體育產(chǎn)業(yè)論文精選(九篇)

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第1篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

[摘要]在2008年北京奧運會成功舉辦后，基于奧運經(jīng)濟(jì)的注意力、借勢、品牌理論對我國后奧運體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析認(rèn)為：我國應(yīng)繼續(xù)承辦高規(guī)格的國際比賽，傾力使北京成為國際體育中心城市，在體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)、市場培育等方面為我國其它地區(qū)提供示范作用。同時通過民族品牌的正確市場定位、制作標(biāo)準(zhǔn)化等方面建設(shè)，打造國際馳名的民族品牌，為我國體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]奧運經(jīng)濟(jì)后奧運體育產(chǎn)業(yè)效應(yīng)

2008年無與倫比北京奧運會的成功舉辦，無疑對擴(kuò)大我國在世界上的影響具有重要的作用。其中中國體育產(chǎn)業(yè)從2001年北京奧運會籌辦直至成功舉辦期間，奧運經(jīng)濟(jì)為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。奧運會后如何基于奧運經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的特點理性地審視我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,對于促進(jìn)我國后奧運體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展無疑具有重大的意義和廣泛的影響。

一、理性認(rèn)識北京奧運會籌辦期間我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況

北京申辦2008年奧運會成功后，我國體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷福利型向消費型、一家辦向大家辦、事業(yè)型向經(jīng)營型、行政型向社會型的逐步過度后愈發(fā)呈現(xiàn)生機勃勃發(fā)展的景象，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢喜人。具體表現(xiàn)為：體育用品市場繼續(xù)蓬勃發(fā)展，基于北京奧運會高等級賽事的競賽表演市場加速發(fā)展，其他健身娛樂市場、體育科技和咨詢市場、體育彩票市場等體育市場形成規(guī)模市場的體系日趨成熟；包括有形資產(chǎn)的經(jīng)營和無形資產(chǎn)的開發(fā)利用的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益逐步提高；社會投資辦體育產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢發(fā)展很快，涌現(xiàn)出一大批符合現(xiàn)代企業(yè)制度多種所有制的體育俱樂部、體育企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。

在北京奧運會給我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇，充分肯定我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢的同時，要理性的認(rèn)識我國體育產(chǎn)業(yè)奧運籌辦期間發(fā)展的現(xiàn)狀。首先，我國體育產(chǎn)業(yè)在整體還處于發(fā)展的起步與過度階段，還未完全適應(yīng)整體市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與發(fā)達(dá)國家相比還有較大的差距。目前，歐美發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)對于國家GDP的貢獻(xiàn)率已達(dá)1.5%以上，而我國的體育產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)不足0.5%。體育產(chǎn)業(yè)在整體結(jié)構(gòu)也不盡合理，體育用品市場的產(chǎn)值占到我國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值的一半以上。而在競賽表演市場、體育傳媒與廣告市場等方面,有著與發(fā)達(dá)國家較大的差距。其次，我國體育產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)整個經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境里，經(jīng)營機制受制于相應(yīng)配套的國家政策與法規(guī)，直接導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、資源浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響了我國體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。第三，我國的體育產(chǎn)業(yè)還表現(xiàn)為基于東西部地域經(jīng)濟(jì)差異而引起的區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡特征。無論從作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體的競技體育，還是作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本條件的體育場館，以及體育系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營收入水平、區(qū)域的體育消費水平看，東部地區(qū)都是明顯高于西部地區(qū)。

二、繼續(xù)發(fā)揮奧運經(jīng)濟(jì)的注意力效應(yīng)，謀求我國后奧運體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

近年，奧運會愈發(fā)成為全球關(guān)注的焦點，與其包括TOP等計劃迎合了全球經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張?zhí)攸c密切相關(guān)。奧運經(jīng)濟(jì)投資者都是著眼于全球發(fā)展趨勢和商品擴(kuò)張覆蓋更大范圍消費需求的企業(yè)。要繼續(xù)充分發(fā)揮奧運經(jīng)濟(jì)的注意力效應(yīng)，一方面利用北京等地區(qū)成功舉辦奧運會的焦點效應(yīng)，傾力打造北京發(fā)展為國際體育中心城市。北京在籌辦奧運會期間投資2800億人民幣傾力打造北京的國際大都市地位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步繼續(xù)在體育產(chǎn)業(yè)軟硬件上適當(dāng)投入，以謀求北京的體育產(chǎn)業(yè)對于全市GDP的貢獻(xiàn)1.7%向3%的國際體育中心城市目標(biāo)邁進(jìn)。在此模式下，長春的亞洲冬運會、廣州的亞運會、深圳的世界大學(xué)生運動會，以及我國積極申辦冬季奧運會的舉措，均可有效地構(gòu)筑我國體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺。另一方面要把握奧運注意力經(jīng)濟(jì)的階段性特征，預(yù)防“馬太效應(yīng)”、“低谷效應(yīng)”，著力發(fā)揮北京等地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)獲得高速發(fā)展的空間和效益，并通過北京的示范作用輻射全國，謀求我國其他地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

三、繼續(xù)發(fā)揮奧運經(jīng)濟(jì)的借勢效應(yīng)謀求我國后奧運體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在繼續(xù)發(fā)揮北京奧運經(jīng)濟(jì)的借勢效應(yīng)時，要充分挖掘奧運經(jīng)濟(jì)的催化劑作用，正確處理加快北京體育產(chǎn)業(yè)和我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)系，建構(gòu)我國體育產(chǎn)業(yè)整體上可持續(xù)發(fā)展。

一方面，要以抓住成功舉辦奧運會的契機，加快我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境建設(shè)。在總結(jié)運行奧運經(jīng)濟(jì)適應(yīng)國際奧委會的運行規(guī)則，把握其領(lǐng)域清晰、層次清晰、市場清晰的需求特征的理論基礎(chǔ)上，加大成功經(jīng)驗的宣傳。在體育產(chǎn)業(yè)方面，既要加大硬件環(huán)境的建設(shè)，又要加強體育產(chǎn)業(yè)軟件的建設(shè)。尤其要充分發(fā)揮成功舉辦奧運會后我國在體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)營管理專門人才等專業(yè)人才的作用，進(jìn)一步完善體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策與市場運行等軟環(huán)境方面的建設(shè)。并通過北京奧運會《奧林匹克標(biāo)志保護(hù)條例》、《北京市奧林匹克知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定》等法規(guī)對奧運標(biāo)識等無形資產(chǎn)的保護(hù)深化認(rèn)識的基礎(chǔ)上，全面提高全民對體育產(chǎn)業(yè)的法律保護(hù)意識，優(yōu)化我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。

另一方面，要加大政府培養(yǎng)體育市場的培育力度，優(yōu)化、完善我國體育市場的結(jié)構(gòu)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)初級階段，由于體育消費不屬人們必需的生活消費，體育市場不會自然形成，加上其沒有形成完善的市場機制和競爭機制，因此政府必須采取相關(guān)措施去開發(fā)和培育。充分利用北京奧運會舉辦期間通過社會媒介正確的引導(dǎo)和宣傳的競技表演市場初步大規(guī)模形成的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展體育彩票業(yè)、健身娛樂市場、體育旅游業(yè)、體育中介業(yè)等體育產(chǎn)業(yè)核心市場，在拓寬體育市場的基礎(chǔ)上，優(yōu)化我國體育用品單一發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

四、繼續(xù)發(fā)揮奧運經(jīng)濟(jì)的品牌效應(yīng)發(fā)展我國后奧運體育產(chǎn)業(yè)

北京奧運會的成功舉辦，較之于以往歷屆奧運會可口可樂、柯達(dá)等國際馳名品牌，北京奧運會孕育了我國的聯(lián)想集團(tuán)以TOP伙伴打造國際知名品牌的歷程，體育產(chǎn)業(yè)方面也有李寧等民族品牌積極參與。并以成功舉辦奧運會的契機，積極發(fā)揮奧運經(jīng)濟(jì)的品牌效應(yīng)加速我國民族品牌邁向國際馳名品牌的進(jìn)程。

首先，要求民族品牌的塑造必須做好正確的市場定位。民族品牌的塑造必須審視我國人口眾多、市場廣闊的優(yōu)勢，充分利用體育人口遞增的趨勢，定位不同層次的消費群體進(jìn)行品牌塑造，并通過品牌推動市場尋求回報。在立足民用化的體育產(chǎn)業(yè)品牌的基礎(chǔ)上加大品牌的社會化力度，在拓寬體育市場的基礎(chǔ)上獲得企業(yè)利潤的最大化。

其次，民族企業(yè)要博采眾長，增強自主創(chuàng)新能力以建構(gòu)國際品牌。比如體育用品產(chǎn)業(yè)要著力于體育用品開創(chuàng)的新空間，并加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，以打造民族品牌。在體育用品具體的設(shè)計思路上打破慣性思維模式，增強產(chǎn)品的新材料、新工藝等科技含量。像運動服除了在運動場所穿著外，能否與生活便裝、工裝甚至?xí)r裝結(jié)合起來，這需要在款式、面料與輔料的搭配和紡織技術(shù)上都要有新的突破。

第三，我國體育產(chǎn)業(yè)在塑造品牌時要注重體育產(chǎn)業(yè)的工藝、管理制作過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和營銷過程中的標(biāo)準(zhǔn)化。只有在實現(xiàn)我國民族品牌自身產(chǎn)品技術(shù)更新和質(zhì)量保證時,在以上兩方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并從標(biāo)準(zhǔn)化的角度進(jìn)行產(chǎn)品營銷、推介，從而使自身產(chǎn)品與國際相接軌的同時實現(xiàn)品牌的馳名化。目前盡管我國是世界上最大的體育用品加工國，也是獨立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家，但符合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品卻很少，其中能為大型賽事所用的就更少。在注重體育用品的工藝標(biāo)準(zhǔn)化的同時，在營銷時要借鑒諸多奧運會TOP計劃合作伙伴的營銷策略，注重自身企業(yè)文化與奧運文化的有機結(jié)合，制定系統(tǒng)的、長期的企業(yè)營銷戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的高度謀求我國體育產(chǎn)業(yè)的長期良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]北京發(fā)展和改革委員會.專欄14-奧運經(jīng)濟(jì)與效應(yīng).《北京市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》：2006.8

[2]武軍李詠濤:后奧運經(jīng)濟(jì)及其效應(yīng)探析——奧運經(jīng)濟(jì)問題研究之一[J].生產(chǎn)力研究，2007.（8）：6-8

[3]余非齊衛(wèi)軍:北京“后奧運經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)險分析及控制[J].商場現(xiàn)代化，2008.（1，中旬刊）

第2篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

[關(guān)鍵詞]高校體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

一、研究對象和方法

1.研究對象

本文研究對象為西安市15所高等院校。依次為西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西北大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、西安理工大學(xué)、陜西師范大學(xué)、西安工程大學(xué)、西安體育學(xué)院、西安文理學(xué)院、西安醫(yī)學(xué)院、西安財經(jīng)學(xué)院、西安翻譯學(xué)院、西京職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西安外事學(xué)院。

2.研究方法

本文采用文獻(xiàn)資料法；調(diào)查法；數(shù)理統(tǒng)計法。

二、討論與分析

1.西安市高校體育產(chǎn)業(yè)的特征

(1)獨特的優(yōu)勢

西安市高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)有其特有的優(yōu)勢。高校體育的消費對象相對穩(wěn)定，主要是以學(xué)生為主體。西安市高校的辦校規(guī)模一般少則幾千人，多則幾萬人，客觀上形成一個龐大的、潛在的體育消費群體，而且隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高和學(xué)生觀念的改進(jìn)，大學(xué)生在體育活動上的投入也逐漸增多，這些都為西安市高校體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、發(fā)展創(chuàng)造了條件。二是西安市高校的場館設(shè)施雖比不上發(fā)達(dá)省份與地市的高校的水平，但是各種場館設(shè)施基本上具備，這就為開發(fā)西安市高校體育產(chǎn)業(yè)打下硬件基礎(chǔ)。

(2)福利體育是主體

對學(xué)生進(jìn)行體育教育是學(xué)校的責(zé)任，針對學(xué)生的體育經(jīng)營必須是有助于教學(xué)、有助于培養(yǎng)學(xué)生的鍛煉意識的行為，因而，對學(xué)生不能亂收費，而應(yīng)采用合理收費的形式。所以，西安市高校體育產(chǎn)業(yè)中針對學(xué)生部分應(yīng)是福利體育，而不是商業(yè)體育。福利體育往往被誤認(rèn)為就是免費體育，實際上免費體育僅是福利體育的一種形式，他的另一種形式是低于產(chǎn)品成本收費的優(yōu)惠體育。幾十年來，我國投入了巨大的財力、物力興辦福利體育。但是，長期以來僅僅將其作為一種單純的消費事業(yè)，認(rèn)為福利體育就是免費體育，只有這樣才能體現(xiàn)出社會主義的優(yōu)越性。為此否定了體育的商品性，把福利體育搞成免費體育，造成了只投人無產(chǎn)出的局面。這樣的結(jié)果，加重了國家財政經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對高校體育的發(fā)展也起到了阻礙和制約的作用。正是基于這一點的認(rèn)識。西安市各高校都或多或少地開展了各種不同形式的優(yōu)惠體育，并收到了較好的效果。在現(xiàn)階段，福利體育仍然是高校體育產(chǎn)業(yè)的主體。

(3)商業(yè)體育是輔助形式

目前、西安市有些高校已不滿足于僅僅開展福利體育，他們開辦體育公司或門市部，在體育商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽的嘗試。商業(yè)體育的特點是按等價交換的原則進(jìn)行體育商品的經(jīng)營，盈利是其目的所在。其經(jīng)營活動在某種程度上能大大促進(jìn)體育運動的發(fā)展，能有效地促進(jìn)體育商品化、市場化，能產(chǎn)生較大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。目前，商業(yè)體育在西安市的部分高校中進(jìn)行了一點淺淺的嘗試，還有待于進(jìn)一步的開發(fā)，現(xiàn)階段只能作為高校體育產(chǎn)業(yè)的一種輔助形式。

2.西安市高校體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)

目前全國大部分高校都為經(jīng)費短缺的問題困擾，都在走教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)三者并重的路子。而各校的體育部門也面臨著同樣的問題，都在努力地發(fā)展產(chǎn)業(yè)、搞好科研，并以此為突破口，推動教學(xué)，形成良性循環(huán)。西安市高校體育產(chǎn)業(yè)也面臨這樣的問題，筆者對西安市15所大學(xué)進(jìn)行了調(diào)查，并查閱了有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)西安市高校體育產(chǎn)業(yè)是由多種經(jīng)營形式組成的，它本身就是一種充滿活力的較為完整的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。西安市高校體育產(chǎn)業(yè)可從福利體育和商業(yè)體育兩方面劃分，這樣就會較清楚地認(rèn)清他的結(jié)構(gòu)，見表1。3.西安市高校體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

(1)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

目前西安市高校的經(jīng)費都很緊張，像以前以“等、靠、要”為主的資金來源已不能滿足高校體育工作的需要，因此，以多種形式在福利和商業(yè)體育上開發(fā)籌集資金，滿足高校體育工作的需要已是必走之路。從教師獎勵資金的主要來源看，學(xué)校獎金和課時費各占55%，這反映出有一半以上的學(xué)校在體育產(chǎn)業(yè)上開發(fā)不夠，諸如體育科研服務(wù)、體育廣告設(shè)計、體育競賽表演服務(wù)、體育信息與運動保健咨詢,體育活動策劃等。部分場館設(shè)施則由于功能單一而得不到合理和有效的利用(表2)。

這些都造成了西安市高校體育產(chǎn)業(yè)資源的嚴(yán)重浪費。還有很大潛力可挖。

(2)淺層次的福利體育開展較好

以游泳池收人和場館開放或出租的收人為主的學(xué)校各占70%和55%，可以看出，大部分學(xué)校在利用現(xiàn)有場館進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)是成功的。而體育服裝、體育健美、健身等體育項目培訓(xùn)班所占比重較小，說明在利用自身專業(yè)優(yōu)勢，組織教師創(chuàng)收還做得不夠。

(3)商業(yè)體育基本上沒有開發(fā)

在筆者調(diào)查的西安市15所普通高校中，通過開辦體育公司和門市部進(jìn)行創(chuàng)收的學(xué)校有4所，占26.7%，而利用場館、游泳池開放創(chuàng)收的學(xué)校所占比例是相當(dāng)大的(各占70%和55%)，從這組數(shù)據(jù)就可以看出，目前西安市高校體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)主要以福利體育為主，而商業(yè)體育開發(fā)甚少。體育科學(xué)本身就是一門邊緣科學(xué)，它的科研成果轉(zhuǎn)化為商品往往帶來極大的商業(yè)利潤，象德國科學(xué)家研制的分辨促血紅細(xì)胞生成素的儀器，售價是上千萬美元。我們國內(nèi)王保成教授研制的電子肌肉力量訓(xùn)練儀也價值不菲，這些都說明在商業(yè)體育方面，高校體育產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?，只要我們不懈地努力追求就會有收獲。

(4)場館設(shè)施有待加強

場館設(shè)施是目前西安市高校開發(fā)福利體育的基本條件和保障，尤其是體育館。各校場館等基礎(chǔ)設(shè)施基本都有，然而卻存在著較大的差距，主要表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上的不同。比如，還有近20%的學(xué)校沒有體育館，許多福利體育的項目就無法開展，直接影響到這些學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前許多學(xué)校按照教體廳[2002]14號文件，正在爭取修建新的場館，這對西安市高校體育產(chǎn)業(yè)和教學(xué)起到了促進(jìn)作用。只有更好地利用場館，發(fā)揮其綜合效益，才能更好地作用于教學(xué)。

(5)發(fā)展模式較封閉，形不成規(guī)模效益

目前，西安高校體育的組織形式多數(shù)僅限于本校的師生員工，缺乏與社會交流合作，其功能遠(yuǎn)沒得到充分發(fā)揮。高校體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式單一、路子窄、辦法少。經(jīng)費籌措主要依附于上級有限的財政撥款，缺乏開拓進(jìn)取的精神，沒有把自身體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放到應(yīng)有的地位去考慮，挫傷了體育教師發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的積極性。

(6)高校體育的職能使其全面市場化受到一定的限制

體育要有市場，就必須具備兩個條件：一是投入，二是效益。這也是西安市高校產(chǎn)業(yè)市場化與競技體育市場化不能相提并論的主要原因。西安市高校體育只是高校教育的一部分，它是以“發(fā)展大學(xué)生的身體，增強體質(zhì)，培養(yǎng)跨世紀(jì)的綜合性人才”為核心職能，以教育、培養(yǎng)和發(fā)展身體為總目標(biāo)。其實施的過程也是在各個高校這一狹小的領(lǐng)域而不是全社會，對外聯(lián)系幾乎為零。這些因素也就決定了高校體育的市場窄、效益低，外界投資少等特點，這就限制了高校體育全面走向市場。

三、結(jié)論與建議

1.西安市高校體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是有福利體育和商業(yè)體育構(gòu)成的，其中福利體育包括免費體育和低收費的優(yōu)惠體育。

2.高校體育產(chǎn)業(yè)在福利體育方面已經(jīng)做了大量工作，并取得了可喜的成績，但還有很大的潛力可挖。在商業(yè)體育方面，只有部分學(xué)校做了一點嘗試，適合于西安市本地環(huán)境的高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式還不成熟，應(yīng)引起我們的重視。

3.有些學(xué)校場館的設(shè)施條件較差，直接影響到了體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。各校在按有關(guān)文件爭取興建新場館時、應(yīng)充分考慮它的經(jīng)濟(jì)效益。

4.發(fā)揮體育信息與科研能力優(yōu)勢，加強高校之間、高校與社會之間的溝通與協(xié)作，大力發(fā)展應(yīng)用性研究,促進(jìn)高科技體育成果向產(chǎn)品與應(yīng)用的轉(zhuǎn)換。

5.積極拓展市場空間，在發(fā)展原有經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，充分利用自身的有利條件，立足學(xué)校，面向社會，把握時間，擴(kuò)大經(jīng)營創(chuàng)收，實現(xiàn)綜合效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳翠然:高校體育改革與發(fā)展[M].重慶:重慶大學(xué)出版社，1996，148～158

[2]辛利等:中國經(jīng)濟(jì)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與戰(zhàn)略研究[J].西安體育學(xué)院學(xué)報，2(X)0，17(2)

[3]張鐵明教育產(chǎn)業(yè)論[M].廣州:廣東高等教育出版社，1998，111～116

第3篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

[關(guān)鍵詞]高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展方興未艾。高校體育產(chǎn)業(yè)是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的新的概念，是目前我國高校體育學(xué)術(shù)界研究的熱點問題。本文在深入探討我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的一些理論和實踐問題的基礎(chǔ)上，對我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題提出一些建議。

一、高校體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與地位作用

1.高校體育產(chǎn)業(yè)的理論內(nèi)涵

一般認(rèn)為，與高校體育運動有直接聯(lián)系的一切生產(chǎn)經(jīng)營的總和都可視為高校體育產(chǎn)業(yè)。因此，高校體育產(chǎn)業(yè)主要是指，為滿足廣大人民群眾日益增長的體育消費需求，高校所提供的各類體育服務(wù)及其有關(guān)體育產(chǎn)品活動的總和。它主要包括體育產(chǎn)業(yè)又稱體育本體產(chǎn)業(yè)（各類高水平的體育競賽表演、各類體育健身健美服務(wù)、各類經(jīng)營性的運動訓(xùn)練培訓(xùn)、各類體育休閑和娛樂服務(wù)，以及體育所創(chuàng)造的無形資產(chǎn)，體育電視轉(zhuǎn)播開發(fā)等）、體育派生產(chǎn)業(yè)（各類體育器材和一部分特殊的體育運動裝備、體育出版物、體育報刊、體育文物、一部分體育科學(xué)研究等）和體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)（體育場館設(shè)施的建設(shè)、運動服裝和一部分體育裝備的生產(chǎn)等）三個方面。

高校體育產(chǎn)業(yè)作為社會體育產(chǎn)業(yè)的組成部分屬于第三產(chǎn)業(yè)，它具有雙重性：一是經(jīng)營性，二是社會性。相對于發(fā)展公益性的體育事業(yè)運行方式，體育產(chǎn)業(yè)所具有的經(jīng)營性是體育產(chǎn)業(yè)運作的基本特征。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者享有法律規(guī)定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者才有的權(quán)利，獲得應(yīng)有的利潤，按照法律規(guī)定交納賦稅，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的基本原則進(jìn)入市場進(jìn)行體育服務(wù)和相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營。高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)性也決定了其必須社會化，即利用現(xiàn)有體育資源向社會開放，加強與社會之間的合作交流，使高校體育產(chǎn)業(yè)逐漸適應(yīng)體育市場需求，以全民健身計劃為切入點與社會接軌。隨著人們體育消費觀念的轉(zhuǎn)變，更多的人將會走向體育健身場所，特別是較為容易接觸的高校體育場所，高校體育場所的社會性開放也就越來越強。

2.高校體育產(chǎn)業(yè)的地位作用

高校體育產(chǎn)業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)，在以高科技為核心的經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。在以人為本的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，使高校體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點。在人與經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)程中，高校體育產(chǎn)業(yè)將成為一種廣泛存在、廣泛利用的社會體育資源。高校體育所具有的教育和激勵功能，在振興民族精神、增強民族凝聚力方面將發(fā)揮重要的作用。高校體育產(chǎn)業(yè)將成為一種社會生產(chǎn)，是以精神產(chǎn)品為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，對自然資源、環(huán)境不構(gòu)成威脅，具備了經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的最基本要素。把高校體育建設(shè)成為教學(xué)、科研、訓(xùn)練與生產(chǎn)相結(jié)合的基地，增強高校體育產(chǎn)業(yè)的自我發(fā)展能力，形成高校體育產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展的良性循環(huán)，實現(xiàn)其在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律指導(dǎo)下的自我更新、自我完善，促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，使我國高校體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點。

二、我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與機遇

1.我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

目前，我國高校體育產(chǎn)業(yè)盡管在整體上還處于發(fā)展的起步階段，但經(jīng)過十幾年的探索，現(xiàn)代高校體育產(chǎn)業(yè)體系已初步形成。從我國高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，我國高校體育產(chǎn)業(yè)具有以下特點：第一，高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步形成，以本體市場為主體的市場形成了一定的規(guī)模，高校體育市場體系的基本框架已趨清晰；第二，高校體育產(chǎn)業(yè)的多元化趨勢逐步形成，體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)域不斷拓寬，體育產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)效益逐步提高，許多體育資產(chǎn)和資源顯示了巨大的開發(fā)潛力和潛在的市場優(yōu)勢；第三，社會投資辦高校體育產(chǎn)業(yè)的形式發(fā)展很快，確立和形成保證高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多渠道、多層次、多形式的產(chǎn)業(yè)化籌資機制。

同時，我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨許多問題：第一，理論研究嚴(yán)重滯后，特別是對高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究力度不夠，政府對高校體育產(chǎn)業(yè)行使宏觀管理的體制與機制尚未形成；第二，產(chǎn)業(yè)化程度低，產(chǎn)業(yè)鏈條短，與體育市場相互動關(guān)系不明顯，未能充分利用資源發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)；第三，相關(guān)政策法規(guī)的不健全，限制了高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育教育業(yè)（指專業(yè)體育教育）遠(yuǎn)未實現(xiàn)市場化、商業(yè)化和社會化，導(dǎo)致體育教育與體育人才市場的脫節(jié)以及體育教育結(jié)構(gòu)與內(nèi)容隨市場變化的相對滯后。

2.我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇

我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，特別是加入WTO，以及成功舉辦奧運會，為我國高校體育產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的機遇與發(fā)展前景。第一，全民健身活動的開展，大大提高了體育事業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中的基礎(chǔ)地位，大大擴(kuò)展了體育事業(yè)的社會空間，進(jìn)一步肯定了體育工作對經(jīng)濟(jì)增長和社會生活發(fā)展的作用；第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點，高校體育產(chǎn)業(yè)在此時期可望得到飛速發(fā)展，群眾體育的多元化需求，促使高校大力有效利用、開發(fā)和整合各類體育資源，為我國高校體育產(chǎn)業(yè)的快速帶來了機遇；第三，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，我國加入WTO和成功舉辦奧運會，為我國高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境和條件，使我國高校體育產(chǎn)業(yè)市場更加開放，我國高校體育產(chǎn)業(yè)資源也進(jìn)入國際化配置的循環(huán)，從而為我國高校體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的快速發(fā)展期提供難得的機遇。

三、我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、重點及途徑

1.我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點

伴隨著后工業(yè)社會的來臨，現(xiàn)代體育已逐步呈現(xiàn)出普及化、商業(yè)化、職業(yè)化和國際化的發(fā)展趨勢，體育的社會功能發(fā)生了變化，體育在人們的日常生活和經(jīng)濟(jì)生活中的功能逐步增強，所有這些對體育的發(fā)展走向產(chǎn)生了巨大影響。而高校體育產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要部分，也必將受到有益的影響，高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀已表現(xiàn)出一些未來發(fā)展趨勢以及發(fā)展要求。

我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：要以提高高校體育產(chǎn)業(yè)整體的質(zhì)量和效益、增強國際競爭能力為中心，以培育國民經(jīng)濟(jì)增長點、提升體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為主線，依靠深化體育體制改革和技術(shù)進(jìn)步，走規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本要求：要堅持總量擴(kuò)張與質(zhì)量提高并重，堅持改革與發(fā)展統(tǒng)一，堅持組建大型體育企業(yè)與發(fā)展中、小型體育企業(yè)相結(jié)合，堅持啟動國內(nèi)體育消費需求與拓展國際體育市場的統(tǒng)一，堅持體育主體產(chǎn)業(yè)與體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，從而使高校體育專業(yè)教育和體育競賽表演業(yè)在高校體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，使高校成為體育科研與體育產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的基地，在國際體育交流中發(fā)揮主人翁作用。

我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點：優(yōu)先發(fā)展高等體育教育產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展體育用品產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展體育健身娛樂產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)，著力培育體育中介機構(gòu)、規(guī)范體育場地和器材出租市場，努力開發(fā)體育無形資產(chǎn)，加速體育科技產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的成果轉(zhuǎn)化。

2.我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇

我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇應(yīng)該堅持以少數(shù)首位型城市的高校為核心，以長江三角洲、珠江三角洲和京津地區(qū)高校為先導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的城市高校為重點，以東部地區(qū)城市高校帶動西部地區(qū)城市高校的發(fā)展戰(zhàn)略。充分發(fā)揮高校體育產(chǎn)業(yè)的自身特點，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；充分開發(fā)和利用現(xiàn)有的高校體育人才和設(shè)備，大力發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)；加快建立高校體育聯(lián)賽體制，繁榮高校體育產(chǎn)業(yè)市場；大力培養(yǎng)高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才，保證高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、當(dāng)前我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需解決的問題與建議

1.樹立高校體育產(chǎn)業(yè)的市場觀念

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，明確地樹立體育市場觀念是發(fā)展我國高校體育產(chǎn)業(yè)必須首先要解決好的一個根本問題。沒有真正掌握和樹立市場經(jīng)濟(jì)所要求的一整套觀念、原則、方法和手段來發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，就不可能促進(jìn)我國高校體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)必須要具有專業(yè)策劃、專業(yè)設(shè)計、專業(yè)運作、專業(yè)推銷、專業(yè)服務(wù)的基本觀念，必須正確處理好以下幾個關(guān)系：一是處理好體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，必須從各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的實際出發(fā)來發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)；二是處理好體育產(chǎn)業(yè)與體辦產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，凡是不具備體育服務(wù)和體育產(chǎn)品性質(zhì)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動都不能認(rèn)為是體育產(chǎn)業(yè)；三是處理好體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系，我國體育事業(yè)屬于公益性事業(yè)，不具備營利性的特征；四是處理好體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系，不能把體育產(chǎn)業(yè)化錯誤地理解為體育市場化，或者理解為把體育事業(yè)全面推向市場。

2.完善高校體育產(chǎn)業(yè)的法規(guī)體系

法律法規(guī)是保障我國高校體育產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。目前，我國高校體育產(chǎn)業(yè)市場的管理不夠規(guī)范，多頭管理和無人管理并存，部門分割和地方保護(hù)問題較嚴(yán)重，缺乏促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。要從戰(zhàn)略高度出發(fā)制定高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強體育市場的立法管理。政府部門除了制訂對高校體育產(chǎn)業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策外，還應(yīng)保障體育產(chǎn)業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，使之符合我國實際，與國際體育產(chǎn)業(yè)、體育服務(wù)業(yè)及體育市場的規(guī)則接軌，在推動高校體育產(chǎn)業(yè)成長、開展國際性及跨國性的體育服務(wù)時遵循國際慣例。同時，還要建立健全高校體育產(chǎn)業(yè)市場管理機構(gòu)，加強對高校體育產(chǎn)業(yè)市場的監(jiān)管，進(jìn)一步完善市場機制。

3.開發(fā)高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營市場

高校體育產(chǎn)業(yè)是一個社會性產(chǎn)業(yè)，從目前發(fā)展趨勢來看，它有以下三個主要經(jīng)營領(lǐng)域：第一，體育競賽表演。一些觀賞性強，為觀眾所喜聞樂見的運動項目，通過有組織的大學(xué)生聯(lián)賽為觀眾奉獻(xiàn)高水平的比賽，是高校體育產(chǎn)業(yè)的一個重要經(jīng)營領(lǐng)域。聯(lián)賽的投資者從門票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告、銷售相關(guān)產(chǎn)品以及轉(zhuǎn)讓球員等方面獲取回報。第二，全民健身服務(wù)。這是基于廣大消費者花錢買健康、學(xué)技能的需要而經(jīng)營的領(lǐng)域，主要包括體育健身、健美、休閑和娛樂、體育運動技術(shù)、技能和體育咨詢等方面的體育服務(wù)。第三，體育推廣或經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)。體育經(jīng)紀(jì)公司既不是職業(yè)隊的老板，也不是場館的業(yè)主，它主要是策劃、組織、推廣各種體育賽事，球員轉(zhuǎn)會、財務(wù)管理、形象包裝及廣告投放，參與體育賽事有關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律事宜等。其收入是按協(xié)議收取傭金，或者買斷比賽，靠經(jīng)營門票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告、銷售相關(guān)產(chǎn)品獲利。

4.倡導(dǎo)積極的余暇體育消費觀

高校體育產(chǎn)業(yè)是否成長起來，關(guān)鍵還得看它的產(chǎn)品能否成為消費熱點。而構(gòu)成消費的因素有兩個：一是支付能力，二是消費沖動。當(dāng)前條件下支付能力弱是制約體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要因素，而缺乏體育消費意識，卻是更具現(xiàn)實性的一個瓶頸。長期以來，政府體育部門重視競技比賽成績，普通群眾認(rèn)為體育是政府行為，對“體育鍛煉是科學(xué)、文明和健康的生活方式”認(rèn)識不足，尚未樹立正確的余暇體育消費觀。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，體育逐漸成為生活的必需，成為人們愉悅身心的方式，在政府支持下倡導(dǎo)健康投資和體育消費，擴(kuò)大體育場館開放領(lǐng)域、延長開放時間，組織豐富的群眾體育活動，舉辦各種體育項目培訓(xùn)班，培養(yǎng)公眾的體育興趣，夯實群眾體育基礎(chǔ)，對高校體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和發(fā)展是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

【關(guān)鍵詞】奧運會體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

一、前言

2008年北京奧運會不僅蘊藏著巨大的商機，而且將直接推動我國體育產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展。奧運會將為中國體育產(chǎn)業(yè)的國際競爭力帶來機遇與挑戰(zhàn)，加速體育產(chǎn)業(yè)與資本市場的融合，培育中國體育產(chǎn)品知名品牌，提高科技含量。同時奧運會的舉辦可以使我國在短時間內(nèi)加速城市建設(shè)，拉動內(nèi)需，帶動體育產(chǎn)業(yè)、體育文化、城市文化的發(fā)展，使城市的品位、知名度在短時間內(nèi)得到迅速提高，并帶來相當(dāng)可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年來我國體育產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，也形成了一定規(guī)模，產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量也有所改善。然而就全國總體而言，還存在產(chǎn)業(yè)

規(guī)模小，發(fā)展很不平衡，結(jié)構(gòu)不夠合理等問題。我們應(yīng)該利用奧運會這一發(fā)展平臺，面對挑戰(zhàn)，抓住機會，采取對策，解決各種存在的問題，從而加快我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

二、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國的體育產(chǎn)業(yè)還未適應(yīng)整體市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在仍處于自發(fā)、過渡階段。在體育傳媒和廣告市場、大型賽事、俱樂部投資等方面還有發(fā)展空間；我國體育產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)不足0.5%。美國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為2100億美元是汽車制造業(yè)總收入的兩倍，占GDP的2%；英國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)70億英鎊，超過汽車制造業(yè)、煙草業(yè)的產(chǎn)值，政府每年從中獲得24億英鎊的稅收。

2.我國現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、體育產(chǎn)業(yè)市場化程度較低；缺少國際競爭力的體育企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。

3.體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡。在我國體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和發(fā)展上，地區(qū)差異很大，發(fā)展極不平衡。經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯快于中西部內(nèi)陸地區(qū)。

4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。體育本體產(chǎn)業(yè)所占比重小于相關(guān)產(chǎn)業(yè)尤其是體育用品產(chǎn)業(yè)。

5.市場體系不健全。體育的管理體制和運行機制整體上仍然是行政集權(quán)、高度封閉的部門管理模式，體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)管理體制沒有形成。體育市場的管理尚缺乏高層次立法，在管理中，部分體育經(jīng)營項目存在著權(quán)限交叉，尚未普遍建立行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、2008年奧運會后我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

2008年北京奧運會將成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器，奧運會成為當(dāng)今全球體育最大的開發(fā)項目，應(yīng)把握奧運機遇趁勢而上，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體部署,結(jié)合中國體育發(fā)展的實際情況，到2010年左右逐步形成與社會市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，符合現(xiàn)代體育運動發(fā)展規(guī)律，門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)體系，形成以體育服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，多業(yè)并舉，多種所有制并存，共同發(fā)展的新格局?！眹@這個目標(biāo)我們必須從以下幾個方面加以關(guān)注：

1.深化我國體育運行機制改革

努力為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，有步驟地推進(jìn)各級單項體育協(xié)會實體化進(jìn)程,加強體育社團(tuán)的行業(yè)自律，理順各種管理關(guān)系，加快建立公開透明的管理規(guī)范和市場準(zhǔn)入制度,完善市場監(jiān)管體系，建立體育標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

2.借助資本市場，拓寬體育融資渠道

通過走公司化、股份化的發(fā)展道路，落實企業(yè)的經(jīng)營自，推動生產(chǎn)要素的合理流動和優(yōu)化組合。加快實現(xiàn)銀行、保險和體育產(chǎn)業(yè)的對接，改革雙方的管理體制，改變金融和體育產(chǎn)業(yè)在一些方面存在著脫節(jié)的局面。另一方面，中國商業(yè)體育俱樂部應(yīng)加快實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革，形成多元化的股權(quán)制衡結(jié)構(gòu)，科學(xué)決策機制和風(fēng)險分擔(dān)機制，對盈利的目標(biāo)把握更清晰，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的市場化運作，徹底改變國內(nèi)體育界“作坊式”的運作模式。

3.加強體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法制化建設(shè)

建立健全的體育市場管理的相關(guān)法規(guī)。根據(jù)體育市場發(fā)展的現(xiàn)狀，應(yīng)該及早出臺全國性的體育市場管理條例，明確管理部門的職能、管理范圍、管理權(quán)限、界定進(jìn)入市場的專業(yè)技術(shù)條件、資格及審批程序，規(guī)定各類市場主體的法律地位、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范體育市場的主體、維護(hù)市場秩序，加強對體育市場的管理、監(jiān)督和調(diào)控。

4.促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

要積極利用奧運經(jīng)濟(jì)對我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)國際化，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)?；恼?。從整體上提升體育產(chǎn)業(yè)的競爭力。優(yōu)先發(fā)展體育信息技術(shù)和體育高新技術(shù)。大力培育本體市場，積極引導(dǎo)體育消費，進(jìn)一步完善體育市場體系。建立一個門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、功能齊備的體育市場體系是優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，也是體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)該重點加快引導(dǎo)健身娛樂市場的擴(kuò)張，把健身娛樂、競賽表演兩類市場作為龍頭,并進(jìn)行重點培育和發(fā)展。

5.體育企業(yè)向品牌化、規(guī)模化發(fā)展，提高國際競爭力

改革開放以來,我國體育產(chǎn)業(yè)總體上處于行業(yè)集中度低、經(jīng)營方式落后、整體競爭力低的狀況。改變這一狀態(tài)，必須努力培育一批具備一定規(guī)模的大型體育企業(yè)，全面提高我國體育產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模和競爭力，形成以若干大型體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為核心、以中、小企業(yè)為基礎(chǔ)、經(jīng)營項目相對完整的體育產(chǎn)業(yè)體系，提高我國體育產(chǎn)業(yè)整體運作水平和國際競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在北京奧運會后剛剛開始起步，目前對體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還沒有比較詳細(xì)確切的定義解釋，但可以認(rèn)識到的是體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是具有“體育”和“創(chuàng)意”兩種特征，是將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有機的融入到體育產(chǎn)業(yè)中，是體育產(chǎn)業(yè)中具有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的行業(yè)，它的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)是體育產(chǎn)業(yè)，但產(chǎn)業(yè)方向傾向于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，注重對體育產(chǎn)業(yè)中文化的創(chuàng)新改造和拓展。根據(jù)對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理解和認(rèn)識，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要可以包括三部分：（1）體育產(chǎn)業(yè)中構(gòu)成和運用知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密的部分，這是體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要部分。如體育比賽的電視版權(quán)、奧運會的硬遺產(chǎn)軟遺產(chǎn)、NBA或世界杯中的圖案標(biāo)志或吉祥物、具有專利的體育器材、耐克和阿迪達(dá)斯中明星代言的服飾等。（2）體育產(chǎn)業(yè)中具有創(chuàng)意管理模式或產(chǎn)銷策略的企業(yè)或部門，這些模式或策略屬于智力活動規(guī)則和方法，不能授予知識產(chǎn)權(quán)，但可以以商業(yè)秘密的形式存在，這些創(chuàng)意雖然不能提高產(chǎn)品的附加值，但可以有效的降低產(chǎn)業(yè)的成本，獲取更多價值。如耐克公司并沒有生產(chǎn)線，但通過創(chuàng)意的產(chǎn)銷模式拿走大部分的利潤。（3）體育產(chǎn)業(yè)跨邊界融合，形成新的價值鏈結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)組織形式[3]?！霸浇纭笔莿?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的根本觀念，通過“越界”促成不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的重組與合作，尋找新的增長點，推動文化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！翱缃纭钡慕?jīng)營模式，不能形成知識產(chǎn)權(quán)，也不能形成商業(yè)秘密，但是通過個人的創(chuàng)意對不同行業(yè)和文化進(jìn)行探索、萃取和有機的結(jié)合，形成有創(chuàng)新的經(jīng)營模式可以衍生出新的發(fā)展領(lǐng)域，帶來新的財富，如以體育為主題的公園、餐廳，體育彩票、體育旅游、體育傳媒等。

體育產(chǎn)業(yè)和體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

第6篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：中國；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化

中圖分類號：F121.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）02－0043－02

一、我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

隨著中國加入WTO帶來的經(jīng)濟(jì)開放性增長，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須迎合開放趨勢是時代的要求。然而，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀卻不容樂觀。改革開放以來，我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的確取得了一定的成就，但遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制這一目標(biāo)的要求。從目前看來，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化正處于以下幾個關(guān)鍵時期：（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于從以數(shù)量擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣咚刭|(zhì)為主的關(guān)鍵期。我國產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家之間的差距，除少數(shù)行業(yè)之外，已主要不是在生產(chǎn)能力和產(chǎn)量方面的差距。提高生產(chǎn)技術(shù)水平與勞動生產(chǎn)率、豐富產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)、降低單位產(chǎn)品物質(zhì)消耗，成為提高國際競爭力的關(guān)鍵。這對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新的要求。（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于與需求變化相適應(yīng)、解決生產(chǎn)相對過剩問題的關(guān)鍵期。目前，我國大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力已超出了市場需求而出現(xiàn)了相對過剩。避免過度競爭，優(yōu)化配置資源，適應(yīng)民眾多品種、多層次的需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高水平的服務(wù)的趨勢要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及時調(diào)整與優(yōu)化。（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于升級的關(guān)鍵期。從國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)實際運行來看，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾基本消除，目前的重點應(yīng)是提高產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造與升級的同時大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入高技術(shù)化、高加工化、高附加值化的新領(lǐng)域[1]。（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整正處于參與國際競爭的關(guān)鍵期。加入WTO使我國產(chǎn)業(yè)面臨的國際競爭擴(kuò)散到國內(nèi)市場。在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尚未形成競爭力而傳統(tǒng)國際分工帶來的比較優(yōu)勢日益弱化的形勢下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不僅關(guān)系產(chǎn)品與企業(yè)的國際競爭力，而且事關(guān)民族產(chǎn)業(yè)乃至國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全。

二、 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題

盡管我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化而得到迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化近幾年取得了初步成效， 但與保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的要求相比，特別是與發(fā)達(dá)國家走過的相應(yīng)階段相比，我國現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍存在許多值得關(guān)注的問題。

（一）第二產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

這些矛盾具體表現(xiàn)在：（1）從組織結(jié)構(gòu)看， 多數(shù)企業(yè)都自我封閉，辦成萬事不求人的小社會。行業(yè)內(nèi)各個單位，都是“麻雀雖小，五臟俱全”，組織結(jié)構(gòu)龐雜。（2）從規(guī)模結(jié)構(gòu)看， 我國企業(yè)規(guī)模過小的現(xiàn)象尤為突出。雖然我國與多數(shù)國家一樣是大中小企業(yè)并存，但從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，美、英等國100家最大工業(yè)公司占工業(yè)總資產(chǎn)的比重都在50%以上，而我國僅占25%左右。如在汽車行業(yè)，全國汽車總產(chǎn)量還不足美國通用汽車公司年產(chǎn)量的20%。相比之下，我國企業(yè)規(guī)模就顯得太小，很難取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。（3）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，我國高技術(shù)含量產(chǎn)品較少。這樣，不僅導(dǎo)致社會經(jīng)濟(jì)資源的浪費和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下，而且影響了產(chǎn)品的競爭力，加劇了國內(nèi)市場的供求矛盾。（4）從地區(qū)結(jié)構(gòu)看，各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，熱衷于低水平的重復(fù)建設(shè)。如我國中部與東部的工業(yè)結(jié)構(gòu)相似率為93.5%，西部與中部的工業(yè)結(jié)構(gòu)相似率為97.9%，絕大多數(shù)省區(qū)之間、省區(qū)內(nèi)各市縣之間也存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化的問題，表現(xiàn)為各地的支柱產(chǎn)業(yè)選擇雷同[2]。

（二）第一產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性問題亟須解決

這一問題主要表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)沒有大的改進(jìn)，整個農(nóng)業(yè)的機械化、電氣化、水利化、化學(xué)化的水平很低，2/3耕地靠畜力、人力耕種，1/2耕地靠自然灌溉，大部分處于以人力、畜力和自然力為主要動力，手工工具占主導(dǎo)的落后狀態(tài)；盡管農(nóng)業(yè)勞動力占全國就業(yè)量的72%，農(nóng)業(yè)勞動者人數(shù)3倍于工業(yè)，但農(nóng)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)不及工業(yè)的1/6，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員奇缺，以致農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率很低，與一些發(fā)達(dá)國家的轉(zhuǎn)化率已達(dá)70%～80%相比，我國的轉(zhuǎn)化率僅有30%～40%；農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)變化的市場需求和城鄉(xiāng)消費結(jié)構(gòu)升級的需要。從反映城鄉(xiāng)居民食品消費支出的恩格爾系數(shù)來看，城鎮(zhèn)居民的恩格爾系數(shù)從20世紀(jì)80年代初的56.7%下降到目前的41.9%，農(nóng)村居民的恩格爾系數(shù)由67.7%下降為52.6%[3]，意味著城鄉(xiāng)居民有更多的錢用于滿足溫飽之后的發(fā)展性消費和享受性消費，并對農(nóng)產(chǎn)品消費提出了新的要求。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化不能不考慮市場對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化和多樣化的需求。

（三）第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾也會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度

第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯后，仍然是以傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為主，新興服務(wù)業(yè)所占比重不大。如果分別與庫茲涅茨模式、錢艾西模式和賽錢模式相比較，可以發(fā)現(xiàn)，我國第三產(chǎn)業(yè)增加值比重應(yīng)該分別達(dá)到41%、49%、40%左右，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重應(yīng)該分別達(dá)到37%、42%、35%左右。與之相比較，目前我國第三產(chǎn)業(yè)增加值比重和就業(yè)比重均較大程度低于國際標(biāo)準(zhǔn)模式的水平[4]?？梢?，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在種種不合理因素，對經(jīng)濟(jì)運行與經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有廣泛而重大的影響，急需采取相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化的對策，以促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。

三、我國優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對策

優(yōu)化我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變與國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和效率的提高，要根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與問題，采取相應(yīng)的對策。

（一）優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)的對策

我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，總的思路是要適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變的要求，貫徹發(fā)展中加快工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，在工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化中促進(jìn)發(fā)展的原則。具體而言，一方面，要充分利用東部地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、科技人才聚集的優(yōu)勢，加快發(fā)展科技含量高、附加值高、支撐經(jīng)濟(jì)增長作用強的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮其對全國的示范、輻射、帶動作用；另一方面，要加大對中西部開發(fā)的支持力度，優(yōu)先安排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目，引導(dǎo)資源加工型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移，支持中西部地區(qū)采用先進(jìn)技術(shù)和高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)資源優(yōu)勢與適用先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合，提高資源利用效率和資源產(chǎn)品的附加值[5]。

（二）優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的對策

我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化的基本思路是要以增加農(nóng)副產(chǎn)品的有效供應(yīng)與增加農(nóng)民實際收入為目標(biāo)，積極推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村社會的穩(wěn)定。既要以農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以提高農(nóng)業(yè)效益、改善生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，強化農(nóng)業(yè)的科研攻關(guān)，建立和完善全國性的農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新中心，加快農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣。又要實施以公司帶農(nóng)戶為主要形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這樣，能把市場信息、技術(shù)服務(wù)、銷售渠道更直接、更有效地帶給農(nóng)民，能有效地解決眾多農(nóng)戶進(jìn)入市場、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等問題，有利于農(nóng)產(chǎn)品的加工轉(zhuǎn)化增值增效，有利于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，國家應(yīng)給予具體的幫助和扶持。

（三）優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對策

與工業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)相比，第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要復(fù)雜得多。它既包括交通運輸、郵電通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，又包括金融、保險等廣義的社會服務(wù)體系，還包括科學(xué)教育、醫(yī)療衛(wèi)生等關(guān)系到居民身體素質(zhì)與文化素質(zhì)的服務(wù)行業(yè)。首先，要推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的改革和開放，加快這些服務(wù)行業(yè)的高效發(fā)展。同時，促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)的競爭，以發(fā)揮市場機制對第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的作用。其次，逐步提高第三產(chǎn)業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)出比重和就業(yè)比重。這是調(diào)整與優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要方向，對緩解資金、資源的供求矛盾也有重要意義[6]。將同樣的資金、資源投入這類行業(yè)，比投入到第二產(chǎn)業(yè)多吸收50%的勞動力，而平均能源消耗只是第二產(chǎn)業(yè)的20%。這對于擴(kuò)大勞動就業(yè)，保持社會穩(wěn)定，提高第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)比重也具有現(xiàn)實意義。

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Discussion about the problem and optimization of China industrial structure

MA Wen-ting LIU Na-na

(Economy and trade department,Zhengzhou science and technology college,Zhengzhou 450064,China)

第7篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

產(chǎn)業(yè)集群的另一顯著特點就是在整個產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在著眾多共同合作、合理分工、分頭行動的企業(yè)。對于體育用品的生產(chǎn),常常是以產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)為主導(dǎo),細(xì)分整個生產(chǎn)制造過程,不同企業(yè)有都具備自身專業(yè)化的生產(chǎn)分工,在最大程度上提高了整個集群的生產(chǎn)效率。比如在中國的鞋都晉江,存在著關(guān)于鞋底、鞋面、鞋扣、鞋帶等不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的眾多生產(chǎn)企業(yè),明確的生產(chǎn)分工早就了整個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。1.3社會化的生產(chǎn)合作產(chǎn)業(yè)集群在具備了相關(guān)的生產(chǎn)能力后還需要同一地理區(qū)域其他領(lǐng)域企業(yè)的合作,如對整個大環(huán)境中信息、人力、資金等資源的整合利用,形成了一個前期生產(chǎn)、中期銷售、后期反饋的良好合作體系,形成了社會化的生產(chǎn)合作,提高了整個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長速度。比如,以運動服裝加工為主的石獅市,雖然只有30萬的人口,但是從事體育用品產(chǎn)業(yè)的人卻多達(dá)20萬,形成了社會化低成本的體育用品產(chǎn)業(yè)集群。

2我國體育用品產(chǎn)業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀

核心競爭力是體育用品產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的重要推動力量,美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家G.Hamel曾指出,核心競爭力是先進(jìn)技術(shù)的一種和諧組合。體育用品的核心競爭力主要是指體育用品研發(fā)技術(shù)、體育用品產(chǎn)業(yè)體系、體育用品產(chǎn)業(yè)價值的一種有機組合。筆者通過相關(guān)的調(diào)查,結(jié)合我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群的特征,對目前我國體育用品產(chǎn)業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀作了如下分析。

2.1品牌發(fā)展水平低品牌發(fā)展水平是體育用品產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要外在體現(xiàn),“馳名商標(biāo)”和“名牌產(chǎn)品”則是衡量品牌發(fā)展水平的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)。馳名商標(biāo),意味著某類體育產(chǎn)品已經(jīng)走出了國門,走向了世界,是能獲得全世界認(rèn)可的;名牌產(chǎn)品,意味著某類體育產(chǎn)品的品牌發(fā)展范圍還僅僅停留在國內(nèi),認(rèn)可度沒有馳名商標(biāo)高。最新數(shù)據(jù)顯示,目前,我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群中只有27個品牌被稱為“馳名商標(biāo)”,僅占其總數(shù)的4%,這一比例明顯表明了品牌發(fā)展水平嚴(yán)重影響了我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群在世界范圍內(nèi)的核心競爭力。

2.2出口市場結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)階段,我國體育用品產(chǎn)量已占世界體育用品產(chǎn)量的65%,被稱為世界體育用品的加工廠,但是在過去的三年里,我國體育用品的出口依存率平均值均在60%以上。這說明在很大程度上我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是受國外市場的影響的,同時在出口時市場的結(jié)構(gòu)分布也很不合理,大多集中在歐美等地的國外市場,如果這些市場經(jīng)濟(jì)下滑,那么也會隨之導(dǎo)致我國體育用品產(chǎn)業(yè)也會受到影響。

2.3缺乏自主研發(fā)能力研發(fā)是推動企業(yè)繼續(xù)發(fā)展重要力量,我國體育用品產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入普遍是企業(yè)總收入的2%左右,這個比例只能勉強維持企業(yè)的發(fā)展,根本不具備其他企業(yè)難以超越的核心競爭力。我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群在很大程度上還要依賴于國外的技術(shù),使得我們的生產(chǎn)變得很被動,缺乏創(chuàng)新能力是影響企業(yè)不斷升級的重要原因。

3提高我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的具體對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐步接軌,我國體育用品產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛發(fā)展,但是卻缺乏核心競爭力,嚴(yán)重限制了我國體育用品產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來看,我們必須要解決體育用品產(chǎn)業(yè)集群目前存在的問題,采取科學(xué)合理的具體措施,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢,從根本上提高我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力。對此,有以下幾點建議。

3.1加強產(chǎn)業(yè)集群的品牌戰(zhàn)略縱觀發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)律我們不難發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)集群中存在的主導(dǎo)品牌效應(yīng)有助于整個集群中的每個企業(yè)都享受由品牌帶來的溢價。品牌戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以下幾方面:其一,對品牌的定位。在進(jìn)行市場分析時,產(chǎn)業(yè)集群中的主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該充分分析消費者的心理訴求和內(nèi)在需求,精心定位企業(yè)品牌,最大限度博取消費者的認(rèn)同;其二,品牌的質(zhì)量。企業(yè)對所塑造的品牌的質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān),提高企業(yè)整體品牌質(zhì)量,讓消費者可以充分信任企業(yè);其三,品牌的文化效應(yīng)。優(yōu)良的品牌文化有利于增強品牌號召力,讓消費者從內(nèi)心上找到歸屬感和認(rèn)同感。

3.2完善產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新體系近年來,體育用品產(chǎn)業(yè)集群逐漸意識到創(chuàng)新對于核心競爭力提升的重要性。主要體現(xiàn)為:其一,資金來源的創(chuàng)新。國家在政策上應(yīng)鼓勵有實力的金融機構(gòu)支持體育用品產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)大和發(fā)展,提高企業(yè)的資金實力和內(nèi)在競爭力;其二,服務(wù)體系的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的銷售過程中,企業(yè)往往對消費者的服務(wù)沒有給予足夠的重視,常常表現(xiàn)的粗線條化,嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)集群在消費者心目中的形象。只有不斷完善產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新體系,才能讓產(chǎn)業(yè)集群保持持久的活力。3.3建立產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)環(huán)境良好的行業(yè)環(huán)境有利于產(chǎn)業(yè)集群中各企業(yè)間相互信任以及創(chuàng)新發(fā)展。建立產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)環(huán)境主要體現(xiàn)在對行業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及價

格的相關(guān)規(guī)定,避免產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部進(jìn)行沒有意義的惡性競爭;加強對行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),從根本上保證產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部每個企業(yè)的切身利益;加大執(zhí)法力度,堅決懲治危害產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的行為。

4結(jié)語

第8篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)企業(yè)；預(yù)算管理；問題；建議

一、房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理所具有的積極意義

1　推行全面預(yù)算管理可以實現(xiàn)房產(chǎn)企業(yè)長期規(guī)劃和短期計劃的有機統(tǒng)一，還有利于績效考核的科學(xué)化和制度化。全面預(yù)算管理是從全局高度來貫徹和執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃，通過實施全面預(yù)算管理，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預(yù)算指標(biāo)建立了有效的聯(lián)系，實現(xiàn)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與短期計劃的有機統(tǒng)一。全面預(yù)算管理指標(biāo)是考核評價企業(yè)及其職能部門、員工工作績效的最佳標(biāo)準(zhǔn)。通過預(yù)算的考評獎懲體系，評價部門及員工的績效，有利于提高績效考核的客觀性、公正性，使企業(yè)績效考核的依據(jù)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2　推行全面預(yù)算管理可以提高房產(chǎn)企業(yè)控制水平，增強自身抗風(fēng)險能力。房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，成本、銷售等指標(biāo)的事前事中控制尤為重要。全面預(yù)算管理是一個以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)，并涵蓋了經(jīng)營活動的方方面面，在執(zhí)行過程中，通過分析和反饋，可以實時掌握預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和結(jié)果，及時調(diào)整和應(yīng)對，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的如期實現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)外部競爭的激烈性和調(diào)控政策的不確定性，需要通過全面預(yù)算管理提前做好風(fēng)險評估及準(zhǔn)備。通過全面預(yù)算管理，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警點，特別是資金預(yù)警點，做好風(fēng)險防范管理，建立風(fēng)險應(yīng)對機制，從而提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

3　推行全面預(yù)算管理可以提升房產(chǎn)企業(yè)整體績效和綜合管理水平。對于集團(tuán)性房地產(chǎn)企業(yè)而言，全面預(yù)算管理貫穿于集團(tuán)及下屬子公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提升公司整體績效和管理水平的重要方法。通過全面預(yù)算管理，實現(xiàn)股東對經(jīng)營者的有效制約，最終實現(xiàn)集團(tuán)公司對下屬公司經(jīng)營活動的有效計劃、控制與管理。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題與不足

1　預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理沒有有機結(jié)合。沒有企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境下的預(yù)算管理，會重視短期活動，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。由于房地產(chǎn)行業(yè)缺乏規(guī)范的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，因而許多房地產(chǎn)企業(yè)通常是單項預(yù)算，結(jié)果是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實施沒有具體的數(shù)據(jù)支持，預(yù)算與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略缺乏聯(lián)系。

2　預(yù)算管理制度不完善。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)及其項目實施單位的各種預(yù)算管理還是松散型的，上層的目標(biāo)與基層的實施缺乏緊密的聯(lián)系和實質(zhì)性的合作與交流。究其原因，這與沒有建立一個強有力的預(yù)算管理組織體系有直接的關(guān)系，以至于企業(yè)缺乏整體規(guī)劃，無法落實預(yù)算編制的目標(biāo)和對預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮。

3　對于預(yù)算管理工作沒有一個全面的認(rèn)識，尚未真正實現(xiàn)全員參與。毫無疑問，全面預(yù)算是財務(wù)收支預(yù)算的發(fā)展，但不能據(jù)此就認(rèn)為預(yù)算只是一種財務(wù)行為，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制就行了，甚至把預(yù)算理解僅是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。其實，全面預(yù)算是企業(yè)全員的行為，在房地產(chǎn)行業(yè)尤其如此，它與全體員工、項目的工期管理、預(yù)決算管理等息息相關(guān)，是所有相關(guān)管理的集中體現(xiàn)。

4　預(yù)算執(zhí)行乏力，沒有發(fā)揮應(yīng)有的功效。我國大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)采用的是項目公司制度，為節(jié)約成本，往往不設(shè)預(yù)算組織機構(gòu)，將預(yù)算的編制和執(zhí)行放到財務(wù)部門。由于財務(wù)部門工作的局限性，它無法對所有企業(yè)支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據(jù)預(yù)算額度決定是否批準(zhǔn)支出，這使得企業(yè)發(fā)生支出時往往使財務(wù)部門和其他職能部門產(chǎn)生矛盾，造成互相扯皮，而預(yù)算由于與業(yè)務(wù)部門的脫節(jié)而無法為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)合理的決策，最后導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè)。

5　對于預(yù)算的考評流于形式，缺乏有效的監(jiān)管。我國的預(yù)算管理考評大都還采用傳統(tǒng)的業(yè)績考評體系，這種體系主要以財務(wù)指標(biāo)為核心，忽視對非財務(wù)指標(biāo)的評價。隨著社會環(huán)境的發(fā)展變化，這種單一的財務(wù)指標(biāo)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足預(yù)算管理的要求。過分強調(diào)財務(wù)指標(biāo)，一方面不能全面準(zhǔn)確地評價企業(yè)與管理人員的經(jīng)營業(yè)績，另一方面往往會事與愿違。如前所述，會迫使管理人員采取一些與企業(yè)長期發(fā)展不一致的短期行為。

三、強化房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的切實對策

1　預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使全面預(yù)算成為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。通過運用財務(wù)信息和非財務(wù)信息來體現(xiàn)和發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略方針，利用更為合理的全面預(yù)算編制方法構(gòu)筑較為完善的全面預(yù)算管理體系。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在實施預(yù)算管理之前，應(yīng)該進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，這樣可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，從而避免預(yù)算工作的盲目性，確保預(yù)算平穩(wěn)順暢的實施。

2　完善全面預(yù)算管理的制度建設(shè)。針對房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中的難題，應(yīng)該有一套邏輯科學(xué)、合理規(guī)范、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織制度體系作保障。制定全面預(yù)算管理制度，主要包括：明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核。依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核等。會計核算上根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理模式和房地產(chǎn)行業(yè)特點，建立一套房地產(chǎn)項目開發(fā)成本、費用科目體系，作為預(yù)算項目成本、費用依據(jù)，指導(dǎo)項目的預(yù)算工作，并逐步形成房地產(chǎn)企業(yè)自身的成本、費用定額標(biāo)準(zhǔn)。

3　對于預(yù)算管理要給予足夠的重視，全員參與。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算涉及項目開發(fā)前期研發(fā)、營銷策劃、工程管理、物業(yè)管理等各個部門，涉及項目開發(fā)經(jīng)營活動的方方面面和各個環(huán)節(jié)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算講究的是部門合作、共同努力，而非財務(wù)或某個部門孤軍奮戰(zhàn)。應(yīng)在預(yù)算管理委員會的組織下，各相關(guān)部門人員共同研究項目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況，分工編制預(yù)算，具體是：營銷部負(fù)責(zé)收入預(yù)算和營銷策劃廣告等費用預(yù)算。前期研發(fā)、工程、供應(yīng)等部門負(fù)責(zé)開發(fā)成本項目預(yù)算。人力成本、培訓(xùn)費等由人力資源部負(fù)責(zé)預(yù)算。財務(wù)部負(fù)責(zé)稅費及其他費用等預(yù)算，并擔(dān)負(fù)最后的匯總、分析任務(wù)。

4　加強預(yù)算的執(zhí)行力度，切實發(fā)揮預(yù)算的管控作用。預(yù)算的編制只是全面預(yù)算管理的起點，要使預(yù)算管理達(dá)到既定的目標(biāo)，真正重要的是后邊的執(zhí)行部分。那么，在企業(yè)中如何增加預(yù)算管理的執(zhí)行力呢?首先，要讓領(lǐng)導(dǎo)層重視，提高預(yù)算的約束力，同時以身作則，在經(jīng)營活動的過程中嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，給實施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。其次，要將預(yù)算層層分解，落實到具體的科室，甚至落實到具體的責(zé)任人，建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，

“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，把權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來。財務(wù)部門需嚴(yán)格審查授權(quán)范圍，對傳遞到財務(wù)部門的每張付款憑證，相關(guān)責(zé)任人員的簽字齊全以后，方可受理。如果出現(xiàn)預(yù)算外支出，必須啟動更加嚴(yán)格的審批流程，除相關(guān)責(zé)任人員簽字外，還需更高級別的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并附預(yù)算外支出原因以及對相關(guān)部門預(yù)算的影響程度。

5　加大預(yù)算的監(jiān)管考核力度。只有引入預(yù)算考核機制，將獎懲措施與預(yù)算的完成程度充分聯(lián)系起來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理。首先就是考核指標(biāo)的確立，從房地產(chǎn)行業(yè)來說，根據(jù)職能部門分，銷售部門主要考核的是銷售收入及回款率完成情況；工程部門主要是成本是否超預(yù)算及建設(shè)進(jìn)度是否按預(yù)算進(jìn)行；管理部門則是費用支出是否在預(yù)算的控制范圍之內(nèi)等等。但實際考核時卻不能僅考慮這些靜態(tài)指標(biāo)，還要考慮到非財務(wù)業(yè)績考評指標(biāo)，如顧客滿意度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新能力、成長性等。只有建立了科學(xué)的預(yù)算考核體系，才能激發(fā)員工完成預(yù)算的積極性，使全面預(yù)算管理真正落到實處，成為企業(yè)成長的有效手段。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：體育產(chǎn)業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：手機媒體；文化產(chǎn)業(yè)；核心層；整合與創(chuàng)新

中圖分類號：G209　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

當(dāng)今世界各國抓住技術(shù)變革及其與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機遇，應(yīng)對國際文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，把加強文化建設(shè)，積極推動本國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，維護(hù)國家文化安全，作為重要的國家發(fā)展戰(zhàn)略。由于移動通信技術(shù)的發(fā)展演進(jìn)，手機不斷豐富著自身的服務(wù)類型與文化內(nèi)涵，從一種簡單的話音通訊工具，延伸擴(kuò)展為集文字信息、文化服務(wù)和視聽娛樂等為一體的復(fù)合型傳播媒介。特別是3G時代的到來，標(biāo)志著移動通信從以語音為中心的時代向以移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為中心的時代轉(zhuǎn)移。這些變化使手機媒介在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域得以深度參與，文化產(chǎn)業(yè)與手機媒體高度聯(lián)姻，手機媒體在與文化符號整合互動的過程中不斷豐富著自身的服務(wù)類型與文化內(nèi)涵。與此同時，手機媒體也在不斷地推動文化產(chǎn)業(yè)的更新與調(diào)整，使文化產(chǎn)業(yè)獲得迅捷、高效的發(fā)展。2004年，國家統(tǒng)計局頒布了《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》，對我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的概念、范圍和分類標(biāo)準(zhǔn)作出了界定，把文化產(chǎn)業(yè)劃分為核心層、層和相關(guān)層三個板塊。手機媒體影響并改變著文化產(chǎn)業(yè)的這三個層級，為文化產(chǎn)業(yè)拓展了新的發(fā)展領(lǐng)域。

一、手機媒體改變文化產(chǎn)業(yè)核心層的內(nèi)容整合方式

從國家統(tǒng)計局頒布的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》看，文化產(chǎn)業(yè)的核心層包括傳統(tǒng)的新聞、出版、影視和文化藝術(shù)等服務(wù)，這個層級圈落代表著文化資源的整合、文化內(nèi)容的生產(chǎn)以及文化服務(wù)的面向，在整個文化產(chǎn)業(yè)鏈中具有極大的影響力與輻射力，是文化產(chǎn)業(yè)的核心群落。

首先，手機媒體使文化產(chǎn)業(yè)核心層的內(nèi)容以新的形態(tài)呈現(xiàn)，方便大眾消費。文化產(chǎn)業(yè)核心層與手機媒體進(jìn)行組合式創(chuàng)新，開拓出新的文化業(yè)態(tài)與盈利模式，拓展了文化產(chǎn)業(yè)的橫向發(fā)展空間，如文化產(chǎn)業(yè)核心層的電視、報紙、動漫和出版等傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)與手機新媒體融合，產(chǎn)生了手機電視、手機報、手機動漫和手機出版等新文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)。由于手機比報紙更靈活，比電視更便捷，比互聯(lián)網(wǎng)更普及，所以這些文化新興業(yè)態(tài)的服務(wù)方式和消費方式與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)相比發(fā)生了較大的變化。由于城市交通擁堵，許多人要把大量時間花在上下班途中，這就為手機圖書、手機報提供了良好的市場，人們在享受手機帶來的話音通信便利的同時，也得到了文化服務(wù)的便利。按照傳播學(xué)的觀點，選擇的或然率=獲得的報償，付出的代價，其中，付出的代價包括：金錢代價、時間代價、精力代價等。手機媒體這一全新的數(shù)字化傳播方式，大大降低了人們獲得高滿意度文化服務(wù)所需付出的時間代價、精力代價，從而獲得人們的喜愛。手機與傳統(tǒng)媒體結(jié)合，其效應(yīng)不是在做加法，而是在做乘法。因為傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)閱讀形式無法去挖掘一些碎片時間、無聊時間和等候時間，但手機可以。所以手機與文化產(chǎn)業(yè)核心層結(jié)合后，能夠產(chǎn)生一個非常明顯的放大效應(yīng)。

從核心層內(nèi)容的欣賞方式上，手機的傳播移動革命使得受眾審閱時空得以重建，其主要表現(xiàn)：第一，在時間節(jié)奏上。手機媒體占據(jù)受眾的是碎片化的日常時間，而非儀式化的節(jié)日時間；第二，在空間結(jié)構(gòu)上。手機文化產(chǎn)業(yè)只需近距離的掌面空間，而非遠(yuǎn)距離的墻體式空間；第三，在欣賞狀態(tài)上。手機動漫適合漫不經(jīng)心的把玩式欣賞，而非沉浸式的深度投入。這些主體閱聽方式的多層面變遷導(dǎo)致了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)核心層的內(nèi)容形態(tài)改寫，不僅在傳播方式上進(jìn)行了移動革命，還在內(nèi)容本體層面、內(nèi)容特征、審美時空、文化觀照等方面也對文化產(chǎn)業(yè)核心層的內(nèi)容整合方式產(chǎn)生了深刻影響。