大型民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精選(九篇)
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第1篇：大型民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文
[摘要] 眾多的民營油企業(yè)與中國石油這樣的大型石油企業(yè)之間，雖然有一定的競爭，但合作的機(jī)遇更多。用戶對油種類的需求在不斷增多，現(xiàn)有的常規(guī)油種類已不能滿足要求。雖然大型國有油生產(chǎn)企業(yè)擁有研發(fā)中心，能夠不斷地根據(jù)用戶需求開發(fā)新產(chǎn)品，但所擁有的油生產(chǎn)裝置規(guī)模大，以生產(chǎn)大批量常規(guī)油為主。而新型油產(chǎn)品由于量少、生產(chǎn)條件特殊，難以像常規(guī)油那樣批量生產(chǎn)。但大型國有油生產(chǎn)企業(yè)完全可以以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式讓民營油企業(yè)成為自己的新產(chǎn)品生產(chǎn)基地，順利將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)互利。
[關(guān)鍵詞] 油公司 國有 民營 合作方法
當(dāng)前國內(nèi)擁有眾多的油生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費(fèi)，市場混亂，利潤偏低。雖然企業(yè)眾多，但中國石油和中國石化是國內(nèi)兩大油巨頭，生產(chǎn)了90%以上的基礎(chǔ)油原料和70%以上的成品油。民營油生產(chǎn)企業(yè)自身不能生產(chǎn)基礎(chǔ)油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業(yè)采購。對于大型國有油企業(yè)來講，民營油企業(yè)既是競爭對手，又是散油用戶。大型國有企業(yè)的為了控制市場，兩大企業(yè)采用了控制基礎(chǔ)油資源的辦法來遏制不斷涌現(xiàn)的民營油生產(chǎn)企業(yè)，但收效不大，因這兩大企業(yè)，特別是中國石油，基礎(chǔ)油資源相對過剩，不能全部轉(zhuǎn)化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業(yè)產(chǎn)量很大，但所生產(chǎn)的油產(chǎn)品主要為常規(guī)產(chǎn)品，而很多品種較為特殊的產(chǎn)品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開發(fā)出不少新產(chǎn)品，但實(shí)際投入到生產(chǎn)及應(yīng)用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產(chǎn)。本文通過對國有、民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營方式的綜述，提出了國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)有更多的合作領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分工生產(chǎn)與營銷，起到優(yōu)勢互補(bǔ)的作用。國有企業(yè)可以為民營企業(yè)提供原料、技術(shù)及產(chǎn)品檢測，將民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品深加工企業(yè)或終端生產(chǎn)企業(yè)，成為新產(chǎn)品生產(chǎn)試驗(yàn)基地，由此推動(dòng)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)互贏互利。
一、國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)
1.生產(chǎn)方面
以中國石油為例，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)從原料的制備到產(chǎn)品的調(diào)和全部具備，擁有全套的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)水平高。而且擁有研發(fā)中心，有開發(fā)新產(chǎn)品的能力。民營企業(yè)，絕大部分都是調(diào)和型企業(yè)，原料依靠外購，技術(shù)力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業(yè)則無法與大型國有油企業(yè)競爭。但是，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)雖然實(shí)力強(qiáng)大，但多年來生產(chǎn)經(jīng)營以用量較大的常規(guī)油產(chǎn)品為主，如車用油和常規(guī)工業(yè)用油。這些產(chǎn)品種類不是很多，但用量較大，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)調(diào)和。有些產(chǎn)品，如變壓器油，調(diào)和設(shè)備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調(diào)和設(shè)備，避免了不同種類間的污染。調(diào)和設(shè)備的專用，調(diào)和工藝的固定，生產(chǎn)規(guī)模的龐大，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是大型國有油企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。民營油企業(yè)雖然在這些方面比不上國有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營方式靈活多變，能夠生產(chǎn)國有企業(yè)所缺少的產(chǎn)品。此論文轉(zhuǎn)摘于 流星
2.營銷方面
國有油企業(yè)的產(chǎn)品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產(chǎn)品通過中間經(jīng)銷商銷售到用戶手里，經(jīng)銷商又有一級、二級和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車制造、變壓器生產(chǎn)等，是其直供用戶。
相比之下，民營油企業(yè)產(chǎn)量有限，用戶并不普遍，銷售環(huán)節(jié)較少，直供用戶較多，有的民營企業(yè)就是依靠幾個(gè)直供用戶賴以生存。
二、油市場經(jīng)營現(xiàn)狀
大型國有企業(yè)因品牌知名度高，實(shí)力強(qiáng)大，而且擁有資源優(yōu)勢，在競爭中一直處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
民營油企業(yè)因基礎(chǔ)油原料受控，油價(jià)的波動(dòng)對其沖擊影響特別明顯。民營企業(yè)的經(jīng)營方式大體可歸納為以下幾種：
走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主；走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價(jià)位參與競爭；以生產(chǎn)非常規(guī)油品為主，避免了與大型國有企業(yè)的競爭；以生產(chǎn)常規(guī)油品為主，采用低價(jià)位或靈活手段參與競爭。
究竟走高端還是走低端，生產(chǎn)常規(guī)油品還是非常規(guī)油品，是民營企業(yè)的選擇。有的企業(yè)認(rèn)為，走高端銷量有限，技術(shù)難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業(yè)采取了走低端產(chǎn)品的路。但是，低端產(chǎn)品大多是處于淘汰的產(chǎn)品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續(xù)增長。油種類繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，油的品種可達(dá)500種之多，而車用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規(guī)油品與大型國有企業(yè)競爭，生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品來彌補(bǔ)市場的需求是民營企業(yè)的明智之舉。
2006年油品曾多次調(diào)價(jià)，而且兩大企業(yè)控制基礎(chǔ)油的銷售，使很多民營油企業(yè)倒閉。但是，一些以高端產(chǎn)品或非常規(guī)油品種生產(chǎn)為主的企業(yè)卻頑強(qiáng)地生存下來，而且走向壯大。
三、國企與民企的合作方式探討
1.民營企業(yè)可以作為大型國有石油企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)基地
新產(chǎn)品的開發(fā)是科研單位的重要任務(wù)，也是企業(yè)技術(shù)力量的標(biāo)志。新產(chǎn)品的開發(fā)要經(jīng)歷調(diào)研、實(shí)驗(yàn)室研究、中型放大試驗(yàn)和工業(yè)試生產(chǎn)階段。中石油與中石化這些年來開發(fā)出不少新產(chǎn)品，申報(bào)了多項(xiàng)專利，而且經(jīng)過有關(guān)部門鑒定后評為成果。但是，目前投入生產(chǎn)應(yīng)用的只是眾多的成果或?qū)＠械囊恍〔糠?，造成了技術(shù)積壓的現(xiàn)象。原因主要有以下幾方面：
(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；
(2)國企生產(chǎn)規(guī)模大，新產(chǎn)品不夠一定的量難以投入生產(chǎn)；
(3)由于常規(guī)油品種類不多，生產(chǎn)裝置數(shù)量有限，而且有些新產(chǎn)品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應(yīng)；
(4)由于銷售系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品種類都已固定，新產(chǎn)品不能及時(shí)納入，不能像常規(guī)產(chǎn)品那樣正常銷售運(yùn)作。
鑒于上述國企、民企的特點(diǎn)，以及新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供原料及技術(shù)指導(dǎo)，作為新產(chǎn)品的試驗(yàn)生產(chǎn)基地，而且可以在該基地完成新產(chǎn)品的中型放大試驗(yàn)和工業(yè)試生產(chǎn)階段，同時(shí)還可以依靠民營企業(yè)靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產(chǎn)品。
2.民營企業(yè)可以作為大型國有企業(yè)的分支生產(chǎn)機(jī)構(gòu)
即使是常規(guī)油產(chǎn)品，大型國有企業(yè)也難以保證隨時(shí)提供所有的品種，只能保證用量大的一些產(chǎn)品，仍有部分產(chǎn)品不能保證隨時(shí)有貨，需要時(shí)也要提交計(jì)劃安排生產(chǎn)，甚至需要生產(chǎn)廠專門調(diào)制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業(yè)，也可以將部分產(chǎn)品委托民營企業(yè)生產(chǎn)，以保證及時(shí)供貨。
3.民營企業(yè)作可作為大型國有企業(yè)的異地油品生產(chǎn)及分裝基地
成品油通常以包裝油形式發(fā)送，運(yùn)費(fèi)較高，還容易破損，為此大型國有企業(yè)如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運(yùn)輸距離，減少了破損。但提高生產(chǎn)能力或建立更多的分裝廠，將會受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實(shí)力較好的民營企業(yè)，作為異地生產(chǎn)或分裝基地，將節(jié)省大量的運(yùn)輸成本，同時(shí)也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財(cái)力。
4.民營企業(yè)可作為大型國有企業(yè)的經(jīng)銷商
中國石油與中國石化都發(fā)展了大批的經(jīng)銷商，但這些經(jīng)銷商大都為銷售型的，不具備生產(chǎn)能力。民營油企業(yè)則有較多的直供用戶，或有著更細(xì)致的銷售渠道。如果依托這些民營企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可利用其銷售系統(tǒng)增強(qiáng)自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。
5.民營企業(yè)可作為倉儲配送基地
為確保及時(shí)供貨，在用戶所在區(qū)域設(shè)置倉儲是非常必要的。尤其是越來越多的企業(yè)用戶要求實(shí)行零庫存，隨時(shí)用油隨時(shí)購買，等于將庫存轉(zhuǎn)移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲配送能力。但增加倉儲必然要花費(fèi)大量資金，而民營生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)，就可以充分利用其倉儲能力，更好地為用戶配送油品。
6.作為問題油品的處理基地
成品油必須經(jīng)檢測合格才能出廠，但油品在儲運(yùn)過程中，有可能混入雜質(zhì)和水分，或者是某些指標(biāo)出廠時(shí)合格，但經(jīng)過一定時(shí)期的存放或運(yùn)輸，有可能變差，用戶不能接收。發(fā)生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發(fā)生運(yùn)費(fèi)。如果能將問題油品送入就近的民營調(diào)和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當(dāng)?shù)卦O(shè)置的生產(chǎn)廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。
7.應(yīng)用戶的要求對油品質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整
大型油生產(chǎn)廠生產(chǎn)的油品，都是按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，配方與調(diào)和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設(shè)備的特殊條件，有時(shí)會對油品質(zhì)量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點(diǎn)、更優(yōu)的抗乳化性或抗泡沫性，以及對液壓油和汽輪機(jī)油高清潔度的要求等，對于這種情況，中石油或中石化的大批量生產(chǎn)裝置就難以滿足要求。但民營生產(chǎn)廠，就可以在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對油品進(jìn)行調(diào)整來滿足用戶的需求。
四、結(jié)束語
總之，油種類繁多，生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域廣闊，為眾多的油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機(jī)。民營油生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該依靠技術(shù)，依靠自身的優(yōu)勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術(shù)，但應(yīng)該積極引導(dǎo)民營企業(yè)，將其轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)終端，實(shí)現(xiàn)雙贏互利。
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第2篇：大型民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文
【關(guān)鍵詞】中小型民營企業(yè)；薪酬管理；對策
我國民營企業(yè)經(jīng)過三十多年的飛速發(fā)展，從數(shù)量到規(guī)模都達(dá)到了歷史新高。據(jù)中國工商總局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2009年底，中國民營企業(yè)創(chuàng)造的GDP總值占中國企業(yè)GDP總值的58.5%，納稅總額占全國的50.2%，中小型企業(yè)是社會就業(yè)保障的主力軍，吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口，75%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。毫不夸張的說，我國中小型民營企業(yè)占了國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用越來越重要。但由于觀念、資金和人才等方面的限制，這些類型的企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出一系列問題。在人力資源管理，特別是薪酬管理方面存在較多問題，直接影響到人才的吸納、保留和激勵(lì)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，提高企業(yè)薪酬管理水平、優(yōu)化薪酬管理方法對實(shí)現(xiàn)我國中小型民營企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展具有重要意義。
一、薪酬的內(nèi)涵
薪酬是員工對組織(主要指企業(yè))提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)酬。它包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等具體形式。企業(yè)對員工的報(bào)酬除貨幣形式外，還包括較舒適的辦公室、較寬裕的午餐時(shí)間、較多地參與決策、較有動(dòng)力的工作、較好的個(gè)人成長機(jī)會，甚至包括動(dòng)聽的頭銜、引人注目的名片、配合良好的私人秘書等。薪酬外部薪酬和內(nèi)部薪酬。外部薪酬含直接薪酬和間接薪酬，即基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、休假、保險(xiǎn)等；內(nèi)部薪酬包括參與決策、更大程度的工作自由、權(quán)限、責(zé)任、個(gè)人成長機(jī)會等，它是一種看不見摸不著的東西，是企業(yè)無成本的薪酬，但對員工卻起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。
二、中小型民營企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)
中小型民營企業(yè)與大型企業(yè)相比，具有規(guī)模較小、員工人數(shù)較少、內(nèi)部管理層次相對較少、結(jié)構(gòu)相對較簡單等特點(diǎn)。管理現(xiàn)狀與大型企業(yè)相比簡單很多，因此中小型企業(yè)內(nèi)部信息傳遞較快，政令較暢通，對外部環(huán)境變化的敏感度較高。與大型企業(yè)相比，中小型民營企業(yè)在薪酬管理方面也具有自身局限性。
1.規(guī)范性不夠。國內(nèi)的大型企業(yè)比較重視薪酬管理，有關(guān)薪酬管理的制度性文件比較完善，具體操作過程也相對比較規(guī)范。而中小型民營企業(yè)由于缺乏薪酬管理專業(yè)人才，其薪酬管理仍然處于“經(jīng)驗(yàn)管理”、“主觀管理”階段，沒有擺脫家族式管理模式以及傳統(tǒng)的人事管理觀念。加上管理者素質(zhì)良莠不齊，缺乏專業(yè)的管理人才，企業(yè)薪酬管理的制度性建設(shè)較弱，即使制定了相關(guān)制度，也缺少長期戰(zhàn)略性規(guī)劃及合理有力的實(shí)施手段。這就到導(dǎo)致企業(yè)在確定員工的薪酬待遇或?qū)δ澄粏T工進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)依據(jù)不足，在實(shí)際操作過程中不夠規(guī)范。致使薪酬制度失去權(quán)威性，甚至?xí)绊懞蛿囊延械钠髽I(yè)文化和企業(yè)工作氛圍，從而導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工得不到有效利用而流失。
2.員工薪酬與績效掛鉤程度較低。大型企業(yè)越來越重視薪酬與績效掛鉤并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況出臺可操作性較強(qiáng)的績效考核辦法，定量的東西較多。而中小型民營企業(yè)員工的薪酬水平一般是根據(jù)崗位性質(zhì)來確定的，定性的東西比較多，一般只對銷售和業(yè)務(wù)人員的薪酬采取與績效掛鉤的形式。員工的崗位一旦確定，薪酬待遇隨之確定，很少與其工作表現(xiàn)和工作績效掛鉤。如此一來，此類績效工資在員工內(nèi)心，甚至?xí)兂晒逃惺杖氲囊徊糠?，這就嚴(yán)重失去了績效工資的原本作用和意義。
3.員工看重薪酬的內(nèi)部公平性。大型企業(yè)由于數(shù)量和規(guī)模都較大，員工活動(dòng)范圍相對比較廣泛，員工之間的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、勞動(dòng)責(zé)任等都不太了解，在比較薪酬待遇時(shí)更加重視薪酬的外部公平性。而中小型民營企業(yè)由于規(guī)模較小，員工之間朝夕相處，相互之間的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、勞動(dòng)責(zé)任等都很清楚。在這種情況下，員工更加關(guān)注和同事之間的薪酬待遇比較，更看重薪酬的內(nèi)部公平性問題。一旦發(fā)現(xiàn)自己受到不公平對待，就會產(chǎn)生較強(qiáng)的不滿情緒，嚴(yán)重影響其工作態(tài)度和對工作的積極性。
4.對人才的激勵(lì)程度不夠。大型企業(yè)非常重視引進(jìn)和激勵(lì)優(yōu)秀人才，自身資本實(shí)力較強(qiáng)，對優(yōu)秀人才在薪酬待遇上通常會提出非常優(yōu)惠的條件，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，以使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。而中小型民營企業(yè)由于面臨激烈的市場競爭，成本、資金等壓力較大，在吸引、激勵(lì)和留住人才方面往往心有余而力不足，薪酬水平較低，缺乏競爭力，在薪酬待遇方面對人才的激勵(lì)程度不夠，這也是企業(yè)員工流失率較高以及吸引不到優(yōu)秀人才的重要原因。
三、優(yōu)化中小型民營企業(yè)薪酬管理的對策
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。我國中小型民營企業(yè)要吸引并留住高素質(zhì)的人才，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。為走出中小型民營企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)，企業(yè)可從以下方面著手：
1.管理層高度重視企業(yè)薪酬管理
現(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，中小型民營企業(yè)強(qiáng)化其核心競爭力的關(guān)鍵舉措就是能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，而吸引和留住人才的最直接手段就是有效的薪酬管理。因此，中小型民營企業(yè)要高度重視薪酬管理，樹立“人才資源是企業(yè)第一資源、人力資本是企業(yè)第一資本”的觀念。樹立現(xiàn)代薪酬管理理念，盡快從傳統(tǒng)的工資管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的薪酬管理，即從收入分配制度向人力資源投資理念轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者還要全面掌握薪酬管理的相關(guān)理論知識、操作技能及政策規(guī)定，為設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的薪酬體系并確立日常管理策略奠定基礎(chǔ)。
2.設(shè)置以績效為主導(dǎo)的薪酬結(jié)構(gòu)
中小型民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將薪酬管理和績效考核有機(jī)結(jié)合起來，設(shè)置以績效為主導(dǎo)的薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)各級員工的工作績效決定薪酬收入，薪金與績效掛鉤，對企業(yè)員工工作績效可以實(shí)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果來確定績效工資數(shù)量，以保證薪酬對企業(yè)員工起到正向激勵(lì)的作用。首先合理評估崗位價(jià)值，確定出不同崗位績效工資應(yīng)占據(jù)的比例；然后制定出公平合理的績效工資的階梯極差，績效工資的比例隨著崗位級別、崗位責(zé)任的增加而增加；兩者要建立并完善定性與定量相結(jié)合的績效考核體系，通過選取關(guān)鍵績效考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對員工績效的綜合考評，從而準(zhǔn)確地確定績效工資。只要企業(yè)設(shè)定了合理的目標(biāo)，良好的績效考評系統(tǒng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，則薪酬與可強(qiáng)化的業(yè)績掛鉤，將更具有激勵(lì)性和公平性。
3.提供具有公平性和競爭力的薪酬
大多數(shù)的中小型民營企業(yè)由于發(fā)展前景不是很明朗，在本行業(yè)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如果大型企業(yè)和中小型企業(yè)提供的條件差不多，大多數(shù)人會選擇大型企業(yè)去就業(yè)，所以對于中小型企業(yè)來說吸引優(yōu)秀人才非常重要，而良好的薪酬體系無疑是留住人才的最佳手段。通過薪酬實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的的重要基礎(chǔ)是公平。薪酬的外部公平是指根據(jù)勞動(dòng)力市場的薪資水平確定企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)；薪酬的內(nèi)部公平，是指員工對自身工作在企業(yè)內(nèi)部的相對價(jià)值認(rèn)可。即同種職位、同等績效薪資相等；不同職位，不同績效薪資差別合理，堅(jiān)持認(rèn)真公平的按勞分配原則。對于通過自身努力來獲得薪酬的員工來說，必須讓他們相信只要付出就會得到相應(yīng)的薪酬回報(bào)。在薪酬激勵(lì)中，依據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)以及工作的能力，來確定他們的工資，這樣使得員工的薪酬具有一定的剛性，能很好地表現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。對于優(yōu)秀員工，可以考慮讓其入股企業(yè)，成為股東作為薪酬，這樣可以更積極地參與企業(yè)管理，更有效地增強(qiáng)員工歸屬感，同時(shí)弱化家族式的封閉經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、透明化、進(jìn)而專業(yè)化，在各方面及時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展作合理的調(diào)整，使中小型民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。
總之，中小民營企業(yè)的興起與發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和崛起，起到了重要的作用。但我國中小型民營企業(yè)在薪酬管理方面的缺陷在某種程度上嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)吸引、激勵(lì)并留住員工最有效最直接的管理手段就是科學(xué)而有效的薪酬管理。中小型民營企業(yè)的管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的科學(xué)有效的薪酬管理體系，并借此將企業(yè)管理過程中的投入和產(chǎn)出達(dá)到最佳臨界點(diǎn)，最好地實(shí)現(xiàn)吸引激勵(lì)和留住人才的目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]孫劍平.薪酬管理——經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)視覺的耦合分析[M].長春：吉林人民出版社，1999.1.
第3篇：大型民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文
【關(guān)鍵詞】 國際市場 民營企業(yè) 創(chuàng)新 搶灘策略；
前言：創(chuàng)新是一種才能，創(chuàng)新是一種突破，創(chuàng)新是當(dāng)前我國民營企業(yè)打破西方國家技術(shù)封鎖、貿(mào)易壁壘，積極參與國際市場競爭的重要方式。當(dāng)前的創(chuàng)新不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更重要的概念的創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。還應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新的同時(shí)做好參與國際競爭的重要準(zhǔn)備，隨時(shí)利用好時(shí)機(jī)，搶灘國際市場，轉(zhuǎn)變我國的經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)。
一、民營企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀與思路
受市場競爭和機(jī)制體制因素影響，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體系中，民營企業(yè)是最具有創(chuàng)新意愿的群體，但是受某些因素的影響，其創(chuàng)新意愿并不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。
1.1 制約民營企業(yè)創(chuàng)新的三大因素
通常而言，當(dāng)前民營企業(yè)創(chuàng)新主要受以下三大因素制約。
首先是資本因素
當(dāng)前我國民營企業(yè)的融資狀況較差，銀行等金融機(jī)構(gòu)將資金大量貸入房地產(chǎn)項(xiàng)目，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資金匱乏。維持基本管理尚且舉步維艱，更難有余力投入新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。只有像華為、阿里巴巴、吉利等少數(shù)大型民營企業(yè)有資本力量投入創(chuàng)新。
第二是技術(shù)因素
創(chuàng)新需要技術(shù)的推動(dòng)，尤其是在當(dāng)前國際化競爭的背景下，民營企業(yè)的創(chuàng)新不僅需要專業(yè)技術(shù)的支持，同時(shí)也需要專業(yè)視野的引導(dǎo)。但是我國地方上中小型民營企業(yè)與高校等專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)之間的創(chuàng)新聯(lián)系還不夠，高校的創(chuàng)新專業(yè)力量始終沒有被激活。
第三是轉(zhuǎn)化難度
創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化是獲取經(jīng)濟(jì)收益的最終目標(biāo)，當(dāng)前民營企業(yè)在專利技術(shù)保護(hù)上做的還不夠，技術(shù)創(chuàng)新容易被復(fù)制。此外有很多理念創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)新難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，給企業(yè)帶來了一定的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化壓力。
1.2 民營企業(yè)際化的創(chuàng)新思路
民營企業(yè)在當(dāng)前國際競爭中，首先要突出中國特色這個(gè)市場定位為。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)早已走出勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，產(chǎn)品的單品成本逐漸上升，單純的依靠代工已經(jīng)難以支撐我國龐大的制造業(yè)體系。對此，民營企業(yè)在參與國際市場的競爭時(shí)，需要從“中國特色”角度做好文章，根據(jù)國外市場的需求來對中國本土的產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)調(diào)整和形式內(nèi)容的創(chuàng)新，研究國外客戶的消費(fèi)心理，提高國外客戶的接受度。另外還要制定好國際市場的營銷策略，選定戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)政策、國際形勢、貿(mào)易條件等因素來綜合制定產(chǎn)品的創(chuàng)新思路。
二、民營企業(yè)國際市場的搶灘策略
民營企業(yè)參與國際競爭是一個(gè)艱難的過程，尤其在搶灘登陸的階段，更是需要制定嚴(yán)格的計(jì)劃與營銷策略。如果民營企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)沒有特色，就會陷入低價(jià)競爭的貿(mào)易陷阱，給企業(yè)帶來巨大的困擾。
2.1 借助創(chuàng)新?lián)尀?/p>
民營企業(yè)在國際市場的競爭中，最有力的搶灘方式就是依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新進(jìn)行國際市場的競爭。充分發(fā)揚(yáng)中國民營企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，借助產(chǎn)品在特定市場中的創(chuàng)新，將成為中國民營企業(yè)搶灘國際市場的“殺手锏”。以手機(jī)企業(yè)為例，不少中國手機(jī)企業(yè)已經(jīng)瞄準(zhǔn)并進(jìn)軍非洲市場，非洲國家對技術(shù)的需求一般而言落后世界一到兩年時(shí)間，因此中國的產(chǎn)品在技術(shù)方面創(chuàng)新優(yōu)勢會被相應(yīng)的放大。像手機(jī)產(chǎn)品和汽車產(chǎn)品，只要保證相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新特色，并具有一定的質(zhì)量保障，憑借中非貿(mào)易的持續(xù)升溫優(yōu)勢，一定會贏得廣闊的市場空間。
2.2 利用資本搶灘
當(dāng)前我國不少大型民營企業(yè)在資本領(lǐng)域逐漸進(jìn)入國際市場的角逐，并且憑借資本紅利獲取了相當(dāng)?shù)氖找?。對此，如果民營企業(yè)向參與更多的市場競爭，就需要制定更加完善的資本布局方式。比如參加國際間的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善市場周邊布局，簽署政府和企業(yè)間的合作約定，共建貿(mào)易市場等。通過資本的力量帶動(dòng)貿(mào)易市場的繁榮，打開企業(yè)在貿(mào)易目標(biāo)地的知名度，在無形中提升廣告效應(yīng)，最終促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。像近年來逐漸建設(shè)的烏干達(dá)貿(mào)易園、秘魯?shù)V業(yè)園等，都是中國企業(yè)投資國際市場后建立的企業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易園區(qū)。
2.3 依靠政策搶灘
近年來，我國政府為了企業(yè)的國際化，開展了一系列的外交活動(dòng)，在鞏固外交成果的基礎(chǔ)上也簽署了大量的貿(mào)易協(xié)定。比如近年來逐漸成型的“一帶一路”、“亞投行”等，都成為開發(fā)亞洲市場的重要政策“工具”。因此，民營企業(yè)可以依靠相關(guān)政策，帶動(dòng)沿線貿(mào)易活動(dòng)的開展。再有就是借助國家的其他政策來提升海外市場搶灘的競爭優(yōu)勢，積極開展和拓展海外市場，最終獲取目標(biāo)市場的相應(yīng)份額。比如可以借助政策形成海外市場開拓的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，利用大公司的海外銷售網(wǎng)點(diǎn)，組團(tuán)投標(biāo)大型業(yè)務(wù)等。
2.4 利用服務(wù)搶灘
一直以來，中國民營企業(yè)在服務(wù)類產(chǎn)品的國際競爭中處于不利地位。以海外勞務(wù)派遣企業(yè)為例，究其原因就是中國民營企業(yè)對于服務(wù)的專業(yè)技能、服務(wù)意識培訓(xùn)并不到位，導(dǎo)致國內(nèi)工人、產(chǎn)品到國外后難以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕癄顩r，產(chǎn)生文化沖突。但是中國工人本身具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和之苦耐勞精神，一旦經(jīng)歷完整的體系化培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，就會在服務(wù)業(yè)中獲取成功。同時(shí)，服務(wù)類產(chǎn)品還需要建立品牌意識，打響搶灘國際市場的品牌“爭奪戰(zhàn)”，提高品牌附加值，增加企業(yè)和服務(wù)的收入。
三、結(jié)束語
綜上所述，民營企業(yè)的創(chuàng)新與海外市場開拓是當(dāng)前民營企業(yè)所面臨的重要任務(wù)，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，國內(nèi)市場瀕臨飽和。對此，民營企業(yè)除了在國內(nèi)市場繼續(xù)參與競爭外，也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換競爭思路，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略布局，提升海外市場的開發(fā)，取長補(bǔ)短。借助國際市場的新標(biāo)準(zhǔn)來帶動(dòng)企業(yè)自身產(chǎn)品和服務(wù)的升級與創(chuàng)新，最終推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 許麗芳，“一帶一路”戰(zhàn)略下會展企業(yè)國際競爭力提升策略[J]. 《西安文理學(xué)院學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）》， 2016， 31（6）：63-69.
第4篇：大型民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文
關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì)；中小民營企業(yè)；融資困境；形成原因
Abstract: In recent years, the development of private economy in China has made great progress, but the financing problem has not been solved. The article from its environment and the external environment two aspects has analyzed the private enterprise to finance the difficult cause of formation.
Keywords: private economy; small and medium-sized private enterprises; the financing difficulties; formation reasons
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)作為中國國民經(jīng)濟(jì)中具有生命力的一個(gè)重要組成部分，已發(fā)展成為支撐和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展過程中的融資困難問題，越來越引起學(xué)術(shù)界和政府的高度重視。當(dāng)前，民營企業(yè)融資難問題依然存在。探究其形成原因，具有非?，F(xiàn)實(shí)的重大意義。
一、民營企業(yè)融資的特點(diǎn)與困境
1.融資渠道受限。首先，現(xiàn)行融資體制限制了民營企業(yè)的融資來源。目前，經(jīng)過多年的發(fā)展與改革，中國逐步建立了銀行、證券、保險(xiǎn)、信托投資公司、財(cái)務(wù)公司、信用社等多種金融機(jī)構(gòu)并存的多元化金融市場格局，但在現(xiàn)行的融資體系下，銀行特別是國有銀行壟斷金融市場，占主導(dǎo)地位。國有銀行為主導(dǎo)的各種金融機(jī)構(gòu)和金融工具主要服務(wù)于國有企業(yè)或大中型企業(yè)。而民營企業(yè)在融資方面與國有企業(yè)相比處于弱勢地位，很少得到國有銀行的青睞。其次，缺乏面向民營企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。雖然國家鼓勵(lì)在地方上發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)，扶持民營企業(yè)發(fā)展。但目前，中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，缺乏針對民營企業(yè)服務(wù)的民間金融機(jī)構(gòu)。由于國家對民營金融市場準(zhǔn)入實(shí)行較苛刻的限制措施，如最低資本金要求、嚴(yán)格的審批程序等制約了中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，而且長期以來國有銀行可以利用所有權(quán)優(yōu)勢把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給國家而贏得廣大存款人的信賴，而民營金融機(jī)構(gòu)只能靠創(chuàng)建市場化的風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制來爭取客戶，使得民營金融機(jī)構(gòu)建立和發(fā)展都比較艱難。再次，現(xiàn)有銀行的金融服務(wù)不能滿足民營企業(yè)的多元化需求。由于民營企業(yè)很大一部分源自于改制的國有企業(yè)和集體企業(yè)，經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)少、企業(yè)規(guī)模偏小、在生產(chǎn)批量、市場開拓和產(chǎn)品開發(fā)等方面缺乏競爭優(yōu)勢。而新成立的民營企業(yè)主要涉及一般制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、居民服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，技術(shù)含量不高、產(chǎn)業(yè)集聚度不夠。這些民營企業(yè)在資金需求方面存在較大的差異性，有的需要流動(dòng)資金，擴(kuò)大市場規(guī)模，有的需要固定資金，購買機(jī)器設(shè)備、更新?lián)Q代，有的需要研發(fā)資金，增加新產(chǎn)品，也就是說，不同類型的民營企業(yè)需要不同的金融服務(wù)，但目前銀行經(jīng)營理念、機(jī)構(gòu)設(shè)置、信貸資金配置和具體操作方式都是沿用原來對國有大企業(yè)的服務(wù)方式，不能針對民營企業(yè)的特點(diǎn)提供差異化、特色化的金融服務(wù)。
2.申請信貸的審批手續(xù)復(fù)雜，信用等級要求高。首先，申請信貸的審批手續(xù)復(fù)雜。民營企業(yè)融資需求一般具有“金額少、頻度高、使用急”的特點(diǎn)。而銀行貸款審批程序比較復(fù)雜，對流動(dòng)資金需求急、頻、快的民營企業(yè)來說，往往因難以快速獲得貸款而延誤商機(jī)。據(jù)了解，鎮(zhèn)江的民營企業(yè)在申請貸款時(shí)面臨的程序、過程比較煩瑣，耗時(shí)較長，造成民營企業(yè)獲得信貸融資隱性成本極高。還有的民營企業(yè)為爭取一筆貸款花費(fèi)了近半年的時(shí)間，因此而耽誤了商機(jī)。其次，信用等級要求高。為防范金融風(fēng)險(xiǎn)，銀行對企業(yè)貸款要求要有較高的信用等級，但對民營企業(yè)來說很不實(shí)際。目前，商業(yè)銀行對貸款企業(yè)實(shí)行信用評級制度，將信用評級的結(jié)果作為發(fā)放貸款的依據(jù)，并設(shè)置了較高的貸款標(biāo)準(zhǔn)，只有信用等級較高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)即一些龍頭骨干企業(yè)能夠獲得貸款。而鎮(zhèn)江的民營企業(yè)普遍存在資本金小、財(cái)務(wù)制度不夠完善、管理水平低、經(jīng)營規(guī)模小等問題，信用評級一般不高。同時(shí)，銀行信用評級不分企業(yè)類型，對大中小企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這種用針對大企業(yè)的信用評級標(biāo)準(zhǔn)套用民營企業(yè)，必然是能夠達(dá)到可以貸款信用等級的企業(yè)少之又少。因此，復(fù)雜的信貸審批手續(xù)和較高的信用等級要求制約了民營企業(yè)獲得貸款的機(jī)會。
3.非正式渠道融資增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)的非正式金融渠道開始融資主要是民間借貸。民間借貸作為民營企業(yè)融資的一種新途徑，一方面在短期之內(nèi)解決了民營企業(yè)急需資金的現(xiàn)實(shí)問題，為企業(yè)發(fā)展增加動(dòng)力，可能贏得了商機(jī)；另一方面干擾了國家金融秩序的正常運(yùn)行，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。民間借貸利率高于國家規(guī)定的銀行利率，且有持續(xù)走高之勢，高利率的民間借貸很大程度上加大了資金使用者的生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。而且民間借貸中存在盲目投資行為，可能導(dǎo)致投資難以收回，債務(wù)難以按期償還。近年來由于借高利貸導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)糾紛案件頻發(fā)，給經(jīng)濟(jì)社會秩序正常運(yùn)行帶來負(fù)面效應(yīng)。
二、民營企業(yè)融資難的成因分析
中小民營企業(yè)融資存在的問題和困難，我們可以從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面進(jìn)行分析。
1.民營企業(yè)融資難的自身原因
民營企業(yè)自身信用能力不足，難以取信于金融機(jī)構(gòu)。信用是企業(yè)開拓市場的通行證，其缺失與否直接關(guān)系到企業(yè)興衰成敗和企業(yè)在社會上的影響力。目前，鎮(zhèn)江民營企業(yè)自身信用能力不足。多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不透明、不健全，甚至有一些民營企業(yè)任意私自改動(dòng)會計(jì)資料，編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況表面看起來良好，實(shí)際并非如此。其目的可能是為了逃稅漏稅，也可能是為了進(jìn)行不正當(dāng)競爭。民營企業(yè)的信用缺失，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象，難以取信于金融機(jī)構(gòu)，制約了企業(yè)融資能力和融資規(guī)模的發(fā)展。
民營企業(yè)與國有企業(yè)在融資方面不對等、不平等，難以得到銀行的青睞。一是由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)意識的影響，金融部門不能一視同仁地對待非公有制企業(yè)和公有制企業(yè)。從全國情況看，對工業(yè)增加值貢獻(xiàn)率不到30%的國有部門卻占用了70%以上的銀行信貸，相反，民營經(jīng)濟(jì)對國民生產(chǎn)總值新增部分的貢獻(xiàn)己達(dá)60%，只獲得30%的金融支持。顯然，在融資方面民營企業(yè)與國有企業(yè)不對等。二是國家在有關(guān)政策上也存在著明顯的所有制歧視。例如，國有企業(yè)改制中許多不良資產(chǎn)可以通過剝離、核銷、掛賬、停息等辦法處置，個(gè)體私營企業(yè)卻根本不可能享受同等待遇。一般個(gè)體私營企業(yè)也無法享受開發(fā)區(qū)企業(yè)、外資企業(yè)、民政福利企業(yè)等政策優(yōu)惠，這種不平等的政策性歧視也在很大程度上影響了民營經(jīng)濟(jì)融資渠道的拓展。
民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次低、創(chuàng)新能力不足，難以獲得金融優(yōu)惠政策的支持。近幾年，國家對于符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)有許多金融方面的優(yōu)惠政策，但是，鎮(zhèn)江的民營企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)層次低、創(chuàng)新能力不足，難以獲得國家有關(guān)金融政策的支持。一是鎮(zhèn)江民營企業(yè)仍然主要集中在制造業(yè)以及傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)。2010年鎮(zhèn)江工業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、住宿餐飲業(yè)集中了90%的個(gè)體工商戶；工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)和住宿餐飲業(yè)則集中了79.3%的私營企業(yè)。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，民營企業(yè)所占比重較小，私營個(gè)體交通運(yùn)輸業(yè)、信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)業(yè)和金融業(yè)戶數(shù)占全部私營個(gè)體的比重分別僅為4.4%、0.6%、0.4%和0.1%。二是民營企業(yè)的發(fā)展主要依靠要素投入和投資拉動(dòng)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理提升。近年來，雖然民營企業(yè)逐步樹立起自主創(chuàng)新的意識，但因人才、技術(shù)、資金等的缺乏，創(chuàng)新能力相對較弱。從鎮(zhèn)江市中型工業(yè)企業(yè)科技活動(dòng)情況看，民營企業(yè)R&D研發(fā)人員占科技活動(dòng)人員數(shù)比重為48.0%，低于全市平均水平4.3個(gè)百分點(diǎn)；R&D經(jīng)費(fèi)支出占科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出比重為45.6%，低于全市平均水平3.2個(gè)百分點(diǎn)。這也是制約民營企業(yè)獲取金融優(yōu)惠政策支持的一個(gè)原因。
信用擔(dān)保等金融中介機(jī)構(gòu)缺少，民營企業(yè)難以成功獲得融資。許多民營企業(yè)先天缺少抵押品和貸款擔(dān)保能力，其自身的信用資源十分缺乏，信用擔(dān)保制度的出現(xiàn)對民營企業(yè)而言尤為重要。信用擔(dān)保是一種信譽(yù)證明和資產(chǎn)責(zé)任保證結(jié)合在一起的中介活動(dòng)，通過擔(dān)保人自身的信譽(yù)度來提高被擔(dān)保人的信用等級。民營企業(yè)的信用擔(dān)保制度是在民營企業(yè)融資難和信息不對稱、對民營企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較大條件下的一種融資制度創(chuàng)新。然而，在鎮(zhèn)江專門為民營企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)并不多，即使建立了這種機(jī)構(gòu)，也因擔(dān)保資金來源不足，擔(dān)保基金不能規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)，因而其運(yùn)行中格外謹(jǐn)慎，在擔(dān)保審查、反擔(dān)保要求等方面都過于嚴(yán)格，手續(xù)也相當(dāng)繁瑣，為民企成功提供擔(dān)保服務(wù)的概率也低。目前信用擔(dān)保制度還不能從根本上解決民營企業(yè)的融資問題。
2.民營企業(yè)融資難的外部原因
現(xiàn)行金融體制和資本市場的缺陷限制了民營企業(yè)融資的渠道。一是商業(yè)銀行追求貸款規(guī)模效益的經(jīng)營宗旨造成對民營企業(yè)的“惜貸”。國有商業(yè)銀行長期擔(dān)負(fù)著為國有經(jīng)濟(jì)提供金融服務(wù)的任務(wù)，把在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、大型企業(yè)等作為服務(wù)重點(diǎn)。從國有商業(yè)銀行的角度看，對民營企業(yè)普遍采取歧視態(tài)度，即所謂的所有制歧視。國有商業(yè)銀行經(jīng)營追求安全性和收益性，對民營企業(yè)的不信任使得其不愿意向民營企業(yè)提供貸款。國有商業(yè)銀行機(jī)制也缺乏靈活性，信貸經(jīng)營體制改革反而提高了對中小民營企業(yè)的貸款門檻。中央銀行己經(jīng)出臺相關(guān)政策鼓勵(lì)商業(yè)銀行增加對民營企業(yè)的貸款，但各商業(yè)銀行為了資金安全往往集中力量抓大客戶而不愿向民營企業(yè)放貸。銀行大多喜歡大額貸款而忽視額度小、頻率高的民營企業(yè)貸款。二是資本市場發(fā)展還不健全。由于中國的證券市場服務(wù)對象90%是國有企業(yè)，以扶持民營企業(yè)和高科技企業(yè)的二板市場開市后問題還很多，各方面褒貶不一。再加上債券市場發(fā)展落后，債券發(fā)行以國債為主，企業(yè)債券的規(guī)模及其在債券余額中的比重很小。在中國發(fā)行基本由國有大型企業(yè)壟斷，這是導(dǎo)致民營企業(yè)難以從股票市場和債券市場得到直接融資的重要原因。
第5篇：大型民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文
改革開放30多年來，我國商貿(mào)流通領(lǐng)域?qū)γ耖g資本開放已取得積極成效，目前，民營企業(yè)已占我國商貿(mào)流通經(jīng)營單位總數(shù)的93%，在繁榮城鄉(xiāng)市場、促進(jìn)生產(chǎn)、擴(kuò)大消費(fèi)中起著舉足輕重的作用。為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2010〕13號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展重點(diǎn)工作分工的通知》（國辦函〔2010〕120號）精神，進(jìn)一步發(fā)揮好民間投資在我國商貿(mào)流通領(lǐng)域中的積極作用，現(xiàn)提出以下實(shí)施意見：
一、鼓勵(lì)和引導(dǎo)商貿(mào)流通領(lǐng)域民間投資又好又快發(fā)展
1.鼓勵(lì)和引導(dǎo)工業(yè)消費(fèi)品流通領(lǐng)域民間投資又好又快發(fā)展。鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本建設(shè)面向社會服務(wù)的區(qū)域性倉儲和配送中心，為工業(yè)消費(fèi)品短途統(tǒng)一配送提供支撐。鼓勵(lì)民間資本參與城鄉(xiāng)便利店以及社區(qū)配套商業(yè)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)民間資本規(guī)范有序參與廠家直銷中心（奧特萊斯）、城市商業(yè)綜合體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。支持民營流通企業(yè)與擁有品牌優(yōu)勢的生產(chǎn)企業(yè)緊密合作，努力發(fā)展成為工業(yè)消費(fèi)品總商、總經(jīng)銷商。
2.鼓勵(lì)和引導(dǎo)生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域民間投資又好又快發(fā)展。支持民營生產(chǎn)資料流通企業(yè)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理功能，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，發(fā)展集原料采購、流通加工、物流配送、產(chǎn)品銷售和再生資源回收于一體的集成服務(wù)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本在中心城市、交通樞紐、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)大宗生產(chǎn)資料現(xiàn)代物流基地和物流園區(qū)，促進(jìn)生產(chǎn)資料流通集聚發(fā)展。
3.鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域民間投資又好又快發(fā)展。深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的意見》（〔2011〕59號）等文件精神，積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域民間資本參與建設(shè)和改造農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場、菜市場、社區(qū)菜店、生鮮超市、平價(jià)商店等鮮活農(nóng)產(chǎn)品零售網(wǎng)點(diǎn)。支持大型民營農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)向生產(chǎn)領(lǐng)域和零售環(huán)節(jié)延伸經(jīng)營鏈條，提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)銷一體化水平。
4.鼓勵(lì)和引導(dǎo)餐飲住宿行業(yè)民間投資又好又快發(fā)展。鼓勵(lì)民間資本參與各地早餐工程建設(shè)，開展廚房改造、主食加工配送中心建設(shè)，為居民提供安全、便利、實(shí)惠的早餐服務(wù)。支持民間資本參與餐廚垃圾回收利用體系建設(shè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，創(chuàng)建綠色飯店，全面提升餐飲、住宿衛(wèi)生安全水平。鼓勵(lì)民營餐飲企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和戰(zhàn)略重組，推進(jìn)集約化生產(chǎn)，加快集團(tuán)化發(fā)展，積極拓展國際市場。
5.鼓勵(lì)和引導(dǎo)其他生活服務(wù)和商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域民間投資又好又快發(fā)展。鼓勵(lì)民間資本投資和經(jīng)營家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心、社區(qū)便民服務(wù)店、大眾浴池、生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺等滿足大眾需求的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。支持會計(jì)、審計(jì)、廣告、法律、管理咨詢、市場調(diào)查等商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的民營企業(yè)加快發(fā)展，進(jìn)一步健全服務(wù)功能。支持經(jīng)營規(guī)范、運(yùn)作良好的民營生活服務(wù)企業(yè)開展兼并重組，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域連鎖經(jīng)營。
二、繼續(xù)發(fā)揮好民間資本在發(fā)展現(xiàn)代流通方式中的重要作用
1.鼓勵(lì)民間資本發(fā)展連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本在商貿(mào)流通領(lǐng)域發(fā)展直營連鎖、特許連鎖和自愿連鎖。推動(dòng)連鎖經(jīng)營從傳統(tǒng)零售業(yè)、餐飲業(yè)向生產(chǎn)資料流通等領(lǐng)域拓展。對具有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營特色的民營企業(yè)發(fā)展特許體系，提供管理咨詢、信息化改造、物流體系建設(shè)等方面的支持。發(fā)掘一批經(jīng)營模式成熟、市場接受度高、擴(kuò)展能力強(qiáng)的優(yōu)秀特許經(jīng)營品牌，支持其開展品牌建設(shè)和加盟宣傳。
2.鼓勵(lì)民間資本發(fā)展商貿(mào)物流。鼓勵(lì)民營企業(yè)整合現(xiàn)有工業(yè)、商業(yè)、倉儲和運(yùn)輸?shù)任锪餍畔①Y源，大力發(fā)展第三方物流，推進(jìn)第四方物流。引導(dǎo)民間資本加強(qiáng)冷鏈物流、物流電子商務(wù)平臺、商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)民營物流企業(yè)發(fā)展。支持民營資本在大中城市推進(jìn)現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用和共同配送工作，發(fā)展日用消費(fèi)品和生產(chǎn)資料共同配送、鮮活農(nóng)產(chǎn)品低溫配送，支持民營企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新，開展托盤及集裝單元系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)營，提高物流配送自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和組織化水平。
3.鼓勵(lì)民間資本發(fā)展電子商務(wù)。支持有實(shí)力的民營企業(yè)與大型國有流通企業(yè)采用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組、股份制改革等合作方式，發(fā)展或轉(zhuǎn)型成為行業(yè)特色突出、創(chuàng)新能力和帶動(dòng)性強(qiáng)的電子商務(wù)龍頭企業(yè)。支持民間資本參與行業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)和改造，推進(jìn)其由信息流服務(wù)向信息流、商流、物流綜合服務(wù)發(fā)展。支持民營百貨、超市企業(yè)依托現(xiàn)有商業(yè)資源開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，發(fā)展集電子商務(wù)、電話訂購和城市配送為一體的同城購物。
三、引導(dǎo)民間資本進(jìn)入商貿(mào)流通領(lǐng)域特種行業(yè)
1.支持民間資本有序進(jìn)入國內(nèi)成品油市場。引導(dǎo)民間資本有序參與原油與成品油儲運(yùn)及零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，扶持有條件的民營企業(yè)進(jìn)入成品油分銷市場。鼓勵(lì)支持具備一定實(shí)力的大型民營油企通過兼并、收購、聯(lián)營等方式，進(jìn)一步壯大實(shí)力，建立以資產(chǎn)為紐帶的獨(dú)立石油公司或技術(shù)服務(wù)型石油公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、市場競爭力強(qiáng)的大公司大集團(tuán)；支持民營油企采取多種形式獲得穩(wěn)定的油源、技術(shù)和管理服務(wù)。
2.引導(dǎo)民間資本規(guī)范發(fā)展典當(dāng)業(yè)務(wù)。加快典當(dāng)業(yè)立法步伐，研究制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)民間資本規(guī)范發(fā)展典當(dāng)業(yè)務(wù)。促進(jìn)民營典當(dāng)企業(yè)規(guī)范化、品牌化經(jīng)營，鼓勵(lì)有條件的民營典當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)，開展品牌建設(shè)，發(fā)展連鎖經(jīng)營。推動(dòng)建立典當(dāng)企業(yè)之間、典當(dāng)企業(yè)與銀行、擔(dān)保公司等其他社會融資機(jī)構(gòu)之間的合作機(jī)制，支持民營典當(dāng)企業(yè)拓寬融資渠道。積極研究出臺有利于典當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持政策，爭取獲得與小額貸款公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)同等待遇。
第6篇：大型民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文
關(guān)鍵詞：油；民營；市場現(xiàn)狀
中圖分類號：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
原標(biāo)題：我國民營油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策
收錄日期：2013年9月11日
一、前言
新世紀(jì)以來，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，汽車產(chǎn)業(yè)增長迅速，給油等相關(guān)行業(yè)也帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，我國油市場消費(fèi)量經(jīng)歷了十余年的高增長，多年高于世界油消費(fèi)平均速度，這也為中國民營油企業(yè)造就了千載難逢的發(fā)展機(jī)會。
2011年，中國油市場的發(fā)展趨勢也迎來了時(shí)局變化，油產(chǎn)量與上年同期對比，首次出現(xiàn)了負(fù)增長，中國油市場的格局正在悄然改變。在經(jīng)歷了十多年快速增長之后，于2011年出現(xiàn)了增速放緩的趨勢。
2012年，面對金融危機(jī)，國家內(nèi)需政策傾斜城市基礎(chǔ)建設(shè)，拉動(dòng)工程機(jī)械制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、電子業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大量需求，為油產(chǎn)業(yè)提供巨大的消費(fèi)市場，中國依然擁有全球最火熱的汽車市場。可見，我國油行業(yè)仍然擁有巨大的發(fā)展空間，仍將以較快的速度向前發(fā)展。2003～2012年我國油消費(fèi)量情況，如圖1所示。（圖1）
在我國市場中，民營油企業(yè)是極其重要的組成部分，扮演著無可替代的市場角色。面對著日益激烈的市場競爭，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，中小民營油企業(yè)的未來發(fā)展之路成為值得思考的問題。
二、民營油企業(yè)的特點(diǎn)
（一）生產(chǎn)與營銷
1、生產(chǎn)。民營油企業(yè)，絕大部分都是調(diào)和型企業(yè)，原料依靠外購，技術(shù)力量薄弱。從這方面看，民營油企業(yè)無法與大型國有油企業(yè)、外資大鱷競爭。但是，國有、外資油生產(chǎn)企業(yè)雖然實(shí)力強(qiáng)大，但多年來生產(chǎn)經(jīng)營以用量較大的常規(guī)油產(chǎn)品為主，如車用油和常規(guī)工業(yè)用油。民營油企業(yè)雖然在這些方面比不上國有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營方式靈活多變，除了生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品意外，能夠生產(chǎn)國有企業(yè)所缺少的低需求產(chǎn)品。
2、營銷。中小民營油企業(yè)銷售靈活、環(huán)節(jié)短、工作效率高。相比之下，大公司產(chǎn)品往往要通過多級分銷才能到達(dá)用戶手中，營銷管理難度大，信息回饋遲緩，經(jīng)營不夠靈活。中小油廠很容易在某些地域或某些小品種和特殊品種上做出自己的特色。
大多地方中小油生產(chǎn)企業(yè)對本地周邊市場較熟悉，與用戶的關(guān)系好經(jīng)營靈活，易于直銷。中小油企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，針對大型油企業(yè)沒有涉及的市場，回避與大型企業(yè)的正面沖突，生產(chǎn)一些高附加值的油品，為細(xì)分市場服務(wù)，可以取得可觀的利潤，也能贏得一定的生存空間。
（二）優(yōu)勢與劣勢。民營油企業(yè)多為地方性或者家族性的中小企業(yè)，最大的優(yōu)勢就是運(yùn)營靈活，從油行業(yè)門檻進(jìn)入、生產(chǎn)運(yùn)營、行業(yè)退出等方面與國字號、外企不同，優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)為：
1、優(yōu)勢
（1）走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主。
（2）生產(chǎn)非常規(guī)油品，避免了與大型國有企業(yè)的競爭。
（3）走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價(jià)位參與競爭。
（4）大部分企業(yè)以生產(chǎn)車用油或常規(guī)工業(yè)油為主，但以低價(jià)位及靈活銷售手段與國企競爭。
2、劣勢
（1）資金力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上國有油企業(yè)和國外油企業(yè)。
（2）大部分油油品技術(shù)含量低。
（3）銷售手段靈活是民營，能夠適應(yīng)市場需要，但盲目無序競爭，特別是競爭中的一些不道德行為，都會擾亂市場，不但使自己的形象受損，也使消費(fèi)者利益受到侵害。
三、民營油企業(yè)面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)
（一）機(jī)會。我國是發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)還不夠發(fā)達(dá)，對油的要求，從檔次、品種到包裝，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于歐美。在油生產(chǎn)上，大公司往往在產(chǎn)品品種上追隨歐美的先進(jìn)性，而中小油廠在提供適用產(chǎn)品上有用武之地。中小油廠可以根據(jù)用戶的設(shè)備類型、參數(shù)和使用工況，推薦其使用適用的油。
十多年來，中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，民營汽車保有量不斷增加，為油行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)會，民營油自然也受益良多。民營油企可以根據(jù)的實(shí)際情況，針對大型油企業(yè)沒有涉及的市場，回避與大型企業(yè)的正面沖突，生產(chǎn)一些高附加值的油品，為細(xì)分市場服務(wù)，也可以取得可觀的利潤，同時(shí)能贏得一定的生存空間。
伴隨著中國汽車工業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈延伸后形成規(guī)模的“汽車后市場”，汽車裝飾、汽車保養(yǎng)等各種品牌的出現(xiàn)，使得汽車產(chǎn)業(yè)鏈日益完善。基于中國目前的整體汽車產(chǎn)業(yè)鏈來看，“汽車后市場”是一塊還沒有被切割成格局的蛋糕，也是民營油企業(yè)聚集地。
大多地方民營油生產(chǎn)企業(yè)對本地周邊市場較熟悉，與用戶的關(guān)系好，銷售環(huán)節(jié)短，工作效率高，經(jīng)營靈活，易于直銷。中小油廠有可能在某些地域或某些小品種和特殊品種上做出自己的特色。
（二）挑戰(zhàn)。經(jīng)過十多年快速的增長，中國油行業(yè)即將步入分水嶺，進(jìn)入調(diào)整期。需求增速下滑甚至萎縮，將有越來越多的民營油企業(yè)減產(chǎn)或者停產(chǎn)。同時(shí)，國際石油市場波動(dòng)頻繁，基礎(chǔ)油價(jià)格高位運(yùn)行，油生產(chǎn)進(jìn)入了高成本時(shí)代。由于油品采購渠道的政策限制，高價(jià)基礎(chǔ)油最終導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格高，市場無法消化，被迫退出。
中國油市場三大格局態(tài)勢逐步清晰，國際品牌與國內(nèi)強(qiáng)勢品牌形成高壓之勢，數(shù)千家民營油企業(yè)在忙于生產(chǎn)這一個(gè)兼具工業(yè)品與消費(fèi)品特性的商品同時(shí)，大多數(shù)者感到舉步維艱。民營企業(yè)處在國際油廠商和“國家隊(duì)”夾縫中生存，依靠價(jià)格戰(zhàn)求生。但是，隨著油市場高端化帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級，價(jià)格戰(zhàn)的作用被減弱，特別是國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制實(shí)施，將導(dǎo)致一大批民營企業(yè)出局，這進(jìn)一步加大了民營企業(yè)生存的壓力。
石化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整以及相關(guān)法規(guī)出臺等影響，油行業(yè)淘汰洗牌已成必然，靠低端產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)來爭奪市場的方法顯然已不適用。
四、我國民營油企業(yè)發(fā)展存在的問題
（一）原料。在中國現(xiàn)有體制之下，油行業(yè)和大多數(shù)政府管制行業(yè)一樣，產(chǎn)業(yè)的最下游零售終端已經(jīng)高度市場化，而在產(chǎn)業(yè)的中游大大小小的調(diào)和廠，是國企和民企并存；但到了產(chǎn)業(yè)的最上游油的原料基礎(chǔ)油，則被國有大型企業(yè)中石油、中石化控制，原料（基礎(chǔ)油）問題是制約民營油企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。民營企業(yè)解決不了資源問題，不可能有很大的突破和發(fā)展，這種生存環(huán)境使得民營油企業(yè)發(fā)展分外艱辛。曾經(jīng)在油市場叱咤風(fēng)云的統(tǒng)一油下嫁殼牌就是最好的例證。
另外，在高油價(jià)下，基礎(chǔ)油價(jià)格居高不下，調(diào)油利潤低下，民營企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；多數(shù)經(jīng)銷商以及下游工廠油備貨也相當(dāng)謹(jǐn)慎，以防止價(jià)格猛漲后出現(xiàn)暴跌跡象，基礎(chǔ)油價(jià)格的不確定也影響到民營油企業(yè)正常生產(chǎn)銷售。
（二）資金?！懊駹I企業(yè)永遠(yuǎn)缺的就是錢”這句話反映出了大多數(shù)民營制造業(yè)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀。對于很多民油企業(yè)來說，資本的需求在市場經(jīng)濟(jì)過冬的考驗(yàn)中，已經(jīng)不僅僅是發(fā)展的需求，更是生存的基本保障。同時(shí)，生產(chǎn)成本、人力成本、傳播成本等不斷上漲，這對于幾千家民營油企業(yè)來說也是實(shí)際存在的大問題。
（三）品牌。很多民營油企業(yè)都存在困惑：為什么產(chǎn)品銷量不錯(cuò)，企業(yè)卻沒有多少利潤？為什么企業(yè)在經(jīng)歷一輪規(guī)模擴(kuò)張后卻停滯不前，甚至倒退？問題的根源在于品牌，而品牌的形成是由其核心競爭力搭建的，大力提升企業(yè)自身的核心競爭力，這是民營企業(yè)走出困局的唯一途徑。
如果從提振中國本土油產(chǎn)業(yè)來看，品牌建設(shè)顯得更為迫切，但不容回避的是，作為代表油品牌形象的高端車用油市場是中國油品牌的弱項(xiàng)，民營油叫得響品牌更是少之又少。品牌影響力的提升，還需要民營油企業(yè)為之付出更多的努力。
（四）技術(shù)。油兼具工業(yè)品和消費(fèi)品的特征，所服務(wù)的客戶既有大眾化的市場需求，也有專項(xiàng)的單一性和多樣性，這在很大程度上決定了油技術(shù)與各行各業(yè)同音共律的重要性和復(fù)雜性。
大多民營油企業(yè)沒有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研究團(tuán)隊(duì)，主要業(yè)務(wù)以調(diào)和為主。那些生產(chǎn)低檔油和假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)將無立足之地，而少數(shù)起點(diǎn)高、規(guī)模大的企業(yè)將在高檔油市場上參與競爭，以求發(fā)展，優(yōu)勝劣汰對民營油企業(yè)將更加明顯。
五、我國民營油企業(yè)發(fā)展對策
（一）創(chuàng)新技術(shù)，走訂制化道路。市場永遠(yuǎn)對有心者、進(jìn)取者、真正的市場競爭者留有機(jī)會。中國民營油企在激烈的市場競爭中，進(jìn)行了自身經(jīng)營的革新、戰(zhàn)略的調(diào)整、差異化的嘗試，民營油企依然有很大提升空間。
機(jī)械需要如同病人需要藥品一樣重要，每臺機(jī)械的要求均不一樣。傳統(tǒng)的油供應(yīng)商扮演的是藥店售貨員的角色，民營油企業(yè)應(yīng)逐漸實(shí)現(xiàn)售貨員向醫(yī)生的轉(zhuǎn)變，不僅提供藥品，更通過專業(yè)技術(shù)對癥下藥，為客戶全面解決在機(jī)械、金屬加工、防銹保護(hù)、清洗處理等。
以創(chuàng)新技術(shù)為依托，結(jié)合中國各地區(qū)的實(shí)際情況以及客戶的應(yīng)用要求研發(fā)更為實(shí)用、有效的產(chǎn)品，亦可量身定做，滿足不同顧客的要求。訂制化產(chǎn)品配合貼身服務(wù)，以此建立民營油差異化優(yōu)勢。
（二）與國企合作，共同發(fā)展。油種類繁多，生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域廣闊，為眾多的油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機(jī)。民營油生產(chǎn)企業(yè)依靠自身的優(yōu)勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。
可以嘗試采用不同的合作模式，比如，民營企業(yè)可以作為大型國有石油企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)基地、可以作為大型國有企業(yè)的分支生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、可作為大型國有企業(yè)的異地油品生產(chǎn)及分裝基地、可作為倉儲配送基地、可以作為問題油品的處理基地等等，通過雙方合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
（三）深耕細(xì)作，做強(qiáng)細(xì)分市場。為了應(yīng)對國企軍團(tuán)和外資品牌的競爭，本土油中小品牌也在尋求積極的改變，呈現(xiàn)出深耕細(xì)分市場的發(fā)展思路。除了在不同的路況開發(fā)不同的產(chǎn)品外，中小品牌也可以考慮結(jié)合不同季節(jié)，不同氣候條件，做細(xì)油的具體品類，將核心力量用于細(xì)分市場的深耕細(xì)作上，定能營造自己的一片生存空間。
防凍液里面藍(lán)星能脫穎而出，制動(dòng)液里面萊克能迅速崛起，脂市場津脂一騎絕塵等等，大量的成功案例表明，三四個(gè)億，甚至幾千萬的一個(gè)小行業(yè)，對中小油企業(yè)來說，都是一個(gè)值得全心投入的細(xì)分市場。
（四）做大品牌，提高認(rèn)知度。品牌對于企業(yè)來說是一種價(jià)值很大的無形資產(chǎn)，創(chuàng)立名牌企業(yè)、樹立品牌形象、打造名牌產(chǎn)品是一個(gè)艱巨、長期持續(xù)的過程，能促使油企業(yè)創(chuàng)造有形的利益，是企業(yè)競爭優(yōu)勢根本體現(xiàn)，品牌建設(shè)貫穿于民營油企業(yè)發(fā)展壯大整個(gè)過程中。
目前，國內(nèi)油主要有后市場和OEM市場兩種銷售方式，其中OEM市場相對比較簡單，取得OEM資格的企業(yè)可以將油直接賣給汽車生產(chǎn)企業(yè)和4S店；后市場完全取決于消費(fèi)者是否認(rèn)可。因此，提高品牌認(rèn)知度對民營油企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)意義。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]王越.透視中國油市場未來之路.中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011.12.19.
第7篇：大型民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理信息化；民營工業(yè)企業(yè)；問題；對策
一、前言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，全球企業(yè)競爭激烈，市場競爭加劇的同時(shí)也不斷推進(jìn)各企業(yè)跟進(jìn)時(shí)代，不斷研究本行業(yè)的運(yùn)行情況，形成系統(tǒng)、有效的理論體系，不斷進(jìn)行信息化建設(shè)，以市場為導(dǎo)向，以供應(yīng)鏈總體優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)俱進(jìn)，提高本企業(yè)的競爭能力與盈利能力。我國民營工業(yè)企業(yè)正處于財(cái)務(wù)管理信息化不斷深入的階段中。財(cái)務(wù)管理信息化對于提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率、提高決策水平，具有重要意義?？蛇@一進(jìn)步對民營企業(yè)來說，是不易的。從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，不斷解決問題，不斷推動(dòng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，化本企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。
二、民營工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀
越來越多的企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用，在市場競爭日趨激烈的今天，財(cái)務(wù)管理信息化有利于提升本企業(yè)的運(yùn)行效率，在成本控制、銷等方面有重要作用。
1.民營工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展迅速
財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展是一個(gè)長時(shí)間的過程，從MRP開始，到MRP2，到ERP，再到ERP2即現(xiàn)在的協(xié)同商務(wù)，財(cái)務(wù)管理信息化在不斷的發(fā)展，對企業(yè)的影響也不斷擴(kuò)大。從最初的成本控制、BOM的建立等，到本企業(yè)的人、財(cái)、物的綜合利用，再到內(nèi)部集成與外部集成，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了重大而深刻的影響。
伴隨會計(jì)電算化等信息化的大潮，我國民營工業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度普遍提高，也在大力發(fā)展本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不斷與國際接軌，從本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，投資大量資金進(jìn)行軟件開發(fā)與應(yīng)用，提高管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。
2.民營工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)實(shí)問題
可是我國民營工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程仍有待進(jìn)一步的提高與發(fā)展。在深化改革，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，民營工業(yè)企業(yè)也處于一個(gè)重大變革期。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)等方面都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。由于民營企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的控制較為乏力，且缺乏大量的資金，加上大型集團(tuán)企業(yè)的壓制，民營工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化雖勢在必行，但是問題諸多。
如，我國部分民營企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的制度管理不夠重視，企業(yè)的制度系統(tǒng)不完善；財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)常常產(chǎn)生矛盾；資金不足；財(cái)務(wù)管理信息化的軟件系統(tǒng)的應(yīng)用能力有待提高等。
三、民營工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的問題
1.不同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的差異
我國民營工業(yè)企業(yè)涉及領(lǐng)域甚廣，不同企業(yè)不同行業(yè)有不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不同的基礎(chǔ)工作需要不同的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行處理。
在MRP、MRP2、ERP以及ERP2的發(fā)展過程中，最初正是從工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷開始的。但由于我國不同行業(yè)企業(yè)的工作內(nèi)容區(qū)別大，差異較為明顯，沒有一個(gè)較為統(tǒng)一、普遍、易實(shí)施的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)供民營企業(yè)使用。加上民營企業(yè)的資金實(shí)力不夠雄厚，無法長時(shí)間對財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行投資，延緩了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。
2.規(guī)模小、信息化成本高
除了一些發(fā)展較好的大型民企外，我國民營工業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，加上國有大型工業(yè)企業(yè)的排擠，以及大型跨國公司對我國市場的占領(lǐng)，民營工業(yè)企業(yè)面臨較大的困難。在簡化行政審批制度、供給側(cè)改革等改革措施的踐行下，我國民營企業(yè)得到了較大的發(fā)展。但在規(guī)模效益上仍未達(dá)到較理想水平，進(jìn)行信息化研究的成本也過高，民營工業(yè)企業(yè)缺乏充足的資金與充分的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
3.缺乏專業(yè)人才
財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程需要專業(yè)人才的推動(dòng)，可是當(dāng)下我國民營工業(yè)企業(yè)內(nèi)的信息化高素質(zhì)人才較少，延緩、阻礙了民營工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的腳步。
財(cái)務(wù)管理信息化需要的人才，要對管理、財(cái)務(wù)以及計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域有較為全面、深刻的認(rèn)識與研究，對相關(guān)領(lǐng)域有豐富的知識，對國際的財(cái)務(wù)管理信息化狀況有較為明確、全面的了解，只有在這種情況下，在人才的帶領(lǐng)下，民營工業(yè)企業(yè)可擺脫原有的結(jié)構(gòu)落后，體制僵化，以及對市場反應(yīng)不足等泥潭，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
由于我國財(cái)務(wù)管理信息化的專業(yè)人才本身較少，加上許多實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)對人才的吸收，民營工業(yè)企業(yè)所需要招納的人才數(shù)量與勞動(dòng)力市場上人才的供給量不平衡，導(dǎo)致民營工業(yè)企業(yè)缺乏大量人才的注入。同時(shí)，許多民營工業(yè)企業(yè)由于資金限制，也無法維持專業(yè)人才在本企業(yè)持續(xù)進(jìn)行工作。
4.專業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用程度不足
民營工業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是工業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)供銷等，許多民營工業(yè)企業(yè)在大力開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，卻沒有及時(shí)促進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立與更新，從而使得本企業(yè)內(nèi)缺乏與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)市場的信息系統(tǒng)，不利于企業(yè)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，也使得企業(yè)無法與外部進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。
我國當(dāng)下還存在許多民營工業(yè)企業(yè)在原有的管理模式與發(fā)展模式下經(jīng)營，ERP，乃至ERP2系統(tǒng)的應(yīng)用少，沒有充分發(fā)揮信息化對企業(yè)效率的積極帶動(dòng)作用。
財(cái)務(wù)管理信息化的一個(gè)重要內(nèi)容就是信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。由于我國民營工業(yè)企業(yè)在以往的較為粗放的發(fā)展模式中，對信息化系統(tǒng)重視不足，擱置了專業(yè)信息化系統(tǒng)的發(fā)展，從而不利于財(cái)務(wù)管理信息化的快速發(fā)展。
第8篇：大型民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文
一、財(cái)務(wù)預(yù)警研究綜述
（一）國外研究20世紀(jì)30年代西方學(xué)者就陸續(xù)開始對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警問題進(jìn)行研究，F(xiàn)itzpatrick（1932）建立單變量模型開創(chuàng)了財(cái)務(wù)預(yù)警研究的先河，他以19個(gè)企業(yè)為樣本，運(yùn)用單個(gè)財(cái)務(wù)比率，將樣本分為破產(chǎn)和非破產(chǎn)兩組。結(jié)果發(fā)現(xiàn)判別能力最高的是凈利潤/股東權(quán)益和股東權(quán)益/負(fù)債。
此后愛德華?奧爾曼（Altmna，1968）、迪肯（Deakin，1972）等建立了多元線性判定模型；
Altman（1968）提出了Z分?jǐn)?shù)模型；
Tam（1991）利用ANN模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警研究。
這些模型的建立為企業(yè)建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警模型有很大的借鑒意義，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的精確性起到了積極的作用。
（二）國內(nèi)研究 在借鑒國外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上。我國學(xué)者也對我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行了研究。歸納起來有以下幾個(gè)方面：
周首華等（1996）借鑒Altman研究，對Z分?jǐn)?shù)模型加以改造，提出了F分?jǐn)?shù)模型；
孟雪梅、賈春華（2001）提出了中小企業(yè)企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)的建立；
杜蘭英、余道先（2005）針對中小企業(yè)的特點(diǎn)，建立了合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；
劉青、王春瑞（2006）著重于利用AHP-模糊綜合方法建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)誓模型；
王敏（2006）結(jié)合中小企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建；
王愛華、顏彥（2007）針對中小企業(yè)存在的問題，提出了定量分析與定性分析相結(jié)合的預(yù)警措施；
楊娟（2007）提出以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基本思路。
國內(nèi)外對中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的研究為我國中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度有很大的幫助。對改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)我國中小企業(yè)的健康發(fā)展有積極的作用。國內(nèi)外對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警研究還存在財(cái)務(wù)預(yù)警模型缺乏理論支持，預(yù)警模型沒有考慮到非財(cái)務(wù)因數(shù)，預(yù)警模型樣本選擇干擾因數(shù)過多，過多依靠財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和數(shù)理模型等缺點(diǎn)。
二、溫州民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警中存在的問題
2008年，溫州有2%的民營企業(yè)倒閉，加上由于財(cái)務(wù)危機(jī)而陷入停產(chǎn)的民營企業(yè)占當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)總數(shù)的10%。這些企業(yè)的破產(chǎn)和停產(chǎn)一方面受金融危機(jī)的影響，另一方面是溫州民營企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警方面存在種種缺陷。溫州民營企業(yè)存在的缺陷表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別不足 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別是指以內(nèi)部會計(jì)控制目標(biāo)為導(dǎo)向，評估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其嚴(yán)重程度，從而按成本效益法則建立最佳內(nèi)部會計(jì)控制的過程。在籌集資金、運(yùn)用資金和分配資金的過程中，都會不可避免地產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和資金分配風(fēng)險(xiǎn)，而在溫州現(xiàn)有的民營企業(yè)大都缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、識別、預(yù)警以及有效的應(yīng)對措施，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識明顯不強(qiáng)的問題。
（二）缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警制度 民營企業(yè)最典型的特征之一是它屬于家族式企業(yè)，家族式管理模式具有交易成本低的優(yōu)勢。但也容易出現(xiàn)企業(yè)的各種制度不夠完善和對制度執(zhí)行不到位的情況。而財(cái)務(wù)預(yù)警制度作為民營企業(yè)管理制度的重要組成部分，受領(lǐng)導(dǎo)者主觀愿望的影響更大。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)警方法陳舊 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)警方法的運(yùn)用可以分為定性分析方法和定量分析方法。其中定性分析方法從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變的不同階段來分析，包括潛伏期、表現(xiàn)期、惡化期、發(fā)作期，每個(gè)階段中都會有不同的特點(diǎn)和征兆。而定量分析法主要是各種模型的運(yùn)用，主要有單變量預(yù)警模型、多元線性判別模型、多元邏輯回歸辨別法以及其他模型。在溫州民營企業(yè)中無論對定性分析還是定量方法的實(shí)證運(yùn)用都比較少，即使有也是在運(yùn)用現(xiàn)有的方法上進(jìn)行簡單分析、比較，深入完整的論證不多。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)警措施的時(shí)效性不強(qiáng) 企業(yè)的財(cái)務(wù)情況會隨著企業(yè)的發(fā)展和國家的相關(guān)政策的變動(dòng)而不斷的變動(dòng)，這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型隨著這些情況的變化而變化。雖然溫州民營企業(yè)中，有些企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效地防范和控制財(cái)務(wù)危機(jī)，由于資金、人力、技術(shù)的缺乏，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警體系在使用和維護(hù)中得不到有效而及時(shí)的維護(hù)和更新，使得財(cái)務(wù)預(yù)警的信息不能及時(shí)反映企業(yè)現(xiàn)時(shí)的狀況，從而導(dǎo)致預(yù)警信號時(shí)效性差，準(zhǔn)確性不高，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（五）財(cái)務(wù)預(yù)警方法單一 通過對溫州的民營企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，目前溫州民營企業(yè)用得最多的是單因數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)警模型對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)警。而在現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)預(yù)警是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，不僅需要對以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而且還應(yīng)對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)情況做出預(yù)測，結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其財(cái)務(wù)預(yù)警方法更加豐富，從而更加全面判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營狀態(tài)。
三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架構(gòu)建
目前，實(shí)踐中常見的財(cái)務(wù)預(yù)警模型分析方法有五種：單變量預(yù)警模型、多變量模型，Z分模型、多元邏輯回歸模型和BP模型。其中BP模型的優(yōu)點(diǎn)是具有隨不斷變化的復(fù)雜環(huán)境進(jìn)行自我學(xué)習(xí)的能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)動(dòng)態(tài)預(yù)警成為可能。因此，借鑒BP模型建立民營企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警制度。
（一）民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇原則具體如下：
一是可預(yù)見原則?？深A(yù)見原則是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重點(diǎn)，即選擇的指標(biāo)變化該超前于中小企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)及其產(chǎn)生的問題，這就要財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)所選定的指標(biāo)必須能夠準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)狀變動(dòng)及其發(fā)展趨勢，并以此有效界定出能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢的合理界限。
二是具有可操作性。構(gòu)建簡便，易于操作和實(shí)施的方法和方式，以適應(yīng)民營企業(yè)管理者和企業(yè)各層次人員對本企業(yè)的自身管理和控制需要。
三是成本效益原則。民營企業(yè)的規(guī)模小，人力資源有限，業(yè)務(wù)活動(dòng)相對簡單，因而構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警框架，應(yīng)該根據(jù)其本身的業(yè)務(wù)和資源狀況采取量體裁衣的態(tài)度，要簡便，實(shí)用而且有效，達(dá)到成本與效益相適應(yīng)的總體要求。
四是靈敏性原則。民營企業(yè)的管控方法要和企業(yè)運(yùn)營過程相適應(yīng)，把財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管控框架嵌入到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和有效管控。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)選擇 根據(jù)上述原則，可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面來確定民營企業(yè)的預(yù)警體系范圍。其中企業(yè)的償債能力選取流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為指標(biāo)；盈利能力選取銷售利潤率、主營業(yè)務(wù)利潤率、資產(chǎn)利潤率為指標(biāo)；資產(chǎn)營運(yùn)能力選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率為指標(biāo)。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)主要選取權(quán)益比率為指標(biāo)。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和預(yù)警臨界值確認(rèn)方法 具體如下：
一是預(yù)警指標(biāo)的類型。根據(jù)預(yù)警指標(biāo)的特點(diǎn)可以分為兩類：指標(biāo)數(shù)值（實(shí)際值）越大越好的，定義為極大型變量，如總資產(chǎn)報(bào)酬率；指標(biāo)數(shù)值在某一點(diǎn)最好的，可定義為穩(wěn)定型變量，如流動(dòng)比率。
二是預(yù)警指標(biāo)滿意值、不允許值、上下限值的確定。一般情況下選取該行業(yè)的平均值為極大型變量的滿意值；而穩(wěn)定型變量的滿意值的選取為在該行業(yè)平均值之上進(jìn)行加成（根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，可以加成10%～30%），不允許值的上下限則分別選取滿意值的一倍和一半。
（四）預(yù)警指標(biāo)權(quán)重計(jì)算 指標(biāo)權(quán)重的確定在某種程度上能影響到預(yù)警系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。理論上有德爾菲法、因子分析法、層次分析法等等。但是在實(shí)際的企業(yè)管理中，每個(gè)企業(yè)的情況會有很大的不同，因此在實(shí)際的操作過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，合理選擇預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重。
（五）綜合預(yù)警系數(shù)的計(jì)算 根據(jù)預(yù)警指標(biāo)的不同類型，計(jì)算功效系數(shù)的方法也不大一樣。功效系數(shù)法的計(jì)算公式見表1。計(jì)算的具體步驟為：
一是收集預(yù)警指標(biāo)某時(shí)期的觀測數(shù)據(jù)值。
二是確定每一指標(biāo)的不容許值和滿意值。許多綜合評價(jià)問題中，理論上沒有明確的滿意值和不允許值， 實(shí)際操作時(shí)一般有如下的變通處理： 以歷史上的最優(yōu)值來替代； 在評價(jià)總體中分別取最優(yōu)值、最差的若干項(xiàng)的平均來代替（只取一項(xiàng)即取最優(yōu)值、最差值分別為滿意和不允許值，可看作其中一種特殊情況）。 不同對比標(biāo)準(zhǔn)所得到的當(dāng)項(xiàng)評價(jià)值不同，從而影響綜合評價(jià)結(jié)果的穩(wěn)定性和客觀性。
三是計(jì)算每一指標(biāo)的功效系數(shù)。
四是將每一指標(biāo)的功效系數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均求出綜合預(yù)警指數(shù)K。
根據(jù)綜合功效系數(shù)的數(shù)值大小，確定了各類警限的區(qū)間后，便可根據(jù)表2所劃分的區(qū)間（需要指出的是表2所劃的區(qū)間并不適用所有企業(yè)，在實(shí)際的企業(yè)管理中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確劃分預(yù)警的區(qū)間，比如成長型企業(yè)可以的預(yù)警區(qū)間可以在表2的基礎(chǔ)上適當(dāng)下滑）預(yù)報(bào)警情。
綜上所述，民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)主體的一個(gè)重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不可替代。本文以溫州民營企業(yè)為例，借鑒國內(nèi)外在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上形成的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架體系，為民營企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營決策和糾正錯(cuò)誤的經(jīng)營方向提供可靠依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：大型民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文
中農(nóng)良種由中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院發(fā)起設(shè)立的集育、繁、推于一體的高新技術(shù)種業(yè)公司，成立于1993年，市場主要定位于大田作物種子。身兼CFO和常務(wù)副總的趙恩東表示，已經(jīng)成立20年的中農(nóng)良種不斷調(diào)整戰(zhàn)略架構(gòu)，以期在殘酷競爭中經(jīng)受住劇烈變革，以求更好的生存和發(fā)展。
洞悉機(jī)會
種業(yè)企業(yè)要想具備核心競爭力，必須有過硬的核心研發(fā)產(chǎn)品。趙恩東表示，“這不僅需要公司自身研究，更要走出辦公室尋找，當(dāng)然能否找到還在于是否獨(dú)具慧眼?！?/p>
2011年10月“中良-中單909”通過國家玉米品種審定標(biāo)準(zhǔn)。“中單909”是中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物科學(xué)研究所專家黃長玲歷時(shí)10年研制成功培育的玉米新品種，在全國有2億多畝土地適宜種植。
據(jù)悉，“中單909”當(dāng)初的研制就是為了接替“鄭單958”和抗衡國外種子所選育的。中農(nóng)良種從開始跟蹤，到協(xié)商，再到最后取得生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，整整用了兩年的時(shí)間。根據(jù)趙恩東的介紹，最初外企業(yè)和國企都聞風(fēng)而至，但是最后大多都保持觀望而沒有持續(xù)跟進(jìn)，而中農(nóng)良種卻看到了這難得的機(jī)遇，全力跟蹤?！斑@是因?yàn)椤崋?58’是目前國內(nèi)推廣面積最大的玉米品種，但經(jīng)過10年的高速發(fā)展已到了生命的退化期。”
據(jù)悉該品種2009年?2010年參加黃淮海夏玉米品種區(qū)域試驗(yàn)，兩年平均畝產(chǎn)630.5千克，增產(chǎn)5.1%。2010年生產(chǎn)試驗(yàn)，平均畝產(chǎn)581.9千克，比“鄭單958”增產(chǎn)4.7%?！爸袉?09”比目前我國北方大面積種植的“鄭單958”和“先玉335”表現(xiàn)出高抗倒伏、抗病性好、適合密植、豐產(chǎn)性好等優(yōu)勢。
基于背靠中國農(nóng)科院的淵源，中農(nóng)良種在“中單909”的研發(fā)期就取得了與農(nóng)科院合作推廣的權(quán)利，等到多家大型種業(yè)公司聽說前來參與時(shí)，已經(jīng)沒有機(jī)會?！爸袉?09”對于中農(nóng)良種的未來發(fā)展非常重要，公司在早期就已經(jīng)取得了獨(dú)家生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。但為了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，中農(nóng)良種還是決定與山西屯玉、山東黎明、華奧物種等四家公司共同操作，穩(wěn)妥而迅速地推廣該品種。目前已經(jīng)在黃淮海適宜區(qū)域進(jìn)行了布局，“接下來就是扎扎實(shí)實(shí)的推廣?！?/p>
夾縫中生存
作為北京高新技術(shù)企業(yè)的民營企業(yè)，中農(nóng)良種所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?！皣衅髽I(yè)在市場的競爭中有自己的一套網(wǎng)絡(luò)渠道，而民營企業(yè)需要靠自身的實(shí)力加實(shí)干，踏踏實(shí)實(shí)才能存活下來，這就要求民營種業(yè)必須擁有自己的核心品牌，依靠科研力量提升自我，這個(gè)硬性要求如果達(dá)不到，則會面臨被整合的被動(dòng)局面?！彪m然深諳科研重要性之道，但是中農(nóng)良種在研發(fā)上的投入還是無法與先鋒公司、孟山都、先正達(dá)等公司相比?！斑@些大公司的科研投入是巨大的，甚至超過一個(gè)國家的投入，他們擁有自己的科研團(tuán)隊(duì)，延續(xù)了幾十年，甚至上百年。但我國種業(yè)科研由于受歷史等多種原因的影響，發(fā)展一直較為滯緩”趙恩東表示目前中農(nóng)良種的科研團(tuán)隊(duì)比較單一，再加上科研投入需要長期持久的特點(diǎn)，因此公司采取了多元的科研思路，積極對接科企合作，看準(zhǔn)市場的需求，最大限度的提升自我核心優(yōu)勢。
