建筑安全員崗位職責精選(九篇)

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第1篇：建筑安全員崗位職責范文

一、建筑施工企業(yè)安全管理問題

（一）喪失控制權(quán)和自主權(quán)

建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭是非常激烈的，我國的建筑市場還存在著較多不規(guī)范的現(xiàn)象，在這樣的情況下，有些建筑施工企業(yè)就會喪失控制權(quán)和自主權(quán)，緊緊依附于工程的承包人，對于項目的承建人也有著一定的依賴心理，這樣建筑施工企業(yè)就會喪失自主權(quán)，沒有了指導(dǎo)管理的能力。對于建筑施工的現(xiàn)場也沒有進行充分的監(jiān)督和控制，對于國家規(guī)定的安全施工規(guī)范并不重視，認為建筑施工工程與自身并沒有較大的關(guān)系，工程已經(jīng)被承包出去，責任意識不強，產(chǎn)生了政令不通的現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致了建筑施工的現(xiàn)場嚴重的處于被動的狀態(tài)，施工企業(yè)就有可能完全的喪失控制權(quán)和自主權(quán)。

（二）安全工作重視程度不夠

建筑施工企業(yè)在建筑施工的過程中，對于施工安全問題并不重視，在這樣的意識下，施工企業(yè)就不能夠?qū)踩拿鞴芾砉ぷ鞣旁谡_的位置上，也沒有意識到安全管理工作的重要性，有些施工企業(yè)為了盲目的追趕工期，上層領(lǐng)導(dǎo)并不重視安全問題，建筑工程項目經(jīng)理也過于重視日常的事務(wù)，過于流程化，忽略了相應(yīng)的安全政策方針，并沒有將安全管理方案落實，忽略了安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，在這樣的情況下，建筑施工企業(yè)安全管理就僅僅是為了應(yīng)付上級的檢查，這樣就會影響建筑施工的工作效率，也容易引發(fā)安全事故。

（三）過低的工程造價

建筑施工企業(yè)往往認為建筑施工的質(zhì)量是凌駕于安全管理的基礎(chǔ)上的，忽略了安全管理，這樣就有許多的建筑工程實行的都是低價競標，可以說建筑市場競爭非常激烈，這樣就使得建筑單位有一種緊迫感，存在著互相攀比的現(xiàn)象，導(dǎo)致了市場存在著惡性競爭，從開標的結(jié)果來看，在市政工程建設(shè)的過程中，一般的情況下，都會低于標底的40%進行競標，有些建筑工程也在20%到25%之間，國家對于開標結(jié)果有著具體的規(guī)定，是不能夠低于成本價的，但是我國的相關(guān)招標法律對于成本的界限還存在著劃分不清的現(xiàn)象，而且在實際投標的過程中，并沒有充分的考慮到這一點，而且目前的工程量計價清單也沒有將安全管理的費用考慮到其中，盡管明確的規(guī)定不允許惡性競爭，但是由于費用較低，這樣就導(dǎo)致了中標的標價較低，如果施工單位要想正常的經(jīng)營，就必須要減少安全管理的費用。

（四）?|量管理代替安全管理

建筑工程施工安全管理是一種動態(tài)管理方法，而質(zhì)量管理僅僅重視結(jié)果，這與安全管理有著很大的差異。安全管理必須要有專業(yè)的人員進行跟蹤管理，還要有著專項投入，但是從目前的施工現(xiàn)狀來看，施工現(xiàn)場并沒有配備專業(yè)的安全員，對于安全管理的過程并不重視，還有些施工單位盡管配備了安全員，但是安全員的職業(yè)素質(zhì)較低，對于安全知識的掌握程度也較差，除此之外，有一些工程單位配備的安全員也是兩相兼顧安全員，這樣安全員對于安全管理認識就存在著不足，有時也會疏遠安全管理，在這樣的情況下，安全人員就會僅僅重視施工質(zhì)量管理，從而忽略了安全管理。

二、解決建筑施工企業(yè)安全管理問題的對策

（一）以樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念

建筑施工安全生產(chǎn)管理與社會安定、政治穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)有著緊密的聯(lián)系，也是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。要想使建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要保證建筑施工的安全，將安全管理工作放在首位，還要加強領(lǐng)導(dǎo)，這樣作為施工安全生產(chǎn)人員就能夠要明確自己的職責，做好安全生產(chǎn)工作，在施工的過程中，做到進行文明施工，最大限度的保證施工人員的生命安全，減少安全事故的發(fā)生。

（二）加強安全管理的制度建設(shè)

項目施工班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作，形成完善的安全組織機構(gòu)。建立健全安全崗位責任制等制度。根據(jù)項目管理人員的崗位職責制定安全崗位責任制，從管理層到工作層，層層簽訂安全責任狀。根據(jù)工程的情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)目標，確定現(xiàn)場管理要達到的標準，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標、安全經(jīng)費投入目標、文明施工目標、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標等，使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向。

（三）落實安全施工專項經(jīng)費的?？顚Ｓ弥贫?/p>

落實安全施工專項經(jīng)費的專款專用制，推行建設(shè)工程意外傷害保險制度。通過行政手段，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費，獨立于招投標之外，設(shè)立獨立資金賬戶，在報建時統(tǒng)一收取，并通過施工安全監(jiān)督機構(gòu)，視其各階段施工安全評價的達標情況，分階段撥付，確保專項費用的正常實施使用，避免違規(guī)挪用或不投入。實施建設(shè)工程意外傷害保險制度，將項目參保安全保險，作為施工安全受監(jiān)和工程開工的必備條件。

（四）險源的識別與控制

全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，其中一項重要的工作是準確及時地對危險源進行識別和有效地控制。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進行有效地控制才能避免和減少事故的發(fā)生。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中最常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電、民用爆破器材管理與使用、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質(zhì)段、重點防火防盜區(qū)域等。危險源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置危險源安全標志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內(nèi)的安全警示標志，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，危險源若發(fā)生變化，尤其是升級時，應(yīng)采取有效措施，保證人身和機械設(shè)備的安全。

第2篇：建筑安全員崗位職責范文

關(guān)鍵詞：項目現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；安全管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

安全生產(chǎn)從小的方面來說是關(guān)系到個人人身安全，從大的方面來說是關(guān)系一國家的穩(wěn)定。對一個施工企業(yè)來說，項目的安全生產(chǎn)關(guān)系到施工企業(yè)的生存發(fā)展和職工群眾的生命生活，事關(guān)員工家庭幸福和企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，是施工企業(yè)能否做大做強的重要因素。深刻認識企業(yè)當前面臨的安全生產(chǎn)形勢，進一步加強項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，是企業(yè)當前義不容辭的責任。

一、工程項目安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認識不足，準備不充分，被動應(yīng)付，未能做到提前預(yù)防。

對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認識不足，不能主動地、有針對性地加強預(yù)防和應(yīng)對是安全事故發(fā)生的最直接的根源。現(xiàn)階段，項目現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題，導(dǎo)致造成安全事故的，真正是突發(fā)性的很少，往往是因出現(xiàn)安全隱患，沒有人去監(jiān)督檢查，或檢查了不去整改而造成的，這就要求我們在項目開工之初，做好危險源的控制，撐握安全生產(chǎn)的規(guī)律，做到主動預(yù)防，我們只有做到了預(yù)防，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，才不會出現(xiàn)安全事故。

2、專兼職安全員責、權(quán)、利不對等，安全監(jiān)管終極責任得不到落實。

安全監(jiān)管終極責任得不到落實是安全事故發(fā)生的一個重要原因，而安全監(jiān)管終極責任的缺失很大程度上源于專兼職安全員責、權(quán)、利不到位。通常，企業(yè)給予專兼職安全員的各種待遇普遍偏低，或是只讓他輔助的去做安全，或?qū)⑵涠ㄎ挥谝话銟I(yè)務(wù)人員，相當一部分拿的是普通工人的工資薪酬。各種待遇的偏低，一方面影響著專兼職安全員工作積極性的發(fā)揮，另一方面因為職責、權(quán)限受限制。當他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭后，必須請示部門領(lǐng)導(dǎo)和項目主管領(lǐng)導(dǎo)才敢作出處罰決定，對重大安全隱患不敢越級反映，甚至在報告項目主管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次無果的情況下，仍然不能及時果斷地采取措施。

3、安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培訓(xùn)。

個別同志借口成本管理責任大，項目不配專職安全員，尤其在一些被公司列為重、難點工程的項目。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，新上項目的不斷增多，安全教育培訓(xùn)顯得極為重要。這就要求我們在項目安全設(shè)施、人員投入方面要下功夫，不能搞形式化，特別是安全教育培訓(xùn)方面，一些專兼職安全員得不到及時、全面的安全教育培訓(xùn)，工人不能持證上崗，在安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位的情況下，大量安全事故隱患的發(fā)生成為不可避免的不爭的事實。

4、對安全事故的相關(guān)責任人處罰不力，是導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生的一個重要因素。

對安全事故的相關(guān)責任人處罰不力，客觀上，對企業(yè)的安全管理工作帶來“人為”地死角，同時，也給不正確履行安全生產(chǎn)管理責任而出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責任者，尤其是負有領(lǐng)導(dǎo)責任和直接責任者以僥幸心理，認為麻痹大意、違章指揮、違章施工和監(jiān)控不力是理所當然的，從而造成一種不負責任、相互推諉、人浮于事、效率低下，不僅對企業(yè)的社會信譽是一種極大的損害，而且，企業(yè)員工也由于缺乏一種誠信度和責任感而變成一堆散沙，對企業(yè)的凝聚力和向心力也是一種無聲地傷害。

二、加強安全生產(chǎn)工作對策

1、正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)。

一個新上項目，除了對人員、機械設(shè)備、物資材料、施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施進行必要的準備外，對重難點項目的施工方案及安全技術(shù)措施要慎之又慎，必要時，請上級把關(guān)。重大施工方案，公司要請專家論證，對輔助施工的機械設(shè)備性能設(shè)計、各類管理和技術(shù)人員的職責，一并落實在施工方案里。項目負責人的職責就是檢查各級各類人員是否真正履行了安全管理的崗位職責，當日在崗期間，有無安全隱患或違章指揮、違章操作之行為。

2、強化安全生產(chǎn)責任制尤其是終端責任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。

安全監(jiān)督站是政府管理建筑安全的職能部門，要按國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究和建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)責任的有關(guān)規(guī)定，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，要形成監(jiān)督站與施工企業(yè)、施工企業(yè)與項目部、項目部與施工班組、施工班組與施工人員之間的責任網(wǎng)絡(luò)，從上到下形成安全生產(chǎn)生命線，明確各級安全責任，確定責任人，確保安全工作橫到邊，豎到底，上下貫通，左右連接，不留死角，在預(yù)防上下功夫，確保安全，消除隱患。

3、必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。

一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個重要前提。

4、加大對事故責任人的處罰力度網(wǎng)絡(luò)通報

對事故相關(guān)責任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對企業(yè)聲譽和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。因此我們要做到獎有章，罰無序，對于給企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴重損害者，痛定思痛，痛下決心，“揮淚斬馬謖”，該撤職的撤職，該降職的降職，該處分的處分，絕不能姑息遷就。

另外發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準入、招投標資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展，和懲治厄制不良行為。

三、加強建筑安全管理工作，降低事故發(fā)生率的其它措施

1、在建設(shè)工程招投標中，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費，專款專用，并按《建筑法》落實建設(shè)工程意外傷害保險制度，收取風險抵押金通過行政手段，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費，獨立于招投標之外，設(shè)立獨立資金帳戶，在報建時統(tǒng)一收取，并通過施工安全監(jiān)督機構(gòu)，視其各階段施工安全評價的達標情況，分階段撥付，確保專項費用的正常實施使用，避免違規(guī)挪用或不投入。

實施建設(shè)工程意外傷害保險制度，將項目參保安全保險，作為施工安全受監(jiān)和工程開工的必備條件，并視項目的施工安全生產(chǎn)及文明施工達標度，給予企業(yè)靈活上下浮動投保，像汽車投保一樣，若企業(yè)一年內(nèi)未出現(xiàn)任何重大安全事故及處罰，則在下一年度給予適當?shù)膬?yōu)惠投保，充分調(diào)動項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)及文明施工的自覺性、主動性和積極性。

2、加強對危險性大、事故多發(fā)點和易出現(xiàn)群死群傷的分部分項進行專項治理，應(yīng)充分認識到施工安全工作任重道遠，不是一時一刻，是一項長期的職責和使命，故應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)專項治理工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責，安全生產(chǎn)專項治理工作要有計劃、有布置、有措施、有重點、有檢查、有落實，順序漸進，切不可急功近利，應(yīng)求實效，持之以恒。

結(jié)束語

總之，安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，各級管理人員一定要把安全工作放在首要位置，只要我們思想重視，措施得力，評價科學(xué)，嚴格管理，建筑施工現(xiàn)場存在的安全問題就能得到逐步解決，從而，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)，推動全國建筑施工安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第3篇：建筑安全員崗位職責范文

事故是安全科學(xué)研究的主要對象。事故發(fā)生后的應(yīng)急救援是安全管理人員的主要崗位職責之一。在事故應(yīng)急救援中，考慮的首要因素是減少人員的傷亡。煤礦、化工、建筑等行業(yè)由于其危險物質(zhì)特性、含量及作業(yè)性質(zhì)決定了其具備了較大的危險性，一旦發(fā)生事故，會造成大量的人員傷亡。事故后的人員救護是減少人員傷亡，降低事故損害的有效手段。因此，救護技能是當今企業(yè)安全技術(shù)管理崗位所必需的職業(yè)崗位能力之一。

1　加強危險行業(yè)安全管理人員救護技能培養(yǎng)的必要性

(1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)應(yīng)急的需要

現(xiàn)代安全生產(chǎn)應(yīng)急要求事故救援具備更加快速的應(yīng)急救護能力。危險行業(yè)的事故具有突發(fā)性，而且較難預(yù)測。一旦發(fā)生事故，勢必在較短時間內(nèi)發(fā)生較大的人員死亡或傷害?，F(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)將受傷后的幾分鐘、十幾分鐘這一搶救危重病人最重要的時刻稱之為救命的“黃金時刻”。在此時間內(nèi)，如果搶救及時，處理得當，生命就可能被挽救；反之，則生命喪失或者病情加重，有可能導(dǎo)致終生殘疾。根據(jù)國家安監(jiān)總局對事故應(yīng)急救援的要求，要求確保建筑、礦山和危險化學(xué)品等危險行業(yè)事故救援生還率要得到大幅提高，這就對現(xiàn)場救護體系提出了更高的要求，建立一支以安全管理人員為主的具備安全救護技能的救護隊伍是實現(xiàn)這一目標的有效措施。

(2)安全職業(yè)發(fā)展的需要

安全職業(yè)是隨著社會進步與社會分工而產(chǎn)生的，現(xiàn)在已經(jīng)形成一種新型的職業(yè)。由于社會背景與歷史文化的影響，西方的安全職業(yè)更多的是與健康職業(yè)聯(lián)系在一起形成的大安全職業(yè)，其內(nèi)容涵蓋職業(yè)健康：而我國安全更多的是指生產(chǎn)安全，因而安全職業(yè)更強調(diào)行業(yè)色彩，是某某行業(yè)安全職業(yè)，如煤炭安全員、化工安全員、交通安全員、建筑安全員、石油安全員、礦業(yè)類安全工程師等，屬于小安全職業(yè)。隨著國際化進程的加快，安全職業(yè)也將快速的與國際接軌。安全健康與救護知識將會成為安全工程師的必備知識之一。因此，在當前的情況下加強安全管理人才救護技能培訓(xùn)是迎合安全職業(yè)發(fā)展的重要舉措。

(3)救護新概念發(fā)展的需要

自進入21世紀以來，救護新概念正在被越來越多的人所接受并正在積極推廣。在現(xiàn)代社會發(fā)展和人類生活新的模式結(jié)構(gòu)下利用科技進步成果，針對生產(chǎn)、學(xué)習、生活環(huán)境下發(fā)生的危重急癥、意外傷害，向公眾普及救護知識，使他們掌握先進的基本救護理論和技能，成為能夠在現(xiàn)場及時、有效地開展救護的“第一目擊者”，從而達到“挽救生命減輕傷殘”的目的，為安全生產(chǎn)，健康學(xué)習和生活提供必要的保障。作為從事安全生產(chǎn)工作的一線工作者，安全管理人員理所應(yīng)當成為“第一目擊者”群體的先導(dǎo)者，推動社會衛(wèi)生救護運動的不斷發(fā)展。

2　危險行業(yè)安全管理人員救護技能培養(yǎng)存在的問題

長期以來，由于各種原因，企業(yè)的救護能力建設(shè)非常薄弱。對危險行業(yè)的安全管理人員救護技能培養(yǎng)存在著較多的問題。

(1)過于依賴院內(nèi)救護力量，現(xiàn)場救護力量建設(shè)薄弱

長期以來，由于舊有的觀念和救護資源的限制，危險行業(yè)的衛(wèi)生救護基本都只能等待專業(yè)人員到來后才能進行，浪費了現(xiàn)場救護的“黃金時間”。大部分的危險行業(yè)及企業(yè)的安全管理人員均不具備安全救護的技能。在煤礦、化工、建筑和交通運輸?shù)刃袠I(yè)只有大型國有煤礦才建有專兼職的礦山救護隊，且其側(cè)重干應(yīng)急救援，只具備有限的安全現(xiàn)場衛(wèi)生救護的能力。

(2)危險行業(yè)安全管理人才培養(yǎng)缺乏對救護技能的重視

危險行業(yè)由于其行業(yè)特性，對安全管理人才培養(yǎng)給予了很大的重視。但是對干安全管理人品在現(xiàn)場應(yīng)急救護中的重要性認識不足。在本能上認為救護是專業(yè)醫(yī)護機構(gòu)和人員的職責，忽視了對現(xiàn)場管理人員救護技能的培養(yǎng)。

(3]缺乏有效的救護培訓(xùn)途徑與力量

危險行業(yè)企業(yè)確定了培訓(xùn)需求和內(nèi)容之后，就要考慮通過哪些途徑對安全管理人員進行培訓(xùn)，當然也會認真考慮成本與效益的問題。之前的大部分企業(yè)的培訓(xùn)基本都依靠本部所在醫(yī)院和部分紅十字會的培訓(xùn)。由于沒有一個相對固定和有效的平臺，缺乏系統(tǒng)連續(xù)的體制，使得培訓(xùn)無法形成長效機制。同時，由于師資力量主要依靠院內(nèi)專業(yè)人員，使得培訓(xùn)師資受到限制，無法依企業(yè)需求開展救護培訓(xùn)。

3　危險行業(yè)安全管理人員救護技能培養(yǎng)的建議

(1)建立合理的安全管理人員救護培訓(xùn)技能體系的構(gòu)想

將安全管理人員救護技能的培訓(xùn)體系分為三個主體，即：高等院校、企業(yè)和各級紅十字會。

通過高校與各級紅十字會的緊密合作，建立高校安全衛(wèi)生救護培訓(xùn)基地和企業(yè)安全衛(wèi)生救護培訓(xùn)基地，并對社會開放。高等院校承擔著安全管理人才培養(yǎng)的責任，我們可在人才培養(yǎng)的源頭上依托所建立的培訓(xùn)基地進行安全管理人員救護技能培訓(xùn)，高?？稍趯I(yè)培養(yǎng)方案中設(shè)置安全救護課程，并采用國際標準化的救護員培訓(xùn)的課程和教學(xué)模式，在通過紅十字會考核的情況下，獲得“救護員”證，從而在源頭保證了安全管理人才對救護技能的掌握。福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院已在此方面做出了嘗試，與福州市紅十字會合作，建立了“福州市紅十字會衛(wèi)生救護培訓(xùn)基地”，共享資源，取得了很好的效果。

同時，大型企業(yè)或幾家企業(yè)的聯(lián)合體，亦可與各級紅十字會協(xié)商建立開放性的安全衛(wèi)生救護培訓(xùn)基地。通過對新進安全管理人員和現(xiàn)有安全管理人員的培訓(xùn)，將安全救護技能培養(yǎng)貫徹到整個安全管理人員隊伍。對新進無救護員證的安全管理人員，在崗前培訓(xùn)時學(xué)習安全衛(wèi)生救護課程，并進行考證；對現(xiàn)有無救護員證安全管理人員有計劃進行周期性輪訓(xùn)。在人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)可考慮培養(yǎng)具有救護員師資格證的救護培訓(xùn)師，以利于對企業(yè)內(nèi)的兼職安全員或高危關(guān)鍵控制性崗位人員的安全衛(wèi)生救護培訓(xùn)。

同時，為確保救護技能的嫻熟和新技能的掌握，高?；蚱髽I(yè)還應(yīng)根據(jù)救護員師資資格證和救護員證的要求進行繼續(xù)教育和復(fù)訓(xùn)。

(2)救護技能培訓(xùn)的幾個重要方面

①培訓(xùn)的平臺與途徑

合理利用社會資源，構(gòu)建開放性的培訓(xùn)平臺。在危險行業(yè)安全管理人員救護技能培養(yǎng)的過程中，培訓(xùn)的平臺至關(guān)重要。應(yīng)充分發(fā)揮各級紅十字會的作用，與各級紅十字會建立合作關(guān)系，構(gòu)建共同培訓(xùn)的平臺，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢。

同時，該培訓(xùn)平臺還可向社會開放，適當承當一定的社會培訓(xùn)功能。為傳播“人道、博愛、奉獻”的紅十字救護精神和基本救護知識，推動群眾性衛(wèi)生救護工作蓬勃開展，普及自救及互救技能提供良好的平臺。

②培訓(xùn)內(nèi)容

在掌握基本技能基礎(chǔ)上，充分考慮行業(yè)特性，建立各工種的專業(yè)化培訓(xùn)場所與模擬環(huán)境，在充分掌握救護員證要求的基本技能的基礎(chǔ)上，選擇緊密聯(lián)系工作行業(yè)、崗位實際的培訓(xùn)內(nèi)容，以便職工在培訓(xùn)中真正掌握知識與技能，并針對各地區(qū)的特點應(yīng)增加一些相關(guān)專業(yè)方面知識的培訓(xùn)。如化工行業(yè)火災(zāi)、爆炸、中毒事故多發(fā)，可對化工行業(yè)安全管理人員附加進行此類事故災(zāi)害應(yīng)急救護的組織與實施的專項培訓(xùn)：福建省為臺風、洪水、山體滑坡等災(zāi)害多發(fā)的省份，在對建筑施工企業(yè)培訓(xùn)時，可做專項的災(zāi)害救護的培訓(xùn)。

③培訓(xùn)的長效機制

要想建立健全長效的培訓(xùn)機制，關(guān)鍵要讓大家真正從自身的思想上認識到安全衛(wèi)生救護長效培訓(xùn)、學(xué)習的重要性和必要性，才能讓大家積極主動地、樂觀地、充分地學(xué)習，而非迫于上級或者任務(wù)來進行學(xué)習。也只有這樣，長效的培訓(xùn)機制才能發(fā)揮其強大的作用。

同時，在已有培訓(xùn)基地或平臺的基礎(chǔ)上，聯(lián)合進行師資培養(yǎng)并實行“資源共享”，建議在高校、紅十字會、企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)立專兼職教師數(shù)據(jù)庫，進一步擴大教師隊伍，以彌補本單位兼職培訓(xùn)教師的不足。

4　結(jié)語

(1)根據(jù)危險行業(yè)安全生產(chǎn)的要求，安全管理人員救護技能培訓(xùn)需求緊迫。

第4篇：建筑安全員崗位職責范文

安全是關(guān)系到員工生命安全的大事,是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大事,專職安全員這樣做實質(zhì)上是在保護員工的生命安全,提高企業(yè)生產(chǎn)力,是為員工服務(wù)。下面就讓小編帶你去看看專職安全員述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

專職安全員述職報告1“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職兩年多來，每年嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)治理，20____年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，緊緊圍繞創(chuàng)建省公司一流工作方針，在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作，對今年的工作是我感到是非常充實的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等;扎實的作好各項安全培訓(xùn)工作，堅定履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。

二、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故原因，不斷增進提高綜合業(yè)務(wù)水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展;有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

三、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，對計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅決杜絕習慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護器及分級保護退出運行的行為，促使自己掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

四、加強危險點預(yù)控分析、開展安全性評價工作、根據(jù)公司要求，結(jié)合我所實際情況，積極開展危險點預(yù)控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關(guān)的危險點預(yù)控措施表和危險點預(yù)控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我所的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我所反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門肯定。

五、在20____年初的冰災(zāi)來臨之際，主動請戰(zhàn)，和我所同事完成了本供電轄區(qū)的搶修任務(wù)后，又先后參加了35KV藤上線，石馬供電所中村10KV線路，上溪10KV線路是搶修任務(wù)，受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評。

六、20____年是我公司創(chuàng)建省電力公司一流供電企業(yè)的關(guān)鍵年，我以飽滿的熱情投入到創(chuàng)一流的工作中，帥先完善了各種基礎(chǔ)資料建立，并作為標準向全公司生產(chǎn)單位推廣，并同公司安監(jiān)部門先后兩次到各供電所檢查指導(dǎo)創(chuàng)一流工作，使全公司的一流資料有了一個統(tǒng)一的模板。在省公司創(chuàng)一流檢查中，我所的安全生產(chǎn)工作管理得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)高度表揚。

總之一年來，經(jīng)過努力，雖然取得一定成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，還有不足。今后工作中，要揚長避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。

專職安全員述職報告2我是20____年入職公司，從事專職安全員工作，根據(jù)公司制定的《專職安全員安全生產(chǎn)責任制》中的有關(guān)規(guī)定要求?，F(xiàn)在，我對20____年的工作履職情況做如下陳述：

一、安全宣傳教育工作：

入職后，在公司各部門人員陸續(xù)進入的時候，組織新入職人員進行“三級安全教育”和崗位安全培訓(xùn)的工作，三級安全教育后都進行了考試，考試成績合格后將培訓(xùn)記錄編輯入檔。

在20____年的工作中，我先后通過網(wǎng)絡(luò)進行了19次安全法律法規(guī)的宣傳，以及安全知識的講解和培訓(xùn)工作，包括公司各級管理人員、各項目部各級管理人員、作業(yè)人員。安全宣傳教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī);施工現(xiàn)場的安全管理條例;各工種的安全操作規(guī)程;冬季施工的安全技術(shù)交底;高處作業(yè)的安全注意事項;高溫天氣的安全預(yù)防;還有安全教育視頻等等。

我在進行安全宣傳和教育工作時遇到的困難有： 一是實際工作與理論的結(jié)合，二是宣傳教育的執(zhí)行情況，三是安全宣傳教育的方式方法的多樣性

二、安全檢查與督促整改工作：

作為公司專職安全員，我每周到現(xiàn)場檢查安全隱患，糾正違章作業(yè)。比如吊裝作業(yè)中重物綁扎的方法不對;安全網(wǎng)張掛不及時;氧氣瓶、乙炔瓶的安全距離不夠;作業(yè)人員不戴安全帽等等。這些安全隱患我都會在項目檢查時，向項目部安全員提出，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，出具安全隱患整改通知單，要求項目部按規(guī)范要求在限期內(nèi)整改。項目部整改后，再次進行復(fù)查銷項

處理。

施工現(xiàn)場常見的安全隱患有：

1、用電設(shè)備在使用時，未執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”，三級用電二級保護的規(guī)定。

2、施工作業(yè)層臨邊洞口防護滯后。

3、進入施工現(xiàn)場未正確佩戴安全帽。

以上安全隱患是在各個項目都反復(fù)發(fā)現(xiàn)，反復(fù)要求整改。這些問題說明我們的安全教育宣傳工作做得還不夠深入，不夠持久，不夠全面。在落實整改的能力方面，還欠缺督促的力度!

三、安全會議記錄：

參加的公司月度安全委員會會議，會上傳達的會議精神我都按領(lǐng)導(dǎo)要求認真落實。(1)及時整理會議紀要，并將會議紀要發(fā)至公司群共享，便于公司各級管理人員學(xué)習領(lǐng)會。(2)按會議紀要要求安排月度安全工作的重點并及時跟蹤推進(3)根據(jù)會議紀要的學(xué)習內(nèi)容，制作PPt等文檔，進行安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作。

四、專項安全施工方案的檢查：

專項安全施工方案的檢查是每次檢查的重點工作，有的項目因為某些原因?qū)ｍ棸踩┕し桨覆荒芗皶r上報，就要求項目部先發(fā)電子版進行審核校對，對存在的問題事先進行溝通，項目部及時更正后上報，避免了方案審批時，發(fā)現(xiàn)問題又要反復(fù)修改浪費時間的做法，減少項目部方案報批的時間和人力。根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，對所轄項目部的臨時用電管理、腳手架搭設(shè)拆除、卸料平臺專項方案、模板工程、塔吊基礎(chǔ)、多塔作業(yè)、專項應(yīng)急預(yù)案、深基坑、臨邊洞口防護等方案進行檢查。并在現(xiàn)場進行施工具體實施的比對，確?，F(xiàn)場如實按方案實施。

五、應(yīng)急預(yù)案的制訂與實施演習：

按照規(guī)范要求規(guī)定，每半年就要進行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習工作，根據(jù)公司項目的實際情況，制訂了演習的計劃，具體安排在6月18日在渝能。嘉灣一號項目部進行現(xiàn)場滅火救援應(yīng)急演習，模擬施工現(xiàn)場發(fā)生火情并有人員被困。項目部組織力量進行救援和對火情的控制。整個演習過程井然有序，得到甲方、監(jiān)理單位的肯定，在演習結(jié)束后，及時進行點評。同時在項目上還請專業(yè)在職的醫(yī)護人員，對心肺復(fù)蘇急救的.全過程進行演示和講解。并攝錄影像作為今后安全教育培訓(xùn)的資料。

六、內(nèi)業(yè)資料的收集與整理統(tǒng)計

根據(jù)集團公司的要求，對公司的安全資料進行了收集和整理，建立健全了19本安全臺賬，并隨時間推移情況及時更新補充。著重加強對項目資料的收集，收集項目上特種設(shè)備備案資料，特種人員持證情況、各專項方案的審批記錄、安全隱患的整改記錄等資料。統(tǒng)計項目部安全教育的情況，包括受教育人數(shù)、教育的次數(shù)、各工序、各工種、各階段的教育情況。統(tǒng)計項目部安全生產(chǎn)費用的支出情況，檢查安全費用支出的用途，保證項目安全生產(chǎn)費用的?？顚Ｓ?。統(tǒng)計檢查項目安全檢查的次數(shù)，項目專職安全員巡查記錄。以及職能部門對項目檢查記錄，項目整改回復(fù)情況。整改照片、影像資料等情況。

七、參與公司制度規(guī)章和安全生產(chǎn)相關(guān)標準的修訂工作

20____年國家先后出臺了一系列安全管理法律法規(guī)，地方政府也了相應(yīng)的管理條例，規(guī)范了建筑施工安全的要求，提高了建筑施工的安全標準，公司原有的管理制度和規(guī)章就有些不能滿足。公司總經(jīng)理要求工程質(zhì)安部按照國家、地方的要求，修訂公司的管理制度規(guī)章，和安全生產(chǎn)的標準。共計修訂15個安

全管理制度，增加了《應(yīng)急救援管理制度》《分包安全管理制度》，并收集各企業(yè)的施工現(xiàn)場安全標準化建設(shè)的資料，做好對公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的制訂著好準備。以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全公司同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。

專職安全員述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標點來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認可。

對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習工作中的不足進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。

1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，協(xié)助嚴經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)責任制，扎實做好安全培訓(xùn)工作，切實將安全知識傳達給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，堅定的履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。

在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在嚴經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架、特種設(shè)備及車輛進行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運行;

堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習慣性違章行為，嚴格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“安全標準化”管理體系，所謂的“安全標準化管理”也就是我們現(xiàn)實行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。

這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標準化”的精髓。

4、按照嚴經(jīng)理安排積極實施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進而對東西生活區(qū)進行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進行了清查，對破損線路進行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

5、正確處理好人際關(guān)系。

在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候經(jīng)常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

6、不斷的學(xué)習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

在肯定成績的同時，我也清楚的認識到項目安全管理的障礙和自己的不足：

1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。

2.以人為本抓安全，強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，最終實現(xiàn)HSE目標。

在這方面需要強化每一位員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。

今后打算：

1、認真學(xué)習，端正學(xué)習態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責地完成本職工作;

2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應(yīng)該敢于承擔責任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;

3、當好助手。

現(xiàn)在嚴經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴經(jīng)理使我們項目部的安全工作更進一步;

4、安全管理標準化、精細化管理模式的繼續(xù)摸索和實踐

總之，新的一年里，我將認真學(xué)習，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個重點防火部位，加大檢查力度，認真落實各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程，嚴格遵守“六條禁令”，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無故，保障小區(qū)居民有一個良好的生活環(huán)境，使我所的安全工作更上一個新的臺階!

以上述職如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

專職安全員述職報告4本人自________年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職____年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。

在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)，天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

6、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。

剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。

在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關(guān)系。

在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

9、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。

在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓(xùn)工作。對相關(guān)人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。

10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。

外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。

每當?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。

我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。

13、對環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。

控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習計劃。

積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習，在演習中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。

專職安全員述職報告5悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結(jié)：

一、建章立制明確責任

公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。

二、計劃施工文明生產(chǎn)

2019年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2019年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡;竣工項目2個，竣工面積94733㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。

在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護

堅持項目施工檢查，每月19～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款___元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習和再學(xué)習的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習的活動，先后學(xué)習了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均。

七、總結(jié)不足展望未來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制;

2、轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實;

3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。

在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險;

4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作;

5、加強個人學(xué)習，不斷充實自己。

今年的學(xué)習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學(xué)習新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當中。

第5篇：建筑安全員崗位職責范文

摘 要:近幾年,隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑業(yè)也成為發(fā)展最快的行業(yè)之一,在我國的所有建筑工程中,安全問題一直是重中之重,因為建筑施工的安全管理工作是搞好工程項目施工生產(chǎn)等一系列工作的基本保障。本文通過介紹我國工程建筑中存在的安全管理的主要問題,提出了對工業(yè)建筑施工過程中安全問題的改善措施。

關(guān)鍵詞: 建筑施工 安全管理 現(xiàn)狀 改善措施

近幾年,隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑業(yè)也成為發(fā)展最快的行業(yè)之一,在我國的所有建筑工程中,安全問題一直是重中之重,因為建筑施工的安全管理工作是搞好工程項目施工生產(chǎn)等一系列工作的基本保障。

隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,科學(xué)技術(shù)含量高、施工難度大和施工危險性大的工程相對增多,這無疑對建筑施工管理提出了新課題、新挑戰(zhàn)。針對這些情況,摸清現(xiàn)階段施工安全管理存在的問題,至關(guān)重要。

一、我國工業(yè)建筑施工過程中安全管理的現(xiàn)狀。

(一)企業(yè)安全管理方面。

(1)建筑單位安全管理問題。

將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商。

(2)勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題。

勘察、設(shè)計單位不按要求進行勘察或設(shè)計,或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強制性標準,使勘察設(shè)計成果存在缺陷,不能保證建筑物和施工人員的安全;工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M行認真的審查,在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)事故隱患時,也未采取果斷措施予以整改和消除;檢測單位出示虛假報告。

(3)施工單位的安全問題。

隨著國家基建投資的不斷加大,建筑企業(yè)準入政策的調(diào)整,使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加,施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年,個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展,施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。

(二)施工管理人員和操作工人素質(zhì)問題。

一部分安全管理人員,對規(guī)范、標準不熟悉,安全操作規(guī)程掌握的少,對安全生產(chǎn)制度只是掛在嘴上、寫在紙上,而不落實在行動上。

(三)工程參建各方主體安全責任不明確。

工程建設(shè)涉及到勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位,另外還牽涉到采購供應(yīng)單位等。參建各方安全機構(gòu)不健全,安全人員配備不足,安全制度不健全、安全措施不到位等,責任不明確,使各方主體責任落不到實處。

(四)政府法律和監(jiān)管方面。

(1)缺乏適合市場經(jīng)濟的建筑安全管理體制。

(2)法律法規(guī)多而不全,執(zhí)行力還不夠。

(3)管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后,管理出現(xiàn)真空。

(4)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開。

二、為保證工業(yè)建筑施工過程中的安全問題應(yīng)采取的措施。

(一)了解建筑施工概況。

要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解。

首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解。熟悉施工圖紙,全面了解工程,掌握工程概況,并且親自到現(xiàn)場進行勘察與了解。

(二)排查治理方式:建筑施工安全隱患排查治理工作要做到“三個結(jié)合”。

1.堅持把隱患排查治理工作與建筑安全治理重點結(jié)合起來,解決影響建筑安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題;

2.堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來,嚴格建筑安全生產(chǎn)許可,加大監(jiān)督檢查力度;

3.堅持與加強建筑企業(yè)安全管理和技術(shù)進步結(jié)合起來,提高建筑施工安全質(zhì)量標準化管理水平,加大安全投入,推進安全技術(shù)改造,夯實安全管理基礎(chǔ)。

(三)、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

1、堅持安全教育的經(jīng)常性。

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理中,我們認真組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人,學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ),現(xiàn)場標準化管理為重點,提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識。

2、注重安全行為的規(guī)范性。

首先,要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標準,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明,并由雙方簽字確認,安全員每天巡查落實。其次,要求作業(yè)層面和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用勞動安全防護用具和機械設(shè)備等,嚴禁違章操作,杜絕冒險蠻干。構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。

3、突出安全防護的針對性。

把施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理,抽象出來,制定對策、措施進行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計時,把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達明確,并編制安全技術(shù)措施。通過不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,不斷完善施工安全技術(shù)方案。有效地把生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、增強安全管理的主動性。

施工安全管理工作先行,早規(guī)劃、早安排,做到全過程的監(jiān)督檢查。進入施工現(xiàn)場的員工,首先進行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育,其次進行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底,使全體員工熟悉各項規(guī)章制度,自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度,對安全管理目標進行有效控制。

(四)施工安全技術(shù)措施。

(1)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作。

(2)做好施工組織設(shè)計工作,按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)。

(3)經(jīng)常進行預(yù)防性試驗,對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能符合安全標準要求。(4)及時發(fā)放和正確使用個人防護用品,作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。

(五)認真做好安全技術(shù)交底和檢查落實。

(1) 工程開工前,工程負責人應(yīng)向參加施工的各類人員認真進行安全技術(shù)措施交底,使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求,這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負責人核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可開工,應(yīng)對措施進行完善,直至符合要求方可開工。

(2)施工過程中,現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求,對操作人員進行詳細的工作程序中安全技術(shù)措施交底,使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法,這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過程。

(3)安全技術(shù)交底要結(jié)合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標準進行,避免口號式,無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續(xù),以提高接受交底人員的責任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況,糾正違章,使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行,達到既定的施工安全目標。

三.總結(jié)。

總之,建筑施工安全問題是社會系統(tǒng)工程,是建筑業(yè)的生命線,關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益,關(guān)系到社會的穩(wěn)定,建設(shè)系統(tǒng)只有不懈的努力,不斷地探索,從立黨為公、執(zhí)政為民的高度,從全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度,從全面履行政府職能、提高行政能力的高度充分認識建筑施工安全生產(chǎn)工作的重要意義,采取切實可行的對策,對人民生命財產(chǎn)高度負責的精神,落實責任,強化監(jiān)管,把安全措施落到實處,防止重大安全事故的發(fā)生。

參考文獻:

1]楊文柱.建筑安全工程[M].機械工業(yè)出版社,2004.年

[2]李建國.我國建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)基本狀況及今后深化改革重點.[J].建筑安全,2005,(12).

第6篇：建筑安全員崗位職責范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理施工安全問題探討

一現(xiàn)場管理的諸多問題

1.1 現(xiàn)場施工技術(shù)問題

一個建筑施工項目，特別是多工種交替施工項目的工地，其施工技術(shù)、工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。這要求建筑施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時考慮本企業(yè)技術(shù)實力及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。并針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。但事實上我們的多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理上僅限于粗線條的宏觀管理,缺少細到每一個具體技術(shù)措施的管理,出了問題相互推拖責任。

1.2 現(xiàn)場施工的材料問題

建筑施工現(xiàn)場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料,小到一兩個配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。但普遍問題還是現(xiàn)場材料驗收的準確性問題,絕大多數(shù)材料只能通過視覺辨認,缺乏數(shù)據(jù)說話,就算是有隨來料檢驗報告,但真實性很難確定,往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認和考證。

1.3 建筑施工安全問題

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員, 對安全工作做到日日抓, 天天講, 發(fā)現(xiàn)問題立刻解決, 并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓(xùn), 組織工人學(xué)習與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法, 防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人, 施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作,冒險作業(yè)要責令停工, 從源頭上規(guī)范建筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料, 設(shè)備的檢查, 杜絕不合格的材料, 設(shè)備對施工人員的傷害, 加大對安全工作的投人, 完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員, 對機械設(shè)備吊裝, 用電設(shè)備工作,基礎(chǔ)土方開挖等進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn),安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作, 涉及到方方面面,情況瞬息萬變,可變性大,必須持之以恒的抓,否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處, 隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。

1.4 施工人員管理的問題

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先, 必須營造出一種榮辱與共的氛圍, 職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智, 對工人要獎罰分明, 多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動, 從精神物質(zhì)上雙管齊下, 培養(yǎng)凝聚力。其次, 必須明確施工隊伍的管理體制, 各崗位職責, 權(quán)利明確, 做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

1.5 施工安全的問題

如何提高安全意識：

（1）安全培訓(xùn)首先從各級領(lǐng)導(dǎo)抓起，包括企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、全體管理人員進行培訓(xùn)。

（2） 對全體員工進行安全培訓(xùn)，更突出的一點是對特殊工種，比如架子工、電工、焊工等等，必須取得特種作業(yè)操作證，達不到標準決不能遷就，并嚴格按照標準定期進行復(fù)查。

（3）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。

（4）建立安全生產(chǎn)責任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證，安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自的職責范圍內(nèi)由誰負責由誰參與，對安全生產(chǎn)負責任制度。

（5）安全生產(chǎn)抓預(yù)防為主：“安全第一，預(yù)防為主”。在施工現(xiàn)場中能否實現(xiàn)“安全第一”，首先是把人身的安全放在首位，安全是為了生產(chǎn)。

（6）其次是強化職工們安全意識，通過講道理、標語、板報、講事故案例，事故的報道等各種形式的教育，提高職工的安全意識。（7）再次就是居安思危，在安全較穩(wěn)定的形式下， 教育全體職工戒驕戒躁，提高警覺性，防止一個傾向掩蓋另一個傾向。預(yù)防為主是實現(xiàn)安全第一的最重要的手段，采取正確的措施和方法進行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這就是安全最重要思想，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

二強化建筑企業(yè)全員管理、從根源上解決問題

2.1搞好管理的思想基礎(chǔ)

管理是企業(yè)的生命,管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益，確立科學(xué)的管理思想和實事求是的科學(xué)管理態(tài)度，使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。按照科學(xué)發(fā)展觀的基本原則組織生產(chǎn)與管理活動。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理有序，材料可以節(jié)約，人工費設(shè)備費可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。管理出效益，管理就是生產(chǎn)力?，F(xiàn)場是潛在的市場，抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的首要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場的前沿陳地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙投標資格的審查更加嚴格，對施工企業(yè)已竣工的，特別是對施工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容?？梢韵胂螅粋€臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場，會贏得甲方的信任。施工現(xiàn)場是企業(yè)信譽的縮影，搞好現(xiàn)場管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。建設(shè)一個文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供一個安全舒適的工作環(huán)境，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對職工的尊重， 更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。

2.2以項目管理為核心的管理體制

要管理出一流施工現(xiàn)場，必須建立先進的項目管理體制。推行以項目管理為核心的建筑施工細分管理體制是建筑施工企業(yè)的迫切要求。市場經(jīng)濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質(zhì)量，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動者和生產(chǎn)資料在工程項目上直接結(jié)合與時時的水平，這就要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的施工管理模式，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理細分到工序的責任體制。一是建立以項目經(jīng)理為主要形式的施工生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制按照三個層次進行細分的崗位。三是建立以工程項目為對象的項目成本核算細分的工序制。四是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運行機制。

2.3 提高項目經(jīng)理綜合素質(zhì)

項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的直接管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想素質(zhì)、工作方法和工作作風,就顯得尤為重要。項目經(jīng)理在現(xiàn)場管中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，是不可能當好項目經(jīng)理的。一個合格的項目經(jīng)理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失破。而要做到這點，首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。二是要樹立現(xiàn)場“動態(tài)管理”的基本思想,建筑施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料流動性很大，項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。三是要解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差導(dǎo)，這就要求項目經(jīng)理從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。

2.4 健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著較強的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，是項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。首先要對進入現(xiàn)場的施工人員進行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求、措施和方法。其次，要結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細則，讓員工工作中嚴格按管理細則辦事。

第7篇：建筑安全員崗位職責范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；影響因素

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，建筑工程項目數(shù)量的不斷增多，建筑施工技術(shù)在不斷進步的同時，建筑施工標準和施工質(zhì)量在不斷提高，涉及到的施工設(shè)備、施工材料也更加復(fù)雜，工作面分散、多工種立體交叉作業(yè)等情況不斷增多，這無疑對建筑施工安全管理工作提出了更好的要求，需要安全管理人員不斷增強自身的責任意識，提高管理素質(zhì)，全方位分析可能存在的影響施工安全的因素，進而制定更加科學(xué)的安全管理制度，保證建筑施工全過程的質(zhì)量和安全。

一、建筑施工安全管理的主要影響因素

（一）施工人員的安全責任意識相對缺失

建筑施工中出現(xiàn)的安全責任事故，很多都是由于施工人員的安全意識和責任意識不強導(dǎo)致的，尤其是對于一些剛進入施工企業(yè)的新員工，由于多是農(nóng)民工進城務(wù)工，文化水平比較低，安全知識和自我保護意識相對薄弱，如果企業(yè)的安全宣傳和培訓(xùn)工作不到位，那么施工人員很容易出現(xiàn)不遵守安全操作規(guī)程的情況，從而給建筑工程施工的埋下安全隱患，經(jīng)常造成不必要的安全生產(chǎn)責任事故。

（二）安全管理的投入相對不足

建筑施工的安全管理，不僅施工企業(yè)提高對安全施工的重視程度，還需要配備專門、專業(yè)的安全管理人員，增強施工安全管理的經(jīng)濟投入，但是有的施工企業(yè)過分看重經(jīng)濟利益，在安全施工管理方面沒有投入足夠的資金和人力，導(dǎo)致很多施工安全管理措施無法得到有效的貫徹和落實。例如，有的建筑施工企業(yè)的安全員往往是身兼數(shù)職，不僅僅是施工安全管理人員，還是施工技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)，個人精力非常有限，也就很難對各種安全隱患進行及時的發(fā)現(xiàn)和管理。

（三）安全監(jiān)督管理體系不健全

在我國的建筑行業(yè)中，經(jīng)常存在工程分包等情況，而分包企業(yè)為了獲取承包權(quán)和更高的經(jīng)濟利益，容易出現(xiàn)低價承包、低標準施工的情況，尤其是是那些施工資質(zhì)差、社會信譽低的施工企業(yè)，由于施工技術(shù)和管理水平的落后，在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善的施工安全管理制度，偷工減料、以次充好的情況時有發(fā)生。而關(guān)于施工企業(yè)的外部監(jiān)督管理體系還存在較大的漏洞，很多法律法規(guī)已經(jīng)過時，現(xiàn)有的法律法規(guī)無法形成對違規(guī)企業(yè)的有效約束，企業(yè)的違規(guī)成本比較低，導(dǎo)致很多企業(yè)愿意在施工過程中“鋌而走險”，這對建筑施工的安全管理是相對不利的。

（四）建筑材料不合格，施工機械操作不規(guī)范

材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，但是由于有些施工企業(yè)在平時不重視材料管理，導(dǎo)致建筑材料丟失、破損的情況時有發(fā)生，有的不負責任的企業(yè)甚至會以次充好，這樣的建筑施工顯然很難保證施工安全。同時，在施工機械設(shè)備的管理上，由于施工機械的種類繁多，流動性比較大，“重使用、輕維護”，操作人員無證上崗，不按操作流程進行操作的情況經(jīng)常發(fā)生，這也容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。

二、建筑施工安全管理的有效對策

（一）增強全員的安全責任意識

建筑施工過程中的各項安全管理措施，最終都需要人來貫徹和執(zhí)行，因此“人”是決定施工安全水平的最關(guān)鍵因素。對此，建筑施工企業(yè)要提高對安全生產(chǎn)的重視程度，健全安全管理的組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)的安全宣傳人員和培訓(xùn)工作人員，及時對每個建筑項目的安全生產(chǎn)目標進行宣傳，明確企業(yè)內(nèi)部每個職工的安全崗位職責，對安全管理任務(wù)進行明確分工，以增強每個相關(guān)人員對建筑施工的安全意識和責任意識，自覺投入到本工程施工全過程的安全管理工作當中。例如，對于施工企業(yè)而言，上到公司總部，下到項目部和施工班組，都應(yīng)當進行安全施工的教育培訓(xùn)，安全專人負責安全管理工作，確保將施工安全管理責任落實到個人。

（二）增加安全管理的投入

建筑施工安全管理的投入，主要包括經(jīng)濟投入和人力資本投入兩個關(guān)鍵要素。首先，在施工安全管理的經(jīng)濟投入上，施工企業(yè)應(yīng)當拿出專項資金，為安全管理提供相應(yīng)的物質(zhì)保障，而不是片面強調(diào)施工效益而一味壓縮安全管理成本。同時，對安全管理資金的使用要進行監(jiān)督和審核，避免資金挪作他用或被他人不法占有。在人力資本的投入上，建筑施工企業(yè)主要是要及時配備專門的安全管理人員，并確保安全管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，這就要求企業(yè)在平時要多加強教育、宣傳和培訓(xùn)工作，不斷提高安全管理人員的工作水平和能力。

（三）健全安全監(jiān)督管理體系

基于當前建筑施工安全管理的重要性，以及傳統(tǒng)安全監(jiān)督體系中存在的缺陷，建筑施工企業(yè)等部門要加大建筑安全施工的監(jiān)督力度，從企業(yè)內(nèi)部和外部對施工安全監(jiān)督管理體系進行不斷的健全和完善。首先，在外部監(jiān)督上，對于建筑施工企業(yè)的資質(zhì)要進行嚴格的審查，對違規(guī)企業(yè)和部門要加大處罰力度，對違反施工安全管理法規(guī)或制度規(guī)范的單位、個人，要及時追究其應(yīng)當承擔的責任，從根本上遏制安全生產(chǎn)責任事故。再次，在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與安全管理上，建筑施工企業(yè)要對安全管理制度進行不斷健全和完善，明確劃分內(nèi)部職工安全管理的各項職責，并制定詳細的獎懲措施，這樣才能有效增強企業(yè)員工的安全意識和責任意識。

（四）加強建筑材料和施工設(shè)備的管理力度

首先，在建筑材料的管理上，施工單位一方面要采購人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責任心強的人員來擔當采購工作，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告；另一方面要提高施工現(xiàn)場材料管理人員的綜合素質(zhì)，執(zhí)行嚴格的材料進場和施工程序，對進場材料須執(zhí)行嚴格的審查程序，材料進場時，工地負責人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收，檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量，對重點材料應(yīng)進行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

其次，對于施工機械設(shè)備的管理，一是要嚴格審查施工機械的工作性能和工作狀態(tài)，確保工作性能的安全、可靠；二是要重視對施工機械在平時的日常維護工作，要嚴抓進場管理、安裝管理、驗收登記管理、特種作業(yè)管理、維保管理、拆卸管理等；三是要對施工機械的運行過程要進行監(jiān)控，確保機械操作人員要嚴格執(zhí)行機械操作流程，減少不規(guī)范操作的情況，進而減少和杜絕相應(yīng)的安全隱患。

結(jié)語

總之，建筑施工項目的安全管理，是工程管理中的核心環(huán)節(jié)，建筑施工的管理者一定要樹立全過程控制、全員參與的管理理念，有效培養(yǎng)和提高每個相關(guān)人員的安全責任意識，并對安全管理制度進行不斷的健全和完善，從而為建筑過程的安全施工奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 趙麗娜.簡析建筑工程的施工安全管理和施工質(zhì)量管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（19）：480-480.

[2] 陸可球.關(guān)于建筑工程管理的分析及施工安全管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（15）

第8篇：建筑安全員崗位職責范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量安全；監(jiān)理；方法

0.前言

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。隨著建筑安全事故的頻繁發(fā)生,監(jiān)理責任范圍逐步擴大,程度逐步加深,安全監(jiān)理越來越居于重要地位。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項目事故多發(fā)的被動局面,就要加強安全監(jiān)理工作,加強企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)理機制, 配備技術(shù)經(jīng)驗豐富的人才。如何做好建設(shè)工程安全監(jiān)理工作呢?這是每個監(jiān)理人員關(guān)心、關(guān)注的問題。本文根據(jù)筆者工作實踐經(jīng)驗，對做好建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)理工作作了粗淺探討。

1.做好建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)理工作的方法分析

1.1首先要明確什么是安全監(jiān)理

安全監(jiān)理是指監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定,對施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全實施監(jiān)督管理的活動?！栋踩珬l例》第14條規(guī)定:“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當要求施工單位整改: 情況嚴重的,應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”。

1.2制定建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)理目標

在承擔建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，進駐建筑施工現(xiàn)場后。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準。工程監(jiān)理目標要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標擬定所監(jiān)項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實施過程中，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量安全。

1.3建立完善的安全責任制度

監(jiān)理的最終目標就是抓好建筑質(zhì)量安全，從以往的實踐經(jīng)驗來看，出現(xiàn)工程安全質(zhì)量問題，主要是由于責任制度不完善，監(jiān)理不到位，導(dǎo)致建筑商偷工減料和盲目施工而導(dǎo)致。完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質(zhì)量安全監(jiān)理的根本。因此，監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量安全的目標，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實責任。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理會議制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗及驗收制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理日記填寫制度等，擬定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，做到工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題督促落實到位，杜絕質(zhì)量安全問題的隱患。

1.4做好對施工企業(yè)的安全監(jiān)理控制工作

①嚴格審查施工單位的安全資質(zhì),審查施工方案及安全技術(shù)措施；②督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,落實各分項工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護措施,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性；③督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制,制定安全生產(chǎn)指標,加強各級安全教育,完善施工組織設(shè)計中的安全措施,分部(分項)工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底,工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn),特殊工種需持證上崗；④舉辦施工單位項目經(jīng)理、分管安全的項目副經(jīng)理和專職安全員培訓(xùn)班；強化安全生產(chǎn)的經(jīng)濟手段和約束機制、提高施工人員安全意識、經(jīng)常性地開展安全檢查、以及實行事故統(tǒng)計報告和信息管理制度等；⑤督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及部分工程項目的安全技術(shù)交流；⑥監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作。根據(jù)工程項目規(guī)模,定期組織安全綜合檢查,逐項進行檢查打分。發(fā)現(xiàn)冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患的責令其停工整改；⑦督促施工單位做好以下安全防護工作:定期和不定期進行安全檢查和建立班前安全活動,并做好記錄、建立安全文明施工管理資料；對工傷事故做好調(diào)查分析,做出報告,建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標語和安全色標；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊,施工道路暢通；“三寶”、“四口”防護, 即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴格；樓梯口、預(yù)留洞、坑井, 通道口, 陽臺、樓板、屋面的臨邊防護必須按規(guī)定設(shè)置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護；腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求,立桿基礎(chǔ)、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確,不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架,同時在搭設(shè)和使用時要加強；施工用電要符合標準,工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、天關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達到標準；物料提升機的架設(shè),各層要有靈敏的制動停靠裝置,有超高、限位裝置,纜風繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達到標準；樓層卸料平臺要設(shè)防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚、避雷等均應(yīng)按標準設(shè)置安裝；各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、接電、使用均應(yīng)達到規(guī)程要求和標準；檢查安全網(wǎng)的出廠合格證、起重設(shè)備準用證、高空作業(yè)上崗證。⑧加強施工現(xiàn)場巡視。為達到安全質(zhì)量預(yù)控目標，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實測實量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。對于軸線偏位多少、標高相差多少等等的問題，要給予施工方面的書面數(shù)據(jù)，督促其改正，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

1.5做好工程所需材料管理

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴把建筑材料關(guān)。在尊重承包商的自主選擇材料的基礎(chǔ)下，監(jiān)理工程師應(yīng)了解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。特別是對于鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不準用于工程，對于使用不合格材料的堅決不給予驗收，確保工程施工材料的質(zhì)量。

1.6加強工程質(zhì)量驗收工作

當分項、分部工程或單項工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗收標準進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進行依法給予處理，嚴格檢查把關(guān)，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量。

第9篇：建筑安全員崗位職責范文

[關(guān)鍵詞]

建筑企業(yè)安全管理創(chuàng)新 風險管控措施

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

0引言 工程項目安全管理對于施工企業(yè)來說，不僅是生存的基本，更是發(fā)展的前提。如何進行工程項目安全風險控制及管理創(chuàng)新一直是我們關(guān)注與探討的重要課題。本文在此結(jié)合筆者10多年的工作經(jīng)驗和2年多以來對工程項目安全風險管控及管理創(chuàng)新的實踐，具體再就此作進一步探討，以供同行相互交流、學(xué)習與共同提高，從而更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

一、安全管理風險控制與安全創(chuàng)新管理背景

（一）建筑企業(yè)原有積弊帶來的創(chuàng)新挑戰(zhàn)

對于建筑企業(yè)來說，普遍存在內(nèi)部創(chuàng)新能力有待提升的問題，而有些建筑企業(yè)的安全管理人員大多是從基層(工人、司機、后勤崗位)直接轉(zhuǎn)崗到管理崗位上來的，雖說有一點工作經(jīng)驗，但是他們的文化程度、管理素質(zhì)、技術(shù)知識、電腦操作水平卻也亟待急速提高，必須銳意創(chuàng)新，徹底解決歷史積弊，否則不但很難適應(yīng)迅速發(fā)展的現(xiàn)代化管理的需要，還將會阻礙企業(yè)安全管理水平的不斷提高，目前有的建筑企業(yè)安全管理團隊的現(xiàn)狀呈現(xiàn)“一高二低”現(xiàn)象，既：（年齡偏高、文化程度偏低、技術(shù)職稱偏低）

（二）建筑施工安全管理現(xiàn)狀（管理短板）帶來的創(chuàng)新挑戰(zhàn)

1、安全責任落實方面，責任落實不到位。一是施工現(xiàn)場管理人員有的對違章現(xiàn)象視而不管，部分施工技術(shù)人員（專業(yè)經(jīng)理）“一崗雙責”、“管施工必須管安全”責任落實不到位；二是現(xiàn)場安全管理人員責任心不強，不能確保對施工現(xiàn)場的全面管控，安全管理存在盲區(qū)。

2、安全意識方面，作業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低， 自我保護意識有待提高。施工現(xiàn)場作業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低，人員流動性大，對安全知識的理解和消化能力不強，仍停留在“要我安全”的意識，自我保護意識有待提高。

3、方案執(zhí)行方面，施工方案流于形式、對重大危險源的監(jiān)管不到位。一是施工方案執(zhí)行過程中不能按照要求落實安全技術(shù)措施，有的方案流于形式，導(dǎo)致方案的編制與執(zhí)行形成兩層皮；二是對于重大危險源的監(jiān)管不到位，重點危險區(qū)域部位安全防護措施與工程進度未同步進行，存在僥幸心理，消除隱患的主動性較差。

4、安全管理團隊建設(shè)方面。一是“安全第一” 有停留在口頭上現(xiàn)象、“重生產(chǎn)輕安全”思想，造成有專業(yè)技術(shù)知識（職稱）的安全管理人員缺乏。在施工現(xiàn)場小部分人員或施工管理人員對“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的科學(xué)觀點理解不深，甚至有意回避安全問題，“安全第一”往往是停留在口號上，在“重效益輕安全”的思想指導(dǎo)下，基本上一些精兵強將都選擇在施工管理崗位上，而且施工管理人員的勞動報酬相對較高，因而導(dǎo)致那些有學(xué)歷、有職稱、有專業(yè)知識、有管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人才走向了施工管理的崗位，造成了專職安全管理人員隊伍中有文化、有技術(shù)、有職稱的人員相對缺乏；二是只重視安全管理人員數(shù)量而忽視了人員質(zhì)量。因為有的企業(yè)的特定的環(huán)境及狀況，在人力資源配置中，對人員的學(xué)歷、職稱、專業(yè)等條件考慮較少，注重了安全管理人員的配備數(shù)量，甚至將一些根本沒有任何專業(yè)技術(shù)知識技能和安全管理知識及連最起碼的電腦辦公都不會操作（打字、收發(fā)郵件都不會）的人員安排到安全管理關(guān)鍵崗位。從表面上看項目人員數(shù)量符合國家規(guī)定要求，但從本質(zhì)上講，該類人員在項目部施工現(xiàn)場，連如何保護自己的安全都不知道，根本談不上及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，更不知道什么是違章作業(yè)、違章指揮及其可能造成的嚴重后果。該類人員的加入，造成了專職安全管理人員素質(zhì)的整體下降，影響了建筑施工的安全管理、安全監(jiān)督工作的質(zhì)量，為安全事故的發(fā)生埋下了安全隱患；三是專職安全管理人員“不?！薄ｍ椖坎堪踩芾砣藛T兼職情況較多。例如司機、通勤、后勤等相關(guān)工作都由安全管理人員兼職，現(xiàn)場安全監(jiān)管覆蓋面被削弱。

（三）管理創(chuàng)新是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

管理上的創(chuàng)新就是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下經(jīng)營模式的需要，適應(yīng)社會競爭的需要，也是企業(yè)文化追求卓越的需要。管理要適應(yīng)發(fā)展的需要，經(jīng)營機制要適應(yīng)發(fā)展的需要。針對存在的安全管理基礎(chǔ)管理短板、發(fā)展的短板，一方面，要積極改進基礎(chǔ)管理的短板，另一方面，要通過管理創(chuàng)新，努力解決發(fā)展的短板，只有這樣，企業(yè)才能更科學(xué)、健康地發(fā)展下去。

（四）管理創(chuàng)新是企業(yè)強化集中集約化管理，積極拓展市場，加快發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求

2009年以后，隨著部分建筑企業(yè)股份上市后的要求，為進一步強化集中集約化管理，積極拓展市場，加快發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，原部分建筑企業(yè)的安全管理工作面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，要由原來的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)社會發(fā)展市場競爭現(xiàn)狀的精細化管理。

二、安全管理風險控制與安全管理創(chuàng)新內(nèi)涵和實踐

創(chuàng)新安全管理的內(nèi)涵十分豐富，但應(yīng)主要體現(xiàn)“三個發(fā)展”：管理階段的發(fā)展，要從傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)的事后管理逐步向事前管理發(fā)展；管理對象的發(fā)展，要從安全生產(chǎn)的事故管理逐漸向安全生產(chǎn)的隱患管理發(fā)展；管理手段的發(fā)展，要從安全生產(chǎn)的結(jié)果管理逐漸向安全生產(chǎn)的預(yù)警管理發(fā)展。

第一，管理創(chuàng)新，就是要“執(zhí)行制度”。管理是不斷適應(yīng)市場，與時俱進的體現(xiàn)。制度管理就是強調(diào)流程、標準的統(tǒng)一化管理，通過基礎(chǔ)管理的加強與落地，真正提升管理水平（見圖1-執(zhí)行力圖解）

圖1執(zhí)行力圖解

第二，管理創(chuàng)新，就是要敢于負責、敢于擔當。特別是安全監(jiān)督管理中要善于承擔責任、善于提升自己。要強化執(zhí)行能力，堅決克服工作中的形式主義，切實克服敷衍應(yīng)付、推諉扯皮等不負責任、推卸責任等行為。要真正將各項工作部署抓緊、抓細、抓實、抓好，將各項要求落實到行動中、貫徹到措施里、體現(xiàn)到效果上，切實做到不折不扣、求實求效。

第三，管理創(chuàng)新，就是要求向優(yōu)學(xué)習、提高全員能力素質(zhì)。要提升安全監(jiān)督管理工作，就必須要重視全員學(xué)習、提高安監(jiān)隊伍職業(yè)素養(yǎng)，加強安全生產(chǎn)意識，在學(xué)習中不斷提高能力素質(zhì)、推動工作開展。

第四，管理創(chuàng)新，就是要求求真務(wù)實，用真抓實干的精神把務(wù)虛的工作做好，把務(wù)實的工作做深。要樹立“實干就是能力，落實就是水平”的工作理念，敢于抓落實，善于抓落實，把每一項管理工作做實、做深、做細，取得實實在在的效果。說話千遍，不如實事一件。要真正沉下心來，撲下身子，說實話，想實招，求實效，求真務(wù)實，真抓實干。努力做到在落實中破解技術(shù)難題和管理難題，在落實中實現(xiàn)更大發(fā)展。

第五，管理創(chuàng)新，就是要求樂于奉獻，甘愿吃苦，以平和之心待“名”、淡泊之心待“利”、敬畏之心待“位”、精進之心待“事”，一心一意干好本職工作。第六，管理創(chuàng)新，就是要求要始終保持積極進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流業(yè)績。要敢于打破不合時宜的觀念、機制、做法的束縛，不斷創(chuàng)新工作的思路和方法，要善于用管理創(chuàng)新的辦法解決安全管理工作中的矛盾和問題，不斷為企業(yè)發(fā)展保駕護航，作出新貢獻。

第七，管理創(chuàng)新，就是要堅持風險管控。安全監(jiān)督管理的風險管控就是首先要管控好招投標簽約階段里合同的安全通用條款和安全專用條款的識別；其次要在合同履約階段進行風險管控；最后是要在發(fā)生事件后階段的對風險進行有效化解，主要是事件發(fā)生后怎樣規(guī)避管理責任上的風險。

第八，管理創(chuàng)新，就是要進行對標找差及短板管理。目前，安全管理對標找差工作還有待加強，施工現(xiàn)場管理還較薄弱，安全隱患、違章現(xiàn)象未能得到根本遏制，要深入查找存在差距的原因及進行短板分析和采取應(yīng)對措施，爭取早日進入良性軌道。管理無止境，要通過學(xué)習、學(xué)習制度、與同行業(yè)先進安全管理和做法進行對標，結(jié)合自身實際，有效運用，在實踐中不斷檢驗，找到適合自身的管理模式、方法。（見圖2）

圖2 管理創(chuàng)新的步驟圖

綜上可以清楚地看到，只有堅持安全管理創(chuàng)新，才能夠真正實現(xiàn)：從被動防范向基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變；從專項整治向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變；從事后查處向預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變；從行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變；從控制傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變。

筆者個人認為重點應(yīng)該從以下四大方面進行管理上的創(chuàng)新：

（一）首先重點在安全管理制度上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、標準，結(jié)合企業(yè)自身安全生產(chǎn)的實際，在規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理制度，豐富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。

重點是需制定《施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)制度》及《安全責任追究考核獎罰細則》、《施工現(xiàn)場重大危險源報告和管理制度》等安全監(jiān)督管理的管理性文件，要進一步明確安全管理責任，嚴格安全管理制度，強化安全責任落實，形成了安全管理投入、技術(shù)、檢查、考核體系，為安全管理工作提供制度上的保證。

（二）其次是重點要在安全管理團隊建設(shè)上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)一直將加強安全管理人員隊伍建設(shè)作為提升安全管理現(xiàn)狀的重中之重的工作在抓，通過提高專職安全管理人員的入崗門檻、改善專職安全管理人員隊伍的專業(yè)構(gòu)成、提高安全管理隊伍素質(zhì)和加大履職能力的考核等多方面的進行創(chuàng)新，將取得顯著的效果，重點是要加大對安全人員安全教育培訓(xùn)及定期對安全管理人員考核力度。從而全面提升安全管理人員的文化知識、專業(yè)知識及履職能力。

（1）、要加大對安全人員文化知識及安全教育培訓(xùn)力度

要針對安全管理人員大部分都是一線工人、司機轉(zhuǎn)崗，文化程度低、專業(yè)技術(shù)低、電腦操作水平低、對規(guī)范標準不了解、對企業(yè)相關(guān)制度不熟悉等等的現(xiàn)狀，企業(yè)安全監(jiān)督部門要不定期的組織相關(guān)人員進行安全管理相關(guān)規(guī)范、檢查標準、相關(guān)制度、施工用電、消防安全、環(huán)境管理、綜合治理相關(guān)知識及內(nèi)業(yè)資料的建立、歸檔的專項培訓(xùn)，通過學(xué)習提高各人員安全管理各方面的知識和能力。要大力鼓勵和支持安全管理人員參加高等教育考試及高等網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習，從而全面提高相關(guān)人員的文化知識。

首先要提高專職安全管理人員的入崗門檻，改善專職安全管理人員隊伍的專業(yè)構(gòu)成（學(xué)歷、職稱、最起碼的電腦操作水平等等），通過信息化系統(tǒng)、專業(yè)知識的培訓(xùn)提高安全管理隊伍的履職能力和素質(zhì)，推進管理規(guī)范。二是要加大引進安全工程專業(yè)人才力度，每年都要往安全隊伍中充實有專業(yè)知識的大學(xué)畢業(yè)生，改善安全管理隊伍文化水平偏低的狀況，從而建立建設(shè)項目安全系統(tǒng)及公司安全管理系統(tǒng)。三是要改善專職安全管理人員隊伍的職稱結(jié)構(gòu)方面，要盡量杜絕無一定文化知識和無專業(yè)技術(shù)職稱的人員從事專職安全管理工作。四是要定期組織各項目間的專職安全人員開展交流學(xué)習活動，使專職安全人員在現(xiàn)場監(jiān)管方面達到相互學(xué)習，共同提高的效果。五是要通過考核等手段強化安全管理人員責任意識。六是要在項目總體策劃中明確安全員崗位職責，加大對安全管理人員職責落實的考核，并做好安全員考核評價工作。

（2）、要加大對安全人員的考核力度

要按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定對安全管理人員從工作態(tài)度、專業(yè)技能及工作效果等方面進行半年、年度考核，考核采用考核表、安全知識考試和充分聽取其主管項目的業(yè)主、監(jiān)理、分包商、項目部對其工作能力的評價的形式，全面對其考核。對不能勝任其履職崗位的安全管理人員，要本著“教育、教育、再教育”的原則，進行專業(yè)知識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，經(jīng)教育后仍然不能勝任其崗位的人員采取調(diào)換、調(diào)離原工作崗位。

3、重點在管理方法上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要切實加強重大危險源的監(jiān)督管理，重點是要在管理方法上以危險源辨識、管控作為安全工作重點進行創(chuàng)新，認真開展危險源辨識，并進行實時、定期和動態(tài)監(jiān)測。要嚴格按照（按照建質(zhì)（2009）87號文進行分級），實行重大危險源報告制度及對危險性較大的分部分項工程的危險源實行項目部全程旁站管理，企業(yè)安全監(jiān)督部定期抽查旁站監(jiān)控；對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的重大危險源實行項目部全程旁站管理，企業(yè)安全監(jiān)督部派人全程旁站監(jiān)控，以此加強重大危險源的監(jiān)督管理，控制和防范群死群傷及各類安全事故的發(fā)生。

首先，企業(yè)施工現(xiàn)場重大危險源要按照《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》要求，編制、審核、論證安全專項施工方案，并于總監(jiān)理工程師簽字同意開工后3日內(nèi)，由項目（經(jīng)理）部填寫《施工現(xiàn)場重大危險源報告表》并報告企業(yè)安全監(jiān)督機構(gòu)。

其次，項目（經(jīng)理）部和分包單位應(yīng)當建立重大危險源公示制度，重大危險源公示內(nèi)容包括重大危險源名稱、出現(xiàn)的時段、涉及的危險因素、控制措施、責任部門和責任人。在施工現(xiàn)場入口顯著位置和有重大危險源的作業(yè)點附近設(shè)置明顯的安全警示標志，并對檢查、檢測、檢驗情況做好文字記錄，建立檔案。

第三，企業(yè)安全監(jiān)督管理部門必須要建立危險性較大分部分項工程臺帳，對列入監(jiān)控范圍的較大分部分項工程，由項目部安全管理部門全程監(jiān)控管理，企業(yè)安全監(jiān)督部門進行定期或不定期的專項檢查和抽查；對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程或重大危險源由項目部安全管理部門全程監(jiān)督管理，企業(yè)安全監(jiān)督部派人實施全程重點旁站監(jiān)督，直至對危險性較大分部分項工程或重大危險源解除。

最后，項目（經(jīng)理）部于施工現(xiàn)場重大危險源施工完成后3日內(nèi)，填寫《施工現(xiàn)場重大危險源解除表》，并向企業(yè)安全監(jiān)督機構(gòu)報告重大危險源解除。

4、重點在安全質(zhì)量標準化（樣板工地）工作上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)深入開展安全質(zhì)量標準化工作，突出以人為本，強化基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)資料的建設(shè)，按照職業(yè)安全健康管理體系的基本理論，建立自我約束、持續(xù)改進的安全質(zhì)量標準化長效機制，通過安全質(zhì)量標準化長效機制的實施保證安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈，實現(xiàn)時時達標，事事達標，促進安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，使整個企業(yè)處于良好運行狀態(tài)，其中我個人認為“五統(tǒng)一”管理和 “1+3”安全監(jiān)控體系就是安全質(zhì)量標準化（樣板工地）工作上的可推進實踐的管理創(chuàng)新成果。

（1）“五統(tǒng)一”管理和 “1+3”安全監(jiān)控體系的內(nèi)涵

“五統(tǒng)一”管理即：統(tǒng)一施工現(xiàn)場圍墻、統(tǒng)一施工現(xiàn)場圖牌設(shè)置、統(tǒng)一施工現(xiàn)場進出口車輛沖洗設(shè)施、統(tǒng)一施工現(xiàn)場物料堆放及垃圾處置、統(tǒng)一施工現(xiàn)場進出口大門設(shè)置；

“1+3”安全監(jiān)控體系即：通過篩查危險源，并形成針對不同危險源的分級監(jiān)控，對危險源進行監(jiān)督、檢查、改進、評估等，突出行業(yè)安全管理重點，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制建筑安全生產(chǎn)事故多發(fā)苗頭。

（2）“五統(tǒng)一”管理和 “1+3”安全監(jiān)控體系的具體實施

在“文化落地、重在踐行”管理上，建筑企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場嚴格推行實施“五統(tǒng)一”管理模式，要求工程參戰(zhàn)各方在保證施工質(zhì)量、進度的同時嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，積極創(chuàng)建安全文明工地。一是做到工地設(shè)施定型化、防護工具化，工地大門、彩板圍擋、彩板板房、木工棚、鋼筋加工棚等臨時設(shè)施必須完全按照相關(guān)規(guī)定、要求設(shè)計、制作、安裝；

施工現(xiàn)場“五統(tǒng)一”內(nèi)容為：一是統(tǒng)一施工現(xiàn)場圍墻式樣及色彩。市區(qū)主要路段圍墻不得低于2.5米，一般路段圍墻高度不得低于1.8米，圍墻內(nèi)、外應(yīng)粉刷或油漆，形式力求美觀。門樓兩側(cè)的圍墻統(tǒng)一為白底，各施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化特征，統(tǒng)一企業(yè)主色、統(tǒng)一企業(yè)標識，要利用圍墻宣傳企業(yè)文化及社會公益廣告，有條件的要做到綠化、亮化。

二是統(tǒng)一施工現(xiàn)場圖牌設(shè)置。施工現(xiàn)場要設(shè)置施工現(xiàn)場平面圖及工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)理電話牌、重大危險源公示牌、導(dǎo)向牌等，要整齊劃一，制作美觀，安裝牢固，式樣及顏色做到“一企一牌”。

三是統(tǒng)一施工現(xiàn)場進出口車輛沖洗設(shè)施。工地主出入口道路，必須按標準硬化，建立統(tǒng)一沖洗臺，配備沖洗設(shè)備，沉淀池、排水溝應(yīng)加統(tǒng)一制作的蓋子，不得做成明池、明溝。健全車輛出入沖洗制度。對沖洗設(shè)備選用技術(shù)參數(shù)也作出了規(guī)定。對主要干道的重點工程逐步推行自動沖洗。

四是統(tǒng)一施工現(xiàn)場物料堆放及垃圾處置?，F(xiàn)場內(nèi)所有易發(fā)生揚塵的物料必須有遮蔽措施，避免揚塵。施工現(xiàn)場的建筑垃圾要做到日產(chǎn)日清，周轉(zhuǎn)材料及建筑材料堆放有序，并分別設(shè)置堆放場地和標識牌。生活垃圾定點集中放置，及時清理。

五是統(tǒng)一施工現(xiàn)場進出口大門設(shè)置。大門設(shè)置高度要與圍墻相適應(yīng)，大門兩側(cè)要綠化。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立24小時門衛(wèi)值班制度，所有施工現(xiàn)場的施工管理人員必須按社會治安和平安工地創(chuàng)建的具體要求辦理相關(guān)手續(xù)。所有進出施工現(xiàn)場的非施工管理人員實行登記制度并必須佩戴安全帽?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報等，安全宣傳設(shè)施做到牢固、美觀、防雨等要求。

（3）“1+3”安全監(jiān)控體系的具體實施

1)、“1+3”安全監(jiān)控工作體系：

1是：事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；

3是：建立事故隱患和職業(yè)危害動態(tài)管理機制、持續(xù)改進機制、系統(tǒng)評價機制。

2）、單位應(yīng)在下列場所確定事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點，并設(shè)置標牌。

a有爆炸、易燃、易發(fā)生火災(zāi)危險的場所；

b有觸電傷害危險的場所；

c有中毒和窒息危險的場所；

d有人員高空墜落危險的場所；

e有機具、物件掛、絞、碾、碰、擠、壓、切、撞、割刺危險的場所；

f有灼燙、透水、淹溺、坍塌等危險的場所；

g有落物、崩塊傷人危險的場所；

h粉塵超標和環(huán)境污染的場所；

i存在噪音、低溫、高溫、振動、輻射、生物毒性危害危險的場所；

j因雨、雪、風等自然因素和其他容易致人傷害、發(fā)生事故頻率較高可能導(dǎo)致事故發(fā)生的場所；

3)、單位應(yīng)按下列標準劃分事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)控等級。

a單位應(yīng)組織有分管領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員和職工參加的評估小組，對排查的問題進行評估，確認事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點，并根據(jù)上述監(jiān)控等級劃分依據(jù)，確認其監(jiān)控等級。任何級別的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點均應(yīng)先行采取措施進行整改。

b根據(jù)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)控級別，分級登記建檔。

c凡通過評估，列入事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點的監(jiān)控點統(tǒng)一設(shè)置分色標志牌，標明監(jiān)控點名稱、危險等級、易發(fā)生事故的種類、預(yù)防措施、控制要求、緊急處理預(yù)案、責任人、檢查周期等，組織職工群眾定期進行檢查。

A級（紅色監(jiān)控區(qū)域）：易發(fā)生群死群傷，造成重大財產(chǎn)損失，或可能發(fā)生重大職業(yè)危害事故，對單位造成重大影響。

B級（橙色監(jiān)控區(qū)域）：易發(fā)生多人傷害，財產(chǎn)損失較大，或可能發(fā)生較大職業(yè)危害事故，對單位造成較大影響。

C級（黃色監(jiān)控區(qū)域）：發(fā)生事故的概率較小，傷害程度較輕，財產(chǎn)損失較小，或可能發(fā)生一般職業(yè)危害事故，對單位造成一般影響。

4）、單位應(yīng)建立事故隱患和職業(yè)危害動態(tài)管理機制。重點是：

a建立事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點實時監(jiān)控制度。

b建立事故預(yù)警制度。

c建立職工教育更新制度。

d建立獎勵制度。

5）、單位應(yīng)急建立事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進機制。重點是：

a建立全員排查制度。

b建立持續(xù)改進制度。

c建立創(chuàng)新提升制度。

6）、單位應(yīng)建立事故隱患和職業(yè)危害系統(tǒng)評價機制。

a職工評價。

b技術(shù)評價。

c監(jiān)管評價。

7）、單位作業(yè)場所應(yīng)符合下列要求：

a重點監(jiān)控崗位有監(jiān)控牌（卡）；

b作業(yè)現(xiàn)場安全警示標志齊全醒目；

c職工勞動防護用品穿戴正確；

d各種設(shè)備設(shè)施的安全防護裝置和消防、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施的配置齊全完好；

e崗位操作規(guī)程和有關(guān)制度齊全；

f崗位安全臺帳記錄完整；

8)、單位作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置“三圖五卡”。

“三圖”是：安全監(jiān)控工作體系流程圖、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控組織網(wǎng)絡(luò)圖、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，并公布在醒目處。

“五卡”是：事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控卡、事故隱患和職業(yè)危害評價卡、事故隱患和職業(yè)危害整改卡、事故隱患和職業(yè)危害應(yīng)急救援處理卡、事故隱患和職業(yè)危害職工權(quán)利義務(wù)告知卡

5、 結(jié)束語 創(chuàng)新管理，安全先行，安全管理是動態(tài)的，意味著要不斷發(fā)展、不斷變化，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)活動。這就要求管理人員要不斷摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，在管理上不斷創(chuàng)新，從而使安全管理上升到新的高度，因為安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出100％的安全一步就進入100％的不安全。

綜上所述，筆者個人認為：在全面合同履約管理過程中，對工程安全管理風險進行有效管控及在監(jiān)督管理上進行創(chuàng)新，是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最有效途徑。

參考文獻

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定稿日期：2013-03-10