企業(yè)信息化年度計劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化年度計劃范文

一、主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)信息化工作的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；擬定包頭市信息化工作的有關(guān)法規(guī)和政策、發(fā)展規(guī)劃和計劃，并組織實施。

2、負責(zé)全市信息產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計及信息工作，協(xié)調(diào)解決信息化工作中的有關(guān)問題。

3、負責(zé)對全市信息企業(yè)進行協(xié)調(diào)管理，會同有關(guān)部門做好包頭市信息行業(yè)及市場的監(jiān)督和管理。

4、負責(zé)信息應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化推廣工作，協(xié)助技術(shù)監(jiān)督部門制定地方信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。

5、配合有關(guān)部門負責(zé)對包頭市財政投資的信息化建設(shè)項目進行論證、評審。

6、會同有關(guān)部門負責(zé)市信息化系統(tǒng)工程建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作；協(xié)調(diào)和管理信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市信息工作及各行業(yè)信息化專業(yè)通信網(wǎng)，并進行行業(yè)管理。

7、協(xié)調(diào)本市行政區(qū)域內(nèi)無線電管理方面的事宜；協(xié)調(diào)空中資源分配。

8、統(tǒng)一管理信息資源的開發(fā)和利用；推動全市信息資源共享，積極推進電子政務(wù)、電子商務(wù)工作。

9、負責(zé)全市信息資源及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)管理工作，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)信息網(wǎng)絡(luò)安全工作。

10、負責(zé)全市企業(yè)信息化、農(nóng)牧業(yè)信息化、社會信息化的推進工作。

11、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)信息化宣傳、普及教育和信息化專業(yè)人才的預(yù)測、規(guī)劃、引進、培訓(xùn)等工作。

12、負責(zé)有關(guān)信息產(chǎn)業(yè)行政復(fù)議受理和行政訴訟應(yīng)訴工作，為社會提供信息咨詢服務(wù)。

13、負責(zé)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

14、承辦市政府和相關(guān)部門交辦的其它工作。

二、內(nèi)設(shè)機構(gòu)

根據(jù)上述職責(zé)，申請將信息辦內(nèi)設(shè)科室由4個增設(shè)為5個。

1、綜合科

職責(zé)：負責(zé)機關(guān)綜合管理，處理機關(guān)的日常工作；組織制定機關(guān)有關(guān)管理和工作制度；負責(zé)會務(wù)組織、文件起草和綜合文秘、公文處理、機要、保密、檔案、督辦、信息、印章管理等工作；負責(zé)人事、機構(gòu)編制、勞資等工作；負責(zé)機關(guān)宣傳、黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、計生、保衛(wèi)、工青團婦、離退休干部的管理工作；負責(zé)機關(guān)及直屬單位的財務(wù)、資產(chǎn)管理工作；負責(zé)其他行政管理、安全生產(chǎn)及后勤保障工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、電子政務(wù)科

職責(zé)：研究制定全市信息化及信息產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃及年度計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查規(guī)劃、計劃的實施；組織制訂全市信息化建設(shè)的地方性法規(guī)、規(guī)章草案及政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負責(zé)組織協(xié)調(diào)全市信息化教育培訓(xùn)工作；負責(zé)計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試工作；組織開展本市信息化的重大調(diào)研、軟課題研究工作；制定全市電子政務(wù)年度工作計劃并組織實施；負責(zé)推進全市電子政務(wù)建設(shè)工作；負責(zé)組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全市政府各部門信息資源的開發(fā)利用和共享；組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全市政府機關(guān)網(wǎng)站建設(shè)，負責(zé)機關(guān)網(wǎng)站建設(shè)備案工作；負責(zé)對旗縣區(qū)及各部門信息化的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和考核推進工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、信息化推進科

職責(zé)：負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)信息化工作的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章，研究制訂全市城市信息化、企業(yè)信息化和農(nóng)牧業(yè)信息化建設(shè)年度工作計劃并組織實施；負責(zé)推進社會信息化工作；指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化改造工作；指導(dǎo)農(nóng)牧業(yè)信息化工程建設(shè)，為農(nóng)牧業(yè)信息化建設(shè)提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)；組織信息化項目典型示范和推廣工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、信息產(chǎn)業(yè)科

職責(zé)：貫徹落實信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)發(fā)展政策，引導(dǎo)和扶持信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展；研究制定全市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度計劃并組織實施；分析掌握電子信息產(chǎn)品制造業(yè)、軟件業(yè)、信息服務(wù)業(yè)發(fā)展動態(tài)并進行指導(dǎo)，維護產(chǎn)業(yè)市場秩序，為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)；負責(zé)推進電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化；負責(zé)軟件企業(yè)認定、軟件產(chǎn)品登記管理和指導(dǎo)軟件協(xié)會工作；倍增計劃、電子發(fā)展基金項目申報工作；信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計和信息工作；負責(zé)有關(guān)信息產(chǎn)業(yè)行政復(fù)議受理和行政訴訟應(yīng)訴工作；協(xié)調(diào)組織信息產(chǎn)業(yè)重大建設(shè)項目的實施；指導(dǎo)電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地、軟件園建設(shè)和招商工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第2篇：企業(yè)信息化年度計劃范文

一、經(jīng)濟發(fā)展取得新成績

（一）各項主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長。

經(jīng)濟工作順利實現(xiàn)了"雙過半"的預(yù)期目標(biāo)，各項社會事業(yè)全面進步，社會穩(wěn)定和諧。1-6月，全鎮(zhèn)共完成地區(qū)生產(chǎn)總值27.52億元(現(xiàn)行價)，同比增長15.05%，完成年度計劃的53.23%；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值101.69億元，同比增長17.46%，完成年度計劃的50.33%；其中工業(yè)總產(chǎn)值100.69億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1億元，分別增長14.34%和1.12%；產(chǎn)品出口總值2.05億美元，與去年基本持平；國地兩稅收入合計4.54億元，同比增長26.02%，完成年度任務(wù)的52.1%；一般預(yù)算收入1.54億元，同比增長9.5%，完成年度預(yù)算的54.76%；各項存款余額48.74億元，同比增長41.86%。

（二）著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)升溫。

經(jīng)濟總量持續(xù)增長。全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100.69億元，完成全年預(yù)期目標(biāo)的50.34%。在特色龍頭產(chǎn)業(yè)帶動下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)明顯增強。目前全鎮(zhèn)共有規(guī)模以上企業(yè)216家，工業(yè)產(chǎn)值達93.86億元，同比增長18.75%。上半年，"天乙"、"美的"、"玉峰"三家龍頭企業(yè)帶動作用突出，產(chǎn)值總量占全鎮(zhèn)工業(yè)總量的49.31%；新增規(guī)模企業(yè)88家，新增產(chǎn)值8.27億元。上半年超億元產(chǎn)值企業(yè)8家,新增2家。小家電、石油化工、裝備制造、玻璃建材四大支柱產(chǎn)業(yè)都取得較好業(yè)績，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加明顯。

科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建步伐加快。充分發(fā)揮*鎮(zhèn)企業(yè)信息化服務(wù)中心、*小家電企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等服務(wù)平臺作用，滿足企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、檢測、認證及信息服務(wù)需求。繼續(xù)大力推動企業(yè)進行技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力，有4家企業(yè)4個項目的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造投入超1億元。"鐵將軍"公司申報認定省級企業(yè)技術(shù)中心，"祥基"、"利德堡"兩家企業(yè)申報市級企業(yè)技術(shù)中心。積極推動知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作，1-5月份，全鎮(zhèn)企業(yè)共申請各類知識產(chǎn)權(quán)126項，榮獲各項知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)112件；僅"鐵將軍"公司目前累計申請各類專利就達468件，成為首批省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略試點企業(yè)。目前，全鎮(zhèn)擁有省級以上名牌名標(biāo)33項，繼續(xù)位居全市鎮(zhèn)區(qū)前列。上半年共有11家企業(yè)18項產(chǎn)品正在申報省級以上名牌名標(biāo)，其中申報中國名牌產(chǎn)品3項，國家免檢產(chǎn)品3項，省名牌產(chǎn)品7項，省著名商標(biāo)5項。

節(jié)能降耗成效顯著。全鎮(zhèn)工業(yè)用電22179萬千瓦時，同比增長13％，低于工業(yè)增長速度4.66個百分點；每度電的產(chǎn)出為45.45元，同比增加1.95元。"玉峰"、"恒業(yè)"、"新晨星"三家市重點能耗企業(yè)，順利通過市節(jié)能考核驗收。

（三）加快農(nóng)業(yè)"三化"進程，農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

（四）加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)形勢喜人。

（五）加強規(guī)劃管理和建設(shè)，城鎮(zhèn)承載能力不斷增強。

二、社會管理取得新進展

（一）十大民生工程進展順利。

"惠民生"是今年工作的重點。年初我們提出的10項民生工程如期進行建設(shè)。其中70個治安視頻監(jiān)控點工程已經(jīng)完成并投入使用；污水處理廠首期主體工程已完成60%，污管主管網(wǎng)已進入施工階段，支管工程已進入招投標(biāo)階段，力爭于11月底完成進水調(diào)試；完成了鳳鳴小學(xué)規(guī)劃選址及規(guī)劃設(shè)計方案；22萬伏仁和變電站已完成填沙工作并交付供電部門使用；東罟、西罟主干農(nóng)路硬底化工程已進入招投標(biāo)階段，預(yù)計在年底前完成；西罟、和泰等6個農(nóng)村（社區(qū)）衛(wèi)生站全部竣工并投入使用。

（二）就業(yè)社保工作不斷推進。

（三）平安*建設(shè)成效顯著。

第3篇：企業(yè)信息化年度計劃范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；建筑施工；信息化；途徑探索

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.025

[中圖分類號]F279.23 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

近幾年，我國建筑業(yè)在社會經(jīng)濟的帶動下蓬勃發(fā)展，建筑材料層出不窮，建筑工藝推陳出新，新技藝、新設(shè)備的大量涌現(xiàn)提高了施工效率，同時也讓建筑企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。只有從整體上提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善企業(yè)管理制度，才能讓企業(yè)的市場競爭力有質(zhì)的提升。

1 建筑施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢

1.1 精細化的施工項目

如今的建筑工程施工，通常會用到現(xiàn)代化科技，如遠程控制、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)等，這不僅提高了施工作業(yè)的效率，還細化了工程項目的管理，讓工程信息更加有效，讓建筑企業(yè)內(nèi)部、外部的資源信息得以共享與開發(fā)，因此領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策更加科學(xué)，整個企業(yè)的管理逐漸細化，信息利用率提高，擴展了建筑企業(yè)的發(fā)展空間。

1.2 電子商務(wù)化的企業(yè)管理

網(wǎng)絡(luò)的便利使建筑企業(yè)更多的擁有接觸電子商務(wù)的機會，企業(yè)管理因此也有了更加多元化的方式方法。電子商務(wù)的最大優(yōu)勢是基于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建一個龐大的“數(shù)據(jù)倉庫”，企業(yè)從中可以獲得自身所需的各種市場數(shù)據(jù)，從而達到快速處理信息的效果，這對建筑企業(yè)的管理工作意義重大，網(wǎng)絡(luò)的便捷性使獲取信息的速度變快，獲取信息的數(shù)量變大，拓寬了企業(yè)獲取信息的來源路徑，企業(yè)內(nèi)部和外部之間的信息可以隨時交換，信息的共享更便于建筑企業(yè)引進先進的管理手段和技術(shù)，給實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理模式之間的相互轉(zhuǎn)變提供了現(xiàn)實條件。電子商務(wù)化的管理給企業(yè)帶來的價值是遠期的，因此企業(yè)應(yīng)從眼下著手，結(jié)合實際探究如何融合企業(yè)管理與電子商務(wù)。

1.3 數(shù)字化的工程施工過程

只有整個建筑工程項目的管理、施工都普及了數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，才能說是實現(xiàn)了信息化。在西方發(fā)達國家，建筑企業(yè)與數(shù)字化工程施工管理的結(jié)合更為明顯，許多建筑企業(yè)利用先進的數(shù)字化管理手段搶占了市場先機，讓企業(yè)的整體競爭力得到顯著提升。在我國，“十二五”發(fā)展期間，數(shù)字化已經(jīng)成為很多建筑企業(yè)在管理上的奮斗目標(biāo)，這些企業(yè)已經(jīng)意識到，誰首先握住了數(shù)字化的“利器”，誰就會擁有建筑市場的發(fā)言權(quán)。

2 建筑企業(yè)信息化管理的創(chuàng)新手段

2.1 改變觀念，加大宣傳力度

信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能實現(xiàn)，需要企業(yè)所有員工的參與、支持和理解，也需要企業(yè)各個部門之間的協(xié)作配合。接納、學(xué)習(xí)先進管理模式、管理理念、管理方式的前提是改變固有的、守舊的管理理念，讓企業(yè)全體員工形成觀念上的共識，齊心協(xié)力、團結(jié)一致，樹立克服千難萬險的決心和勇氣，只有這樣信息化的管理模式才能順利開展。

2.2 建立企業(yè)資金的信息化管理

將承接工程的施工進度作為分配成本預(yù)算的參考依據(jù)，統(tǒng)籌管理工程項目在不同施工階段的資金以及整個建筑工程的總資金。在企業(yè)的信息系統(tǒng)中收錄建筑資金的相關(guān)信息，包括進項和使用情況以及資金的臨時變動等，嚴(yán)格管理所有資金的流通，杜絕盲目使用資金的現(xiàn)象發(fā)生。建筑施工資金的信息化管理，不僅可以提高資金使用的透明度，而且還讓資金的使用更加規(guī)范、有計劃。信息化管理具備的記錄功能，可以讓每一筆資金變動都有據(jù)可循，相比以往紙質(zhì)的資金憑證可以更讓人信賴、更加便于保存，建筑企業(yè)的項目資金支出更加合理，成本的控制更加嚴(yán)格，降低了大額項目的投資風(fēng)險。

2.3 統(tǒng)I規(guī)劃，根據(jù)目標(biāo)逐項實施

信息化管理必須有一個操作性強且明確堅定的目標(biāo)，反復(fù)地評估和優(yōu)化信息化建設(shè)的規(guī)劃內(nèi)容，并分解成年度計劃分步驟完成，另外在信息化建設(shè)的過程中，還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督各項計劃、制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取解決措施。信息化管理的建設(shè)，可從以下幾方面展開。

2.3.1 加大工具類技術(shù)的推廣

生產(chǎn)控制系統(tǒng)：應(yīng)用信息化特征突出自動控制技術(shù)完成整個生產(chǎn)過程的控制，比如通過數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計進行建筑材料試驗的檢測、自動控制混凝土攪拌站、總量控制體積較大的混凝土施工情況。

單機軟件的推廣：用單機計算機軟件解決建筑施工過程中的技術(shù)問題，如腳手架和模板的CAD設(shè)計、鋼筋下料的優(yōu)化、根據(jù)工程量清單實現(xiàn)高效報價。

2.3.2 提高信息化管理技術(shù)水平

企業(yè)級信息化管理技術(shù)：應(yīng)用軟件系統(tǒng)、信息化管理制度和與之相配的編碼，應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人管理項目進行開發(fā)，系統(tǒng)的重點應(yīng)放在處理企業(yè)建筑施工業(yè)務(wù)以及與之相關(guān)的各項目的審核審批、施工監(jiān)管與指導(dǎo)、指令的下達等方面。

項目級信息化管理技術(shù)：施工項目管理的所有內(nèi)容全部囊括在內(nèi)，該系統(tǒng)的技術(shù)重點在于解決施工項目的成本、材料、報表和項目的基本信息這四項內(nèi)容的管理，并與企業(yè)級的信息化系統(tǒng)之間，能夠通過數(shù)據(jù)交換中心進行信息管理。

2.3.3 信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的推進

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的資源、組織結(jié)構(gòu)以及工作性質(zhì)，并依據(jù)我國當(dāng)前的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建編碼系統(tǒng)，即為信息化的分類編碼。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部、外部之間的交流，必須建立統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，這也是信息共享、信息互換的基礎(chǔ)條件，也是全面落實現(xiàn)代信息化管理的前提。

2.3.4 建立商務(wù)化的互聯(lián)網(wǎng)體系

建筑工程施工項目的建設(shè)所包含的最重要的一部分是電子商務(wù)系統(tǒng)。建筑的部件、材料供應(yīng)商以及建筑產(chǎn)品之間的信息連接，主要是通過電子商務(wù)完成的，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)集中采購，在保證質(zhì)量的同時又可降低成本。

3 結(jié) 語

信息化的管理模式是當(dāng)今時代建筑施工企業(yè)賴以生存與長期發(fā)展的重要途徑。從工程項目的細化管理到施工流程的數(shù)字化管理，在借鑒和學(xué)習(xí)西方國家成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，企業(yè)立足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改進企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，建立一支專業(yè)精、技術(shù)強、學(xué)識廣的信息化建筑施工隊伍，推動整個建筑業(yè)朝著信息化的方向大步邁進。

主要參考文獻

[1]吳家福.建筑企業(yè)的信息化管理及發(fā)展的研究[D].南昌：南昌航空大學(xué)，2014.

[2]焦安亮，張鵬，侯振國，等.建筑企業(yè)推廣BIM技術(shù)的方法與實踐[J].施工技術(shù)，2013（1）.

第4篇：企業(yè)信息化年度計劃范文

用友和金蝶之間的較量一直沒有停止過。作為兩家公司的創(chuàng)始人，王文京和徐少春都是業(yè)內(nèi)叱咤風(fēng)云的人物。十幾年前，他們一北一南創(chuàng)業(yè)財務(wù)軟件；6年前，先后轉(zhuǎn)型ERP；去年，用友RTE（實時企業(yè)）和金蝶“超越ERP”挑起概念大戰(zhàn)，最近兩家又欲論劍BI（商業(yè)智能）。任何一方挪動棋子，定會招來另一方的回應(yīng)。

但是，有一個例外。2002年4月，用友以500萬年薪的高價挖來美籍華人——職業(yè)經(jīng)理人何經(jīng)華擔(dān)任用友軟件股份有限公司總裁。王文京的用意不難揣測將用友改造成一個具備現(xiàn)代企業(yè)制度、執(zhí)行有力、管理高效、與國際大公司比肩的跨國公司。雖然，金蝶也在一年前將美國納斯達克上市公司Hyperion的前任大中華區(qū)總經(jīng)理收入帳下，但徐少春的動作顯然不能與王文京的大手筆相提并論。

高達500萬的年薪并不是何經(jīng)華選擇用友的惟一理由，真正打動他的是王文京“一塊兒來寫一部中國軟件史”的誠邀。表面上看，何經(jīng)華的到來減少了王文京在公眾面前曝光的頻率，但是，王文京因此得以脫身公司運營層面的具體事務(wù)，專注地揮舞董事長的權(quán)杖，把握投資方向、產(chǎn)品策略和公司長期的戰(zhàn)略。最關(guān)鍵的是，比王文京還要年長幾歲的何經(jīng)華非常清楚，在用友，王文京負責(zé)編目，他負責(zé)執(zhí)行。

盡管何經(jīng)華不愿意被稱作“空降兵”，也不喜歡以“職業(yè)經(jīng)理人”自謂，但他20多年的專業(yè)經(jīng)理人資歷和他天生的親和力及演講口才，正在用友發(fā)揮效力。當(dāng)然，對用友這樣一個龐大的機器，提升管理水平、加強執(zhí)行能力不是一朝一夕的事，但何經(jīng)華把最有價值的年華給了用友這份最有價值的工作，他自信能夠完成使命。正如當(dāng)年的中國足球隊請來米盧幫助中國進入世界杯，米盧終于不負使命，他第五次證明了自己。

商業(yè)競爭的本質(zhì)不在于產(chǎn)品的競爭或資本的競爭，而在于戰(zhàn)略與管理的競爭。相對于大權(quán)獨攬的徐少春，王文京把用友的管理重任交給了專業(yè)經(jīng)理人何經(jīng)華。何經(jīng)華或許就是用友最終贏得這場競爭的重要棋子。

“信息化是永遠的工程，轉(zhuǎn)型也是如此?！?/p>

經(jīng)濟觀察報：不久前，在北京科博會的《未來20年——企業(yè)戰(zhàn)略北京峰會》上，您為大家描繪了一個企業(yè)乃至整個社會信息化的美好未來，并舉了思科的例子。請問在用友公司致力于幫助客戶實現(xiàn)信息化的同時，你們自己是否已經(jīng)做到財務(wù)、人事、行政等管理的全面信息化？

何經(jīng)華：我們的信息化做得比較徹底。以銷售為例，我們有一套銷售業(yè)績預(yù)測系統(tǒng)，這個模塊屬于CRM的一部分。用友公司每一個銷售人員，從一線銷售員、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一直到我，800多名銷售人員全都使用這個系統(tǒng)。我至少兩天看一次，看4個大區(qū)、31個分公司、每個部門經(jīng)理甚至每個銷售人員的項目進程情況。我不用打電話，上網(wǎng)就能看到一個設(shè)計好的項目進程表，我可以在上面直接給出我的要求、提出我的問題，他們可以直接通過系統(tǒng)、另寫郵件或者打電話回應(yīng)我。每個銷售在自己的權(quán)限內(nèi)可以動態(tài)地更新項目進程，并形成逐級控制。這樣，公司可以實時、準(zhǔn)確地掌握收入的來源。

我認為，一個公司里不必要百分百都怎樣，信息化主要解決遠程的費用。西南大區(qū)經(jīng)理我每年可能只見三次，但我們打交道不下三百次，主要靠系統(tǒng)解決問題。如果在同一個屋檐底下，當(dāng)面簽字和看郵件、寫郵件花費的時間一樣，采用哪種方式均可。思科和IBM的企業(yè)信息化非常徹底，國內(nèi)企業(yè)好像沒有做得那么絕對的。這是一個習(xí)慣問題，只要習(xí)慣不影響效率，就可以實行，形式并不重要。

常有客戶來用友參觀信息化情況，我們的財務(wù)長是最出色的銷售，他負責(zé)向客戶講解軟件的功能。我堅信一點：如果讓客戶用，自己一定要先用。

經(jīng)濟觀察報：過去，人們把用友與財務(wù)軟件等同起來，現(xiàn)在人們把用友與ERP劃上等號，是不是一個ERP軟件就能解決企業(yè)信息化的所有問題？

何經(jīng)華：到今天為止，ERP只是企業(yè)信息化的一個代名詞?？紤]到大家對ERP這個詞比較熟，我們就不必創(chuàng)造一個新名詞了。企業(yè)信息化可以小于或大于ERP，惟一不變的是，要有一個信息化規(guī)劃藍圖，幾年的都可以，然后從最緊急的地方，或從風(fēng)險最小的地方開始分步實行，這樣效益最容易顯現(xiàn)。

經(jīng)濟觀察報：多年來，中國ERP市場特別是中高端ERP市場一直被 SAP、Oracle等國際廠商壟斷。而用友轉(zhuǎn)型ERP之初便定下沖擊高端的目標(biāo)，為什么一定要啃這根硬骨頭？實際上，我們看到用友的做法還是腳踏實地的，一步步從基礎(chǔ)做起。用友的高端定位與低端做法是出于什么考慮？

何經(jīng)華：這是綜合考量的結(jié)果。一個真正成熟與完整的ERP，一定要有代表性的客戶和代表性的效果。用友要成為中國軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠商，必須要有最完整的解決方案，擁有最大的市場，覆蓋高中低各級客戶。所以，我們把市場做了一個區(qū)隔，有不同的分法，按營業(yè)額、按不同行業(yè)、按客戶預(yù)算規(guī)模等不同標(biāo)準(zhǔn)。另外，大公司不見得都買很貴的東西，小公司不見得一定買很便宜的。海爾就用我們的財務(wù)軟件。

我的看法是，初創(chuàng)的公司可能面臨劇烈變動，廣泛招人、主打市場是更重要的任務(wù)，搞信息化不太現(xiàn)實。當(dāng)公司找到了合適的商務(wù)模型，已經(jīng)開始賺錢，組織機構(gòu)和流程穩(wěn)定、固化下來，公司才可能考慮信息化。而當(dāng)公司開始注重公司運營效率的時候，自然會對信息化加倍重視。國內(nèi)企業(yè)有傳統(tǒng)的管理方式和思維定勢，他們做信息化包袱較重。

信息化是一個永遠的過程。企業(yè)信息化要做的惟一準(zhǔn)備是：你對信息化的認識。ERP為什么失??？不要求大求全。選一個切入點，如分銷管理，或者上一個財務(wù)軟件，企業(yè)就向信息化走出了第一步。

經(jīng)濟觀察報：用友從財務(wù)軟件公司轉(zhuǎn)向全面ERP公司之初，很多人并不相信它能成功?，F(xiàn)在，用友ERP軟件銷售額已經(jīng)超過了60％。從這一數(shù)字可不可以得出結(jié)論，用友的轉(zhuǎn)型很成功？

何經(jīng)華：信息化是永遠的工程，轉(zhuǎn)型也是如此。在我看來，用友從財務(wù)軟件到ERP轉(zhuǎn)型是再自然不過的事。全球比較成熟的ERP公司都不是一開始就做ERP，SAP從財務(wù)做起，Oracle從數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)成財務(wù)再轉(zhuǎn)ERP。因為所有企業(yè)的運營最后就反映在一本總賬上，所有的應(yīng)用軟件也就首先從公司財務(wù)入手，從財務(wù)向其他應(yīng)用領(lǐng)域演進是非常自然的。但這個自然演進過程中，軟件開發(fā)不是沒有難度的，從核算會計轉(zhuǎn)向管理會計就是一個門檻，從財務(wù)跨向制造是另外一個門檻，需要很多不同類型的專家，需要軟件開發(fā)專家、行業(yè)專家、應(yīng)用專家共同努力，才能完成轉(zhuǎn)型。由于業(yè)務(wù)范圍增加，公司內(nèi)部增加了不少新的平臺和全新的崗位，有時必須創(chuàng)造一個新的組織。

“培育一批專業(yè)經(jīng)理人是我最希望看到的成就?！?/p>

經(jīng)濟觀察報：作為用友的“空降兵”，您一反行規(guī)，沒有帶“親兵”進駐用友，而是選擇了適應(yīng)用友“約定俗成”的環(huán)境，然后再改進它、創(chuàng)新它。這是您一貫的做法嗎？

何經(jīng)華：我到底要在用友干多久媒體才不叫我“空降兵”？才不問我是否水土不服？實際上我一路都是“空降兵”，我從Sybase到Oracle，都是繼承了一個既有的團隊，而不是從第一個人雇起，后來到臺灣干總經(jīng)理，幾百人的團隊已經(jīng)在那里了，到宏道也沒帶任何一個人。當(dāng)一個經(jīng)理，包括總經(jīng)理，不能嫌棄你的團隊不好，一個團隊的表現(xiàn)只不過是反映了領(lǐng)導(dǎo)的程度而已。我不反對淘汰，但我認為在公司成長過程中，要給員工機會和挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)不過就走人，大家都沒話說。

一名專業(yè)經(jīng)理人（我不喜歡用職業(yè)經(jīng)理人這個詞，叫專業(yè)經(jīng)理人更貼切些）要具備四大基本素質(zhì)：第一要專業(yè)。我多年的經(jīng)驗告訴我，當(dāng)你進入一個團隊，必須先融入再拔出，你必須是行業(yè)的專家。一個出色的銷售可能不會是一個出色的銷售經(jīng)理，但一個出色的銷售經(jīng)理必須是一個好的銷售。用友做管理軟件，經(jīng)理人自己是否清楚管理軟件是什么？第二是敬業(yè)。所有我要求員工做的事，我自己一定要先做好，要求員工八點半上班，開會不遲到，我20年來一直如此。用友整天兜售信息化，自己不能不用。我經(jīng)常給四個大區(qū)老總開銷售預(yù)測會議，他們要回答我的問題，就一定要會用銷售業(yè)績預(yù)測系統(tǒng)，自上而下的，最前沿的銷售自然也要用。很多事情到最后就是一個執(zhí)行的力度；第三就是激情。每天早晨起床，感覺是痛苦還是帶著興奮的心情，想去做點事？多年來我一直滿懷激情地工作，并把它變成一個漣漪效應(yīng)，讓公司每一個員工都覺得自己的工作是很偉大的，很有意義的。最后，要有長遠的目標(biāo)。身為一個專業(yè)經(jīng)理人，你為之追求和奮斗的目標(biāo)是什么？我去分公司出差時，一定會給員工做培訓(xùn)，常常一下飛機連晚飯都沒吃，就直接上課了，直到半夜12點。我在傳達一個積極向上的心態(tài)，一個人的向上的動力是非常重要的。

經(jīng)濟觀察報：作為專業(yè)經(jīng)理人，您追求的長遠目標(biāo)是什么？

何經(jīng)華：一步一個腳印。這個崗位因為過，所以有所不同。20年來，過很多崗位，我總要求自己為公司或部門制定一套制度和系統(tǒng)，創(chuàng)造一個讓員工能夠發(fā)揮的環(huán)境，在我離開之后，系統(tǒng)還能正常運轉(zhuǎn)，員工還能有學(xué)習(xí)和犯錯的機會。只要不是致命的錯，只有犯錯才能真正學(xué)會東西。

經(jīng)濟觀察報：“經(jīng)理”一詞是過去近20年中，隨著西方企業(yè)管理思想一起引進中國的，而且，人們大都承認，目前中國還缺乏足夠的合格的“職業(yè)經(jīng)理人”。在您看來，中國本土的職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能成熟？

何經(jīng)華：企業(yè)的成長和人的成長都有一個過程。經(jīng)理人制在西方已經(jīng)實行多年，IBM公司是誰的公司？它是一個公眾公司，是投資人的公司，你很難看到一個家族企業(yè)做到全球。HP曾是家族企業(yè)，現(xiàn)在HP的后代已不介入企業(yè)運營，轉(zhuǎn)而成為投資人。專業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，并與企業(yè)擁有者發(fā)展出一種健康互動的關(guān)系。

在用友公司我提出一個目標(biāo)，在我的任期內(nèi)培養(yǎng)一批專業(yè)經(jīng)理人。這就是我為什么非常喜歡做培訓(xùn)。我用了“喜歡”這個詞，因為我不覺得絲毫勉強，我把培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)理人視作自己的使命之一。實際上，我從美國到臺灣再到大陸，一路走過來都是這樣。GE的前任總裁杰克·韋爾奇，掌管那么大一個公司，他還要拿出15－20％的時間做老師，教大家“如何培養(yǎng)優(yōu)秀的一線分公司經(jīng)理”。我在用友開過的課有六七門，比如邁向成功之路、銷售管理、產(chǎn)品與市場、競爭策略、如何學(xué)好英文、演講技巧等。這些課程的講稿全是我自己寫的，當(dāng)然也參考了一些理論書籍，融入了自己的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

把員工送到EMBA班是學(xué)不到這些的，只有頂頭老板才知道怎么教你做好你的工作。我要求每一個部門經(jīng)理不能整天發(fā)號施令，先要學(xué)會當(dāng)教練、當(dāng)老師。良師、益友、領(lǐng)導(dǎo)，三位一體才配稱作一個專業(yè)經(jīng)理人，少了任何一種，就算不上專業(yè)，就有所欠缺。我的管理思維比較直接，比較強勢，比較清楚，中間沒有灰色的空間。

經(jīng)濟觀察報：為員工做培訓(xùn)占據(jù)你多少時間？這與其他管理工作有沒有沖突？

何經(jīng)華：培訓(xùn)占了我工作時間的10％左右。每次出差到各地分公司，我有五件必做之事，第一就是為當(dāng)?shù)貑T工做培訓(xùn)，回答問題直到最后沒有人舉手了才下課，這樣可以接觸到一線員工；第二，與分公司部門經(jīng)理聚餐，市場、人事、服務(wù)的都有，大家做比較深刻的交流，回答問題，提出要求；第三，與分公司總經(jīng)理一對一，聽取困難，提供支持；第四，對重要客戶和伙伴的拜訪；第五，參加必要的市場活動，做演講。在北京我是一個人，晚上沒有客戶應(yīng)酬，我都會約一位副總吃飯，一對一吃，了解他的個人與家庭，也讓他們進一步了解我，純粹是人與人層面的相互了解，在這個過程中我會提一些建議，比如改進空間、職業(yè)規(guī)劃。這種交流對我的管理非常重要，有利于團隊成員形成徹底的交流和真正的信任，保持團隊的一致性。有時很難把培訓(xùn)和其他管理手段嚴(yán)格區(qū)分開，實際上，培育一批專業(yè)經(jīng)理人是我在用友最希望看到的成就。

我承認，收入和利潤是每個CEO睡覺都想的事。CEO不能對股民說，公司要轉(zhuǎn)型，所以收入暫緩，利潤降低。車子一邊跑你要一邊換輪子。收入利潤結(jié)果導(dǎo)向沒得商量，公司轉(zhuǎn)型、培訓(xùn)同時要做，你要尋找一個最有效的方式同時達成多項任務(wù)，有些任務(wù)好像還有一點點沖突，因為長期戰(zhàn)略和短期目標(biāo)有時是沖突的，關(guān)鍵是如何取得一個平衡，兼顧長期、短期利益。

“我把自己最有價值的年華給了最有價值的工作?！?/p>

經(jīng)濟觀察報：一年多以前，用友董事長王文京用“我希望和你一起書寫中國的軟件史”這句話打動了你，你決定把最好的年華交給“用友”。這令我想到10年前讓郭士納動心赴任IBM公司CEO一職的那句招聘演說詞：“為了美國，你應(yīng)該承擔(dān)這份責(zé)任。”我的問題是，你們準(zhǔn)備如何寫就這部軟件史——未來5年、10年、20年的規(guī)劃怎樣？

何經(jīng)華：我為美商干了20多年，先是在美國的美國公司，后來在亞洲的美國公司，我常常把自己當(dāng)作一名戰(zhàn)將，最厲害的戰(zhàn)將，能完成公司交付的任何任務(wù)。工作對我而言只是完成某種指標(biāo)，留下一點腳印，我對公司沒有太強的使命感。過去，軟件一直是美國人的專利。今天，中國有了用友這個公司，處在很好的位置上，如果能把用友最大化，其意義遠大于做了多少指標(biāo)、完成多少利潤，它是一種收入以外的更形而上的東西，可以載入中國軟件業(yè)的史冊。王總說這句話時，我當(dāng)時愣住了。

怎樣書寫這部軟件史？把用友推向世界軟件地圖，或者說，在世界軟件地圖上標(biāo)記用友這個點，這部史就初步完成了。我同意TCL李東生總裁所說的，如果你的企業(yè)在中國都站不穩(wěn)，那你不要想國際化，那都是空話。先要在家里長成巨人，兩只手一伸就可以跨過太平洋和大西洋，就是完成了霸業(yè)。我常用“水到渠成”四個字來形容國際化。今天，用友的工程師已派到土耳其了，因為我們的客戶接了土耳其項目，我們的軟件和服務(wù)就要滿足客戶的需求。所以，是客戶在帶著我們走向國際化。這是所有軟件公司國際化的軌跡，如同Oracle被GE帶向了全球一樣。中國是一個大陸型的經(jīng)濟體，只要在中國做成一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，在世界版圖上就可以找到自己。

按照規(guī)劃，到2010年，用友要成為世界軟件50強，還有七年時間。在這個大的規(guī)劃下面，我們每三年有一個計劃，2003年是我們轉(zhuǎn)型的第三年，我們正在著手下一個三年計劃，并輔以配套的年度計劃。這些十年規(guī)劃、三年計劃不是哪一個人想出來的，而是董事會和總裁會集思廣益研討出來的。

經(jīng)濟觀察報：您給自己定的具體指標(biāo)是什么？

何經(jīng)華：一個公司是不是成長壯大了，很簡單的指標(biāo)是收入。拿收入說話，拿利潤說話。我在過去的任期內(nèi)都會至少有一次突破性的成長，我希望在用友也會發(fā)生，讓這個盤子翻倍。但是用友這個機器已經(jīng)很大，大機器的運轉(zhuǎn)要復(fù)雜些，時間也會長一些。

經(jīng)濟觀察報：從Sybase、Oracle、宏道到現(xiàn)在的用友，您一直給自己定位做“職業(yè)經(jīng)理人”。用友這一段經(jīng)歷有何特別之處？什么是職業(yè)經(jīng)理人的最高境界？

何經(jīng)華：在20多年的職業(yè)生涯當(dāng)中，我的運氣不錯，經(jīng)歷了整個美國軟件業(yè)的變革與成長，從數(shù)據(jù)庫到ERP、轉(zhuǎn)到電子商務(wù)、轉(zhuǎn)到用友，每一個職位都給了我不同的訓(xùn)練。我是計算機碩士，最早做數(shù)據(jù)庫，自己編寫軟件；Sybase讓我開眼界，我走進了銷售的領(lǐng)域，我終于可以理解一個5元錢的光盤為什么可以換50萬美元；Oracle讓我成熟，雖然在某些領(lǐng)域我沒有真正帶過團隊，可我絕對不陌生，我除了懂銷售，還要懂市場、懂產(chǎn)品、懂財務(wù)、懂行業(yè)、懂實施和服務(wù)。然后，我把人生最有價值的年華給了用友。45－55歲，經(jīng)驗豐富、管理成熟，體力尚可負荷辛苦的工作，是蠻好的配合。

經(jīng)濟觀察報：用友很幸運？

第5篇：企業(yè)信息化年度計劃范文

工作表態(tài)發(fā)言稿范文一

尊敬的 經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：

制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴(yán)格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。

2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。

3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。

公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!

采取的措施是：

一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標(biāo)，加以改進完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。

三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。

四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴(yán)把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

六、加強部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。

七、加強學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!

工作表態(tài)發(fā)言稿范文二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

第6篇：企業(yè)信息化年度計劃范文

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護工程；檔案管理；信息化

Abstract: In recent years, with the development of science and technology constantly updated, make engineering archives management information to change, to meet the needs of contemporary social development, and promote the highway maintenance engineering archives management informationization construction.

Key words: highway maintenance engineering; file management; information

中圖分類號： U4文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、做好檔案工作的重要意義

檔案工作本身具有十分重要的意義，它是對先前文化、發(fā)展的記載與傳承，又是對未來發(fā)展的指引與參照。可以說，把檔案工作做好、推動好、發(fā)展好這是我們國家發(fā)展、社會進步的要求，檔案工作是國家管理活動的有機組成部分，是提高發(fā)展質(zhì)量與水平的關(guān)鍵因素，是記錄歷史、傳承歷史、發(fā)展歷史的重要鋪墊。能不能有序、合理的梳理檔案，推動檔案工作有效發(fā)展，這是衡量我們檔案工作以及管理水平的重要指標(biāo)。各類檔案記錄了社會發(fā)展的各類成就、經(jīng)驗以及教訓(xùn)，這為我們當(dāng)前的建設(shè)與發(fā)展提供了很好的借鑒與指引，因而，我們必須提升自身的檔案工作效率，利用好檔案，為社會的建設(shè)與發(fā)展提供有效的參考與支持。做好了檔案的管理與積累，我們可以發(fā)揚先前好的工作方法與方式，吸取前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，將各項工作做得更加完善。

2、 公路養(yǎng)護工程檔案的特點

2.1 公路養(yǎng)護工程檔案形成周期長、檔案種類多、數(shù)量大。公路養(yǎng)護工程檔案是指公路養(yǎng)護工程在前期、實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中形成的，具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公路養(yǎng)護工程檔案與普通文書檔案、會計檔案、實物檔案的不同之處是，一般檔案都是按年度歸檔整理，各單位各部門工作也都圍繞年度計劃進行，而公路養(yǎng)護工程建設(shè)項目一般要經(jīng)歷勘測、規(guī)劃、可行性研究、初步設(shè)計和施工網(wǎng)設(shè)計等多個設(shè)計階段。在其設(shè)計周期內(nèi)，由于受資金、技術(shù)、施工條件等因素的影響，多數(shù)項目均需跨年度實現(xiàn)，這種設(shè)計周期的跨年度性給檔案管理帶來一定難度。此外，公路養(yǎng)護工程常常由多個單項工程組成，建設(shè)周期長、投資大、要求高。因此，在整個工程建設(shè)中形成的檔案種類多，數(shù)量大。

2.2 公路養(yǎng)護工程檔案涉及領(lǐng)域的廣泛性。公路養(yǎng)護工程建設(shè)要經(jīng)過項目建議、可行性研究、勘測、設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、投產(chǎn)使用等多個階段，不僅涉及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、環(huán)保等多個部門和企業(yè)，還涉及基礎(chǔ)工程、主體工程、金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備等多個專業(yè)、多種技術(shù)領(lǐng)域，是多種技術(shù)、工藝的綜合運用。

2.3 管理利用的時效性。公路養(yǎng)護工程檔案是公路養(yǎng)護工程建設(shè)全過程的真實反映和記錄，是工程驗收、結(jié)算、運行、管理、維護、改造、擴建的依據(jù)。即使在工程壽命結(jié)束之后，也是其他工程設(shè)計建設(shè)的借鑒或參考，特別是技術(shù)檔案，對日后的工程設(shè)計、施工起著很重要的指導(dǎo)作用，需要永久性保存。

2.4 公路養(yǎng)護工程檔案的復(fù)雜性與多變性。公路養(yǎng)護工程檔案的復(fù)雜性是由公路養(yǎng)護樞紐工程的組成及其設(shè)計內(nèi)容的復(fù)雜性決定的，公路養(yǎng)護工程中各單項工程作用、結(jié)構(gòu)功能的復(fù)雜性，決定其檔案組成的復(fù)雜性；多變性是指一項公路養(yǎng)護工程要涉及社會的各個方面，往往從設(shè)計初期，設(shè)計工作就因為投資狀況、規(guī)劃走向、拆遷征地、群眾利益等因素不斷修改，甚至有時工程已開工，實際情況又與設(shè)計時情況不同，當(dāng)?shù)卣钟行碌囊?guī)劃要求，設(shè)計圖紙不得不變更，這很容易使檔案管理人員分不出到底哪些是應(yīng)歸檔保存的圖紙。

3、大力開發(fā)檔案信息資源

知識經(jīng)濟時代到來，社會對檔案信息的利用需要量與日俱增，要求檔案管理工作必須實現(xiàn)信息化管理，就是將信息工作引入檔案管理工作中去，充分利用高新技術(shù)手段，促使檔案管理信息廣泛交流、擴散和利用，這是時代賦予檔案工作的重要內(nèi)容。

3.1利用科學(xué)手段，快速獲取檔案信息。

隨著檔案信息量的劇增和電子文獻等新載體的大量出現(xiàn)，人們需要采取先進技術(shù)，實現(xiàn)檔案全方位、多層次、多功能的現(xiàn)代化管理，應(yīng)用計算機，引入多媒體技術(shù)，使檔案信息存儲方式發(fā)生深刻變革，即傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體的檔案管理可以進行全文、全圖、全聲的光盤儲存，實現(xiàn)細微保存及全屏幕自動檢索，打破傳統(tǒng)檔案利用時空限制，為實現(xiàn)資源共享及遠程傳遞。檔案信息的快速獲取，有賴于選用一套先進的、符合國情的、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的應(yīng)用軟件，用來完成檔案的綜合管理，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)擴展，延續(xù)開發(fā)，使系統(tǒng)在較長的時間內(nèi)保持其先進性和穩(wěn)定性，提高檔案管理的現(xiàn)代化水平

3.2盡快介入電子文獻的收集和管理。電子文獻的特性：

（1）依賴性和不可識別性；

（2）技術(shù)更新快，壽命短，體積??；

（3）載體穩(wěn)定性；

（4）載體形式多樣性；

（5）信息易控制、可變性與易丟性；

（6）信息共享性與無原件概念；

（7）動態(tài)與虛擬文件特征。

由于電子文獻的上述特點，傳統(tǒng)的保存和管理文件方法不再有效。應(yīng)建立電子信息管理系統(tǒng)，從它的產(chǎn)生之初就開始業(yè)務(wù)監(jiān)督，以確保信息的持久性。此外，還要有一套鑒定、跟蹤、檢索、接受、保管的具體辦法和規(guī)章制度，同時還應(yīng)對現(xiàn)有的檔案保存部分或全部文件進行保存，以免檔案流失。

4、加強文件檔案管理信息化建設(shè)的措施

4.1、建立文件要案信息化管理系統(tǒng)

（1）企業(yè)應(yīng)提高現(xiàn)代化管理手段，實行資源共享，管理方式從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理。隨著當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展，已形成了網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化的時代。檔案系統(tǒng)如何認識“網(wǎng)絡(luò)化管理”和“數(shù)據(jù)化檔案”，實現(xiàn)信息共享、共建的目的。對此，開展現(xiàn)代化管理工作，企業(yè)應(yīng)建立信息化管理管理系統(tǒng)

（2）建立網(wǎng)絡(luò)檔案系統(tǒng)。

在企業(yè)信息化系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)數(shù)字化綜合應(yīng)用平臺。建立健全內(nèi)部服務(wù)網(wǎng)和公眾服務(wù)網(wǎng)，發(fā)揮網(wǎng)站的作用，使檔案網(wǎng)站成為宣傳檔案工作、開展檔案信息服務(wù)的窗口。促進檔案現(xiàn)

行文件信息化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)需求，采購必要的硬件設(shè)備，為系統(tǒng)提供硬件基礎(chǔ)。提高檔案管理軟件的技術(shù)和應(yīng)用水平，為保證檔案信息交換、實現(xiàn)檔案信息資源共享創(chuàng)造條件。制定相應(yīng)的策略、保障檔案資源的原始性、安全性、可靠性。

（3）加強工程檔案信息化建設(shè)，選用適合企業(yè)檔案管理的軟件，制定工程檔案信息化管理的規(guī)章制度，改革不適應(yīng)檔案信息化要求的管理體制，打破地域和部門分割，提高工程信息交換及共享水平，創(chuàng)造更多有利于方便公眾利用的條件。

4.2、提高檔案信息管理人員的素質(zhì)

（1）建立多層次、多渠道、重實效的檔案信息化人力資源培訓(xùn)制度和考評制度，逐步提高相關(guān)崗位人員工作素質(zhì)和能力。

（2）檔案工作人員要學(xué)習(xí)計算機和信息管理化知識，只有對計算機信息管理軟件系統(tǒng)有了足夠的了解，才能參與本單位的軟件開發(fā)工作，才能提出正確信息需求，使系統(tǒng)運行保持在良好狀態(tài)之中。

5、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，對檔案工作提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。加強企業(yè)檔案信息化建設(shè)，是企業(yè)檔案管理適應(yīng)時代和社會發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化的客觀要求，是提高檔案信息服務(wù)水平的必由之路。企業(yè)檔案信息建設(shè)應(yīng)順應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身企業(yè)的特點與情況，運用適當(dāng)?shù)臋n案信息管理模式與方法，做出適當(dāng)調(diào)整、轉(zhuǎn)變，以節(jié)約成本、提高效益為原則，不斷提高企業(yè)檔案信息管理水平，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

參考文獻：

[1]趙沈貴.檔案信息管理和傳統(tǒng)管理。檔案學(xué)通訊，2006，

第7篇：企業(yè)信息化年度計劃范文

 

走中國特色新型工業(yè)化道路，就必須推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，唯有如此才能有效化解工業(yè)發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對各類危機和矛盾，充分發(fā)揮各地的資源優(yōu)勢和科技優(yōu)勢，打造一批具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在未來的發(fā)展中贏得先機。如何進一步推進工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級?本文對海安縣工業(yè)經(jīng)濟升級發(fā)展情況進行調(diào)查研究分析，并對縣域工業(yè)經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型升級做了一些思考。

 

一、海安縣工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況

 

近年來，海安縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)增勢強勁，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，形成了較好的產(chǎn)業(yè)格局和一定的發(fā)展基礎(chǔ)，積累了加速發(fā)展的強大勢能。

 

(一)突出載體建設(shè)。海安縣突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)，著力打造板塊經(jīng)濟，促進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。海安縣把招商引資政策和促進產(chǎn)業(yè)集聚政策有機結(jié)合起來，集中扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵項目，吸引跨國公司和國內(nèi)外著名企業(yè)入駐，十多家世界500強和國內(nèi)500強知名企業(yè)前來合資、合作。海安縣堅持規(guī)?；?、集約化的原則，規(guī)劃建設(shè)了四大工業(yè)片區(qū)，力求園區(qū)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃相銜接，按照功能區(qū)劃分，根據(jù)資源、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等綜合因素合理確定園區(qū)的定位，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)集群的有效載體。海安國家級開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)了電子產(chǎn)業(yè)園，重點發(fā)展電力裝備、電子、色織等特色產(chǎn)業(yè)園。海安省級高新區(qū)規(guī)劃建設(shè)了新材料、新能源產(chǎn)業(yè)園，重點發(fā)展新材料、新能源等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。上海楊浦(海安)工業(yè)園、歐洲工業(yè)園、清華(啟迪)海安軟件園也紛紛在海安縣落地生根開花結(jié)果。與此同時，海安縣大力實施品牌戰(zhàn)略，重點扶持技術(shù)含量與附加值高、有市場潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè)，鼓勵名牌產(chǎn)品企業(yè)迅速擴大品牌經(jīng)營規(guī)模，促進名牌產(chǎn)品企業(yè)多層次、全方位的聯(lián)合協(xié)作，實現(xiàn)資源共享。

 

(二)重視新興產(chǎn)業(yè)。海安縣以優(yōu)化結(jié)構(gòu)驅(qū)動總量擴大，優(yōu)先發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展太陽能光伏電池及組件、LED新光源、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、鋰離子電池、氫燃料電池等新能源項目，初步建成省內(nèi)外具有重要地位和較強競爭力的新能源產(chǎn)業(yè)研發(fā)、制造、應(yīng)用示范基地。目前，歐貝黎太陽能電站、浚豐太陽能、吉陽恒基、中聯(lián)科偉達、卡姆丹克等重大項目建設(shè)順利推進。海安縣依托鷹球集團、晨朗電子、萬寶實業(yè)、中平神馬等重點骨干企業(yè)，圍繞納米永磁材料、高性能粉末材料等新材料產(chǎn)業(yè)，積極開拓各類粉末冶金的研制、開發(fā)、工藝設(shè)計、模具設(shè)計和技術(shù)引進，加快電子信息材料、超導(dǎo)材料、納米材料、高分子復(fù)合材料、高性能金屬材料、纖維新材料、化工新材料、特種工程材料等新材料的引進、研發(fā)、生產(chǎn)。

 

(三)打造產(chǎn)業(yè)集群。圍繞打造千億級裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目標(biāo)，海安縣建成了江蘇省裝備制造業(yè)特色產(chǎn)業(yè)示范基地和長三角北翼重要的高端裝備制造業(yè)基地。發(fā)揮省輸變電特色產(chǎn)業(yè)基地的示范作用，拓展了高端產(chǎn)品市場，提高了產(chǎn)品市場占有率。大力推進國家火炬計劃大型水泥成套設(shè)備特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，鵬飛集團、海建股份等企業(yè)提高了對外總承包能力，率先形成了集工程設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備制造、工程成套和技術(shù)服務(wù)為一體、具有較強競爭力的大型企業(yè)集團。以先進制造技術(shù)改造提升鍛壓機械制造業(yè)，重點發(fā)展了數(shù)控剪折機床、數(shù)控卷板機械、數(shù)控鍛造設(shè)備、數(shù)控鉆床等產(chǎn)品，加快石化、鋼鐵、造船、汽車、礦山、制冷等領(lǐng)域機械鍛壓設(shè)備的研制和生產(chǎn)。充分發(fā)揮省級鍛壓機械產(chǎn)品檢測中心公共平臺作用，提升產(chǎn)品質(zhì)量和水平，做大做強恒力重工、江海機床、瑞安特機械、威仕重型、百協(xié)鍛錘等重點骨干企業(yè)。加快推進國家火炬計劃特色產(chǎn)業(yè)基地“電梯部件設(shè)計與制造產(chǎn)業(yè)基地”建設(shè)，發(fā)揮申菱電器、海迅特雷卡、中堯特雷卡、興華膠帶、威爾曼集團、江中機電等龍頭企業(yè)帶動效應(yīng)，加大與國內(nèi)外知名整機廠商的合作力度，在進行配套生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向整機生產(chǎn)方向發(fā)展。著力優(yōu)化汽車零部件行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，研發(fā)各類新型產(chǎn)品，提高汽車零部件產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，創(chuàng)建自有品牌。目前，汽車零部件產(chǎn)業(yè)已擁有鷹球集團、耀華玻璃、華威濾清器等龍頭企業(yè)，亞太輕合金、潤通等重大項目建設(shè)推進順利。

 

(四)加強升級創(chuàng)新。海安縣緊盯國際高新技術(shù)的發(fā)展方向，圍繞國際國內(nèi)兩個市場，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)改造，加快科技進步和產(chǎn)業(yè)升級，打造絲綢、紡織、化纖三大產(chǎn)業(yè)鏈，實施品牌化戰(zhàn)略，促進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提檔升級。大力發(fā)展絲綢后道整理的生產(chǎn)和加工能力，提高服裝、服飾品、復(fù)制品、高檔真絲面料等產(chǎn)成品的比例，將原料優(yōu)勢就地轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品優(yōu)勢。充分發(fā)揮鑫緣絲綢、華藝扎染、恒源絲綢等企業(yè)現(xiàn)有各類品牌優(yōu)勢，做成了在國際上有知名度、國內(nèi)有影響力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前，鑫緣集團在國內(nèi)行業(yè)排名第二，該集團正在建設(shè)中國唯一的絲綢文化博物館、國家級桑蠶繭絲產(chǎn)業(yè)研究中心。引導(dǎo)紡織企業(yè)用新工藝、新技術(shù)不斷提高紡織業(yè)生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，引進國際先進技術(shù)裝備，實現(xiàn)了從單機自動化向工序連續(xù)化轉(zhuǎn)變，提高了勞動生產(chǎn)率和行業(yè)競爭力，經(jīng)濟效益明顯提高。

 

二、推進縣域工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的對策建議

 

(一)建設(shè)一批重大項目

 

1大力開拓項目源。以發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟為主攻方向，圍繞加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和自主創(chuàng)新，加快重大項目源的儲備與開發(fā)，主動對接世界五百強企業(yè)、央企、國內(nèi)外知名企業(yè)，承接先進地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，招引儲備一批項目;以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，采用先進技術(shù)、先進標(biāo)準(zhǔn)、新型業(yè)態(tài)和信息化推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，打造配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從數(shù)量型向技術(shù)、規(guī)模、效益型轉(zhuǎn)變，內(nèi)生一批技術(shù)改造項目;大力實施招才引智工程，引進高端人才或技術(shù)團隊，攻克重大技術(shù)難題，主動對接國內(nèi)外高校、科研院所，承接實施一批技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

 

2引導(dǎo)社會資金投向。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄及十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，及時修改完善產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)目錄，引導(dǎo)社會投資投向。鼓勵企業(yè)利用國家增值稅轉(zhuǎn)型、引進技術(shù)設(shè)備免征進口關(guān)稅、重大技術(shù)裝備進口關(guān)鍵零部件免稅等投資優(yōu)惠政策，降低投資成本，增加投資效益。嚴(yán)格限制高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，充分運用金融、土地、環(huán)保等杠桿，限制和淘汰落后生產(chǎn)能力，鼓勵社會資金投向市場前景好、科技含量高、能源消耗低的產(chǎn)業(yè)。

 

3加快重點項目建設(shè)。重點抓好零增地技改、存量提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)業(yè)等重大工業(yè)投資項目，每年編制重大工業(yè)項目年度計劃，抓好工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重點項目建設(shè)，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供支撐點。建立健全重大項目推進協(xié)調(diào)機制，定期和不定期組織召開專題協(xié)調(diào)會，及時研究解決產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間布局、項目建設(shè)中的突出問題，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，促進重大項目盡快建成投產(chǎn)并達產(chǎn)達效，充分發(fā)揮重大項目對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的帶動作用。

 

(二)培優(yōu)扶強成長企業(yè)

 

1鼓勵企業(yè)爭先做優(yōu)做強。突出用好現(xiàn)有資源推進兼并重組和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力鞏固一批、打造一批在全省、全國乃至全球同行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)(集團)群體。著力培育上市企業(yè)，按照“擇優(yōu)培育一批、改制輔導(dǎo)一批、申報一批”的要求，常態(tài)保持上市后備企業(yè)隊伍;著力培育龍頭型企業(yè)，建立重點培育大企業(yè)庫，確定分年度規(guī)模培育計劃，采取“一企一策”，培育在全省、全國一流的行業(yè)龍頭企業(yè);著力培育骨干型企業(yè)，圍繞新增銷售5000萬元以上企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，努力打造一批“專、精、特、新”骨干企業(yè)，力促一批企業(yè)躋身億元企業(yè)行列，形成配套性強、特色鮮明的骨干企業(yè)團隊。

 

2實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度。以“轉(zhuǎn)機制、抓管理、練內(nèi)功、增效益”為核心，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，不斷增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力和核心競爭力。充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)、工商聯(lián)、行業(yè)商會等職能主管部門的作用，通過分層次舉辦企業(yè)管理知識專題培訓(xùn)班，促進企業(yè)管理人員更新理念、提升能力。定期召開管理現(xiàn)場推介會，加大宣傳報道和輿論引導(dǎo)的力度，通過走出去學(xué)習(xí)和區(qū)域內(nèi)典型推廣，積極推廣和應(yīng)用先進企業(yè)的卓越績效管理模式，為企業(yè)搭建互相學(xué)習(xí)、交流、借鑒的平臺。

 

3倡導(dǎo)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略。制定品牌戰(zhàn)略長期規(guī)劃和近期目標(biāo)，加大品牌的投入和宣傳力度，提高品牌創(chuàng)建的運營技巧，逐漸形成品牌培育、扶持、認定、獎勵等一系列機制。引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)以創(chuàng)一流品牌、樹一流業(yè)績?yōu)槔砟?，樹立強烈的品牌意識，在品牌的創(chuàng)建、推廣、創(chuàng)新和經(jīng)營上狠下功夫，加大創(chuàng)牌進程，重點引導(dǎo)絲綢紡織產(chǎn)業(yè)品牌化，創(chuàng)建自主品牌，提升品牌產(chǎn)品市場份額。積極鼓勵擁有國家馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品的企業(yè)通過兼并、重組，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，延伸品牌產(chǎn)品，發(fā)揮“產(chǎn)品品牌”和“企業(yè)品牌”的優(yōu)勢效應(yīng)，放大品牌效應(yīng)。

 

(三)提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力

 

1提升“兩化融合”水平。企業(yè)信息化的提升必將帶動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，加強信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中滲透融合，發(fā)揮信息化對工業(yè)發(fā)展的倍增帶動作用。著力推進產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計的信息化，促進工業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高附加值和競爭力。推進生產(chǎn)裝備與過程的信息化和自動化，提高工藝水平和生產(chǎn)效率。推進企業(yè)管理信息化，促進企業(yè)資源優(yōu)化和管理水平提升。推進產(chǎn)品流通信息化，擴大企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用，實施中小企業(yè)電子商務(wù)推進工程。

 

2健全產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系。按照建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的目標(biāo)要求，促進制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互配套，建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系。結(jié)合實際，依托產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)，重點發(fā)展金融服務(wù)、信息服務(wù)、物流會展、科技服務(wù)、商貿(mào)服務(wù)、文化創(chuàng)意、外包服務(wù)等生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，鼓勵制造業(yè)企業(yè)分離外包生產(chǎn)服務(wù)，實施主輔分離。重點支持專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，承接融資租賃、研發(fā)設(shè)計與樣品制造、咨詢服務(wù)、產(chǎn)品檢測、第三方物流、專業(yè)售后服務(wù)、設(shè)備維修與租賃、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、人才交流與培訓(xùn)、會展傳媒服務(wù)等服務(wù)外包業(yè)務(wù)。重點支持服務(wù)平臺建設(shè)，包括工業(yè)設(shè)計研究服務(wù)平臺、電子信息服務(wù)平臺、電子商務(wù)平臺、科技創(chuàng)新服務(wù)平臺、金融服務(wù)平臺等的建設(shè)，形成一批服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)業(yè)骨干企業(yè)和示范項目。

 

3強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。實施知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力提升工程，鼓勵企業(yè)加強對自主研發(fā)產(chǎn)品專利申請保護力度特別是發(fā)明專利申請力度，鼓勵企業(yè)實施職務(wù)發(fā)明，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新源動力。鼓勵企業(yè)與高校院所建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、共建研發(fā)機構(gòu)，聯(lián)合承擔(dān)科技計劃、開展技術(shù)研發(fā)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)化科技成果。實施產(chǎn)學(xué)研合作“五個一工程”，結(jié)合地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，采取按行業(yè)、分專業(yè)、小型化、多批次的方式，組織企業(yè)赴先進地區(qū)開展產(chǎn)學(xué)研合作對接活動，推動技術(shù)、成果、資金、人才等創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚。

 

(四)促進企業(yè)節(jié)能降耗

 

1抓好重點領(lǐng)域節(jié)能減排。突出抓好鋼鐵、化工、建材等重點耗能行業(yè)和年耗能5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上企業(yè)的節(jié)能工作。利用中央和地方投資，全面實施燃煤工業(yè)鍋爐改造、余熱余壓利用、電機系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化、綠色照明以及節(jié)能監(jiān)測和技術(shù)服務(wù)體系等十大重點節(jié)能工程，嚴(yán)格控制“兩高一低”(高能耗、高污染、低效益)企業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)新上項目。同時，按照發(fā)展集群經(jīng)濟的要求，有序推進企業(yè)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益，從源頭上降低能耗，控制污染物排放總量。

 

2積極發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟。認真抓好省級循環(huán)經(jīng)濟試點園區(qū)和示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織工業(yè)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核，積極引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)普遍開展自愿性清潔生產(chǎn)審核，不斷推進大宗工業(yè)固體廢棄物再利用、再生資源拆解加工利用、廢舊金屬再生利用、農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用，努力提高廢渣、廢水、廢氣的綜合利用率，促進產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化延伸及鏈接，推進秸桿工業(yè)化綜合利用，加快秸桿固化、成型、氣化生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)，推動綠色制造產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

 

3加快淘汰落后產(chǎn)能。按照國家淘汰落后產(chǎn)能政策要求，認真組織做好化工、建材等行業(yè)工藝、技術(shù)、設(shè)備淘汰更新工作，整頓、關(guān)閉一批高耗能、低效益的建材、化工企業(yè)。加快培育節(jié)能環(huán)保中介服務(wù)機構(gòu)，鼓勵有條件的企業(yè)面向社會開展節(jié)能環(huán)保服務(wù)，推進企業(yè)完成綠色照明合同能源管理和工業(yè)企業(yè)完成鍋爐改造合同能源管理。

第8篇：企業(yè)信息化年度計劃范文

中小企業(yè)是我市經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在促進經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)增加、市場繁榮、科技創(chuàng)新、社會和諧等方面發(fā)揮著重要作用。為貫徹落實上級有關(guān)政策措施，有效應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，促進我市中小企業(yè)規(guī)模擴張、檔次提升，加快全市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級步伐，推動工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，現(xiàn)提出如下意見：

一、加大財稅扶持力度

1、強化財政資金支持。設(shè)立扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金，從年開始，市財政每年安排1000萬元的中小企業(yè)發(fā)展專項資金，主要用于支持中小企業(yè)技術(shù)改造、貸款貼息、擔(dān)保補助、服務(wù)體系建設(shè)等。全面落實《〈政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法〉的通知》精神，通過發(fā)揮財政資金的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)社會資本更多地投向中小企業(yè)。注冊成立市新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，從市屬公有資產(chǎn)收益中拿出5000萬元資金，以過橋資金和有償使用方式，為中小企業(yè)提供臨時性資金服務(wù)，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。（責(zé)任單位：財政局負責(zé)落實資金，經(jīng)信局、開發(fā)區(qū)負責(zé)牽頭組建實施）

2、強化稅收政策支持。全面落實國家結(jié)構(gòu)性減稅政策和扶持中小企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家財政部和稅務(wù)總局關(guān)于小微企業(yè)所得稅減半征收的有關(guān)規(guī)定（自年1月1日至年12月31日，對年應(yīng)納稅所得額低于6萬元的小微企業(yè)，其所得減按50%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅）。金融機構(gòu)與小型、微型企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅（自年11月1日起至年10月31日止）。（責(zé)任單位：國稅局、地稅局）

二、加強金融服務(wù)創(chuàng)新

3、加強銀企對接。依托經(jīng)信網(wǎng)，組建金融服務(wù)中心，吸引市域內(nèi)金融單位和社會中介機構(gòu)在服務(wù)中心設(shè)立窗口，實行涉企咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人員培訓(xùn)、貸款辦理等一站式、開放式服務(wù)，為中小企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)，著力解決中小企業(yè)融資難、管理水平滯后等問題。（責(zé)任單位：經(jīng)信局牽頭組建，財政局落實組建資金）

4、創(chuàng)新金融服務(wù)。各金融機構(gòu)要積極創(chuàng)新金融服務(wù)方式，通過向上爭取、向外拓展、向內(nèi)挖潛等措施，破解信貸制約因素，為中小企業(yè)量身定做多種金融產(chǎn)品，最大限度地滿足中小企業(yè)的信貸需求。各金融機構(gòu)當(dāng)年對中小企業(yè)的新增貸款，比上年的增長幅度要不低于30%。每年年底，市政府將對金融機構(gòu)支持中小企業(yè)情況進行考核，對支持力度較大的金融機構(gòu)給予表彰獎勵。（責(zé)任單位：經(jīng)信局、人行）

5、拓寬融資渠道。積極引進商業(yè)銀行落戶我市，吸引域外有實力的創(chuàng)業(yè)投資基金來我市投資，引導(dǎo)各類風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資、私募股權(quán)投資資金投向中小企業(yè)，支持中小企業(yè)發(fā)行集合票據(jù)（債券、信托），鼓勵企業(yè)以股權(quán)質(zhì)押、動產(chǎn)抵押等方式融資，進一步拓寬融資渠道。（責(zé)任單位：人行、銀監(jiān)辦）

6、支持企業(yè)上市。加強對企業(yè)上市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市企業(yè)上市辦公室，加大上市后備資源培植力度，鼓勵具備條件的中小企業(yè)利用資本市場加快發(fā)展。在企業(yè)改制上市過程中，涉及的土地證、房產(chǎn)證等有關(guān)手續(xù)辦理，有關(guān)部門要大開綠燈、特事特辦、從速辦理?！笆濉睍r期，力爭新增上市公司3-5家，從資本市場融資額達到50億元以上。（責(zé)任單位：編辦、經(jīng)信局）

三、支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

7、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃建設(shè)高端制造服務(wù)園區(qū)和電子信息產(chǎn)業(yè)園，吸引一批域外新興產(chǎn)業(yè)項目落戶園區(qū)，發(fā)展電子信息、新能源、節(jié)能環(huán)保、新材料和生物制藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，壯大新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模，打造工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新載體。(責(zé)任單位：由開發(fā)區(qū)負責(zé)規(guī)劃，招商局、經(jīng)信局、各鎮(zhèn)街負責(zé)招商)

8、引導(dǎo)集聚發(fā)展。將“一區(qū)四園”納入明水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，明確各園區(qū)的功能定位和產(chǎn)業(yè)布局，形成產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展新優(yōu)勢。支持中小企業(yè)較多的鎮(zhèn)（街道）規(guī)劃建設(shè)工業(yè)園區(qū)，積極引導(dǎo)中小企業(yè)進園區(qū)，打造中小企業(yè)集聚發(fā)展的新載體。在開發(fā)區(qū)“一區(qū)四園”和部分鎮(zhèn)（街道）工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)小微企業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)基地，通過租賃、出售等市場化運作方式，吸引無廠房、無土地的小微企業(yè)入駐基地創(chuàng)業(yè)發(fā)展。(責(zé)任單位：開發(fā)區(qū)、經(jīng)信局、有關(guān)鎮(zhèn)街)

9、加強技術(shù)創(chuàng)新。支持中小企業(yè)依托大專院校、科研院所建立不同層次的企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)中心，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新隊伍，支持中小企業(yè)主動承擔(dān)制定國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)中小企業(yè)逐步加大研發(fā)投入，加快自主創(chuàng)新步伐，建立健全以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。爭取到“十二五”末，全市工業(yè)企業(yè)創(chuàng)建國家級、省級、市級、市級技術(shù)中心（工程技術(shù)中心）分別達到5家、15家、44家和107家。（責(zé)任單位：經(jīng)信局、科技局）

10、支持品牌創(chuàng)建。實施“品牌強市”戰(zhàn)略，認真落實國家、省、市關(guān)于品牌商標(biāo)創(chuàng)建的獎勵政策，使品牌創(chuàng)建活動向中小企業(yè)延伸，支持中小企業(yè)無牌建品牌、有牌創(chuàng)名牌。力爭到“十二五”末，全市工業(yè)企業(yè)中國馳名商標(biāo)和中國名牌產(chǎn)品分別達到10件和5件，省級著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品分別達到60件和40件，培育造就一批在國內(nèi)外有一定影響的品牌企業(yè)和知名企業(yè)家。（責(zé)任單位：工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）

11、加快信息化應(yīng)用。積極開展“兩化”融合示范村（鎮(zhèn)）和示范企業(yè)建設(shè)活動，全面啟動中小企業(yè)信息化普及培訓(xùn)工程，支持企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售、售后服務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的綜合集成應(yīng)用，加快信息技術(shù)在中小企業(yè)的深度融合，促進企業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。（責(zé)任單位：經(jīng)信局）

12、鼓勵開拓市場。積極支持中小企業(yè)參加國內(nèi)外各種形式的展銷會、博覽會，加大產(chǎn)品和品牌宣傳推介力度，積極開拓國內(nèi)外市場。對組織參加境內(nèi)外大型展銷活動的中小企業(yè)和展會服務(wù)機構(gòu)，市財政對其展位費給予50%的補貼。（責(zé)任單位：經(jīng)信局、財政局）

13、推進節(jié)能減排。認真落實《市節(jié)能獎勵辦法》和《市主要污染物總量減排和生態(tài)市建設(shè)目標(biāo)責(zé)任考核獎懲辦法》，全面加快節(jié)能減排技術(shù)、高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和設(shè)備在中小企業(yè)的推廣應(yīng)用。積極引導(dǎo)鑄鍛、塔機等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實施升級改造轉(zhuǎn)型，普及節(jié)能減排技術(shù)、提升裝備水平。（責(zé)任單位：經(jīng)信局、環(huán)保局）

四、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

14、鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。落實扶持全民創(chuàng)業(yè)的政策措施，降低創(chuàng)業(yè)門檻，放寬創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，廣開創(chuàng)業(yè)渠道。在全市推行“試營業(yè)”制度，對高校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、在外務(wù)工經(jīng)商回歸人員、失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員等社會群體創(chuàng)辦各類中小企業(yè)的，可申請試營業(yè)，核發(fā)有效期為6個月的營業(yè)執(zhí)照。試營業(yè)登記不收取任何費用，不納入驗照管理。（責(zé)任單位：工商局）

15、加強用地保障。統(tǒng)籌考慮中小企業(yè)總體用地需求，每年拿出省市土地分配指標(biāo)的20%，支持中小企業(yè)技改擴產(chǎn)。對高成長性、高附加值的中小企業(yè)及項目，優(yōu)先納入供地計劃。（責(zé)任單位：具體辦法由經(jīng)信局、國土局制定）

16、完善招商激勵機制。把招商選資作為全市經(jīng)濟工作的生命線，進一步完善招商選資激勵政策，支持現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)通過跨區(qū)域、跨所有制開展收購、兼并、重組和聯(lián)營等形式，壯大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)低成本快速擴張。引導(dǎo)海爾集團、晉煤集團、銀鷺、娃哈哈等企業(yè)總部擴大在我市投資，實現(xiàn)以企引資新突破。現(xiàn)有企業(yè)招商引資，享受引辦企業(yè)政策。（責(zé)任單位：經(jīng)信局、招商局）

17、切實減輕企業(yè)負擔(dān)。全面落實各級有關(guān)減輕企業(yè)負擔(dān)的政策措施，盡快制定我市減輕企業(yè)負擔(dān)的意見，減少審批事項，簡化審批程序，規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法行為，減輕企業(yè)負擔(dān)。（責(zé)任單位：監(jiān)察局、經(jīng)發(fā)中心）

18、加強企業(yè)人才建設(shè)。切實加強中小企業(yè)經(jīng)營管理人才、科研人才和技工人才隊伍建設(shè)。大力實施企業(yè)家素質(zhì)提升工程和員工隊伍培訓(xùn)工程，將中小企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)納入全市人才培訓(xùn)整體規(guī)劃，分期分批組織不同層次的中小企業(yè)負責(zé)人，到先進地區(qū)考察學(xué)習(xí)，解放思想、提升境界，增強企業(yè)經(jīng)營者當(dāng)大企業(yè)家、干大事業(yè)的信心和決心。加快企業(yè)后備人才庫建設(shè)，支持中小企業(yè)引進發(fā)展急需的各類人才，為加快發(fā)展提供智力支持。（責(zé)任單位：人才辦、經(jīng)信局）

19、加快服務(wù)體系建設(shè)。完善提升塔機協(xié)會，籌備組建鑄鍛、風(fēng)機、汽車配件、食品等行業(yè)協(xié)會，創(chuàng)辦企業(yè)家聯(lián)誼會，開設(shè)經(jīng)濟論壇，定期開展研討、培訓(xùn)、講座等活動，為企業(yè)與政府之間、企業(yè)與企業(yè)之間搭建溝通協(xié)作的橋梁和紐帶，實現(xiàn)信息共享、抱團發(fā)展。（責(zé)任單位：經(jīng)信局、民營辦）

五、完善協(xié)調(diào)保障機制

20、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把扶持中小企業(yè)發(fā)展作為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的全局性重大戰(zhàn)略，納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃及年度計劃。市政府成立市扶持中小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)信局，負責(zé)全市中小企業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃和政策協(xié)調(diào)，研究解決中小企業(yè)發(fā)展中的重大問題，加強與上級中小企業(yè)主管部門的對接聯(lián)系，為中小企業(yè)最大限度地爭取政策資金支持。（責(zé)任單位：經(jīng)信局、發(fā)改委）

第9篇：企業(yè)信息化年度計劃范文

［摘 要］ 本文介紹了體驗式教學(xué)法的特點與內(nèi)涵，介紹了體驗式教學(xué)法在《ERP綜合實驗》課程中的應(yīng)用情況，以及應(yīng)用體驗式教學(xué)法應(yīng)注意的問題。

［關(guān)鍵詞］ ERP；實驗教學(xué)；體驗式教學(xué)

［中圖分類號］ G642［文獻標(biāo)識碼］ A

［文章編號］ 1671-5918（2011）05-0047-02

doi：10.3969/j.iss.1671-5918.2011.05-024［本刊網(wǎng)址］ http：//省略

總書記多次指出：推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，適應(yīng)國家和社會發(fā)展需要；鼓勵創(chuàng)新教育教學(xué)方法，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，激發(fā)學(xué)生好奇心，發(fā)揮學(xué)生主動精神，鼓勵學(xué)生進行創(chuàng)造性思維，改變單純灌輸式教育方法。

體驗式教學(xué)可以充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性與積極性，提高學(xué)生創(chuàng)新能力?！禘RP綜合實驗》課程，通過ERP沙盤模擬與ERP仿真企業(yè)運營的實踐教學(xué)操作，有助于形成以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，使學(xué)生在教學(xué)互動中充分發(fā)揮主動性，全面掌握專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)，具備出色的動手和就業(yè)能力。本文就體驗式教學(xué)方法在《ERP綜合實驗》課程教學(xué)中的應(yīng)用進行探討，以期對體驗式教學(xué)以及ERP課程在各高校的開展有所裨益。

一、體驗式教學(xué)基本內(nèi)容

（一）體驗式教學(xué)的內(nèi)涵

所謂體驗式教學(xué)就是指在教學(xué)過程中，根據(jù)學(xué)生的認知規(guī)律和特點，通過創(chuàng)造實際的或重復(fù)經(jīng)歷的情境和機會，呈現(xiàn)或再現(xiàn)、還原教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生在親歷的過程中理解并建構(gòu)知識、發(fā)展能力、產(chǎn)生情感、生成意義的教學(xué)觀和教學(xué)形式。體驗式教學(xué)模式是基于“情景”和“體驗”兩個核心理念，糅合了建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論、主體教育思想、啟發(fā)式教學(xué)等先進教學(xué)思想而提出來的教學(xué)模式。該模式主要含有“情境創(chuàng)設(shè)”和“體驗思考”兩層意義。因此，我們提倡體驗式教學(xué)并不是簡單的主張在做（實踐）中獲得新知識和新能力，而是更關(guān)注對經(jīng)驗的總結(jié)和反思，強調(diào)在掌握技能和知識的過程中不僅能知道、能行動，而且要求能從深刻的反思中獲得經(jīng)驗的提升，使學(xué)習(xí)者通過反思與體驗式過程獲得成長性的發(fā)展。它與傳統(tǒng)的教學(xué)模式相對應(yīng)，傳統(tǒng)的“填鴨式”式的教學(xué)模式是灌輸式的，而體驗式教學(xué)模式體現(xiàn)了“做中學(xué)”與“思考中學(xué)”的結(jié)合，重視學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的感覺體驗、領(lǐng)悟和認知。

（二）體驗式教學(xué)的特點

1．樂學(xué)。由于體驗式教學(xué)設(shè)計的活動節(jié)奏明快，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)環(huán)境可以涵蓋音樂、色彩、動感以及視覺效果，學(xué)生在體驗式教學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境下，將能極大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，將被動的學(xué)習(xí)過程變成主動掌握的過程，是學(xué)習(xí)者真正成為教學(xué)過程的主體，并將之內(nèi)化為主動學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，進而落實到工作和學(xué)習(xí)中。

2．樂行。在體驗式教學(xué)過程中，學(xué)生置身于各種虛擬的或真實的情景之中，學(xué)生在教學(xué)過程中，通過扮演情景中的角色，從行為和感情上直接參與到教學(xué)活動中來，增強實際運作的感性認識和實際操作能力，并通過自身的體驗和親歷提高分析問題、解決問題的能力。

3．樂思。在體驗式教學(xué)中，反思是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)者既可以反思內(nèi)容，也可以反思過程；既可以反思主體（自己或老師的行為），也可以反思客體（學(xué)習(xí)的對象及其方法）。學(xué)員可以學(xué)會怎么做、做什么以及為什么。學(xué)習(xí)者對自己在學(xué)習(xí)過程中親身經(jīng)歷進行反思，最后整理、抽象、概括并提煉升華成新的知識，從而形成自己獨特的理念和價值觀。

二、體驗式教學(xué)實例

為了探討體驗式教學(xué)，我們曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)模擬與實踐、ERP供應(yīng)鏈、ERP財務(wù)管理等課程教學(xué)中嘗試體驗式教學(xué)。在創(chuàng)業(yè)模擬課程與實踐課程中，按照公司運營要求選擇角色，并設(shè)置企業(yè)模擬運營環(huán)境，依照數(shù)據(jù)規(guī)則指導(dǎo)操作，根據(jù)經(jīng)營結(jié)果、完成質(zhì)量評定優(yōu)劣。體現(xiàn)了職場氛圍，增強了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提高了學(xué)習(xí)效果。

2006年，江西財經(jīng)大學(xué)組建了面向全校經(jīng)管類專業(yè)的經(jīng)濟管理與創(chuàng)業(yè)模擬實驗中心，開設(shè)了ERP系列課程與創(chuàng)業(yè)模擬與實踐課程，在全校范圍內(nèi)連續(xù)幾年組織了ERP沙盤比賽和創(chuàng)業(yè)大賽，在2009年參加第一屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽榮獲總決賽精英獎，在10年參加的第二屆創(chuàng)業(yè)大賽進入全國十五強，獲總決賽三等獎。目前，我校已將《ERP綜合實驗》課程納入經(jīng)管類專業(yè)的必修課，教學(xué)時數(shù)為24學(xué)時，在修完前期ERP相關(guān)模塊課程后進入課程學(xué)習(xí)，體驗沙盤對抗，講授ERP軟件綜合運用。整個教學(xué)過程由制定規(guī)則、分配角色、設(shè)置環(huán)境、現(xiàn)場指導(dǎo)、成績評定五個環(huán)節(jié)組成。

（一）制定規(guī)則

體驗式教學(xué)的目的是通過實戰(zhàn)演練的方式，體驗深奧復(fù)雜的職業(yè)技巧。因此，規(guī)則的制定就顯得尤其重要。教師在采用體驗式教學(xué)模式進行教學(xué)時，首先要求參與者必須遵循教學(xué)內(nèi)容制定的實戰(zhàn)演練規(guī)則。比如，要求每個團隊來自不同的專業(yè)，每個角色要求相關(guān)專業(yè)的學(xué)生擔(dān)任，ERP用戶權(quán)限必須與崗位和設(shè)計的工作流程對應(yīng)等等。為了便于學(xué)生更好地了解規(guī)則，我們在開學(xué)初將規(guī)則以背景資料的形式在網(wǎng)上公布，組織學(xué)生認真學(xué)習(xí)，并開設(shè)討論區(qū)，由教師對學(xué)生疑問進行解釋。

（二）分配角色

參與課程學(xué)習(xí)的人員按照學(xué)生性別、職務(wù)、專業(yè)和能力均衡的原則，將學(xué)生按每組6―8人分為實力大體相當(dāng)?shù)膱F隊，每個團隊就是沙盤對抗和ERP經(jīng)營中的模擬公司管理團隊，在相同的市場環(huán)境下，參與模擬競爭。一般來說，在一個模擬公司中，可以設(shè)置總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、人力資源總監(jiān)七個角色，每位團隊成員先根據(jù)自己的興趣愛好和特長選擇1―2個角色，一定時間后，再進行角色輪換。

（三）設(shè)置環(huán)境

教師在組織教學(xué)時，要為參與者設(shè)計一個特定的體驗環(huán)境。體驗環(huán)境首先要滿足公平、公正、公開的體驗原則，同時，要能更好地貼近現(xiàn)實，以獲得更真實的體驗效果。本課程采取的方法是所有企業(yè)都是初創(chuàng)企業(yè)，每個企業(yè)的初始資金相同，在同一個市場中，生產(chǎn)同一類產(chǎn)品等等。同時，為學(xué)生提供模擬操作的各種表格和文字資料，包括企業(yè)運營過程記錄表、生產(chǎn)計劃、采購計劃、市場預(yù)測表等等。

（四）現(xiàn)場指導(dǎo)

體驗式教學(xué)開始后，教師要掌握好體驗進度，觀察體驗效果，及時進行階段性總結(jié)。本課程的沙盤對抗部分根據(jù)年度任務(wù)清單展開。首先，團隊本著長期利潤最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進行年度計劃，編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃書；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃配置內(nèi)部資源，編制資源計劃，同時，依據(jù)市場競爭規(guī)則和生產(chǎn)經(jīng)營計劃書，制訂營銷方案，進行銀行貸款、應(yīng)付賬款貼現(xiàn)、市場開發(fā)、廣告投入、人員招聘，同時根據(jù)經(jīng)營計劃，制定產(chǎn)能計劃，進行廠房購置、生產(chǎn)線購置、工人招聘、原料采購、資質(zhì)認證、投入生產(chǎn)、產(chǎn)品報價；交付訂單、支付各項稅費、編制各類報表等。沙盤對抗完成后，將沙盤對抗的模擬企業(yè)運營數(shù)據(jù)在ERP中進行企業(yè)行為模擬。在匯總完整個公司期末經(jīng)營業(yè)績之后，教師對各公司經(jīng)營中的成敗因素進行深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行分析與講解，按照逐層遞進的課程安排，指導(dǎo)學(xué)生進行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

（五）成績評定

體驗式教學(xué)模式，要求在體驗教學(xué)結(jié)束時，對教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過程進行總結(jié)。本課程成績評定分為團隊經(jīng)營成績和學(xué)生課程成績兩部分。團隊經(jīng)營成績根據(jù)整個團隊的經(jīng)營情況來判定，判定依據(jù)包括市場情況、財務(wù)情況、成長情況等幾個方面，每個方面根據(jù)企業(yè)運營數(shù)據(jù)，經(jīng)過一定的計算后獲得。學(xué)生課程成績主要是依據(jù)其在團隊的表現(xiàn)及經(jīng)營分析報告的質(zhì)量。

三、體驗式教學(xué)應(yīng)注意的問題

雖然體驗式教學(xué)有其不同于傳統(tǒng)的“灌輸式”教學(xué)模式的優(yōu)點，但是，由于體驗式教學(xué)的靈活性、創(chuàng)新性，同時也對教師提出了更高的要求。在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)場景、教學(xué)手段上，要求有別于傳統(tǒng)的教學(xué)模式，要求教師有更廣的知識面。從近幾年的體驗式教學(xué)效果看，我們認為，需要解決以下幾個問題：

（一）教學(xué)過程的監(jiān)控。體驗式教學(xué)一般有多個團隊同時運作，要求教師有非常敏感的判斷能力和現(xiàn)場控制能力，及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中的不規(guī)范行為，對規(guī)則不清楚的部分及時講解。對此，在課程開始之前，由任課老師進行課程內(nèi)容的體驗，比學(xué)生先行一步，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化教學(xué)。同時，在課程結(jié)束后，教師對教學(xué)過程進行反思，總結(jié)本輪教學(xué)過程的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

（二）課程內(nèi)容的銜接。本門課程總共為24學(xué)時，雖然ERP基本模塊作為先修課程已提前完成，但是整個教學(xué)過程仍然緊張。在課程教學(xué)過程中，要考慮到與其他課程內(nèi)容以及不同專業(yè)之間的銜接，在實驗項目設(shè)計上必須非常緊湊、高效，這樣，要求本課程由不同專業(yè)的教師參與，同時要注意課時分配的問題。

（三）課程環(huán)境的建設(shè)。由于該課程為多個專業(yè)的必修課，開課時間集中，所以對實驗環(huán)境提出了更高的要求，體驗式教學(xué)使用的軟件都能在網(wǎng)絡(luò)上運行；這樣在任何一臺連入校園網(wǎng)的計算機上都可以參與課程；由于大規(guī)模學(xué)生參與課程學(xué)習(xí)，要求服務(wù)器具有穩(wěn)定性高、計算能力強，同時服務(wù)器端軟件有大規(guī)模并發(fā)處理能力，滿足大規(guī)模上課的需要。

（四）教學(xué)師資的配備。由于體驗式教學(xué)要求教師不僅懂理論，更要懂實踐，因此體驗式教學(xué)應(yīng)由既懂理論又懂實踐的雙師型教師承擔(dān)，只有這樣，才能達到體驗式教學(xué)的效果。

四、結(jié)語

體驗式教學(xué)通過模擬初創(chuàng)型企業(yè)的經(jīng)營管理實踐，并通過ERP模擬企業(yè)的行為，讓學(xué)生不出校門就能體驗并學(xué)會不同單位不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)，并樹立全局觀念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，迅速地掌握整個企業(yè)的運營規(guī)律，養(yǎng)成先計劃，后實施的方法。同時通過經(jīng)營，了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程的艱辛；通過ERP行為模擬，全局地掌握企業(yè)信息化，不僅是一種崗位技能訓(xùn)練，更是一種創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，更好地實現(xiàn)“畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)”、“零培訓(xùn)上崗”。

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