醫(yī)藥企業(yè)前景精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥企業(yè)前景范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 經(jīng)營管理 質(zhì)量管理

在市場運行機制下，當(dāng)前企業(yè)追求的都是效益，只有不斷的追求獲取更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)才能夠在激烈的競爭中存活與發(fā)展。目前，醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問題就是效益問題，其中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式與方法是導(dǎo)致出現(xiàn)效益問題的原因之一。本文對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中的質(zhì)量管理進行探析，主要對全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系兩方面進行了探討。

1 醫(yī)藥經(jīng)營中的全面質(zhì)量管理

在醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營管理中醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量需要適應(yīng)消費者的需求才能夠引起消費者的購買欲望，繼而企業(yè)才能獲得經(jīng)濟效益。但是醫(yī)藥經(jīng)營管理中的傳統(tǒng)質(zhì)量管理存在片面性，它只重視對產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的提升，管理產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量技術(shù)，因而忽略了對產(chǎn)品進行全面的質(zhì)量管理。調(diào)查顯示，醫(yī)藥經(jīng)營中存在有些藥品內(nèi)在質(zhì)量很高，技術(shù)含量高，但是購買的消費者數(shù)量很少，這是由于高技術(shù)含量與滿足消費者的需求是不對應(yīng)的，因此，高技術(shù)含量并不一定能夠為企業(yè)帶來高的經(jīng)濟效益。只有在醫(yī)藥經(jīng)營管理中實行全面質(zhì)量管理，滿足消費者的需求，提供給消費者滿意的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠增加產(chǎn)品的銷售量，提高醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。全面質(zhì)量管理需要樹立整體產(chǎn)品觀念，整體產(chǎn)品觀念是指醫(yī)藥企業(yè)提供給消費者的產(chǎn)品同時包括有形的實體產(chǎn)品和無形的產(chǎn)品服務(wù)。核心產(chǎn)品、實體產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三類產(chǎn)品組成整體產(chǎn)品，因此，在實施全面質(zhì)量管理的過程中應(yīng)當(dāng)以整體產(chǎn)品的三個組成部分為核心進行全面質(zhì)量經(jīng)營管理，在質(zhì)量管理過程中，一定不能脫離消費者，必須以消費者的需求為導(dǎo)向進行質(zhì)量控制。

1.1 加強核心產(chǎn)品的質(zhì)量管理

所謂產(chǎn)品的核心是指產(chǎn)品所能提供給消費者的使用價值和效用。這也是消費者與客戶是否進行產(chǎn)品購買的決定因素。對核心產(chǎn)品加強質(zhì)量管理首先需要對各種產(chǎn)品進行分析，明確消費者進行產(chǎn)品購買的目的，消費者的目的是要得到怎樣的使用價值與效用。繼而對自身所提供的產(chǎn)品能給消費者帶來怎樣的利益與使用價值，是否能夠滿足消費者的需要進行反思。醫(yī)藥企業(yè)加強質(zhì)量管理，需要加強對核心產(chǎn)品的質(zhì)量管理，使其滿足消費者的需求。

1.2 加強實體產(chǎn)品的質(zhì)量管理

所謂實體產(chǎn)品是指由品質(zhì)、商標(biāo)、包裝、式樣等部分組成的核心產(chǎn)品的物質(zhì)承擔(dān)者。傳統(tǒng)的實體產(chǎn)品的質(zhì)量管理是以技術(shù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理，只注重對產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量的管理，往往忽略了產(chǎn)品的包裝、商標(biāo)、樣式等是否能夠滿足消費者的需求。因此，在醫(yī)藥經(jīng)營管理中的質(zhì)量管理上，要摒棄只追求產(chǎn)品品質(zhì)的錯誤思想。因為高品質(zhì)的保證是高成本，高成本必然導(dǎo)致出現(xiàn)高價格，從而不能滿足消費者對于產(chǎn)品的需求，不能使消費者對產(chǎn)品滿意，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。

1.3 提高附加產(chǎn)品的質(zhì)量

所謂附加產(chǎn)品是指，在用戶購買完產(chǎn)品后所獲得的服務(wù)。醫(yī)藥企業(yè)的附加產(chǎn)品主要是指對醫(yī)藥產(chǎn)品進行的售前、售中和售后服務(wù)。產(chǎn)品服務(wù)是組成整體產(chǎn)品的一個重要部分，服務(wù)質(zhì)量的高低直接決定產(chǎn)品的銷售量。因此，醫(yī)藥企業(yè)要想獲得更多利潤，必須提高附加產(chǎn)品的質(zhì)量。

2 標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)藥經(jīng)營管理質(zhì)量管理體系

2.1 建立規(guī)范的質(zhì)量管理制度

醫(yī)藥企業(yè)在醫(yī)藥經(jīng)營管理中需要自覺對國家頒布的GSP規(guī)范進行貫徹執(zhí)行，按照GSP規(guī)范中的規(guī)定建立質(zhì)量管理制度，使其涉及醫(yī)藥經(jīng)營管理活動的全過程。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理基層作業(yè)

醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營管理中需要舍棄傳統(tǒng)的質(zhì)量管理思想，在醫(yī)藥管理中需要側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為生產(chǎn)銷售活動的全過程制定標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一和細化各部門的業(yè)務(wù)操作要求，使醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量管理的基層作業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 加強質(zhì)量管理作業(yè)的考核

醫(yī)藥企業(yè)需要定期對質(zhì)量管理進行考核，以各崗位日常質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)為依據(jù)進行考核，實行有效的獎懲制度。在質(zhì)量考核的過程中以各部門的自查資料和公司的內(nèi)審結(jié)果作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，使各部門在質(zhì)量管理中加強自我監(jiān)督，自我控制。形成自上而下的質(zhì)量管理考核體系，確保醫(yī)藥經(jīng)營管理活動中質(zhì)量管理的順利進行。

3 結(jié)語

在市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)藥企業(yè)的競爭日益加劇，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營管理中需要加強質(zhì)量管理來使產(chǎn)品的質(zhì)量達到消費者滿意的程度，從而提高產(chǎn)品的品牌知名度，增加企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。加強質(zhì)量管理的內(nèi)容具體細分有很多方面，其中全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的建立存在比較重要的作用，因此，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營管理中需要從這兩方面著手進行質(zhì)量管理。醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)只有樹立高度的社會責(zé)任感，以人民群眾的健康為服務(wù)的宗旨才能夠提供高的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，在目前的法規(guī)下，醫(yī)藥企業(yè)需要把傳統(tǒng)模式中的缺點摒棄，將GSP規(guī)范深入貫徹到質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，使醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量管理能夠健康有序的進行并向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]李秋濤.淺論藥品經(jīng)營質(zhì)量管理[J].今日藥學(xué)，2010，20(10)：60-62.

第2篇：醫(yī)藥企業(yè)前景范文

自上世紀70年代以來，一次次石油危機的出現(xiàn)，為世界經(jīng)濟和科技發(fā)展方向產(chǎn)生了深遠影響，石油危機引導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟逐步走入資本經(jīng)濟，同時引導(dǎo)科技更快的地向低實物資源利用的軟科學(xué)領(lǐng)域發(fā)展。人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)化浪潮、工業(yè)化浪潮后逐步邁向信息化浪潮――知識經(jīng)濟。

全球性的經(jīng)濟運行模式正在逐步發(fā)生根本性的變化，200年前替代了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的工業(yè)經(jīng)濟，正在逐步被另一新型的經(jīng)濟模式替代，它就是知識經(jīng)濟。

一、知識經(jīng)濟理論

知識經(jīng)濟，通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”。從內(nèi)涵來看，知識經(jīng)濟是經(jīng)濟增長直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。按照世界經(jīng)濟合作及發(fā)展組織的說法，知識經(jīng)濟就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費之上的經(jīng)濟知識經(jīng)濟理論形成于20世紀80年代初期。1983年，美國加州大學(xué)教授保羅？羅默提出了“新經(jīng)濟增長理論”，認為知識是一個重要的生產(chǎn)要素，它可以提高投資的收益?！靶陆?jīng)濟增長理論”的提出，標(biāo)志著知識經(jīng)濟在理論上的初步形成。知識經(jīng)濟與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟相比，具有特征：（1）資源利用智力化 ;（2）資產(chǎn)投入無形化（3）知識利用產(chǎn)業(yè)化;（4）高科技產(chǎn)業(yè)支柱化;（5）經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)化;（6）世界經(jīng)濟全球化;（7）企業(yè)發(fā)展虛擬化; （8）人均收入差距擴大化

二、知識經(jīng)濟通過全球化經(jīng)濟直接對我國企業(yè)產(chǎn)生影響

1.對企業(yè)內(nèi)涵的影響

首先，決定創(chuàng)辦企業(yè)的不再是資本，而是知識和技術(shù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素――土地、人力和資本已成為經(jīng)濟發(fā)展的限制力量而不再是驅(qū)動力，而知識將成為關(guān)鍵性的資源，成為企業(yè)發(fā)展的新動力。

其次，在企業(yè)里，擁有專門知識和技術(shù)的人才，地位迅速上升，舉足輕重。

第三，企業(yè)的成功在于企業(yè)內(nèi)技術(shù)人才擁有的正確的知識和技術(shù)。這一點，將深刻地動搖原有企業(yè)內(nèi)的所有權(quán)基礎(chǔ)，深刻改變企業(yè)的內(nèi)涵。

2.對企業(yè)競爭行為的影響

在知識經(jīng)濟條件下，以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)的競爭優(yōu)勢將會發(fā)生根本變化，將從對資源的占有、配置、生產(chǎn)經(jīng)驗、技術(shù)和經(jīng)營規(guī)模以及開發(fā)、加工、營銷產(chǎn)品的能力等方面轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵聨讉€方面：覓集、創(chuàng)造和更新智力資產(chǎn)的能力;智力資本和有形資本的有效配合能力;通過智力資本出現(xiàn)的資源最佳配置以及人力資源的開發(fā)能力等。

3.對企業(yè)管理方式的影響

首先，創(chuàng)新和服務(wù)將替代傳統(tǒng)的控制和管理。依靠不斷找出需要以及解決辦法之間的聯(lián)系。成功企業(yè)所提供的價值多來自于問題所需要的專業(yè)研究、工程和設(shè)計服務(wù)，以及把上述兩方面連接起來的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務(wù)。

其次，企業(yè)的柔性管理將具有更重要的意義。企業(yè)管理將更注重人的因素，更強調(diào)以人為中心。通過實施各種行之有效的管理措施，最大限度地發(fā)揮人的智慧和潛能，發(fā)揮在科技創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性。并有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)群體乃至人與人之間的關(guān)系，來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

三、我國企業(yè)如何適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展

1.企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)研究

知識經(jīng)濟時代主要以知識作為戰(zhàn)略資源，而知識資源的傳播與使用不受時空限制，在運用過程中又能創(chuàng)造出新的知識來。企業(yè)必須提高獲取和應(yīng)用知識的能力，企業(yè)的管理者要有戰(zhàn)略眼光，瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出來的信息市場，把企業(yè)自身具有的知識資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在此過程中又生產(chǎn)出新的知識資源，促進技術(shù)開發(fā)研究。

以IT行業(yè)為例，IBM每年投入的研發(fā)資金達40億美元，而我國的聯(lián)想公司每年投入的研發(fā)資金不到IBM的1/10。為此，聯(lián)想成立了專門的研發(fā)公司，投入更大量的資金用于研發(fā)，并使企業(yè)從原來外購技術(shù)然后推廣為主的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化自主研發(fā)以后技術(shù)推廣型的知識創(chuàng)新型企業(yè)。

2.實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，充分認識知識的價值

知識的價值是由包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識的含量決定的。

以大眾汽車為例，不斷應(yīng)用新管理和技術(shù)手段，通過增加汽車設(shè)計中微電腦應(yīng)用面、增加工藝過程的自動化操作程度、增加業(yè)務(wù)管理中品牌化管理、增加機構(gòu)設(shè)置中的扁平化和區(qū)域決策，充分提高企業(yè)的管理效率和產(chǎn)品技術(shù)含量。

3.知識經(jīng)濟不僅要求企業(yè)要建立健全企業(yè)文化

在世界經(jīng)濟走向一體化的進程中，各國在企業(yè)管理的企業(yè)文化上要互相借鑒，取長補短，相互融合，形成綜合性的管理技巧和藝術(shù)。

以海爾公司為例，海爾以市場為導(dǎo)向，以用戶需求為目標(biāo)，不斷開拓進取，充實其服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，提出了“先賣信譽，再賣產(chǎn)品”、“只有淡季思想，沒有淡季市場”、“市場唯一不變的法則就是永遠在變”以及“用戶永遠是對的”、“海爾真誠到永遠”等理念。海爾集團也由80年代末期的虧損電冰箱企業(yè)向洗衣機、彩電、空調(diào)、電腦等其他領(lǐng)域推進，并逐步走出國門，打入歐美市場。正是這樣一步一步的發(fā)展中，海爾人特有的理念得以形成、鞏固和強化，并最終形成獨具特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)了中國工業(yè)企業(yè)知識經(jīng)濟管理的新潮流。

4.始終堅持面向市場并占領(lǐng)市場

全面轉(zhuǎn)變市場營銷觀念，變開發(fā)與導(dǎo)向型為市場導(dǎo)向型是中國企業(yè)適應(yīng)新知識經(jīng)濟形式的必然渠道。

以上海大眾汽車為例，作為中國初期工業(yè)經(jīng)濟模式下最早的汽車合資企業(yè)，在上世紀80年代和90年代創(chuàng)造了汽車企業(yè)壟斷中國汽車市場的神話。但是進入21世紀以來，由于世界品牌、技術(shù)、資本全面拓展，上海大眾受到越來越多的國內(nèi)汽車企業(yè)的競爭和擠壓;十年內(nèi)從50%的市場份額下滑到到10%，而且國內(nèi)汽車產(chǎn)銷排名跌至四名左右。面對挑戰(zhàn)，上海大眾及時調(diào)整內(nèi)部管理策略，變革開發(fā)、生產(chǎn)、計劃、銷售、市場和服務(wù)之間的關(guān)系，從組織架構(gòu)上、從業(yè)務(wù)流程上、從理念上重新建立市場導(dǎo)向型的企業(yè)運行模式。上海大眾一路重振雄風(fēng)，到2008年底重新牢牢地坐上中國汽車企業(yè)的頭把交椅。

結(jié)束語

第3篇：醫(yī)藥企業(yè)前景范文

加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的。在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)的管理形式和管理理念已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式已不適應(yīng)新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展和進步，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要在改革發(fā)展規(guī)劃、綜合管理技術(shù)及創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮人才作用。對于一個企業(yè)來說，在發(fā)展過程中是否具備市場競爭力，從根本上說主要依賴于企業(yè)的人才隊伍是否優(yōu)秀以及在市場中是否能夠占據(jù)優(yōu)勢。人才在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用，因此，企業(yè)人才隊伍建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展的第一要務(wù)，是企業(yè)長遠發(fā)展的根本性保障，是企業(yè)整體競爭能力的第一要素。

一、人才隊伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義分析

1.人才建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中具有重要性和緊迫性

加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)是實施人才興企戰(zhàn)略的必然要求，人才問題是一個戰(zhàn)略性的問題，是決定企業(yè)發(fā)展的命運問題。企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展和進步，就要大力實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，努力提高勞動者的素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)，從而培養(yǎng)出一批專業(yè)技能高超，專業(yè)綜合素質(zhì)較強的專門性人才和拔尖性人才。人才建設(shè)對企業(yè)的人力資源部門建設(shè)具有重要的示范和帶動作用，只有營造一個高層次和專業(yè)化的人才培養(yǎng)通道，才能帶動一個人才群體的發(fā)展和進步?，F(xiàn)階段，企業(yè)建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量充足的現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一?？傮w說來，企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面還處于初級階段，工作才剛剛起步，從現(xiàn)有企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀分析，不管是人才數(shù)量還是人才的能力和專業(yè)素質(zhì)來說，與實際的需求都存在較大的差距，這需要上級部門和企業(yè)自身從長遠的發(fā)展全局出發(fā)，把打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)去抓，切實將人才聚集到企業(yè)發(fā)展的軌道上。

2.人才隊伍建設(shè)是轉(zhuǎn)變企業(yè)理念的重要要求

在人才隊伍建設(shè)過程中，要及時轉(zhuǎn)變?nèi)瞬抨犖榻ㄔO(shè)理念，從而促進企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。企業(yè)應(yīng)該將人才隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略性的任務(wù)去抓、去完成，從而更好地應(yīng)對新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展所帶來的各種挑戰(zhàn)，從而全面促進企業(yè)健康發(fā)展和進步。在人才隊伍建設(shè)過程中，要制定合理人才隊伍培訓(xùn)目標(biāo)和制度，在人才隊伍建設(shè)過程中，全面樹立以人為本的發(fā)展理念，切實將培養(yǎng)人才、關(guān)心人才和尊重人才的理念有效的統(tǒng)一起來，想盡辦法為那些踏實干事、埋頭工作的員工搭梯子、鋪路子，保證人才在企業(yè)中能夠各盡其職。在人才隊伍建設(shè)過程中，要將人才隊伍建設(shè)納入到企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃中，保證人才建設(shè)定位準(zhǔn)確，思路方向明晰，最終形成重點推進，協(xié)同發(fā)展和整體提高的良好局面，不斷加快現(xiàn)代企業(yè)的人才建設(shè)步伐，促進企業(yè)經(jīng)營和管理理念的轉(zhuǎn)變。同時，還要全面堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團部門齊抓共管的格局。要切實發(fā)揮各個部門應(yīng)有的作用，保證密切配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，切實調(diào)動起各方面工作的積極性，全面促進企業(yè)人才隊伍建設(shè)發(fā)展。

二、加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的途徑分析

1.調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，引進和培養(yǎng)并重

在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，我們必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，對本企業(yè)中現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進行全面的分析和研究，在未來的很長一段時期內(nèi)，通過人才培養(yǎng)和人才引進兩種渠道，讓人才從學(xué)習(xí)中鍛煉自我，從實踐中鍛煉技能，從工作中認清自我，從評價中發(fā)現(xiàn)不足，從引進和選聘過程中得到人才。通過加強培訓(xùn)，可讓員工體會到公司對他們的重視，認識到培訓(xùn)是最好的福利，還可以提高素質(zhì)，增長知識，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，提高其業(yè)績和信心，培養(yǎng)其對公司的忠誠度。在企業(yè)發(fā)展過程中，要始終堅持黨管干部和黨管理人才的理念，按照上級部門積極培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和引進高素質(zhì)和高技能型人才的需求，密切與人力市場進行溝通和聯(lián)系，重點引進那些對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重大突出貢獻的技術(shù)帶頭人。同時，還要敢于任用年輕人才進入到中層管理部門中，集中力量培養(yǎng)那些以研究生為主體的后備干部群體，重點改善企業(yè)人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡的現(xiàn)象。在向外引進人才過程中，企業(yè)還應(yīng)該制定一個比較全面和完善的專業(yè)人才培訓(xùn)機制和體系。推薦有上進意識的工作人員參加到企業(yè)重要的人才培訓(xùn)活動中，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營一線人員和機關(guān)管理人員參加到中國石化遠程教育學(xué)習(xí)過程中。同時，要對工作取得突出成就的員工給予年度的獎勵，對于有提拔機會的優(yōu)先給予優(yōu)秀的員工。

2.做好職業(yè)規(guī)劃工作，建立職業(yè)管理體系

對于剛進入企業(yè)的員工，應(yīng)該對其制定完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過對員工的個人性格特點和專業(yè)進行全面的分析，正確的對人才進行評價，并為其提供一個合適的工作崗位，通過一段時間的鍛煉之后，結(jié)合員工的實際工作情況，對其崗位進行合理的調(diào)整和實踐，從而為新引進的人才制定一個符合其專業(yè)發(fā)展和個性特點的專業(yè)工作，制定一個既能夠滿足企業(yè)需求又能促進人才自身發(fā)展的長期職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮好企業(yè)人力資源部門在人才選擇、任用、培養(yǎng)和提升方面的重要作用，進一步做好持續(xù)的改進工作，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)管理體系。全面規(guī)范科學(xué)量化企業(yè)人才的管理辦法，最大限度提升人才主動性和積極性，這樣企業(yè)的人才建設(shè)的作用才能真正的發(fā)揮出來，才能真正的形成企業(yè)人力資源合理的格局。

3.挖掘人才潛能，在創(chuàng)新中發(fā)展人才隊伍

衡量人才隊伍的技能、潛力都充分發(fā)揮到了極致、崗位職責(zé)履行得全部到位的標(biāo)準(zhǔn)，就是人職相配。這是一個人事業(yè)的開始，也是企業(yè)留住人才的第一步。所以，企業(yè)在安排工作的時候，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)，考慮人才是否有與職位相稱的技能、經(jīng)驗和知識，一旦完全勝任崗位要求，而且人才還有進一步發(fā)展的潛力，就把他升入新一級的更重要的崗位。另外，在新形勢下企業(yè)面臨技術(shù)人才資源緊缺的狀況，要大力創(chuàng)新技術(shù)管理、制度管理，制定出既能提高廣大員工的積極性、發(fā)揮廣大員工的潛能，又能優(yōu)化合理配置人才資源、提高技術(shù)管理水平和效率的新舉措、好辦法。

第4篇：醫(yī)藥企業(yè)前景范文

關(guān)鍵詞：帶量采購；發(fā)展戰(zhàn)略；財務(wù)風(fēng)險

一、帶量采購下醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

由于醫(yī)藥帶量采購政策的出臺與實施，醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出新的競爭形勢。帶量采購采取原研藥與仿制藥可同時競選、最低價中選的形式，這使跨國醫(yī)藥企業(yè)的高價原研藥產(chǎn)品競爭力減弱、市場占有率降低。與此同時，對于國內(nèi)生產(chǎn)通過一致性評價的仿制藥企業(yè)來說，也面臨著藥品價格下跌，利潤減少的問題。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略迎接新的機遇和挑戰(zhàn)是企業(yè)未來發(fā)展走向甚至是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。

(一)醫(yī)藥企業(yè)短期發(fā)展戰(zhàn)略探究

由于在帶量采購政策下，醫(yī)藥企業(yè)在保證藥品質(zhì)量的前提下打的是價格戰(zhàn)，價格最低的企業(yè)中標(biāo)，企業(yè)無需再做產(chǎn)品營銷。中標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)與未中標(biāo)企業(yè)在藥品的銷售方式與銷售渠道上有較大差別。所以我們在討論時應(yīng)分別討論中標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)和未中標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)在短期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。對于中標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)來說，雖然藥品的售價有了大幅度下降，但是企業(yè)可以減少不必要的銷售費用，這對企業(yè)來說是非常有利的。企業(yè)應(yīng)保質(zhì)保量的完成簽訂的藥品訂單，確保藥品的療效。對于未中標(biāo)的企業(yè)來說，其關(guān)注點應(yīng)該在產(chǎn)品的銷售上。中標(biāo)的企業(yè)因不必承擔(dān)銷售費用以低廉的價格出售商品。而未中標(biāo)企業(yè)需要高額的銷售費用，為了保證利潤率，其價格肯定會高出中標(biāo)企業(yè)許多，這使未中標(biāo)企業(yè)在價格上不再具有競爭力。所以，如何開拓藥品銷售市場，提高產(chǎn)品競爭力是未中標(biāo)企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)該關(guān)注的重點。

(二)醫(yī)藥企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略探究

目前，中國醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)速度遠遠落后于歐美發(fā)達國家。藥品的研發(fā)一直以來是中國醫(yī)藥企業(yè)的難題。帶量采購的藥品絕大部分是通過一致性評價的仿制藥，所以，中國通過一致性評價的醫(yī)藥企業(yè)將會越來越多，仿制藥企業(yè)的競爭壓力會越來越大，仿制藥品的價格也將會持續(xù)走低。如何從眾多醫(yī)藥企業(yè)中脫穎而出，是醫(yī)藥企業(yè)在制定長期發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題。一方面，要提高工藝水平，減少規(guī)模生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力；另一方面，要重視藥品的創(chuàng)新研發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力，這樣才能更好的保證企業(yè)的長期發(fā)展。

二、帶量采購下企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險

(一)藥品研發(fā)投資風(fēng)險

對于企業(yè)來說，藥品的研發(fā)需要大量資金的支撐，但是能否取得收益以及取得的收益能否抵消研發(fā)費用是一個未知數(shù)。一些企業(yè)一直以來都在進行創(chuàng)新性藥品的開發(fā)，但是收獲的成果卻不太理想。大型的醫(yī)藥企業(yè)此前往往將銷售仿制藥的利潤作為研發(fā)資金的主要來源，帶量采購導(dǎo)致仿制藥藥價大幅下降，醫(yī)藥企業(yè)的利潤也會隨之減少。所以，在面對利潤逐漸透明并減少的情況下，持續(xù)支付高額的研發(fā)資金會給醫(yī)藥企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

(二)資金回收風(fēng)險

帶量采購可以幫助企業(yè)減少銷售成本，但如果具體的采購量問題、支付問題、約定的采購量未完成措施及通過一致性評價藥物的質(zhì)量監(jiān)督問題還沒解決，帶量采購可能會給仿制藥企業(yè)帶來損失。購買量如果未達到合同簽訂的數(shù)量，那么企業(yè)會面臨貨品積壓的問題。貨款何時支付，以怎樣的形式支付也影響著企業(yè)的財務(wù)狀況。不僅如此，藥品的價格是固定的，在合同約定的期間，如果由于藥品原材料價格上漲等問題導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高，會使企業(yè)賠本銷售，給企業(yè)帶來致命的傷害。

(三)營運資金風(fēng)險

由于帶量采購中，價格最低者中標(biāo)，所以企業(yè)為了獲得藥品的銷售量，不惜會大量降低藥品的利潤，并且想要通過增加銷售量來彌補藥品單件利潤的降低。但是，在企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模時，藥品的生產(chǎn)成本、企業(yè)的管理成本也在隨之加大。而藥品的越來越低的價格能否支撐整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)也是企業(yè)面臨的困境。尤其是中小醫(yī)藥企業(yè)，藥品的生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)成本高，藥品的研發(fā)能力差，產(chǎn)品沒有競爭力，面對的營運資金風(fēng)險也越大。

(四)資金分配不合理

如果企業(yè)帶量采購未中標(biāo)，需要自行銷售藥品，企業(yè)銷售費用過高。相關(guān)醫(yī)藥類上市公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的藥品營銷成本達到了60%。在帶量采購低價藥品的壓力下，未中標(biāo)企業(yè)若想保證市場占有率，必將再次加大藥品的營銷力度，銷售費用將會進一步增加。但是，企業(yè)能否到達銷售目標(biāo)仍是未知數(shù)。為了提高核心競爭力，醫(yī)藥企業(yè)需要重視藥品的開發(fā)。但是，開發(fā)創(chuàng)新性藥品具有高投入、見效慢的特點。如果企業(yè)一味的追求研發(fā)的速度，不考慮企業(yè)的財務(wù)狀況，企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險將會加大。

三、醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對

(一)重視單一藥品的研發(fā)

企業(yè)進行創(chuàng)新藥的研發(fā)是必要的。但是，如果同時進行多種藥品的研發(fā)，研發(fā)資金將會翻倍。所以為了降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)選擇具有良好前景的項目，并著重對其進行投資，形成企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。此外，企業(yè)還可通過拳頭產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，帶動其他產(chǎn)品銷售，提高企業(yè)的銷售收入。

(二)加強藥品的存貨管理

為了防止藥品的積壓或短缺，降低藥品的回款風(fēng)險，企業(yè)可以建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，將原材料的采購、藥品的生產(chǎn)、藥品的銷售等業(yè)務(wù)流程整合到統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)中。幫助管理人員可以及時的了解到生產(chǎn)和銷售情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，減少企業(yè)的庫存壓力，同時保證藥品的及時供應(yīng)。

(三)提高決策水平

雖然企業(yè)想要通過增加藥品的銷售量彌補藥品利潤的減少，但是企業(yè)不能盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)在生產(chǎn)藥品前，管理者一定要做好需求分析，確定生產(chǎn)規(guī)模，防止存貨過多，保證企業(yè)資金的流動性。企業(yè)還可以考慮多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，面對競爭日益激烈的仿制藥品市場，尋找更具發(fā)展前景的項目進行投資，降低企業(yè)的風(fēng)險，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(四)加強資金管理意識

對于藥品的銷售，管理者應(yīng)把握住銷售費用的占比，選擇可行有效的營銷方式，避免不必要的費用支出。衡量好藥品的銷售量與利潤率，防止虧損的情況發(fā)生。對于創(chuàng)新藥的研發(fā)，管理者首先應(yīng)該保證企業(yè)日常經(jīng)營活動所需資金的充足，防止企業(yè)資金鏈發(fā)生問題。在創(chuàng)新性藥品研發(fā)的關(guān)鍵時期，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)募哟笸顿Y力度，加快研發(fā)速度，以此搶占市場先機，為未來的銷售收入提供保障。

第5篇：醫(yī)藥企業(yè)前景范文

在業(yè)務(wù)處理模式上，具有全國統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)的特點，服務(wù)質(zhì)量、運營效率、經(jīng)營績效受全網(wǎng)全過程各環(huán)節(jié)的影響，成本弱增性特征19世紀英國古典經(jīng)濟學(xué)家約翰.穆勒提出自然壟斷概念，經(jīng)濟學(xué)家總結(jié)出自然壟斷行業(yè)的一般特征是規(guī)模經(jīng)濟。1977年，鮑莫爾首次以成本弱增性定義了自然壟斷。1982年，鮑莫爾、潘扎、威利格出版了《可競爭市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論》一書，用范圍經(jīng)濟和成本弱增性系統(tǒng)論證了自然壟斷:如果單一企業(yè)生產(chǎn)所有各種產(chǎn)品的總成本小于多個企業(yè)分別生產(chǎn)這些產(chǎn)品的成本之和，企業(yè)成本具有弱增性〔5〕?？死撕兔桌?Clarkson&Miller)用q表示產(chǎn)量，C(q)表示成本函數(shù)，產(chǎn)量q變化量為1<人毛卜。時，企業(yè)成本函數(shù)關(guān)系為:C(人q)<入C(q)由上式可以看出，在產(chǎn)量q附近存在著規(guī)模經(jīng)濟效益。把公式兩邊同時除以入q可以得到:C(人q)/人q<C(q)/q在成本弱增性的情況下，由一個企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)，要比由幾個較小規(guī)模的企業(yè)同時生產(chǎn)能更有效地利用資源，實現(xiàn)社會總成本最低。因此，只要單一企業(yè)生產(chǎn)所有產(chǎn)品的成本小于多個企業(yè)分別生產(chǎn)這些產(chǎn)品的成本之和，企業(yè)的成本就具有弱增性。由于郵政物流的主要成本在于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本，郵政網(wǎng)絡(luò)建成以后，郵政業(yè)務(wù)品種(產(chǎn)品)的增加不會引起總成本的明顯增加，郵政行業(yè)具有明顯的成本弱增性。具有大量的沉沒成本所謂沉沒成本，是指因過去的決策導(dǎo)致的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本，資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越弱，其形成沉沒成本的部分就越大〔了〕。經(jīng)濟活動中的沉沒成本是指進入市場時所投入的、退出市場時不能回收的那部分投資。它構(gòu)成企業(yè)的退出壁壘。在自然壟斷領(lǐng)域，巨大的沉沒成本還構(gòu)成行業(yè)的進入壁壘。郵政成本的沉淀性主要表現(xiàn)在資產(chǎn)投資的專用性，這些固定資本一旦形成，折舊需要很長時間，而且這些工具設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施很難轉(zhuǎn)作其它用途。

郵政網(wǎng)絡(luò)對醫(yī)藥物流的適應(yīng)性

藥品體積小、價值高;品種多、規(guī)格復(fù)雜，生產(chǎn)和使用高度分散;需求發(fā)生急迫，有效期有限而且效期管理嚴格;使用批量小，進貨頻繁18〕。藥品的這些特點，決定了在眾多的藥品生產(chǎn)者和使用者之間，必須建立一個非常復(fù)雜高效的醫(yī)藥物流體系。這一物流系統(tǒng)必須具有足夠的覆蓋能力，它的一端必須能夠覆蓋中國國內(nèi)所有的藥品生產(chǎn)企業(yè)和藥品進口商，它的另一端必須能夠覆蓋中國960萬平方公里范圍內(nèi)，數(shù)十萬家醫(yī)療機構(gòu)和社會藥房。藥品實物精細配送是藥品中間流通環(huán)節(jié)的中心任務(wù)〔8〕。郵政網(wǎng)絡(luò)“橫向到邊，縱向到底”的全覆蓋特性和全程全網(wǎng)綜合組織管理能力，為郵政網(wǎng)絡(luò)開展藥品物流配送業(yè)務(wù)提供了可靠的保障，如果郵政體系適當(dāng)加強藥品質(zhì)量管理能力，郵政網(wǎng)絡(luò)就完全具備藥品物流配送條件。藥品的特點和郵政網(wǎng)絡(luò)特性使藥品“天然”地成為郵政網(wǎng)絡(luò)精益物流的最佳對象之一!9]。

第6篇：醫(yī)藥企業(yè)前景范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè) 會計監(jiān)督體系 問題 構(gòu)建

目前，醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展壯大，醫(yī)藥零售公司如雨后春筍在中國大地拔地而起。伴隨著我國醫(yī)療體制改革的推進，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展前景非?？捎^。但是，綜觀我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財務(wù)管理水平不高已經(jīng)成為普遍性問題，特別是會計監(jiān)督體系不健全，已經(jīng)嚴重制約醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加快構(gòu)建會計監(jiān)督體系，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，使企業(yè)財務(wù)管理工作更上新臺階。

一、醫(yī)藥企業(yè)會計監(jiān)督體系存在的問題

醫(yī)藥企業(yè)的會計監(jiān)督體系不完善，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，受各種利益的驅(qū)使，會計監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮，也使醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生了各種漏洞。醫(yī)藥企業(yè)會計監(jiān)督體系存在的問題具體表現(xiàn)如下：

(一)缺乏會計監(jiān)督配套制度

我國目前實施的是1999年頒布的《會計法》，該法律雖然囊括了會計監(jiān)督的內(nèi)容，但是缺少相應(yīng)的配套措施，可操作性不強。很多醫(yī)藥零售公司依然沿襲傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，造成以舊觀念指導(dǎo)新制度的局面，使會計管理工作處于無序狀態(tài)。由于會計監(jiān)督制度不完善，會計的監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入無法可依的困境。

(二)內(nèi)部控制制度不健全

由于醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，造成內(nèi)部監(jiān)督和控制制度缺乏保障。沒有制度的約束，使很多企業(yè)內(nèi)部控制不嚴格，會計監(jiān)督職能無法實現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)收入不納入企業(yè)會計核算中。例如，有的醫(yī)藥企業(yè)將廠家讓利收入、租賃收入等私自存放，設(shè)立“小金庫”，使企業(yè)的財務(wù)管理失去有效控制。有的醫(yī)藥企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是由于落實不到位，或根本得不到落實，致使制度形同虛設(shè)，不發(fā)揮任何監(jiān)督與控制的作用。

(三)會計監(jiān)督職能不明確

醫(yī)藥企業(yè)的會計監(jiān)督職能不明確，導(dǎo)致會計人員的監(jiān)督工作無從入手，監(jiān)督職能不能發(fā)揮應(yīng)有的效用。醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理工作，通常都會忽視事前監(jiān)督，將會計監(jiān)督與審計監(jiān)督混為一談，不設(shè)置專門的審計人員，甚至將事前監(jiān)督和事后監(jiān)督工作忽略，給財務(wù)管理造成疏漏。這種制度不健全、職能不明確的現(xiàn)狀，使醫(yī)藥企業(yè)難以應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展變化中出現(xiàn)的新問題新情況，制約醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

(四)缺乏對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束機制

醫(yī)藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，為了實現(xiàn)自身利益，往往會限制會計人員的監(jiān)督職能，使會計人員聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令，違反法律法規(guī)制作假賬。造成這一現(xiàn)象的原因是醫(yī)藥企業(yè)缺乏對領(lǐng)導(dǎo)的約束機制，使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限擴大，責(zé)任意識淡薄，給會計人員實施監(jiān)督職能帶來阻礙。

(五)會計工作人員的素質(zhì)偏低

會計人員綜合素質(zhì)不高也成為會計監(jiān)督體系不健全的重要因素。我國當(dāng)前從事會計行業(yè)的人員數(shù)量較多，但綜合素質(zhì)普遍較低。主要表現(xiàn)在三個方面：一是學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)知識不牢固；二是缺乏專業(yè)培訓(xùn)；三是法律意識淡薄，職業(yè)道德水平不高。這些因素導(dǎo)致會計人員的從業(yè)能力低，難以發(fā)揮會計監(jiān)督職能。

二、構(gòu)建會計監(jiān)督體系的幾點建議

針對目前我國醫(yī)藥企業(yè)會計監(jiān)督體系存在的問題，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，特提出一些構(gòu)建完善的會計監(jiān)督體系的建議，希望能夠?qū)崿F(xiàn)有效的會計監(jiān)督，為醫(yī)藥零售公司的財務(wù)管理工作提供有益的幫助。具體建議如下：

(一)加快法制建設(shè)，制定會計監(jiān)督的配套制度

有效實施會計監(jiān)督需要相關(guān)的法律法規(guī)加以保障，因此必須加快法制建設(shè)，制定會計監(jiān)督的配套制度。在制定配套制度時，必須充分考慮相關(guān)措施的可操作性，使會計監(jiān)督能夠發(fā)揮應(yīng)有的效用，提高醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理水平。

(二)建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制制度

為提高監(jiān)督管理水平，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，具體措施如下：一要利用監(jiān)督手段對重要財務(wù)事項的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督；二要對會計人員實行相互制約、互相監(jiān)督的制度；三要明確責(zé)任主體，增強會計人員的責(zé)任意識；四要設(shè)置專門的審計人員，對會計工作實施有效監(jiān)督。通過制定完善的內(nèi)部監(jiān)督與控制制度，使每一個環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)督，形成權(quán)責(zé)分明、彼此制約、互相監(jiān)督的管理機制，保證醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟活動更加安全。

(三)明確會計責(zé)任主體，加強外部監(jiān)督

醫(yī)藥企業(yè)要制定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，明確會計責(zé)任主體，提高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，確保會計信息真實有效。另外，要加強外部監(jiān)督，主要包括政府監(jiān)督和社會審計監(jiān)督。醫(yī)藥企業(yè)不僅要實施內(nèi)部監(jiān)督，更要加強外部監(jiān)督，通過二者的結(jié)合達到監(jiān)督會計工作的目的，使企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)透明化、科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。

(四)提高會計人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員的綜合素質(zhì)。主要做到以下幾點：一要加強會計人員專業(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；二要加強職業(yè)道德建設(shè)，提高會計人員的職業(yè)道德水平；三要加強會計人員的法律教育，增強法律意識；四要加強會計電算化培訓(xùn)，提高管理水平。企業(yè)通過培訓(xùn)提高會計人員的綜合素質(zhì)，使會計人員能夠按照法律法規(guī)的要求，以高尚的道德水準(zhǔn)完成會計監(jiān)督工作。

三、結(jié)束語

構(gòu)建完善的會計監(jiān)督體系是醫(yī)藥零售公司提高財務(wù)管理水平的重要手段，也是應(yīng)對市場經(jīng)濟中各類風(fēng)險的重要措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員必須高度重視會計監(jiān)督工作，從企業(yè)實際出發(fā)制定科學(xué)有效的監(jiān)督管理機制，為醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]崔耕，何艷霞，于國術(shù).企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題及對策[J].遼寧經(jīng)濟，2005(12)

第7篇：醫(yī)藥企業(yè)前景范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；績效；影響因素

中圖分類號：F2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0021-01

我國加入WTO后，醫(yī)藥企業(yè)一直保持著較快速度的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是在國際市場中，明顯缺乏規(guī)模和競爭力。企業(yè)的經(jīng)營狀況直接決定著企業(yè)的長期發(fā)展，探討和分析企業(yè)績效的影響因素，對于加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營能力具有重要價值。

企業(yè)本身的生產(chǎn)能力水平和外部的市場競爭環(huán)境共同決定著企業(yè)的績效，考察醫(yī)藥企業(yè)績效的影響因素從外部因素和內(nèi)部因素兩個方面入手。

1影響醫(yī)藥企業(yè)績效的外部因素

1.1經(jīng)濟體制

指國家運行的經(jīng)濟體制以及與企業(yè)相適應(yīng)的管理體制。在我國的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間相互獨立，自由競爭，產(chǎn)品價格由市場主導(dǎo)，國有企業(yè)相較于之前的計劃經(jīng)濟時代也有一定的自利，最終的企業(yè)利潤比較能反映企業(yè)的真實經(jīng)營成果。因此，市場化程度不同對企業(yè)績效的影響也不同。

1.2國家政策

國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，包括財政政策和貨幣政策、國家對污染控制和環(huán)境方面的管理措施、對企業(yè)壟斷的態(tài)度、以及規(guī)范企業(yè)行為或?qū)δ撤N技術(shù)扶持的相關(guān)法規(guī)等，對企業(yè)發(fā)展方向和績效目標(biāo)的準(zhǔn)確定位提供具體思路和方法。

1.3市場競爭環(huán)境

指企業(yè)所處的國內(nèi)以及國際市場的競爭環(huán)境，包括企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟狀況、所在行業(yè)的發(fā)展前景和市場競爭程度等，直接影響和制約企業(yè)的經(jīng)營績效。

2影響企業(yè)績效的內(nèi)部因素

2.1企業(yè)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)

理論上講，醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)績效的重要因素之一：規(guī)模過小可能直接影響到企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)；規(guī)模大了就會增加企業(yè)的運營成本，使得擴大規(guī)模所帶來的經(jīng)濟效益低于增加的成本，得不償失。當(dāng)且僅當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴張帶來的邊際成本等于邊際收益時，企業(yè)績效達到最優(yōu)。而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與資本規(guī)模和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，否則直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效和發(fā)展。

2.2人才管理

人才是直接推動醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)對企業(yè)成長與發(fā)展具有決定性作用，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)集體才能制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展；研發(fā)與技術(shù)型人才是企業(yè)的骨干力量，能幫助企業(yè)創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品，增強企業(yè)競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)營能力。

2.3財務(wù)管理策略

企業(yè)采取謹慎還是積極的財務(wù)政策，以及企業(yè)的財務(wù)管理水平對企業(yè)績效都有重要影響。如投資戰(zhàn)略、籌資政策、股利政策以及資金運營管理等，不但影響企業(yè)的績效，對企業(yè)績效的計量也有重要影響。

2.4研發(fā)投入與創(chuàng)新機制

增加研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新效率是醫(yī)藥企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵。對醫(yī)藥企業(yè)而言，新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)盈利能力的保證，也是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，只有保證一定的研發(fā)水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)才能發(fā)展，因此對企業(yè)績效有重要影響。

3企業(yè)績效評價體系的建立

在建立企業(yè)績效評價體系，選取企業(yè)績效指標(biāo)時應(yīng)該從多個角度進行衡量，不但要考慮企業(yè)的利潤，還要考慮企業(yè)獲取利潤的資金成本和企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力。因為本文的目的是考察影響公司績效的各個方面因素，只要抓住了績效的關(guān)鍵指標(biāo)，就可以實現(xiàn)我們的分析目的?；谝陨戏治觯趯冃е笜?biāo)的選取上，本文選擇以下關(guān)鍵指標(biāo)作為公司整體績效的有效代表。

一般來說，企業(yè)績效應(yīng)包括盈利能力、償債能力和經(jīng)營能力等方面。其中盈利能力是綜合績效評價的核心，經(jīng)營能力是提高企業(yè)績效的途徑，償債能力是反映企業(yè)資產(chǎn)安全的重要體現(xiàn)。

3.1盈利能力

無論現(xiàn)在還是未來，盈利永遠是企業(yè)的第一目標(biāo)，也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。企業(yè)的盈利能力通過凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)可以反映。從持續(xù)經(jīng)營的角度看，企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，就要賺取足夠的利潤，用于支付利息和分配紅利。因此，企業(yè)的盈利能力是評價企業(yè)績效的核心內(nèi)容。

3.2經(jīng)營能力

企業(yè)的經(jīng)營能力即企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，可以反映的指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，用來評價企業(yè)經(jīng)濟資源的利用效率。從企業(yè)對資源的利用效率上可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理者的經(jīng)營水平，是企業(yè)績效評價不可或缺的內(nèi)容。

第8篇：醫(yī)藥企業(yè)前景范文

一、中小醫(yī)藥企業(yè)面臨的問題與發(fā)展瓶頸

1、　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化不合理，沒有具有競爭力的產(chǎn)品。一個好的產(chǎn)品足以救活一個企業(yè)、成就一個企業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)競爭的根本是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品力是醫(yī)藥企業(yè)核心競爭能力的核心，但是國內(nèi)大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)均沒有優(yōu)勢產(chǎn)品。在一中部城市的高新區(qū)生物醫(yī)藥園的三十多家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中，僅有少數(shù)幾家具備還算相對優(yōu)勢的產(chǎn)品，因而即使經(jīng)營管理水平落后也能占有市場的一席之地。所以對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，能否得到優(yōu)勢產(chǎn)品是關(guān)鍵。

2、　相對高成本。中小企業(yè)在生產(chǎn)普通藥品時，由于規(guī)模太小，無論在原材料采購還是水電氣等環(huán)節(jié)，其成本均無法和大企業(yè)的規(guī)?；啾取?004年，湖北九州通醫(yī)藥批發(fā)市場，部分廠家的魚腥草價格一度降到1.1元/盒，對此大部分的中小企業(yè)表示無奈，安徽的一醫(yī)藥企業(yè)負責(zé)人感嘆說，我們就是裝自來水的成本也降不到1.1元。中小醫(yī)藥企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)勢產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品時，才能彌補生產(chǎn)高成本的弱勢。

3、資金短缺。剛剛結(jié)束的GMP改造使得多數(shù)中小企業(yè)步履維艱，盡管大家都想加強研發(fā)以獲得優(yōu)勢產(chǎn)品或進行一定的廣告宣傳，但往往多數(shù)均考慮到資金問題和投入風(fēng)險而無法實現(xiàn)，往往是有一定優(yōu)勢的產(chǎn)品但缺乏推廣資金或者是缺少資金購買或研發(fā)新產(chǎn)品。資金短缺往往是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

4、銷售難以上量，生產(chǎn)能力相對過剩。由于產(chǎn)品沒有明顯的競爭優(yōu)勢和差異化，銷售上對商的依賴性較大，加之市場競爭的激烈，銷售往往難以突破上量，大部分企業(yè)的年銷售額在5000萬元以下，甚至不超過2000萬，生產(chǎn)能力相對過剩，資源浪費嚴重。在一城市高新區(qū)的三十多家醫(yī)藥企業(yè)中，真正能實現(xiàn)全年滿負荷生產(chǎn)的企業(yè)僅僅不過5家，而在另一中部城市的高新開發(fā)區(qū)，類似的情況則更為嚴重，多數(shù)企業(yè)常年尋求低廉的委托加工業(yè)務(wù)以賺取工人工資和資產(chǎn)折舊，由此可見，中、小醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展是多么艱難。

5、營銷策劃與管理水平低下，沒有高水平、穩(wěn)定的有執(zhí)行力的營銷團隊。一份來一人才網(wǎng)的調(diào)查顯示，醫(yī)藥行業(yè)的人員跳槽率僅次于服務(wù)業(yè)，位列第二。多數(shù)的中、小醫(yī)藥企業(yè)因為用人機制、工資待遇、企業(yè)前景等因素留不住人才或者人才老化，多數(shù)年輕有為的人才奔向外企和大公司，即使少數(shù)因為其他原因留下來的人才也難以安心專注地工作。現(xiàn)有中、小醫(yī)藥企業(yè)的營銷策劃與管理能力相對薄弱，營銷團隊缺乏創(chuàng)新和執(zhí)行力，這也是多數(shù)中、小醫(yī)藥企業(yè)的致命弱點。這些企業(yè)通常是有了好產(chǎn)品面市但卻不能好好運作市場，產(chǎn)品在一開始取得的大好領(lǐng)先優(yōu)勢往往因為市場推廣執(zhí)行的不力和競爭者快速跟隨而瞬間喪失，其實他們都輸在了營銷策劃和管理上。正因為如此，時常有很多中、小醫(yī)藥企業(yè)不惜重金聘請外腦進行咨詢管理，但由于這些外腦缺乏對企業(yè)實際情況的掌控而往往難切實際或是優(yōu)秀的思路方案難以被企業(yè)有效執(zhí)行。

以上情況，可能有的企業(yè)存在一二，也可能有的企業(yè)全盤皆有，存在問題并不可怕，可怕的是多數(shù)企業(yè)不敢于認真直面問題并努力尋求解決之道，結(jié)果只能是坐以待斃。

二、中小醫(yī)藥企業(yè)的突圍之路

1、學(xué)會獲得產(chǎn)品資源。放開視角和胸懷，本著共贏的原則和心態(tài)，加強對外的交流與聯(lián)系，想方設(shè)法、大膽主動與科研單位特別是國外高水平的科研單位聯(lián)系，通過各種渠道積極尋求產(chǎn)品、科研方面的合作，確立產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展和資產(chǎn)的增值奠定產(chǎn)品基礎(chǔ)。這是中小醫(yī)藥企業(yè)擺脫困境、突出重圍的關(guān)鍵。

2、積極融資。學(xué)會利用金融手段進行必要的融資，以獲得好產(chǎn)品和對具有競爭力的產(chǎn)品進行必要的推廣投入，以期做大做強。學(xué)習(xí)資產(chǎn)重組與資本運作的科學(xué)模式，在必要的階段能充分利用有效的股份稀釋、資產(chǎn)重組等手段實現(xiàn)資產(chǎn)增值、變現(xiàn)與資源整合等。

3、積極利用政府政策 。各地方政府對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展均高度重視，配套有很多積極優(yōu)惠的政策和資金。例如合肥市，其目前規(guī)劃的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投入就將有55億之多，據(jù)說合肥市的多家醫(yī)藥企業(yè)都在積極申報項目，努力尋求政府政策和資金支持。像這樣的發(fā)展機會，企業(yè)要能緊緊把握，不容錯過。

4、優(yōu)勢互補，資源共享。加強與業(yè)內(nèi)企業(yè)以及金融、管理策劃、研發(fā)類企業(yè)的交流合作，尋求與企業(yè)運作相關(guān)的支持與服務(wù)，實現(xiàn)與他們的資源共享和緊密合作。

5、整合創(chuàng)新。不斷的總結(jié)、梳理企業(yè)運營中的環(huán)節(jié)和問題，對人、財、物、企進行有效的整合，提高資源利用效率和企業(yè)運營效率。在管理和營銷策劃上不斷創(chuàng)新，盡可能領(lǐng)先一步。

6、　重視人才。要有好的用人機制，舍得用待遇吸引和留住優(yōu)秀人才，組建相對優(yōu)秀穩(wěn)定的營銷管理團隊。

第9篇：醫(yī)藥企業(yè)前景范文

目前，##工業(yè)區(qū)園區(qū)先后引進醫(yī)藥加工項目28個，醫(yī)療器械、醫(yī)藥設(shè)備、醫(yī)藥物流、醫(yī)藥包裝等關(guān)聯(lián)項目6個，形成了特色鮮明的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，突出呈現(xiàn)以下三個特點。

一是產(chǎn)業(yè)鏈條長，產(chǎn)品門類多。醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品涵蓋了中藥、西藥、生物制劑、醫(yī)療器械等多個門類、千余品種，****制藥和**睿鷹制藥躋身全國制藥企業(yè)百強。在##工業(yè)園南部形成了以****制藥、**丹紅制藥、****制藥、**健民藥業(yè)、**華信制藥、**天草藥業(yè)等中西藥制劑為主的中醫(yī)藥工業(yè)組團，形成了從中藥材種植、飲片加工、制劑生產(chǎn)到市場物流的中成藥生產(chǎn)體系；北部形成了以睿鷹制藥、睿源制藥、金翼生物制藥、中亞制藥為主的醫(yī)藥工業(yè)組團，形成了從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品種植、生物發(fā)酵、化學(xué)合成到無菌原料藥的生產(chǎn)體系，成為目前國內(nèi)規(guī)模較大、技術(shù)先進、產(chǎn)品純度高、產(chǎn)業(yè)鏈條長的頭孢類、大環(huán)內(nèi)酯類醫(yī)藥中間體、原料藥生產(chǎn)基地。

二是企業(yè)膨脹快，帶動能力強。近年來，園區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展迅速，效益良好，實現(xiàn)了連續(xù)投入，快速膨脹。**睿鷹制藥集團先后和上海新先鋒藥業(yè)、美國輝氏、富萊汶等知名公司合作，三年累計投資近10億元，新上高新技術(shù)項目10個。陜西**集團在4年內(nèi)連續(xù)投資建設(shè)****、**神州、****、**中醫(yī)藥工業(yè)園四個項目，**集團計劃再用2年時間，在園區(qū)建設(shè)成一個涉及天然植物藥類、生物藥類及保健食品類三大領(lǐng)域，以心腦血管病藥為主的口服固體制劑、注射劑及抗癌藥注射劑，以婦科藥為主的口服及外用藥制劑、口服液制劑，及保健食品等生產(chǎn)基地和一個醫(yī)藥研究所，形成一個多領(lǐng)域、劑型全的現(xiàn)代化**醫(yī)藥工業(yè)園。

三是科技含量高，發(fā)展前景好。園區(qū)積極鼓勵和引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，有多項成果填補國內(nèi)空白。睿鷹制藥集團有20多項科研成果獲**省科技成果獎，8項為國內(nèi)獨創(chuàng)，達到國際先進水平，其中醫(yī)藥中間體gcle的研發(fā)生產(chǎn)被列入國家火炬計劃，**制藥集團的產(chǎn)品穩(wěn)心顆粒是國內(nèi)第一個批準(zhǔn)治療心律失常和室性早搏等病癥的純天然植物藥，被列入國家火炬計劃；丹紅注射液是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“數(shù)字中藥”，得力生注射液是目前國內(nèi)唯一批準(zhǔn)的二類抗癌植物類新藥，是世界首創(chuàng)復(fù)方抗癌中藥注射劑。中亞制藥采用國際上先進的無高壓加氫還原裝置，建成了全國較大的大環(huán)內(nèi)脂類原料藥生產(chǎn)線，新研發(fā)產(chǎn)品乳糖酸卡拉霉素解決了大環(huán)內(nèi)脂類原料藥不溶于水的難題，填補國內(nèi)空白。

二、發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的主要做法

##工業(yè)園區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從一個企業(yè)到形成集群，主要得益于“建平臺、優(yōu)服務(wù)、重招商、強科技、壯龍頭”五項措施。

一是建平臺。重點在##工業(yè)園區(qū)南部和北部的兩大優(yōu)勢區(qū)域規(guī)劃了中藥加工、生物制藥兩大醫(yī)藥工業(yè)區(qū)，在投入上重點配套，先后投資7億多元，確保了區(qū)域范圍率先實現(xiàn)道路、供排水、通訊、電力、燃氣等“七通一平”，打造了項目落地建設(shè)的優(yōu)質(zhì)平臺。目前，在園區(qū)南部形成了以中西藥制劑為主的中醫(yī)藥工業(yè)組團，北部形成了以生物制藥為主的工業(yè)組團。

二是優(yōu)服務(wù)。為進一步加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，營造醫(yī)藥企業(yè)聚集“洼地”，園區(qū)管委會實施了客商來訪首問制、工作落實目標(biāo)制、聯(lián)系項目責(zé)任制、反映問題備案制等，設(shè)立了企業(yè)服務(wù)“110”，為客商提供“全天候、零障礙”服務(wù)，形成了高效快捷的創(chuàng)業(yè)服務(wù)和支撐體系。對醫(yī)藥項目堅持“一事一議、一企一策、特事特辦”的原則，給予投資者最優(yōu)惠的政策。提出了“只要項目區(qū)中建、一切手續(xù)我們辦”的工作承諾，做到所有入?yún)^(qū)項目均由工業(yè)園管委會“一門受理”，各項手續(xù)由管委會結(jié)合有關(guān)部門聯(lián)合審批“一站式辦結(jié)”。陜西**制藥是園區(qū)的大戶，當(dāng)初**集團看重的是原**制藥廠的一個藥號——穩(wěn)心顆粒，企業(yè)落戶園區(qū)后，當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)惠的政策使****制藥集團迅速崛起，集團董事長趙**坦言自己是在被感動之后才做出這么重大決策的：“在其他地方跑手續(xù)一年時間也不一定夠用，在**園區(qū)建廠，從動議到施工不到兩個月?！彼ε疟娮h把原本計劃在上海、西安等地投資的項目轉(zhuǎn)移到園區(qū)。

三是重招商。園區(qū)始終將對醫(yī)藥項目的引進作為招商引資

的“重頭戲”，抽調(diào)專業(yè)招商人員緊盯醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，研究發(fā)展方向，掌握轉(zhuǎn)移趨勢，積極鼓勵醫(yī)藥企業(yè)采用合作、入股等多種形式，進一步延深產(chǎn)業(yè)鏈條。并對引進的醫(yī)藥項目實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌包保機制，強化服務(wù)，現(xiàn)場辦公，加快了醫(yī)藥項目的落地建設(shè)和投產(chǎn)運行。在引進的34個醫(yī)藥及關(guān)聯(lián)項目中，屬于招商引資項目的30個，占88.23%。**健民藥業(yè)公司積極響應(yīng)園區(qū)鼓勵企業(yè)“走出去、引進來戰(zhàn)略”，在建設(shè)了健民醫(yī)藥物流項目后，又吸引區(qū)外技術(shù)、資金，上馬了遠東海創(chuàng)生物科技項目，日前，公司又和新西蘭沃森公司簽約了合資1000萬美元建設(shè)麥路卡制藥項目的合同，而且，健民藥業(yè)公司在完成該項目的建設(shè)生產(chǎn)后，將“走出國門”和沃森公司合作在新西蘭注冊新公司，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的原材料資源擴大生產(chǎn)，進一步占領(lǐng)國際市場。華信制藥集團收購了曾經(jīng)是全國最大的維生素c生產(chǎn)企業(yè)的江蘇華源藥業(yè)后，成為擁有六大劑型、200多個品種的大型制藥企業(yè)。