風(fēng)險(xiǎn)管理的目的精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

當(dāng)前，中國(guó)仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。

近年來，我國(guó)進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對(duì)工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場(chǎng)改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國(guó)建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競(jìng)價(jià)、監(jiān)理和檢測(cè)有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營(yíng)要求等問題，這些均不同程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

二、工程項(xiàng)目管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

1、自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)通過對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對(duì)適合的天氣條件情況下進(jìn)行。

2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對(duì)各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)及其變動(dòng)趨勢(shì)，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓，正確預(yù)測(cè)和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情況，可以合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約能力和支付能力等，這類風(fēng)險(xiǎn)要通過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。

3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目合同的整個(gè)過程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，只有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對(duì)癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不同的劃分方式，我們可以將項(xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)

1、不確定性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不同時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，就能在一定程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)來處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們可以用蒙特卡洛模擬來預(yù)測(cè)進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來判斷進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益提供了依據(jù)和支持。

2、加強(qiáng)合同流程管理的水平

加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對(duì)合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都可以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。只有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其應(yīng)對(duì)方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。

3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過程中，一定要提高警惕，尤其是對(duì)可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目建議放棄；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自身可能承受能力范圍的工程項(xiàng)目，沒有太大成功把握的項(xiàng)目，也建議回避。

3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)

以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3購(gòu)買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)踐中，對(duì)于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，建議通過購(gòu)買保險(xiǎn)的形式，對(duì)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對(duì)方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ?。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。

4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，只有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對(duì)于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對(duì)照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)照表進(jìn)行比對(duì)，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不同，工程的內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，因此建筑工程企業(yè)必須對(duì)將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對(duì)性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對(duì)后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問題。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過程。通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2]李衛(wèi)平.論工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控[J].東方企業(yè)文化,2014,06:219.

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：電力工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一 引言

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作，具體到電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中就是對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的控制。

二 國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主要從三個(gè)方面，首先是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)研究；其次是對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)控制的研究；最后就是對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。通過相關(guān)科研結(jié)構(gòu)與學(xué)者的研究和開發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在我國(guó)有許多大型工程項(xiàng)目都得到了有效的運(yùn)用，在三峽工程、京九鐵路、大亞灣核電站以及黃河小浪底工程建設(shè)項(xiàng)目中，有效的運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，使項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施處于健康有序的受控狀態(tài)，從一定程度上促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提高。但是，由于風(fēng)險(xiǎn)管理研究的涉及覆蓋面很廣，因此，我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還缺乏一定的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性和完整性。

三 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中雖然得到具體應(yīng)用，并發(fā)揮著不可取代的作用，但是，在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在著一些問題，主要概括為以下幾個(gè)方面：（一）是在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，一些與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的參數(shù)，還需要經(jīng)過人工的識(shí)別、鑒定，沒有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化，需要人工操作，這樣就在一定程度上使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)的時(shí)間的延長(zhǎng)，不利于控制電力工程項(xiàng)目中發(fā)展變化較快的風(fēng)險(xiǎn)，從而無法從根本上保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全。

IT信息系統(tǒng)已經(jīng)開始運(yùn)行在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的部分內(nèi)容，但是IT系統(tǒng)的功能少、通用性較差，并且不能夠重復(fù)使用，具有一定的局限性。

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的具有諸多軟件，但是各個(gè)軟件不能相互導(dǎo)用及共享，缺乏兼容性。

因此，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的軟件缺乏統(tǒng)一性和完整性，不能在工程中個(gè)項(xiàng)目之間共同使用，在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率和工作質(zhì)量；此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理是新學(xué)科，因此在電力工程項(xiàng)目中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)并不豐富，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和控制手段的運(yùn)用還不夠成熟，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還缺乏一定的專業(yè)性和完整性。

四 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

五 電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理的完善與創(chuàng)新

（一）在電力工程項(xiàng)目中要全過程、多角度的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理

電能有別于其他能源，特點(diǎn)是：不能大規(guī)模儲(chǔ)存。電力工程的發(fā)、輸、配、用電在同一瞬間完成；發(fā)電和用電必須實(shí)時(shí)保持供需平衡，如不能實(shí)時(shí)平衡，則危及發(fā)供電連續(xù)性和安全性，更談不上經(jīng)濟(jì)性。

電力工程包括兩大部分：電力工程的建設(shè)和電力系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)。下面以電力工程建設(shè)為例!它包括發(fā)電廠、輸電網(wǎng)、變電站等。任何一個(gè)電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)建，大致要經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、投運(yùn)等階段，在各個(gè)階段中，由于目標(biāo)、環(huán)境、人員等各種條件不能完全相同，因而需要解決的難點(diǎn)和措施等也不可能一樣。同樣，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和難度也不同，因此風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在，貫徹在電力工程項(xiàng)目管理的全過程。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目生命周期的全過程，在每一項(xiàng)工作中，均應(yīng)該考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如何安全生產(chǎn)等內(nèi)容。包括如下：（1）工程項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)。創(chuàng)建本工程項(xiàng)目的目的、必要性、資金來源、人員來源、項(xiàng)目責(zé)任人等等，都存在風(fēng)險(xiǎn)，必須認(rèn)真對(duì)待；（2）設(shè)計(jì)選型、招投標(biāo)與簽約。項(xiàng)目提綱、目標(biāo)、總體規(guī)劃、各部分的要求、關(guān)鍵功能、各部分的技術(shù)特性等，在設(shè)計(jì)階段，不僅要完成設(shè)計(jì)等任務(wù)，還要解決好設(shè)計(jì)、投標(biāo)過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的問題；（3）工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備。人員落實(shí)、材料落實(shí)、工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)（時(shí)間落實(shí)）、施工機(jī)器的落實(shí)、施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備、施工人員的組織、施工進(jìn)度和要求，應(yīng)該做到心中有數(shù)，做好施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)問題；（4）工程項(xiàng)目施工。施工人員不缺勤，抓每天的進(jìn)度，抓安全教育，抓質(zhì)量，安裝質(zhì)量保證，不僅要高質(zhì)量、安全、按計(jì)劃、低消耗完成施工任務(wù)，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也要做好“事故預(yù)想”，做到心中有數(shù)；（5）竣工驗(yàn)收、交付使用。按工程合同進(jìn)行按質(zhì)按量和進(jìn)度要求來驗(yàn)收，作出評(píng)價(jià)，總結(jié)施工和安全生產(chǎn)中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)；（6）工程項(xiàng)目投運(yùn)。工程質(zhì)量的驗(yàn)收、操作規(guī)程和事故處理規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，每日的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)，做好事故預(yù)想和熟記事故處理規(guī)程等；（7）生產(chǎn)過程的設(shè)備維護(hù)、檢修。制訂安全維護(hù)規(guī)程，在工作中執(zhí)行規(guī)程?？傊?，風(fēng)險(xiǎn)管理不是僅僅用于施工安裝階段，不是僅用于工程建設(shè)方面，還用于設(shè)計(jì)，適用于電力系統(tǒng)運(yùn)行中，總之，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理始終貫穿在電力工程項(xiàng)目管理的全過程。

（二）實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化、智能化發(fā)展

在對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新時(shí)，要著力于風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)（RMES）的建設(shè)和完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的構(gòu)成特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的知識(shí)庫是由信息庫、數(shù)據(jù)庫、歷史資料庫等組成的一個(gè)知識(shí)庫群，信息量較為豐富；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的推理機(jī)也是由德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、MonleCarlo法等組成的推理機(jī)群；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)具有自學(xué)功能；風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)還可以根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，設(shè)置在線或者離線。風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的功能也具有多樣性：（1）它能夠貫穿電力工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及竣工后等不同階段，風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)針對(duì)不同階段具有相應(yīng)的知識(shí)庫和推理機(jī)，在各個(gè)建設(shè)階段均可使用；（2）對(duì)不同規(guī)模但同種容量的電力工程項(xiàng)目，均可使用風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)，從而能夠有效的節(jié)省時(shí)間、人力和物力，從而增加工程項(xiàng)目效益。因此，風(fēng)險(xiǎn)專家管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“一機(jī)多能”，是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理自動(dòng)化、智能化的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全的重要保證。

六 結(jié)束語

在當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步被人們所認(rèn)識(shí)。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程建設(shè)和投運(yùn)中的重要內(nèi)容之一，同時(shí)日漸發(fā)展成為一門新興學(xué)科。

參考文獻(xiàn)

[1]楊韜.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的新設(shè)想[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(01)

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工；風(fēng)險(xiǎn)控制

1.前言

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的一部分，其目的是通過風(fēng)險(xiǎn)控制保障項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及環(huán)境等目標(biāo)按時(shí)保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是通過分析項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)事件，分析其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)順利完成的影響程度，采取相應(yīng)的對(duì)策，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利完成。

2.工程項(xiàng)目目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施項(xiàng)目要完成的預(yù)期結(jié)果就是工程項(xiàng)目所要達(dá)成的目標(biāo)。項(xiàng)目的成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)組成工程項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)?！澳繕?biāo)管理方法”是工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的主要管理方法。制定科學(xué)的工程項(xiàng)目目標(biāo)，并且以完成目標(biāo)為目的，有效控制工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，是工程項(xiàng)目順利完成的保證。

通常我們把未來變化偏離預(yù)期的可能性和可能性如果發(fā)生對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的大小稱之為風(fēng)險(xiǎn)。因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是不能完成預(yù)定的工程項(xiàng)目目標(biāo)的可能性，包括進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)性能風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的承受人又分為，項(xiàng)目業(yè)主／法人風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目任務(wù)承包人風(fēng)險(xiǎn)。

3.施工階段的目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，其核心是項(xiàng)目目標(biāo)控制，途徑是采取目標(biāo)控制的方法保證工程項(xiàng)目的成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量等按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施并將其控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。項(xiàng)目管理通過采取規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等方式，調(diào)節(jié)項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的沖突，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以順利完成。

3.1質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的生命，因此工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制采取合理有效的措施針對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全過程，全方位的控制，保證工程質(zhì)量。人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等五個(gè)方面是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。在工程項(xiàng)目施工階段，材料、方法和環(huán)境應(yīng)該重點(diǎn)控制的因素。

3.2進(jìn)度控制

根據(jù)完整合理的進(jìn)度計(jì)劃書，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制，稱之為進(jìn)度控制。保證項(xiàng)目投入使用的實(shí)際的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)是進(jìn)度控制的終極目的。在工程項(xiàng)目施工階段，定期跟蹤檢查工程進(jìn)度的情況，如若發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施，選擇合適的系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。

3.3費(fèi)用控制

工程項(xiàng)目費(fèi)用控制即投資控制，應(yīng)該和項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及合同管理同時(shí)展開。其重點(diǎn)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。通過對(duì)整個(gè)施工過程使用的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和收集，對(duì)消耗的費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用分析，同時(shí)采取合理有效的措施，將費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

3.4合同管理

在建設(shè)工程的全過程中，用合同的形式約束項(xiàng)目實(shí)施階段的各方參與者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，稱之為合同管理。某種角度上說，項(xiàng)目實(shí)施的過程同建設(shè)工程合同履行過程是一致的。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的重要依據(jù)及時(shí)建設(shè)工程施工合同。

施工管理過程中，合同的作用是規(guī)范、約束監(jiān)理、施工等單位的行為，處罰拖延工期、施工質(zhì)量不合格的情況。嚴(yán)格依據(jù)合同中相關(guān)費(fèi)用條款，對(duì)費(fèi)用是使用嚴(yán)格按照規(guī)定控制。

4.施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1施工階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面的內(nèi)容。其一，項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)。由項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境和建設(shè)條件的不確定引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，稱之為項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)。其二，項(xiàng)目決策和組織實(shí)施等方面的風(fēng)險(xiǎn)稱之為項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目施工過程中，工程材料和設(shè)備供貨商的選擇、施工中遇到問題處理方案的選擇、上級(jí)主管部門的過多干預(yù)、合同缺陷、施工承包方的失信等因素造成的風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的主要方面。因此我們應(yīng)該控制這些投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.2合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估

第一，不同合同類型的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)情況

合同的選擇對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配有很多影響，合同的核心內(nèi)容是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方是誰，應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任等。對(duì)于項(xiàng)目總承包合同、施工總包合同、分項(xiàng)直接發(fā)包合同中，業(yè)主或項(xiàng)目法人承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分別約占20％、40％、50％，由此可以看出，承包人承擔(dān)了絕大部分的風(fēng)險(xiǎn)；在計(jì)價(jià)方式的合同中，業(yè)主或項(xiàng)目法人在單價(jià)合同、總價(jià)合同中占項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的40％、20％；但是在成本加酬金類型的合同中，業(yè)主或項(xiàng)目法人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)占到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的90%以上。但是通過交工驗(yàn)收后的工程項(xiàng)目，原來應(yīng)該有承包人承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任就轉(zhuǎn)移給了業(yè)主或者項(xiàng)目法人。

第二，工程施工合同中風(fēng)險(xiǎn)分配的一般原則

原則一，風(fēng)險(xiǎn)的分配應(yīng)該對(duì)降低工程造價(jià)和合同履行有利。原則二，合同雙方如若一方具有有效的防止和控制某種風(fēng)險(xiǎn)或降低該風(fēng)險(xiǎn)引起的損失的能力，則該風(fēng)險(xiǎn)就有該方承擔(dān)。原則三，為了達(dá)到減低成本，節(jié)約投資的目的，風(fēng)險(xiǎn)的分配應(yīng)該有助于調(diào)動(dòng)承擔(dān)方的積極性，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的危害在于風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成造成不利影響。在某些時(shí)候，在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，質(zhì)量、安全以及進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)可以歸結(jié)為費(fèi)用問題。因此費(fèi)用損失包括施工過程中的設(shè)計(jì)變更引起的損失，同階段各類已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失之和，亦涵蓋了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及第三方責(zé)任等引起的損失，風(fēng)險(xiǎn)事件造成的最大損失和對(duì)該工程項(xiàng)目造成的各種損失的總和。

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的范文

[關(guān)鍵詞]熱力工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析探討；風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)

熱力工程建設(shè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化的建設(shè)過程中占有十分重要的地位，是國(guó)家進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的重要載體，同時(shí)也是城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，大力發(fā)展熱力工程有利于改善城市污染的狀況，有利于能源的節(jié)約，分析研究熱力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.熱力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)分析

熱力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源是多種多樣的，熱力工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)包括熱力工程的造價(jià)比較高，施工的周期比較長(zhǎng)，且工程的進(jìn)度和質(zhì)量的要求比較嚴(yán)格。同時(shí)熱力工程項(xiàng)目在在實(shí)施的過程中存在著比較多的不確定因素，熱力工程受到外部環(huán)境的影響比較大，比如原材料的價(jià)格、周邊社會(huì)環(huán)境等等，這些都可能會(huì)給熱力工程造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)熱力工程受到地理環(huán)境、氣候條件的影響十分的明顯。

不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的一些特點(diǎn)，為了能夠有效的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，有必要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的分類。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)不同的來源可以分為人的因素、自然力的作用和社會(huì)因素的影響；依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的后果則可以分為輕微、一般和嚴(yán)重等幾個(gè)不同的層面。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)可以分為動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等等。

2.熱力工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建思路探討

2.1實(shí)施熱力工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是指組織在特定的環(huán)境下，在完成預(yù)定目標(biāo)的過程中，對(duì)于整個(gè)組織內(nèi)各個(gè)層次的業(yè)務(wù)單位和風(fēng)險(xiǎn)管理的種類實(shí)施的通盤管理。熱力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是實(shí)施動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，以便可以減少項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的各種不確定性。熱力風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅使得各個(gè)項(xiàng)目的管理者有效的建立了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，而且在實(shí)施的每一個(gè)階段，各個(gè)方面都能夠?qū)嵤┯行У娘L(fēng)險(xiǎn)控制，最終形成了一個(gè)前后連貫的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。在熱力項(xiàng)目的實(shí)施中要對(duì)每一個(gè)階段都實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，羅列出可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)作為管理的對(duì)象實(shí)施科學(xué)有效管理，不能遺漏或者忽略風(fēng)險(xiǎn)，以免對(duì)熱力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理造成一定的影響。

2.2構(gòu)建熱力工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架

2.2.1完善熱力風(fēng)險(xiǎn)管理的組織

風(fēng)險(xiǎn)管理的組織是全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要支撐和保障，是實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理最為基礎(chǔ)的平臺(tái)。建立起一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織隊(duì)伍，是整個(gè)熱力工程項(xiàng)目管理所應(yīng)當(dāng)開展的關(guān)鍵工作。因此在工程項(xiàng)目的各個(gè)主題行為中，設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)內(nèi)所有工作人員的具體職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建起全方位、全過程的熱力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2.2.2制定風(fēng)險(xiǎn)熱力工程風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和目標(biāo)

在熱力工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)有效的結(jié)合起來，從質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)幾個(gè)方面進(jìn)行著手，構(gòu)建系統(tǒng)的、全面的熱力工程風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和目標(biāo)。熱力工程的成本是一個(gè)綜合指標(biāo)，簡(jiǎn)單的講可以分解為機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等幾項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，實(shí)施成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是要做好熱力項(xiàng)目的工程造價(jià)的預(yù)算和決算工作。安全管理是始終貫穿在熱力工程項(xiàng)目之中的，但是安全的不確定因素往往又是最多的。盡管承擔(dān)單位在安全管理方面的投資不斷的增加，技術(shù)也不斷的更新，各種措施也在不斷的完善，但是安全風(fēng)險(xiǎn)仍在客觀的存在，這和熱力工程本身的一些施工特點(diǎn)和施工環(huán)境有著比價(jià)密切的關(guān)系。

2.3熱力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程探討

2.3.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)于給定的系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和估算的一個(gè)圈過程，是一種基于經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)以及直觀認(rèn)識(shí)的一種科學(xué)的方法。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，以便于合理的開展風(fēng)險(xiǎn)的縫隙工作，為風(fēng)險(xiǎn)的管理提供更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，以便能夠確保有效的財(cái)力和物力等資源得到合理的應(yīng)用，最終達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.3.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)之上，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于有關(guān)因素進(jìn)行科學(xué)的量化和安，進(jìn)而詳細(xì)的計(jì)算出各種風(fēng)險(xiǎn)的概率和其他的風(fēng)險(xiǎn)值，最終判斷該系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)是否能夠被接受，是否需要采取進(jìn)一步的安全管理措施。

2.3.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)之上，有針對(duì)性的解決熱力工程項(xiàng)目活動(dòng)中需要解決的一些特定的風(fēng)險(xiǎn)問題，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的標(biāo)準(zhǔn)和原則，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，提出對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，經(jīng)過評(píng)估選擇最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施，以達(dá)到最終降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

2.3.險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)控制是指對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)的變化程度進(jìn)行觀察，以便可以識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn)，有效的監(jiān)控一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和征兆，最大限度的保障風(fēng)險(xiǎn)的最小化，評(píng)估消除風(fēng)險(xiǎn)的有效性，從而形成一個(gè)全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

3.小結(jié)

熱力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)掛歷是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，建設(shè)單位將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的是市場(chǎng)考驗(yàn)。依據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的時(shí)間和現(xiàn)狀，目前我國(guó)熱力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還有很多需要提升的地方，管理組織的專業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化和風(fēng)險(xiǎn)管理過程的信息化將是未來熱力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的范文

Abstract: Based on the understanding of the Risk Management，the paper uses a financial risk assessment indicators system and the actual situation of the Wuhan bio-engineering center to identify and evaluate the potential risks of this project，then gives some relevant suggestions to deal with those risks. This has a positive effect to decrease the possibility and the loss of those risks. At the same，it's meaningful to use the study of this article for reference on other project，due to the present situation that most of projects have many Risk Management problems in the earlier stage of construction project.

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

Key words: risk；risk management；risk response

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）33-0116-01

0引言

目前我國(guó)正處于工程項(xiàng)目的建設(shè)高峰期，隨著我國(guó)加入WTO后的全面開放，投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，更由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)等不可預(yù)料因素的影響，項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。由于任何合同形式的工程項(xiàng)目，其合同雙方的行為本質(zhì)都是商業(yè)行為，最終目標(biāo)都表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益，工程本身具有的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性獨(dú)特性等因素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然存在各種風(fēng)險(xiǎn)。然而我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)不但年輕而且更是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理方法及手段與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不完全相適應(yīng)，同時(shí)相關(guān)政策措施也相對(duì)落后。隨著我國(guó)建設(shè)管理體制改革的逐步深化，項(xiàng)目資本金制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度等改革措施的相繼出臺(tái)，建設(shè)項(xiàng)目由撥款改為貸款，投資主體也日趨多元化，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得必要且及時(shí)。

1建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程序：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過計(jì)劃、識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目的的過程[1]。風(fēng)險(xiǎn)分析階段主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃與識(shí)別兩大內(nèi)容，而風(fēng)險(xiǎn)管理階段則主要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控兩方而工作內(nèi)容[2]。

2武漢生物基地項(xiàng)目簡(jiǎn)介

武漢國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，是構(gòu)建武漢國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地的重要組成部分，位于高新大道以南、京廣高速鐵路以東、二妃山以北、光谷三路以西的九峰鄉(xiāng)三星村。規(guī)劃占用土地面積80公頃，合1200畝，其中一期建設(shè)占用土地面積36公頃，合540畝。

2.1 建設(shè)規(guī)模武漢國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目一期工程總投資80000萬元，建筑面積約23.9萬平方米。

2.2 投資估算及資金來源武漢國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)（九峰創(chuàng)新）基地項(xiàng)目總投資80000萬元。其中，建設(shè)投資77164.46萬元，主要包括土建及公共設(shè)施投資73799.46萬元，建設(shè)期利息3365萬元；流動(dòng)資金2835.54萬元。

3生物基地項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采取專家會(huì)議法，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)在建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理方面具有工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、評(píng)審人等對(duì)本項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了羅列和討論，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析[3]：①新增競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；②銷售量波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；③技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；④資金風(fēng)險(xiǎn)；⑤社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；⑥外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)。

影響本項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的主要風(fēng)險(xiǎn)因素為銷售量和項(xiàng)目投資規(guī)模。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采取基于專家咨詢的概率樹分析。具體操作過程如下：①通過多輪專家咨詢，確定銷售量的變化程度、投資規(guī)模變化程度及其概率分布情況；②擬定項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)和財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)；③構(gòu)造概率樹分布，將各風(fēng)險(xiǎn)影響因素組合帶入財(cái)務(wù)計(jì)算，得到不同風(fēng)險(xiǎn)因素組合條件下的FNPV和FIRR及其各自的概率；④計(jì)算FN PV≤0和FIRR＜基準(zhǔn)財(cái)務(wù)收益率的累計(jì)概率，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估。

3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)因素分布咨詢結(jié)果。根據(jù)對(duì)專家咨詢意見進(jìn)行匯總，得到銷售額變化、投資規(guī)模波動(dòng)的概率分布，見表1和表2。

3.2.2 期望值計(jì)算。將各風(fēng)險(xiǎn)影響因素組合代入財(cái)務(wù)計(jì)算，得到在20年運(yùn)營(yíng)期的情況下，不同風(fēng)險(xiǎn)因素組合條件下推薦方案的FNPV和FIRR及其各自的概率和期望值。

3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，分別對(duì)FNPV和FIRR進(jìn)行累積概率統(tǒng)計(jì)。分析結(jié)果表明，本項(xiàng)目FNPV大于零、FIRR大于財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率的累計(jì)概率為85%。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論：按20年運(yùn)營(yíng)期計(jì)算，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)良好，但項(xiàng)目的盈利能力波動(dòng)較大。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策通過對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的指標(biāo)分析，在經(jīng)營(yíng)期為20年的情況下，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力良好。鑒于未來發(fā)展環(huán)境存在的不可預(yù)見性，為更加充分的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，有必要對(duì)項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性地采取以下防范對(duì)策：①適當(dāng)延長(zhǎng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期限，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；②充分考慮、謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)項(xiàng)目所在地購(gòu)買材料的可行性以及價(jià)格變化趨勢(shì)，削減市場(chǎng)變化帶來的投資規(guī)模波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；③參加工程投保。④加大招商宣傳力度，政府提供較明顯的優(yōu)惠政策，從而提高基地的銷售收入。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的范文

[關(guān)鍵詞] 畜牧養(yǎng)殖 專業(yè)戶 風(fēng)險(xiǎn)管理 論述

[中圖分類號(hào)] S815 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2014）02-0265-01

前言：

畜牧養(yǎng)殖業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，其中的風(fēng)險(xiǎn)來自于畜牧養(yǎng)殖中的方方面面，并且具有不定性、隨意性以及高損失性。因此規(guī)范養(yǎng)殖程序，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失具有重要意義。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過一定的措施，一定的預(yù)警機(jī)制來對(duì)養(yǎng)殖過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行分析。已達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

一、畜牧養(yǎng)殖業(yè)中存在風(fēng)險(xiǎn)以及特點(diǎn)

常言道：“養(yǎng)殖有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎！”所謂風(fēng)險(xiǎn)，就是指在我們畜牧養(yǎng)殖過程中某一環(huán)節(jié)給我們帶來的損失，而這些損失又是不可預(yù)知的，這就是我們說的風(fēng)險(xiǎn)。 從專業(yè)的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)的來源主要有以下幾部分組成：第一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，養(yǎng)殖技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。下面我們給出以下分析：

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著畜牧產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，各種個(gè)體的畜牧養(yǎng)殖戶在不斷涌現(xiàn)，同時(shí)大量的肉類銷售公司、肉類加工場(chǎng)等各種企業(yè)也充斥到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中來。然而畜牧養(yǎng)殖專業(yè)戶所養(yǎng)殖的牲畜最終到時(shí)要投放到市場(chǎng)中去的，由于在銷售環(huán)節(jié)中各種利益不斷角逐，致使市場(chǎng)情況瞬息萬變，到最后離手，過程中受到損害最大的還是養(yǎng)殖戶。同時(shí)伴隨著市場(chǎng)范圍的不斷擴(kuò)大以及流通速度的不斷提升，使得市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變得更加撲朔迷離。

2.養(yǎng)殖技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

用戶的養(yǎng)殖技術(shù)往往決定著養(yǎng)殖結(jié)果，是否擁有專業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)以及是否依托科學(xué)的養(yǎng)殖手法，會(huì)影響?zhàn)B殖戶最終的利益所得。有時(shí)候養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，不可估量的。其中技術(shù)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)包括飼料的選配、養(yǎng)殖畜牧的選種、常見疾病的防控等方面。

3.自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)來自于自然因素，同時(shí)自然風(fēng)險(xiǎn)直接影響到畜牧養(yǎng)殖過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，這些自然因素往往會(huì)影響所養(yǎng)牲畜的生活習(xí)性以及適應(yīng)能力。例如，天氣寒冷，不利于所飼養(yǎng)肉豬的育肥工作。

二、畜牧養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，清醒的做出決定

畜牧養(yǎng)殖業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，對(duì)于養(yǎng)殖戶來說，如果要選擇進(jìn)入到養(yǎng)殖行業(yè)里，就要有足夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)與利益是一對(duì)相互依存的關(guān)系，如何在這兩者之間拿捏，成為擺在養(yǎng)殖戶面前的一道難題。首先養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖之前應(yīng)該仔細(xì)的分析一下養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)狀與前景，并且結(jié)合自身的情況，判斷自己應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，經(jīng)過深思熟慮之后再做出決定。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估的能力，提早防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

風(fēng)險(xiǎn)管理的意思就是養(yǎng)殖戶能夠管理風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，同時(shí)利益的來源也與風(fēng)險(xiǎn)的管理密不可分。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理首先要做的就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有深刻詳細(xì)的分析，與見解。只有在全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)之后才能最好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。提高分析風(fēng)險(xiǎn)的能力首先要有清醒的頭腦，其次就是要有敏銳的洞察力以及消息獲取渠道。同時(shí)我們還可以通過與經(jīng)驗(yàn)豐富的老養(yǎng)殖戶交流的方式來提高分析風(fēng)險(xiǎn)的能力，做好風(fēng)險(xiǎn)的管理，以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體制，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及時(shí)做出措施

經(jīng)過對(duì)畜牧養(yǎng)殖業(yè)長(zhǎng)期的觀察，我們發(fā)現(xiàn)建立一種長(zhǎng)效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制對(duì)于降低風(fēng)險(xiǎn)損失有極大的作用。尤其是在應(yīng)對(duì)疾病、以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具有非常好的作用。建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制的意義在于，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，因?yàn)橛袘?yīng)急措施機(jī)制的存在，不至于使養(yǎng)殖戶手忙腳亂，帶來不必要的損失。

例如在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就要仔細(xì)分析市場(chǎng)情況，這里我們可以建立長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研，通過調(diào)研的數(shù)據(jù)，分析歸納出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，然后就要控制牲畜養(yǎng)殖的數(shù)量，要盡量將牲畜數(shù)量控制在與市場(chǎng)需求比例相持平的狀態(tài)，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的危害。在建立疾病長(zhǎng)效預(yù)防機(jī)制時(shí)，首先就是要有疾病防控的意識(shí)，在該做育苗的時(shí)候，及時(shí)給所飼養(yǎng)的牲畜做育苗。一旦流行性產(chǎn)染病爆發(fā)了，要及時(shí)按照相關(guān)部門的指示操作，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

4.政府引導(dǎo)，制定科學(xué)的政策

畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)的狀況，因此政府在政策的制定上要系統(tǒng)的考慮各方的利益，以做到最好。畜牧養(yǎng)殖業(yè)中以單獨(dú)的農(nóng)戶養(yǎng)殖形式占有主體地位，而這些養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖活動(dòng)收到政府政策的影響是非常明顯的。如果政府出臺(tái)的政策是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，就會(huì)放松貸款的限制以及土地批示的條件，如果處于環(huán)境保護(hù)的考慮，就會(huì)出臺(tái)一些限制畜牧養(yǎng)殖業(yè)的政策。這些政策不一定都是科學(xué)合理的，但是養(yǎng)殖戶出于無奈也會(huì)遵守相應(yīng)這些政策。所以作為政府，應(yīng)該要做好引導(dǎo)工作，通過分析養(yǎng)殖戶情況以及市場(chǎng)行情，制定出科學(xué)的政策。

同時(shí)政府出臺(tái)政策要做到公開透明，新出臺(tái)的政策應(yīng)該第一時(shí)間通過電視、廣播或者由當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府機(jī)關(guān)通知等方式通知養(yǎng)殖戶，讓養(yǎng)殖戶及時(shí)做好準(zhǔn)備，有風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出規(guī)避措施。

三、結(jié)語

通過我們上述對(duì)畜牧養(yǎng)殖業(yè)中存在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析，以及對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的介紹，我們了解到風(fēng)險(xiǎn)與畜牧養(yǎng)殖利益是相互依存的關(guān)系，為了獲取更大的利益就必須要做好風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。而做好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作就需要養(yǎng)殖戶對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，以及擁有豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)的養(yǎng)殖方法，和依托政府社會(huì)的積極政策，來提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)畜牧養(yǎng)殖的高效風(fēng)險(xiǎn)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]蒙善朝.畜牧養(yǎng)殖專業(yè)戶的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)畜牧獸醫(yī)文摘.2011（02）.

[2]陳松.遼寧省北鎮(zhèn)市農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展調(diào)查研究――以西門養(yǎng)殖小區(qū)為例[J].綠色大世界.2007（08）

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的范文

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)投資;風(fēng)險(xiǎn)管理;創(chuàng)業(yè)者;治理結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào):F830.592 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):100-4392(2008)07-0018-02

一､目前風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

(一)投資前風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不足

由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的操作經(jīng)驗(yàn),中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資項(xiàng)目時(shí),都不同程度地存在項(xiàng)目盡職調(diào)查階段對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查､產(chǎn)品預(yù)測(cè)､競(jìng)爭(zhēng)力分析和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析把握不準(zhǔn)確,一般較少使用相關(guān)的定量分析方法,而且對(duì)估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)處理和控制辦法并不得當(dāng),從而在一定程度上造成了在投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不力｡另外,由于經(jīng)驗(yàn)不足,在投資協(xié)議的擬定中,往往沒有充分考慮到控制投資風(fēng)險(xiǎn)的需要,存在諸多不完善的地方｡例如對(duì)于“一票否決制”､“股權(quán)逐步釋放”等條款,有些早期的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資協(xié)議中就沒有設(shè)置,結(jié)果造成投資后碰到此類問題,缺乏有效的控制手段,甚至束手無策｡

(二)信息不對(duì)稱現(xiàn)象嚴(yán)重

中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資還面臨一個(gè)嚴(yán)重問題,就是風(fēng)險(xiǎn)投資方和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)存在著比較大的信息不對(duì)稱｡按理論來說,由于風(fēng)險(xiǎn)投資在一定程度上,積極介入了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理,使風(fēng)險(xiǎn)投資相比其他投資方式而言?熏在一定程度上能夠緩解信息不對(duì)稱現(xiàn)象｡但由于中國(guó)特殊的環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之間的信息不對(duì)稱還是非常嚴(yán)重的｡一個(gè)原因是由于中國(guó)公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,不僅缺乏完善的制度,更嚴(yán)重的是創(chuàng)業(yè)者對(duì)治理結(jié)構(gòu)的意識(shí)普遍比較薄弱｡例如很多創(chuàng)業(yè)人員認(rèn)為自己是老板?熏不愿意向風(fēng)險(xiǎn)投資股東公布相關(guān)信息｡因此,風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管存在很大的障礙｡此外,由于缺乏完善的信用體系,中國(guó)創(chuàng)業(yè)者､職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,加重了信息不對(duì)稱,影響了對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制｡

二､風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分布特點(diǎn)

中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展到現(xiàn)在,很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司已經(jīng)投資了很多項(xiàng)目,已經(jīng)積累了一定的風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)｡在項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐過程中,發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)存在著突出的共性問題｡

(一)資金不足嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展

目前中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目普遍存在的一個(gè)問題是:風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)資金不足,陷入財(cái)務(wù)危機(jī)｡出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的,一個(gè)原因是與中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的投資方式有關(guān)｡中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資初期不太注重聯(lián)合投資,通常是一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資一家企業(yè)｡在投資時(shí),風(fēng)險(xiǎn)投資比較重視進(jìn)入價(jià)格和所占股份,對(duì)項(xiàng)目發(fā)展所需資金往往缺乏細(xì)致分析,造成投入資金不足,或者在項(xiàng)目發(fā)展過程中實(shí)際情況與預(yù)測(cè)發(fā)生較大偏離,使投入資金難以支持項(xiàng)目達(dá)到投資時(shí)所期望的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)｡按照風(fēng)險(xiǎn)投資理論,風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)該是接力棒式的投資,但在目前中國(guó),風(fēng)險(xiǎn)投資較少愿意接下其他投資者投資的企業(yè),因此造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)第二輪融資困難｡這樣出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司所投項(xiàng)目缺資金,但該風(fēng)險(xiǎn)投資公司由于擔(dān)心繼續(xù)投入資金后,投資風(fēng)險(xiǎn)變大,因此不敢繼續(xù)投資｡而其他投資公司又覺得你都不愿意增資,肯定是項(xiàng)目不好,所以也不愿意接手和投資于該類型的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)｡使投資的風(fēng)險(xiǎn)投資公司既退不出去,又不敢追加投資,陷入兩難境地｡

(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一造成風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力差

中國(guó)很多高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)單一,市場(chǎng)適應(yīng)能力差,當(dāng)相關(guān)市場(chǎng)變化或者競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),收入就受很大影響｡還有一些項(xiàng)目由于產(chǎn)品定位超前,原來定位的市場(chǎng)成長(zhǎng)緩慢,而企業(yè)沒有其他替代產(chǎn)品和收入來源,只能空等相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展,導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化,形成風(fēng)險(xiǎn)｡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一､企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能力是目前中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)之一｡

(三)公司治理落后,管理能力低下

中國(guó)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)所投資的企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善,制度不規(guī)范,造成經(jīng)營(yíng)管理效率低下,經(jīng)營(yíng)成本得不到控制,影響盈利｡投資企業(yè)缺乏為股東創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念,致使投資企業(yè)常常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行信息屏蔽,加大信息不對(duì)稱,也加大了風(fēng)險(xiǎn)投資的投資風(fēng)險(xiǎn)｡

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響盈利

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的特征也有比較多的共性,其中一個(gè)重要特征是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)收帳款比例高,影響了企業(yè)的盈利｡

三､提高風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與應(yīng)對(duì)策略

一是采取更嚴(yán)格的法律約束,在投資協(xié)議中增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的特別保護(hù)條款｡對(duì)于在投資前投資協(xié)議中相關(guān)約束條款缺乏的項(xiàng)目,在投資項(xiàng)目增資或者其他事件發(fā)生時(shí),應(yīng)當(dāng)利用此契機(jī),作為談判的條件,加入新的約束條件,以加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控力度,防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生｡由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般急需第二輪的融資?熏所以風(fēng)險(xiǎn)投資公司如果愿意給該項(xiàng)目繼續(xù)投資,在與創(chuàng)業(yè)者做增資談判時(shí),由于在談判時(shí)處于有利地位,可以把加入的相關(guān)條款作為繼續(xù)投資的前提,從而加強(qiáng)投資協(xié)議中的監(jiān)管條款的效力｡

二是推進(jìn)投資企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化｡風(fēng)險(xiǎn)投資公司必須有意識(shí)地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善,培育風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)規(guī)范化管理的意識(shí)｡要明確股東大會(huì)､董事會(huì)､監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理層的責(zé)權(quán)利,以制度的設(shè)立與完善制約投資者與經(jīng)營(yíng)者的行為｡要用樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念,以先進(jìn)的管理手段與管理方式,對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理｡

三是以提供增值服務(wù)切入監(jiān)管｡根據(jù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的文化習(xí)慣,中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資方應(yīng)該對(duì)投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理采用靈活的策略｡要與被投資企業(yè)建立比較好的關(guān)系?熏多提供管理咨詢,幫助引進(jìn)客戶､合作伙伴等增值服務(wù)｡用服務(wù)來換取投資企業(yè)的配合,從而有利于對(duì)被投資企業(yè)信息的及時(shí)掌握,做好對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控｡

四是對(duì)于資金不足的創(chuàng)業(yè)企業(yè),或前景基本不看好的企業(yè),應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其財(cái)務(wù)狀況,對(duì)已經(jīng)或即將支持不下去的企業(yè),建議風(fēng)險(xiǎn)投資公司及時(shí)采取休眠､合并､清算等方式止損;對(duì)尚存在發(fā)展前景的企業(yè),要密切關(guān)注其財(cái)務(wù)情況,防止創(chuàng)業(yè)者損害投資者的利益;在市場(chǎng)開拓方面為創(chuàng)業(yè)者提供有效的幫助,同時(shí)為其尋找技術(shù)､市場(chǎng)､資本方面的戰(zhàn)略合作伙伴;對(duì)于發(fā)展前景較好但缺乏資金的項(xiàng)目,應(yīng)積極幫助聯(lián)系貸款擔(dān)保獲得銀行貸款,也可追加投資｡

五是對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè),建議盡量拓展產(chǎn)品線,或者適當(dāng)改變經(jīng)營(yíng)策略,開辟新的贏利點(diǎn)｡對(duì)尚在產(chǎn)品開發(fā)階段的企業(yè),應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品潛在市場(chǎng)進(jìn)行深入了解,建議在其開發(fā)過程中,增加產(chǎn)品寬度和市場(chǎng)適應(yīng)能力,并隨著市場(chǎng)變化適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品方向和經(jīng)營(yíng)模式｡

六是對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理能力弱的企業(yè),應(yīng)加強(qiáng)與管理層的協(xié)調(diào)溝通,盡可能地輸出增值服務(wù)和管理,幫助企業(yè)的管理者改善經(jīng)營(yíng)管理,或推薦職業(yè)經(jīng)理人直接參與管理,并督促被投資企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu),幫助投資企業(yè)建立健全內(nèi)部管理制度｡

參考文獻(xiàn):

[1]戴維•格拉德斯通, 《風(fēng)險(xiǎn)投資手冊(cè)》,上海人民出版社｡

[2]中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資研究所,《中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展報(bào)告2006》,經(jīng)濟(jì)管理出版社｡

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的范文

由于現(xiàn)實(shí)生活中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、文化活動(dòng)的需求，開展一定的會(huì)展項(xiàng)目已經(jīng)成為非常必要的活動(dòng)，其中會(huì)展活動(dòng)也就成為最為常見的一種活動(dòng)形式。但是，會(huì)展項(xiàng)目的開展中存在很多不確定的因素，作為會(huì)展項(xiàng)目的組織者必須要有很強(qiáng)的洞察能力和防范意識(shí)，能夠在會(huì)展早期分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取相應(yīng)的管理策略來進(jìn)行會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理。

一、會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容

（一）會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源

會(huì)展項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是具有很大的不確定性，這些不確定性會(huì)在項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際開展中對(duì)會(huì)展項(xiàng)目造成很大的影響，影響會(huì)展活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，甚至造成財(cái)產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總體方面的來源。從小層次來講，會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)中會(huì)有很大的人流量，所以，會(huì)展人員的行為也是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的受控程度。另外。會(huì)展的設(shè)備等設(shè)施也會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)的來源，例如設(shè)備安置不當(dāng)，設(shè)備牢固性不強(qiáng)等造成一系列人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失等。這些會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源是風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究的重要參考依據(jù)。

（二）會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

會(huì)展項(xiàng)目在具體的開展過程中會(huì)存在多種多樣的風(fēng)U，這些風(fēng)險(xiǎn)由于歸納的原則不同，所以就會(huì)出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如，通常我們把影響會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)稱為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)稱為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；如果按會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源歸納可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)向，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展項(xiàng)目開展中會(huì)展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)；如果按風(fēng)險(xiǎn)的屬性特征分類，會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可分為質(zhì)量類風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算類風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間類風(fēng)險(xiǎn)等?？傮w來講，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型不同會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不同從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。

（三）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性

針對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來講，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險(xiǎn)管理策略不可忽視的重要因素。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有四大特性。一是風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性，在會(huì)展項(xiàng)目的開展過程中，有時(shí)會(huì)不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事件，這類風(fēng)險(xiǎn)事件不再預(yù)期的計(jì)劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)這種隨機(jī)性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)突變策略；其次是風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往不會(huì)是一層不變的，會(huì)隨著項(xiàng)目活動(dòng)的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢(shì)，可能是越來越復(fù)雜化，也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險(xiǎn)程度不斷減弱的趨勢(shì)，針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的漸變特性，在會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化特點(diǎn)來采取相關(guān)策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理；再者就是風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性，這一特性在實(shí)際上是有利于風(fēng)險(xiǎn)的管理的。在會(huì)展項(xiàng)目開展之前通過預(yù)測(cè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際活動(dòng)過程中及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的損害；最后是風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失特性，既然是風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)實(shí)際的活動(dòng)造成不同程度不同類型的損失，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這一特性也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證會(huì)展項(xiàng)目順利的進(jìn)行。因此，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進(jìn)行會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案。

二、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展活動(dòng)中相關(guān)管理人員通過對(duì)可能影響會(huì)展開展的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)展項(xiàng)目的順利開展，達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)特性

會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性影響著風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。 會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有時(shí)效性、有償性、動(dòng)態(tài)性以及信息依賴性等特性。時(shí)效性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性主要是指在會(huì)展的不同階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。對(duì)于組織者來講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)即可；有償性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有償性主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展過程中用來防治或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所要付出的必要性的財(cái)力和人力等成本；動(dòng)態(tài)性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是隨著會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)因素的變化而變化的一個(gè)的動(dòng)態(tài)管理過程，當(dāng)會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，原有的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生變化，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就需要重新計(jì)劃實(shí)施；信息依賴性，會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來進(jìn)行管理，因此，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有很強(qiáng)的信息依賴性。

（三）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容

會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量、制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要就是確定在實(shí)際的管理過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，也包括制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別指的是確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應(yīng)的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量、后果嚴(yán)重程度的度量、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃簡(jiǎn)單來講就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的考慮來制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)嚴(yán)重性較高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對(duì)相對(duì)嚴(yán)重性不高的風(fēng)險(xiǎn)可以適當(dāng)放松計(jì)劃的制定；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制就是在整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)過程中依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及變化，從而采取相應(yīng)的措施控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

三、會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理

會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響不同。在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的來源以及類型，在依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對(duì)由不確定因素引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)測(cè)好這些不確定因素，制定多種應(yīng)對(duì)策略來處理這類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際的會(huì)展活動(dòng)中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（二）采取多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)估計(jì)，然后事先改變 會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃來預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 。例如，在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展過程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項(xiàng)目來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也可以提前做好計(jì)劃以及處理應(yīng)對(duì)的方案 。其次做好預(yù)防和較少損失的工作，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對(duì)相關(guān)會(huì)展工作人員進(jìn)行安全防范教育或者培訓(xùn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證會(huì)場(chǎng)能夠在監(jiān)控之下進(jìn)行 ；加強(qiáng)治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)于會(huì)展項(xiàng)目影響較小的一類風(fēng)險(xiǎn)而言的，此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)安排相關(guān)人員疏散，進(jìn)行醫(yī)療救治等。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過與其他組織合作來降低會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；最后是做好保險(xiǎn)工作，這一風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要是通過借助保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或者公司來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)處理。

四、結(jié)語

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理

一、總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

1、多樣性?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程的風(fēng)險(xiǎn)；而設(shè)計(jì)-施工總承包面對(duì)的只是設(shè)計(jì)和施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。

2、復(fù)雜性?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所要處理的風(fēng)險(xiǎn)問題比設(shè)計(jì)或施工等單項(xiàng)承包復(fù)雜得多，風(fēng)險(xiǎn)量大得多。因此，總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難度必然更大。相應(yīng)的，其所取得的效益也更顯著。

3、社會(huì)性?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的社會(huì)成員（利益相關(guān)者）多，相關(guān)關(guān)系十分復(fù)雜。國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤甚。

4、全局性。從事總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是承包者從全過程（全局）的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個(gè)過程分割開來進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

5、發(fā)展性。我國(guó)目前進(jìn)行總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的條件和環(huán)境尚不理想，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)貧乏，與國(guó)際承包商差距很大，容易因此而引發(fā)大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況須進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的研究和創(chuàng)新。

二、總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

1、總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別難度大。原因是要識(shí)別眾多階段的風(fēng)險(xiǎn)，涉及范圍廣，預(yù)測(cè)時(shí)限長(zhǎng)，可能產(chǎn)生的變化大。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別便成了總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最具特點(diǎn)、也是重點(diǎn)和難點(diǎn)之過程。

2、總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)量的估計(jì)和發(fā)生概率的估計(jì)都比單項(xiàng)承包難，即可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)多。因此要特別注意收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)和定性方法的應(yīng)用。

3、總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的特殊性在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有針對(duì)性的選擇決策上。該決策的正確性與合理性既對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果產(chǎn)生直接影響，又隱含著巨大的經(jīng)濟(jì)意義。

4、總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中需要編制大量附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。這是因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施的過程中必然會(huì)遇到大量未曾預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)因素，或風(fēng)險(xiǎn)因素的后果比已預(yù)料的更嚴(yán)重，使事先編制的計(jì)劃不能奏效，必須重新研究應(yīng)對(duì)措施，即編制附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

三、總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)從一般規(guī)律分析，總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源廣，風(fēng)險(xiǎn)因素多。識(shí)別總承包風(fēng)險(xiǎn)必須抓住重點(diǎn)?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，且所有風(fēng)險(xiǎn)均可導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)果。

1、經(jīng)濟(jì)觀念滯后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的固定價(jià)格、政府定價(jià)、政府提供價(jià)格信息、政府保護(hù)國(guó)有企業(yè)的中國(guó)工程承包企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的價(jià)格機(jī)制、價(jià)格運(yùn)行規(guī)律、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等的認(rèn)識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滯后于國(guó)外的承包企業(yè)，這會(huì)帶來很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2、業(yè)主行為的不規(guī)范造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主的管理無序、壓價(jià)無度、索要回扣、強(qiáng)要承包商帶資承包和拖欠工程款等，久杜不絕，愈演愈烈，給總承包企業(yè)造成了無限的風(fēng)險(xiǎn)。

3、傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離，單一進(jìn)行施工專業(yè)承包或施工總承包，使施工承包企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理陌生，設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理陌生，總承包企業(yè)發(fā)育緩慢，企業(yè)缺乏實(shí)行總承包的機(jī)制等，這些問題有可能造成總承包項(xiàng)目的大量潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4、建設(shè)市場(chǎng)中的大量違法操作屢禁不止，激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)承包企業(yè)的巨大壓力，使他們?yōu)榱松娌坏貌粻奚陨斫?jīng)濟(jì)利益，是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的巨大黑洞。

5、中介組織發(fā)育不健全，社會(huì)服務(wù)能力不足，企業(yè)缺乏利用社會(huì)中介組織為自己服務(wù)的意識(shí)，使總承包企業(yè)缺乏識(shí)別和控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)支持，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

6、我國(guó)的總承包企業(yè)對(duì)國(guó)際工程承包規(guī)律不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)加入WTO后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不熟悉、不適應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)生我國(guó)總承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的新源泉。

7、我國(guó)的總承包企業(yè)對(duì)簽訂高質(zhì)量的合同，利用合同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，利用合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的能力不足，進(jìn)行工程索賠的意識(shí)不強(qiáng)、知識(shí)不足、能力不夠、條件欠缺等，是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

8、我國(guó)的總承包企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法不熟悉，風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)和制度不健全，工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)體制遲遲沒有發(fā)育，既是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理乏力的表現(xiàn)。

四、總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和對(duì)策

1、建立總承包企業(yè)不但要在組織結(jié)構(gòu)上達(dá)到要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，合格的設(shè)計(jì)能力，完善的項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中采購(gòu)機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力，善于利用社會(huì)中介組織的能力，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，先進(jìn)的企業(yè)文化等。

2、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的危害性，工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的大量性，大部分風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性和可管理性，超前分析，認(rèn)真識(shí)別，可靠評(píng)估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。

3、提高法律意識(shí)。依法競(jìng)爭(zhēng)，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營(yíng)，依法抵御風(fēng)險(xiǎn)，依法進(jìn)行融資和結(jié)算等。

4、實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行大學(xué)習(xí)，向員工灌輸國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)、建造師知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、合同管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、保險(xiǎn)與擔(dān)保知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

5、及早頒布工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)，頒布工程保險(xiǎn)與擔(dān)保的法規(guī)，制定工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)范，編制工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)，建立企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

6、積極采取技術(shù)性對(duì)策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：

1）總承包項(xiàng)目回避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。如果項(xiàng)目威脅太大，風(fēng)險(xiǎn)量和發(fā)生的可能性都很大，企業(yè)難以承擔(dān)和控制風(fēng)險(xiǎn)，便應(yīng)當(dāng)在承包之前放棄承包或在實(shí)施之前毅然放棄項(xiàng)目實(shí)施，以免造成更大的風(fēng)險(xiǎn)損失。制定并執(zhí)行企業(yè)制度禁止實(shí)施某些活動(dòng)、依法規(guī)避某些可能造成風(fēng)險(xiǎn)的行為，也是風(fēng)險(xiǎn)回避的有效對(duì)策。

2）總承包項(xiàng)目減低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。這種對(duì)策可降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失量。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)，可動(dòng)員項(xiàng)目資源予以減少；對(duì)于可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量通過假定和限制條件，使之變?yōu)橐阎L(fēng)險(xiǎn)，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風(fēng)險(xiǎn)可以被接受的水平。

3）總承包項(xiàng)目預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。采取技術(shù)組織措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的作用有三個(gè)：防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)；減少已存在風(fēng)險(xiǎn)因素；減低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率。