高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求精選(九篇)

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第1篇：高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求范文

一、高新技術(shù)企業(yè)人力資源引進(jìn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要完全靠自己來(lái)培養(yǎng)一支符合競(jìng)爭(zhēng)需要的人才隊(duì)伍，即使在財(cái)力、物力上做得到，時(shí)間上也是不容許的。因此，面臨加入WTO后更趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在最大限度地開發(fā)利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源存量的同時(shí)，積極大膽地實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略。通過(guò)人力資源增量的調(diào)整，優(yōu)化員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，從而為提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)人力資源不同于一般傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源，高新技術(shù)企業(yè)的人力資源是指具備高智商，有創(chuàng)新能力的高科技人才與高級(jí)管理人才，正是由于這一特殊性，使高新技術(shù)企業(yè)謀求和網(wǎng)羅人才具有較高的難度。高新技術(shù)企業(yè)可以通過(guò)刊登廣告、校園招聘、人才市場(chǎng)、獵頭公司等方式招募員工。高新技術(shù)企業(yè)想找到優(yōu)秀的高級(jí)人才，與一般企業(yè)相比，必須更加別具匠心，富有挑戰(zhàn)性。有時(shí)為了找到最優(yōu)秀的高級(jí)人才，不得不進(jìn)行深層次挖掘。

在人力資源的引進(jìn)過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)拓寬思路、改進(jìn)觀念，改變過(guò)去那種在行業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)之間相互“挖人”的簡(jiǎn)單做法。為此，高新技術(shù)企業(yè)在加大急需人才引進(jìn)力度的同時(shí)，也應(yīng)加大開發(fā)利用“外腦”的力度。“外腦”雖然從勞動(dòng)關(guān)系的角度講不是本企業(yè)的員工，但如果開發(fā)利用得當(dāng)，其可以發(fā)揮的積極作用絲毫不比內(nèi)部員工遜色?！巴饽X”引進(jìn)的方式可以多種多樣，既可以加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)與科研院所、高等院校的合作，使后者具有商用價(jià)值和市場(chǎng)潛力的科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和雙贏合作的目標(biāo)；也可以吸引海外留學(xué)人員以多種方式服務(wù)于企業(yè)，使本企業(yè)的技術(shù)水平和管理理念能跟上世界最新發(fā)展趨勢(shì)。有時(shí)為了在最短的時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)課題，同一行業(yè)內(nèi)的多個(gè)企業(yè)（甚至不同行業(yè)的多個(gè)企業(yè)）可以在自愿、互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成“人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟”，從而在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人力資源的共享。

二、高新技術(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)

人才是高新技術(shù)企業(yè)最大的資本，是公司創(chuàng)造財(cái)富的源泉。企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展有賴于廣大員工素質(zhì)的提高。始終堅(jiān)持人力資本增值高于財(cái)務(wù)資本增值，不斷追求人力資本的高附加值，為各類人才營(yíng)造良好的生存空間和發(fā)展空間。

對(duì)高層人員，企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是將其培養(yǎng)成綜合素質(zhì)強(qiáng)、職業(yè)化程度高的高級(jí)經(jīng)理人。重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)駕馭全局的能力（如戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）、幫助公司快速增長(zhǎng)的能力（如信息/資源獲取能力）、帶兵打仗的能力（如團(tuán)隊(duì)管理能力）。著力去除對(duì)培訓(xùn)的種種誤解，比如“培訓(xùn)部下論”、“培訓(xùn)費(fèi)時(shí)論”。對(duì)中層經(jīng)理，目標(biāo)是培養(yǎng)成有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)能力及項(xiàng)目管理能力的經(jīng)理人。重點(diǎn)培養(yǎng)其職業(yè)意識(shí)和職業(yè)習(xí)慣、基本管理技能。對(duì)普通員工，目的是培養(yǎng)成具有良好的職業(yè)意識(shí)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)突出、工作高效的專才。

在培訓(xùn)方式上，對(duì)高層員工，以外訓(xùn)為主，內(nèi)訓(xùn)為輔；對(duì)中層及以下員工，以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔。公司可以從外部聘請(qǐng)一些有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、在業(yè)內(nèi)被廣泛認(rèn)可的資深人士擔(dān)任特別顧問。在企業(yè)內(nèi)講授一些課程，并對(duì)重點(diǎn)員工實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)和跟蹤輔導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)注重發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、知識(shí)分享，以激發(fā)員工的成就感。優(yōu)秀的管理者是善于培養(yǎng)下屬的人，上級(jí)要對(duì)下屬的培訓(xùn)和發(fā)展負(fù)有責(zé)任。對(duì)下屬是否進(jìn)行了及時(shí)的培訓(xùn)和職業(yè)輔導(dǎo)，是對(duì)主管進(jìn)行績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一。

三、高新技術(shù)企業(yè)人力資源激勵(lì)

高新技術(shù)企業(yè)是一種智力密集型的企業(yè)。這一特性決定了高新技術(shù)企業(yè)的管理應(yīng)以人為本。以人為本的管理要求高新技術(shù)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中提高生存和發(fā)展能力。

（一）源于工作本身的激勵(lì)措施。高新技術(shù)企業(yè)員工把工作本身視為對(duì)他們的主要激勵(lì)，他們喜歡處理問題并找到解決方法。以此為切入點(diǎn)，管理者首先可以通過(guò)逐步加大工作難度和豐富工作內(nèi)容，不斷地為員工提供更具挑戰(zhàn)性的工作來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性。其次可以實(shí)行彈性工作制。高新技術(shù)企業(yè)的管理者在工作設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮員工的個(gè)人意愿和特性，避免僵硬的工作規(guī)則?？缮炜s的工作時(shí)間和靈活多變的工作地點(diǎn)，能使員工有效地安排工作與閑暇，從而達(dá)到時(shí)間資源的合理配置。最后應(yīng)為員工提供更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，亦要充分了解員工個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的意愿，使他們能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和自身的貢獻(xiàn)，獲得公平的職位升遷或創(chuàng)造新事業(yè)的機(jī)會(huì)，也只有當(dāng)能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的前途時(shí)，他們才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）源于工作環(huán)境的激勵(lì)措施。1、為員工提供一種寬松、自主的工作環(huán)境。企業(yè)一方面可以根據(jù)任務(wù)要求，進(jìn)行充分的授權(quán)，允許員工制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法，而不應(yīng)進(jìn)行詳盡監(jiān)督和指導(dǎo)，甚至強(qiáng)制規(guī)定處理事情的方法；另一方面為員工提供其創(chuàng)新活動(dòng)所需資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，也包括對(duì)人力資源的調(diào)用。2、營(yíng)造良好的溝通環(huán)境。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的員工，單純依靠嚴(yán)格的管理達(dá)不到預(yù)期效果，而應(yīng)提倡管理者與員工之間的雙向溝通，靠理解和尊重，靠高尚的人格和互動(dòng)的心靈，建立管理者和員工之間的和諧關(guān)系，并通過(guò)這種心靈溝通和感情認(rèn)可的方式，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力。3、建立透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)員工憑借其掌握某種特殊技能而具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，如果感到待遇不公他們就會(huì)紛紛另謀出路，因而在企業(yè)內(nèi)建立起公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓所有員工在既定的、大家認(rèn)同的規(guī)則面前公開競(jìng)爭(zhēng)，在充分的發(fā)展空間內(nèi)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，顯得尤為重要。

（三）源于工作報(bào)酬的激勵(lì)措施。1、盡量提高員工的工資、福利待遇。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平仍然是企業(yè)吸引和留住人才的重要因素之一。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)向員工提供報(bào)酬不僅僅是向他們提供了維持生存的手段，而且報(bào)酬的高低也意味著企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)可程度，報(bào)酬的數(shù)量和形式對(duì)員工的動(dòng)機(jī)強(qiáng)度和持久性有著深遠(yuǎn)的影響。2、在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中，為員工加入一份與其工作業(yè)績(jī)密切掛鉤的薪金，并使之在整個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。這種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的方式把高新技術(shù)企業(yè)員工的收益與企業(yè)的發(fā)展緊緊地捆綁在一起，不僅能夠防止其短期行為，而且更能起到長(zhǎng)期激勵(lì)的作用。目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)采取的股權(quán)激勵(lì)就是頗具典型的嘗試。3、引進(jìn)多元化的價(jià)值分配要素。在當(dāng)今社會(huì)，價(jià)值分配的要素遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬本身。比較而言，機(jī)會(huì)是激勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)員工創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用知識(shí)的更具影響力的要素。機(jī)會(huì)的表現(xiàn)形式有很多，如參與決策、更多的信任、個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、更大的工作自由和權(quán)限、多樣化的工作等等。這些“內(nèi)部報(bào)酬”對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工有著更大的吸引力。

（四）源于企業(yè)文化的激勵(lì)措施。高新技術(shù)企業(yè)員工的一大特點(diǎn)就是“對(duì)專業(yè)忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低”，從而令許多企業(yè)十分頭痛。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀，其激勵(lì)效應(yīng)具有綜合性與持久性，能夠很好地提高高新技術(shù)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與忠誠(chéng)度。員工的成長(zhǎng)、自主和發(fā)展需要一個(gè)健康和諧、自主創(chuàng)新、富于協(xié)作精神的文化氛圍。在這種氛圍中，以人為本的價(jià)值觀念高于一切。員工不再是企業(yè)的附庸，而是一種新型的戰(zhàn)略

性合作伙伴關(guān)系，溝通、激勵(lì)、組織學(xué)習(xí)、反饋輔導(dǎo)成為企業(yè)管理的時(shí)尚。

第2篇：高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求范文

論文摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)與信息的生產(chǎn)和使用之上的經(jīng)濟(jì)。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)資源的配置需要有“相關(guān)利益者合作”產(chǎn)權(quán)理論及制度作為基石，否則將會(huì)加劇財(cái)務(wù)資本所有者與知識(shí)資本所有者之間的矛盾沖突；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)投資為主要決策內(nèi)容，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)具有靈敏快速的特征，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有很強(qiáng)的信息接受處理能力及財(cái)務(wù)方法創(chuàng)新能力，否則企業(yè)財(cái)務(wù)管理將無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 

 

0　引言 

 

二十一世紀(jì)的到來(lái)，將使知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌，在人類物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理已受到嚴(yán)重沖擊，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。 

 

1　財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 

 

1.1　風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資有風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。 

1.2　現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過(guò)擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，而不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。 

1.3　現(xiàn)有大多數(shù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，數(shù)字化技術(shù)、信息高速公路將使企業(yè)的交易、決策信息在瞬間完成，“媒體空間”、“網(wǎng)上實(shí)體”使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力；企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，具有靈敏、高效、快速的特征。 

 

2　財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 

 

2.1　樹立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系目前我們雖然很難使“利益相關(guān)者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位，但企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理度，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。 

第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的財(cái)務(wù)要求，并在這兩種財(cái)務(wù)要求之間謀求均衡，把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。第三，建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。知識(shí)資本應(yīng)是指市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值的差額，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難反映此值，例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后，其市場(chǎng)價(jià)值比其帳面價(jià)值高出3—8倍，而我國(guó)有些上市公司雖然帳面價(jià)值巨大，但其市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下。因此，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，建立起對(duì)知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)已是必然，可以反映一個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)： 

2.2　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。 

第3篇：高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求范文

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借助BI@Report，用戶可以方便快速地構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析、預(yù)警監(jiān)控、報(bào)表展現(xiàn)、門戶展示等系統(tǒng)，規(guī)劃數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主題模型，建立多維數(shù)據(jù)集市，實(shí)現(xiàn)各種靈活的多維分析；也支持通過(guò)JDBC直接連接OLTP數(shù)據(jù)源，滿足各類OLTP報(bào)表和分析需求。用戶可以在任何時(shí)間地點(diǎn)通過(guò)瀏覽器來(lái)觀看報(bào)表、統(tǒng)計(jì)圖等分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)基于瀏覽器的精確打印，支持EXCEL、PDF等形式的報(bào)表輸出，并且可以方便地進(jìn)行存儲(chǔ)和分發(fā)。

第4篇：高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求范文

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書【1】

根據(jù)市委市政府《關(guān)于實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提升工程加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的任務(wù)要求，為確保各項(xiàng)目標(biāo)完成，特簽訂如下責(zé)任書。

一、安排技術(shù)創(chuàng)新提升工程財(cái)政專項(xiàng)資金不低于1000萬(wàn)元，并確保足額到位;組織實(shí)施重大科技專項(xiàng)不少于3個(gè)。

二、全年實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值32億元，占規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)到22%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資占規(guī)模以上工業(yè)固定資產(chǎn)投資的比重同比增加5個(gè)百分點(diǎn);新增省級(jí)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)1家;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)RD經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到0.4億元。

三、大力培育創(chuàng)新型企業(yè)，新增市級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)1家;重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目3項(xiàng);建立市級(jí)以上工程技術(shù)研究中心1家;取得重要科技成果16項(xiàng);專利申請(qǐng)達(dá)到90項(xiàng)，其中發(fā)明專利達(dá)到20項(xiàng)。

四、科技特派員正派人數(shù)達(dá)到110，大力擴(kuò)展科技特派員覆蓋面，引導(dǎo)科技特派員由種植、養(yǎng)殖向深加工、集約化經(jīng)營(yíng)方向延伸。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書【2】

創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的主題。為了貫徹落實(shí)公司20XX年工作會(huì)議提出的效益黨建、五抓五強(qiáng)五精理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中的主力軍作用，物資供應(yīng)配送中心團(tuán)支部以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為主題，以開展一項(xiàng)教育、建立一套長(zhǎng)效機(jī)制、完善一批創(chuàng)新創(chuàng)效載體、推廣一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果、培育一批創(chuàng)新創(chuàng)效人才為主要內(nèi)容，引導(dǎo)物資供應(yīng)配送中心全體團(tuán)員、青年在打造建橋國(guó)家隊(duì)標(biāo)桿企業(yè)偉大征程中貢獻(xiàn)智慧和力量。為了深入推進(jìn)物資供應(yīng)配送中心青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，物資供應(yīng)配送中心行政與團(tuán)支部簽訂20XX年度青年創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容如下：

一、完成五項(xiàng)主要任務(wù)

1、營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。通過(guò)倡議書、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚的氛圍。

2、開展青年素質(zhì)工程教育。深入開展以學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，獲學(xué)歷文憑、考注冊(cè)證書，聘技術(shù)職稱為宗旨和主要內(nèi)容的青年素質(zhì)工程教育，用組織行為幫助青年提高素質(zhì)，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的素質(zhì)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織團(tuán)員青年積極參加物資供應(yīng)配送中心開展的撰寫物資管理論文、QC小組攻關(guān)、讀書勵(lì)志、比業(yè)務(wù)賽水平創(chuàng)效益等活動(dòng)為載體，全面提高青年物資人員政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。

4、開展物資管理〃青年崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)。務(wù)實(shí)開展青年崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)，以內(nèi)外兼修、供管并重、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作方針，引導(dǎo)并激勵(lì)物資系統(tǒng)青年職工，爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手，爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)。

5、開展QC攻關(guān)活動(dòng)。結(jié)合物資四化管理的需要，針對(duì)新材料新工藝以及不斷提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平的內(nèi)在要求，扎實(shí)開展QC攻關(guān)活動(dòng)。

二、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)主要目標(biāo)

1、20XX年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學(xué)歷教育、2人及以上參加并通過(guò)國(guó)家經(jīng)濟(jì)師資格考試。

2、選樹物資管理〃青年崗位能手。

3、《集團(tuán)公司物資管理簡(jiǎn)報(bào)》、《中鐵大橋物資》及五公司網(wǎng)站、《五橋時(shí)空》上每季度累計(jì)有3篇關(guān)于物資管理方面的宣傳報(bào)道。

4、組織團(tuán)員、青年積極參加物配中心開展明星員工勞動(dòng)競(jìng)賽、撰寫物資管理論文活動(dòng)。20XX年，完成物資管理論文5篇以上。

5、在公司20XX年QC成果會(huì)上，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)2項(xiàng)。

6、在公司開展的金點(diǎn)子征集活動(dòng)中，提合理化建議不少于3條。

7、在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，爭(zhēng)取1對(duì)師徒獲公司表彰。

8、扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)集團(tuán)公司青年文明號(hào)活動(dòng)，努力向爭(zhēng)創(chuàng)江西省青年文明號(hào)邁進(jìn)。

三、雙方責(zé)任

1、團(tuán)支部認(rèn)真完成以上5項(xiàng)主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)以上8項(xiàng)工作目標(biāo)。

2、物資供應(yīng)配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究共青團(tuán)工作，為團(tuán)支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)給予支持幫助。

四、考核形式

采用全年目標(biāo)分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會(huì)議考核青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況，常抓常管;年終由團(tuán)支部向中心領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)開展活動(dòng)情況的書面總結(jié)報(bào)告，經(jīng)審核確認(rèn)后，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成了五項(xiàng)主要任務(wù)，獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)20XX元。

2、在完成五項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了八項(xiàng)工作目標(biāo)，獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元。

3、未完成以上任務(wù)及目標(biāo)，則不予以獎(jiǎng)勵(lì)。

以上責(zé)任書在20XX年內(nèi)有效，由簽字雙方遵守執(zhí)行。責(zé)任書一式四份，由中心行政、團(tuán)支部各執(zhí)一份，報(bào)送公司團(tuán)委、中心黨支部各一份。

物資供應(yīng)配送中心經(jīng)理：______________

簽字雙方：______________

物配中心團(tuán)支部書記：______________

簽字日期：______________

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書【3】

一、技術(shù)工作崗位目標(biāo)

項(xiàng)目技術(shù)工作是對(duì)施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場(chǎng)地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時(shí)完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項(xiàng)目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

管理權(quán)限：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，確保工程順利進(jìn)行。

二、技術(shù)工作崗位職責(zé)

1、施工準(zhǔn)備階段

(1)參與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，提交施工場(chǎng)地布置圖及臨時(shí)用地范圍。

(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計(jì)意圖，復(fù)核工程數(shù)量、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計(jì)標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)部門，便于進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

(3)細(xì)化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單。

(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測(cè)工作。

(5)協(xié)助甲方編制工程開工報(bào)告工作。及時(shí)提供項(xiàng)目管理人員、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況資料。

(6)協(xié)助甲方做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、主材、輔材驗(yàn)收和原材料的試驗(yàn)和各種施工配合比的試驗(yàn)工作及其它技術(shù)工作。隨機(jī)資料必須收集完備，資料不全不予接收。

(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段

(1)及時(shí)做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。

(2)按時(shí)完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作。

(3)對(duì)工程應(yīng)進(jìn)行階段性的復(fù)檢，聯(lián)檢工作。

(4)對(duì)各道施工工序及時(shí)向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：

a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;

b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;

c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;

(5)及時(shí)完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：

1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。

2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

3)質(zhì)檢表及計(jì)量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

4)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn)。

(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項(xiàng)目開、竣工日期、當(dāng)日施工情況、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果、重要施工決定等，其中甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位臨時(shí)決定改變的問題應(yīng)有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。

(7)每月25日前完成當(dāng)月的計(jì)量資料，及時(shí)上報(bào)甲方(項(xiàng)目部)。

(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

3、項(xiàng)目收尾階段

(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。

(2)對(duì)公司中標(biāo)項(xiàng)目或甲方合同約定要求編制竣工資料項(xiàng)目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內(nèi)容：

a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，隱蔽工程圖;

b.工程施工總結(jié);

c.竣工圖;

d.竣工工程數(shù)量表;

e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試、接地試驗(yàn)、絕緣檢查、防腐、設(shè)備校驗(yàn)、地質(zhì)資料、測(cè)量、試驗(yàn)記錄及其它有關(guān)文件等);

f.主材材料出廠檢查證件試驗(yàn)資料及事故處理報(bào)告等;

g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;

h.工藝設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說(shuō)明書和隨機(jī)附件登記;

i.工程總結(jié)(包括工程概況、開、竣工日期、施工經(jīng)過(guò)、施工方法簡(jiǎn)述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等);

j.財(cái)務(wù)決算資料;(由財(cái)務(wù)人員完成)

k.驗(yàn)收評(píng)定資料;

l.建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及上級(jí)主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來(lái)信、來(lái)函等。

(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。

(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應(yīng)進(jìn)行全面檢查，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向甲方提出竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)交。

(5)驗(yàn)交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。

4、職責(zé)履行范圍

第5篇：高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求范文

[關(guān)鍵詞] 服務(wù)外包 輸出國(guó) 承接國(guó) 重要承接地

一、江蘇承接國(guó)際服務(wù)外包的現(xiàn)狀

1.承接國(guó)際服務(wù)外包的企業(yè)初具規(guī)模

江蘇省外經(jīng)貿(mào)廳2007年統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，江蘇省開展各類服務(wù)外包的企業(yè)已超過(guò)300家，其中30家獲得CMM/CMMI認(rèn)證。江蘇服務(wù)外包已初具規(guī)模。服務(wù)外包企業(yè)主要分布在軟件外包、工業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)、國(guó)際物流、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、政府或企業(yè)運(yùn)作管理、金融證券等領(lǐng)域。

江蘇省外經(jīng)貿(mào)廳認(rèn)定蘇州等3個(gè)省轄市和3個(gè)縣級(jí)市為首批省級(jí)國(guó)際服務(wù)外包基地城市，無(wú)錫國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等5個(gè)開發(fā)區(qū)為首批省級(jí)國(guó)際服務(wù)外包示范區(qū)，江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司等50個(gè)企業(yè)為首批江蘇省承接國(guó)際服務(wù)外包重點(diǎn)企業(yè)。目前，蘇南已經(jīng)形成7個(gè)省級(jí)以上外包基地城市，蘇州的物流中心園區(qū)和科技創(chuàng)新園區(qū)、無(wú)錫的工業(yè)設(shè)計(jì)園和軟件區(qū)、常州的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地等園區(qū)建設(shè)加快，涌現(xiàn)出一批如蘇州的新宇軟件、新電信息、宏智科技、奇夢(mèng)達(dá)資訊、歐索軟件；江蘇潤(rùn)和、南京三商電腦、無(wú)錫華夏等發(fā)展后勁足、增長(zhǎng)速度快的企業(yè)。服務(wù)外包載體建設(shè)初現(xiàn)成效。信息產(chǎn)業(yè)廳與無(wú)錫市政府、無(wú)錫高新區(qū)共建江蘇基礎(chǔ)軟件和信息服務(wù)外包（日韓）產(chǎn)業(yè)園，并在日本建立了軟件服務(wù)外包接單中心，與揚(yáng)州市政府共建了以呼叫與數(shù)據(jù)服務(wù)為主題的“江蘇省信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地”，以項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)國(guó)際服務(wù)外包快速發(fā)展。2007年江蘇省國(guó)際服務(wù)外包收入達(dá)到2.6億美元，比2006年增長(zhǎng)117%。江蘇擁有南京、蘇州工業(yè)園區(qū)和無(wú)錫太湖保護(hù)區(qū)三個(gè)國(guó)家級(jí)服務(wù)外包基地，數(shù)量居全國(guó)第一。

2.國(guó)際服務(wù)外包承接地主要集中在蘇南地區(qū)

江蘇服務(wù)外包承接地主要集中于南京、蘇州、無(wú)錫、常州等市，這些地區(qū)制造業(yè)外商直接投資總量大、分布集中，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，這些地區(qū)的交通方便、人員儲(chǔ)備豐富。為國(guó)際服務(wù)外包的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)測(cè)算，80%以上的外包業(yè)務(wù)收入來(lái)源于蘇南地區(qū)。江蘇軟件園和南京、蘇州、無(wú)錫、常州軟件園等5個(gè)國(guó)家級(jí)軟件產(chǎn)業(yè)基地軟件銷售收入占全省比重超過(guò)80%，集聚效應(yīng)日益顯著。2006年全省軟件企業(yè)中外包服務(wù)出口超過(guò)100萬(wàn)美元的有18家，集中分布在南京、蘇州、無(wú)錫地區(qū)。

3.離岸外包業(yè)務(wù)主要集中于信息技術(shù)外包

江蘇離岸外包業(yè)務(wù)主要分布在IT技術(shù)、軟件、工程技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、研發(fā)、人力資源管理等方面。根據(jù)對(duì)江蘇省服務(wù)外包的測(cè)算，2006年業(yè)務(wù)流程類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增加值1800億元，占全部服務(wù)外包增加值比重達(dá)到84.9％，信息技術(shù)類外包230億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年江蘇省全部離岸外包業(yè)務(wù)收入8億美元左右，其中軟件離岸外包收入高達(dá)6.6億美元?？梢娦畔⒓夹g(shù)外包在江蘇服務(wù)外包占據(jù)的地位是多么的重要。

4.一批規(guī)模較大的離岸外包企業(yè)落戶江蘇

目前，一些國(guó)際服務(wù)外包企業(yè)已經(jīng)看中江蘇，新加坡騰飛集團(tuán)已在南京建立服務(wù)外包基地;北京軟通動(dòng)力信息技術(shù)公司在無(wú)錫建立了軟件外包產(chǎn)業(yè)基地，承接IBM的發(fā)包業(yè)務(wù)；日本最大的對(duì)華軟件發(fā)包商N(yùn)EC在無(wú)錫設(shè)立了華東發(fā)包中心。蘇州新宇軟件于今年榮獲“全球IT服務(wù)100強(qiáng)”，并且榮登其10個(gè)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)中的“亞洲市場(chǎng)10大新星”和“專業(yè)應(yīng)用程序開發(fā)供應(yīng)商10強(qiáng)”。江蘇省9家企業(yè)入圍“2007年（第六屆）中國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入前百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，8家企業(yè)成為國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，上市軟件企業(yè)已有12家。

二、江蘇承接國(guó)際服務(wù)外包存在的問題

1.承接國(guó)際服務(wù)外包的企業(yè)融資困難

接包企業(yè)固定資產(chǎn)比重小，可供抵押和擔(dān)保的資產(chǎn)少，但接包的前期研發(fā)費(fèi)用較大，資金回收期較長(zhǎng)，企業(yè)資金壓力大、融資需求強(qiáng)。而商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)投資體系的不完善以及缺乏對(duì)服務(wù)外包企業(yè)的了解，使得企業(yè)在融資方面存在許多障礙，加之風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制不健全，企業(yè)融資渠道狹窄，制約企業(yè)發(fā)展。

2.服務(wù)外包企業(yè)小、零、散，地區(qū)差異較大

國(guó)際發(fā)包商非常重視接包企業(yè)的能力和規(guī)模。印度有許多服務(wù)外包企業(yè)的員工都在萬(wàn)人以上，著名的Infosys公司在17個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司，員工人數(shù)高達(dá)5.2萬(wàn)。而目前江蘇的外包企業(yè)規(guī)模大都比較小，接單能力比較弱，市場(chǎng)渠道還很有限，很難拿到大的外包合同。江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況也造就了服務(wù)外包的地區(qū)差異，導(dǎo)致蘇南成為外包的主要基地，蘇北外包業(yè)務(wù)極少。

3.專業(yè)人才供求存在結(jié)構(gòu)性矛盾

雖然江蘇擁有大量學(xué)歷層次較高的人員，但是從企業(yè)普遍反映的情況來(lái)看，存在著用人難、育人難和留人難的三難情況，主要表現(xiàn)在學(xué)校教育出來(lái)的人才和企業(yè)需求相脫節(jié)，企業(yè)要花費(fèi)很大力氣去培訓(xùn)，加上由于受到上海等發(fā)達(dá)地區(qū)吸引，一些熟練員工跳槽現(xiàn)象比較普遍。總的來(lái)說(shuō)，江蘇在外語(yǔ)能力、專業(yè)技能和項(xiàng)目管理上能全面滿足外包企業(yè)需求的復(fù)合型人才不足，中高級(jí)技術(shù)和管理人才更是嚴(yán)重短缺。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境仍不理想

國(guó)際服務(wù)外包是知識(shí)密集型行業(yè)，跨國(guó)公司在考慮外包服務(wù)時(shí)，對(duì)承接地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況格外重視。雖然近年來(lái)江蘇知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作取得了很大成效，但仍需要進(jìn)一步完善相關(guān)工作，切實(shí)保護(hù)服務(wù)外包過(guò)程中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，解除國(guó)際發(fā)包商的后顧之憂，促進(jìn)江蘇國(guó)際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

5.國(guó)際服務(wù)外包整體情況不明、家底不清

國(guó)際服務(wù)外包涉及領(lǐng)域眾多，由于各級(jí)政府、行業(yè)主管部門及企業(yè)對(duì)于國(guó)際服務(wù)外包認(rèn)識(shí)參差不齊，意識(shí)不強(qiáng)，管理和促進(jìn)工作滯后，還無(wú)法取得準(zhǔn)確的服務(wù)外包相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，各行業(yè)中國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確測(cè)算。

三、江蘇發(fā)展承接國(guó)際服務(wù)外包的對(duì)策分析

1.進(jìn)一步完善投資環(huán)境，加大政府政策支持和引導(dǎo)的力度

服務(wù)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移對(duì)投資環(huán)境的要求更高。我們應(yīng)進(jìn)一步改善投資環(huán)境，爭(zhēng)取把江蘇建成國(guó)際服務(wù)外包的重要承接地。一是加強(qiáng)政府職能轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率；二是加強(qiáng)法制環(huán)境建設(shè)，制定與國(guó)際服務(wù)外包相適應(yīng)地方法規(guī)，規(guī)范承接服務(wù)外包交易行為;三是要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大執(zhí)法力度，鼓勵(lì)承接服務(wù)外包企業(yè)自主創(chuàng)新;四是加強(qiáng)稅收支持。對(duì)于技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)外包企業(yè)，可參照高新技術(shù)企業(yè)享受優(yōu)惠政策。對(duì)于承接服務(wù)外包大的項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)分包，解決重復(fù)計(jì)稅問題，只對(duì)增值部分征稅。要加快推進(jìn)江蘇專項(xiàng)扶持政策的出臺(tái)，調(diào)整現(xiàn)有優(yōu)惠政策適用范圍，使之能覆蓋服務(wù)外包企業(yè)。

2.重視服務(wù)外包人才培養(yǎng)，大力實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略

一是鼓勵(lì)各大學(xué)和各類高職院校大力培養(yǎng)不同層次既懂軟件和相關(guān)技術(shù)又具備外語(yǔ)能力人才，支持江蘇高校建立“國(guó)際服務(wù)外包人才培養(yǎng)基地” 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培養(yǎng)高素質(zhì)服務(wù)外包人才;二是推動(dòng)院校與企業(yè)之間聯(lián)合與合作，建立“江蘇國(guó)際服務(wù)外包人才培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地”，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的人才可能更好地適應(yīng)企業(yè)的需要。同時(shí)應(yīng)引進(jìn)國(guó)外服務(wù)外包人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和江蘇培訓(xùn)公司、人力資源公司等一并為企業(yè)提供經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的有一定技能的服務(wù)外包人才。與此同時(shí)，大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外服務(wù)外包高級(jí)人才，向服務(wù)外包緊缺急需的項(xiàng)目管理人才和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)軍人物給予政策傾斜，并對(duì)接收企業(yè)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

要進(jìn)一步加大信息化基礎(chǔ)建設(shè)力度，重點(diǎn)是提高 服務(wù)質(zhì)量，增大帶寬，降低服務(wù)要價(jià)。打造網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，建設(shè)直通上海國(guó)際數(shù)據(jù)傳輸寬帶，解決最后“一公里”的問題。增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳輸能力，優(yōu)化數(shù)據(jù)流向，進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的質(zhì)量。江蘇服務(wù)外包企業(yè)接包能力信息，同時(shí)，也為國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)包商發(fā)包信息。

4.加強(qiáng)服務(wù)外包地區(qū)品牌建設(shè)

針對(duì)江蘇軟件業(yè)缺乏國(guó)際影響力品牌的問題，要著力打造江蘇軟件和服務(wù)外包整體品牌，提高江蘇在這一領(lǐng)域的整體形象，提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。江蘇要打響自己的服務(wù)外包，服務(wù)外包的品牌建設(shè)也是必不可少的。各級(jí)政府應(yīng)該加大對(duì)外宣傳力度，組織開展服務(wù)外包招商和論壇活動(dòng)，搭建對(duì)外交流平臺(tái)，暢通國(guó)際渠道，樹立承接服務(wù)外包的品牌形象。打造出一批有規(guī)模、有影響力的區(qū)域性國(guó)際服務(wù)外包龍頭企業(yè)和服務(wù)外包品牌,從地區(qū)品牌逐步發(fā)展成為在國(guó)際市場(chǎng)中有影響力的中國(guó)服務(wù)外包品牌，帶動(dòng)江蘇中小企業(yè)在國(guó)際服務(wù)外包市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)。蘇州工業(yè)園區(qū)以信息技術(shù)外包以軟件外包、研發(fā)外包、動(dòng)漫外包為主，全力推進(jìn)蘇州科技城、蘇南工研院等創(chuàng)新載體建設(shè)，先后引進(jìn)中科院蘇州清潔能源中心、國(guó)家軟件與集成電路公共服務(wù)江蘇分中心等國(guó)內(nèi)著名研發(fā)機(jī)構(gòu)，并積極引入研發(fā)設(shè)計(jì)外包理念，打響“蘇州設(shè)計(jì)”品牌。2008年3月4日蘇州高新區(qū)順利通過(guò)了國(guó)家環(huán)保總局等部門組成的國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)驗(yàn)收小組的考核，成為全國(guó)首批國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。這樣的環(huán)境又給蘇州高新區(qū)增加了籌碼。

印度薩蒂揚(yáng)軟件技術(shù)有限公司在南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)設(shè)立薩蒂揚(yáng)（南京）研發(fā)中心。薩蒂揚(yáng)軟件技術(shù)有限公司是印度軟件產(chǎn)業(yè)的四大巨頭之一，是世界第二大軟件外包服務(wù)供應(yīng)商，在世界各地?fù)碛?6個(gè)研發(fā)中心，并在六大洲55個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處，為全球500多家公司提供服務(wù)，是10億美元俱樂部中最年輕的IT公司。南京應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，以次為基礎(chǔ)繼續(xù)引入更多更有實(shí)力的外資企業(yè)來(lái)發(fā)展自己服務(wù)外包。

無(wú)錫市應(yīng)利用江蘇省信息產(chǎn)業(yè)廳和無(wú)錫市人民政府共建的江蘇基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)園的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)招商引資，把無(wú)錫建設(shè)成為國(guó)家級(jí)的軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

常州擁有首批江蘇省國(guó)際服務(wù)外包示范區(qū)，沖電氣軟件技術(shù)（江蘇）有限公司、常州常工富藤科技有限公司等 6 家企業(yè)被認(rèn)定為首批江蘇省承接國(guó)際服務(wù)外包重點(diǎn)企業(yè)。這是常州從“世界工廠”到“世界辦公室”的關(guān)鍵一步。

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第6篇：高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求范文

目前我國(guó)有各類孵化器200多家，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)數(shù)量為400多個(gè)，在我國(guó)活動(dòng)的外國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)大約有40余家。例如最早進(jìn)入中國(guó)、也是迄今國(guó)內(nèi)投資案例最多的VC，成功投資過(guò)騰訊、搜狐等公司的IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金；投資蒙牛的摩根士丹利；投資過(guò)甲骨文，思科等公司的紅杉資本；投資哈藥集團(tuán)、國(guó)美電器等公司的美國(guó)華平投資集團(tuán)；已投資項(xiàng)目包括我要鉆石網(wǎng)、土豆網(wǎng)、真功夫等中國(guó)企業(yè)的今日資本等等。目前，浙江省已經(jīng)出現(xiàn)了如杭州市高科技投資有限公司、杭州高新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司、養(yǎng)生堂創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司、浙江大學(xué)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司和浙江天堂硅谷陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司等創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)50余家。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2009年，浙江省每個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)平均擁有員工13人，超過(guò)一半的人沒有相關(guān)專業(yè)背景。全部員工中大學(xué)本科以上學(xué)歷占67%，其中碩士占23.44%，博士占2.23%，從創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)要求來(lái)說(shuō)，學(xué)歷水平偏低。更為重要的是，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才的素質(zhì)要求不僅僅體現(xiàn)為高學(xué)歷，資本運(yùn)作能力、判斷力和洞察力、財(cái)務(wù)管理能力、商務(wù)談判能力、網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)能力和一定的技術(shù)背景是運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的必備條件。調(diào)查表明，在大學(xué)本科以上學(xué)歷人員中，具備以上要求的“合格專業(yè)人員”非常少，還不到10%。調(diào)查顯示，高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)、政府科技管理部門、大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等迫切需要大量的專業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才培養(yǎng)實(shí)踐及存在的問題

近年來(lái)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了多家專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資研究機(jī)構(gòu)，例如中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資研究院、北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資研究中心、清科創(chuàng)業(yè)投資研究中心、清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心、北京工商大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資研究中心、北京工商大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資研究中心、復(fù)旦大學(xué)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心和華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心等。這些研究機(jī)構(gòu)定期舉辦創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)系列研究報(bào)告，并創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)業(yè)管理》（北京工商大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資研究中心）、《中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資》（中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資研究院）等雜志。并創(chuàng)建了中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資研究院網(wǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)、中投風(fēng)險(xiǎn)投資研究院、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)、中美風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)網(wǎng)站等多家專業(yè)網(wǎng)站。一些機(jī)構(gòu)還著力培養(yǎng)行業(yè)內(nèi)專門的實(shí)用人才，例如廣州風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)會(huì)定期舉辦廣州市風(fēng)險(xiǎn)投資從業(yè)人員專業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，培訓(xùn)考試合格者頒發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)投資從業(yè)人員專業(yè)資格證書》。我國(guó)部分重點(diǎn)大學(xué)作為自主設(shè)置專業(yè)，在研究生層次開設(shè)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)。例如中國(guó)人民大學(xué)2004年新設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)，具有博士、碩士學(xué)位授予權(quán)。中國(guó)人民大學(xué)還與中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資研究院合作開展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)博士后培養(yǎng)工作。對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)以國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院院長(zhǎng)趙忠秀為學(xué)科帶頭人，在2005年開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資方向的在職研究生進(jìn)修班。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)也在信息學(xué)院設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)。為適合人才培養(yǎng)需要，相關(guān)教材也陸續(xù)出版，例如：黃用良、商亞鈴主編的《風(fēng)險(xiǎn)投資管理》（經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004年4月版）、張?jiān)贾骶幍摹秳?chuàng)業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)投資》（中國(guó)金融出版社2006年9月版）、謝科范主編的《風(fēng)險(xiǎn)投資管理》（中央編譯出版社2004年4月版）、王景濤主編《新編風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)》（東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2005年1月版）、張陸洋主編的《風(fēng)險(xiǎn)投資導(dǎo)論》（復(fù)旦大學(xué)出版社2007年2月版）、胡海峰主編的《風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)》（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2009年8月版）、蒲祖河主編的《風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)》（浙江大學(xué)出版社2004年6月版）和馮曉琦主編的《風(fēng)險(xiǎn)投資》（清華大學(xué)出版社2008年1月版）等。

通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才培養(yǎng)的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，由于該項(xiàng)工程剛剛起步，存在許多問題，歸結(jié)起來(lái)主要有兩個(gè)方面：第一，課程設(shè)置難以滿足培養(yǎng)具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)的專業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才的需要。作為具有交叉學(xué)科特征的戰(zhàn)略性新興專業(yè)，培養(yǎng)的人才應(yīng)具備復(fù)合型的特點(diǎn)，具備財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目評(píng)估、市場(chǎng)營(yíng)銷、金融證券等多方面的知識(shí)，既具有系統(tǒng)的理論知識(shí)，又具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力。遵循“寬口徑、厚基礎(chǔ)、重能力、國(guó)際化”的思路，著力培養(yǎng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)、熟悉實(shí)務(wù)操作、具備國(guó)際視野的學(xué)生，滿足政府部門、金融機(jī)構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)等對(duì)本專業(yè)高級(jí)專門人才的需求。國(guó)外大學(xué)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才培養(yǎng)一般依托于商學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院或管理學(xué)院。當(dāng)前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才培養(yǎng)主要通過(guò)三個(gè)渠道，一是專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資研究機(jī)構(gòu)不定期舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告或相關(guān)知識(shí)普及活動(dòng)，出版相關(guān)雜志或著述。如北京工商大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資研究中心、華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心等；二是行業(yè)協(xié)會(huì)定期舉辦短期培訓(xùn)班，進(jìn)行資格培訓(xùn)。例如廣州風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)會(huì)等；三是由部分全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)設(shè)立相關(guān)專業(yè)，直接培養(yǎng)相關(guān)人才。如中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院等。這些人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)依托特定的部門，利用固有的師資力量，開設(shè)的課程一般包括社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)銀行理論與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)管理學(xué)、中小企業(yè)融資、金融投資學(xué)、公司財(cái)務(wù)、計(jì)量金融學(xué)、多元統(tǒng)計(jì)分析、德益投資與社會(huì)責(zé)任投資、專業(yè)外語(yǔ)等。很少包括商務(wù)溝通、項(xiàng)目評(píng)估、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、創(chuàng)業(yè)管理、商業(yè)策劃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增值服務(wù)等更能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資特征的課程，在專業(yè)基礎(chǔ)與特定培養(yǎng)方向上與其他專業(yè)特別是金融類人才區(qū)別不明顯。第二，嚴(yán)重脫離實(shí)踐。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心與行業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)、講座活動(dòng)都是短期的培訓(xùn)行為，而且一般是由較高水平的研究人員來(lái)承擔(dān)教學(xué)、培訓(xùn)任務(wù)，一般注重理論的講解，而無(wú)暇顧及具體的實(shí)踐活動(dòng)，而且對(duì)于具體的實(shí)踐活動(dòng)也無(wú)從入手。大學(xué)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)人才培養(yǎng)一般集中在研究生層次，如培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)博士研究生，或在MBA課程中開設(shè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資課程。這個(gè)層次的學(xué)生一般關(guān)注創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資理論發(fā)展，很少去具體實(shí)踐。國(guó)內(nèi)許多大學(xué)設(shè)有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、創(chuàng)業(yè)孵化器等，由共青團(tuán)或?qū)W生會(huì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，主要目的是為大學(xué)本科畢業(yè)生提供創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，適應(yīng)了社會(huì)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的要求。但可惜的是，進(jìn)入該環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的同學(xué)一般沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而有針對(duì)性的專業(yè)理論學(xué)習(xí)，只是憑借獨(dú)特的創(chuàng)意、技術(shù)和熱情而涉足其中，大都以失敗而告終。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)人才培養(yǎng)方案——“五創(chuàng)模式”

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)人才的培養(yǎng)必須依托一個(gè)現(xiàn)實(shí)的平臺(tái)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)方向。以這個(gè)平臺(tái)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)研究生、本科生、短期培訓(xùn)等立體多層次的人才培養(yǎng)體系。鑒于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的特殊性，不能沿用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，要遵循“創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)業(yè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資——?jiǎng)?chuàng)業(yè)服務(wù)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資模擬實(shí)訓(xùn)”的培養(yǎng)思路和步驟，即“五創(chuàng)模式”。

（一）激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，塑造創(chuàng)新思維

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資所支持項(xiàng)目的特點(diǎn)就是創(chuàng)新，既包括技術(shù)與方法的創(chuàng)新，又包括商業(yè)模式與管理的創(chuàng)新。這是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資獲得高額資本增值的保證。作為專業(yè)人才，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識(shí)，時(shí)刻想著創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新。當(dāng)然，創(chuàng)新意味著承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)，正確判斷風(fēng)險(xiǎn)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和能夠駕馭風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才必備的專業(yè)素養(yǎng)。這種素養(yǎng)的鍛造主要通過(guò)理論學(xué)習(xí)、案例分析和參觀高科技創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)完成。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力，學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所必需的專業(yè)知識(shí)和技能

通過(guò)企業(yè)管理學(xué)、中小企業(yè)融資、金融投資學(xué)、公司財(cái)務(wù)、創(chuàng)業(yè)管理、商業(yè)策劃、公司法、稅法等課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握基本的創(chuàng)業(yè)能力。這不僅僅滿足于創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的能力，更要具備運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新型企業(yè)即創(chuàng)業(yè)企業(yè)的能力。通過(guò)熟悉創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持對(duì)象的認(rèn)知，以便更好地評(píng)估和篩選投資項(xiàng)目，也為未來(lái)向被投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供必要的增值服務(wù)打好基礎(chǔ)。

（三）掌握如何運(yùn)作創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，包括資金籌集、項(xiàng)目篩選、投資方式和退出資本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作過(guò)程比較復(fù)雜，其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是籌集資金建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司、評(píng)估并篩選項(xiàng)目、選擇投資方式與投資工具、退出資本四個(gè)方面。相關(guān)知識(shí)可以通過(guò)計(jì)量金融學(xué)、多元統(tǒng)計(jì)分析、德益投資與社會(huì)責(zé)任投資、商務(wù)溝通、項(xiàng)目評(píng)估、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、金融投資學(xué)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等課程的學(xué)習(xí)來(lái)獲取。但更重要的是通過(guò)建立實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地來(lái)加強(qiáng)對(duì)這些內(nèi)容的理解和掌握。例如我國(guó)目前已經(jīng)有400多家創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，可以通過(guò)咨詢、服務(wù)、講學(xué)、服務(wù)外包、實(shí)習(xí)指導(dǎo)等方式建立長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)合作機(jī)制。

（四）提高增值服務(wù)水平

學(xué)生必須掌握創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資需要什么樣的社會(huì)服務(wù)體系，如何為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)，如何與這些服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的交流溝通等知識(shí)，以更好地位被投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)，即增值服務(wù)。這里的風(fēng)險(xiǎn)資本增值服務(wù)特指創(chuàng)業(yè)資本家向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的除創(chuàng)業(yè)資本外的全部要素。美國(guó)著名創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資家佛瑞德（Fried）認(rèn)為，除創(chuàng)業(yè)資本外，創(chuàng)業(yè)資本家向被投資企業(yè)提供的其他投入要素，通常包括經(jīng)營(yíng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、形象、道義支持、綜合服務(wù)知識(shí)和紀(jì)律等六個(gè)方面。美國(guó)南加利福尼亞大學(xué)亨利•賽史恩茨教授通過(guò)調(diào)查美國(guó)120多家企業(yè)表明，創(chuàng)業(yè)資本家通過(guò)各種各樣的方式尤其是在戰(zhàn)略決策和資金支持上給創(chuàng)業(yè)企業(yè)注入了增值潛力；隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)資本家的關(guān)鍵地位將愈加突出。創(chuàng)業(yè)資本家參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)最多的方式有：組建董事會(huì)、策劃追加投資、監(jiān)控財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、制定企業(yè)發(fā)展策略和營(yíng)銷計(jì)劃、挑選和更換管理層等，而對(duì)一些具體管理工作參與較少。增值服務(wù)能力的培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，它體現(xiàn)為學(xué)科的交叉性、知識(shí)的復(fù)合性、知識(shí)與實(shí)踐運(yùn)用的對(duì)接性。這種創(chuàng)造性工作的能力必須通過(guò)寬口徑的課程體系作為支撐，通過(guò)反復(fù)的實(shí)踐和必要的總結(jié)才能把握，同時(shí)其本身具有積累性。學(xué)生應(yīng)該系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)銀行理論與經(jīng)營(yíng)、中小企業(yè)融資、商務(wù)溝通、增值服務(wù)等課程，重點(diǎn)培養(yǎng)與相關(guān)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、證券公司、銀行、律師事務(wù)所、評(píng)估機(jī)構(gòu)、咨詢調(diào)查機(jī)構(gòu)、政府部門、其他創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司等進(jìn)行良好溝通的能力與技巧?？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)學(xué)合作機(jī)制和平臺(tái)采取師傅帶徒弟的方式來(lái)加以強(qiáng)化。

（五）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資模擬實(shí)訓(xùn)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)踐性比較強(qiáng)，只掌握知識(shí)體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在臨近學(xué)業(yè)結(jié)束時(shí)，必須利用學(xué)校的模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行模擬創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，并充分利用校團(tuán)委大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心的資源進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練。在老師的指導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行模擬評(píng)估和篩選，擬定投資計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)方案。同時(shí)帶領(lǐng)學(xué)生到高科技企業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)觀摩交流、觀察創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際運(yùn)作、參考公司運(yùn)作的相關(guān)材料、聽取負(fù)責(zé)人的解析等。鼓勵(lì)學(xué)生密切關(guān)注由教育部、等單位主辦的全國(guó)大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并積極參加。以參賽作品為案例進(jìn)行模擬訓(xùn)練。最后要求學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，可以是商業(yè)策劃書，也可以是投資運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，還可以是投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與篩選報(bào)告等。

第7篇：高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求范文

縱觀各國(guó)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，對(duì)其設(shè)立模式可從多個(gè)角度進(jìn)行劃分比較。

從創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的運(yùn)行方式來(lái)分，有“一體式”和“分體式”兩種模式。

所謂“一體式”模式是指利用現(xiàn)有的證券交易場(chǎng)所和規(guī)則，在此基礎(chǔ)上再設(shè)立一個(gè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，形成“一所兩板”的模式。這種模式下的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)主要作為主板市場(chǎng)必要和有益的補(bǔ)充，它與主板市場(chǎng)采用相同的交易系統(tǒng)和組織管理系統(tǒng)，甚至采用相同的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。而與主板市場(chǎng)的區(qū)別則在于上市標(biāo)準(zhǔn)的高低，以及較高的監(jiān)管要求和更為嚴(yán)格的信息披露原則?！耙惑w式”創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)以香港的“增長(zhǎng)板”(GEM)市場(chǎng)、新加坡的SESDAQ市場(chǎng)和倫敦證券交易所的“另類”(AIM)市場(chǎng)為代表。

所謂“分體式”模式是指獨(dú)立于已有的證券交易系統(tǒng)，另外設(shè)立一個(gè)不同于主板市場(chǎng)的交易體系。該交易市場(chǎng)擁有自己獨(dú)特的組織管理系統(tǒng)、監(jiān)管系統(tǒng)和報(bào)價(jià)交易體系?！胺煮w式”創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市門檻低，且屬于全新設(shè)立、獨(dú)立運(yùn)作，受已有證券市場(chǎng)的不良影響較小，能夠采用較新的電訊手段為證券投資服務(wù)，因而發(fā)展迅速，效果良好。這類市場(chǎng)最成功的例子是美國(guó)的NASDAQ市場(chǎng)，此外還有日本的OTCEXCHANGE、歐洲的EASDAQ市場(chǎng)及我國(guó)臺(tái)灣的OTC市場(chǎng)。

從創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的監(jiān)管主體來(lái)看，可分為“自律型”和“他律型”兩種模式。

“自律型”模式是指由證券行業(yè)自律性組織對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管和審核，制定創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)則，而不是由證券交易所直接開設(shè)。美國(guó)NASDAQ市場(chǎng)是這種模式的典型代表。NASDAQ市場(chǎng)隸屬于全美證券交易商協(xié)會(huì)(NASD)，該協(xié)會(huì)是在美國(guó)證券交易委員會(huì)注冊(cè)的券商自律性組織，幾乎包羅所有的美國(guó)證券商。NASDAQ市場(chǎng)通過(guò)協(xié)會(huì)的自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)作。

“他律型”模式是指由證券交易所直接設(shè)立的，由證券交易所規(guī)定創(chuàng)業(yè)板上市的條件和標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市公司的股本大小、經(jīng)營(yíng)狀況、贏利能力及股權(quán)分散程度等與主板區(qū)分開來(lái)。這種類型的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)其上市公司的股本規(guī)模、交易活躍程度都弱于主板。

從上市公司的發(fā)展前景來(lái)看，可分為“并行式”和“升級(jí)式”兩種模式。

“并行式”創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是指創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)作為與主板平行的市場(chǎng)而設(shè)立，它與主板的區(qū)別主要在于上市標(biāo)準(zhǔn)的高低，而不存在主板與創(chuàng)業(yè)板的升級(jí)轉(zhuǎn)換關(guān)系。這種模式以新加坡的SESDAQ市場(chǎng)和馬來(lái)西亞的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)為代表。

“升級(jí)式”創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是作為主板的預(yù)備役來(lái)進(jìn)行資金融通的。該市場(chǎng)除負(fù)有滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資需求的責(zé)任外，還負(fù)責(zé)為主板市場(chǎng)提供良好的新鮮資源。在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)運(yùn)作一段時(shí)間后，通過(guò)自身實(shí)力的壯大，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后即可升級(jí)到主板市場(chǎng)掛牌交易。這種模式一方面促進(jìn)了上市企業(yè)的發(fā)展，另一方面對(duì)資本市場(chǎng)的整體穩(wěn)定和成熟起到良好作用。倫敦證券交易所的AIM市場(chǎng)采用的就是這種模式。

通過(guò)對(duì)以上國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)設(shè)立模式的比較研究，我們認(rèn)為，結(jié)合我國(guó)的具體情況，中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的模式選擇必須重視以下幾方面內(nèi)容：

1.創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的市場(chǎng)定位。在我國(guó)設(shè)立的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)應(yīng)與主板市場(chǎng)形成怎樣一種關(guān)系，是建立一個(gè)獨(dú)立型的市場(chǎng)還是附屬型的市場(chǎng)？為了滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的客觀需要，進(jìn)一步完善我國(guó)資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，我們認(rèn)為我國(guó)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，應(yīng)該是在現(xiàn)有的主板市場(chǎng)之外所建立的一個(gè)有著獨(dú)立的運(yùn)行規(guī)則、獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)、獨(dú)立的服務(wù)對(duì)象、獨(dú)立的上市基準(zhǔn)和獨(dú)立的交易機(jī)制的獨(dú)立型股票市場(chǎng)，從而有效規(guī)避主板市場(chǎng)的種種不足，使創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)真正建立在市場(chǎng)化、國(guó)際化的基礎(chǔ)之上。

2.創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的服務(wù)方向定位。我國(guó)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是應(yīng)單純服務(wù)于高科技企業(yè)還是綜合服務(wù)于各種類型的中小型企業(yè)，這是創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)自身定位的核心。我們認(rèn)為，把創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的服務(wù)對(duì)象局限在高科技企業(yè)上，雖然有利于加快高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，但卻不利于不同行業(yè)的企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，不利于形成整個(gè)社會(huì)的市場(chǎng)融資體系。而且單純地為高新技術(shù)企業(yè)服務(wù)還會(huì)使行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中，造成市場(chǎng)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，不利于發(fā)揮資本市場(chǎng)在行業(yè)之間和企業(yè)之間通過(guò)資本轉(zhuǎn)移而形成的資源配置和優(yōu)化功能。因此，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)應(yīng)定位于為各種類型的中小型企業(yè)提供融資服務(wù)，以大力推動(dòng)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、有效解決中小企業(yè)特別是高新企業(yè)的資金瓶頸問題。

3.創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。NASDAQ市場(chǎng)和日本的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)采取的都是分體式結(jié)構(gòu)，前者分為“全美市場(chǎng)體系”和“小市場(chǎng)體系”，后者區(qū)分“普通企業(yè)板塊”與“增長(zhǎng)企業(yè)板塊”；其他國(guó)家或地區(qū)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)則大多是一體式結(jié)構(gòu)，即整個(gè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)有一個(gè)統(tǒng)一的上市基準(zhǔn)。從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)看，現(xiàn)有的金融體系不健全，市場(chǎng)化的融資體系不完整，而要求進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的企業(yè)眾多，證券交易所相對(duì)較少，因此在設(shè)立我國(guó)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)時(shí)必須要考慮到企業(yè)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)程度的差別。我們建議我國(guó)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)采取分體式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)不但有利于形成我國(guó)資本市場(chǎng)的層次結(jié)構(gòu)和完整體系，而且也有利于不同類型的投資者根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力在投資時(shí)進(jìn)行選擇。

4.創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市機(jī)制。目前我國(guó)主板市場(chǎng)采用的發(fā)行上市機(jī)制為核準(zhǔn)制，而國(guó)際創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)通常采用注冊(cè)制。我們認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)設(shè)立初期，可以繼續(xù)實(shí)施核準(zhǔn)制，但隨著創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，其上市機(jī)制應(yīng)逐步過(guò)渡為標(biāo)準(zhǔn)制，以促進(jìn)資源的合理有效配置，降低上市公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)股票市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

5.創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的監(jiān)管體系。從法律規(guī)范上來(lái)講，針對(duì)我國(guó)證券市場(chǎng)的具體特點(diǎn)，我們認(rèn)為應(yīng)不斷加強(qiáng)法制建設(shè)，健全相關(guān)配套的法規(guī)體系，形成一整套支持和保證創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)與上市公司成功運(yùn)作的制度環(huán)境和其他配套性的環(huán)境，以促進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)范化和制度化。從風(fēng)險(xiǎn)防范角度來(lái)看，由于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的整體風(fēng)險(xiǎn)較高，我們必須健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，以實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、轉(zhuǎn)移和規(guī)避。鑒于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的公司規(guī)模小于主板市場(chǎng)的上市公司，企業(yè)發(fā)展的不確定性和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，因此嚴(yán)格對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)公司的監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)管顯得尤為必要。對(duì)于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)不僅需要采用更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而且需要強(qiáng)化上市公司在公司治理結(jié)構(gòu)等方面的行為準(zhǔn)則、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作質(zhì)量的監(jiān)管，提高創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的透明度，強(qiáng)化上市公司的信息公開披露制度，以有效防范和化解市場(chǎng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范、穩(wěn)健和高效運(yùn)作。

市場(chǎng)準(zhǔn)入比較

首先對(duì)全球創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

1.NASDAQ的上市標(biāo)準(zhǔn)

2.歐洲創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市標(biāo)準(zhǔn)

注：

1.凈有形資產(chǎn)：資產(chǎn)總值（不含商譽(yù)）一總負(fù)債。

2.在選擇三之下，發(fā)起上市或持續(xù)上市，一個(gè)公司必須滿足要求：市值達(dá)75萬(wàn)美元以上，或總資產(chǎn)達(dá)75萬(wàn)美元，同時(shí)總收入達(dá)75萬(wàn)美元以上

3.公眾持股量排除“有發(fā)行公司的經(jīng)理或董事和擁有10%以上的收益權(quán)所有人直接或間接持有的股票”。

4.發(fā)起上市，一個(gè)公司必須滿足：凈有形資產(chǎn)達(dá)400萬(wàn)美元以上，或市值達(dá)5000萬(wàn)美元以上，或凈收入達(dá)75萬(wàn)美元以上，三個(gè)條件中的一個(gè)；持續(xù)上市則要求一個(gè)公司必須滿足：凈有形資產(chǎn)達(dá)200萬(wàn)美元以上，或市值達(dá)3500萬(wàn)美元以上，或凈收入達(dá)50萬(wàn)美元以上，三個(gè)條件中的一個(gè)。

注：

1.凈有形資產(chǎn)：資產(chǎn)總值（不含商譽(yù)）一總負(fù)債。

2.在選擇三之下，發(fā)起上市或持續(xù)上市，一個(gè)公司必須滿足要求：市值達(dá)75萬(wàn)美元以上，或總資產(chǎn)達(dá)75萬(wàn)美元，同時(shí)總收入達(dá)75萬(wàn)美元以上

3.公眾持股量排除“有發(fā)行公司的經(jīng)理或董事和擁有10%以上的收益權(quán)所有人直接或間接持有的股票”。

4.發(fā)起上市，一個(gè)公司必須滿足：凈有形資產(chǎn)達(dá)400萬(wàn)美元以上，或市值達(dá)5000萬(wàn)美元以上，或凈收入達(dá)75萬(wàn)美元以上，三個(gè)條件中的一個(gè)；持續(xù)上市則要求一個(gè)公司必須滿足：凈有形資產(chǎn)達(dá)200萬(wàn)美元以上，或市值達(dá)3500萬(wàn)美元以上，或凈收入達(dá)50萬(wàn)美元以上，三個(gè)條件中的一個(gè)。

1996年11月歐洲第一個(gè)為高成長(zhǎng)性和高科技企業(yè)融資的EASDAQ市場(chǎng)正式開始運(yùn)作。EASDAQ是小盤股市場(chǎng)，其發(fā)展目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)泛歐洲的流動(dòng)、高效、公平和透明的交易市場(chǎng)，通過(guò)該市場(chǎng)，那些具有國(guó)際化目標(biāo)的歐洲或世界其他地區(qū)的高成長(zhǎng)型公司，可以從投資者手中籌集資金。但不同于NASDAQ的是，EASDAQ市場(chǎng)的上市對(duì)象并不嚴(yán)格鎖定于高科技企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，只要是具有較好的發(fā)展前景和增長(zhǎng)潛力的企業(yè)均可成為EASDAQ的成員。對(duì)于上市公司的最低要求EASDAQ規(guī)定：其總資產(chǎn)不能低于350萬(wàn)歐元，資金額不低于200萬(wàn)歐元；必須每三個(gè)月公布一次經(jīng)營(yíng)結(jié)果；以歐元、美元和英鎊為主要的結(jié)算貨幣，不能以歐元國(guó)家的本國(guó)貨幣來(lái)結(jié)算。

始建于1996年3月的歐洲新市場(chǎng)，是針對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)和高成長(zhǎng)性企業(yè)而設(shè)立的新興網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。其網(wǎng)絡(luò)成員包括布魯塞爾、巴黎、阿姆斯特丹、法蘭克福和米蘭證交所，具體運(yùn)作基本都依附于原有的交易所，但相應(yīng)采取單獨(dú)的規(guī)則和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

與務(wù)會(huì)員市場(chǎng)的主板相比較，“新市場(chǎng)”上市的條件較為寬松。在法國(guó)巴黎股市中的“新市場(chǎng)”板塊，其上市標(biāo)準(zhǔn)為：

上市前擁有不低于150萬(wàn)歐元的自有資金；

向公眾融資達(dá)到500萬(wàn)歐元或以上；

向公眾售股不少于10萬(wàn)股；

公眾持有不低于資本總額20%的資本；

須將融資金額的50%用于公司增資；

公司管理層股東，有一年售股期的限制。

3.日本創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市標(biāo)準(zhǔn)

“MOTHERS”是設(shè)立在東京證券交易所內(nèi)，與已有的一、二部股市并立的、在日本各地都可以上市的股票市場(chǎng)。其設(shè)立宗旨是為促進(jìn)引領(lǐng)日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新興企業(yè)的成長(zhǎng)，為它們提供有利的籌資機(jī)會(huì)。

MOTHERS的上市對(duì)象主要包括兩類：

一是從事屬于今后可能增長(zhǎng)并擴(kuò)大的行業(yè)，可能取得高速增長(zhǎng)的企業(yè)；

二是從事運(yùn)用新技術(shù)和創(chuàng)意的事業(yè)，可能快速成長(zhǎng)的企業(yè)。

在MOTHERS上市的公司必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，方可上市。

上市時(shí)要公開招募1000單位以上；

上市時(shí)股東需達(dá)到300人以上；

上市時(shí)的股票總值要達(dá)到5億日元以上；

每年分兩次公布每個(gè)季度的業(yè)績(jī)；

每年舉行兩次公司說(shuō)明會(huì)（上市后3年內(nèi)）。

4.香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市標(biāo)準(zhǔn)

香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是由香港聯(lián)交所設(shè)立的主板市場(chǎng)之外的另一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)。它雖然由聯(lián)交所組織設(shè)立，并向聯(lián)交所組建的上市委員會(huì)申請(qǐng)上市，但創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)并非是低于現(xiàn)有市場(chǎng)的“次級(jí)市場(chǎng)”和“預(yù)備市場(chǎng)”。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)擁有自己獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和專職人員，進(jìn)行獨(dú)立的前線管理和市場(chǎng)監(jiān)管，并不負(fù)有為主板培養(yǎng)后備役的必要責(zé)任。香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)主要為兩大對(duì)象服務(wù)：一是為那些具有增長(zhǎng)潛力但需要資金支持其進(jìn)一步發(fā)展的公司提供融資渠道；二是為那些對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景抱有信心，并希望分享中國(guó)及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的投資者提供投資機(jī)會(huì)。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的服務(wù)對(duì)象，可以看出，創(chuàng)業(yè)板是以增長(zhǎng)型公司為上市目標(biāo)，對(duì)于上市公司的行業(yè)、規(guī)模及盈利等方面并不提出限制要求，只是看重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和增長(zhǎng)潛力，特別適合高科技企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)對(duì)于上市公司所處的地域并無(wú)特別規(guī)定，但主要面向香港和中國(guó)內(nèi)地的中小企業(yè)。

香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)首次發(fā)行上市的基本要求：

一是首次招股時(shí)，最低公眾持股量為已發(fā)行股本的10%或3000萬(wàn)港元，以較高者為準(zhǔn)。

二是最低市值及最低盈利要求。

三是要求公司經(jīng)營(yíng)主業(yè)專一，但一些支持主線業(yè)務(wù)的周邊業(yè)務(wù)允許涉及。

四是招股章程中要求載有活躍業(yè)務(wù)記錄聲明。要求招股章程中必須載明在上市前12個(gè)月內(nèi)，發(fā)行人的業(yè)務(wù)進(jìn)展及取得的成績(jī)。

五是對(duì)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)說(shuō)明的要求。這項(xiàng)規(guī)定要求申請(qǐng)公司披露在上市時(shí)的財(cái)政年度余下時(shí)間及上市后至少兩個(gè)完整財(cái)政年度內(nèi)各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)。

六是上市公司的控股股東必須披露與上市公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)或競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

七是公司管理層股東有12個(gè)月的股票禁售期限制，財(cái)政股東同樣有一年的售股限制期。

八是多類型綜合業(yè)務(wù)公司、投資公司及單位信托基金不準(zhǔn)上市。

九是衍生工具不準(zhǔn)上市。

十是公司在首次公開招股時(shí)不受包銷限定，但必須達(dá)到招股章程中的最低認(rèn)購(gòu)額，方可繼續(xù)上市。

十一，公司可自行決定招股方式。

十二，發(fā)行人可發(fā)行債務(wù)票據(jù)、認(rèn)股權(quán)證及其他可換股股本證券。

參考上述各個(gè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市標(biāo)準(zhǔn)，我們可以看出，由于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是為那些暫不符合主板上市要求，但又具有高成長(zhǎng)性的中小企業(yè)和高科技企業(yè)提供融資服務(wù)，因此，其上市標(biāo)準(zhǔn)通常較低。像英國(guó)的AIM市場(chǎng)對(duì)上市公司的規(guī)模、贏利、經(jīng)營(yíng)年限不做任何要求。我們認(rèn)為，我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的設(shè)置應(yīng)在吸收海外同類市場(chǎng)的規(guī)定、放寬限制的同時(shí)，結(jié)合我國(guó)的具體情況進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新。

首先，股本規(guī)模相對(duì)降低，但對(duì)業(yè)務(wù)要求更為嚴(yán)格。

相對(duì)主板市場(chǎng)而言，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市公司的股本規(guī)模應(yīng)該降低，如設(shè)為2000萬(wàn)，從而盡可能讓規(guī)模偏小、缺乏資金、但產(chǎn)品前景良好的中小企業(yè)上市。但在我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)成立初期，為了抑制過(guò)度投機(jī)，防范和控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和運(yùn)作效率，除適當(dāng)放寬股本規(guī)模的要求之外，上市條件將不比主板市場(chǎng)寬松。

其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)年限的要求相對(duì)降低，可以由目前的3年降到2年。

第三，要求有贏利記錄。在贏利情況上，需要考慮到我國(guó)的實(shí)際情況，目前我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，在上市資源選擇上具有較大空間，因此，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市公司應(yīng)該在廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行擇優(yōu)選擇，我們建議創(chuàng)業(yè)板的上市公司應(yīng)有1年的贏利記錄，虧損公司不在考慮之列，這有利于從總體上控制創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市資源的質(zhì)量與水平，為以后市場(chǎng)的平穩(wěn)健康運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)控制奠定基礎(chǔ)。

第四，考慮到高新科技企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的入股比例可以大于《公司法》原來(lái)的規(guī)定。

第五，放寬關(guān)于股東人數(shù)的限制，社會(huì)公眾股比例可相對(duì)較低。為了確保和增強(qiáng)股票的流通性，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)應(yīng)有足夠的社會(huì)公眾股股東，但考慮到創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的企業(yè)規(guī)模比主板市場(chǎng)小，因此對(duì)其社會(huì)公眾股的比例要求要相對(duì)降低。

第六，在對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司放松經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，須對(duì)其業(yè)務(wù)范圍的集中程度提高要求，要求企業(yè)有嚴(yán)密的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、完整清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和較大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力，以及擁有高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)和管理系統(tǒng)。

第七，在降低市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的同時(shí)，我們要提高對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司的公司治理標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化董事及董事會(huì)的責(zé)任，提高董事會(huì)的質(zhì)量和獨(dú)立性，以確保上市公司在規(guī)范的狀況下運(yùn)作，從而有效降低市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

交易制度比較

目前全球創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)所采取的交易制度主要是以做市商制度為特征的報(bào)價(jià)驅(qū)動(dòng)交易機(jī)制。如美國(guó)的NASDAQ市場(chǎng)、英國(guó)的AIM市場(chǎng)、韓國(guó)的KOSDAQ市場(chǎng)、新加坡的SESDAQ市場(chǎng)等等。

美國(guó)NASDAQ市場(chǎng)：具有區(qū)別于其他證券市場(chǎng)的多重市場(chǎng)參與者的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。其交易主體主要分為兩大類：做市商和ECNs。

做市商制度是NASDAQ最具特色，也是最為成功的交易制度。做市商是獨(dú)立的股票交易商，他們通過(guò)在市場(chǎng)上報(bào)出各自的買賣價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)客戶的交易定單。利用遍布全球的電子交易系統(tǒng)，做市商隨時(shí)可接受客戶的買賣指令（在自身的報(bào)價(jià)水平上），為市場(chǎng)帶來(lái)了更高的流動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)性，有助于滿足投資者的需求，使交易迅速而連續(xù)。做市商本身是承擔(dān)“機(jī)構(gòu)投資者”和“經(jīng)紀(jì)人”雙重角色的。作為機(jī)構(gòu)投資者，做市商利用自有資金買進(jìn)市場(chǎng)證券，為市場(chǎng)的交易活動(dòng)提供必要保證，同時(shí)為獲得自身利潤(rùn)，做市商又會(huì)挑選合適的賣出價(jià)實(shí)現(xiàn)其資本增值，這時(shí)它進(jìn)行的是經(jīng)紀(jì)人的工作。由于做市商與投資者之間是一種交易關(guān)系，因而不存在手續(xù)費(fèi)的問題，做市商在自己報(bào)價(jià)交易的基礎(chǔ)上，賺取買賣價(jià)差。

具體的交易流程如下：

英國(guó)AIM市場(chǎng)：實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)機(jī)制，只許一個(gè)或多個(gè)做市商當(dāng)天進(jìn)行雙向報(bào)價(jià)。

德國(guó)新市場(chǎng)：采用中央訂單與指定保薦人雙向報(bào)價(jià)相結(jié)合的機(jī)制，并提供兩種競(jìng)價(jià)方式以適應(yīng)不同股票。

法國(guó)新市場(chǎng)：采用集體訂單和做市商相結(jié)合的交易機(jī)制。

韓國(guó)KOSDAQ市場(chǎng)：在場(chǎng)外交易系統(tǒng)基礎(chǔ)上引入NASDAQ自動(dòng)報(bào)價(jià)交易系統(tǒng)。

新加坡SESDAQ市場(chǎng)：采用指令撮合系統(tǒng)的做市商。

香港GEM市場(chǎng)：與NASDAQ市場(chǎng)不同，香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)采用的是買賣指令驅(qū)動(dòng)型交易制度。雖然GEM是通過(guò)SEHK現(xiàn)有的第三代自動(dòng)對(duì)盤（撮合）系統(tǒng)進(jìn)行交易，清算與交割也是SEHK的中央結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行的，但由于GEM沒有引入多元的做市商制度，相比之下，在市場(chǎng)流動(dòng)性和波動(dòng)性方面GEM較易受到市場(chǎng)交易者行為的影響。

第8篇：高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求范文

1文獻(xiàn)綜述

何麗虹、周瑩穎、張青等均認(rèn)為孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資在商業(yè)模式上具有一致性，尤其在投資目的、投資領(lǐng)域?qū)I(yè)化等方面，但在投資階段、主體功能方面存在顯著差別，同時(shí)在項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)、管理資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)等方面可形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系。吳壽仁、李憲華等對(duì)企業(yè)孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資的互動(dòng)作用進(jìn)行了分析，認(rèn)為兩者結(jié)合既可降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能使孵化器加快培育在孵企業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)起到催化劑的作用，認(rèn)為兩者結(jié)合可與在孵企業(yè)形成一種“多贏互利”的戰(zhàn)略關(guān)系。瞿群臻和李香春等分別采用博弈論的分析方法對(duì)孵化器和風(fēng)險(xiǎn)融合決策進(jìn)行基本分析，在企業(yè)孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資的博弈過(guò)程中，策略組合為該博弈的唯一納什均衡。趙黎明等認(rèn)為孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)部合作模式具有高效、靈活的優(yōu)勢(shì)。鐘衛(wèi)東等分析指出缺乏合作動(dòng)力、風(fēng)險(xiǎn)資本總量不足、投資策略差異、人才缺乏等是導(dǎo)致孵化器在實(shí)際中難以有效開展風(fēng)險(xiǎn)投資的主要障礙，并提出應(yīng)分步驟循序漸進(jìn)地開展風(fēng)險(xiǎn)投資。秦軍和李睿則分別提出孵化器應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，吸引民間資本擴(kuò)大資本實(shí)力，引入成熟的風(fēng)險(xiǎn)資本管理資源。Leblebici H等研究發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)90年代以來(lái)借助資本市場(chǎng)的孵化器可快速將創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化成為上市公司，并以此形成了持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，其顯著特征為以贏利性為目的，其中多數(shù)為風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資設(shè)立，投資對(duì)象為在孵的高科技中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)。國(guó)內(nèi)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資與孵化器的融資研究較多，較為系統(tǒng)地討論了兩者在項(xiàng)目來(lái)源、管理、資金和政策上的互補(bǔ)性，并一致認(rèn)為兩者具有融合發(fā)展的趨勢(shì)，但企業(yè)孵化器獨(dú)立開展風(fēng)險(xiǎn)投資的研究還有待進(jìn)一步深入，主要原因在于我國(guó)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)間較短，還無(wú)法提供相對(duì)群體性、系統(tǒng)性地開展研究的案例和基本數(shù)據(jù)。

2企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資所存在的問題

2．1開展風(fēng)險(xiǎn)投資的資金來(lái)源有限

我國(guó)企業(yè)孵化器的建設(shè)最初是依托高新區(qū)管委會(huì)、大學(xué)等建立起來(lái)的，大多屬于國(guó)有控股或?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)，其運(yùn)營(yíng)具有很明顯的公益性，投資形式單一導(dǎo)致我國(guó)孵化器雖數(shù)量眾多，但是盈利性不強(qiáng)，致使其在發(fā)展過(guò)程中尚存在投入不足、資金短缺的問題，可以拿來(lái)開展風(fēng)險(xiǎn)投資的資金十分有限，僅能夠滿足初創(chuàng)期企業(yè)的資金需求，具有較強(qiáng)的天使投資資金的性質(zhì)。此外，企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的資金還有相當(dāng)部分來(lái)源于地方政府的稅收返還、風(fēng)險(xiǎn)投資引導(dǎo)基金和其他風(fēng)險(xiǎn)投資扶持資金，該部分資金受到嚴(yán)格的政府預(yù)算管理，其資金規(guī)模本身就較小，且只有具備國(guó)家級(jí)科技孵化器資格的孵化器才能申請(qǐng)，對(duì)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資只能起到有限的幫助，根本無(wú)法滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求。

2．2開展風(fēng)險(xiǎn)投資的復(fù)合型人才匱乏

風(fēng)險(xiǎn)投資作為一項(xiàng)綜合財(cái)務(wù)、管理、金融、技術(shù)等諸多方面資源的產(chǎn)業(yè)，對(duì)從業(yè)人員在專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)積累方面的要求更高，孵化器當(dāng)中普遍缺乏符合開展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)要求的專業(yè)人才。我國(guó)孵化器的管理人員大多由政府任命或由從事相關(guān)領(lǐng)域的公務(wù)員轉(zhuǎn)型，或者是在某一行業(yè)取得成功的企業(yè)家轉(zhuǎn)行而來(lái)，缺乏高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，難以在將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和市場(chǎng)方面提供有價(jià)值的指導(dǎo)，難以勝任資金投入初創(chuàng)企業(yè)以后提供增值服務(wù)的要求。此外，企業(yè)孵化器從事風(fēng)險(xiǎn)投資的人員，主要由為在孵企業(yè)提供投融資服務(wù)的人員兼任，這些人員多畢業(yè)于金融、財(cái)務(wù)或法律專業(yè)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作規(guī)律和運(yùn)行模式的深入了解。此外，我國(guó)企業(yè)孵化器的資產(chǎn)大多屬于國(guó)有資產(chǎn)，并受體制等因素制約，未建立有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致薪酬待遇方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致孵化器難以吸引風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)從業(yè)人員，致使管理團(tuán)隊(duì)人員缺乏開展風(fēng)險(xiǎn)投資的動(dòng)機(jī)。

2．3缺乏開展風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

我國(guó)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)間較短，還未建立起有效的制度安排來(lái)保證投資評(píng)價(jià)的科學(xué)性，更難以保障投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資在運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面，還存在其他諸多需要改進(jìn)和完善的地方：一方面，孵化器管理人員缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作規(guī)則的理解，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)開展缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)規(guī)劃，孵化器未根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的特性與投資原則建立投資決策的有關(guān)程序、投資策略、風(fēng)險(xiǎn)管理策略與退出安排等等，投資前未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地可行性分析研究，投資后缺乏管理，更多的是依托高管的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，投資成功與否具有較強(qiáng)的偶然性。另一方面，孵化器尚未建立起與風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，導(dǎo)致參與投資的高管和工作人員都難以從項(xiàng)目的成功中獲得相應(yīng)的收益，當(dāng)然也不用為投資失敗承擔(dān)責(zé)任，缺乏參與投資管理的利益動(dòng)機(jī)。

2．4缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的合作機(jī)制與退出渠道

孵化器在項(xiàng)目來(lái)源方面具有天然優(yōu)勢(shì)，與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的交流、與社會(huì)資本的合作都停留在項(xiàng)目交流層面，未能在投資策略、投資風(fēng)險(xiǎn)管控和投資退出方面建立一致的策略，更沒有建立起長(zhǎng)效的合作機(jī)制，導(dǎo)致孵化器在開展風(fēng)險(xiǎn)投資方面與外部機(jī)構(gòu)只是建立了一個(gè)松散的合作機(jī)制，無(wú)法形成合力來(lái)扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)。此外，我國(guó)多層次的資本市場(chǎng)建設(shè)剛剛起步，創(chuàng)業(yè)板、中小板開立時(shí)間較短，門檻較高，而“新三板”受到較大的區(qū)域限制，在機(jī)制設(shè)計(jì)方面具有明顯的缺陷，融資功能并不明顯，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)和技術(shù)交易市場(chǎng)等方面市場(chǎng)化程度不高，管理層收購(gòu)、并購(gòu)等方式在我國(guó)還未得到有效發(fā)展，多元化的退出渠道還未形成，致使企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏有效的退出渠道。

3企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)施策略

3．1企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的融資途徑及其組織模式選擇

3．1．1采取公司制建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金

企業(yè)孵化器獨(dú)立組建或以其為核心設(shè)立公司制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分發(fā)揮政府鼓勵(lì)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的有關(guān)政策，采取自有資金、稅收返還資金為主，政府財(cái)政資金為輔，擴(kuò)大投資資金規(guī)模。企業(yè)孵化器獨(dú)立組建風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)以自有資金為基礎(chǔ)，充分依靠政府創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金的導(dǎo)向和杠桿作用，借助政府資金投入的示范效應(yīng)，吸引更多民間資本投入?？萍疾?、省市政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)和區(qū)縣政府均設(shè)立了創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，都可以作為孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的資金來(lái)源。上海楊浦創(chuàng)業(yè)中心牽頭成立的上海寅福創(chuàng)業(yè)投資有限公司即是這種模式的典范，該基金由楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心旗下的復(fù)旦科技園創(chuàng)業(yè)中心作為基金的發(fā)起方，聯(lián)合科技部創(chuàng)新基金管理中心等設(shè)立，包含政府引導(dǎo)基金、國(guó)企資金和民企資金。

3．1．2與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建風(fēng)險(xiǎn)投資基金

我國(guó)企業(yè)孵化器內(nèi)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大多屬于種子期項(xiàng)目，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，投資回收周期過(guò)長(zhǎng)，此類項(xiàng)目對(duì)于投資人員在管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)發(fā)展研判和其他增值服務(wù)能力提供方面的要求相當(dāng)高，這也妨礙了企業(yè)孵化器風(fēng)險(xiǎn)投資的開展。為了規(guī)避孵化器在早期項(xiàng)目投資方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺，資產(chǎn)規(guī)模較大的孵化器可考慮與具有豐富的早期項(xiàng)目投資從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理能力的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)合作組建面向孵化器的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。該合作模式既可解決了孵化器管理團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)投資管理經(jīng)理上不足的問題，又?jǐn)U大了孵化器自身的資金管理規(guī)模，同時(shí)也滿足了政府投資引導(dǎo)基金跟進(jìn)投資的標(biāo)準(zhǔn)，較好地形成了三方共贏的局面。對(duì)于規(guī)模較小、在孵企業(yè)數(shù)量不多的孵化器，則可選擇加盟規(guī)模較大的孵化器所設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，同樣可以達(dá)到以有限資金開展風(fēng)險(xiǎn)投資的目標(biāo)。

3．1．3采取有限合伙制募集設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金

隨著我國(guó)法制環(huán)境的不斷完善，有限合伙制已成為現(xiàn)階段私募股權(quán)投資的主要形式之一。我國(guó)企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的主要障礙在于缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)和資金，可發(fā)揮自身在項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共同作為普通合伙人，根據(jù)資源和投資決策能力合理分工，孵化器以提供項(xiàng)目為主，投資決策以風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)為主，共同向社會(huì)募集有限合伙人資金，組建風(fēng)險(xiǎn)投資基金，面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)投資，逐步建立起孵化器自身的風(fēng)險(xiǎn)投資品牌，培養(yǎng)相關(guān)人才，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在條件成熟時(shí)候，企業(yè)孵化器可獨(dú)立作為普通合伙人來(lái)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，依靠自身的項(xiàng)目資源、風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)績(jī)和政策優(yōu)勢(shì)向社會(huì)公開召集有限合伙人，成立孵化器自主品牌的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

3．2企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的其他實(shí)施策略

3．2．1著力打造品牌孵化器

企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資，其基礎(chǔ)條件是孵化器內(nèi)具備一批而且能夠保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的、高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)中小高新技術(shù)企業(yè)。加強(qiáng)對(duì)于擬入孵企業(yè)的審查與篩選，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率，打造一個(gè)品牌孵化器，對(duì)于企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)講，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，可以通過(guò)穩(wěn)定高效的產(chǎn)出創(chuàng)業(yè)企業(yè)提高聲譽(yù)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)資本投入資金的信心，吸引風(fēng)險(xiǎn)資本的主動(dòng)進(jìn)入，拓寬開展風(fēng)險(xiǎn)投資的資金來(lái)源，同時(shí)可與風(fēng)險(xiǎn)資本建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；另一方面，可有效降低風(fēng)險(xiǎn)資本、風(fēng)險(xiǎn)投資家與政府引導(dǎo)基金之間的信息不對(duì)稱問題，降低了溝通成本，為孵化器尋找風(fēng)險(xiǎn)投資人才，獲取政府引導(dǎo)基金投資，創(chuàng)造良好的條件。

3．2．2引進(jìn)培養(yǎng)開展風(fēng)險(xiǎn)投資的專業(yè)人才

我國(guó)企業(yè)孵化器目前普遍缺乏開展風(fēng)險(xiǎn)投資的有關(guān)人才，這也成為制約孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)重要因素。孵化器要開展風(fēng)險(xiǎn)投資，就必須建立起一套培養(yǎng)和儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)人才的機(jī)制，逐步建立并完善激勵(lì)約束制度，多種渠道選拔吸收具有良好的國(guó)內(nèi)外教育背景的風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)人才；同時(shí)借鑒吸收著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建立開展風(fēng)險(xiǎn)投資的專家顧問團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)于引進(jìn)的專業(yè)人才的培訓(xùn)，逐步建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，形成知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、具備豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、具備行業(yè)分析研究能力的風(fēng)險(xiǎn)投資人才儲(chǔ)備。

3．2．3建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與補(bǔ)償機(jī)制

企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資，應(yīng)充分利用政府鼓勵(lì)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的有關(guān)政策，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與補(bǔ)償機(jī)制，借助政策力量增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于政府而言，可通過(guò)此方式支持風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，既有效地分散了技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，又避免了政府對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重復(fù)投資，達(dá)到利用政府的少量補(bǔ)貼資金鼓勵(lì)孵化器和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)向創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資的目的。例如，財(cái)政部科技部2007年所頒布的《科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理暫行辦法》規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)可按照最高不超過(guò)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)實(shí)際投資額的5％申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助，補(bǔ)助金額最高不超過(guò)500萬(wàn)元人民幣。企業(yè)孵化器應(yīng)充分利用上述政策及各地方政府所頒布的其他各種風(fēng)險(xiǎn)投資補(bǔ)貼政策，在投資項(xiàng)目實(shí)施后，申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼或補(bǔ)助，有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

3．2．4建立多層次的風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道

風(fēng)險(xiǎn)投資在投資后能否退出，退出周期的長(zhǎng)短，是風(fēng)險(xiǎn)資本考量是否參與投資的一個(gè)重要的先決條件。企業(yè)孵化器只有建立了較為完善的退出安排，才能更有效地募集社會(huì)資金，吸引更多的投資者參與在孵企業(yè)投資。企業(yè)孵化器應(yīng)依托國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場(chǎng)、境外的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)、中關(guān)村“新三板”、技術(shù)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)建立退出渠道，還可在投資時(shí)設(shè)定管理層回購(gòu)條款、并購(gòu)條款等，形成多層次多元化的風(fēng)險(xiǎn)投資退出體系。 “新三板”擴(kuò)容的大幕即將拉開，逐步擴(kuò)展到上海、廣東、深圳、蘇州、成都、武漢等孵化器較為集中的區(qū)域，為上述地區(qū)的企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資開辟一條新的退出渠道。

第9篇：高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求范文

[關(guān)鍵詞]供電服務(wù)、制度建設(shè)、法律保障、思維轉(zhuǎn)變、考核方式、人員配置

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）06-0336-01

引言：近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶的用電需求不斷變化。同時(shí)政府關(guān)于電改政策不斷出臺(tái)、售電側(cè)市場(chǎng)放開成為必然。為了滿足客戶需求的不斷變化和應(yīng)對(duì)其它售電企業(yè)的沖擊，國(guó)家電網(wǎng)公司已采取了一系列的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，但仍存在制度建設(shè)不完善、服務(wù)思維落后、人員配置及素質(zhì)欠缺、考核導(dǎo)向存在偏差、法律保障滯后等短板，針對(duì)性的分析和總結(jié)對(duì)下一步公司的管理有一定的參考價(jià)值。

1.國(guó)家電網(wǎng)的應(yīng)對(duì)措施

國(guó)家電網(wǎng)公司針對(duì)現(xiàn)行的服務(wù)態(tài)勢(shì)，提出了“轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式” “規(guī)范、方便、優(yōu)質(zhì)、真誠(chéng)”的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)要求，通過(guò)不斷加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)廳建設(shè)、多元化收費(fèi)、五分鐘交費(fèi)圈[2]、簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)等一系列實(shí)際舉措，滿足客戶需求、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建立了以大營(yíng)銷體系為支撐，以客戶服務(wù)中心、各級(jí)營(yíng)業(yè)廳，客戶服務(wù)熱線、互動(dòng)服務(wù)網(wǎng)站為觸手的服務(wù)體系，通過(guò)專業(yè)化的運(yùn)作，切實(shí)解決了絕大部分客戶的基本訴求，提高的國(guó)家電網(wǎng)公司的社會(huì)形象，緩解了客戶對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的負(fù)面情緒。

2.國(guó)家電網(wǎng)公司在客戶服務(wù)工作中存在的短板和困境

2.1服務(wù)理念方面

2.1.1服務(wù)理念滯后

目前國(guó)家電網(wǎng)公司在電力市場(chǎng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，雖然近年來(lái)電改的呼聲越來(lái)越高，但其市場(chǎng)地位并未受到實(shí)質(zhì)性的沖擊，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工并未真正重視起客戶服務(wù)工作，僅僅是因?yàn)樯霞?jí)指標(biāo)的考核和要求而被動(dòng)的執(zhí)行，主觀能動(dòng)性較差，將客戶服務(wù)工作當(dāng)成面子工程來(lái)抓，對(duì)客戶的訴求以應(yīng)付為主，服務(wù)效果較差。

2.1.2服務(wù)界線不清晰

部分地區(qū)電力服務(wù)工作相對(duì)走入誤區(qū)，因某些客戶的不合理訴求投入了大量的人力物力，如某客戶強(qiáng)烈要求賠償其90年代電力公司在其承包土地中建設(shè)桿塔給其造成的損失，事實(shí)上90年代電力公用設(shè)施土地使用由政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，不存在后續(xù)賠償?shù)膯栴}，電力公司為了讓客戶滿意進(jìn)行一定賠償后引發(fā)了更多同類賠償訴求，嚴(yán)重影響了公司正常的工作秩序。再如某電力公司員工在非工作時(shí)間因個(gè)人原因和他人發(fā)生沖突，本來(lái)為正常的民事糾紛，由于供電服務(wù)界限不清導(dǎo)致電力公司介入，使得事件復(fù)雜化，影響了正常司法程序的推進(jìn)，也使得電力公司服務(wù)工作陷入被動(dòng)。

2.1.3差異化服務(wù)缺乏

目前作為電力公司客戶服務(wù)工作95%以上的精力放在了低壓用戶上，該部分用戶售電量不足總售電量的20%。而為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的大用戶服務(wù)并未得到充分的重視，公司范圍內(nèi)未設(shè)立有效的大用戶全過(guò)程服務(wù)體系，在今后的售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中該部分核心用戶售電業(yè)務(wù)可能會(huì)受到其它市場(chǎng)化售電公司的挑戰(zhàn)。

2.2制度建設(shè)和人員配置方面

2.2.1缺乏統(tǒng)一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)指揮機(jī)構(gòu)

隨著客戶對(duì)服務(wù)要求的逐步提高，當(dāng)前的服務(wù)構(gòu)架存在著明顯的短板。目前客戶服務(wù)以大營(yíng)銷體系為應(yīng)對(duì)的主體，對(duì)客戶生產(chǎn)、基建、財(cái)務(wù)方面的訴求應(yīng)對(duì)乏力，公司內(nèi)部溝通渠道不暢、響應(yīng)速度緩慢。有必要建立跨營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、基建等多部分、多維度的供電服務(wù)統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，以完成公司的服務(wù)轉(zhuǎn)型，有效的響應(yīng)客戶訴求，為大客戶提供針對(duì)性、人性化得服務(wù)，切實(shí)提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.2 公司服務(wù)管理人員配置嚴(yán)重不足，一線服務(wù)人員素質(zhì)需要加強(qiáng)

部分單位管理過(guò)程中重生產(chǎn)輕服務(wù)的思維依然存在，缺乏必要的服務(wù)管理人員、一線服務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力較差，無(wú)法滿足客戶日益增長(zhǎng)的服務(wù)要求，不能滿足客戶訴求有效響應(yīng)的基本要求。

2.2.3 服務(wù)的后期響應(yīng)及措施制定滯后

通過(guò)95598客戶服務(wù)熱線以及各級(jí)營(yíng)業(yè)服務(wù)窗口，國(guó)家電網(wǎng)公司收集了數(shù)以億計(jì)的客戶訴求數(shù)據(jù)，在訴求響應(yīng)過(guò)程中暴露了公司在體制、服務(wù)和營(yíng)業(yè)過(guò)程中存在的各種短板，通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可對(duì)其進(jìn)行有效的分析，但對(duì)分析結(jié)果各級(jí)單位并未重視起來(lái)，存在漠視、消極對(duì)待工作中存在的問題，整改浮于表面、沒有從根本上解決問題。部分單位沒有形成有效的服務(wù)整改機(jī)制，對(duì)存在的問題缺乏解決的辦法和思路。

2.3考核方式滯后，不利于發(fā)揮積極性

沒有建立以服務(wù)為核心的績(jī)效考核標(biāo)志，服務(wù)僅僅落實(shí)到了口號(hào)和幾項(xiàng)具體要求上。一線基層服務(wù)人員沒有詳盡的切實(shí)可行的績(jī)效考核系統(tǒng)，沒有充分調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的積極性。部分單位甚至存在只要派發(fā)95598工單就對(duì)涉及的工作人員進(jìn)行罰款，威脅客戶不得撥打95598電話的事件也時(shí)有發(fā)生。

2.4法律法規(guī)修訂滯后、法制觀念淡薄

立法相對(duì)滯后，95年《電力法》正式施行、96年《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》正式施行。電力行業(yè)主要施行的法律已使用了20余年，原有的法律條款已有很多不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求，在電力運(yùn)行事故賠償、分時(shí)力調(diào)電價(jià)的執(zhí)行、家電賠償?shù)榷喾矫婢枰M(jìn)行修訂。另外部分省市有償服務(wù)、青苗賠償?shù)确矫鏇]有整體的立法措施，該部分供電服務(wù)方面存在明顯的困境，存在多方面的隱患。

法制觀念普遍淡薄。很多供電服務(wù)人員缺乏必要的法律意識(shí)，對(duì)事件的法律性質(zhì)沒有精準(zhǔn)的判定。在公司層面的法務(wù)部門將主要精力放在了大型合同文本的修訂等方面，在客戶服務(wù)中投放的精力較少。

2.5日常營(yíng)業(yè)管理不規(guī)范

在公司日常營(yíng)業(yè)過(guò)程中存在供電質(zhì)量不高、營(yíng)業(yè)窗口管理混亂、營(yíng)業(yè)工作不規(guī)范等短板，在基礎(chǔ)建設(shè)（青苗）和家電賠償方面也存在工作程序不合理、工作資料大量缺失等情況，日常工作存在的短板已成為客戶服務(wù)工作中的重大隱患。

3.國(guó)家電網(wǎng)公司近一步深化客戶服務(wù)工作的建議

3.1不斷加強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、建立大服務(wù)部門有效利用服務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提升公司服務(wù)水平

將客戶服務(wù)理念從上到下建立起來(lái)，把客戶服務(wù)工作當(dāng)成公司的生命線來(lái)抓；不斷加強(qiáng)窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和效率；持續(xù)提升客戶服務(wù)的管理水平，建立多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)的客服服務(wù)指揮部門；有效利用客戶服務(wù)大數(shù)據(jù)分析成果，將客戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題和公司經(jīng)營(yíng)中存在的短板進(jìn)行針對(duì)性響應(yīng)，可將服務(wù)改進(jìn)決策部門上移，形成至上而下、分級(jí)管理的服務(wù)改進(jìn)制度，有效提升國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平[3]。

3.2不斷推進(jìn)相關(guān)立法工作，建立客戶服務(wù)法務(wù)部門

積極推進(jìn)《電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等相關(guān)法律的修訂，改變目前無(wú)法可依、以公司的規(guī)定代替法律的現(xiàn)狀。全面推進(jìn)法務(wù)工作，對(duì)于較大的理賠訴求糾紛及時(shí)進(jìn)行司法介入，以改變客戶服務(wù)部門在該類事件中應(yīng)對(duì)乏力的困局。

3.3調(diào)整服務(wù)策略，推進(jìn)差異化服務(wù)

進(jìn)一步調(diào)整服務(wù)策略，改變目前低壓用戶占用絕大部分服務(wù)資源的態(tài)勢(shì)，明晰低壓服務(wù)的終點(diǎn)，不斷擴(kuò)展大用戶的服務(wù)手段和服務(wù)水平，為公司重要用戶提供多元化、個(gè)性化、定制化服務(wù)，切實(shí)提高核心用戶的服務(wù)水平和質(zhì)量。

3.4規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，夯實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ)

嚴(yán)格管理公司各級(jí)單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將各項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)加強(qiáng)合同管理和日常工作的資料留存，將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量進(jìn)行有效考核，從根本上提高客戶服務(wù)的基礎(chǔ)質(zhì)量[4]。

參考文獻(xiàn)