工程項(xiàng)目管理辦法精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理辦法范文

第一條

項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

第二條

工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條

建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；

2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條

建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址； 3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條

在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，

第六條

工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。

第七條

項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；

第2篇：工程項(xiàng)目管理辦法范文

為了項(xiàng)目計(jì)劃管理的順利實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，更好的進(jìn)行各工序施工與控制，根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，制定本辦法。

1、總體施工組織計(jì)劃由項(xiàng)目部按照合同文件要求和投標(biāo)書的承諾，結(jié)合工程實(shí)際制定。年度施工組織計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)總體施工計(jì)劃及上級(jí)要求制定。月度計(jì)劃根據(jù)年度施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度實(shí)際制定并分解下發(fā)到各分部。

2、各施工分部須根據(jù)計(jì)劃要求合理組織人力、物力、資金，周密安排，制定出年、月、旬計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的措施并落實(shí)，用旬計(jì)劃來確保月計(jì)劃的完成，用月計(jì)劃確保年計(jì)劃的完成。

3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)照計(jì)劃安排，每旬落實(shí)一次，發(fā)現(xiàn)旬計(jì)劃未能按時(shí)完成的，有權(quán)要求相關(guān)分部對(duì)下旬加大投入，確保計(jì)劃實(shí)施。若卻因客觀原因無法進(jìn)行某計(jì)劃施工，由項(xiàng)目部根據(jù)工作實(shí)際對(duì)該項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4、月計(jì)劃的實(shí)際日期為每月的月初至本月的月底，各分部必須在每月的月底填寫本月計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表和下個(gè)月工作計(jì)劃表（包括工程量及工作量），并上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部進(jìn)行核實(shí)。上報(bào)的工程數(shù)量必須真實(shí)，不能漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。若未能按期上報(bào)，當(dāng)月完成工程量按當(dāng)月計(jì)量支付數(shù)量計(jì)算。

5、為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，調(diào)動(dòng)各分部的生產(chǎn)積極性，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部完成計(jì)劃的實(shí)際情況給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)罰。計(jì)劃完成情況按月度考核，月底兌現(xiàn)。對(duì)完成月度計(jì)劃的分部，給予2000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部決定。對(duì)未能按計(jì)劃完成任務(wù)的分部，扣罰計(jì)劃工作量與實(shí)際完成工作量差額的2-8%，以現(xiàn)金形式繳付或者在計(jì)量支付中扣留，作為計(jì)劃管理的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

6、當(dāng)某分部的工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后且對(duì)十合同整體進(jìn)度產(chǎn)生重大影響時(shí)，項(xiàng)目部將根據(jù)具體情況對(duì)該分部工程量進(jìn)行分割，將部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能滿足整體工程進(jìn)度要求時(shí)，項(xiàng)目部請(qǐng)示公司后將對(duì)該分部清除出場(chǎng)，對(duì)此造成的經(jīng)濟(jì)損失由該分部自己承擔(dān)。

7、項(xiàng)目考核的內(nèi)容主要有：

(1)、計(jì)劃管理：對(duì)每月的計(jì)劃，項(xiàng)目部將把工作量落實(shí)到各分部的每個(gè)工程項(xiàng)目中，各分部要把工程項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)到人，督促計(jì)劃完成。對(duì)只完成工作量而沒有完成工程項(xiàng)目，視為未完成計(jì)劃；對(duì)未完成工作量而只完成工程項(xiàng)目，但確因計(jì)量或者單價(jià)變動(dòng)原因未完成工作量的，視為完成計(jì)劃；對(duì)即完成工作量又完成工程項(xiàng)目的，視為完成計(jì)劃。計(jì)劃管理既要看工作量，又要看形象進(jìn)度。

（2）、質(zhì)量管理：各分部施工過程中要始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，采取全員抓質(zhì)量的管理辦法，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在對(duì)每月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行考核時(shí)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一律按未完成計(jì)劃處理。同時(shí)如果出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，各分部除承擔(dān)返工等損失外，項(xiàng)目部將另外給與嚴(yán)厲的處罰。

（3）、試驗(yàn)管理：材料試驗(yàn)必須跟上工程進(jìn)度，按規(guī)定的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，且試驗(yàn)?zāi)軡M足工程進(jìn)度的要求，如果試驗(yàn)不能滿足工程進(jìn)度要求，或未能滿足工程質(zhì)量要求的按未完成計(jì)劃處理。

（4）、資料管理：資料管理必須要由專人管理，專人填寫，填寫要規(guī)范，對(duì)已完成的工程必須及時(shí)安排填寫完畢，并由監(jiān)理簽字后存放。對(duì)完成較好的視為完成工程計(jì)劃；對(duì)資料整理不及時(shí)、不完善的按未能完成工程計(jì)劃處理。同時(shí)如果因資料整理不及時(shí)不規(guī)范對(duì)十合同工程計(jì)量造成重大影響的，項(xiàng)目部除延緩支付相關(guān)分部的計(jì)量款外，將另外給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）、安全管理：各分部必須堅(jiān)持安全第一的原則，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。在施工過程中，各分部必須安排專人負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理、巡查、排除隱患，確保不發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生安全事故，各分部除承擔(dān)全部損失外，項(xiàng)目部將另外給予嚴(yán)厲的處罰。

第3篇：工程項(xiàng)目管理辦法范文

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范水利工程項(xiàng)目建設(shè)的管理，確保水利工程建設(shè)效益的發(fā)揮，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，制訂本辦法。

第二條本辦法所指的水利工程項(xiàng)目包括河道（含溪流）的綜合治理及清淤疏浚、砌坎護(hù)岸、清草保潔工程，山塘水庫的新建、修建、除險(xiǎn)加固工程，農(nóng)村飲用水工程，農(nóng)村小水電建設(shè)工程，田間灌溉渠道、機(jī)埠（排澇站）、路渠配套的機(jī)耕路等小型農(nóng)田水利工程。

第三條水利工程按規(guī)模和審批機(jī)關(guān)的不同分為二類：一類為需由縣發(fā)改局批準(zhǔn)立項(xiàng)的規(guī)模投資項(xiàng)目，另一類為由縣水利水電局、財(cái)政局聯(lián)合下達(dá)建設(shè)計(jì)劃的面上補(bǔ)助項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的不同，分別由縣、鎮(zhèn)（街道）、村（居）實(shí)施分級(jí)投資建設(shè)與管理。

第四條水利工程項(xiàng)目建設(shè)的管理分為項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收三個(gè)階段。

第二章項(xiàng)目前期管理

第五條項(xiàng)目前期管理工作包括水利工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、分年度實(shí)施計(jì)劃的編制，項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)及相應(yīng)的審查、審批，以及年度建設(shè)計(jì)劃的下達(dá)等環(huán)節(jié)。

第六條水利工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行備選項(xiàng)目庫制度。原則上列入水利工程建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目必須從備選項(xiàng)目庫中選定。

對(duì)要求列入下年度建設(shè)計(jì)劃的規(guī)模投資項(xiàng)目，項(xiàng)目法人應(yīng)于當(dāng)年的8月底前將項(xiàng)目基本情況及經(jīng)審查后的項(xiàng)目建議書報(bào)送備選項(xiàng)目庫；

對(duì)要求列入下年度建設(shè)計(jì)劃的面上補(bǔ)助項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)于當(dāng)年的10月底前將項(xiàng)目基本情況及《縣面上水利補(bǔ)助項(xiàng)目申請(qǐng)表》報(bào)送備選項(xiàng)目庫；

水利工程備選項(xiàng)目庫由縣水利水電局規(guī)劃建設(shè)科負(fù)責(zé)管理。

第七條根據(jù)年度財(cái)政資金安排情況，由縣水利水電局負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)同意列入年度建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，由縣水利水電局、縣財(cái)政局聯(lián)合發(fā)文下達(dá)建設(shè)計(jì)劃，或由縣發(fā)改局列入年度政府性投資項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。

第八條根據(jù)下達(dá)的年度建設(shè)計(jì)劃，各項(xiàng)目法人和建設(shè)單位按不同的項(xiàng)目，參照有關(guān)規(guī)定或基本建設(shè)項(xiàng)目審批程序，負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的審報(bào)工作。

第九條各項(xiàng)目法人和建設(shè)單位必須嚴(yán)格按計(jì)劃抓好項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)必須嚴(yán)格執(zhí)行。確因客觀原因?qū)τ?jì)劃要求調(diào)整的，應(yīng)履行相應(yīng)的變更程序，由項(xiàng)目法人和建設(shè)單位提出書面申請(qǐng)，報(bào)原計(jì)劃的批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意，確保變更過程公開透明。

第三章項(xiàng)目實(shí)施管理

第十條項(xiàng)目實(shí)施管理工作包括水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、資金管理等環(huán)節(jié)。水利工程項(xiàng)目的實(shí)施管理工作根據(jù)項(xiàng)目的不同，由縣水利水電局相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。

第十一條強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)管理。水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并視工程規(guī)模大小根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行水利工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查、審批和施工圖審查。按規(guī)定必須進(jìn)行審查而未經(jīng)審查的施工圖不得用于招投標(biāo)。

第十二條嚴(yán)肅招投標(biāo)管理。所有水利工程項(xiàng)目的施工必須根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步完善公共資源交易管理的若干意見》、《關(guān)于進(jìn)一步完善限額以下項(xiàng)目招標(biāo)采購管理工作的若干意見》文的有關(guān)規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)，并按照招投標(biāo)工作的程序要求，認(rèn)真履行招標(biāo)文件和工程招標(biāo)預(yù)算標(biāo)底的審核。任何工程不得以任何理由規(guī)避招標(biāo)，或以集體討論代替招標(biāo)，凡未經(jīng)招投標(biāo)的項(xiàng)目不得施工。

第十三條規(guī)范合同管理。要嚴(yán)格合同制管理，確保項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施。工程實(shí)施過程中的所有合同應(yīng)由初步設(shè)計(jì)批復(fù)中明確的項(xiàng)目法人或下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃任務(wù)文件中明確的建設(shè)單位與勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位（或承包者個(gè)人）簽訂，合同內(nèi)容與招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等合同組成文件的內(nèi)容相一致，明確權(quán)責(zé)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意變更合同內(nèi)容和合同主體。

第十四條嚴(yán)格質(zhì)量管理。水利工程施工建設(shè)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。如果在施工過程中確應(yīng)對(duì)工程建設(shè)內(nèi)容和方案進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)編制工程變更聯(lián)系單，并按規(guī)定履行審批手續(xù)。

對(duì)規(guī)模投資項(xiàng)目必須按規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制，并向縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督站申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，或未經(jīng)質(zhì)量評(píng)定的，一律不得支付工程款。

對(duì)面上補(bǔ)助項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立質(zhì)量管理組織，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。并視工程規(guī)模實(shí)行工程監(jiān)理。

第十五條加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目概預(yù)算管理和施工過程中的投資控制。精確項(xiàng)目預(yù)算編制，確保項(xiàng)目投資可控，堅(jiān)決杜絕虛報(bào)預(yù)算套取資金現(xiàn)象。

對(duì)規(guī)模投資項(xiàng)目，工程投資應(yīng)嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)，否則應(yīng)按規(guī)定辦理追加投資的審批手續(xù)。嚴(yán)格控制工程變更，原則上工程施工過程中變更引起的建安投資增加不得超過合同造價(jià)的10%。工程完工后應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程決算審計(jì)，并以審計(jì)結(jié)論作為工程結(jié)算依據(jù)。

對(duì)面上補(bǔ)助項(xiàng)目，項(xiàng)目投資應(yīng)嚴(yán)格控制在下達(dá)的計(jì)劃以內(nèi)，工程完工后建設(shè)單位應(yīng)編制工程決算，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，并以審核結(jié)論作為項(xiàng)目補(bǔ)助依據(jù)。

第四章項(xiàng)目驗(yàn)收管理

第十六條項(xiàng)目驗(yàn)收管理工作包括工程資料驗(yàn)收和工程實(shí)體驗(yàn)收兩方面內(nèi)容。

第十七條按照誰批準(zhǔn)誰組織驗(yàn)收的原則，面上補(bǔ)助項(xiàng)目由縣水利水電局、縣財(cái)政局聯(lián)合組織驗(yàn)收。規(guī)模投資項(xiàng)目由縣發(fā)改局會(huì)同縣水利水電局、縣財(cái)政局按照部頒驗(yàn)收規(guī)程聯(lián)合組織驗(yàn)收。

第十八條規(guī)模投資項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》的要求，做好工程各階段的驗(yàn)收工作，確保水利建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范化，保證工程驗(yàn)收質(zhì)量。

第十九條申請(qǐng)驗(yàn)收的工程應(yīng)具備以下條件：

1、工程已按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)或下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃全部完成；

2、各專項(xiàng)驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收已經(jīng)通過；

3、工程各類資料齊全，工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上；

4、工程竣工決算已編制完成；

5、鎮(zhèn)（街道）或工程管理單位已通過工程竣工自驗(yàn)收，并簽署自驗(yàn)意見；

6、驗(yàn)收資料已準(zhǔn)備就緒，竣工驗(yàn)收主要工作報(bào)告已提交；

第二十條工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目法人或項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，整編好竣工資料，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

第二十一條工程驗(yàn)收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、檢查工程項(xiàng)目是否按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（含變更）或下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成建設(shè)；

2、檢查驗(yàn)收資料是否真實(shí)完整；

3、檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)規(guī)模投資項(xiàng)目應(yīng)核定工程施工質(zhì)量等級(jí)；

4、審定工程造價(jià)及竣工決算；

5、對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見；

6、形成書面驗(yàn)收意見，參加驗(yàn)收的驗(yàn)收小組成員應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收意見上簽字。

第五章附則

第二十二條列入全國中央財(cái)政重點(diǎn)扶持的水利建設(shè)項(xiàng)目按中央、省和縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第4篇：工程項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞 費(fèi)用結(jié)構(gòu) 費(fèi)用管理

一、費(fèi)用結(jié)構(gòu)

第一，費(fèi)用控制按照工程項(xiàng)目WBS（Work Breakdown Structure）進(jìn)行預(yù)算分解、成本歸集及比較分析。

第二，按照企業(yè)費(fèi)用科目分解，包括：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、采管費(fèi)、船舶費(fèi)、分包費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、利潤等。

二、職責(zé)范圍及要求

（1）項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書執(zhí)行的第一責(zé)任人，對(duì)公司負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的費(fèi)用控制管理工作。

（2）項(xiàng)目控制經(jīng)理。項(xiàng)目控制經(jīng)理是項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用管理的崗位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用工程師的管理和考核，負(fù)責(zé)費(fèi)用控制相關(guān)工作的審核。

（3）項(xiàng)目費(fèi)用工程師。項(xiàng)目費(fèi)用工程師是項(xiàng)目費(fèi)用控制工作的關(guān)鍵崗位人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目費(fèi)用控制業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行。

（4）項(xiàng)目計(jì)劃工程師。項(xiàng)目計(jì)劃工程師是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵崗位人員，在費(fèi)用控制方面，協(xié)助費(fèi)用工程師進(jìn)行費(fèi)用控制所需相關(guān)工程進(jìn)度、工作量、資源、投入統(tǒng)計(jì)等信息的提供工作。

（5）項(xiàng)目材料工程師

項(xiàng)目材料工程師是項(xiàng)目材料采辦到貨、出入庫、使用、利庫及統(tǒng)計(jì)等管理的關(guān)鍵崗位人員，在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面協(xié)助費(fèi)用工程師和計(jì)劃工程師提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

（6）項(xiàng)目財(cái)務(wù)工程師。項(xiàng)目財(cái)務(wù)工程師是公司項(xiàng)目實(shí)際成本核算、年度預(yù)算執(zhí)行管理及收付款控制的關(guān)鍵崗位人員。

三、項(xiàng)目費(fèi)用控制業(yè)務(wù)流程

項(xiàng)目費(fèi)用控制管理的工作和流程主要包括：一是控制預(yù)算編制。二是內(nèi)部合同簽訂。三是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定收入計(jì)劃，進(jìn)行收款管理。四是制定成本支出計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本（主要指可控的直接成本）進(jìn)行監(jiān)控。五是內(nèi)/外項(xiàng)目變更管理。六是組織單價(jià)合同工程量清單統(tǒng)計(jì)及商務(wù)澄清，合同結(jié)算。七是實(shí)際工作量發(fā)生較大偏差時(shí)申請(qǐng)并協(xié)助進(jìn)行預(yù)算修改。八是項(xiàng)目分包管理。九是編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告，評(píng)估總結(jié)實(shí)際偏差。十是編制項(xiàng)目費(fèi)用月報(bào)。

四、費(fèi)用控制管理實(shí)施細(xì)則

（1）項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任書下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理組織在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)上，并依據(jù)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目實(shí)施策略，對(duì)合同漏項(xiàng)、方案和實(shí)施單位變化等因素進(jìn)行調(diào)整，制定項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算。

批準(zhǔn)后的項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算作為項(xiàng)目組簽訂分包合同的基礎(chǔ)。

第一，執(zhí)行預(yù)算總收入原則上為收入合同金額，然后根據(jù)項(xiàng)目組收入金額并以所占成本比例計(jì)算全部內(nèi)部合同收入。

第二，執(zhí)行預(yù)算在執(zhí)行過程中，工作量及工作范圍發(fā)生較大變化時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)調(diào)整執(zhí)行預(yù)算，并提出申請(qǐng)，上報(bào)公司批準(zhǔn)。

第三，執(zhí)行預(yù)算在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容到三級(jí)計(jì)劃WBS層次，并滾動(dòng)編制各階段的執(zhí)行預(yù)算，作為項(xiàng)目費(fèi)用控制和預(yù)警的重要基礎(chǔ)，編制依據(jù)為公司預(yù)算定額。

第四，單價(jià)合同應(yīng)編制總量估算的控制預(yù)算。

（2）為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目費(fèi)用的過程控制和預(yù)警，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)WBS結(jié)構(gòu)、WBS節(jié)點(diǎn)預(yù)算和子單項(xiàng)工程（單體）物理進(jìn)度，費(fèi)用工程師與計(jì)劃工程師共同計(jì)算出各WBS節(jié)點(diǎn)的費(fèi)用進(jìn)度。

第一，項(xiàng)目合同總費(fèi)用進(jìn)度=子單項(xiàng)工程物理進(jìn)度*子單項(xiàng)工程預(yù)算權(quán)重*WBS預(yù)算權(quán)重。

第二，項(xiàng)目管理費(fèi)和業(yè)主服務(wù)費(fèi)進(jìn)度使用內(nèi)部分包和項(xiàng)目組分包的綜合費(fèi)用進(jìn)度，材料費(fèi)使用陸地建造的費(fèi)用進(jìn)度，項(xiàng)目組分包使用各分包合同的費(fèi)用進(jìn)度。

第三，由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)分配為業(yè)務(wù)板塊（設(shè)計(jì)、建造、安裝和管理）成本、產(chǎn)值和毛利率和分（子）公司成本、產(chǎn)值和毛利率兩類，為完成子單項(xiàng)工程（單體）物理進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)算的匹配，項(xiàng)目控制預(yù)算需分解到WBS結(jié)構(gòu)的各個(gè)階段，并分解到項(xiàng)目組，并計(jì)算各相關(guān)單位費(fèi)用進(jìn)度。

（3）項(xiàng)目收入管理。項(xiàng)目收入嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的規(guī)則，包括合同收入和變更收入。

第一，合同目標(biāo)收入為總合同額與總計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)度的乘積，合同實(shí)際收入為合同總額與總實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度的乘積。

第二，單價(jià)合同收入確認(rèn)為業(yè)主方確認(rèn)的實(shí)際工作量統(tǒng)計(jì)與單價(jià)乘積收入金額。目標(biāo)收入為根據(jù)工程計(jì)劃估算的金額。

第三，合同變更總額的確認(rèn)以業(yè)主方正式書面變更協(xié)議為準(zhǔn)，變更目標(biāo)收入為變更總額與變更計(jì)劃進(jìn)度乘積，變更實(shí)際收入為變更總額與變更實(shí)際進(jìn)度的乘積。

（4）成本控制管理。對(duì)于項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目組在過程中將對(duì)合同成本和變更成本進(jìn)行跟蹤、預(yù)測(cè)和預(yù)警，與控制預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和分析，并制定降本增效的策略和方案。

（5）項(xiàng)目組分包。項(xiàng)目組分包指項(xiàng)目組直接與外部單位簽訂分包、勞務(wù)或租賃合同的范圍，項(xiàng)目組分包成本的確認(rèn)以分包工程進(jìn)度或合同執(zhí)行進(jìn)度為基礎(chǔ)，各項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算。

（6）變更成本。變更成本為合同成本外的部分，對(duì)應(yīng)合同變更收入。項(xiàng)目組的變更成本包括：項(xiàng)目組管理成本、外部分包成本。

（7）項(xiàng)目總體盈虧分析和預(yù)警。根據(jù)公司項(xiàng)目管理要求，項(xiàng)目組在公司角度對(duì)項(xiàng)目總體盈虧狀況進(jìn)行分析和預(yù)警。

（8）合同收款。項(xiàng)目費(fèi)用工程師在滿足合同收款條件，如完成某一里程碑點(diǎn)或到每月結(jié)算點(diǎn)時(shí)，根據(jù)合同要求計(jì)算應(yīng)收款項(xiàng)，填寫付款申請(qǐng)單，經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)后，填寫公司“開發(fā)票信息表”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，提交財(cái)務(wù)部開具發(fā)票，并及時(shí)提交（寄送）業(yè)主。項(xiàng)目費(fèi)用工程師應(yīng)建立“已開具發(fā)票信息登記表”，及時(shí)跟蹤并記錄發(fā)票處理情況及業(yè)主付款、款項(xiàng)到賬時(shí)間，催促業(yè)主付款，并在出現(xiàn)延期付款時(shí)向業(yè)主索進(jìn)行利息索賠。

（9）資金計(jì)劃編制和執(zhí)行。項(xiàng)目費(fèi)用工程師按財(cái)務(wù)規(guī)定編制資金計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后每月提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)，包括下月及后續(xù)三個(gè)月的收、付款計(jì)劃。項(xiàng)目收付款實(shí)際情況應(yīng)與資金計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，偏差超出規(guī)定的應(yīng)編制分析報(bào)告。項(xiàng)目費(fèi)用工程師按月編制資金收付款表格及以項(xiàng)目組為主體的現(xiàn)金流量表。

（10）項(xiàng)目變更管理。項(xiàng)目費(fèi)用工程師項(xiàng)目管理過程中及時(shí)識(shí)別和提出變更，并組織、收集和審核分、變更依據(jù)，在計(jì)算變更成本、報(bào)價(jià)余量、目標(biāo)毛利潤基礎(chǔ)上制定本項(xiàng)目變更策略。對(duì)變更工作內(nèi)容所使用的資源使用進(jìn)行分析，組織進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)變更工作內(nèi)容涉及公司重大生產(chǎn)資源調(diào)整時(shí)，須及時(shí)提前上報(bào)生產(chǎn)管理部，經(jīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能與業(yè)主簽署變更。收集匯總變更付款申請(qǐng)的各種支持文件，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流的情況，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)付款。

（11）項(xiàng)目分包管理。項(xiàng)目分包管理以公司分包管理規(guī)定為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分包計(jì)劃編制、分包立項(xiàng)、預(yù)算編制、合同編制及簽訂、支付分包款、分包工作變更管理等工作。

（12）各項(xiàng)目組針對(duì)收入、成本、收款、付款等費(fèi)用數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，并保留好相關(guān)財(cái)務(wù)憑證和文件記錄。

（13）項(xiàng)目費(fèi)用月報(bào)。項(xiàng)目費(fèi)用工程師應(yīng)按月編制項(xiàng)目費(fèi)用月報(bào)，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的情況進(jìn)行描述，并對(duì)總體執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析。項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)生產(chǎn)管理部控制室。

（14）完工項(xiàng)目成本分析報(bào)告。項(xiàng)目費(fèi)用工程師在項(xiàng)目完工后，應(yīng)編制項(xiàng)目完工成本分析報(bào)告。包括：項(xiàng)目概述、工作內(nèi)容、項(xiàng)目計(jì)劃、重大里程碑點(diǎn)完成情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等內(nèi)容，主要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制的費(fèi)用科目為分析內(nèi)容，對(duì)實(shí)際成本與責(zé)任制預(yù)算偏差較大的科目進(jìn)行量、價(jià)對(duì)比分析，說明產(chǎn)生偏差的原因，對(duì)預(yù)算編制不合理之處、項(xiàng)目執(zhí)行中的失誤、非人為因素、不可預(yù)見因素等進(jìn)行說明，并提出總結(jié)和建議。

第5篇：工程項(xiàng)目管理辦法范文

第一條  為加強(qiáng)城市房屋拆遷管理，保障城市建設(shè)的順利進(jìn)行，保護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國務(wù)院《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》和《江蘇省城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合住房制度改革和本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條  凡在本市市區(qū)范圍內(nèi)國有土地上的房屋（含構(gòu)筑物、附屬物），除道路、河道、防洪墻、公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、公共綠地、廣場(chǎng)等市政建設(shè)工程項(xiàng)目以外的非市政建設(shè)工程項(xiàng)目需要拆遷的，均適用本辦法。

原集體土地上房屋，土地轉(zhuǎn)為國有后拆遷的，補(bǔ)償辦法另行制訂。

第三條  本辦法所稱拆遷人，系指取得拆遷許可證的建設(shè)單位或者個(gè)人。

本辦法所稱被拆遷人，系指被拆除房屋及其附屬物的所有人、法定代管人和承租人。

第四條  城市房屋拆遷應(yīng)當(dāng)符合城市規(guī)劃，遵循等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

第五條  拆遷人必須依照本辦法的規(guī)定，對(duì)被拆遷人給予補(bǔ)償。被拆遷人必須服從城市建設(shè)需要，在規(guī)定的期限內(nèi)完成搬遷。

第六條  南京市房產(chǎn)管理局是本市城市房屋拆遷的行政主管部門，南京市房屋拆遷管理辦公室負(fù)責(zé)城市房屋拆遷的日常管理工作。

第七條  規(guī)劃、建設(shè)、國土、公安、商業(yè)、教育、衛(wèi)生、郵政、電信、工商行政、稅務(wù)、供電以及市政公用等部門，應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同房屋拆遷主管部門做好城市房屋拆遷工作。

第八條  對(duì)在城市房屋拆遷工作中有突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章  拆遷管理一般規(guī)定

第九條  房屋拆遷實(shí)行拆遷許可證制度。需要拆遷房屋的，應(yīng)當(dāng)向房屋拆遷主管部門提出拆遷申請(qǐng)。房屋拆遷主管部門應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起20日內(nèi)，作出答復(fù)。對(duì)經(jīng)審核許可拆遷的，頒發(fā)房屋拆遷許可證，并按規(guī)定收取拆遷管理費(fèi)。

第十條  申請(qǐng)房屋拆遷許可證，應(yīng)當(dāng)提交下列文件：

（一）建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；

（二）經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案；

（三）建設(shè)用地批準(zhǔn)文件；

（四）拆遷方案（包括拆遷范圍、拆遷對(duì)象、拆遷期限、實(shí)施步驟以及拆遷償款的測(cè)算方案等）；

（五）有關(guān)銀行出具的已專項(xiàng)收存申請(qǐng)人不少于拆遷補(bǔ)償總額80%的資金證明；

（六）拆遷主管部門規(guī)定提交的其他有關(guān)文件。

因凈地出讓拆遷的，申請(qǐng)人除應(yīng)當(dāng)提交本條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定文件外，還應(yīng)當(dāng)提交市政府的有關(guān)批準(zhǔn)文件。

第十一條  實(shí)施房屋拆遷不得超越經(jīng)批準(zhǔn)的拆遷范圍和規(guī)定的拆遷期限。

拆遷人確需延長規(guī)定期限的，應(yīng)當(dāng)在拆遷期限屆滿前的15日內(nèi)，向房屋拆遷主管部門申請(qǐng)延長期限。

第十二條  房屋拆遷管理實(shí)行拆遷實(shí)施單位的資格審核制度和房屋拆遷工作人員持證上崗制度。

第十三條  未取得拆遷資格的申請(qǐng)人，需要拆遷涉及他人房產(chǎn)權(quán)益的自管房屋，必須委托具備拆遷資格的單位實(shí)施拆遷。不涉及他人房產(chǎn)權(quán)益的，申請(qǐng)人在領(lǐng)取拆遷許可證后，可以自行拆遷。

房屋拆遷主管部門不得接受委托拆遷。

第十四條  實(shí)施道路建設(shè)補(bǔ)償用地項(xiàng)目拆遷的，申請(qǐng)人可以按照補(bǔ)償用地的凈地評(píng)估價(jià)值，向銀行申請(qǐng)拆遷補(bǔ)償專項(xiàng)抵押貸款，具體辦法另行制訂。

第十五條  房屋拆遷主管部門應(yīng)當(dāng)通知城建、工商行政、街道辦事處等部門和單位，停辦拆遷范圍內(nèi)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、房屋翻建、房產(chǎn)交易、房屋析產(chǎn)、房屋使用交換以及房屋租賃備案等手續(xù)。停辦時(shí)限為一年，申請(qǐng)延長期限不得超過十二個(gè)月，逾期自行終止。

第十六條  房屋拆遷主管部門核發(fā)房屋拆遷許可證后，應(yīng)當(dāng)將許可事項(xiàng)以公告或者其他形式予以公布。

房屋拆遷應(yīng)當(dāng)對(duì)拆遷政策、辦事程序、補(bǔ)償價(jià)格實(shí)行公開。

第十七條  在房屋拆遷主管部門公布的拆遷期限內(nèi)，拆遷人與被拆遷人應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定簽訂書面拆遷補(bǔ)償協(xié)議。

拆遷補(bǔ)償協(xié)議應(yīng)當(dāng)使用房屋拆遷主管部門統(tǒng)一監(jiān)制的規(guī)范文本，并經(jīng)房屋拆遷主管部門監(jiān)證。

第十八條  拆遷補(bǔ)償協(xié)議監(jiān)證后，拆遷人應(yīng)當(dāng)根據(jù)協(xié)議的約定，通知有關(guān)銀行向被拆遷人開具拆遷補(bǔ)償款專項(xiàng)存款憑據(jù)。

第十九條  被拆遷人需要以拆遷補(bǔ)償支付其購房款的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)銀行提交經(jīng)監(jiān)證的拆遷補(bǔ)償協(xié)議、經(jīng)備案或者登記的購房合同、拆遷補(bǔ)償款專項(xiàng)存款憑據(jù)以及房屋拆遷主管部門出具的拆遷補(bǔ)償款使用通知，由銀行支付給售房人。

被拆遷人購買房屋價(jià)款中的拆遷補(bǔ)償款部分，可免交契稅。

第二十條  被拆遷人購房經(jīng)費(fèi)不足時(shí)，可以按照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)貸款。被拆遷人購房后拆遷補(bǔ)償有余額的，余額不超出拆遷補(bǔ)償款總額20%的部分，被拆遷人可以現(xiàn)金提取。

被拆遷人提取拆遷補(bǔ)償現(xiàn)金的，應(yīng)當(dāng)依法納稅。

第二十一條  拆除違法建筑、超過批準(zhǔn)使用期限的臨時(shí)建筑不予補(bǔ)償；拆除未超過批準(zhǔn)期限的臨時(shí)建筑給予適當(dāng)補(bǔ)償，具體標(biāo)準(zhǔn)另行制訂。

第二十二條  被拆遷人不得提出超出本辦法規(guī)定的要求或者附加條件；拆遷人不得擅自提高或者壓低補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條  拆除有產(chǎn)權(quán)糾紛的房屋，在房屋拆遷公告規(guī)定的期限內(nèi)，糾紛仍未解決的，由拆遷人提出拆遷補(bǔ)償方案，報(bào)房屋拆遷主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。拆遷前，房屋拆遷主管部門應(yīng)當(dāng)組織拆遷人對(duì)被拆除房屋作勘察評(píng)估，并依法辦理證據(jù)保全。

第二十四條  拆除設(shè)有抵押權(quán)的房屋，由抵押權(quán)人和抵押人重新設(shè)立抵押權(quán)或者由債務(wù)人清償債務(wù)后，方可給予補(bǔ)償。

抵押權(quán)人和抵押人在拆遷公告規(guī)定的期限內(nèi)未按照前款規(guī)定處理的，拆遷人可以參照本辦法第二十三條的規(guī)定實(shí)施拆遷。

拆除設(shè)有典權(quán)的房屋應(yīng)當(dāng)依法清典。

第二十五條  拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂后，拆遷人應(yīng)當(dāng)將拆除房屋的土地使用權(quán)證、房屋所有權(quán)證或者房屋租賃證交由原發(fā)證部門收回。

第二十六條  拆遷人與被拆遷人就拆遷補(bǔ)償事宜經(jīng)協(xié)商達(dá)不成協(xié)議的，由批準(zhǔn)拆遷的房屋拆遷主管部門裁決。被拆遷人是批準(zhǔn)拆遷的房屋拆遷主管部門的，由同級(jí)人民政府裁決。

當(dāng)事人對(duì)裁決不服的，可以依法向人民法院提起訴訟。

訴訟期間如拆遷人已給被拆遷人提供了周轉(zhuǎn)用房的，不停止拆遷的執(zhí)行。

第二十七條  在房屋拆遷公告規(guī)定的或者本辦法第二十六條第一款規(guī)定的裁決作出的拆遷期限內(nèi)，被拆遷人無正當(dāng)理由拒絕拆遷的，縣級(jí)以上人民政府可以作出責(zé)令限期拆遷的決定，逾期不拆遷的，由縣級(jí)以上人民政府責(zé)成有關(guān)部門強(qiáng)制拆遷，或者由房屋拆遷主管部門申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制拆遷。

第二十八條  法律、法規(guī)對(duì)拆遷軍事設(shè)施、教堂、寺廟、文物古跡等另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

拆除撥借房產(chǎn)、國家經(jīng)租房產(chǎn)以及由政府代管的私有房產(chǎn)，必須經(jīng)市房屋拆遷主管部門審核批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十九條  房屋拆遷主管部門和拆遷實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)建立健全拆遷檔案，加強(qiáng)對(duì)拆遷資料的管理。拆遷工作結(jié)束后，拆遷人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向房產(chǎn)管理部門移交有關(guān)資料。

第三章  住宅房屋拆遷

第三十條  住宅房屋的拆遷補(bǔ)償款由產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款和居住區(qū)位補(bǔ)償款兩部分組成，其計(jì)算方法如下：

產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款=［綜合經(jīng)濟(jì)住房價(jià)格-（磚混一等房屋的重置價(jià)格-被拆除房屋的重置價(jià)格結(jié)合成新）］×被拆除房屋的建筑面積居住區(qū)位補(bǔ)償款=居住區(qū)位補(bǔ)償價(jià)格×被拆除房屋的建筑面積第三十一條  拆除公有出租房屋，拆遷人應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定支付拆遷補(bǔ)償款：

（一）產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款的20%支付給被拆除房屋所有人作為城市或者單位住房基金（視同承租人已按房改政策購買原公有住房）；

（二）產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款的80%和居住區(qū)位補(bǔ)償款支付給購買本市成套住房的被拆除房屋承租人。

被拆除房屋承租人現(xiàn)住房面積（含他處住房）超出房改政策規(guī)定的現(xiàn)住房購房面積上限標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分的居住區(qū)位補(bǔ)償不再支付，產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款歸被拆除房屋所有人所有。

第三十二條  拆除私有自住房屋（含已購房改房），拆遷人應(yīng)當(dāng)將拆遷補(bǔ)償款支付給被拆除房屋所有人。

第三十三條  拆除私有出租房屋，拆遷人應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定辦理：

（一）租賃關(guān)系由租賃雙方自行建立的，拆遷人應(yīng)當(dāng)根據(jù)租賃雙方有關(guān)處置租賃關(guān)系的書面協(xié)議所約定的方式支付拆遷補(bǔ)償款。約定不成的，拆遷人應(yīng)當(dāng)以拆遷補(bǔ)償款購買的本市成套住宅房屋，補(bǔ)償給被拆除房屋所有人。以房屋補(bǔ)償?shù)?，原租賃關(guān)系繼續(xù)保持（因拆遷而引起變動(dòng)原租賃合同條款的，應(yīng)當(dāng)作相應(yīng)修改）。

（二）因國家有關(guān)私房改造政策等原因形成的租賃關(guān)系，除租賃雙方另有約定外，被拆除房屋所有人可以根據(jù)本條第一款規(guī)定選擇以房屋補(bǔ)償，并繼續(xù)保持租賃關(guān)系，或者選擇貨幣補(bǔ)償。  選擇貨幣補(bǔ)償?shù)?，拆遷人將產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款支付給被拆除房屋的所有人，居住區(qū)位補(bǔ)償款支付給被拆除房屋的承租人。

租賃雙方在規(guī)定的期限內(nèi)不能處置好租賃關(guān)系的，拆遷人依法辦理證據(jù)保全并對(duì)拆遷補(bǔ)償款提存公證后，按照本辦法第二十六條的規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條  拆遷貨幣補(bǔ)償與住房分配貨幣化相結(jié)合。沒有領(lǐng)取過住房補(bǔ)貼、且在拆遷范圍以外無其他住房的被拆遷人，以按照本辦法計(jì)算的補(bǔ)償款所能購買的屆時(shí)公布的經(jīng)濟(jì)適用住房的面積，與被拆遷人應(yīng)享有的購房規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)面積有差額的，應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定辦理：

（一）不足面積標(biāo)準(zhǔn)的，被拆遷人所在單位有條件的可對(duì)不足部分按屆時(shí)房改標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼；

（二）超出面積標(biāo)準(zhǔn)的，被拆遷人所在單位不再給予補(bǔ)貼。

第三十五條  被拆遷人因原住房面積過?。ú缓諕鞈簦瑹o力購房的，可以向拆遷人提出申請(qǐng)過渡住房，拆遷人按照人均建筑面積8平方米的標(biāo)準(zhǔn)，提供過渡住房。被拆遷人繳納過渡住房入住費(fèi)后，承租過渡住房。

承租過渡住房的租期未超過五年的，拆遷人應(yīng)當(dāng)在被拆遷人搬離時(shí)支付拆遷補(bǔ)償款。超過五年的，拆遷人應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款支付給被拆除房屋的所有人，居住區(qū)位補(bǔ)償款不再支付（均不計(jì)利息）。

第三十六條  被拆遷人確有另處住房，拆遷后不再購房的，經(jīng)向房屋拆遷主管部門申請(qǐng)核準(zhǔn)后，可以現(xiàn)金提取產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款。

第三十七條  拆遷人應(yīng)當(dāng)向被拆除房屋的實(shí)際使用人支付下列補(bǔ)助費(fèi)用：

（一）搬家補(bǔ)助費(fèi)；

（二）一次性過渡補(bǔ)助費(fèi)；

（三）電增容費(fèi)、煤氣、電話、空調(diào)、有線電視拆裝補(bǔ)助費(fèi)。

第四章  非住宅房屋拆遷

第三十八條  非住宅房屋系指在房屋拆遷主管部門拆遷公告前，具有合法手續(xù)且實(shí)際作為非住宅使用的房屋。

非住宅房屋分為營業(yè)房和非營業(yè)用房。營業(yè)用房，系指直接從事營業(yè)活動(dòng)的商業(yè)服務(wù)用房；非住宅中除營業(yè)用房以外的其他用房統(tǒng)稱非營業(yè)用房。

第三十九條  非住宅房屋的拆遷補(bǔ)償款由產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款、商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款和一次性綜合補(bǔ)助費(fèi)三部分組成，其計(jì)算方法如下：

產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款=［綜合非住宅價(jià)格-（磚混非住宅房屋的重置價(jià)格-被拆除房屋的重置價(jià)格結(jié)合成新）］×被拆除房屋的建筑面積商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款=商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償價(jià)格×被拆除房屋的建筑面積一次性綜合補(bǔ)助費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)被拆除營業(yè)用房的實(shí)際使用人上繳稅費(fèi)情況綜合確定，支付給被拆除房屋的實(shí)際使用人。

第四十條  商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償價(jià)格根據(jù)被拆除房屋的商業(yè)區(qū)位、層次和使用功能的不同，按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)節(jié)：

（一）以商業(yè)區(qū)位一級(jí)為基價(jià)，每降低一個(gè)區(qū)位等級(jí)補(bǔ)償款依次遞減；

（二）營業(yè)用房以一層房屋補(bǔ)償額為基價(jià)，二層遞減20%，三層遞減40%，四層及四層以上遞減50%（最低不低于同區(qū)位居住區(qū)位補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)），地下室及半地下室遞減70%；

（三）非沿主干道房屋按照所在區(qū)位的次一級(jí)區(qū)位補(bǔ)償，區(qū)位等級(jí)最低的不再降低。

第四十一條  拆除出租非住宅房屋，拆遷人應(yīng)當(dāng)根據(jù)租賃雙方有關(guān)處置租賃關(guān)系的書面協(xié)議所約定的方式，支付拆遷補(bǔ)償款。約定不成的，被拆除房屋所有人可以選擇房屋補(bǔ)償或者貨幣補(bǔ)償。

被拆除房屋所有人選擇房屋補(bǔ)償?shù)?，由拆遷人以拆遷補(bǔ)償款購買房屋補(bǔ)償給房屋所有人，原租賃關(guān)系繼續(xù)保持（因拆遷而引起變動(dòng)原租賃合同條款的，應(yīng)當(dāng)作相應(yīng)修改），拆遷人與被拆除房屋所有人應(yīng)當(dāng)結(jié)算拆遷補(bǔ)償款與補(bǔ)償房屋價(jià)格的差價(jià)。

以貨幣補(bǔ)償?shù)?，拆遷人應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定辦理：

（一）承租期在1年以內(nèi)的，商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款支付給被拆除房屋所有人；

（二）承租期超過1年，在2年以內(nèi)的，商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款的80%支付給被拆除房屋所有人，20%支付給承租人；

（三）承租期超過2年，在5年以內(nèi)的，商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款的60%支付給被拆除房屋所有人，40%支付給承租人；

（四）承租期超過5年，在10年以內(nèi)的，商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款的40%支付給被拆除房屋所有人，60%支付給承租人；

（五）承租期超過10年，在20年以內(nèi)的，商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款的20%支付給被拆除房屋所有人，80%支付給承租人；

（六）承租期超過20年的，商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款全部支付給承租人。

第四十二條  對(duì)拆遷范內(nèi)被拆遷人的生產(chǎn)場(chǎng)地，拆遷人應(yīng)當(dāng)按照區(qū)位給予補(bǔ)償。

本辦法所稱生產(chǎn)場(chǎng)地系指直接用于生產(chǎn)的露天場(chǎng)地，包括貨運(yùn)企業(yè)的貨物堆場(chǎng)，汽車運(yùn)輸、修理企業(yè)的停車、修車場(chǎng)，醬品廠的露天制作場(chǎng)地，水泥預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)場(chǎng)地。

第四十三條  拆除生產(chǎn)用房，其設(shè)備的拆除安裝和搬運(yùn)費(fèi)用，由拆遷人按照房屋建筑面積重置價(jià)格結(jié)合成新的10%補(bǔ)償，有重型設(shè)備的，按20%補(bǔ)償。拆遷單位非生產(chǎn)用房，按5%補(bǔ)償。

第五章  法律責(zé)任

第四十四條  對(duì)有下列行為之一的，由房屋拆遷主管部門予以警告、責(zé)令停止拆遷，并可處以罰款：

（一）未取得房屋拆遷許可證或者未按房屋拆遷許可證的規(guī)定擅自拆遷的，處以十萬元以下罰款；

（二）委托未取得房屋拆遷資格證書的單位實(shí)施拆遷的，對(duì)委托單位處以一萬元以上、三萬元以下罰款，對(duì)被委托單位處以二萬元以上、五萬元以下罰款；

（三）擅自提高或降低補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大或縮小補(bǔ)償范圍的，對(duì)拆遷實(shí)施單位處以一萬元以上、三萬元以下罰款；

（四）無正當(dāng)理由超過規(guī)定拆遷期限的，對(duì)拆遷人處以一萬元以上、三萬元以下罰款。

第四十五條  當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訟訴。逾期不申請(qǐng)復(fù)議、不起訴，又不履行處罰決定的，由房屋拆遷主管部門申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第四十六條  脅迫、侮辱、歐打房屋拆遷工作人員，妨礙房屋拆遷工作人員依法拆遷的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》予以處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第四十七條  房屋拆遷工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、貪污受賄的，由其所在單位或上一級(jí)主管部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六章  附  則

第四十八條  本辦法所涉及的價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由市物價(jià)管理部門會(huì)同市房屋拆遷主管部門制定，并定期公布。

第四十九條  本市所轄各縣人民政府可參照本辦法，結(jié)合本縣實(shí)際情況制定拆遷實(shí)施辦法，并報(bào)市政府備案。

第6篇：工程項(xiàng)目管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】政府投資，建設(shè)項(xiàng)目，代建制，制約因素，發(fā)展對(duì)策，研究

1 前言

由于市政道路、供水、供電、排污、環(huán)保設(shè)施、公路及其它公益性設(shè)施項(xiàng)目大部分是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，不僅具備一般建筑工程特點(diǎn)，還具有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的諸多屬性，普遍具有投資大、建設(shè)周期長、財(cái)務(wù)收益率低、受環(huán)境影響大和項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)大等特征。因此，這些工程項(xiàng)目大多由政府投資建設(shè)。按照國際項(xiàng)目管理理論體系。項(xiàng)目管理內(nèi)容按照項(xiàng)目管理內(nèi)容的性質(zhì)劃分，具有項(xiàng)目范圍管理、綜合管理（集成管理）、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理、投資管理（成本管理與控制）、溝通管理（信息管理）、風(fēng)險(xiǎn)管理等9項(xiàng)基本管理要素，按照項(xiàng)目管理的過程階段劃分，具有項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾等6項(xiàng)過程管理要素。這些管理要素都是上述工程項(xiàng)目管理的必需要素。由于在市政工程、公路等項(xiàng)目管理中還涉及項(xiàng)目融資、公共關(guān)系與項(xiàng)目許可申報(bào)、拆遷安置和土地整理、勘察設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)、工程移交等內(nèi)容，其項(xiàng)目管理的全部要素和內(nèi)容比當(dāng)前通用的國際項(xiàng)目管理專業(yè)理論中的要素要增加許多。因此，客觀上政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理需要較高的項(xiàng)目管理水平，才能保證項(xiàng)目投資效益和投資目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2 政府投資建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施代替業(yè)主項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理承包模式）和BT（建設(shè)―移交模式）項(xiàng)目管理的情況

2.1 在2002年以前，政府投資建設(shè)項(xiàng)目的組織管理模式為:由政府投資的機(jī)構(gòu)直接派出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目實(shí)施完畢后移交公共設(shè)施使用單位或管理單位，這些政府投資的機(jī)構(gòu)由省、市、縣政府出資成立，有省級(jí)投資公司、城市建設(shè)投資公司、城市工務(wù)局等類型。政府投資機(jī)構(gòu)既是項(xiàng)目業(yè)主單位，又是項(xiàng)目建設(shè)單位。由于這些政府投資的機(jī)構(gòu)大多政企不分，缺少監(jiān)督考核機(jī)制，專業(yè)性管理不強(qiáng)，項(xiàng)目管理水平不高，往往造成項(xiàng)目質(zhì)量安全問題多、工期延長、投資大大超過概算、投資效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)等問題。

2.2 在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下,國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場(chǎng)開始培育和發(fā)展。2003年，建設(shè)部制定了培育和發(fā)展項(xiàng)目管理與工程總承包企業(yè)的政策；2006年，頒發(fā)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范與相應(yīng)辦法；近5年來，國家交通運(yùn)輸部等部委和北京、廣東、上海、湖南等地方政府相繼制定了鼓勵(lì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施代建制項(xiàng)目管理的政策和政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行）。近年來，一些行業(yè)主管部門和地方政府已開始利用專業(yè)化承包機(jī)構(gòu)的資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),來促進(jìn)非經(jīng)營性公益工程、城市道路設(shè)施和高等級(jí)公路等項(xiàng)目建設(shè)，提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和投資效益，對(duì)政府投資的市政、公路工程項(xiàng)目開始試行代替業(yè)主項(xiàng)目管理模式或BT項(xiàng)目管理模式（建設(shè)－移交模式）；而一批大型工程總承包公司、工程監(jiān)理咨詢公司也在國內(nèi)外工程承包市場(chǎng)上積累了在建設(shè)工程領(lǐng)域BT模式下或代替業(yè)主項(xiàng)目管理模式下的工程項(xiàng)目管理（以下統(tǒng)稱為“代建制”項(xiàng)目管理）的經(jīng)驗(yàn)，逐步向大型工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展。

2.3由于當(dāng)前國內(nèi)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的代建制項(xiàng)目管理的法規(guī)地位不明，規(guī)范性文件欠缺，影響了政府投資建設(shè)代建制項(xiàng)目管理項(xiàng)目的管理水平，影響了建設(shè)工程代建制項(xiàng)目的投資建設(shè)目標(biāo)和投資效率的全面實(shí)現(xiàn)，客觀上表現(xiàn)為政府投資建設(shè)工程代建制項(xiàng)目管理市場(chǎng)沒有得到充分發(fā)育。

當(dāng)前，各地政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制組織管理模式還處在試行階段，建設(shè)工程代建制項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)育緩慢。

3 政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制的制約因素分析

經(jīng)過調(diào)查分析，目前制約政府投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施代建制項(xiàng)目管理的主要因素為:

3.1 國內(nèi)還未建立與健全建設(shè)工程代建制項(xiàng)目管理的法規(guī)，缺少政府投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施代建制管理的配套政策和市場(chǎng)運(yùn)作工作規(guī)范。缺少法律和政策調(diào)控手段。

3.2 政府和政府的投資機(jī)構(gòu)（業(yè)主單位）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施代建制在提高項(xiàng)目管理水平和投資效益上的作用認(rèn)識(shí)不足。政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目多種管理模式并存，很大程度上制約了工程代建制項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。缺少行政調(diào)控手段。

3.3 政府投資建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)準(zhǔn)入條件相對(duì)較高，在一定程度上制約了項(xiàng)目管理企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 項(xiàng)目管理公司專業(yè)管理水平和綜合管理能力不足，市場(chǎng)供給能力不足。

4 快速穩(wěn)健發(fā)展政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制市場(chǎng)的對(duì)策

4.1 進(jìn)一步建立健全建設(shè)工程項(xiàng)目管理法規(guī)和配套政策

4.1.1 修改《建筑法》和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程安全管理?xiàng)l例，明確代建制項(xiàng)目管理主體的法律地位和管理要點(diǎn)。

4.1.2 抓緊研究、制訂工程項(xiàng)目管理的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，積極培育工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)市場(chǎng)。

4.1.3 組織編制有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目代建制項(xiàng)目管理的管理規(guī)程等規(guī)范性文件；

4.1.4 參照國際工程項(xiàng)目管理合同范本，組織制訂適合我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的工程項(xiàng)目管理合同條件范本。

4.1.5 政府加大宣傳力度，統(tǒng)一各界思想,提高認(rèn)識(shí),大力推動(dòng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理市場(chǎng)的培育。

4.2 盡快提高工程項(xiàng)目管理公司專業(yè)水平，增強(qiáng)代建項(xiàng)目管理能力

工程項(xiàng)目管理公司快速提高專業(yè)水平的途徑有三條：

4.2.1 通過對(duì)現(xiàn)有工程咨詢、造價(jià)、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)等專業(yè)資質(zhì)單位重組成立新的項(xiàng)目管理公司，新公司通過整合資源實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。

4.2.2 加強(qiáng)對(duì)擬開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的建設(shè)工程施工總承包類企業(yè)進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)體系的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理的具體操作能力和水平，使其快速成長為工程總承包企業(yè)或工程項(xiàng)目管理企業(yè)。

4.2.3 采取引進(jìn)工程咨詢、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)與造價(jià)等高素質(zhì)專業(yè)人員的方式,快速提高當(dāng)前工程項(xiàng)目管理企業(yè)的項(xiàng)目前期管理水平和項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理水平。

4.3 工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)積極開展市場(chǎng)品牌推廣工作

工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)在項(xiàng)目管理中通過經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)能力的培養(yǎng)，逐步形成項(xiàng)目管理公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上，積極開展公司的品牌營銷工作，提高城市或區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)其的認(rèn)知度、美譽(yù)度,增強(qiáng)市場(chǎng)影響力。

4.4 通過社會(huì)各界的共同努力來推動(dòng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制市場(chǎng)的培育

4.4.1 地方政府應(yīng)盡快建立與完善市政道路等非經(jīng)營性公益工程代建制項(xiàng)目管理的配套規(guī)范性文件，以便增強(qiáng)代建制項(xiàng)目管理的操作性,大力推動(dòng)工程代建制項(xiàng)目管理市場(chǎng)的培育。

4.4.2 建設(shè)主管部門和相關(guān)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)向社會(huì)宣傳代建制項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較，所具有的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、典型案例和取得的成效，使政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制項(xiàng)目管理逐步得到全社會(huì)的認(rèn)可。

4.4.3 結(jié)合國家投融資體制的深化改革和政府投資項(xiàng)目組織實(shí)施方式的變革，地方政府應(yīng)組織力量對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行培訓(xùn)，使業(yè)主單位充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施代建制項(xiàng)目管理對(duì)節(jié)省投資、提高項(xiàng)目管理水平，保證質(zhì)量和工期的作用。

4.5 政府制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和促進(jìn)工程項(xiàng)目管理公司快速穩(wěn)健發(fā)展

由于工程項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目管理承包期間一般履行全部或大部分項(xiàng)目建設(shè)主體的職責(zé)，即全面代建工程項(xiàng)目管理承包的職責(zé)，因而被要求具有較高的專業(yè)管理水平和較強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施能力。而當(dāng)前工程項(xiàng)目管理公司承擔(dān)項(xiàng)目管理承包工作獲得的收益僅僅是工程建設(shè)管理費(fèi)或監(jiān)理費(fèi)，按目前各地市政工程建設(shè)管理費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，中小市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)是嚴(yán)重不足的。因此，政府應(yīng)該制定一系列優(yōu)惠政策,如:對(duì)實(shí)行代建制項(xiàng)目管理的政府投資工程項(xiàng)目減免一部分行政事業(yè)性收費(fèi)，實(shí)行業(yè)主單位與項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目節(jié)余投資按比例分配的政策，提高項(xiàng)目管理公司的建設(shè)管理費(fèi)等,以便鼓勵(lì)和促進(jìn)工程項(xiàng)目管理公司快速穩(wěn)健發(fā)展。

5 結(jié)論

5.1 當(dāng)前，代替業(yè)主項(xiàng)目管理模式和BT模式已經(jīng)在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的政府投資市政工程領(lǐng)域（包括地鐵和輕軌）開始較大范圍內(nèi)的試行，一批投資規(guī)模大、影響大的重點(diǎn)市政工程開始按照代替業(yè)主項(xiàng)目管理模式和BT建設(shè)模式相繼組織實(shí)施，但在中西部地區(qū)代建制市場(chǎng)發(fā)展緩慢。而且，有關(guān)政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制組織方式的運(yùn)作模式、管理范圍、要素和內(nèi)容要點(diǎn)還未形成統(tǒng)一的管理規(guī)程。國家建設(shè)行政主管部門和地方政府結(jié)合實(shí)際情況制訂政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制項(xiàng)目的管理規(guī)程、發(fā)展出臺(tái)促進(jìn)代建市場(chǎng)的配套政策措施和規(guī)范性文件,已經(jīng)勢(shì)在必行。管理規(guī)程的頒發(fā)和配套政策將有力規(guī)范工程代建制項(xiàng)目管理行為,提高工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理公司的快速成長,提高工程項(xiàng)目承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2 對(duì)政府投資的建設(shè)工程項(xiàng)目而言，代替業(yè)主項(xiàng)目管理和BT模式項(xiàng)目管理即將成為一種項(xiàng)目組織管理的重要方式，工程總承包公司或工程項(xiàng)目管理公司如要在政府投資的建設(shè)項(xiàng)目代建制市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須盡快積累工程項(xiàng)目管理承包和工程總承包的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)項(xiàng)目組織實(shí)施的能力，提高專業(yè)管理水平，并積極開展企業(yè)自身的營銷工作，提高區(qū)域市場(chǎng)的影響力。

參考文獻(xiàn)：

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[8]王素卿，全面推進(jìn)我國建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包事業(yè)的發(fā)展---王素卿在第二屆建設(shè)工程項(xiàng)目管理和工程總承包經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰大會(huì)上的講話，第一版，北京，中國勘測(cè)設(shè)計(jì)，2005.

第7篇：工程項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞：火電廠；電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；優(yōu)化管理

通常來講，對(duì)于火電廠電氣工程的項(xiàng)目開放，發(fā)電企業(yè)的管理素質(zhì)都顯得較為低下，缺乏科學(xué)合理的管理辦法，給電氣工程項(xiàng)目推進(jìn)帶來了很大的弊端。因此在火電廠電氣工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)該結(jié)合有效的管理方案，來實(shí)現(xiàn)電氣工程的調(diào)控。

1現(xiàn)階段火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理情況

對(duì)于電氣工程的項(xiàng)目工程管理來講，我國在實(shí)現(xiàn)電氣工程自動(dòng)化方面有著深入的研究。結(jié)合多種領(lǐng)域的管理平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)電氣工程管理項(xiàng)目規(guī)劃。但是就目前來說，火電廠電氣工程項(xiàng)目管理工作仍然較為落后，在電氣工程管理中仍然存在很多問題，尤其是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化上，不能夠滿足當(dāng)前建設(shè)的需求，在很大程度上延誤了工期。

2電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的事前控制

從電氣工程項(xiàng)目管理的辦法來看，我們大致可以采用以下手段來促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化。實(shí)行有效的責(zé)任承包制度，將具體的電氣工程責(zé)任落實(shí)給個(gè)人，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)督工作的完善，進(jìn)行合理的施工調(diào)控，充分發(fā)揮施工人員的管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理辦法。在電氣工程項(xiàng)目的優(yōu)化中，進(jìn)行施工審查工作，將電氣工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行合理規(guī)劃，不同環(huán)節(jié)下工期的控制，都要結(jié)合電氣工程施工有關(guān)因素進(jìn)行考慮。管理工作者應(yīng)該具備一定的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)施工管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行，給審查工作提供重要的保障。在電氣工程施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)下，提升管理人員的服務(wù)意識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，給電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化提供重要保證。

3火電廠電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法的制定

3.1科學(xué)認(rèn)識(shí)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性。在火電廠電氣工程項(xiàng)目施工管理辦法認(rèn)定中，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的施工順序，來促進(jìn)工程建設(shè)的有效規(guī)劃。結(jié)合項(xiàng)目工程管理辦法，按照有效的項(xiàng)目施工步驟，促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目施工管理素質(zhì)的提升。項(xiàng)目進(jìn)度的管理主要是項(xiàng)目成本規(guī)劃的一部分，制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法，必須從項(xiàng)目工程的規(guī)劃進(jìn)行出發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的優(yōu)化，有利于促進(jìn)項(xiàng)目成本和質(zhì)量控制工作的執(zhí)行，給電氣工程整體施工提供重要保證。因此在火電廠電氣工程中，缺少有效的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃制定，就會(huì)給項(xiàng)目施工帶來嚴(yán)重影響。3.2電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理。3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)來講，必須從項(xiàng)目施工的審核步驟進(jìn)行出發(fā)，按照正常的施工順序來形成有效的施工管理，促進(jìn)不同階段項(xiàng)目施工任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法的提升，可以有效降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。這對(duì)于目前的電氣工程建設(shè)來講非常重要，按照施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作而言，要從有效的設(shè)計(jì)工作出發(fā)，執(zhí)行項(xiàng)目成本的管理工作，或者按照電氣工程的進(jìn)度，來執(zhí)行對(duì)應(yīng)內(nèi)容。例如將電氣工作設(shè)施接地，通過不同的金屬元件來實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的電氣工程操作，或者結(jié)合項(xiàng)目施工的具體操作，從整體上帶動(dòng)電氣工程施工進(jìn)度管理工作的提升，給電氣工程有關(guān)操作提供必要的幫助。3.2.2項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該能夠考慮到整體項(xiàng)目工程的聯(lián)系，結(jié)合項(xiàng)目成本的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)總體工程量的對(duì)比，提高項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)于我國火電廠工程項(xiàng)目的進(jìn)行來看，仍然需要結(jié)合實(shí)際的工程量進(jìn)行比較，并采取適當(dāng)?shù)膶彶楣ぷ鳌?.3火電廠電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。3.3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制方法。對(duì)于火電廠電氣工程項(xiàng)目工作來講，利用以往的項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化方式顯然已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前時(shí)代的需求。由于施工現(xiàn)場(chǎng)需要結(jié)合工程項(xiàng)目的審核進(jìn)行決算，來確認(rèn)有效的施工辦法，或者結(jié)合實(shí)際施工建設(shè)的需求，給出適當(dāng)?shù)膶徍朔绞?。在工程?xiàng)目的管理和決算上，需要及時(shí)了解火力發(fā)電廠電氣工程項(xiàng)目信息，采用合理的手段進(jìn)行處理。因此在項(xiàng)目工程建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合施工的難度，在滿足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。3.3.2優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理模式。火力發(fā)電廠的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須從項(xiàng)目工程管理模式出發(fā)，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的特色，來不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在這條與時(shí)俱進(jìn)的道路上，要綜合考慮各種項(xiàng)目建設(shè)問題，從整體單位的控制單元中實(shí)現(xiàn)有效交流和溝通。減少項(xiàng)目工程進(jìn)行時(shí)的漏洞，給項(xiàng)目工程管理提供必要的幫助。3.3.3執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估。所謂執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估，就是通過電氣工程項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)容的推進(jìn)，按照不同的施工管理?xiàng)l例來完成對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目操作。如果最終的施工周期沒有達(dá)到預(yù)期的要求，那么對(duì)于不同周期內(nèi)的項(xiàng)目工程管理應(yīng)該設(shè)立合適的測(cè)量評(píng)估規(guī)定，經(jīng)過有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目施工信息的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，來獲取項(xiàng)目施工發(fā)展的趨勢(shì)。結(jié)合項(xiàng)目施工的報(bào)告來審核，編制出準(zhǔn)確的項(xiàng)目工程進(jìn)度情況。3.4進(jìn)行進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)。在進(jìn)行進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)時(shí)，要按照項(xiàng)目工程的審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)單元的評(píng)估活動(dòng)。結(jié)合有效的評(píng)估報(bào)告，確認(rèn)偏差內(nèi)容，采用合適的糾偏措施來實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)，制定科學(xué)合理的管理辦法，進(jìn)行組織調(diào)控工作。對(duì)于工程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差問題，就應(yīng)該采用合理的檢測(cè)工作，來確認(rèn)項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效的采用進(jìn)度糾偏工作來處理。提高火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理工作，給電力工程穩(wěn)定運(yùn)行提供必要的輔助。

4結(jié)語

火電廠的電力工程安全進(jìn)行中，始終離不開有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化管理工作。促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法的提升，必須從電氣工程的不同環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核認(rèn)定。采用合適的管理手段，提升電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理質(zhì)量，帶動(dòng)電氣工程效率的提高。

作者:王學(xué)東 單位:陜西榆林能源集團(tuán)橫山煤電有限公司

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程項(xiàng)目管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；集成化管理

0 引言

現(xiàn)今的工程項(xiàng)目逐漸朝著大型化、復(fù)雜化的方向飛速發(fā)展；此外，計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理越來越依賴于計(jì)算機(jī)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，那么工程項(xiàng)目的集成化管理便應(yīng)運(yùn)而生。工程項(xiàng)目的集成化管理是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體化管理方法，它是基于系統(tǒng)工程，而將其與工程論和信息論相結(jié)合的管理辦法。這種結(jié)合不是簡(jiǎn)單的疊加過程，而是各類知識(shí)的有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化管理。本研究主要分析了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理存在的問題，介紹了工程項(xiàng)目集成化管理的基本理論，提出了工程項(xiàng)目集成化管理的方法。

1 問題提出

由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個(gè)工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來，因此，也未能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問題。

1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這就等同于根本沒有工程項(xiàng)目管理。

1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒能將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過多是管理者憑借著自己對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。

2 工程項(xiàng)目集成化管理基本概念

2.1 工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對(duì)工程項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。

2.2 工程項(xiàng)目管理特征

工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。

2.2.1 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目通常包括多個(gè)組成部分，整個(gè)過程中涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)組織，并且每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時(shí)涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位以及施工單位等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目過程中因?yàn)槠鋸?fù)雜性，就會(huì)面臨各種技術(shù)的、政治的難題，這就需要工程項(xiàng)目管理體系可以及時(shí)的成立相應(yīng)的專辦小組來解決這些問題，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2.2 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性

工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠優(yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。但是創(chuàng)造性帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與支持，需要積累前人的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合各類學(xué)科的科學(xué)研究成果，創(chuàng)造性地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念

工程項(xiàng)目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對(duì)工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時(shí)的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測(cè)部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)督、驗(yàn)收等過程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。

3 工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。

3.1 管理目標(biāo)的集成化

管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個(gè)參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯栴}，因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

3.2 管理手段的集成化

工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。

3.3 管理要素的集成化

工程項(xiàng)目同時(shí)存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個(gè)相互制約的管理要素，因此需要對(duì)這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。

3.4 管理過程的集成化

項(xiàng)目管理過程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。

4 工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)

當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個(gè)需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對(duì)集成化管理的影響。

5 結(jié)論

計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。我們需要清楚認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何清華.大型工程項(xiàng)目集成化項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)的研究[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào),2000,28(6):707-710.

第9篇：工程項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；技術(shù)應(yīng)用

引言

20世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)不斷的融入到人們的工作、生活中，各行各業(yè)的發(fā)展也同信息技術(shù)的應(yīng)用緊密結(jié)合，建筑行業(yè)作為國家發(fā)展的中心產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平和成果能夠直接體現(xiàn)我國的技術(shù)發(fā)展水平。而信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，為工程項(xiàng)目管理帶來了諸多益處，傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理辦法逐漸暴露出管理思維理念落后、管理辦法效率低、管理精準(zhǔn)度低等多個(gè)弊端，因此需要利用通過涵蓋計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的信息技術(shù)逐漸從信息管理和信息處理等方面來彌補(bǔ)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中存在的漏洞。本文將從信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)、益處入手，全面分析信息技術(shù)能夠在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行應(yīng)用的領(lǐng)域，以此來對(duì)項(xiàng)目工程管理中影響整體質(zhì)量的某些因素進(jìn)行分析、探討，不斷的探尋信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理之間更科學(xué)的結(jié)合方式。

1信息技術(shù)為工程項(xiàng)目管理帶來的優(yōu)勢(shì)與益處

首先，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)是通過利用計(jì)算機(jī)、通信等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行軟件的研發(fā)與設(shè)計(jì)，所以信息技術(shù)本身就代表著高技術(shù)、高信息化水平。而信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用是將研發(fā)出的軟件應(yīng)用到實(shí)際的信息管理、分析、處理等不同的環(huán)節(jié)，以此來滿足工程項(xiàng)目在資源配置、資源調(diào)整、科學(xué)化管理、信息收集、信息加工等方面的需求。也正是因?yàn)閷⑾冗M(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，使得項(xiàng)目管理的整體水平得到了提升，還能夠從時(shí)間、資源等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)化的管理和分配，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目的[1]。其次，項(xiàng)目管理能夠從人員及設(shè)備分配、時(shí)間分配、環(huán)境條件協(xié)調(diào)等多個(gè)方面提高工作的效率。耗時(shí)、耗力是工程項(xiàng)目的兩大特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的整體工期長，需要的人力資源也較多，需要對(duì)整體的施工時(shí)間、施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，也需要對(duì)每一名相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的安排和分配。而且建筑工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)是固定不變的，這也直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工安排的靈活性下降，因此必須科學(xué)、合理的進(jìn)行施工人員的分配以及施工設(shè)備的調(diào)用，才能夠在固定的地點(diǎn)范圍內(nèi)，合理的進(jìn)行人員及設(shè)備的調(diào)用，保證整體工程的進(jìn)度和時(shí)間。除此之外，項(xiàng)目工程的不可預(yù)估因素也影響著整體的進(jìn)度，所以絕對(duì)不能忽略環(huán)境因素、施工條件等協(xié)調(diào)因素，而信息技術(shù)對(duì)信息的包容性和統(tǒng)籌性極強(qiáng)，能夠記錄并分析大量的信息，而且信息技術(shù)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助工作，能夠保證工程數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性和正確性，有效的對(duì)工程整體進(jìn)度、人員信息進(jìn)行很好的把控，也能夠讓管理人員更明確工程進(jìn)度、工程目標(biāo)。信息技術(shù)對(duì)于建筑工程實(shí)際的施工環(huán)境以及施工條件能夠有更深入的了解，幫助項(xiàng)目工程管理者更好的針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中會(huì)發(fā)生的突況提前進(jìn)行有針對(duì)性的策略安排，正是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)多個(gè)優(yōu)勢(shì)，極大地提升了項(xiàng)目工程多方面的工作效率。當(dāng)然，信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工程的資源安排也包括對(duì)資金流動(dòng)的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目工程的進(jìn)行過程中不僅有建筑材料的采買、建筑設(shè)備購買、建筑工人工資等開銷，而且還有過程中材料的損耗等多方面的資金流動(dòng)問題。信息技術(shù)的使用，能夠?qū)⑦@些大量的信息變更進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，保證精準(zhǔn)度的同時(shí)還便于管理者直觀的了解數(shù)據(jù)，對(duì)管理有很大的益處[2]。最后，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用還有一突出的優(yōu)勢(shì)，即在各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度有明顯的提升。同樣是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)對(duì)數(shù)據(jù)有著極強(qiáng)的處理能力，能夠高效、迅速的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析，有效的對(duì)工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，也能嚴(yán)格的對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)程、成本等進(jìn)行把控。正是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)帶來的諸多益處，證明了信息技術(shù)能夠很好的起到輔助項(xiàng)目工程管理工作的作用，所以信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的結(jié)合也是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)背景是統(tǒng)計(jì)分析的工作基礎(chǔ)，現(xiàn)如今工程項(xiàng)目中進(jìn)行的數(shù)據(jù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析幾乎是不能夠依靠手工計(jì)算來完成的，因此需要信息技術(shù)的統(tǒng)計(jì)分析功能來完成大量復(fù)雜的計(jì)算。這就要求管理工作依靠計(jì)算機(jī)來輔助完成數(shù)據(jù)的管理，確保數(shù)據(jù)的電子化、信息化，和數(shù)據(jù)的建立、共享以及再利用。同樣也是在要求管理者有針對(duì)性的建立數(shù)據(jù)庫，來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的管理，讓管理部門、施工單位、監(jiān)督部門等多單位聯(lián)動(dòng)，建立信息快速傳遞的通道。如此，不僅能夠簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)采集、處理、整理等復(fù)雜的工作，還能夠提供實(shí)時(shí)查詢、數(shù)據(jù)流動(dòng)、共享等便利條件，為管理工作節(jié)約了大量的人力和時(shí)間。當(dāng)然數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建立還需要進(jìn)行細(xì)化和分區(qū)域工作，工具型模塊的建立就是統(tǒng)計(jì)分析細(xì)化的具體體現(xiàn)，原材料試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)處理等都是細(xì)化的模塊，進(jìn)行這樣不同模塊的分解，能夠有效的完成相應(yīng)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，讓管理者不必在細(xì)節(jié)處花費(fèi)大量的時(shí)間，就能夠直觀的通過直方圖法、控制圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法等數(shù)學(xué)模型了解到不同環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度和成果。統(tǒng)計(jì)分析在項(xiàng)目工程管理上的應(yīng)用還有分區(qū)域工作的監(jiān)督系統(tǒng)，信息的雙向流動(dòng)性讓管理者能夠輕松的匯總大量信息的同時(shí)，還能夠更方便快捷的掌握工作中是否出現(xiàn)不良影響和漏洞，提高了資源共享、信息監(jiān)督的效率。

2.2計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理

計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠詳細(xì)計(jì)算工程數(shù)據(jù)化的時(shí)間參數(shù)，能夠?qū)⒐ぷ黜?xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)，如：工程持續(xù)時(shí)間、工程起止時(shí)間、預(yù)期工作時(shí)長、最早及最晚的開始或完成時(shí)間、自由時(shí)間差等數(shù)據(jù)繪制成直觀的網(wǎng)絡(luò)圖，并且做到工作時(shí)間的分段優(yōu)化，以此來調(diào)整工程的時(shí)間效率，讓時(shí)間、工作效率等概念能直觀的展現(xiàn)在管理者面前。計(jì)算機(jī)技術(shù)在資金需求、資金流動(dòng)、人力、物力等資源方面的計(jì)劃也能夠進(jìn)行合理的分析和安排，讓每一環(huán)節(jié)的編制與整體進(jìn)度計(jì)劃相吻合，還能夠?yàn)楣芾碚咛峁┹^高的協(xié)調(diào)性能，讓管理者根據(jù)需求進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)整。而計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理功能，也為管理者定期對(duì)比現(xiàn)階段數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)提供了便利條件，方便其在項(xiàng)目進(jìn)程中及時(shí)的采取“提速”等糾正措施。面對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)程的多種因素，其中不乏無法預(yù)估、無法確定的因素的存在，所以想要保證工程的進(jìn)度，不僅要分析每一階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的“提速”，同樣也要保證工程的進(jìn)度不被這些不確定因素影響。而直接利用原始數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)展規(guī)律的計(jì)算是十分困難的，所以需要利用信息技術(shù)弱化不確定因素、隨機(jī)數(shù)據(jù)等，來強(qiáng)化項(xiàng)目工程的規(guī)律性，更好的對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度進(jìn)行管理[3]。

2.3信息技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)軟件對(duì)工程成本的管理

傳統(tǒng)管理模式相較于信息技術(shù)管理使用了更多的人力資源，在計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、整理、分析等方面不可避免的會(huì)出現(xiàn)誤差，而這些誤差會(huì)直接的對(duì)成本控制造成影響。但應(yīng)用信息技術(shù)所研發(fā)、設(shè)計(jì)的部分軟件能夠有效的提升計(jì)算的精確度和計(jì)算的效率，能夠極大程度上減低或消除誤差。如此，即使是面對(duì)工程項(xiàng)目大量的材料花銷、復(fù)雜的價(jià)格變動(dòng)等狀況，也能夠最大程度上減少誤差對(duì)價(jià)格波動(dòng)的預(yù)算、定額編制、工程量計(jì)算等數(shù)據(jù)的影響。而且，隨著信息技術(shù)在軟件功能方面的不斷研發(fā)，現(xiàn)如今部分軟件在資金成本方面的計(jì)算能夠?qū)こ踢M(jìn)行整體、全面的把控，并且能夠?qū)?fù)雜的步驟簡(jiǎn)化，讓管理者及時(shí)的了解到市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，有效的幫助項(xiàng)目管理者科學(xué)的控制資金的流動(dòng)、使用。