工程監(jiān)理最新工作信息精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理最新工作信息范文

（上海華鐵工程咨詢有限公司，上海 200071）

摘　要：從工作分析的角度出發(fā)，根據(jù)GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，“總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人”，其在工程監(jiān)理中的重要地位和作用，要求總監(jiān)必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力，要做好總監(jiān)必須做到嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真履職，做團(tuán)隊的榜樣；加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊建設(shè)；完善集體學(xué)習(xí)制度、總監(jiān)檢查制度、考核激勵制度；突出重點，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

關(guān)鍵詞 ：工作分析；總監(jiān)理工程師

中圖分類號：C36文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0189-02

收稿日期：015-03-20

作者簡介：米桃潔（1966-），女，河南開封人，本科，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：企業(yè)管理。

工作分析是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對組織管理的客觀要求，對于監(jiān)理企業(yè)，項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）的崗位是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中最重要的組成部分，總監(jiān)作用發(fā)揮的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。從工作分析的角度出發(fā)，對于總監(jiān)這個職位，其工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？如何當(dāng)好總監(jiān)、如何充分發(fā)揮總監(jiān)的潛能和積極性，使企業(yè)獲得生存力與發(fā)展力，從而更具競爭力，筆者就粗淺的認(rèn)識簡析如下：

一、總監(jiān)的職務(wù)定位和職責(zé)

從GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》來看“總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人”，這就確認(rèn)了項目總監(jiān)在工程監(jiān)理中的重要地位和作用，確定了項目總監(jiān)是項目監(jiān)理工作的核心。

從《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定了項目總監(jiān)在工程監(jiān)理工作中應(yīng)履行的15條職責(zé)來看，其主要職能在于組織協(xié)調(diào)，這就要求其在具備履行監(jiān)理工程師職責(zé)的基礎(chǔ)上要兼具組織協(xié)調(diào)的職責(zé)。

二、總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、領(lǐng)導(dǎo)能力

總監(jiān)在監(jiān)理項目的定位和職責(zé)決定了總監(jiān)是監(jiān)理項目的“領(lǐng)頭羊”，作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。所謂領(lǐng)導(dǎo)能力就是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)帥團(tuán)隊成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。監(jiān)理項目人員大多來自四面八方，專業(yè)不同，能力各異，業(yè)務(wù)素質(zhì)更是參差不齊，把現(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理整合，充分發(fā)揮每位團(tuán)隊成員的積極性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)監(jiān)理團(tuán)隊共同完成監(jiān)理合同的目標(biāo)任務(wù)是總監(jiān)的首要任務(wù)。總監(jiān)要擔(dān)此重任，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則，嚴(yán)格要求自己，起到好的帶頭作用，并在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)這個團(tuán)隊中，讓監(jiān)理人員對團(tuán)隊目標(biāo)有清楚的了解，并相信目標(biāo)的意義和價值，明確自己的任務(wù)和作用，以及怎樣協(xié)同工作，以此激勵團(tuán)隊成員認(rèn)真履職，共同完成目標(biāo)任務(wù)。

2、管理能力

管理能力從根本上講就是提高組織效率的能力。“管”就是積極主動任事，勇于承擔(dān)責(zé)任，不拖延，不推諉，職責(zé)所在，不畏困難，勇往直前，“理”就是把事情理順，千頭萬緒要理清楚輕重緩急，先后順序，然后落實計劃，認(rèn)真執(zhí)行。

在履行監(jiān)理合同過程中，總監(jiān)要認(rèn)真積極履行自己的職責(zé)，努力提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率。要對監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則等了然于胸，對所監(jiān)工程的設(shè)計施工有總體清醒的認(rèn)識，要掌握工程項目的重點工程、控制工程及安全質(zhì)量監(jiān)控重點，要全面了解監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和性格特點，針對性地合理安排監(jiān)理任務(wù)，實行進(jìn)行精細(xì)化地管理，保證監(jiān)理項目有條不紊地高效運轉(zhuǎn)，切實提高工作效率。

3、組織協(xié)調(diào)能力

目前建筑工程的現(xiàn)場主體已經(jīng)由以前的甲方、監(jiān)理、施工簡單的三方變成了甲方、代建方（項目管理）、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等，分工越來越細(xì)，由于各方利益不同，看問題的角度不同，相互之間產(chǎn)生矛盾在所難免，這就需要總監(jiān)積極主動地同各方溝通協(xié)調(diào)。現(xiàn)場大量工作需要總監(jiān)協(xié)調(diào)實施，只有通過有效的溝通，才能化解各方由于各自利益和對問題的不同理解而帶來的各種矛盾和沖突，推動工程項目的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)過程中，溝通協(xié)調(diào)無處不在，總監(jiān)只有具備溝通協(xié)調(diào)能力，才能有效地履行職責(zé)。

4、學(xué)習(xí)能力

時代在發(fā)展，知識在更新，隨著科技發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理也面臨著諸多需要學(xué)習(xí)的新知識、新技能、新技術(shù)，工程監(jiān)理中會遇到許多新難題，新挑戰(zhàn)。監(jiān)理行業(yè)是一個“技術(shù)服務(wù)性”行業(yè)，所以專業(yè)技術(shù)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高是個人、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以從某種程度上講，現(xiàn)在及未來的競爭就是學(xué)習(xí)能力的競爭。對總監(jiān)來說，外界環(huán)境的變化，業(yè)主的需求升級，自身發(fā)展的要求，新技術(shù)的應(yīng)用，都需要通過快速學(xué)習(xí)來實現(xiàn)知識和技能的快速提升，以滿足監(jiān)理工作的需要，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，學(xué)習(xí)能力是總監(jiān)必不可少的必備能力。

總監(jiān)應(yīng)注重對本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論知識的學(xué)習(xí)，熟悉和了解所監(jiān)理項目中的每一項技術(shù)，這樣才能全面掌握項目，在項目實施過程中遇到問題時，就可通過有關(guān)的技術(shù)途徑找到解決問題的方法。總監(jiān)不僅要精通專業(yè)知識，而且應(yīng)該是工程建設(shè)的“多面手”、“萬事通”，如法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、建設(shè)工程相關(guān)的專業(yè)知識等，能自覺貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法令、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等，以此規(guī)范和控制工程建設(shè)行為。

三、怎樣當(dāng)好總監(jiān)

1、嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真履職，做團(tuán)隊的榜樣

在監(jiān)理工作中，總監(jiān)的一言一行不僅僅代表個人，也代表著項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，更代表著監(jiān)理企業(yè)，其素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)形象，所以總監(jiān)必須做到嚴(yán)字當(dāng)頭，對自己嚴(yán)格要求，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作中要充滿激情，要克服困難，調(diào)動自己的積極情緒，以最佳的精神狀態(tài)對待工作，認(rèn)真履職，用責(zé)任心來嚴(yán)格自律。要堅持原則，清正廉潔，要勇于負(fù)責(zé)，以自己良好的道德素質(zhì)，人格魅力去帶動人，影響人。要經(jīng)常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱點，保持清醒的頭腦，沉著冷靜，與人為善，關(guān)愛下屬；同時也需要站在對方角度進(jìn)行換位思考，分析利弊，動之以情，曉之以理。為監(jiān)理項目樹立一面充滿正能量的旗幟，作團(tuán)隊的榜樣。

2、加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊建設(shè)

成就事業(yè)最根本的保障就是團(tuán)隊，現(xiàn)場的監(jiān)理工作也必須靠全體監(jiān)理人員共同努力才能完成，而打造一支有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，首先講的是團(tuán)結(jié)，做為這個團(tuán)隊的排頭兵，總監(jiān)要有大局觀，要注重以德服人，以誠相待，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，將自己定位為既是管理者，也是服務(wù)員，不擺架子，不斷提升親和力和感召力，要深入到基層的各個工點，了解員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，多聽取他們的想法和意見，為他們答疑解惑，努力做到在工作上支持，在學(xué)習(xí)上幫助，在生活上關(guān)心。在團(tuán)隊內(nèi)部創(chuàng)造一個和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍。要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級主管部門的最新要求、圖紙、規(guī)范等，不斷提升團(tuán)隊的整體水平。

3、完善制度

制度是管束人們的一系列規(guī)則與規(guī)范總和，它通過提供一系列規(guī)則界定人們的選擇空間，約束人們的行為，告訴人們?nèi)绾巫?，怎么做才能合乎?guī)范。制度能夠有效地保證項目管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，使之能夠控制團(tuán)隊成員按期、按質(zhì)、可控地完成各項任務(wù)。沒有規(guī)矩不成方圓，要想打造優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊，必須建立完善一套行之有效的項目管理制度體系。首先，要有一個明確的項目管理制度的整體框架，明確項目管理的整個操作過程和管理流程，從總體上表明項目管理的任務(wù)與過程規(guī)范要求。還必須要落實制度，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，而制度建設(shè)能夠規(guī)范監(jiān)理人員的言行，促進(jìn)工作的開展，以形成一個共同的工作目標(biāo)。

首先要嚴(yán)格遵循國家法規(guī)、公司規(guī)章和項目業(yè)主的各項管理規(guī)定，在此前提下建立下列制度：

3.1集體學(xué)習(xí)制度

由于法律法規(guī)的不斷更新等，設(shè)計文件及圖紙的熟悉及工程新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，需要監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)?？偙O(jiān)要組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對相關(guān)新知識的學(xué)習(xí)，可以采取每周的例會等多種形式組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵大家互相學(xué)習(xí)、互相幫助，提升監(jiān)理人員之間的合作默契程度，進(jìn)而提升團(tuán)隊的執(zhí)行力。另外，結(jié)合工程進(jìn)度，將默圖的能力培養(yǎng)及養(yǎng)成反復(fù)默圖的良好習(xí)慣作為團(tuán)隊學(xué)習(xí)的重點，使監(jiān)理人員對工程進(jìn)度做到胸中有圖，掌握所監(jiān)工程的重點。圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

3.2總監(jiān)檢查制度

總監(jiān)責(zé)任制決定了總監(jiān)必須清楚監(jiān)理的工作程序，并實施自己對監(jiān)理項目日常工作的檢查職責(zé)。例如：按照監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作實務(wù)的要求，每天檢查監(jiān)理日記，這樣有利于掌握工程進(jìn)展的實際情況，監(jiān)理指令的落實及信息反饋，以及時調(diào)整團(tuán)隊的工作偏差，更加合理地管理和授權(quán)，更好地做好監(jiān)理工作。

3.3考核激勵制度

考核激勵制度是人力資源管理中最重要的一個組成部分，激勵是企業(yè)能否留住員工的一個關(guān)鍵。激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、工資福利和工作環(huán)境，而且這些因素對不同的監(jiān)理人員所產(chǎn)生的影響也不同。要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異。

在實際工作中，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實際情況在項目建立考核激勵制度，對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，對工作盡職，表現(xiàn)好的給與物質(zhì)和精神獎勵，相反則予以懲處，以充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，通過有針對性的管理方式激勵員工發(fā)揮自身才能，更好地服務(wù)于企業(yè)。

4、突出重點，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

第2篇：工程監(jiān)理最新工作信息范文

關(guān)鍵詞 交通；工作；重要性；工程；試驗；檢測；

Abstract: With the social development and progress, more and more attention to the traffic engineering test work, the traffic engineering test for the real life of great significance. This article introduces the importance of traffic engineering test work.Keywords traffic; work; importance; works; test; detection;

中圖分類號：C913.32文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著改革開放的不斷深入，以及國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，交通基礎(chǔ)設(shè)施也得到了極大的發(fā)展，不僅建筑規(guī)模繁榮，對工程質(zhì)量的要求也日趨嚴(yán)格，在工程監(jiān)理工作中，試驗檢測是一項重要的環(huán)節(jié)，也是對工程施工質(zhì)量實施有效控制的重要手段之一。深入研究工程試驗檢測的現(xiàn)狀，并對其中存在的問題提出一套切實可行的方案，是發(fā)展交通事業(yè)的重中之重。

1、交通工程試驗檢測的特點

1.1 一切用數(shù)據(jù)說話。試驗檢測要依靠科學(xué)的、準(zhǔn)確的試驗檢測數(shù)據(jù)來分析、評定工程質(zhì)量，離開科學(xué)的、準(zhǔn)確的試驗檢測數(shù)據(jù)就沒有發(fā)言權(quán)。如果試驗檢測的數(shù)據(jù)不能保證一致性、完整性，不能確保準(zhǔn)確性，對工程質(zhì)量包括施工過程中的質(zhì)量控制就可能做出錯判、誤判，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。于是，對試驗檢測的儀器設(shè)備、試驗檢測環(huán)境、試驗檢測人員、操作技術(shù)和規(guī)程、試驗檢測管理工作制度等等各個方面提出了相應(yīng)的要求，做出了相關(guān)的規(guī)定。

1.2 公正性。試驗檢測的結(jié)果是工程質(zhì)量評定驗收的主要證據(jù)。如果試驗檢測數(shù)據(jù)不能確保準(zhǔn)確公正，也就完全失去了試驗檢測本身的意義。為了確保試驗檢測的公正性，首先要保證試驗檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，還要具有相對獨立性。對試驗檢測機(jī)構(gòu)的任命，應(yīng)明確指定確保公正性的紀(jì)律和制度。

1.3 試驗檢測是以法律、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。試驗檢測工作應(yīng)嚴(yán)格以下列文件為依據(jù)：國家有關(guān)的政策、法律和法規(guī)；國家、交通部及有關(guān)部門、省、市（自治區(qū)）頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件；試驗檢測的委托單（書）或合同。

2、加強(qiáng)公路工程試驗檢測工作的重要性

1試驗檢測是一項尤為重要的工作，它直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，只有通過科學(xué)的檢測與試驗乎段、嚴(yán)密的工程監(jiān)理才能為公路工程質(zhì)量評價提供準(zhǔn)確的、科學(xué)的依據(jù)。在公路施工過程中進(jìn)行試驗檢測，所得到的數(shù)據(jù)顯示，將可以對工程施工過程中的每道工序及原材料的性能、各種混合物的配合比、生產(chǎn)成品的強(qiáng)度等進(jìn)行全面控制，以確保工程質(zhì)量。如果一項工程沒有科學(xué)的試驗資料就無法對其工程質(zhì)量做出真實評價和驗收。

2在工程監(jiān)理工作中，試驗檢測是一項重要的環(huán)節(jié)，也是對工程施工質(zhì)量實施有效控制的重要手段之一。在施工過程中，通過某個樣品或工程項目的檢測，根據(jù)其檢測的數(shù)據(jù)結(jié)果，來判斷工程質(zhì)量或樣品質(zhì)量是否符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是保證公路施工質(zhì)量的核心內(nèi)容。

3試驗檢測是進(jìn)行工程質(zhì)量檢測的一種有效手段。這項工作的目的是通過對各種材料或工程項目的檢測，根據(jù)其檢測的結(jié)果來判斷材料質(zhì)量或工程質(zhì)量是否符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工程試驗檢測工作對于提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程造價、推動航道工程施工技術(shù)進(jìn)步起到極為重要的作用。通過必要的試驗檢測，可科學(xué)地評定工程所用各種原材料及其成品、半成品材料的質(zhì)量好壞。合理的控制并科學(xué)的評價施工質(zhì)量。

3、試驗檢測市場中存在的問題

盡管目前各省試驗檢測機(jī)構(gòu)、人員及儀器設(shè)備達(dá)到了一定的規(guī)模，但有些省的交通工程建設(shè)的規(guī)模及試驗檢測市場的需求還不能完全相適應(yīng)，不能滿通工程試驗檢測的要求，主要存在以幾個問題。從事試驗檢測工作人員的數(shù)量、質(zhì)量以及能力與承擔(dān)的交通工程試驗檢。任務(wù)不相適應(yīng)。雖然我國現(xiàn)在培養(yǎng)了一大批從事試驗檢測的人員，但試驗檢測人員的綜合素質(zhì)還不強(qiáng)，有相當(dāng)一部分人員從學(xué)校剛畢業(yè)，缺乏實際操作和動手能力?，F(xiàn)有的試驗檢測機(jī)構(gòu)與交通工程試驗檢測市場規(guī)模不相適應(yīng)。雖然現(xiàn)有公路、水運工程檢測機(jī)構(gòu)很多，但其中有一部分試驗室處于半癱瘓狀態(tài)，主要是指一些施工企業(yè)的中心試驗室和一些縣級單位的小型試驗室，綜合檢測能力相對較弱，不能滿足目前日益發(fā)展的交通建設(shè)事業(yè)的需要。目前的試驗檢測市場管理體系與“公平、公開、公正”的市場競爭機(jī)制不相適應(yīng)。公路施工單位對抽取的樣品不具有代表性，只是抱著應(yīng)付的態(tài)度，在試驗 則工作中，試驗員往往會遇到這樣的問題，施工單位所送來的樣品或者試驗員在現(xiàn)場抽樣檢查的樣品并不具代表性，沒能很好的反映施工過程中各成品的真實情況。樣品送檢過晚，試驗檢驗報告還沒有出來，施工單位已經(jīng)進(jìn)行下一套工序的施工，失去了檢驗的意義。封閉落后的試驗檢測信息與先進(jìn)高效的信息化管理要求不相適應(yīng)。試驗檢測機(jī)構(gòu)之間缺乏必要的信息溝通渠道，沒有建立現(xiàn)代化的信包傳輸系統(tǒng)。各試驗檢檢測單位不能及時了解政府有關(guān)最新法律、法規(guī)及試驗檢測所用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的更新信息，試驗檢測單位之間不能實現(xiàn)資源共享。

4、如何加強(qiáng)交通工程試驗檢測工作

4.1 試驗檢測人員素質(zhì)，技術(shù)水平有待提高。目前，我國各地施工單位技術(shù)水平不一，參差不齊，特別是試驗檢測人員匱乏，且素質(zhì)低，甚至學(xué)非所用。檢測人員要遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法、操作規(guī)程進(jìn)行試驗檢測工作。不同資質(zhì)等級和類別的試驗檢測機(jī)構(gòu)，要求在素質(zhì)和數(shù)量上配備與之相適應(yīng)的試驗檢測人員。充實試驗檢測隊伍，提高其整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。具體做法可以引進(jìn)，也可以選派人員到有關(guān)院校進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。這一方面，我國交通主管部門已引起重視并開始落實。凡需聘請其他單位人員參加檢測時，應(yīng)考核其技術(shù)能力，檢查其有無操作該項儀器設(shè)備的上崗證。實習(xí)試驗檢測人員，應(yīng)在有證人員的指導(dǎo)下進(jìn)行試驗操作，在未經(jīng)考核合格、發(fā)給上崗證前，不得獨立進(jìn)行試驗檢測工作。

4.2 健全法制，完善質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量管理制度。相對于法規(guī)制度，我國已立法——《公路法》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這就要求交通主管部門對這些質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格把關(guān)。堅持做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格審批，定期檢查，定期考核。對于不合理質(zhì)檢單位堅決整頓或取締，決不手軟。

試驗檢測工作應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中規(guī)定的檢測方法或檢測實施細(xì)則進(jìn)行。法律手段可以推動我國的公路建設(shè)的健康發(fā)展，但隨著形勢的發(fā)展，現(xiàn)有的法規(guī)制度已不能適應(yīng)公路建設(shè)的高速發(fā)展需要。因此對于上述法規(guī)制度還有必要進(jìn)一步完善發(fā)展，以便使公路建設(shè)單位做到有章可循，有法可依。

4.3 進(jìn)一步建立完善公路工程質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)工程質(zhì)量意識。建立更加強(qiáng)大的工程質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全國全范圍覆蓋。加強(qiáng)工程質(zhì)量方面知識的普及，讓廣大人民都有一個保護(hù)工程質(zhì)量安全的意識。各級質(zhì)量管理部門應(yīng)各司其責(zé)，按質(zhì)量第一的方針和全面質(zhì)量管理要求，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平。檢測人員要分工明確，各司其職，站好自己的每一天崗。在實際工作中，應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量自檢，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，逐步建立完善三級質(zhì)量保證體系。

4.4 施工過程中，應(yīng)借助試驗檢測手段。首先，路用材料質(zhì)量的控制。對于新采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，要嚴(yán)格按照技術(shù)要求先進(jìn)行試驗檢測，經(jīng)試驗可行后方可推廣使用，禁止盲目施工。譬如建設(shè)地點的砂石、填料等等，可借助試驗檢測這種有效手段，以確定材料是否滿足施工技術(shù)規(guī)定的要求。便于就地取材，降低工程造價。

其次，通過試驗檢測，有利于推廣新技術(shù)、新工藝和材料的應(yīng)用。及時有效地對某一新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗檢測，以鑒別起可行性、適用性、有效性、先進(jìn)性，從而為工程施工積累經(jīng)驗教訓(xùn)。

最后，通過必要的試驗檢測，可科學(xué)地評定路用各種原材料及其成品、半成品材料的質(zhì)量好壞。有了這套有效科學(xué)的測試手段，對于任何一種材料均可通過對其規(guī)定性能的相關(guān)檢驗，從而評定其產(chǎn)品是否合格。

結(jié)束語

隨著我國高等級公路迅猛發(fā)展，質(zhì)量是工程的生命已成為人們的普遍共識。作為檢驗工程質(zhì)量的唯一有效手段——試驗檢測，不容忽視，為了保證試驗檢測工作的規(guī)范性、科學(xué)性、真實性，提高工程質(zhì)量，各有關(guān)單位和部門要切實加強(qiáng)和規(guī)范試驗檢測工作，加強(qiáng)試驗檢測力度，提高公路工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

1.徐超忠．交通機(jī)電工程的質(zhì)量檢測．2011

第3篇：工程監(jiān)理最新工作信息范文

【關(guān)鍵詞】暖通 工程 施工 質(zhì)量管理

暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的。要做好暖通工程的施工，不僅要根據(jù)工程實際做好施工計劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計要求等進(jìn)行全過程管理控制。如果工程在實施過程中疏忽大意，不進(jìn)行全程監(jiān)控，將會影響后來的裝修工序，甚至?xí)诠こ探桓妒褂煤螅斐山ㄖ锏摹芭?、冒、漏、滴”想象，影響整個過程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。當(dāng)然，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新技術(shù)、新工藝在暖通施工中的應(yīng)用層出不窮，現(xiàn)代建筑中采暖和通風(fēng)已成為不可或缺的條件，它使人們的生活和工作環(huán)境得到了極大的改善，同時也提高了人們的生活和工作水平，近年來，暖通工程應(yīng)用越來越受到人們的高度關(guān)注，它通常包括空調(diào)、采暖通風(fēng)等系統(tǒng)，安裝工程相當(dāng)復(fù)雜。安裝工程的預(yù)埋和預(yù)留工作一般在樁基工程結(jié)束后就要開始，但在整個建筑施工后期還是有大量的暖通安裝工作，這樣就使得整個暖通工程的工期相對較長，因此暖通安裝工程的質(zhì)量管理工作不容忽視。

一、 暖通工程施工質(zhì)量管理存在的問題

暖通工程施工涉及到圖紙、資金、進(jìn)度、成本等諸多因素，這就需要施工管理人員有一個全面綜合的掌控能力，從而將暖通工程管理控制的又快又好，否則，將會造成工程質(zhì)量的問題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。目前我國在暖通工程施工質(zhì)量管理上存在著較多問題，主要體現(xiàn)在以下幾點。

1.1施工材料質(zhì)量不過關(guān)

在對暖通工程施工材料的質(zhì)量檢驗中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)象，應(yīng)該控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗收入場，無論是施工單位采購材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都應(yīng)該對其規(guī)格、型號、質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查。對質(zhì)量檢查不合格的不予進(jìn)場，同時各項測驗報告必須符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。用于暖通工程的各種器材，特別是管材、管件、散熱器等主要大宗材料，都要有符合國家要求的出廠質(zhì)量合格證。各種器材進(jìn)場前嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范的要求，進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗，一切都合格后方可使用。

1.2圖紙設(shè)計問題

圖紙是暖通工程施工的基礎(chǔ)，然而并不是所有圖紙都是合格的。有的時候圖紙會出現(xiàn)與工程實際情況不符合的情況。在這種情形下，如果盲目地遵從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責(zé)任不在施工方，但是施工工期延誤了，對工程來說是一大損失。

1.3資料管理問題

施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可或缺的一部分。如果沒有施工資料的記載，施工方對施工進(jìn)度十分模糊，往往會出現(xiàn)差錯。施工資料整理應(yīng)該是與施工同時進(jìn)行的。只有具備真實完備資料的工程，才算得上真正意義上的完整工程。但在實際的暖通工程施工中，有好多是等到工程快結(jié)束時，才開始整理資料，這是不可取也是錯誤的。

1.4資金配置問題

制約建筑行業(yè)發(fā)展的很大因素就是資金問題，因此如何合理配置資金成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點之一。工程施工過程中，如果建筑商撥給施工企業(yè)的資金不夠?qū)捲?，那么施工企業(yè)為了自己的利益，往往會偷工減料或使用一些劣質(zhì)材料，這樣勢必影響工程整體的質(zhì)量。

1.5施工進(jìn)度不合理

在暖通工程施工過程中由于施工進(jìn)度不合理，與其他工種沒有達(dá)到理想的配合關(guān)系，常常會導(dǎo)致“扯皮”的現(xiàn)象。在這種情況下，暖通工程的進(jìn)度應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況來考慮，提高進(jìn)度就要求各項工作全力配合，施工人員進(jìn)場后，就要求進(jìn)度計劃適應(yīng)于裝飾裝修的進(jìn)度計劃。暖通工程的進(jìn)度有階段性和間斷性等特點，主要是因為與其他專業(yè)交叉配合所造成的，暖通工程的工作進(jìn)度是適應(yīng)與其他工程的工作的。在施工過程中，要協(xié)調(diào)好和其他工種的配合關(guān)系，以防發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象，一旦遇到發(fā)生爭執(zhí)的事情，各單位應(yīng)該努力協(xié)調(diào)，在不誤事的前提下，使整個安裝工程順利完工。

二、暖通施工前的質(zhì)量控制

2.1嚴(yán)格做好圖紙會審

工程項目在施工前需對工程圖紙做好審核工作，將發(fā)生的問題進(jìn)行歸納總結(jié)。在暖通工程采用的新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)審核其是否達(dá)到設(shè)計要求，并注意其科學(xué)性和合理性；對建筑設(shè)計中的空間設(shè)置的合理性也應(yīng)做好審核工作，確定空間是否夠達(dá)到設(shè)備或管道裝置的需要，是否留有必要檢修空間等。

2.2材料和設(shè)備的審核

在審核建筑材料時要注重質(zhì)量檢驗，對于閥門、空調(diào)等設(shè)備要依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐一核對。在審查過程中可通過抽樣檢查的方式來保證設(shè)備質(zhì)量，確定其參數(shù)是否與設(shè)計結(jié)果相適應(yīng)，如檢查閥門時要注重強(qiáng)度、密封性的審核。而電動閥和設(shè)備電控箱在設(shè)計時必須要設(shè)置自控系統(tǒng)接口，這些都是需要結(jié)合圖紙進(jìn)行審核的項目。

2.3協(xié)調(diào)工序

暖通技術(shù)人員要積極做好管線綜合布置，會同相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員將建筑物內(nèi)的管線進(jìn)行綜合合理的設(shè)計，并繪制出斷面圖，以指導(dǎo)施工，避免返工。在管線綜合時應(yīng)遵循以下原則：小管讓大管，一般管道讓通風(fēng)管道門。

三、 暖通施工質(zhì)量與管理問題的解決辦法

加強(qiáng)和改進(jìn)暖通工程質(zhì)量控制與管理的方法有許多，具體的方法有以下幾種。

3.1按照國家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一圖紙要求，提高效率首先要做到的就是將設(shè)計圖紙讀通透。

充分理解設(shè)計人員的設(shè)計思想和意圖，要將設(shè)計人員對材料、設(shè)備的要求弄明白，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有無的地方要及時指出，并與設(shè)計人員溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不宜施工的地方，需要改圖紙。在設(shè)計圖紙時，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行，這樣可以節(jié)約時間和提高效率。

3.2施工成本控制

暖通工程施工的成本的控制，意味對暖通施工項目做出科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達(dá)到資源的合理配置，并目在實施最優(yōu)投資方案過程中，有效控制工程造價。項目決策失誤，會直接帶來不必要的資金投人和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失，在這種情況下，合理地進(jìn)行工程造價的計價與施工車根本的控制已經(jīng)毫無意義了。因此，要達(dá)到工程造價的合理性，事先就要保證項目決策的正確性，避免決策失誤。

3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)和技能

提高施工人員的綜合素質(zhì)和技能可以提高施工效率，從而節(jié)約成，提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)秀的施工隊伍可以實現(xiàn)事半功倍，提高工程施工質(zhì)量。因此，為了更好的改進(jìn)暖通工程的質(zhì)量，需要我們相關(guān)的施工企業(yè)不斷加強(qiáng)其施工人員的素質(zhì)，提高其專業(yè)技能，讓現(xiàn)場管理人員熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用優(yōu)秀工程團(tuán)隊，方能保證質(zhì)量的一流。

四、安全管理

加強(qiáng)暖通空調(diào)工程的安全管理，才能保證工程按時按質(zhì)完成，所以安全管理是暖通空調(diào)工程施工管理的重點。暖通空調(diào)工程施工中，多是電焊作業(yè)，高空作業(yè)，電機(jī)作業(yè)，因此要建立一個完善的安全管理體系。建立安全管理體系是保證工程安全的首要工作，施工企業(yè)應(yīng)該建立安全施工的負(fù)責(zé)人，對安全工作全面負(fù)責(zé)，并建立各級人員安全責(zé)任制，同時加強(qiáng)施工安全的教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。

五、強(qiáng)化建議

5.1加強(qiáng)監(jiān)理工作。

因為暖通空調(diào)工程屬于配套專業(yè)，很多問題都是等到交付使用才發(fā)現(xiàn)的，因此暖通空調(diào)監(jiān)理師應(yīng)做好全程監(jiān)理，包括設(shè)計、施工及竣工驗收的監(jiān)理工作，做好質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)不應(yīng)有質(zhì)量問題。

5.2建立暖通工程施工質(zhì)量控制點信息庫。

建立暖通工程時候質(zhì)量控制點信息庫可以保證工程的質(zhì)量，這就需要監(jiān)理工程師及時了解、掌握建設(shè)部所頒布的最新有關(guān)信息，在工程監(jiān)理過程中，采用現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中質(zhì)量控制點可根據(jù)施工地域、季節(jié)、進(jìn)度的不同而有所區(qū)別。材料、自然條件、施工環(huán)境都可以作為施工過程的質(zhì)量控制點。在暖通空調(diào)施工過程中要嚴(yán)格檢查這些質(zhì)量控制點，保證暖通空調(diào)施工的質(zhì)量滿足要求。實現(xiàn)資金與進(jìn)度一致。做好暖通空調(diào)工程的施工，必須要求資金和進(jìn)度保持一致，因為這是控制暖通工程質(zhì)量管理的核心，資金與進(jìn)度一不一致關(guān)系到整個暖通工程的好壞。施工單位要按照施工進(jìn)度提醒建設(shè)單位按時撥發(fā)工程款，同時要管理好本單位的流動資金，防止有資金不足而引發(fā)起窩工和工期延長等情況，從資金上保證工程按質(zhì)按時完成；保證要根據(jù)實際情況合理安排施工計劃，做好材料采購的管理，保證每個施工階段有材料，又沒有材料堆積等現(xiàn)象。

結(jié)束語

綜上所述，與其它專業(yè)的建筑施工監(jiān)控相同，暖通工程在施工時也要加強(qiáng)質(zhì)量控制。其主要監(jiān)控措施必須從施工前、施工中、施工后等三個階段進(jìn)行，這是工程建設(shè)在實施階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。而監(jiān)理工程師必須要結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)、那個要求等內(nèi)容，提高施工技術(shù)人員工作的責(zé)任感，對暖通工程的施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，出現(xiàn)問題后要及時提出以便施工單位制定處理方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧安銘 有關(guān)暖通安裝工程與質(zhì)量管理的幾點研究[J] 中國房地產(chǎn)業(yè) 2012（6）

第4篇：工程監(jiān)理最新工作信息范文

對公路工程試驗檢測進(jìn)行研究，得出公路施工技術(shù)管理是公路工程中的重要組成部分，通過實驗表明：檢測公路工程質(zhì)量在質(zhì)量評定中顯得尤為重要；公路工程試驗檢測在推廣和發(fā)展新工藝、技術(shù)和材料，以及運用上扮演著重要的角色。如此才能有效化地進(jìn)行公路工程的質(zhì)量評定工作。通過對公路工程試驗檢測工作的分析，結(jié)合目前最新信息與理念，尋找當(dāng)前形式下如何提高公路工程試驗檢測工作，提高公路的施工質(zhì)量，以便能夠更好地實現(xiàn)社會對于基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量的要求。

關(guān)鍵詞：

公路工程；試驗檢測；管理制度

0引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，交通的逐步便利化發(fā)展，使公路工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在公路工程施工中，試驗檢測的各項數(shù)據(jù)將作為判斷施工質(zhì)量優(yōu)劣的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。同時在這個過程中，科學(xué)有效地試驗檢測有助于實現(xiàn)嚴(yán)格化、規(guī)范化的材料質(zhì)量管理，從而有效提高工程質(zhì)量、降低工程造價。因此公路工程試驗檢測工作的重要性不容小覷。

1公路工程試驗檢測發(fā)展現(xiàn)狀及不足

眾所周知，近年來我國的公路檢測技術(shù)發(fā)展較快，但仍有提升的空間，仍需引進(jìn)的各種先進(jìn)的工程檢測儀器，對進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)進(jìn)行消化吸收，合理地運用技術(shù)上的優(yōu)勢[1]。我國在開展公路工程檢測技術(shù)研究，提升我國路基路面檢測技術(shù)的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一方面，也取得了長足的進(jìn)步。但在工程實踐中，由于受各種條件限制，仍存在許多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1對公路工程試驗檢測的重要性認(rèn)識不足

試驗檢測是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要動用很多的人力和物力，因此，導(dǎo)致很多管理人士認(rèn)為試驗檢測工作不僅沒有降低工程建設(shè)成本，還會使成本提升，甚至?xí)斐晒て谘诱`，從而對試驗檢測工作重視度不夠；在實際的試驗檢測工作中，一線員工對自身責(zé)任認(rèn)識度不夠，對試驗檢測持可有可無的態(tài)度，再加上單位對試驗檢測支持力度不夠，往往就形成得過且過的工作作風(fēng)，致使對試驗檢測工作的認(rèn)識大大降低。

1.2管理制度不完善

缺乏完善的規(guī)章制度和缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。不同的操作方法和工作流程顯然會影響試驗檢測結(jié)果；從操作的過程上看，由于對操作員工的操作規(guī)程無法確認(rèn)，會出現(xiàn)很多違規(guī)執(zhí)行的情況，甚至出現(xiàn)越權(quán)簽字的現(xiàn)象，這種情況將讓檢測工作變得形式化，使公路工程施工得不到有效地監(jiān)督；從監(jiān)督機(jī)制上看，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，在上傳下達(dá)檢測數(shù)據(jù)的過程中不能準(zhǔn)確、及時地反應(yīng)公路橋梁工程的實際情況，從而給公路橋梁工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患。

1.3公路工程試驗檢測所需條件不足

相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施條件不夠，例如缺乏專業(yè)的、先進(jìn)的試驗設(shè)備，造成試驗檢測功能相對低下；相關(guān)試驗檢測工作人員的綜合素質(zhì)不夠[2]。隨著公路工程新技術(shù)的實施和應(yīng)用，對試驗檢測工作的要求也越來越高，這不僅要求試驗檢測方法創(chuàng)新，同時在新的測量儀器使用上也要有扎實的技術(shù)[3]。不能正確掌握新的檢測技術(shù)，就不能很好地執(zhí)行檢測工作，從而導(dǎo)致檢測結(jié)果和實際情況相差很大，在公路工程施工方面將會出現(xiàn)很多問題。

2加強(qiáng)公路工程試驗檢測的重要性

一項工程質(zhì)量的好壞必須依靠試驗檢測這種手段得以實現(xiàn)，在公路工程中，試驗檢測是進(jìn)行公路工程質(zhì)量檢測的一種有效手段，也是公路工程質(zhì)量評定驗收的一個主要步驟[4]。因此其檢測結(jié)果將影響到公路質(zhì)量以及公路實際運行的諸多情況，如果得不到一個真實的檢測結(jié)果，公路運行的整個過程將受到影響。其重要性主要體現(xiàn)在一下幾個方面。路工程試驗檢測將作為一種科學(xué)有效的手段，可以有效控制并科學(xué)地評價公路工程的質(zhì)量，包括在施工中的質(zhì)量控制以及竣工后的驗收等。⑵有效利用公路工程試驗檢測手段，可以充分利用當(dāng)?shù)爻霎a(chǎn)的材料，同時，可借助試驗檢測這種有效手段來確定是否滿足施工技術(shù)規(guī)定的要求，便于就地取材，降低工程造價。⑶加強(qiáng)公路工程試驗檢測對新技術(shù)、新工藝的推廣及材料的應(yīng)用都起著很大的推動作用。材料選取是否合理影響到公路施工的質(zhì)量，因此這也將有利于科學(xué)有效地掌握施工中使用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量[5]。這對于合理地應(yīng)用材料，提升公路的實際運行質(zhì)量都有很大幫助。由此可見，試驗檢測對于提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低造價，推動施工技術(shù)進(jìn)步等都有著舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)試驗檢測工作勢在必行。

3加強(qiáng)公路工程試驗檢測的對策

3.1建立并完善相關(guān)的公路試驗檢測管理制度

首先，建立并完善相關(guān)的試驗檢測管理制度，通過大量的宣傳和教育讓廣大施工人員及單位充分認(rèn)識到試驗檢測在促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量提升方面所起到的重要作用。這樣才能夠從本質(zhì)上提升施工單位領(lǐng)導(dǎo)對試驗檢測這一工序的重視程度，同時對試驗檢測設(shè)備的投入以及人力資源的培訓(xùn)方面的制度、實踐加以完善，從而提高試驗檢測人員的總體素質(zhì)。其次要增強(qiáng)各方面的質(zhì)量意識，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，制定詳細(xì)的試驗檢測工作細(xì)則，做到有檢測、有取樣、有試驗報告，并在確認(rèn)試驗檢測合格后才能進(jìn)入下一道工序，實現(xiàn)合理控制并科學(xué)評價施工質(zhì)量。

3.2配備合理的技術(shù)人員及設(shè)備

配備合理的技術(shù)人員及設(shè)備是落實跟蹤檢測機(jī)制、及時掌握試驗的各項數(shù)據(jù)、保障儀器準(zhǔn)確無誤差的前提保障。在工程中應(yīng)保證各項設(shè)備能滿足公路工程施工所需，保證專業(yè)人員一定要通過專業(yè)培訓(xùn)，實驗室的全部儀器在檢測合格之后方可投入使用。

3.3合理利用、控制原材料的使用

原材料作為工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在公路工程施工的過程中對原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢測與監(jiān)控，防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生[6]。在運用新材料新工藝時，應(yīng)開展嚴(yán)格的試驗與檢測工作，嚴(yán)禁不合格材料投入施工，從而保障工程施工的質(zhì)量。

3.4施工過程的質(zhì)量控制與監(jiān)測

在進(jìn)行施工的過程中，不僅施工企業(yè)應(yīng)實施自檢，監(jiān)理進(jìn)行適當(dāng)抽檢，同時政府也要開展監(jiān)督工作。由于施工過程決定施工項目整體質(zhì)量，因此施工整體質(zhì)量要得到保障就必須嚴(yán)抓施工中的每個環(huán)節(jié)，以保證質(zhì)量控制的有效實施。現(xiàn)場的專業(yè)試驗員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范做好該工程的質(zhì)量自檢工作，同時政府也要發(fā)揮其監(jiān)督作用，公正、有效地進(jìn)行質(zhì)量檢測。

4結(jié)語

由此可見，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對公路的運輸能力也提出了更高的要求。為促進(jìn)公路工程質(zhì)量提高，公路工程質(zhì)量檢測將在此過程中發(fā)揮著重要的作用。因此在公路工程施工過程中，要做好檢驗檢測工作是尤為重要的。這不僅需要前期的材料質(zhì)量監(jiān)控、施工過程監(jiān)控、企業(yè)自檢，也需要完善的制度管理以及在這個過程中所涉及到的所有人員，每個施工人員都應(yīng)做好自己的本職工作，減少失誤，從而使公路的質(zhì)量得到不斷提升。

作者：趙海霞 單位：河北衡通公路工程監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程監(jiān)理最新工作信息范文

關(guān)鍵詞：建筑法規(guī)；教學(xué)方法；改革

《建筑法規(guī)》是建設(shè)工程類專業(yè)基礎(chǔ)課，課程內(nèi)容上以法律為主線，以行政法規(guī)及部門規(guī)章為輻射，對建筑法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)闡述，同時也對于違反相關(guān)建筑法律法規(guī)所應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的法律責(zé)任也作了必要的介紹。作為這樣一門重點突出、與實際工作關(guān)系重大的課程，其具有的時代性和應(yīng)用性應(yīng)非常明顯，但由于我國課程教學(xué)方式等的原因，在實際的《建筑法規(guī)》課程教學(xué)中都存在了很多的問題。

1《建筑法規(guī)》課程教學(xué)所存在的問題

1.1教學(xué)方法過于單調(diào)

在《建筑法規(guī)》的課程教學(xué)中，仍然采用傳統(tǒng)的說教式教學(xué)方法，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性沒有被調(diào)動起來，過分地依賴于老師的教授。同時，這樣一種互動性較差的教學(xué)活動，學(xué)生對于授課內(nèi)容的理解較淺，浮于表面，遇到實際問題時可能很難利用學(xué)習(xí)的理論知識加以解決，更加難以將各項法律法規(guī)中的法條內(nèi)容結(jié)合在一起。

1.2學(xué)生對于課程的重視程度不夠

由于學(xué)習(xí)《建筑法規(guī)》都是工科類的建筑專業(yè)學(xué)生，這類學(xué)生習(xí)慣了公式、計算、圖形、圖標(biāo)等，對于純文字類的建筑法規(guī)課程很感冒，所以這類學(xué)生往往會產(chǎn)生誤解，認(rèn)為這樣“文科”性質(zhì)的課程是不重要甚至是多余的。加上有的學(xué)校將這門課程安排在了臨畢業(yè)的那一學(xué)期，或者將課程設(shè)置為選修課或考察課，這些因素也會對學(xué)生造成一定的影響，使得學(xué)生不能正確理解這門課程。另外，由于我國的建筑法律起步較晚，各種因素使得學(xué)生缺乏法律觀念，對于運用法律知識解決問題、解決糾紛的意識不強(qiáng)，所以這些問題都造成了學(xué)生對于《建筑法規(guī)》這門課程的重視程度不夠。

1.3課程知識點繁雜且內(nèi)容交叉

《建筑法規(guī)》課程的內(nèi)容很多，知識點繁雜，涉及到建設(shè)工程法律法規(guī)的方方面面，例如建設(shè)工程發(fā)承包法律制度、招投標(biāo)法律制度、質(zhì)量管理法律制度、合同法律制度等，內(nèi)容非常繁雜。在課程的授課過程中，很多教師都會發(fā)現(xiàn)課程前面的知識點與后面的知識點聯(lián)系很大，往往后面的內(nèi)容還沒有開始介紹就要在前面的知識點中提及，這種情況無疑增加了教學(xué)的難度，但這樣的聯(lián)系在《建筑法規(guī)》的課程學(xué)習(xí)中卻又是不可避免的，所以，為教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)帶來了難度：穿插的內(nèi)容教師不得不講，但學(xué)生聽起來又完全云里霧里，所以，這就要求教師要熟悉課程內(nèi)容，在按照教學(xué)大綱要求，順利完成課程內(nèi)容的同時又要求靈活處理課程先后順序，調(diào)整知識點內(nèi)容，使得課程前后內(nèi)容相呼應(yīng)起來。

2《建筑法規(guī)》課程教學(xué)改革的幾點探討

2.1改變教學(xué)方法，用案例教學(xué)的方式引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

改變傳統(tǒng)的教師“教”、學(xué)生“學(xué)”的教學(xué)現(xiàn)狀，讓學(xué)生融入到課堂教學(xué)當(dāng)中來，把被動教學(xué)變動為學(xué)生主動學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的教學(xué)中，教師為主導(dǎo)力量，教師在課堂上傳授知識，這樣的教學(xué)方法雖然能最大程度地將教師的專業(yè)知識傳授給學(xué)生，但是這種教學(xué)方法會對學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性會造成很大的影響，所以，亟待需要一種既能調(diào)動學(xué)生積極性又能很好傳授知識的教學(xué)方法。19世紀(jì)70年代哈佛大學(xué)法學(xué)院院長蘭德爾創(chuàng)立案例教學(xué)法，哈佛商學(xué)院于20世紀(jì)20年代，開始運用案例教學(xué)法來進(jìn)行教學(xué)?，F(xiàn)在，案例教學(xué)法已經(jīng)廣泛運用于法學(xué)、醫(yī)學(xué)、教育學(xué)等行業(yè)中。案例教學(xué)法以調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極、主動性為主要任務(wù)，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。在案例教學(xué)中，首先需要精選出典型的、可以代表本次課程主要授課內(nèi)容的案例，才可以讓學(xué)生在案例中掌握核心知識；同時，案例的選擇又不能太陳舊，要有時代性和典型性，否則不僅會讓學(xué)生乏味，還使得學(xué)生不能很好地掌握知識。

2.2增加教學(xué)內(nèi)容的時效性

建筑法規(guī)是一門應(yīng)用性和時代性很強(qiáng)的課程，這門課程在教學(xué)的過程中所涉及到的法律、法規(guī)以及建造師在工作中的業(yè)務(wù)知識都需要及時進(jìn)行補(bǔ)充，同時，還要及時向?qū)W生更新工程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、最新修訂的規(guī)范、工程監(jiān)理以及房地產(chǎn)開發(fā)等的相關(guān)知識，將最新的信息、研究的成果及時地傳授給學(xué)生，使得《建筑法規(guī)》課堂的教學(xué)可以適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這就要求授課教師要改變以往那種死板恪守教學(xué)大綱的情況，適時更新教學(xué)內(nèi)容，階段性地進(jìn)行完善和修改，

2.3改變考核的方式

目前，《建筑法規(guī)》課程的考核方式仍以期末筆試為主，這種考試方式雖能使學(xué)生掌握有效知識點，但也將一門應(yīng)用性較強(qiáng)的課程學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成為了簡單的應(yīng)試教育，使得學(xué)生對課程的學(xué)習(xí)會感到更加乏味。所以，需要將傳統(tǒng)的課程考核方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，變單一為多面，不僅有筆試考試，課程授課過程中還可以增加課堂研討、課程設(shè)計等部分，例如，在授課過程的一定階段，向?qū)W生展示一個較為復(fù)雜的案例，并通過小組討論的方式對案例中所反映出的建筑法律問題進(jìn)行分析，并要求小組提供一份詳細(xì)的分析過程和案例的解決結(jié)果，教師可以針對小組討論報告來對小組成員的本次研討情況進(jìn)行打分，這樣的分?jǐn)?shù)占有期末成績的一定比例，一方面可以促使學(xué)生可以改變期末臨時抱佛腳的習(xí)慣，在課程學(xué)習(xí)的過程中就要實時掌握課程內(nèi)容，另外一方面，也可以使得學(xué)生所學(xué)習(xí)的知識更加扎實，尤其是一些法律法規(guī)的內(nèi)容，可以在實踐中運用的更加靈活。

3結(jié)束語

第6篇：工程監(jiān)理最新工作信息范文

關(guān)鍵詞:鐵路工程;試驗室;功能;

管理為達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的鐵路建設(shè)總體要求和高速度高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)，鐵道部對工程建設(shè)提出了嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)的工地試驗室建設(shè)與運行管理，是一個企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管控體系有效實施的集中體現(xiàn)，如何正確認(rèn)識工地試驗室的作用，充分發(fā)揮其功能，是項目技術(shù)質(zhì)量管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

1對試驗檢測工作的認(rèn)識

1.1外部環(huán)境要求

近年來我國的建設(shè)工程質(zhì)量管理行為更加規(guī)范和嚴(yán)格，對試驗檢測單位和檢測人員的管理已納入國務(wù)院批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理方式的項目，通過資質(zhì)審批改為資質(zhì)認(rèn)定、人員管理辦法實施和持證上崗，對試驗室盲樣管理、比對試驗、考核監(jiān)督審查等方式加強(qiáng)檢測單位管理。在施工現(xiàn)場建設(shè)，監(jiān)理單位采取見證試驗、平行試驗、外部檢測等綜合方式來控制施工質(zhì)量、規(guī)范施工行為，作為實施主體的施工企業(yè)工地試驗室，是各級建設(shè)管理、質(zhì)量管理監(jiān)督部門關(guān)注的焦點。

1.2施工企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀

在目前項目管理水平參差不齊的情況下，施工企業(yè)的現(xiàn)場試驗檢測工作往往得不到過多的關(guān)注和重視。由于工程建設(shè)的流動性較大、施工現(xiàn)場客觀條件的限制等因素，工地試驗室的建設(shè)與運行還存在這樣那樣的困難與缺陷，工地試驗室建設(shè)的好壞，取決于項目管理層的決策者對工程質(zhì)量的重視程度和對試驗檢測工作的認(rèn)識程度，這種重視不是停留在文字或口頭上，而是體現(xiàn)在整個項目管理的全過程，即全員參與的質(zhì)量管理行為，也是項目的管理文化所在。特別是工地試驗室作為職能部門，在項目上經(jīng)常處在壓力的風(fēng)頭浪尖上，既要堅持標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，又要把握分寸，保證質(zhì)量，經(jīng)常會處在一種困惑和尷尬處境。從實施效果來看，凡重視試驗檢測工作的項目，工程質(zhì)量就能得到有效保障，就能促進(jìn)項目工作的順利開展;凡忽視檢測工作的項目，質(zhì)量上容易出問題，進(jìn)度上也得不到保證，經(jīng)營效果也差。

2工地試驗室的功能與定位

2.1工地試驗室功能工地試驗室的功能是為施工企業(yè)施工過程質(zhì)量控制而臨時建立的，具有臨時性特點，其承擔(dān)著以下任務(wù)。

(1)施工現(xiàn)場由始至終全過程的檢測試驗。

(2)配合比設(shè)計、各種土料、混合料等標(biāo)準(zhǔn)試驗，它是施工過程質(zhì)量和檢測試驗的控制基準(zhǔn)。

(3)用科學(xué)的檢測手段進(jìn)行料場普查和原材料的選型工作。

(4)承擔(dān)著各類工藝性試驗的檢測工作，為確定經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝和施工參數(shù)提供依據(jù)。

(5)為項目的新工藝、新技術(shù)、新材料的研究和應(yīng)用提供與檢測有關(guān)的科學(xué)理論依據(jù)。

(6)對檢測結(jié)果定期進(jìn)行統(tǒng)計分析，科學(xué)評價施工質(zhì)量并為項目動態(tài)質(zhì)量管理提供依據(jù)。?5?

(7)參與項目分部工程、單位工程及竣工驗收資料整編工作。

(8)參與項目工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，為質(zhì)量缺陷判定提供檢測數(shù)據(jù)。

(9)做好各類檢測資料的歸檔保管工作，為實現(xiàn)施工過程質(zhì)量行為和檢測數(shù)據(jù)重現(xiàn)提供依據(jù)。

2.2工地試驗室的定位

工地試驗室作為企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，對內(nèi)是施工質(zhì)量管理的重要部門，對外展示著企業(yè)的質(zhì)量管理水平和形象，從行政隸屬關(guān)系上受其母體試驗室和項目雙重領(lǐng)導(dǎo)，從檢測業(yè)務(wù)和質(zhì)量體系運行上受母體試驗室和政府監(jiān)督部門的管理，檢測結(jié)果不受行政方面的干預(yù)。

3工地試驗室的建設(shè)

工地試驗室的建設(shè)和管理，要在思想上高度重視，從企業(yè)的生存發(fā)展、質(zhì)量信譽(yù)的高度上去認(rèn)識，從高效實用、利于管理的角度上去建設(shè)，用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、規(guī)范可靠的標(biāo)準(zhǔn)去配置，保證試驗檢測工作的可靠性。

3.1準(zhǔn)備工作

3.1.1熟悉技術(shù)文件和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)試驗室在組建前首先要熟悉承擔(dān)項目的結(jié)構(gòu)特點，收集技術(shù)文件、圖紙、與本項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范、試驗規(guī)程，在規(guī)范的采用上遵循兩個原則，一是執(zhí)行招標(biāo)文件和設(shè)計要求已明確的規(guī)范;二是招標(biāo)文件和設(shè)計未明確時執(zhí)行現(xiàn)行最新最高有效標(biāo)準(zhǔn)，同時編制適用本工程的試驗檢測工作規(guī)范清單。其次全面熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程及驗收規(guī)范中明確的各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，掌握實施本工程質(zhì)量控制所需進(jìn)行的所有試驗檢測活動類別，編制“試驗室檢測參數(shù)一覽表”。

3.1.2確定檢測設(shè)備配置規(guī)模檢測設(shè)備配置規(guī)模分為設(shè)備功能等級和數(shù)量，設(shè)備功能配置依據(jù)檢測參數(shù)涉及的類別和試驗要求的精度等級進(jìn)行，在滿足檢測功能的條件下優(yōu)先配置性能穩(wěn)定、自動化程度較高的設(shè)備類型，設(shè)備廠家一定要選擇質(zhì)量優(yōu)良、性能穩(wěn)定、信譽(yù)好、有良好售后服務(wù)的正規(guī)生產(chǎn)廠家;設(shè)備數(shù)量配置根據(jù)項目高峰期試驗檢測任務(wù)量大小和設(shè)備使用頻率高低進(jìn)行選擇。

3.1.3確定人員配備工地試驗室人員基本配置由試驗室主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檢測人員組成，其中試驗室主任、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)必須由具備中級或中級以上技術(shù)資格的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，所有檢測人員須取得本行業(yè)檢測工程師或檢測員資格證。

3.2試驗室規(guī)劃與建設(shè)

試驗室規(guī)劃按照一次到位、功能齊全、利于管理的原則進(jìn)行。按照試驗檢測類別一般分為土工類、原材料類、混凝土類、瀝青類、化學(xué)類、耐久性能類、現(xiàn)場檢測類7大部分，分別設(shè)立辦公室、檔案室、土工物理室、粉劑室、混凝土成型室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、現(xiàn)場檢測室等15個部門。不同功能的檢測室按照檢測設(shè)備配置進(jìn)行面積規(guī)劃，由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，并在混凝土拌和系統(tǒng)、澆筑現(xiàn)場、土料施工現(xiàn)場、瀝青混合料施工現(xiàn)場分區(qū)域設(shè)試驗站或試驗組，以滿足施工過程的現(xiàn)場檢測、試件制作等工作需要。

3.3試驗室質(zhì)量管理體系的建立

按照試驗室計量認(rèn)證評審準(zhǔn)則和母體試驗室質(zhì)量管理體系建立工地試驗室質(zhì)量管理體系，根據(jù)項目特點，把影響檢測工作質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備、人員、管理等各要素進(jìn)行細(xì)化和分解，形成責(zé)任明確、相互協(xié)助、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，實現(xiàn)試驗檢測工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

3.4工地試驗室資質(zhì)授權(quán)與驗收

工地試驗室經(jīng)母體試驗室驗收授權(quán)后具備授權(quán)項目的檢測試驗資格，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位最終驗收通過后方可正式開展項目檢測試驗工作，檢測過程中超出授權(quán)參數(shù)外的檢測結(jié)果視為無效，若需增項必須申請母體試驗室再次授權(quán)并報驗通過。

4工地試驗室的運行管理

工地試驗室的規(guī)范組建與配置僅僅是為檢測試驗工作打下良好的基礎(chǔ)，如何在動態(tài)的施工現(xiàn)場有效開展檢測試驗工作，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量持續(xù)有效可控，是工地試驗室運行管理的關(guān)鍵所在。

4.1試驗工作管理試驗工作管理主要從3個方面進(jìn)行，一是部門內(nèi)部管理，包括制度建設(shè)、工作流程、接口管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全管理等，做到分工明確，流程清晰，責(zé)任到人，建立激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動每個試驗人員的工作積極性;二是建立試驗臺帳系統(tǒng)和報表制度，臺帳系統(tǒng)由樣品入室臺帳、標(biāo)準(zhǔn)試驗臺帳、室內(nèi)檢測臺帳、現(xiàn)場檢測臺帳、委托試驗臺帳等組成，各類臺帳按照項目劃分和檢測類別獨立建帳;三是加強(qiáng)項目各有關(guān)部門、施工現(xiàn)場的溝通聯(lián)系，避免少檢、漏檢、不檢、事后檢測等行為，杜絕試驗檢測與施工兩張皮現(xiàn)象。

4.2制定檢測試驗工作細(xì)則不規(guī)范和隨意的檢測行為導(dǎo)致失真的檢測結(jié)果，誤導(dǎo)施工影響質(zhì)量，工地試驗室應(yīng)根據(jù)工程實際情況的復(fù)雜性、多樣性和不同引用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之間、規(guī)范與設(shè)計指標(biāo)之間存在的差異及檢測的細(xì)節(jié)問題，制定針對性較強(qiáng)的試驗檢測工作細(xì)則，以達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)有效統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)完整，試驗檢測環(huán)境受控，操作規(guī)范，檢測數(shù)據(jù)處理符合要求，檢測結(jié)論明確，并通過內(nèi)部比對試驗消除試驗誤差，提高檢測精度。

4.3設(shè)備管理設(shè)備管理主要目的是保證整個檢測過程設(shè)備運行處于良好的受控狀態(tài)，以降低試驗的重復(fù)性誤差。主要包括:建立設(shè)備臺帳，制定儀器操作規(guī)程，建立設(shè)備檢定制度，，建立儀器設(shè)備運行制度，建立維護(hù)保養(yǎng)、維修制度，做好儀器狀態(tài)標(biāo)識管理，制定儀器異常情況處理辦法等7個方面。

4.4人員管理通過對檢測人員的有效管理，實現(xiàn)試驗結(jié)果的再現(xiàn)性。一要加強(qiáng)個人素養(yǎng)修養(yǎng)，養(yǎng)成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對檢測結(jié)果的真實性負(fù)責(zé);二要強(qiáng)化檢測人員業(yè)務(wù)水平，通過培訓(xùn)、考核、對比試驗等方式，人人達(dá)到熟悉規(guī)程、操作步驟，做到規(guī)范操作，能把握重點和難點，善于總結(jié)提高。

4.5檔案管理檔案管理包括管理文件、技術(shù)文件、檢測資料。管理文件以試驗室質(zhì)量體系運行和工程施工管理信息為主要內(nèi)容，體現(xiàn)試驗室從組建到運行全過程的活動內(nèi)容和與試驗室工作有關(guān)的各類管理文件，是試驗工作的基礎(chǔ);技術(shù)文件由規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、監(jiān)理文件、項目工程技術(shù)文件等組成，是試驗工作的依據(jù);檢測資料由檢測報告和記錄組成，它反映從材料進(jìn)場到進(jìn)入實體全過程的質(zhì)量信息，是試驗成果的集中體現(xiàn)。檔案資料由專人歸檔保管，做到科學(xué)分類，便于查詢，齊全完整，及時準(zhǔn)確。

5常見問題及糾正措施

(1)忽視小型材料和特種材料進(jìn)場前的審查程序，容易出現(xiàn)實物、質(zhì)量保證資料、檢測報告三者信息不對應(yīng)，有時還會造成不合格或無出廠資料的材料用于工程實體，需要加強(qiáng)物資部門的管理，及時履行材料進(jìn)場報檢程序。

(2)抽樣過程不規(guī)范、樣品代表差。糾正措施是配備合適的抽樣工具，固定抽樣人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理監(jiān)督。

(3)部門與試驗室的協(xié)作溝通。試驗室工作涉及從材料選擇到形成實體的全過程，其間涉及物資部、工程技術(shù)部、質(zhì)量部、測量隊、中間產(chǎn)品加工場、施工現(xiàn)場班組等施工管理部門、作業(yè)單位，各部門之間的良好協(xié)作和及時溝通才能達(dá)到事前預(yù)防、過程受控的目的，這就需要明確與各部門之間的接口管理工作流程并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(4)重施工輕試驗現(xiàn)象存在普遍。工地試驗室作為企業(yè)的自檢機(jī)構(gòu)，施工過程往往存在自己人好說話的現(xiàn)象而忽視檢測，導(dǎo)致試驗檢測工作容易出現(xiàn)漏檢、不檢現(xiàn)象，造成不必要的返工，甚至給工程質(zhì)量造成隱患，需要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理程序，確保檢測工作及時開展。

(5)試驗成果的應(yīng)用問題。大多數(shù)施工企業(yè)僅把試驗檢測當(dāng)作控制施工過程質(zhì)量是否符合設(shè)計、規(guī)范要求的工作，未能對階段性試驗成果進(jìn)行技術(shù)和統(tǒng)計分析，從中發(fā)掘技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化、成本控制的潛力。

6結(jié)語

工地試驗室在鐵路建設(shè)方面發(fā)揮著非常重要的作用，鐵路建設(shè)項目工地試驗室的建設(shè)與運行管理是搞好質(zhì)量管理工作的重要保障，通過科學(xué)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)與管理，對進(jìn)一步提高檢測試驗工作質(zhì)量，保證工程實體質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項目質(zhì)量管理水平提升有著重要意義。

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［4］王發(fā)志，趙元章，崔林生．高速鐵路工地試驗室驗收與管理［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012(01)．

［5］朱紅梅．淺談鐵路工程監(jiān)理工地試驗室的管理［J］．中小企業(yè)管理與科技，2012(11)．

第7篇：工程監(jiān)理最新工作信息范文

====年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，（屬網(wǎng)資料dw.）紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，屬網(wǎng)資料促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識自身的綜合實力和市場地位，增強(qiáng)危機(jī)意（屬網(wǎng)資料dw.）識，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強(qiáng)對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴(kuò)大市場份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的xxxx競標(biāo)，積極開拓新市場、開辟新業(yè)務(wù)，要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門做好服務(wù)，同時還要積極開辟（屬網(wǎng)資料dw.）日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護(hù)項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機(jī)，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進(jìn)我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、（屬網(wǎng)資料dw.）科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強(qiáng)管理：

=、提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財務(wù)工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計劃，嚴(yán)格財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，擴(kuò)大利潤空間。

=、做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面要保證工程周期，維護(hù)我公司信譽(yù)。對施工和勞務(wù)型單位，要把現(xiàn)場施工管理作為一個重點，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項目管理改革的成功經(jīng)驗，降低成本消耗，保證施工質(zhì)量。并且不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，加強(qiáng)宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重要工作，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。

=、質(zhì)量管理要常抓不懈。強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任，做到制度化、規(guī)范化管理，責(zé)任到崗，落實到位。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是我們在市場競爭中的一個主要優(yōu)勢，今后我們必須要把這個優(yōu)勢保持下去。在教育上，必須堅持強(qiáng)化全公司職工的質(zhì)量意識和精品意識，避免出現(xiàn)疲憊厭倦情緒。在管理上，要把貫標(biāo)工作與實際生產(chǎn)更緊密地結(jié)合起來，既要加強(qiáng)成果檢查，也要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，規(guī)范操作程序，確保產(chǎn)品合格率===%，優(yōu)級品率達(dá)到==%以上。

=、嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實。在完成制度修編工作的基礎(chǔ)上，抓好制度落實。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制定配，（屬網(wǎng)資料dw.）套的實施細(xì)則，使管理工作進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，一方面可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作，明確職責(zé)，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考核，推動工作。綜合管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善督辦工作，保證班子的各項決策執(zhí)行到位。

除上述工作以外，要繼續(xù)完善設(shè)備物資管理，加強(qiáng)設(shè)備使用的跟蹤管理和新型設(shè)備調(diào)研工作，為加強(qiáng)成本控制和設(shè)備購置提供可靠的資料。還要做好成果資料的歸檔管理，并加強(qiáng)技術(shù)檔案的開發(fā)利用，利用我公司多年來掌握的資料，總結(jié)提煉出我公司自己的經(jīng)驗理論，提高我公司的技術(shù)實力。

三、堅持科技興公司方針，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積極探索和改革科研管理模式，妥善處理經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，專職研究和兼職開發(fā)相結(jié)合，自主創(chuàng)新與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，加強(qiáng)和科研公司所、大專公司校的聯(lián)系。鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。對那些在技術(shù)創(chuàng)新上做出突出貢獻(xiàn)的同志，要大力表彰獎勵。通過加強(qiáng)科研立項工作，確定一批市場前景廣闊，符合我公司實際的科研課題。xxxx專業(yè)要加大多種原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷豐富xxxx技術(shù)手段，還要做好地震災(zāi)害評價等新業(yè)務(wù)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。巖土設(shè)計和巖土施工專業(yè)要通過新樁型、新工藝的引進(jìn)開發(fā)，抓住濱海新區(qū)建設(shè)的時機(jī)，著力開發(fā)或引進(jìn)軟土（屬網(wǎng)資料dw.）處理新技術(shù)，尋找新的利潤增長點。測繪專業(yè)要加大數(shù)字化技術(shù)的投入，依托星際公司，著力研究開發(fā)地理信息系統(tǒng)，城市管網(wǎng)信息系統(tǒng)，工程地質(zhì)信息系統(tǒng)和地下水資源信息系統(tǒng)，力爭在市政府推行數(shù)字化城市戰(zhàn)略的進(jìn)程中占據(jù)有利位置。工程測試專業(yè)要加強(qiáng)物探技術(shù)的應(yīng)用研究，對新引進(jìn)的設(shè)備加緊開發(fā)利用，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能。

技術(shù)主管部門和專業(yè)總工要注意加強(qiáng)對外技術(shù)交流，豐富思路，開闊視野，隨時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，積極參與國家和地方技術(shù)規(guī)范的編制，加強(qiáng)城市地質(zhì)科技領(lǐng)域開發(fā)，不斷提高行業(yè)地位。

四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭逐步表現(xiàn)為人才的競爭，職工隊伍素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的競爭實力和發(fā)展?jié)摿?。明年我們重點要從兩級班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)這幾方面入手，加強(qiáng)整體隊伍建設(shè)。

在兩級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)方面，一是要繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，使各級班子和干部加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)緊迫感，以求真務(wù)實的態(tài)度和不斷創(chuàng)新的意識，履行管理職責(zé)，堅持深入基層，注重調(diào)查研究，提高決策水平。二是要加強(qiáng)干部考核工作，完善考核機(jī)制，突出業(yè)績考核，加大量化考核和平時考核力度。三是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，通過專題研討、讀書交流等形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、管理理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面，要加大培訓(xùn)力度，規(guī)范培訓(xùn)管理。根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要，認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)工作的針對性和實用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，重點做好注冊工程師考試的培訓(xùn)。通過實施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，對那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點培養(yǎng)。通過擴(kuò)大內(nèi)外技術(shù)交流，掌握技術(shù)發(fā)展前沿動態(tài)。通過制定激勵措施，鼓勵技術(shù)人員自覺鉆研業(yè)務(wù)。還要通過開展科技論文評比、技術(shù)比武等多種形式的活動，為尖子人才脫穎而出搭建平臺，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍，為今后的發(fā)展做好人才儲備。

五、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，謀求發(fā)展。面對發(fā)展過程中暴露出來的一些問題，我們認(rèn)識到傳統(tǒng)的理念和計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求，只有用改革的辦法推動發(fā)展。因此，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。

首先是搞好人力資源管理的改革，逐步推行新的用人機(jī)制和分配機(jī)制。用人上采用雙軌制模式，對于我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再調(diào)入人事關(guān)系，改變以往只能進(jìn)不能出的現(xiàn)象，真正做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，既減小了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也擴(kuò)大了我們選人用人的靈活性和主動性，擴(kuò)大了選材范圍。我們還要逐步推行崗位管理模式，通過簽訂內(nèi)部聘用合同，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的待遇，對于符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優(yōu)聘用，創(chuàng)造一個公平競爭的內(nèi)部環(huán)境。對技術(shù)人員實行評聘分開，強(qiáng)調(diào)業(yè)績和表現(xiàn)，改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣，干和不干都一樣”等不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步完善制約機(jī)制和激勵機(jī)制，真正調(diào)動職工積極性。

在專業(yè)發(fā)展上，我們計劃對工程監(jiān)理和建筑設(shè)計實行委托管理，借助外部人才和灷活的管理機(jī)制，帶動專業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)全公司的綜合實力。在巖土施工專業(yè)繼續(xù)推行設(shè)備管理責(zé)任制和項目管理責(zé)任制，并逐步健全和完善配套的管理機(jī)制，盡快扭轉(zhuǎn)巖土施工專業(yè)目前效益較差的不利局面。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?！叭髌髽I(yè)做項目，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

首先要大力加強(qiáng)宣傳教育工作，對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡弘揚(yáng)表彰，對錯誤典型進(jìn)行批評教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。通過總結(jié)我們過去成功的經(jīng)驗，提煉出符合自身特點，適應(yīng)發(fā)展需要，為廣大職工認(rèn)可的企業(yè)精神，經(jīng)營理念，管理理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和價值觀。使全體職工在思想上和行動上達(dá)成和諧統(tǒng)一，打造優(yōu)秀的天勘文化。

第8篇：工程監(jiān)理最新工作信息范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價；存在問題；措施

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

建筑工程造價是整個工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效合理地控制好項目造價對整個工程起著促進(jìn)作用。目前我國建筑行業(yè)中工程造價經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重地影響了建筑工程的投資效益，已成為工程項目中的重大問題。由于建筑工程的規(guī)模比較大，建設(shè)周期長，受影響的因素較多，常會存在一些問題。因此建筑施工行業(yè)就應(yīng)該合理有效地確定工程造價，嚴(yán)格謹(jǐn)慎地控制好建筑工程的每一個過程，有效控制項目投資，重視建筑工程造價的管理與控制，恰當(dāng)使用人、財、物，提高工程項目的投資效益。

目前我國建筑工程造價中存在的問題

工程造價是指建造工程所花費的所有費用，包括勘測設(shè)計費用，前期工作費用，工具、設(shè)備購置費用，建筑安裝費用，建設(shè)單位管理費用等。嚴(yán)格控制工程項目的總投資不能超出批準(zhǔn)的造價限額，做到合理使用人、財、物等資源。由于條件所限，目前我國建筑工程造價中仍存在較多的問題，甚至一些問題嚴(yán)重的困擾著建筑工程造價工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

管理體制不健全

目前我國建筑工程造價的管理模式主要是階段性的管理模式，缺乏全過程的監(jiān)督管理和有效的溝通機(jī)制，并且設(shè)計單位、施工單位、開發(fā)商都缺乏統(tǒng)一的造價要求和尺度，工程造價管理體制不健全。設(shè)計單位的工程預(yù)算中缺少對造價指標(biāo)的約束，使得所需投資偏高；而在施工管理過程中，施工單位、開發(fā)商、工程監(jiān)理單位都只是片面地追求施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度。

工程造價標(biāo)準(zhǔn)落后

隨著工程建設(shè)技術(shù)的不斷發(fā)展，新工藝、新材料的大量涌現(xiàn)，然而我國的工程造價標(biāo)準(zhǔn)卻是一沉不變，還是以數(shù)年前的統(tǒng)計資料為標(biāo)準(zhǔn)，無法真實準(zhǔn)確地反映當(dāng)前工程造價的實際情況。一些新增補(bǔ)的造價標(biāo)準(zhǔn)也只是根據(jù)單一工程而得出結(jié)論，并不具有代表性，甚至和實際情況相差甚遠(yuǎn)。尤其是最新研制的新型材料常常沒有統(tǒng)一的價格信息，從而導(dǎo)致工程造價虛增，甚至失控。

忽視了工程前期的造價控制

大多數(shù)工程建設(shè)單位都會把重點放在施工階段，只是關(guān)注工程結(jié)算價款和施工圖預(yù)算這兩個階段，而常常忽略工程前期的造價控制，從而導(dǎo)致預(yù)算超出概算，概算超出估算，結(jié)算超出預(yù)算三超現(xiàn)象。前期工作沒有做好，后期的施工也會出現(xiàn)很多問題，從而影響整個施工的進(jìn)度。如果只是一味的采用先建設(shè)后算賬的做法，只會大量出現(xiàn)投資超標(biāo)現(xiàn)象。

改進(jìn)建筑工程造價的措施

（1）提高政府部門的行政管理能力

作為政府管理部門，應(yīng)該設(shè)立多層管理機(jī)構(gòu)，并明確各自的職責(zé)范圍和管理權(quán)限，形成嚴(yán)密的建筑工程造價管理系統(tǒng)。在工程造價管理方面，政府應(yīng)當(dāng)明確自己的職能，科學(xué)合理地制定有關(guān)工程造價管理方面的法律、法規(guī)，并及時監(jiān)督。制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)監(jiān)督。負(fù)責(zé)建筑工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理工作，制定造價技術(shù)人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)督管理建筑工程造價有關(guān)行為。

（2）培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價技術(shù)人才，加強(qiáng)施工階段工程造價管理

工程造價管理工作要求造價人員一定要具有很強(qiáng)的財務(wù)預(yù)算能力和施工經(jīng)驗和工程設(shè)計知識，具備良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心。目前隨著市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，對高素質(zhì)的工程造價管理專業(yè)人才的需求逐漸加大，但是我國建筑工程造價專業(yè)人才還是很少，因此一定要加大對高素質(zhì)工程造價人才的培養(yǎng)。工程造價控制的關(guān)鍵階段便是施工階段，由于施工階段的控制面廣、造價控制復(fù)雜、周期長等因素，導(dǎo)致施工階段易出現(xiàn)差錯，因此一定要加強(qiáng)對施工階段的造價管理，定期進(jìn)行工程造價監(jiān)查，加強(qiáng)施工過程的全局管理，制定科學(xué)合理的工程造價控制目標(biāo)，及時采取有效措施控制偏差，避免出現(xiàn)問題。

（3）注重投資決策階段的工程造價管理

要想改進(jìn)建筑工程造價中的問題，建筑單位就應(yīng)該重視投資決策階段的工程造價控制。在預(yù)測工程項目的投資前，大量收集地質(zhì)狀況、電路狀況、道路狀況、環(huán)境狀況、材料設(shè)備費用等資料，工程造價人員一定要對所收集的資料做準(zhǔn)確性分析，保證資料的詳實可靠、準(zhǔn)確無誤，為準(zhǔn)確的投資預(yù)測、合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃做好前期準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)的關(guān)鍵就在于市場研究，調(diào)研國內(nèi)市場對該項目的需求情況，研究國家對該產(chǎn)業(yè)的政策方針，對其擬建項目的市場占有率進(jìn)行分析，并預(yù)測今后的發(fā)展趨勢。

除此之外，還應(yīng)該注重施工方案的優(yōu)化設(shè)計，對項目方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計能節(jié)省很多資源。在市場調(diào)研完成之后，相關(guān)人員必須以效益為重，重視經(jīng)濟(jì)成本，選擇多個優(yōu)化方案，滿足生產(chǎn)需要。目前許多工程設(shè)計人員只是一味注重技術(shù)，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)意識，設(shè)計保守。因此設(shè)計人員也應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識，在以安全為前提下，還應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為本，合理設(shè)計設(shè)備，精簡工藝流程，和技術(shù)經(jīng)濟(jì)員緊密配合。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)競爭日益激烈，建筑單位在整個項目實施過程中，每一個環(huán)節(jié)都容不得一絲馬虎，一定要合理確定并有效控制工程造價，科學(xué)、有效地進(jìn)行工程造價管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，降低成本，收集大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料和信息資料，認(rèn)真做好設(shè)計方案和建設(shè)方案，保證項目決策的科學(xué)性，加大前期工作投入，加強(qiáng)對工程造價的控制管理，做好監(jiān)督管理工作，構(gòu)建良好的造價管理系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，合理利用專業(yè)人才，盡可能少花錢、多辦事，合理分配和使用資源，節(jié)省建筑成本，少投入，多產(chǎn)出，重視項目設(shè)計階段，不斷調(diào)整和改善工程造價，以取得最大的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，確保設(shè)計技術(shù)的先進(jìn)性，形成合理的工程造價，保證我國社會的整體發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]王春玲，勾立春.論建筑工程造價管理問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2009(4).

第9篇：工程監(jiān)理最新工作信息范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；投資估算；工程造價；全過程控制

建設(shè)項目可行性研究報告是進(jìn)行工程設(shè)計和施工的基礎(chǔ)，而投資估算是可行性研究報告的重要組成部分，是項目經(jīng)濟(jì)評價的依據(jù)，也是確定投資規(guī)模和進(jìn)行資金籌措的依據(jù)，并對項目能否取得經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測預(yù)，直接影響后續(xù)的設(shè)計。所以可行性研究報告階段的投資估算是否準(zhǔn)確顯得尤其重要。

同時，建設(shè)工程造價管理的基本宗旨就是合理確定造價、有效控制造價。其中造價的有效控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是以效益為導(dǎo)向的工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。因此，對目前建設(shè)項目工程造價控制中存在的問題進(jìn)行分析，并探討一些具體的解決措施與辦法有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實意義。

一、建設(shè)項目可行性報告中的投資估算

可行性研究報告階段的投資估算編制的基礎(chǔ)是批復(fù)的項目建議書，項目建議書是建設(shè)單位上報國家管理部門的建議文件，是對建設(shè)項目的一個整體規(guī)劃，它包含了項目的必要性、產(chǎn)品方案、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)地點、建設(shè)條件、投資估算和資金籌措、進(jìn)度安排、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，在可行性研究報告階段的投資估算編制時，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書內(nèi)容確定投資規(guī)模。在可行性研究報告階段對投資估算的投資規(guī)模誤差要求控制在±30%以內(nèi)，保證投資估算的投資規(guī)模在允許的范圍內(nèi)。其次確定建設(shè)項目所在的行業(yè)，準(zhǔn)確選擇投資估算的編制依據(jù)。同時依據(jù)項目建議書提出的建設(shè)地點，收集、了解當(dāng)?shù)仨椖客顿Y造價情況，以及當(dāng)?shù)卣畬椖抠M用的特殊要求。

1、 投資估算中工程費用的計算

投資估算中工程費用主要包括建筑工程費、設(shè)備購置及安裝費、工器具費。

投資估算一般采用經(jīng)驗投資估算指標(biāo)、類似工程造價資料。采用這些數(shù)據(jù)時一定要注意它的時效性，因為指標(biāo)的收集、編制、發(fā)行都有時限要求。要使用最新的數(shù)據(jù)，同時使用數(shù)據(jù)的來源應(yīng)盡量可靠。

建筑工程費的計算應(yīng)注意建筑工程造價指標(biāo)的選取，盡量選用當(dāng)?shù)亟诘念愃乒こ套鲄⒖迹Y(jié)合項目的特征，對指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后計算建筑工程費。

設(shè)備購置及安裝費的計算很重要，這部分費用一般占總投資的50%以上，所以要充分重視設(shè)備價格的確定，應(yīng)經(jīng)過多方面的比較分析，確定出合理的設(shè)備價格。設(shè)備運雜費及安裝費費率的選取要依據(jù)行業(yè)的規(guī)定，結(jié)合項目中的設(shè)備類型確定費率的大小。

工具器具及生產(chǎn)家具費的計算應(yīng)依據(jù)設(shè)備的性質(zhì)選取相應(yīng)的費率進(jìn)行計算，按經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算的同時，也要參考當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行工程的造價情況。

2、 投資估算中工程建設(shè)其他費用的計算

投資估算中工程建設(shè)其他費用主要包括土地使用費、建設(shè)單位管理費、建設(shè)單位臨時設(shè)施費、工程監(jiān)理費、研究實驗費、國內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費、勘察設(shè)計費、工程保險費、樣品樣機(jī)購置費、供電貼費、辦公及生活家具購置費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費用、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、地方規(guī)定費用、預(yù)備費、建設(shè)期利息等費用。以上費用應(yīng)根據(jù)項目具體情況進(jìn)行取舍，費用基數(shù)及費率應(yīng)按照國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定選擇，還要了解項目的具體情況。在編制可行性研究報告時如果企業(yè)已經(jīng)簽訂和同意向的則按照合同價計算，沒簽定合同的則需要現(xiàn)場勘察項目的具體情況再確定。

3、項目估算人員與經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員的溝通

在可行性研究報告中的投資估算按規(guī)定還包含建設(shè)期利息和鋪底流動資金，建設(shè)期利息最好由經(jīng)濟(jì)評價人員來提供，因為建設(shè)期利息與建設(shè)期的長短、投資計劃有關(guān)，資金的投入計劃直接影響建設(shè)期利息的大小，而資金的投入計劃是要由經(jīng)濟(jì)評價人員經(jīng)過多方案的比較然后確定的。同樣鋪底流動資金也是由經(jīng)濟(jì)評價人員在計算出全額流動資金后，按比例確定出鋪底流動資金，所以項目估算人員應(yīng)加強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員的溝通，取得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

二、建設(shè)項目工程造價控制存在問題及解決措施分析

長期以來，由于工程項目的匆匆上馬，一定程度上存在著投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的情況，究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

隨著我國基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，地區(qū)建筑市場的壁壘已被打破，異地承攬或跨行業(yè)承攬工程設(shè)計、施工的單位和企業(yè)逐年增多。由于我國現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費基礎(chǔ)、取費標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制的規(guī)定因地區(qū)和行業(yè)的差別而有所不同，致使一些跨地區(qū)跨行業(yè)承擔(dān)工程設(shè)計與施工的企業(yè)不甚了解工程所在地或相關(guān)行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在實際編制工程造價過程中，難免出現(xiàn)差錯；

工程建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，編制工程造價時，需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程造價確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，不能準(zhǔn)確反映現(xiàn)在以及將來的真實情況。而新增補(bǔ)的定額往往是由典型工程測算出來的，缺少代表性，必然與實際存在差異，這就造成了工程造價確定上的差錯；

造價管理人員由于自身專業(yè)背景和素養(yǎng)的局限，不能適應(yīng)造價控制工作的需要。具體表現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)素質(zhì)欠缺，不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題；對項目缺乏深入的了解，也不能較好地組織、協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系；缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識，對相應(yīng)合同條件的理解也不夠到位。

加強(qiáng)設(shè)計階段對造價的控制工作，在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價時不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。

針對這些問題，應(yīng)該采取相應(yīng)措施予以解決：

首先，應(yīng)針對目前工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)較混亂的情況，切實加強(qiáng)對工程預(yù)算工作的指導(dǎo)，搞好預(yù)算及定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料價格的管理和研究工作，完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對報批的預(yù)算應(yīng)認(rèn)真審查，對已批復(fù)的工程投資及工程實施中的經(jīng)濟(jì)活動實行跟蹤監(jiān)控。

其次，應(yīng)定期有關(guān)預(yù)算編制的各種信息，以滿足預(yù)算編制和管理的要求。此外，還應(yīng)將預(yù)算管理工作作為建設(shè)工程項目執(zhí)法監(jiān)察的重點，適時組織工程預(yù)結(jié)算的檢查。