作風(fēng)建設(shè)的歷程精選(九篇)

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第1篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

摘 要 隨著我黨建設(shè)步伐的加快，對各級機關(guān)干部作風(fēng)提出更高的要求。尤其新形勢下黨政機關(guān)干部更應(yīng)以良好的工作作風(fēng)發(fā)揮維系黨群關(guān)系的紐帶作用，而該紐帶作用的實現(xiàn)便需依托于黨員干部作風(fēng)建設(shè)的加強，做好服務(wù)群眾工作。本文主要對當前黨員干部作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾在新時期的必要性、作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾的具體對策進行探析。

關(guān)鍵詞 作風(fēng)建設(shè) 服務(wù)群眾 對策

前言：作為礦區(qū)系統(tǒng)的重要后勤保障單位，廊坊服務(wù)中心肩負的責(zé)任重大，管道局和礦區(qū)對其提出的要求也在不斷提高。為了適應(yīng)新形勢、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、履行好責(zé)任，迫切要求不斷加強和改進黨員干部作風(fēng)建設(shè)，強化人員素質(zhì)，提升管理水平，增強服務(wù)意識，提高工作效率。這也是解決當前黨員作風(fēng)問題的重要途徑，因此如何做好作風(fēng)轉(zhuǎn)變與服務(wù)群眾工作成為當前服務(wù)中心發(fā)展需考慮的主要問題。

一、黨員干部作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾在新時期的必要性

（一）黨員干部作風(fēng)建設(shè)是新形勢下維系黨群關(guān)系的重要要求

與群眾保持緊密聯(lián)系是我黨建設(shè)的政治優(yōu)勢所在，如古語“水能載舟，亦能覆舟?！背浞纸沂军h與社會主義事業(yè)發(fā)展需發(fā)揮群眾基礎(chǔ)作用，確保黨的執(zhí)政基礎(chǔ)得以鞏固。新時期，社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，黨的作風(fēng)建設(shè)更應(yīng)注重從群眾來到群眾中去，其是推動和諧社會得以構(gòu)建且黨執(zhí)政能力提高的重要要求。廊坊服務(wù)中心在黨員作風(fēng)轉(zhuǎn)變活動中除做到上級相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)外，且將提出的黨員建設(shè)要求作為重要學(xué)習(xí)標準，通過黨員干部責(zé)任意識、服務(wù)意識與群眾意識的強化，真正做到忠于黨、服務(wù)于群眾，成為黨群關(guān)系聯(lián)結(jié)的中堅力量。

（二）機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)是新形勢下黨生死存亡的決定因素

從我黨整體發(fā)展歷程看，其之所以可在革命、改革、建設(shè)一個各方面困難中取得勝利，其主要原因在于在優(yōu)良黨風(fēng)影響下，人民群眾可自發(fā)投入社會主義事業(yè)建設(shè)活動中，實現(xiàn)理論與實際緊密結(jié)合、與群眾保持緊密聯(lián)系且堅持批評與自我批評，在黨內(nèi)形成良好的風(fēng)氣。然而新時期社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展與西方文化的沖擊，很大程度使許多黨員干部思想產(chǎn)生一定影響，因黨內(nèi)風(fēng)氣較差直接使黨群關(guān)系受損，不利于黨各項事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，精神的發(fā)揚與黨內(nèi)風(fēng)氣的改善成為黨現(xiàn)行治國理政、服務(wù)于群眾的主要法寶[1]。

（三）機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)是新形勢下服務(wù)中心自身建設(shè)的必然要求

服務(wù)中心在作風(fēng)建設(shè)中仍存在一定的問題，表現(xiàn)在：第一，過于保守。部分黨員干部更注重對他人經(jīng)驗進行照搬照抄，工作中無突破、無創(chuàng)新。第二，過于被動。作風(fēng)建設(shè)目標的實現(xiàn)要求黨員干部更具主動性、自覺性，而一些部門在工作起點上較低，缺乏建設(shè)的主動性。第三，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚。有的干部學(xué)習(xí)意識淡薄，沒有緊迫感和危機感，對黨的路線、方針、政策缺乏全面深刻的了解，對市場經(jīng)濟、科技、法律和現(xiàn)代管理等方面的知識掌握甚少。綜合來看，新形勢下黨的作風(fēng)整改工作仍面臨較多難題，要求強化干部作風(fēng)建設(shè)，深入基層群眾，以使服務(wù)中心整體建設(shè)水平得以提高[2]。

二、作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾的具體對策

（一）自我學(xué)習(xí)的加強

在思想作風(fēng)建設(shè)中應(yīng)注重加強對黨先進理論的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)內(nèi)容上將新形勢下關(guān)于市場經(jīng)濟、相關(guān)法律法規(guī)以及作風(fēng)建設(shè)要求等新知識融入其中，確保在個人政治素養(yǎng)提高的同時，其他個人觀、價值觀得以正確引導(dǎo)。但應(yīng)注意理論學(xué)習(xí)中應(yīng)保持一定的針對性，可將現(xiàn)行包括十會議精神以及反腐倡廉要求深入學(xué)習(xí)，保證黨員干部在政治、思想層面保持一定的先進性，堅守思想道德底線和做人基本原則。進一步發(fā)揮模范帶頭作用，將先進黨員事跡與反面實例向黨員干部展示，促使廉潔、正氣與和諧氛圍的構(gòu)建。

（二）圍繞“五個提升”開展作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾活動

關(guān)于“五個提升”，其旨在黨建水平的提升、服務(wù)能力的提升、思想文化的提升、黨風(fēng)廉政建設(shè)提升以及群眾滿意度的提升。其中在黨建水平方面，可引入如“三爭一創(chuàng)一樹”形式的活動，使黨員整體素質(zhì)與崗位能力得以提高；而在服務(wù)能力方面，服務(wù)中心作為礦區(qū)系統(tǒng)后勤保障單位，在新形勢下更應(yīng)注重開展作風(fēng)建設(shè)活動，為使干部職工在服務(wù)意識、責(zé)任意識與大局意識等方面得以強化，可在思想教育強化的同時引入相應(yīng)的監(jiān)督手段，提高整體服務(wù)水平與辦事效率；在思想文化方面，適時由工會進行文體聯(lián)誼活動的開展，打造和諧、團結(jié)、奮進的精神風(fēng)貌；在廉政建設(shè)方面，除做好思想防線筑牢工作外，還需發(fā)揚我黨傳統(tǒng)艱苦奮斗精神，提高黨員干部黨性修養(yǎng)；在群眾滿意度方面，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注重扶貧幫困活動的開展，做到深入基層群眾，由群眾對黨員干部進行評價，加強群眾對黨員干部的監(jiān)督作用，實現(xiàn)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與服務(wù)群眾的目標[3]。

結(jié)論：作風(fēng)轉(zhuǎn)變與服務(wù)群眾是現(xiàn)行我黨建設(shè)的重要途徑。實際建設(shè)活動中應(yīng)正確認識新形勢下黨員作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾的必要性，從黨員自我學(xué)習(xí)加強、作風(fēng)建設(shè)中“五個提升”的圍繞等方面實現(xiàn)黨建目標，充分發(fā)揮黨員干部在黨群關(guān)系維護方面的紐帶作用。

參考文獻：

[1] 王廣印.切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) 密切聯(lián)系服務(wù)群眾[J].學(xué)理論，2014.20：135-136.

第2篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團公司企業(yè)文化建設(shè)推進會精神，落實《中國節(jié)能環(huán)保集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快企業(yè)文化宣貫落地中的探索和實踐，歡迎批評指正。

一、高標準定位，樹立一流企業(yè)必須有一流文化的理念

天津公司成立已經(jīng)十年，成立初期公司黨委就高標準定位，著眼于建設(shè)精神文明、物質(zhì)文明都過硬的一流企業(yè)，將“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，通過多種形式加以灌輸。十年來，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節(jié)能文化理念一致，以“三種精神”為核心，從理念、視覺到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。

一是塑造了以“三種精神”為標志的企業(yè)精神文化?！叭N精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰(zhàn)自我自找壓力”的精神、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發(fā)展”的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實股東、銀行驗資、工商注冊等十幾項復(fù)雜手續(xù)僅用了16天時間，真正做到了“一天也不耽誤”。公司成立當年，在沒有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場化的業(yè)務(wù)，完成銷售收入31億元，凈利潤4220萬元，超額集團下達指標的36%。在“三種精神”的感召下，十年來公司始終保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢，年均實現(xiàn)收入55億元、利潤1.1億元，為集團發(fā)展做出了重要貢獻。“三種精神”已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價值觀。

二是塑造了以“四新機制”為標志的企業(yè)制度文化?！八男聶C制”，即新的用人機制、新的運營機制、新的分配機制、新的約束機制。公司按照人性化、精細化和高效化的管理原則，不斷創(chuàng)新人力資源管理和運營管理制度，打破平均主義，實現(xiàn)了員工能進能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業(yè)文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。

三是塑造了以“六個統(tǒng)一”為標志的企業(yè)形象文化。“六個統(tǒng)一”，即在公司做到統(tǒng)一使用中國節(jié)能標識、統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標語、統(tǒng)一辦公環(huán)境管理、統(tǒng)一使用環(huán)保材料辦公、統(tǒng)一接待工作標準、統(tǒng)一員工著裝?！傲鶄€統(tǒng)一”的管理要求，為員工創(chuàng)造了整潔、高效、環(huán)保、溫馨的辦公環(huán)境，也為公司建立了良好的對外形象。

四是塑造了以“七講理念”為標志的企業(yè)理念文化?！捌咧v”，即講大局、講實際、講精神、講正氣、講傳統(tǒng)、講感情、講奉獻。倡導(dǎo)“七講”理念，體現(xiàn)了公司堅持以人為本

的管理風(fēng)格，體現(xiàn)了公司對科學(xué)發(fā)展和卓越績效的不懈追

求，體現(xiàn)了民族精神和時代精神的有機融合。

五是塑造了以“八個風(fēng)氣”為標志的企業(yè)行為文化。“八個風(fēng)氣”主要包括：樹立積極上進之風(fēng)、共建共享之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、勤儉持家之風(fēng)、顧全大局之風(fēng)、民主團結(jié)之風(fēng)、廉潔從業(yè)之風(fēng)和情趣健康之風(fēng)?！鞍藗€風(fēng)氣”是從作風(fēng)建設(shè)的角度對“三種精神”和“七講理念”的進一步詮釋，經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)成為全體員工共同遵循的行為準則。

二、高速度融合，充分發(fā)揮中國節(jié)能文化建設(shè)綱要的引領(lǐng)作用

由于天津公司在《綱要》出臺前，已經(jīng)初步形成了與中國節(jié)能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實《綱要》作為2013年企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，加快自身文化與中國節(jié)能文化融合的步伐。公司通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，帶動了員工精氣神的進一步提升，發(fā)揮了企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，促進了公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局。

一是用團隊理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾路線教育實踐活動為契機，提出“提高工作標準、提高辦事效率、提高奮斗目標”的工作要求，要求班子成員牢固樹立“尊重、包容、分享、感恩”的團隊理念，做中國節(jié)能文化的模范踐行者。配合作風(fēng)建設(shè)，黨委書記連續(xù)做了《加強作風(fēng)建設(shè)，提高履職能力》、《再談三個提高》、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發(fā)揮了班子作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)的帶動作用。

二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強班子作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，為進一步鞏固廣大員工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，公司以“三講”形式開展了中國節(jié)能價值觀教育活動。一是公司領(lǐng)導(dǎo)講解王小康董事長關(guān)于“盡職盡責(zé)”的重要論述；二是優(yōu)秀員工講述“盡職盡責(zé)”的先進事跡；三是全體員工在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)表對“盡職盡責(zé)”的學(xué)習(xí)體會?！叭v”活動使中國節(jié)能文化在員工中進一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進一步調(diào)動起來。

三是用戰(zhàn)略

規(guī)劃為員工增強轉(zhuǎn)型發(fā)展信念。2013年是公司推進主業(yè)轉(zhuǎn)型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團戰(zhàn)略和天津公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會，同時強化了對中國節(jié)能使命和愿景的宣傳。通過戰(zhàn)略宣貫，全體員工進一步堅定了中國節(jié)能建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)、實現(xiàn)“2880”戰(zhàn)略目標的理想信念，堅定了進一步做強做優(yōu)天津公司、加快發(fā)展再生資源循環(huán)利用主業(yè)的信心、決心和責(zé)任感。

三、高效率推進，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地

天津公司充分利用公司文化建設(shè)和黨建工作基礎(chǔ)較好、員工綜合素質(zhì)較高、黨員在員工中占比在70%以上等優(yōu)勢，以“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”為目標，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地。

一是加強宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標志的企業(yè)文化教育模式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業(yè)文化建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。多年來，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質(zhì)》、《風(fēng)氣》、《執(zhí)行》等十幾次黨課，將黨性修養(yǎng)有機融入了企業(yè)文化。今年，黨委書記創(chuàng)新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過發(fā)生在員工身邊的代表先進文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養(yǎng)水平，弘揚中國節(jié)能“三種精神”，強化“三種意識”，為國家、為社會多做貢獻。

二是加強載體建設(shè)，形成以“紅色教育”為標志的企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)文化建設(shè)不能停留在刷標語和喊口號上，公司注重加強文化載體建設(shè)，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節(jié)活動、春季運動會、五一座談會、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發(fā)揚革命傳統(tǒng)，努力完成半年任務(wù)。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉(xiāng)甘肅玉門，參觀了“創(chuàng)造風(fēng)一樣速度”的中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，加深了對中國節(jié)能文化的理解，找到了自身差距，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。

三是加強典型培育，樹立以優(yōu)秀員工趙俊艷為代表的先進群體。公司注重選樹和培養(yǎng)能夠代表中國節(jié)能文化的先進典型。20__年，黨委組織開展了向公司總經(jīng)濟師、天津市勞動模范趙俊艷同志學(xué)習(xí)活動。今年黨委結(jié)合年度重點工作，組織開展了“承諾創(chuàng)佳績，踐諾當先鋒”活動，指導(dǎo)工會和團支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點”活動，選樹了一批“趙俊艷”式的先進典型，發(fā)揮了優(yōu)秀員工在企業(yè)文化創(chuàng)建中的示范推廣作用。

四是加強文化傳承，編寫以作風(fēng)建設(shè)叢書為標志的企業(yè)文化文集。20__年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責(zé)大家談》、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料匯編》、《學(xué)習(xí)<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》、《盡職盡責(zé)崗位明星風(fēng)采錄》等企業(yè)文化系列叢書，這些刊物集中體現(xiàn)了天津公司員工艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的精神風(fēng)貌，既是對公司創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的記錄，也是對中國節(jié)能文化的展示和傳承。

五是加強制度建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化管理功能。公司按照中國節(jié)能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理、市場開拓、工作標準、人才選拔和業(yè)績考核體系之中，促進了管理創(chuàng)新和員工滿意度提升。公司還啟動了創(chuàng)業(yè)文化、嚴格文化、親情文化、廉潔文化等專項文化建設(shè)工作，切實促進了企業(yè)管理提升。

第3篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

一、設(shè)立并組織全縣黨員干部參觀鄉(xiāng)村客家文物陳列室

客家的歷史，是一部吃苦耐勞、艱辛奮斗的歷史。隨著歲月的流逝，一些年輕黨員、干部淡忘了祖輩的艱難困苦，對客家的發(fā)展、衍變等所知甚少。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，該縣成立鄉(xiāng)村客家文物陳列室，把那些破舊蓑衣、笨重石臼、古樸錫壺等統(tǒng)一收集整理擺放其中，較好地發(fā)揮了客家文物的教化功能。桃江鄉(xiāng)容屋設(shè)立客家文物陳列室后，不僅使客家文物得到了有效保護，而且讓后輩們了解長輩以前的生活，激起了農(nóng)村黨員干部了解家鄉(xiāng)的歷史文化，探索祖輩創(chuàng)業(yè)歷程的興趣。同時，該縣積極組織全縣各級黨員干部參觀鄉(xiāng)村客家文物陳列室，讓黨員干部在參觀中認知、感悟、積淀、傳承客家人廉潔自守、救世拯民、正氣修身、扶危助困、浩然正氣的精神。據(jù)了解，該縣農(nóng)村目前建有61個客家文物陳列室，僅今年以來，參觀的黨員、干部共達2800多名，陳列室里的這些“破舊的東西”成了活生生的作風(fēng)建設(shè)“教材”，客家文化的傳承找到了有效載體，讓全縣各級黨員、干部從中體會到客家先民創(chuàng)業(yè)的艱辛、智慧和勤勞。

二、挖掘并著力宣傳客家清廉名人

龍南是著名的客家祖地，客家清廉名人輩出，在他們身上有許多感人的事跡，閃耀著清正廉潔、開拓進取、勤奮好學(xué)、艱苦奮斗、勤勞節(jié)儉的客家精神。該縣在干部作風(fēng)建設(shè)過程中，堅持古為今用、以古鑒今原則，充分挖掘、提煉和豐富這一寶貴資源，依托這些客家廉政名人來進行廉政文化教育。根據(jù)先進的廉潔文化要求去辨析、揚棄，進而賦予其新的時代內(nèi)容，給予創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。縣紀委牽頭組織文化、宣傳、黨史辦、地志辦等部門專家人員對龍南客家廉政名人文化進行再創(chuàng)作，整理創(chuàng)作成廉政故事、廉政詩歌、廉政小品等，并通過廉政宣傳走廊、廉政墻報、廉政廣告牌等廉政文化宣傳陣地，采取講座、參觀、廉政故事演講比賽、客家廉政知識等多種多樣的教育形式，引導(dǎo)黨員干部樹立起清正廉潔、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、開拓進取、勤奮好學(xué)的客家文化理念。同時把黨的有關(guān)廉政建設(shè)的政策、制度、紀律、要求結(jié)合起來，通過宣傳教育，使之變?yōu)槿h黨員干部的行為準則、自覺規(guī)范，促進黨員干部筑牢拒腐防變的思想道德防線。

關(guān)西鎮(zhèn)關(guān)西村是全省歷史文化名村，該縣大力保護關(guān)西圍屋、斜塔等客家文物，著力挖掘和提煉客家清廉名人文化資源，整理編印了關(guān)西圍屋《徐老四傳奇》書籍，并通過客家采茶戲、客家山歌、香火龍、客家婚慶習(xí)俗、客家禮儀習(xí)俗表演等藝術(shù)形式，創(chuàng)作并宣傳客家清廉名人徐老四的有關(guān)事跡，制作出版了徐老四等客家清廉名人有關(guān)的客家民俗風(fēng)情系列叢書、光碟、畫冊，開發(fā)了數(shù)十種客家文化工藝品，較好傳承了客家優(yōu)良傳統(tǒng)，成為激勵廣大黨員干部開拓進取、奮發(fā)有為的強大精神動力。

該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極對歷史典故、歷史傳說、歷史名人等有關(guān)史料進行挖掘、整理，并形成文字后刊刻在祠堂、社區(qū)等公共活動場所，供鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨員干部觀賞，以弘揚優(yōu)秀歷史文化和人文精神，起到了不忘前人，激勵后人的作用，促進了黨員干部形成正確的道德觀念。汶龍鎮(zhèn)江夏村在農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)中，挖掘整理“秀才村”的歷史文化名人事跡，并刊刻在社區(qū)公示欄上用以教育后人，營造了崇學(xué)尚書的文化氛圍。如今，該村不僅有20多人考取了大學(xué)，而且，許多農(nóng)村黨員干部在全民創(chuàng)業(yè)熱潮中通過學(xué)習(xí)掌握種養(yǎng)科學(xué)技術(shù)和利用互聯(lián)網(wǎng)做生意走上了致富路。

三、整合客家文化資源，開展廉政文化“六進”工作

龍南縣在開展廉政文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育工作中，充分調(diào)動各方力量，挖掘客家傳統(tǒng)美德，整合各種文化資源，總結(jié)客家文化內(nèi)涵，把與社會主義價值觀一致、與新時期廉潔文化要求合拍的內(nèi)容提煉出來，融入到黨風(fēng)廉政教育和全縣廉政文化“六進”工作中。

龍南縣供電公司在廉潔文化進企業(yè)工作中，大力宣揚“一條扁擔走天下”的堅韌頑強精神，倡導(dǎo)刻苦耐勞、冒險進取的客家精神。通過在機關(guān)設(shè)立廉政標語、開展崇尚節(jié)儉標兵和進取創(chuàng)業(yè)先鋒系列評選、唱廉政之歌比賽等活動，將客家文化中的優(yōu)秀品質(zhì)固化，使黨員和干部知曉和認同刻苦耐勞、冒險進取的客家精神，繼而利用它提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。

該縣龍師附小、龍南二中在客家少年兒童、客家青少年中開展廉潔文化進校園活動。通過設(shè)立客家廉政文化長廊和廉政漫畫墻等硬件設(shè)施，開展廉潔詩歌朗誦比賽等活動，從小培養(yǎng)學(xué)生的廉潔意識和強烈的客家認同感、客家責(zé)任感，收到了較好的工作成效。

龍南擁有370多座客家圍屋，被譽為“客家圍屋博物館”，龍南是贛南客家圍屋數(shù)量最多、保存最完好的縣。該縣利用客家圍屋充滿倫理親情的文化特性，加強廉政文化進家庭建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，宣揚忠于家庭、孝順父母、悌友兄—弟、和睦毗鄰等客家倫理規(guī)范。該縣地稅局、縣 檢察院在廉政文化示范點創(chuàng)建工作中，通過建立警示教育視頻室、廉政書架，開展廉政文化宣傳月活動，在機關(guān)大院設(shè)立廉石、荷花池、廉政碑文等，建立充滿尊重、理解、溝通、信任的人文氛圍，培育團結(jié)、和諧、奉獻、進取的工作精神，形成了寬松、廉潔、清新的機關(guān)廉政文化。

第4篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

遠離了掌聲和鮮花，

看不清前車與后轍，

一輪又一輪改革，

一次又一次裁撤，

我們――

成了名副其實的小草，

成了形單影只的孤雁，

成了糾結(jié)紛繁的蔓藤。

陣痛、茫然，求索、凝神，

明白了一個道理，

改革的道路豈無橫亙的坎坷，

發(fā)展的征途必現(xiàn)拼搏的雄姿，

復(fù)興的歷程終達涅的重生。

松開緊鎖的眉宇，

將頹喪的情緒毅然揮去；

聚攏恍惚的魂魄，

將希望的夢想再次點燃；

抬起沉重的雙腿，

將前行的道路重新丈量；

我們――

悄無聲息，

默默探求，

只因為工業(yè)人的那份責(zé)任，

那份擔待，

那份矢志不渝的念想。

三湘四水風(fēng)生水涌，

我們率先迎濤弄潮，

拉開了機構(gòu)轉(zhuǎn)型職能轉(zhuǎn)變的大幕，

扛起了寓管理于服務(wù)的大旗，

緊緊把握住企業(yè)改革的方向，

革除積弊死地后生。

這些年，

沒有豪言壯語，

沒有矯情造作。

我們，腳踏實地孜孜以求，

從心底里迸發(fā)出一個聲音――

“一切為了企業(yè)，

為了一切企業(yè)，

為了企業(yè)一切?！?/p>

這聲音鏗鏘堅定，

這聲音厚重樸實，

這聲音發(fā)乎于心，一擲千鈞。

我們把審批項目全部毅然砍掉，

砍掉的是權(quán)利，

保留的是責(zé)任。

我們把莊嚴承諾化為實際行動，

彰顯的是底氣，

贏得的是信任。

一項又一項惠企政策，

一個又一個服務(wù)平臺，

超前、精妙、實誠。

分歧的意見擱置一旁，

友誼的雙手緊緊相握；

質(zhì)疑的聲音漸行漸遠，

信任的目光凝眸深情；

旁觀的姿態(tài)蕩然無存，

和諧的步履輕快隨行。

改革改組，抓大放小，

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新，

科學(xué)調(diào)度，化危為機。

把握市場的視角力求精準，

駕馭經(jīng)濟的技巧趨于嫻熟，

周到服務(wù)的方略日益縝密。

立誓在全球經(jīng)濟低潮中搶先沖出低谷，

彰顯出坦然從容睿智大氣。

這些年，

笨鳥先飛，

敢為人先。

在沒有可資借鑒先例的中部省份，

我們――

率先組建了推進新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，

率先成立了工業(yè)園區(qū)管理辦公室，

率先構(gòu)筑了運行調(diào)度和考核評價體系，

率先建立了產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)體制，

率先推行企業(yè)外協(xié)工作機制。

企業(yè)向規(guī)?；⒏咝禄?、品牌化發(fā)展，

園區(qū)向高起點、高標準、高水平邁進，

產(chǎn)業(yè)向內(nèi)生型、集約型、持續(xù)型飛躍。

工業(yè)產(chǎn)業(yè)趁勢而上，

大步跨越，

亮點頻現(xiàn)，

精彩紛呈。

“十一五”經(jīng)濟總量攀升――

規(guī)模企業(yè)超千家，

工業(yè)產(chǎn)值過千億，

工業(yè)增加值翻兩番。

運行質(zhì)量穩(wěn)步提升――

效益指數(shù)領(lǐng)跑三湘，

馳名商標光耀華夏。

資本增量聚沙成塔――

全民創(chuàng)業(yè)熱潮涌動，

投資拉動諸業(yè)興旺。

這些年，

沒有推諉和托辭，

沒有退縮與回避。

忠于工業(yè)人的這份職責(zé)，

這份使命，

這腔難以割舍的情懷。

我們――

千方百計地努力，

毫不懈怠地追求。

一項又一項管理制度，

一個又一個服務(wù)標準，

務(wù)實、創(chuàng)新、高效。

我們――

追求作風(fēng)的日臻嚴謹，

鍛造形象的日臻完美，

崇尚素養(yǎng)的日臻淳正。

我們在心中銘記：

工作中沒有終點，只有起點；

責(zé)任里沒有隨意，只有滿意；

服務(wù)上沒有最好，只有更好。

我們舉全委之力，

開拓出一條令企業(yè)滿意的全新之路，

錘煉出一塊機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的金色品牌。

汲服務(wù)之精髓，

傳服務(wù)之理念，

展服務(wù)之內(nèi)涵。

我們承諾――

接待講禮儀，

辦事講誠信，

政務(wù)講公開。

我們推行――

需辦的事不推諉，

能辦的事不拖延，

經(jīng)辦的事不收費。

我們驕傲――

零審批，零收費，零投訴。

我們只有一個目標――

讓企業(yè)滿意，

讓政府滿意，

讓人民滿意。

這些年，

我們從蛻變中走過，

跨越坎坷，更加堅韌。

我們從風(fēng)雨中走過，

揮灑汗水，重塑自我。

我們從榮耀中走過，

取得成就，收獲喜悅。

“十佳人民滿意”機關(guān)，

承載了人民群眾的認可和信賴；

“雙文明”紅旗單位，

折射出機關(guān)作風(fēng)的健康與高效。

翻過沉甸甸的一頁，

守先待后，

我們光榮，

我們驕傲。

展望更美好的明天，

繼往開來，

我們清醒，

我們奮進。

改革的潮流浩浩蕩蕩，

前進的航程曲曲彎彎。

企業(yè)要發(fā)展，

工業(yè)要做強，

經(jīng)濟要騰飛。

我們――

常德市經(jīng)濟和信息化委員會全體人員，

再一次向黨和人民莊嚴宣誓：

永做工業(yè)強市的領(lǐng)跑者！

第5篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

作為中國冶金工業(yè)的開拓者和建設(shè)者，中冶集團如今已發(fā)展成為全球最大的冶金建設(shè)承包商和鋼鐵企業(yè)運營服務(wù)商。這家一度陷入低谷的世界500強企業(yè)，經(jīng)過不斷攻堅克難、奮力自救，現(xiàn)已涅重生、沖出了低谷。

以作風(fēng)建設(shè)為根本，體現(xiàn)勇于擔當精神

一年前，中國中冶2012年年報。受全球經(jīng)濟減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，以及處理幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響，中國中冶計提多項減值損失導(dǎo)致巨額虧損，引起了出資人、資本市場和新聞媒體的高度關(guān)注。

當時，中冶集團在國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核中連續(xù)兩年被降到最低D級，連續(xù)兩年被定為債務(wù)風(fēng)險特別監(jiān)管企業(yè)。公司深陷包袱沉重、效益下滑的管理低谷，負面新聞連篇不斷，一時企業(yè)發(fā)展步履維艱。

從基層一步步成長起來的國文清剛剛出任中冶集團總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記，接掌中冶帥印。一些媒體認為，在中冶集團飽受虧損詬病后，國文清臨危受命、火線救場，接手“爛攤子”困難重重。

矛盾和困難面前，最能考驗領(lǐng)導(dǎo)干部的擔當精神。在國文清看來，要使企業(yè)化危為機、奮力前行，關(guān)鍵靠一支作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部團隊，必須迅速帶領(lǐng)中冶干部員工進入“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的勇于擔當進取狀態(tài)。為此，中冶集團全面開展了大力弘揚“五種作風(fēng)”、著力提升“五種能力”建設(shè)。

在強烈擔當進取精神的感召下，中冶人沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上。中冶新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)干部員工團結(jié)一心，眾志成城。領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，任勞任怨加班加點工作。許多中冶老同志反映：“中冶現(xiàn)在一年干了過去五年的工作，干部員工作風(fēng)大變樣，真是風(fēng)清氣正了！”

以攻堅克難為關(guān)鍵，著力“啃硬骨頭”

過去幾年，中冶集團盲目沖動先后兼并重組了中冶恒通、中冶紙業(yè)、遼寧葫蘆島有色等企業(yè)。這些企業(yè)既不是中冶主業(yè)，也不是中冶人拿手長項，一時成為中冶的沉重負擔。這三家企業(yè)每年虧損幾十億元，被中冶人形象比喻為“三座大山”。此外，中冶集團在海外礦產(chǎn)收購、大型項目墊資方面沉淀了大量資金。中冶集團的危機如不及時化解，就隨時可能把企業(yè)吞噬。

“既不能讓危險和風(fēng)險集中爆發(fā)把中冶擊垮，也不能讓問題久拖不決把中冶拖垮?！痹谥幸奔瘓F直面生死難關(guān)時，國文清做出了轉(zhuǎn)型重生的抉擇。面對前所未有的困難和嚴峻形勢，中冶集團快速出手，成立了專門小組，明確步驟、倒排工期、細化方案，將責(zé)任強化落實到位，加速創(chuàng)造條件“卸包袱”、“啃骨頭”。

通過不懈努力，中冶恒通和中冶紙業(yè)進行了艱難的整頓、改造后，并在國務(wù)院國資委的支持下實現(xiàn)了劃轉(zhuǎn)重整，中冶葫蘆島有色實行破產(chǎn)重整。

與此同時，中冶集團一些重大項目的風(fēng)險也得到了有效控制。南京下關(guān)項目和珠海橫琴基礎(chǔ)設(shè)施項目占用大量資金，在公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)努力下，兩個項目在2013年底提前收回資金超百億元。被稱為中國海外投資“巨無霸”的西澳SINO鐵礦項目中冶項下工作已經(jīng)結(jié)束，并對三到六條線的繼續(xù)合作做了新的安排。

一系列大刀闊斧的舉措使得中冶集團逐步走出困局，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開始平穩(wěn)運行，公司步入了良性發(fā)展軌道。基于2013年經(jīng)營指標大幅改善和財務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)，中冶集團今年將摘掉國務(wù)院國資委債務(wù)風(fēng)險特別監(jiān)管企業(yè)的帽子，經(jīng)營業(yè)績考核從D級躍升一至兩級。

以聚焦主業(yè)為方向，再造整體核心優(yōu)勢

中冶集團盲目擴張帶來的深刻教訓(xùn)使公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認識到，企業(yè)不應(yīng)該也不可能舍棄主業(yè)發(fā)展，必須聚焦傳統(tǒng)的工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、資源開發(fā)和裝備制造四大主業(yè)板塊發(fā)展，專注于做有能力做、擅長做和最熟悉最拿手的業(yè)務(wù)，打造公司整體核心優(yōu)勢。

在工程承包板塊，中冶集團通過再造新優(yōu)勢確保企業(yè)在國內(nèi)冶金建設(shè)市場絕對優(yōu)勢和領(lǐng)軍地位，并大力拓展周邊國家的冶金工程市場。2013年，公司承攬了越南河靜項目、寶鋼湛江項目等多項超百億元的重大冶金工程項目。與此同時，中冶集團充分發(fā)揮在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、節(jié)能減排等領(lǐng)域的特長和優(yōu)勢大展身手。2013年，中冶集團非冶金市場營業(yè)收入占到了公司總收入的近60%。

中冶集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。公司致力于走綠色地產(chǎn)路線，著力加強項目策劃，不僅追求項目的高效益，而且追求項目建設(shè)的高效率，有效提升項目盈利水平。

對于礦產(chǎn)資源開發(fā)，中冶集團根據(jù)每個項目的實際情況有計劃、有節(jié)奏地推進。而對于裝備制造業(yè)務(wù)，中冶集團則重點優(yōu)先發(fā)展冶金配套環(huán)保設(shè)備，并圍繞市政開發(fā)中的橋梁、高架橋、房屋建設(shè)中的超高層建筑等領(lǐng)域，做強現(xiàn)有鋼結(jié)構(gòu)品牌。

建設(shè)一流的創(chuàng)新型企業(yè)，離不開持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。中冶集團把科技創(chuàng)新作為保持領(lǐng)先地位和培養(yǎng)后發(fā)優(yōu)勢的工作抓手。中冶集團已經(jīng)擁有9個國家級科技創(chuàng)新平臺、14家甲級科研設(shè)計類企業(yè)，占據(jù)了中國設(shè)計企業(yè)100強排名前10名的6席。2009年以來，中冶集團有效專利每年以不低于1000件的增幅快速增長。目前，公司擁有有效專利數(shù)超過11000件，位居中央企業(yè)第5名，在建筑類央企列第一位。中冶集團已步入了中央企業(yè)科技創(chuàng)新整體水平“第一方陣”行列。

以建設(shè)“美好中冶”為愿景，凝聚全體中冶人智慧和力量

從中冶集團的發(fā)展歷程看，明確戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向是激勵干部員工奮勇向前的不竭動力。針對市場形勢，中冶集團2013年初提出了“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”發(fā)展愿景。

“聚焦中冶主業(yè)”要求企業(yè)站在國際水平的高端和整個冶金行業(yè)發(fā)展的高度，用獨占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固全球最大冶金建設(shè)承包商和鋼鐵企業(yè)運營服務(wù)商地位，承擔起引領(lǐng)中國冶金向更高水平發(fā)展的國家責(zé)任。

“建設(shè)美好中冶”是要把中冶集團打造成為“青年人理想向往的高地，中年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺，老年人休養(yǎng)生息的港灣”。其實現(xiàn)步驟是“一年邁一步，三年跨大步”，通過3至5年的努力，使中冶集團保持10萬人左右的在職員工隊伍、年利潤穩(wěn)定在100億元。

第6篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

筆者參與了廣饒和利津兩家縣級聯(lián)社的銀行化改革，特別是利津農(nóng)商行的改制由筆者提出，并全程參與和推進，是全省范圍內(nèi)第十五家農(nóng)村商業(yè)銀行。農(nóng)信社的改革遵循了量變質(zhì)變的規(guī)律，諸如省聯(lián)社的成立、銀行化改革是質(zhì)變，一項新的制度代替舊的制度是量變，無論量變和質(zhì)變，動力都來源于不斷變化的外部環(huán)境?！白儎t通、通則久”，我們主動的進行變革，適應(yīng)激烈的市場競爭，將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，不斷提高市場競爭力。改革不能停止，為了應(yīng)對新的情況，我們每天都在研究新的方法，制定新的制度，不斷地進行自我否定和新的探索。筆者整理了利津農(nóng)村商業(yè)銀行改革和經(jīng)營管理中的一些做法，并就農(nóng)信社的改革和管理談一些膚淺的看法。

以改革促發(fā)展，挑戰(zhàn)發(fā)展的新高度

利津農(nóng)村商業(yè)銀行自2011年12月掛牌成立以來，堅持在“轉(zhuǎn)型中求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面進行了一系列的改革優(yōu)化，為企業(yè)在積累的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在新形勢下，我們對農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展有著深刻的理解：農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型，就是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理模式，有明確的戰(zhàn)略目標，健全的治理結(jié)構(gòu)，準確的市場定位，豐富的金融產(chǎn)品，完善的風(fēng)險防控體系，良好的品牌形象和先進的科技網(wǎng)絡(luò).

（一）打造法人治理新模式，夯實發(fā)展根基。

為了防止“新瓶裝老酒”，利津農(nóng)商行在籌建之初，就以現(xiàn)代化商業(yè)銀行標準，在法人治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)上進行了調(diào)整。銀行化改革過程中，對股金結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，總股本2.3億元，自然人股和法人股分別占48.11%和51.89%，法人股、自然人股和職工股占比合規(guī)。鼓勵5萬元以下的自然人股東進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，適當集中股權(quán)，提高了股東參與農(nóng)商行改革發(fā)展的積極性。在治理結(jié)構(gòu)上，充分發(fā)揮股東在決策中的作用，股東大會依法對各類重大決策進行民主表決，股東積極對各項經(jīng)營管理工作建言獻策。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子分工明確，各負其責(zé)。董事會對股東大會負責(zé)，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，每季度召開一次例行會議，全面聽取經(jīng)營層工作匯報，確定一個時期的工作重點；高級管理層負責(zé)日常的經(jīng)營管理，每周召開一次辦公會，具體抓董事會確定的工作落實；監(jiān)事會每季度提交一次監(jiān)事報告，對董事會、高級管理層履職情況進行監(jiān)督?！叭龝粚印眳f(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，既各有分工、又相互監(jiān)督，實現(xiàn)了和諧運轉(zhuǎn)。

（二）積極推進網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)建設(shè)。

利津農(nóng)商行把握改制后發(fā)展的大好形勢，著眼于長遠發(fā)展，著眼于樹立品牌，下決心、高起點、高標準地打造一批具有農(nóng)商行特色和優(yōu)勢的精品營業(yè)網(wǎng)點。2012年，共進行網(wǎng)點改造項目6個，占網(wǎng)點總數(shù)的33%。在改造過程中堅持做到三個結(jié)合，即：與電子化建設(shè)相結(jié)合，新改造營業(yè)網(wǎng)點全部安裝自助設(shè)備，全行累計安裝自動存款機13臺，存取款一體機6臺，自助設(shè)備覆蓋率達85%；與改善服務(wù)環(huán)境相結(jié)合，4月份，組織班子成員分頭對網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)進行了全面清查和集中整改，6月份組織了四場規(guī)范化服務(wù)導(dǎo)入全員培訓(xùn)，三名內(nèi)訓(xùn)師集中開展規(guī)范化導(dǎo)入工作；與農(nóng)民自助服務(wù)終端推廣相結(jié)合，目前全行已安裝26臺，計劃年內(nèi)安裝36臺。

（三）切實加強風(fēng)險防控，建立全面風(fēng)險管理體系。

改制以來，利津農(nóng)商行更新風(fēng)險防控理念，積極開展風(fēng)險防控業(yè)務(wù)創(chuàng)新，認真研究制定風(fēng)險防控的措施和辦法，在原有制度的基礎(chǔ)上，制定修改了《貸款管理制度匯編》、《利津農(nóng)商行緊急情況處置預(yù)案》等制度；成立了風(fēng)險管理委員會，負責(zé)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理和審核；組織相關(guān)人員開展了兩次法律法規(guī)知識培訓(xùn)和警示教育；定期選定某一時段日常營業(yè)期間監(jiān)控錄像，組織部分員工集中觀看，引導(dǎo)他們查找存在的操作風(fēng)險點，及時對錯誤操作進行更正，在幫助員工全面掌握業(yè)務(wù)流程的同時，樹立了“內(nèi)控?zé)o小事”的合規(guī)操作意識，提高了全員業(yè)務(wù)操作水平和風(fēng)險防范能力；制定了《利津農(nóng)商行不良資產(chǎn)管理辦法》，加大不良貸款的調(diào)度、監(jiān)測、管理力度；合理確定各營業(yè)網(wǎng)點的貸款權(quán)限。今年來，利津農(nóng)商行根據(jù)各營業(yè)網(wǎng)點的業(yè)務(wù)規(guī)模、貸款質(zhì)量、經(jīng)營狀況對全轄20家營業(yè)網(wǎng)點的貸款權(quán)限進行了重新調(diào)整，三家貸款質(zhì)量較差的營業(yè)網(wǎng)點貸款審批權(quán)限由原來的10萬元調(diào)整為5萬元；扎實開展風(fēng)險排查活動。對內(nèi)控環(huán)節(jié)、大額業(yè)務(wù)、信貸制度執(zhí)行、信貸業(yè)務(wù)管理、銀行卡、重要崗位人員行為、合規(guī)、資金清算、電子銀行、柜臺操作行為等方面進行全面風(fēng)險排查；嚴格執(zhí)行重大事項報告、案件風(fēng)險信息、案件確認信息和啟動應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)章制度；審計監(jiān)督力度進一步加大，根據(jù)風(fēng)險情況變化，轉(zhuǎn)變原來的“點多面廣”的審計檢查方式為“小而精、深而嚴”的審計方式，提高了審計監(jiān)督的有效性和針對性。上半年重點開展了借新還舊貸款管理情況專項審計、支行行長與分理處主任離任審計、飛行檢查和201度審計項目后續(xù)審計等四個方面的審計工作。

第7篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

學(xué)年度是我校極不平凡的一學(xué)年，在市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是郜洪聯(lián)副局長和楊生科長的直接指揮和參與下，經(jīng)過我校全體教職工的努力，我校于年月份順利通過省級示范高中的評估驗收，其他各項工作也取得了顯著的成績。作為辦公室主任---這一書寫“孫中神話”的參與者、見證者，我為此付出了自己的心血和智慧，因而感受和體會也頗多?，F(xiàn)將我一學(xué)年度的工作簡述如下：

1、我的工作職責(zé)。

根據(jù)孫疃中學(xué)007號文件《關(guān)于孫疃中學(xué)干部分工的決定》，我分管我校的公務(wù)招待、公務(wù)用車、日常考勤、文件處理、會議安排、印章管理、招生、宣傳、黨務(wù)、 （二則）

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間已又是一個學(xué)年將盡。偶然窺鏡，見鬢間白發(fā)，常不免感嘆歲月無情；但，每每于這樣一個時候，回顧一年的人生歷程，又不覺心生絲絲縷縷的欣慰。因為，在回頭試著看清自己走過的路做過的事的同時，更多的不再是僅僅刻意于自己一年里有多么的辛苦、忙碌，甚至委屈，而是越來越增加了對自己沉甸甸地認知、反省和修正。下面，我就從三個方面向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們作以簡要匯報。

一、明確自己的崗位職責(zé)，樹立服務(wù)意識，強化責(zé)任意識。

校長辦公室作為學(xué)校的綜合協(xié)調(diào)處室和綜合管理部門，綜合承接上級部門的指示，綜合協(xié)調(diào)處理學(xué)校行政事務(wù)，是上傳下達，聯(lián)結(jié)學(xué)校與上級、領(lǐng)導(dǎo)與教職員工的信息橋梁和紐帶，也是學(xué)校對外的窗口和中介。

第8篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

一、加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想

充分認識街道和諧建設(shè)所面臨的嚴峻形勢及進一步加強行風(fēng)建設(shè)的迫切性和重要性。行業(yè)作風(fēng)是內(nèi)部綜合管理狀況的集中反映，表現(xiàn)在工作作風(fēng)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)的各個方面。我們在**街道領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進一步加強學(xué)習(xí)中心行風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定和要求，提高認識水平，以**街道100%的滿意度為標準，把行風(fēng)建設(shè)的各項要求落實到每個崗位、每位員工和每個服務(wù)環(huán)節(jié)上，從每個人做起，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，塑造良好的行業(yè)形象。

二、齊心同下一盤棋

只有先進的團隊，才能取得優(yōu)異的成績。要抓好社區(qū)，先抓機關(guān)。機關(guān)在社區(qū)建設(shè)中起著帶頭作用。只有機關(guān)抓好了，班子團結(jié)和諧了，才能帶好兵，辦好事。****街道基于這樣的共識，特別注重領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，首先就是在機關(guān)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，形成一股凝聚力。

200*年年底，****街道作為街道管理體制改革先行試點街道，對街道管理體制進行了改革。這是一次街道層面轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變管理方式方法的改革。按照街道領(lǐng)導(dǎo)的說法，這不是一次簡單的科室整合，更不是簡單的合并同類項。它意味著街道從整體上來了一次脫胎換骨，繼承好的傳統(tǒng)，克服舊的困難，解決現(xiàn)存的問題，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

改革也涉及到一些干部的切身利益，部分科長需要變?yōu)楦甭?、虛職，一些同志不免有這樣那樣的想法，為此，街道始終把思想政治工作貫穿改革之中，書記、主任親自深入科室了解情況，主管書記、主任更是積極主動交流思想，深入細致的政治思想工作使大家的思想保持了穩(wěn)定，確保了街道管理改革的穩(wěn)步推進。

街道改革整合了機關(guān)部門的管理服務(wù)職能，減少了職能交叉和推委扯皮。如城市綜合管理辦公室，由城建科、愛衛(wèi)辦、人防辦整合而成，領(lǐng)導(dǎo)配合默契，非常和諧，科室之間相處融洽，工作上可相互協(xié)調(diào)，辦事效率明顯提高。而黨群工作辦公室，則通過整合人力物力資源，合并工作項目，集中用合力完成工作。它們建立了六個平臺--工作信息的溝通平臺、工作情況的通報平臺，工作思路的整合平臺，工作重點的確定平臺，人財物的調(diào)整平臺，舒緩壓力的傾訴平臺。

以此為基礎(chǔ)，街道還貫徹“一條心，一盤棋，一股勁”目標，督促全體干部做到“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”，認認真真工作，踏踏實實做事，以團隊精神凝聚人心，以服務(wù)群眾為中心，以構(gòu)建和諧社區(qū)為己任，一心為民，打造不求回報的和諧干群關(guān)系，打造魅力社區(qū)。

三、不用揚鞭自奮蹄

在****街道，大家把職業(yè)當事業(yè)，深深懂得做事先做人的道理，能全心投入，處處為他人著想。領(lǐng)導(dǎo)考慮獎勵、調(diào)休、報酬，拉動干部們的積極性，干部則考慮工作、職責(zé)，如何完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，達到良好的配合，保證了政令的上行下達和工作的良好實施。由于街道事務(wù)多而雜，難免有時候會加班加點，但在****街道，干部們在任務(wù)完成后往往都有一種滿足感和成就感，“這種感覺就好像是經(jīng)過充分準備剛剛考試完后的灑脫?！苯值栏刹總兌夹χf，這叫“累并快樂著”。在機關(guān)內(nèi)部流傳著這樣一句話——“沒有布置不下去的工作，沒有完不成的任務(wù)”——這樣的自信，這樣的魄力，其實都來源于機關(guān)干部對工作的熱忱和對事業(yè)的執(zhí)著。街道***辦的***同志，作為一名女同志在面對繁瑣的街道工作總是沒有一絲怨言。勤勤懇懇，踏踏實實的完成自己的本職工作。作為一位妻子、一位母親對于一個家庭來說是至關(guān)重要的。但是不少時候，***同志都要犧牲自己的業(yè)余時間來完成自己的各項工作。總是義無反顧的把工作放在第一位，犧牲了自己的時間。甚至是和家人團聚的時間，每當別人問起為什么這么拼命的時候，***同志總是驕傲的說，***街道也是我的家！

良好的工作氛圍需要快樂的工作狀態(tài)來營造，而要想真的快樂工作，最好的方式則是讓工作本身成為一種樂趣。一般來說，喜歡的易學(xué)，不喜歡的難學(xué)，有感情的喜歡，沒感情的強求也強求不來。為了培養(yǎng)干部工作的積極性，街道講究先培養(yǎng)感情，再培養(yǎng)興趣。只要興趣到了，干勁也就跟著上來。如此才能做到“不用揚鞭自奮蹄”。

員工的積極性要提高，離不開家庭的支持。每年春節(jié)，街道都會組織家屬聚會，邀請大家觀看機關(guān)團隊的文化演出。平時的節(jié)假日，街道也會組織多種活動將干部家屬們聚集在一起，如此既溝通了感情，也增進了理解，通過長時間的交流，使干部家屬對街道的工作逐步從“了解”而“理解”直到最后全力“支持”。這也同時保證了讓廉政延伸至家屬，不僅讓家屬們做好“廉內(nèi)助”，還成為好的“賢內(nèi)助”。

四、百姓就是咱親戚

****街道面積大，地域廣，社區(qū)多，為了便于管理，街道建立了“處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)、科室承包社區(qū)”的工作機制。分別由各科室的處級領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)科室，與社區(qū)、學(xué)校、單位、企業(yè)和老干部形成一對一的責(zé)任關(guān)系。這樣有針對性的分工既有利于科室對社區(qū)的了解，能夠建立穩(wěn)定的關(guān)系，也有利于使問題出現(xiàn)時就能夠得到更快更有效地解決。

在200*年全區(qū)開展的人房病普查工作中，街道啟動這一機制，機關(guān)科室同志走入社區(qū)，與社區(qū)工作者共同走家串戶，了解民情，在短短**天的時間里圓滿的完成了工作任務(wù)，掌握了第一手資料。無論是嚴寒的冬天，還是炎熱的夏天，各科室的機關(guān)干部都沒有忘記走進社區(qū)，與居民們一起解決生活中的實際問題。

為了更好地為社區(qū)居民辦實事，辦好事，我們時刻警惕第一線的服務(wù)意識。在街道辦事大廳，干部們都自覺要求自己，街道辦事處主任靳云華這樣對干部們說：“要把來辦事的居民視為自己的親戚，盡量在日常的工作中找到給親人辦事的感覺，真正把百姓當成自己的親人，而不僅僅是任務(wù)、負擔。”****街道就是在這樣的意識指導(dǎo)下，才營造了整個街道和諧的氛圍。

五、快樂攜手創(chuàng)佳績

走進****街道，我們會看到這樣的牌匾：

200*年*月，綜合治理辦公室獲***年度******先進單位；***年**月，街道團工委獲得**年度***。透過這些榮譽獎?wù)拢恳粔K匾額的背后都有許多光輝的業(yè)績，每一片光芒的深處都有許多動人的故事，這些曾經(jīng)的輝煌不僅見證了****街道過去所走過的路，也將一直見證****街道往后的歷程。

六、加強溝通、構(gòu)建街道和諧

第9篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

回首五年，回首百年，臺州學(xué)院走過了一條不平坦的道路，發(fā)展的歷程可謂波瀾壯闊。從三臺中學(xué)堂簡師科到現(xiàn)在一所頗具規(guī)模的本科大學(xué)，成就斐然。在歷史變遷中，臺州學(xué)院孕育于臺州這片土地，也為這片土地孕育了許許多多的人才。你們的畢業(yè)生遍布臺州大地，在臺州的很多崗位上和工作領(lǐng)域里發(fā)揮著骨干作用，這是我們頗為引以自豪的。學(xué)生超過老師，學(xué)生有出息，這是作為老師和辦學(xué)者的最大追求，一定意義上來講，這比我們獲得成功還要值得欣慰。

這些年臺州學(xué)院的辦學(xué)水平不斷提升。你們邁了三大步：中?！獙？啤究?，每幾年上一個臺階，進步得非?？?。你們的進步既是你們的驕傲、臺州人民的驕傲，也是我們省教育廳的驕傲。你們在服務(wù)地方方面做了很多工作，除培養(yǎng)了大量的人才之外，還在地方的科技進步、社會管理、政府決策中發(fā)揮了很好的作用。你們形成了自己的一些鮮明特點，例如在辦學(xué)中突出應(yīng)用，這在地方院校中是很有特色的。你們在人才培養(yǎng)中注重復(fù)合型，這對學(xué)生成為社會需要的合格人才很有作用。你們既注意“專業(yè)的人”的培養(yǎng)，又注意“文化的人”的培養(yǎng)，還注意“世界的人”的培養(yǎng)，這些探索都是很有價值的，我很受啟發(fā)。

你們在比較困難的條件下搞科研，在提高整體的辦學(xué)水平方面也做了積極的努力。我剛剛看了你們兩個二級學(xué)院和實驗室，盡管和一些大的學(xué)校相比差距還比較大，但從我們自身的發(fā)展歷程來看很不簡單。我對臺州學(xué)院了解不多，今天是第一次來，印象很深。臺州學(xué)院是一所很美麗的學(xué)校，一所處處體現(xiàn)拼搏、創(chuàng)業(yè)的辦學(xué)精神的學(xué)校，從你們的實驗室里，我感覺到條件雖然很艱苦，但你們蓬勃向上的精神給人的印象非常深刻。你們的學(xué)生寢室很干凈、很整潔，從這里可以看出我們學(xué)校的管理水平，看出老師們所做出的努力，更看出學(xué)生的行為和品格。

當然，臺州學(xué)院的辦學(xué)也面臨著很多困難。學(xué)校還處在大建設(shè)、大發(fā)展的時期，但當前面臨的形勢已經(jīng)上升到了需要大提高的時期。相比先行一步的大學(xué)，你們面臨著大建設(shè)和大提高的雙重任務(wù)。先行一步的大學(xué)，基本建設(shè)任務(wù)已經(jīng)完成了，學(xué)科比較健全。而這些方面我們都還在建設(shè)過程中，但我們面臨的形勢與先行一步的大學(xué)是一樣的。因此，我們需要提高，如果不提高，則會面臨著很多更加嚴峻的挑戰(zhàn)。蘇聯(lián)有一部電影叫《莫斯科不相信眼淚》，對大學(xué)來講，在辦學(xué)競爭中也不相信眼淚，家長和學(xué)生選擇大學(xué)時不會因為你的困難而照顧你，而是要根據(jù)大學(xué)的辦學(xué)水平、辦學(xué)實力和辦學(xué)條件來決定自己的取舍。大學(xué)要在社會上有一席之地，不能靠憐憫，唯有靠自身的奮斗，唯有靠面對現(xiàn)實，在抓大建設(shè)、大發(fā)展的同時抓大提高，從總體上提高我們的競爭力，這就是我們的發(fā)展空間，這就是我們的未來。有多大的競爭力，就有多大的未來，就有多美好的前景。臺州學(xué)院的任務(wù)很重，學(xué)科專業(yè)布局還需要完善，工程建設(shè)有的還剛剛開始，學(xué)校特色還需要進一步凝練。我以為臺州學(xué)院和臺州現(xiàn)行的發(fā)展是非常相似的，充滿活力，但總體水平還亟待提高。我聽了蔣承勇書記的情況介紹，感到你們的頭腦很冷靜、思路很清晰。我更有一個感觸，你們提出的對策很實在，沒有一味地拔高自己，而是在腳踏實地地設(shè)計自己的路線，腳踏實地地開展工作。我覺得這很好，你們要按照自己的想法做下去。一所學(xué)校要走什么路，該抓什么工作，除了要貫徹好上級的方針政策和要求外，更重要的是要從自身的實際出發(fā)，決定自己的工作重點、工作措施。上級的要求不是包治百病的良藥，真正要解決問題還要靠自己。臺州學(xué)院的發(fā)展寄托于臺州學(xué)院自身，寄托于師生的努力，寄托于領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和開拓進取精神。

臺州學(xué)院的發(fā)展一定要根植于地方，把自己的根深深地扎在臺州這片熱土上。臺州學(xué)院的發(fā)展、進步是和臺州整個地區(qū)的發(fā)展進步緊緊相連的。所以，你們在辦學(xué)當中，要把自己的根深深地扎在這片土壤中，緊緊地依托臺州、依托臨海，尋求自己的有利條件和發(fā)展機遇，與地方一起探索，一起發(fā)展，一起進步。臺州學(xué)院要做好依托的文章、貼近的文章。大學(xué)和地方長期以來貼得不緊的問題比較突出，教學(xué)往往容易鉆到“象牙塔”中。臺州學(xué)院要加速發(fā)展，一定要緊貼地方，研究臺州的實踐，研究臺州發(fā)展的問題，在這過程中完善學(xué)科體系，強化專業(yè)建設(shè)，開展科研活動，定位準確地培養(yǎng)臺州、浙江乃至全國需要的各類人才。當然主要還是為臺州培養(yǎng)人才。臺州發(fā)展很快，對人才的需求也很大，這是我們很有利的條件。同時，我們要強化服務(wù)意識，在依托、貼近中加強服務(wù)，在服務(wù)中吸取營養(yǎng)，爭取支持，實現(xiàn)我們自己的發(fā)展，同時推進臺州的發(fā)展。學(xué)校吸取社會資源是要在服務(wù)中實現(xiàn)的。學(xué)?，F(xiàn)在主要的經(jīng)費還是來自縱向，將來來自縱向的經(jīng)費所占的比重會越來越小，哪個學(xué)校的發(fā)展?jié)摿Υ?，哪個學(xué)校競爭力強，籌措橫向經(jīng)費的能力大小將起決定作用。國外大學(xué)橫向籌集的經(jīng)費約占學(xué)校經(jīng)費的2/3。耶魯、哈佛等名牌大學(xué)的橫向經(jīng)費比例還要高。財政投入按照基數(shù)逐年增長，這只是學(xué)校運轉(zhuǎn)的基本保證，若要實現(xiàn)加快發(fā)展，那恐怕還得在服務(wù)中尋找出路，在和企業(yè)的合作中吸取力量，不斷地拓展資金籌措渠道，拓展需求的渠道，推進我們的發(fā)展。

臺州學(xué)院要實現(xiàn)自己的發(fā)展目標，一定要突出特色。我國現(xiàn)有大學(xué)2000多所，在這么多的大學(xué)當中，地方院校要有一席之地，做大不是明智選擇。在規(guī)模上，我們怎么能做得過人家呢？我們既做不過部屬院校，也很難做得過省屬院校。我們怎么辦？我們應(yīng)該從特色上尋找出路，形成我們的優(yōu)勢，培育我們的競爭力。能不能做到？完全能夠做到。國外有這樣的經(jīng)驗，我們臺州學(xué)院自身的發(fā)展也證明這樣的路是可行的。在經(jīng)濟界，有一句話叫做“小是美好的”。小企業(yè)很有活力，大量的科技創(chuàng)新都來自小企業(yè)。我覺得在我們高等教育當中，規(guī)模適度的學(xué)校，也有其發(fā)展空間，也有它的活力。幾萬人規(guī)模的大學(xué)管理難度是很大的，像個恐龍。而我們轉(zhuǎn)身靈活，自身發(fā)展的活力很強，我們的思路能很迅速地付諸實施。所以，我們要適應(yīng)自身規(guī)模的要求，著力在特色上下功夫。特色要從優(yōu)勢當中找，要從趨勢當中找，要從錯位當中找。我們的優(yōu)勢和特色要立足于自身的優(yōu)勢，不僅僅是立足于學(xué)校的優(yōu)勢，還要立足臺州的優(yōu)勢。從臺州的產(chǎn)業(yè)和社會發(fā)展格局中尋找活力所在，形成我們的優(yōu)勢。要從趨勢中去找，從整個臺州、浙江乃至國際的發(fā)展趨勢中尋求我們力所能及的方向，來培育我們的專業(yè)，打造我們的學(xué)科?，F(xiàn)成的不一定就是最好的，從無到有也會形成特色。從錯位當中，特別是要從與省屬、部屬院校的錯位中找準自己的定位。你們學(xué)校培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型人才是很有見地的?？繂我坏膶I(yè)和部屬、省屬大學(xué)相比，恐怕需要十年或二十年才能跟上，但是如果能形成交叉和復(fù)合，在某一方面可能會勝過他們。所以，我們在特色方面完全能找到信心，完全能找到我們的出路，更能夠培育出自己的競爭力。

臺州學(xué)院要加快發(fā)展，要強化教學(xué)。我以為我們地方大學(xué)在辦學(xué)定位當中，相比較部屬大學(xué)，應(yīng)該更強調(diào)以教學(xué)為中心。我們常講大學(xué)要“頂天立地”，對我們地方大學(xué)來講，首先是“立地”。在“頂天”方面，我們能力確實是很難達到的，我們在“立地”過程中也能實現(xiàn)“頂天”，這對推動社會、對推動一個地方發(fā)展是有利的。教學(xué)對于我們實現(xiàn)“頂天”更實現(xiàn)“立地”都非常重要。我們應(yīng)該把自己最主要的重心放在培養(yǎng)人才上，培養(yǎng)那些地方發(fā)展急需的應(yīng)用型人才。我們一些重點大學(xué)培養(yǎng)研究型人才，我們培養(yǎng)應(yīng)用型人才，和他們形成交叉，可能更容易形成我們的核心競爭優(yōu)勢。強化教學(xué)在現(xiàn)在的大學(xué)中是很有現(xiàn)實意義的?，F(xiàn)在的大學(xué)往往更多地強調(diào)科研，科研要不要強調(diào)？要！但大學(xué)的基本任務(wù)還是教學(xué)、培養(yǎng)人才。當年德國人把科研引入大學(xué)，根據(jù)我的理解，一定意義上還是為了教學(xué)。大學(xué)的科研和純科研部門的科研相比，是有一定區(qū)別的。我們地方院校更應(yīng)該在強化教學(xué)中心地位上多下些功夫。領(lǐng)導(dǎo)要重視教學(xué)，老師更要重視教學(xué)。我們最近在研究一系列政策，意圖是營造老師給學(xué)生上課的氛圍，強化教學(xué)的責(zé)任。一定要解決個別學(xué)校和少數(shù)專業(yè)出現(xiàn)的教師不認真教課、教授不上講臺的問題。我們的價值在于培養(yǎng)人才，我們的驕傲也在于人才的培養(yǎng)成果。如果一位老師只關(guān)心自己的科研成果，那是他沒有盡到教師的責(zé)任。教師的追求在于自己的學(xué)生成才，在于培養(yǎng)出更多的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新人才，在于學(xué)生能夠更多地出成果。教學(xué)的意識一定要強化，教學(xué)的氛圍一定要營造。臺州學(xué)院要在強化教學(xué)的制度和機制上多做些研究，教學(xué)強的學(xué)校也能走出自身的特色。在座的比我更了解國外大學(xué)的發(fā)展態(tài)勢，國際上一些很有名的大學(xué)也是教學(xué)型大學(xué)。教學(xué)也可以辦出省內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的大學(xué)。我們現(xiàn)在欠缺的就是教學(xué)強的大學(xué)。大學(xué)是學(xué)習(xí)之地，學(xué)習(xí)是學(xué)生的最大責(zé)任。但現(xiàn)在學(xué)生學(xué)習(xí)氛圍不濃恐怕不是個別現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的動力不足不是個別現(xiàn)象，這確實值得深思。我們不能說現(xiàn)在的學(xué)生不如過去，我們現(xiàn)在的學(xué)生有很多長處是過去的學(xué)生很難達到的。我們要對學(xué)生負責(zé)，要讓他們在大學(xué)校園里專心致志地學(xué)習(xí)。知識要通過學(xué)習(xí)獲得，能力也要通過學(xué)習(xí)，品德的培養(yǎng)也要通過學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)何謂大學(xué)生？不學(xué)習(xí)能作為名副其實的大學(xué)生走向社會嗎？我希望臺州學(xué)院在這方面多作些探索，成為教學(xué)的強者。