文明班組創(chuàng)建工作計劃精選(九篇)

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第1篇：文明班組創(chuàng)建工作計劃范文

在班組內(nèi)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化提高素質(zhì)為使到 盡快熟悉業(yè)務(wù)，進入角色，在崗位中成才。班組長嚴格執(zhí)行，《督查制度》《當班，交接班制度》《文明規(guī)范用語制度》嚴格要求按部禁令去約束自己。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高全體班員的綜合素質(zhì) ，牢固樹立全心全意為柳鋼把好門的思想。

xx班先進事跡如下：

一、全體班員認真按照部，隊制度的工作標準及工作要求“堅持以原則為中心，以駐守一方平安為核心”的宗旨，全體班員團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓原則問題和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開展以“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團隊”有效促進班員的業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績。

二、近來由于物質(zhì)車輛有所整改分流，現(xiàn)車流量明顯增多，在班員不足的情況下，班組內(nèi)部克服重重困難，工作中經(jīng)常遇到一些不理解我們的工作，外來司機及一些無牌無證的人員粗罵和威脅，我們的班員沒有因而這發(fā)生大爭吵和打架。而是堅定執(zhí)行制度和原則接受委屈服務(wù)去工作，在工作中任勞任怨，從不計較個人利益。由于團隊團結(jié)協(xié)作在各項工作突出，得到了隊領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚。

第2篇：文明班組創(chuàng)建工作計劃范文

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2010年度工作計劃：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2008年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2010年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2010年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2010年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計劃：

2010年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2010年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2、實行班組負責(zé)人負責(zé)制、各單位負責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責(zé)人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、2010年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責(zé)人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

4、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進一步促進安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2010年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。公司負責(zé)抓好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在2010年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作計劃

1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

第3篇：文明班組創(chuàng)建工作計劃范文

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展xx年度工作計劃：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響振興品牌，擴大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣，把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。

為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計劃：

xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2、實行班組負責(zé)人負責(zé)制、各單位負責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責(zé)人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責(zé)人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

4、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進一步促進安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作五個一（簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展安全生產(chǎn)月主題活動。三季度，要繼續(xù)以全國安康杯競賽為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性；同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工自我約束、自我防護的意識和能力。各級要將自檢和互檢、巡查和抽查等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫職工違章查處單和安全隱患查處整改單，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。公司負責(zé)抓好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排12期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作計劃

第4篇：文明班組創(chuàng)建工作計劃范文

1、加強黨支部工作建設(shè)。

工區(qū)充分利周二、周五學(xué)習(xí)活動和周四黨員活動組織并督促全區(qū)黨員干部職工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，主要貫徹學(xué)習(xí)了《馮興振同志在五強新徐礦建設(shè)大會上的講話》、黨委書記、董事長王友海在2020年全面從嚴治黨暨“三講”教育工作推進會上的講話》、《關(guān)于認真貫徹落實<新時代徐礦集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施辦法>的意見》、《國務(wù)院安委會辦公室應(yīng)急管理部關(guān)于開展2020年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》，組織了職工、黨員、干部不同層次對“五強”新徐礦建設(shè)進行了研討，凝聚了人心，迸發(fā)了激情；黨員自覺上繳了3月份黨費，召開了一次支委會、一次班子會，主要研究討論了五強新新安建設(shè)、一支部一品牌創(chuàng)建和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，通過三講教育學(xué)習(xí)推動了黨員干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，強化了黨員的責(zé)任感、使命感，保證了工區(qū)各項工作的正常進行。

2、宣傳與思想教育。

重新學(xué)習(xí)了工區(qū)工作紀律方面內(nèi)容，規(guī)范了職工日常行為規(guī)范，尤其突出對職工公寓和微信群的管理，每間宿舍評選了室長和黨員包保，張貼了宿舍文明公約，職工公寓環(huán)境顯著提高；對4月份下半月和5月份上半月的三違人員進行了停班學(xué)習(xí)和反思教育，對三違停班學(xué)習(xí)人員進行了座談與幫扶，組織職工觀看一通三防知識競賽，學(xué)習(xí)了常態(tài)化做好疫情防控工作的通知，由包保黨員每日深入包保職工當中，加強對職工思想動態(tài)的了解，解決職工生產(chǎn)生活中存在問題，宣傳繼續(xù)做好疫情防控措施的重要性，重新修訂了職工休假辦法及時解決提高了職工出勤率，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

3、黨支部基礎(chǔ)工作。

（1）正常做好支部基礎(chǔ)工作。規(guī)范、及時、認真填寫了工作記錄本；做好黨支部工作記錄和基礎(chǔ)臺帳。

（2）組織職工進行應(yīng)急救援學(xué)習(xí)考試。

（3）加強黨建建設(shè)活動，開展主題黨日活動，為職工公寓進行刷白美化、亮化。

（4）宣傳動員了關(guān)于做好黨支部換屆選舉相關(guān)先期工作。

（5）上報了通訊報道4篇。

（6）對工區(qū)所有人員進行每天測體溫，對返礦職工行動軌跡進行排查。

（7）利用多種渠道對疫情防控措施進行大力宣傳，保障了疫情防控工作的穩(wěn)定。

（8）舉辦了一季度職工集體生日會并發(fā)放了生日禮物。

（9）對干部跟值班進行了進一步強調(diào)，強化了疫情期間干部的工作作風(fēng)。

（10）5月16日組織職工參加了公司舉辦的一通三防知識競賽。

（11）組織職工進行了學(xué)抓強學(xué)習(xí)活動。

（12）組織職工進行了形勢任務(wù)教育考試。

4、促進安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)完成的保證措施。

本月在井下生產(chǎn)方面，完成了公司下達井下修護任務(wù)，保證了公司5204工作面兩道精品工程的創(chuàng)建，重點突出了不規(guī)范行為整治和修護期間的安全管控。另外組織2次對施工現(xiàn)場及班組開展安全生產(chǎn)檢查，查出整改項目22項，對查出的現(xiàn)場隱患和標準化創(chuàng)建存在問題組織相關(guān)人員進行整改。

二、6月份工作計劃：

1、按規(guī)定參加公司、礦各類會議，認真宣傳各類工作會議精神和文件精神。

2、繼續(xù)做好疫情防控的各項工作。

3、進一步加強班前會安全教育和職工公寓、辦公區(qū)域日常用電檢查，做好職工公寓文明使用軌道。

4、做好疫情期間的職工隊伍穩(wěn)定工作，大力推動井下不規(guī)范行為治理，并安排班子成員對不穩(wěn)定人員進行說服教育，對現(xiàn)場隱患指定專人落實。

5、進一步做好安全生產(chǎn)標準化地面和井下的創(chuàng)建工作。

6、進一步抓好黨建工作，抓好黨員、支部班子的學(xué)習(xí)。

7、抓好工區(qū)一本通、備課本的檢查。

8、督促區(qū)隊區(qū)務(wù)、黨務(wù)公開情況。

9、繼續(xù)開展好鏈工寶和學(xué)習(xí)強國的學(xué)習(xí)，形勢任務(wù)教育考試、學(xué)抓強活動。

10、做好礦外職工返礦相關(guān)工作。

11、做好黨支部換屆選舉和五強新徐礦建設(shè)工作，做好六月安全活動月工作。

第5篇：文明班組創(chuàng)建工作計劃范文

關(guān)鍵詞：工會；核心價值觀；宣傳

2015年是完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是加強基層工會建設(shè)的“落實年”。面對新形勢、新機遇、新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，構(gòu)皮灘發(fā)電廠（建設(shè)公司）工會緊緊圍繞企業(yè)所需、職工所盼，從規(guī)劃、機制、體制上思考，不斷創(chuàng)新思路、強化載體、搭建平臺，將工會工作推向縱深，緊緊圍繞廠（公司）中心開展工作。

一、企業(yè)工會工作成就

（一）以核心價值觀思想引領(lǐng)凝聚企業(yè)前行力量

廠（公司）工會切實把培育和踐行社會主義核心價值觀融入到企業(yè)職工思想政治教育全過程，積極運用各種手段，充分發(fā)揮了宣傳櫥窗、視頻電視、辦公OA系統(tǒng)、微信公眾平臺等各種宣傳陣地廣泛系統(tǒng)的傳播先進文化、育人化人的重要作用，不斷增強了廣大干部職工的價值判斷力和道德責(zé)任感；以選樹、宣傳先進勞模人物事跡為主線，感動職工、啟迪職工、鼓舞職工，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力。

（二）著力班組建設(shè)，引導(dǎo)全員崗位建功

根據(jù)《構(gòu)皮灘發(fā)電廠（建設(shè)公司）班組建設(shè)三年規(guī)劃》，結(jié)合“遠程集控、少人維護”的工作特點，積極探討班組建設(shè)新的管理機制，培養(yǎng)出一專多能、復(fù)合精干的骨干型人才；廠（公司）工會充分結(jié)合各班組的自身工作實際和特點進行分類指導(dǎo)，打造出獨具特色的班組管理文化；把班組作為職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的新載體找出自身短板、科學(xué)分析、彌補不足，不斷更新知識、更新方法和更新思路，進一步深化質(zhì)量管理活動的開展。

（三）著力打造技能競賽品牌，建設(shè)職工素質(zhì)提升的新平臺

從組織、經(jīng)費、激勵、氛圍上著手，建立有效的工作機制，保障勞動競賽的有效開展；契合人力資源培養(yǎng)的需求，按照企業(yè)發(fā)展對骨干型人才緊缺程度以及培養(yǎng)周期，制定技能競賽的專業(yè)計劃，既要體現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)的輕重緩急，也要實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)的全覆蓋；廠（公司）工會牽頭組織調(diào)整創(chuàng)新工作室機構(gòu)和辦法，持續(xù)深入發(fā)揮“貴來創(chuàng)新工作室”的引擎作用，積極推動企業(yè)技術(shù)進步。

（四）維護職工權(quán)益，真情關(guān)愛職工

堅持開展好“暖心”工程，把“五祝賀”、“三必到”、“二必訪”形成常態(tài)，積極落到實處；把心理幫扶作為關(guān)心職工的關(guān)鍵點，完善“廠――分工會――班組”的職工思想動態(tài)信息采集、處置等信息傳遞機制，定期開展職工思想動態(tài)分析和調(diào)研。

（五）進一步拓寬延展民主管理形式，為企業(yè)發(fā)展助力加油

積極開展職工代表專項巡視工作，發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督作用；將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式應(yīng)用到民主管理工作中來，實現(xiàn)了兩者的有機結(jié)合；探索并建立職工代表管理、考評制度充分傾聽職工意見、建議和批評，有力推進民主管理工作。

（六）強化工會基礎(chǔ)管理工作，切實增強工會組織活力

健全管理制度，優(yōu)化工作流程，把行之有效的做法上升為制度，推動制度創(chuàng)新；加強工會干部思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，重視工會干部選拔、培養(yǎng)和使用；主動適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部形勢，創(chuàng)新工作思路，積極探索工會組織發(fā)揮作用的新途徑，不斷提升工會組織服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工的工作效能。

二、企業(yè)工會工作中存在的問題

（一）部分職代會制度建設(shè)還需進一步健全和完善；

（二）工會活動載體還不夠豐富，關(guān)心和幫助職工還不夠細致；

三、企業(yè)工會未來工作計劃

（一）培育和踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚勞模精神。

從聯(lián)系職工的實際出發(fā)，通過務(wù)實管用的載體把社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)化為生動活潑、特色鮮明、富有成效的群眾性實踐。引導(dǎo)廣大職工弘揚勞模精神、勞動精神、工人階級偉大品格，增強主人翁意識，打造健康文明、昂揚向上的職工文化。

（二）加強服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益工作

利用好民主管理微信等新平臺，重點幫助職工解決日常工作生活的實際問題；有針對性地開展心理疏導(dǎo)、大病救助、婚戀交友等服務(wù)，特別是要做好對困難職工等群體的幫扶工作；繼續(xù)完善職工提案和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在民主管理工作中的應(yīng)用。

（三）力爭使勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化

建立管理制度，不斷提高勞模創(chuàng)新工作室的學(xué)習(xí)交流、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等工作的制度化、規(guī)范化水平；建立臺帳制度，勞模創(chuàng)新工作室應(yīng)建立創(chuàng)新成果和成員發(fā)展等基本臺帳；建立評估制度，讓勞模創(chuàng)新工作室對自身建設(shè)情況定期進行自檢。

（四）加強工會干部隊伍建設(shè)

要將工會干部培訓(xùn)納入職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，分級負責(zé)、分系統(tǒng)落實。要重視推動工會干部自覺加強學(xué)習(xí)，增強服務(wù)能力，提高能力素質(zhì)；研究制定并實施職工代表評價機制，充分提升職工代表履職能力。

四、結(jié)論

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是工會組織發(fā)揮作用的根本保證；堅持融入中心、服務(wù)大局是發(fā)揮工會作用的最佳途徑；堅持主動依法科學(xué)維權(quán)是工會的基本職責(zé)和神圣使命；堅持調(diào)查研究是工會干部練好內(nèi)功的有效方法。工會必須認真發(fā)揮橋梁紐帶作用，傳達會議精神，不斷增強圍繞中心、履行職能、服務(wù)大局的能力，團結(jié)和激勵職工真抓實干、迎難而上、甘于奉獻，為推動構(gòu)電發(fā)展新局面而努力奮斗。

參考文獻：

第6篇：文明班組創(chuàng)建工作計劃范文

持續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊活動

嚴格落實《領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊方案》，分三個管理層面逐級承包。一是廠級承包人為組長，全面負責(zé)所承包單位基層建設(shè)推進工作。二是各科室（所）長分別承包各基層站隊，負責(zé)專業(yè)管理達標和“六好站隊”創(chuàng)建工作。三是基層站隊班子成員分別承包班組（崗位），負責(zé)“六好站隊”和“五型班組”創(chuàng)建達標工作。

承包人負責(zé)宣講基層建設(shè)的目標和任務(wù)，通過督促、檢查和指導(dǎo)，調(diào)查了解和協(xié)調(diào)解決存在問題，每月向基層建設(shè)辦公室反饋工作情況。每次到承包站隊檢查指導(dǎo)工作，要及時填寫《承包信息反饋單》，要有所到之處班長或站隊領(lǐng)導(dǎo)簽字，由廠基層建設(shè)辦公室統(tǒng)一收存。

通過腳踏實地開展好承包活動，做到機關(guān)干部下基層，基層干部到班組，把各項管理落實到基層，問題解決在崗位，推動基層基礎(chǔ)管理工作水平的提高。

(二)持續(xù)推進基層建設(shè)的檢查評比活動認真開展檢查評比工作，加大基礎(chǔ)工作檢查的力度。改進日常管理考核方法，注重基礎(chǔ)工作，加大管理指標考核比重。實行班周查、隊月查、部門不定期抽查和廠季度綜合檢查，嚴格進行考核評比。

(三)持續(xù)推進“優(yōu)秀操作員工”、“五型班組”和“六好站隊”的評比和選樹“標桿示范”站隊活動

1、優(yōu)秀操作員工評比

評比條件、標準、程序詳見《××采氣廠2009年“爭當優(yōu)秀操作員工”活動方案》

2、五型班組評比

評比條件、標準、程序詳見《××采氣廠2009年“五型”班組建設(shè)方案》

3、“六好”站隊達標驗收

驗收標準

公司《六好站隊檢查考核細則》是基層站隊達標驗收的依據(jù)?！傲谩睒藴史譃?00分。考核時各項分別打分,得分均在90分以上為驗收合格。出現(xiàn)以下情況之一為“六好”站隊否決項：

（1）未全面完成本單位下達的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項業(yè)績指標。

（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故。

（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的。

（5）有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生。

（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

驗收時間安排

廠基層建設(shè)考核小組于6月中下旬和10月中下旬，對“六好”站隊分兩批檢查驗收。

4、“示范、標桿站隊”評比

（1）專業(yè)內(nèi)容：示范站隊分為班子建設(shè)、員工提素、業(yè)績突出、設(shè)備管理、文明和諧、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能增效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和開發(fā)管理十大專業(yè)。

（2）評比標準：示范站隊在“六好”站隊中產(chǎn)生，涉及相關(guān)專業(yè)的“六好”檢查得分要在95分以上；標桿站隊在示范站隊中產(chǎn)生，“六好”檢查全廠排名前三名站隊。

（3）評比程序和方法：由基層站隊提出申報，由專業(yè)主管部門進行審查評議推薦，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會綜合考核評價確定為廠“示范、標桿站隊”，同時向公司進行申報，參加公司“示范、標桿站隊”的評比。

(四)持續(xù)推進基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動

1、加強創(chuàng)新成果的立項管理

嚴格落實《管理創(chuàng)新活動實施方案》，科學(xué)規(guī)范地開展管理創(chuàng)新活動。各部門各單位至少要立一個課題，緊密圍繞加強精細管理的總體要求，有針對性地選擇主題，突出重點和難點，著力攻克制約發(fā)展的瓶頸問題。要成立項目攻關(guān)小組，制定總體規(guī)劃和目標，將目標分解到各個工作時期。細化工作內(nèi)容，層層落實責(zé)任人，制定考核細則，加強對項目的實施和管理。

2、加強項目課題的過程管理

制定課題的階段完成計劃，每季度對課題的完成情況進行總結(jié)，分析未完成的原因，及時調(diào)整運行方案，確保年終成果的順利完成。對已成熟的項目及時匯編成冊下發(fā)，廣泛應(yīng)用，迅速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3、建立健全重獎機制。

設(shè)立創(chuàng)新專項獎勵基金，對有突出貢獻的員工給予獎勵，讓員工得到榮譽和實惠，進一步調(diào)動全員參與創(chuàng)新工程的積極性。

四、考核辦法

（一）優(yōu)秀操作員工的考核

對年終評選出來的優(yōu)秀操作員工，獎勵200元。同時，在本年度評先選優(yōu)活動中重點考慮，在下年度的學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先考慮。

（二）“五型”班組的考核

被評為“五型班組”的，班組成員人均獎勵50元，班組長獎勵100元。

被評為“五型示范班組”的，班組成員人均獎勵200元，班組長獎勵400元。

被評為“五型標桿班組”的，班組成員人均獎勵300元，班組長獎勵600元。

以上獎金不兼得，得最高獎。

（三）“六好”站隊的考核

對年終被公司撤銷“六好”站隊稱號的單位，扣罰班子人均1000元，員工人均500元，站隊班子成員予以考核。

對于因本部門工作原因致使基層單位被公司撤銷“六好”站隊稱號的，扣罰該部門2000元。

（四）“示范（標桿）站隊”的考核

廠對年終獲得“示范站隊”榮譽稱號的單位，獎勵班子成員人均500元，員工人均200元。對于部門工作有成效，基層單位被評上公司示范站隊的獎勵該部門1000元。

廠對年終獲得“標桿站隊”榮譽稱號的單位，獎勵班子成員人均1000元，員工人均500元。對于部門工作有成效，基層單位被評上公司標桿站隊的獎勵該部門2000元。

以上獎金不兼得，得最高獎。

（五）廠、科級領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊的考核

建立通報制度，承包人沒到所承包站隊開展工作，第一次給予全廠通報批評，第二次扣罰承包人200元，并給予全廠通報批評；年度所承包的站隊達到公司“示范（標桿）”站隊的，獎勵承包人500元（1000元）/人；年度所承包的站隊累計兩次被列為末位站隊的，扣罰承包人200元/人；《承包基層站隊信息反饋單》遲交一天扣罰承包人20元。

（六）月度考核

1、對基層單位的月度考核由各科室負責(zé)?？己藰藴首裱露瓤己斯芾磙k法，考核結(jié)果報至企管法規(guī)科匯總，下發(fā)月度考核通報。

2、每月沒有完成自檢自查總結(jié)的基層站隊扣罰200元。

3、對科室（部門）的月度考核由企管法規(guī)科負責(zé)。沒有進行月度考核的部門第一次全廠通報，第二次開始每月次扣罰200元。

（七）廠季度檢查考核

1、每季度檢查排名第一的單位（分采油、氣隊和附屬站隊），獎勵采油（氣）隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員2000元，員工人均100元；獎勵附屬站隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員1000元，員工人均50元；排名末位的單位（分采油氣隊和附屬站隊），扣罰采油（氣）隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員1000元，員工人均50元；扣罰附屬站隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員500元，員工人均30元。

2、每季度檢查排名靠前的班組（按班組總數(shù)的10%評出），采油（氣）班組人均獎勵150元、班長獎勵300元；附屬班組人均獎勵100元，班長獎勵200元；排名靠后的班組（按班組總數(shù)的5%評出），扣罰采油（氣）班組人均獎金100元，班長扣罰200元；扣罰附屬班組人均獎金50元，班長扣罰100元。

3、對兩次檢查排名末位的基層單位領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告，三次排名末位的單位領(lǐng)導(dǎo)班子降職使用。

（八）典型示范班組考核

沒有被廠里確定為任何專業(yè)典型示范的基層站隊，扣罰該站隊500元。

各部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組（站隊）”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組（站隊）的，扣罰2000元；未完成培育指標的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標，獎勵1000元。

被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準），獎勵相關(guān)部門和該站隊各2000元。

五、組織保障

廠成立基層建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機構(gòu)及職責(zé)如下：

組長：

副組長：

顧問：

組員：

職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長負總責(zé)，副組長具體負責(zé)分管工作領(lǐng)域的基層基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)工作。

（2）顧問職責(zé)：協(xié)助組長工作，分擔(dān)常務(wù)副組長的部分基層建設(shè)工作。

（3）主管部門職責(zé)：企管法規(guī)科是基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作的綜合主管部門，負責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門的基層基礎(chǔ)管理工作，制定廠基層建設(shè)推進方案、工作運行和檢查考核方案，組織修訂完善管理制度、工作標準和檢查細則，組織規(guī)范建立各項基礎(chǔ)資料和管理視板，組織協(xié)調(diào)檢查評比和考核評價。

（4）各專業(yè)部門職責(zé)：各部門必須指定專人負責(zé)基層建設(shè)工作，積極協(xié)同企管部門做好基層建設(shè)工作。結(jié)合我廠實際，制定和完善本專業(yè)系統(tǒng)的推進方案、管理制度、工作標準和檢查考核細則，加強對本系統(tǒng)基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促工作落實。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基層建設(shè)推進辦公室，負責(zé)組織基層基礎(chǔ)管理的督辦和協(xié)調(diào)工作。

主任：

成員：各部門基層基礎(chǔ)管理人員

成立站隊標準化受控管理項目組，負責(zé)建立基層站隊標準化受控管理體系。項目組分核心組、協(xié)調(diào)組和觀摩組。

項目核心組成員：

項目協(xié)調(diào)組成員：

項目觀摩組成員：

六、幾點要求

（一）各部門和各單位要認真組織員工學(xué)習(xí)本方案，掌握方案的主要內(nèi)容，務(wù)必使每一名員工清楚全廠的總體目標、主要工作內(nèi)容及本單位、本班組、本崗位的基本任務(wù)。

（二）組織落實好本部門和本單位所承擔(dān)的責(zé)任、目標和任務(wù)，實際工作中要注意合作、交流與整體協(xié)調(diào)，杜絕工作中相互推諉、不負責(zé)任，確?；鶎踊A(chǔ)管理工作的順利開展。

（三）各部門和各單位要以本方案為基礎(chǔ)安排年度工作計劃，制定2009年基層建設(shè)實施方案。

七、本方案由企管法規(guī)科負責(zé)解釋。

八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一、典型示范班組培育一覽表

附件二、典型示范站隊培育一覽表

第7篇：文明班組創(chuàng)建工作計劃范文

  

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)最新范文   在2021年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負責(zé)項目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2021年的工作做一下簡要總結(jié)：

  一、思想方面

  在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  二、工作方面

  在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

  1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范

  年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再

  加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

  為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

  3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

  今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理

  方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

  三、工作中的存在不足和今后的努力方向

  在2021年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

  2、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；

  3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

  2021年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

  

  

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)最新范文   

  從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：

  1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

  我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的'力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

  為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

  3、開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

  這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

  2）在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

  3）工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

  在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

  

  

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)最新范文   

  本人自20xx年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進行總結(jié)如下：

  一、20xx年安全工作情況

  1.安全制度制定與落實情況

  東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

  圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制;強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

  2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

  在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

  先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

  3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

  這一年以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進廠教育資料。

  4.認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。

  5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

  6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知勞務(wù)隊，便于消除隱患。

  7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

  每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

  通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足

  1.一年的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

  2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，通知勞務(wù)負責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。

  樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。

  可見勞務(wù)負責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

  3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。

  三、20xx年工作計劃

  1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

  2.嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。

  3.加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

  4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

第8篇：文明班組創(chuàng)建工作計劃范文

一、引言

1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程,是國家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個建設(shè)項目,也是世界上首個“雙百萬”(100萬伏設(shè)計、100萬伏運行)特高壓商業(yè)輸電工程,已于2009年1月6日開始正式運行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍,代表著世界電網(wǎng)技術(shù)研究和工程應(yīng)用的一流水平,對今后國家百萬伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設(shè),將起著重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng)性,在建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多常規(guī)工程沒有的困難和挑戰(zhàn)。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線路第16標段,在項目的管理制度體系建設(shè)、管理機制手段、安全措施投入、質(zhì)量控制、關(guān)鍵施工技術(shù)方案策劃與實施等方面進行了大膽的探索和實踐。

二、特高壓示范工程線路建設(shè)對項目管理的挑戰(zhàn)

1.特高壓工程建設(shè)的高標準、嚴要求必須由高素質(zhì)的項目部才能完成一方面,1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程建設(shè)和運行將直接證明國家特高壓工程的可行性和合理性,它的建設(shè)成敗對我國特高壓輸電技術(shù)的推廣和應(yīng)用有著重大影響;另一方面,此條線路作為世界上首個雙百萬特高壓商業(yè)輸電工程,對國家乃至世界電網(wǎng)建設(shè)都將起著重要的示范作用。這些都對線路建設(shè)提出非常高的要求,只有完善的項目管理體制才能起到良好的示范作用。

2.特高壓工程的創(chuàng)新性要求全新的項目管理方式較之常規(guī)工程,特高壓交流示范工程作為一個全面創(chuàng)新的工程,世界上既沒有可以直接應(yīng)用的標準,也沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒,更沒有商業(yè)化供貨的特高壓設(shè)備。它幾乎達到了目前制造、設(shè)計、施工能力各方面的極限,建設(shè)成本相當高,一次施工不當都可能造成投資的大幅增加,這無疑加大了施工的難度。以我公司承建的線路部分為例,在特高壓技術(shù)設(shè)計上,應(yīng)用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護等先進適用輸變電技術(shù);在特高壓設(shè)備研制上,采用了高強鋼、高性能絕緣子、大截面導(dǎo)線等經(jīng)濟可靠的輸變電設(shè)備。特高壓輸變電技術(shù)對線路建設(shè)提出了較之常規(guī)工程更高的要求,唯有建立全新的項目管理方式,才能應(yīng)對特高壓項目建設(shè)帶來挑戰(zhàn)。

3.特高壓工程的嚴格性要求規(guī)范的項目管理措施國網(wǎng)交流工程建設(shè)有限公司作為此條線路的建設(shè)管理單位,對工程現(xiàn)場的管理高標準、嚴要求,出臺了一系列措施,如成立現(xiàn)場項目部直接深入施工一線、各工序樣板試點、嚴格審查施工方案、在各標段中開展各類技術(shù)方案交流、對口競賽、同業(yè)對標等等,從微觀上規(guī)范了施工現(xiàn)場項目管理。我公司在現(xiàn)場管理中,嚴格執(zhí)行了國網(wǎng)公司和交流公司的領(lǐng)導(dǎo)決策,結(jié)合項目部的實際情況,出臺了一系列的項目管理措施,有力地保證了特高壓工程的質(zhì)量和工期。

三、特高壓試驗交流示范工程第16標段線路建設(shè)項目管理機制

1.夯實基礎(chǔ),完善特高壓線路建設(shè)項目管理體制管理制度是工程現(xiàn)場建設(shè)管理的基礎(chǔ),管理制度的建立可使工程建設(shè)管理有章可循,有據(jù)可查。針對特高壓工程的高標準、嚴要求,項目部建立起了完善的現(xiàn)場建設(shè)管理制度和規(guī)范的組織機構(gòu)。(1)組織專項人員,建立現(xiàn)場建設(shè)管理制度。為使工程建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化,按照事前周密策劃,事中過程可控、能控、在控,事后嚴格檢查并認真總結(jié)的管理思路,我公司在建立工作大綱、實施方案、現(xiàn)場管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現(xiàn)場建設(shè)管理經(jīng)驗的骨干人員,編寫了《崗位職責(zé)》《施工技術(shù)管理制度》《施工安全管理制度》《施工質(zhì)量管理制度》《工程材料管理制度》《機械設(shè)備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護制度》《精神文明建設(shè)制度》等9項現(xiàn)場建設(shè)管理制度,形成了系統(tǒng)的現(xiàn)場建設(shè)管理制度體系。從項目部管理層到現(xiàn)場施工層明確了項目管理的工作內(nèi)容、工作要求及工作計劃,將其作為指導(dǎo)項目建設(shè)的指南。與常規(guī)工程相比,我公司在建立特高壓線路工程項目管理制度體系時,對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程目標、精神文明建設(shè)等方面進行了細化和深入,為高質(zhì)量地進行特高壓工程建設(shè)提供了保障。(2)調(diào)動精兵強將,建立高效的組織機構(gòu)。健全的管理制度需要高效的組織機構(gòu)作保障。在工程建設(shè)中,我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項目經(jīng)理B角的項目經(jīng)理部,下設(shè)項目副經(jīng)理、項目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、計財部、器材部、辦公室,確保特高壓項目實施的施工安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責(zé)任到人。項目部以公司副經(jīng)理為項目經(jīng)理A角,將公司的領(lǐng)導(dǎo)層延伸到現(xiàn)場建設(shè)的第一線,使得公司管理層對項目管理情況了解更加直觀、深入、及時,加強了對現(xiàn)場的管控力度,提高了國網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執(zhí)行力度,同時也更利于與外界協(xié)調(diào)溝通解決現(xiàn)場的問題。A、B角項目經(jīng)理相互配合,發(fā)揮各自優(yōu)勢,確保了現(xiàn)場的執(zhí)行力度和深度。

2.提高標準,探索特高壓線路建設(shè)項目管理方式特高壓試驗示范工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大、挑戰(zhàn)性強,要確保成功實現(xiàn)工程目標,必須開展項目管理方式創(chuàng)新。(1)加大安全措施的投入,確保施工安全。安全是施工生產(chǎn)的基石。為確保特高壓線路工程現(xiàn)場建設(shè)安全,項目部堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,提前作好了各項安全文明施工策劃工作,緊緊圍繞項目安全目標,不斷完善健全工作機制,狠抓全員培訓(xùn)和安全制度、措施的檢查落實,安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài),保持了工程穩(wěn)定的安全局面。首先,建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系,明確項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,項目總工為安全技術(shù)負責(zé)人,按照“誰主管、誰負責(zé)”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的管理原則,做到責(zé)任、措施、時間三落實,從嚴、從細、從實抓好安全生產(chǎn)方面的每一項工作,確保施工生產(chǎn)安全。其次,配合國網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規(guī)工程的技術(shù)性更強,安全危險源更多,我們配合國網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專題片。專題片采用三維動漫形式,以關(guān)愛生命、保證安全為主題,用正反結(jié)合的實例生動地介紹了特高壓工程施工現(xiàn)場必須遵循的安全原則,必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構(gòu)架組立的施工安全流程。再次,定時開展安全檢查,嚴格安全獎懲制度。項目部聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理每月開展安全自檢自查工作,定期或不定期對項目部、施工駐地、施工現(xiàn)場、施工車輛進行全面安全檢查,做好書面記錄,查出問題及時整改;采取閉環(huán)檢查,要求舉一反三,對安全優(yōu)秀班組進行表彰,對安全管理落后的班組和個人進行通報,并組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組。項目部巡查小組每天巡視現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違章,尤其是習(xí)慣性違章,加大處罰力度。(2)加大投入,進行工程質(zhì)量管控的策劃與實施。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命。試驗示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設(shè)的首個工程,其首創(chuàng)性也意味著施工技術(shù)復(fù)雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質(zhì)量,項目部采取了如下措施。首先,將二級交底深入一線保證施工工藝。為統(tǒng)一施工操作流程、質(zhì)量標準和施工工藝,項目部打破了三級技術(shù)交底的局限,由二級技術(shù)交底直接深入施工一線,對每個施工班組、民工隊伍進行技術(shù)、安全交底,加強講解特高壓施工技術(shù)的特點、要點,以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關(guān)鍵技術(shù)和施工方案,統(tǒng)一作業(yè)行為。同時,在現(xiàn)場開展“每日一問”技術(shù)問答活動,技術(shù)員每晚就第二天的工作提出一個技術(shù)問題,由施工人員在專門的筆記本上作答,當場發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不留盲點和死角,提高施工人員技術(shù)水平,保障工程質(zhì)量和進度。其次,加強技術(shù)攻關(guān)提高科技含量。施工技術(shù)是工程施工的根本,是確保質(zhì)量的關(guān)鍵,是安全生產(chǎn)的保證。針對工程特點和設(shè)計要求,根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范及合同要求,項目部在收集、整理、編寫一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書的同時,成立了技術(shù)攻關(guān)小組,專門在各施工階段進行技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新及小改小革。針對本標段土質(zhì)容易塌方的特點,技術(shù)人員用薄鐵板制作了可伸縮的護筒,根據(jù)基坑的大小調(diào)整澆制混凝土的護壁;特高壓組塔比較困難,項目部制作了ZM塔三維動畫進行技術(shù)交底,繪制專門的放線指揮圖等等。項目部在特高壓工程建設(shè)過程中,精心組織技術(shù)攻關(guān),突破難點,獲得了大批QC榮譽,大大提高了工程質(zhì)量和效率,同時也激發(fā)了廣大職工科研的興趣,為公司在今后的工程中儲備了技術(shù)人才。再次,嚴格審查施工方案確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響到工程的成敗,因此關(guān)鍵的施工技術(shù)必須在認真研討、嚴格審查后才能在工程中應(yīng)用。在各個施工環(huán)節(jié)中,項目部都邀請公司各部室、分公司的技術(shù)骨干全面指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤和檢查工程建設(shè)過程,嚴把施工技術(shù)關(guān)。每一個施工方案的確定都是經(jīng)過了項目部反復(fù)論證和反復(fù)審查,形成切實可行的方案后再以實施。關(guān)鍵方案施工過程中,項目經(jīng)理和總工每日在施工現(xiàn)場督察,確保工藝質(zhì)量。嚴格審查施工方案有利于進一步優(yōu)化施工技術(shù)方案,確保了施工技術(shù)方案的安全可靠性,提高了工作效率。

第9篇：文明班組創(chuàng)建工作計劃范文

品質(zhì)教育

1. 強化戰(zhàn)略地位

多年來，東莞東城區(qū)委、區(qū)辦事處始終舉全區(qū)之力辦教育，帶著感情辦教育，辦人民群眾滿意的教育。為實現(xiàn)東城的跨越發(fā)展，東城始終把教育事業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅定不移地實施“科教東城”工程，全力推動全區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，東城區(qū)委、區(qū)辦事處圍繞區(qū)內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展全局和實際，深入貫徹《國家中長期教育發(fā)展和發(fā)展規(guī)劃綱要》，積極落實東莞市的教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快研究推進教育發(fā)展的政策措施，全心全意為教育辦實事、解難事、做大事。按照基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性的要求，對教育事業(yè)進行超前部署，做到“三優(yōu)先”：發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先安排教育發(fā)展，財政資金優(yōu)先保障教育投入，公共資源優(yōu)先滿足教育需要。

2. 強勢經(jīng)費投入

東莞東城區(qū)始終堅持以政府投入為主、多渠道籌集教育經(jīng)費的體制，逐年增加教育投入，保障學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費的穩(wěn)定來源和增長。2008年全區(qū)教育經(jīng)費總投入1.54億元；2009年總投入1.86億元；2010年總投入2.15億元，其中投資2600多萬元對東城一中和中心幼兒園進行了改造擴建。2011年投資9000多萬元新建東莞師范學(xué)校附屬小學(xué)新校交付使用。由于各級各方對教育投入的逐年增加，東城區(qū)教職工待遇和辦學(xué)條件不斷提高，為東城教育質(zhì)量的提高提供了強有力的支持，為東城率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3. 強力獎教助學(xué)

在確保正常教育經(jīng)費足額撥付的情況下，東城還積極動員全區(qū)機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體和干部群眾踴躍捐款，共籌集善款三千多萬元，成立了“東城區(qū)教育獎教助學(xué)金”，主要用于對貧困學(xué)生進行資助，對教育教學(xué)質(zhì)量高、辦學(xué)效益好的中小學(xué)，在教育教學(xué)工作中做出突出貢獻的優(yōu)秀教育工作者和積極上進、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生進行表彰獎勵。2008年發(fā)放157.28萬元，2009年發(fā)放169.46萬元，2010年發(fā)放184.89萬元，2011年發(fā)放190.51萬元。此外，2010年各社區(qū)、居民小組對1183人次，發(fā)放了315.85萬元獎學(xué)助學(xué)金。2011年，各社區(qū)、居民小組對1215人次，發(fā)放了270萬元獎學(xué)助學(xué)金。有效解決了貧困家庭子女讀書難的問題，進一步完善了教育激勵機制。

4. 強調(diào)均衡發(fā)展

東城區(qū)有戶籍人口6萬多人，外來人口30多萬。為了滿足外來務(wù)工人員子女的教育需求，近年來，東城區(qū)堅持“扶持引導(dǎo)，規(guī)范管理”的方針，大力鼓勵、支持企業(yè)、集體、個人辦學(xué)，使民辦教育呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，民辦學(xué)校辦學(xué)條件逐步完善，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是解放思想、政策扶持。近年來，東城區(qū)旗幟鮮明地支持民辦教育發(fā)展，并將這種支持落實在具體政策上。規(guī)定凡在東城籌辦民?；蛴變簣@，區(qū)城建、教育、物價、供水、供電等部門都給予政策的優(yōu)惠，并在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教研活動、教師管理、獎教獎學(xué)等方面與公辦學(xué)校一視同仁；二是擴大總量，滿足需求。針對外來務(wù)工人員子女入學(xué)難的現(xiàn)狀，我區(qū)積極增加民辦學(xué)校數(shù)量，不斷提高民辦學(xué)校覆蓋面。目前，全區(qū)共有民辦中小學(xué)12所，民辦幼兒園46所；三是提高質(zhì)量，做大做強。在實現(xiàn)數(shù)量優(yōu)勢的同時，東城區(qū)還積極加強民辦學(xué)校管理，開展財務(wù)檢查和辦學(xué)資格年審，規(guī)范民辦學(xué)校招生收費行為，幫助民辦學(xué)校建立董事會，評估辦學(xué)質(zhì)量，鼓勵民辦學(xué)校和公辦學(xué)校互相學(xué)習(xí)，取長補短，形成以支持發(fā)展為核心的管理理念和政策體系。

優(yōu)質(zhì)師資

百年大計，教育為本。

教育大計，教師為本。

推進教育事業(yè)的改革與發(fā)展，關(guān)鍵在教師。提升教育教學(xué)的質(zhì)量與水平，關(guān)鍵在教師。

近年來，為提高教師素質(zhì)，東城區(qū)重點實施“三大培訓(xùn)工程”（骨干教師培訓(xùn)工程、校長培訓(xùn)工程、師德培訓(xùn)工程），逐步建立了以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)，現(xiàn)代遠程教育為依托，課程改革為核心，崗位培訓(xùn)與學(xué)歷提高培訓(xùn)相結(jié)合的中小學(xué)教師繼續(xù)教育模式，實現(xiàn)了教師教育培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量的雙豐收，已初步建成一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)教師隊伍。

1. 構(gòu)建模式，抓牢為著力點

東莞師范附小要求每位教師制定一個三年的教師個人成長規(guī)劃，包括學(xué)校分析、個人分析、成長內(nèi)容、成長目標、主要措施、條件保障等內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校為他們的成長搭建平臺。主要模式有：專業(yè)對話自主發(fā)展；校內(nèi)專題系列講座；同級同伴互助成長；科組專題教學(xué)研究；分類搭建成長平臺。這種明確校情，依據(jù)科情，基于個人實際定目標，基于個人教學(xué)問題開處方，基于課改理念尋依據(jù)，基于教師個性找良策，大力推進校本教研，充分挖掘校內(nèi)資源，以個人成長規(guī)劃為主線，以課例為載體，以個人反思為前提，以同伴互助為基礎(chǔ)，以專業(yè)引領(lǐng)為保障的教育成長模式，有效地促進了教師的專業(yè)成長，并在莞師附小逐步形成體現(xiàn)學(xué)校個性的教師專業(yè)成長文化。

2. 大力培訓(xùn)，打開提升突破點

東城區(qū)中心小學(xué)通過加強培訓(xùn)促進教師的專業(yè)成長，培訓(xùn)分階段、分層次，逐步提高。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：學(xué)歷的提升、教學(xué)技能、管理能力等，學(xué)校組織培訓(xùn)與教師自身學(xué)習(xí)相結(jié)合，要求每位教師制定進修計劃，建立成長檔案。學(xué)校組織培訓(xùn)包括組織教師外出培訓(xùn)，例如到其他先進的地區(qū)跟崗學(xué)習(xí)或外出聽課學(xué)習(xí)；邀請相關(guān)專家到校為教師開展培訓(xùn)等。開展校本培訓(xùn)，促進教師業(yè)務(wù)水平的提高。各科組、各年級組根據(jù)科目的特點進行分組討論研究，開展專題教學(xué)研討等，通過教學(xué)實踐促進教師業(yè)務(wù)水平的提高。

東城三小的培訓(xùn)則以“立足課堂”為指向。自2007年以來，學(xué)校構(gòu)建了“主研人”平臺：即每個學(xué)科先把4名教師作為重點培養(yǎng)對象，堅持三年不間斷地進行課堂教學(xué)實踐能力培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，既注重教材處理培訓(xùn)，也注重教學(xué)策略培訓(xùn)；既注重學(xué)案為載體的自學(xué)方法的指導(dǎo)培訓(xùn)，也注重小組合作學(xué)習(xí)的指導(dǎo)培訓(xùn)；既注重課堂口述語言的培訓(xùn)，也注重課堂調(diào)控能力的培訓(xùn)。因而，“主研人”素質(zhì)快速提升，造就了一批素質(zhì)優(yōu)秀的年輕教師。而他們的成長，帶動了其他教師的轉(zhuǎn)變：從安于現(xiàn)狀的“終結(jié)型”轉(zhuǎn)變?yōu)榕ι线M的“學(xué)習(xí)型”，從循規(guī)蹈矩的“經(jīng)驗型”轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髣?chuàng)新的“科研型”。

3. 引導(dǎo)閱讀，搶占思維制高點

長期以來，教師是怎樣的一種工作方式？就是從學(xué)校畢業(yè)以后，憑著自己在學(xué)生時期學(xué)到的知識，拿著教科書、教學(xué)參考，在那里教書、輔導(dǎo)、出卷子考學(xué)生，能夠堅持讀書，有意識地提高自己的人很少，教書人不讀書的現(xiàn)象已經(jīng)見怪不怪。這樣的一種工作狀態(tài)，怎么能夠適應(yīng)素質(zhì)教育和課程改革的需要？因此，東城區(qū)朝天實驗小學(xué)在教師隊伍的建設(shè)上著力引導(dǎo)教師閱讀學(xué)習(xí)，努力改變教書人不讀書的現(xiàn)狀，讓讀書學(xué)習(xí)成為教師的一種內(nèi)在需求，一種工作方式，一種職業(yè)習(xí)慣。

朝天實驗小學(xué)把引導(dǎo)教師讀書和深入開展教育教學(xué)改革緊密結(jié)合起來。學(xué)校把教師讀書學(xué)習(xí)分為兩大快：一塊是共讀，一塊是自讀。學(xué)校每學(xué)期都根據(jù)教育教學(xué)改革的需要推薦2、3本共讀數(shù)目，要求教師閱讀，還在局域網(wǎng)中設(shè)置“校本研究學(xué)習(xí)資料”專欄向老師推薦專家、名師具有指導(dǎo)性或借鑒意義的好文章；設(shè)置“校本教研視窗”專欄，向大家推薦本校教師緊密結(jié)合教育教學(xué)改革實踐撰寫的好文章，確保老師們能夠按照學(xué)校教育教學(xué)改革的方向卓有成效地讀書學(xué)習(xí)。自讀的書目和文章則完全由教師根據(jù)自己的實際情況選擇，滿足自身個性化的讀書需求。

學(xué)校許多教師的讀書都經(jīng)歷了一個由不情愿、不自覺，為完成任務(wù)而強迫自己學(xué)習(xí)，到不知不覺中學(xué)到一些東西，逐漸嘗到甜頭的過程。為促進教師讀書，朝天實驗小學(xué)改革教師例會，每次都安排一定的時間作為教師的讀書交流，老師或推介好書，或發(fā)表讀書心得，或進行教學(xué)反思，不斷地從書籍中汲取營養(yǎng)，提升自我。

美德精進

德育是難題，尤其是在當今價值多元化、觀念碰撞沖突日益頻繁的現(xiàn)代社會。東莞市東城區(qū)立足區(qū)域?qū)嶋H，對德育進行內(nèi)容拓展、方式創(chuàng)新、領(lǐng)域延伸，通過健全體制、豐富載體、深化模式、完善平臺，成功構(gòu)筑起具有東城品質(zhì)的“大德育”體系，全區(qū)學(xué)校德育百花爭妍，呈現(xiàn)出學(xué)生品行優(yōu)異的人文勝景。

1. 注重健全體制

東城區(qū)中心小學(xué)把健全相關(guān)體制作為學(xué)校德育工作的著力點。學(xué)校相繼健全和完善了教學(xué)績效獎勵機制、班主任崗位津貼月評機制、學(xué)校文明班考評機制、日常行為量化評價機制等德育體制機制，為德育工作的執(zhí)行落實提供了有效保障。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校德育部門創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮了學(xué)校、家庭、關(guān)工委及社區(qū)等方面的教育合力，共同為學(xué)生的成長創(chuàng)設(shè)了一個良好的育人環(huán)境。

東城五小通過德育體制機制的完善與健全，不斷提高德育工作的吸引力和感染力，切實增強德育的針對性和實效性。一是感恩教育常態(tài)化，學(xué)校每學(xué)年都開展以感恩為主題的朗誦比賽、演講比賽等，使學(xué)生“知恩、懂恩、感恩”。二是關(guān)懷教育常規(guī)化，每年寒暑假，學(xué)校都組織學(xué)生到東城敬老院看望老人，使尊老敬老活動落到實處。三是實踐活動多樣化，學(xué)校相繼開展了精彩紛呈的社會實踐活動，讓學(xué)生在形式多樣的活動中真正增長見識，豐富體驗。

2. 側(cè)重豐富載體

東莞東城第一中學(xué)堅持管理育人、教書育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的全員育人原則，以“學(xué)會做人”為德育核心，以“體驗式教育”為手段，每年定期舉辦“朝陽伴我行”讀書活動、科技文化藝術(shù)節(jié)、校動會等各類校園文化活動，以這些豐富多采的活動為載體，引導(dǎo)學(xué)校形成蓬勃向上、積極向善的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

東莞師范附小在德育工作中推行扁平式管理，強調(diào)管理者要“用人人德育的眼光發(fā)現(xiàn)德育”，育人者要“用人人德育的思想做好德育”。學(xué)校要求老師們擁有“德育無小事，事事關(guān)我事”的思想，全體教師共同參與德育工作。首先，開展“一班一品”創(chuàng)建工作，班主任根據(jù)班情選擇切合本班實際的主題進行創(chuàng)建，創(chuàng)建做到有規(guī)劃，有方案，有秩序。學(xué)校在檢查班級的創(chuàng)建工作時，注重考核學(xué)生的參與性，資料的全面性，落實的有效性。其次，學(xué)校推選“新三好”評價，即“好習(xí)慣、好品格、好思維”。堅持用細化的標準每雙周做好各項指標的評價工作，期末評選出“新三好”學(xué)生。

東城小學(xué)建設(shè)書香校園，塑造文化品位。學(xué)校在寒暑假開展的“160朝陽讀書”活動中，結(jié)合德育課題《校園學(xué)生貼吧的引導(dǎo)與管理探索》，在校園網(wǎng)站上的“風(fēng)采貼吧”榜上中開辟“班組讀書活動平臺”，由教師和遷出的學(xué)生做管理員，在網(wǎng)站上進行班組讀書門外漢活動。倡導(dǎo)“家長與孩子共讀一本書”，既促進了讀書交流活動的開展，又引導(dǎo)和培養(yǎng)了學(xué)生在網(wǎng)上文明發(fā)貼的意識。

東城六小以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型家庭”活動為載體，提高德育工作水平。學(xué)校朝著“讓讀書成為習(xí)慣，讓書香潤澤校園，讓美德在讀書中發(fā)揚光大”的目標，每個學(xué)期通過實施“一、二、三”讀書活動策略（“一”即一個家庭讀書主題，“二”即建設(shè)學(xué)校、家庭兩個讀書陣地，“三”即完善“舉行校園讀書周、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭、開展160工程”三個載體），扎實推進學(xué)校德育工作。

3. 著重深化模式

東城初級中學(xué)始終堅持“德育優(yōu)先，育人為本”的德育原則，把加強學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育作為學(xué)校德育工作的重點和突破口。每年組織學(xué)生軍訓(xùn)，在艱苦的訓(xùn)練中對學(xué)生進行行為習(xí)慣、集體主義、愛國主義教育。同時，注重學(xué)生的自主管理，每月進行文明班、文明宿舍的評比。德育處總結(jié)出“激發(fā)動機――明確要求――強化行為――反饋激勵”這一養(yǎng)成教育的基本模式，并在此模式的基礎(chǔ)上制定了具有個性特色的《東城初級中學(xué)學(xué)生管理手冊》，并充分利用校園廣播、宣傳欄等開展宣傳教育活動，形成“責(zé)任到人，上下共抓”的德育工作新局面。

4. 推重心育平臺

花園小學(xué)非常重視德育工作。學(xué)校定期召開專門的心理健康工作會議，認真制定工作計劃，在學(xué)科教學(xué)、教育活動、班主任工作中，都注重對學(xué)生心理健康的教育，全面滲透在學(xué)校教育的全過程中。為了使學(xué)生的心理環(huán)境健康素質(zhì)得以正常進行，在學(xué)校日常工作中，該校重視營造良好的校園氛圍和寬松心理環(huán)境。該校從校容校貌的建設(shè)入手，使學(xué)校環(huán)境實現(xiàn)綠化、美化、凈化，營造一個和諧、寬松的氛圍，使學(xué)生一進校園，就有一種輕松的感覺，孕育一種健康向上的心理氛圍。為了更好地開展個別學(xué)生的心理輔導(dǎo)咨詢工作，該校建立了心理咨詢室――心語小屋，在這里，學(xué)生可以傾訴自己的苦惱、困難、也可以和別人一起分享他的快樂，他們在這些地方可以得到心情的調(diào)節(jié)、可以獲得心靈的安慰。從而架起了師生心靈溝通的橋梁。

品味優(yōu)教

教育科研是教育內(nèi)涵發(fā)展的推動力，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的必由之路。為探索教育教學(xué)規(guī)律，東城區(qū)立足區(qū)域?qū)嶋H，有計劃、有針對性的開展教學(xué)教研活動，確立并推行了“135”教學(xué)研究方案：“1”指的是一個中心，即以人（教師和學(xué)生）的發(fā)展為中心；“3”指的是三個結(jié)合，倡導(dǎo)每位教師做到讀書、實踐和寫作三者結(jié)合；“5”指的是教師通過教育日記（教學(xué)反思）、教育教學(xué)案例、教育隨筆、教育沙龍和教育論文寫作（反思）等五種形式，及時對教學(xué)實踐進行總結(jié)。并且在方案的實施過程中，東城注重引導(dǎo)學(xué)校和教師全員思考科研、投入科研、成就科研，并始終堅持教研活動貼近、貼緊、貼實教育教學(xué)實際，從而使東城教學(xué)研究逐漸呈現(xiàn)個性化、多樣化、專業(yè)化的特色，為東城的教育改革和發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動力。

1. 創(chuàng)新模式

東城初級中學(xué)狠抓教育科研，創(chuàng)新課堂教育模式。從根本上改變了以往學(xué)科教學(xué)唯書、唯授、唯練的程式化弊病，在教學(xué)中能注重探索、強調(diào)知識遷移與反饋、進行發(fā)散思維訓(xùn)練，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新性思維。結(jié)合教師的教學(xué)實踐經(jīng)驗，歸納提升了創(chuàng)新性課堂教學(xué)模式：設(shè)疑提問―激勵探索―建構(gòu)創(chuàng)新―鞏固拓展，充分開發(fā)自身的創(chuàng)新能力，實施創(chuàng)新教學(xué)，促進學(xué)生創(chuàng)新學(xué)習(xí)。

2. 革新制度

東城區(qū)花園小學(xué)設(shè)語文、數(shù)學(xué)、英語和綜合四個教研組，學(xué)校對教研組實施制度化管理，落實學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)分組管理責(zé)任制，提高教研組建設(shè)的計劃性和針對性。創(chuàng)新機制，實施策略。學(xué)校積極創(chuàng)新校本教研機制，建立層級分明的學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建“學(xué)校――科組――級部科組”立體教研網(wǎng)絡(luò)，實施“教研訓(xùn)一體化”的校本教研模式，開展“以專題課例研討促進教師專業(yè)成長”的校本行動研究，努力提高校本教研的實際效益。（1）“學(xué)研共同體”的組織機制。以學(xué)?？平M為高層研究集體，以現(xiàn)有的級部為基層研究集體，以完成共同的研究任務(wù)為載體，強調(diào)在研究過程中以相互作用式的學(xué)習(xí)觀作指導(dǎo)，層次分明地發(fā)揮學(xué)校名優(yōu)教師和級部骨干教師的引領(lǐng)作用，通過學(xué)習(xí)、交流和分享各種教學(xué)資源而相互影響、相互促進，達到促進研究集體成員全面成長的目的。（2）“三位一體”的研訓(xùn)機制。以專題課例研究為核心內(nèi)容，以學(xué)習(xí)反思為基礎(chǔ)，為教師搭建一個“教研訓(xùn)三位一體”的交流平臺，具體措施是開展任務(wù)驅(qū)動下的“磨課”，即專題課例研究，分級分層分專題研討。

3. 更新思路

東莞師范附小加強教研組建設(shè)，積極推進校本教研，在做好資源的整理、建設(shè)的同時，強調(diào)引導(dǎo)教師形成五個共識：教師成長需要公開課，我們更需要真實的公開課；讓教師明確校本教研是教師的成長路徑；怎樣構(gòu)建一個好課堂，什么樣的課算是優(yōu)質(zhì)課；科組長結(jié)合科組實際開展有價值的教研；讓科組內(nèi)每一位教師學(xué)會議課。當教師們形成共識后，對于教研便能步調(diào)一致，科研工作的開展便變得順暢起來。

東城區(qū)中心小學(xué)則突出“一個中心”（以教師專業(yè)化發(fā)展水平不斷提高為中心），實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”（教師課堂教學(xué)能力的提高，教學(xué)質(zhì)量、教研能力的提高）。確立了“個人反思同伴互助、整體提高”的教研思路；擬定了“加強理論學(xué)習(xí)、教學(xué)觀摩研討，專題研究，實踐體驗”的教研程序。在此基礎(chǔ)上，不同學(xué)科根據(jù)科目的特點進行教學(xué)研討，如：數(shù)學(xué)科圍繞數(shù)學(xué)計算、解決問題等專題進行研究。

東城五小的教研工作堅持既與課題研究相結(jié)合，又與校本培訓(xùn)相結(jié)合的工作思路。教研形式多樣化：理論學(xué)習(xí)、心得交流、集體備課、聽評公開課、觀看錄像、同課異構(gòu)、小專題研究等。在開展常規(guī)教研的同時，結(jié)合學(xué)科實際形成了各自的特色項目。比如語文科組開展經(jīng)典誦讀活動；數(shù)學(xué)科組的數(shù)學(xué)智慧樂園備受學(xué)生關(guān)注。

4. 變新載體

東城三小將教研、科研、課題研究有機融入常規(guī)教學(xué)活動中，將研究過程深層內(nèi)化為常規(guī)教學(xué)的工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)新教科研載體，不僅利用“學(xué)案”教學(xué)打造了五個平臺（“先學(xué)后教”預(yù)學(xué)平臺、“口述表達”交流平臺、“小組合作”互動平臺、“主研教師”成長平臺、“反饋驗證”評價平臺），還借助“學(xué)案”教學(xué)實現(xiàn)了五個創(chuàng)新（創(chuàng)新了由“教”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)”的教學(xué)資源，創(chuàng)新了“評―議―點―練―升”的課堂結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新了口述表達模式，創(chuàng)新了“小組合作”形式，創(chuàng)新了自學(xué)能力評價體系）。

特色品牌

東城區(qū)進一步深化“創(chuàng)名校、育名師”工程，打造教育品牌。堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的辦學(xué)主張，努力做到學(xué)校有特色、教師有特點、學(xué)生有特長，進一步促進特色學(xué)校的形成。以“立足本土、立足實際、滿足市場”為方向，有計劃、有步驟地進行示范學(xué)校創(chuàng)建工作,著力打造一批環(huán)境一流、設(shè)施一流、管理一流、質(zhì)量一流的名校，以優(yōu)質(zhì)等級學(xué)校推動區(qū)域教育上臺階和上檔次，初見成效。

1. 書香家庭見實效

自2008年以來，東城一小開展了創(chuàng)建“書香家庭”活動。由于東城一小地處市郊，家長素質(zhì)參差不齊，家長讀書學(xué)習(xí)的積極性不高，引導(dǎo)教育孩子的方法總不理想。因此，東城一小通過開展創(chuàng)建“書香家庭”活動，引導(dǎo)家長利用空余時間，放下要看的電視節(jié)目，放下要玩的麻將、撲克，和孩子一起讀書學(xué)習(xí)。東城一小創(chuàng)建“書香家庭”活動分自薦和班組推薦兩種形式。經(jīng)過學(xué)校檢查驗收，達標的家庭，由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“書香家庭”的牌匾。在檢查驗收的過程中，學(xué)校發(fā)現(xiàn)不少家長為給孩子一個好的示范，都會和孩子一起拿起書，一起學(xué)習(xí)。家長陳亮珍說：“以前我只是全力工作，忽視了給孩子引導(dǎo)?，F(xiàn)在只要我有空，就會跟著孩子一起看書，孩子學(xué)習(xí)起來也特別認真?！?/p>

2. 口才訓(xùn)練進課堂

21世紀，機遇與挑戰(zhàn)并存，誰擁有自信與膽量，誰就能為成功加碼；誰擁有一流的口才，誰就能在復(fù)雜的人際關(guān)系中游刃有余。教學(xué)生六年，想到的是學(xué)生六十年。東莞市東城區(qū)第二小學(xué)精心為學(xué)生搭建演講與交際的口才訓(xùn)練平臺，開創(chuàng)特色辦學(xué)新路子。課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)的場所，是育人的主渠道。為了能讓學(xué)生的口才訓(xùn)練能在日常的教學(xué)工作中得到體現(xiàn)和實施，東城二小在學(xué)科教學(xué)管理中明確要求：不管哪一門學(xué)科，哪一位老師授課，都必須把“口才訓(xùn)練引進課堂，保證學(xué)生一節(jié)課至少有十分鐘的自由表達時間。”為了達到學(xué)校的“口才訓(xùn)練”要求，老師們嘗試了“三五五”教學(xué)模式（課前三分鐘自由演講、課中五分鐘小組交流、課后五分鐘談學(xué)習(xí)體會），除了遵循這一模式以外，老師們還根據(jù)學(xué)科的特點，充分挖掘授課內(nèi)容的可誦可說可演點。