建筑經(jīng)濟與工程管理精選(九篇)

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第1篇：建筑經(jīng)濟與工程管理范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟效益 建筑工程施工管理提高

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程施工加強資金管理的重要性

加強建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和工程的順利實施。隨著市場經(jīng)濟的進一步深入，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經(jīng)濟效益的提升。加強建筑工程施工管理，還可以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)營目標，合理利用資源，優(yōu)化配置設(shè)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)階段一般的工程資金管理中存在的問題

成本控制不夠

企業(yè)的經(jīng)濟效益是否能提高，很大程度上取決于成本控制的好壞。有些企業(yè)盲目追求規(guī)模擴張，卻忽視了管理水平的增強。對項目成本的控制措施以及措施的制定過于單一，過于表面化，普遍存在著制定目標成本和按照經(jīng)驗成本降低率編制成本計劃等，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現(xiàn)場環(huán)境等要素，致使成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業(yè)效益難以保證。

資金使用效率低

財務(wù)管理制度不健全，資金使用效率低下。財務(wù)管理制度不能跟上快速變化的國家政策和市場形勢，隨意開支和資金滯留現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大的同時，內(nèi)部的資金管理卻引發(fā)內(nèi)部矛盾的深化。

困難回收款項大且多

施工單位的應(yīng)收款項，大部分都是以資產(chǎn)負債的形式列出來。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因有兩種：一是對業(yè)主的調(diào)查了解不夠，往往是工程竣工后，業(yè)主的資金還未能按時到位。二是施工企業(yè)墊資承攬工程，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，卻不能很好的回收。

解決資金管理困境的對策和建議

控制生產(chǎn)成本，降低造價

企業(yè)以盈利為目的，一個企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須取得經(jīng)濟效益，建筑工程企業(yè)也應(yīng)以提高經(jīng)濟效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環(huán)節(jié)多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，就必須建立科學(xué)、高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

合理降低生產(chǎn)成本是提高經(jīng)濟效益的有效途徑，可以有以下幾種方法：1、降低人工成本。通過科技的提升，可以提高工作效率，減少用人數(shù)量，縮短工期。2、降低機械使用費用。建筑工程管理的過程中，要定時對施工機械進行檢修和保養(yǎng)，確保其在以后的工作中正常運行，避免出現(xiàn)人待機或者施工滯留的現(xiàn)象。3、選取合理的材料，降低采購成本和運輸成本。

加強內(nèi)部管理利用綜合優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的管理也需要與時俱進。加強內(nèi)部管理，降低工程管理經(jīng)營的風(fēng)險，降低和減少資產(chǎn)減值的因素，避免隨意開支，多頭開戶，營造良好的工程施工氛圍和環(huán)境。現(xiàn)代建筑工程企業(yè)，應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，充分利用現(xiàn)代化金融機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺，可在線監(jiān)控資金流向政策，可有效的降低財務(wù)風(fēng)險和減少管理成本，又可以加強內(nèi)部管理。

大中型的企業(yè)還可以利用綜合利用管理方式，采用科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)有計劃的全面的管理。例如施工組織的網(wǎng)絡(luò)化管理、施工過程的技術(shù)管理、個人施工的動作法管理、施工程序的流水作業(yè)法管理等。

總之，要實行有效的管理技術(shù)和手段，充分利用現(xiàn)代化的科技成果，建立質(zhì)量保證體系，確保施工的順利進行。在分析控制核算成本上，要做到精細到位?？茖W(xué)有效的管理，可以促進施工的順利進行，并且能有效控制生產(chǎn)和降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

控制資金風(fēng)險確保資金按時到位

現(xiàn)在，很多施工企業(yè)普遍采用墊資的方式來達到搶占市場的目的，但是這往往帶來了財務(wù)風(fēng)險。墊資款項容易造成退欠款，并且會給財務(wù)管理帶來難以收回的資金問題。墊資款是產(chǎn)生拖欠款的充分條件，為了避免大面積的拖欠款的產(chǎn)生，就需要在控制墊資款上下工夫。建筑施工企業(yè)在承攬工程項目的時候，需要對要求墊資的單位，詳細的了解，并且要經(jīng)過上級主管部門的審批，才可以得以實施，從而降低資金方面的風(fēng)險，確保資金的按時到位。

在資金方面，還可以加強與銀行等金融機構(gòu)的交流與合作，充分利用資金杠桿，從而降低和減少財務(wù)管理風(fēng)險和成本。從長期的經(jīng)驗來分析，銀行是一個強大的血庫，企業(yè)要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要達到最佳的資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，考慮資金的介入方式，使得自有資金的比例得到合理調(diào)整。同時，企業(yè)還要加強自身的信譽和誠信建設(shè)，獲得銀行的資金支持，使得建筑企業(yè)得到源源不斷的資金支持。

利用信息資源降低成本

充分利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和消息渠道，建立一個全面的建筑市場信息系統(tǒng)，及時和充分的了解當前市場行情，包括人工成本、建筑材料、機械設(shè)備等方面，工程任務(wù)相關(guān)的市場調(diào)整和變化,并且隨時掌握國家的相關(guān)政策和金融信息。

建立市場信息調(diào)查反饋系統(tǒng)有以下幾個方法：1、建立國家金融政策和市場信息反饋系統(tǒng)2、建立收集對提高經(jīng)濟效益有利的建議和措施系統(tǒng)3、建立市場信息收集和反饋系統(tǒng)。這樣及時了解國家和行業(yè)的動態(tài)，從而來提高建筑工程管理水平，最后實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

招投標是建筑企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的主要途徑，在投標的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能為了中標而不顧建筑工程企業(yè)的利益和經(jīng)濟效益。在建筑工程企業(yè)投標的時候，可以利用信息來獲取中標的最好途徑，比如，建設(shè)單位是希望時間短還是質(zhì)量好還是其他方面，然后對癥下藥，這些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免損害經(jīng)濟效益的事情發(fā)生。

總結(jié)

建筑工程施工管理中的資金管理一直都是比較重要的問題，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重中之重的因素。資金是企業(yè)活動經(jīng)營的血液，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是資金管理，提高管理水平、充分發(fā)揮財務(wù)信息系統(tǒng)的職能，并且加強監(jiān)督和控制資金的流向，減少資金和賬目無法回收的風(fēng)險，就可以不斷加強建筑工程企業(yè)的資金管理，從而提高建筑工程最終的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]湯長娥.芻議施工企業(yè)資金管理[J].商業(yè)文化，2010.10. 

第2篇：建筑經(jīng)濟與工程管理范文

關(guān)鍵詞：廣西北部灣 建筑工程管理 技術(shù) 管理 經(jīng)濟 造價

【中圖分類號】G710

一、 專業(yè)背景分析

隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，促進了廣西北部灣經(jīng)濟圈城市形態(tài)的形成，從而帶動城鄉(xiāng)建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，增加了市場對工程技術(shù)和工程管理人員的需求。 而建筑工程管理專業(yè)，是順應(yīng)了建筑市場的需求而衍生的一個專業(yè)。提升工程項目的管理質(zhì)量需要大量工程管理專業(yè)人才，但現(xiàn)有的工程管理培養(yǎng)模式與經(jīng)濟和社會的發(fā)展需要以及行業(yè)現(xiàn)狀仍存在一定距離。

建筑工程管理專業(yè)算是較為年輕的專業(yè)，目前在我國還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以工程技術(shù)為依托，兼顧管理、造價、經(jīng)濟，不同的院校雖然側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)土木工程技術(shù)、造價、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的基本知識，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，算是一個建筑“全能”專業(yè)。

可是，這樣的“全能”專業(yè)真的能讓建筑工程管理的畢業(yè)生們?nèi)艿膭偃谓ㄖ袠I(yè)中各崗位的工作嗎？

二、專業(yè)改革現(xiàn)狀分析

現(xiàn)下建筑市場對工程管理專業(yè)人才的需求，大致體現(xiàn)在以下幾種類型的用人單位：建設(shè)單位、施工單位、房地產(chǎn)開發(fā)公司、工程咨詢單位等。這些公司對建筑管理人才的專業(yè)性要求越來越高已經(jīng)是市場的迫切需求了。從目前建筑工程管理專業(yè)的從業(yè)人員水平來看，多數(shù)的學(xué)歷水平較低，但是基層相關(guān)的施工技術(shù)工作經(jīng)驗豐富，良好的專業(yè)技術(shù)是保證其能夠勝任崗位工作的關(guān)鍵因素。因此，我們可以總結(jié)出建筑工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標和標準就是要培養(yǎng)具有工程、建筑、施工、生產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)技能，而且具備了相關(guān)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理能力的高素質(zhì)人才。

然而通過以下行業(yè)現(xiàn)狀與專業(yè)人才培養(yǎng)模式比較分析看出，行業(yè)當下的現(xiàn)實需求和高職院校人才培養(yǎng)的方向不盡契合，導(dǎo)致了建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的尷尬。

而高職院校的建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)生，因其專業(yè)領(lǐng)域過泛，什么都想抓，什么工作崗位都想能勝任，雖然愿望是好的，但由于知識技能多而不精，反而有“小刀很多把，把把都不利”的無力感。相比本科院校的土木工程專業(yè)的學(xué)術(shù)型畢業(yè)生來說，感覺更顯弱勢。如何把高職工程管理專業(yè)建設(shè)成為建筑類教育中的極強專業(yè)，并具有競爭力，已成了呼之躍出必須的改革。

三、已有教學(xué)改革基礎(chǔ)和環(huán)境

但由于是新興的專業(yè)，存在著專業(yè)實踐基礎(chǔ)薄弱、師資隊伍結(jié)構(gòu)不完善、理論研究還欠缺、實驗室及設(shè)備不完善的缺陷等，在專業(yè)實質(zhì)發(fā)展到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，如何進行專業(yè)定位、形成特色職業(yè)發(fā)展模式，既需要把握工程管理專業(yè)發(fā)展的規(guī)律，又要從地方經(jīng)濟社會和學(xué)院發(fā)展實際出發(fā)，明確工程管理專業(yè)的定位，系統(tǒng)研究職業(yè)化、特色化、應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的建設(shè)問題。

四、改革目標和內(nèi)容

如何能提升我們高職院校工程管理畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，是本次主要的研究目標和內(nèi)容。具體包括：

1、建筑工程管理專業(yè)的定位。

從技術(shù)、造價、管理、經(jīng)濟、這四個核心大方向出發(fā)，四手都抓，但可以根據(jù)專業(yè)的歷年市場調(diào)研和需求分析以及畢業(yè)生就業(yè)情況，做出偏重不同的人才培養(yǎng)模式的調(diào)整，在摸索和跟隨市場的腳步中前進，分出不同側(cè)重點的培養(yǎng)方向。從現(xiàn)下行業(yè)需求情況和我院綜合辦學(xué)能力來看，主抓土木施工技術(shù)和造價兩個方面，兼顧經(jīng)濟和管理，既可滿足市場對建筑行業(yè)大批量施工技術(shù)和造價人員這兩塊的需求，使我們的畢業(yè)生在施工和造價兩個方向做到知識結(jié)構(gòu)和技能雖少而精，又能兼顧勝任管理類和經(jīng)濟類的工作領(lǐng)域，為就業(yè)拓寬方向，提高競爭力。

2、建筑工程管理專業(yè)的師資隊伍建設(shè)研究。

因工程管理行業(yè)的實踐性要求較高，除了內(nèi)部教師需繼續(xù)進修及提高的專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能外，加強企業(yè)工程師來擔(dān)任課程教學(xué)的模式是我們進行師資隊伍建設(shè)的重點。這一方面我們學(xué)院可以說較有優(yōu)勢，利用學(xué)院自有建筑產(chǎn)業(yè)中的資源，聘請項目中現(xiàn)場施工和預(yù)結(jié)算經(jīng)驗豐富的工程人員進行實踐教學(xué)，將項目帶進課堂，課堂融入項目，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，打破枯燥的理論知識“填鴨式”灌輸模式。

3、建筑工程管理專業(yè)教材改革研究。

建筑行業(yè)的法律法規(guī)及技術(shù)要求等領(lǐng)域的知識根據(jù)政策要求和市場情況不斷在改進和調(diào)整，而建筑工程管理專業(yè)的教材因內(nèi)容陳舊和更新不及時等原因與實踐工作存在一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象，同時對于最新的相關(guān)建筑工程管理專業(yè)理論也存在一定程度的缺失。針對拓寬專業(yè)，應(yīng)把合理應(yīng)用教育技術(shù)，開闊學(xué)生知識領(lǐng)域作為首要問題考慮，而不應(yīng)再死守教材理論。學(xué)生在校期間，除了吸收傳統(tǒng)知識外，更多地還要吸收先進的專業(yè)知識和人文知識，因此，僅用加法和減法修改教學(xué)計劃無法體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的改革。

4、建筑工程管理專業(yè)的課程體系建設(shè)研究。根據(jù)專業(yè)側(cè)重方向，完善核心課程，修改不符合市場需求的課程，增加貼近當下建筑工程管理專業(yè)人才知識需求的課程，形成完整的專業(yè)課程體系。

5、建筑工程管理的教學(xué)模式建設(shè)研究。把課堂移步至實驗室、企業(yè)、工地現(xiàn)場，加大實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的課時等。

五、改革的創(chuàng)新之處

1、不盲從部分高校較極端的課程教學(xué)體系，偏“土木”，或偏“管理”。根據(jù)各類建筑用人單位的反饋信息，調(diào)整教學(xué)方向，建議按主抓技術(shù)、造價，兼顧經(jīng)濟、管理開辦專業(yè)。

2、利用本學(xué)院自有產(chǎn)業(yè)項目的優(yōu)勢，加重和加大學(xué)生實踐課程，讓學(xué)生把課堂搬到工地更為便捷，提前角色帶入，為市場培養(yǎng)技能型人才奠定基礎(chǔ)。

3、重視和加強實踐技能的培養(yǎng)，讓我們的畢業(yè)生能進入就業(yè)崗位直接就業(yè)，大大提高就業(yè)競爭力。

七、結(jié)語

總之，廣西北部灣經(jīng)濟商圈和東盟博覽會永久舉辦地坐落廣西南寧為房地產(chǎn)行業(yè)帶來的無限商機，使得建筑等相關(guān)行業(yè)還在蓬勃發(fā)展，建筑工程管理專業(yè)所面對的市場需求還有較大的人才空間，建筑工程管理專業(yè)的招生與教學(xué)就還將繼續(xù)下去。我們高職院校的建筑工程管理專業(yè)的的課程設(shè)置、教學(xué)研究、教學(xué)方式探索，都有待于專業(yè)教師的進一步完善與豐富，以越來越嫻熟的步伐順應(yīng)市場和時代的發(fā)展，以越來越飽滿的姿態(tài)填補市場的空缺，為該專業(yè)的人才輸出和提高就業(yè)競爭力補充更完善的力量。

參考文獻：

1.《建筑工程管理的現(xiàn)狀及解決方案研究》，張?zhí)m英，城市建設(shè)理論研究，2014年02期；

第3篇：建筑經(jīng)濟與工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；靜壓預(yù)應(yīng)力；管樁；施工技術(shù)

一、建筑工程靜壓法施工的優(yōu)缺點

1、靜壓法施工的主要優(yōu)點

（1）低噪聲、無振動、無污染， 可以24 h連續(xù)施工， 縮短建設(shè)工期， 創(chuàng)造時間效益， 從而降低工程造價。（2）樁的單位面積承載力高。由于其屬擠土樁， 樁打入后其周圍的土層被擠密， 從而提高地基承載力。（3）樁身質(zhì)量易于保證和檢查。樁身混凝土的密度大， 抗腐蝕性能強。（4）打樁的施工工序比較簡單， 施工工效高， 同時場地整潔， 施工文明程度高。（5）由于送樁器與工程樁樁頭的接觸面吻合較好， 送樁器在送樁過程中不會左右晃動和上下跳動， 因而可以送樁較深。（6）施工中由于壓樁引起的應(yīng)力較小， 且樁身在施工過程中不會出現(xiàn)拉應(yīng)力， 樁頭一般都完好無損， 復(fù)壓較為容易。（7）根據(jù)壓樁力、土質(zhì)特征及施工經(jīng)驗， 可初步估算單樁極限承載力。

2、靜壓法施工的主要缺點：

（1）預(yù)制樁是擠土樁， 施工時易引起周圍地面隆起， 有時還會引起已施工鄰樁上浮， 對周圍建筑環(huán)境及地下管線有一定的影響。（2）施工場地的地耐力要求較高， 在新填土、淤泥土及積水浸泡過的場地施工易陷機。（3）過大的壓樁力（夾持力） 易將樁身夾碎、夾破， 或使樁出現(xiàn)縱向裂縫。（4）受起吊設(shè)備能力的限制， 單節(jié)樁的長度不能過長（一般為10余米）， 長樁需接樁時， 接頭處形成薄弱環(huán)節(jié)， 打樁時有可能在此處出現(xiàn)斷樁。（5）不易穿透較厚的堅硬地層， 不宜在有地下障礙物或孤石較多的場地施工。

二、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工中常出現(xiàn)的問題及解決措施

1.施工中受到了淺層障礙。在地質(zhì)勘察中，一般會忽視淺層雜物的分布記錄，導(dǎo)致靜壓管樁施工時容易被淺層的石頭、老粘土、砂礫石等物體阻礙，從而影響了施工的正常進行，會造成延工處理，降低了工作效率。

對以上問題的治理方法如下：在進行打樁前，需要對建筑情況做到全面了解，要對施工場地進行全面勘測，探清是否符合施工條件，如果存在淺層雜物，要及時的對其進行清理，如果雜物阻礙了施工進行，需要利用鉆機對有礙物體進行鉆孔，在孔內(nèi)進行插樁后再沉樁，不可以對樁架隨意移動，以免影響施工；如果樁入土到了一定深度，就難以將其拔出，這樣的話就需要用到小鉆機，利用它對靜壓管樁的洞內(nèi)進行鉆孔，直到將有礙物鉆透后再進行沉樁工作；在選擇樁機型號的時候，要符合設(shè)計要求，同時也考慮樁徑、樁長等條件。

2.擠土效應(yīng)的產(chǎn)生。產(chǎn)生擠土效應(yīng)的因素有以下幾個方面：靜壓預(yù)應(yīng)力管樁在沉樁時容易導(dǎo)致四周土體受到干擾，使土體發(fā)生改變，從而導(dǎo)致擠土效應(yīng)的的產(chǎn)生；在樁機施工過程中，焊接時間過長會導(dǎo)致擠土效應(yīng)；管樁的接頭較多、焊接質(zhì)量不高等原因也會導(dǎo)致擠土效應(yīng)的產(chǎn)生；在管樁施工過程中，施工方法不當，像壓樁速度快、布樁過多等錯誤的做法都會導(dǎo)致擠土效應(yīng)。

針對上述問題，需要采取有效的措施防止擠土效應(yīng)的產(chǎn)生，具體做法為：將沉樁速度控制好，還要制定相應(yīng)的流水路線，流水路線的布置要根據(jù)樁的深度、密集度來決定，在有圍護的深基坑中，先將靜壓管樁進行壓樁，再進行基坑圍護，這樣可以避免土體擴散；將布樁密度控制在一定范圍內(nèi)，對布樁較密的地方要采用合理的方法，像預(yù)鉆孔沉樁法、間隔跳打法等，要注意的就是不能夠形成封閉性；控制好成樁量，避免成樁量過多導(dǎo)致問題的產(chǎn)生；可以利用塑料排水板的方法消除水壓力，或者開挖排土溝來防止擠土效應(yīng)的產(chǎn)生；在沉樁過程中要注意做好監(jiān)測工作，在重要建筑物附近可以采用其它的樁型；施工過程中合理的進行停歇，避免影響樁機施工，在樁機施工過程中，管樁接頭盡量錯開，防止擠土效應(yīng)。

3.沉樁過程中出現(xiàn)斜樁。有以下情況會導(dǎo)致斜樁：在沉樁過程當中國，一旦樁機的總重量過大，就容易產(chǎn)生不均勻沉降，使得樁身發(fā)生傾斜現(xiàn)象；施工過程中樁身不夠直，樁尖和樁身不能在一條平行線上；施工順序一旦不合理，會導(dǎo)致土體積變化不均勻，如果先前施工的一邊有孔洞，另一邊進行施工時會導(dǎo)致樁身傾斜；如果在沉樁過程中被硬物阻礙，則會使管樁產(chǎn)生傾斜；在基坑開挖過程中，一旦開挖方法不合理，開挖深度過大，就會使管樁的一邊承受較大的重量，導(dǎo)致樁身產(chǎn)生變形。

對于上述問題，我們應(yīng)采取以下措施：在施工前，要保證場地平整，還要能夠承受一定的負荷，如果場地土質(zhì)較軟，需要進行加固處理，使施工場地達到相應(yīng)的要求，避免樁機施工過程中沉降不均；為了避免因為樁機總體重量過重導(dǎo)致樁身傾斜的問題，我們需要對施工場地進行部分處理，對部分地段進行加固，提高地基的承載力，使其達到管樁的施工要求；在施工過程中，要保證樁身的垂直度，使樁尖、樁身在同一條水平線上，可以利用經(jīng)緯儀來進行校正；要控制接樁數(shù)量，在樁尖入土后，再進行接樁工作，接樁時，要保證樁的上下端不要有過大的偏差。

三、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)要點探討

1.管樁的驗收、堆放。首先是管樁的驗收，在管樁進入場地后，要對管樁進行驗收，驗收方面包括管樁的外形、長度、厚度及樁身有關(guān)內(nèi)容。要找出產(chǎn)品合格證，并仔細核實，只有符合檢查要求的管樁才可使用，不符合要求的要及時退回原產(chǎn)地；其次是管樁的堆放，在管樁堆放前，要對放置場地進行平整處理，堆放時要將層數(shù)控制在4層以內(nèi)，如果在樁附近進行施工時，要對其進行單層放置，并且設(shè)置支墊。管樁堆放時，要注意型號的選擇，按不同的型號進行分類，以免在施工過程中弄混。

2.測量定位放線方面。在對管樁進行測量定位放線時，要認真的檢查設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容進行確認，不對的地方要及時的修改，一定保證設(shè)計圖紙夠精確。在保證設(shè)計圖的準確度后，再根據(jù)圖紙計算出各個樁位的坐標，避免在施工中出現(xiàn)樁偏移，保證現(xiàn)場定位樁和跟圖紙定位樁在同一個坐標系統(tǒng)內(nèi)。

3.樁機的調(diào)整。在施工前，要對施工場地進行試壓，搞清地基的承載力，如果場地承載力薄弱，滿足不了樁機的整體重量，那么需要對其進行加固處理，可以利用鋼板進行加固，避免樁機施工過程中出現(xiàn)塌陷。在樁機進行工作前，要對樁機的各個部件進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，保證設(shè)備能夠安全使用，在打樁過程中要按順序進行，對樁機進行調(diào)平、調(diào)直處理。

4.壓樁及接樁。所謂壓裝在這里是指把靜壓樁壓到地面以下，在實行壓樁的過程中，一定要按照規(guī)定的順序進行，盡可能的減少擠土效應(yīng)，還要做好壓裝速度的控制，根據(jù)土質(zhì)情況來制定合適的速度。接樁就是為了達到設(shè)計要求把樁連接在一起的過程，在第一節(jié)樁達到一定高度時先要終止壓樁，再進行接樁，接樁前做好樁頭的清理工作。在焊接工作完成后，先冷卻一段時間，再涂上防腐漆，之后才能繼續(xù)進行壓樁。

總結(jié)：

靜壓預(yù)應(yīng)力管樁在工程建設(shè)中受到了廣泛的應(yīng)用，但是在應(yīng)用中仍然存在著一些問題，我們必須對引發(fā)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工問題的原因進行深入探討，盡快的解決這些問題。靜壓預(yù)應(yīng)力管樁在施工過程中有許多需要注意的地方，一定要按照要求進行施工，相信靜壓預(yù)應(yīng)力管樁的應(yīng)用會更加廣泛。

參考文獻：

[1]王琛子. 靜壓法高強預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)探析[J]. 四川建材， 2009，（04） .

第4篇：建筑經(jīng)濟與工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；技術(shù)

近年來，伴隨著預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)的不斷發(fā)展，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用越來越廣泛，因其質(zhì)量可靠、工藝簡明、造價低、強度高、檢測方便等特點，使得這一技術(shù)逐漸成為建筑施工選擇的主要樁型。它在預(yù)制廠經(jīng)過一系列處理，包括先張預(yù)應(yīng)力、高壓離心成型、高壓蒸養(yǎng)等過程，加工成一種細長的空心圓筒形混凝土構(gòu)件，為了滿足工程的要求，它將建筑物的負荷傳到地基上。預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件一般由自動化、機械化程度高的專業(yè)公司制造。

一、針對預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工技術(shù)進行要點分析

1.管樁的定位

安置樁位時，首先用鋼筋頭沿樁位中心打入土中，其次把鋼筋頭作為圓心，以樁身的半徑為半徑，在地上作圓，使得樁頭能根據(jù)圓來準確定位。最后，為了使管樁施工的水準基點和軸線定位點不受施工影響，將其安置在距離群樁邊緣至少30m的地方。

2.管樁的堆放和起吊

現(xiàn)場管樁的堆放應(yīng)滿足諸多要求：要按長度和作業(yè)順序的不同分開堆放，堆放場地要平整，如果現(xiàn)場堆放的是單層管樁，可以不用在下面支撐墊木，管樁堆疊達到二層以上包括二層時，必須在底層下設(shè)置墊木支撐。

3.管樁的垂直度

管樁垂直度的控制需要使用至少兩臺經(jīng)緯儀進行校正，經(jīng)緯儀距樁架至少15m，校正要求打入前的垂直應(yīng)控制在0.3%以內(nèi)，成樁后的垂直應(yīng)控制在0.5%以內(nèi)。此外還要給每臺打樁機配置一把水準尺，以便隨時量測樁體垂直度和樁面水平度。

二、靜壓法施工的優(yōu)點和缺點

靜壓法施工的優(yōu)點有很多，主要包括：無污染、無振動、低噪聲、速度快，可以晝夜連續(xù)施工，從而創(chuàng)造時間效益，縮短建筑工期，降低工程造價；樁身質(zhì)量高易于檢查。樁身抗腐蝕能力強，混凝土密度大；樁身單位面積的承載力高。因為該樁屬于擠土樁，在樁身打入后，它將周圍的土層擠密，進而提高了地基的承載力；由于工程樁樁頭的接觸面與送樁器吻合度特別好，因而在送樁器送樁的過程中不會出現(xiàn)上下左右的晃動，使得送樁深度加深；由于在施工過程中壓樁造成的應(yīng)力很小，而且樁身不會產(chǎn)生拉應(yīng)力，壓樁的樁頭完好無損，易于進行復(fù)壓；依據(jù)土質(zhì)特性和壓樁力以及施工的經(jīng)驗，可以初步估計出單樁承載力的極限；.施工效率高、施工工序簡單、場地干凈、施工文明程度較高。

雖然靜壓法存在上述種種優(yōu)點，但是凡是有利有弊，靜壓法也是如此。靜壓法也有很多缺點：對施工場地要求較高，在淤泥土、新填土以及積水泡過的場地容易陷機；壓樁力過大時會將樁身夾破、夾碎，或者出現(xiàn)縱向裂縫；由于預(yù)制樁是擠土樁，在施工的過程中容易使得周圍的地面隆起，甚至使得周圍已經(jīng)施工的樁身上浮，從而對周圍的建筑環(huán)境和地下管線造成負面影響；由于起吊設(shè)備能力有限，單節(jié)樁的長度應(yīng)在10米左右，不能太長，長樁接樁的接頭處為薄弱環(huán)節(jié)，很可能在打樁時斷樁；由于其很難穿透較厚且堅硬的地層，故不適合在孤石和地下障礙物較多的地方施工。

三、靜壓樁的施工流程以及檢測要求

1.靜壓樁的施工步驟如下：

第一，測量定位。由水準點高程計算得到水準儀高程，依據(jù)有效的樁頂標高計算得到水準視線基點到樁頂?shù)木嚯x，此時在送樁器上做下標記，將其看作控制樁頂標高的根據(jù)。然后在提前放好線的樁軸中找到樁身的中心釘下一段鋼筋，以此作為壓樁位置。

第二，樁機就位。在復(fù)核樁位無誤后，把樁機按照規(guī)范的打樁順序就位，使長步履著地受力。

第三，吊樁喂樁。先將樁體運到接近樁機的地方擺好，然后用其自帶的吊車喂樁。在喂樁前要仔細檢查該樁的質(zhì)量和型號，在喂樁的過程當中，要務(wù)必保證安全、平穩(wěn)，以防樁體本身晃動太大或者出現(xiàn)磕碰。

第四，樁對位調(diào)直。當樁機就位后，將樁吊到井口，之后用抱樁器固定住樁，再對準樁位插入，利用扳手將樁面調(diào)正。第一節(jié)樁的垂直偏差小于等于0.5%，并用儀器校正。沿著與樁體垂直的方向觀察樁體垂直度。當不滿足要求時需要拔出重插，或者通過打樁機的液壓油缸來調(diào)整樁體垂直度。在整個壓樁的過程中，不斷的跟蹤觀察，詳細記錄下沉樁過程中的各種參數(shù)以及各種情況。

第五，接樁、送樁。建筑工程規(guī)范要求入土的樁的樁頭要高過地面0.5m至1m。當達不到該要求時，就需要接樁，接樁時，樁段必須保持順直，此時錯位偏差不能大于2mm，對接前，上下板面要刷干凈，有破口的地要刷到露出金屬光澤后為止，上下節(jié)樁間的縫隙要填充焊實。焊縫要連續(xù)飽滿，不能有夾渣、裂縫和氣泡等缺陷。等到焊接處自然冷卻后將接頭壓入。靜壓法的冷卻時間要大于2min，不能用水冷卻，也不能焊好就壓。打樁時，打樁架的底盤和地面之間有一定的距離，正是由于這段距離，使得樁準確打入地面下設(shè)計的位置，樁的壓力也達不到規(guī)定數(shù)值，此時需要用打樁機把預(yù)制樁段壓入之前已打入樁的頂面，在這個過程中無需焊接，持續(xù)下壓到規(guī)定數(shù)值即可。

2.當壓樁結(jié)束后我們需要對建筑工程作樁檢測，檢測要求如下：

第一，建筑工程中，靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁在施工前應(yīng)先進行試樁，同時需要進行豎向的承載力靜負荷試驗，從而校正單樁的承載力。最終確定沒有問題后才可進行樁基施工。

第二，對樁后需進行低應(yīng)變檢測，先檢測樁身的質(zhì)量，之后按照總樁數(shù)的百分之一進行靜負荷試驗。檢驗合格后才可進行施工。

四、靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工技術(shù)存在的問題及預(yù)防措施

1.陷機問題

建筑施工單位的僥幸心理以及生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量不達標是造成陷機問題的主要原因。而目前就此問題的預(yù)防措施主要是要進行充分的地形勘探工作，尤其是場地中5米濃度之內(nèi)土層的勘察。但是當場地中淺層土的承載能力不足時，此時可從采取大噸位機壓著小噸位機的方法，減少配重，降低著地壓強或者采用填土或者換土的處理方法。

2.夾裂樁問題

在沉樁的過程中經(jīng)常會發(fā)生夾裂樁現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)生夾裂樁問題的因素主要有樁身的因素、機械因素、施工方面的因素等。并不是所有的夾裂樁問題都可以預(yù)防的，當發(fā)生夾裂樁現(xiàn)象時，應(yīng)該立刻停止施工，找出原因，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，然后再繼續(xù)施工。如果是樁自身的因素，最好的方法就是換樁，改用滿足性能要求的樁。

3.樁尖滑移問題

在靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工的過程中，引起樁尖滑移的原因有施工地面堅硬且障礙物較多，樁尖從軟土層進入傾斜度大于十度的風(fēng)化巖面時樁尖向巖面的傾斜方向滑移。針對以上情況，我們首先也要做好勘探工作，如果碰到上述的地質(zhì)情況就要改用鉆孔樁來解決樁尖滑移問題。

總結(jié)：

由于靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工技術(shù)具有廣泛的地質(zhì)適應(yīng)性以及無震動、無噪聲、速度快、無污染等優(yōu)點，使得這種技術(shù)得到了越來越多的建筑界人士的認可，在建筑工程施工中應(yīng)用的越來越廣泛。目前，這一方法已經(jīng)成為下樁基礎(chǔ)工程的優(yōu)先選擇。本篇文章中我們通過對靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)的詳細介紹以及對存在問題的分析，簡單的給出了一些預(yù)防措施，而當我們在建筑施工過程中遇到問題時，還要具體問題具體分析。理論上的研究和現(xiàn)實之間還是存在著差別的。

參考文獻：

[1] 楊志武，劉國亮，楊雄健.靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工中的常見問題分析與防治[J].山西建筑，2009（8）

第5篇：建筑經(jīng)濟與工程管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；項目管理技術(shù)；前景發(fā)展

1.建立了項目管理知識體系

1.1 美國項目管理協(xié)會的PMBOK

PMBOK （Project Management Body of Knowledge ）是項目管理協(xié)會（Project Manageme- nt Institution ， 簡稱PMI ） 所創(chuàng)建的一套項目管理知識體系，1986 年首先推出， 又分別在1996 年和2000年進行了兩次修訂。PMI 于196 年在美國賓州成立， 是目前全球影響較大的項目管理專業(yè)組織， 它的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)的專家為主。

1.2 國際項目管理協(xié)會的ICB

ICB（ IPMA Competence Baseline―國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準） 是國際項目管理協(xié)會（International project Management Association， 簡稱IPMA ）于1996 年推出的一個項目管理知識范疇體系。IPMA 于1965 年以歐洲國家為主成立的一個國際項目管理專業(yè)組織， 現(xiàn)在它的成員以代表各個國家的項目管理研究組織為主。

1.3 中國工程項目管理知識體系

2003年6 月中國建筑工業(yè)出版社出版了由國內(nèi)一批著名的工程管理專家學(xué)者《中國工程項目管理知識體系》一書， 它是由國際項目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP） 中國認證委員會授權(quán)中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會（CPMC）組織編寫的，它在借鑒國際上通用的項目管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國近20年推行工程項目管理的實踐經(jīng)驗，初步建立了“中國工程項目管理管理知識體系（C - CPMBOK）”。

2.實行項目管理資格認證制度

2.1 IPMP

IPMP （International Project Management Professional-國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證）是IPMA在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱。IPMP是對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，根據(jù)IPMP認證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認證的人員，將分別具有負責(zé)大型國際項目、大型復(fù)雜項目、一般復(fù)雜項目或具有從事項目管理專業(yè)工作的能力。IPMA依據(jù)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準ICB，針對項目管理人員專業(yè)水平的不同將項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認證劃分為四個等級：（1）A級證書CPD（Certificated Projects Director -認證的高級項目經(jīng)理）；（2）B級證書為CPM（ Certificated Project Manager -認證的項目經(jīng)理）；（3）C級證書為PMP（ Certificated Project Management Professional -認證的項目管理專家）；（4）D級證書為PMF（ Certificated Project Management Practitioner -認證的項目管理專業(yè)人員）。

2.2 PMP

PMP是由項目管理協(xié)會（PMI）在《項目管理知識體系指南》知識體系之上建立并在全球推廣的一種項目管理專業(yè)入士認證制度?，F(xiàn)由三種資格認證體系構(gòu)成：（1） CAPM（ Certificated Associate in Project Management） -項目管理專業(yè)助理師資格認證；（2） PMP（ Project Management Professional）-項目管理專業(yè)人員資格認證；（3） CAQ（Certificate of Added Qualification） -行業(yè)項目管理師資格認證。

2.3 國際工程項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認證

中國建筑業(yè)協(xié)會為了提高中國建設(shè)工程項目經(jīng)理的整體素質(zhì)和建筑業(yè)企業(yè)的項目管理水平，在全國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)別是培訓(xùn)內(nèi)容中增加國際工程項目管理知識，引進了國際項目管理專業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)認證標準。

經(jīng)IPMP中國認證委員會同意并授權(quán)中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會（Construction project management committee of china construction industry association，簡稱CPMC）負責(zé)IPMP中國建設(shè)行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)認證工作，其中包括建立國際項目管理（建設(shè)行業(yè)考前）培訓(xùn)體系的建立。國際（工程）項目管理專業(yè)資質(zhì)認證考前培訓(xùn)的教材繞一使用中

國項目管理研究委員會（PMRC）編寫的《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》以及國際項目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）中國認證委員會授權(quán)中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會組織編寫的《中國工程項目管理知識體系》專業(yè)培訓(xùn)教材。

2.4 注冊建造師

注冊建造師是國家實行的施工項目管理人員的執(zhí)業(yè)資格管理制度，這一執(zhí)業(yè)資格制度將逐步替代原有的施工項目經(jīng)理行政審批制度?，F(xiàn)階段實行注冊建造師與項目經(jīng)理資質(zhì)證書雙軌制，至2008年2月27日過渡期滿后，項目經(jīng)理資質(zhì)證書將停止使用。

第一次注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試將于2004年9月25和26日進行。注冊建造師共分14個專業(yè)，每個專業(yè)分為一級建造師和二級建造師。依據(jù)規(guī)定，一級注冊建造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)可承擔(dān)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師只可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)能承擔(dān)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。

3.項目管理組織模式創(chuàng)新

近年來，在項目管理組織模式的理論研究與實踐上，突破了傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理、設(shè)計一管理、項目管理承包與項目管理、項目總承包、CM和BOT等模式，提出并應(yīng)用了一些新的組織模式。

3.1 Partnering棋式

Partnering模式是一種新的建設(shè)項目的管理模式，80年代末在美國產(chǎn)生。它是指項目參與各方為了取得最大的資源效益，在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方的利益的基礎(chǔ)上，通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時地溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險和成本，以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目標利益的實現(xiàn)。

Partnering模式在組織上的特點就是有一個Partnering主持人（Facilitator），他是由參與各方共同指定的負責(zé)整個Partnering模式的建立和實施的人員。Facilitator是一個中立的第三方，其主要任務(wù)是策劃、準備并主持所有的Partnering討論會，指導(dǎo)形成Partnering協(xié)議書，指導(dǎo)建立項目評價系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和工作小組。組織Partnering模式的培訓(xùn)，并在Partnering模式實施的整個過程中不斷地進行指導(dǎo)和強化Partnering模式。

3.2 動態(tài)聯(lián)盟模式

動態(tài)聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)或者特定的事業(yè)部和職鈍部門，為實現(xiàn)某種共同的目標，通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體，它是那些欲結(jié)盟的企業(yè)在自愿原則下，出于降低交易費用、減少不確定性、實施優(yōu)勢互補等目的，以契約方式結(jié)合起來的共同提高企業(yè)市場競爭力的合作模式。

動態(tài)聯(lián)盟的主要成份和組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)特定的項目進行重新的組織安排和組合，這種組合是經(jīng)營戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理方式的一種特殊結(jié)合，既不同于市場也不同于企業(yè)，而是第三種組織形態(tài)。在項目管理中，動態(tài)聯(lián)盟主要有以下幾種模式：

3.2.1供應(yīng)鏈式動態(tài)聯(lián)盟

即施工單位和原材料供應(yīng)商之間建立供應(yīng)鏈式的動態(tài)聯(lián)盟，施工單位向供應(yīng)商提出對原材料的質(zhì)量、交貨期、價格等方面的要求，通過雙方的信息共享，供應(yīng)能夠及時了解施工進度和原材料需求，施工單位也能及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運輸能力。動態(tài)聯(lián)盟建立可在投標前，也可在中標以后。

3.2.2總承包式動態(tài)聯(lián)盟

對總承包發(fā)包的項目，可在招標前若干施工企業(yè)、設(shè)計單位和材料供應(yīng)商以動態(tài)聯(lián)盟方式組建施工聯(lián)合體進行總承包投標，中標后根據(jù)聯(lián)合協(xié)議以動態(tài)聯(lián)盟方式進行工程建設(shè)。也可在中標后，由總承包企業(yè)組建設(shè)計單位、施工分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的動態(tài)聯(lián)盟，以動態(tài)聯(lián)盟方式進行工程建設(shè)。

3.2.3岡絡(luò)式動態(tài)聯(lián)盟

總承包式的動態(tài)聯(lián)盟是建立在合同關(guān)系基礎(chǔ)上的，而網(wǎng)絡(luò)式動態(tài)聯(lián)盟是建立在自愿合作和信息與活動交互基礎(chǔ)上的，動態(tài)聯(lián)盟體內(nèi)的各方未必有合同關(guān)系，各方之間根據(jù)聯(lián)盟協(xié)議進行合作，這使合作各方能夠在等地位上真正實現(xiàn)資源共享和風(fēng)險共擔(dān)。

3.3伙伴關(guān)系模式

建設(shè)項目管理中的伙伴關(guān)系管理模式是指項目的各個參與方，通過簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議做出承諾和組建工作團隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機制，實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)和矛盾的友好解決的一種項目管理組織模式。這種組織模式是介于Partnering模式和動態(tài)聯(lián)盟之間間的一種模型，它即沒有Partnering中的第三方協(xié)調(diào)人，也不似動態(tài)聯(lián)盟模式中以總承包企業(yè)為主導(dǎo)的臨時性和項目型的共同聯(lián)盟關(guān)系，而是一種長期的合作伙伴關(guān)系，其中的一方處于領(lǐng)導(dǎo)地位，如業(yè)主方?；锇橹g根據(jù)一種”伙伴章程”來相互約束和協(xié)調(diào)。負責(zé)香港公營房屋的興建、出租和出售的香港房屋委員會近年來一直致力地推行這種模式，房委會還在其制定的2001/2002機構(gòu)計劃中進一步強調(diào)了“與顧客及其他參與者建立伙伴關(guān)系，并加強與員工和顧客的溝通，清楚了解彼此目的和需要”的策略方針。

4.項目管理技術(shù)的發(fā)展

近年來，在項目管理中，項目計劃與控制方法已不在限于傳統(tǒng)的計劃與控制圖技術(shù)（如甘特圖、進度計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資源分配圖法等），隨著人們對項目管理要求的程度越來越高，一些新的技術(shù)和新的管理思想方法得到很好的開發(fā)和利用。

4.1項目風(fēng)險管理技術(shù)

在傳統(tǒng)的項目管理中，一直把風(fēng)險管理作為項目管理的附加內(nèi)容，而不是把它作為項目管理中不可分割的組成部分。在項目管理實踐中，人們越來越認識到項目風(fēng)險管理的重要性，因此復(fù)雜的風(fēng)險分析與管理技術(shù)逐漸應(yīng)用到項目管理中，如蒙特卡羅模擬技術(shù)、決策樹技術(shù)、風(fēng)險評級技術(shù)、模糊數(shù)學(xué)方法、風(fēng)險分析模型、風(fēng)險注冊數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（Risk Register Database System）等。項目風(fēng)險管理技術(shù)的一個新的思想，是將風(fēng)險管理整合到項目管理的框架體系中，實現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險管理，稱為風(fēng)險管理過程（或程序、流程）技術(shù)（RMP - Risk Management Process）。

4.2 項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)

現(xiàn)代項目管理取得革命性發(fā)展的一大特征，是在項目的組織、計劃與控制以及人力系統(tǒng)采用了集成化的管理方法，將項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和人力資源管理進行整合，形成管理的整體化和集成化。實現(xiàn)集成化的主要方法就是項目管理的結(jié)構(gòu)化技術(shù)，包括項目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)（PBS）、組織結(jié)構(gòu)分解技術(shù)（OBS）、工作任務(wù)分解技術(shù)（WBS）和費用結(jié)構(gòu)分解技術(shù)（CBS）。項目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅為集成化提供了框架，而且為項目的組織與管理系統(tǒng)的設(shè)計、計劃與控制以及人力資源管理等方面提供了幫助。實際上，現(xiàn)代項目管理主要就是依靠這種結(jié)構(gòu)化技術(shù)。

4.3 項目管理可視化技術(shù)

由于項目管理酌復(fù)雜性、龐大性和專業(yè)分工的多樣性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙，這是項目管理的不可見屬性。為此，人們提出了一種獨特的可視化項目管理方法。這種技術(shù)借助信息技術(shù)，采用精心設(shè)計的圖表和3D模型，將項目管理的順序管理和情景管理行為與項目管理的通用詞匯表、團隊協(xié)作、項目周期和項目管理元素結(jié)合在一起，使復(fù)雜的項目管理形象化為簡單的流程和原則，為項目團隊提供了一種易于溝通和信息交流的管理平臺。

4.4項目過程測評技術(shù)

一個項目有很好的市場前景和很好的計劃，但不意味著項目的成功。項目管理中如何能保證項目按預(yù)定的計劃執(zhí)行，一直是項目管理者頭疼的問題。項目過程測評技術(shù)正是為解決這一問題而提出的。該技術(shù)是為項目劃分為若干個可控階段，并設(shè)計每一階段應(yīng)交付的工作成果和階段結(jié)束時的檢查清單，每一階段結(jié)束時及時檢查項目進展狀況并對項目過程的健康程度做出評價，提出待解決的問題，分析即將面臨的風(fēng)險，確定應(yīng)采取的應(yīng)對措施。

4.5 項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法

項目管理成熟度評價是指評價一個企業(yè)項目管理水平的成熟程度。一個創(chuàng)舉性的工作是Kerzner鴨提出的成熟度評價PMMM模型，該模型將企業(yè)項目管理成熟度水平劃分為五個層次（級別），并說明達到每一層次關(guān)鍵之處和升級標準，模型還分別為每一級別設(shè)計了評估題，根據(jù)得分評估企業(yè)的項目管理水平。

4.6 大型項目管理和多項目管理方法

大型項目通常涉及到數(shù)以百計千計的承包商、設(shè)計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，因此項目的計劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控是相當困難的。20世紀90年代中期起源于德國的項目總控管理模式能夠較好地解決大型項目管理的問題。這一模式就是設(shè)立專門的項目總控單位，它以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，為業(yè)主提供項目總體目標的策劃和控制服務(wù)，這樣就形成了為大型建設(shè)工程的業(yè)主提供控制服務(wù)和項目管理的兩個層面，即項目總拉和工程監(jiān)理。

大型工程項目往往是由多項目組成的，一個企業(yè)內(nèi)部也有多個項目同時在運行也是普遍現(xiàn)象。

5.我國工程項目管理改革與發(fā)展

盡管我國現(xiàn)代工程項目管理系統(tǒng)研究和實踐較晚，但業(yè)內(nèi)人士已意識到實行項目管理建設(shè)模式的巨大意義。近年來工程項目管理方面的改革步伐明顯加快，社會各個方面都在為建設(shè)我國的現(xiàn)代工程項目管理體系而努力。從理論界來看，項目管理專家們一直致力于引進和介紹國際上先進的項目管理理念、組織模式和項目管理技術(shù)與方法，并結(jié)合我國的情況，提出建設(shè)性的建議。從政府方面來看，建設(shè)行政主管部門相繼頒布了系列政策、規(guī)程和規(guī)范，如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等，旨在建立一套適合我國國情的現(xiàn)代項目管理體系、規(guī)程和方法。從企業(yè)方面為看，企業(yè)界有識之士也正在把現(xiàn)代項目管理理論引入實踐中，一些大型施工企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向工程總承包領(lǐng)域，有些企業(yè)在嘗試動態(tài)聯(lián)盟等項目組織管理新模式，有些業(yè)主單位引入了國際上通行的項目管理承包和全過程的項目管理服務(wù)模式，有些監(jiān)理企業(yè)正在轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，積極開拓項目管理的業(yè)務(wù)。

第6篇：建筑經(jīng)濟與工程管理范文

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

施工是將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的一步，其結(jié)果將影響到工程的質(zhì)量，為此，整個施工過程中的管理必須精益求精。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當下建筑業(yè)首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強化自身企業(yè)競爭力的同時，思考如何制作出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，如何提升企業(yè)信譽，如何更妥善保護生態(tài)環(huán)境才是當務(wù)之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。為了保護環(huán)境，減少施工過程對環(huán)境的破壞，在提倡綠色生產(chǎn)的現(xiàn)代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運用到建筑施工管理當中。業(yè)界人士普遍認為，只有堅持運用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

1.綠色建筑工程管理概述

綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設(shè)計到建筑工程的施工相關(guān)的建筑工程人員對建筑工程的施工設(shè)計和施工過程及進行相關(guān)的綠色控制，通過相關(guān)的建筑管理使建筑工程對生態(tài)環(huán)境的影響降低。在綠色控制當中，相關(guān)的建筑工程技術(shù)人員通過對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行綠色控制使整個建筑工程管理成為一個整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關(guān)的綠色建筑工程管理觀念，還應(yīng)包括可持續(xù)發(fā)展管理理念以及相關(guān)的綠色建筑施工技術(shù)，從而使將建筑工程的綠色管理運用到建筑工程的整個過程中。綠色建筑工程管理與傳統(tǒng)的忽略生態(tài)環(huán)境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環(huán)保、生態(tài)、綠色，同時也提高了建筑施工的質(zhì)量。

2.我國綠色建筑施工管理中存在的問題

我國的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評價標準使我國的綠色建筑開始在全國中實施。通過近幾年的發(fā)展，我國的綠色建筑工程管理已經(jīng)有了很大的提高，但是從整體來看我國的綠色建筑工程管理在具體的應(yīng)用當中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國綠色建筑工程的發(fā)展。

2.1對綠色建筑工程管理概念認識不清

在相關(guān)的調(diào)查當中，有85%的建筑施工單位對綠色建筑工程管理的概念認識不清楚。在許多的建筑工程當中許多的建筑工程管理人員對綠色工程管理的基本內(nèi)容不了解，即使相關(guān)的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計劃但是在具體的施工過程中為了加快施工進度或取得較高的經(jīng)濟利益而使相關(guān)的綠色建筑工程管理計劃變成一紙空文。造成這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)部門對綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關(guān)監(jiān)督不到位，相關(guān)的法律不健全。

2.2缺乏較為完善和統(tǒng)一明確規(guī)章制度

由于我國的綠色建筑工程開始實施的時間較短，所以在我國的綠色建筑工程管理的過程中缺乏相關(guān)完善、明確的規(guī)章制度。同時制定的綠色建筑工程管理規(guī)定不夠完善，適用性不強。這些現(xiàn)象的存在使的我國的綠色建筑工程管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，許多的綠色建筑工程檢測缺乏完善的標準，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過程中出現(xiàn)許多的技術(shù)問題。同時相關(guān)的建筑監(jiān)管部門缺乏完善的綠色建筑監(jiān)管體系，許多的地區(qū)雖然設(shè)置了綠色建筑施工管理部門，但是在具體的實施過程當中往往不能完全的落實到位使許多的監(jiān)管部門成為擺設(shè)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3缺乏針對綠色建筑工程的管理人員

綠色建筑工程管理是一種現(xiàn)代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專業(yè)的技術(shù)知識。這就要求在相關(guān)的綠色建筑工程管理過程中有專業(yè)的管理技術(shù)人員，但是從我國綠色建筑工程管理的現(xiàn)狀來看我國的綠色建筑工程管理缺乏專業(yè)的管理人員。在許多的建筑工程管理過程中由于缺乏專業(yè)的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無法順利的進行，綠色建筑工程管理的質(zhì)量大大降低。同時相關(guān)政府管理單位對綠色建筑工程管理人員不夠重視，對相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)不足造成了綠色建筑工程管理技術(shù)人員不足，相關(guān)人員專業(yè)技能較低。

3.綠色建筑工程管理的工程價值觀

在綠色建筑工程管理當中，工程價值觀是綠色建筑工程管理的核心內(nèi)容，對綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價值觀主要是通過對相關(guān)的監(jiān)護工程進行全面的計劃、高校的決策和相關(guān)人員的正確工程施工指揮來對建筑工程進行整體的控制，從而實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和效率的提高。

3.1綠色建筑工程管理價值觀的工程要求

在傳統(tǒng)的建筑工程管理當中，工程管理價值觀的主要要求是建筑工程質(zhì)量達到相關(guān)要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實現(xiàn)最小化、整個工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價值觀當中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價值觀還要求建筑工程管理實現(xiàn)對資源的合理配置，節(jié)約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價值觀的最突出的要求是降低建筑工程對環(huán)境的污染，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價值觀總的要求是在實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的同時實現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的友好保護。

3.2綠色建筑工程管理價值觀中的相關(guān)原則

在綠色建筑工程管理價值觀的工程建筑原則當中最主要的原則是工程的系統(tǒng)性原則。工程的系統(tǒng)性原則是在綠色建筑工程管理時實現(xiàn)系統(tǒng)管理思維和辯證工程管理思維的結(jié)合，從而促進經(jīng)濟和環(huán)境的友好、協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色建筑工程價值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則。客觀性原則是綠色建筑工程管理的一項十分重要的原則。客觀性原則要求相關(guān)觀建筑單位在開展綠色建筑工程的過程當中要遵循相關(guān)建筑施工的客觀規(guī)律、依照科學(xué)的觀點進行建筑施工。綠色建筑工程管理價值觀的最后一項原則是適用性、先進性和經(jīng)濟性相統(tǒng)一的原則。

4.有效推進綠色建筑工程施工管理發(fā)展的具體對策

4.1進一步加強和完善政府的宏觀管理

要想實現(xiàn)綠色建筑工程管理在我國又快又好的發(fā)展，首先相關(guān)的政府管理部門要建立相關(guān)的綠色工程發(fā)展整體規(guī)劃目標，根據(jù)我國的經(jīng)濟和能源情況制定相關(guān)的綠色建筑工程管理發(fā)展方向。同時要實現(xiàn)綠色建筑工程管理技術(shù)與國際接軌，提高我國的綠色建筑工程管理水平。

4.2構(gòu)建完善的綠色建筑工程管理評價體系

綠色建筑工程管理的快速發(fā)展要有相應(yīng)的完善的綠色建筑工程管理評價體系。完善的綠色建筑工程管理評價體系的建設(shè)要從以下兩方面進行：①建立綠色建筑工程管理行業(yè)準入制度。這種制度可以對進入綠色建筑工程管理的相關(guān)人員進行控制，同時對相關(guān)的綠色建筑單位進行審核檢查，嚴禁沒有資質(zhì)的單位進行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關(guān)的制度對綠色建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。

5.總結(jié)

綠色施工技術(shù)在這個時代應(yīng)用而生,成為現(xiàn)代建筑學(xué)領(lǐng)域倡導(dǎo)和推廣的革命之一。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是可持續(xù)的建筑工業(yè)的重要組成。在施工階段落實可持續(xù)發(fā)展思想對促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對環(huán)境的污染，提高了建筑工程的質(zhì)量和建筑施工的效率。我國的建筑工程管理要想取得大的進步就要在建筑行業(yè)廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。

【參考文獻】：

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[2]趙強.綠色施工的理念在建筑工程中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014，(2)：344-344.

[3]張國棟.建筑項目綠色施工理念的實施與效果[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報：自然科學(xué)版，2012，12(6)：81-83.DOI：10.3969/j.issn.1674-3229.2012.06.027.

第7篇：建筑經(jīng)濟與工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理

1 建筑工程管理的內(nèi)容

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和加入WTO的帶動，建筑業(yè)正從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，建筑工程行業(yè)具有勞動力密集、分工細、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項目目標控制，其目標涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等。最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

2.1建筑工程管理中存在的問題

首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學(xué)習(xí)借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經(jīng)驗，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項目管理組織機構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實，不能依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

2.2影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時需要考慮工程項目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環(huán)境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效對策

我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

3.1建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規(guī)，能夠為建筑工程管理提供法律依據(jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責(zé)的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

3.2樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。

3.3加強建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強對工程進度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

3.4加強建筑工程管理隊伍的建設(shè)

建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設(shè)是實現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。

第8篇：建筑經(jīng)濟與工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;綠色工程管理;價值觀;創(chuàng)新

在各種資源快速消耗的今天，生態(tài)環(huán)保理念與低碳等理念已經(jīng)越來越受到人們的重視。對于建筑工程這一對資源消耗量較大的領(lǐng)域，實行綠色建筑界工程管理是十分有必要的。在近年來社會發(fā)展的推動下，我國建筑領(lǐng)域雖然在綠色工程方面相比于以往有了很大的進步，但是仍舊不能滿足當下建筑領(lǐng)域綠色工程管理發(fā)展的需求。因此，對綠色工程管理的價值觀以及創(chuàng)新進行研究具有十分重要的意義。

1 建筑工程中綠色工程管理的價值觀

工程管理活動的開展是為了保證工程項目預(yù)期目標的實現(xiàn)。在此目標指導(dǎo)下對各類資源進行科學(xué)的配置，同時對工程項目具體的實施過程進行有效的協(xié)調(diào)與控制?；诰G色理念的綠色工程管理，指的則是在工程管理中滲透生態(tài)理念和以人為本的理念，減少工程建設(shè)對自然環(huán)境產(chǎn)生的污染，以期實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。綠色工程管理的價值觀內(nèi)涵，可以從四個方面理解。

1.1 以生態(tài)目標為導(dǎo)向

綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理的根本區(qū)別在于：綠色工程管理以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持綠色價值觀，力求實現(xiàn)生態(tài)目標。因此，綠色工程管理應(yīng)當建立在自然生態(tài)環(huán)境和運動規(guī)律的基礎(chǔ)上，最大限度地減少建筑活動對自然生態(tài)產(chǎn)生的不利影響，達到改善環(huán)境的目的。

1.2 經(jīng)濟、社會和環(huán)境目標并重

建筑工程活動的開展關(guān)系到社會和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，同時也關(guān)系到自然環(huán)境的平衡，這也體現(xiàn)了綠色工程管理目標的復(fù)雜性。因此，綠色工程管理目標的確定，要從社會、經(jīng)濟以及環(huán)境等多個方面同時考慮，保證工程活動在達到其經(jīng)濟效益的同時，也可以實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的同步增長。

1.3 全壽命周期的管理

綠色工程管理中涉及到的工程項目較為復(fù)雜，從工程立項，到施工過程的實施，需要對各類資源的利用進行全過程的管理，尊重項目的周期性，從全過程管理的角度對建筑工程項目進行有效的管理，才能實現(xiàn)綠色工程管理的有效性。

1.4 全面管理

綠色工程管理的價值觀強調(diào)的是對建筑工程質(zhì)量、成本、工期和安全的全面控制，并且對傳統(tǒng)的工程管理賦予全新的概念，同時也滲透了節(jié)約能源、保護環(huán)境等方面的新要求，從而實現(xiàn)綠色工程管理的目標。

綠色工程之所以能夠被人們普遍的接受，并廣泛的應(yīng)用，與綠色工程管理所秉承的價值觀是脫離不了關(guān)系的。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要不斷的加強在綠色工程管理價值觀的研究和重視，并且在實際的管理中有效的運用，使得綠色工程管理能夠更加廣泛的應(yīng)用于建筑領(lǐng)域之中，促進建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑

通過上述分析可知，在建筑工程中，綠色工程管理對于建筑領(lǐng)域的發(fā)展有著多個方面的重要價值。因而，為了建筑領(lǐng)域更好的發(fā)展和進步，在建筑工程中，充分的重視和研究綠色工程管理的路徑是十分重要的一個內(nèi)容。筆者在此對建筑工程綠色工程管理的創(chuàng)新路徑進行了研究，希望可以為綠色工程管理水平的的提高而獻計獻策。

2.1 推廣工程項目管理的綠色理念

建筑工程施工企業(yè)要想實施綠色工程管理，就必須在全企業(yè)樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對項目工程進行分析，制定出每個過程的綠色控制細節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于綠色工程管理思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認知程度，改變企業(yè)那種傳統(tǒng)的過于重視經(jīng)濟效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念?？傊?，推廣工程項目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措。

2.2 加強綠色安全管理，以預(yù)防工作為主

建筑施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強綠色安管理，以預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.3 制定項目管理對象的綠色化標準

建筑工程中綠色工程管理是一項過程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計以及施工過程建筑項目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對建筑工程實施綠色工程管理，首先要做的就是制定項目管理對象的綠色化標準。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對于產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計等建筑施工的全過程進行綠色理念實施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護上要體現(xiàn)出低成本、高便捷，在建筑工程施工全過程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵?？傊?，制定項目管理對象的綠色化標準，做好綠色工程管理各方面定位，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.4 積極參與國際綠色認證

隨著世界貿(mào)易自由化以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，常規(guī)的關(guān)稅壁壘早已無法阻止國家之間貿(mào)易的發(fā)展。建筑施工事業(yè)作為國家之間貿(mào)易的重要組成部分，也必須積極地同國際化接軌，從而在世界建筑事業(yè)中占據(jù)一席之地。為此，建筑工程施工企業(yè)要想做好綠色工程管理，就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認證。通過認證，使工程項目管理活動更符合國際通用的“綠色”標準，同時也為工程項目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎(chǔ)?？傊?，積極參與國際綠色認證，是做好建筑工程中綠色工程管理的關(guān)鍵步驟。

要想在建筑工程中的綠色工程管理方面開辟出一片新天地，除了要推廣綠色工程管理理念，制定綠色管理標準等等，還可以從其他的多個方面進行考慮和研究。由于筆者能力有限，所以，以上研究還不夠全面，不能有效的提升綠色工程管理的水平。所以，對于建筑工程中綠色工程管理的研究還需要建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人士共同致力于研究和探索。

結(jié)束語

在建筑工程領(lǐng)域中，工程管理十分重要，然而，采用綠色工程管理卻能更在很大程度上節(jié)約資源，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，國家的相關(guān)部門要積極的倡導(dǎo)建筑企業(yè)應(yīng)用綠色工程管理的模式，同時，建筑企業(yè)也應(yīng)該著眼于長遠利益，明確綠色工程管理的價值，并且加強在其創(chuàng)新方面的研究和探索，從而在更大程度上促進我國建筑領(lǐng)域在綠色工程管理方面的提高和進步。

參考文獻

[1]付曉靈.談工程項目管理中的綠色工程[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2010（1）.

第9篇：建筑經(jīng)濟與工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程管理是通過科學(xué)計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)整個建筑工程項目而開展的管理活動，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。包括工程進度控制、工程質(zhì)量安全控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理及全面地組織協(xié)調(diào)。以此來保障建筑工程的施工質(zhì)量，從而獲取更多的經(jīng)濟利益。建筑工程管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿于建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)中，其管理對象主要包括施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本等，并通過不斷地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程順利完成、提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。

一、現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、建筑工程管理制度不完善

管理制度是建筑企業(yè)開展建筑工程管理工作的重要依據(jù)，但是很多建筑企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的建筑工程管理制度，一味追求經(jīng)濟效益，忽視建筑工程管理，縮減專業(yè)的管理人員，一些建筑企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的管理部門，管理人員數(shù)量也不足，嚴重影響了建筑工程管理工作的順利開展。若建筑工程管理工作難以落實到各個環(huán)節(jié)，工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程的安全隱患，不但會影響建筑工程的整體質(zhì)量，同時會導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)，給建筑企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟損失。近年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑物的構(gòu)造結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這對建筑工程管理提出了更高的要求。但是我國建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)依然不健全，甚至沒有明確的規(guī)定制度來限定建筑工程管理的實施標準，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制約了建筑企業(yè)的工程管理水平。

2、建筑工程管理水平普遍較低

建筑工程管理人員是落實和實施建筑工程管理工作的主體，其管理水平和綜合素質(zhì)對于整個建筑工程管理工作的順利開展有著重要的影響。近年來，建筑市場的競爭日益激烈，多數(shù)建筑企業(yè)為經(jīng)濟利益最大化，過度追求施工進度，而忽視建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工過程中沒有安排專門的管理人員負責(zé)整個工程項目的施工組織工作，這樣根本難以保證建筑工程的施工質(zhì)量。一旦工程質(zhì)量不達標，不但會損害企業(yè)形象，造成的維修或返工也會增加很多不必要的施工成本。另外，當前很多建筑工程管理人員的文化層次普遍不高，對于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的認識[1]。在建筑工程施工過程中，由于管理水平的欠缺，相應(yīng)的管理工作無法落實到位，不僅會影響建筑工程的質(zhì)量和進度，也難以保證施工過程的安全，這樣只會更加損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3、建筑工程管理工作不全面

建筑企業(yè)對于建筑工程管理工作缺少正確的認識，會導(dǎo)致在建筑工程施工過程中管理工作開展不全面。很多企業(yè)為了縮短施工周期，現(xiàn)場管理人員都以加快施工進度作為工程管理的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場材料擺放混亂、不注意防潮防火防電防雷、施工機械設(shè)備不注意維護檢修、一些施工器具甚至出現(xiàn)嚴重的破損、對工人的安全教育意識薄弱等，均存在諸多的安全隱患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上會影響建筑工程管理質(zhì)量，沒有充分發(fā)揮出建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)過程中的重要作用。

4、忽視安全管理

建筑工程是一個高危行業(yè)，特別是近年來，高層建筑工程越來越多，高空作業(yè)越來越普遍，而很多建筑企業(yè)并沒有引起足夠的重視，如施工現(xiàn)場沒有設(shè)置完善的安全防護措施、管理人員的安全責(zé)任意識淡薄、施工人員缺少足夠的自我保護意識等等，這些現(xiàn)象導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，不僅嚴重威脅工作人員的人身安全，同時也給建筑企業(yè)造成很多負面影響，其后果不堪設(shè)想。

二、建筑工程管理的有效措施

1、構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度和建設(shè)規(guī)模，設(shè)置相應(yīng)的建筑工程管理部門，配置合適數(shù)量的專業(yè)管理人員，滿足建筑工程的施工建設(shè)要求，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度和施工成本的要求，規(guī)范建筑工程管理流程，真正將建筑工程管理落實到施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮建筑工程管理的重要作用。通過構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，順利開展整個建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不斷提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化的建筑工程管理工作。

2、強化建筑工程管理意識

建筑企業(yè)要充分認識到建筑工程管理工作的重要性，強化建筑工程管理意識，運用現(xiàn)代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投資效益，保障施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要加大建筑工程管理的教育和宣傳，結(jié)合建筑工程項目的實際情況，積極創(chuàng)新建筑工程管理模式，靈活調(diào)整和組織建筑工程施工，做好建筑工程各個方面的管理工作。

3、加強對工作人員的培訓(xùn)

建筑工程管理人員不僅要全面了解建筑工程的設(shè)計管理知識，還要熟悉合同、法律、管理、經(jīng)濟、設(shè)計等方面的知識[3]，其綜合素質(zhì)甚至要超過普通的建筑工程師。建筑企業(yè)要加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，組織管理人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理理念和管理手段，加強政治、經(jīng)濟、建筑等領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，強化管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)。由于當前很多從事建筑工程施工的工作人員都是農(nóng)民出身，自身的水平層次較低，又缺少相關(guān)的專業(yè)技能，建筑企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)員工的實際情況，對相關(guān)施工人員組織崗前培訓(xùn)，鼓勵施工人員加強文化學(xué)習(xí)，熟練掌握建筑工程施工技術(shù)，并且提高施工人員質(zhì)量意識和自我保護意識，規(guī)范施工人員的施工操作，不斷提高施工水平，保障建筑工程施工進度和施工質(zhì)量，最大程度地減少建筑工程安全事故。

4、加強建筑工程的安全管理

建筑企業(yè)要將安全管理作為建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，加強建筑工程安全管理，確保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工現(xiàn)場，要設(shè)置完善的安全防護措施，凡是進入施工現(xiàn)場的工作人員必須佩戴安全帽，為施工人員準備最基本的防護工具，保障建筑工程工作人員的人身安全。同時落實安全管理責(zé)任制度，明確各個崗位、各個管理人員承擔(dān)的安全管理職責(zé)，每個施工項目都要安排專門的管理人員來負責(zé)，保障建筑工程施工質(zhì)量，消除安全隱患。另外，構(gòu)建完善的建筑工程安全管理制度，嚴格落實，提高施工人員的安全防護技能，規(guī)范工作人員的施工操作，最大程度地減少建筑工程的安全事故。

5、完善監(jiān)督機制

建筑企業(yè)要完善監(jiān)督機制，確保建筑工程管理工作的嚴格落實，同時嚴格把關(guān)建筑工程施工質(zhì)量，加強施工機械、施工材料、施工人員等多方面的管理。對于建筑工程施工機械設(shè)備，要安排專門的維護檢修人員定期檢查機械設(shè)備的運行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行維護和檢修。在施工材料達到施工現(xiàn)場后，管理人員嚴格檢查施工材料的出廠證明，做好施工材料質(zhì)量檢測，及時將質(zhì)量不達標的施工材料清理出施工現(xiàn)場，保障建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

現(xiàn)階段建筑工程管理存在很多的問題，建筑企業(yè)要充分認識到建筑工程管理的重要性，積極采取有效措施，不斷提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 黃德源,夏志堅.建筑項目的工程質(zhì)量管理策略研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2009(01).