論文經(jīng)濟管理精選(九篇)

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第1篇：論文經(jīng)濟管理范文

工程經(jīng)濟管理論文范文一：電力工程經(jīng)濟管理問題及對策

在科技及經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設(shè)中，對于電力工程經(jīng)濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

【關(guān)鍵詞】電力工程;經(jīng)濟管理;方法

一、管理方法在電力工程經(jīng)濟管理中的重要性

對于現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學的電力工程經(jīng)濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內(nèi)部的進行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐--工程建設(shè)，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設(shè)計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預(yù)算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當中經(jīng)濟因素的各項控制，會有決定性的作用。

二、具體管理方法概述

電力工程經(jīng)濟管控是一個復(fù)雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設(shè)計階段

設(shè)計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計階段對于整個工程的經(jīng)濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設(shè)計階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計、結(jié)構(gòu)標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、施工階段

在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預(yù)算，一定要進行切實有效的管理，預(yù)算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預(yù)算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當?shù)氐慕?jīng)濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預(yù)算做出合理的編制，保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二，預(yù)算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性，工程變更也是預(yù)算審查的一個難點和一個重點。設(shè)計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會對預(yù)算產(chǎn)生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預(yù)算審查，是能夠極大促進電力工程經(jīng)濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設(shè)計工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預(yù)算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ)，對于預(yù)算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識，對于預(yù)算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應(yīng)依法進行。所以，在施工階段的預(yù)算控制和審核，對于工程經(jīng)濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報價，要結(jié)合工作量來進行成本的核算，保證標底在預(yù)算制定過程中的正確引導(dǎo)作用。

3、結(jié)算階段

在工程完工，進行結(jié)算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據(jù)。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關(guān)方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結(jié)算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費基數(shù)的準確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。

【參考文獻】

[1]宋芳超.電力工程管理手段與節(jié)能設(shè)計探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版，2013(10)

[2]邵福平.電力工程管理的問題及改進方法研究[J].通訊世界，2013(11)

工程經(jīng)濟管理論文范文二：工程經(jīng)濟管理風險控制措施

摘要：工程項目在運行過程中，都會存在一定的風險。工程風險不但會造成經(jīng)濟損失，還會影響整個工程項目的順利進行。這些潛在的風險會嚴重影響施工的進度和質(zhì)量，對于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對工程風險的預(yù)防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對于經(jīng)濟風險的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟管理過程中的主要風險，提出了應(yīng)對風險的有效控制手段。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風險;控制

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，學科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟的主流。其中，經(jīng)濟學和工程學的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟學，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟中常常隱藏著一些潛在的風險，嚴重影響工程的順利進行。因此，對于工程經(jīng)濟的風險管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟風險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟收益，同時確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場環(huán)境，就要制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低工程經(jīng)濟管理的風險，提高企業(yè)的盈利能力。

一、工程經(jīng)濟管理過程中風險控制的意義

工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進行和經(jīng)濟管理的有效實現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風險，首先要對各種風險進行正確地識別，預(yù)測風險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風險的影響，進而制定有效的風險控制對策，降低風險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風險控制可以降低風險對企業(yè)的影響，及時規(guī)避風險造成的損失，準確把握工程項目的風險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。

二、工程經(jīng)濟管理中的風險分析

(一)施工方案風險

在工程項目建設(shè)時，施工過程會受到周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項目進度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會提高工程項目的風險。如果在工程施工時沒有充分考慮這些風險，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實際情況進行施工方案制定，將會出現(xiàn)施工方案選擇不當，影響工程項目的質(zhì)量。

(二)項目投標風險

招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設(shè)計深度不足，其標價的單價無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現(xiàn)實際施工圖紙和設(shè)計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標時的單價不符。企業(yè)想要進行風險轉(zhuǎn)移，就會在簽訂合同時將這些風險轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項目招標過程中，存在嚴重的惡意壓價現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標成功，就會壓低招標的價格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實現(xiàn)自身的利益往往會強制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。

(三)材料采購風險

工程經(jīng)濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟管理的效果。但是具體的實施過程中，工程經(jīng)濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項目能夠順利開展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量將直接決定工程項目的質(zhì)量，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價格會受到一定因素的影響出現(xiàn)波動，材料采購不可能在市場價格較低時全部完成。因此，當材料價格上漲時，就會給施工企業(yè)帶來一定的風險。另一方面，工程施工時還需要租賃一些大型機械設(shè)備，而這些設(shè)備管理不當或者出現(xiàn)一些意外等，就會導(dǎo)致工程停工，降低這些設(shè)備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

(四)施工風險

工程項目施工風險會直接制約工程的進度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一定的風險。設(shè)計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進行。

三、工程經(jīng)濟管理風險的有效控制措施

(一)完善對工程經(jīng)濟管理認識

企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟管理的效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經(jīng)濟管理較為復(fù)雜，需要各個部門密切配合，形成一個有機的系統(tǒng)性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進度的關(guān)系，實現(xiàn)成本控制的同時，確保工程項目的質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。工程項目施工時，有時會出現(xiàn)追趕工期情況，這對工程項目的質(zhì)量保證會造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價人員基本不會參與工程施工方案的制訂，這導(dǎo)致工程項目的經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟的現(xiàn)象，提高了工程項目的造價。因此，企業(yè)要加強造價和設(shè)計人員之間的合作，提高工程項目施工的經(jīng)濟性。

(二)構(gòu)建工程經(jīng)濟管理體系

工程項目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟管理部門，全面管理工程項目的運轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計和營銷等專業(yè)化機構(gòu)，進而更好地服務(wù)于工程項目的開展。工程經(jīng)濟管理部門能夠保證將經(jīng)濟管理落到實處，監(jiān)督工程成本的預(yù)算，將各個部門的經(jīng)濟管理有機結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負責工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動等工作，而工作人員主要負責工程進度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項目招標過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時，可以通過規(guī)?；少?，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機制，形成科學的材料配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料的采購成本。

(三)構(gòu)建風險控制體系

工程項目經(jīng)濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進而維護建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時，要積極與對方交流，進行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔的風險比重，提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。同時還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程項目施工時，要嚴格按照合同規(guī)定進行，并做好詳細的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項目在建設(shè)之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的施工人員進行管理和培訓，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應(yīng)對危機、處理危機的能力，降低勞務(wù)風險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設(shè)備進行相應(yīng)的風險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場價格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預(yù)測材料價格的變動，提前做好采購，避免材料漲價影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價格上漲，企業(yè)可以延長相應(yīng)的工作時間，縮短工程的工期，以降低材料價格上漲對企業(yè)收益的影響。同時企業(yè)要做好時間安排，切不可盲目延長施工時間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時，保證工程的施工質(zhì)量。

四、總結(jié)

工程項目管理是一個復(fù)雜的管理過程，其設(shè)計諸多方面。其中，工程經(jīng)濟管理是結(jié)合經(jīng)濟性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對工程經(jīng)濟管理的重視，分析工程經(jīng)濟管理中的風險，制定科學的風險控制措施，才能確保工程項目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]韓福君.工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(23)

[2]包樂.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(23)

第2篇：論文經(jīng)濟管理范文

根據(jù)各個有關(guān)行業(yè)在會計上的核算指標的建立上來看，不但遵守了行業(yè)所具有的特點，能夠更全面以及更加準確的反映出資金活動以及財務(wù)在收支上的動態(tài)的相關(guān)信息，并且能夠從宏觀的角度上要盡可能的去滿足在考察我國的國民經(jīng)濟在規(guī)劃中的實施狀況的主要要求。他在處理一些一般的會計事務(wù)當中，所需要開展的會計上的核算、進行會計上的監(jiān)督和管理，同時也是為了保證其更加的真實、更加的精確，并能夠快速的進行處理，提供會計相關(guān)的信息資料的整個過程。我們可以推斷出會計和信息兩者之間是密不可分的，同時信息又為會計的管理上提供重要的服務(wù)。會計充滿著信息。這是根據(jù)會計的概念所決定的。會計的概念：是以幣為主要的計量單位，以根據(jù)相關(guān)的價值量的變動科學和準確的反映出在一定的時間內(nèi)經(jīng)濟活動的狀況。而信息的主要來源又是根據(jù)相關(guān)的《會計法》的法規(guī)制度的對所有的單位，處理有關(guān)會計的手續(xù)、進行單位會計上的準確核算、完成會計上的監(jiān)督和管理的全部過程。這個在處理有關(guān)的會計手續(xù)、進行會計的準確的核算、實施監(jiān)督和管理的目的又是提高經(jīng)濟的管理力度、保證相關(guān)財產(chǎn)的安全、提升經(jīng)濟在管理上的目的也是完全相同的。所以說經(jīng)濟管理離不開會計信息，會計信息與經(jīng)濟管理存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。

2會計信息在經(jīng)濟管理中重要作用

2.1從微觀的角度進行分析

從一個企業(yè)的角度來看，作為能夠準確的反映出來和控制著企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動的會計信息，不僅能夠為企業(yè)自身在經(jīng)營和生產(chǎn)的管理當中提供最有力的保障，并且能夠為科學性的經(jīng)濟預(yù)測以及合理有效的經(jīng)營和企業(yè)生產(chǎn)上的管理提供最完善、最完善的依據(jù)，同時能夠發(fā)揮出自身具有的作用在企業(yè)這個大的系統(tǒng)當中。由于在企業(yè)自身的大系統(tǒng)當中可以分為制定規(guī)劃，企業(yè)的生產(chǎn)、商品的供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售、財務(wù)會計管理等許多個分支系統(tǒng)，其中財務(wù)會計管理這個分支系統(tǒng)能夠與其他的分支系統(tǒng)相互間的配合與協(xié)調(diào)，同時要更好的運用會計信息的職能上的作用，才能夠促使企業(yè)這個大的系統(tǒng)更加充分的發(fā)揮出總體功能上的作用，在組織所有可利用資源的過程當中，要選擇最佳的方式，以此能夠確保企業(yè)這個大的系統(tǒng)實現(xiàn)最合理有效、最完善和健全的長久目標。根據(jù)上述的闡述，我們能夠更清楚的了解到一個企業(yè)的財會部門對于整個企業(yè)是至關(guān)重要的。

2.2從宏觀的角度進行分析

會計信息無論是在企業(yè)的系統(tǒng)當中，還是在一個國家或者地區(qū)當中對于從宏觀的角度來說都是至關(guān)重要的，是能夠依靠的比較重要的信息資料，將會發(fā)揮出來一定程度上的作用。以預(yù)算會計為例，他的針對性的目標是實施國家經(jīng)濟上的預(yù)算，從一個相關(guān)單位的核算能夠反映出來國家在預(yù)算這個部份當中的執(zhí)行情況，但通過逐個級別的綜合以后則能夠全面的反映出來各個地方以及國家預(yù)算的執(zhí)行情況和相關(guān)的信息。國家能夠參考這方面相關(guān)的信息，能夠更加準確的判斷出有關(guān)財政的收支平衡對全社會的經(jīng)濟上所產(chǎn)生的反作用，以此作為研究的對象同時及時的制定出有效的宏觀經(jīng)濟對其管理的方式，能夠保證國民經(jīng)濟在綜合上的平衡。我們能夠推斷出，會計信息在國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控以及有效的管理上面起到了不可替代的作用。

3提高會計信息管理以促進經(jīng)濟增長的途徑

3.1以完善好會計相關(guān)的準則來提升會計信息質(zhì)量的水平

當前，在我國會計準則還不能夠充分的發(fā)揮出其作用，受到會計環(huán)境的影響，我們更不能只是依賴著會計準則的本身健全和完善會計的信息質(zhì)量，因此繼續(xù)建設(shè)和改進有關(guān)準則的配套法律法規(guī)是相當重要的。一是要提高會計法規(guī)的在制定上的健全和完善。與其相關(guān)的配套法律法規(guī)不僅能夠保證會計準則具備更高水平公平正義，更能夠為市場環(huán)境的改善和市場秩序的穩(wěn)定提供有力的保障。二要持續(xù)性的增強與各個監(jiān)督管理機構(gòu)的相互配合，加強之間的協(xié)調(diào)配合和交流。三是要在今后的會計準則的施行過程當中，要始終保持著與有關(guān)專家進行交流和溝通，達成有效的處理意見和建議，及時的進行公布。同時要健全和完善有關(guān)的財政部門和企業(yè)的兩者之間良好的溝通和交流體系，能夠及時的反饋出一些問題，并合理有效的處理出現(xiàn)的問題。目前我們國家有關(guān)會的計準則正處在持續(xù)的發(fā)展和完善當中，逐步的與國際上的會計準則接軌。每個上市或者準備上市的企業(yè)都應(yīng)該及時的關(guān)注相關(guān)的動態(tài)和將要開展的活動在會計準則中，能夠及時的跟隨著其有關(guān)會計信息情況的步伐，同時能夠運用更新的會計準則來更好的處理各個有關(guān)事項。

3.2增大政府行政部門監(jiān)督管理提升會計信息的質(zhì)量

監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)進行外部的有效監(jiān)督是一個企業(yè)非常重要的部分之一，是能夠有效的參與監(jiān)督管理整個的市場。監(jiān)管機構(gòu)進行監(jiān)督的主要目的是為了更好的保護投資者以及消費者的合法權(quán)益，同時也是為了確保整個市場上的公平公正，建設(shè)一個在經(jīng)濟上能夠不間斷和良好發(fā)展的社會。我國的監(jiān)管系統(tǒng)中各個組成部分之間相互的配合協(xié)調(diào)，更好的遵守監(jiān)管的體系當中的聯(lián)動機制和高速的發(fā)展，為了能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的進行監(jiān)督管理。在普通的事件后，我們要進行監(jiān)管的監(jiān)督過程中，不只是監(jiān)管的結(jié)果。監(jiān)管力度的大小直接能夠影響到相關(guān)的企業(yè)提高企業(yè)內(nèi)部會計在信息質(zhì)量上的水平，具體的措施：一要更新監(jiān)督管理的觀念，持續(xù)的進行有效監(jiān)管，增大進行監(jiān)管后的監(jiān)管水平和效率。二是要完善監(jiān)督管理的方法，在總體上提升監(jiān)督的力度，為了能夠及時的找出違規(guī)的現(xiàn)象，更好的實現(xiàn)行政部門之間的交流和相互協(xié)調(diào)配合。作為公司管理層的人員，在開展對公司相關(guān)的會計監(jiān)督的時候，如果發(fā)現(xiàn)本公司以及相關(guān)的會計師事務(wù)所操控利潤，利用一些比較專業(yè)的關(guān)系進行一些虛構(gòu)的交易，導(dǎo)致市場的秩序混亂等等，必須對有關(guān)的專業(yè)人員和相關(guān)機構(gòu)嚴懲不待，進一步的提高監(jiān)督管理能力，同時必須提高懲罰的程度。

4總結(jié)

第3篇：論文經(jīng)濟管理范文

1、經(jīng)濟管理的概念分析。經(jīng)濟管理是一門綜合性的管理學科，是因為它能實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個社會的發(fā)展由許多方面來體現(xiàn)，其中社會經(jīng)濟的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會的總體狀況。社會經(jīng)濟要靠經(jīng)濟管理來實現(xiàn)，經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的角色很重要，沒有扎實的經(jīng)濟管理體系就不可能談上社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

2、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念。何為現(xiàn)代化？經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的問題。為了更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。

3、經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的問題，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經(jīng)濟管理模式在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學、有效的經(jīng)濟管理模式是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式強調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經(jīng)濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。

2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價值。

3、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟管理體系必然會導(dǎo)致賣方市場的格局惡化。市場經(jīng)濟競爭日益激烈的當今市場經(jīng)濟要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費者為主導(dǎo)的買方市場。買方市場來主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的必然結(jié)果，買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達到最終目標。

4、網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會溝通方式的最便捷的途徑之一?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理需要更快更好的進行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個問題。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進行的更加順利并有效。

5、團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。

三、結(jié)語

第4篇：論文經(jīng)濟管理范文

1.1強化林業(yè)執(zhí)法力度

林業(yè)執(zhí)法力度的加強主要從四個方面入手:第一,加強木材流通領(lǐng)域監(jiān)督管理。依法對木材流通領(lǐng)域進行監(jiān)督和管理,嚴格控制木材采伐和使用管理,堅決杜絕超證或無證運輸?shù)冗`法現(xiàn)象的發(fā)生;第二,加強木材砍伐管理。對于濫砍亂伐、非法經(jīng)營加工木材、盜伐林木等違法行為嚴厲打擊,并嚴格按照相關(guān)法律進行管理和處罰,避免出現(xiàn)超限額砍伐、無證或缺證采伐林木森林的情況;第三,提高專項打擊整治力度。以打擊預(yù)防相結(jié)合、重在治本、標本兼治為方針開展專項整治和打擊行動,不斷加大打擊整理力度和范圍,嚴厲打擊所有破壞林業(yè)及野生動物資源的犯罪行為;第四,強化林業(yè)管理力度。嚴格按照《森林法》等相關(guān)林業(yè)經(jīng)濟管理法律執(zhí)行,嚴厲打擊毀林開墾行為,如毀林開墾已經(jīng)發(fā)生,要限定期限實現(xiàn)還林,對于違反法律或不按照法律進行執(zhí)行而繼續(xù)毀林開墾的,按照相關(guān)法律嚴查并處理。

1.2改革林業(yè)經(jīng)濟管理制度

建立明確的林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和林業(yè)管理制度,提高林業(yè)建設(shè)積極性,激發(fā)勞動者對社會集體物資利益的關(guān)心,充分體現(xiàn)個人與團體利益的結(jié)合。強化林業(yè)分類制度改革的操作性,制定具有可行性的林業(yè)效益補償制度;建立管理機制、制度和機構(gòu)相結(jié)合的管理體系,將管理機制融合在管理制度中以確保管理機構(gòu)正常運行;以政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵倪M行林業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的改革,建立高效林業(yè)管理體系,重視林業(yè)管理部門與其他部門的關(guān)系協(xié)調(diào),但要注意政府職能轉(zhuǎn)變要依賴完善的社會服務(wù)體系及林業(yè)市場經(jīng)濟體系,這樣才能實現(xiàn)平衡狀態(tài);林業(yè)政府部門需要建立林業(yè)管理體系,同時加強其他體系的林業(yè)監(jiān)督與管理,為林業(yè)發(fā)展做貢獻。

1.3走可持續(xù)性發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化道路

我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不夠深入,主要是因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠科學合理,產(chǎn)業(yè)鏈也不夠完整,對林業(yè)發(fā)展有阻礙作用?？沙掷m(xù)發(fā)展是以長遠發(fā)展為核心,能夠滿足當?shù)厝诵枨笄也挥绊懞蟠诵枨蟮陌l(fā)展模式。其目的是實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟,又能保護好海洋、大氣、森林和土地等自然環(huán)境與資源。林業(yè)資源是我國重要且很寶貴的資源,雖然具有可再生性,但由于開采速度超過其再生速度,就可能造成很嚴重的后果。曾經(jīng)的黃土高原也是濃密的森林,也是由于過度開采而變成如今荒漠之地。因此,我國林業(yè)資源要合理開發(fā)利用,以可持續(xù)性為核心建立合理資源使用模式,才能促進林業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化的更好發(fā)展。

2新時代林業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢

最近幾十年內(nèi),林業(yè)問題已經(jīng)成為地球可持續(xù)發(fā)展話題中的核心問題。林業(yè)生態(tài)化發(fā)展是社會民眾支持的,是指以社會接受、經(jīng)濟可行并以可持續(xù)性和生物多樣性為原則的進行林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在世界環(huán)境與發(fā)展委員會向聯(lián)合國提交的《我們共同的未來》報告中,對可持續(xù)發(fā)展做出如下定義:滿足人需求且不影響后代人發(fā)展,包括生態(tài)、經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展,其中生態(tài)可持續(xù)發(fā)展是指人類賴以生存的自然條件的可持續(xù)發(fā)展。由此可見,林業(yè)經(jīng)濟管理的未來發(fā)展趨勢,要以可持續(xù)發(fā)展為最基本原則。

3結(jié)語

第5篇：論文經(jīng)濟管理范文

一、循環(huán)經(jīng)濟的含義

循環(huán)經(jīng)濟不過分依靠資源來尋求經(jīng)濟增長，而是要在資源循環(huán)利用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)增長，并且要能在經(jīng)濟的增長過程中綜合利用資源，讓經(jīng)濟系統(tǒng)能夠與整個生態(tài)系統(tǒng)相融合，使資源得到充分利用。循環(huán)經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用與配置，并且要求在經(jīng)濟增長中綜合利用資源，讓經(jīng)濟能夠融合于整個生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)當中，從而實現(xiàn)物質(zhì)資源的重復(fù)利用。循環(huán)經(jīng)濟是一種高效、無污染的經(jīng)濟發(fā)展模式，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的快速穩(wěn)定增長，是遵循自然規(guī)律和能量流動方式的，其目的是資源循環(huán)利用，實現(xiàn)低污染、零排放，以此保護環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。從本質(zhì)上而言，循環(huán)經(jīng)濟是一種生態(tài)經(jīng)濟，要求人們能夠以生態(tài)學規(guī)律來指導(dǎo)人類的經(jīng)濟活動，促進人類能夠得到更大的進步。循環(huán)經(jīng)濟需要遵循如下原則：首先是要有新的經(jīng)濟觀，不能超過資源的承載力，只有在承載力范圍內(nèi)實現(xiàn)良性循環(huán)，才能使生態(tài)系統(tǒng)平衡發(fā)展。同時，循環(huán)經(jīng)濟要形成新的價值觀，不僅要考慮對自然的開發(fā)能力，還要考慮到自然的修復(fù)能力，在滿足人們需要的同時還要考慮到人與自然和諧相處的能力，以不斷促進自然的和諧全面發(fā)展。在傳統(tǒng)的工業(yè)中，人們的觀念是最大限度地利用自然資源，這使得自然的負荷越來越重，因此必須要形成新的生產(chǎn)觀，遵循3R原則，即資源利用減量化原則、產(chǎn)品的再使用原則、廢棄物的再利用原則，力爭做到排放無害化，保證生態(tài)的平衡。

二、我國旅游經(jīng)濟中存在的問題

我國的旅游經(jīng)濟在體制上是不完善的，無法做到資源的高效運用，典型特征就是低投入、高利潤。旅游景點一般是以國家壟斷的方式進行保護的，這就導(dǎo)致了旅游市場的封閉性，阻礙了資源的循環(huán)利用。再加上旅游經(jīng)濟管理工作涉及部門較多，需要多個部門通力合作，由于我國的旅游經(jīng)濟管理體制不夠完善，各個部門合作起來有一定難度，制約了旅游經(jīng)濟的增長，間接影響了旅游資源的循環(huán)利用。同時，還存在經(jīng)費投入不合理，基礎(chǔ)設(shè)施落后，資源浪費現(xiàn)象比較嚴重。許多地區(qū)對旅游服務(wù)設(shè)施的投入很小，導(dǎo)致設(shè)施配套不完善，景區(qū)主要的道路和綠化工作不到位，制約了旅游經(jīng)濟的高效運作。旅游開發(fā)部門也缺乏長遠的目光，經(jīng)常以犧牲環(huán)境為代價促進經(jīng)濟的發(fā)展，嚴重違背了循環(huán)經(jīng)濟的要求。再加上旅游相關(guān)部門缺乏創(chuàng)新理念，旅游產(chǎn)品都是以往的主題和方案，難以給人留下深刻的印象，導(dǎo)致游客的數(shù)量逐漸減少，使旅游行業(yè)信譽受損，與循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展理念背道而馳。

三、創(chuàng)新旅游經(jīng)濟管理的思路

旅游行業(yè)綜合性比較強，涉及吃、住、行、游、購、娛等，與當?shù)刭Y源、環(huán)境、人文和經(jīng)濟有著密不可分的關(guān)系，因此旅游經(jīng)濟要實現(xiàn)系統(tǒng)觀創(chuàng)新，構(gòu)建系統(tǒng)管理和控制的系統(tǒng)觀，站在整體的角度來打造品牌景區(qū)，有效促進旅游資源和環(huán)境的融合，加強旅游行業(yè)的規(guī)劃和融合，以系統(tǒng)為原則，促進旅游行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。旅游經(jīng)濟管理要實現(xiàn)經(jīng)濟觀的創(chuàng)新，就要優(yōu)化旅游業(yè)資源，提高旅游資源的利用效益，保證游客能夠擁有一個愉快的體驗，在不危害自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最合理的經(jīng)濟利益，在資源可以承受的范圍內(nèi)開發(fā)利用，以維護生態(tài)系統(tǒng)的平衡。旅游經(jīng)濟管理還要實現(xiàn)環(huán)境倫理觀的創(chuàng)新，建立平等的人際關(guān)系，宣揚人和自然的和諧相處，基于循環(huán)經(jīng)濟的視域下要尊重生態(tài)環(huán)境，保護好生態(tài)系統(tǒng)。同時還要實現(xiàn)好生產(chǎn)觀念的創(chuàng)新，節(jié)約生產(chǎn)，促進綠色生產(chǎn)，提高旅游資源的利用效益，幫助游客實現(xiàn)消費觀念的創(chuàng)新，改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的消費觀念，減少消費上對環(huán)境的破壞，促進民眾購買旅游循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品。在循環(huán)經(jīng)濟視角下，旅游企業(yè)是產(chǎn)品形成和資源消耗的關(guān)鍵所在，是循環(huán)經(jīng)濟的重要參與者，因此構(gòu)建與自身企業(yè)相適應(yīng)的循環(huán)經(jīng)濟體制是十分重要的，鼓勵當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)控制好旅游設(shè)施的規(guī)模，禁止為了眼前的利益而破壞生態(tài)系統(tǒng)，減少旅游服務(wù)過程中的物質(zhì)能源消耗，倡導(dǎo)展開綠色消費和綠色出行。旅游經(jīng)濟管理需要重視經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)，實現(xiàn)資源的可循環(huán)再利用，這也是旅游業(yè)內(nèi)部分工的結(jié)果，同時旅游業(yè)還要建立起相應(yīng)的廢棄物再利用資源優(yōu)化企業(yè)，保證旅游業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈和下游產(chǎn)業(yè)鏈能夠得到相應(yīng)的延伸，實現(xiàn)資源的充分高效利用。為了更好地實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟視角下的旅游經(jīng)濟管理，我們要構(gòu)建完善的旅游循環(huán)經(jīng)濟體系，不斷促進旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)綠色出行，鼓勵人們愛護環(huán)境，建立保護環(huán)境的責任意識，將發(fā)展旅游循環(huán)經(jīng)濟變成全人類的責任。

作者:孟昱龍 霍婧媛 單位:河南牧業(yè)經(jīng)濟學院

參考文獻：

[1]胡雙.基于循環(huán)經(jīng)濟視角下的旅游經(jīng)濟管理[J].經(jīng)濟視角，2011（02）.

第6篇：論文經(jīng)濟管理范文

回顧我國改革開放15年來廣告業(yè)的復(fù)興情況，雖然有很大的發(fā)展，但是廣告業(yè)的運作仍然不順暢，沒有建立起規(guī)范性動作機制，廣告制度發(fā)展緩慢，同廣告業(yè)發(fā)達的國家和地區(qū)相比有很大的差距，要實行現(xiàn)代廣告制，應(yīng)做到以下幾點：

第一，政府適當干預(yù)推選廣告制，保護這類廣告業(yè)務(wù)運作順暢和廣告宣傳質(zhì)量。當前，要克服兩種極端做法；一是主張由政府硬性規(guī)定，一是經(jīng)濟廣告（除分類廣告外）均需通過廣告公司，媒介不直接承攬廣告，廣告主不能趨向媒介投放廣告，二是主張隨其自然，認為國際上經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)廣告是自然形成的，我國也必須循此自然的路子，不必由政府干預(yù)。我國正由原來的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌實行社會主義市場經(jīng)濟，而作為市場經(jīng)濟的組成部分的廣告業(yè)也不能離開政府的干預(yù)而自然發(fā)展，特別是當前我國廣告業(yè)面臨著“復(fù)關(guān)”的國際廣告業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)，政府必須從全國的總戰(zhàn)略決策出發(fā)，認真確定廣告業(yè)的政策方針；根據(jù)我國廣告業(yè)的現(xiàn)狀和市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國際市場競爭的需要，及時地、積極地采取切實可行的措施，并制定相應(yīng)的法律法規(guī)，推行并保障現(xiàn)代廣告制的實施，促使我國廣告業(yè)迅速發(fā)展，與國際慣例接軌，如果能在廣告業(yè)成長初期，由一些行政管理部門有意識地扶持一些企業(yè)，做出一些典范樣板，對廣告業(yè)發(fā)展有利。

第二，在具體工作中支持、扶植現(xiàn)代廣告制，適當提高這類業(yè)務(wù)的廣告費。凡屬現(xiàn)代廣告的業(yè)務(wù)，媒介單位要創(chuàng)造條件，優(yōu)先提供廣告版面或時間。廣告主、廣告經(jīng)營者、廣告者從事廣告活動，應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)，遵循公平、誠實、信用的原則。

現(xiàn)代廣告的業(yè)務(wù)由媒介單位根據(jù)廣告公司與廣告主簽訂的合同和廣告實施計劃進行確認，由媒介單位付給廣告公司廣告費作為費，并接受廣告管理機構(gòu)的的監(jiān)督；非現(xiàn)代廣告的（簡單）仍按10%不變；為防止不正當競爭和壟斷行為，媒介廣告價格要明碼標價、一視同仁，廣告費折扣、升降價、優(yōu)惠價向社會公開，媒介廣告部、媒介廣告公司和非媒介廣告公司執(zhí)行統(tǒng)一價格，接受工商、物價管理機關(guān)監(jiān)督。廣告公司的廣告經(jīng)營范圍均不作限制，只要是經(jīng)媒介廣告部確認的現(xiàn)代廣告業(yè)務(wù)，無論是那一廣告經(jīng)營者都給予支持和保護。

第三，發(fā)揮廣告公司的優(yōu)勢，提高廣告經(jīng)營者的整體素質(zhì)，全心全意為廣告客戶服務(wù)。廣告是有責任的住處傳遞活動。它集商業(yè)性、知識性、科學性、藝術(shù)性于一身，是一項富有魅力、具有挑戰(zhàn)性的事業(yè)，只有全身的投入才能做好。

一些優(yōu)秀的廣告公司，常常被企業(yè)譽為“企業(yè)形象的設(shè)計師”。這里的關(guān)鍵是科學的廣告策劃。它需要有豐富的經(jīng)驗，高超的技巧和對經(jīng)濟管理理論嫻熟的運用。這就要求廣告經(jīng)營者在努力掌握黨的方針政策，熟悉廣告業(yè)的同時，還要認真學習和研究市場學、經(jīng)濟學、社會學、心理學、公共關(guān)系學等基礎(chǔ)知識和廣告學的專業(yè)技能，從而提高廣告經(jīng)營者的整體素質(zhì)，全心全意為廣告客戶服務(wù)。

第四，加強廣告管理，杜絕虛假廣告。廣告與廣告管理是矛盾的統(tǒng)一體。廣告管理與廣告是對立的，前者是管理的主體，后是管理的對象；二者又是統(tǒng)一的，廣告是廣告管理存在的先決條件，廣告事業(yè)發(fā)展了，廣告管理才會相應(yīng)地加強，廣告凋零，廣告管理也會衰敗。廣告管理是廣告事業(yè)健康發(fā)展的必要保障。如果任虛假廣告泛濫，必然制約廣告事業(yè)的發(fā)展進程。

為了從根本上杜絕種種不良廣告的出現(xiàn)，工商行政管理機關(guān)對廣告管理要實行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查制度，確保廣告管理法則的正確實施，還要在報刊、廣播、電視中加強廣告道德的思想教育，提高廣告經(jīng)營者遵守《廣告法》的自覺性。做到依法辦事，違者必究，牢固地樹立廣告法制觀念，這樣才能使廣告業(yè)健康發(fā)展。

第五，在嚴厲打擊虛假廣告的同時，還要抵制和反對廣告中的不正當競爭行為。廣告中的不正當競爭行為是指經(jīng)營者利用廣告進行不關(guān)的或令人誤解的宣傳，從而損害競爭對手合法權(quán)益的一種違法行為，其具體表現(xiàn)方式有三：

1、詆毀行為。經(jīng)營者在捏造事實，貶低競爭對手，抬高自己，以達到在競爭中取勝的目的。

2、誤導(dǎo)行為。廣告內(nèi)容雖然不是虛假的，但能引起人們的誤解。經(jīng)營者往往選擇共產(chǎn)品或服務(wù)中優(yōu)于共優(yōu)競爭者的某一單薦指標做宣傳，給人以他的產(chǎn)品高人一等的印象，影響競爭對手的銷量。

第7篇：論文經(jīng)濟管理范文

養(yǎng)護企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅是企業(yè)發(fā)展的重要標志，同時也是企業(yè)利潤增長的重要因素，現(xiàn)今我國養(yǎng)護企業(yè)的管理方式各不相同，因養(yǎng)護項目、養(yǎng)護措施、養(yǎng)護方法的不同，管理措施上各企業(yè)具有多變、靈活的特性。從養(yǎng)護工程前期的準備階段開始，到工程的竣工驗收，整體可以看作是一個極具變化并且相對復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，養(yǎng)護企業(yè)如果想提升利潤空間，創(chuàng)造發(fā)展機遇就需要對養(yǎng)護管理制度進行創(chuàng)新和優(yōu)化。傳統(tǒng)的養(yǎng)護工程都是以項目為基礎(chǔ)，養(yǎng)護管理都是以單個項目利潤為出發(fā)點，沒有考慮到工程的長期性，這種方式已經(jīng)不能滿足時下工程養(yǎng)護的需要，長周期的養(yǎng)護工程逐漸增多，造成養(yǎng)護工程利潤的不穩(wěn)定，這就需要養(yǎng)護企業(yè)適時的轉(zhuǎn)變管理策略，從經(jīng)濟管理入手重視資源與人力的協(xié)調(diào)管理，只有這樣才能使企業(yè)從只追求短期益的發(fā)展觀念向長期發(fā)展觀念所轉(zhuǎn)變。

2養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理存在的問題

2.1管理理念落后

養(yǎng)護工程管理理念落后是養(yǎng)護企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題之一。目前我國的養(yǎng)護企業(yè)還處于發(fā)展階段，管理模式受經(jīng)濟快速發(fā)展的影響還存在不完善的現(xiàn)象，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了管理理念的創(chuàng)新，經(jīng)濟管理的定位也不夠準確，限制了企業(yè)在養(yǎng)護工程中的發(fā)展和進步，同時落后的管理理念不能為企業(yè)的經(jīng)濟管理和協(xié)調(diào)發(fā)展提供科學依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和危機理念沒有相應(yīng)的認識，不能適應(yīng)新時期養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理的要求。

2.2經(jīng)濟管理制度不健全

養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理制度不健全主要包括兩個方面：首先，養(yǎng)護工程中的經(jīng)濟管理缺乏有效的監(jiān)督機制，其中以材料用量、臺班、人工費的管理最為缺失，同時管理中不注重管理的時效性，引發(fā)了人力資源的浪費；其次，經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標不一致，主要表現(xiàn)在養(yǎng)護企業(yè)的經(jīng)濟管理制度落后，不能滿足于養(yǎng)護工程發(fā)展的需要，有時往往因設(shè)備不齊全或材料不到場而影響到了養(yǎng)護進度，盡而增加了人力和施工機械的成本支出。

2.3缺乏內(nèi)控管理

內(nèi)控管理是工程經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節(jié)，在養(yǎng)護工程中多數(shù)企業(yè)以財務(wù)審計做為成本控制的主要手段，以防止資金在利用過程中的浪費和流失，但在實際操作中這種管理方式往往不能夠適應(yīng)現(xiàn)場環(huán)境的變化和施工管理中的變化。施工中由于管理權(quán)限的問題，內(nèi)部管控的目標不能與實際施工目標相一致，單以財務(wù)管理來進行控制不能滿足現(xiàn)場的實際需求，這也是養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理模式的弊端。

3養(yǎng)護工程的計價與控制

養(yǎng)護工程的計價與控制是工程經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容之一，如果不進行有效的計價與控制，養(yǎng)護企業(yè)的利潤將會受到非常嚴重的影響。以北京某公路工程養(yǎng)護為例，因行車密集、載重過大、事故發(fā)生較多，設(shè)施投入時間較長，引發(fā)了日常小修保養(yǎng)工作繁多，同時因維修急搶修時間短，造成維修費用難以計量和控制，因此需要從以下幾個方面進行控制：強化養(yǎng)護工程的合同管理，在公路養(yǎng)護招標時應(yīng)選擇具備資質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備、信譽好的養(yǎng)護公司，同時填寫工程供方評審表，以滿足養(yǎng)護工程的需要；其次，確定公路養(yǎng)護項目的綜合單價，因公路的日常養(yǎng)護工程量較大，在長期的養(yǎng)護過程中養(yǎng)護費用很難進行估算，應(yīng)先對養(yǎng)護項目的單價進行確認，并參考當?shù)氐墓こ甜B(yǎng)護定額和計費辦法結(jié)合市場價格進行比對，區(qū)分路基、路面、橋涵、設(shè)施、綠化等養(yǎng)護費用的單價，制定出合理的臺班費、人工費、材料費、稅金、管理費等相關(guān)費用，并確定出日常養(yǎng)護項目的工程清單，以方便養(yǎng)護單位進行結(jié)算；再次，當遇到急修或搶修工程時，維修金額應(yīng)與管理單位進行商洽，以工程量為依據(jù)進行費用的劃撥，并且引入監(jiān)理單位進行工程量的監(jiān)督，確保養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理落實到位。

4養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施

4.1成本管理

成本管理是養(yǎng)護工程管理的關(guān)鍵要素，工程養(yǎng)護企業(yè)在管理中要以成本預(yù)算為出發(fā)點進行管理，這也是提高養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理水平的重要途徑之一，同時也是提高養(yǎng)護企業(yè)盈利的客觀要求。因此，管理過程中應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)算成本計劃，充分的考慮到養(yǎng)護工程的配置情況、養(yǎng)護標準、養(yǎng)護工藝等因素，認真的做好相應(yīng)的成本預(yù)算，讓施工人員和管理人員能夠在施工中控制成本目標和成本內(nèi)容，并將各項成本控制措施深入的貫徹和執(zhí)行。

4.2合同管理

養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理中應(yīng)嚴格的執(zhí)行合同管理制度，在管理中要對原材料的報價、招標、評定進行監(jiān)督，防止因合同產(chǎn)生漏洞而給養(yǎng)護工程帶來損失，在合同簽訂時雙方應(yīng)對合同條款進行協(xié)商，避免簽訂后引發(fā)的經(jīng)濟糾紛或欺詐，同時注意合同內(nèi)容的時效性，如有與養(yǎng)護工程不符的情況應(yīng)提出異議。

4.3健全體制與管理機構(gòu)

養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理的好壞與管理體制相關(guān)，因此在管理中要健全管理體制，以節(jié)約行政支出和監(jiān)督費用支出為基礎(chǔ)，提高養(yǎng)護工程的自身經(jīng)濟效益。同時，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，提高養(yǎng)護工程的辦事效率，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，如：建立養(yǎng)護工程項目部和工程監(jiān)理部、建立養(yǎng)護獎勵機制、建立養(yǎng)護懲罰機制、實現(xiàn)養(yǎng)護目標責任制等，只有完善以上管理體制和組織機構(gòu)才能更好的把責任落實到位，以此來對經(jīng)濟管理費用進行有效的控制。

4.4提高投標水平

第8篇：論文經(jīng)濟管理范文

1.對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在不足的分析。

其一，是在會計基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)比較薄弱，進而導(dǎo)致會計信息的失真以及隨著而來的混亂的秩序。

其二，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中法人內(nèi)部監(jiān)督作用發(fā)揮的不夠突出。監(jiān)事會以及董事會監(jiān)控力度特別薄弱，他們的監(jiān)督作用發(fā)揮得不夠有效。

其三，管理人的法律意識比較薄弱，常常投機取巧、有法不依、姑息將就、執(zhí)法不嚴，一些給面子拉人情的現(xiàn)象比較普遍，故而管理必然松弛，造成了一些經(jīng)濟犯罪的出現(xiàn)。

其四，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營層次的員工在素質(zhì)上的不夠高，其人力資源制度的不夠健全。

2.企業(yè)管理做法上的一些利弊。

我們的房地產(chǎn)企業(yè)在管理中，通常的做法是統(tǒng)一進行核算、進行分工管理、獎罰不確定。這樣的管理做法，雖然說有利于統(tǒng)一管理以及監(jiān)控，但是也有其弊端。

其一，導(dǎo)致項目開發(fā)責任和權(quán)力以及利益的嚴重的脫節(jié)。這樣做，不利于積極地將一線項目經(jīng)理人員的積極性機遇有效地調(diào)動起來，單單依靠房地產(chǎn)企業(yè)公司決策層的一些積極性，顯然是不夠的。

其二，這樣的企業(yè)管理做法由于存在著不具體的業(yè)績衡量指標數(shù)，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理部之間攀比的出現(xiàn)，對公司的發(fā)展不利。

二、改善我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的一些具體看法

1.積極建立起科學的內(nèi)部管理環(huán)境。

為了完善和加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，有必要對房地產(chǎn)內(nèi)部管理環(huán)境給予積極地建設(shè)，這里包括經(jīng)營方式和風格、理念，以及組織機構(gòu)等一些方法。在房地產(chǎn)內(nèi)部積極地建立起良好的管理環(huán)境，進而保證企業(yè)管理制度的有效地落實。

2.加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的相互間的有效牽制。

房地產(chǎn)企業(yè)可以積極地采取一些工作輪換制度，以及根據(jù)企業(yè)中不同崗位在房地產(chǎn)管理中的不同程度，規(guī)定每一員工在其崗位上的履職時間，特別是對一些重要崗位做到頻繁輪換，而對一些次要的一些崗位盡可能少輪換，對這些管理漏洞崗位給予積極地填充。

3.積極加強房地產(chǎn)企業(yè)的稽核制度。

在房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，由于企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)管理中稽核部門的認識上的不足，以為稽核部門不能夠創(chuàng)造良好的效益，還占用一些人員編制，進而加大了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的成本，故而沒有從根本上對稽查制度給予有效地重視。盡管企業(yè)內(nèi)部有制度，但是缺少稽查，一些制度也就不能夠有效嚴格地執(zhí)行。

三、對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的一些思考以及建議

1.積極地核算出公司的投資總額。

房地產(chǎn)項目的可行性研究報告在得到批復(fù)以后，就需要房地產(chǎn)公司選擇一些合適的項目經(jīng)理部給予有效地落實，進而進一步得到已經(jīng)批復(fù)的可行性研究報告的最基本的依據(jù)，并對該項目的總體投資給予初步的估算，并為此提出具體的項目資金流量表。

2.有效地對開發(fā)給予控制，確保資金的支出。

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理中，對開發(fā)成本的管理是房地產(chǎn)管理中的關(guān)鍵。當對企業(yè)中某一項目的投資資金總額確定以后，其開發(fā)成本控制是重要的一方面。

3.積極應(yīng)對的思路。

其一，房地產(chǎn)企業(yè)管理應(yīng)該積極地把“政府”和“市場”兩只手的作用充分地發(fā)揮出來。

我們在在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理中，為了有效地增強房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理能力，一方面需要房地產(chǎn)市場自身的有效地調(diào)節(jié)能力的支撐，與此同時，還需要我們國家政策的調(diào)節(jié)有效地配合。加強對房地產(chǎn)市場的有效調(diào)節(jié)，有利于房地產(chǎn)市場健康秩序的確立。讓市場自我調(diào)節(jié)，比國家行政手段的宏觀調(diào)控更有效和快捷。故而，有效地增強房地產(chǎn)自身調(diào)節(jié)能力，也就成為了市場長遠發(fā)展的一個必然。國家在房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮出的是宏觀微調(diào)的積極作用，而中央和地方有效地結(jié)合，有助于對市場進行有效地指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

其二，充分地讓發(fā)展目標、政策立足長遠。

在制定政策過程中，我們需要對政策機遇通盤考慮，且不朝令夕改。積極地通過個人所得稅有效地調(diào)控房價，不是有效地手段。因為個人所得稅是屬于產(chǎn)品交易之后產(chǎn)生的一種行為，在房地產(chǎn)經(jīng)濟中，屬于下游環(huán)節(jié)，只能夠間接產(chǎn)生作用。就目前來說，國內(nèi)的房地產(chǎn)市場發(fā)展缺乏穩(wěn)定性和長遠的目標，這需要我們的房地產(chǎn)管理依據(jù)我國社會主義國家性質(zhì)和實際經(jīng)濟情況制定出一些合理的科學的一些比較長遠的政策。政府在政策制定中，充分考慮不斷增長的我國城市住房要求和民情以及城鎮(zhèn)化進程的實際狀況，進而保證我們的國民經(jīng)濟穩(wěn)定地增長，促使我國房地產(chǎn)經(jīng)濟走上正軌軌道。就稅收而言，政府發(fā)揮的是稅收政策的調(diào)節(jié)作用。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門和稅務(wù)的緊密配合，有助于促進房地產(chǎn)企業(yè)僅僅管理的建設(shè)。

其三，積極地對我國的法律法規(guī)體系給予建設(shè)和完善。

我們要想我國的房地產(chǎn)市場有一個健康的秩序，需要我們的政府積極地建立和完善具有我們國家特色的房地產(chǎn)企業(yè)法律法規(guī)體系，保證我們的房地產(chǎn)市場運作步入到規(guī)范化的道路上來，即房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理合法化和合理化。我們的政府應(yīng)該在法律規(guī)范中，積極地實施其經(jīng)濟管理行為，最大可能地避免行政在干預(yù)中的過度行為導(dǎo)致房地產(chǎn)市場秩序不利局面出現(xiàn)。與此同時，多層次、全方位的房地產(chǎn)積極的宏觀調(diào)控體系在實施中有可行的法律保證。

其四，積極處理好中央政府和地方政府在房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中和諧關(guān)系。

中央政府和地方政府應(yīng)該積極地明確自己在房地產(chǎn)經(jīng)濟中職責范圍和責任主體。即，我們的地方政府在房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中的價值取向必須跟我們的中央政府保充分地持高度的一致性。并且對財稅制度進行有效地探索性地實踐，合理地對土地財政給予鉗制，積極地提高地方政府對中央政府宏觀經(jīng)濟管理的有效落實，有效地遏制房地產(chǎn)市場中一些不良風氣的產(chǎn)生。

四、結(jié)語

第9篇：論文經(jīng)濟管理范文

(一)樹立“財務(wù)管理”的工作中心

要想完成財務(wù)預(yù)算下的經(jīng)濟管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認為財務(wù)部門是整個醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個階段的經(jīng)濟管理工作都能夠在財務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上進行。按照國家有關(guān)的各項法律、法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度；堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費奢侈的現(xiàn)象，堅持社會效益的原則下追求經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財務(wù)管理以及使用與財務(wù)管理工作存在較大的關(guān)系。在進行藥品銷售、進藥、存儲以及業(yè)務(wù)收入的分配、使用工作時，都離不開各項財務(wù)調(diào)控工作，醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟核算更是對各項經(jīng)濟活動進行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財務(wù)管理在整個經(jīng)濟管理工作中的地位，能夠保證各項經(jīng)濟活動的順利進行。

(二)做好醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制工作

1、實施成本管理與核算根據(jù)國家所頒布的相關(guān)會計工作制度以及財務(wù)制度來對各項醫(yī)療活動中產(chǎn)生的費用進行分配以及歸集，從而達到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對醫(yī)院各項經(jīng)營業(yè)績以及財務(wù)成果進行考核以及量化。通過各種會計工作軟件以及工作方法形成一套專門的會計賬目、會計科目以及會計報表來對醫(yī)院各個科室的單病種成本以及項目成本進行進行反映、記錄以及揭示，通過各種統(tǒng)計以及會計軟件和方法做好相應(yīng)的經(jīng)濟信息以及財務(wù)指標分析，從根本上完善各項經(jīng)濟管理工作，從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務(wù)水平以及檔次。

2、做好實物管理工作要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想，做好相應(yīng)的實物計價掛賬相關(guān)工作，建立并完善物資出入庫的各項規(guī)章制度，并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際狀況制定不同物資的實際消耗定額，從根本上杜絕物品隨意領(lǐng)取以及無計劃領(lǐng)取等現(xiàn)象，避免由于盲目采購而造成的資金浪費以及物資積壓現(xiàn)象。還要提升殘渣物資以及報廢物資的處理意識，從根本上提升設(shè)備的投資回報率以及利用率。

(三)提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作難度逐漸增大。財務(wù)工作人員在實際工作中面臨著更復(fù)雜和全新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的工作方向，通過對各項網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、會計電算化技術(shù)、法律以及外語等現(xiàn)代化技術(shù)對獲取、搜集所得的信息進行提煉和分析，并對醫(yī)院的發(fā)展前景進行預(yù)測、判斷以及規(guī)劃，能夠從根本上對醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作進行基本決策。財務(wù)管理工作人員還要不斷提升自我管理能力，從算賬、記賬以及報賬等工作方向轉(zhuǎn)變到利用財務(wù)管理手段對資金進行預(yù)算，從而對醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)進行調(diào)賬，從而控制醫(yī)療衛(wèi)生活動的成本，對成本核算工作進行規(guī)劃，提升財務(wù)資金的實際利用率，做好相應(yīng)的風險控制工作。

二、結(jié)束語