管理學(xué)決策分析精選(九篇)

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第1篇：管理學(xué)決策分析范文

【關(guān)鍵詞】中職；學(xué)生管理；分組教學(xué)；作用；開(kāi)展

一、人們對(duì)中職學(xué)生的普遍認(rèn)識(shí)

說(shuō)到中職學(xué)生，很多人都認(rèn)為，這都是一些成績(jī)差、脾氣差、愛(ài)犯錯(cuò)，去學(xué)?；烊兆拥娜恕２豢煞裾J(rèn)，確實(shí)有一小部分學(xué)生是存在來(lái)學(xué)?；烊兆拥那闆r。而大部分學(xué)生其實(shí)還是非常想抓住難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真來(lái)學(xué)習(xí)一門(mén)技術(shù)，且有的學(xué)生因?yàn)橹锌紩r(shí)成績(jī)稍微差了一點(diǎn)而沒(méi)有考上普通高中，而來(lái)到中職學(xué)校讀高考班而上了大學(xué)。因此，中職學(xué)生并不是我們所認(rèn)為的那么一無(wú)是處，他們也是有理想、有抱負(fù)、有生命力的年輕一代。但是，中職的學(xué)生由于年齡特點(diǎn)、起點(diǎn)低、人員雜等特點(diǎn)，與普通高中生相比確實(shí)較難管理。有部分學(xué)生甚至還跟老師起正面沖突，不服老師管理等情況發(fā)生。因此，和教學(xué)相比，學(xué)生的管理更讓老師費(fèi)心。所以我針對(duì)本班情況，開(kāi)展了分組管理的方式，讓學(xué)生以小組形式，自己進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活等方面的管理。讓他們?cè)谝?guī)章制度內(nèi)，用自己的方式方法去管理好自己。

二、對(duì)中職學(xué)生分組管理的認(rèn)識(shí)

新課程提出，在教育教學(xué)過(guò)程中，我們的教學(xué)方式除了集體的學(xué)習(xí)外，還分為小組合作學(xué)習(xí)和個(gè)別學(xué)習(xí)。既然有分組學(xué)習(xí)，那我們同樣可以開(kāi)展分組管理。作為中職的學(xué)生，年齡在16歲至17、18歲左右，他們都有了一定的自我管理的能力，因此，我們開(kāi)展了分組管理活動(dòng)。而分組管理就是把一個(gè)班的學(xué)生分成幾個(gè)小組，學(xué)生自己選舉本組的組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)來(lái)分工、協(xié)調(diào)本組的活動(dòng)開(kāi)展及管理任務(wù)。而在分組管理的時(shí)候，作為教師，我們要去全面了解孩子的各方面情況，根據(jù)每個(gè)班每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)情況、生活情況、性格好壞等方面，把班上各層次的學(xué)生平均劃分到每一組。利用好帶差的模式，讓學(xué)習(xí)好的、守紀(jì)律的學(xué)生主動(dòng)去幫助和帶動(dòng)成績(jī)稍差的、愛(ài)犯錯(cuò)誤的學(xué)生學(xué)習(xí)。從而讓成績(jī)差的學(xué)生，也有了一個(gè)良好的氛圍去向成績(jī)好的學(xué)生學(xué)習(xí)。

三、小組管理所出現(xiàn)的問(wèn)題

在分組管理中最大的問(wèn)題就是家長(zhǎng)的不理解和不支持，特別是成績(jī)好的學(xué)生家長(zhǎng)。在班級(jí)中有很多學(xué)生都是留守兒童，他們的父母都在外地上班或做生意，而孩子就交給老一輩人去帶、去教育。但他們的思想和想法都非常傳統(tǒng)，認(rèn)為自己的孩子成績(jī)好就不能和成績(jī)差的學(xué)生一起學(xué)習(xí)甚至一起玩耍。因此，在實(shí)行分組學(xué)習(xí)的初期，很多成績(jī)好的學(xué)生家長(zhǎng)都紛紛來(lái)反映情況。讓我不要把成績(jī)差的、調(diào)皮搗蛋的學(xué)生分到自己孩子所在的一組，害怕影響自己孩子的學(xué)習(xí)，更害怕差的學(xué)生把自己的孩子帶去上網(wǎng)、抽煙等。而很多孩子也受到家長(zhǎng)的影響，在小組管理中，根本就不去理會(huì)成績(jī)差的孩子，在組里又劃分了派別。久而久之成績(jī)差的學(xué)生又重新回到了起點(diǎn)，根本起不了作用。

四、如何改變現(xiàn)有的狀況

首先，我們要做的就是改變家長(zhǎng)和學(xué)生的看法，讓分組管理更好地開(kāi)展。面對(duì)班上的現(xiàn)狀，我開(kāi)展了一次家長(zhǎng)會(huì)。主要就是向家長(zhǎng)傳達(dá)國(guó)家的政策和新課程的標(biāo)準(zhǔn)。但老師說(shuō)得再多再好再有道理，家長(zhǎng)可能都不太理解。于是我利用之前錄制好的兩節(jié)課堂實(shí)例（一組是分組管理的學(xué)生生活、學(xué)習(xí)實(shí)錄，一組是未分組情況）讓家長(zhǎng)們自己去進(jìn)行對(duì)比。觀看后家長(zhǎng)們發(fā)現(xiàn)，在分組管理時(shí)孩子們都非常聽(tīng)本組組長(zhǎng)的安排，且每個(gè)人都有具體的管理方面，每個(gè)孩子都有事情可做，有“官”可當(dāng)。比沒(méi)分組時(shí)，孩子們的狀態(tài)好了很多，他們更懂事了，更守規(guī)矩了。這時(shí)候我給家長(zhǎng)們從孩子們的性格特點(diǎn)、年齡特點(diǎn)等等方面去進(jìn)行說(shuō)明。很多家長(zhǎng)都表示看來(lái)分組管理還是挺好的呀！不僅能夠約束孩子們少犯錯(cuò)誤，更能提高每個(gè)孩子的管理能力、自制能力等。

第2篇：管理學(xué)決策分析范文

[關(guān)鍵詞]決策分析　TREEPLAN　蒙特卡洛模擬

管理學(xué)界唯一的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者赫伯特.亞歷山大.西蒙（Herbert Alexander Simon）把管理的定義為“管理就是決策”，該定義一語(yǔ)中的地指出了管理的要害。企業(yè)管理實(shí)際上是由一連串的決策組成的，決策質(zhì)量的好壞對(duì)于管理各項(xiàng)職能工作的效率和效果都有著不容忽視的影響。因此決策分析作為經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生必須掌握的重要管理基本技能，在管理學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、物流系統(tǒng)工程等多門(mén)學(xué)科中反復(fù)出現(xiàn)，特別是關(guān)于定量決策，面對(duì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)薄弱的高職學(xué)生，如何才能實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)？筆者認(rèn)為應(yīng)該適當(dāng)?shù)碚摷夹g(shù)的教學(xué)，轉(zhuǎn)向教會(huì)學(xué)生如何使用相關(guān)的工具軟件以輔助決策。

面對(duì)不同的類(lèi)型的決策問(wèn)題，適合學(xué)生學(xué)習(xí)以處理問(wèn)題的主要的方法一般認(rèn)為是優(yōu)化和仿真兩種類(lèi)型。優(yōu)化方法是通過(guò)計(jì)算期望值，然后從中選擇一個(gè)最大值，如適合于風(fēng)險(xiǎn)決策的決策樹(shù)法和決策表法。仿真方法包括靜態(tài)的蒙特卡羅仿真和動(dòng)態(tài)的事件仿真。

一、EXCEL求解決策樹(shù)

決策樹(shù)分析法是常用的風(fēng)險(xiǎn)分析決策方法。它利用概率論的原理，利用一種樹(shù)形圖作為分析工具。在該方法中，決策節(jié)點(diǎn)代表決策問(wèn)題，方案支代表可供選擇的方案，用概率支代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

用于決策樹(shù)法的計(jì)算機(jī)軟件主要有DATA-Tree Age，TreePlan，DPL， Decision Pro and Precision Tree，它們的共同點(diǎn)就是用戶可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單的操作（例如指明不同節(jié)點(diǎn)的數(shù)量和類(lèi)型）就可以構(gòu)建出決策樹(shù)。在我們的教學(xué)中使用的是EXCEL的決策樹(shù)插件TreePlan。

在文獻(xiàn)1中有關(guān)于決策樹(shù)方法的部分有這樣一例：有兩家摩托車(chē)廠聯(lián)營(yíng)準(zhǔn)備建立一家專(zhuān)賣(mài)商場(chǎng)，擬定了大、中、小型三個(gè)方案，各種類(lèi)型的商場(chǎng)在不同的市場(chǎng)銷(xiāo)售狀態(tài)下收益預(yù)測(cè)如表1所示，試問(wèn)該聯(lián)營(yíng)商場(chǎng)應(yīng)選擇哪種方案？

首先為EXCEL加載好TreePlan插件。若成功則在菜單欄的加載項(xiàng)的功能視圖中就可以看見(jiàn)菜單命令Decision Tree。

打開(kāi)EXCEL，鼠標(biāo)選中適當(dāng)?shù)奈恢茫蜷_(kāi)Decision Tree菜單，在彈出的對(duì)話框中選中New Tree（新建樹(shù)），系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)一個(gè)帶有兩個(gè)分支的決策節(jié)點(diǎn)。在本例中有三個(gè)可選方案，所以需要在初始樹(shù)基礎(chǔ)上再增加一個(gè)分支。選中決策節(jié)點(diǎn)所在的單元格，選擇Decision Tree，在彈出的窗口中選擇add branch（增加分支）。接下來(lái)，開(kāi)始繪制狀態(tài)事件分支。選中決策分支1末端單元格，選擇Decision Tree，在彈出的窗口中選擇change to event node（轉(zhuǎn)變?yōu)槭录?jié)點(diǎn)），branches（分支數(shù)目）選擇Three，將該決策分支的子樹(shù)做適當(dāng)設(shè)置后復(fù)制粘貼到其他分支（不熟悉此操作的可以直接繪制）。錄入相關(guān)數(shù)據(jù)信息并根據(jù)需要對(duì)部分函數(shù)做簡(jiǎn)單修改后系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算并顯示最終結(jié)果，如圖1所示。

根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知，應(yīng)該選擇建立中型商場(chǎng)，其期望收益值為10.5萬(wàn)元。

包含有多個(gè)決策方案的一類(lèi)特殊例子是決策是連續(xù)的并且決策結(jié)果被看作是一個(gè)關(guān)于連續(xù)概率分布的函數(shù)，在這類(lèi)決策中，就需要選擇其他的方法而不是決策樹(shù)方法了。

二、蒙特卡羅（Monte Carlo）模擬

蒙特卡羅模擬方法的原理是當(dāng)問(wèn)題或?qū)ο蟊旧砭哂懈怕侍卣鲿r(shí)，可以利用計(jì)算機(jī)模擬的方法產(chǎn)生抽樣結(jié)果，根據(jù)抽樣計(jì)算統(tǒng)計(jì)量或者參數(shù)的值；隨著模擬次數(shù)的增多，可以通過(guò)對(duì)各次統(tǒng)計(jì)量或參數(shù)的估計(jì)值求平均值的方法得到穩(wěn)定結(jié)論。

由Decisioneering公司開(kāi)發(fā)的Crystal Ball以及由Michael Middleton開(kāi)發(fā)的RiskSim都是實(shí)現(xiàn)蒙特卡羅模擬有效工具。在我們的教學(xué)中，采用Crystal Ball來(lái)講授蒙特卡羅模擬方法。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，庫(kù)存問(wèn)題一直是管理的一個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)。該領(lǐng)域的一個(gè)經(jīng)典模型就是報(bào)童問(wèn)題（newsvendor problem）。問(wèn)題敘述如下：一個(gè)報(bào)童每天以1.00元的價(jià)格購(gòu)進(jìn)某種報(bào)紙，然后以2.00元的價(jià)格售出，每天內(nèi)有售完的報(bào)紙以0.40元的價(jià)格退回給報(bào)社。據(jù)長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)，報(bào)童在任意日期的銷(xiāo)售量服從均勻分布，請(qǐng)幫助報(bào)童確定最佳訂購(gòu)數(shù)量使總收入最大？

在加載了Crystal Ball模型附件的電子表格中建立如2所示，訂貨數(shù)量（C9）是任意假定的值，作為可能值的首個(gè)推測(cè)值。假 定需求（C12）輸入的是通過(guò)Crystal Ball生成的概率分布而不是單個(gè)恒定的數(shù)值。實(shí)際需求（C13）中輸入公式“=ROUND(假定需求,0)”，銷(xiāo)售收益（C15）中輸入公式“=單位售價(jià)*MIN(訂購(gòu)數(shù)量,實(shí)際需求)”，購(gòu)買(mǎi)成本（C16）中輸入公式“=單位成本*訂購(gòu)數(shù)量”，總殘值（C17）中輸入公式“=單位殘值*MAX(訂購(gòu)數(shù)量-實(shí)際需求,0)”，利潤(rùn)（C19）中輸入公式“=銷(xiāo)售收益-購(gòu)買(mǎi)成本+總殘值”。

利用EXCEL和Crystal Ball運(yùn)行圖2所示的模擬過(guò)程需要經(jīng)過(guò)四個(gè)步驟。

圖2　利用EXCEL進(jìn)行蒙特卡羅模擬

1.定義隨機(jī)輸入單元；

單擊C12，輸入任意值，單擊Crystal Ball工具欄上的Define Assumption按鈕，從分布庫(kù)中選擇需要輸入的概率分布，在彈出的分布對(duì)話框中輸入分布參數(shù)，可以引用這些參數(shù)所在的單元格。

第3篇：管理學(xué)決策分析范文

概率論是風(fēng)險(xiǎn)研究的必備工具，它能幫助工程師通過(guò)建模來(lái)進(jìn)行決策分析，以降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。這本教科書(shū)是工程學(xué)學(xué)生及其研究者、應(yīng)用數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)生的主要教科書(shū)，讀者僅需具有大學(xué)本科工程數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，或是選修過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)課程就可以閱讀。

本書(shū)共有1O章，主要向讀者提出了風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)處理的基本概念及其在工程風(fēng)險(xiǎn)和安全分析領(lǐng)域的應(yīng)用。第1～5章介紹了概率論的基礎(chǔ)知識(shí)，包括離散型和連續(xù)型隨機(jī)變量及其典型分布；第6～10章涉及了各種類(lèi)型的概率問(wèn)題及其在風(fēng)險(xiǎn)和安全分析領(lǐng)域中的應(yīng)用。各章內(nèi)容如下：1　概率入門(mén)；2　風(fēng)險(xiǎn)分析中的概率；3　隨機(jī)變量及其分布；4　數(shù)據(jù)擬合分布：古代的經(jīng)典推論；5　條件分布及其應(yīng)用；6　貝葉斯推論；7　密度和泊松模型；8　失效概率和安全系數(shù)；9　分位數(shù)估計(jì)；10　設(shè)計(jì)荷載和極值。

本書(shū)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：多為說(shuō)明性語(yǔ)言并用案例；每章后面都有部分練習(xí)，并在附錄中做了簡(jiǎn)單的解答；前幾章的練習(xí)僅檢測(cè)基本概念，后續(xù)的練習(xí)注重實(shí)際問(wèn)題的解決，體現(xiàn)了循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)方法；注重理論的實(shí)際應(yīng)用，所有實(shí)例問(wèn)題的設(shè)計(jì)都是以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)；作者在序言中簡(jiǎn)要概括了每章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。

作者Igor Rychlik自1986年在瑞典隆德大學(xué)獲得博士學(xué)位后一直留校任教，2007年7月1日獲得隆德大學(xué)數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)院教授職稱(chēng)。他的研究興趣包括隨機(jī)過(guò)程理論在工程中的應(yīng)用、建筑與環(huán)境的安全分析、隨機(jī)過(guò)程的極值理論及其統(tǒng)計(jì)估計(jì)技巧和非線性變量系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的統(tǒng)計(jì)估計(jì)技巧。

本書(shū)不僅是一本教課書(shū)，而且也是風(fēng)險(xiǎn)研究者和從事工程決策分析等研究人員的參考書(shū)。對(duì)于上述相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)高年級(jí)學(xué)生和研究生而言它也是必備的。

侯玉梅，教授

秦皇島市燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后

Hou Yumei，ProfessorThe college of economics and management，

第4篇：管理學(xué)決策分析范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；基本理論；發(fā)展

引言

相比較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)飽受著諸多的爭(zhēng)議與批評(píng)。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興發(fā)展學(xué)科，其有著一定的不成熟性，存在一系列理論問(wèn)題尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。在構(gòu)建全面系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系之前，務(wù)必要理清管理會(huì)計(jì)的一些基本理論問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展概述

就歷史層面上而言，先有管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展，后有管理會(huì)計(jì)理論。就實(shí)務(wù)層面上而言，倘若將管理會(huì)計(jì)視為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，則所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離前的會(huì)計(jì)大體為管理會(huì)計(jì)。針對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的形成、發(fā)展，結(jié)合相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的梳理，可將其劃分成三個(gè)歷史階段：第一階段———執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（上世紀(jì)初~上世紀(jì)五十年代），該階段管理會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)為基于美國(guó)管理學(xué)家Taylor科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，期間管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)，也就是標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，以幫助制造企業(yè)改善生產(chǎn)效率，也就是改善勞動(dòng)利用率、設(shè)備利用率等為主要目標(biāo)、任務(wù)。第二階段———決策性管理會(huì)計(jì)階段（上世紀(jì)八十年代末~上世紀(jì)九十年代初），該階段管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容發(fā)展成幫助企業(yè)預(yù)測(cè)，開(kāi)展短期、長(zhǎng)期決策，進(jìn)而引入了極為復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，以為企業(yè)決策分析提供依據(jù)，講究“先將事情做對(duì)，再將事情做好”。第三階段———?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)階段（上世紀(jì)九十年代初至今），該階段以美國(guó)管理學(xué)家羅伯特卡普蘭為首要代表，重新審視了管理會(huì)計(jì)理論之于管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的指導(dǎo)作用，消除了與管理決策關(guān)聯(lián)性的不足，剔除了關(guān)鍵實(shí)踐復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，建立起各式各樣科學(xué)實(shí)用的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新方法。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下，現(xiàn)代企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，其主要是為企業(yè)提供管理信息支持，應(yīng)該以顧客價(jià)值最大化為其根本目標(biāo)。值得一提的是，企業(yè)價(jià)值增值依舊可采用財(cái)務(wù)指標(biāo)，好比經(jīng)濟(jì)增加值EVA來(lái)開(kāi)展衡量，也可選取非財(cái)務(wù)指標(biāo)，諸如核心競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)來(lái)開(kāi)展衡量。

三、管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇及相關(guān)邏輯關(guān)系

整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作在時(shí)展新形勢(shì)下，要與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，引入先進(jìn)發(fā)展理念、成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)逐步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科有序發(fā)展。

1.管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇

學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持及控制的具備會(huì)計(jì)特性的部分均為管理會(huì)計(jì)。由此要對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇予以確立，第一步就應(yīng)當(dāng)對(duì)“什么是會(huì)計(jì)”形成明確認(rèn)識(shí)：1）會(huì)計(jì)有著統(tǒng)計(jì)核算或有著統(tǒng)計(jì)謀劃與打算的特點(diǎn)；2）會(huì)計(jì)有著一定的意義。而在為組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持、控制及滿足上述特點(diǎn)的事項(xiàng)或活動(dòng)均屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇。按照時(shí)間秩序開(kāi)展劃分，人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可劃分成價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)前、中、后。也就是說(shuō)，可以將管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系據(jù)此開(kāi)展區(qū)分。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)前，滿足會(huì)計(jì)特性支持、控制的內(nèi)容多是經(jīng)由統(tǒng)計(jì)核算開(kāi)展預(yù)測(cè)及謀劃的，涵蓋有預(yù)測(cè)分析、目標(biāo)成本確定、經(jīng)營(yíng)決策分析及全面預(yù)算等。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，滿足會(huì)計(jì)特性支持、控制的內(nèi)容多是開(kāi)展即時(shí)核算及控制，涵蓋人的行為價(jià)值核算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任核算與控制等。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)后，滿足會(huì)計(jì)特性支持、控制的內(nèi)容多為開(kāi)展事后綜合結(jié)果的核算及控制，涵蓋業(yè)績(jī)核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定激勵(lì)等。

2.管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容相互間的邏輯關(guān)系

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容有著龐雜無(wú)序的特征，不成體系，使得該學(xué)科長(zhǎng)期以來(lái)都難以得到足夠的重視。本次研究認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容相互間邏輯關(guān)系是相對(duì)明確的。過(guò)去會(huì)存在管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容龐雜無(wú)序內(nèi)容，最主要的原因在于人們對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理相互間關(guān)系未做到正確梳理。管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容可依據(jù)人的價(jià)值創(chuàng)造前、中、后該時(shí)間秩序開(kāi)展區(qū)分，不過(guò)管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容相互間深層次邏輯關(guān)系對(duì)應(yīng)原則則為“控制論”?？刂普撘环矫媸强茖W(xué)技術(shù)高度分化、高度綜合的延伸，一方面是社會(huì)發(fā)展實(shí)踐階段性的產(chǎn)物。有學(xué)者指出，作為一個(gè)科學(xué)概念，控制指的是人們結(jié)合給定前提、預(yù)定目的，經(jīng)由對(duì)條件的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)造，促進(jìn)事物朝可能性范圍內(nèi)確定的方向發(fā)展。還有學(xué)者指出，控制系統(tǒng)同樣可理解成一個(gè)信息系統(tǒng)，控制論體系中的反饋即為信息反饋。管理會(huì)計(jì)是指對(duì)組織中的人的價(jià)值活動(dòng)的支持、控制的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)開(kāi)陣的謀劃、控制及產(chǎn)生的核算信息，均對(duì)控制論理念進(jìn)行了很好地詮釋。而此部分控制論理論的具體化，即為對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的事前控制、事中控制及事后控制，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系邏輯關(guān)系。事前控制，又可稱(chēng)之為前饋控制，指的是通過(guò)開(kāi)展采集信息數(shù)據(jù)、了解規(guī)律及預(yù)測(cè)趨勢(shì)等工作，合理評(píng)估今后可能發(fā)生的問(wèn)題，預(yù)先構(gòu)建科學(xué)適用的應(yīng)對(duì)措施。人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展事前控制，其首要表現(xiàn)是通過(guò)“預(yù)測(cè)分析”、“經(jīng)營(yíng)決策分析”來(lái)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的結(jié)果開(kāi)展評(píng)定；基于上述評(píng)定，獲取資源配置計(jì)劃，也就是全面預(yù)算。此外，對(duì)于某些企業(yè)而言，為了更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位，達(dá)成“事前算贏”的目標(biāo)，則可考慮推行目標(biāo)成本法來(lái)對(duì)目標(biāo)成本予以確定。事中控制，大體表現(xiàn)于即時(shí)核算、糾偏兩方面，而即時(shí)核算是糾偏的重要前提。即時(shí)核算主要目的是第一時(shí)間掌握每一位行為人行為價(jià)值形成的狀況，并且為企業(yè)全面價(jià)值流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理提供依據(jù)?？刂苿t是對(duì)偏好計(jì)劃且負(fù)面內(nèi)容予以?xún)?yōu)化調(diào)整。鑒于此，事中控制具體而言涵蓋了人的行為價(jià)值核算、成本核算、責(zé)任核算與控制等。事后控制，可等同于今后活動(dòng)的事前控制。就企業(yè)而言，物是相對(duì)靜止的，價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)人以及人的行為。事后控制的重中之重即在于如何調(diào)動(dòng)起人創(chuàng)造的主觀能動(dòng)性。結(jié)合管理學(xué)、社會(huì)學(xué)相關(guān)理論，唯有客觀地核算出每個(gè)人的行為貢獻(xiàn)并予以科學(xué)的激勵(lì)，方可真正意義上推動(dòng)企業(yè)的有序健康發(fā)展。鑒于此，事后控制主要由業(yè)績(jī)核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定激勵(lì)構(gòu)成。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，即便管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨諸多困難，加上由于管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)獲取的高難度，致使如今眾多年輕學(xué)者望而卻步。然而，依舊可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)務(wù)界卻得到越來(lái)越廣泛的推廣，管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)價(jià)值增值的價(jià)值越來(lái)越可觀。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，清楚認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程，全面分析現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇及相關(guān)邏輯關(guān)系等，積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉運(yùn)國(guó).關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)幾個(gè)基本理論問(wèn)題的思考[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2010，（2）：9－11．

第5篇：管理學(xué)決策分析范文

[關(guān)鍵詞]公共管理；途徑；特征；范式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201637195

公共管理是相對(duì)獨(dú)立的研究領(lǐng)域和學(xué)科，形成于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，在建立過(guò)程中，是建立在相對(duì)獨(dú)立的學(xué)術(shù)框架基礎(chǔ)上而發(fā)展起來(lái)的。公共管理模式隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，由傳統(tǒng)公共行政學(xué)到公共政策再到公共管理學(xué)而不斷轉(zhuǎn)變，不僅影響著學(xué)術(shù)語(yǔ)的使用習(xí)慣，也吸引著大量學(xué)者的關(guān)注。

1公共管理概述

公共管理是政府公共部門(mén)管理中的重要組成部分，公共管理學(xué)的內(nèi)涵等同于公共行政學(xué)，是由公共行政學(xué)派的學(xué)者們所主張的。公共管理學(xué)被視為公共行政學(xué)的分支機(jī)構(gòu)，對(duì)管理技術(shù)、管理方法和管理技巧要求較高。公共管理是公共部門(mén)管理研究領(lǐng)域中的新途徑，主要是以政府作為主要的組織脈絡(luò)，以執(zhí)行功能作為合適的焦點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)有效管理原則和技術(shù)作為發(fā)展管理的關(guān)鍵。行為主義革命研究主要是從體制研究向政治行為研究的過(guò)程，使公共行政學(xué)失去了在政治學(xué)中的中心地位。但是在實(shí)際的公共管理中，傳統(tǒng)行政學(xué)的根基沒(méi)有被真正動(dòng)搖，新的范式也沒(méi)有被確立。

在20世紀(jì)70年代至80年代初期，公共管理成為與公共行政學(xué)相抗衡的學(xué)派，對(duì)政策的研究需要建立在公共管理的基礎(chǔ)上。公共管理部門(mén)對(duì)正式的定量分析和重大政策設(shè)計(jì)的內(nèi)容相對(duì)較少，卻對(duì)政策執(zhí)行或政策管理有著較多的要求。公共管理是在20世紀(jì)70年代興起的，在70年代中期階段開(kāi)始設(shè)置“公共管理”課程。公共管理能夠?qū)?zhí)行研究中的問(wèn)題焦點(diǎn)由組織轉(zhuǎn)移到公共項(xiàng)目上，學(xué)者們?cè)谘芯康倪^(guò)程中，不能單純地看待組織及其對(duì)公共項(xiàng)目所產(chǎn)生的紅線，在執(zhí)行研究過(guò)程中，需要確立項(xiàng)目的核心地位，需要將執(zhí)行研究的績(jī)效問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)論的焦點(diǎn)問(wèn)題，由行政人員以正確的方式進(jìn)行發(fā)起并執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題的調(diào)整。學(xué)者們需要從績(jī)效的重要性方面，來(lái)創(chuàng)立新的知識(shí)體系，由組織結(jié)構(gòu)與過(guò)程向項(xiàng)目與焦點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，促進(jìn)公共管理范式的發(fā)展。[1]

2公共管理途徑的特征

21拒斥公共行政學(xué)和執(zhí)行研究

公共管理是政府部門(mén)管理工作的重要組成部分，在實(shí)際的研究過(guò)程中，是從一開(kāi)始就明確拒絕公共行政學(xué)和執(zhí)行研究的這兩種傳統(tǒng)。但通過(guò)對(duì)公共管理學(xué)者進(jìn)行研究可知，無(wú)法通過(guò)公共管理學(xué)者和公共行政學(xué)家來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。公共管理學(xué)者的學(xué)科背景存在著較大的差異，在實(shí)際的研究過(guò)程中，傾向于推進(jìn)原有的知識(shí)背景而產(chǎn)生新知識(shí)，需要對(duì)新知識(shí)進(jìn)行深入的研究，增強(qiáng)公共管理學(xué)者的見(jiàn)識(shí)。管理學(xué)者在實(shí)際的研究過(guò)程中，為了取得良好的研究效果，管理學(xué)者需要將公共行政學(xué)和執(zhí)行研究拋在一邊，管理者認(rèn)為公共行政學(xué)對(duì)政策和管理沒(méi)有較大的指導(dǎo)意義，而執(zhí)行研究在實(shí)際的管理過(guò)程中，給人們描繪出的是灰暗和令人失望的圖畫(huà)，無(wú)法充分展現(xiàn)出公共管理的重要作用，要想促進(jìn)公共管理取得良好的應(yīng)用效果，需要加強(qiáng)對(duì)商學(xué)院戰(zhàn)略的研究，促進(jìn)公共管理取得良好的應(yīng)用效果。[2]

22一種樂(lè)觀的規(guī)范研究領(lǐng)域

在對(duì)公共管理進(jìn)行研究的過(guò)程中，與執(zhí)行研究取得的項(xiàng)目和政策目標(biāo)的不可能性存在著較大的差異，無(wú)法促進(jìn)公共管理取得良好的應(yīng)用效果。在實(shí)際的研究過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照《執(zhí)行》中的要求去開(kāi)展各項(xiàng)研究工作，書(shū)中強(qiáng)調(diào)，需要充分發(fā)揮聯(lián)邦在公共管理項(xiàng)目中的重要性，能夠起到良好的項(xiàng)目作用。公共管理學(xué)領(lǐng)域在《管理公眾的事業(yè)》中強(qiáng)調(diào)，政治執(zhí)行者對(duì)政府獲得良好的績(jī)效發(fā)揮了重要的作用，在公共管理中起到了關(guān)鍵性的作用。[3]

23以頂層管理者的戰(zhàn)略決策為焦點(diǎn)

公共管理分析是公共管理研究領(lǐng)域中的重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)公共機(jī)構(gòu)高層管理者各種行為的分析，明確高層管理者的工作內(nèi)容，是確保工作順利進(jìn)行的保障。公共行政學(xué)的主要工作內(nèi)容是尋找行政原則，需要重視行政原則，充分發(fā)揮行政原則對(duì)實(shí)踐者的指導(dǎo)性作用。執(zhí)行研究直接影響著管理效果，無(wú)法促進(jìn)執(zhí)行取得良好的應(yīng)用效果，需要給予公共管理者堅(jiān)定的支持，確保管理工作取得良好的應(yīng)用效果。

24充分運(yùn)用案例來(lái)發(fā)展知識(shí)

公共管理研究在實(shí)際的研究過(guò)程中，主要是通過(guò)粗糙的演繹方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公共管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)展現(xiàn)出公共決策案例的重要性。公共管理者在實(shí)際的工作當(dāng)中，無(wú)法在很短的時(shí)間內(nèi)結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)尋找真知灼見(jiàn)，難以作為合理的預(yù)測(cè)，無(wú)法充分發(fā)揮公共管理的重要作用。要想促進(jìn)公共管理取得良好的應(yīng)用效果，需要充分運(yùn)用案例來(lái)發(fā)展知識(shí)，通過(guò)對(duì)案例進(jìn)行觀察和預(yù)測(cè)，來(lái)了解什么在公共管理中能起到作用，什么不能起到作用，通過(guò)對(duì)管理者命題的了解，能確保規(guī)范中的最終目標(biāo)，對(duì)管理者的行為進(jìn)行推導(dǎo)。[4]

25為管理研究取得與決策研究相同的立足點(diǎn)而奮斗

政策分析在公共政策管理學(xué)中具有支配性的地位，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中起到了良好的應(yīng)用效果，其決策被視為公共管理學(xué)中的重要內(nèi)容。公共管理學(xué)在決策分析中的次要角色，無(wú)法通過(guò)政策分析的綜合研究來(lái)實(shí)現(xiàn)，使公共管理在經(jīng)濟(jì)學(xué)和政策分析中占據(jù)重要地位。公共管理途徑被廣泛應(yīng)用于以下特征中，第一，需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行關(guān)心，重視關(guān)心的過(guò)程，以外部焦點(diǎn)為取向。第二，在對(duì)管理方法和管理技術(shù)進(jìn)行分析的過(guò)程中，還需要對(duì)管理的政治環(huán)境和價(jià)值等進(jìn)行深入的分析。第三，需要將公共管理中的“公共的”下更為廣泛的定義，將非營(yíng)利組織和公共方面融入到公共管理工作中來(lái)。公共管理理論需要建立在行動(dòng)理論和規(guī)范理論的基礎(chǔ)上，了解他們所處的脈絡(luò)背景和存在的潛在干預(yù)功效基礎(chǔ)上。[5]

3公共管理新途徑與傳統(tǒng)公共行政學(xué)的區(qū)別

新公共管理要求從公共部門(mén)與私人部門(mén)之間的差別和相似性進(jìn)行了解，需要明確公共管理主體的角色與關(guān)系之間的區(qū)別，加強(qiáng)對(duì)公共服務(wù)組織戰(zhàn)略頂層的了解。公共管理新途徑與傳統(tǒng)公共行政學(xué)的主要區(qū)別有如下幾方面：第一，在對(duì)公共管理進(jìn)行研究時(shí)，主要是從政府?dāng)U大到政府組織公共機(jī)構(gòu)的過(guò)程。而傳統(tǒng)的公共行政主要是對(duì)官僚機(jī)構(gòu)的研究。第二，公共管理學(xué)實(shí)現(xiàn)了公共行政學(xué)向外部取向的轉(zhuǎn)變過(guò)程，將重視機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為重視項(xiàng)目。第三，公共管理學(xué)具有跨學(xué)科的特點(diǎn)，是建立在政治學(xué)的基礎(chǔ)上而形成的，能夠?qū)⒐倭藕驼涡姓址ㄗ鳛樽罨A(chǔ)的理論，吸收了各學(xué)科的理論和方法，實(shí)現(xiàn)了與工商管理學(xué)的相融合。[6]

4結(jié)論

當(dāng)前，公共管理途徑和范式處于發(fā)展階段，各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作制度還不完善，人們對(duì)公共管理中存在的問(wèn)題，展開(kāi)了批評(píng)，人們?cè)谂u(píng)過(guò)程中，能夠擊中其要害，解決了在管理中存在的局限性和無(wú)法解答的問(wèn)題。公共管理新途徑在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，促進(jìn)了公共管理途徑的創(chuàng)新，公共管理是公共部門(mén)管理研究發(fā)展的重要方向，呈現(xiàn)出較大的生命力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉艷萍新公共管理理論與傳統(tǒng)公共行政理論的比較研究[D].西安：西北大學(xué)，2011

[4]秦長(zhǎng)江協(xié)作性公共管理：理念、結(jié)構(gòu)與過(guò)程[D].上海：上海交通大學(xué)，2012

第6篇：管理學(xué)決策分析范文

    社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和管理科學(xué)的發(fā)展,是影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的兩個(gè)主要因素。安東尼(Anthony)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的評(píng)論進(jìn)一步指出:衡量任何管理會(huì)計(jì)思想的尺度是企業(yè)管理者對(duì)這一思想的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是對(duì)優(yōu)秀管理實(shí)踐的吸收、提煉、改進(jìn)與傳播。

    一、管理會(huì)計(jì)的萌芽階段

    19世紀(jì)初的工業(yè)革命導(dǎo)致了工廠制度的出現(xiàn),并從根本上改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程。為了適應(yīng)企業(yè)價(jià)格決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要,產(chǎn)生了作為管理會(huì)計(jì)萌芽的成本會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)形成的歷史源流正是來(lái)自于成本控制思想及其相關(guān)理論的產(chǎn)生,以及早期成本控制行為的發(fā)生。當(dāng)人們的思想、行為開(kāi)始由成本計(jì)量、記錄方面轉(zhuǎn)向成本控制方面的時(shí)候,管理會(huì)計(jì)創(chuàng)立便處于萌芽階段。

    20世紀(jì)初期,美國(guó)人在其得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技環(huán)境的影響之下,率先在成本控制方面尋找到拓寬會(huì)計(jì)參與公司管理的通道。緊接著,通過(guò)以美國(guó)為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中的會(huì)計(jì)師與工程師的共同努力,終于在20世紀(jì)會(huì)計(jì)的發(fā)展中出現(xiàn)一個(gè)新的突破一管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生,一門(mén)在20世紀(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)發(fā)展的新興分支學(xué)科管理會(huì)計(jì)建立起來(lái)了。

    之后,管理理論的迅速發(fā)展,大大豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)中專(zhuān)門(mén)用于內(nèi)部管理部分的理論和方法,使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容逐步豐富、完善起來(lái)。管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的基本框架大致可以分為兩個(gè)大的階段,即執(zhí)行性會(huì)計(jì)階段和決策性管理會(huì)計(jì)階段。前者是以經(jīng)營(yíng)決策方案經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)為核心;后者是以責(zé)任會(huì)計(jì)為其核心,著重于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。

    二、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代)

    在西方,這一階段是以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)占主導(dǎo)地位的時(shí)期。

    繼發(fā)表的“計(jì)件工資”及“車(chē)間管理”著作之后,泰羅于1911年發(fā)表了《科學(xué)管理的原則和方法》一書(shū),開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)管理上的一個(gè)新紀(jì)元。書(shū)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的確定,為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后,“標(biāo)準(zhǔn)成本控制”與“預(yù)算控制”制度、理論及其“差異分析”方法的產(chǎn)生,便為管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

    從1885年美國(guó)軍械師亨利。梅特卡夫的《制造成本》、1887年英國(guó)電氣工程師埃米爾。加克與會(huì)計(jì)師M.費(fèi)爾斯合著的《工廠賬目》,到1911年E.韋伯納的《工廠成本》這些書(shū)主要講的還是產(chǎn)品成本計(jì)算問(wèn)題,但其中已開(kāi)始涉及到一些成本管理方面的問(wèn)題,這些書(shū)在一定程度上已由單純的講成本核算向兼顧論及成本管理問(wèn)題過(guò)渡。1880年美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)成立,它的成員諸如泰羅、埃默森等工程師開(kāi)始超出工藝技術(shù)范圍研究產(chǎn)品成本問(wèn)題。尤其是在1886年工程師H.R.湯在協(xié)會(huì)的年會(huì)上發(fā)表題為《作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師》的論文之后,工程師便更加注重從解決產(chǎn)品成本問(wèn)題著手研究公司經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題,正是圍繞著這方面的問(wèn)題而展開(kāi)的深入研究,促使美國(guó)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)處于醞釀之中。

    科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī),泰羅(Frederick Taylor)等工程師以提高生產(chǎn)和工作效率為目的,進(jìn)行了工作分析和時(shí)間、動(dòng)作研究,建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù),并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的,具有科學(xué)管理特性的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法。泰羅科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的核心是要求企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一切可以避免的損失和浪費(fèi)盡可能縮減到最低限度。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),它在管理上要求實(shí)行“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”。而“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”當(dāng)時(shí)在會(huì)計(jì)上主要是通過(guò)科學(xué)的制定“標(biāo)準(zhǔn)成本”,嚴(yán)格的執(zhí)行“預(yù)算控制”和“差異分析”來(lái)體現(xiàn),這是會(huì)計(jì)為配合泰羅制的廣泛實(shí)施,在計(jì)算和監(jiān)督方面所取得的重大進(jìn)展。特別是它把嚴(yán)密的事先計(jì)算引進(jìn)到會(huì)計(jì)體系中來(lái),實(shí)行事先計(jì)算、事中控制與事后分析相結(jié)合,可以看作是管理會(huì)計(jì)乃至整個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要的里程碑,為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供7契機(jī),也為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開(kāi)創(chuàng)了一條新路。

    三、決策性管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)50年代后)

    戰(zhàn)后時(shí)期的資本主義現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn),使得生產(chǎn)力發(fā)展十分迅速,資本主義企業(yè)也進(jìn)一步集中,企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜,企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這些新的條件和環(huán)境,對(duì)企業(yè)管理相應(yīng)提出了新的要來(lái)。泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)著眼于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)管理,把重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的個(gè)別環(huán)節(jié)、個(gè)別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化,為盡可能提高生產(chǎn)和效率提供條件,但對(duì)企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部的關(guān)系則很少考慮。而且泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)不把人當(dāng)作具有主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人,而是把人當(dāng)作機(jī)器的努力(附屬品),強(qiáng)調(diào)管得嚴(yán),才能提高效率。這使得泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)無(wú)法適應(yīng)戰(zhàn)后資本主義新的條件與環(huán)境。

    以泰羅制為基礎(chǔ)形成和發(fā)展起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),雖可視為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)起點(diǎn),并成為至今流行的管理會(huì)計(jì)的重要組成部分,但它是以服務(wù)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為核心的,這與真正嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)仍有區(qū)分,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一種全局性的、以服務(wù)于企業(yè)正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的會(huì)計(jì),即以“決策會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體,并把決策會(huì)計(jì)放在首位的決策性管理會(huì)計(jì)。

    現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展,對(duì)決策性管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展,在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用,其中,赫伯特。西蒙(Herbert A.Simon)的管理決策理論對(duì)決策性管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

    西蒙在管理學(xué)方面所研究的主要是生產(chǎn)者的行為,特別是當(dāng)代公司中的組織基礎(chǔ)和心理依據(jù)。西蒙的公司行為理論對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中簡(jiǎn)單追求利潤(rùn)最大化假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人模型提出挑戰(zhàn),強(qiáng)調(diào)7大公司中復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu),其目標(biāo)和子目標(biāo)的多重性,提出了理性人——具有“有限理性”的人——即基于“令人滿意”而不是“最優(yōu)”方案決策模型。他借助于心理學(xué)的研究成果,對(duì)決策過(guò)程進(jìn)行了科學(xué)的分析,概括出了他的決策過(guò)程理論。在西蒙提出的決策模型中,其目標(biāo)函數(shù)以效用函數(shù)取代價(jià)值函數(shù),可以適應(yīng)目標(biāo)多樣化的要求,非物質(zhì)因素(精神因素)也可用“效用”的形式表現(xiàn);在決策方法上,以滿意性準(zhǔn)則取代原來(lái)奉行的最優(yōu)化準(zhǔn)則,即企業(yè)中的各級(jí)決策人,從“主觀的理性”出發(fā),在決策中尋求的是他們自己認(rèn)為“滿意的解”,而不是從“客觀的理性”出發(fā)所要來(lái)的“最優(yōu)解”。把決策人看作是“尋求滿意的人”,而不是尋求“最優(yōu)的人”,在決策中會(huì)更加符合或接近客觀實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)由此得到進(jìn)一步的豐富、發(fā)展、提高,決策目標(biāo)從單一向多樣化轉(zhuǎn)變,決策方法從最優(yōu)準(zhǔn)則向滿意性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的,但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求,樹(shù)立整體觀念,從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹(shù)立,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析,而要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。決策貫穿于管理的全過(guò)程中,而許多決策都要利用成本數(shù)據(jù),人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到成本數(shù)據(jù)的收集與分配應(yīng)根據(jù)決策的不同而有所變化,因?yàn)閷?shí)際上并沒(méi)有一種對(duì)所有決策都適用的成本分配方法。為了進(jìn)行科學(xué)的決策分析,必須采用不同于對(duì)外報(bào)告所使用的方法來(lái)收集和計(jì)算成本數(shù)據(jù),以供內(nèi)部管理使用,于是,變動(dòng)成本法就應(yīng)運(yùn)而生,并成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。

    四、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段

第7篇：管理學(xué)決策分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：D922.26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 新環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的有機(jī)組成，它的工作穩(wěn)定性和企業(yè)本身所處的條件有直接關(guān)系，目前，電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的勢(shì)頭迅猛，在各種行業(yè)中都有其用武之地，在財(cái)務(wù)管理工作上更是有應(yīng)用的必要，開(kāi)發(fā)潛力很大。

1.1 以計(jì)算機(jī)技術(shù)作為依托，電子商務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越頻繁和快速發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，也遭遇了新的環(huán)境變化，會(huì)計(jì)活動(dòng)的方式方法更為新穎，脫離了人工記賬，而進(jìn)入無(wú)紙化工作時(shí)代，為了與電子商務(wù)工作相適應(yīng)，則要求管理工作從里到外都有一個(gè)新的氣象。

1.2 我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，各項(xiàng)事業(yè)不斷加深，國(guó)際化日益成為重要特征，其帶來(lái)的重要轉(zhuǎn)變是對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的態(tài)度，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的壓力十分明顯，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作狀態(tài)的更新化，如果想要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中仍能穩(wěn)定生存，就必然進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)使用時(shí)代，以科學(xué)和快速的手段作為支撐企業(yè)發(fā)展的重要方面。能夠保證決策更為合理和及時(shí)。

1.3 因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化，要注意監(jiān)督機(jī)制的完善，保證會(huì)計(jì)信息所具有的可靠性，使得決策的出發(fā)點(diǎn)有實(shí)際的依據(jù)，也使得資金的使用效率大大提升，減少了各種風(fēng)險(xiǎn)。

2 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳選擇

市場(chǎng)環(huán)境的新形式下，對(duì)于計(jì)算機(jī)手段的合理使用，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和快速管理的重要方面，下面是其特征：

2.1 將計(jì)算機(jī)看做當(dāng)前技術(shù)的重點(diǎn)，使用相應(yīng)的管理軟件幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，并應(yīng)用其為決策者和使用者帶來(lái)充分的應(yīng)用，是自己的信息與客戶之間能有良好的溝通，完成企業(yè)間，企業(yè)和其他事業(yè)間的良性溝通，這是計(jì)算機(jī)手段的有效方面。

2.2 財(cái)務(wù)管理工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)充分重視，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)良性擴(kuò)展，使其形成綜合而全面開(kāi)放的系統(tǒng)，使其在功能上更為完善，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作能夠完全勝任，并且，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)注意收集海量的財(cái)務(wù)信息，使得決策層擁有的信息量足夠完成其最終的決策任務(wù)。

3 對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)適應(yīng)新環(huán)境的建議

3.1 現(xiàn)在的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)各種工作都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的支持，因?yàn)殡娮由虅?wù)事業(yè)的重要性越來(lái)越明顯，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也要為此項(xiàng)事業(yè)給予更多的支持，它主要的作用是把企業(yè)的各項(xiàng)工作在客戶，供應(yīng)者，合作者之間形成良性的溝通，并通過(guò)這以手段形成資金的流動(dòng)。這一定會(huì)影響到企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)部分的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)以及各個(gè)部分的工作之間的關(guān)聯(lián)十分密切，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理速度將大大提升，能夠迎合電子商務(wù)的需要，使得電子商務(wù)活動(dòng)得以科學(xué)有效地開(kāi)展，為后續(xù)工作服務(wù)。

3.2 現(xiàn)在，電算化是一個(gè)十分普遍的應(yīng)用模式，不過(guò)，還是會(huì)出現(xiàn)核算手段與管理工作脫節(jié)的情況，而網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)使得這一狀況得到改善，管理工作的效果更好，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也從單一的核算工作向著顧忌管理工作的趨勢(shì)上變化，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作的全面性，使用具備相應(yīng)功能的軟件進(jìn)行平常工作的處理，而管理型軟件則對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理和控制，決策型軟件則根據(jù)系統(tǒng)提供的相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理，為企業(yè)的決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使會(huì)計(jì)電算化由單純的核算智能轉(zhuǎn)向管理和決策，使核算、管理以及決策這三個(gè)功能，統(tǒng)一于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)之中，從而提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理，并為決策者提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息支持，使企業(yè)的決策者能夠及時(shí)的把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做出科學(xué)合理的決策，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。雖然電算化在企業(yè)會(huì)計(jì)中的使用已經(jīng)十分的廣泛，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)只是單純的局限于核算的領(lǐng)域而沒(méi)有進(jìn)行管理和決策分析，這使得會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的管理以及決策相脫離，沒(méi)有充分的利用會(huì)計(jì)核算的相關(guān)的信息。需要強(qiáng)調(diào)的是，會(huì)計(jì)軟件的核算、管理、決策三層次不是彼此孤立的，三者之間有著一脈相承、互相協(xié)同的信息聯(lián)系。真正的管理軟件應(yīng)是融會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理和決策分析為一體的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作業(yè)、集中式管理、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理、動(dòng)態(tài)核算等特征，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理和決策分析一體化提供了可能。實(shí)踐證明，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)電算化從核算向管理和決策發(fā)展的最佳選擇，用由網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件全面提供從核算到管理到?jīng)Q策三個(gè)層次的解決方案，整個(gè)系統(tǒng)分為三個(gè)處理階段：財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)、決策支持，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的體系化管理。

3.3 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能給各監(jiān)督主體提供審計(jì)監(jiān)督接口,保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效實(shí)施，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使《會(huì)計(jì)法》提出的“三位一體”的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系得以有效實(shí)施?！稌?huì)計(jì)法》特別強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題,將會(huì)計(jì)監(jiān)督分為本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督以及政府部門(mén)監(jiān)督三種，稱(chēng)為“三位一體”的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。在當(dāng)前的環(huán)境當(dāng)中，各種財(cái)務(wù)工作之間的溝通性不好，除了內(nèi)部監(jiān)督工作能夠有效開(kāi)展，而另外的政府部門(mén)以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作的流程都比較麻煩，需要通知各個(gè)單位，耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，則一定會(huì)引起效率的質(zhì)疑。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)根據(jù)計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的軟件處理工作，時(shí)間花費(fèi)很少，并且能夠多個(gè)單位同時(shí)觀察工作進(jìn)展，單位能夠及時(shí)得到自身信息的處理，因此，后二者的工作直接可以在辦公處開(kāi)展，進(jìn)行及時(shí)的、突擊性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，使《會(huì)計(jì)法》的“三位一體”的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系得以有效實(shí)施。

總結(jié)說(shuō)來(lái),網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用十分突出，應(yīng)當(dāng)充分利用這一手段，并進(jìn)行充分的開(kāi)發(fā)管理，使其能夠整個(gè)財(cái)務(wù)工作發(fā)揮最高的水平，使決策者擁有更科學(xué)的決策依據(jù)和能力，促進(jìn)工作更快更好的發(fā)展。

第8篇：管理學(xué)決策分析范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，是會(huì)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求而不斷發(fā)展的必然結(jié)果。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理具有密切的關(guān)系。關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，人們做過(guò)深刻的研究，然而對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，學(xué)術(shù)界并未做過(guò)多研究，本文將以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為對(duì)象，分析兩者的區(qū)別與聯(lián)系。

一、從兩者的概念上看

管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，通過(guò)成本確定和成本計(jì)算、決策規(guī)劃分析、計(jì)劃預(yù)算的編制、執(zhí)行預(yù)算并對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到控制提高管理效益的目的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

兩者從概念上看均是企業(yè)管理的組成部分，但管理會(huì)計(jì)是以決策規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行控制為主線，來(lái)服務(wù)于企業(yè)；財(cái)務(wù)管理以組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。由此，財(cái)務(wù)管理的工作更具有綜合性和廣泛性。

二、從兩者的研究對(duì)象來(lái)看

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。管理會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。

三、從兩者的服務(wù)對(duì)象來(lái)看

管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致，而企業(yè)的目標(biāo)理論界有不同的觀點(diǎn)，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，或以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)或以相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)等，但不論何種目標(biāo)，都能界定財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不僅僅在于企業(yè)內(nèi)部管理人員，它也為企業(yè)外部使用者如股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等服務(wù)。

四、從兩者的方法來(lái)看

管理會(huì)計(jì)通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)處理，吸收和借鑒了管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)代數(shù)學(xué)的一些理論和方法，其特征主要是分析性的，具有很大的靈活性和多樣性。管理會(huì)計(jì)通常采用差量分析的形式進(jìn)行研究。財(cái)務(wù)管理的研究方法包括歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)可以利用統(tǒng)計(jì)和優(yōu)化理論的數(shù)學(xué)模型，如投資組合理論、期權(quán)估價(jià)模型等。且財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越來(lái)越多的引進(jìn)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量的分析。現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理學(xué)，是以“三論（系統(tǒng)論、控制論、信息論）”為指導(dǎo)的，是在總結(jié)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、貨幣金融學(xué)等理論與方法，以電子計(jì)算機(jī)為工具，研究現(xiàn)代條件下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本規(guī)律和方法的科學(xué)。

五、從兩者的新發(fā)展來(lái)看

管理會(huì)計(jì)的歷史較短，萌芽于20世紀(jì)初，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品更新速度加快，信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代以后有了許多新的發(fā)展，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本計(jì)算、實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量成本和質(zhì)量管理等，發(fā)展為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。財(cái)務(wù)管理隨著社會(huì)的發(fā)展也提出了一些新的要求，例如越多越多的企業(yè)提出“以人為本”的思想，那么財(cái)務(wù)管理與人力資源管理將不可分離，又如社會(huì)責(zé)任也將是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念需要考慮內(nèi)容。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有聯(lián)系也有很多區(qū)別，隨著社會(huì)的發(fā)展，它們將隨著本學(xué)科的方向逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科。

參考文獻(xiàn)：

[1]荊新，王化成，劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009.

第9篇：管理學(xué)決策分析范文

【摘要】傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值投資決策方法將不確定性視為一種損失，忽略了項(xiàng)目投資的靈活性和戰(zhàn)略性，往往造成項(xiàng)目?jī)r(jià)值的低估，而實(shí)物期權(quán)彌補(bǔ)了NPV法的不足。本文將實(shí)物期權(quán)方法引入房地產(chǎn)投資決策中，對(duì)比分析了傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法的一些不足，介紹了實(shí)物期權(quán)的基本理論，并采用了B-S期權(quán)定價(jià)模型對(duì)房地產(chǎn)投資決策過(guò)程中蘊(yùn)含的遲延期權(quán)進(jìn)行了案例分析。

【關(guān)鍵詞】實(shí)物期權(quán)；投資決策；金融期權(quán)定價(jià)

Abstract:Traditional Net Present Value method(NPV)of investment decision regards uncertainty as a deficiency,ignoring investment’s flexibility and strategy,which often induce underestimation of the project’s value;while Real Option can compensate the deficiency of NPV method.This article introduce real option approach in real estate investment decision-making,comparatively analyzing some deficiency of NPV,presenting the basic theory of real option,and using the B-S option pricing model to analyze delay option in the process of investment decision-making on the real estate.

Key words:Real Options;Investment Decision;Financial Option Pricing

房地產(chǎn)業(yè)是一種典型的投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久的投資行業(yè)，受各種不確定因素的影響較多，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行以及效益獲取的最大化是建立在合理、科學(xué)的投資決策方法上的。因此，研究房地產(chǎn)投資決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展和效益具有重要意義。

一、NPV法在房地產(chǎn)投資決策中的缺陷

在房地產(chǎn)投資決策中應(yīng)用最為廣泛的是凈現(xiàn)值法（NetPresent Value，簡(jiǎn)稱(chēng)NPV），但凈現(xiàn)值方法隱含著下列假設(shè)：（1）投資是可逆的；（2）未來(lái)現(xiàn)金流的收益是可測(cè)的，并能確定相應(yīng)的折現(xiàn)率；（3）投資者在投資時(shí)機(jī)上沒(méi)有選擇的余地，只能采用剛性的投資策略。

然而對(duì)于房地產(chǎn)投資而言，上述假設(shè)顯然是不合理的。首先，對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其投資并不是可逆的。一旦投資，投資的初始成本部分或全部成為沉沒(méi)成本，不容易收回。其次，由于各種不確定性的存在，未來(lái)的收益狀況的預(yù)期未必會(huì)按一條清晰可見(jiàn)的軌跡運(yùn)行，因此決策者很難對(duì)未來(lái)收益狀況做出準(zhǔn)確的判斷，并且折現(xiàn)率的選取往往會(huì)融入人為的主觀因素而使折現(xiàn)率取值偏大，從而降低了投資項(xiàng)目的價(jià)值估計(jì)[1]。所以單純以?xún)衄F(xiàn)值作為投資決策的依據(jù)往往會(huì)導(dǎo)致決策失誤。再次，投資者在不確定的環(huán)境下可以靈活地選擇投資時(shí)機(jī)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)投資決策的過(guò)程，投資決策者可以根據(jù)新信息對(duì)項(xiàng)目投資策略做出及時(shí)的調(diào)整，以求獲得更大的利潤(rùn)。而傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法是一種無(wú)法體現(xiàn)出房地產(chǎn)投資的這種柔性?xún)r(jià)值，它認(rèn)為在項(xiàng)目的選擇過(guò)程中要么現(xiàn)在就投，要么永遠(yuǎn)不投的一次性的決策，而不是可以推遲等等再看，這樣會(huì)導(dǎo)致良好的投資機(jī)會(huì)的流失。

由上述所見(jiàn)，在不確定性極大的房地產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的投資決策方法具有很大的局限性，因此不能很好的為投資者提供科學(xué)的決策指導(dǎo)。實(shí)物期權(quán)方法正迎合這種評(píng)價(jià)與決策的需要，以一種新的思維視角來(lái)看待房地產(chǎn)投資決策，彌補(bǔ)了NPV法的這些不足。

二、實(shí)物期權(quán)理論

（一）實(shí)物期權(quán)的理論基礎(chǔ)

期權(quán)（Option）又稱(chēng)選擇權(quán)，它是一種契約，指合約持有者在到期日或到期日之前根據(jù)具體情況做出具體選擇的權(quán)利。期權(quán)的實(shí)質(zhì)在于給予持有者做某事的權(quán)利而非義務(wù)，持有者只有在預(yù)定價(jià)格對(duì)他有利可圖時(shí)才使用期權(quán)，否則期權(quán)就被放棄。這種權(quán)利與義務(wù)的不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象不僅存在于金融領(lǐng)域，也廣泛存在于實(shí)物投資領(lǐng)域。

1973年B1ack和Scho1es提出了第一個(gè)期權(quán)定價(jià)公式，隨后Merton等人的研究使使期權(quán)定價(jià)理論長(zhǎng)足發(fā)展，主要解決了金融期權(quán)的定價(jià)問(wèn)題。在隨后的理論和實(shí)踐發(fā)展中，人們逐步認(rèn)識(shí)到期權(quán)定價(jià)的本質(zhì)是對(duì)更廣泛意義上的“或有索取權(quán)”的權(quán)利價(jià)值進(jìn)行分析，因此，期權(quán)定價(jià)理論也逐步由金融領(lǐng)域進(jìn)入實(shí)物投資領(lǐng)域。美國(guó)麻省理工斯隆管理學(xué)院Myers教授在1977年認(rèn)識(shí)到期權(quán)定價(jià)理論可以用來(lái)指導(dǎo)投資者對(duì)實(shí)物投資項(xiàng)目的決策，認(rèn)為管理的靈活性與金融期權(quán)具有一定的相似性，他指出企業(yè)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的投資可以看作是購(gòu)買(mǎi)一個(gè)權(quán)利，從而能在未來(lái)以一定價(jià)格取得或出售一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)或投資計(jì)劃，所以實(shí)物資產(chǎn)的投資可以應(yīng)用類(lèi)似評(píng)估一般期權(quán)的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)又因?yàn)槠錁?biāo)的物為實(shí)物資產(chǎn)，故將此性質(zhì)的期權(quán)稱(chēng)為實(shí)物期權(quán)。歸結(jié)起來(lái)實(shí)物期權(quán)是指在不確定性條件下，與金融期權(quán)類(lèi)似的實(shí)物資產(chǎn)投資的選擇權(quán)[2]。

（二）實(shí)物期權(quán)的基本思想

實(shí)物期權(quán)的基本思想正是在于以期權(quán)的思維來(lái)考慮投資問(wèn)題，通過(guò)實(shí)物期權(quán)使我們?cè)诿媾R不確定性市場(chǎng)條件的實(shí)物投資中，可以選擇諸如何時(shí)投資？怎樣投資？投資多少？并且這些選擇權(quán)利都是有價(jià)值的[3]。由于有了這種“選擇權(quán)”，使項(xiàng)目具有更大的靈活性和更高的價(jià)值。與傳統(tǒng)的投資決策分析方法相比，實(shí)物期權(quán)的思想不是集中于對(duì)單一的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，而是把分析集中在項(xiàng)目所具有的不確定性問(wèn)題上，實(shí)物期權(quán)的分析使我們可以綜合考慮針對(duì)投資、經(jīng)營(yíng)、撤資和市場(chǎng)變化的決策行為。

（三）B-S定價(jià)模型

引人實(shí)物期權(quán)理論后，一個(gè)投資項(xiàng)目的價(jià)值應(yīng)該分為兩部分，凈現(xiàn)值和靈活性?xún)r(jià)值，即投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值（ENPV）=傳統(tǒng)決策方法的凈現(xiàn)值（NPV）+投資項(xiàng)目的期權(quán)價(jià)值（ROV）。目前，在確定投資項(xiàng)目的期權(quán)價(jià)值即實(shí)物期權(quán)定價(jià)中，采用最廣泛的是布萊克一舒爾斯（Black一scholes）期權(quán)定價(jià)模型。由于實(shí)物期權(quán)是金融期期權(quán)理論在投資項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用，因此在價(jià)值計(jì)算和參數(shù)特征上與金融期權(quán)有許多相似之處。

Black-Scholes期權(quán)定價(jià)模型實(shí)際上是一個(gè)不支付紅利的歐式看漲期權(quán)定價(jià)公式，表述為[4]：

其中：

和表示正態(tài)分布

C為看漲期權(quán)的價(jià)值

公式中有關(guān)參數(shù)在金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)的意義具體如下表所示：

金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)有關(guān)參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

三、房地產(chǎn)投資決策中蘊(yùn)含的實(shí)物期權(quán)種類(lèi)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有明顯的期權(quán)特性，投資者可以選擇是否立即開(kāi)發(fā)，可以選擇最佳開(kāi)發(fā)規(guī)模以及選擇最優(yōu)開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)等。在房地產(chǎn)投資項(xiàng)目中，主要有以下幾種實(shí)物期權(quán)：

（一）延遲投資期權(quán)

延遲投資期權(quán)是指投資者可以選擇先不投資而等到以后某一時(shí)間投資的權(quán)利，相當(dāng)于一個(gè)看漲期權(quán)。由于房地產(chǎn)受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場(chǎng)、位置等不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，當(dāng)立即投資可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)的收益時(shí)，投資者可以等市場(chǎng)狀況更加明朗以后再?zèng)Q定是否投資。

（二）分階段投資期權(quán)

投資者一次性投入所有資金風(fēng)險(xiǎn)大，投資者可以根據(jù)市場(chǎng)需求變化來(lái)分階段決定資金投入。即市場(chǎng)情況好時(shí)，加大投資金額，當(dāng)市場(chǎng)情況糟糕時(shí)，縮減投資金額。

（三）擴(kuò)張投資期權(quán)

房地產(chǎn)投資者可以根據(jù)前期投資情況，選擇改變投資規(guī)模。如果項(xiàng)目投資效果比預(yù)期好，投資者者可以在未來(lái)增加投資，獲取更好的收益。

（四）轉(zhuǎn)換期權(quán)

轉(zhuǎn)換期權(quán)為企業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)提供了柔性策略。投資者可以根據(jù)市場(chǎng)需求，投資者有權(quán)在未來(lái)在各種不同的房屋用途之間靈活轉(zhuǎn)換，保證利益的獲取[5]。比如可以選擇在寫(xiě)字樓、酒店、及居民住宅房之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

（五）放棄期權(quán)

投資者可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)行情況，如果投資項(xiàng)目的收益為負(fù)或市場(chǎng)條件惡化，則投資者可以選擇放棄該項(xiàng)目的投資，將資金轉(zhuǎn)向更有價(jià)值的項(xiàng)目。

（六）收縮期權(quán)

收縮投資期權(quán)是與擴(kuò)張投資期權(quán)相對(duì)應(yīng)的實(shí)物期權(quán)，項(xiàng)目持有者在未來(lái)項(xiàng)目投資利潤(rùn)不符合預(yù)期時(shí)，開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)縮小投資項(xiàng)目規(guī)模，減少投資。例如，房地產(chǎn)市場(chǎng)需求減少，投資者資者可以通過(guò)收縮開(kāi)發(fā)規(guī)模甚至中止開(kāi)發(fā)來(lái)減少損失。

四、房地產(chǎn)投資決策中延遲期權(quán)案例分析

（一）案例簡(jiǎn)介

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)2008年末以9500元的價(jià)格在重慶大渡口區(qū)購(gòu)買(mǎi)了一處商品房用地，商品房全部用于出售．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率為20%。項(xiàng)目預(yù)期投資額和收益如表1所列。

（二）傳統(tǒng)投資決策分析

按傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法計(jì)算．得該項(xiàng)目現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的凈現(xiàn)值為：

NPV=（10500/1.2²+17500/1.2³）一（4000+3500/1.2+4000/1.2²）=7724.5萬(wàn)元

那么，根據(jù)傳統(tǒng)投資決策的標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在開(kāi)發(fā)。但是，實(shí)際情況中，如果未來(lái)市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，則延遲開(kāi)發(fā)可能使項(xiàng)目?jī)r(jià)值為正，嘗試應(yīng)用實(shí)物期權(quán)的方法進(jìn)行分析延遲期權(quán)價(jià)值，可以看看能得出什么結(jié)果。

（三）運(yùn)用實(shí)物期權(quán)法分析

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商獲得土地使用權(quán)后?？梢哉J(rèn)為擁有了土地的一個(gè)為期兩年類(lèi)似美式看漲期權(quán)的延遲開(kāi)發(fā)期權(quán)．我國(guó)《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》第十五條明確規(guī)定：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照土地使用權(quán)出讓合同約定的土地用途、動(dòng)工開(kāi)發(fā)期限進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。出讓合同約定的動(dòng)工開(kāi)發(fā)期限滿1年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的，可以征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金20%以下的土地閑置費(fèi)；滿2年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的，可以無(wú)償收回土地使用權(quán)?！彼裕_(kāi)發(fā)商可根據(jù)市場(chǎng)信息的不確定性程度采取靈活措施，可選擇兩年內(nèi)任一時(shí)間投資，但是一年之后的期權(quán)費(fèi)用會(huì)增加20%的土地出讓金。而土地成本是確定的，可假設(shè)相對(duì)不變。下面以第2年末開(kāi)發(fā)為例用實(shí)物期權(quán)法進(jìn)行分析。

1.參數(shù)確定

標(biāo)的資產(chǎn)當(dāng)前價(jià)格（S）：

S=（10500/1.2²+17500/1.2³）/1.2²=12096.5萬(wàn)元

執(zhí)行價(jià)格（X）：X=4000+3500/1.2+4000/1.2²=9694.5萬(wàn)元：

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率（r）：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率一般選擇與項(xiàng)目同期限的國(guó)債利率，r取5%。

標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值的波動(dòng)率（σ）：投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值波動(dòng)率是一個(gè)比較難以準(zhǔn)確計(jì)量的參數(shù)，一般通過(guò)房地產(chǎn)歷史波動(dòng)率來(lái)估計(jì)。根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)波動(dòng)率取35%：

2.延遲開(kāi)發(fā)期權(quán)價(jià)值凈價(jià)值計(jì)算

延遲開(kāi)發(fā)期權(quán)價(jià)值

=0.8966

萬(wàn)元

土地閑置費(fèi)：950020%/1.2²=1319.44萬(wàn)元

延遲開(kāi)發(fā)期權(quán)價(jià)值凈價(jià)值：4104.49-1319.44=2785.05萬(wàn)元

3.投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值（ENPV）

ENPV=7724.5+2785.05=10509.559500萬(wàn)元

從上述結(jié)果可以看出，傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法低估了投資項(xiàng)目所具有的價(jià)值。即使房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的NPV小于土地費(fèi)用，也不能輕意的放棄投資。

五、結(jié)論

實(shí)物期權(quán)為房地產(chǎn)投資決策提供了一種新的分析思路和分析方法，它考慮了房地產(chǎn)投資中的不確定性、項(xiàng)目管理的靈活性和戰(zhàn)略性問(wèn)題，并通過(guò)期權(quán)定價(jià)模型將期權(quán)的價(jià)值量化，完整地體現(xiàn)了項(xiàng)目可利用的價(jià)值，在實(shí)踐中有越來(lái)越重要的應(yīng)用價(jià)值。實(shí)物期權(quán)法不是對(duì)NPV法的簡(jiǎn)單否定，而是在保留NPV法合理內(nèi)核的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)了NPV法在投資決策中的缺陷。在項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值接近0時(shí)，實(shí)物期權(quán)方法的使用更有現(xiàn)實(shí)意義。

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