工程管理和建筑工程管理精選(九篇)
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第1篇：工程管理和建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 質(zhì)量控制 提升策略 分析
在建筑工程管理中，工程管理和施工質(zhì)量控制是重要的組成部分，不僅對(duì)建筑的使用期限、整體質(zhì)量、使用功能等產(chǎn)生直接的影響，而且還能夠充分保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在日新月異的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)需要不斷提高建筑工程管理質(zhì)量，制定合理的施工質(zhì)量控制措施，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代的快速發(fā)展。從本質(zhì)上來講，工程管理在建筑行業(yè)中，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的因素各種各樣，因此具有復(fù)雜性。所以，要求建筑行業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)到目前工程管理和施工質(zhì)量控制存在的主要問題，并利用現(xiàn)代新理念、新工藝、新技術(shù)從根本上解決這些問題，以此提高建筑工程的整體質(zhì)量。
一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的主要問題
（一）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系方面存在的主要問題
在建筑工程管理過程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理質(zhì)量和管理水平的重要途徑之一。但是從目前的實(shí)際情況來看，有一部分建筑企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督體系的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督體系存在著許多問題，這不僅影響了建筑工程的施工進(jìn)度，而且還降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，還有部分的建筑企業(yè)由于對(duì)監(jiān)督體系制定的力度不夠，使建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的問題，導(dǎo)致非法操作、偷工減料等現(xiàn)象常常出現(xiàn)在建筑工程的施工過程中。此外，建筑企業(yè)設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督部門沒有充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用，這對(duì)工程管理和施工質(zhì)量控制都產(chǎn)生了重要的影響。
（二）建筑工程管理方面存在的主要問題
由于建筑工程具有工程量大、工序復(fù)雜、成本多、影響廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中需要大量的施工人員、施工物資、施工設(shè)施等。因此，必須要提高工程管理的水平和質(zhì)量，保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。但是在實(shí)際中，很多建筑企業(yè)在施工過程中存在著管理薄弱的問題，相關(guān)的監(jiān)督人員無法對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行有效的監(jiān)督，這對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生了重要的不良影響。例如，部分的監(jiān)督人員為了貪圖方便快捷，在檢查中使用抽樣檢查的方式，這不僅嚴(yán)重忽略了建筑工程中的質(zhì)量問題，而且還影響了建筑工程的施工進(jìn)度和施工效率。
（三）建筑工程施工環(huán)節(jié)方面存在的主要問題
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施被廣泛的運(yùn)用到建筑工程的施工過程之中。但是大量的建筑企業(yè)在采用這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施的時(shí)候，還存在著各種各樣的問題，導(dǎo)致許多先進(jìn)的施工技術(shù)無法充分的運(yùn)用到實(shí)際的建筑工程中，甚至還有大部分的建筑工程在施工過程中依然按照傳統(tǒng)的施工模式，這在一定程度上影響了工程質(zhì)量。眾所周知，施工材料是保障施工質(zhì)量的基本條件，但是有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量惡劣的施工材料，這不僅在很大程度上降低了工程質(zhì)量，而且還為建筑埋下了安全隱患。目前，很多施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民工組成，農(nóng)民工缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的掌握還存在著一定的難度，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量和施工效率無法得到保證。
二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提升策略
（一）建立完善的建筑工程管理制度
想要提高工程管理水平和施工質(zhì)量，就需要建筑企業(yè)在發(fā)展過程中建立完善的工程管理制度，并將其徹底落實(shí)到實(shí)際的建筑工程施工之中。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)管理體系和管理制度進(jìn)行完善、調(diào)整、優(yōu)化以及提高管理體系和制度的可行性，這可以在很大程度上促進(jìn)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提高。除此之外，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷對(duì)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理制度進(jìn)行借鑒，強(qiáng)調(diào)管理制度的合理性、科學(xué)性、可行性。在日常的管理過程中，要求每個(gè)部門和每個(gè)工作人員嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行工作，杜絕工程管理中各種漏洞和弊端的出現(xiàn)，這對(duì)保證建筑工程的施工進(jìn)度，提高建筑工程的施工質(zhì)量有著十分現(xiàn)實(shí)的意義。
（二）提高建筑工程的管理力度
建筑企業(yè)應(yīng)該積極開展定期或不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助施工人員和管理人員樹立正確的管理意識(shí)，這對(duì)工程管理制度的落實(shí)提供了重要的思想保障條件。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要對(duì)工程管理人員開展崗位考核和崗位培訓(xùn)，保證每個(gè)管理人員具備專業(yè)的管理知識(shí)和管理技術(shù)，確保其可以對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制進(jìn)行充分的掌握，這對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有著十分重要的作用。除此之外，建筑企業(yè)還必須要求管理人員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，明確責(zé)任制度，將工程質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員頭上，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理，不僅可以提高管理力度，而且還可以提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制。
（三）提高施工環(huán)節(jié)相關(guān)工作的重視程度
首先，建筑企業(yè)應(yīng)該通過各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，要求施工人從理論上和實(shí)踐中對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行充分的掌握，這樣才能將新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)靈活的運(yùn)用到實(shí)際的建筑工程之中；其次，建筑企業(yè)需要重視施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，要求每種施工材料的質(zhì)量必須符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)于易潮、易碎、易污染、易變形等特殊的施工材料，需要進(jìn)行分區(qū)儲(chǔ)存和堆放，并制定完善的儲(chǔ)存制度保證施工材料的完善無損；最后，建筑企業(yè)需要積極對(duì)員工開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)水平，要求每個(gè)人員必須持有上崗證。針對(duì)于新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的使用，建筑企業(yè)需要對(duì)工作人員開展專項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，這樣不僅能夠保證新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備充分發(fā)揮出重要的作用，而且還能提高建筑工程的總體質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)：
建筑企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，起著十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制是保證建筑質(zhì)量不可或缺的基本條件。因此，在新形勢(shì)下，建筑行業(yè)需要不斷提高工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平，為我國(guó)的人民群眾提供更加的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 歐燦光.提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施[J].江西建材，2013，（4）：304-305.
[2] 朱衡.建筑工程管理及施工質(zhì)量提升的有效措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（36）：4397-4398.
[3] 萬(wàn)文閣，李娜.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制提升策略芻議[J].建筑?建材?裝飾，2015，（6）：35-35.
第2篇：工程管理和建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：綜合集成；建筑工程；管理
一、引語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程工程的規(guī)模越來越大，建筑工程管理的對(duì)象、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等都更加復(fù)雜，采用傳統(tǒng)的建筑工程管理方法難以滿足對(duì)建筑工程管理的需求。綜合集成方法的提出和快速發(fā)展給建筑工程管理帶來了新的機(jī)遇，是處理建筑工程管理問題的有效方法。1990年，錢學(xué)森等在系統(tǒng)工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出了開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)的概念以及處理相關(guān)問題的方法論：從定性到定量的綜合集成法。綜合集成法并不是一門具體技術(shù)，而是一種研究問題的思想和方法論，是一種指導(dǎo)分析復(fù)雜問題的總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方法和策略。綜合集成思想的實(shí)質(zhì)是專家體系、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與信息資料和計(jì)算機(jī)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，將其綜合運(yùn)用，構(gòu)成一個(gè)以人為主的高度智能化的人機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，通過人機(jī)結(jié)合的方式形成人機(jī)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)綜合集成各種知識(shí)。綜合對(duì)建筑工程管理中存在問題的分析，可以將這些存在的主要問題歸結(jié)到三個(gè)方面，即建筑工程信息管理、建筑工程過程管理和建筑工程參與方的組織管理。
二、綜合集成方法在建筑工程管理中的應(yīng)用方案
不同的工程施工工藝、技術(shù)難度不同，項(xiàng)目大小、地域不同，但目標(biāo)是相同的――成本、質(zhì)量、工期。成本是工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和管理的中心，是企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的整體結(jié)果。成本管理目標(biāo)不可能簡(jiǎn)單通過設(shè)定成本目標(biāo)，給予獎(jiǎng)懲，或者以包代管來實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)，必須從工程投標(biāo)、標(biāo)后預(yù)算、項(xiàng)目策劃、工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、施工組織等多個(gè)方面，全面地貫徹成本意識(shí)和專業(yè)成本管理方法，通過提升企業(yè)管理的整體水平和效率來實(shí)現(xiàn)。
1、通過組織和流程管理體系的優(yōu)化、規(guī)范化，提高工程企業(yè)管理系統(tǒng)性
只有建立規(guī)范化的管理體系，才能從人治提升到法治，從經(jīng)驗(yàn)管理提升到系統(tǒng)管理。通過建立規(guī)范科學(xué)的組織管理和流程管理體系，才能夠貫徹公司的管理思路，才能夠建立良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。沒有規(guī)范化的管理體系，就沒有明確的組織、崗位職責(zé)、權(quán)限，沒有清晰合理的業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目部具體怎么運(yùn)作？公司的各職能部門具體怎么運(yùn)作？依據(jù)我們的實(shí)際調(diào)研，高層管理者的思路通常貫徹不到基層。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式永遠(yuǎn)是霧里看花，即使在項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路和想法，到施工站長(zhǎng)那就變得亂七八糟。只有建立規(guī)范化的管理體系，企業(yè)才有管理，員工才有職責(zé)，做事才有流程，管理才能夠持續(xù)提升,才能避免有職無權(quán)，才能避免互相推諉，才能避免老板在一個(gè)樣，老板不在另一個(gè)樣。在規(guī)范化的管理體系下,才有職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確，才有訓(xùn)練有素的基層、精明強(qiáng)干的中層，高瞻遠(yuǎn)矚的高層，才能形成企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)成為人才成長(zhǎng)和發(fā)揮能力的平臺(tái),員工才致力于創(chuàng)造效益。
2、對(duì)工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)
為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部嚴(yán)格按交通運(yùn)輸部頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、合同條款的要求，建立了強(qiáng)有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全員、全過程質(zhì)量管理活動(dòng)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。具體措施：（一)建立質(zhì)量管理組織，健全管理體系。成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部，負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理及檢查，安排有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任，并賦予質(zhì)量一票否決權(quán)。（二）細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化到各領(lǐng)導(dǎo)各部門每個(gè)人。并實(shí)施質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，在各個(gè)施工工點(diǎn)設(shè)立施工狀態(tài)牌，將質(zhì)量、安全和技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)在上面，質(zhì)量責(zé)任到人，全體員工樹立高度的質(zhì)量意識(shí)。(三)細(xì)化施工項(xiàng)目各板塊施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制。項(xiàng)目部根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，明確了一系列措施，隧道施工質(zhì)量保證措施，路基施工質(zhì)量保證措施，涵洞施工質(zhì)量保證措施，確保襯砌砼不滲、不漏、不裂的質(zhì)量保證措施，施工縫、變形縫的質(zhì)量控制等等。
3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)和能力的提高
隊(duì)伍建設(shè)也是項(xiàng)目管理內(nèi)容。主要體現(xiàn)在加強(qiáng)勞務(wù)合同管理和改善員工生活條件。施工期間，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守國(guó)家《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)，由項(xiàng)目經(jīng)理敖長(zhǎng)華按要求簽發(fā)勞務(wù)人員上崗證，并編入單位建制施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。了解到施工隊(duì)伍身處僻遠(yuǎn)的山村，為了擴(kuò)大員工的視野，豐富充實(shí)員工的業(yè)余生活，項(xiàng)目部在員工生活住宅區(qū)安裝了電視寬帶網(wǎng)線。保證員工在工地住的舒心、吃的放心，生活充實(shí)。這些舉措提高了建設(shè)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，規(guī)范了隊(duì)伍建設(shè)，提高了員工的工作熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作力，在人力上保證了進(jìn)度和質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
三、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目越來越多，其管理問題也越來越突出。采用綜合集成思想研究建筑工程管理問題，將其運(yùn)用于建筑工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，并與具體的工程管理相結(jié)合，能夠有效解決建筑工程管理中出現(xiàn)的很多問題，具有一定的理論和實(shí)際意義。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王耀新. 當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程管理存在的問題及對(duì)策[J]麗水學(xué)院學(xué)報(bào), 2005,(05) .
第3篇：工程管理和建筑工程管理范文
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 0引言
建筑工程是百年大計(jì),建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展并關(guān)系到國(guó)家、消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了加強(qiáng)建設(shè)工程管理工作,保證工程質(zhì)量,必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定,建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),抓好建筑工程管理，確保工程安全是保證建筑工程正常運(yùn)行、擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。建筑工程管理的好壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。1建筑工程管理策略
1.1堅(jiān)持以人為本的管理理念
堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中，堅(jiān)持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅(jiān)持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)，另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對(duì)人員的管理，就是要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑工程的順利開展和完成。1.2制定完善的施工方案制定完善的施工方案是工程建設(shè)質(zhì)量直接相關(guān)，在制定施工項(xiàng)目完成第一施工，如建筑設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)等。長(zhǎng)話短說，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工的實(shí)際情況，制定具體的環(huán)境，建設(shè)方案合情合理，避免偏差，從而保證了工程質(zhì)量。1.3加強(qiáng)過程控制在項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，必須制定科學(xué)可行的計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展有一定的預(yù)見性和前瞻性，進(jìn)度變更后滿足執(zhí)行條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目進(jìn)度要求在合同。為了配合土建施工和安裝做一個(gè)好工作，計(jì)劃的準(zhǔn)備安裝人員參加。根據(jù)賽程安排，機(jī)械設(shè)備和材料的數(shù)量，使人力，設(shè)備，材料，確保工程進(jìn)度。編制進(jìn)度計(jì)劃為每個(gè)階段。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃，十天計(jì)劃（周），和一一零天計(jì)劃月計(jì)劃，月計(jì)劃的總體規(guī)劃，使離開房間的計(jì)劃。1.4挑選高素質(zhì)的施工人員工程施工是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，時(shí)間緊迫的項(xiàng)目，工程施工企業(yè)對(duì)施工人員應(yīng)重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)事業(yè)心和責(zé)任感的建設(shè)將直接或間接影響施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員和自身嚴(yán)格的管理，制定相關(guān)法規(guī)，確保工程質(zhì)量。1.5建立科學(xué)的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制此外，協(xié)調(diào)和控制成本，科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制的建立，是提高施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的有效策略。一方面對(duì)建設(shè)單位，建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)是負(fù)責(zé)在工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任”的原則：加強(qiáng)工程質(zhì)量，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理和驗(yàn)收過程中根據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)范和合同要求。整個(gè)施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制組織成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，相互促進(jìn)，促進(jìn)其規(guī)范化，科學(xué)發(fā)展。1.6加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)員工的安全意識(shí)，直接影響到施工的安全，因此，影響工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，安全管理的實(shí)施，提高文化素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，從根本上減少施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工質(zhì)量。2提高安全管理的質(zhì)量
2.1采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式
采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式可以在一定程度上降低混亂的施工環(huán)境，所有施工人員必須佩戴安全帽，必須做好安全防護(hù)措施?？傊械氖┕がF(xiàn)場(chǎng)都要按照標(biāo)準(zhǔn)化的模式進(jìn)行管理，控制細(xì)節(jié)，提高安全系數(shù)，對(duì)于與施工相關(guān)的各項(xiàng)管理都要請(qǐng)專人負(fù)責(zé)，保證萬(wàn)無一失。
2.2落實(shí)安全責(zé)任管理制度
實(shí)行安全責(zé)任管理制度，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量，積極的貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查執(zhí)行的效果。制定安全的工作計(jì)劃，方針與目標(biāo)，協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作安全可靠；加強(qiáng)施工人員的安全教育，增強(qiáng)其自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，增強(qiáng)文明施工。為了保證企業(yè)員工都有一個(gè)好的發(fā)展，落實(shí)安全責(zé)任制度十分必要。
3施工質(zhì)量管理 3.1原材料質(zhì)量控制
材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,工程使用原材料不符合規(guī)定,工程質(zhì)量不可能符合要求。因此,在工程施工質(zhì)量控制中要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量控制,保證材料質(zhì)量,才能保證工程施工質(zhì)量。對(duì)于材料的控制,首先要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,選擇具有資質(zhì)的和供應(yīng)能力的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次,要對(duì)進(jìn)場(chǎng)原料進(jìn)行檢驗(yàn),包括對(duì) 對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作通過一系列的檢查、檢驗(yàn)來保證進(jìn)場(chǎng)原料的質(zhì)量。
3.2工序與工期控制
要堅(jiān)持“三檢制”，嚴(yán)格落實(shí)交接檢制度,上道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序施工。 一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會(huì)給工程帶來安全隱患甚至是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。因此，對(duì)施工工序的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：①對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控；②對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制。對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控是指對(duì)保證工序活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對(duì)人的監(jiān)控，對(duì)材料的監(jiān)控以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)建筑工程質(zhì)量受季節(jié)影響,合理安排施工進(jìn)度是保證工程質(zhì)量的重要措施,而盲目搶工期必然會(huì)影響工程質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制步驟一是設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),選定關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工藝進(jìn)行重點(diǎn)檢查,二是強(qiáng)化對(duì)操作人員的管理,工程質(zhì)量的好與壞,在一定程度上取決于施工人員的操作水平的高低。
3.3加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度
第4篇：工程管理和建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；對(duì)策建議；原則
Abstract: In the whole construction process, how to ensure project quality to meet customer requirements and specifications, as far as possible to avoid engineering quality accidents, strengthen project quality management, improve the quality of the project is particularly important. Therefore, the author analyzes the architectural engineering construction quality management principles, focusing on the construction quality management of inquiry.
Keywords: construction engineering; construction quality; countermeasures; principle
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):
一、建筑工程施工質(zhì)量管理的原則
要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅(jiān)持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻為建筑用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全考慮。
2、預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。施工單位在施工過程中，要樹立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、對(duì)施工工序、場(chǎng)地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。
3、科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實(shí)際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。
二、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理
1、提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平。從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。
從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項(xiàng)目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊(duì)伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容;第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施工方案;第三，在整個(gè)工程施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此形成案例庫(kù)，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。
2、人員管理上的優(yōu)化措施。在建筑施工的過程中必須要注重對(duì)人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上需要注重實(shí)現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過程中需要注重對(duì)人員上的管理和控制，由于人是工程建設(shè)中的主體，但凡是參與到工程建設(shè)中的人員，無論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員，都有可能對(duì)工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此在具體的優(yōu)化過程中，首先必須要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，要堅(jiān)持在施工過程中質(zhì)量第一的重要觀念，并堅(jiān)持預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務(wù)以及堅(jiān)持企業(yè)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的觀念;其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平，因此需要格外重視。
3、材料進(jìn)場(chǎng)上的控制優(yōu)化措施。首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬。對(duì)材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會(huì)同檢測(cè)部門二次檢驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性;其次在進(jìn)場(chǎng)材料方面，要有出場(chǎng)質(zhì)量合格證和出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補(bǔ)報(bào)。如水泥，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強(qiáng)度以外的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果，28天強(qiáng)度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補(bǔ)報(bào)。
4、努力克服不利的環(huán)境因素。首先，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。其次，在進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。
三、提高建筑工程施工質(zhì)量的建議
1、提升工程質(zhì)量意識(shí)，完善管理制度
施工質(zhì)量控制與管理師建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要想切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量，必須要從思想上提升質(zhì)量意識(shí)，把施工質(zhì)量放在重要位置，不能為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視施工質(zhì)量的重要性。此外，還要建立和完善各項(xiàng)管理制度，特備是要貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為醒目的直接負(fù)責(zé)人，必須要對(duì)各部門各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門。每一個(gè)人，并通過與經(jīng)濟(jì)掛鉤的形式，切實(shí)調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，提升他們對(duì)施工質(zhì)量的重視程度。
2、加大人員培訓(xùn)力度，提升整體素質(zhì)
（1）要加大對(duì)工程管理人員培訓(xùn)教育，提升他們的質(zhì)量意識(shí)，通過講座等形式多樣的培訓(xùn)教育，提升管理人員的工程施工常識(shí)、工程管理知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，促使其不斷推進(jìn)工程管理辦法的創(chuàng)新，更好地完成工程管理工作。
（2）還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)?？偟膩砜?，民用建筑施工人員流動(dòng)性較大，且綜合素質(zhì)水平較低，缺乏足夠的質(zhì)量意識(shí)，在實(shí)際工程職工中，往往不會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)范及工藝流程施工，責(zé)任感不強(qiáng)，這些都對(duì)工程施工至來年個(gè)構(gòu)成了威脅。因而，必須要加大力度對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。在正式上崗之前，要對(duì)每一位施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，使其掌握基本的業(yè)務(wù)技能，提升他們的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，并要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，堅(jiān)持持證上崗。并且還要在“優(yōu)勝劣汰”的原則的指導(dǎo)下，淘汰安全意識(shí)差、業(yè)務(wù)水平低、不服從管理的施工人員。此外，在正式上崗之前，必須要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制
加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制應(yīng)做好以西四個(gè)方面的工作：
（1）要嚴(yán)格遵守施工工藝流程進(jìn)行施工作業(yè)，為提升工程施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的前提條件。
（2）要嚴(yán)格控制好施工人員、材料設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，確保其時(shí)刻處于受控狀態(tài)，進(jìn)而切實(shí)保障工序質(zhì)量。
（3）嚴(yán)格檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，確保其質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。
（4）根據(jù)工程的重要程度合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制與管理，這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。
4、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的檢查
對(duì)民用建筑工程的施工質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采取有效地手段與方法，及時(shí)監(jiān)測(cè)和驗(yàn)收完成的產(chǎn)品質(zhì)量，通過將檢測(cè)結(jié)果與工序的操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的比較，審核工程質(zhì)量問題，作為建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃的重要依據(jù)。
通常情況下，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)要落實(shí)自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)和交接驗(yàn)收相結(jié)合和的方法，通過日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、跟蹤檢查及監(jiān)督檢查等方式，切實(shí)對(duì)施工依據(jù)、施工結(jié)果及整改落實(shí)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查驗(yàn)收。此外，還可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)。
除此之外，施工單位還要不斷提高施工技術(shù)水平，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和方法，為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的前提條件。
第5篇：工程管理和建筑工程管理范文
【關(guān)鍵字】建筑工程 施工 管理
1. 前言
建筑工程直接與社會(huì)生產(chǎn)和公眾生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，在社會(huì)發(fā)展和人民生活提高的大背景下，各界對(duì)于建筑工程的各種要求呈現(xiàn)出數(shù)量上和質(zhì)量上大幅度增長(zhǎng)的局面，建筑行業(yè)應(yīng)該找到有效的措施和方法，在滿足社會(huì)和發(fā)展需要的同時(shí)，完成行業(yè)的進(jìn)步和騰飛。建筑工程管理的主要價(jià)值在于對(duì)建筑施工質(zhì)量和進(jìn)程的保障和促進(jìn)作用，新時(shí)期應(yīng)該對(duì)建筑工程管理質(zhì)量不高的問題有全面的認(rèn)知，并通過積累和探索探尋建筑工程管理質(zhì)量提高的方法，進(jìn)而確保建筑工程管理工作的有效性，達(dá)到建筑工程管理工作自身的完善和對(duì)建筑企業(yè)綜合價(jià)值的提高。
2. 當(dāng)前建筑工程管理技術(shù)存在的問題
2.1建筑工程管理理念落后
觀念是一切行為的統(tǒng)領(lǐng)，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質(zhì)量的建筑工程管理工作。 受到傳統(tǒng)觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多建筑企業(yè)更看重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結(jié)果，而看不到建筑工程管理的過程[1]。在這樣僵化和陳舊觀念的指導(dǎo)下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質(zhì)量也就無從談起。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在向上發(fā)展的階段，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱之一，正確的建筑工程管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用，但目前有的建筑企業(yè)管理意識(shí)淡薄，在管理上重效益、輕管理，沒有意識(shí)到工程管理的重要性。建筑管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)項(xiàng)目管理的職能部門不健全。沒有系統(tǒng)性與專業(yè)性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡(jiǎn)單的方式來管理建筑工程。
2.2缺乏有機(jī)的建筑工程管理體系
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工中存在普遍的單位分包現(xiàn)象，由于受到利益的驅(qū)使，各單位希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，而這種情況是導(dǎo)致工序發(fā)生的遺漏的重要原因，從而導(dǎo)致人為性問題，增加了協(xié)調(diào)管理的 復(fù)雜性。如在裝飾工程及土建兩個(gè)分包合同中。未對(duì)臨邊防護(hù)的責(zé)任單位進(jìn)行明確規(guī)定。從而導(dǎo)致土建單位與裝飾單位之間工作出現(xiàn)斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質(zhì)參差不齊，組織管理不健全等導(dǎo)致施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作存在較大的不便及困難從而導(dǎo)致問題發(fā)生 。無論是從建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還是從管理體系上看，我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理工作存在機(jī)制上的不完整和配套上的不健全等實(shí)際問題，沒有系統(tǒng)性的管理機(jī)制建筑工程管理工作將會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容和工作方法上的問題，容易出現(xiàn)建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過程中會(huì)出現(xiàn)多頭管理和無人管理兩種特殊的情況。
2.3建筑工程管理技術(shù)相對(duì)落后
科技水平的發(fā)展為建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展提供了有利條件，工程施工質(zhì)量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個(gè)方面由于自身對(duì)特定空間及時(shí)間 的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現(xiàn)使得施工技術(shù)的難度明顯加大。而傳統(tǒng)建筑技術(shù)在現(xiàn)代技術(shù)中仍然占有較大比例，施工人員專業(yè)技術(shù)不夠等均會(huì)導(dǎo)致先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的使用存在。建筑工程管理人員的技術(shù)能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應(yīng)用的施工技術(shù)是否得當(dāng)，關(guān)乎到建筑物的正常使用。技術(shù)管理是綜合的、專業(yè)的管理工作，多建筑工程管理人員沒受過專業(yè)教育，知識(shí)面有限，有專業(yè)技術(shù)職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，上崗以后僅能從事簡(jiǎn)單的工作對(duì)復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用難以適應(yīng)，在管理中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。
3.提高建筑工程管理技術(shù)的有效措施
3.1健全體制，做好有備無患
建筑行業(yè)應(yīng)該吸取發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程管理的成形性先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合建筑工程管理實(shí)際和建筑行業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，制定出建筑工程管理的相關(guān)措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環(huán)節(jié)的管理體系，進(jìn)而創(chuàng)造出適于建筑工程管理的新型機(jī)制。建筑單位及相關(guān)設(shè)計(jì)單位在施工前要對(duì)施工地進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，對(duì)工程要求、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)觀察，確定合理的施工流程。同時(shí)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，明確工程重點(diǎn)技術(shù)及部分，制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)則，完善施工組織，充分利用現(xiàn)代化的施工工藝及管理辦法，提高施工質(zhì)量，保證施工效益。
3.2提高人才質(zhì)量，提升員工素質(zhì)
一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹 “能者居之”的理念，充分做到 “優(yōu)勝劣汰”。另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高施工人員的納入門檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業(yè)知識(shí)。對(duì)新型施工工藝以及新型機(jī)械設(shè)備具有良好的接受能力。我國(guó)建筑企業(yè)的工人之中農(nóng)民占絕大多數(shù)，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對(duì)這些農(nóng)民工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高工人的操作能力，使農(nóng)民工對(duì)施工工藝及質(zhì)量要求有所了解，從而減少操作失誤發(fā)生。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)積極組織工人之間的施工經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富工人將自身的施工經(jīng)驗(yàn)講給缺乏經(jīng)驗(yàn)的新工人，通過技術(shù)交流活動(dòng)達(dá)到提高新工人施工經(jīng)驗(yàn)的目的。
3.3節(jié)約施工成本，加快效率
建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人要清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，改變錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環(huán)境，為其提供必要的辦公設(shè)備，使其在建筑工程管理中發(fā)揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務(wù)。安排項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定每道工序的最遲完成時(shí)間、最早開始時(shí)間以及總時(shí)差等等，找出影響總工期的關(guān)鍵線路，編制好施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以指導(dǎo)建筑工程按照要求的進(jìn)度施工。工程實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)工序操作嚴(yán)格把關(guān)，制定好工序進(jìn)度計(jì)劃。為了確保進(jìn)度，施工企業(yè)還要根據(jù)工程的特點(diǎn)合理調(diào)配資源，制定相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并隨著工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。每周檢查執(zhí)行情況，定期召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力的地方，制定調(diào)整措施，以確保工程按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
3.4結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高管理技術(shù)
增加管理人員計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高管理隊(duì)的工作質(zhì)量隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢推廣到各個(gè)領(lǐng)域階層。最近被廣泛采納到現(xiàn)代建筑工程管理方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用明顯提高了管理隊(duì)伍的工作效率，是現(xiàn)代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國(guó)通過吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)解決了建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)度等存在的問題互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)多個(gè)層面廣泛采用。促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)與建筑工程管理的完美結(jié)合有鑒可依，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合應(yīng)用，在一定程度上保障了工程的工期質(zhì)量，提高了管理方面的效率，加強(qiáng)了作用和西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)眾多領(lǐng)域的采用率相對(duì)較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)的普及相關(guān)部門需要重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的教授。從而使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效的應(yīng)用到管理部門全部的管理人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程管理時(shí)，我國(guó)的建筑工程才實(shí)現(xiàn)了真正現(xiàn)代化科學(xué)化。
結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，做好建筑工程管理對(duì)保證項(xiàng)目順利進(jìn)行有著十分重要的作用。 由于建筑工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，所涉及的范圍比較廣泛，因此，要求建筑工程管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，能科學(xué)合理地開展項(xiàng)目管理工作，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 呂欣航.提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2014（05）：46
第6篇：工程管理和建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；施工成本；控制
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的進(jìn)貼等、以及進(jìn)行施工組織和管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。本人結(jié)合多年建筑工程施工，以及成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
一、施工成本控制定義
施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
二、施工成本控制應(yīng)滿足的要求
1、要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和保管。
2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和小號(hào)定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。
3、控制影響小路和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。
4、把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)施工管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。
5、承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。
三、施工成本控制的依據(jù)
1、工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，一球獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括時(shí)間控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
3、進(jìn)度報(bào)告
進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，施工成本控制工作正式通過實(shí)際情況和施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前才去有效措施，盡量避免損失。
4、工程變更
在項(xiàng)目的實(shí)事工程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析/，隨時(shí)正握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
除以上冀中施工成本控制工作的主要依據(jù)意外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。
四、關(guān)于成本控制的建議
1、提高成本控制的認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)合理的體系
成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，包含各項(xiàng)不同的指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)包括成本控制項(xiàng)目在內(nèi)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。首先，施工企業(yè)除了賦予項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員一定的權(quán)利，還應(yīng)該明確相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施調(diào)動(dòng)他們的積極性，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)實(shí)際情況制定工程成本控制的具體措施，培訓(xùn)項(xiàng)目小組的成員，提高他們成本控制的認(rèn)識(shí)，明確每一個(gè)崗位的工程項(xiàng)目的成本核算責(zé)任。
2、明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，提高成本控制的針對(duì)性
要控制工程成本，不能只說不做，或者通過不正確的方法來降低成本。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。①合同控制：在施工階段成本控制需要有效控制工程項(xiàng)目變更，這是很重要的。工程一般按照施工圖紙和相關(guān)承包合同的要求進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)真閱讀合同，弄清其要求，根據(jù)工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，設(shè)計(jì)如何組織施工，制定初步的成本控制計(jì)劃。嚴(yán)格審查合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，核對(duì)其是否存在問題，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。②材料控制：一般工程總成本的絕大部分是施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)，顯然材料成本需要作為重點(diǎn)加以控制。改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管，減少不必要的消耗，能節(jié)約的盡量節(jié)約，控制好材料的費(fèi)用；管理要精益求精，現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放要合理，減少搬運(yùn)次數(shù)；管理好材料的領(lǐng)取，減少材料的浪費(fèi)。③質(zhì)量控制：在施工過程中，要努力提高質(zhì)量，項(xiàng)目小組的人員要在施工的整個(gè)過程中認(rèn)真檢查，不能有半點(diǎn)馬虎，施工企業(yè)也不能松懈，應(yīng)該定期檢測(cè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，使工程一次就達(dá)標(biāo)，盡量不要返工，浪費(fèi)不必要的人力物力。④費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用是管理和組織施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。記錄好一些低值易耗品，制定支出計(jì)劃，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)，不能大吃大喝。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,要在施工過程中,將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應(yīng)的成本控制方法,認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤(rùn)最大化,達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo),為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間。建筑工程施工成本控制是一個(gè)綜合復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。使利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，促進(jìn)建設(shè)的發(fā)展與提高。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：工程管理和建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理
前言
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映，要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)該要求有關(guān)部門和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
一、我國(guó)建筑工程管理的狀況
目前我國(guó)建筑工程管理中主要存在以下問題：
（1）管理體制不夠健全，這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。
（2）管理制度落實(shí)不到位。雖然我國(guó)中央和地方政府主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實(shí)到實(shí)處，這就導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理的管理制度流于形式。
（3）管理形式不夠科學(xué)。目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。由于我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。
二、施工管理中出現(xiàn)問題的原因
（1）制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
（2）違背建筑程序。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開工；無證設(shè)計(jì)；無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生；工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌；未加固處理好地基。對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。
三、建筑工程施工管理措施
（1）必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場(chǎng)，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作，更顯重要；要建立和完善工程處為主體的施工管理體制這種體制要求工程處必須對(duì)施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí)，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系；集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控保障，營(yíng)造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。
（2）施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。
（3）一直以來我國(guó)的建筑工程管理與國(guó)際管理水平存在著一定的差距，因此我國(guó)建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員切實(shí)提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國(guó)建筑工程管理的水平。
第8篇：工程管理和建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理
Abstract: With the development of the cause of building the technological progress of the construction industry in China has made great achievements, some level of scientific and technological achievements, and a number of national key construction projects have reached or are close to the international level by the level of applied technology, but the industry overall low level of technology. China's construction industry, however, in certain aspects of the project management has yet to be further improved, discusses some countermeasures to improve the management of construction works or from the three aspects of construction project cost management, quality management and management of production safety, to improve our the level of construction enterprises, and promote the healthy development of the construction production benefit.Key words: architectural engineering; cost management; quality management; safety production management
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。
一、觀念的改變
在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級(jí)交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)時(shí)展的需要。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將市場(chǎng)觀念取替計(jì)劃觀念、利潤(rùn)觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、施工材料的管理
在建筑工程管理過程中，加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣檢測(cè)，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對(duì)其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場(chǎng)監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對(duì)質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會(huì)帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對(duì)表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。
三、施工技術(shù)的管理
施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。
四、建筑工程的安全生產(chǎn)管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
（1）堅(jiān)持安全管理原則
安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“ 四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)， 效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施
加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制， 根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)， 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
第9篇：工程管理和建筑工程管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理；創(chuàng)新
前言：
建筑工程項(xiàng)目施工過程關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式已經(jīng)不再適用，無法滿足現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的需要，建筑工程項(xiàng)目施工管理需要引進(jìn)新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀
由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的一個(gè)很嚴(yán)重的問題就是管理模式的陳舊、落后?，F(xiàn)存的管理模式主要是靠硬性的命令來進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理工作，有他多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的因素在里面，這就嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。比如說在制定工期的時(shí)候，工作人員總是按照以往的經(jīng)驗(yàn)主管的判斷，靠拍腦袋得出一個(gè)結(jié)果，完全拋棄了對(duì)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃，這樣的做法是不科學(xué)的，也是不合理的。制定計(jì)劃是完全依靠經(jīng)驗(yàn)，但是一旦遇到新問題、突況就會(huì)手足無措，最后以至于延誤了工期。在建筑材料的采購(gòu)上，一貫都是進(jìn)行集中的大批量采購(gòu)，由于采購(gòu)的批量較大使得采購(gòu)活動(dòng)就是去了原本的靈活性，不但占用了過多的流動(dòng)資金，而且材料的存放也需要付出很大的代價(jià)。有些需要量大的零星的小材料則是要頻繁地進(jìn)行采購(gòu)，因?yàn)闆]有和供貨商之間建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系，需要購(gòu)買時(shí)采取尋找好的供貨商，這不但增加了時(shí)間資本，還增加了資金成本。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的控制上，目前還沒有建立起一個(gè)相對(duì)完善的、科學(xué)的管理控制體系，大多管理人員只是依靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)來辦事，簡(jiǎn)單的用檢查工作代替了重要的控制內(nèi)容，但是檢查是事后的，一旦發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)救就要付成很大的代價(jià)，缺乏事前與事中控制。
二、 建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀與存在的問題
雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不完善，建筑行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制在不斷的改進(jìn)與完善中，并沒有達(dá)到成熟階段。建筑工程項(xiàng)目中，合同的制定沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，施工單位缺乏對(duì)項(xiàng)目施工合同的管理措施，法律知識(shí)不完備，致使很多建筑工程項(xiàng)目施工合同的制定缺乏規(guī)范性，給項(xiàng)目施工帶來了較大的難度。在這樣的情況下，很多建筑工程施工企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目施工過程中就無暇顧及工程的施工質(zhì)量。還有部分建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)會(huì)在施工過程中根據(jù)需要臨時(shí)修改合同條例，合同的法律效力在施工過程中無法體現(xiàn)，使得建筑企業(yè)施工面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也影響了建筑工程的質(zhì)量。
三、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新思路
由以上建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀可知，目前現(xiàn)存的陳舊、落后的施工管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，而且嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展，所以建筑業(yè)要發(fā)展必須要有科學(xué)的施工管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新，為建筑工程項(xiàng)目施工管理注入新的活力。
（一）適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
眾所周知，“生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力”這是一條亙古不變的真理，無論何時(shí)何地，在什么領(lǐng)域。建筑工程項(xiàng)目施工管理也要在這條規(guī)律的指導(dǎo)下進(jìn)行，激發(fā)員工的工作積極性，利用科學(xué)、合理、有效的管理方法將員工們組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。只有這樣生產(chǎn)能力才會(huì)適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，也只有這樣建筑業(yè)才能更好更快的向前發(fā)展。
（二）管理模式創(chuàng)新
由于建筑業(yè)的工作特點(diǎn)，它具有很強(qiáng)的流動(dòng)性以及階段性，一個(gè)工程項(xiàng)目從開工到竣工不會(huì)占有太長(zhǎng)的時(shí)間，所以說在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的時(shí)候紀(jì)要適時(shí)、適量的對(duì)其他行業(yè)的管理方法、模式加以借鑒，又要根據(jù)自己的實(shí)際情況加以創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，首先建筑企業(yè)要在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立起適合自身發(fā)展的科學(xué)、合理的施工體系；然后管理層要對(duì)施工工作進(jìn)行科學(xué)、有效的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目嚴(yán)格的控制；最后做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對(duì)建筑工程管理起到積極作用。
（三）企業(yè)文化創(chuàng)新
任何一個(gè)企業(yè)都是在理的人的基礎(chǔ)上的，人是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以說一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是其進(jìn)行制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的有效展現(xiàn)形式。從以往的成功企業(yè)可知，一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)保持旺盛的生命力，能夠持續(xù)發(fā)展，這與他們的企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是離不開的，企業(yè)文化是企業(yè)高效、快速發(fā)展的基本保障。企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，第一，要時(shí)刻保持危機(jī)感，只有遇到危機(jī)時(shí)人們才會(huì)想要改變現(xiàn)狀去創(chuàng)新，所以建筑企業(yè)的管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂患意識(shí)，時(shí)刻警醒不松懈，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；第二，建立好的文化創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒不變的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷超越，企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展。
（四）施工管理思想創(chuàng)新
要?jiǎng)?chuàng)新并不是一件簡(jiǎn)單的事情，工作人員的思想上有創(chuàng)新的意識(shí)，然后再將其付諸行動(dòng)。思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。建筑工程項(xiàng)目施工管理的思想要?jiǎng)?chuàng)新，首先要求其管理者必須重視其思想的創(chuàng)新，要深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的必要性，企業(yè)發(fā)展的緊迫性，投入充足的財(cái)力、物力，不斷對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。工程項(xiàng)目的施工管理者在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候要加入創(chuàng)新的思維，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候也要考慮到創(chuàng)新，不斷摸索符合市場(chǎng)規(guī)律的工程項(xiàng)目施工管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，并且將創(chuàng)新落到實(shí)處。
（五）管理機(jī)制創(chuàng)新
建筑工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制的創(chuàng)新就是在不斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的施工管理機(jī)制，并且結(jié)合自身情況，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在守住已有市場(chǎng)的同時(shí)不斷開拓新市場(chǎng)。進(jìn)行施工管理機(jī)制的創(chuàng)新對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大的作用。要做好施工管理機(jī)制的創(chuàng)新必須要做到以下幾點(diǎn)：首先，要有完善、公平的內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，來充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情和積極性，最大限度的挖掘出他們的創(chuàng)造力；其次，還要有科學(xué)的決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制以及約束機(jī)制，以此來對(duì)項(xiàng)目決策者和項(xiàng)目部的行為進(jìn)行約束，通過民主的決策方法來努力的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
（六）管理技術(shù)創(chuàng)新
建筑工程項(xiàng)目施工管理在建筑企業(yè)的生存和發(fā)展中起著不可替代的作用，只有施工管理不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能緊跟時(shí)代的步伐，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而管理技術(shù)的創(chuàng)新則是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在，他為管理機(jī)制創(chuàng)新和管理體制創(chuàng)新提供了有力的保障。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是：應(yīng)用新的技術(shù)和新的知識(shí)，采用新型的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，最大化占據(jù)市場(chǎng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術(shù)復(fù)合型，管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。在信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用今天，建筑企業(yè)除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術(shù)的現(xiàn)代管理手段管理企業(yè)。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)得以生存和發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，建筑企業(yè)也不例外，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是建筑業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的可靠保障。文章中筆者通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題進(jìn)行分析探討，并根據(jù)這些問題指出了建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的幾條有效的措施。優(yōu)質(zhì)的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目是在科學(xué)完善的施工管理過程中實(shí)現(xiàn)的，而施工管理的創(chuàng)新則是建筑工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
