電子生產(chǎn)計劃精選(九篇)

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第1篇：電子生產(chǎn)計劃范文

1.1先進控制

1.1.1先進控制的特點在化工的生產(chǎn)當中，往往生產(chǎn)過程較為復(fù)雜多樣，這樣就很難的建立起數(shù)學(xué)模型。一旦沒有完善的數(shù)學(xué)模型，就會導(dǎo)致預(yù)測和推斷的失誤。與傳統(tǒng)的控制技術(shù)相比，先進的控制技術(shù)能夠更加的抓準將要預(yù)測和推斷的難點。

1.1.2先進控制的應(yīng)用

先進控制的應(yīng)用在當今的自動化技術(shù)當中得到過廣泛的應(yīng)用，與傳統(tǒng)的技術(shù)水平相比，現(xiàn)如今的技術(shù)手段不僅僅應(yīng)用到了信息化技術(shù)手段，還應(yīng)用到了很多數(shù)學(xué)模型之類的知識。因為只有建立了完善的數(shù)學(xué)模型，才能夠?qū)Σ杉降淖兞窟M行精確的統(tǒng)計和計算。再加上信息化的先進技術(shù)，這些是保障先進控制應(yīng)用的有效技術(shù)手段之一。

1.2現(xiàn)場總線

1.2.1現(xiàn)場總線的特點

現(xiàn)場總線具有將所有的線路連接起來的功能，現(xiàn)場總線將所有的自動化系統(tǒng)和只能現(xiàn)場設(shè)備進行了連接，使得這些智能化設(shè)備能夠聽從統(tǒng)一的號令，這種管理方式既能夠節(jié)省大量的人力和物力，還能夠在很大程度上使得系統(tǒng)的管理變得更具有自動化和智能化。線路總線基于計算機網(wǎng)絡(luò)自動化技術(shù)，使得系統(tǒng)的單回路調(diào)節(jié)器、現(xiàn)場變送器、現(xiàn)場執(zhí)行器、可編程序控制器等設(shè)備能夠與總線進行連接，進而對化工生產(chǎn)當中的一些設(shè)備進行更好的控制和調(diào)整。

1.2.2現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)

現(xiàn)場總線系統(tǒng)能夠在化工生產(chǎn)和電氣自動化的生產(chǎn)當中保證成本的最低化和投資以及安裝費用的最低化，這些費用對于任何一個商家來說都是應(yīng)當精打細算的，只有注重每一個細節(jié)，才能夠使得企業(yè)不斷的變得強大起來。現(xiàn)場總線的控制還能夠減少工人的工作量，在保證質(zhì)量的情況下增加了工作的效率。

2化工生產(chǎn)中電氣自動化技術(shù)的發(fā)展趨勢

化工生產(chǎn)中電氣自動化技術(shù)的發(fā)展趨勢已經(jīng)越來越趨向于國際化，因為我國目前的電氣化發(fā)展已經(jīng)采用了很多先進的科學(xué)技術(shù)和技巧，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)與先進的技術(shù)是完全分不開的，其中以電子信息技術(shù)為最主要的技術(shù)手段?，F(xiàn)如今在這個二十一世紀當中，更多的事業(yè)都趨向于信息化和國際化。自從研發(fā)出了電氣自動化技術(shù)在化工廠當中的應(yīng)用，對于提高信息系統(tǒng)的處理能力就有著很高的要求，然而信息系統(tǒng)的運行和應(yīng)用又完全離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。通過電氣自動化的運行和應(yīng)用可以加快我國現(xiàn)有工業(yè)的發(fā)展，從節(jié)約資源入手，盡最大的可能去降低生產(chǎn)的成本和費用，保證少成本就可以獲得更多的經(jīng)濟效益。能夠合理并且高效的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)是縮短我國與其他國家之間差距的一個保障之一，只有促進全國的經(jīng)濟發(fā)展才能夠讓更多的百姓擁有現(xiàn)代化的生活。

3結(jié)語

第2篇：電子生產(chǎn)計劃范文

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)；項目規(guī)劃；投資計劃管理；綜合分析

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，各電力企業(yè)不斷地開展電力生產(chǎn)項目規(guī)劃與生產(chǎn)建設(shè)。電力企業(yè)將眼光投放在清潔能源項目上，重點技改現(xiàn)有的生產(chǎn)項目。電力生產(chǎn)項目規(guī)劃建設(shè)需要投入大量的資金，而且資金回籠的周期較長，對此加強投資計劃管理的研究，有著現(xiàn)實的意義?；陔娏ιa(chǎn)項目，建設(shè)投資計劃管理體系，以加強對項目生產(chǎn)成本的管控，提升項目效益。

1問題提出的依據(jù)

生產(chǎn)管理項目的構(gòu)成，主要包括項目規(guī)劃、立項、實施、驗收四部分。項目管理的主要階段是項目規(guī)劃與立項。項目規(guī)劃是為生產(chǎn)項目的整體發(fā)展與走向，提供基本方向，并且明確生產(chǎn)項目具體落實的各項內(nèi)容。可以說項目規(guī)劃是前提基礎(chǔ)，直接影響著后期生產(chǎn)管理項目的整體運營。就電力生產(chǎn)項目規(guī)劃的實際情況來看，電力生產(chǎn)項目規(guī)劃階段，還存在著諸多歷史問題，包括技改研究深度問題與立項申報相關(guān)問題等，基于此提出電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理綜合分析。

2電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系基本思路

2.1體系研究思路

電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系構(gòu)建：①需要基于生產(chǎn)項目，做好項目分析工作，搭建主體框架，明確體系主要構(gòu)成部門，比如主網(wǎng)技改以及配網(wǎng)技改等。②按照項目命名規(guī)范原則以及相關(guān)標準，做好具體內(nèi)容規(guī)劃工作。同時需要明確預(yù)算標準分類原則。③按照分類原則與消息面工作內(nèi)容，編制預(yù)算標準。若為大修項目，則需要做好項目可行性分析工作，同時需要制定規(guī)范標準，并且優(yōu)選研究思路。

2.2體系研究方法

電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理綜合分析，可以采取工程造價法與統(tǒng)計Fenix等方法，具體內(nèi)容如下：①工程造價法。確定電力生產(chǎn)項目基價時，要基于電網(wǎng)改造以及檢修工程的相關(guān)規(guī)定，來作為預(yù)算定額研究的理論支撐，同時還需要結(jié)合本區(qū)域的綜合調(diào)整系統(tǒng)，來明確取費標準。②蒙特卡洛模擬法。此方法主要應(yīng)用于日常修理項目，此方法和工程造價法較為相似，不過在造價方面，存在著差異。蒙特卡洛模擬法分析樣本，進行項目預(yù)算確定，主要是通過模擬與置信區(qū)間實現(xiàn)。③統(tǒng)計Fenix法。此方法主要是研究項目物資價差對生產(chǎn)項目預(yù)算的影響，通過分析近年來電網(wǎng)企業(yè)人力物資等價格變化幅度，做擬合分析。并利用基價調(diào)整系數(shù)以及綜合價等，來分析編制年差價，進而明確影響情況。④層次分析法。此方法主要是用來選擇項目，通過總結(jié)分析安全生產(chǎn)以及技術(shù)發(fā)展等各類因素的影響，進而明確電力生產(chǎn)項目準入的必要指標因素[1]。

3電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系的構(gòu)建

3.1做好前期規(guī)劃

電力企業(yè)開展生產(chǎn)項目規(guī)劃時，需要做好前期規(guī)劃工作，合理的命名生產(chǎn)項目，規(guī)劃工作內(nèi)容等，譬如：某特高壓智能電網(wǎng)交直流避雷器研發(fā)制造技改項目，其屬于新建項目，基于項目特征，將其定義為此名稱?；陔娏π枨?，項目建設(shè)內(nèi)容包括：避雷器工程建設(shè)，共計8208m2；高壓試驗站，共計900m2；研發(fā)中心5050m2；裝配廠房，共計6095m2。項目總投資為12500萬元。在進行命名的過程中，要根據(jù)建設(shè)的主要內(nèi)容，綜合考慮項目規(guī)劃相關(guān)標準，來確定項目名稱。電力生產(chǎn)的過程中，若發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備故障或者運行風(fēng)險等，將不能進行生產(chǎn)[2]。

3.2項目成本規(guī)劃

3.2.1分析項目規(guī)劃結(jié)構(gòu)在對電力生產(chǎn)項目進行成本規(guī)劃的過程中，要結(jié)合電力生產(chǎn)項目的實際內(nèi)容以及項目優(yōu)勢來確定。同時需要對電力生產(chǎn)規(guī)劃中，所涉及的人力資源以及資金資源等，做好詳細的描述。電力生產(chǎn)項目規(guī)劃，要充分的考慮項目費用成本問題?；陔娏ιa(chǎn)項目的具體內(nèi)容，做好生產(chǎn)項目架構(gòu)分析，融入成本控制理念，并且將人力設(shè)備等內(nèi)容，也全面列入到項目規(guī)劃中，構(gòu)建管理體系，明確人員的項目運營責任。3.2.2評估項目預(yù)算就現(xiàn)階段我國電力行業(yè)發(fā)展的實際來看，部分電力企業(yè)對于電力生產(chǎn)項目的資金管理，缺乏著科學(xué)的認識，難以做好資金管理工作，使得電力生產(chǎn)項目在實際運營的過程中，受到資金投入的制約，難以有效的落實。未來對電力生產(chǎn)項目，進行嚴格的監(jiān)管。基于此，則需要做好生產(chǎn)項目價值與預(yù)算評估工作，明確電力生產(chǎn)項目的成本以及資源信息，深入的剖析電力生產(chǎn)項目。在進行電力生產(chǎn)項目估算的過程中，要采取適當?shù)墓浪惴ǎ瑫r需要考慮項目工期與環(huán)境等因素的影響，以確保估算的準確性，避免后期運營的過程中發(fā)生成本變動問題。3.2.3項目投資計劃通常情況下電力生產(chǎn)項目運營，多分為各個階段，每各階段項目規(guī)劃的內(nèi)容與標準等均不同，因此項目投資計劃管理的要求也不同，為了確保各階段資金支持，確保項目能夠順利進行，則需要做好項目成本計劃。電力生產(chǎn)項目投資計劃中，需要將技改費用以及電氣設(shè)備維護費用等，全面列入到成本計劃中，充分的考慮電力生產(chǎn)項目管理成本以及收益等問題，結(jié)合工程實際與工期情況，進而構(gòu)建完整的電力生產(chǎn)項目投資計劃體系。除此之外，還需要結(jié)合電力生產(chǎn)項目的特征，對項目運營過程中需要的設(shè)備與材料等，進行成本計算，以確保生產(chǎn)項目投資計劃管理的完善性以及可行性[3]。3.2.4控制成本預(yù)算誤差電力生產(chǎn)項目投資計劃管理的全面落實，需要加強對項目成本預(yù)算誤差的管控，除了要完善成本預(yù)算體系，做好成本預(yù)算外，還需要做好預(yù)算管理工作。在電力生產(chǎn)項目運營的過程中，則需要采取有效的管理手段，來控制生產(chǎn)成本，減少成本預(yù)算誤差，進而確保數(shù)據(jù)的精準性，將各階段項目成本，控制在項目預(yù)算范圍內(nèi)。通過不斷地減少成本數(shù)據(jù)誤差，來完成成本管理體系。除此之外，在進行電力生產(chǎn)項目運營的過程中，要不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，及時做好生產(chǎn)設(shè)備更新與維護工作，以提高項目生產(chǎn)水平，加強對成本的管控，不斷完善電力生產(chǎn)項目投資計劃管理體系，合理的利用清潔能源，提高電力生產(chǎn)效率。

3.3完善電力生產(chǎn)項目體系

為了能夠全面的管控電力生產(chǎn)項目投資成本，則需要在生產(chǎn)的過程中，不斷地完善生產(chǎn)項目體系，采用評分制，對項目各階段進行評估。采取層次分析法，對生產(chǎn)項目進行評分。評估內(nèi)容，主要包括項目運營情況，以及電氣設(shè)備檢修情況等。評分指標如表1所示，基于電力項目評估情況，做好項目體系完善工作[4]。

4電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系運行建議

構(gòu)建電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系，主要是為了能夠促進電力生產(chǎn)項目的有效落實，對此需要做好項目執(zhí)行工作，基于項目實際運行情況，及時做好成本管控。明確電力生產(chǎn)項目人員的管理職責，做好項目成本管理內(nèi)容與職責的劃分，將責任落實到個人頭上。電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系的運行，要做好項目信息公開工作，實行規(guī)范化管理，及時做好項目成本信息數(shù)據(jù)收集工作，加強對電力生產(chǎn)項目規(guī)劃以及投資計劃的管理。按照相關(guān)規(guī)定，做好項目立項以及申報等工作，以確保項目管理效率。除此之外，在生產(chǎn)項目運營的過程中，要及時做好體系完善工作，以充分發(fā)揮項目管理體系的成本管控作用，確保生產(chǎn)項目能夠全面的落實，實現(xiàn)生產(chǎn)項目建設(shè)效益最大化[5]。

5結(jié)束語

電力生產(chǎn)項目規(guī)劃以及投資計劃管理工作的有效落實，構(gòu)建電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系，有著積極的作用。在進行體系構(gòu)建的過程中，需要做好項目分析工作，加強對項目成本的預(yù)算，確保項目預(yù)算的準確性，在項目運營的過程中，則需要做好成本管控工作，以確保項目的高效落實。

參考文獻

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[4]趙彥，樓峰，王亮，張振宇.基于綜合計劃管理與預(yù)算監(jiān)測的電網(wǎng)企業(yè)運營管理[J].三峽大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2016（06）：75~79.

第3篇：電子生產(chǎn)計劃范文

    高職院校肩負著服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟,培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線需要的高素質(zhì)技能型人才的使命。由于高職教育具有職業(yè)性、開放性的特點, 大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作,改革人才培養(yǎng)模式是培養(yǎng)技能型人才的必由之路。工學(xué)結(jié)合、校企合作是得到世界各國普遍認同的一種職業(yè)教育方式。它包括所有以學(xué)校與企業(yè)部門合作為表現(xiàn)形式的理論知識學(xué)習(xí)與實踐工作相結(jié)合的教育形式, 涵蓋了德國的“ 雙元制”、美國的“ 合作教育”、英國的“ 工讀交替式”和日本的“ 產(chǎn)學(xué)合作”在內(nèi)的各國各種職業(yè)教育培養(yǎng)模式。如何突破校企合作的困境, 打通工學(xué)結(jié)合的坦途, 建立長效的校企合作機制, 實現(xiàn)技能型人才的培養(yǎng)目標。近幾年來, 西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院電氣自動化技術(shù)專業(yè)堅持不斷探索、創(chuàng)新校企合作的長效機制, 深化校企合作, 形成了“制產(chǎn)品、礪素能、達標準、取單證”的 “生產(chǎn)性實訓(xùn)”人才培養(yǎng)模式的專業(yè)特色。特別是通過構(gòu)建校企合作、工學(xué)結(jié)合的“生產(chǎn)性實訓(xùn)平臺”,進行生產(chǎn)性實訓(xùn)的教學(xué)模式創(chuàng)新,有效地拓展了校企合作的空間, 實現(xiàn)了互惠多贏的效果。

    一、生產(chǎn)性實訓(xùn)平臺的建立

    我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容要求,選取了具有多年合作經(jīng)驗的西安專用機床廠作為校企合作單位,該企業(yè)是原國家機械部定點生產(chǎn)汽車、拖拉機等發(fā)動機修理機床、機具的專業(yè)技術(shù)廠家,是“中國汽車保修設(shè)備協(xié)會”常務(wù)理事,“中國機床工具工業(yè)協(xié)會”理事,是集成為科研開發(fā),生產(chǎn)制造,銷售為一體的科技先導(dǎo)型企業(yè)。產(chǎn)品類型有T81系列缸體軸瓦鏜床,T82系列連桿瓦鏜床,TM82系列連桿鏜磨床,3M97系列缸體平面磨銑床等10個品種21個規(guī)格的產(chǎn)品,暢銷全國二十九個省市和世界四十多個國家和地區(qū)。西安專用機床廠所有機床電氣產(chǎn)品的安裝調(diào)試任務(wù)由電氣自動化技術(shù)專業(yè)實訓(xùn)教研室將產(chǎn)品課題化,不同的產(chǎn)品的復(fù)雜程度不同、控制方式不同,結(jié)合的課題也有所不同。然后組織學(xué)生通過生產(chǎn)性實訓(xùn)來完成。在生產(chǎn)性實訓(xùn)中體現(xiàn)了“學(xué)做合一”,在“做”中“學(xué)”,在“學(xué)”中“做”,實訓(xùn)教學(xué)與產(chǎn)品加工實訓(xùn)室過程合一,從而在實訓(xùn)中能生產(chǎn)出一定的產(chǎn)品,產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益,降低了實訓(xùn)教學(xué)成本。

    二、生產(chǎn)性實訓(xùn)的運行機制

    (一)課程標準與企業(yè)的產(chǎn)品安裝結(jié)合

    生產(chǎn)性實訓(xùn)首先是為學(xué)生創(chuàng)造一個真實的生產(chǎn)性工作環(huán)境,在該環(huán)境中使學(xué)生的“工”與“學(xué)”有機地結(jié)合起來。電氣自動化實訓(xùn)教研室作為生產(chǎn)性實訓(xùn)教學(xué)的執(zhí)行部門,首先是代替了一般企業(yè)的電氣安裝車間,其次將校企合作單位的全部電氣產(chǎn)品的安裝任務(wù)在自動化實訓(xùn)教室完成。同時,利用學(xué)院人才技術(shù)等優(yōu)勢,為企業(yè)排憂解難, 提供各種技術(shù)服務(wù)。

    由專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會、電氣自動化技術(shù)專業(yè)負責人與自動化實訓(xùn)教研室對企業(yè)提供的產(chǎn)品電氣原理圖、工藝要求及工藝文件進行研究,根據(jù)產(chǎn)品的特點及生產(chǎn)要求,對產(chǎn)品進行課題化。在實訓(xùn)教學(xué)課程標準中進行明確規(guī)定,課程標準中的雙速電動機控制線路安裝訓(xùn)練、線槽配線工藝訓(xùn)練、機床電氣線路的故障檢修、變頻器的安裝與調(diào)試等課題都與相對應(yīng)的電氣產(chǎn)品來完成。所有的電氣生產(chǎn)任務(wù)都與典型生產(chǎn)機床電氣控制電路課題相結(jié)合,同時與線槽配線工藝、機床電氣線路的故障檢修相結(jié)合。通過生產(chǎn)性實訓(xùn)環(huán)節(jié),使課本上抽象的理論知識通過實踐掌握。

    (二)生產(chǎn)性實訓(xùn)的開展

    根據(jù)人才培養(yǎng)方案,電氣自動化技術(shù)專業(yè)學(xué)生在校的實訓(xùn)由4個學(xué)期共31周組成,內(nèi)容涵蓋職業(yè)資格標準要求。學(xué)生第一次實訓(xùn)時,主要進行基本技能訓(xùn)練;第二、三次實訓(xùn)時,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合實訓(xùn)課題進行生產(chǎn)性實訓(xùn),第四次實訓(xùn)主要進行綜合強化和提高訓(xùn)練,并取得高級維修電工職業(yè)資格證書。具體教學(xué)時通過任務(wù)驅(qū)動,項目載體教學(xué)方案的引導(dǎo),運用一體化的教學(xué)和生產(chǎn)性實訓(xùn)場所,實現(xiàn)“做中學(xué),學(xué)中做,學(xué)做結(jié)合” 采用“電氣產(chǎn)品—產(chǎn)品任務(wù)課題化—工作任務(wù)—實施—評估”五步教學(xué)法,幫助學(xué)生自主學(xué)習(xí),積極探索,培養(yǎng)獨立或團隊協(xié)作分析、解決問題,主動建構(gòu)自己的知識、能力體系。

    (三)成立領(lǐng)導(dǎo)工作機構(gòu),確保生產(chǎn)性實訓(xùn)進行

    在生產(chǎn)性實訓(xùn)過程中,為了協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)與學(xué)生實訓(xùn)過程中的教學(xué)任務(wù)的關(guān)系,我們成立了常設(shè)機構(gòu)——工學(xué)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)小組,該機構(gòu)既有企業(yè)技術(shù)人員,又有企業(yè)的生產(chǎn)部門負責同志,既有學(xué)校教學(xué)管理人員,又有實訓(xùn)教學(xué)的教師參與,從而保證生產(chǎn)性實訓(xùn)平臺的正常運行。

    在生產(chǎn)性實訓(xùn)過程中明確校、企雙方的責任,學(xué)校結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際和教學(xué)培養(yǎng)目標要求,制訂并實施實訓(xùn)教學(xué)課程標準,作好企業(yè)產(chǎn)品的電氣生產(chǎn)任務(wù);企業(yè)選取思想、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)好的工人師傅來承擔學(xué)生的指導(dǎo)教師,協(xié)助學(xué)校共同完成對學(xué)生的培訓(xùn)任務(wù),對實訓(xùn)學(xué)生進行企業(yè)文化教育,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際組織現(xiàn)場教學(xué)和技能訓(xùn)練, 并組織學(xué)生完成生產(chǎn)任務(wù)。

    三、生產(chǎn)性實訓(xùn)的優(yōu)越性

    (一)有助于學(xué)生了解工作性質(zhì), 接受企業(yè)文化的熏陶

    生產(chǎn)性實訓(xùn)平臺的建設(shè),有助于學(xué)生了解工作性質(zhì), 接受企業(yè)文化的熏陶, 熟悉崗位要求,掌握職業(yè)基本技能,特別是對于學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力的培養(yǎng)具有重要的意義。另外學(xué)生深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域, 解決生產(chǎn)中的實際問題,并結(jié)合崗位環(huán)境, 培養(yǎng)職業(yè)關(guān)鍵能力,及早形成職業(yè)能力, 這樣在未來就業(yè)時就能夠駕輕就熟、快速上崗, 成為受企業(yè)歡迎的高技能人才。因此,生產(chǎn)性實訓(xùn)平臺的建設(shè), 對培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力, 促使學(xué)生由“準職業(yè)人”向“職業(yè)人”轉(zhuǎn)型, 具有重要意義。

    (二)有利于提高了學(xué)生的產(chǎn)品質(zhì)量意識和節(jié)約意識

    由于生產(chǎn)性實訓(xùn)過程中,引入了企業(yè)的管理模式,學(xué)生實訓(xùn)的產(chǎn)品將直接作為產(chǎn)品發(fā)到用戶手中,所以要求有嚴格的產(chǎn)品檢驗過程。西安專用機床廠是通過ISO2000認證的企業(yè)單位,因此有一整套產(chǎn)品的檢驗制度,如PDCA管理模式、4M作業(yè)管理法提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)方法,提高勞動效率;守時制度、質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識。尤其是電氣作業(yè)人員的團隊協(xié)作精神和一絲不茍、樂于奉獻的作風(fēng),同時還有利于提高學(xué)生的分析思辨能力及實踐創(chuàng)新能力。

    (三)有利于學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的提高

    我們電氣自動化技術(shù)專業(yè)多年來采用工學(xué)結(jié)合的生產(chǎn)性實訓(xùn)的教學(xué)方式,突出學(xué)生的實踐教學(xué),尤其是使學(xué)生在實訓(xùn)過程中能接觸到具體的生產(chǎn)任務(wù),從而使學(xué)生的專業(yè)知識得到了充分的應(yīng)用,而這正是維修電工職業(yè)資格標準中最重要的一項專業(yè)技能。所以,我們的“生產(chǎn)性實訓(xùn)”的最突出的優(yōu)點就是學(xué)生的技能提升很快,與其他職業(yè)技術(shù)學(xué)院相比較,我們學(xué)生的高級維修電工職業(yè)資格證書的獲取率在95%以上。而大多數(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的高級維修電工通過率較低。我們的學(xué)生到單位后適應(yīng)工作崗位很快,受到用人單位的好評。連年來畢業(yè)生就業(yè)率都很高,初次就業(yè)率在80%以上,甚至出現(xiàn)用人單位提前預(yù)訂畢業(yè)生的場面。

    四、生產(chǎn)性實訓(xùn)的特色

    工學(xué)結(jié)合是高職院校人才培養(yǎng)模式的主要方式,而大多數(shù)職業(yè)學(xué)校采用頂崗實習(xí)的方法來實現(xiàn)工學(xué)結(jié)合,由于頂崗實習(xí)單位可能無法提供過多的崗位,使學(xué)生的實訓(xùn)場所相對分散,不便于管理;實習(xí)崗位可能與所學(xué)專業(yè)一致,對專業(yè)知識的鞏固所起作用偏少;或者是把企業(yè)真實的設(shè)備、工具、環(huán)境、任務(wù)搬到校園實訓(xùn)室,學(xué)生在實訓(xùn)教師的指導(dǎo)下完成實訓(xùn)任務(wù),制作出一定的“ 產(chǎn)品”(即作品),實訓(xùn)的過程與實際工作的操作過程完全一致,但是沒有創(chuàng)造經(jīng)濟效益。而我們的生產(chǎn)性實訓(xùn)模式是有企業(yè)的參與,以校企合作為前提,生產(chǎn)出有形的“產(chǎn)品”,創(chuàng)造了經(jīng)濟效益;同時也達到“實訓(xùn)課題與產(chǎn)品相結(jié)合,考核標準與質(zhì)量標準相結(jié)合,操作工藝與實訓(xùn)教案相結(jié)合,企業(yè)文化與實訓(xùn)文化相結(jié)合”。而且在學(xué)生不出實訓(xùn)教室的情況下就完全接觸到企業(yè)的文化教育與產(chǎn)品的生產(chǎn),即“前校后廠”的教學(xué)環(huán)境,接觸新工藝、新技術(shù),達到職業(yè)資格標準的要求,達到企業(yè)人才訂單所需的基本素質(zhì),實現(xiàn)學(xué)生技術(shù)應(yīng)用實踐技能培養(yǎng),也是電氣自動化技術(shù)專業(yè)的一大特色,受到學(xué)生、企業(yè)及專家的好評。

第4篇：電子生產(chǎn)計劃范文

【關(guān)鍵詞】供電公司；配電生產(chǎn)管理；自動化；建設(shè)；應(yīng)用

一、供電公司配電生產(chǎn)自動化管理的意義

自動化生產(chǎn)是供電公司現(xiàn)代化發(fā)展的重要方向，自動化可以節(jié)省人力成本、緩解管理人員的疲勞、降低生產(chǎn)開銷及穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量，此外生產(chǎn)管理自動化配合產(chǎn)品追溯機制的建立，可加強配電生產(chǎn)安全系統(tǒng)的執(zhí)行，這些?能幫助供電公司達到可持續(xù)性發(fā)展的目標。在國內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策的推動下，許多產(chǎn)業(yè)建立從機械式到昂貴的整合型自動化系統(tǒng)，許多供電公司甚至從國外進口大型的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使用信息化提升配電生產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性，然而技術(shù)資源及維護升級資金的不足，往往很難保持其自動化整合的功效。此外，供電產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模也需要較大的開放式空間，生產(chǎn)管理復(fù)雜度高且控制設(shè)備建構(gòu)也較為不易。因此，發(fā)展新式的自動化功能，包括設(shè)備的整合、可遠端管理、具智慧化、技術(shù)國產(chǎn)化等，且價格合理的系統(tǒng)，改善供電公司配電生產(chǎn)自動化管理現(xiàn)狀，是所有生產(chǎn)管理人員的目標。

提升配電工作效率的實施主要有兩種方式：一為改用高效率的設(shè)備，二為應(yīng)用管理與控制的方式，有效的管理用電。對于后者，自動化系統(tǒng)即是通過整合電力量測、監(jiān)控系統(tǒng)、電腦圖控、資料庫、網(wǎng)路通訊等科技，提供供電公司一種自動化的配電管理與控制的有效工具。引進配電自動化監(jiān)控系統(tǒng)常具有以下的效益。首先是節(jié)電效益。電力的節(jié)約可從流動電費及超約減少兩個方向來獲得，經(jīng)由對用電負載的需量及排程控制，?？蛇_成5-10%的電力節(jié)約。其次是管理效益。通過配電自動化監(jiān)控的資料收集，可達成用電組織的電費分擔，以合理反應(yīng)其用電成本，從而提高其自發(fā)性節(jié)電的動機。另外完整的用電記錄，經(jīng)由資料庫系統(tǒng)管理后，可開發(fā)各種縱向、橫向的分析與比較軟件工具，以作為用電管理與決策的依據(jù)，并可早日發(fā)掘異常的用電。

二、供電公司配電生產(chǎn)自動化管理的建設(shè)路徑

（一）自動化系統(tǒng)的主要功能

配電自動化監(jiān)控系統(tǒng)功能至少包含：自動抄表、電力質(zhì)量監(jiān)視、電力需量監(jiān)測及控制等功能，需于控制器系統(tǒng)上執(zhí)行，且記錄不可因電腦未開機而中斷。自動抄表也即自動記錄主回路的用電度數(shù)、電力需量等數(shù)據(jù)，并以尖、離峰分開統(tǒng)計；電力質(zhì)量監(jiān)視也即監(jiān)測回路的三相電壓、平均電壓、三相電流、平均電流、功率因數(shù)、有效電力、無效電力等資料；狀態(tài)監(jiān)視也即監(jiān)視回路的狀態(tài)，記錄其跳脫時間，并作成歷史警報記錄；用電監(jiān)視及記錄也即監(jiān)視并記錄各分盤的用電量，并依尖、離峰及總量分別累計；電力需量監(jiān)測及控制也即監(jiān)測并預(yù)測主回路的用電需量，并產(chǎn)生警報及控制接點輸出；電腦監(jiān)控也即以套裝圖控軟件為基礎(chǔ)，對上述所有監(jiān)控點進行電腦監(jiān)控，至少需包括即時資料顯示、警報設(shè)定、歷史趨勢圖、資料庫管理及報表（可直接列印中文）及可計算最佳電力合同容量等功能。

（二）套裝化系統(tǒng)設(shè)備

對于一般的供電公司而言，應(yīng)當采用套裝化構(gòu)架來處理配電生產(chǎn)自動化的實現(xiàn)，再以通訊方式組合多個單元完成大系統(tǒng)整合，其優(yōu)點為：一是系統(tǒng)明確，工程前可評估工程后的系統(tǒng)狀況；二是系統(tǒng)工程程度降低，工程前，系統(tǒng)評估成本下降；三是套裝產(chǎn)品重覆使用性高、成本低；四是套裝產(chǎn)品規(guī)格化高，構(gòu)建系統(tǒng)人員入門門檻低；五是以小系統(tǒng)為單元可逐步構(gòu)建，容易被供電公司接受；六是套裝產(chǎn)品軟硬件都規(guī)格化，使用容易上手；七是沒有額外軟件購買，沒有未來更新版本、擴充等不相容問題存在。

三、供電公司配電生產(chǎn)管理自動化系統(tǒng)應(yīng)用的軟件開發(fā)

近年來，微制程技術(shù)的更新帶動微晶片、信息與網(wǎng)絡(luò)通信科技（Information communication technology， ICT）等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，有許多應(yīng)用以小型IC感測器結(jié)合微處理器，使用網(wǎng)絡(luò)為架構(gòu)，發(fā)展了無線感測網(wǎng)絡(luò)（Wireless sensor networks， WSNs）系統(tǒng)，帶動了監(jiān)測系統(tǒng)的變革。隨著WSNs 的改良及CMOS（Complementary metal oxide semiconductor）技術(shù)的提升，攝影機感光元件解析度提高而價格下降，將WSNs結(jié)合影像、聲音等多媒體信息發(fā)展出無線多媒體感測網(wǎng)絡(luò)（Wireless multimedia sensor networks， WMSNs）成為新的發(fā)展趨勢，感測器數(shù)據(jù)與多媒體信息的結(jié)合，加強了系統(tǒng)的完整性及可信度，在生產(chǎn)管理當中具有更為廣泛的應(yīng)用，可以完成生產(chǎn)人員定位控管、生產(chǎn)控制等工作，并能以組織化方式建立自動化系統(tǒng)，而這也為供電公司配電生產(chǎn)的自動化管理帶來了啟示。下文將基于以上思維，分別探討配電生產(chǎn)管理的自動化系統(tǒng)的建設(shè)以及應(yīng)用。

配電生產(chǎn)管理的自動化系統(tǒng)建設(shè)主要工作在于跨平臺的JAVA語言開發(fā)。JAVA具有良好的網(wǎng)絡(luò)及圖形介面的類別程式元件，相當適合以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為主的WMSNs系統(tǒng)開發(fā)，所發(fā)展自動化系統(tǒng)包括三個部份，也即生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，通過監(jiān)測系統(tǒng)周期性的自動摘取感測節(jié)點資料，分析判斷管理模式后再對待使用的控制系統(tǒng)進行管理。監(jiān)測系統(tǒng)采用中央主控式，以輪詢方式逐一摘取各節(jié)點資料。這種傳輸方式是非可靠傳輸協(xié)定，傳輸時僅送出摘取信號，若定時內(nèi)未收到回應(yīng)封包，則放棄該次摘取，繼續(xù)詢訪下一節(jié)點，為避免短時間送出多筆摘取要求而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)堵塞，造成封包延遲或遺失，因此系統(tǒng)以時間管理程式，分散節(jié)點摘取的時間，讓網(wǎng)絡(luò)保持在低使用率的狀況，減少信息摘取失敗的幾率。資料收取后集中于終端服務(wù)器進行信號篩選、轉(zhuǎn)換與記錄建檔，并形成以圖形為主的介面視窗，讓使用者方便查閱即時信息，了解配電生產(chǎn)管理狀況。控制系統(tǒng)同樣采取主控模式，通過網(wǎng)絡(luò)對控制節(jié)點的LFS卡（Linux from Scratch）送出控制信號，進而驅(qū)動繼電器以啟動設(shè)備，為避免控制信號未正確傳輸或設(shè)備無法正常啟動，需主動讀取LFS卡的輸入狀態(tài)，取得控制節(jié)點的反饋信號，通過主控系統(tǒng)判斷，可達到近似閉回路精確控制的效果。

參考文獻

第5篇：電子生產(chǎn)計劃范文

摘要：對無功補償措施和它的特點進行了詳細的講解，在電氣自動化設(shè)備中使用無功補償技術(shù)可以提升電氣自動化的增容、減少供配電運行的損耗、供配電系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)電壓因其能夠穩(wěn)定、能夠控制其在體系中運行的電壓增長幅度，減少供電系統(tǒng)因諧波電流造成的損壞展開了系統(tǒng)的解析。

關(guān)鍵詞：無功補償 電氣 影響 自動化

1 電力無功補償?shù)年P(guān)鍵技術(shù)

1.1 電力負荷的功率因數(shù)

功率因數(shù)是指電力網(wǎng)中通過線路、變壓器的視在功率供給有功功率所占百分數(shù)。在電力網(wǎng)的運行中，功率因數(shù)越大越好，如能做到這一點，則通過電力設(shè)備的視在功率將大部分用來供給有功功率，以減少無功功率的傳輸，減少有功功率損耗。適當提高用戶的功率因數(shù)，充分發(fā)揮供電設(shè)備改善電壓質(zhì)量。在這種情況下，當為零時，則其功率因數(shù)為l。因此，提高功率因數(shù)實際上就是減少用電設(shè)備的無功功率需要量。

1.2 并聯(lián)電容器補償無功功率的作用及方法

1.2.1 并聯(lián)電容設(shè)備進行無功補償?shù)墓τ?/p>

它是一種既節(jié)約用電又能夠供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電的措施。因為，無功補償時使用電容設(shè)備主要的工作原理是提升用電負載的功率因數(shù)，既可以減少電纜的損耗，又可以提升電壓的品質(zhì)。所以使用無功補償用來減少電壓損耗以及電網(wǎng)電纜的損耗是一種普遍的措施。提升功率因數(shù)既可以降低電網(wǎng)消耗的無功以及有功功率，并且還提升了變壓設(shè)備和電力電纜的容量利用率以及降低電壓降幅。直接把電容設(shè)備和被補償?shù)脑O(shè)備并聯(lián)在一起，提升功率因數(shù)。

1.2.2 無功補償電壓的調(diào)整

并聯(lián)補償電容器的投入與切除都要引起變壓器負載側(cè)電壓的變化，因此可以通過電容器投入與切除來提高變壓器負載側(cè)的電壓質(zhì)量。

2 無功補償技術(shù)在電氣自動化中的應(yīng)用

2.1 真空斷路器投切

電容器這個設(shè)備的主要特點是簡單、投入少。缺點主要在于，合閘時電容器瞬間電壓過高，從而使設(shè)備損壞；除此之外，在開關(guān)壽命的制約下，不斷地的投切變是不可能的，進而造成動態(tài)補償效果受到嚴重影響。

2.2 晶閘管固定濾波器與調(diào)節(jié)電抗器

將電抗器與反并聯(lián)晶閘管并聯(lián)，能夠較好的抵消濾波器中殘留的無功補償電流，從而確保整體平衡。這樣處理的優(yōu)點是不僅可以有效的固定濾波器還可以長期高效的使用，另一方面在晶閘管的使用數(shù)量上面也可以適當減少，并且能夠提升響應(yīng)的速度。主要缺點就是諧波現(xiàn)象有可能會產(chǎn)生。

2.3 晶閘管調(diào)節(jié)變壓器和固定濾波器

以上兩者都是通過高漏抗變壓器進行工作的，也是因為這個工作過程中會出現(xiàn)一些難以解決的問題，使得對有功的損耗較大。正因為這些原因，此種方案一直沒有被廣泛的使用。

2.4 電抗器、固定濾波器與可控飽

工作時利用改變飽與電抗器的磁飽和程度來不斷地讓流入回路的感性電流不斷地變化，這種不斷變化的感性電流能夠非常有效地抵消并聯(lián)濾波器中的多余容性的無功功率，這樣的話就可以達到一種持久平衡。本方式的特點在于固定濾波器的并聯(lián)濾波支路能夠被長期使用，缺點在于會產(chǎn)生諧波，除此之外對設(shè)備的損耗較大，噪音較大。

2.5 有源濾波器相關(guān)特性

有源濾波器能夠讓專業(yè)電力電子設(shè)備產(chǎn)生能夠抵消負載中負序電流和諧波電流的電流，從而確保電源的無功電流和總諧波滿足技術(shù)要求。本方案的優(yōu)點主要有，可以靈活、快速方便的進行有效補償，還不會發(fā)生系統(tǒng)產(chǎn)生諧振。但是，它也有自己的缺點，其缺點是，電力電子設(shè)備的價格相對比較高。

2.6 電抗器、電容器和固定濾波器的調(diào)壓

這種方法主要目標在于改變無功出力，主要方式是通過改變降壓變壓器低壓側(cè)母線電壓，進而來改變低壓母線上的濾波器或者改變電抗器的電壓。這樣的調(diào)節(jié)方式是利用晶閘管通斷與分接開關(guān)的無載調(diào)節(jié)來不斷進行的，所以理論上來說在電氣的使用壽命方面是沒有制約的，但在實際操作過程中，還可以利用加裝來提供穩(wěn)定的無功功率，而且優(yōu)先的達到濾波效果。

2.7 有源和無源濾波器

本技術(shù)主要是針對無功補償?shù)难芯慷a(chǎn)生的?，F(xiàn)今還未發(fā)展成熟，相關(guān)研究專家正在積極研究改進。試驗結(jié)果顯示，負荷中的諧波電流和濾波器產(chǎn)生的諧波電流流向相反，能夠相互中和，實現(xiàn)總諧波電流在規(guī)定的范圍內(nèi)符合電源的具體要求。這一過程，充分展現(xiàn)了資源合理利用的優(yōu)點：無源補償充分使用和有源補償科學(xué)合理規(guī)劃，實時控制使用相結(jié)合的機制特性。從我國目前國情來看，無功補償技術(shù)備受領(lǐng)域內(nèi)眾多學(xué)者所關(guān)注，不過隨著時代的發(fā)展，科技不斷進步，我國在電氣自動化方面發(fā)展越來越快，其中單相電力牽引負荷變化及非線性因素方面技術(shù)日趨成熟，這就導(dǎo)致我們需要在于無功補償技術(shù)方面更加努力探討研究，以便更加適應(yīng)社會需要。

3 提高電路中功率因數(shù)的方法

電力系統(tǒng)中用電設(shè)備功率因數(shù)與設(shè)備的無功功率有著密切的關(guān)系，用電設(shè)備無功功率的降低可以提高用電設(shè)備的功率因數(shù)。若用電設(shè)備處于空載狀態(tài)或者輕載狀態(tài)，則其所具備的功率因數(shù)往往比較低；若用電設(shè)備處于滿載狀態(tài)，則其所具備的功率因數(shù)往往比較高。因此在用電設(shè)備運行中，應(yīng)盡可能地減少或者避免設(shè)備處于空載狀態(tài)或者輕載狀態(tài)，選擇正確的設(shè)備容量。在電力系統(tǒng)電感性負載的兩側(cè)，連接相應(yīng)的電容器，可有效提高電力系統(tǒng)中電路所具備的功率因數(shù)。在電力系統(tǒng)電感性負載的兩側(cè)，連接相應(yīng)的電容器，對電路中無功功率的減少有著重要的作用。電容器可以補償電感中無功功率，因此可以將電容器稱為補償電容。同時，電容器對用電設(shè)備的運行無任何不良影響，對用電設(shè)備所需的電流、電壓以及功率因數(shù)無任何改變作用。此外，連接電容器對用電負載特性無任何改變作用，但可以改變電力系統(tǒng)中電路的總電流及總電壓之間的相位差，同時改變電路中總電流的大小。因此，將補償電容器連接于用戶變電所的總負載上給予無功功率補償，這樣可以有效地提供電路中的功率因數(shù)。無功補償技術(shù)是電氣化自動中關(guān)鍵的技術(shù)之一，在電力系統(tǒng)中起著不可或缺的作用，對降低網(wǎng)絡(luò)降損，提高節(jié)能有著非常重要的意義。

4 結(jié)語

綜上所述，就目前形勢而言，還是要要求人們在電氣自動化的大前提下充分應(yīng)用無功補償技術(shù)，分析與探討無功補償技術(shù)在電氣自動化中的應(yīng)用，不斷對國外先進技術(shù)的借鑒與結(jié)合，使無功補償技術(shù)在我國的電氣自動化領(lǐng)域得到更好的應(yīng)用與發(fā)展。

參考文獻：

[1]王超.電氣自動化中的無功補償技術(shù)分析[J].廣西輕工業(yè)，2008（5）.

第6篇：電子生產(chǎn)計劃范文

[Keywords]―fibre composites； light weight； reinforced polyurethane

1.Introduction Fibre-reinforced polyurethane composites renders a high potential for serial production of adaptive lightweight structures. Processing of highly reactive， two-component polyurethane sets in fully massive investment is needed processes enables short cycle times and thus the production of composite components for high-volume applications. In examine to other plastics and composite manufacturing technologies， polyurethane processing methods are characterized by moderate process conditions that favor the integration of additional functional elements like sensors and electronic components.

2.Basic technology Long Fiber Injection various factors in the automotive sector have combined to create a favourable climate for the development of materials and fabrication techniques for polymer-based composite body panels and structures as the case in LFI. [3]. It is specially connivance for high-amount production of large lightweight components， which are applied mainly in automotive industry， modern concepts introduce intelligent parts by integrating sensor networks into the composite. [4-5].

3. Development of the novel Multi Fibre Injection process： For the high-amount making of fibre-reinforced polyurethane combination with combined piezoelectric purpose elements， new multi Fibre Injection spray coat application based on the LFI process is applied. This technology is particularly characterized by the process-prevent generation of integrated piezoelectric functional elements.

3.1General requirements and preliminary studiesFor the generation of a piezoelectricfunctional layer， first suitable piezoceramic components are specified. For thegeneration of a piezoelectric functional layer， first suitable piezoceramiccomponents are spell out. A method for manufacturing a cofired multi-layerpiezoelectric transformer device includes forming first and second greenshapes of a sinterable ceramic composition and applying metallizationlayer there between [7].the sensors have been spoiled mechanically in dynamicthree-point bending and compression tests at a frequency of 1 Hz. The resultingvoltage signals before and after polarization have been quantified. In fig. 4the voltage signal of a piezoelectric sensor with PZT fibres and electrodesmade of tin- bronze is drawn.

Fig.4.electric current （voltage）signalofaprototypicpiezoelectricfunctionalelementduringdynamicthree-point-bending，（a） earlier polarization；（b）afterpolarization

3.3Handlingof electrode structures： The machine automatedhandling， especially gripping and positioning of the specified porous electrodestructures， requires an appropriate handling system. Among different handlingtechnologies， holding by cleaner has been favoured due to its processing flexibilityand gentle handling. In preliminary studies， different vacuum grippers weretested and suitable suction pads have been identified. These holders werespecifically designed for the handling of composites and thin films. Thecomposite holders are operated with pressed air and generate an internalvacuum. Due to a special design utilizing the Coanda effect， gentle handling ofthin- walled structures is given. The chosen suction pads have been tested inextensive studies， using the specified electrode structures. At first， thedistance at which picking of the respective electrodes is possible wasquantified as a function of the applied pressure. Fig. 6 shows the determinedvalues.

fig.6.

第7篇：電子生產(chǎn)計劃范文

二年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1987年10月25日）

居住地：遼寧

電　話：117******（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX科技有限公司

行　業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子

職　位：財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：工商行政管理

學(xué) 校：廣州中山大學(xué)嶺南學(xué)院

自我評價

本人精于管理與溝通,具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,熟悉生產(chǎn)計劃排程,善長處理生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)事件,能獨立運作一個工廠或一個重量級部門,并且能及時完成公司所 分派的任務(wù);同時具有創(chuàng)新、開拓之精神,能把自己所管理的工廠或部門日臻完善。特 長：本人出自工科專業(yè),后投身管理;精通電子技術(shù),能識能繪電子電路圖,熟悉電子廠整個運作流程;精通cad軟件，能熟練使用pro/e繪圖,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 有較深的造詣;特別善長電子、電器廠生產(chǎn)管理，品質(zhì)控制，pmc及成本控制管理;

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子

目標地點：中山

期望月薪：面議/月

目標職能：財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)

工作經(jīng)驗

2013 /7—至今：XX電子有限公司[1年8個月]

所屬行業(yè)： 電器，電子，通信設(shè)備

生產(chǎn)部 生產(chǎn)經(jīng)理

1.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,產(chǎn)品交期的確保;

2.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌及管理;

3.生產(chǎn)在線技術(shù)指導(dǎo),不良品分析及對策;

4.生產(chǎn)人員管理及生產(chǎn)效率的提高;

5.產(chǎn)品質(zhì)量的保證與問題及時上報;

6.生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理,設(shè)備、工裝夾具的維修與保養(yǎng);

7.與工廠其他部門的溝通及協(xié)作。

8.樣品制作及生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)籌。

2012 /6—2013 /6：XX電子廠[1年]

所屬行業(yè)： 電器，電子，通信設(shè)備

生產(chǎn)部 生產(chǎn)主任

1.電子裝配車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,產(chǎn)品交期的確保;

2.裝配車間物料的統(tǒng)籌及管理;

3.生產(chǎn)在線技術(shù)指導(dǎo),不良品分析及對策;

4.裝配車間人員管理及生產(chǎn)效率的提高;

5.產(chǎn)品質(zhì)量的保證與問題及時上報;

6.生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理,設(shè)備、工裝夾具的維修與保養(yǎng);

7.與工廠其他部門的溝通及協(xié)作。

教育經(jīng)歷

2008/9—2012 /6 廣州中山大學(xué)嶺南學(xué)院 工商行政管理 本科

證 書

2009/6 大學(xué)英語四級

2008/12 大學(xué)英語四級

第8篇：電子生產(chǎn)計劃范文

生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的重要分支。它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。同時將原本分散的生產(chǎn)流程通過ERP系統(tǒng)有機地連接起來，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫地進行，從而使生產(chǎn)全過程不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，進而耽誤生產(chǎn)交貨時間。加強企業(yè)生產(chǎn)管理，是企業(yè)適應(yīng)市場需求，使各種資源有效合理配置，優(yōu)化組合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，增強企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)發(fā)展的重要管理工作。

一、成果實施的內(nèi)涵

生產(chǎn)管理由涉及到的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)現(xiàn)場控制等組成。確定生產(chǎn)任務(wù)的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等。生產(chǎn)計劃的重點在于根據(jù)市場的要求充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和設(shè)計能力。一個完備的生產(chǎn)計劃，能夠科學(xué)有效的指導(dǎo)企業(yè)某一階段的生產(chǎn)，在生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用。

（一）生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理流程中的重要性

生產(chǎn)計劃在企業(yè)運行管理中也常常被稱為“排產(chǎn)”。它是將銷售部門的客戶需求細劃成可執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)，從企業(yè)的宏觀到微觀可分成主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。不同層次的計劃對象、計劃時間長短、計劃細度和計劃依據(jù)是不同的，從ERP原理可知，生產(chǎn)規(guī)劃的對象是產(chǎn)品，規(guī)劃時間一般是由幾個月到幾年不等，規(guī)劃的依據(jù)不僅涉及到企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標，而且還涉及到企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力。而生產(chǎn)能力計劃則按MRP開展的制造物料的需求量和需求時間，計算出每個工作中心的生產(chǎn)能力，提供生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)，自動產(chǎn)生生產(chǎn)過程中的工單、領(lǐng)料單和所需額定工時數(shù)，為計算人工費用、材料費用和制造費用提供計劃成本信息。

（二）生產(chǎn)計劃排產(chǎn)相關(guān)形成要素的基本要求

生產(chǎn)計劃在ERP系統(tǒng)中對客戶需求進行平衡之后，即可對其進行排產(chǎn)。但是，能否對生產(chǎn)計劃及時有效的排產(chǎn)，各項相關(guān)基礎(chǔ)要素能否全面充分的滿足相應(yīng)要求尤為關(guān)鍵。

1.技術(shù)準備

銷售合同一般附帶技術(shù)協(xié)議，對產(chǎn)品加工的數(shù)量、參數(shù)、工藝做了細致全面的要求。因此，技術(shù)準備不充分，生產(chǎn)計劃亦無法順利排產(chǎn)。技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)協(xié)議設(shè)計合理的BOM，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)和圖紙上的相關(guān)數(shù)據(jù)一致。工藝部門則據(jù)此搭建制造清單，針對生產(chǎn)單位的各個工作中心給定工時和材料定額。

2.物料準備

技術(shù)準備工作完成之后，加工生產(chǎn)所需的各種物料能否及時供應(yīng)業(yè)成為制約排產(chǎn)的一個因素。供應(yīng)部門應(yīng)定時清點庫存，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實物相符。同時，系統(tǒng)的各種物料的數(shù)據(jù)必須完整。

3.能力測算

對于生產(chǎn)計劃來說，如果不明確生產(chǎn)單位的加工能力，無疑會大大降低其功效。所以，在排產(chǎn)之前，應(yīng)對各生產(chǎn)單位的加工能力進行測算并維護入系統(tǒng)，包括設(shè)備的運行狀態(tài)和工人的班次等。

（三）生產(chǎn)計劃調(diào)整的相關(guān)輔助要素

企業(yè)擁有的各種資源（人力、財力和設(shè)備運行狀態(tài)等）都時刻在發(fā)生變化，市場對企業(yè)的需求也每時每刻都在發(fā)生變化。生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整也稱為生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度是對生產(chǎn)計劃的一個補充，是對生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)突發(fā)狀況時生產(chǎn)計劃的一個臨時調(diào)整。

三、成果實施的具體做法

在ERP系統(tǒng)實施的過程中，保證生產(chǎn)計劃達到符合企業(yè)生產(chǎn)實際和系統(tǒng)運行的要求，必須把握生產(chǎn)計劃的各個相關(guān)要素的形成狀態(tài)，充分完備地覆蓋生產(chǎn)計劃所需的各個基礎(chǔ)條件。同時，在具體的排產(chǎn)過程中還必須堅持做到：長遠目標與現(xiàn)實需要相結(jié)合；科學(xué)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合；管理規(guī)范化與工作效率、經(jīng)濟效益相結(jié)合。

（一） 生產(chǎn)計劃安排相關(guān)要素準備工作的實施

（1）銷售科簽訂銷售合同后，及時將相關(guān)信息（物料號、合同編號、客戶、排產(chǎn)數(shù)量等）錄入系統(tǒng)，確定無誤后，通知生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)科根據(jù)當前生產(chǎn)的實際情況統(tǒng)一安排。

（2）技術(shù)科根據(jù)合同中的技術(shù)協(xié)議搭建設(shè)計BOM，維護系統(tǒng)中的產(chǎn)品、零部件基本技術(shù)信息（包括編碼），保證BOM結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)等技術(shù)信息的準確和完整，做好圖紙和BOM匹配下達。因設(shè)計變動或生產(chǎn)實際需要等情況，更改BOM和圖紙時，技術(shù)科要及時通知工藝科，確保更改信息的及時傳遞。

（3）技術(shù)科在搭建產(chǎn)品設(shè)計BOM時，遇系統(tǒng)中未有的新物料（或外購件），可向供應(yīng)科申請原材料編碼，技術(shù)人員要準確注明該物料的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、圖號、國標號、單位等相關(guān)編碼要素屬性信息。

（4）供應(yīng)科維護錄入系統(tǒng)的原材料的全部信息（包含名稱，材質(zhì)，價格等），確保每種原材料都有其對應(yīng)的庫房。

（5）生產(chǎn)科工藝根據(jù)設(shè)計BOM搭建制造BOM，給定材料定額和工時，確保其相關(guān)信息數(shù)據(jù)的準確和完整。根據(jù)實際生產(chǎn)的需要，可以對零件進行虛擬件的搭建，即幾個同種零件在一起加工的情況。

（6）技術(shù)科、供應(yīng)科、生產(chǎn)科工藝將前期準備的全部信息維護完畢后，對其進行確認。生產(chǎn)科計劃員方可在系統(tǒng)中對生產(chǎn)任務(wù)進行自動生成，生成的每個小生產(chǎn)計劃會具體到產(chǎn)品的每個零件。系統(tǒng)會根據(jù)物料需求計劃（MRP）合理的安排每個小生產(chǎn)計劃的加工時間、方式、工作中心等。

（7）計劃生成之后，生產(chǎn)科計劃員結(jié)合當前的實際生產(chǎn)情況對相應(yīng)的小生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。

（二）生產(chǎn)流程相關(guān)基礎(chǔ)工作的規(guī)范

（1）統(tǒng)一規(guī)范物料的相關(guān)屬性。對于每一類物料，在名稱、規(guī)格、材質(zhì)、圖號（標準號）等各種屬性的標示方式上均要進行統(tǒng)一規(guī)范，使其基本信息清楚明確。

（2）統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)標準化工作。在采用圖號為自制件編碼主體的編碼規(guī)則的情況下，對于各類設(shè)計圖紙要進行梳理，保證圖號的標示方式符合要求，從而保證排產(chǎn)流程順利進行。

（3）統(tǒng)一規(guī)范電子圖文檔和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。為使設(shè)計部門在電子圖文檔中及時準確地提取相關(guān)技術(shù)信息，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)搭建設(shè)計BOM，對兩方軟件的數(shù)據(jù)交換文件的結(jié)構(gòu)進行必要的規(guī)范，使之信息提取和導(dǎo)入形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。

四、成果實施效果

（1）ERP系統(tǒng)生產(chǎn)模塊的上線，將傳統(tǒng)的手工作業(yè)計劃信息化，規(guī)范了排產(chǎn)流程，縮短了技術(shù)工作的前期準備時間，規(guī)范了物料的庫房管理，降低了庫存，明確了生產(chǎn)單位的加工能力。這些相關(guān)要素的基礎(chǔ)準備工作為ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計劃的順利排產(chǎn)提供了前期支持。

第9篇：電子生產(chǎn)計劃范文

關(guān)鍵詞：Sap-ERP；鐵路車輛制造企業(yè)；生產(chǎn)計劃；應(yīng)用研究

中圖分類號：TG659 文獻標識碼：A

我國的鐵路制造企業(yè)面臨著鐵路行業(yè)的長期規(guī)劃與發(fā)展綱要的基本要求，鐵路的需求在逐漸地加大，在這一商機面前，我國的鐵路制造企業(yè)就必須要在文化、管理、工藝和技術(shù)等領(lǐng)域進行完善，滿足生產(chǎn)計劃的基本要求。Sap-ERP在國外被研究使用，在我國企業(yè)的成功率較低。由于鐵路生產(chǎn)的復(fù)雜性，導(dǎo)致了Sap-ERP的使用必須要小心翼翼，從Sap-ERP的基本原理進行研究，應(yīng)用于鐵路車輛制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃中，促進鐵路行業(yè)的進一步發(fā)展。

一、Sap-ERP對鐵路車輛制造企業(yè)的重要意義

首先，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國鐵路車輛制造企業(yè)已經(jīng)取得了巨大的進步，正在逐漸與世界接軌，對企業(yè)不斷地創(chuàng)新，要想創(chuàng)建國際型的企業(yè)，就必須要有著新型的管理平臺，與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，尤其是在內(nèi)外環(huán)境壓力逐漸增加的情況下，必須要加強企業(yè)自身的管理，而ERP就是實現(xiàn)這一基本目標的首要選擇。

其次，我國鐵路車輛制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，主要是追求以最少的投入，追求最佳的服務(wù)水平，得到最高的產(chǎn)出，這是我國鐵路車輛制造企業(yè)所追求的經(jīng)營目標，要想達到這一經(jīng)營目標，就必須要對生產(chǎn)過程的資源進行科學(xué)地控制和計劃，這些資源主要包括時間、信息、設(shè)備、技術(shù)、財力、物力和人力，只有將這些資源進行合理地管理，達到相關(guān)的管理目標，是我國鐵路制造行業(yè)十分重視的關(guān)鍵點，而管理問題歸根結(jié)底就是要解決企I的生產(chǎn)計劃與庫存問題，這樣Sap-ERP就變得十分重要。

最后，盡管我國鐵路制造行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是依然面臨著極大的問題。由于我國鐵路制造行業(yè)大多數(shù)為老國有企業(yè)，歷史較長，員工較多，整個管理系統(tǒng)極為復(fù)雜，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也較長，導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)效率極低。隨著鐵路市場的不斷發(fā)展，鐵路車輛制造企業(yè)也逐漸地向著規(guī)?；a(chǎn)靠攏，主要是向著小批量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行，而且生產(chǎn)的方式也極為復(fù)雜，生產(chǎn)計劃作為核心的環(huán)節(jié)，在管理的過程中是極為繁瑣的，要想保證其有序地進行，就必須要從以下幾點來考慮：工藝路線造作的科學(xué)性、物料清單的準確適用、主生產(chǎn)計劃的可行性、生產(chǎn)追蹤和反饋要滿足及時性。

二、Sap-ERP在鐵路制造企業(yè)生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用

（一）Sap-ERP的實施方法與過程

ERP的實施方法有很多，Sap公司的ASAP實施方法論、金蝶實施法、用友ERP實施法、畢占哲實施法、克萊斯勒的10步實施法，ERP的方法有很多，SAP公司對于實施的方法進行了優(yōu)化，在使用的過程中，對于資源、質(zhì)量和之間進行科學(xué)的控制，這種方法已經(jīng)取得了成功，主要包括SAP工具包、ASAP路線圖、SAP培訓(xùn)模型、SAP技術(shù)支持與服務(wù)、SAP參考模型等，以下進行詳細地分析。

1. ASAP路線圖

ASAP路線圖的主要作用就是能夠提供簡明、清晰的服務(wù)計劃，在項目實施的過程中，要按照相關(guān)的步驟進行指導(dǎo)，路線圖一共分為5個步驟，主要包括項目的準備、業(yè)務(wù)藍圖的設(shè)計、系統(tǒng)的實現(xiàn)、最后的準備、系統(tǒng)的上線和上線后的支持。

2. SAP工具包

工具在整個生產(chǎn)的過程中扮演著重要的角色，只有使用恰當?shù)墓ぞ卟拍墚a(chǎn)生較好的效果，工具包使用的是ASAP中所有的工具。還包括了業(yè)務(wù)工程所使用的一些軟件，例如ASAP的估算師軟件，能夠為客戶提供較為科學(xué)的信息，尤其是對于時間和成本等資源能夠進行準確地測算，而ASAP的實施助理就是要幫助用戶進行指導(dǎo)書的制作，伴隨著用戶使用的每一個階段，主要包括項目的實施計劃和調(diào)查表格的制作等。除此之外，還要充分發(fā)揮著R/3企業(yè)的配置能力，保證工具箱中包含建立技術(shù)文件、改進、實施和建模等工具，并且利用這些行業(yè)模塊和企業(yè)模塊加快實施。

3. SAP技術(shù)支持與服務(wù)

SAP的技術(shù)支持與服務(wù)的主要作用就是在客戶使用過程中對可能會產(chǎn)生的問題進行及時的回答，這樣用戶在遇到問題的過程中，企業(yè)就能夠全方位地了解，在線上就能夠進行咨詢，得到企業(yè)的后續(xù)支持，這一服務(wù)主要包括培訓(xùn)與咨詢，ASAP在支持與服務(wù)的范圍上也進行了擴大，也就是說所有的與SAP環(huán)境有著緊密關(guān)系的服務(wù)都能夠?qū)崿F(xiàn)。

4. SAP培訓(xùn)

SAP培訓(xùn)的策略主要包括了項目小組的培訓(xùn)和用戶的培訓(xùn)，一般情況下，項目小組在培訓(xùn)的過程中，主要進行的是現(xiàn)場的實施培訓(xùn)和課程培訓(xùn)，對于最終的用戶在培訓(xùn)的過程中，主要是由已經(jīng)接受過相關(guān)培訓(xùn)得的小組成員機對用戶進行培訓(xùn)，將一些知識交給客戶。

5. R/3參考模型

SAP所開發(fā)的參考模型主要是按照相應(yīng)的商業(yè)術(shù)語來進行相應(yīng)的考慮的，對于R/3系統(tǒng)所支持的一些業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用功能進行科學(xué)的描述，這些信息能夠幫助企業(yè)進行識別應(yīng)用，尤其是一些應(yīng)用過程與應(yīng)用集成之間的關(guān)系，保證企業(yè)能夠能夠在生產(chǎn)的過程中，獲取最大的效益。其中R/3參考模型也是R/3系統(tǒng)中十分重要的一部分。

（二）案例分析

某公司Sap-ERP生產(chǎn)計劃應(yīng)用方案流程設(shè)計：

根據(jù)事實線路圖來進行業(yè)務(wù)藍圖的設(shè)計，根據(jù)企業(yè)前期制定的方案、實際的操作流程以及一些其他的標準等，在這樣的情況下，結(jié)合新的管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)新的業(yè)務(wù)流程。但是某公司考慮到實際的情況，經(jīng)過詳細地研究，主要在業(yè)務(wù)流程上進行了相應(yīng)的改進：（1）從業(yè)務(wù)流集成上來看，將控制模塊和生產(chǎn)計劃模塊納入到了集成系統(tǒng)中，實現(xiàn)了統(tǒng)一的管理，將各個部門聯(lián)系起來，不在分布進行處理。（2）從信息共享上來看，物料主要是通過系統(tǒng)來進行運算的，在給出了相應(yīng)的數(shù)量和時間的情況下，將收貨、生產(chǎn)與成本結(jié)算相融合，進行一定的銜接，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)資金流、信息流和物流的同步。（3）生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)必須嚴格按照計劃來執(zhí)行，以免造成整體生產(chǎn)過程的不協(xié)調(diào)，確保整體生產(chǎn)過程的連貫性和一致性。（4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確是所有業(yè)務(wù)正常運行的必要前提，必須規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護業(yè)務(wù)，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。

從運行的效果來看，SAP-ERP作為公司全新的管理平臺，通過對信息流、物流、資金流的整合共享，通過對人、財、物等資源在銷、產(chǎn)、供等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動態(tài)數(shù)據(jù)的準確、及時采集，幫助公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，并提供了解決這些問題的思路和方法，為公司的生產(chǎn)提供了強有力的管理支撐。

結(jié)論

本文通過對管理思想和生產(chǎn)計劃管理理論的研究，并結(jié)合鐵路車輛制造企業(yè)的實際情況，對即在鐵路車輛制造企業(yè)生產(chǎn)計劃應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)計劃的總體架構(gòu)、生產(chǎn)計劃編制執(zhí)行過程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的配置等方面進行了主要研究，還存在著不足需要指正。

參考文獻