風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；研究

1引言

目前，由于我國(guó)對(duì)產(chǎn)能過剩的調(diào)控和頻發(fā)礦難事故的治理，使我國(guó)的煤礦企業(yè)總量不斷減少。在這個(gè)背景下，需要煤炭企業(yè)開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

煤炭項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析分為3個(gè)模塊，分別為投資估算、資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。下面進(jìn)行詳細(xì)闡述。2.1投資估算投資估算，是指針對(duì)煤礦工程各項(xiàng)目中需要用到的各項(xiàng)投資進(jìn)行整合并估算。一般來說，在煤礦工程中要對(duì)礦井和選煤廠的井巷工程、土建工程、設(shè)備及工器具購(gòu)置、安裝工程、工程建設(shè)其他費(fèi)用、工程預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金等方面的資金進(jìn)行整合。另外，還需要進(jìn)行礦業(yè)權(quán)價(jià)款投資，這部分投資采用的是分期支付方式，在建設(shè)期繳納一部分的金額，剩余下金額在合同規(guī)定的生產(chǎn)期年限中逐年交付。對(duì)于一些生產(chǎn)要求較高、安全意識(shí)較高的工程，在上述投資中，設(shè)備投資比重較大，這也是目前煤礦工程投資的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。主要注意的是，針對(duì)流動(dòng)資金的估算需要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的相關(guān)規(guī)定，要包括生產(chǎn)安全事故、救災(zāi)和善后等方面的風(fēng)險(xiǎn)抵押金[1]。

2.2資金籌措

資金籌措分為3個(gè)部分，分別是投資使用計(jì)劃、資金籌措和資金籌措方案分析3部分。投資使用計(jì)劃是針對(duì)建設(shè)期、交叉期和生產(chǎn)期3個(gè)階段的資金投入進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并通過企業(yè)自籌和銀行借款2個(gè)途徑調(diào)整固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金的比例。最后是要進(jìn)行資金籌措方案分析，確保資本金能夠有效供應(yīng)，確保企業(yè)具備一定的償還能力和可靠的資金來源。

2.3財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

2.3.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包含的層面較多，需要針對(duì)多個(gè)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般來說，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的參數(shù)指標(biāo)分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和原煤生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，企業(yè)需要針對(duì)城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、資源稅、所得稅的稅費(fèi)以及利率、計(jì)算期、生產(chǎn)負(fù)荷、基準(zhǔn)收益率、折現(xiàn)率和盈余公積金等相關(guān)參數(shù)收集資料。原煤生產(chǎn)成本包括采煤方法和生產(chǎn)工藝，并且在建設(shè)所在地的人工、材料、電力等價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算，需要包含建設(shè)工程以及日常成本的方方面面。另外，企業(yè)需要針對(duì)目前煤炭?jī)r(jià)格的浮動(dòng)趨勢(shì)確定銷售價(jià)格，該工作需要經(jīng)過對(duì)上述財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治霁@得。2.3.2財(cái)務(wù)分析。根據(jù)上述指標(biāo)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。一般來說，財(cái)務(wù)分析分為3個(gè)部分，即盈利能力分析、償還債務(wù)能力分析和財(cái)務(wù)生存能力分析。盈利能力分析，是指在該煤炭項(xiàng)目達(dá)到一定生產(chǎn)能力后，扣除相應(yīng)的銷售稅金和上繳的增稅值后達(dá)到的年平均利潤(rùn)總額和年平均總利潤(rùn)所體現(xiàn)出來的企業(yè)的盈利能力。償還債務(wù)能力就是在合同規(guī)定的借款條件下，煤炭企業(yè)的借款償還期內(nèi)是否能保證債務(wù)資金按期償還，也就是其借款償還期內(nèi)年償債備付率是否大于1。財(cái)務(wù)生存能力分析，需要遵守資金平衡原則和財(cái)務(wù)生存能力分析原則，前者指的是在還款資金短缺時(shí)，先動(dòng)用以前年度累計(jì)盈余資金，累計(jì)盈余資金不足時(shí)，動(dòng)用當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)，若還是不足，則借用短期貸款。而后者根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表可以看出，計(jì)算期內(nèi)各年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入均大于現(xiàn)金流出。2.3.3不確定性分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。項(xiàng)目評(píng)價(jià)過程中，數(shù)據(jù)一般都是預(yù)測(cè)和估算得到的，必然存在一定的不確定性，所以，在經(jīng)過上述步驟后還需要進(jìn)行不確定性分析，一般以盈虧平衡分析、敏感性分析為主。綜合上述評(píng)價(jià)信息后，需要得到關(guān)于盈利能力、清償能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面的結(jié)論，并探究該項(xiàng)目的可行性。

3風(fēng)險(xiǎn)管理研究

3.1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目建設(shè)過程中和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的一些會(huì)影響企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說主要是投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也就是在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、技術(shù)方案、工程方案、融資方案和社會(huì)評(píng)價(jià)論證的基礎(chǔ)上對(duì)投資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則包含多個(gè)層面，主要為安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)都是貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理的重點(diǎn)。以安全風(fēng)險(xiǎn)為例，煤礦工程的重點(diǎn)在于礦井的開采，并且大多是在地下進(jìn)行作業(yè)，特別容易發(fā)生水、火、瓦斯、頂板、煤塵等多種災(zāi)害。所以，在安全風(fēng)險(xiǎn)的管理上，需要企業(yè)著重針對(duì)開采技術(shù)、探勘技術(shù)、防火防爆技術(shù)等方面的投入[2]。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理措施

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，需要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。首先是對(duì)資源風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策，需要煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)勘探技術(shù)的投入，并及時(shí)將原地質(zhì)資料進(jìn)行修補(bǔ)，從而促進(jìn)開采計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。其次是安全生產(chǎn)對(duì)策，其核心在于確?？碧?、生產(chǎn)、建設(shè)過程的安全。要求企業(yè)能夠做好質(zhì)量檢測(cè)工作，開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)于礦井通風(fēng)設(shè)備、煤塵災(zāi)害控制技術(shù)、采煤技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠在合理的管控下，確保操作流程、作業(yè)流程和安全規(guī)定的良好實(shí)施。同時(shí)消除一些會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全的隱患。為了做到上述幾點(diǎn)，還需要企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高職工體系的素質(zhì)，嚴(yán)格審查各職工的施工技術(shù)和施工資格。然后要對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，這部分工作要堅(jiān)持效益第一的原則，將投資效益和投入產(chǎn)出效果進(jìn)行分析，盡量縮短工期、提高建設(shè)和生產(chǎn)效率。另外，還需要做好項(xiàng)目評(píng)估和管理，通過兼并和收購(gòu)達(dá)到低成本擴(kuò)張的效果。最后則是環(huán)保和政策2個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于前者，需要企業(yè)提高自身的環(huán)保意識(shí)，采用綠色環(huán)保技術(shù)減少建設(shè)和生產(chǎn)過程中的污染，采取相應(yīng)的防治措施保護(hù)工程所在地的植被、水資源、空氣、聲音等。后者則是需要企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握國(guó)家的政策變化，以更加敏銳的經(jīng)營(yíng)嗅覺，在政策的允許下開拓市場(chǎng)。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理手段

風(fēng)險(xiǎn)管理手段包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)回避就是直接隔斷風(fēng)險(xiǎn)，這主要是對(duì)一些危害巨大的風(fēng)險(xiǎn)采用的措施，這部分風(fēng)險(xiǎn)的治理代價(jià)往往過于昂貴。風(fēng)險(xiǎn)控制本質(zhì)上就是優(yōu)化設(shè)計(jì)，依靠先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)達(dá)到對(duì)施工過程的成本、投資等方面的控制。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，如保險(xiǎn)公司擔(dān)保、移交項(xiàng)目承包商等。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是企業(yè)自身對(duì)一些代價(jià)較低、損失較小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)。

4結(jié)語

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理； 內(nèi)科； 護(hù)理

【中圖分類號(hào)】R197 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-6851（2014）04-0366-02

伴隨著社會(huì)日新月異的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療知識(shí)的逐漸掌握和日漸增強(qiáng)的法律意識(shí)，使患者不但對(duì)院方的醫(yī)療條件和醫(yī)療質(zhì)量有了更高要求，對(duì)于診治后的醫(yī)療護(hù)理工作也有了更高要求。為了提高對(duì)患者的護(hù)理水準(zhǔn)，減少護(hù)理過程中的護(hù)患糾紛，風(fēng)險(xiǎn)管理[1]已經(jīng)成為高效而可行的最佳實(shí)施方法。下面將對(duì)2012年12月-2013年10月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的患者與以往收治患者的治療護(hù)理效果進(jìn)行比對(duì)。

1 資料與方法

1.1 一般資料

我院2012年12月-2013年10月收治的200例實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的患者中，其中女患88例，男患112例；年齡25-77歲，平均年齡（54.62±10.43）歲；疾病類型：糖尿病34例，腦血管疾病63例，呼吸系統(tǒng)疾病25例，心血管疾病72例，其他6例。對(duì)照組中200例患者中，女患76例，男患124例；年齡24-76歲，平均年齡（54.42±10.32）歲；疾病類型：糖尿病38例，腦血管疾病57例，呼吸系統(tǒng)疾病21例，心血管疾病78例，其他6例。對(duì)照組與研究組內(nèi)患者性別、年齡、與自身疾病類型統(tǒng)計(jì)之間的差異，不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

1.2 方法

通過調(diào)查將采用風(fēng)險(xiǎn)治療的小組，與日常內(nèi)科[2]普通護(hù)理小組的治療滿意程度進(jìn)行比對(duì)，并且為患者制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理辦法。具體實(shí)施方法如下。

1.2.1 成立風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理隊(duì)伍

由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)，下設(shè)服藥護(hù)理[3]小組、文書質(zhì)控小組、消毒隔離小組、輸液護(hù)理小組，首先對(duì)各小組風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)進(jìn)行明確劃分，護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，每周對(duì)護(hù)理結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)，從而指出以往不足，討論應(yīng)對(duì)策略，并提出新的護(hù)理目標(biāo)，以此提高護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施

1.2.2.1 識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)結(jié)果，結(jié)合患者護(hù)理反饋，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，主要是由于患者病情重、急、危以及醫(yī)院護(hù)理人員手法技術(shù)良莠不齊、監(jiān)護(hù)治療管理的儀器存在漏洞、護(hù)理人員與患者溝通不夠所造成。

1.2.2.2 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理小組對(duì)已經(jīng)識(shí)別到的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，結(jié)合患者護(hù)理效果反饋，將潛在及現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)排序和劃分，做出相應(yīng)且具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

1.2.2.3 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理控制

制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理控制的目的在于，控制護(hù)理過程中不良事件的產(chǎn)生率，樹立完備的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在護(hù)理過程中，從院方實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)科護(hù)理中的實(shí)施。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的同時(shí)，做到規(guī)范實(shí)行護(hù)理方法，保證醫(yī)護(hù)設(shè)備、儀器正常運(yùn)作。另外，提升醫(yī)院護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理意識(shí)也尤為重要。組織醫(yī)護(hù)人員開展院內(nèi)學(xué)習(xí)，以法律知識(shí)指導(dǎo)、基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練為主，護(hù)理溝通技巧、護(hù)理理念、安全意識(shí)教育為輔。在此基礎(chǔ)上，對(duì)以往風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)教訓(xùn)分析，取其精華去其糟粕。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的考核制度也是一項(xiàng)高效而可行的實(shí)施辦法，為護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核制度，在充分調(diào)動(dòng)了人員積極性的同時(shí)，也使制度的執(zhí)行更加高效。結(jié)合醫(yī)護(hù)的技術(shù)與患者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的建議與要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例進(jìn)行不斷的調(diào)整與加強(qiáng)。

2 結(jié)果

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理后較之前相比，護(hù)理人員的溝通技巧、護(hù)理理念、安全意識(shí)都有所提高，結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到日常內(nèi)科護(hù)理當(dāng)中，不但增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也將風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率降了下來。建立完備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，對(duì)提高患者滿意程度和護(hù)理質(zhì)量，都起到了巨大的推動(dòng)作用，值得在臨床護(hù)理中加進(jìn)推廣。

3 討論

風(fēng)險(xiǎn)管理指的是院方將可能存在于醫(yī)護(hù)人員、探視者、患者之間的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行劃分、識(shí)別、分析和衡量，通過風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行高效處置，從而將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，是一種“低成本，高回報(bào)”的高效管理辦法。

1980年，“風(fēng)險(xiǎn)管理”由歐美管理者引入到了醫(yī)院管理當(dāng)中，從而風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)院診療效果方面發(fā)揮了巨大的改善作用。由于臨床護(hù)理具備連續(xù)性、動(dòng)態(tài)性、直接性，因此護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)在護(hù)理當(dāng)中極易發(fā)生，從而引發(fā)醫(yī)患及護(hù)患矛盾。在護(hù)理過程中采用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，對(duì)于提高護(hù)理質(zhì)量，避免醫(yī)患、護(hù)患矛盾發(fā)揮了重要意義。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理體系；評(píng)價(jià)體系

Abstract: in recent years, with China's efforts to the construction of public infrastructure, various large-scale projects have been approved, objectively to the pace of development of the construction industry enterprises; accordingly, as a security risk is relatively concentrated areas, due to the lack of ideological understanding, management level, safety accidents occur frequently, make people to think about and solve engineering problems of domestic construction project safety risk. Security problems of construction enterprises not only affects the operation of enterprises and the social image, more related to people's life safety and property safety, not to be let down. This paper will be the construction enterprises as the breakthrough point, in view of the current domestic construction project safety problems are discussed, and the countermeasure analysis.

Keywords: construction project; risk management; management system; evaluation system

中圖分類號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A

截止到2010年底，我國(guó)從事建筑行業(yè)的人員數(shù)量達(dá)到4160萬，這一行業(yè)容納了全國(guó)就業(yè)人數(shù)的5.5%。從最近兩年的發(fā)展情況來看，隨著建筑行業(yè)吸納投資不斷增加，公共設(shè)施建設(shè)速度與數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，這一數(shù)字也將處于持續(xù)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。

建筑工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所占的主導(dǎo)地位毋庸置疑，尤其是經(jīng)過了30多年的改革開放，我國(guó)建筑工程市場(chǎng)和相關(guān)政策日益成熟，其規(guī)模和產(chǎn)值也日益壯大；同時(shí)另一個(gè)不可回避的事實(shí)也擺在眼前：由于管理體系、思想意識(shí)、防控措施等方面的不到位，建筑行業(yè)已經(jīng)日漸成為社會(huì)高危職業(yè)。相關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì)，2000至2003年建筑施工事故死亡人數(shù)呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì)，而這一時(shí)期的全國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)井噴狀態(tài)；在2004年中央政府及各地方開始加強(qiáng)建筑工程安全管理監(jiān)管，這一數(shù)字呈現(xiàn)一定程度的下降，但仍然僅次于礦產(chǎn)事故的第二大安全風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多年的行業(yè)現(xiàn)狀和社會(huì)環(huán)境，必須加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)及工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

中外建筑項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

國(guó)外企業(yè)項(xiàng)目建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

中國(guó)作為世界上人口最多的國(guó)家，其企業(yè)建筑項(xiàng)目工程的發(fā)展不能僅僅局限于自身，更應(yīng)該從國(guó)外吸取借鑒先進(jìn)的理論經(jīng)驗(yàn)。

1、美洲國(guó)家中，美國(guó)是最先通過勞動(dòng)職能部門對(duì)企業(yè)建筑工程和施工現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)督機(jī)制的國(guó)家。在美國(guó)的憲法中，要求建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的健康和安全全程負(fù)責(zé)，同時(shí)在聯(lián)邦各州中對(duì)這一項(xiàng)的要求更加苛刻和嚴(yán)謹(jǐn)。例如，規(guī)定建筑企業(yè)必須為員工購(gòu)置巨額的商業(yè)保險(xiǎn)，為了應(yīng)對(duì)醫(yī)療體系的不完整性，保險(xiǎn)金額的浮動(dòng)是隨著每年傷亡人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，這從根本上解決了從業(yè)人員的后顧之憂；正式由于這種措施，美國(guó)最先在世界范圍內(nèi)建立起了建筑行業(yè)的高薪制度和職業(yè)肯定，每年都有很多專業(yè)性人才涉足這一行業(yè)。

2、亞洲國(guó)家中，日本由于受到土地面積和人口密集的約束，對(duì)建筑行業(yè)的要求一直非常嚴(yán)格。由于日本常年收到地震、海嘯等自然災(zāi)害的困擾，同時(shí)由不得不發(fā)展高層建筑，因此對(duì)建筑項(xiàng)目工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立格外注重，時(shí)時(shí)進(jìn)行完善和修改。早在1949年，日本政府就成立了“建筑安全協(xié)會(huì)”，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)從事建筑行業(yè)的企業(yè)——包括材料供應(yīng)商、工藝加工、特殊建筑承包商等，常年進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)和安全高風(fēng)險(xiǎn)管理教育，整體國(guó)民的建筑安全意識(shí)非常強(qiáng)烈，受到良好的效果。目前，日本也是亞洲國(guó)家中建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)防控方面首屈一指的國(guó)家。

3、歐洲國(guó)家中，德國(guó)對(duì)建筑安全風(fēng)險(xiǎn)管理的體系建設(shè)理論體系研究最為深入。德國(guó)建筑施工企業(yè)非常注重施工過程中的細(xì)節(jié)問題，這其中就包括各種安全措施的制定和執(zhí)行。如高空作業(yè)的安全系數(shù)與相匹配的安全保障措施，升級(jí)頻率多少，防護(hù)設(shè)備的更換和銷毀等等。事實(shí)上，世界各國(guó)的建筑行業(yè)都不約而同的實(shí)踐、使用著德國(guó)建筑安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和模式。

我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

1、我國(guó)在建筑項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論研究。我國(guó)對(duì)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究主要從兩方面入手，其一是針對(duì)建筑行業(yè)的資金安全風(fēng)險(xiǎn)展開的。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的原因，長(zhǎng)久以來各個(gè)我國(guó)相關(guān)部門對(duì)建筑項(xiàng)目的投資十分嚴(yán)謹(jǐn)，在可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面防控措施比較完善。通過經(jīng)濟(jì)學(xué)理論建立數(shù)據(jù)模型，并逐步模擬出風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)范圍、經(jīng)濟(jì)影響等因素，通過定量、定性的研究理論把握企業(yè)的發(fā)展方向；其二是針對(duì)建筑工程本身展開的安全風(fēng)險(xiǎn)研究，在這一課題下闡明了安全業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的直接關(guān)系，為建筑行業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

我國(guó)企業(yè)建筑項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)體系的初步建立是在上世紀(jì)80年代中期，國(guó)家相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和各大高校建筑專業(yè)的專家經(jīng)過細(xì)致研究，開創(chuàng)了建筑行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析和決策的專注理論，從此以后，這一理論的才進(jìn)入實(shí)際論證期。

但是和國(guó)外的現(xiàn)代建筑企業(yè)理論研究相比，我國(guó)的起步仍然很晚，在理論研究的高度上還存在差距，尤其是在整體防控和評(píng)價(jià)體系方面，缺乏行之有效的實(shí)踐理論支撐。這有待進(jìn)一步時(shí)間的印證。

2、我國(guó)建筑行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)制度的確立。從1986年開始我國(guó)進(jìn)入了建筑企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的法制道路摸索。原國(guó)家建設(shè)部編寫一系列的建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并未以后的《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)提供了素材。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國(guó)目前已經(jīng)形成了“國(guó)家+群眾”監(jiān)督、企業(yè)“負(fù)責(zé)+管理”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體制。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)和必要性研究

安全風(fēng)險(xiǎn)管理的概念在因?yàn)椴煌膰?guó)家體制而不同，在國(guó)內(nèi)，主要認(rèn)為安全風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)“項(xiàng)目存在出現(xiàn)損失和誤差的不確定性，而在特定時(shí)間和特定環(huán)境對(duì)其在可支配資源下進(jìn)行的正確軌道調(diào)整”，而這種行為也存在預(yù)定性和既定性。簡(jiǎn)而言之，安全風(fēng)險(xiǎn)的行程必須有三個(gè)要素，即風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)損失。

1、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的一般定義。安全風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和實(shí)踐目的，是實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)因素行程、環(huán)境變化和損失程度等不同階段的控制，最合理的做法是在風(fēng)險(xiǎn)因素為構(gòu)成之前進(jìn)行綜合預(yù)防，將項(xiàng)目建筑工程的損失降到最低。這就不可避免的設(shè)計(jì)到建筑工程的內(nèi)部流程問題，如質(zhì)量管理、制度管理、進(jìn)度管理等等，最終目的仍然是保障安全措施得以順利執(zhí)行。

2、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性研究。事實(shí)上，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一個(gè)綜合的概念，它是將安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有機(jī)的融合，從而產(chǎn)生的一種全新的管理體系和方法。之所以要將建筑工程安全管理的理論引入到風(fēng)險(xiǎn)管理的之中（反之亦然），是從行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)的。第一要素是由于建筑行業(yè)的發(fā)展壯大和從業(yè)企業(yè)的數(shù)量增多，與之相匹配的是投資額度增加，從業(yè)人員成分復(fù)雜和不穩(wěn)定性，又間接導(dǎo)致了這一行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。一種科學(xué)方法的誕生離不開實(shí)際實(shí)踐的驗(yàn)證，事實(shí)證明，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用在預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)和安全問題中發(fā)揮了重要的作用，這也就增加了繼續(xù)研究它的必然性。

企業(yè)級(jí)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系建立

建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成成分比較復(fù)雜，建立過程也需要依賴大量的數(shù)據(jù)作為支撐，不單單是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、商業(yè)理論和建筑學(xué)理論的綜合學(xué)科；因此，從它自身所引申出來的評(píng)價(jià)體系更為復(fù)雜，卻能夠深刻反映出安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況。本文在分析評(píng)價(jià)體系的建立過程中注重科學(xué)性、系統(tǒng)性和整體性的原則，同時(shí)針對(duì)特殊情況加以分析。

1、科學(xué)性。建筑行業(yè)符合中國(guó)傳統(tǒng)的“行易知難”哲學(xué)理論，從這個(gè)角度出發(fā)，要建立起完善的評(píng)價(jià)體系并不容易，需要科學(xué)的統(tǒng)籌方法和分析方法。首先對(duì)理論進(jìn)行剖析，從安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面獨(dú)立的層次進(jìn)行研究，從中找到契合點(diǎn)，并對(duì)契合之后的理論進(jìn)行論證，最終形成能夠反映建筑工程對(duì)象的主要判定因素。

2.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性原則和整體性原則還存在區(qū)別，建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系雖然是一個(gè)有機(jī)的整體，卻在縱深方面更加復(fù)雜，在不同建筑施工領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)致的劃分，因此各個(gè)指標(biāo)體系的判定標(biāo)準(zhǔn)有相對(duì)獨(dú)立。這是完全依靠實(shí)踐來指導(dǎo)的評(píng)價(jià)體系，因此才具備良好的反饋性。

3、整體性。整體性研究對(duì)建筑行業(yè)協(xié)調(diào)工作具有宏觀意義，全面性、多因素的考慮項(xiàng)目工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，盡管會(huì)造成一些后期失誤、弊端，但不會(huì)涉及到主要問題。選取指標(biāo)的要素來源于多重?cái)?shù)據(jù)的積累，在操作過程中的遺漏部分，也是完善評(píng)價(jià)體系完整性的重要內(nèi)容。從這個(gè)角度說，整體性的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。

我國(guó)企業(yè)建筑項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系的實(shí)踐部分非常完善，在評(píng)價(jià)方法方面雖然過多的借鑒了一些歐美國(guó)家專家的理論，但整體上仍比較適合我國(guó)的基本國(guó)情和行業(yè)現(xiàn)狀。如經(jīng)典的層次分析法；上世紀(jì)70年代美國(guó)數(shù)學(xué)界提出來利用層次結(jié)構(gòu)模型，通過定量信息和決策思維的量化模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的定性和定量，從而制定出安全風(fēng)險(xiǎn)方框的最低數(shù)值；在具體對(duì)策方面，項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理仍然以預(yù)防為主，除了加強(qiáng)安全防護(hù)措施以外，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)從業(yè)人員的安全思想意識(shí)，并完善安全事故上報(bào)制度，確保信息能夠及時(shí)反饋。

參考文獻(xiàn)：

[1]許霞.論建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[j],價(jià)值工程,2010(09)

[2]張卓.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[j].價(jià)值工程,2010(21)

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范文

【關(guān)鍵詞】護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理；老年醫(yī)學(xué)科；應(yīng)用效果；評(píng)價(jià)

【中圖分類號(hào)】R473【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

1資料與方法

1.1一般資料

選取2019年5月—2020年1月來我院進(jìn)行治療的老年患者120例，隨機(jī)分為兩組，每組60例。在常規(guī)組60例患者中，男性31例，女性29例，年齡62—91歲，平均年齡71.34±3.29歲。風(fēng)險(xiǎn)管理組60例患者中，男性32例，女性28例，年齡62—92歲，平均年齡72.55±3.45歲。對(duì)兩組患者的一般資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，兩組患者的一般資料均不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。

1.2方法

對(duì)常規(guī)組患者采用常規(guī)護(hù)理方法，主要是對(duì)老年患者進(jìn)行全面的日常護(hù)理管理，做好患者生命體征的全面監(jiān)測(cè)，另外還需要對(duì)患者進(jìn)行全面的用藥指導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，保障患者的及時(shí)康復(fù)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理組患者采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理方法，通過前期疾病知識(shí)的宣傳，提高患者對(duì)自身疾病情況的認(rèn)知水平，逐步認(rèn)識(shí)到自身機(jī)體水平下降的影響。對(duì)于護(hù)理人員來說，在日常護(hù)理工作開展的時(shí)候，需要秉承以患者為中心的護(hù)理要求，通過對(duì)日常相關(guān)疾病知識(shí)的宣講，逐步提升患者及家屬對(duì)病情的了解。通過張貼宣傳畫和發(fā)放宣傳手冊(cè)，提高患者的認(rèn)識(shí)。對(duì)于跌倒高危老年患者，要給予充分的重點(diǎn)看護(hù)，設(shè)置相應(yīng)的防跌倒設(shè)施，注重夜班值班管理水平。對(duì)于老年患者來說，有的老年患者自身的意識(shí)狀態(tài)較為異常，因此需要采用針對(duì)性的保護(hù)性措施，實(shí)現(xiàn)老年患者日常保護(hù)力度的提升。對(duì)于自身痰液比較多的老年患者，要及時(shí)的進(jìn)行吸痰處理。在日常進(jìn)行病房管理的時(shí)候，一定要注意保持地面的清潔干燥，對(duì)于道路兩旁的危險(xiǎn)性器械設(shè)備，要進(jìn)行及時(shí)的清理。另外還需要在浴室、樓梯等位置安裝充分的扶手。對(duì)于每個(gè)老年患者都要給予充分的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員自身護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，做好藥物風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)兩組患者的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況及護(hù)理滿意度進(jìn)行對(duì)比分析，得出相應(yīng)的研究結(jié)果。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

使用SPSS19.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理，計(jì)數(shù)資料利用x±s表示。

2結(jié)果

兩組患者風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況及護(hù)理滿意度對(duì)比分析

在本次實(shí)驗(yàn)中，常規(guī)組60例患者中，護(hù)理非常滿意18例，滿意31例，不滿意11例，護(hù)理總滿意度為49（81.67%），風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率為12（20.00%）。風(fēng)險(xiǎn)管理組60例患者中，護(hù)理非常滿意32例，滿意28例，不滿意0例，護(hù)理總滿意度為60（100.00%），風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率為2（3.33%）。風(fēng)險(xiǎn)管理組患者風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率明顯低于常規(guī)組，風(fēng)險(xiǎn)管理組患者護(hù)理滿意率及護(hù)理總滿意度明顯優(yōu)于常規(guī)組。

3討論

對(duì)于老年患者來說，一般自身的年齡都比較大，因此自身的免疫力比較低。在老年患者進(jìn)行治療的過程中，有可能需要進(jìn)行長(zhǎng)期的臥床治療，十分容易導(dǎo)致出現(xiàn)壓瘡等其他風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，這對(duì)于患者的后期康復(fù)有較為嚴(yán)重的影響。通過對(duì)我國(guó)老年患者跌倒發(fā)生率進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，跌倒患者占到所有老年患者的五分之一，在后續(xù)的治療中，跌倒患者很多都會(huì)需要長(zhǎng)期的臥床休息，容易出現(xiàn)不同程度的并發(fā)癥。為了更好的提升老年患者的康復(fù)速度，更多的發(fā)呼出護(hù)理的重要作用，筆者在本文中將護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在老年醫(yī)學(xué)科日常護(hù)理中，分析研究具體的應(yīng)用效果，研究結(jié)果如下。

第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范文

【關(guān)鍵詞】

內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；公司治理

伴隨國(guó)內(nèi)各大商業(yè)銀行股份制改革進(jìn)程的不斷深入，建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力已經(jīng)成為促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)步發(fā)展的重要條件。內(nèi)部審計(jì)作為商業(yè)銀行內(nèi)部一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是通過采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值并提高運(yùn)作效率的目的。由此可以看出，發(fā)揮和增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用不但是確保商業(yè)銀行股份制改革順利進(jìn)行的客觀需要，也是提高商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)能力的重要條件。本文在分析內(nèi)部審計(jì)在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中職責(zé)定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步論述了內(nèi)部審計(jì)對(duì)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用，并就如何加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性提出了政策建議。

一、內(nèi)部審計(jì)在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)定位

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取相應(yīng)措施降低其影響程度，將其控制在某一可以接受的水平上。內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、董事會(huì)以及高層管理人員被統(tǒng)稱為現(xiàn)代公司治理的四大基石。內(nèi)部審計(jì)承擔(dān)了監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)、檢查、報(bào)告和改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等任務(wù)，是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的組成部分。其職責(zé)包括以下三個(gè)方面：

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，按照新巴塞爾協(xié)議的分類標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可簡(jiǎn)要分為包括信用分險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的四大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)在銀行內(nèi)部具有傳遞性、不對(duì)稱性等特征，各種風(fēng)險(xiǎn)之間雖相互獨(dú)立，但更多時(shí)候是可相互轉(zhuǎn)化的。所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指銀行對(duì)自身所面臨的、以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。內(nèi)部審計(jì)部門一般先從銀行整體的戰(zhàn)略目標(biāo)著手，分析戰(zhàn)略目標(biāo)與銀行實(shí)踐的差距，明確形成差距的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而分析風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生部門、風(fēng)險(xiǎn)的類別及其性質(zhì)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)部門需要采取定性與定量的分析方法，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化，并最終估計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的大小，找出主要的風(fēng)險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。另外，內(nèi)部審計(jì)還需為銀行提供風(fēng)險(xiǎn)管理流程的評(píng)估和保證服務(wù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性的保證服務(wù)，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的評(píng)估和對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估，并以此為依據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)對(duì)策。

（三）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部審計(jì)可以通過發(fā)現(xiàn)評(píng)估并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防范措施，幫助銀行解決風(fēng)險(xiǎn)問題。風(fēng)險(xiǎn)的防范措施是指為降低已識(shí)別、已衡量的風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施，也稱風(fēng)險(xiǎn)管理工具的選擇。制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。內(nèi)部審計(jì)對(duì)有關(guān)部門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的規(guī)避和防范措施進(jìn)行檢查，評(píng)估其是否充分、得當(dāng)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分的控制措施的情況，內(nèi)部審計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)提出改進(jìn)措施和建議，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提升規(guī)范和化解風(fēng)險(xiǎn)的效率。

二、內(nèi)部審計(jì)在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用

內(nèi)部審計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理者的介入，參與到商業(yè)銀行公司治理的全過程，通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法和控制措施，對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和報(bào)告，并提出改進(jìn)意見，為管理層提供幫助。其作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，有助于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)

現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)從一般的查錯(cuò)防弊，發(fā)展到對(duì)內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)情況的總體參與，涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)的各部門。各家商業(yè)銀行已經(jīng)建立了比較完整的內(nèi)部控制體系，但隨著內(nèi)部審計(jì)的參與，在科技廣泛應(yīng)用和業(yè)務(wù)不斷更新的大環(huán)境中，內(nèi)部控制體系防范的不充分性和失效性顯現(xiàn)出來。因此，內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，將風(fēng)險(xiǎn)作為內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象，打破了原來的內(nèi)部審計(jì)只關(guān)心內(nèi)部控制有效性的局面，在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)銀行所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理流程有效性和充分性進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。另外，由于內(nèi)部審計(jì)部門處于企業(yè)的董事會(huì)、總經(jīng)理和各職能部門之間，通過對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期實(shí)現(xiàn)的調(diào)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)人員可以評(píng)估、調(diào)控、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，成為企業(yè)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)策略與各種決策的協(xié)調(diào)人，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持，幫助商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)。

（二）通過風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，有助于完善商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)

伴隨國(guó)內(nèi)各大商業(yè)銀行股份制改革進(jìn)程的不斷深入，內(nèi)部審計(jì)作為完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理有助于幫助國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行完善公司治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)部門通過常規(guī)審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)以及對(duì)銀行各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制制度情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)提示和報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)工作的建議。通過保證和咨詢活動(dòng)，對(duì)公司治理、運(yùn)營(yíng)及信息披露系統(tǒng)等項(xiàng)內(nèi)容的控制過程做出獨(dú)立、客觀、公正的評(píng)價(jià)，保證公司管理行為符合法律法規(guī)、政策和規(guī)章制度，在公司治理過程中發(fā)揮積極的作用。

三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的政策建議

發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，已逐步建立起比較完善的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。我們認(rèn)為，對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)問題，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，從以下幾方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善。

（一）提高內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率

按照西方商業(yè)銀行的架構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)是商業(yè)銀行內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。商業(yè)銀行在總行成立審計(jì)委員會(huì)，獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門，委員會(huì)直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。依靠獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)信息，公司的管理層——董事會(huì)、股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)都能對(duì)銀行的內(nèi)部管理有清晰的認(rèn)識(shí)。而在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)銀行的審計(jì)部門隸屬于經(jīng)營(yíng)管理層，即各分支行的審計(jì)部門仍按區(qū)域劃分，向各自分行的行長(zhǎng)匯報(bào)問題，對(duì)各級(jí)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，從而嚴(yán)重降低了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理效能的首要條件就是提高商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性。各商業(yè)銀行應(yīng)嚴(yán)格按照《中國(guó)人民銀行內(nèi)部審計(jì)工作制度》要求，建立科學(xué)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，切實(shí)提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

（二）拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍，提高審計(jì)質(zhì)量

隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，商業(yè)銀行紛紛將產(chǎn)品創(chuàng)新及業(yè)務(wù)運(yùn)作的電子化、網(wǎng)絡(luò)化作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。衍生金融產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品等在為銀行帶來巨大利潤(rùn)的同時(shí)也對(duì)銀行內(nèi)部審計(jì)提出了更高的要求?！栋腿麪栃沦Y本協(xié)議》明確指出“對(duì)于新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，銀行應(yīng)確保這些產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在引進(jìn)來之前就為其制定出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理程序和控制方法”，即風(fēng)險(xiǎn)管理程序的建立應(yīng)先于新業(yè)務(wù)前產(chǎn)生。要拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍，由原來事后、靜態(tài)審計(jì)變?yōu)槭虑啊?dòng)態(tài)審計(jì)，審計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)意見，使銀行在保持金融創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上能有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)，組建專業(yè)化內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)

根據(jù)2006年6月頒布的《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)指引》的要求，“銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)人員原則上按員工總?cè)藬?shù)的1%配備，并建立內(nèi)部崗位輪換制?！倍鴩?guó)外銀行內(nèi)部審計(jì)人員占銀行員工總數(shù)的5%。同時(shí)，國(guó)內(nèi)一些銀行內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)差，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，無法適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的要求。面臨不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)的高低是制約內(nèi)部審計(jì)職能充分發(fā)揮的重要因素，這就要求審計(jì)人員必須具備必要的知識(shí)、技能和其他專業(yè)能力，必須具有獨(dú)立的收集、分析、評(píng)價(jià)和記錄信息的能力。因此既要加強(qiáng)審計(jì)技能的培訓(xùn)和法律知識(shí)的更新，還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，更要精通國(guó)際及國(guó)內(nèi)審計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)知識(shí)，以適應(yīng)審計(jì)工作越來越高的要求。由此來組建一支專業(yè)化、高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。

注釋：

內(nèi)部審計(jì)概念自1947年首次提出至今，期間經(jīng)歷了多次的修改。目前國(guó)際范圍內(nèi)通用的內(nèi)部審計(jì)定義是由國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)于1999年6月推出的，其具體表述為：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動(dòng)，它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。它采取一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高它們的效率，從而幫助實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)目標(biāo)。”

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第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范文

關(guān)鍵字：綠色建筑；施工方案；風(fēng)險(xiǎn)管理；模糊綜合評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 引言

1992年，在巴西舉行的“聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展大會(huì)”上，與會(huì)者第一次明確提出了“綠色建筑”的概念[1]。由此對(duì)于綠色建筑的研究體系被越來越多的國(guó)家實(shí)踐推廣，成為當(dāng)今世界建筑發(fā)展的重要方向。我國(guó)對(duì)綠色建筑的引進(jìn)和研究起步較晚，很多有關(guān)綠色建筑風(fēng)險(xiǎn)管理的問題有待探索和解決。，而且綠色建筑一旦出了問題，則很難補(bǔ)救，給國(guó)家和企業(yè)造成很大的損失。為了解決這一難題，本文試圖從可持續(xù)發(fā)展理念出發(fā)構(gòu)建一個(gè)客觀、普適的綠色建筑施工方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系, 在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。

1綠色建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理理論及方法綜述

1972年，羅森布朗在其出版的《風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究》中則提出，風(fēng)險(xiǎn)管理是處理純粹風(fēng)險(xiǎn)和決定最佳管理技術(shù)的一種方法[2]。1983年通過的 “101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”成為了各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原則，這也標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理已達(dá)到一個(gè)新的水平[3]。1984年美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定的《PMBOOK》將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為全書的一個(gè)重要組成部分[4]。20世紀(jì)80年代中期以后有我國(guó)才接觸到關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的書籍[5]。郭仲偉教授《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書，標(biāo)志著我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)研究正式步入自主研究階段[6]。

在實(shí)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，是不可分割的整體。目前在項(xiàng)目中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有：訪談法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、繪制風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖法、現(xiàn)場(chǎng)考察法、參考統(tǒng)計(jì)記錄法、外部咨詢法等[7]。前期預(yù)測(cè)和識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，建立綠色建筑風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響進(jìn)行定量分析，找出該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行找到方向。常用的分析分析方法有：故障樹分析法、外推法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。

2 綠色建筑施工方案中的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

由于傳統(tǒng)施工模式的思維習(xí)慣影響, 以及缺乏綠色施工經(jīng)驗(yàn), 人們往往會(huì)忽略綠色這一主題，這種偏離“綠色”目標(biāo)的不確定性便是綠色施工方案策劃中的風(fēng)險(xiǎn)。因此, 綠色建筑施工方案策劃中的風(fēng)險(xiǎn)可以定義為對(duì)影響可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素的不確定性[8]。包含了三個(gè)基本特征: 客觀性、損失性和不確定性。

本文把綠色施工方案策劃中的風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為以下幾方面: 施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)等[9]。

3 綠色施工方案策劃中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型

3.1評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建思路

為了避免人們的主觀臆斷，本文將模糊綜合評(píng)價(jià)法應(yīng)用于綠色施工方案策劃中風(fēng)險(xiǎn)的判定,使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作數(shù)據(jù)化、程序化, 從而使評(píng)價(jià)結(jié)果更加科學(xué)[10]。此評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分二級(jí)，其中一級(jí)指標(biāo)要素與二級(jí)指標(biāo)如下表所示：

表一：綠色施工方案中的風(fēng)險(xiǎn)因素

3.2評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定

指標(biāo)權(quán)重是指某一單項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的比重，具有權(quán)衡比較不同評(píng)價(jià)指標(biāo)間差異程度的作用。根據(jù)本文指標(biāo)的特點(diǎn)采用層次分析法對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的確定。

4 評(píng)價(jià)方法應(yīng)用步驟

綠色建筑施工方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟：

①U={u1，u2,u3,u4,u5,u6}={施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用},u1={u11,u12,u13,u14,u15}={組織管理，規(guī)劃管理，實(shí)施管理，評(píng)價(jià)管理，人員安全與健康管理}

②建立權(quán)重集：根據(jù)每一層中各個(gè)因素的重要程度，通過采用專家打分法，分別給每一因素賦予相應(yīng)的權(quán)數(shù)，就得到了各因素相應(yīng)的權(quán)重集。如第一層次的權(quán)重集A=(a1,a2,a3,a4,a5,a6),第二層權(quán)重集：A1=(a11,a12,a13,a14,a15)

③確定評(píng)語集：不論評(píng)價(jià)指標(biāo)有多少級(jí)，評(píng)語集只有1個(gè)。將風(fēng)險(xiǎn)程度設(shè)定為五級(jí): 低風(fēng)險(xiǎn)V1; 較低風(fēng)險(xiǎn)V2,中等風(fēng)險(xiǎn)V3, 較高風(fēng)險(xiǎn)V4, 高風(fēng)險(xiǎn)V5。五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定等級(jí)構(gòu)成V={V1, V2, V3, V4, V5}。

④建立各因素的評(píng)分隸屬度函數(shù)和單因素模糊評(píng)價(jià)矩陣：由長(zhǎng)期從事建筑工程、房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理人員、專家組成評(píng)價(jià)小組，對(duì)施工方案中的每一個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)即可得到單因素模糊評(píng)價(jià)矩陣。

式子中的n為各子集中所含的二級(jí)指標(biāo)數(shù)，rij表示指標(biāo)因素i(i=1,2,...,n )對(duì)評(píng)價(jià)等級(jí)j(j=1~5)的隸屬度。二級(jí)指標(biāo)的模糊綜合評(píng)價(jià)Bi=AiRi，其中Ai=（ai1,ai2,ai3,ai4,ai5）,i=1~6。

⑤進(jìn)行一級(jí)指標(biāo)的模糊綜合評(píng)價(jià)：進(jìn)行模糊綜合運(yùn)算，B=AR, 其中A=(a1,a2,a3,a4,a5),R=[B1,B2,B3,B4,B5]T

⑥得出評(píng)價(jià)結(jié)論：由B中元素的大小，根據(jù)最大隸屬度原則，得出綠色建筑施工方案風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。項(xiàng)目策劃人員在綠色施工方案策劃中要給于關(guān)注, 采取對(duì)應(yīng)措施提高策劃質(zhì)量。

6結(jié)論

綠色建筑的施工方案是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,問題相對(duì)比較復(fù)雜，需要各種措施的有效配合。企業(yè)的施工成本、社會(huì)資源的消耗和對(duì)環(huán)境的干擾程度都與綠色施工方案的優(yōu)劣有很大的關(guān)系。由于綠色施工方案中存在風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)概念的引入, 可以使策劃者的頭腦中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 提高施工方案策劃的科學(xué)性, 使項(xiàng)目更好的實(shí)現(xiàn)綠色目標(biāo), 進(jìn)而具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益。將模糊綜合評(píng)價(jià)法引入綠色施工方案策劃中, 從而能夠更好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，提出解決對(duì)策，， 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

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第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范文

關(guān)鍵詞 醫(yī)院工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一、項(xiàng)目概況

河北省人民醫(yī)院的改擴(kuò)建項(xiàng)目，主要包括新建醫(yī)技病房樓、門診樓工程，總建筑面積94396m2。分兩期實(shí)施，一期為新建醫(yī)技、病房樓，總建筑面積67241m2；二期為門診樓及附屬室外工程，其中，門診樓建筑面積27155m2。建成后的河北省人民醫(yī)院日均門診量將達(dá)3500人次，擁有病床數(shù)1300張，項(xiàng)目建安投資36775萬元。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

只有全面、正確地識(shí)別項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析才能有效地進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)才具有針對(duì)性。然而，多數(shù)情況下，風(fēng)險(xiǎn)隱蔽于各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使人們不易發(fā)現(xiàn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，要求按照特定的程序、步驟，采用先進(jìn)的方法逐階段、逐層次分析各種現(xiàn)象，并實(shí)事求是地做出評(píng)價(jià)。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用了專家調(diào)查法提煉出該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素：一是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能；二是事件一旦發(fā)生，可能對(duì)項(xiàng)目帶來的負(fù)面影響。問卷要求受調(diào)查者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件從以上兩個(gè)方面做出評(píng)價(jià)。問卷主要分3個(gè)部分：受調(diào)查人員的概況；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及對(duì)項(xiàng)目影響程度調(diào)查；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)。

通過對(duì)專家意見進(jìn)行歸納整理，得出綜合意見后再次征求專家意見，并經(jīng)過多次反復(fù)，最終構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1所示。

三、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)模型

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，我們把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素集分為兩層：

第一層：A={技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)B1，經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)B2，管理性風(fēng)險(xiǎn)B3，環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)B4}

第二層：B1={勘察風(fēng)險(xiǎn)（C11），設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（C12），施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（C13），設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)（C14），配套風(fēng)險(xiǎn)（C15）}

B2={門診量需求的不確定性風(fēng)險(xiǎn)（C21），建設(shè)成本的不確定性風(fēng)險(xiǎn)（C22），資金充足可靠性風(fēng)險(xiǎn)（C23），資金成本風(fēng)險(xiǎn)（C24）}

B3={人力資源風(fēng)險(xiǎn)（C31），組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（C32）}

B4={自然風(fēng)險(xiǎn)（C41），政策的多變性風(fēng)險(xiǎn)（C42），宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)（C43）}

（一）采用AHP求出各指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重值

根據(jù)項(xiàng)目的資料，征詢有關(guān)專家，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素層和子因素層間各元素的相對(duì)重要性給出評(píng)判，構(gòu)造出判斷矩陣，求出各元素的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重值（見表2）。

（二）層次總排序一致性檢驗(yàn)

根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重進(jìn)行層次總排序一致性檢驗(yàn)，一致性檢驗(yàn)結(jié)果如下：

CR=0.4832×0.0023+0.2717×0.0014+0.0882×0+0.1568×0.0033=0.002

可滿足整體一致性要求。

（三）運(yùn)用ABC分類法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素分類

按照各風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重從大到小進(jìn)行排列，然后計(jì)算累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，用百分?jǐn)?shù)表示，根據(jù)ABC分類法及統(tǒng)計(jì)分析，累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重在75%以下的風(fēng)險(xiǎn)可以定義為A類風(fēng)險(xiǎn)；累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重在75%～90%的風(fēng)險(xiǎn)可定為B類風(fēng)險(xiǎn)；累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重在95%以上的風(fēng)險(xiǎn)可定為C類風(fēng)險(xiǎn)（劃分結(jié)果見表3）。

（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的模糊綜合評(píng)判

1.一級(jí)模糊綜合評(píng)判。以技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)B1為例，前面已經(jīng)得到了：

W1j=[0.0880，0.2200，0.4067，0.2417，0.0436]T，由專家評(píng)價(jià)得出隸屬矩陣R1：

同理，計(jì)算得出模糊評(píng)判集：

B1=W1j×R1=[0.121，0.333，0.317，0.129，0.1]

B2=W2j×R2=[0.11，0.009，0.39，0.348，0.062]

B3=W3j×R3=[0.175，0.325，0.3，0.1，0.1]

B4=W4j×R4=[0.111，0.358，0.331，0.1，0.1]

2.二級(jí)模糊評(píng)判。前文已經(jīng)得到：W=[0.4832，0.2717，0.0882，0.1568]T，同時(shí)二級(jí)模糊綜合評(píng)判的評(píng)判矩陣R也已得到：

于是，二級(jí)模糊綜合評(píng)判模型集為：

B=WT×R=[0.122，0.27，0.337，0.181，0.09]T

從而得到建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)U對(duì)于V1（風(fēng)險(xiǎn)很?。?、V2（風(fēng)險(xiǎn)比較小）……V5（風(fēng)險(xiǎn)很大）的隸屬度，見表4。

若使用最大隸屬度法對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行處理，從表4可以看出，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)“中等”和“較小”的隸屬度比較大，且二者相差不多，說明此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)處在“中等”和“較小”之間，對(duì)“中等”的隸屬程度要比“較小”稍大，那么該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為“中等”。

若評(píng)判指標(biāo)采用加權(quán)平均法處理，假設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行5分制，即：風(fēng)險(xiǎn)“很小”、“較小”、“中等”、“比較大”、“很大”的得分分別為1、2、3、4、5，于是得到向量C=[1，2，3，4，5]T，設(shè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的最終評(píng)價(jià)為S，則：

即認(rèn)為該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度為中等，基本可以接受，但需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、結(jié)束語

由于風(fēng)險(xiǎn)因素隱居于項(xiàng)目的實(shí)施過程中，分布在每個(gè)環(huán)節(jié)上，所以風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程管理，對(duì)任何因環(huán)境變化而可能導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，要及時(shí)辨別分析，不能遺漏每一個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件。所有參與項(xiàng)目的人員都要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理水平才會(huì)不斷提升。 （編輯 王海燕）

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第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范文

【關(guān)鍵詞】合同管理；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；評(píng)價(jià)

隨著我國(guó)法律的不斷健全，合同在公司當(dāng)中的地位得到了提高，合同風(fēng)險(xiǎn)的管理也成為了企業(yè)當(dāng)中的重要工作內(nèi)容。合同管理的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為合同管理工作四個(gè)階段當(dāng)中的第一階段，其在整個(gè)合同管理工作中的作用是不言而喻的，換句話說，只有做好公司當(dāng)中的合同管理風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，才能夠使合同管理工作做的有價(jià)值和有意義，通過切實(shí)有效的方法來將合同管理中的要素風(fēng)險(xiǎn)和流程風(fēng)險(xiǎn)有效的辨識(shí)出來并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，從而保障公司的利益。

一、合同管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)逐漸融入經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)公司的法律意識(shí)也在逐漸的提高，公司中的法律部門地位在逐漸的上升。公司法律部門的業(yè)務(wù)主要包括兩個(gè)方面即訴訟管理和合同管理：訴訟管理的重點(diǎn)側(cè)重于事后管理，合同管理側(cè)重于事前與事中的管理。隨著我國(guó)企業(yè)觀念的改變，由重點(diǎn)關(guān)注訴訟管理在逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?。合同管理的重點(diǎn)體現(xiàn)在多個(gè)方面：提升企業(yè)的整體形象是合同管理的基礎(chǔ)作用，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是合同管理的核心作用，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是最容易被忽略的作用，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平是合同管理的最根本作用。

本文所研究的合同管理風(fēng)險(xiǎn)指的是，企業(yè)在管理各類合同時(shí)由于對(duì)客觀條件和未來行為的不確定性，而引發(fā)的與既定合同管理目標(biāo)各種偏離的綜合，其中包括兩種偏離方向即正偏離和負(fù)偏離。此種風(fēng)險(xiǎn)觀念針對(duì)的不是單體合同中的各種風(fēng)險(xiǎn)，而針對(duì)的是企業(yè)在合同管理過程中綜合各類合同所形成的風(fēng)險(xiǎn)管理，管理的是合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)，文中稱為合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

按照合同管理的特點(diǎn)，合同管理風(fēng)險(xiǎn)分為兩種即合同管理中的要素風(fēng)險(xiǎn)和流程風(fēng)險(xiǎn)。

1.要素風(fēng)險(xiǎn)。辨識(shí)合同管理的要素風(fēng)險(xiǎn)使用的是專家調(diào)查表法，即通過對(duì)公司中資深的法律人員和法律的理論專家進(jìn)行深度的訪談，來辨識(shí)出影響合同管理風(fēng)險(xiǎn)中的要素風(fēng)險(xiǎn)，可以分為以下幾部分：①組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為四個(gè)子項(xiàng)即合同管理部門功能的健全性、公司法律顧問的能力、合同管理機(jī)構(gòu)的具體設(shè)定情況、合同管理體質(zhì)。合同管理體制考察的主要是公司客觀情況與合同管理體制是否相符，合同管理體制主要有集中管理體制和分級(jí)授權(quán)管理體制兩種，兩種管理體制有利也有弊，重點(diǎn)看的是合同管理體制是否可以促進(jìn)公司發(fā)展、保障公司運(yùn)營(yíng)；②人力資源風(fēng)險(xiǎn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為六個(gè)子項(xiàng)即負(fù)率隊(duì)伍穩(wěn)定性、公司負(fù)責(zé)人法律意識(shí)、相關(guān)部門對(duì)法律工作支持程度、合同管理人員操作能力、配備法律人員充足性、合同負(fù)責(zé)人法律工作經(jīng)驗(yàn)。六個(gè)子項(xiàng)分別從高層的決策者、中層的管理者、底層的操作者的角度，來考察他們對(duì)合同管理工作的影響程度。此外人員的穩(wěn)定性和數(shù)量也是合同管理水平的重要影響因素；③合同管理制度風(fēng)險(xiǎn)。合同管理風(fēng)險(xiǎn)包括三項(xiàng)內(nèi)容即管理制度的調(diào)整性、管理制度明確程度、管理制度健全程度。管理制度的調(diào)整性是指隨著時(shí)間的推移，制度是否可以及時(shí)的調(diào)整，降低制度對(duì)實(shí)踐的不適應(yīng)性；管理制度明確程度是指制度的明晰性；管理制度健全程度是指制度的全面性。④合同業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)。合同業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)可劃分為四個(gè)子項(xiàng)即業(yè)務(wù)流程的有效性、規(guī)范性、可操作性、效率性。

2.合同管理流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。合同管理流程風(fēng)險(xiǎn)辨別使用的方法是業(yè)務(wù)流程法，即根據(jù)合同的業(yè)務(wù)流程，在合同的立項(xiàng)、選商、申報(bào)、審查、審批、簽訂、履行、歸檔以及合同糾紛中辨識(shí)合同的風(fēng)險(xiǎn)。部分風(fēng)險(xiǎn)因素獨(dú)立出現(xiàn)，會(huì)直接的影響到某一個(gè)決策因素；有的風(fēng)險(xiǎn)因素通過另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)間接的影響到?jīng)Q策因素；有的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)同時(shí)的影響到多個(gè)決策因素；有的決策因素會(huì)同時(shí)受到多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

三、合同管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

在辨識(shí)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析法測(cè)評(píng)企業(yè)的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，以使管理者可以清楚的了解合同的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)而做出具有針對(duì)性的改善措施。在合同管理流程過程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)主要有招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)以及合同履行風(fēng)險(xiǎn)三大類型，其具體內(nèi)容參見表一：

為了更詳細(xì)的了解合同流程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展規(guī)律，需要從兩個(gè)維度將風(fēng)險(xiǎn)分解即風(fēng)險(xiǎn)的危害程度和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，以便于按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)采取相應(yīng)的解決措施。經(jīng)過專家對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)以及合同履行風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和歸納，可將其分為5個(gè)種類：

合同風(fēng)險(xiǎn)種類及特點(diǎn)對(duì)照表（表二）

通過表二不難看出，在進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理過程中雖然風(fēng)險(xiǎn)種類很多，造成合同風(fēng)險(xiǎn)的因素也很多，但是只要合同管理者在合同管理制度和管理流程上加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理，任何合同風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制并將其幾率降到最低甚至是排除風(fēng)險(xiǎn)的。

結(jié)束語

綜上所述，合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)作為公司合同管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，其對(duì)于合同管理、公司的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的要素風(fēng)險(xiǎn)和流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的分析與探討以及有效評(píng)價(jià)，從定量的角度研究了管理風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)出合同管理當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，為企業(yè)合同管理人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識(shí)和評(píng)價(jià)提供幫助，從而降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]李俊松.基于影響分區(qū)的大型基坑近接建筑物施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;預(yù)算管理;評(píng)價(jià);優(yōu)化研究

一、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理體系中的重要作用

目前,在企業(yè)的發(fā)展中,預(yù)算管理評(píng)價(jià)主要指的就是對(duì)企業(yè)綜合并且全面的管理,既是對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理,又是對(duì)全面控制約束力的機(jī)制。預(yù)算管理評(píng)價(jià)包含的內(nèi)容比較多,比如,生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算等等。

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效利用企業(yè)內(nèi)部資金不斷擴(kuò)大資金利用范圍,同時(shí)幫助企業(yè)謹(jǐn)慎進(jìn)行資金的投資,從而減少投資風(fēng)險(xiǎn)。另外,在具體的預(yù)算管理中,還要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展情況,減少資金成本,積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)資金的利用率。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效防范企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說,進(jìn)行企業(yè)的資金回籠非常重要。如果沒有可靠的資金回收,那么企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金就會(huì)受到限制,從而直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算,確定項(xiàng)目投資和融資方向,保證資金能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回籠。同時(shí),企業(yè)還要對(duì)資金有一個(gè)整體的把握,相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要通過預(yù)算數(shù)據(jù)來合理安排企業(yè)的投資時(shí)間,從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作中的問題

(一)員工未能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的內(nèi)控管理工作產(chǎn)生足夠重視

就風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及內(nèi)控管理工作方面而言,企業(yè)員工未能對(duì)其產(chǎn)生足夠重視,員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的內(nèi)控管理工作有所誤解,因此無法使內(nèi)控管理在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更多作用。雖然企業(yè)已經(jīng)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行制定和完善,但是企業(yè)員工未能對(duì)制度的執(zhí)行提供更多支持,制度落實(shí)方面的效果不佳,無法發(fā)揮其應(yīng)有的約束作用。部分企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理直接忽略,僅在上級(jí)檢查時(shí)做表面功夫,裝作按照內(nèi)控管理制度開展工作,上級(jí)離開時(shí)又恢復(fù)原本的狀態(tài)。以上情況導(dǎo)致內(nèi)控管理效果較差,風(fēng)險(xiǎn)防范能力被大幅度減弱,無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行快速有效的防范。

(二)內(nèi)控管理動(dòng)力及積極性不高

企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等方面的工作進(jìn)行管理控制,約束和規(guī)范自身行為,這也是內(nèi)控管理意義所在。通常情況下,企業(yè)利用各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行輔助,對(duì)各個(gè)部門及所有員工的行為進(jìn)行限制約束。但是這種限制和約束并不討喜,員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度及內(nèi)控管理工作存在一定的抵觸情緒和不理解,因此制度制定工作在一定程度上被擱置。除此之外內(nèi)控管理工作需要花費(fèi)一定成本,從短期來看對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定負(fù)面影響,若企業(yè)只顧眼前利益,未能著眼于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,內(nèi)控管理工作的動(dòng)力及積極性自然不高,內(nèi)控管理工作無法得到更好的落實(shí)。

(三)制度方面存在一定缺失

企業(yè)利用規(guī)章制度對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行輔助,制度方面的合理與否同樣對(duì)內(nèi)控管理工作具有一定影響。目前,我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)控管理制度方面存在一定缺失,究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高方面更加重視,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的負(fù)面影響有所忽視,這種情況導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在很多問題。不完善的內(nèi)控制度可能導(dǎo)致內(nèi)控管理工作出現(xiàn)漏洞,組織架構(gòu)的健全工作也變得極為困難,內(nèi)控管理工作的開展自然受限。內(nèi)控管理制度受到監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的影響,后者可以對(duì)前者的落實(shí)及操作情況進(jìn)行監(jiān)管,若監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制癱瘓,企業(yè)便無法對(duì)內(nèi)控管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行掌握和判斷,表現(xiàn)優(yōu)秀和消極怠工的員工待遇相同,長(zhǎng)此以往,內(nèi)控管理制度便不再被員工所重視。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化措施

(一)企業(yè)管理人員要有樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識(shí)

企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去,就必須要有戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到一個(gè)帶頭的作用,首先樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識(shí),要有自己的判斷力和主見,達(dá)到人員合理分配的目的。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要不斷的充實(shí)自己,與時(shí)俱進(jìn),不能故步自封,要學(xué)會(huì)與其他相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段來提高自身的管理知識(shí),更新先進(jìn)思想和方法,認(rèn)清自己的管理目標(biāo),從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只重視眼前的利益,忽視內(nèi)部控制,缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理意識(shí),那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)外強(qiáng)中干的局面,直接影響企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則,重視戰(zhàn)略預(yù)算管理,樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),不定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督抽查,同時(shí),還要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,制定出屬于自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

(二)提高企業(yè)資金合理利用率,重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)的重要保障,在企業(yè)的日常運(yùn)行中每個(gè)環(huán)節(jié)都要用到資金,因此,企業(yè)要不斷提高自身的資金合理利用率,重視企業(yè)資金管理。在項(xiàng)目施工中,企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該以預(yù)算管理為中心,不斷提高資金的流動(dòng)和利用率,保證資金能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回籠,從而不斷提高戰(zhàn)略預(yù)算管理水平和工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時(shí),企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人還要擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,讓閑置的資金得到充分的利用,減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。最后,企業(yè)還應(yīng)針對(duì)各種壞賬債權(quán)要實(shí)時(shí)地催收,規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去。

(三)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,給企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)和機(jī)遇,因此,企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制,提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),堅(jiān)持預(yù)防為主原則,從而提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算控制水平。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí),就能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,從而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)還要建立預(yù)算績(jī)效目標(biāo)追蹤制度,對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行合理總結(jié),把預(yù)算績(jī)效目標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后,企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還要學(xué)會(huì)與其他相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通交流意見,在企業(yè)頒布的措施中,所有的工作人員都要積極踴躍的參與,把相關(guān)的措施落實(shí)到實(shí)處,從整體上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的工作人員的培訓(xùn)

預(yù)算績(jī)效管理工作人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的工作人員的培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力,讓他們樹立正確的預(yù)算績(jī)效管理的思想,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的重視。同時(shí),企業(yè)還可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于那么工作表現(xiàn)良好、工作態(tài)度積極的員工進(jìn)行,要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);對(duì)于那么工作散漫的員工,要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。另外,企業(yè)還可以定期指派相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員去其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷更新企業(yè)管理者的預(yù)算績(jī)效管理信息,從而提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

(五)創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

內(nèi)控管理工作的實(shí)施情況與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有一定關(guān)聯(lián),只有在適宜的條件和良好的內(nèi)部環(huán)境下,內(nèi)控管理工作才能高效開展,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。但是,我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況有所不同,無法通過同一套標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行界定、規(guī)范和約束。基于此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況以及需要對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行制定完善,下面就如何創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境進(jìn)行分析:首先,企業(yè)可以定期組織講座、競(jìng)賽等活動(dòng),管理人員可以從中獲取更多收獲,學(xué)習(xí)更多先進(jìn)科學(xué)的管理方法及理念,對(duì)自身管理水平進(jìn)行提升,同時(shí)也可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性有所了解,進(jìn)而對(duì)內(nèi)控管理工作產(chǎn)生更多重視,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)內(nèi)控管理制度,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次,法人需要對(duì)內(nèi)控管理工作提供更多支持。法人需要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),因此需要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有所了解,根據(jù)實(shí)際需要構(gòu)建管理結(jié)構(gòu),進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。同時(shí),企業(yè)需要對(duì)決策權(quán)進(jìn)行分散,增加決策人數(shù),法人治理結(jié)構(gòu)可以在這一方面工作中發(fā)揮更多作用:這種結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)通過集體決策的方式進(jìn)行重要決策的制定。最后,很多企業(yè)的企業(yè)文化存在不足,針對(duì)這一情況,企業(yè)需要對(duì)自身企業(yè)文化及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行明確,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要作用,在完善的企業(yè)文化下,企業(yè)凝聚力及向心力得到提高,員工可以嚴(yán)格按照內(nèi)控管理制度開展工作,內(nèi)控管理工作的水平有所提升。

參考文獻(xiàn):

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