工程管理與工程造價精選(九篇)

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第1篇：工程管理與工程造價范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 管理 工程造價

引 言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，有限的土地資源不斷減少，工程建設(shè)的各方面的成本也不斷增加。眾所周知，一個工程項目的建設(shè)期包括項目的決策、 設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工、工程竣工決算等幾個階段，在整個建設(shè)期內(nèi)，構(gòu)成工程造價的任何因素變化都會影響工程成本的變動，它貫穿于投資決策、工程設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工決算等各階段， 是一個逐步深化、逐步細(xì)化、逐步接近和最終確定工程造價的過程， 要動態(tài)、有效地控制好工程造價，就必須在上述五個階段的每一步都加強控制。本文主要對投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、 竣工決算各階段工程造價的管理與控制提出相應(yīng)的見解。

1 工程造價的概念

工程造價是按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等將工程項目全部建成，在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用。它運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟權(quán)益而對建設(shè)工程造價及建安工程價格所進行的全過程、 全方位的管理與控制。

2 工程造價全過程的管理與控制

工程造價的合理確定與有效控制貫穿于項目建設(shè)全過程，在每一個階段都應(yīng)有具體的措施來控制造價。但是誰是對建設(shè)工程造價影響最大大的階段呢？ 據(jù)有關(guān)研究表明，在初步設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為 75% ～85%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為 25% ～35%；而到了施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為10%。詳見下圖。由此看來，在建設(shè)工程造價全過程管理工作的重點應(yīng)放在施工前的決策和設(shè)計階段。

2. 1. 科學(xué)進行工程項目的效益分析、 合理確定建設(shè)規(guī)模、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點及生產(chǎn)技術(shù)工藝，進而編制精準(zhǔn)的工程投資估算。

2. 2 切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)

展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。

2. 3積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，

如設(shè)備運行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等。

2. 4 招投標(biāo)階段對工程造價的控制

2. 4.1 編制招標(biāo)文件， 形成有效競爭機制， 選擇有實力守信用

的施工單位認(rèn)真編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，對設(shè)計和現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)確把握，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計不足，防止施工人員串標(biāo)。組織相關(guān)人員對施工單位進行考察，認(rèn)真組織考察評審，考察時應(yīng)以項目管理組織認(rèn)定為主， 公司資質(zhì)為次的考察觀念。

2.4.2 根據(jù)承包方式的優(yōu)缺點和項目的具體情況合理選擇承

包方式，重點考慮施工進度與成本控制之間的平衡工程承包方式一般可分為固定總價包干、 綜合單價包干、按照定額價結(jié)算三種承包方式?？們r包干造價較為明確可控，但是一旦施工工期較長時， 雙方風(fēng)險加大。綜合單價包干適用于工程量無法準(zhǔn)確計算或變更較大時， 如鋁合金門窗、 涂料等項目， 該承包方式結(jié)算時較為簡單。按照定額價結(jié)算適用于圖紙不完善但是工期較為緊張的項目， 但是因材料定價較多結(jié)算較為復(fù)雜， 且受政府政策文件影響較大。一般情況下， 在施工條件具備時盡量采取總價包干留個別活口的承包方式，如總價包干的情況下，鋼筋漲價超過 10%部分由業(yè)主承擔(dān)，這種承包方式可以防止承包方提出各種理由增加造價， 既可以總價進行控制又體現(xiàn)相對公平。總之，每種承包方式均有利弊， 一旦確定下來就應(yīng)揚長避短， 精心組織和管理， 減少不必要的費用發(fā)生。

2.5 竣工結(jié)算階段對工程造價的控制

2.5.1任何合同都會有不完善的地方，在竣工結(jié)算時有爭議在竣工結(jié)算時已是常態(tài)，這就要求審核人員仔細(xì)研究分析合同條款和相關(guān)資料， 對哪些合同條款有利 哪些合同條款有隱患做到了然于胸， 結(jié)算時找出有利的方面，這樣可在有爭議時占取主動。

2.5.2為了確保工程結(jié)算審核質(zhì)量，應(yīng)通知項目管理人員和施工方到場，深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料也是必不可少的。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態(tài)資料都要掌握并一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。

3 做好工程管理與造價控制的對策

3.1 加強施工審核管理以合理控制工程造價

精確工程量，工程計價合理，遵守定額信息標(biāo)準(zhǔn)。第一，材料價格的審核。工程項目中的材料一般都要進行市場采購，而市場價格存在波動性， 采購人員可能會利用波動性從中獲利， 導(dǎo)致工程造價提高。對此， 審核單位應(yīng)加強價格信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 推行材料通報制度， 控制好材料價差，并按照造價站定期公布的材料價格信息和輔材系數(shù)進行調(diào)整。第二，工程量的審核。審核施工單位對各單項工程內(nèi)容中所計算的工程量是否按計價規(guī)范和計算規(guī)則計算，所需扣除的部分是否扣除，是否有多計算、重復(fù)計算等，對多計算、重復(fù)計算的工程量一定要予以糾正。第三，工程結(jié)算審核。一是在合約制定的過程中，開始結(jié)算策劃，如在施工方、供應(yīng)商申報結(jié)算后有相應(yīng)的付款節(jié)點，以增進施工方的申報動力；二是在工程實施過程中， 嚴(yán)格執(zhí)行流程制度，保證審計結(jié)算可以更省時更有序地進行；三是編制完善結(jié)算計劃，認(rèn)真交底；第四，嚴(yán)格遵守定額標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的目的是為了獲取最高利益， 在利益的驅(qū)動下，經(jīng)常會出現(xiàn)錯套、高套、重復(fù)套定額的情況。審核人員在接到送審資料時，一定要通過招標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議確定該套何種定額，對照每一個數(shù)字，檢查是否與其所套定額一致，對其錯套、高套、重復(fù)套定額的一定要予以糾正。

5結(jié)語

建設(shè)工程管理與工程造價的控制是緊密相連的，只有做好建設(shè)工程方面的管理，才能進一步做好工程造價的控制。而做好工程造價的控制又是為了促進建設(shè)工程加強管理，使人、財、物的資源得到充分的利用，從而取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，做好建設(shè)工程的管理和工程造價的控制工作，對加速經(jīng)濟發(fā)展具有深遠的意義。

參考文獻

[1] 全國造價工程師編審委員會.工程造價計價與控制 [M] .北京： 中國計劃出版社， 2013.

[2] 馬楠.建設(shè)工程造價管理 [M] .2 版.北京： 清華大學(xué)出版社，2012.

第2篇：工程管理與工程造價范文

關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；造價控制

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼： A

引言

近年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟在發(fā)展過程中也帶動了建筑行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中己經(jīng)慢慢成為了經(jīng)濟建設(shè)的主要力量。土木工程建設(shè)和人們的生活質(zhì)量有很大的關(guān)系，因此，對建筑工程管理方面出現(xiàn)的問題要進行及時解決，推動其更好的發(fā)展。

一、木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質(zhì)量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯(lián)系的工序組成了最終的土木工程質(zhì)量控制，進而在對各個工序?qū)崿F(xiàn)有效控制時，并使得施工質(zhì)量得到了保證，更為土木工程施工達到計劃質(zhì)量目標(biāo)建立了基礎(chǔ)。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質(zhì)量進行控制，而這兩者之間是有著相互聯(lián)系的，其中，控制工序活動效果的質(zhì)量將對工序完成質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，控制工序活動條件的質(zhì)量并是對工序的投入質(zhì)量以及現(xiàn)場施工的環(huán)境進行嚴(yán)格的管理。因此，土木工程施工質(zhì)量想要達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)就必須把控制質(zhì)量當(dāng)作日常工作來嚴(yán)格執(zhí)行與要求。

2、土木工程施工質(zhì)量控制的必要性

一次性、復(fù)雜性是土木工程所具有的特點。土木工程不是像傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩(wěn)定生產(chǎn)的環(huán)境與高效率保證的，而且，還會時常因突發(fā)事件的因素讓施工質(zhì)量受到影響。土木工程施工都是在露天下進行的，地質(zhì)、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業(yè)是最為常見的，導(dǎo)致各個施工之間的交接、中間產(chǎn)品都會顯得特混亂，從而出現(xiàn)諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質(zhì)量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個土木工程施工過程。

二、加強土木工程管理的措施

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是根據(jù)簽訂建筑合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。建設(shè)項目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設(shè)項目質(zhì)量是由科學(xué)的管理團隊、優(yōu)質(zhì)的建筑材料、先進的施工技術(shù)、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項目品質(zhì)，要多引進并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續(xù)提升以及完善施工措施與技術(shù)水準(zhǔn)，創(chuàng)建嚴(yán)格的品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)職責(zé)制度。擬訂詳細(xì)的品質(zhì)保證計劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測，對其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準(zhǔn)則。

2、進度管理

建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度，落實進度人員及其職責(zé)、增加勞動力、圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更的管理。還需采取技術(shù)措施，審查承包商提交的進度計劃使工程能在合理狀態(tài)下進行施工，及時處理地下障礙物的延時和進度資金的連續(xù)性，采用先進的施工方法，編制進度控制工作細(xì)則。工程項目總進度計劃要在設(shè)計準(zhǔn)備階段編制，確定施工階段進度控制目標(biāo)時應(yīng)考慮的因素包括總進度目標(biāo)對施工工期的要求、類似工程項目的實際進度。

3、安全管理

安全是每一個行業(yè)，每一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。

三、加強土木工程造價控制的主要方法

1、決策階段的造價控制

決策階段是土木工程的整體造價的基礎(chǔ)，對于項目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個階段的成本管理是否科學(xué)、合理。在實際對建筑工程進行可行性研究的過程中，投資單位會根據(jù)總資金投入情況對項目的規(guī)模、設(shè)施、功能對工程指定多種方案，設(shè)計人員就按照方案進行設(shè)計，因此，投資決策階段也直接影響著設(shè)計階段的工程造價，對于全壽命周期的工程的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。

2、設(shè)計階段的土木工程造價控制

土木工程的設(shè)計階段是決定整體土木工程造價的基礎(chǔ)，是對工程造價進行決定的關(guān)鍵階段。設(shè)計階段決定了整個工程的施工人員數(shù)量、施工技術(shù)、施工材料價格和種類、施工機械設(shè)備型號等，而這些也都是決定造價的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)計階段，建筑施工單位應(yīng)加強對其控制和管理，或者采用設(shè)計和施工一體的承包方式，使負(fù)責(zé)施工的承包商能夠根據(jù)工程的具體情況對工程的施工技術(shù)和材料等要素進行整體的控制，實現(xiàn)對工程造價的全面控制；同時，要注重對設(shè)計的監(jiān)督，通過強有力的監(jiān)督實現(xiàn)設(shè)計方案的合理化和科學(xué)性。

3、加強對工程造價管理體系的建立

很多土木工程中都沒有一個規(guī)范的施工成本管理體系，沒有對施工中的各項標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的制定和貫徹落實，使得施工中的行為無章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應(yīng)根據(jù)工程量的多少和施工單位的具體情況，來建立土木工程造價管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進行整合，并實施責(zé)任制，使每個人都對施工成本負(fù)責(zé)，使施工中的每個人都具備成本意識，才能夠有效控制人員的行為，實現(xiàn)對所有要素的控制。

4、加強對招投標(biāo)階段的管理

招投標(biāo)階段是對施工單位資質(zhì)和工程量清單等進行審核和選擇的過程，對于工程造價有著很大影響。由于當(dāng)前的招投標(biāo)市場還不夠健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)也沒有完善，使得招投標(biāo)階段的造價難以控制，一些哄抬報價的情況時有發(fā)生，成為影響工程造價的主要因素，如果沒有進行科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)造價無法控制的現(xiàn)象。現(xiàn)階段較為有效的方法是通過價值工程來建立招投標(biāo)模型，使業(yè)主能夠高效、科學(xué)的選擇適合建筑工程且費用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標(biāo)公平性的主要因素，因此，在實際招投標(biāo)過程中，要盡可能的減少招投標(biāo)階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價值工程的原理來進行承包單位的甄選，使建筑工程的全過程的造價向著更加合理化的方向發(fā)展。

5、加強對施工材料和機械設(shè)備的控制

施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對土木工程整體造價的控制有著很大的影響。首先，應(yīng)注重對施工材料采購價格的審核。當(dāng)前材料都是由施工單位采購，但建設(shè)單位應(yīng)對材料清單中的材料數(shù)量、設(shè)備的型號等進行審核，并對建筑材料市場進行深入的了解，防止施工單位上報的價格超出實際范圍；其次，要注重對施工中材料使用情況的監(jiān)督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現(xiàn)材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現(xiàn)象，降低材料成本的損失；最后，對于機械設(shè)備的管理，要使每個機械設(shè)備都有員工對其負(fù)責(zé)，并隨時檢查機械設(shè)備的使用情況，當(dāng)出現(xiàn)問題要及時進行維修和解決，防止耽誤施工進度，也要注重對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，盡量延長施工設(shè)備的壽命。如果施工現(xiàn)場存在一些閑置的機械設(shè)備，可以采用出租的方式，既可以對工程造價進行補充，也可以將閑置資源有效利用。

結(jié)束語

要保證整個土木工程項目施工管理的順利進行，就需要工程項目各參與方能夠運用系統(tǒng)科學(xué)的管理原理對工程項目造價進行預(yù)測、計劃、控制、核算，并且協(xié)同各職能部門使工程項目管理流程有序順暢的運行。以確保在質(zhì)量、進度得到保證的前提下，對工程項目造價進行有效的管理和控制，盡量使工程項目造價降低。

參考文獻：

[1]李國棟.論土木工程管理中的造價控制分析[J].建筑與文化（學(xué)術(shù)版），2013，（12）.

第3篇：工程管理與工程造價范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價；問題；措施

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

1、建筑工程造價管理的原則

1.1、從實際出發(fā)

工程造價管理與工程施工實際要求、施工現(xiàn)場具體環(huán)境、材料市場的價格變動以及施工隊的管理行為都有關(guān)系，因此，工程全過程造價控制不應(yīng)該是教條的、紙上談兵的，應(yīng)該是工程施工的實際為出發(fā)點，管理者需要研究當(dāng)?shù)厥袌?，討找個資金投入和建筑工程質(zhì)量、進度之間的最大化的點，財務(wù)部門的通力配合以及各施工隊對全過程造價管控的支持都是必須的。

1.2、從整體出發(fā)

建筑工程造價管理存在于建筑工程計劃、施工、檢驗的每個過程，因此，有效的造價必是從工程的整體角度出發(fā)的，竭力想要控制工程計劃時期的造價、忽視工程檢驗的結(jié)果對造價的影響；或者重視材料報價而忽視人工管理對造價的影響，都是不利于全過程造價的有效管控的，要進行有效的工程全過程造價管控，就必須對整個建筑工程的全局進行深入的了解和分析，從整體的角度出發(fā)進行建筑工程造價管理。

2、建筑工程造價管理問題分析

2.1、工程量清單計價問題

長期以來，造價人員長期習(xí)慣于現(xiàn)行的計價方法，推行企業(yè)內(nèi)部定額計價方法會遇到難度，還有不適應(yīng)。由于沒有統(tǒng)一使用的定額，在施工階段的變更管理中，容易引起價格爭議，導(dǎo)致工程造價風(fēng)險的發(fā)生。工程量清單計價的推行，也增加了招投標(biāo)雙方的風(fēng)險，比如說，承包方、發(fā)包方都被推向市場，而鋼材、水泥、木材等主要建筑材料受到市場因素的波動較大，使在就處于招標(biāo)、投標(biāo)和施工管理中的工程造價風(fēng)險不斷的增加，尤其是以固定計價方法編制的相關(guān)合同承接的工程，所面臨由價格變動帶來的風(fēng)險壓力更大，由此可以看出，工程量清單計價為工程造價帶來了一定的風(fēng)險問題。

2.2、不重視工程量清單的編制

工程量清單在工程量清單計價中起到基礎(chǔ)性作用，是整個工程量清單計價活動的重要依據(jù)之一，貫穿于整個施工過程中?？墒牵捎诎l(fā)包承包計價、定價長期實行預(yù)算定額計價模式，不少工程建設(shè)管理者仍按照傳統(tǒng)管理思維，認(rèn)為實行清單招標(biāo)只不過是為了在口徑統(tǒng)一的條件下選擇中標(biāo)單位，以及確定單價，結(jié)算時按實際完成工程量計價，清單的編制質(zhì)量并不重要。因此經(jīng)常出現(xiàn)工程量清單編制時間不充分、依據(jù)不可靠的現(xiàn)象，從而使很多工程建設(shè)的工程造價出現(xiàn)很大的問題。

2.3、缺乏合同管理人才

目前，比較常見的問題有：一是合同和招標(biāo)文件不一致，二者主要條款矛盾。二是不符合規(guī)范要求。在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)方要審核工程量清單中的工程量，如未提出異議視為和圖紙一致，結(jié)算時工程量無變更的情況不再調(diào)整，這種條款違反《計價規(guī)范》中，工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)的規(guī)定，是無效的。三是建設(shè)工程造價難以反映價值規(guī)律的客觀要求。價值規(guī)律要求按社會必要勞動時間確定商品的價值量。其傾向表現(xiàn)是成本加盈利的價格，建設(shè)工程造價也不例外，依據(jù)國家統(tǒng)一編制的概算定額確定的建設(shè)工程造價，是不能反映價值規(guī)范的。在工程造價計量過程當(dāng)中，我們企業(yè)普遍存在著缺乏專業(yè)人才的問題，還有就是合同簽訂的意識并比較薄弱，這就直接導(dǎo)致了公司管理水平低，這也是大多數(shù)企業(yè)存在的通病，也大大影響了企業(yè)的收益情況。

2.4、工程造價咨詢行業(yè)混亂

由于社會形勢的變化，各項產(chǎn)業(yè)的投資減少，房地產(chǎn)技術(shù)提升等，工程造價咨詢業(yè)務(wù)數(shù)量減少，行業(yè)內(nèi)部的競爭更加激烈，出現(xiàn)了無序競爭、惡性競爭的情況，而行業(yè)的各項規(guī)范、管理制度、監(jiān)督機制等無法得到有效的落實。許多單位為了獲得更多的業(yè)務(wù)而隨意壓價，使得工程質(zhì)量受到影響，并制作假資歷進行各項業(yè)務(wù)活動。另外該行業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)不合理，國家對于建設(shè)項目專題研究、項目編制、制作可行性報告等建設(shè)項目前期工作的收費均在、建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定$有明確的規(guī)定，但是工程預(yù)算編制、工程結(jié)算審核、工程造價糾紛鑒定等施工階段的工作并沒有涉及。后來出臺的、建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)收費管理辦法$中的規(guī)定更加豐富全面，基本上包含了各項咨詢業(yè)務(wù)，但是收費項目并不一致，且相同的服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)也存在一定過得差異，且直到現(xiàn)在也沒有進行調(diào)整，而社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程的各項成本均在不斷的上升，該類規(guī)定即無法適應(yīng)現(xiàn)實的情況。

3、強化建筑工程項目全過程造價管理的措施探討

3.1、強化設(shè)計階段管理

首先是要協(xié)助建設(shè)及設(shè)計單位優(yōu)選方案，對設(shè)計方案采用應(yīng)用價值工程方法對比技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的低造價方案。其次要對設(shè)計投資進行嚴(yán)格審核，對合理質(zhì)量目標(biāo)下設(shè)計會審時超出投資的問題提出審核意見。再者是要對市場中主要設(shè)備及材料功能、用途、價格進行充分調(diào)研，選擇經(jīng)濟實惠的設(shè)備及材料。同時對于工藝技術(shù)方案的選擇要結(jié)合企業(yè)實際，基于提高投資效益采用先進技術(shù)方案及成熟技術(shù)。嚴(yán)格把握設(shè)計質(zhì)量，邀請知名咨詢機構(gòu)及專家評審設(shè)計文件，在符合國家有關(guān)規(guī)范要求情況下，對比各方案，選擇低造價設(shè)計方案，嚴(yán)格控制設(shè)計階段造價。圖紙中應(yīng)明確材料規(guī)格，盡可能降低因施工文件不足引起的變更，進而對造價進行有效控制。

3.3、強化施工階段管理

首先要實施項目經(jīng)濟責(zé)任制管理，對于項目內(nèi)部崗位責(zé)任制進行不斷完善，提高全員經(jīng)濟意識，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。其次是施工組織作為對施工實現(xiàn)科學(xué)管理，確保工程建設(shè)及工程造價有效控制的一個有效于段。再者，對工程造價采取動態(tài)控制，建設(shè)工程施工周期通常較長，所以同投標(biāo)時相比較而言，人工、實際消耗材料、價格等方面存在較大的差異，需要造價控制人員對造價調(diào)整的有關(guān)資料進行及時收集，對利率、價格等動態(tài)因素進行準(zhǔn)確預(yù)測，建設(shè)項目全過程應(yīng)貫穿造價動態(tài)管理?？刂仆顿Y可根據(jù)工程進度對資金使用計劃進行合理編制，分析實際需要并采取相應(yīng)調(diào)控措施。與此同時，項目實施階段加強對工程變更的管理，因主客觀原因引起工程更改、局部設(shè)計變更、材料代用等問題，將導(dǎo)致工程預(yù)算價格變化。所以，對于設(shè)計變更審批要不斷完善，對價款變更進行合理控制。工程變更易于提高造價，所以加強控制施工階段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安裝工程項目管理中，最大浪費就是材料，因此材料管理對于工程造價具有直接影響。企業(yè)負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，禁止隨意變更設(shè)計圖紙，設(shè)計確需變更應(yīng)采取多方會審?fù)夂髮嵤?，禁止隨意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應(yīng)認(rèn)真考慮合同中有關(guān)調(diào)整價格變更的條款。

3.4、強化竣工階段管理

工程竣工驗收后，施工企業(yè)應(yīng)及時編制竣工結(jié)算并向業(yè)主單位進行提交，因此，竣工結(jié)算對于控制整個工程造價十分關(guān)鍵。一是合同條款執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格，審核人員在竣工結(jié)算中應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容控制工程外費用。二是對設(shè)計變更等方面內(nèi)容應(yīng)進行嚴(yán)格審核，按照合同內(nèi)容審核施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更。結(jié)合施工實際進行分析。同時對投標(biāo)單價執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格。為對工程造價進行合理確定，應(yīng)結(jié)合施工實際，實現(xiàn)對造價的合理控制。工程竣工后，施工單位應(yīng)將產(chǎn)生的建筑安裝費用計入工程款，不得將設(shè)備費計入工程結(jié)算，并由企業(yè)核實后交預(yù)結(jié)算科計入總造價。

總言之，建筑工程造價是建筑工程項目管理中重要的控制目標(biāo)，對建筑企業(yè)的利潤產(chǎn)生直接的影響，必須在工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和經(jīng)濟指標(biāo)進行控制，否則，建筑工程成本太大，導(dǎo)致工程造價過高，從而對整個建筑工程的成本控制不利。這就要求我們在以后的工作中，需要專業(yè)的工程造價師從預(yù)算編制到竣工決算的每一個環(huán)節(jié)進行精確的預(yù)測。還要做好工程造價的全過程管理，以此切實促進我國工程造價管理水平的總體提升。

參考文獻

[1]藍君.建設(shè)工程管理中工程造價存在的問題與對策探討[J].江西建材，2014，22:240.

[2]舒昌俊.建設(shè)工程造價信息管理系統(tǒng)集成研究[D].武漢理工大學(xué)，2013.

[3]黃麗莉.建設(shè)項目工程造價控制方法的研究與應(yīng)用[D].吉林大學(xué)，2006.

第4篇：工程管理與工程造價范文

關(guān)鍵詞:工程造價工程造價構(gòu)成工程造價管理意義

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的建設(shè)過程中實現(xiàn)項目的統(tǒng)籌管理，資金的合理規(guī)劃。其中，資金的具體使用情況就是工程造價。工程造價的構(gòu)成和工程造價管理在工程項目中起到積極的作用，對工程項目從設(shè)計過程、策劃過程、施工過程等實際活動中費用的使用情況的做以匯總，保證工程項目費用使用的清晰。本文是從工程造價的構(gòu)成和工程造價的管理出發(fā)，研究其具有的意義，使工程造價的具有的作用跟加清晰化，便于人們正確的理解工程造價。

工程造價的簡單介紹

工程造價是工程項目建設(shè)過程中起到積極的影響作用。所以對于工程造價要具體的了解，才能理解工程造價在工程項目中的積極影響作用。工程造價分為廣義和狹義兩個方面，在從廣義上來說，工程造價是將市政工程造價、水利工程造價、建設(shè)工程造價、電力工程造價、通訊工程造價等等方面涵蓋在一起而籠統(tǒng)的說明。狹義的工程造價是作用于某項工程建設(shè)中，指項目建設(shè)中所花費的全部費用。工程造價是根據(jù)工程項目圖紙設(shè)定預(yù)期定額和相應(yīng)的規(guī)范的清單，同時計算出工程項目中每個環(huán)節(jié)中消耗的費用，其具體內(nèi)容為資產(chǎn)估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等等。

簡單來說，工程造價就是指工程項目建造的價格。工程造價在工程項目中的工作內(nèi)容有編制施工圖預(yù)算、工程來量計算、造價控制報價、投標(biāo)報價、工程資金運用結(jié)算、工程項目相關(guān)資料的管理等等。工程造價是一項比較繁瑣、復(fù)雜的工作需要工作人員從專業(yè)的角度出發(fā)耐心的、細(xì)致的開展工程造價工作。在具有良好的職業(yè)道德操守的基礎(chǔ)上，充分的掌握工程造價定額的內(nèi)涵、工程造價的程序、工程造價實施的準(zhǔn)確性、工程項目資金計算能力等。工程造價人員的綜合能力在一定程度決定工程造價的質(zhì)量。

工程造價的構(gòu)成及重要意義

在了解工程造價內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，工程造價的構(gòu)成比較容易理解。工程造價的基本構(gòu)成是工程項目建設(shè)中使用的設(shè)備和用具的費用、工程項目建設(shè)用材的使用費用、工程項目安裝所需費用、工程項目籌建所使用的費用等。

1.工程造價的構(gòu)成

1.1工程項目籌建所需費用

工程項目在籌備的過程中涉及的土地使用權(quán)、得到政府允許的相關(guān)文件、工程項目各個環(huán)節(jié)人員的配備等等都需要應(yīng)用大量的費用。其中就以工程項目籌備土地使用權(quán)為例，土地征用是以出讓的方式獲得土地使用權(quán)，在土地征用的過程中要付出相關(guān)的補償費用，如土地補償費用、征用土地上房屋的補償費用、青苗的補償費用等，并及時的上繳耕地占用稅、土地登記費、城鎮(zhèn)土地使用稅、征地管理費等等。

1.2工程項目建設(shè)設(shè)備及用具的費用

工程項目的具體施工是一項龐大的、復(fù)雜的、繁瑣的工程，需要采用大量的施工用具和大型的施工設(shè)備。工程項目施工中使用設(shè)備的種類比較多，所以建筑企業(yè)要消耗大量的資金用以購買施工設(shè)備，才能完成工程項目的建設(shè)。盡管在工程項目施工階段中大型的施工設(shè)備占有很強的主導(dǎo)地位，但是，施工階段中各種用具的使用也是不可缺少的，如焊接機、安全帽、測量用具等等。其實，在進行一個工程項目生產(chǎn)施工中使用的施工設(shè)備和用具的購置給用占工程造價中的比例較大，說明工程項目建設(shè)的進步和提升，意味著建筑企業(yè)具有較強的競爭實力。

1.3工程項目建設(shè)使用材料的費用

工程項目的建設(shè)中使用的材料是工程項目實現(xiàn)具體化的組成元件，工程項目的建設(shè)實際上就是用混凝土和鋼筋等材料搭建而成的。工程項目施工中大量使用材料也需要一定的費用。工程項目為保證建設(shè)的質(zhì)量而采用的高質(zhì)量建設(shè)材料也提高建設(shè)項目經(jīng)費的使用。工程項目建設(shè)中材料的種類和質(zhì)量都是影響工程費用使用的多少。

1.4工程項目安裝所需費用

建筑業(yè)中安裝費用的使用具體表現(xiàn)在工程項目費用的直接使用、間接使用、交付的稅款。工程項目安裝費用的直接使用是工程項目工作人員的工資、工程項目使用材料的費用及工程項目中其它方面資金的直接應(yīng)用。工程項目安裝間接使用是建筑企業(yè)為了保護工程項目的質(zhì)量而消耗的資金，如建筑企業(yè)中管理部門使用的經(jīng)費、工程項目建設(shè)影響環(huán)境的污染所交的費用、為保證施工人員的安全所繳納的保險費用等。工程項目安裝交付的稅款是工程項目安裝涉及到的各種規(guī)定而需要繳納的稅款，如城市維護建筑稅、營業(yè)稅、教育附加稅等。

2.工程造價構(gòu)成的重要意義

工程造價的構(gòu)成是工程造價結(jié)構(gòu)的分解，具體的闡述工程造價，工程構(gòu)成的重要意義就在于此。充分的解讀工程造價，促使建筑企業(yè)中的工作人員正確的開展工程造價工作。工程造價的構(gòu)成為是工程造價具體化的體現(xiàn)。工程造價的構(gòu)成也是實現(xiàn)工程造價在工程項目中分部進行，工程造價更加完善和準(zhǔn)確，保證建筑企業(yè)能夠及時掌握工程項目資金運用的具體情況。

工程造價的管理及重要意義

工程造價管理的本質(zhì)是對工程項目的控制，促使工程項目使用的資金合理運用。工程管理是運用科學(xué)和技術(shù)原理，為保證工程項目經(jīng)濟利益及相關(guān)的權(quán)益而對工程項目使用的費用進行全面的管理。工程管理可以理解成對工程項目投資費用的管理或工程價格的管理。由于工程造價管理屬于價格管理范疇，在對工程項目進行管理時從實現(xiàn)工程項目投資費用利用率最大化為目標(biāo)，減低工程項目投資費用的浪費。工程造價管理在工程項目中實施中需要制定詳細(xì)的管理方案，實現(xiàn)工程項目成本、定價、計價等得到控制。通過科學(xué)的手段和技術(shù)原理對工程項目實際建設(shè)中投入資金的運用實施合理的控制。工程造價控制貫穿在整個工程項目中，將復(fù)雜的、繁瑣的工程項目規(guī)范化、清晰化，促使工程項目每個環(huán)節(jié)都有步驟的進行，保證工程造價的準(zhǔn)確無誤。

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，各個行業(yè)為也實現(xiàn)飛速發(fā)展，建筑業(yè)就是其中之一。工程項目在建設(shè)的過程中依舊存在施工規(guī)范、資金運用不當(dāng)，費用結(jié)算不清等現(xiàn)象。為了減低工程項目中出現(xiàn)的不良狀況影響工程項目的實施，工程造價管理的應(yīng)用能夠從根本上解決工成項目中的投入資金的浪費。工程造價管理提升工程項目成本、計價、定價等經(jīng)濟活動的有效監(jiān)管，工程造價將在一個健康的環(huán)境下實施和發(fā)展。工程造價管理的科學(xué)手段與技術(shù)原理的間接的影響建筑企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，不斷采用新的思路和新的方法運用到工程項目建設(shè)中，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能的目的。

結(jié)束語：

工程項目建設(shè)夠過程中工程造價句有十分重要的意義，不僅能夠?qū)⒐こ添椖咳^程的預(yù)期費用進行制定和工程項目實際使用費用的掌握，還是間接的輔助建筑企業(yè)資源的合理利規(guī)劃。工程造價的構(gòu)成的詳細(xì)說明是將工程造價進行分解，從本質(zhì)上凸顯工程造價的特點。工程造價的管理對工程造價的功能最好的說明，促使工程造價的作用更為細(xì)致的體現(xiàn)出來。工程造價的意義已經(jīng)不言而喻，從工程造價的應(yīng)用中能夠充分的體現(xiàn)出來。

參考文獻：

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[2]楊浩然.工程造價管理制度存在的問題[J].合作經(jīng)濟與科技,2010,01.

[3]劉劍.關(guān)于我國工程造價管理體系改革的幾點建議[J].青年科學(xué),2010,01.

第5篇：工程管理與工程造價范文

關(guān)鍵詞：工程量清單；工程造價；管理

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼： A

引言

發(fā)展至今，中國已經(jīng)成功將工程造價從以往的定價轉(zhuǎn)向了工程量清單計價，工程量清單的計價方式已經(jīng)在我國各項工程項目建造中得到廣泛的應(yīng)用，是對我國工程造價的一次革新。展開對基于工程量清單的工程造價管理的研究具有現(xiàn)實意義，能夠充分的利用有限的資金，對我國的工程建設(shè)具有很大的意義。本文將會詳述實施工程量清單計價模式的必要性與重要性，從這一點出發(fā)，然后再分析此種計價模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，探討解決這些問題的方法，從而更好的管理基于工程量清單的工程造價。

一、工程量清單計價的內(nèi)涵及其特點

1、工程量清單計價的內(nèi)涵

工程量清單計價模式，就是在工程發(fā)包過程當(dāng)中，招標(biāo)人自行或者是委托中介機構(gòu)編制，能夠準(zhǔn)確反映工程主體消耗、措施消耗的工程量清單，并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報價的一種計價方式。在計價過程中，采用工程量清單計價模式，就改變了工程造價的依據(jù)和工程計價方式。同時，其也標(biāo)志著工程造價管理由靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變，也就是由過去的定量、定價和定費等定額等為主的靜態(tài)計價模式向以“量價分離，市場詢價”為原則的動態(tài)計價管理模式的轉(zhuǎn)變。

2、工程量清單計價的特點

2.1綜合單價法計量

工程計量中的綜合單價法，也就是以主項工程量為計量的單位，內(nèi)容主要包括：人工價差費、材料價差費，以及機械價差費、管理費、利潤等。傳統(tǒng)的、靜態(tài)的定額計價首先是定額直接費，其次才有材料價差，有時甚至還包括一定的獨立費用，計費程序的最后才能夠計算出工程總造價，且工程項目中的各主項工程造價還得不到真實的反映。因此，相比以往的定額計價模式，這種計價模式具有靈活方便的優(yōu)點，簡單明了的特點。

2.2競爭報價方式

工程量清單計價方式之下的投招標(biāo)工作，在一定程度上實現(xiàn)了競爭報價，不管是業(yè)主單位，還是施工單位，其對市場報價的了解與工程造價的準(zhǔn)確性之間呈現(xiàn)的都是正相關(guān)關(guān)系。而傳統(tǒng)的定額計價模式，政府定價是主要的定價方式，不由市場決定，所以也就無法使用市場動態(tài)變化的需要，對實現(xiàn)市場主體之間的良性競爭有損害，也不能夠?qū)崿F(xiàn)投招標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)。

二、工程清單的造價管理存在的問題

當(dāng)前工程清單造價管理體系趨于完善，逐漸適應(yīng)了當(dāng)前工程管理的要求，但是在實際管理仍然存在很多漏洞，給造價管理帶來不小的挑戰(zhàn)。以下將對當(dāng)前工程量清單的造價管理進行合理的分析：

1、準(zhǔn)確性差

在工程量清單報價管理模式中，其中的工程量是報價的基礎(chǔ)，在管理中起到輔助作用，僅供管理人員參考，實際工程量要以工程竣工時實際用的工程量為準(zhǔn)，管理體系的漏洞給他人帶來可乘之機，很多工程量清單統(tǒng)計人員在管理中不以實際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致現(xiàn)有的工程量清單與實際清單量存在很大的偏差，準(zhǔn)確性差，給實際工程量清單帶來不必要的問題。

2、標(biāo)底作用不明顯

當(dāng)前很多招標(biāo)單位為了替身自身經(jīng)濟利益，在招標(biāo)過程過程中設(shè)立最低標(biāo)底，將實際標(biāo)底降到最低，作為唯一的衡量依據(jù)，其失去了本身的含義，在管理中逐漸被淘汰。標(biāo)底作為工程量清單標(biāo)價的最高上限，如果超過標(biāo)底，則將其視為報廢標(biāo)處理，阻礙了整體投標(biāo)管理體系的發(fā)展。在管理中盡管已經(jīng)調(diào)整了報價方式，但是由于報價準(zhǔn)確性差，標(biāo)底作用不明顯，導(dǎo)致工程量清單報價體系遇到了很多困難，未來發(fā)展前景不容樂觀。

三、加強工程造價管理的對策

針對當(dāng)前工程量清單造價管理存在的各種問題，要求工程管理者從當(dāng)前施工水平出發(fā)，在管理中建立健全相關(guān)管理制度，將工程造價管理作為當(dāng)前管理工作的重中之重，充分認(rèn)識到管理中存在的不足，積極尋找解決方法，提升管理效果。

1、控制工程變更

在工程管理中，變更建設(shè)模式是影響工程量清單造價管理的關(guān)鍵所在。如果在建設(shè)過程中出現(xiàn)大幅度的調(diào)整工程量，改變建設(shè)方法，會嚴(yán)重影響整體資金流動關(guān)系，導(dǎo)致造價管理失去原有的管理意義。為了防止工程量出現(xiàn)變更，影響整體建設(shè)進程，要求在管理中嚴(yán)格控制工程建設(shè)變更。為了防止變更，要求相關(guān)管理人員在工程施工前，整理出規(guī)范的施工模式，根據(jù)相關(guān)管理體系，制定出科學(xué)、合理的變更管理方法，加強對事前控制、事中管理和時候事后完善，在工程建設(shè)中如果出現(xiàn)重大事故，必須變更工程實施進程，要經(jīng)過施工管理單位工程師審核，由投資方確定立項后才可以實行工程變更。

2、加強監(jiān)督管理

為了保證造價管理體系的完善，要求在管理中加強對造價管理的監(jiān)督。造價管理人員是管理中重要組成人員，要求在管理中深入到工作的前線，對施工行為、施工進程進行有效的監(jiān)督，及時掌握各方面的信息資料，將資料統(tǒng)計起來，作為日后的管理資料。同時對各個影響因素進行系統(tǒng)的分析，對現(xiàn)場管理的準(zhǔn)確性進行全面的把握。

3、前期決策階段

人們往往將關(guān)注的焦點集中于項目的實施階段，而忽略了項目工程前期決策階段的重要性，因此，基于工程量清單的工程造價管理首先要足夠地重視這一階段，注意在此階段存在的一些問題，例如價格憑據(jù)與市場狀況不符、投資估算不及時等，深入的分析論證各種技術(shù)方案能否在現(xiàn)實之中有效的實行，制定投資預(yù)算.

4、設(shè)計階段

基于工程量清單的工程造價管理，設(shè)計階段繪制的施工圖要與工程量清單計價互相聯(lián)系，在設(shè)計階段所設(shè)計出來的有關(guān)造價管理是后期其它階段造價管理的前提，結(jié)合工程的具體情況及企業(yè)自身的技術(shù)水平，科學(xué)的制定工程量清單.可以推行設(shè)計招標(biāo)的形式，也就是在社會上通過招標(biāo)的方式，收集社會各界的設(shè)計方案，從中挑選科學(xué)、高效的設(shè)計方案。

5、招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，基于工程量清單造價式的管理要做好以下一些的內(nèi)容，分別是：

5.1確保招標(biāo)文件的科學(xué)合理性.招標(biāo)文件是招投標(biāo)階段的綱領(lǐng)性文件，必須要確保文件的科學(xué)合理。

5.2反復(fù)核對工程量清單，確定工程量清單是否考慮完全，語言表述是否準(zhǔn)確。

5.3中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是“合理低價中標(biāo)法”，確定中標(biāo)企業(yè)，要價優(yōu)同時報價合理.避免出現(xiàn)報價低于成本的情況。

5.4制定科學(xué)合理的工程量清單

報價單價體系，工程量清單是由很多項目單價所構(gòu)成的整體。

6、施工階段

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，要求制定一套完善的計量、支付、變更體系。在施工階段要建立完整的立項報告，經(jīng)過工程師的審核，保證改項目切實可行，經(jīng)過投資方的認(rèn)可方可實行。其次在施工階段，及時核對工程量的變更，對有可能引起報價調(diào)整的因素進行合理的分析。督促施工單位加強現(xiàn)場施工管理，對施工材料進行規(guī)范化保護，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證、額外費用支出，盡量做到先算賬，后結(jié)算的管理理念。

7、結(jié)算階段

結(jié)算階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，要求對結(jié)算階段的各項因素進行系統(tǒng)化的調(diào)整。對工程預(yù)算進行逐項查證，在審核階段，要嚴(yán)格記錄施工程序、驗收記錄、變更手續(xù)，按照原有的設(shè)計要求核對各個環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上確定工程的總體造價，提升審核質(zhì)量，有效發(fā)揮監(jiān)督人員的監(jiān)督核查工作，提升工作效率。

結(jié)束語

實施工程量清單的工程計價模式是我國適應(yīng)世界潮流的正確選擇，雖然目前，我國尚處于初期，并未完全建立起基于工程量清單的計價模式，但是在未來基于工程量清單的工程造價將會走向成熟.基于工程量清單的計價模式是與我國的國情相符的，能夠真實的反映企業(yè)的真實水平，能夠確實保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻

[1]何紅鋒.建設(shè)工程合同管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006.

第6篇：工程管理與工程造價范文

第一種含義：工程造價是指建設(shè)一項工程所需要的全部投資費用。包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，這實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。這一含義是從投資者―業(yè)主的角度定義的。

第二種含義：工程造價是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。這一含義是以社會主義商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟為前提的。

對施工企業(yè)，實施并加強對工程造價全過程的管理正是為適應(yīng)建筑市場這種多層次、多元化的發(fā)展趨勢，滿足不同投資者不同投資目的對工程造價所提出的不同要求。因此，工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。本文重點就建筑施工企業(yè)加強工程造價管理，即加強對發(fā)包工程承包價格的管理談幾點認(rèn)識：

一．施工承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管機制

施工承包價格指施工企業(yè)接受委托承擔(dān)工程建筑、安裝等任務(wù)以貨幣表現(xiàn)的交換值。

施工承包價格是建設(shè)項目所需全部費用的重要組成部分，它直接影響建設(shè)工程造價的高低，同時與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一項重大課題。

在計劃經(jīng)濟的體制下，施工承包價格是通過編制施工圖預(yù)算或概算來確定的。無論前者還是后者，它們是以國家及各省規(guī)定的建筑工程預(yù)算定額、費率、指標(biāo)等依據(jù)編制的。這是在計劃經(jīng)濟條件下對施工承包價格的調(diào)控和監(jiān)管，因而它反映了國家的標(biāo)準(zhǔn)定價、實質(zhì)上實行著國家定價制。

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標(biāo)工作來實現(xiàn)的，施工承包合同價格等于中標(biāo)價格加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費用。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費率、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對施工承包價的宏觀控制。這與計劃經(jīng)濟有著很大不同的是：參加競爭投標(biāo)的各施工單位，他們的報價除按照招標(biāo)文件和國際及有關(guān)定額規(guī)定編制外，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，并適合于本企業(yè)的定額，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，兼?zhèn)淇尚行院拖冗M性，以確保在投標(biāo)中獲得有競爭力的價格優(yōu)勢。投標(biāo)單位的報價需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成評標(biāo)小組來進行工程評標(biāo)。與技術(shù)措施、施工方案、進度安排、質(zhì)量保證、社會業(yè)績等因素結(jié)合起來，判別其可靠性、合理性。為此，有關(guān)方面已出臺評標(biāo)規(guī)則（包括工程報價與標(biāo)底的允許偏離幅度），以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價格。這就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。

二．對加強工程造價管理的幾點認(rèn)識

在工程中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過程中加強對工程造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。根據(jù)多年的實踐探索，對加強工程造價管理有以下的認(rèn)識。

1．簽訂公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎(chǔ)

在工程中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程施工合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性。合同一經(jīng)簽訂便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則，單方不得擅自變更或解除合同。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴(yán)肅性，從工程造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為工程造價管理打好基礎(chǔ)。

合同條款中語言應(yīng)周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可這方面的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。

合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：⑴享有工程預(yù)付款的權(quán)利；⑵按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利；⑶遇有不可抗力或不可預(yù)見事件時索賠的權(quán)利；⑷業(yè)主違約時停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，應(yīng)依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實際情況爭取更多的權(quán)利。

2．工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。

（1） 做好工程量的計量與計價

工程量的統(tǒng)計，是造價管理中一項最基本的工作，在造價管理中地位舉足輕重。統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概（預(yù)）算方面的知識，不錯算漏算工程量，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計保量工作。

（2）做好工程實施中的索賠工作

造價管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素，維護自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，不可抗力索賠等。同時要注意索賠的程序及索賠有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。

（3）建立良好的造價管理系統(tǒng)

造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其他各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料及時遞交造價管理部門。然后由該部門人員在此基礎(chǔ)上進行分析比較，定期進行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實際用量有較大出入時，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取不同措施。

3．技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合是加強工程造價管理的一項重要工作

技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個方面，都會有不良后果。如果為了保證質(zhì)量，不惜代價地提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，使工程費用超出了工程合同造價。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計和施工方案，在考慮保證工期和工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)格控制工程成本，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合，對加強工程造價管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，將起著重要作用。

第7篇：工程管理與工程造價范文

【關(guān)鍵詞】施工管理；工程造價；關(guān)系

0.引言

一般情況下，工程造價和施工成本之間存在的密切的聯(lián)系，在工程項目施工階段，進行嚴(yán)格的造價控制，能夠降低企業(yè)的工程成本。因為合理節(jié)約施工成本是降低工程造價的有效手段；而加強施工管理又是降低施工成本的必然選擇。所以在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，加強造價控制與施工管理，研究這兩者之間存在的聯(lián)系，對于施工單位的穩(wěn)步發(fā)展產(chǎn)生必然的影響。

1.工程造價和施工管理的定義

1.1工程造價

企業(yè)工程造價即工程項目的建造價格，一般情況下是指工程項目建設(shè)所需全部費用。實踐表明，工程造價和工程成本這兩者之間存在著重要的聯(lián)系，控制工程造價，才能夠確保實際造價不會超出預(yù)算，從而也不會增加企業(yè)的工程成本。所以工程造價控制尤為重要，應(yīng)該引起施工單位的高度重視。近年來，中國多數(shù)施工單位在工程造價方面有了一定的成效，然而通過對工程項目的實際情況進行考察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的工程造價依然出現(xiàn)各種問題。這就要求在今后的工作中，解決好這些問題，才能夠提高工程的造價水平[1]。

1.2施工管理

施工管理是指按照工程施工實際情況，從測量編寫日記、處理施工現(xiàn)場問題、監(jiān)督施工現(xiàn)場、上報施工進程等方面入手，對施工現(xiàn)場關(guān)系以及組織設(shè)計進行專門的控制和管理的工作。施工管理對于順利完成工程項目，以及保障施工單位自身的經(jīng)濟效益等方面產(chǎn)生了直接的影響。工程項目建設(shè)作為一個復(fù)雜、系統(tǒng)的內(nèi)容，建設(shè)周期長、人員多、環(huán)境復(fù)雜多變、涉及范圍廣，要想確保工程項目的質(zhì)量，就需要對該項目的施工階段進行全方位、實時的監(jiān)控和管理[2]。

此外，對施工階段進行控制與管理是工程管理的核心。在項目建設(shè)企業(yè)，應(yīng)高度關(guān)注施工環(huán)節(jié)的管理工作。這些管理工作主要包括了：嚴(yán)格管理施工材料、施工構(gòu)配件等；制定科學(xué)的施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案；對施工階段存在的各種突發(fā)性問題立即采取有效措施，并詳細(xì)記錄在冊；驗收地基、主體結(jié)構(gòu)以及樁基等，并寫好驗收報告；詳細(xì)記錄施工材料、施工配件的現(xiàn)場驗收與施工使用等；抽樣調(diào)查混凝土結(jié)構(gòu)的強度、樓層厚度以及鋼筋的質(zhì)量等；重點檢查施工階段的設(shè)備施工情況、腳手架、活動板房以及井架等所有機具，預(yù)防安全事故的發(fā)展，確保施工人員的生命安全[3]。

2.工程造價和工程施工管理這兩者間的關(guān)系

2.1工程施工管理是加強工程造價管理的有效途徑之一

在工程項目建設(shè)過程中，加強施工管理，對整個工程的經(jīng)濟效益與社會效益造成直接的影響。施工單位將工作重點放置于提高工程的施工質(zhì)量上，這也是注重企業(yè)社會效益的重要表現(xiàn)。從技術(shù)和經(jīng)濟這兩方面考慮，利用科學(xué)技術(shù)措施，提高建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。這兩者相互影響，忽視了其中的一方面，將會對另外一方面造成嚴(yán)重影響，甚至帶來嚴(yán)重的后果。在施工準(zhǔn)備前，制定詳細(xì)的設(shè)計方案與施工方案，為搶工期，不斷投入大量的物力資源與人力資源，忽視工程施工管理，使得企業(yè)的工程建筑投資明顯高出工程合同造價。但是如果在工程施工前，制定詳細(xì)的施工方案與設(shè)計圖紙；在工程施工過程中，結(jié)合設(shè)計圖紙與施工方案進行工程建設(shè)，并對施工階段進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，既能夠保障在施工期限內(nèi)完工，同時能夠保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，保障總投資不超出工程造價，節(jié)約成本，最終達到提高經(jīng)濟效益與社會效益的目的。建設(shè)企業(yè)有了更多的資金后，就能夠購買最新設(shè)備和技術(shù)，為工程項目的施工質(zhì)量提供支持。所以將工程施工管理和工程造價相結(jié)合，充分考慮到這兩者之間的相輔相成關(guān)系，對于整個工程項目建設(shè)有著重要的意義[4]。

2.2在工程施工管理階段，降低工程造價

在工程項目的施工階段會產(chǎn)生以下費用：直接工程費、計劃利潤、間接工程費以及稅金等。這些費用會對工程項目的總成本造成直接的影響，而項目成本則又會影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在企業(yè)要想在工程施工階段進行更好的管理，就需要從上述各種費用方面入手，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理。

直接工程費用指的是在工程施工階段，因建設(shè)工程實體二產(chǎn)生的一種費用。這種費用對工程造價產(chǎn)生了直接的影響。其主要包括了：人工費、機械設(shè)備費、材料費、現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費以及其他的直接費用等。這些費用是管理好工程施工以及降低工程造價的核心所在。

筆者以其中的人工費作為例子進行研究。人工費指的是工程施工階段的工人開支等所有的經(jīng)濟費用。工人的開支是結(jié)合本地的市場價格設(shè)定的，市場與定額之間存在著一定的差距。因此我們應(yīng)該從：縮短定額消耗量和實際消耗量這兩者間的差距，縮短定額單價和實際工資單價這兩者之間的差距，執(zhí)行嚴(yán)格的技術(shù)交底等方面進行考慮，以此達到降低費用，控制工程造價的目的[5]。

2.3工程施工管理和工程造價控制是一個動態(tài)過程

施工企業(yè)對于工程造價的控制主要是在達到該工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，從投資決策環(huán)節(jié)、預(yù)算環(huán)節(jié)、發(fā)包環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗收竣工環(huán)節(jié)入手，合理進行費用控制，糾正存在的偏差，確保達到工程建設(shè)目標(biāo)，合理利用各種人力、財力以及物力資源等。

建立完整的招投標(biāo)制度，強化招投標(biāo)階段的管理，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)的主要工作任務(wù)之一。而招投標(biāo)工作又會對企業(yè)的工程造價產(chǎn)生直接影響，從而影響工程施工管理。因此要嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)行為，對工程招投標(biāo)進行全方位的監(jiān)督和管理，有效避免行賄受賄、不正當(dāng)競爭以及等問題的出現(xiàn)，為工程造價以及施工管理打好基礎(chǔ)。

施工管理的各個環(huán)節(jié)會因為天氣、環(huán)境、施工隊伍等諸多因素的影響，并發(fā)生變化，是一個動態(tài)過程；而工程造價也會受到施工階段、工程工期、施工人員等諸多方面的影響，并產(chǎn)生變化，也是一個動態(tài)過程。對于施工管理以及工程造價要建立完善、全方位的實時監(jiān)控機制，對這兩部分進行動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就及時采取手段加以解決，以此達到保障施工質(zhì)量、控制好造價的目的，最終完成工程建設(shè)目標(biāo)[6]。

3.結(jié)語

在整個工程項目管理過程中，工程造價以及施工管理是兩個重要的內(nèi)容，工程造價是項目工程的總費用，而施工管理則是施工單位發(fā)展的基礎(chǔ)。施工管理水平的提高，工程造價的嚴(yán)格控制，是現(xiàn)階段建筑行業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)步前進的必然選擇。施工管理與工程造價密切聯(lián)系，相互影響。在今后的工程項目建設(shè)中，應(yīng)該對這兩方面有充分的認(rèn)識，以此提升施工單位的經(jīng)濟效益，促進施工單位的長遠發(fā)展。

【參考文獻】

[1]虞峰.淺談工程造價與工程施工管理之間的關(guān)系[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，05（18）：110-113.

[2]劉秀香.建筑工程施工質(zhì)量與工程造價管理關(guān)系探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，01（25）：678-679.

[3]張發(fā)明.工程施工管理與工程造價控制[J].民營科技，2012，08（20）：332-333.

[4]李文雄，張君雅.工程施工管理與工程造價控制研究[J].民營科技，2013，20（12）：1108-1110

第8篇：工程管理與工程造價范文

【關(guān)鍵詞】水利工程 造價管理 全過程控制

水利工程即通過對地表水、地下水進行合理控制進而達到除害興利目的的工程，其在防洪、防災(zāi)、改善航運條件以及為工業(yè)和生活提供用水服務(wù)等諸多方面發(fā)揮著重要作用。通過對工程全過程造價進行動態(tài)化的控制與管理能夠有效保障工程在生命周期內(nèi)順利進行。

1 水利工程造價全過程控制與管理的重要性

水利工程造價管理作為一種重要的工程管理措施，其通過綜合利用科學(xué)方法、技術(shù)原理等，在工程固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的導(dǎo)向下，堅持各負(fù)其責(zé)的基本原則，對水利工程開展過程中的開支進行管理和控制，進而達到保障工程各方面經(jīng)濟效益、權(quán)益的目的[1]。

水利工程造價控制與管理是工程項目開展過程中進行管理的重要內(nèi)容，并貫穿于工程整個生命周期內(nèi)，一方面，能夠有效避免在建設(shè)過程中各方面費用超出投資計劃，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)各方面資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率以及工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)配合度，從而提高團隊整體效益。另一方面，水利工程項目對社會發(fā)展具有重要的推動作用，直接牽連著廣大人民群眾的生命及財產(chǎn)安全。因此，加強對水利工程造價的管理具有重要的現(xiàn)實意義。

2 當(dāng)前水利工程造價全過程控制與管理中存在的不足

2.1 決策階段對工程造價控制不夠精準(zhǔn)

決策階段主要存在以以往工程項目造價情況為依據(jù)制定新工程造價目標(biāo)的問題，這種情況對當(dāng)前工程的實際情況考慮不夠全面，容易出現(xiàn)造價與工程工期、技術(shù)要求等方面不符的現(xiàn)象，不僅無法有效保證工程質(zhì)量，更無法為造價控制與管理提供有力支持。

2.2 設(shè)計階段對工程造價控制不夠全面

當(dāng)前在水利工程項目的設(shè)計過程中，諸多單位存在單方面追求工程質(zhì)量或者降低造價的誤區(qū)，未將二者有效地協(xié)調(diào)起來，同時未正確把握造價控制與工程質(zhì)量間的關(guān)系。

2.3 實施階段對工程造價控制不夠完善

實施階段存在的主要問題為對設(shè)計方案進行隨意更改的問題，即甲乙雙方以自身需求為出發(fā)點，未考慮到工程項目整體質(zhì)量等各方面問題，從而出現(xiàn)變更設(shè)計內(nèi)容導(dǎo)致的工程造價超出設(shè)計目標(biāo)的問題。

3 提高水利工程造價全過程控制與管理水平的對策

3.1 提高決策階段的造價控制可行性

決策階段是水利工程造價全過程控制與管理的首要階段，這一階段主要負(fù)責(zé)對造價整體情況進行把控，依據(jù)工程項目的規(guī)模、建設(shè)地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)需求以及施工工藝等確定造價，具體包括項目立項、制定項目建議書以及對項目建設(shè)的可行性進行確定等內(nèi)容。其中項目可行性研究處于核心地位，是決策階段的重中之重。在對項目可行性進行明確的過程中，主要通過財務(wù)評估、投資估算等方法進行，而投資估算的精準(zhǔn)性對工程造價的整體控制水平發(fā)揮著重要的決定作用，因此，應(yīng)提高估算的精準(zhǔn)性、完整性，從而發(fā)揮出投資估算的指導(dǎo)、控制等重要作用[2]。

3.2 提高設(shè)計階段的造價控制科學(xué)性

水利工程項目的設(shè)計水平直接影響著后期施工質(zhì)量及造價控制的實效性，可通過以下措施進行控制與管理：

（1）以典型設(shè)計結(jié)合限額設(shè)計的方式進行控制，即在總結(jié)水利工程項目造價設(shè)計經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對以往造價控制與管理中采用的已證實具有較高經(jīng)濟性、安全性的設(shè)計進行直接利用，同時結(jié)合限額設(shè)計方法，即根據(jù)工程項目初步形成的施工技術(shù)控制要求以及進度安排等內(nèi)容，根據(jù)投資限額對工程造價進行控制。（2）采取工程設(shè)計招投標(biāo)制度，提高工程設(shè)計方案的競爭開放程度，利用市場競爭的作用提高設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性，不僅能夠達到控制造價的目的，同時還能夠?qū)υ靸r方案設(shè)計過程中存在的隱性矛盾進行靈活化解。（3）提高項目設(shè)計成果的審查力度。目前多數(shù)水利工程項目在設(shè)計完成后以會審的方式對成果進行審核，即由施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位共同進行審查，從而對存在的不合理設(shè)計問題指出并進行解決，這一方式無法對項目設(shè)計成果中存在的深層次問題進行剖析。因此，應(yīng)采取審查監(jiān)督的方式對工程項目設(shè)計成果是否科學(xué)、合理、規(guī)范進行控制，由水利局等相關(guān)人員共同參與，從而提高設(shè)計水平并為造價控制提供科學(xué)依據(jù)[3]。（4）構(gòu)建完善的合同約束機制。為確保設(shè)計人員能夠積極擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，應(yīng)利用合同對其行為進行嚴(yán)格約束。同時，還應(yīng)根據(jù)工程開展的實際情況建立激勵機制，如在造價降低、設(shè)計周期縮短等情況下應(yīng)合理通過精神撫慰、物質(zhì)獎勵等方式激勵設(shè)計人員，并對違規(guī)行為進行嚴(yán)格批評。

3.3 提高實施階段的造價控制完善性

水利工程造價控制實施階段主要需要考慮三方面：其一，把握工程施工進度、質(zhì)量以及投資間的關(guān)系。造價控制與管理應(yīng)結(jié)合工程實際進行情況進行，在保證原計劃工程進度的基礎(chǔ)上，確保工程質(zhì)量達到要求，同時盡可能控制造價，達到三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的。其二，對工程索賠、工程計劃調(diào)整以及工期變更等問題進行及時處理與加強，從造價控制的角度進行綜合考慮。其三，加強對工程合同的管理。由于水利工程項目施工周期長，所處的外部條件具有較強的復(fù)雜性，同時在建設(shè)過程中容易受到多方面因素的影響，這些對造價控制與管理均提出了更高要求。因此，在實施階段應(yīng)根據(jù)工程開展的具體情況主動對造價控制措施進行靈活調(diào)整，在竣工決算時應(yīng)以決策階段所設(shè)計的造價概算、合同以及項目管理預(yù)算等為依據(jù)，由相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，收集真實數(shù)據(jù)，從而確保工程收尾階段造價控制的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語

綜上所述，全過程控制管理旨在將工程項目中投入的人力、物理及財力資源的利用率最大化，進而促使工程項目投資利益最大化。隨著近年來我國各地區(qū)洪澇災(zāi)害的不斷發(fā)生，水利工程的建造水平受到了社會各界的高度重視，做好其造價控制管理工作對于提高工程質(zhì)量及抵御災(zāi)害的能力尤為重要。

參考文獻：

[1]趙伊樂.加強水利工程造價全過程控制與管理的措施[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，4（23）：13-14.

第9篇：工程管理與工程造價范文

關(guān)鍵詞：電力工程；造價管理；全過程管理；控制策略；管理方法；管理手段

目前在電力工程的造價全過程管理與控制工作中，仍然存在著相當(dāng)多的不足，使得目前的電力工程造價管理工作不能滿足目前電力工程的實際發(fā)展需要，而且往往造價管理工作不能夠有效地落到實處，不能正確認(rèn)識到造價全過程管理與控制的重要意義。下文將針對電力工程造價全過程管理與控制策略這一課題進行具體的探究，以電力工程造價的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點，在分析問題的同時提出可行的改進建議。

1電力工程造價管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

目前電力工程造價管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價管理工作，僅僅認(rèn)為電力工程的造價管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容，而且在進行電力工程造價管理工作的過程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價管理制度。造價管理工作能夠正常進行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況，使得造價管理工作不能落到實處，電力工程的基本造價與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實際發(fā)展需求與市場的基本需求。因為其數(shù)據(jù)成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價管理工作也無法達到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價管理工作也不同，需要進行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過程中，對于分階段進行不同的造價管理工作的意識不是十分明確，不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價管理工作中所存在的重要問題，如何針對這些問題進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。

2電力工程中實現(xiàn)造價的全過程管理與控制的基本內(nèi)涵

電力工程的造價管理工作是電力工程實施過程中協(xié)調(diào)各個方面經(jīng)濟關(guān)系建立的重要管理工作，從開始的設(shè)計項目建立項目到后期的項目實行以及到竣工階段，造價管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟效益等發(fā)揮了巨大的作用，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價管理工作的重要意義，同時也要注重造價的全過程管理。無論哪個階段都不能忽視造價管理工作的重要性，在實現(xiàn)電力工程造價全過程管理與控制的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與投資效益三者間的有機統(tǒng)一。

3加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的具體策略

3.1注重“全過程”這一工作要點，明確各個階段的管理工作內(nèi)容

“全過程”的重要意義在于強調(diào)了電力工程造價管理工作的貫穿性與連續(xù)性，每一個階段都不能夠忽視電力工程造價管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價管理工作落實下去，從而促進不同階段的工程建設(shè)能夠順利進行。如果簡單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個階段：一個是電力工程施工前的準(zhǔn)備階段；一個是電力工程施工中的進行階段；一個是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對這三個階段，在電力工程造價管理工作的進行過程中，就需要對于每一個階段再進行相應(yīng)的計劃，比如說在第一個電力工程施工前的準(zhǔn)備階段，可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段、決策階段以及設(shè)計階段等，在這幾個部分中，電力工程造價管理工作需要面臨的是項目的基本信息調(diào)研，當(dāng)這個項目已經(jīng)被統(tǒng)一進行的時候，就需要對基本工程的預(yù)算進行相應(yīng)計算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出，同時也要明確項目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項目未來的運行。在施工過程中，造價管理工作內(nèi)容不僅包括對于材料的使用與選擇，也要注重對于質(zhì)量和工期進度的管理等。通過落實好工程造價各方面管理工作的方式，進一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計的結(jié)算工作，要在滿足國家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的審查與控制。同時這也是降低對于電力工程的基本投入資金、加強對于電力工程成本控制，并且有利于加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的重要手段。

3.2明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用

在一個電力工程的基本建設(shè)項目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進一步促進工程造價管理工作的進行，就需要從資金來源的本身進行分析，通過明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用的方式，進一步加強電力工程成本的控制與造價管理工作的落實。在電力工程的計劃總基金中可以大致分為項目建設(shè)的基本總費用以及鋪底流動資金。其建設(shè)總費用的管理要較為容易，所以也要同時注意流動資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實現(xiàn)工程造價管理工作的過程中，同時也要注重關(guān)于動態(tài)投資的方面，例如價差預(yù)備費以及建設(shè)期貸款利息等。對于其他費用上也應(yīng)該予以明確，包括建設(shè)場地征用費用、場地清理費用、項目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成，才能夠更好地為電力工程的基本造價管理奠定基礎(chǔ)。同時也應(yīng)該結(jié)合實際情況，不定時進行市場調(diào)研以及實際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進行的實際情況等，只有綜合實際情況，才能最為貼切地掌握實際成本運營信息，促進電力工程造價管理的進一步落實。

3.3提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng)

隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進步，目前的造價管理團隊的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對目前的造價管理團隊提出了更高的發(fā)展要求。所以，想要進一步提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng)，就應(yīng)該從思想認(rèn)識和專業(yè)技能的兩個方面入手，通過培訓(xùn)等方式，促進造價管理團隊的整體素質(zhì)建設(shè)。一個好的造價管理團隊能夠在很大程度上降低電力工程造價管理的基本工程管理成本，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點。因此，電力企業(yè)要對造價管理人員及團隊定時定期進行培訓(xùn)，并且豐富對其的基本考核手段，通過這些方式來實現(xiàn)造價管理團隊的工作理念、思想認(rèn)識的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。

3.4豐富造價管理信息收集方式，開放市場信息

相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進行電力工程造價的全過程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因為只有完善的管理信息資料數(shù)據(jù)，才能夠為管理行為提供理論依據(jù)，促進造價管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時，也應(yīng)該開放市場信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢，針對信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容，對于造價管理方式進行積極調(diào)整。市場信息中通常都會體現(xiàn)出相應(yīng)的市場競爭，而這種市場競爭也會對目前的電力工程造價管理與控制作用起到推動的作用，在進行管理的過程中，可以針對市場上可行的管理行為進行相應(yīng)的借鑒，以此實現(xiàn)電力工程造價的全過程管理與控制。

4結(jié)語

在電力工程發(fā)展建設(shè)的過程中，電力工程造價的全過程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價管理工作落實下去，就必須在明確目前電力工程造價管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下，通過明確各個階段的管理工作內(nèi)容和資金來源，細(xì)化資金的基本使用、提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng)以及豐富造價管理信息收集方式、開放市場信息等多種手段，加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的落實與發(fā)展。

作者:李艷 單位:國網(wǎng)四川雅安電力（集團）股份有限公司

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