，機(jī)電面板安裝邊縫，及各個(gè)不同材料交接處，墻地交接處，墻頂交接處，半成品、成品規(guī)范安裝等細(xì)節(jié)處。

4、工程資料

創(chuàng)精品工程除做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理工作外，工程資料的收集、編輯和整理等工作也是工程創(chuàng)優(yōu)不可或缺的重要工作，在工程評優(yōu)檢查中，審查工程資料是否齊全有效，是專家檢查組對現(xiàn)場復(fù)查的重要內(nèi)容之一，必須把申報(bào)項(xiàng)目工程資料的編寫、收集、整理作為一項(xiàng)重要工作來抓。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，嚴(yán)格按照工程資料管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施工程資料的編寫，尤其是施工記錄、過程中控制資料、影像資料，以及竣工后的相關(guān)驗(yàn)收文件等。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)措施、亮點(diǎn)以及所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等都應(yīng)反映在申報(bào)資料中。資料收集及整理工程中，要做到目錄清晰，閱讀方便，還要力求做到齊全、真實(shí)、全面，符合實(shí)際且滿足規(guī)范要求，從而確保資料的有效性、完整性及規(guī)范性。

三、持續(xù)改進(jìn)

及時(shí)總結(jié)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)以往精品工程的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的施工方法及時(shí)進(jìn)行施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)，編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。同時(shí)聯(lián)合其他項(xiàng)目進(jìn)行各種交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)、項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩、質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，以持續(xù)改進(jìn)完善帶動(dòng)質(zhì)量管理整體水平的持續(xù)提升。

作為工程的直接實(shí)施者，我希望用認(rèn)真的態(tài)度和敬業(yè)精神完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細(xì)鑿，把每一項(xiàng)工程建成精品，通過精品工程的建造來提升我的專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

四結(jié)束語

以上是我對“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項(xiàng)目”創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐中的一些體會(huì)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)支持，項(xiàng)目部同事們的共同努力，用上述方法進(jìn)行精心組織，最終項(xiàng)目取得了預(yù)期的目標(biāo)?？傊?，通過項(xiàng)目事前規(guī)劃，項(xiàng)目事中控制，項(xiàng)目事后總結(jié)；遵循質(zhì)量PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)；注重細(xì)部做法，做到“人無我有，人有我優(yōu)”；精品工程就能實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

李文明. 建筑裝飾精品工程 [J].裝飾，2010.

第7篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、做好前期策劃

1、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

項(xiàng)目策劃時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、類型制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),按類別如優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)安裝獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等,按大小如區(qū)級、市級、省部級、甚至國家級。只有制定了創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),才能有的放矢的策劃好相應(yīng)的管理方案,并以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來實(shí)施管理過程,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造精品工程。

2、策劃好項(xiàng)目部人員分工

工程總承包組建項(xiàng)目部時(shí),按照組織機(jī)構(gòu)圖來分工。通常分為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、采購工程師、專業(yè)工程師等。在項(xiàng)目策劃時(shí),還可對項(xiàng)目部人員進(jìn)行其他方式的分工,例如設(shè)置不同棟號的棟號經(jīng)理,對涉及該棟號的一切事情均參與管理,使得每個(gè)棟號都有對應(yīng)的責(zé)任人;又例如針對三標(biāo)體系的程序文件、作業(yè)文件進(jìn)行分工,明確責(zé)任人,跟蹤落實(shí)每一個(gè)程序文件、作業(yè)文件的完成情況,使得三標(biāo)體系更容易貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個(gè)成員更加有的放矢,也最大程度的發(fā)揮了成員的潛力。

3、選好施工單位

精品工程的建造,離不開優(yōu)秀的施工單位。項(xiàng)目部在施工招標(biāo)前,應(yīng)對施工單位進(jìn)行了精心、嚴(yán)格的考察,選擇優(yōu)秀的施工單位單位參加投標(biāo),通過公開競標(biāo),優(yōu)中選優(yōu),盡量選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的大型建筑施工企業(yè)作為施工總包單位,才能有力的保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、優(yōu)化總包合同

與施工單位簽訂施工總包合同時(shí),可在合同專用條款里進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,例如將安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目及安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)措施細(xì)則列入合同內(nèi),要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔(dān)的各項(xiàng)義務(wù)及違約處罰措施,并盡可能的詳細(xì),作為實(shí)施管理的依據(jù),確保在建設(shè)過程中對施工單位的管理有據(jù)可依、有據(jù)可罰,促使其加強(qiáng)自身的管理。

二、加強(qiáng)過程管控

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)是快速提高的一個(gè)途徑,在項(xiàng)目前期階段,項(xiàng)目部應(yīng)組織成員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),膚各自學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)以外,還應(yīng)集中組織學(xué)習(xí)公司管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等三標(biāo)體系文件,熟悉公司的管理制度和各項(xiàng)作業(yè)流程;重點(diǎn)解析如何應(yīng)用三標(biāo)體系文件,使得項(xiàng)目部每個(gè)成員清楚自己的崗位職責(zé),解決做什么、如何做的問題。

2、做好施工單位進(jìn)場交底

施工單位進(jìn)場后,項(xiàng)目部應(yīng)組織施工單位召開進(jìn)場交底會(huì)議,除將公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行交底外,重點(diǎn)要將公司的三標(biāo)體系管理要求向施工單位進(jìn)行宜貫交底,讓施工單位明確本項(xiàng)目管理的目標(biāo)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理流程和要求,建立項(xiàng)目共同的程序文件,架構(gòu)共同的項(xiàng)目管理平臺(tái)。

3、加強(qiáng)質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理通常講的質(zhì)量控制是通過PDCA循環(huán)法來控制,現(xiàn)在換一個(gè)角度,從事前、事中、事后三個(gè)方面來談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工質(zhì)量控制的。

1)事前控制

項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目初期即開始合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確管控要點(diǎn),提醒施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理、嚴(yán)格審核并留存施工方案、組織技術(shù)交流會(huì)、嚴(yán)格審核并留存專業(yè)分包單位及人員資質(zhì)、嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量等五個(gè)方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質(zhì)量從一開始就得到有效控制,

2)事中控制

項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)日常巡視、組織聯(lián)合巡檢、召開質(zhì)量剖析會(huì)、完善整改流程、加強(qiáng)整改監(jiān)督等五個(gè)方面的措施,在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對癥下藥,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕不姑息,保證了工程建設(shè)在保質(zhì)保量的前提下順利進(jìn)行。

3)事后控制

項(xiàng)目都應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位召開質(zhì)量小結(jié),介紹施工過程中質(zhì)量控制好的方面及經(jīng)驗(yàn)做法,并指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及產(chǎn)生原因,督促施工單位提高對質(zhì)量管理的意識(shí),同時(shí)也是一次經(jīng)驗(yàn)交流。

4、加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制

項(xiàng)目部應(yīng)從做好預(yù)控措施、加強(qiáng)過程管理、進(jìn)行事后教育等三個(gè)方面加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制。

1)做好預(yù)控措施

項(xiàng)目建設(shè)初期,項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真編制三標(biāo)體系相關(guān)文件、落實(shí)安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ谩⒆屑?xì)審查專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案、要求施工單位每天公示危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素等四項(xiàng)措施,做好環(huán)境、職業(yè)健康和安全的預(yù)控措施。

2)加強(qiáng)過程管理

項(xiàng)目建設(shè)過程中,項(xiàng)目部應(yīng)制定實(shí)施檢查評比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評比等檢查評比制度,另外還應(yīng)組織臨電、腳手架、防臺(tái)防汛等專項(xiàng)安全檢查,對施工單位的安全交底最好也進(jìn)行留存?zhèn)浒?

針對多標(biāo)段項(xiàng)目,可每月組織一次綜合評比,組織管理單位、監(jiān)理單位、各施工總包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人組成檢查團(tuán),對每個(gè)標(biāo)段的安全措施、現(xiàn)場環(huán)境、文明施工、安全資料等項(xiàng)目進(jìn)行檢查、打分、排定名次,對排名第一者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),排名最后者進(jìn)行懲罰。并進(jìn)行公示。能夠有效的促進(jìn)各總包單位自覺加強(qiáng)安全文明施工,保持良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

3)進(jìn)行事后教育

第8篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

關(guān)鍵詞：高速公路；專業(yè)團(tuán)隊(duì)；知識(shí)轉(zhuǎn)移；效果評價(jià)

中圖分類號：

F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：1672.3198（2013）03.0104.03

0 引言

高速公路建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可分為任務(wù)團(tuán)隊(duì)、標(biāo)段團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括跨團(tuán)隊(duì)）三種類型，以及舊團(tuán)隊(duì)解散至新團(tuán)隊(duì)運(yùn)行兩個(gè)階段。其中專業(yè)團(tuán)隊(duì)是指高速公路建設(shè)項(xiàng)目某一標(biāo)段下由不同作業(yè)、技術(shù)、工種等人員構(gòu)成，按照單位工程專業(yè)特點(diǎn)所組建的小團(tuán)隊(duì)。在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移是組織知識(shí)轉(zhuǎn)移的一個(gè)縮影，專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移主要面臨以下問題：（1）專業(yè)團(tuán)隊(duì)相對于企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)更多樣，組織管理更復(fù)雜，知識(shí)外溢性更強(qiáng)，知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素眾多，各因素在知識(shí)轉(zhuǎn)移過程中的影響方向難以明確；（2）以往關(guān)于知識(shí)轉(zhuǎn)移的研究都集中在定性描述或者實(shí)證研究方面，對于知識(shí)轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)演變過程研究相對較少；（3）多數(shù)關(guān)于知識(shí)轉(zhuǎn)移的研究都是針對于企業(yè)知識(shí)管理，在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中少有涉及。高速公路建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)際的建設(shè)過程中容易碰撞出新的知識(shí)，其知識(shí)轉(zhuǎn)移過程要比企業(yè)知識(shí)管理中的知識(shí)轉(zhuǎn)移過程更加復(fù)雜，因此有必要將知識(shí)轉(zhuǎn)移與高速公路建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來做深入研究，以彌補(bǔ)相關(guān)研究的不足。

1 專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效果評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵性影響因素包括知識(shí)自身特性、知識(shí)轉(zhuǎn)移方因素、知識(shí)接受方因素、知識(shí)轉(zhuǎn)移平臺(tái)四個(gè)方面。以此為基礎(chǔ)構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效果評價(jià)指標(biāo)體系（見表1）。

9.84Km，共計(jì)大橋2座、中橋2座、公分離式立交1座、小橋3座、涵洞11座、通道8座等。本合同段施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目

法人進(jìn)行管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目部下設(shè)路基、橋梁、涵洞、防排水、底基層五個(gè)施工處，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的全部施工任務(wù)。各施工處根據(jù)工程的實(shí)際需要分別設(shè)置若干專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)，具體安排如下：文章以第十合同段中路基工程一隊(duì)（K83+400-K85+000段）為例進(jìn)行案例分析，路基工程一隊(duì)成員包括：路基施工指揮人員、路基清表人員、土石方施工人員、橋梁涵洞施工人員、改路改渠施工人員、材料運(yùn)輸人員、機(jī)械操作人員等。該團(tuán)隊(duì)主要任務(wù)：負(fù)責(zé)該路基范圍內(nèi)的清表、路基土石方施工，配合橋梁涵洞施工，并負(fù)責(zé)對應(yīng)改路改渠施工。該團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)如圖1所示：

2.2 模型計(jì)算

根據(jù)己確定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效果評價(jià)指標(biāo)體系，對湖南省某高速公路某標(biāo)段路基工程團(tuán)隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)移效果進(jìn)行評價(jià)，制作評價(jià)指標(biāo)重要度專家調(diào)查表，并向有關(guān)高速公路、高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)、組織知識(shí)管理等方面研究的專家學(xué)者發(fā)放調(diào)查表25份，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取，借助各位專家經(jīng)歷和身份的不同，降低對指標(biāo)權(quán)重確定的個(gè)別主觀局限性。通過分析和比較，剔除其中不合理的調(diào)查表，對20份有效調(diào)查表的相應(yīng)指標(biāo)重要度進(jìn)行了計(jì)算，得到算術(shù)平均值，最終形成各指標(biāo)在各層次中的重要度。

（1）評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算。

同理可計(jì)算出各個(gè)二級指標(biāo)的二級指標(biāo)層權(quán)重值。

（2）確定樣本矩陣。

組織10位相關(guān)領(lǐng)域的專家結(jié)合專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移靈敏度分析結(jié)果為16個(gè)二級指標(biāo)打分，打分的范圍為1―10分。二級評價(jià)指標(biāo)評分等級標(biāo)準(zhǔn)表3。

3提高知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的建議和措施

3.1 提供知識(shí)轉(zhuǎn)移媒介

專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移高度依賴于團(tuán)隊(duì)成員交流，但是，高速公路施工中往往面臨工期緊、任務(wù)重的困難局面，因而在工作時(shí)間中留給團(tuán)隊(duì)成員交流的機(jī)會(huì)也就少之又少。團(tuán)隊(duì)成員缺乏交流會(huì)造成成員間感情淡漠、彼此缺乏信任、沒有團(tuán)隊(duì)精神、施工效率低下等問題。這就要求管理者在工作之余組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一些交流活動(dòng)，成員間私下的交流會(huì)增進(jìn)彼此的感情和相互信任，這些好的方面會(huì)最終反映到施工過程中。

我們應(yīng)采取的措施有：①建立興趣小組，針對團(tuán)隊(duì)成員的普遍愛好建立興趣小組，比如：游戲小組、體育小組、讀書小組等等，一方面可以豐富團(tuán)隊(duì)成員枯燥的工地生活；一方面可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流，營造和諧的團(tuán)隊(duì)文化。②開展施工方法、施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技術(shù)交流，有利于提升團(tuán)隊(duì)整體知識(shí)水平。

3.2 建立知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)制度

在專業(yè)團(tuán)隊(duì)中，激勵(lì)機(jī)制對團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移方成員知識(shí)轉(zhuǎn)移的動(dòng)機(jī)影響非常大，如果激勵(lì)機(jī)制不公平，會(huì)給成員帶來心理挫傷而導(dǎo)致成員行為的改變，進(jìn)而可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)轉(zhuǎn)移行為。例如：當(dāng)他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的福利分配不公平時(shí)，尤其是覺得自己的知識(shí)轉(zhuǎn)移和共享行為并沒有帶來應(yīng)有的回報(bào)，會(huì)促使他不再進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移。相反，合理的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)提高團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移知識(shí)的積極性。

我們應(yīng)采取的措施有：①建立團(tuán)隊(duì)成員績效考核機(jī)制，并將團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)轉(zhuǎn)移內(nèi)容添加到績效考核機(jī)制中，對于在專業(yè)技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)方面做出突出貢獻(xiàn)的成員給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)。②精心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的工資福利和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，對于在施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置要保持在合理的范圍，如果獎(jiǎng)勵(lì)過高不僅會(huì)挫傷其他成員工作的積極性，而且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的整體效益。③發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理者典范作用，團(tuán)隊(duì)管理者有責(zé)任也有義務(wù)帶頭進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，主動(dòng)將自身的專業(yè)知識(shí)、施工方法與經(jīng)驗(yàn)傳授給他人，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體知識(shí)水平的提高。

3.3 構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

由于專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成比較復(fù)雜，各個(gè)成員之間的專業(yè)背景、知識(shí)技能都不盡相同，而知識(shí)從一個(gè)情境轉(zhuǎn)移到另一個(gè)情境，往往需要某種程度的相似性，這是專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的一個(gè)障礙。因而，要求團(tuán)隊(duì)知識(shí)接受方對復(fù)雜的知識(shí)能夠具有良好的認(rèn)知，具有較強(qiáng)的知識(shí)吸收能力。此外，由于高速公路項(xiàng)目的工程特性，使得其團(tuán)隊(duì)知識(shí)呈現(xiàn)出一定的內(nèi)隱性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性和非線性特征，這些知識(shí)特性都給團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移帶來了障礙。但是歸根結(jié)底，制約團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的根源還是團(tuán)隊(duì)知識(shí)接受方成員的知識(shí)吸收能力問題，如果團(tuán)隊(duì)接受方成員具有很強(qiáng)的知識(shí)吸收能力，便能克服知識(shí)特性及成員之間的一些學(xué)習(xí)交流障礙。因此，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，能夠從根本上提高專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)接受方成員的知識(shí)吸收能力，從整體上提高團(tuán)隊(duì)知識(shí)水平。

我們應(yīng)采取的措施有：①知識(shí)管理系統(tǒng)，構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)是為了給團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)學(xué)習(xí)提供一定的輔助設(shè)施，方便團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)存取，可以積累知識(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)共享。②定期開展研討會(huì)與講座，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)儲(chǔ)備，為其知識(shí)學(xué)習(xí)起到一定的引導(dǎo)作用。③學(xué)習(xí)激勵(lì)措施，對于學(xué)習(xí)比較積極主動(dòng)的成員，可以給予口頭或者書面的表揚(yáng)，或者給予優(yōu)先提高福利待遇和工作升遷的機(jī)會(huì)。

3.4 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)開拓創(chuàng)新

創(chuàng)新依賴于知識(shí)的積累以及不同知識(shí)的沖突，在專業(yè)團(tuán)隊(duì)中，有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人通過自身技能和經(jīng)驗(yàn)對施工方法進(jìn)行小范圍改進(jìn)，從而提高工作效率的實(shí)例。然而這種創(chuàng)新是不穩(wěn)定的，往往受制于技術(shù)工人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件，由于施工過程緊湊、忙碌，這些創(chuàng)新成果也很少被總結(jié)并加以應(yīng)用推廣。因此管理者有必要建立一種常態(tài)化的機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，創(chuàng)新成果也應(yīng)該及時(shí)迅速的被記錄、分析和研究，以便于在今后的施工過程中繼續(xù)運(yùn)用。

我們采取的措施有：①與高等院校和科研機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時(shí)將創(chuàng)新成果交付于高等院校和科研機(jī)構(gòu)作進(jìn)一步研究和推廣。②以施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)聘請相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者共同交流經(jīng)驗(yàn)。③建立鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新的常態(tài)化機(jī)制，對在組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等方面有創(chuàng)新成果的個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在年底評優(yōu)、職稱評選和工作晉升方面給予優(yōu)先的機(jī)會(huì)。

4 結(jié)論

文章將高速公路建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)與知識(shí)轉(zhuǎn)移理論相結(jié)合豐富了建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)管理內(nèi)容，完善了建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移理論。此外，文章深入研究專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的內(nèi)在機(jī)制并科學(xué)地評價(jià)專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效果，不僅有助于提高高速公路建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)水平，還有利于增強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)新能力，在我國強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)自主創(chuàng)新的今天，顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

[1]薛惠鋒.高校團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模與仿真[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2009，（6）：87.92.

[2]蔣樟生，胡瓏瑛.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的知識(shí)轉(zhuǎn)移效率模型[J].哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，31（9）：1264.1269.

[3]韓春梅，王文平.知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的建模分析及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，41（2）：424.428.

第9篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

關(guān)鍵詞： 高速公路施工工程質(zhì)量管理

中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國目前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們的出行越來越離不開高速公路，特別是當(dāng)今各個(gè)地區(qū)之間的聯(lián)系日益密切，這樣也促進(jìn)了高速公路的快速發(fā)展。隨之而來的結(jié)果就是，我們對于高速公路的質(zhì)量要求也就越來越高。這就要求我們高速公路參建各方共同努力，采取合理、必要、科學(xué)的措施對高速公路設(shè)計(jì)、施工、到最終投入使用全過程進(jìn)行有效管控，從而確保高速公路工程建設(shè)質(zhì)量，充分提高高速公路使用壽命、通行條件和運(yùn)輸能力，使得高速公路在后期營運(yùn)過程中平穩(wěn)運(yùn)行，從而滿足區(qū)域間人員流動(dòng)及經(jīng)濟(jì)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。

一、我國高速公路建設(shè)過程中工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在問題

隨著我國社會(huì)改革開放進(jìn)程及市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷加深，我國在高速公路工程質(zhì)量管理方面取得了較快的發(fā)展。然而，近年來由于高速公路建設(shè)的快速發(fā)展，新形勢下經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些棘手的工程質(zhì)量問題，如果不能得到及時(shí)解決，對高速公路的耐久性和行車的安全性將會(huì)造成一定影響。

（1）投資主體多元化，行業(yè)間缺乏有效先進(jìn)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流和固化機(jī)制

目前我國高速公路投資主體存在多元化，易導(dǎo)致高速公路建設(shè)管理過程中的各自為政，行業(yè)間缺乏有效的先進(jìn)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流和固化機(jī)制，更談不上相關(guān)建設(shè)質(zhì)量管理信息共享。同時(shí)，由于各項(xiàng)目業(yè)主及其管理模式各異，從而極易造成項(xiàng)目管理與規(guī)范化管理要求存在較大差距；往往會(huì)出現(xiàn)重點(diǎn)大型項(xiàng)目或者項(xiàng)目業(yè)主資金雄厚、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理較為規(guī)范；而中小型項(xiàng)目、地方項(xiàng)目或者項(xiàng)目業(yè)主資金不充裕、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目，則項(xiàng)目建設(shè)管理水平相對欠佳。

（2）施工單位魚龍混雜、良莠不齊

目前，我國高速公路一般通過招標(biāo)的形式選擇施工單位，大多數(shù)都采用合理最低價(jià)的方式確定施工單位。招投標(biāo)過程中，施工單位提供的信息對業(yè)主來說，存在信息不對稱問題，業(yè)主往往很難辨識(shí)上述信息的真?zhèn)?。在招?biāo)過程中，因?yàn)檫@種信息不對稱，會(huì)讓一部分實(shí)力欠缺、信用差、施工業(yè)績較差甚至假借他人資質(zhì)的單位通過資格審查，被選中標(biāo)。在利益的驅(qū)使下，有些中標(biāo)施工單位不排除鋌而走險(xiǎn)，繞過行業(yè)行政管理部門和業(yè)主的監(jiān)管，干起轉(zhuǎn)包或者違法分包的不法事情來，讓從未干過高速公路工程施工、缺乏應(yīng)有筑路機(jī)械設(shè)備和足夠技術(shù)管理能力人員的施工隊(duì)從事施工，從而為工程質(zhì)量留下隱患。

（3）各地對用于高速公路工程建設(shè)的主要材料管理模式不統(tǒng)一

工程選用質(zhì)量優(yōu)良的筑路主材是工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的重要因素之一。目前工程建設(shè)所用主材有的由業(yè)主招標(biāo)采購，我們稱之為“甲供材”，甲供材從設(shè)計(jì)、選用、供應(yīng)、使用及質(zhì)量管理由業(yè)主全程參與，有利于主材質(zhì)量控制；有的由施工單位自行采購，則可供選擇的范圍小，不利于業(yè)主對主材質(zhì)量和使用數(shù)量的整體控制，從而為工程質(zhì)量留下隱患。

二、加強(qiáng)高速公路施工的質(zhì)量管理措施

1、在國家層面建立信息共享機(jī)制和統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

為了便于各地高速公路建設(shè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的固化和交流，有必要在國家層面，由相關(guān)交通主管部門牽頭，建立高速公路建設(shè)質(zhì)量管理信息共享機(jī)制和統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從而打破因投資主體多元而形成的信息交流壁壘，填補(bǔ)國家施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面存在的空白。

2、加大對施工單位管理力度，實(shí)施較大額度保證金制度

首先應(yīng)堅(jiān)定不移的繼續(xù)實(shí)施工程建設(shè)招標(biāo)管理模式，通過招標(biāo)選擇高速公路施工單位，讓實(shí)力雄厚、信用佳、施工業(yè)績優(yōu)的施工單位脫穎而出。

其次，為了解決工程招標(biāo)過程的信息不對稱問題，業(yè)主可以對不了解的已中標(biāo)的施工單位實(shí)施較大額度保證金制度，加大施工單位的違約成本，這樣做有利于后期工程質(zhì)量的管控。

3、提高施工單位人員綜合素質(zhì)

確保高速公路建設(shè)的質(zhì)量，必須首先保證施工人員的素質(zhì)過硬。在某種程度上，人為因素往往會(huì)決定高速公路建設(shè)的質(zhì)量品質(zhì)好壞，畢竟所有的建設(shè)流程都是直接或間接地由人操作完成的，尤其是在工程施工階段，施工人員素質(zhì)的高低將直接影響工程的質(zhì)量優(yōu)劣。因此，在施工階段，必須首先進(jìn)行施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的再教育。尤其對工程的關(guān)鍵部分和容易出現(xiàn)問題的部分，應(yīng)及時(shí)向施工人員提出，從而進(jìn)行預(yù)防并制定相應(yīng)預(yù)案，以便出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)有效地解決，從而確保工程質(zhì)量，節(jié)省成本、加快施工進(jìn)度。

4、發(fā)揮監(jiān)理人員作用

高速公路質(zhì)量監(jiān)理工作與過去的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理以及行政監(jiān)督是完全不同的，它的工作依據(jù)是國家的法律法規(guī)。監(jiān)理部門與人員要理清自己與施工單位以及業(yè)主之間的關(guān)系，明確監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中的權(quán)力，這樣才能使得監(jiān)理工作更加可靠、有力。業(yè)主要讓監(jiān)理工作與工程款的支付充分結(jié)合，未經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字的項(xiàng)目一律不予支付工程款，從而提高監(jiān)理工作的有效性。在施工方與業(yè)主損壞監(jiān)理人員權(quán)力的情況下，監(jiān)理人員要善于利用合同以及國家的法律法規(guī)維護(hù)監(jiān)理方的權(quán)力，保證監(jiān)理的權(quán)威性。

5、加強(qiáng)主材甲供，并進(jìn)行甲供材的有效管理

經(jīng)多年高速公路建設(shè)實(shí)踐證明，高速公路主材由業(yè)主甲供對工程質(zhì)量是有必要的，既在一定程度上緩解了施工單位資金壓力，業(yè)主又能對主材進(jìn)行有效管理，通過主材采購、進(jìn)場、檢驗(yàn)、庫存及使用情況側(cè)面掌握工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，從而達(dá)到控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。

6、提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量在某種程度上，決定了施工質(zhì)量的好壞。我們可以舉一個(gè)例子，在一條高速公路上，作為一種比較容易出問題的小型結(jié)構(gòu)物鋼筋砼蓋板涵，導(dǎo)致其基礎(chǔ)不牢、局部受力不均勻而沉降以及沉降縫處產(chǎn)生裂縫的原因，很多情況下都是由于設(shè)計(jì)單位前期地勘不仔細(xì)、設(shè)計(jì)或者對基礎(chǔ)的加固考慮不周全所導(dǎo)致的。這種問題一般的解決辦法只有返工或者對其基礎(chǔ)進(jìn)行二次加固處理，浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，并影響了工期。

7、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)質(zhì)量保證

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，都存在路面早期破壞這個(gè)問題，而通過大量的試驗(yàn)我們也不難發(fā)現(xiàn)，要想解決這個(gè)問題我們工作的重點(diǎn)應(yīng)放在結(jié)構(gòu)組合設(shè)計(jì)、配合比設(shè)計(jì)、施工工藝、路面的材料、公路排水防護(hù)等這些問題上，而這些問題的解決還要依賴科技的發(fā)展。新技術(shù)、新材料、新工藝、新理念，這些方面的綜合應(yīng)用研究也將成為日后我們工作和科研的重點(diǎn)。

三、現(xiàn)代管理方法在高速公路企業(yè)工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

（1）對施工單位而言，建立和完善工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定全面、有效的工程質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步建立和完善的質(zhì)量保證體系，并使之持續(xù)有效地發(fā)揮作用是保證施工工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。這就要求施工項(xiàng)目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人，要依據(jù)質(zhì)量保證體系來組織分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，從而落實(shí)本標(biāo)段質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收等具體工作。這將從根本上杜絕領(lǐng)導(dǎo)一言堂的現(xiàn)象，使整個(gè)施工工程的質(zhì)量得到全面客觀的控制和管理。

（2）對高速公路業(yè)主來說，針對工程建設(shè)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，可適時(shí)在參建各方間開展矩陣組織管理模式或扁平式管理模式等新型管理模式，強(qiáng)化溝通，提高工作效率，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。對高速公路參建各方而言，尤其是施工單位，要積極開展 QC 小組活動(dòng)，更好地推動(dòng)質(zhì)量管理工作積極開展。QC 小組活動(dòng)不僅是推動(dòng)質(zhì)量管理工作全面展開的有效形式，也是職工參加工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要途徑。所以，我們要開展以圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗、文明施工、為用戶服務(wù)的宗旨開展活動(dòng)，而這些活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)都必須要將企業(yè)的方針政策和本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合。

結(jié)語：我國高速公路建設(shè)過程中，相應(yīng)的工程質(zhì)量管理在逐漸區(qū)域系統(tǒng)化、法制化，隨著新設(shè)備、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高及普及也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)高速公路建設(shè)的技術(shù)更新，從而在一定程度上使工程施工人員以及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)得到提升。此外，還應(yīng)建立合理的考評制度，完善對高速公路參建各方及其人員的獎(jiǎng)懲。只有將各種規(guī)范落實(shí)到易于執(zhí)行的具體制度上來，才能有效做到有章可循、有據(jù)可查，從而保證高速公路工程質(zhì)量得到有效控制。

參考文獻(xiàn)

[1]劉欣．以完善的公路施工質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)開展公路施工質(zhì)量管理工作［J］．公路與橋梁，2009.4．