忠侖公園精選(九篇)

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第1篇：忠侖公園范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)員工;心理干部機(jī)制;心理健康

中圖分類號(hào):F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)17-0174-01

1 企業(yè)員工與心理健康

深圳富士康公司連續(xù)發(fā)生員工跳樓事件,引起人們的驚嘆,引起了全社會(huì)的高度關(guān)注?，F(xiàn)有的12起跳樓事件中,20歲左右的90后占近一半,其他的都是80后。他們有的是婚戀和情感上遇到挫折;有的是家庭出現(xiàn)變故情緒低落;有的是精神異常導(dǎo)致悲劇。這反映出賴以支撐富士康帝國(guó)的新生代90后打工者已經(jīng)發(fā)生了深刻的心理和生理變化。

事件不僅僅是富士康一家企業(yè)的問(wèn)題,事件折射出外來(lái)打工者社會(huì)權(quán)益、生活權(quán)益的欠債已到了不得不還的時(shí)候。同時(shí),暴露的更是中國(guó)舊有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式與新生代勞工之間的格格不入。就其原因,深圳市社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)樂(lè)正分析,這些剛踏入社會(huì)又背井離鄉(xiāng)的孩子,一旦出現(xiàn)精神困惑,在陌生的環(huán)境下又不知該向誰(shuí)傾訴,這時(shí)如果整個(gè)社會(huì)的心理調(diào)適機(jī)制沒(méi)有適時(shí)跟進(jìn),很容易出現(xiàn)問(wèn)題,而深圳市總工會(huì)在對(duì)富士康墜樓事件調(diào)查后,批評(píng)富士康在管理方面存在漏洞和不足。

我國(guó)新生代農(nóng)民工多為80后、90后,他們實(shí)際上已經(jīng)不是農(nóng)民工,他們本身已經(jīng)成為中國(guó)新一代產(chǎn)業(yè)工人的主體。這些新生代農(nóng)民工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、制度和方式方法有要求變革的強(qiáng)烈沖動(dòng),同時(shí),只是因?yàn)楝F(xiàn)在體制的問(wèn)題,他們?cè)诰蜆I(yè)、福利、孩子的教育以及住宅的問(wèn)題上,比城市居民有更多的煩惱,對(duì)他們來(lái)說(shuō),他們的出路要狹窄得多,當(dāng)他們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中,或者在人際關(guān)系當(dāng)中遇到了一些波折的時(shí)候,當(dāng)狹窄的出路在他們眼里變成死路的時(shí)候,就會(huì)導(dǎo)致一連串的悲劇。個(gè)人在社會(huì)里應(yīng)有很多層的關(guān)系,并且成為一張網(wǎng)。但是在一些企業(yè),員工除了生產(chǎn)線外,幾乎沒(méi)有其他的集體關(guān)系,僅此單一的社會(huì)關(guān)系,使他們每個(gè)人都成了一個(gè)孤立的點(diǎn)。永無(wú)休止的面對(duì)機(jī)器后,一旦遇到難以承受的焦慮與壓力,最容易走向極端?！白詺⒖赡芨芏嘣蚨加嘘P(guān),但一定是綜合力量作用的結(jié)果”。長(zhǎng)期從事社會(huì)心理咨詢工作的孫淇老師認(rèn)為,初到陌生的城市打工,工作壓力大、身體出現(xiàn)狀況,再碰到婚戀問(wèn)題,在沒(méi)有得到社會(huì)幫助的時(shí)候,人的心理極可能出現(xiàn)偏差,沒(méi)有相應(yīng)的心理?yè)嵛康臅r(shí)候,那些沉淀下來(lái)的深層次的沒(méi)有解決的問(wèn)題就會(huì)跳出來(lái),成為壓垮他們的最后一根稻草。“即使只是一根稻草,力量也足以讓人崩潰”。在這種情況下,企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境,改進(jìn)思想工作方法,注重員工心理健康,做員工的心理疏導(dǎo)工作,進(jìn)行心理干預(yù)、心理治療。

2 個(gè)人心理健康

人生的成敗取決于很多種因素,心態(tài)又在其中起著重要的作用,積極的心態(tài)促使你走向成功的巔峰,消極的心態(tài)則將你推向失敗的深淵,心態(tài)決定人生的成敗,以積極的心態(tài)面對(duì)人生,它會(huì)使你充滿自信,積極的心態(tài)可以使你贏得幸福,積極的心態(tài)可以幫助你創(chuàng)造財(cái)富,積極的心態(tài)促進(jìn)你正常地思考問(wèn)題,積極的心態(tài)可以使你激勵(lì)自己和他人,面對(duì)人生的挫折,消除心理障礙,以積極的心態(tài)面對(duì)每一件事,便可獲得充實(shí)向上的人生。成也心態(tài),敗也心態(tài)。個(gè)人心理健康關(guān)鍵要把握兩個(gè)方面的問(wèn)題:(1)不要認(rèn)為活得太累。人之所以痛苦,在于永不知足,索取太多甚至是一些不必要的東西。因?yàn)樽约旱膬?nèi)心填不滿,才時(shí)常感覺(jué)活得太累?；畹锰?實(shí)際是只因索要太多。貪婪是一種誘惑,讓我們不知疲倦地爬向那沒(méi)有止境的深淵。馬克思說(shuō):“一種美好的心情,比千副良藥更能解除生理上的疲憊和痛楚?！痹谏钪?有很多我們無(wú)法掌握和改變的客觀事實(shí)存在,如果是好事,我們就會(huì)十分開(kāi)心,但如果遇到了不好的事,我們就會(huì)倍受打擊,意志消沉。但聰明的人不會(huì)讓事情左右自己,雖然心情受事情的影響,但是它畢竟是主觀的 ,是可以被我們的意志所支配的。任何事情的本身都沒(méi)有快樂(lè)和痛苦之分,快樂(lè)和痛苦是我們對(duì)這件事情的感受,心態(tài)影響著人的情緒和意志,心態(tài)決定著人的生活狀態(tài)和生活品質(zhì)。永遠(yuǎn)保持好的心態(tài),哪怕遇到困境和失敗,我們都要正視它們,有一句話說(shuō)得好,“無(wú)法改變事情,可以改變心情”。只要善于運(yùn)用良好的心態(tài)去對(duì)待我們的生活,相信任何逆境你都能從中突圍。用坦然的心態(tài)去面對(duì)事實(shí),讓自己的心情時(shí)刻保持輕松愉悅?！爸阏叱?lè)”嘛!如果知道自己無(wú)法改變現(xiàn)狀,那為何不改變自己的心情呢?(2)信心是化危機(jī)為機(jī)遇的動(dòng)力。有人說(shuō)自信來(lái)源于成功的暗示,自卑來(lái)源于失敗的暗示。當(dāng)我們面對(duì)危機(jī)時(shí),一開(kāi)始就認(rèn)定自己一定會(huì)在危機(jī)中失敗,那表明你已經(jīng)失去了信心。一旦喪失這個(gè)能讓你奮進(jìn)的東西,那你所面對(duì)的危機(jī)是很難有改觀的。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛指出:“實(shí)際上絕大多數(shù)人,一定有可能比現(xiàn)實(shí)中的自己更偉大些,只是缺乏一種不懈努力的自信罷了?！彼孕判氖歉淖冏约汉臀C(jī)的關(guān)鍵和動(dòng)力,抓住信心,你就能在危機(jī)中抓住那條機(jī)遇之繩。

3 企業(yè)對(duì)員工心理干預(yù)

關(guān)注員工心理健康,是企業(yè)思想工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)因人而存在,人是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本和發(fā)展之源,員工是企業(yè)的第一財(cái)富,企業(yè)管理人性化是人本主義管理理念的重要體現(xiàn)。在一些國(guó)外企業(yè),對(duì)員工的人文關(guān)懷可謂非常人性化。提倡個(gè)性,營(yíng)造創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的氛圍,強(qiáng)調(diào)個(gè)人的重要性,強(qiáng)調(diào)更為輕松的公共空間,更強(qiáng)烈的視覺(jué)享受,以美觀和娛樂(lè)因素來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新性和協(xié)作能力。企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)新的環(huán)境開(kāi)展員工思想工作,重視員工心理健康,進(jìn)行員工心理干預(yù)和疏導(dǎo)。特別是當(dāng)眾多員工心理出現(xiàn)偏差時(shí),企業(yè)就更應(yīng)該及時(shí)加以調(diào)整和改變,不斷適應(yīng)這種變化,才能避免不必要的傷害。從企業(yè)環(huán)境來(lái)看,心理干預(yù)可從員工的工作態(tài)度、工作環(huán)境、個(gè)人業(yè)績(jī)幾個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。提倡目標(biāo)管理和提高工作吸引力的軟管理方式,形成平等、相互尊重的勞動(dòng)關(guān)系,通過(guò)工作流程設(shè)計(jì)辦法,如工作崗位輪換、工作崗位增添更多的責(zé)任、降低工作的專業(yè)化程度,給員工增加更多性質(zhì)不同的工作,使員工的工作富有靈活性和吸引力。在員工個(gè)人環(huán)境方面,應(yīng)從關(guān)心員工個(gè)人溫暖著手,了解員工在婚姻、家庭、住房、子女上學(xué)等方面的狀況,幫助解決個(gè)人的實(shí)際困難,認(rèn)真對(duì)待員工的述求,掌握其心理狀態(tài),及時(shí)疏導(dǎo)在個(gè)人問(wèn)題上的心理障礙。要建立健全工會(huì)、共青團(tuán)組織,有必要也可建立同鄉(xiāng)會(huì)、同學(xué)會(huì)等組織,完善必要的娛樂(lè)場(chǎng)所,開(kāi)展各種各樣的有益身心的健康的娛樂(lè)、連心活動(dòng),在員工心靈中建立起親情、友情觀念,引導(dǎo)員工主動(dòng)關(guān)愛(ài)他人。

參考文獻(xiàn)

[1]魏杰.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新[M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社,2006.

[2]涂志勇.博弈論[M].北京:北京大學(xué)出版社,2009.

第2篇：忠侖公園范文

0 工業(yè)工程簡(jiǎn)介

 

隨著國(guó)外工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展，我國(guó)政府、企業(yè)、醫(yī)院等逐漸認(rèn)識(shí)到工業(yè)工程的這一門學(xué)科的重要性，也漸漸的將其運(yùn)用于工作、生活各方各面。工業(yè)工程是把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一門交叉學(xué)科[1]，它通過(guò)對(duì)待改善的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)與統(tǒng)計(jì)，匯總成各個(gè)環(huán)境以及人因素的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，工業(yè)工程專業(yè)人才根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、診斷，找出不合理的地方并對(duì)此設(shè)計(jì)改善方案，多次試驗(yàn)以及多次修改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之后得出最優(yōu)的選擇，以此來(lái)降低成本提高效率，更重要的是提升了人作業(yè)時(shí)的舒適度，保障作業(yè)環(huán)境的安全性。但作為參考價(jià)值的這些數(shù)據(jù)來(lái)源于多元統(tǒng)計(jì)，有了統(tǒng)計(jì)才可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所出現(xiàn)的原因，可知，多元統(tǒng)計(jì)對(duì)于工業(yè)工程在待改善項(xiàng)目方面的運(yùn)用來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

 

1 多元統(tǒng)計(jì)應(yīng)用

 

對(duì)于待改善的項(xiàng)目需要從各方面對(duì)其進(jìn)行研究，收集各方面影響結(jié)果的因素?cái)?shù)據(jù)，將研究對(duì)象的多個(gè)方面的信息加以匯集，從整體上以定量形式確定對(duì)象的優(yōu)劣水平與次序，在劃分可改善以及不可改善兩方面的基礎(chǔ)上對(duì)多個(gè)變量進(jìn)行綜合處理，特別針對(duì)于可改善部分進(jìn)行研究，得出綜合評(píng)價(jià)中最該改善的地方。朱夏芳[2]等結(jié)合工業(yè)工程多元統(tǒng)計(jì)方法，根據(jù)某橡膠廠的生產(chǎn)情況對(duì)其生產(chǎn)的輪胎進(jìn)行研究和分析，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了改進(jìn)，緩解了橡膠廠中人因工作壓力大而產(chǎn)生的疲勞，同時(shí)也提高效率，保障生產(chǎn)環(huán)境的安全。不僅如此，蘇旻昱[3]等針對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，將經(jīng)典工業(yè)工程技術(shù)添加到運(yùn)作環(huán)節(jié)中，對(duì)操作進(jìn)行合理改進(jìn)，提高了流程的效率。在多元統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，王華[4]針對(duì)于政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的不同側(cè)面進(jìn)行研究，推出了八項(xiàng)質(zhì)量維度，通過(guò)之間的不同情況，綜合評(píng)價(jià)出用于滿意度特征，同時(shí)使得用戶可以更加有效的認(rèn)知其重要性，表現(xiàn)出兩者的關(guān)聯(lián)模式。

 

因?yàn)槭录枰纳?，所以多元統(tǒng)計(jì)運(yùn)用于各行各業(yè)，不只包含企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行環(huán)節(jié)以及政府服務(wù)等方面，劉利[5]就如何減少和預(yù)防交通事故這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于重慶市道路交通在原有的基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)人、車、路、環(huán)境等等多方面采取了統(tǒng)計(jì)分析，建立相關(guān)模型，了解各因素情況，計(jì)算出事故發(fā)生的可能性，從而減少事故損失，改良交通安全狀況。多元統(tǒng)計(jì)不是只適用于經(jīng)濟(jì)效益，也適用于保障社會(huì)群體人身安全，是促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的有效方式，我們也可以通過(guò)它來(lái)達(dá)到對(duì)未來(lái)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，佘詩(shī)剛[6]等通過(guò)對(duì)與巖石相關(guān)論文信息和被引用特征的統(tǒng)計(jì)，便可猜測(cè)近幾十年來(lái)巖石中力學(xué)與科學(xué)發(fā)展的情況，乃至于窺視未來(lái)對(duì)于巖石更進(jìn)一步的研究。梁萌[7]以數(shù)據(jù)分析來(lái)作為基礎(chǔ)，運(yùn)用“兩總體等價(jià)性檢驗(yàn)”的理論和方法，探討了家庭的貧富情況，城鄉(xiāng)差異對(duì)于青少年大學(xué)生的成績(jī)有何影響，并且以此來(lái)作為家庭情況影響青少年成長(zhǎng)的有力依據(jù)。面對(duì)這么多的統(tǒng)計(jì)方向，那么統(tǒng)計(jì)分析也是多種多樣，周全[8]僅僅舉例聚類分析、因子分析、主成分分析方法就可以解決生活中多指標(biāo)、復(fù)雜相關(guān)等問(wèn)題，可見(jiàn)統(tǒng)計(jì)分析在生活、工作中運(yùn)用非常廣泛。但對(duì)于此，需要擁有大量的專業(yè)人才來(lái)運(yùn)用這些知識(shí)才可以達(dá)到最優(yōu)的效果，所以在專業(yè)人才的培訓(xùn)上也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，蔣增強(qiáng)[9]等為了保證工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)了實(shí)際教學(xué)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)這個(gè)方式，培養(yǎng)專業(yè)性人才將所學(xué)知識(shí)理論運(yùn)用于實(shí)際，并以此提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。只有在專業(yè)性人才以及專業(yè)知識(shí)能夠運(yùn)用于各方面之中兩者相結(jié)合，才可以解決生活、工作上的一些不足，達(dá)到改善事件項(xiàng)目，達(dá)到最優(yōu)的方案。

 

2 結(jié)束語(yǔ)

 

總而言之，多元統(tǒng)計(jì)不僅運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)作環(huán)節(jié)上，還運(yùn)用在政府管理、醫(yī)院服務(wù)上，運(yùn)用在生活、工作等各方各面，所以對(duì)于遇到的每一個(gè)事件，每一個(gè)環(huán)節(jié)基本都有改善的空間，以及改善的方法。但如何使用最有效的方式得到最優(yōu)的方案就需要工業(yè)工程專業(yè)人才結(jié)合所學(xué)的多元統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)于所選的對(duì)象進(jìn)行多方面、大量的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)所得到的多元統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)來(lái)獲得，由此說(shuō)來(lái)，多元統(tǒng)計(jì)在工業(yè)工程中具有無(wú)法替代的地位，它是改善項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是研究項(xiàng)目的根本。在改善方案里面不單單是需要多元統(tǒng)計(jì)的專業(yè)性知識(shí)，更需要將其運(yùn)用于生活、工作上的工程工業(yè)專業(yè)性人才，兩者相互結(jié)合才能達(dá)到最優(yōu)的效果。在未來(lái)，工業(yè)工程專業(yè)性人才將會(huì)更加需求，所以在學(xué)校中對(duì)于這方面學(xué)生需要加強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)練，并且落實(shí)好多元統(tǒng)計(jì)專業(yè)性學(xué)習(xí)，通過(guò)一段時(shí)間對(duì)各種方面進(jìn)行改善，我們生活、工作等將會(huì)變得更加系統(tǒng)，高效運(yùn)作。

第3篇：忠侖公園范文

關(guān)鍵詞：園林種植；施工組織設(shè)計(jì)；重要性

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，施工組織設(shè)計(jì)只是企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性管理文件，是編制施工預(yù)算、進(jìn)行工程索賠、實(shí)行項(xiàng)目管理的依據(jù)。如今，我國(guó)已經(jīng)完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑市場(chǎng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，實(shí)行工程招標(biāo)制和工程量清單招標(biāo)等制度。隨著新制度的運(yùn)行，使建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工管理的模式相應(yīng)發(fā)生了變化，施工組織設(shè)計(jì)的作用也隨之發(fā)生了根本性的變化。

一、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的概述

（一）園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的基本概念

園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)，是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)園林綠化工程施工過(guò)程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是園林施工企業(yè)提升質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是正確處理施工過(guò)程中人力與物力、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與非專業(yè)合作、物資供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)、穩(wěn)中有序、嚴(yán)密有效地組織施工生產(chǎn)的重要措施。

（二）園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

根據(jù)園林綠化工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下五個(gè)方面的內(nèi)容。一是施工方案和施工技術(shù)措施，這里邊包括施工流程、施工部署以及應(yīng)選擇的施工技術(shù)措施。二是施工進(jìn)度計(jì)劃。三是施工總平面圖。四是施工管理組織機(jī)構(gòu)及人員安排。五是安全生產(chǎn)和文明施工管理措施。

（三）園林綠化施工組織設(shè)計(jì)的重要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市園林綠化工程建設(shè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化工程規(guī)模和內(nèi)容逐漸壯大。施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件，對(duì)園林綠化建設(shè)及管理具有不可或缺的作用。隨著我國(guó)園林工程的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工活動(dòng)的能動(dòng)作用。施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)規(guī)劃好施工活動(dòng)實(shí)施的整體流程，做出合理的人財(cái)物等各方面的投入，計(jì)劃好工程建設(shè)所需的施工時(shí)間，有利于園林工程管理質(zhì)量的提高，加大對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量等控制，保證了工程建設(shè)的有效進(jìn)行。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的原則

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)的重要性不言而喻，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的有力保障。因此，應(yīng)當(dāng)確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，遵守一定的組織設(shè)計(jì)原則。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)依據(jù)于工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特征、技術(shù)水平和施工條件等實(shí)際因素，確保施工組織設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目的類別相一致；其次，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的整體規(guī)劃，但應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好整體與局部的關(guān)系，施工組織設(shè)計(jì)簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)。處理好施工過(guò)程中各個(gè)工序、工種的實(shí)施開(kāi)展，加快工程進(jìn)度，提高施工效率；施工組織設(shè)計(jì)是施工管理的重要依據(jù)，組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、廣泛。包括對(duì)工程生產(chǎn)的工藝流程、項(xiàng)目投產(chǎn)的先后順序、工程施工期限、施工方法、技術(shù)的選用、質(zhì)量安全等控制管理等多方面的內(nèi)容。

二、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不規(guī)范

確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性是發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)功能的基礎(chǔ)前提，也是工程建設(shè)編制施工組織設(shè)計(jì)的第一要?jiǎng)?wù)。現(xiàn)階段，我國(guó)的部分園林施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不規(guī)范，嚴(yán)重脫離實(shí)際，往往只是對(duì)工藝流程簡(jiǎn)單性的描述，沒(méi)有針對(duì)性的對(duì)工程防范風(fēng)險(xiǎn)做出具體解決措施。施工設(shè)計(jì)不合理，存在許多漏洞和問(wèn)題。比如說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不嚴(yán)謹(jǐn)，有些編制依據(jù)的規(guī)定文件是過(guò)期的，或者有些僅僅依據(jù)于工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。文件引用沒(méi)有標(biāo)明原文件的出處和條款號(hào)，增加了查找的難度。施工組織設(shè)計(jì)不具體，內(nèi)容缺失，對(duì)園林工程建設(shè)沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)輔助作用。

（二）施工組織設(shè)計(jì)編制有差異

傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)中加入一些文明施工，節(jié)水，節(jié)電，防污染等專項(xiàng)技術(shù)措施，不能做到統(tǒng)籌安排并且缺乏系統(tǒng)性，針對(duì)性和有效性。綠色施工組織設(shè)計(jì)從管理體系，施工方案，方法，程序，工藝，材料選擇，環(huán)保節(jié)能，進(jìn)度安排獨(dú)立成章，將總體施工方案中與綠色施工有關(guān)的部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化；要考慮制定綠色施工具體目標(biāo)，制定綠色施工控制要點(diǎn)，制定反映綠色施工的專項(xiàng)管理手段，制定“四節(jié)一環(huán)?！贝胧?duì)建筑污染的產(chǎn)生，排放，收集，運(yùn)輸，利用，處置的全過(guò)程應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并采取相應(yīng)措施。

三、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)措施

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的提出與確定

園林綠化工程施工管理具有綜合性、復(fù)雜性、規(guī)范性和專業(yè)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了園林綠化工程一旦進(jìn)入施工，就需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理落實(shí)到位，否則園林綠化工程的建設(shè)就會(huì)存在重復(fù)拆建的問(wèn)題。因此，提出并確定施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，是解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在工期長(zhǎng)、園林材料消耗高、人力財(cái)力浪費(fèi)大、工程質(zhì)量差等一系列問(wèn)題的主要依據(jù)。編制施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案包括以下三個(gè)方面的工作內(nèi)容。

（二）降低成本的管理措施

認(rèn)真研究經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，科學(xué)、周密組織施工。編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形地貌的組織設(shè)計(jì)，安排好機(jī)械的調(diào)配、材料的周轉(zhuǎn)、勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)安排，管理費(fèi)用的各項(xiàng)開(kāi)支。利用現(xiàn)有的物質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，保質(zhì)保量情況下將工程費(fèi)用降到最低。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，加強(qiáng)各種檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各生產(chǎn)班組質(zhì)量檢查人員的作用，制定各種技術(shù)操作的檢查、驗(yàn)收制度，把各類質(zhì)量事故、安全事故消滅在施工過(guò)程中。同時(shí)及時(shí)收集整理工期索賠的資料，為工期調(diào)整提供依據(jù)。施工中嚴(yán)格物資、材料的領(lǐng)料單制度。工程消耗的材料、物資限額領(lǐng)料，有專人負(fù)責(zé)。材料的領(lǐng)取必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字領(lǐng)料。減少材料物資的消耗浪費(fèi)。把物資、材料上的浪費(fèi)減少到最低。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃

在設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要嚴(yán)格遵循施工方案中的施工流程及投標(biāo)文件中的工期安排。對(duì)于工程量較大的種植工程，可將其細(xì)分為落葉喬灌木、常綠喬灌木、花卉草坪及反季節(jié)植物的種植等若干部分。尤其要注意反季節(jié)植物的種植，因?yàn)楦黝愔参锏姆N植時(shí)間存在差異，在施工過(guò)程中，有部分植物不適宜種植，這就需要在施工進(jìn)度計(jì)劃中將其計(jì)劃種植施工時(shí)間范圍準(zhǔn)確列出，否則會(huì)給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，還需要標(biāo)注清楚補(bǔ)植苗木的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，注為大致月份即可，這樣有利于避免建設(shè)單位頻繁要求換苗。在機(jī)械的使用計(jì)劃中，應(yīng)該明確標(biāo)注出運(yùn)輸機(jī)械、種植機(jī)械及養(yǎng)護(hù)期間需要使用的剪草機(jī)械、噴藥機(jī)械等機(jī)械的種類、數(shù)量及使用時(shí)間。另外，在施工組織設(shè)計(jì)中，需要科學(xué)安排施工工序，這樣能夠避免重復(fù)勞動(dòng)，提高施工速度，降低工程造價(jià)。

（四）進(jìn)行施工布置，制定切合可行的施工方案組織

精干的項(xiàng)目管理班子，安排具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主持工作，統(tǒng)一管理，總體協(xié)調(diào)。設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，調(diào)試機(jī)械設(shè)備，勘察施工場(chǎng)地，籌措施工準(zhǔn)備，為工程施工任務(wù)的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工駐地的設(shè)置應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料情況科學(xué)設(shè)置，不應(yīng)設(shè)置于危險(xiǎn)區(qū)域，如滑坡體周圍、泥石流沖擊區(qū)域、受洪水侵蝕區(qū)域等?？茖W(xué)合理的安排施工順序、勞動(dòng)力投入計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排及材料采購(gòu)計(jì)劃，確保工程施工進(jìn)度的緊湊性。通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂工程施工方案，對(duì)進(jìn)度中的大工程、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)要求綜合且比較重點(diǎn)的施工過(guò)程應(yīng)制定相應(yīng)的配套施工方案。重點(diǎn)注意對(duì)于專項(xiàng)施工方案的編寫應(yīng)該經(jīng)多個(gè)部門的審核，按照程序分階段、分部門逐項(xiàng)進(jìn)行審核，且要編制詳細(xì)的計(jì)算書，對(duì)于方案的可行性進(jìn)行專家組的共同審定，確定最終的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目中標(biāo)后能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的具體操作。

（五）施工成本的管理

施工成本低額管理是最基礎(chǔ)的管理之一。對(duì)于成本的控制需要有專門的管理形式，對(duì)于成本的管理是需要一個(gè)明確的預(yù)算，并且能夠在預(yù)算精確的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員使用上的安排。施工成本包括用料、人員的開(kāi)支、園林的維護(hù)等，如何有效的節(jié)約成本就需要在細(xì)節(jié)中找出突破點(diǎn)。很多時(shí)候?qū)τ趫@林材料的使用上以及管理設(shè)計(jì)上都有自己獨(dú)特的方式，成本控制就需要有好的成本依據(jù)，這就需要園林企業(yè)對(duì)工程的設(shè)計(jì)投資有自己的見(jiàn)解和運(yùn)作方式。

（六）上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)的組織形式

上級(jí)直接對(duì)所屬部門進(jìn)行命令和指揮，在整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮上級(jí)的功能，嚴(yán)格按照上下級(jí)的形式進(jìn)行工作安排。一是按職能分工進(jìn)行組織。按職能組織是為了減少部門間的矛盾，細(xì)致的部門分工，把不同職能的工作按照部門進(jìn)行安排組織，這樣有利于提高工作效率，同時(shí)對(duì)于分工上有著明確的認(rèn)可。不會(huì)出現(xiàn)職能部門之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。二是矩陣式組織形式。這是新形勢(shì)下結(jié)合了以上兩種形式進(jìn)行綜合的組織形式，它巧妙的避開(kāi)了以上兩種存在的問(wèn)題，有效的把職能部門和上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行了綜合，使用兩種形式的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的管理和組織。為園林企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也增強(qiáng)了園林施工的組織形式的多樣化。

（七）資金、設(shè)備以及人力資源的投入

首先在資金的投入上應(yīng)做到保證工程正常周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?。此外，在每月月底要根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度制定相應(yīng)的資金投入計(jì)劃，合理性調(diào)配資金，以此保證整個(gè)工程的施工過(guò)程能夠正常進(jìn)行。在設(shè)備投入方面，要切實(shí)做好主要施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，避免在實(shí)際施工中因機(jī)械設(shè)備方面的因素導(dǎo)致工程不能正常開(kāi)展。在工程人力的投入上，要做到心中有數(shù)，根據(jù)工程的實(shí)際需求量制定勞動(dòng)力投入計(jì)劃，防止在過(guò)程中出現(xiàn)人力過(guò)多或過(guò)少的不良局面。

（八）施工部署的編排和施工項(xiàng)目方案的編制

施工部署和施工項(xiàng)目方案，既是一種施工方法又是一項(xiàng)技術(shù)組織措施，在編、排、制時(shí)，我們既要在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用，也要結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，在不影響在建工程施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量的前提下、節(jié)約工程成本、節(jié)省建設(shè)投資，在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用，在實(shí)施中得到了驗(yàn)證。

（九）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)熟悉施工組織設(shè)計(jì)

承包方與業(yè)主的關(guān)系是一種合同關(guān)系，施工應(yīng)按合同進(jìn)行，不能想當(dāng)然按技術(shù)需要組織施工，否則容易違約，甚至出現(xiàn)干了工程拿不到錢的后果。將合同文件分發(fā)給每個(gè)管理人員，顯然不現(xiàn)實(shí)，而施工組織設(shè)計(jì)包含了合同中有關(guān)施工的全部?jī)?nèi)容，與施工有關(guān)的合同條款已融入施工組織設(shè)計(jì)，只要按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，就不會(huì)出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，因此管理人員必需熟悉施工組織設(shè)計(jì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于施工活動(dòng)有著重要意義，它是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。因此，施工企業(yè)及招標(biāo)方必須提高重視，避免施工組織設(shè)計(jì)流于形式，要能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而確保園林種植工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫亞偉.園林施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代園藝,2014,14:172-173.

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[3]喻東生.談園林施工管理和組織[J].綠色科技,2014,05:52-53.

第4篇：忠侖公園范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn);培訓(xùn) 

中小型企業(yè)受規(guī)模、效益、技術(shù)資源、員工數(shù)量、培訓(xùn)投入等因素影響，不可能像大型企業(yè)一樣建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院等）。結(jié)合本企業(yè)（山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司）員工培訓(xùn)的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，筆者認(rèn)為比較有效的做法是：充分利用內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)各級(jí)培訓(xùn)職能的合理定位，培訓(xùn)職責(zé)的分解落實(shí);實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)和有效利用（低投入，培訓(xùn)效益最大化），培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展合拍。下面簡(jiǎn)要談一下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)： 

一、建立培訓(xùn)管理部門、用人單位、專業(yè)部門一體式培訓(xùn)管理機(jī)制 

（一）培訓(xùn)管理部門（人力資源部門或培訓(xùn)管理部門）主要負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、指導(dǎo)與監(jiān)督。重點(diǎn)做好以下幾方面工作 

1.建章立制，建立管理與激勵(lì)有效結(jié)合的培訓(xùn)管理模式。建立健全培訓(xùn)管理制度、人才規(guī)劃與培養(yǎng)制度以及相應(yīng)的管理考核制度等。通過(guò)制度、標(biāo)準(zhǔn)完善，明確職能與職責(zé)定位，為企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制建立提供標(biāo)準(zhǔn)支持。同時(shí)，建立健全配套的薪酬管理制度，完善技術(shù)職務(wù)、技術(shù)等級(jí)設(shè)置體系，明確培訓(xùn)后技能提升、業(yè)務(wù)提升與薪酬之間的關(guān)系，建立長(zhǎng)效晉升機(jī)制。為員工成長(zhǎng)、成材提供通道、搭建平臺(tái)。有效利用激勵(lì)手段激活單位培訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)的積極性。 

2.發(fā)揮培訓(xùn)管理的設(shè)計(jì)、規(guī)劃職能，系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)的管理模式。拋開(kāi)低層次的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，站在專業(yè)管理的高度，立足企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、投資方向等），系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)的方向。進(jìn)行人才規(guī)劃與設(shè)計(jì)，建立人才規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃相匹配的的長(zhǎng)效機(jī)制。 

3.發(fā)揮培訓(xùn)的引導(dǎo)與服務(wù)職能，推動(dòng)二級(jí)培訓(xùn)機(jī)制建立。一是對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)的方向性引導(dǎo)，表現(xiàn)在制度和政策引導(dǎo)、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)引導(dǎo)、內(nèi)部培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)引導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)引導(dǎo)等;二是為二級(jí)單位培訓(xùn)提供專業(yè)支持和服務(wù)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，為二級(jí)單位培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施、外部培訓(xùn)資源引進(jìn)、內(nèi)部培訓(xùn)資源協(xié)調(diào)、培訓(xùn)師培養(yǎng)等提供服務(wù)和支持。 

4.建立健全培訓(xùn)管理的評(píng)價(jià)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)培訓(xùn)職責(zé)履行、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。包括：培訓(xùn)管理、培訓(xùn)職責(zé)履行、培訓(xùn)（師）作用發(fā)揮、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織等全面的專業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按期（季度）對(duì)各單位培訓(xùn)的管理狀態(tài)進(jìn)行落實(shí)、評(píng)價(jià);完善培訓(xùn)效果評(píng)估、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后技能提升、作業(yè)方式優(yōu)化與改進(jìn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善、勞動(dòng)效率提高、行為改善等。通過(guò)專業(yè)評(píng)價(jià)，促進(jìn)二級(jí)單位培訓(xùn)管理規(guī)范化、培訓(xùn)職責(zé)履行、培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。 

（二）各單位是員工培訓(xùn)的主體。職能定位：建立二級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制，充分利用內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，提高員工技能 

1.建立、健全單位培訓(xùn)管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分解、落實(shí)培訓(xùn)管理職責(zé)。明確單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、培訓(xùn)師（技術(shù)人員、技師、操作骨干等）各層級(jí)職責(zé)，明確各級(jí)人員培訓(xùn)任務(wù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。 

2.建立、健全內(nèi)部各類人員專業(yè)、技能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位人員的專業(yè)、技能狀態(tài)進(jìn)行分析，查找員工素質(zhì)與崗位要求的差距，確定不同類型人員的提升點(diǎn)和培訓(xùn)需求。如：進(jìn)入式培訓(xùn)需要培訓(xùn)什么內(nèi)容、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn);提升式培訓(xùn)針對(duì)哪類群體，培訓(xùn)后達(dá)到什么水平等等。 

3.內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)。結(jié)合單位生產(chǎn)、工藝、裝備特點(diǎn)和優(yōu)化、改進(jìn)方向，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。 

4.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，培訓(xùn)、培養(yǎng)多能工和技能人才，帶動(dòng)勞動(dòng)效率提升和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改善，促進(jìn)流程優(yōu)化與再造。 

（三）專業(yè)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、安全等）是專業(yè)培訓(xùn)的主責(zé)部門 

1.履行專業(yè)培訓(xùn)職能，分析專業(yè)管理的瓶頸、問(wèn)題，發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和專業(yè)資源，開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。 

2.對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)提供專業(yè)支持與指導(dǎo)。包括：提供培訓(xùn)師資，指導(dǎo)二級(jí)單位開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，指導(dǎo)完善培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)效果驗(yàn)證等。 

3.本專業(yè)人才規(guī)劃與設(shè)計(jì)，有的放矢培訓(xùn)與培養(yǎng)，提升專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。 

二、借助人力資源專業(yè)管理工具，建立、健全培訓(xùn)考核體系 

將培訓(xùn)職能分解、培訓(xùn)職責(zé)履行與部門責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、人才梯隊(duì)建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能人才等選拔、考察、聘任）有機(jī)結(jié)合。明確職務(wù)晉升、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、部門員工素質(zhì)提升與培訓(xùn)的關(guān)系，把“員工培訓(xùn)”納入績(jī)效評(píng)價(jià)的重要項(xiàng)目和內(nèi)容，培訓(xùn)管理、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課時(shí)、人員培養(yǎng)（數(shù)量、質(zhì)量）、隊(duì)伍素質(zhì)都可作為考核、考察的項(xiàng)目。通過(guò)培訓(xùn)考核體系建立，激發(fā)各層級(jí)培訓(xùn)的主動(dòng)性和活力。 

三、建立內(nèi)部培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)與管理模式，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出 

（一）建立以領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能人才為主體的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，公司、單位通過(guò)職責(zé)明確、政策引導(dǎo)、考核機(jī)制建立等管理手段，賦予以上人員培訓(xùn)任務(wù)。做到領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能人才人人都有培訓(xùn)專題。 

（二）借助內(nèi)部力量，開(kāi)發(fā)企業(yè)適用的培訓(xùn)項(xiàng)目。各層級(jí)技術(shù)人員、技能人才都是最好的培訓(xùn)資源。他們熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、裝備特點(diǎn)，了解一線培訓(xùn)需求，開(kāi)發(fā)、實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目更具針對(duì)性、實(shí)用性、適用性。利用這些資源開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，從培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃、培訓(xùn)對(duì)象甄選、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)施、培訓(xùn)結(jié)果驗(yàn)證等，都較外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施的項(xiàng)目效果更明顯。 

（三）研究?jī)?nèi)部培訓(xùn)的組織形式。一定要摒棄傳統(tǒng)的對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，既：一講培訓(xùn)就想到大課堂，一人講多人聽(tīng)，臺(tái)上一人口若懸河，臺(tái)下眾人烏壓壓一片。企業(yè)培訓(xùn)注重的是實(shí)效，不是理論教學(xué)。特別是技能培訓(xùn)，一定不能脫離生產(chǎn)實(shí)際。哪種方式與生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合度最高、最容易展示出要培訓(xùn)的內(nèi)容、最容易讓培訓(xùn)對(duì)象吸收，哪種方式就是最有效的。例如：專題研討與交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、模擬操作、一對(duì)一上機(jī)輔導(dǎo)等，都是適合企業(yè)特點(diǎn)的、較為有效的培訓(xùn)組織形式。如果需要通過(guò)集中授課（如：某一項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用、案例講解等），一定要有現(xiàn)場(chǎng)的東西來(lái)支撐培訓(xùn)內(nèi)容，可以是圖片，可以是實(shí)物，也可以是流程圖等。這樣更直觀、更生動(dòng)、更易于接受。 

（四）引進(jìn)、借助外部先進(jìn)的培訓(xùn)資源、培訓(xùn)管理模式，培養(yǎng)內(nèi)部力量。一旦內(nèi)部力量（培訓(xùn)師、培訓(xùn)資源等）成熟，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施，成熟一個(gè)推行一個(gè)，采取循序漸進(jìn)、由點(diǎn)到面蠶食的方式，逐步建立成型的、適合本企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部培訓(xùn)管理模式。 

四、立足當(dāng)前（人員結(jié)構(gòu)層次、各層次培訓(xùn)需求與培訓(xùn)的切入點(diǎn)等），搞好培訓(xùn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，建立良性發(fā)展機(jī)制 

企業(yè)培訓(xùn)講究與企業(yè)實(shí)際情況的切合度、與企業(yè)發(fā)展合拍。首先要對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)層次、提升點(diǎn)（即個(gè)性需求）分析透徹，把好脈，根據(jù)不同的人員類型，有的放矢進(jìn)行培訓(xùn)，如：關(guān)鍵操作崗位：以所有人員勝任崗位為培訓(xùn)目的。技術(shù)隊(duì)伍：適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需求，掌握國(guó)內(nèi)一流的工藝技術(shù)水平;適應(yīng)企業(yè)裝備技術(shù)水平的需求，與國(guó)內(nèi)、同際一流的裝備技術(shù)水平接軌。管理隊(duì)伍：所有業(yè)務(wù)主管都能勝任本崗位工作，高中層人員都要具備本專業(yè)管理方案的擬定、優(yōu)選能力，具備決策、輔助決策的能力等等。 

第5篇：忠侖公園范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；問(wèn)題與管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在高速的發(fā)展著。衡量一個(gè)城市質(zhì)量，不單單只注意城市中高樓林立，更重要的是這個(gè)城市的園林綠化。美輪美奐的園林景色，不僅能滿足人們的觀賞需求，由于它能產(chǎn)生負(fù)氧離子，因而還能在一定程度上滿足人們的生理需求，有益于身心健康。雖然很多城市的園林綠化發(fā)展水平在不斷提高，但是我國(guó)園林綠化的效果仍然不如人意。

1.園林景觀工程施工的特點(diǎn)

1.1施工內(nèi)容包含廣泛

主要內(nèi)容包括施工測(cè)量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程、建筑工程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、綠化及養(yǎng)護(hù)工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識(shí)等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等，有時(shí)候還與藝術(shù)類有不可或分的關(guān)系。

1.2資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難

因變更較多，變更單價(jià)或總價(jià)待審計(jì)部門和建設(shè)單位確認(rèn)后，才能按合同付款比例進(jìn)行支付，而審計(jì)建設(shè)部門的確認(rèn)要等到工程竣工后半年到一年，這就為施工單位工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了很大的困難，從而影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3工種交叉施工頻繁

通常綜合性園林工程由于社會(huì)影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值較高，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計(jì)，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

1.4施工工藝復(fù)雜

同大型建筑工程不同，園林景觀工程為了給人一種“視覺(jué)新穎”、“內(nèi)涵豐富”的感覺(jué)，設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用的手法變幻莫測(cè)。各分部分項(xiàng)工程通常工程量較小，同時(shí)，又出現(xiàn)國(guó)外設(shè)計(jì)公司新的設(shè)計(jì)理念，形成了現(xiàn)代園林景觀，形成了中西園林的大融合，給施工帶來(lái)了一定的難度。

1.5變更量大

造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計(jì)同現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)場(chǎng)不符，在方案階段，設(shè)計(jì)單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門設(shè)計(jì)，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察測(cè)量復(fù)核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下?tīng)顩r更不了解。②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見(jiàn)形成了建設(shè)單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。

2.當(dāng)前園林施工管理存在的問(wèn)題

2.1綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以全面體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)理念

園林工程項(xiàng)目中，對(duì)于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對(duì)不容忽視的。社會(huì)上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹(shù)、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。

一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。

2.2施工的“隨意”性很大

一方面甲方壓縮工期，臨時(shí)加派施工任務(wù)，在不可能的時(shí)間內(nèi)完成了綠化工程的施工，另一方面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作時(shí)，隨意更改設(shè)計(jì)，要求馬上“見(jiàn)效果”，不遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，反季節(jié)施工。因此，建造精良的園林綠化工程，重點(diǎn)在管理。

2.3園林綠化工程施工管理不夠規(guī)范，管理理念相對(duì)落后

目前，國(guó)內(nèi)園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家所總結(jié)出來(lái)的，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動(dòng)和修復(fù)，但是仍然存在很多與國(guó)內(nèi)施工管理實(shí)際工作不相適應(yīng)的部分。國(guó)內(nèi)園林綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊，工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護(hù)管理措施也不到位，造成了很大的人力和物力資源的浪費(fèi)。

2.4施工管理過(guò)程中缺乏必要的技術(shù)支持

園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中在工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對(duì)忽略了園林工程施工過(guò)程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究。在一項(xiàng)園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無(wú)論擁有多么具體、完美的設(shè)計(jì)方案，都只是預(yù)想圖片的材料，只有通過(guò)施工人員的具體操作，才能建造出實(shí)實(shí)在在的園林景觀，施工管理過(guò)程與必要的技術(shù)支持是不可分的。

3.園林景觀工程施工管理措施

3.1進(jìn)行園林綠化工程報(bào)批制

園林綠化工程可以學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，即相關(guān)單位進(jìn)行園林施工時(shí)要到綠化主管部門辦理施工許可證。綠化部門通過(guò)審查其設(shè)計(jì)方案，并對(duì)綠地進(jìn)行全面考查來(lái)進(jìn)行審核與控制，只有在綠化部門批準(zhǔn)后方有施工資格。這無(wú)疑對(duì)提高綠化工程質(zhì)量和水平有極其重要的作用，同時(shí)，政府部門也能通過(guò)這項(xiàng)工作掌握當(dāng)?shù)氐木G化情況，從而進(jìn)行宏觀掌控。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林施工管理的一大重要環(huán)節(jié)便是施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ，此過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)進(jìn)度控制、材料供應(yīng)和施工安全質(zhì)量協(xié)調(diào)。首先，要控制好施工進(jìn)度。在園林綠化施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)做到不搶工、不延工，盡量減少工期對(duì)施工質(zhì)量的影響。為了更好的控制工程進(jìn)度，施工人員應(yīng)多花費(fèi)時(shí)間和精力在項(xiàng)目進(jìn)度表上，對(duì)工程設(shè)計(jì)問(wèn)題多進(jìn)行專門的討論會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性、藝術(shù)性、科學(xué)性進(jìn)行詳細(xì)的論證，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的影響工期的情況，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。除此之外，還要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，所以在施工計(jì)劃中要考慮各方面因素，使其具有可行性。其次，做好施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)工作。施工管理人員的重要性主要體現(xiàn)在人員的分配與材料的供應(yīng)上，施工管理人員應(yīng)選擇有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的施工隊(duì)伍， 人才的選拔和管理是開(kāi)展工作的重要前提，針對(duì)項(xiàng)目工程的工期，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，對(duì)部門進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，是確保工程按計(jì)劃順利推進(jìn)的首要因素。

3.3優(yōu)化成本控制體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的情況下，園林綠化工程也應(yīng)優(yōu)化其成本控制體系，以求達(dá)到經(jīng)濟(jì)性和藝術(shù)性兩方面的有機(jī)結(jié)合。這就要求該工程在滿足設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)上控制工程造價(jià)。工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)時(shí)反映出來(lái)，因此對(duì)于成本的控制應(yīng)該在施工預(yù)算中體現(xiàn)出來(lái)。此外，還要做好人力成本的控制，應(yīng)該盡力保證施工進(jìn)度，不要避免出現(xiàn)工期延誤或者趕工的現(xiàn)象，使成本與施工預(yù)算保持一致。

3.4 提高種植成功率

由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)種植知識(shí)不足，無(wú)法認(rèn)識(shí)到有些花卉之間，由于種類不同，習(xí)性各異，在其生長(zhǎng)過(guò)程中，為了爭(zhēng)奪營(yíng)養(yǎng)空間，從葉面或根系分泌出對(duì)其他植物有殺傷作用的有毒物質(zhì)，致使其與鄰近的他種植物存活率低，浪費(fèi)了大量的人力和物力。下面本人舉例幾種相克的苗木植物: 丁香和鈴蘭不能放在一起，否則丁香花會(huì)迅速萎蔫，即使相距二十厘米，如把鈴蘭移開(kāi)，丁香就會(huì)恢復(fù)原狀；丁香、紫羅蘭、郁金香和勿忘莫種養(yǎng)在一起或插在同一花瓶?jī)?nèi)，否則彼此都會(huì)受傷害。此外，丁香、薄荷、月桂能分泌大量芳香物質(zhì)，對(duì)相鄰植物的生態(tài)有抑制作用，最好不要與其他盆花常時(shí)間擺放一塊；檜柏的揮發(fā)性油類，會(huì)使其他花卉植物的呼吸減緩、定制生長(zhǎng)，呈中毒現(xiàn)象。

能夠友好相處的花卉種類有：百合與玫瑰種養(yǎng)或瓶插在一起，比他們單獨(dú)放置會(huì)開(kāi)得更好，花期僅1天的旱金蓮如與柏樹(shù)放在一起，花期可延長(zhǎng)3天；山茶花、茶梅、紅花油茶等；與山蒼子擺放一起，可明顯減少煤污病。

3.5 提高園林綠化養(yǎng)護(hù)的專業(yè)力度

園林綠化工程施工的過(guò)程就是把園林規(guī)劃設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過(guò)程。園林綠化養(yǎng)護(hù)在綠化工程施工結(jié)束后顯得更加重要，只有精心養(yǎng)護(hù)，才能保持現(xiàn)有的綠化成果，才能充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)價(jià)值、景觀價(jià)值、人文價(jià)值，才能真正成為城市的亮點(diǎn)，市民休閑的好去處。園林管護(hù)中應(yīng)對(duì)工人定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，并將園林綠地管理推向市場(chǎng)，面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，選擇具有養(yǎng)護(hù)管理資質(zhì)、資信優(yōu)良、經(jīng)驗(yàn)豐富、報(bào)價(jià)合理的綠化養(yǎng)護(hù)單位為中標(biāo)單位。要提高養(yǎng)護(hù)效果,必須要加大宣傳教育,提高市民的綠化意識(shí),樹(shù)立養(yǎng)護(hù)樹(shù)林花草光榮、破壞樹(shù)林花草可恥的公德意識(shí)。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林綠化工程的施工質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，綠化工程質(zhì)量管理的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也日益被綠化行業(yè)的專家和項(xiàng)目管理者重視，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程而努力把好施工質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：忠侖公園范文

【關(guān)鍵詞】城市園林；綠化施工；反季節(jié)；種植技術(shù)

引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，城市建設(shè)中愈來(lái)愈重視生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，并將生態(tài)質(zhì)量的好壞作為衡量一個(gè)城市優(yōu)劣的重要指標(biāo)。為了讓城市綠化美化達(dá)到要求，使城市的生態(tài)效益與景觀效益相結(jié)合，在城市綠化建設(shè)中出現(xiàn)了反季節(jié)種植技術(shù)，許多新的技術(shù)方法手段被應(yīng)用在城市綠化建設(shè)中。

1、反季節(jié)栽植的含義

反季節(jié)植樹(shù)，一般是指不在植樹(shù)的季節(jié)內(nèi)植樹(shù)。有時(shí)即使在適宜季節(jié)內(nèi)，移栽徑的大樹(shù)或珍貴樹(shù)種時(shí)，為提高樹(shù)木移栽的成活率，也常常采用反季節(jié)植樹(shù)的技術(shù)措施，不僅可以取得植物造景的良好效果，而且能提高園林職工的技術(shù)水準(zhǔn)和整體素質(zhì)。

反季節(jié)栽植，即在不適宜綠化的季節(jié)進(jìn)行苗木栽植。苗木成活率低，形態(tài)復(fù)狀慢，施工、養(yǎng)護(hù)難度大的特點(diǎn)進(jìn)行綠化施工。園林綠化施工主要是園林植物的配植過(guò)程，種植成活的內(nèi)部條件主要是生長(zhǎng)勢(shì)平衡，種植枯死的最大原因是植物根部吸收水分、營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)與植物因莖葉生長(zhǎng)蒸騰量大，需水分及營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)長(zhǎng)期收支失衡所致。

常規(guī)綠化施工的季節(jié)，是在樹(shù)木的休眠期進(jìn)行。我市植樹(shù)的適宜季節(jié)是早春和晚秋，早春即2月的下旬至3月中下旬，晚秋10月的下旬至11月中下旬，在這兩個(gè)短暫的時(shí)期進(jìn)行園林施工時(shí)，操作簡(jiǎn)便，成活率高，而在其他時(shí)期進(jìn)行的時(shí)候，移植樹(shù)木帶土坨包裝措施就是必要的，操作會(huì)變困難，樹(shù)木存活率會(huì)變低，對(duì)樹(shù)木的生長(zhǎng)有很大的影響，這就是反季節(jié)種植。

在適宜的季節(jié)種植樹(shù)木，也因樹(shù)種的不同而各異，各種樹(shù)木除有共同的生理特點(diǎn)外，又都有它本身的特性。有些樹(shù)木既適宜晚秋又適宜早春如雪松、三角楓、五角楓等；有些樹(shù)木適宜晚秋例如白皮松、國(guó)槐等；多年的植樹(shù)經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，一般情況下有些樹(shù)種在發(fā)芽前栽植較好，但有些樹(shù)木在發(fā)芽時(shí)栽植更好例如刺槐、烏桕、水杉等；如果進(jìn)行晚栽對(duì)成活也不會(huì)有太大的影響，如適應(yīng)性較強(qiáng)的樹(shù)種，楊樹(shù)、柳樹(shù)，淺根性、須根多的花灌木，如丁香、連翹等。

2、反季節(jié)栽植的必要性

隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)改善生態(tài)環(huán)境的要求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。當(dāng)前在全國(guó)普遍開(kāi)展的城市園林建設(shè)對(duì)改善城市生態(tài)環(huán)境，提高城市品位，創(chuàng)造良好的人居條件，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展都有著極其重要意義。

2.1正常季節(jié)的栽植已不能滿足綠化需求

近年來(lái)，創(chuàng)建國(guó)家園林城市成為各城市建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)。我市把創(chuàng)建國(guó)家森林城市作為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、加快城市現(xiàn)代化建設(shè)的大事來(lái)抓，高起點(diǎn)規(guī)劃，高強(qiáng)度投入，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，精心打造山水園林城市，但是，對(duì)照國(guó)家森林城市的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我市創(chuàng)建國(guó)家森林城市工作還存在著不小的差距和不足，為盡快加大綠化進(jìn)度，加強(qiáng)綠化栽植技術(shù)，體現(xiàn)綠化效益，彰顯適宜人居森林生態(tài)景觀效果，而正常季節(jié)的栽植量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足城市綠化的需求，實(shí)施反季節(jié)綠化栽植迫在眉睫。

2.2城市建設(shè)需要反季節(jié)施工

隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，人們對(duì)改善生態(tài)環(huán)境要求的不斷提高，園林綠化已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單的綠化種植和造園，需要在規(guī)模和時(shí)空兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，由于城市規(guī)模和相應(yīng)綠化任務(wù)的不斷加大，迫使園林行業(yè)部門要常常打破常規(guī)，為了加強(qiáng)城市建設(shè)的腳步，只有更多的進(jìn)行反季節(jié)綠化施工。

種植工程在城市園林綠化工程是主要項(xiàng)目，為了滿足設(shè)計(jì)要求，體現(xiàn)綠化效果，盡快發(fā)揮作用，會(huì)在施工中，選擇大的育苗移栽樹(shù)木來(lái)體現(xiàn)景觀特色。同時(shí)，對(duì)綠化工程的綠化效果的要求也越來(lái)越高，要求反季節(jié)種植與造園成景相結(jié)合。一是樹(shù)木要大，二是要彩化，三是景全生態(tài)，因此，反季節(jié)施工大大地延長(zhǎng)了綠化施工工期，增加了綠化施工年工程量。所以，城市建設(shè)需要反季節(jié)綠化施工。

3、反季節(jié)栽植所必須遵循的原則

3.1堅(jiān)持適地適樹(shù)的原則

在選擇樹(shù)種時(shí)必須考慮那些能適應(yīng)本地氣候和土壤立地條件的樹(shù)種，注重種植植物的生理特性。在不利氣候條件下進(jìn)行施工時(shí)，要滿足植物生長(zhǎng)的需要，就要求盡可能有一個(gè)好的生存環(huán)境給植物。

3.2堅(jiān)持依樹(shù)種特性為依據(jù)的原則

園林樹(shù)木的配植方法，要考慮很多方面，包括樹(shù)木的發(fā)育狀態(tài)、生長(zhǎng)特點(diǎn)、栽種時(shí)間以及地點(diǎn)、生長(zhǎng)的環(huán)境特點(diǎn)等，可以采用的栽種方法有裸根栽植和帶土球栽植。

裸根栽植法常用于常綠樹(shù)小苗及很多落葉樹(shù)種，比如金森女貞、大葉黃楊、三角楓、欒樹(shù)等。裸根栽植的關(guān)鍵在于保護(hù)一個(gè)良好的根系系統(tǒng)的完整性，骨干根不能過(guò)長(zhǎng)，盡可能地與側(cè)根須根在一起。常用的保護(hù)方式之一是根系打漿，栽植利用這個(gè)方法提高的成活率20%。其中的漿水配比為：過(guò)磷酸鈣lkg+細(xì)黃土7.5kg+水40kg，并攪拌成漿糊狀。為提高移栽的成活率，在運(yùn)輸苗木的過(guò)程中，為了防止根系風(fēng)干，可采用一些濕草覆蓋在上面。

帶土球移植常用在常綠樹(shù)木和一些裸根種植的品種中，例如玉蘭，栗子樹(shù)，七葉樹(shù)，廣玉蘭等，帶土球移植和大樹(shù)種植以及生長(zhǎng)季節(jié)種植需要帶土球來(lái)提高樹(shù)木的生存率。

3.3適時(shí)栽植的原則

反季節(jié)苗木栽植時(shí)間的選擇尤為重要。多了解氣象信息選擇多云或陰天空氣濕度較大時(shí)栽植苗木，且做到苗木當(dāng)天栽植結(jié)束；距離較近的當(dāng)?shù)孛缈蛇x擇傍晚（避開(kāi)烈日暴曬）起挖苗木，做到隨起隨栽，及時(shí)修剪、澆水、扶正。

4、反季節(jié)栽植技術(shù)

一般的綠化施工是在春秋季節(jié)進(jìn)行，而在某些特殊情況下，為了趕工期和盡快見(jiàn)到綠化效果，就要求必須突破季節(jié)的限制進(jìn)行施工。主要是夏冬兩季，為了保證苗木栽植的成活率，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

4.1苗木選擇

苗木選擇時(shí)，除了滿足設(shè)計(jì)要求的規(guī)格外，還應(yīng)當(dāng)選擇生長(zhǎng)健壯，形態(tài)良好的苗木。

反季節(jié)栽植的苗木規(guī)格較大時(shí)在適宜的季節(jié)帶土球挖掘好，并適量修剪樹(shù)冠，可用木箱、砌磚、編織袋等半埋于地下，高培土，正常管理，需要種植時(shí)苗木根系基本不受傷害，樹(shù)冠可以不修剪，保持原狀，能達(dá)到某些臨時(shí)特殊要求。水生植物的根、莖發(fā)育應(yīng)良好，植株健壯，無(wú)病蟲害。

對(duì)于沒(méi)有提前挖掘的大規(guī)格苗木，綠化工程建設(shè)又迫切需要栽植，苗木應(yīng)做好提前斷根處理，全包扎覆土澆水，15-20天后土球內(nèi)已新生根系，再吊裝、移栽，加強(qiáng)管養(yǎng)措施，移植苗木的形態(tài)、生長(zhǎng)勢(shì)都較好。

4.2運(yùn)輸前的修剪

為了使樹(shù)冠的蒸騰作用減少，運(yùn)輸前即起苗前對(duì)苗進(jìn)行粗修剪。一般要減掉全部枝葉的1/3～1/2，同時(shí)剪去枯枝和病蟲損傷枝，切勿將頂端優(yōu)勢(shì)明顯的樹(shù)木頂梢剪去。另外，對(duì)裸根苗的根只短截?zé)o須根的主根，促其發(fā)須根。植物在運(yùn)輸前的圃地中，應(yīng)先進(jìn)行疏枝摘葉，剪口需平滑，較大的傷口要用傷口愈合劑涂抹防止感染。

4.3運(yùn)輸

如果苗木長(zhǎng)途運(yùn)輸，裸根苗要作根部蘸泥漿處理，再用濕草包裹。大樹(shù)在車上要冠向車尾傾斜放置，并在樹(shù)與車幫接觸處，用柔軟材料襯墊，防止磨傷樹(shù)皮。植物的起運(yùn)應(yīng)注意天氣的變化，一般應(yīng)選擇陰濕天起苗，最好是傍晚起苗，通過(guò)適當(dāng)?shù)乃幬锾幚磉B夜運(yùn)置到種植地。

苗木的運(yùn)輸應(yīng)選擇有棚架、能遮蔭擋風(fēng)的車輛。大苗裝車應(yīng)前根后干，依次排列。小苗要求直立裝置，打單包，中間設(shè)隔層，分層裝置，如運(yùn)輸時(shí)間超過(guò)4小時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備降溫包，并在途中采取噴水增濕等措施。

4.4栽植

在苗木運(yùn)到之前，要事先把地整好，樹(shù)坑挖好，最好是隨到隨栽，來(lái)不及栽種的苗，也要及時(shí)假植好，遮蔭處理。種植坑應(yīng)比常規(guī)大，在坑底先回填加有基肥的好土。植物種植前應(yīng)分別用1～3%的消毒液和5～8%的生根劑進(jìn)行浸穴。

植株入土前，應(yīng)對(duì)植株進(jìn)行整理、復(fù)查。種植時(shí)，將苗在坑中扶直，確定位置后，可將土球的包扎物小心解除，土球經(jīng)初步覆土搗實(shí)，隨后填土分層搗實(shí)，待覆填土達(dá)到植株土球深度的1/3時(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水，完成整個(gè)栽植填土工序，覆土層高于種植地2～3cm成圍堰。花灌木栽植時(shí)應(yīng)稍高于栽植土10cm左右，以便于排水。栽好后再根據(jù)整體對(duì)苗做精剪整形。

5、結(jié)束語(yǔ)

目前的反季節(jié)種植已成為建設(shè)城市綠化建設(shè)的常用方法，可靠性和可操作性以及實(shí)用性不斷增強(qiáng)，實(shí)踐已經(jīng)證明一個(gè)常用的方法。它的應(yīng)用不僅能解決植物非生長(zhǎng)季節(jié)難以種植的問(wèn)題也使得城市園林建設(shè)步伐不斷加快，大大延長(zhǎng)了綠化的施工時(shí)間。

我們需要從植物的生存的客觀成長(zhǎng)規(guī)律來(lái)看，加強(qiáng)園林綠化的規(guī)劃性和可預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)合理安排反季節(jié)種植工作，而在實(shí)踐中要不斷摸索反季節(jié)種植的成功經(jīng)驗(yàn)，著眼于新的科技成果和先進(jìn)的園林栽植技術(shù)。只有這樣才能最大限度地減少損失，實(shí)施反季節(jié)種植，以確保成活率，使得移植樹(shù)木正常生長(zhǎng)的。

參考文獻(xiàn)：

[1]粟茂輝.淺談園林綠化工程施工種植應(yīng)注意問(wèn)題[J].法制與經(jīng)濟(jì)（下旬）.2011（08）：36-37

第7篇：忠侖公園范文

一、 Z市小微企業(yè)員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀 

Z市是北方一個(gè)典型中小型城市，在良好的招商引資環(huán)境和鼓勵(lì)人們創(chuàng)業(yè)政策下，全市經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，大量的小微企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐漸拓寬，行業(yè)結(jié)構(gòu)趨向多元化，發(fā)展態(tài)勢(shì)總體較好。但由于小微企業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄、市場(chǎng)覆蓋面狹窄，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)地位，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展更需要忠誠(chéng)度較高的員工來(lái)保駕護(hù)航。近幾年來(lái)，Z市小微企業(yè)員工流失率一直居高不下，據(jù)統(tǒng)計(jì)從2000年以來(lái)，民營(yíng)小型企業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷及以上人員的人才流失率接近30%，微型企業(yè)的人才流失率高達(dá) 50%以上，這些人大部分在具有一定工作經(jīng)驗(yàn)后流入外企或合資大型企業(yè)，其中絕大多數(shù)是中高層管理人員與核心專業(yè)技術(shù)人員。當(dāng)然，對(duì)一個(gè)組織而言，保持適當(dāng)比例的的員工流動(dòng)能夠?yàn)榻M織帶來(lái)生機(jī)和活力；但若是員工流動(dòng)比率過(guò)高，則表明了企業(yè)缺乏穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，同時(shí)也體現(xiàn)出了員工缺乏歸屬感，缺乏忠誠(chéng)。 

二、Z市小微企業(yè)員工忠誠(chéng)度不足原因 

1.從員工的角度分析忠誠(chéng)度不足原因。一般來(lái)說(shuō)，員工的忠誠(chéng)度不足，主要是因?yàn)槠鋵?duì)工作不滿，而其回應(yīng)工作不滿常采取四種方式，忠誠(chéng)——進(jìn)諫——漠視——離職。員工會(huì)采取以上哪種方式表達(dá)自己的忠誠(chéng)度，主要取決于個(gè)人情況和所處情形。首先，是個(gè)性影響，一個(gè)具有高度責(zé)任感的員工，會(huì)更多地選擇忠誠(chéng)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)對(duì)員工有所影響，當(dāng)一個(gè)員工曾經(jīng)采取諫言行動(dòng)卻遭遇失敗時(shí)，他在未來(lái)再次遭遇工作不滿時(shí)更傾向于退出或漠視。其次，是職業(yè)前景的影響，當(dāng)員工認(rèn)為當(dāng)前的工作有良好的職業(yè)前景時(shí)，離職的可能性降低，他更有可能采取進(jìn)諫的方式來(lái)表達(dá)不滿。Z市小微企業(yè)員工普遍平均年齡較低，中青年員工所占比例較高，他們富有創(chuàng)新性、活動(dòng)能力較強(qiáng)、有冒險(xiǎn)精神，但這類型的員工流動(dòng)率較高，而老實(shí)本份年齡較大的員工流動(dòng)率較低，但所占比例較低。另外，員工的婚姻狀況、職業(yè)動(dòng)機(jī)、忍耐力、文化程度和價(jià)值觀等都會(huì)影響忠誠(chéng)度。再其次，是員工的職業(yè)素質(zhì)也是影響忠誠(chéng)度的重要因素。職業(yè)素質(zhì)較高的員工會(huì)以企業(yè)為榮，會(huì)以企業(yè)的發(fā)展為己任，愿意為企業(yè)做貢獻(xiàn)，反之則忠誠(chéng)度較低，員工流失率高。對(duì)公司忠誠(chéng)度低的員工更可能選擇退出，而對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工更愿意選擇諫言。 

2.從企業(yè)的角度分析忠誠(chéng)度不足原因。（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。近年來(lái)，各類型企業(yè)的員工關(guān)系，特別是勞資關(guān)系呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，即使在同一時(shí)期的同一行業(yè)中，不同企業(yè)的勞資關(guān)系也可能截然不同，而勞資關(guān)系是影響員工忠誠(chéng)度的首要因素。Z市大多數(shù)小微企業(yè)采用低成本和差異化戰(zhàn)略，對(duì)于選擇低成本戰(zhàn)略的企業(yè)而言，必然要尋找有效降低成本，特別是削減人工成本的管理方式，與此相應(yīng)，企業(yè)很可能采取一種以監(jiān)督、控制和剛性為特征的管理方式，相對(duì)應(yīng)的，員工都不喜被約束，歸屬感較差，忠誠(chéng)度相應(yīng)也難以提高。而采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，為此，需要提倡員工的參與、自我管理和分享意識(shí)，并給與更多的賦權(quán)等，員工參與感較強(qiáng)，歸屬感和忠誠(chéng)度相應(yīng)也較高。（2）薪酬和激勵(lì)制度。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”這個(gè)問(wèn)題時(shí)指出：“工作的報(bào)酬就是工作本身。”也就是說(shuō)，自我實(shí)現(xiàn)的人是那些力求將自己的潛能極大限度地發(fā)揮出來(lái)的人。所以，在企業(yè)的內(nèi)部，薪酬和激勵(lì)制度對(duì)員工忠誠(chéng)度的影響十分重要。首先，是薪酬制度，雖然高薪和高忠誠(chéng)度之間并不存在必然的因果聯(lián)系，但薪酬作為基礎(chǔ)保障，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬最容易影響員工工作熱情，也最有可能導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度下降，甚至流失。其次，是激勵(lì)制度，合理的激勵(lì)機(jī)制建立的基礎(chǔ)是了解員工的需求差異。通過(guò)合理的激勵(lì)體系，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展的人才，滿足他們的需求差異，這是避免員工忠誠(chéng)度下降的有效途徑之一。（3）沖突管理。沖突是一種廣泛的社會(huì)現(xiàn)象，它廣泛存在于人類社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域和所有的行為主體之中，并以各種形形的形式而存在。沖突的起因有很多，比如人的放肆本性、爭(zhēng)奪有限資源或崗位、價(jià)值和利益的沖突、追逐權(quán)力、責(zé)任不清、變革等等，都會(huì)引起各式各樣的沖突，而這些沖突均會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，使員工從情感上感到焦慮、緊張、挫折以及對(duì)另一方或管理者的敵意，導(dǎo)致過(guò)于簡(jiǎn)單地考慮問(wèn)題及對(duì)對(duì)方的消極理解，降低員工的忠誠(chéng)度，甚至導(dǎo)致離職。（4）工作環(huán)境。對(duì)于工作環(huán)境，我們會(huì)用“工作環(huán)境滿意度”這樣一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。工作環(huán)境滿意度是指由工作和工作經(jīng)歷的內(nèi)外環(huán)境帶給員工的喜悅和積極的工作態(tài)度。良好舒適的人文環(huán)境，干凈整潔的辦公環(huán)境等，都從側(cè)面提高了員工在組織內(nèi)從事某一工作的滿意水平，工作環(huán)境滿意度越高，自然員工留在組織內(nèi)的吸引力就越大，從而員工表現(xiàn)出的忠誠(chéng)度就越高。 

3.從社會(huì)環(huán)境的角度分析忠誠(chéng)度不足原因。首先，相關(guān)法律法規(guī)的不健全，使得對(duì)員工泄露企業(yè)秘密，單方面違約，損害企業(yè)利益的低忠誠(chéng)度行為都沒(méi)有一種很好的約束機(jī)制。其次，由于網(wǎng)絡(luò)的普及和人才中介機(jī)構(gòu)的存在，給社會(huì)人員提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)崗位，很多員工并不擔(dān)心跳槽后找不到工作。再其次，思想觀念的變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也是影響員工忠誠(chéng)度的重要因素。社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的思想觀念發(fā)生了根本的變化。工作只是其追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)途徑，員工在流動(dòng)中尋找機(jī)遇，于變化中謀求發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也更注重對(duì)人才的挖掘，導(dǎo)致一些企業(yè)采取不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)人才，這就出現(xiàn)哪里給的職位高，報(bào)酬多，員工就往哪里走的情況?！∪?、 解決小微企業(yè)員工忠誠(chéng)度不足的對(duì)策 

1.完善企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬激勵(lì)制度。北大方正原總經(jīng)理王選說(shuō)過(guò)：“只對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，忘掉精神激勵(lì)，這是害民政策；反過(guò)來(lái)，只進(jìn)行精神激勵(lì)和思想激勵(lì)，沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì)，這是愚民政策。不害民，不愚民，就要做到物質(zhì)與精神相結(jié)合。”對(duì)于調(diào)動(dòng)人的積極性，提高員工忠誠(chéng)度來(lái)說(shuō)，物質(zhì)和精神激勵(lì)都是不可缺少的。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是也必不可少的。而且每個(gè)小微企業(yè)都要與員工簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同，為員工繳納足額的社會(huì)保險(xiǎn)金，提高員工福利水平，解決員工的后顧之憂。員工的利益通過(guò)制度的完善得以保障，企業(yè)才能真正留住需要的人。 

2.進(jìn)行有效的沖突管理。首先，發(fā)現(xiàn)沖突、識(shí)別沖突時(shí)分析沖突的前提。其次，要倡導(dǎo)建設(shè)性沖突，避免破壞性沖突，將沖突水平控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，實(shí)行全面系統(tǒng)的沖突管理，而不是局限于事后的沖突控制和處理。再其次，要具體問(wèn)題具體分析，隨機(jī)制宜處理沖突。沖突管理是有規(guī)律可循的，掌握這些規(guī)律和基本原則，對(duì)于有效地處理沖突可以起到事半功倍的效果，但是，不存在一成不變、放之四海而皆準(zhǔn)的沖突管理理論和管理方法，必須針對(duì)具體的情況，分析所處的環(huán)境條件，實(shí)事求是地分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，靈活采用適宜的策略和方法隨機(jī)應(yīng)變地處理沖突。 

第8篇：忠侖公園范文

關(guān)鍵詞：公共倫理；公務(wù)員；行政人格；道德經(jīng)濟(jì)人

中圖分類號(hào)：D630 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-7408（2012）07-0004-05

一、引言

中國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，公務(wù)員錄用人員不斷增加（見(jiàn)表1），公務(wù)員行政倫理失范、行政人格異化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，政府職能面臨巨大挑戰(zhàn)。深化行政管理體制改革，提高公共服務(wù)和社會(huì)管理的能力，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府，需要塑造和完善作為行政主體的公務(wù)員的行政人格。行政人格的研究實(shí)質(zhì)上是公共行政中人的行為研究。威爾遜（Woodrow Wilson）[1]、古德諾（Goodnow）[2]的“政治與行政二分”理論將行政人定位為行政意志的純粹執(zhí)行者。隨后，一些學(xué)者加入了行政組織中人或人格的討論。如韋伯（Max Weber）認(rèn)為行政人員具有工具理性和非人格化；[3]達(dá)爾（Robert A. Dahl）指出公共行政學(xué)的創(chuàng)立須對(duì)人的行為進(jìn)行科學(xué)研究；[4]庫(kù)珀（Terry L. Cooper）認(rèn)為公務(wù)員的道德品質(zhì)是行政機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件；[5]弗雷德里克森（H. G. Frederickson）指出公共行政需構(gòu)建公務(wù)員遵循的價(jià)值規(guī)范與倫理準(zhǔn)則，保證政府治理的有效性。[6]國(guó)外的研究取得了豐富的成果，對(duì)行政人格的進(jìn)一步研究具有借鑒作用。

在國(guó)內(nèi)，學(xué)者們從心理學(xué)[7]、法學(xué)[8]、倫理學(xué)[9]、公共行政學(xué)[10]等視角對(duì)行政人格進(jìn)行了探討，主要包括公務(wù)員行政人格的內(nèi)涵與特征、行政人格的類型與要素、行政人格的影響因素與現(xiàn)狀、行政人格的完善途徑等，但其研究有待進(jìn)一步深入。公共行政學(xué)發(fā)展和邏輯演進(jìn)到公共管理階段，越來(lái)越涉及到行政價(jià)值問(wèn)題，提出了對(duì)政府進(jìn)行倫理思考與道德定位。公共倫理學(xué)的產(chǎn)生和形成，是公共行政學(xué)發(fā)展的邏輯必然，是與公共管理范式相適應(yīng)、相匹配的學(xué)科拓展。本文擬立足于正在形成的公共管理范式，從公共倫理的角度探討公務(wù)員行政人格的內(nèi)涵及其塑造途徑。

二、公務(wù)員行政人格的內(nèi)涵與特征

1.行政人格的內(nèi)涵。行政人格在學(xué)術(shù)界是一個(gè)比較新鮮的學(xué)術(shù)概念，學(xué)者們從不同的角度對(duì)其進(jìn)行了解釋，目前尚無(wú)統(tǒng)一的定論。心理學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)性自我”，法學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“有存在價(jià)值的自我”，倫理學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“崇高的自我”，哲學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“有自由價(jià)值的自我”，社會(huì)學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“持久的自我”，公共行政學(xué)角度的行政人格強(qiáng)調(diào)公務(wù)員“公共服務(wù)的自我”。[9]

公共倫理的價(jià)值目標(biāo)，是培養(yǎng)和完善公共倫理人格。本文認(rèn)為公共倫理視角下的行政人格是公務(wù)員區(qū)別于其他社會(huì)群體的內(nèi)在規(guī)定性，是指公務(wù)員的倫理尊嚴(yán)、倫理規(guī)范、倫理品質(zhì)、倫理境界依據(jù)職業(yè)要求和角色規(guī)范在公共行政領(lǐng)域中行使公共權(quán)力、維護(hù)公共利益、實(shí)現(xiàn)公共行政倫理價(jià)值而形成的道德意識(shí)、職業(yè)責(zé)任、智能結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。行政人格是公務(wù)員作為群體之格在公共領(lǐng)域與作為個(gè)體之格在私人領(lǐng)域的有機(jī)統(tǒng)一。

2.行政人格的特征。公共管理作為一種新型的范式，是人類歷史上第一個(gè)在倫理精神、原則和理念的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的新的社會(huì)治理模式。[11]公共行政學(xué)發(fā)展和演進(jìn)到公共管理階段，提出了對(duì)政府進(jìn)行倫理思考與道德定位，并將更加關(guān)注公務(wù)員的行政價(jià)值、道德準(zhǔn)則與倫理規(guī)范。因此，本文認(rèn)為立足于與公共管理范式相適應(yīng)的服務(wù)行政的背景下的公務(wù)員行政人格具有如下特征：

第一，行政人格是公務(wù)員行政道德意識(shí)、行政職業(yè)責(zé)任、行政智能結(jié)構(gòu)的內(nèi)在統(tǒng)一。行政道德意識(shí)是公務(wù)員作為倫理主體資格的擁有者和道德規(guī)范的踐行者在公共行政領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的道德意識(shí)品格。行政職業(yè)責(zé)任是公務(wù)員在公共管理活動(dòng)中，履行行政義務(wù)、承擔(dān)行政責(zé)任、維護(hù)公共利益而形成的職業(yè)角色意識(shí)。行政智能結(jié)構(gòu)是公務(wù)員在公共管理活動(dòng)中遵循行為規(guī)范和倫理要求而凝聚成的行政智慧與能力。第二，行政人格是公務(wù)員在公共管理過(guò)程中的倫理道德問(wèn)題，是公共倫理觀和行政價(jià)值觀在公共行政主體中的體現(xiàn)，即行政人格具有倫理內(nèi)涵。公共倫理視角下的公務(wù)員行政人格，是公務(wù)員作為公共事務(wù)管理主體在公共管理活動(dòng)中公共倫理觀與行政價(jià)值觀的共同實(shí)現(xiàn)，是公務(wù)員的觀念、意識(shí)、心理、理想等與公共行為相統(tǒng)一的總體性存在，是公務(wù)員行政價(jià)值、行政尊嚴(yán)、行政規(guī)范、行政品格、行政境界的倫理存在。第三，公共倫理下的行政人格是“公共人格”、“責(zé)任人格”、“服務(wù)人格”、“廉政人格”、“公仆人格”的統(tǒng)一，是公務(wù)員追求的目標(biāo)。公共倫理是與服務(wù)型政府模式、公共管理范式相適應(yīng)的范疇，其視角下的公務(wù)員行政人格是摒棄了“官僚制”體制的高層次行政人格，是與服務(wù)型政府相匹配的行政人格，理應(yīng)成為公務(wù)員追求的目標(biāo)。

三、公務(wù)員行政人格的歷史審視

第9篇：忠侖公園范文

區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投技術(shù)原則

基本原則區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：a）人工切除工作電源時(shí)，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)不動(dòng)作。b）安全穩(wěn)定自動(dòng)裝置動(dòng)作切除工作電源時(shí)［9］，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)不動(dòng)作。c）斷開(kāi)工作電源后方可投入備用電源。d）有防止電壓互感器斷線時(shí)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)誤動(dòng)的措施。e）經(jīng)人工確認(rèn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)動(dòng)作已完成，才可再次充電。f）斷路器偷跳時(shí)閉鎖區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)。g）當(dāng)發(fā)生電網(wǎng)故障時(shí)，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)先切除故障點(diǎn)與開(kāi)環(huán)點(diǎn)之間的小電源［10－11］。充電條件和啟動(dòng)條件區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)的充電條件是：開(kāi)環(huán)點(diǎn)兩側(cè)元件（母線或線路）均有電壓，工作和備用斷路器處于正常狀態(tài)。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)的啟動(dòng)條件是：線路無(wú)電流；斷路器處于分閘狀態(tài)；有保護(hù)動(dòng)作信號(hào)，即上級(jí)220kV 變電站主變壓器保護(hù)動(dòng)作，或上級(jí)220kV 變電站110kV 母線保護(hù)動(dòng)作，或主電源進(jìn)線的線路保護(hù)動(dòng)作，或串供變電站母線差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作等。

區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)的故障點(diǎn)定位

a）如果線路兩側(cè)保護(hù)均動(dòng)作，則說(shuō)明故障必定發(fā)生在線路上。b）進(jìn)線未配置縱聯(lián)差動(dòng)保護(hù)，但母線未配置母線差動(dòng)保護(hù)，變電站進(jìn)線斷路器無(wú)保護(hù)（即使有保護(hù)也受方向限制）。在這種保護(hù)配置下，當(dāng)母線發(fā)生故障時(shí)，只能依靠進(jìn)線對(duì)側(cè)的斷路器保護(hù)動(dòng)作情況來(lái)識(shí)別故障點(diǎn)。但是，若故障點(diǎn)位于進(jìn)線上，則進(jìn)線對(duì)側(cè)的斷路器保護(hù)也會(huì)動(dòng)作，此時(shí)無(wú)法識(shí)別故障是發(fā)生在進(jìn)線上還是母線上。c）進(jìn)線未配置縱聯(lián)差動(dòng)保護(hù)，母線配置了母線差動(dòng)保護(hù)。在這種保護(hù)配置下，若僅有進(jìn)線對(duì)側(cè)的斷路器保護(hù)動(dòng)作，則說(shuō)明故障點(diǎn)必定在進(jìn)線上。d）如果變電站串供出線的斷路器保護(hù)動(dòng)作但未跳閘，而進(jìn)線對(duì)側(cè)的斷路器保護(hù)動(dòng)作并跳閘，則說(shuō)明串供出線發(fā)生故障且斷路器失靈。以上是對(duì)串供回路的故障分析，可通過(guò)保護(hù)動(dòng)作且斷路器分閘來(lái)切除小電源。

與開(kāi)環(huán)點(diǎn)變電站內(nèi)備自投裝置的配合

通常情況下變電站內(nèi)均配置備自投裝置，而區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)采集遙信、遙測(cè)量會(huì)有一定的延時(shí)滯后，所以通過(guò)整定延遲時(shí)間來(lái)確保開(kāi)環(huán)點(diǎn)變電站內(nèi)的備自投裝置先動(dòng)作，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)后動(dòng)作。具體方法為：a）如果開(kāi)環(huán)點(diǎn)變電站配置的備自投裝置先動(dòng)作成功，此時(shí)原開(kāi)環(huán)點(diǎn)變電站的主供進(jìn)線斷路器已跳閘，原開(kāi)環(huán)點(diǎn)斷路器合閘。在這種情況下，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)需要合上原開(kāi)環(huán)點(diǎn)變電站的原主供進(jìn)線斷路器。b）如果開(kāi)環(huán)點(diǎn)變電站配置的備自投裝置動(dòng)作失敗，只要故障點(diǎn)不在開(kāi)環(huán)點(diǎn)變電站的母線上，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)就會(huì)跳開(kāi)環(huán)點(diǎn)變電站的原主供進(jìn)線斷路器，然后合上開(kāi)環(huán)點(diǎn)斷路器。此動(dòng)作邏輯也適于開(kāi)環(huán)點(diǎn)變電站未配置備自投裝置的情形。c）如果區(qū)域網(wǎng)絡(luò)備自投系統(tǒng)先于備自投裝置合上開(kāi)環(huán)點(diǎn)斷路器，則備自投裝置就會(huì)自動(dòng)閉鎖（因?yàn)閭溆脭嗦菲饕押祥l）。