數(shù)字化工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：數(shù)字化工程項目管理范文

一、履行崗位職責(zé)情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，并在管理過程中結(jié)合運用，通過理論聯(lián)系實際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日常考核嚴格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟學(xué)院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等專科學(xué)校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標、預(yù)結(jié)算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標、進度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認真精心準備資質(zhì)升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術(shù)手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，保證了企業(yè)正常運營。

（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預(yù)期的效果?？冃Э己耸翘岣咂髽I(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標任務(wù)、促進企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業(yè)務(wù)管控，進一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領(lǐng)，積極推進理念改革，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項目結(jié)算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進度預(yù)結(jié)算、工程項目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規(guī)定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結(jié)算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經(jīng)營管控水平。

（六）規(guī)范公司投標和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標工作分工協(xié)作順利進行。開發(fā)部負責(zé)招標文件的購買及與招標人的聯(lián)系，總體負責(zé)投標活動的策劃及實施，負責(zé)投標文件的裝訂及包封；負責(zé)投標文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務(wù)部負責(zé)投標所需投標保證金的辦理。計經(jīng)部負責(zé)投標文件商務(wù)部分的編寫。工程部負責(zé)投標文件技術(shù)部分的編寫。物資部負責(zé)配合投標過程中有關(guān)材料及設(shè)備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關(guān)的資料及開標過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎(chǔ)管理工作夯實、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細化和規(guī)范完成各項任務(wù)等方面實現(xiàn)持續(xù)改進。主要從制度建設(shè)、市場推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營管理、物資采購、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)等十個方面采取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進行考評，直接與月度超產(chǎn)獎掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風(fēng)，適時導(dǎo)入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經(jīng)營效益，促進了公司持續(xù)快速發(fā)展。

第2篇：數(shù)字化工程項目管理范文

為項目提供全生命周期管理

樂華建科技（北京）有限公司總經(jīng)理羅海雷指出，項目管理軟件是從20世紀70年代開始發(fā)展的，經(jīng)歷了單機版、C/S、B/S三個階段。這三個階段，項目管理軟件都以抽象信息管理維護為主，信息過于抽象，難以管理和使用，用戶對場景的感知、操作均是通過數(shù)字、表格、圖表、圖形、按鈕等來獲取，領(lǐng)導(dǎo)與項目相關(guān)人員難以用較為直觀的方式進行溝通。另外，用戶難以平衡集成性與模塊化應(yīng)用，軟件對項目全生命周期管理應(yīng)用支持不足。

項目管理軟件正在向可以解決以上問題的第四展。羅海雷介紹，第四代項目管理軟件具有以下特點：按照PMI理念將軟件設(shè)計成組件，可獨立或集成使用；多層次、多維度的信息管理與集成，為項目提供全生命周期的支持；可視化應(yīng)用從獨立應(yīng)用，提升到與工程建設(shè)和設(shè)施管理交互應(yīng)用；可實現(xiàn)模擬現(xiàn)實與物聯(lián)網(wǎng)和WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）信息的集成與比較；能為大型、復(fù)雜的項目提供數(shù)字化交付。

然而，羅海雷指出，目前市場上幾乎還沒有能夠滿足項目全生命周期管理需要的項目管理系統(tǒng)，用戶在集成相關(guān)系統(tǒng)時費用非常高。

針對這種情況，樂華建公司基于國產(chǎn)核心技術(shù)研發(fā)了第四代項目管理軟件，將虛擬現(xiàn)實和四維空間信息集成應(yīng)用在工程建設(shè)和設(shè)備管理中。該軟件能夠很好地與工程設(shè)計方成果兼容并滿足對瀏覽帶寬的要求。目前該軟件已經(jīng)在海油工程、Anadarko、中國化工集團、中石化國際工程公司得到使用，并取得良好效果。

關(guān)注系統(tǒng)實施

PMI（中國）董事總經(jīng)理陳永濤認為，中海油是目前國內(nèi)工程行業(yè)項目管理做得最好的公司之一，而海洋石油工程股份有限公司是中海油主要的工程總承包商，其項目管理能力代表了中海油的項目管理能力。

海洋石油工程股份有限公司項目總監(jiān)田玉明在研討會上指出，工程項目管理軟件的實施要以總體咨詢規(guī)劃為前提，以國際管理與先進行業(yè)經(jīng)驗的實施單位為依托，在系統(tǒng)建設(shè)的同時要重視系統(tǒng)推廣。

按照田玉明的觀點，在項目管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，選擇實力強勁的實施合作伙伴非常重要。作為海油工程的實施合作伙伴，樂華建公司是PMI認證培訓(xùn)教育機構(gòu)，也是我國少數(shù)能夠同時為本土企業(yè)和跨國公司提供創(chuàng)新的機構(gòu)之一。他們在工程行業(yè)具備20多年的經(jīng)驗，多年來一直為石油、石化行業(yè)提供項目管理服務(wù)，既了解國際運作經(jīng)驗，也能與中國企業(yè)現(xiàn)實相結(jié)合，從而為工程施工企業(yè)提供科學(xué)合理的項目管理解決方案。

第3篇：數(shù)字化工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】體育場館；智能化；工程管理模式

1前言

智能化系統(tǒng)在體育場館的建設(shè)中占有十分重要的地位，運動員的訓(xùn)練、比賽，日常的鍛煉和練習(xí)以及體育場館的經(jīng)營受到智能化系統(tǒng)的直接影響，體育場館的智能化系統(tǒng)關(guān)系到體育場館的成敗。在建筑智能化系統(tǒng)中，各種高科技新技術(shù)得到應(yīng)用，體育場館也有其自身的特點，所以體育場館智能化工程建設(shè)的難度一般會比較大，涉及到的內(nèi)容也比較多，處理的事務(wù)也比較繁雜。所以綜合經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合體育場館建設(shè)的特點，探討出體育場館智能化工程管理模式，保證在體育場館建設(shè)后能夠成功使用智能化系統(tǒng)，同時也為國際先進的工程承包和項目管理方式接軌做好了準備。

2體育場館智能化工程的特點

智能建筑將信息技術(shù)和現(xiàn)代建筑藝術(shù)融合起來，按照國家相關(guān)規(guī)定，智能建筑是將建筑作為平臺，將建筑設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)以及辦公自動化系統(tǒng)進行功能的最優(yōu)化處理，為人們提供一個安全、高效、舒適的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)實現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術(shù)的集成，核心為電子技術(shù)，體育場館智能化系統(tǒng)有多個子系統(tǒng)，分別是環(huán)境監(jiān)控、通信廣播等系統(tǒng)。體育場館智能化建設(shè)涉及到的內(nèi)容比較多，使用的專業(yè)比較廣，工程比較復(fù)雜，具有現(xiàn)代工程控制和信息化工程的特點。體育場館智能化工程建設(shè)一般要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃、深化設(shè)計、施工、驗收、培訓(xùn)和運行五個階段。這五個階段中，前一階段的輸出是后一階段的輸入，后一階段是前一階段的檢驗，每個階段的目標都是不同的，每個階段建設(shè)的方法和成果都是獨立的。但是這五個階段都要服從整體體育場館建設(shè)的大目標，需要眾多單位和專業(yè)的參與，復(fù)雜性比較高。智能化系統(tǒng)參與的新技術(shù)比較多，涉及的領(lǐng)域比較廣，需要解決傳統(tǒng)建筑工程中出現(xiàn)的問題，又要對電子信息等多個學(xué)科的技術(shù)和產(chǎn)品進行了解。在工程的實施階段，不但要控制工程質(zhì)量、進度和投資，還要安裝、調(diào)試和集成眾多的設(shè)備。體育場館智能化系統(tǒng)由多個獨立完整的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)和設(shè)備還不能夠簡單的堆疊在一起，要進行整體的優(yōu)化和調(diào)整。體育場館智能化工程建設(shè)中，參與的單位眾多，這些單位和工程都有密切的關(guān)系，單位之間也需要進行緊密的配合。相對于普通的建筑工程，體育場館的建設(shè)需要更高的技術(shù)水平，其系統(tǒng)設(shè)計也需要滿足訓(xùn)練、比賽和經(jīng)營的要求，還要符合國際和國內(nèi)的標準。

3體育場館智能化工程管理模式

3.1單項子系統(tǒng)承包模式

我國體育場館智能化工程管理模式在幾十年來經(jīng)歷了從單項子系統(tǒng)承包到智能化工程總承包的發(fā)展過程。隨著全球一體化進程的加快和中國加入世貿(mào)組織，我國的管理方式逐漸和國際先進的管理水平相接軌，體育場館智能化工程管理必然向著工程項目管理的方向發(fā)展。在單項子系統(tǒng)承包模式中，建設(shè)單位需要落實施工前的有關(guān)前期工作，明確計劃、進度表、協(xié)調(diào)各種關(guān)系直到竣工驗收。設(shè)計單位主要負責(zé)總體體育場館智能化系統(tǒng)的設(shè)計。單項系統(tǒng)承包方主要進行制定施工組織計劃，深化設(shè)計系統(tǒng)，設(shè)備供貨等。設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司等相關(guān)方需要和建設(shè)單位緊密配合。不同的單項系統(tǒng)承包方需要直接和建設(shè)單位簽訂合同，建設(shè)單位和承包方之間的管理和配合關(guān)系復(fù)雜，工作量非常大，這種模式適合規(guī)模小、系統(tǒng)少、沒有集成要求的工程。

3.2智能化工程總承包模式

體育場館智能化工程總承包是根據(jù)建設(shè)單位和業(yè)主之間簽訂的合同，根據(jù)業(yè)主的時間要求以及國家的相關(guān)規(guī)定進行施工計劃的制定、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，并對工程進行試運行和竣工驗收，提供給業(yè)主相關(guān)資料。建設(shè)單位的主要職責(zé)是落實前期工作，組織規(guī)劃設(shè)計，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。設(shè)計單位主要負責(zé)智能化系統(tǒng)的設(shè)計，初步設(shè)計系統(tǒng)，初步進行相關(guān)文件的編制。設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司等單位和建設(shè)單位之間的關(guān)系為總承包合同關(guān)系，工程監(jiān)理公司代表業(yè)主進行工程的監(jiān)督。智能化工程總承包模式的優(yōu)點是管理簡單，總承包公司全面負責(zé)工程的實施，減少了大量的工作。能夠?qū)嵭锌偝邪Ｊ降墓疽话銓嵙Ρ容^強，可以參與到工程建設(shè)的不同階段。智能化工程總承包模式能夠為系統(tǒng)集成創(chuàng)造有利條件，適用于大規(guī)模、綜合通用型，對系統(tǒng)有較高集成要求的項目中。

3.3工程項目管理模式

工程項目管理模式中，工程項目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，按照合同約定代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進行管理。有項目管理服務(wù)和項目管理承包兩種模式。項目管理服務(wù)是指在工程項目管理中，企業(yè)要編制可行性報告，分析可行性，進行項目策劃。在規(guī)劃設(shè)計階段進行設(shè)計管理，在工程實施階段提供采購管理等服務(wù)。項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)在完成項目管理的全部工作內(nèi)容之外還可以進行工程的初步設(shè)計工作。

4體育場館智能化工程管理過程中存在的問題

4.1系統(tǒng)規(guī)劃階段存在的問題

大多數(shù)的建設(shè)單位和設(shè)計單位都不夠重視智能化系統(tǒng)，對智能化系統(tǒng)的認識只停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)上，提出的建設(shè)目標和實際不符，或者根本提不出明確的智能化目標，沒有系統(tǒng)的整體設(shè)計和規(guī)劃。這種情況下進行體育場館智能化工程建設(shè)招標缺乏合理性和科學(xué)性。

4.2設(shè)計階段存在的問題

設(shè)計工作比較復(fù)雜，而設(shè)計單位由于各種原因經(jīng)常將實質(zhì)性設(shè)計交給系統(tǒng)集成商來完成，而系統(tǒng)集成商由于建設(shè)程序的原因介入系統(tǒng)建設(shè)比較晚，在時間上就已經(jīng)落后了，還有由于系統(tǒng)規(guī)劃欠缺會導(dǎo)致系統(tǒng)集成商無法全面了解需求，實際應(yīng)用和設(shè)計目標相脫節(jié)。

4.3施工階段存在的問題

業(yè)主、總包方和監(jiān)理方很難對日益發(fā)展的智能化工程做好管理工作，可能會出現(xiàn)管理不力、管理方法不當(dāng)、缺乏系統(tǒng)管理經(jīng)驗等情況。

4.4驗收階段存在的問題

目前智能化工程的驗收還沒有形成自身的一套體系和標準，大部分都是按照傳統(tǒng)的電氣工程項目標準來執(zhí)行，但是這是不夠的，對于智能化工程來說，應(yīng)該更加注重系統(tǒng)性能和功能的驗收。

5完善體育場館智能化工程管理模式措施

5.1體育場館智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

體育場館智能化是一項比較復(fù)雜的工程，涉及到的領(lǐng)域比較多。在進行工程管理時，應(yīng)該首先明確智能化工程的技術(shù)領(lǐng)域，明確工程施工的各個環(huán)節(jié)，將各個領(lǐng)域都綜合起來，建立完整的工程管理體系。

5.2建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的需求，可以引進先進的管理模式，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，進行智能化工程的管理。由于我國智能化工程建設(shè)的時間不長，可以先引進西方的先進管理模式，然后結(jié)合自身的特點，最后探索出適合自身的智能化工程管理模式。

5.3拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

體育場館智能化工程的建設(shè)能夠拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在智能化工程建設(shè)中，涉及到的新興技術(shù)比較多，相關(guān)的高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)也有很多參與。這些產(chǎn)業(yè)和技術(shù)和智能化工程相互促進發(fā)展，體育場館智能化工程建設(shè)能夠拉動這些新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時這些新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也能反作用于智能化工程，促進智能化工程更好地發(fā)展。這些技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都能夠提升智能化工程的建設(shè)質(zhì)量，給人們的生活帶來許多便利。

6結(jié)束語

近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，體育場館智能化工程也不斷進步。結(jié)合工程實際情況，提升對智能化系統(tǒng)建設(shè)的認識，明確智能化工程的建設(shè)目標，使用符合實際的管理方式，這樣能夠提高體育場館智能化工程管理模式的質(zhì)量。本文對體育場館智能化工程管理模式進行了深入的分析，總結(jié)了工程建設(shè)中常見的問題以及解決措施，希望能夠為智能化工程建設(shè)提供一些參考價值，更好地促進智能化工程管理的發(fā)展。

參考文獻

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第4篇：數(shù)字化工程項目管理范文

我國土木工程也同樣存在信息化建設(shè)問題。隨著經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，城市化進程加快，以青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發(fā)和國家能源交通原材料基礎(chǔ)設(shè)施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎(chǔ)設(shè)施項目，還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設(shè)項目正處在建設(shè)之中，再加上我國已加入WT0，進入寬領(lǐng)域、多層次、全方位對外開放的新格局，實施迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略，土木工程作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在這重要的發(fā)展機遇中肩負重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設(shè)，實現(xiàn)更高層次的技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升。

土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術(shù)對傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式進行改造與提升，促進土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)、合理，有效地提高效率，降低成本；實現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命，必然推動企業(yè)團隊的重組及施工流程的優(yōu)化，促使企業(yè)管理理念和手段的革新；土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的高級階段，必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。

土木工程的信息化建設(shè)須致力建設(shè)三大系統(tǒng)。

一、建立土木工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是計算機、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設(shè)計理念和建筑美學(xué)，可以盡情地表達大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思，超越時間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協(xié)同設(shè)計模型，采用了模塊化的模型設(shè)計技術(shù)，使得設(shè)計方法從平面設(shè)計走向模型設(shè)計，由于模型設(shè)計采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實現(xiàn)了共享的集成化工作模式，設(shè)計人員（多專業(yè)）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設(shè)計、采購和施工），圖形由計算機系統(tǒng)自動產(chǎn)生，使得設(shè)計人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設(shè)計方案上，設(shè)計過程更為直觀形象。而以可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化設(shè)計環(huán)境，在三維模型設(shè)計技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用可視化技術(shù)以及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)，以專家?guī)臁⒅R庫為支撐，研究新的設(shè)計管理和設(shè)計模式，構(gòu)造一個更易于操作、具備智能化的設(shè)計環(huán)境。目前許多工業(yè)項目的模型設(shè)計過程已初步應(yīng)用了可視化技術(shù)，比如，實體建模，使設(shè)計過程更為直觀有效，并易于修改；可視化的設(shè)計校審，使校審更為形象，并可與設(shè)計深度交叉；可視化的進度審核，將設(shè)計的三維模型與項目進度資源數(shù)據(jù)庫相連，從項目進度資源數(shù)據(jù)庫抽取信息來可視化地展現(xiàn)和分析項目管理的各種狀態(tài)。

在施工中推廣應(yīng)用自動化控制技術(shù)，可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實現(xiàn)的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制；大體積混凝土的施工質(zhì)量控制；預(yù)拌混凝土的上料自動控制；采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；大型橋梁懸索受力的控制；幕墻的生產(chǎn)和加工控制；高溫高壓的焊接質(zhì)量控制；建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集，大型工業(yè)設(shè)施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術(shù)將全面革新設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)，其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V，應(yīng)用程度將越來越深，建筑工業(yè)化水平將越來越高。

二、建立土木工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進，須準確高效地制定土木工程技術(shù)應(yīng)用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢索查詢和管理有關(guān)標準，隨時隨地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

土木工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況

進行統(tǒng)計分析，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術(shù)的應(yīng)用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內(nèi)國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學(xué)的依據(jù)，使建筑行業(yè)管理上一個新的水平。

信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小，對實體本質(zhì)的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多要素性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項目設(shè)計電腦化，項目施工管理中運籌學(xué)在工期控制上的應(yīng)用，多因素分析在質(zhì)量控制上的應(yīng)用，動態(tài)進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動態(tài)化，為工程的策劃和融資、設(shè)計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。

信息技術(shù)實現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理，更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優(yōu)化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術(shù)也使建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師以及項目經(jīng)理的信息更為豐富，為新產(chǎn)生的團隊合作關(guān)系甚至跨國的伙伴關(guān)系提供了前提。高技術(shù)的辦公環(huán)境，促進新技術(shù)的采用和人力管理理念的創(chuàng)新，對更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能，也促進了企業(yè)文化的升級。關(guān)于工程項目管理，正如山西太原化學(xué)工業(yè)設(shè)計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、多復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復(fù)雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質(zhì)量、費用）進行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：

1.項目計劃的編制。

在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”，對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務(wù)做出精確的時間安排，同時還對完成任務(wù)所需要的原材料、勞動力、

設(shè)計和投資進行分析和比較，在千頭萬緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)（關(guān)鍵線路）以及對任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。

2.項目跟蹤過程。

軟件對于工程進度能夠進行動態(tài)管理和控制，它要求項目各級管理人員根據(jù)所制定的計劃和目標，要在項目實施的過程中對影響項目進展的內(nèi)外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的紀錄和報告并輸入計算機，也就是真實、實時地反映工程進度，分析工程進度數(shù)據(jù)，及時反映工程項目的變化。

3.項目的分析、控制與優(yōu)化。

由于管理軟件實現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據(jù)資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案，并通過軟件進行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，也就是利用時差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動的強大過濾功能，將現(xiàn)行計劃執(zhí)行情況與目標計劃進行數(shù)據(jù)庫比較，然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來，進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項目及時地采取補救措施，制定相應(yīng)的追趕計劃。對于現(xiàn)行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。

三、建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設(shè)計方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進行比較，高效進行優(yōu)化，將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。

通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞，使建筑項目和承建商、材料供應(yīng)商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態(tài)，同時增強透明度，推進公開化，網(wǎng)上招投標相當(dāng)規(guī)模業(yè)務(wù)的開展將會更加規(guī)范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。

電子商務(wù)對建筑材料、機械設(shè)備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領(lǐng)域，甚至?xí)M入貨物及其流通的細微部分，使需求方對貨物的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經(jīng)營伙伴關(guān)系起主導(dǎo)作用。對不正當(dāng)競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制，促進市場健康發(fā)展。

人才上網(wǎng)，網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會診技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量難題，對土木工程人力資源開發(fā)提供巨大的力量。也可以說，現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術(shù)研發(fā)，依賴網(wǎng)上人才庫，只有這樣，才有可能使企業(yè)做大做強。

利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統(tǒng)三種體系，為項目提供了一種先進的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段，使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛，并具備了實施異地交互討論的環(huán)境，參與項目的人員在世界范圍內(nèi)的任何地方都可以方便的查看項目管理信息，總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息，隨時了解項目總體情況，通過這個數(shù)據(jù)庫把公司本部、公司分部、施工現(xiàn)場、分包商等緊密地聯(lián)系在一起，創(chuàng)造了一個異地協(xié)同工作的環(huán)境，并可實施異地指揮和控制。

第5篇：數(shù)字化工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化；管理

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設(shè)：一是計算機硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進行建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工程管理。國外的先進的設(shè)計方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個國家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業(yè)對信息化認識不準確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足

企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范

發(fā)達國家在建筑工程項目管理、工程設(shè)計、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數(shù)據(jù)標準，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項目的管理中。我國建設(shè)工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務(wù)管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設(shè)計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，而在施工過程中的進度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節(jié)的改進、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設(shè)工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌

的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。

三、推進建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數(shù)、設(shè)計概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設(shè)備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）質(zhì)量管理信息

指建設(shè)工程項目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標準、項目建設(shè)標準；質(zhì)量目標體系和質(zhì)量目標的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風(fēng)險分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項目決策的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報告等。

（3）進度管理信息指與進度相關(guān)的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計劃和子網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃進度與實際進度偏差；網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風(fēng)險分析等。

（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復(fù)雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質(zhì)量、費用)進行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應(yīng)用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關(guān)標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段。

建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語

總之，信息化建設(shè)問題總體來說不僅是技術(shù)問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革，因此，我們在推進企業(yè)信息化建設(shè)的同時，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實現(xiàn)對接。

參考文獻:

[1]王紅兵，車春鸝.建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2006.

[2]仲景冰，王紅兵.工程項目管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2006。

[3]車春鸝，杜春艷.工程造價管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2006。

第6篇：數(shù)字化工程項目管理范文

建筑業(yè)中精益建造與BIM技術(shù)的交互應(yīng)用研究

綠色建筑全生命周期增量成本與效益研究

南京市招標現(xiàn)狀分析及對策研究

構(gòu)建建筑安全工程學(xué)科研究

工程量清單計價模式下的變更估價方法

考慮規(guī)模經(jīng)濟影響的建筑業(yè)全要素生產(chǎn)率增長測定

高速公路社會效益的系統(tǒng)動力學(xué)評價——以吉茶高速公路為例

城市軌道交通影響范圍及服務(wù)價值研究

違法建筑分類治理機制及對策研究:以深圳市為例

圍海造地工程綜合效益評價模型的構(gòu)建與應(yīng)用分析

BT模式的回購方案分析——以福建省某快速路項目為例

基于PCA-GA-BP的工程項目工期風(fēng)險預(yù)測研究

基于XML的案例推理技術(shù)在施工索賠中的應(yīng)用研究

基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的大型建設(shè)工程項目風(fēng)險評估

鉆井工程項目管理成熟度評價

基于直覺模糊集合的地基處理方案優(yōu)選

代建項目關(guān)鍵鏈管理運用Partnering模式的研究

住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

BOT模式在我國公租房建設(shè)中的應(yīng)用研究

招標控制價的有關(guān)問題研究

信息不對稱下建設(shè)工程招標激勵機制研究

建材價格異動對固定價格合同履行影響的研究

工程變更估價條款的補充與完善

基于K-means聚類的施工勞動生產(chǎn)率損失索賠計算

基于AHP的建筑廢料分類回收方案決策方法研究

代建單位績效綜合評價

建筑信息模型在我國工程設(shè)計行業(yè)中應(yīng)用障礙研究

我國城市住宅全生命期能源消耗分析

基于灰色理論的節(jié)能住宅方案評價研究

高雄捷運項目的管理模式和適用法律

基于UML的臺風(fēng)應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)模型研究

建設(shè)項目利益相關(guān)者管理框架研究

建設(shè)工程項目中信任與成本、法制監(jiān)督的關(guān)系研究

基于SPA的Partnering合作伙伴選擇

基于GIS的建筑工程數(shù)字化施工管理系統(tǒng)

精益建造體系下可持續(xù)建設(shè)項目管理研究

建筑工程組件項目分解法應(yīng)用分析

項目群管理研究

實物期權(quán)在房地產(chǎn)投資決策中應(yīng)用研究

2008年中國建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析(上)

保障性住房價格成本信息披露的博弈分析

城市地下管網(wǎng)震后安全恢復(fù)評價曲線研究

基于價值工程的建筑節(jié)能方案優(yōu)選研究

淺談大型建設(shè)工程施工總平面設(shè)計

建筑產(chǎn)品動態(tài)信息模型的構(gòu)建方法

基于灰色系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析的施工企業(yè)安全投資研究

項目文化建設(shè)的實施障礙及對策探討

備選工程總承包商類別選擇決策研究

薩伊博姆——世界領(lǐng)先的石油和天然氣行業(yè)承包商

德希尼布——石化工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的最大承包商

工程投標中串標問題的分析

基于全過程委托代建模式的項目管理公司建設(shè)問題研究

監(jiān)理工作滲透設(shè)計階段造價控制的方法探析

新建小區(qū)大面積回填土地基強夯處理與質(zhì)量控制

基于工程質(zhì)量模糊評價的改進掙值法研究

施工質(zhì)量管理績效評估體系構(gòu)建的研究

工程造價管理信息化解決方案

第7篇：數(shù)字化工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：資源配置；標準化；對標；人才；項目文化

一、問題的提出

面對目前施工企業(yè)面臨項目數(shù)量眾多、規(guī)模擴大、項目地域分布廣（國際、國內(nèi)）等情況，且存在著不同項目的管理水平、管理能力和管理效益千差萬別的現(xiàn)象，如何能夠讓企業(yè)實現(xiàn)在同一時期有效管理多項目和提升企業(yè)整體的項目管理水平，并實現(xiàn)建筑企業(yè)跨越式發(fā)展，就成為施工企業(yè)目前亟待解決的重要問題。

二、在建筑企業(yè)層面提升項目管理能力和水平的舉措

增強項目履約能力、實現(xiàn)項目管理的目標，提升全公司整體的項目管理水平，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本，項目管理中存在的問題和短板，是我們必須面對和著力解決的重點，應(yīng)重視和強化以下幾方面的工作：

（一）持續(xù)不斷地提高項目的標準化和精益化管理水平，是有效提升項目管理水平的重要手段

1.建筑企業(yè)要系統(tǒng)地編制一套完善、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程模塊化的企業(yè)級項目管理標準（項目一體化管理工具包）

各成員企業(yè)要通過對企業(yè)中涉及到項目管理的制度和流程進行梳理、歸納和總結(jié)，從企業(yè)級項目管理體系建設(shè)、項目管理流程、項目管理要素等諸多角度出發(fā)，在企業(yè)建立一套與企業(yè)自身管理基礎(chǔ)、管理環(huán)境、涉及到的項目管理模式以及項目類型相適應(yīng)的項目管理標準（項目一體化管理工具包），要包含項目管理全過程、各階段、各職能、各要素、全方位的業(yè)務(wù)流程、過程規(guī)范、操作模板和明晰的責(zé)權(quán)利，為企業(yè)各管理層級和項目部提供從項目可行性研究、策劃、設(shè)計、施工、竣工驗收一直到項目運營移交一體化的指導(dǎo)。明晰的過程規(guī)范、明晰的操作模板和明晰的責(zé)權(quán)利，作為項目成員的工作指導(dǎo)依據(jù)、工作實施準則和工作考核的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)地編制企業(yè)級項目管理標準，為項目成功實施標準化、精益化管理奠定基礎(chǔ)。

2.要切實推廣、貫徹和運用項目管理標準管理實施項目，并在實踐中不斷的進行豐富完善、補充和修正

天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。項目管理標準的編制是推廣、運用工作的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)精心編制的項目管理標注要能在企業(yè)項目經(jīng)營管理活動中得到切實地創(chuàng)造性地貫徹和運用，真正發(fā)揮它的指導(dǎo)、規(guī)范、提升作用。同時，不斷探索、不斷創(chuàng)新是管理永恒的主題，建筑企業(yè)項目管理也不例外，因此，建筑企業(yè)要不斷地挖掘項目成功經(jīng)驗，匯集項目經(jīng)驗、管理成果、典型項目的管理制度、技術(shù)和商務(wù)案例等的有效積累，在項目實踐中不斷地進行豐富完善、補充修正和創(chuàng)新，逐漸提升項目管理標準的效用。

（二）打造建筑企業(yè)項目管理流程，健全激勵機制，加強企業(yè)總部層面對項目部的指導(dǎo)、服務(wù)、引領(lǐng)、監(jiān)督、檢查和考核，是企業(yè)有效實施項目管理和提升企業(yè)整體項目管理水平的關(guān)鍵所在在企業(yè)總部層面建立支持項目管理的組織體系和健全項目管理制度體系；厘清并明確總部各職能部門、二級機構(gòu)在項目管理各階段中的具體職責(zé)、工作內(nèi)容和管理流程；將這些職責(zé)、管理流程、編制的項目管理標準與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集合在一起，形成以項目管理為核心的企業(yè)級項目運營管理體系和項目生產(chǎn)經(jīng)營集中管控模式，在企業(yè)層面實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌優(yōu)化和集約化配置，加強企業(yè)總部對所轄項目經(jīng)理部的指導(dǎo)、服務(wù)、引領(lǐng)、監(jiān)督、檢查和考核，強化企業(yè)總部與項目經(jīng)理部上下兩層之間的協(xié)同互動，實現(xiàn)項目管理各階段業(yè)務(wù)的可控、受控和可追溯，確保企業(yè)項目有效實施和履約。

（三）積極推動和利用信息化手段，是提升項目管理的有效支撐

面對施工企業(yè)項目數(shù)量眾多、規(guī)模大、國際國內(nèi)項目地域分布分散等情況，加之工程總承包項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要迅速收集、處理、傳遞的大量的信息和數(shù)據(jù)。這樣龐大的工作任務(wù)量只有依靠信息技術(shù)才能完成?？陀^上要求企業(yè)必須采取管理信息化手段與之相匹配，以解決管理效率和管理幅度問題，提高建設(shè)項目經(jīng)濟效益和社會效益，為建設(shè)項目增值，實現(xiàn)建筑企業(yè)跨越式發(fā)展。

目前，建筑管理信息化包括兩個層面：

一是企業(yè)管理信息化。結(jié)合企業(yè)運行機制，按照“制度化、標準化、流程化、信息化”原則，借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)推動標準化建設(shè)，實施企業(yè)扁平化、現(xiàn)代化管理，整合工作流、物流、資金流和信息流，打破傳統(tǒng)管理時間、地域等限制，實現(xiàn)企業(yè)法人零距離管理項目的目標。

二是工程項目管理信息化。要熟練應(yīng)用項目管理軟件；重點發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同建造應(yīng)用系統(tǒng)，搭建PRP企業(yè)項目管理系統(tǒng)、EPC協(xié)同平臺建設(shè)；要在工程規(guī)劃設(shè)計數(shù)字化、施工現(xiàn)場操作可視化、企業(yè)管理全方位信息化的集成總控以及工程參與各方基于信息平臺的協(xié)同管理等方面努力，實現(xiàn)信息共享、遠程協(xié)作、實時監(jiān)控、知識積累，使各項業(yè)務(wù)緊密咬合、快速響應(yīng)和相互促進。

（四）努力培育企業(yè)資源整合能力和資源配置集約化管理是提升企業(yè)有效實施工程總承包項目和順利履約的重要保障

實施工程總承包項目，咨詢能力是前提，設(shè)計是總承包項目盈利的靈魂，施工精良是履約總承包項目的前提，融資能力是總承包項目中標和順利實施的保障。這就需要企業(yè)通過對企業(yè)內(nèi)外部資源進行有效整合和協(xié)同，補齊并增強工程咨詢功能、設(shè)計功能、精湛施工能力以及融資功能。

一是從企業(yè)內(nèi)部建立資源調(diào)配共享制度，實行資源有償使用，快速流動；二是對外建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，尋求長期合作。要從與企業(yè)合作（過）的專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)、材料設(shè)備廠家或供貨商、設(shè)計單位、物流貿(mào)易、租賃公司中經(jīng)評價挑選出具有資質(zhì)等級高、注重誠信守約且最具競爭力的單位進入本企業(yè)合格分供商資源管理庫，通過長期彼此間相互協(xié)同，構(gòu)建長期合作戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，擴大企業(yè)緊缺資源、關(guān)鍵資源，并在企業(yè)層面實現(xiàn)資源集約化管理和配置；三是推行屬地化、本土化經(jīng)營管理。從事國際工程項目管理，招募當(dāng)?shù)鼗虻谌龂と?、專業(yè)或勞務(wù)分包商以及部分施工現(xiàn)場管理人員和專業(yè)管理人員等，降低成本，增加項目效益。

（五）加強工程項目管理人才隊伍建設(shè)是提升項目管理能力和實現(xiàn)項目管理目標的重中之重

要站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度和提升工程項目管理能力角度，加快打造、培養(yǎng)和造就規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，來支撐企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。重點培養(yǎng)幾類人才：一是決策與高端管理的復(fù)合型人才。二是國際化的職業(yè)經(jīng)理人才隊伍。三是項目總工程師和項目副經(jīng)理人才隊伍。四是項目現(xiàn)場專業(yè)管理人員隊伍。五是特許工種高技能人才隊伍。

企業(yè)要把這五類人才的能力建設(shè)放在首位，構(gòu)建能夠有效吸引國際高端人才、企業(yè)項目管理緊缺人才的政策、機制，不拘一格地吸納人才，為我所用，努力落實企業(yè)人才戰(zhàn)略，確保項目高水平履約和保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、抓項目部建設(shè)，極力提升項目管理水平和綜合效益

項目經(jīng)理部在工程項目管理中發(fā)揮著主體作用，抓好項目部建設(shè)意義責(zé)任重大。

一是要抓項目經(jīng)理的配置人選。挑選德才兼?zhèn)?、理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理和組織兼行且身體健康、年富力強具有國內(nèi)外項目管理經(jīng)驗和業(yè)績的優(yōu)秀職業(yè)項目經(jīng)理人擔(dān)任項目經(jīng)理。

二是要抓項目管理團隊組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計的合理性。根據(jù)施工項目的規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式，結(jié)合團隊成員能力素質(zhì)，選擇出最適宜的項目組織形式。

三是要抓好責(zé)權(quán)利對等原則。厘清項目部與企業(yè)、項目部內(nèi)部各職能部門、項目部各成員之間的職責(zé)界面、授權(quán)權(quán)限和相應(yīng)的報酬或獎勵等，并落實好項目經(jīng)理的目標責(zé)任制、項目經(jīng)理部各部門的目標責(zé)任制、項目經(jīng)理部各成員的目標責(zé)任制等。

四是抓項目部制度建設(shè)。項目部應(yīng)建立健全必要的幾類制度：如項目部組織管理制度、人員工作紀律制度、項目目標和工作計劃類管理制度、工作例會制度、考核、激勵和獎懲制度等。

五是抓好工程項目管理流程搭建。依照企業(yè)項目管理標準，結(jié)合建設(shè)工程管理實際，搭建完善各項管理工作流程。

六是抓項目管理信息化工作。利用企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)或平臺，實現(xiàn)項目部與企業(yè)、項目部內(nèi)部各部門各成員之間、項目部與外部相關(guān)各方之間的相互協(xié)同的工作流、信息流、物流等，促進項目部高效運營。

七是抓項目部運行。抓好組織項目部成員學(xué)習(xí)規(guī)章制度，隨時檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進管理；根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制對管理人員的責(zé)任目標檢查、考核和獎懲；對作業(yè)隊伍和分包人員實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。

第8篇：數(shù)字化工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：輸電線路；三維設(shè)計；數(shù)字化設(shè)計平臺；GIS；計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM75 文章編號：1009-2374（2016）17-0028-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.17.012

目前輸電線路三維數(shù)字化設(shè)計正處于起步階段，隨著電網(wǎng)電壓等級的提高和商業(yè)化運營的大規(guī)模實施，設(shè)計研究工作又面臨著新挑戰(zhàn)。電力設(shè)計行業(yè)已經(jīng)存在多個輸電線路設(shè)計管理軟件，從三維數(shù)字化的整體目標來看，信息化工作依然存在著如下問題：（1）從平臺架構(gòu)和規(guī)范來看，跨專業(yè)的協(xié)同設(shè)計業(yè)務(wù)沒有形成統(tǒng)一的標準流程，導(dǎo)致信息孤島的出現(xiàn)；（2）從現(xiàn)有軟件功能和數(shù)據(jù)來看，重視設(shè)計功能的實現(xiàn)，忽視綜合數(shù)據(jù)的挖掘和分析；（3）從操作便捷性和自動化來看，缺乏有效的互動機制。

1 平臺架構(gòu)研究

1.1 平臺目標

1.1.1 建立輸電線路設(shè)計數(shù)據(jù)庫。輸電線路數(shù)據(jù)庫包括基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)、前期專題數(shù)據(jù)、電源電網(wǎng)數(shù)據(jù)、勘測成果數(shù)據(jù)、三維模型數(shù)據(jù)、線路成果數(shù)據(jù)和工程項目數(shù)據(jù)。根據(jù)業(yè)務(wù)流程對數(shù)據(jù)進行整合，方便設(shè)計人員完成輸電線路設(shè)計，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)之間的協(xié)同操作，并形成設(shè)計成品的數(shù)字化。

1.1.2 進行輸電線路三維數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)。通過項目的建設(shè)，完整的梳理輸電線路三維數(shù)字化設(shè)計信息管理流程，完成包括項目管理、基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)管理、勘測成果管理、電網(wǎng)數(shù)據(jù)管理、線路設(shè)計成果管理、模型庫管理、空間分析、優(yōu)化選線、桿塔排位、鐵塔與基礎(chǔ)配置管理、輔助設(shè)計、工程成果查詢統(tǒng)計、線路路徑分析以及系統(tǒng)管理等多個功能模塊。

1.1.3 進行專業(yè)設(shè)計平臺集成。對現(xiàn)有專業(yè)設(shè)計平臺進行集成，使輸電線路設(shè)計相關(guān)的專業(yè)數(shù)據(jù)資料信息化、數(shù)字化，在統(tǒng)一的平臺上集成管理、顯示、分析應(yīng)用。

1.2 平臺架構(gòu)設(shè)計

GIS技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是平臺的基本技術(shù)保障，利用海量數(shù)據(jù)技術(shù)和軟件框架搭建方法，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)。平臺圍繞電網(wǎng)設(shè)計具體業(yè)務(wù)，遵循可擴展性原則設(shè)計。平臺分六個層次，分別是基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)管理層、基礎(chǔ)軟件層、通用組件層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、用戶表現(xiàn)層。其中數(shù)據(jù)管理層、通用組件層、業(yè)務(wù)層和用戶表現(xiàn)層分離，便于擴展系統(tǒng)。

2 主要功能

根據(jù)輸電線路設(shè)計流程，提供線路設(shè)計全生命周期規(guī)劃、設(shè)計、分析統(tǒng)計、方案優(yōu)化等業(yè)務(wù)相關(guān)功能。利用衛(wèi)星圖片、航測照片、衛(wèi)星定位和全方位地形測量等手段開展線路路徑優(yōu)化、桿塔排位優(yōu)化以及基礎(chǔ)、桿塔、導(dǎo)地線、金具絕緣子的可視化設(shè)計及優(yōu)化，使線路設(shè)計更加形象直觀。

2.1 基礎(chǔ)配置功能

基本功能包括二維基本功能、三維基本功能和系統(tǒng)配置管理模塊。二維基本功能包括二維圖層管理、地圖定位、地圖量測、地圖編輯、坐標轉(zhuǎn)換、制圖輸出等功能模塊；三維基本功能包括視圖瀏覽、三維量算分析、自然特效、要素標繪、空間分析、截屏和錄像等功能；系統(tǒng)配置管理模塊為用戶管理、權(quán)限管理、角色管理、日志管理、系統(tǒng)管理等方面的內(nèi)容。

2.2 數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理主要包括勘測、線路、結(jié)構(gòu)等不同專業(yè)在工程實施的過程中的設(shè)計成果資料的管理，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的矢量數(shù)據(jù)、柵格數(shù)據(jù)、地形圖和影像數(shù)據(jù)的管理，還包括對輸電線路三維業(yè)務(wù)設(shè)計過程中的桿塔模型、基礎(chǔ)模型、金具絕緣子串等通用模型庫的管理。

2.3 三維業(yè)務(wù)設(shè)計

三維業(yè)務(wù)設(shè)計部分包括工程項目管理、路徑分析、電氣設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計四大業(yè)務(wù)模塊。實現(xiàn)了線路勘測、路徑優(yōu)化、桿塔定位、斷面校驗、交叉跨越校核等功能，完成二維立體選線與平斷面導(dǎo)出功能，完成線路工程設(shè)計各階段相關(guān)功能，完成各階段內(nèi)的地理信息資料信息化、路徑選擇優(yōu)化、選線成果分析統(tǒng)計、桿塔規(guī)劃及分類統(tǒng)計、桿塔絕緣子串及其他金具統(tǒng)計、桿塔接地裝置分析統(tǒng)計、經(jīng)濟指標估算等功能。

路徑（選線）設(shè)計實現(xiàn)基于二、三維聯(lián)動的輸電線路選線，主要進行線路路徑選擇和外業(yè)調(diào)繪資料錄入，輸出結(jié)果是路徑圖、平斷面圖、路徑統(tǒng)計分析報告等。本功能主要包括路徑方案管理、地理信息抽取、氣象資料抽取、重要控制點設(shè)置、自動方案初選、調(diào)查標繪、路徑編輯、路徑穿越區(qū)域統(tǒng)計、工程量計算、技經(jīng)提資單輸出、路徑方案及平斷面圖導(dǎo)出。

電氣設(shè)計主要實現(xiàn)桿塔規(guī)劃、優(yōu)化排位、電氣校驗等功能。（1）利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中建立的桿塔庫、導(dǎo)地線庫，并結(jié)合路徑設(shè)計的資料成果，電氣專業(yè)可以開展桿塔規(guī)劃和導(dǎo)地線選型，提出符合工程實際塔型規(guī)劃表，選定所需導(dǎo)地線型號、分裂數(shù)和各項參數(shù)；（2）開展優(yōu)化排位，電氣設(shè)計功能提供了手工排位和自動優(yōu)化排位兩類操作方法，兩種排位方式都可將排位結(jié)果進行線路三維模擬；（3）電氣設(shè)計還提供了豐富的電氣計算和電氣參數(shù)校驗功能，如導(dǎo)地線張力弧垂表、導(dǎo)地線張力架線弧垂系數(shù)表等，這些數(shù)字化成果將通過系統(tǒng)直接為結(jié)構(gòu)專業(yè)提資。

結(jié)構(gòu)設(shè)計主要實現(xiàn)桿塔結(jié)構(gòu)生成、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)生成、塔基地形圖、塔基斷面圖等功能。結(jié)構(gòu)設(shè)計功能集成TTA等主流桿塔結(jié)構(gòu)計算軟件，開展桿塔結(jié)構(gòu)計算和設(shè)計，并將計算結(jié)果自動轉(zhuǎn)換為三維桿塔結(jié)構(gòu)。結(jié)合電氣資料、地形地貌資料開展基礎(chǔ)設(shè)計，并生成塔基地形圖和塔基斷面圖。結(jié)構(gòu)設(shè)計向電氣專業(yè)提供數(shù)字化結(jié)構(gòu)設(shè)計成果，供電氣專業(yè)更新繪制平斷面圖和進行電氣校驗。

3 主要難點

3.1 多源海量數(shù)據(jù)存儲、管理機制

輸電線路設(shè)計需要大量的空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣。眾多的“信息孤島”一方面使得資源得不到充分利用、日常維護量大；另一方面難以保證數(shù)據(jù)的一致性、準確性和實時性。由于缺乏有效的數(shù)據(jù)存儲管理機制，因此結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫技術(shù)、GIS技術(shù)和開發(fā)平臺等，構(gòu)建一種相對高效的數(shù)據(jù)存儲管理機制，具有相當(dāng)重要的意義。

3.2 基于工況的三維間隙校驗方法研究

平臺電氣校驗的過程中，在三維場景下，根據(jù)線路工況、氣象環(huán)境、導(dǎo)線型號及相關(guān)屬性等參數(shù)，真實模擬線路的弧垂以及導(dǎo)地線風(fēng)偏，分別對“導(dǎo)線對地”“導(dǎo)線對地物”“跳線對塔窗”“導(dǎo)地線間”“極限檔距”及“安全間隙”進行校驗。

3.3 虛擬現(xiàn)實與數(shù)字化仿真應(yīng)用

平臺在三維場景中真實再現(xiàn)工程線路的架設(shè)情況，包括線路沿線的地形地貌信息、鐵塔、基礎(chǔ)、絕緣子串等模型情況。通過線路巡檢、飛行漫游等功能，直觀地對整個工程線路及線路沿線周邊的環(huán)境進行瀏覽查看。應(yīng)用電磁環(huán)境展示功能，展示輸電線路對環(huán)境敏感源的電磁環(huán)境參數(shù)衰減曲線，直觀反映電磁環(huán)境指標是否達標。

4 創(chuàng)新點

4.1 電磁環(huán)境展示

導(dǎo)線周圍的電磁環(huán)境和輸電線路的電壓等級、回路數(shù)、相序等條件息息相關(guān)，在進行輸電線路設(shè)計時，需要考慮輸電線路附近的電磁環(huán)境對周圍居民建筑物的影響。研究了電磁環(huán)境在三維數(shù)字化設(shè)計平臺中的計算原理方法，結(jié)合“輸電線路電磁環(huán)境綜合計算程序”對系統(tǒng)采用的電磁環(huán)境計算方法進行了驗證，并分析了當(dāng)輸電線路任意點的磁場在三維中的應(yīng)用場景以及當(dāng)輸電線路周圍有建筑物時如何進行電磁環(huán)境的校驗及預(yù)警。

4.2 三維桿塔模型自動創(chuàng)建方法研究

根據(jù)TTA文件參數(shù)自動生成三維模型成為本項目的關(guān)鍵技術(shù)之一。TTA文件是自立式鐵塔內(nèi)力分析軟件的計算成果文件，文件內(nèi)記錄了鐵塔上所有的節(jié)點，及節(jié)點之間的連接關(guān)系、對稱關(guān)系等，還記錄了鐵塔的受力情況及鐵塔上桿件的一些基本信息。將TTA文件內(nèi)的這些信息讀取出來并進行組織，建立起鐵塔的三維模型，是輸電線路三維建模與設(shè)計的關(guān)鍵一步。

為此，本系統(tǒng)開發(fā)了TTA解析的功能，系統(tǒng)讀取TTA鐵塔設(shè)計軟件的計算成果文件以及塔材文件（DATA.INI），自動創(chuàng)建鐵塔三維模型，可以直觀地觀察解析結(jié)果，并將解析結(jié)果進行保存與導(dǎo)出，導(dǎo)出后的桿塔三維模型可以直接使用。

4.3 交互式高低腿配置方法

根據(jù)實際工作中高低腿配置流程，利用塔基地形測量數(shù)據(jù)、鐵塔高低腿數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)模型庫數(shù)據(jù)，按照設(shè)計院高低腿配置規(guī)則計算邊坡保護距，自動化或人工干預(yù)相交互保證了高低腿配置功能的準確性和高效性。

5 效益分析

5.1 經(jīng)濟效益

在平臺的應(yīng)用過程中，通過對相關(guān)業(yè)務(wù)工作效率與決策科學(xué)性的提升，不僅能夠顯著降低輸電線路設(shè)計及運行成本，還能有效增加輸電線路運營收益。主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）人工成本的降低，通過平臺所集成的豐富數(shù)據(jù)資源及所具備的高效輔助決策能力，可顯著減少線路、結(jié)構(gòu)、勘測等專業(yè)的現(xiàn)場工作量，并節(jié)約同等工作量下的人員配置，減少差旅和薪酬支出；（2）提高輸電線路設(shè)計效率所帶來的收益增加，通過平臺輔助規(guī)劃設(shè)計等板塊功能應(yīng)用，能有效縮短輸電工程從規(guī)劃布點到建成投運的實施周期。

5.2 社會效益

（1）社會資源節(jié)約方面，通過平臺應(yīng)用，進一步提輸電線路建設(shè)環(huán)節(jié)中決策科學(xué)性，減少資源占用。在站址和線路路徑方案優(yōu)選方面，可有效減少線路設(shè)施對農(nóng)田、林地等社會資源的不合理占用，促進輸電線路與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展；（2）社會發(fā)展保障方面，利用平臺對輸電線路運行環(huán)境及運行工況進行密切跟蹤，快速科學(xué)應(yīng)對輸電線路突發(fā)事件；（3）產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)方面，基于地理空間布局，可以直觀查看全省當(dāng)前輸電線路分部情況，科學(xué)指導(dǎo)全省電網(wǎng)建設(shè)，為政府部門研判集聚區(qū)經(jīng)濟增長形勢、制定相關(guān)政策提供科學(xué)依據(jù)。

參考文獻

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第9篇：數(shù)字化工程項目管理范文

（一）公路工程檔案的概念

工程檔案通常是指公路建設(shè)全過程中所直接形成的、用于記錄項目中具有保存價值的文檔資料與信息資源，也是后續(xù)養(yǎng)護、管理等多項工作得以順利實施的重要依據(jù)。近年來，隨著我國城市化進程的逐漸加快，以及公路工程建設(shè)項目的日益增大，加強檔案管理工作，建立健全完整、系統(tǒng)、可靠的檔案管理體系，對于促進我國城市建設(shè)、確保公路工程建設(shè)質(zhì)量等多個方面都將起到非常積極的作用。

（二）公路工程檔案的特點

相比普遍的建設(shè)項目，公路工程普遍具有規(guī)模大、建設(shè)周期長、工程組成復(fù)雜等特點，這都使得其檔案在形成與管理方面，與普遍工程檔案之間有著較大的區(qū)別，并具有以下顯著特點：

1.形成周期長

一個工程項目的建設(shè)，從立項審批、可行性研究、圖紙設(shè)計、招投標、工程施工、交工驗收、試運行直至最后的竣工驗收，往往需要跨越較長的時間，通常在3年以上。而各類檔案信息，也是伴隨著項目建設(shè)活動的開展所形成的，其形成周期同樣很長。

2.涉及面廣

在項目建設(shè)的一個完整周期內(nèi)，需要涉及交通部、交通廳、建設(shè)單位、設(shè)計單位、多家施工單位、多家監(jiān)理單位，總數(shù)達數(shù)十家直接相關(guān)單位；同時，沿途還需涉及政府、電力電訊、材料供應(yīng)廠家等多個部門。

3.專業(yè)性與階段性強

專業(yè)性，是指其檔案內(nèi)容多是技術(shù)方面的，專業(yè)性很強，要求檔案管理人員需要具備較強的專業(yè)知識與檔案管理知識。

階段性，則是指在項目施工的全過程當(dāng)中，通常需要歷經(jīng)路基、橋梁、隧道、通訊、綠化等各階段的工程建設(shè)，需要各種專業(yè)化的施工隊伍參與，這都使得檔案的形成具有很強的階段性特點，必須在各階段中都加強檔案的管理工作，以免影響到后續(xù)工程的施工。

4.管理難度大

一方面，由于工程檔案的種類繁多、類型復(fù)雜、記錄方式多樣，這都加大了在檔案信息收集與立卷歸檔方面的難度；另一方面，則是由于工程項目建設(shè)具有一次性的特征，工程檔案一旦形成以后，對原有檔案管理中存在的問題很難進行彌補，這也加大了工程檔案管理的難度。

二、加強公路工程檔案管理工作的必要性

（一）有利于提高工程項目的管理水平

項目管理，主要包括了對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等各要素的有效控制與管理，并通過在工程項目中制定相應(yīng)的考核與責(zé)任機制，來判定其管理水平是否達到了預(yù)期的管理目標。

然而，由于這些管理要素往往貫穿于工程項目的全過程之中，需要采取動態(tài)化的管理模式，這都導(dǎo)致許多考核與評價的數(shù)據(jù)，需要在不同時間段進行收集與統(tǒng)計。如果單獨進行統(tǒng)計，不僅耗時、耗力，而且數(shù)據(jù)的準確性無法保證。而通過將檔案應(yīng)用于項目管理中，則能將各種數(shù)據(jù)信息完整、準確地保存下來，從而有利于大幅度提升工程項目管理的效率與水平。

（二）有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中存在的問題

在工程項目建設(shè)的一個完整周期內(nèi)，需要涉及多個參建單位。而通過工程檔案，則能將各單位的工作活動詳細記錄于檔案之中，每個參與者均通過簽字與簽署意見的方式，以明確各自的職責(zé)與義務(wù)。

通過強化檔案管理，一方面能通過對檔案信息的收集、整理與分析，以及早發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中所存在的問題與隱患，并通過實施技術(shù)調(diào)整、工藝調(diào)整或施工隊伍更換等措施，以確保項目施工的安全與順利進行；另一方面，當(dāng)工程事故一旦發(fā)生時，工程檔案還能作為事故分析、程度判斷、根源查找以及責(zé)任確定的重要憑據(jù)，從而有利于工程事故及問題的及早解決。

三、強化公路工程檔案管理的實施途徑

（一）公路工程檔案管理存在的問題

長期以來，公路工程界始終存在著“重外輕內(nèi)”的思想，對于檔案管理工作，普遍重視程度不足，并存在著規(guī)范性不夠、自動化程度不高、人員素質(zhì)較低等一系列問題。

1.缺乏規(guī)范化

當(dāng)前，在工程檔案管理中，尚缺乏統(tǒng)一的標準，在檔案的表格形式、填寫規(guī)范與歸檔方法上普遍存在著不統(tǒng)一的現(xiàn)象。正是由于檔案管理缺乏統(tǒng)一化與規(guī)范化，這不僅給檔案管理人員帶來了極大的不便，而且容易導(dǎo)致檔案信息的不完整、不準確。

2.自動化程度不高

檔案管理工作，主要包括了信息收集、文件整理、檔案立卷歸檔、檔案利用等一系列工作。然而，在目前的工程檔案管理中，仍普遍停留在手工填寫、人工立卷的水平，檔案的形成過程基本上為手工操作，這不僅使得檔案管理人員的工作強度大、效率低，而且容易出現(xiàn)填寫或歸檔的錯誤，嚴重影響到檔案信息的質(zhì)量。

3.人員素質(zhì)不高

目前，在公路工程的檔案管理人員中，專職人員較少，而兼職人員偏多，多數(shù)管理人員都是由該工程項目的技術(shù)人員所兼職的。盡管這類管理人員具備較高的學(xué)歷水平與工程管理經(jīng)驗，但是卻缺乏對檔案工作的了解，不熟悉檔案管理的相關(guān)流程與業(yè)務(wù)，也缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，容易導(dǎo)致檔案管理的規(guī)范化與標準化程度不高，甚至出現(xiàn)遺漏問題。

（二）強化檔案管理工作的具體實施途徑

針對以上種種問題，必須采取有效的對策與措施，以切實提高工程檔案的管理水平，確保檔案信息的完整、準確與可靠。

1.建立完善的檔案管理制度

當(dāng)前，在檔案管理工作中普遍存在著管理不規(guī)范、不專業(yè)的問題。最主要的原因就是對其重視程度不足，導(dǎo)致其工作質(zhì)量與管理水平的滯后。建設(shè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變原有的管理理念，并通過不斷完善檔案管理制度，以推動其不斷向著規(guī)范化、標準化、制度化的方向邁進。

一方面，在工作中必須改變原有“重外輕內(nèi)”的管理思想，認識到這些管理理念，已無法適應(yīng)當(dāng)前公路建設(shè)事業(yè)高速發(fā)展的需要。通過形成 “科學(xué)管理、有效服務(wù)”等新的工程檔案管理觀念，從而使得工程檔案管理工作逐步由傳統(tǒng)的被動式管理，向著主動式管理的方向邁進，以更加深入地挖掘出工程檔案信息的利用價值，實現(xiàn)檔案資源的科學(xué)管理與優(yōu)化配置，從而更好地滿足工程建設(shè)發(fā)展的需要。

另一方面，在檔案管理工作中，還應(yīng)制定明確的獎懲制度與責(zé)任制度，以激發(fā)管理人員的工作熱情與主動性，并盡量避免其在工作中不認真、不負責(zé)的情況發(fā)生。同時，還應(yīng)強化各單位之間的協(xié)調(diào)與配合，使工程建設(shè)各單位都能主動與檔案管理人員展開合作，確保工程檔案信息收集的及時、準確與完整。

2.積極利用信息化技術(shù)

當(dāng)前，在工程檔案管理工作中，無論是在信息的采集、歸檔方面，還是在保存、檢索與利用方面，其技術(shù)手段都較為落后，這也嚴重制約了檔案管理水平與管理效率的提升。工程檔案管理，是一項非常嚴謹、細致和復(fù)雜的工作，檔案信息如果仍采用傳統(tǒng)的手工填寫、整理和歸檔，不僅耗時長、勞動強度大，而且往往容易出現(xiàn)差錯。為更好地保證工程檔案信息的完整性、原始性與可靠性，就必須將檔案管理工作納入到信息化的軌道中，通過積極利用各種信息化、數(shù)字化的手段，實現(xiàn)檔案管理工作質(zhì)量與工作效率的提升。

一方面，應(yīng)加強對工程檔案信息的數(shù)字化處理，即通過利用各類先進的計算機設(shè)備、掃描設(shè)備，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字格式的錄入方式，從而使其能方便地存儲到計算機和網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，這也便于對工程檔案信息的歸檔、管理、搜索與再利用；另一方面，則應(yīng)是加強對工程檔案的軟、硬件的建設(shè)，通過積極采用現(xiàn)代化的檔案管理軟件，建立工程檔案的管理網(wǎng)站等方式，以確保工程檔案信息的有效錄入、存儲與管理、利用。

3.加強檔案管理人員的培訓(xùn)與教育