工程項(xiàng)目施工安全管理研究精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目施工安全管理研究范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全問題；安全管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目安全管理概述

建筑工程項(xiàng)目安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其安全管理的對(duì)象是建筑施工過程中的一切人員、物資材料以及施工環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，建筑工程項(xiàng)目的安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，它是組織實(shí)施建筑施工單位進(jìn)行安全管理規(guī)劃并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和決策的重要部分，同時(shí)，安全管理又是保證建筑工程項(xiàng)目施工處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。建筑施工項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容，主要可歸納為：項(xiàng)目施工安全組織管理，施工場地與設(shè)施管理，人員的施工行為規(guī)范的控制以及安全施工技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中的人員的行為、物資材料、施工環(huán)境的狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。

由于建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)具有特殊性，主要表現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)資金和勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)；施工隊(duì)伍及人員伴隨著不同的施工階段、施工崗位具有很大的流動(dòng)性；其需要眾多的不同的部門如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等共同參與協(xié)作；其施工過程中自身存在較大的高危險(xiǎn)作業(yè)；再者建筑行業(yè)存在較多層次的分包問題，項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的脫離等特點(diǎn)，造成了建筑工程項(xiàng)目安全管理也具有較大的流動(dòng)性和復(fù)雜性，安全管理在微觀上需要涉及到建筑施工的各個(gè)方面及各方參與者，宏觀上還要不斷地根據(jù)建筑單位的生產(chǎn)注意力，不斷地跟蹤建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程。

二、建筑工程安全管理中存在的問題及原因分析

建筑施工項(xiàng)目的安全管理，保障安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)競爭力的有效手段；安全管理能夠有效的降低建筑企業(yè)在施工過程中的安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命健康，防止傷亡事故和職業(yè)危害，對(duì)于保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理是十分必要的。

然而，建筑工程安全管理能否發(fā)揮出保障安全施工，預(yù)防安全事故的作用還需要滿足一定的條件。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以2010年上半年為例，我國房屋建筑與市政工程建筑的施工事故共214起，死亡276人；較大的建筑施工事故13起，死亡人數(shù)63人次，因此我們不能忽視當(dāng)前建筑工程安全管理中存在的一些問題：（1）安全意識(shí)淡薄，建設(shè)業(yè)主和施工單位往往只重視施工的進(jìn)度對(duì)于如何保障施工安全存在僥幸心理，相關(guān)的安全管理制度缺乏或不完善，導(dǎo)致安全管理措施流于形式，管理主體不明確或者形同虛設(shè)，忽視安全管理方面的投入，缺乏系統(tǒng)的對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；（2）參與工程的相關(guān)部門單位安全管理責(zé)任不明確，由于建筑工程的周期性和復(fù)雜性，對(duì)于安全管理需要參與工程的相關(guān)部門單位落實(shí)自己的安全，從工程設(shè)計(jì)到施工、最后的竣工驗(yàn)收部門都有安全管理的義務(wù)，現(xiàn)實(shí)中往往將安全管理限定于單一的監(jiān)理部門或者行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)，很難對(duì)建筑施工中存在的隱藏的安全問題做到提前預(yù)測發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，往往具有滯后性，等事故發(fā)生后又互相推脫責(zé)任；（3）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系不健全，建筑工程項(xiàng)目安全施工技術(shù)落后，缺乏有力的安全監(jiān)督。許多的施工單位在安全監(jiān)測時(shí)所用的監(jiān)測方法不合適，一味地認(rèn)為只有通過強(qiáng)制性的管理才能保證工程的安全系數(shù)。缺乏對(duì)于引進(jìn)的先進(jìn)的安全監(jiān)測技術(shù)、系統(tǒng)和設(shè)備等充分的重視，而導(dǎo)致在建筑施工期間沒有設(shè)置合適的監(jiān)測點(diǎn)，以及安全管理人員工作失誤造成施工中監(jiān)測的失誤等，給工程安全管理造成很大的困難。監(jiān)理單位是建筑工程安全的直接調(diào)控者，現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理單位并不能采取綜合性的管理手段進(jìn)行指導(dǎo)，安全管理缺乏制度保障，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程的管理常常將重點(diǎn)集中在質(zhì)量、進(jìn)度等方面，對(duì)于施工期間可能出現(xiàn)的安全問題未能給予重視。

三、實(shí)踐中建筑工程項(xiàng)目安全管理措施的完善

在實(shí)踐中對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全管理措施的完善應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全與效率并重的原則，在保障安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效率。具體主要從以下方面完善：

1.建立健全相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目安全管理制度

首先，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。其內(nèi)容包括明確具體的安全生產(chǎn)要求和具體安全生產(chǎn)程序；明確具體的安全生產(chǎn)管理人員及具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，明確具體的安全生產(chǎn)責(zé)任；同時(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，獎(jiǎng)罰分明，提高全體工作人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性。其次，建立安全標(biāo)準(zhǔn)管理制度以及重大安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全標(biāo)準(zhǔn)管理的措施如在具有較大危險(xiǎn)因素的建筑施工場所或有關(guān)的設(shè)施及設(shè)備上設(shè)置相應(yīng)的明顯的安全警示標(biāo)志，以提醒、警告施工人員或其他人員，提醒其認(rèn)識(shí)所處環(huán)境的危險(xiǎn)，提高注意力。建立應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)發(fā)生緊急情況或者發(fā)生安全事故時(shí)，做到有條不紊、迅速及時(shí)地處理，盡力避免事故的發(fā)生或減少事故的損失。再者，建立以安全技術(shù)為依據(jù)的安全檢查制度。安全檢查旨在發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)的預(yù)測消除隱患，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的需求，保證實(shí)際制定安全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)投入，為安全管理提供物質(zhì)保障。為了落實(shí)安全技術(shù)措施，確保技術(shù)指導(dǎo)施工，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底和驗(yàn)收，簽訂分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底要全面、細(xì)致，可操作性強(qiáng)，驗(yàn)收程序不可缺少。

2.選擇最優(yōu)的施工方案，注重施工安全技術(shù)措施的落實(shí)

工程技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀環(huán)境、材料機(jī)具、人員的的配置情況，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，選擇經(jīng)濟(jì)、安全的施工方案，合理編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于具有較大事故發(fā)生可能的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)崗位，如腳手架搭建、模板支撐加固、吊裝施工、外墻施工等，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員分析和論證，制定有效可行的實(shí)施方法和具體的施工要求，而且要加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收，保障技術(shù)上可行，有能保障施工安全；工程技術(shù)人員還要經(jīng)常的進(jìn)入入施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時(shí)地調(diào)整相關(guān)的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，一定將安全質(zhì)量擺在首位。

3.建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位等要加強(qiáng)安全管理意思，規(guī)范自己的行為

建設(shè)單位是建筑工程項(xiàng)目的投資者，作為建設(shè)項(xiàng)目的投資方，其是連接項(xiàng)目參與各方的中樞，其對(duì)安全管理的態(tài)度，直接施工企業(yè)對(duì)安全的態(tài)度和行為造成影響。此為建設(shè)單位在施工過程中具有對(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、工程進(jìn)度監(jiān)督、工程款項(xiàng)使用監(jiān)督等權(quán)力，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全部環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，在建設(shè)活動(dòng)中處于主導(dǎo)的地位，因而提高建設(shè)單位的安全管理意識(shí)是保證安全生產(chǎn)的首要因素。再者，施工單位作為建設(shè)施工活動(dòng)的主體，是安全管理的主要對(duì)象，必須以實(shí)際的行為創(chuàng)新安全生產(chǎn)技術(shù)，盡力減少預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外作為建筑工程項(xiàng)目參與者的其他主體提高安全意識(shí)，落實(shí)自己的安全責(zé)任，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免事故發(fā)生。

四、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目安全管理需要的是全體參與主體重視安全管理，做好自己的本分工作，并建立相應(yīng)的制度保障才能真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳章奇.探討建筑工程安全管理中存在的問題及防范措施[J].建筑安全,2012,(01).

[2]馬保忠.淺談建筑工程安全管理與控制[J].山西建筑,2011,(03).

第2篇：工程項(xiàng)目施工安全管理研究范文

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目　外包施工　安全管理　方法

中圖分類號(hào)：TM7　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3791(2011)02(a)-0131-02

在當(dāng)今形勢下，電力市場正在不斷發(fā)展，電力工程也正在逐步進(jìn)步，電力工程項(xiàng)目外包施工也正在變得更加廣泛，電力企業(yè)各級(jí)工程項(xiàng)目管理人員面臨的一個(gè)非常重要的問題就是，探討電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法，以保證外包施工安全管理，使外包施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。很長時(shí)間以來，通過不斷的外包施工安全管理實(shí)踐，工程項(xiàng)目“五制管理”的基本規(guī)則被逐步建立起來，也就是說，項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目合同制、項(xiàng)目監(jiān)理制、項(xiàng)目資本金制。與此同時(shí)，項(xiàng)目預(yù)決算及竣工評(píng)價(jià)機(jī)制也獲得了改進(jìn)。但是，當(dāng)今時(shí)代對(duì)于電力工程安全生產(chǎn)的要求正在不斷提升，電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理也正在變得比以往更加重要。下面就結(jié)合筆者多年來進(jìn)行電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理方面的工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法進(jìn)行總結(jié)歸納，以供同行業(yè)借鑒，希望能夠?yàn)殡娏こ添?xiàng)目外包行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

1　電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法

1.1　按照國家的政策及法律法規(guī)正確處理好電力工程項(xiàng)目外包施工人員之間的關(guān)系

正確處理好電力工程項(xiàng)目外包施工人員之間的關(guān)系，可以保證電力工程項(xiàng)目外包施工管理方在施工的過程中融入國家的法制觀念，有利于施工過程的順利進(jìn)行。所以，這一問題必須得到項(xiàng)目管理人員的普遍關(guān)注。電力工程項(xiàng)目外包施工人員之間的關(guān)系主要包括：項(xiàng)目發(fā)包和承包雙方在經(jīng)濟(jì)合同基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、雙方的市場法律關(guān)系、勞務(wù)分包項(xiàng)目安全管理關(guān)系。

通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從工程分包市場法律關(guān)系角度來說，對(duì)工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包，《合同法》和《招投標(biāo)法》都存在著一定的禁止性規(guī)定。《合同法》對(duì)于建設(shè)工程發(fā)承包關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)范，其中，對(duì)工程分包的規(guī)定如下所述：“禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包”。這一規(guī)定的最基本的前提就是總承包人在得到發(fā)包人的許可之后，將所承包的部分工作交由第三人來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目所固有的差異性明顯、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)等等特點(diǎn)，根據(jù)越來越多的電力工程項(xiàng)目實(shí)踐，在當(dāng)前形勢下，可以發(fā)現(xiàn)，專業(yè)承包和勞務(wù)分包是被電力市場普遍接受的兩種分包關(guān)系。兩種分包關(guān)系基本上是一致的，存在的主要不同之處在于是否關(guān)系到專業(yè)工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的施工。所以，它們作為被法律許可的施工組織方式，國家電網(wǎng)公司《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》在處理發(fā)包方、承包方、分包方的市場法律關(guān)系方面對(duì)它們進(jìn)行了比較明確的規(guī)定。

具體來說，《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》主要涵蓋了下面的幾個(gè)方面。

第一，規(guī)定分包方具備市場準(zhǔn)入資格，主要涵蓋了政府部門的資質(zhì)認(rèn)證和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)內(nèi)容的資質(zhì)審查。

第二，規(guī)定部分分包業(yè)務(wù)必須以非主體工程為限，對(duì)于專業(yè)分包工程總價(jià)有一個(gè)明確的規(guī)定，也就是必須低于施工合同總價(jià)的30％。

第三，規(guī)定勞務(wù)分包和專業(yè)分包二者存在著一定管理關(guān)系，規(guī)定承包商和分包商對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，對(duì)于施工承包商以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理的行為給予嚴(yán)格禁止的規(guī)定。

第四，規(guī)定發(fā)承包雙方在經(jīng)濟(jì)合同基礎(chǔ)上具備一定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，其中，具體規(guī)定了勞務(wù)分包項(xiàng)目的安全管理，指出外包合同應(yīng)予約定的一些注意事項(xiàng)。

1.2　處理電力工程項(xiàng)目外包可操作性問題

這些可操作性問題種類繁多，主要涵蓋了以下的幾個(gè)方面：很難避免甲方連帶安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；很難操作乙方人身意外傷害保險(xiǎn)；很難明確劃分分包施工隊(duì)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)；乙方“三種人”及入網(wǎng)作業(yè)工人具備比較差的安全意識(shí)并且存在著比較大的流動(dòng)性等。

在開展電力工程項(xiàng)目的施工過程中，雖然在《施工合同》中對(duì)于外包施工雙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系進(jìn)行了比較明確的規(guī)定，然而，因?yàn)橥獍┕へ?zé)任主體具有一定的相對(duì)流動(dòng)性和不確定性，這就導(dǎo)致《施工合同》中對(duì)于雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的規(guī)定是相對(duì)來說比較復(fù)雜的，可操作性比較差，特別是在分包項(xiàng)目安全管理上也有許多問題。根據(jù)具體的電力工程項(xiàng)目的施工實(shí)踐，可以進(jìn)行下面的處理：對(duì)于當(dāng)前階段一個(gè)法人企業(yè)會(huì)委派兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀，綜合衡量所有的項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)是比較復(fù)雜的，比較簡單的方法就是，僅僅對(duì)于其施工裝備和安全質(zhì)量的保障能力，其管理團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定性進(jìn)行審核；對(duì)于電力工程項(xiàng)目外包施工的安全問題，相關(guān)人員一定要嚴(yán)格根據(jù)國家的政策和法律法規(guī)來履行自己的責(zé)任和義務(wù)，通常情況下，一定的安全風(fēng)險(xiǎn)是無法規(guī)避的，由于分包方不安全施工而會(huì)承擔(dān)一定的連帶責(zé)任；由于受到電力工程項(xiàng)目施工人員的流動(dòng)性的影響，對(duì)分包施工隊(duì)人員的安全管理是很難形成完整統(tǒng)一的安全培訓(xùn)教育機(jī)制的。

通過具體的電力工程項(xiàng)目外包施工的工作實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于可操作性問題的處理一定要做到：外包施工雙方必須采取最大的努力來形成一種長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，防止出現(xiàn)施工相關(guān)的人員的過于頻繁的流動(dòng)。與此同時(shí)，應(yīng)該注意到下面兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先施工人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是電力工程項(xiàng)目外包施工所要求的，保證施工人員都必須適應(yīng)并遵循相關(guān)的施工規(guī)定和要求；另外，為了使施工項(xiàng)目做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效，也必須建立公平有效的競爭機(jī)制。更為重要的是，長期的合作也離不開業(yè)務(wù)量的支持，綜合權(quán)衡安全和效益是非常重要的。在電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理中，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系正確處理好必須具備較強(qiáng)的管理方面的能力。

1.3　形成嚴(yán)格的電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

形成嚴(yán)格的電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于外包施工企業(yè)的安全管理發(fā)揮著決定性的作用。這套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的評(píng)價(jià)、對(duì)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)等。通過嚴(yán)格的電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證外包施工的安全管理，提高其質(zhì)量。

外包施工人員自身的安全素質(zhì)對(duì)于電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，必須對(duì)于他們的安全素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)，合理、準(zhǔn)確的判斷，這就要求必須建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。所以，嚴(yán)格的電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中最為重要的就是對(duì)它的

規(guī)定。在當(dāng)前階段，電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的工作重點(diǎn)是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的安全評(píng)價(jià)，在具體的工作實(shí)踐中，也形成了一些工作成果，例如：對(duì)外包施工企業(yè)通過違章記分的措施來做到安全警示；對(duì)外包施工企業(yè)做出標(biāo)準(zhǔn)化資質(zhì)審查；對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行競爭評(píng)價(jià)等。在電力工程項(xiàng)目的施工中，安全性評(píng)價(jià)已經(jīng)實(shí)施了很長的時(shí)間，“企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”體系在當(dāng)前階段已經(jīng)基本形成。

形成嚴(yán)格的電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)外包項(xiàng)目的必要性和可操作性進(jìn)行深入認(rèn)真的研究。對(duì)于必要性是沒有任何爭議的，而對(duì)于可操作性，必須要求簡單明確，特別是對(duì)流動(dòng)作業(yè)的外包施工隊(duì)來說，不能采用太細(xì)致過于繁瑣復(fù)雜的評(píng)價(jià)方法。所以，筆者認(rèn)為，對(duì)電力工程項(xiàng)目外包安全質(zhì)量評(píng)價(jià)，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一個(gè)方面就是對(duì)分包方，也就是說承擔(dān)外包施工的施工主體方。對(duì)于安全施工，可以制定資質(zhì)要求、施工技術(shù)能力要求、安全質(zhì)量保障要求、有無施工安全質(zhì)量事故、有無作業(yè)現(xiàn)場違章記錄等評(píng)價(jià)要素；另一方面是對(duì)管理方，即電力工程項(xiàng)目外包施工的發(fā)包部門和單位。

1.4　明確責(zé)任并通過合同來進(jìn)行控制

為了切實(shí)保障電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理，由于外包施工人員具備獨(dú)立的法人身份，因此，必須明確責(zé)任并通過合同來進(jìn)行控制。具體來說，必須對(duì)于國家電網(wǎng)外包工程施工合同范本進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)于《施工合同》、《安全施工協(xié)議》條款進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，對(duì)于施工承包方對(duì)項(xiàng)目施工履行“責(zé)任承包”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任、發(fā)承包雙方的安全管理關(guān)系和權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理甲方一定要嚴(yán)格根據(jù)合同要求和政策法規(guī)來進(jìn)行項(xiàng)目的施工，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任?？梢园l(fā)現(xiàn)，通過最近一段時(shí)間的努力，逐步建立健全了外包施工合同體系，并且逐步規(guī)范了執(zhí)行合同的行為，使大部分外包施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)得到了非常有效的規(guī)避。

1.5　進(jìn)一步建立健全外包施工安全管理保證體系

通過不斷的工作實(shí)踐，電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法正在不斷完善，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也正在不斷健全。但是，仍然需要進(jìn)一步建立健全外包施工安全管理保證體系，有一些中小型工程項(xiàng)目特別是勞務(wù)分包項(xiàng)目仍然存在著專業(yè)分包“以管代包”，勞務(wù)分包“以包代管”的問題，仍然存在著作業(yè)現(xiàn)場安全管理職責(zé)不明；流程不清等問題。冰凍三尺非一日之寒，產(chǎn)生這種問題，值得我們進(jìn)行深入的思考。筆者認(rèn)為，其根源就在于現(xiàn)在仍然沒有專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行外包施工全過程的安全管理，所以，一定要盡最大努力來實(shí)施更加科學(xué)可行的外包施工全過程安全監(jiān)督管理工作，對(duì)于外包施工管理資源進(jìn)行有效的整合，使外包施工安全管理保證體系從體制上得到發(fā)展和完善。

2　結(jié)語

總之，電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法是非常重要的，切實(shí)保障安全管理，一方面能夠加快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)；另一方面，也可以提高外包施工隊(duì)伍的素質(zhì)，從而保持外包施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。本文探討了電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法，希望通過本文的研究，能夠拋磚引玉，引起國內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)于電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法的進(jìn)一步的深入研究?？梢灶A(yù)見，在不遠(yuǎn)的將來，隨著對(duì)于電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的重視的不斷增強(qiáng)，對(duì)于外包施工安全管理會(huì)采取更加嚴(yán)格的考核機(jī)制，同時(shí)也會(huì)對(duì)其建立更加完善的責(zé)任追究機(jī)制，從而促進(jìn)外包施工的質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：工程項(xiàng)目施工安全管理研究范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目施工；安全管理；策略分析

電力工程施工是一項(xiàng)非常系統(tǒng)復(fù)雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，且整個(gè)施工過程具有很多特點(diǎn)，比如很多生產(chǎn)設(shè)施都是臨時(shí)搭建，作業(yè)環(huán)境隨時(shí)變化、施工人員及機(jī)械設(shè)備流動(dòng)性較大等等。這些特點(diǎn)決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實(shí)踐表明，如果電力工程項(xiàng)目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴(yán)重的后果。所以，電力施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，并在實(shí)踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強(qiáng)化[2]。

1電力工程項(xiàng)目施工安全管理作用

施工安全管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重要構(gòu)成部分，它在實(shí)踐過程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實(shí)施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實(shí)施施工安全管理是對(duì)施工人員安全和健康負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，這也是我國的時(shí)展需要，體現(xiàn)著我國社會(huì)的文明、公正以及安全。（2）實(shí)施施工安全管理是對(duì)施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式，能夠不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進(jìn)管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競爭力。

2電力工程施工安全管理問題分析

隨著社會(huì)對(duì)于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設(shè)越來越多的電力工程項(xiàng)目。然而在工程建設(shè)中，往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致管理不善的問題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實(shí)際調(diào)查研究表明，原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督部門的檢查或者評(píng)比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)安全規(guī)范中的細(xì)枝末節(jié)。這種做法必然無法全面促進(jìn)安全管理工作的提升，最終導(dǎo)致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實(shí)。企業(yè)運(yùn)行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為實(shí)施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會(huì)親臨施施現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查工作，這樣自然就無法獲得全面且真實(shí)的現(xiàn)場資料，不會(huì)認(rèn)真仔細(xì)思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實(shí)際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導(dǎo)致重大安全事故的罪魁禍?zhǔn)?。另一方面，受到?dāng)今社會(huì)總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開始動(dòng)搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認(rèn)識(shí)到自身崗位的安全責(zé)任，在具體實(shí)施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實(shí)，通常都是消極被動(dòng)應(yīng)付了事。甚至部分員工對(duì)于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感，使得施工現(xiàn)場很多顯而易見的違章違規(guī)行為長時(shí)間無法得到有效改正。

3電力工程施工安全管理策略分析

3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制

進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，需要?jiǎng)澐智闆r每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責(zé)任到位，明確責(zé)任是進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認(rèn)真遵照并執(zhí)行國家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閲翌C布的政策法規(guī)是綜合全國情況制定的，而每個(gè)地區(qū)必然會(huì)有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級(jí)主管部門的建議和要求的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全施工的義務(wù)和責(zé)任明確化、規(guī)范化，具體落實(shí)到部門、班組以及個(gè)人。這樣可以充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保證施工安全。

3.2強(qiáng)化并完善防范措施

對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工而言，其安全管理工作的重點(diǎn)在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴(yán)格按照管理制度、操作規(guī)范來完成施工過程。同時(shí)還需要在實(shí)踐中逐漸細(xì)化和完善安全施工管理體系，制定詳細(xì)地安全控制手段和措施。為鼓勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。為推進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，施工單位需要制定標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案以及詳細(xì)地技術(shù)指導(dǎo)書。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化安全施工的監(jiān)控力度，進(jìn)一步推動(dòng)安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須防微杜漸，一有機(jī)會(huì)就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，還可以及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的安全施工狀況，進(jìn)而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作時(shí)可以做到游刃有余。所有責(zé)任人員，包括安全監(jiān)督人員、工作負(fù)責(zé)人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責(zé)任，真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。最后，對(duì)對(duì)于外委施工單位而言，也要采取措施強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責(zé)沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。

3.3加大安全培訓(xùn)力度，提升施工人員安全意識(shí)

施工人員的安全意識(shí)好壞直接決定在施工現(xiàn)場的安全性，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育是快速提升他們安全意識(shí)和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過各種形式的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識(shí)。意識(shí)到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，還需要加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提升他們安全責(zé)任意識(shí)的同時(shí)還可以顯著提升他們的自我保護(hù)能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓(xùn)時(shí)需要注重安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性以及針對(duì)性。比如針對(duì)管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓(xùn)，而針對(duì)施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓(xùn)。

4電力工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施分析

4.1建立并健全施工安全管理技術(shù)措施

施工組織設(shè)計(jì)中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個(gè)施工過程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導(dǎo)下進(jìn)行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測施工過程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患，并且針對(duì)這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時(shí)，電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項(xiàng)目的特征來制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：進(jìn)入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；施工作業(yè)時(shí)的用電安全規(guī)范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定；器械設(shè)施操作安全規(guī)定；施工過程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時(shí)需要注意的安全規(guī)范；自然災(zāi)害預(yù)防安全措施，比如洪水、雷電、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害；最后還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。

4.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度，提升施工人員的專業(yè)水平

電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責(zé)任心和事業(yè)心很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員來兼職做培訓(xùn)員。企業(yè)單位給這批培訓(xùn)員提供機(jī)會(huì)來提升他們自己的專業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，選派參與崗位培訓(xùn)、外派到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流等。這批培訓(xùn)員可以將他們所學(xué)所感通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他員工，以此來發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學(xué)習(xí)與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況實(shí)施演習(xí)，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對(duì)方法和措施，確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。

5結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的日常生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來越多的工程項(xiàng)目。這就對(duì)電力施工安全管理提出了嚴(yán)苛要求，在執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理工作時(shí)，必須注重所有細(xì)枝末節(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理方案和措施。同時(shí)電力施工人員也需要在實(shí)踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項(xiàng)目施工的有序順利推進(jìn)。

作者:羅順榮 單位:四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程項(xiàng)目施工安全管理研究范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；建筑施工；安全措施

安全，對(duì)于萬物生靈來說，是一種存續(xù)的保障；對(duì)于人類社會(huì)來說，是一種進(jìn)步的體現(xiàn)；對(duì)于各類企業(yè)來說，是一種實(shí)力的反映。它體現(xiàn)著人文思想，科學(xué)技術(shù)和管理水平，是一個(gè)永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業(yè)更是要求盡善盡美。

1 安全管理工作中存在的主要問題

1.1 對(duì)施工安全的片面認(rèn)識(shí) 在許多建筑企業(yè)中，特別是部分中小企業(yè)，對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不完整，不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質(zhì)量的好壞是起決定性的，而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的，只要項(xiàng)目工程竣工，安全問題就自然消失了。

1.2 幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事；提高了安全標(biāo)準(zhǔn)，必然要加大工程造價(jià)；提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

1.3 重視書面規(guī)定，輕視現(xiàn)場管理 許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為：施工安全的各項(xiàng)措施、承諾，均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了，而對(duì)現(xiàn)場施工中的安全問題，只要應(yīng)付一下，不出事就行了。

1.4 重視前線工地，輕視后方保障 錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員，是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的，他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付，錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期，耽誤進(jìn)度。

1.5 重視資歷經(jīng)驗(yàn)，輕視計(jì)算數(shù)據(jù) 一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等，都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向，而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字，不能作為實(shí)做的依據(jù)。

2 全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容，用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法：

一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

二是堅(jiān)持1天1條，將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。

三是積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過重視人員的管理，機(jī)制的建立，系統(tǒng)的完善，營造出施工企業(yè)的安全文化。

3 明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后，安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展，同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人，并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn)，明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。

4 抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

4.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作 工程施工安全的準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所，開展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。

4.2 狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí) 工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求：

（1）要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

（2）開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護(hù)檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護(hù)已完善”的思想。

（3）做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，如井支架、腳手架、各類支撐等。

（4）卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

（5）掌握全程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

4.3 確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對(duì)于各種原材料，應(yīng)建立健全進(jìn)場前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術(shù)人員，都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地，以確保材料不會(huì)造成施工安全問題。

4.4 電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施施工企業(yè)管理者，要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn)，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要當(dāng)場剖析原因，即時(shí)指正，限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

6 開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法：

第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案，以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評(píng)公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣，并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程項(xiàng)目施工安全管理研究范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；安全管理；基本原則

引言

論文主要從我國公路工程安全管理的基本任務(wù)及公路工程施工中安全管理的諸多特點(diǎn)入手，對(duì)我國公路工程項(xiàng)目施工安全管理措施進(jìn)行了較為深入的探討，最后得出保障公路工程項(xiàng)目施工安全管理工作良好進(jìn)行的相關(guān)措施。

1公路工程安全管理的基本任務(wù)

筆者根據(jù)我國公路工程安全管理的相關(guān)實(shí)際情況，對(duì)公路工程安全管理的基本任務(wù)進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的總結(jié)。①從施工部門的角度出發(fā)，相關(guān)的管理者必須做好容易引發(fā)工程事故的工程項(xiàng)目的安全檢查，并且安排專業(yè)的人員做好監(jiān)督的工作，同時(shí)對(duì)施工的人員進(jìn)行安全管理方面知識(shí)的深入培訓(xùn)，只有施工人員明確了相關(guān)的安全知識(shí)，才能從根本上降低工程事故發(fā)生的概率。②在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，相關(guān)的施工單位必須深入的分析在施工的過程中可能會(huì)發(fā)生的工程事故，并對(duì)可能發(fā)生的工程事故進(jìn)行安全事故的預(yù)排查，并且提前做好防范措施。并且相關(guān)的施工管理單位必須構(gòu)建較為完善的安全管理制度，并且同時(shí)可以構(gòu)建施工安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來提升施工人員在施工過程中對(duì)于安全施工規(guī)則的遵守。

2公路工程施工的安全管理特點(diǎn)

公路工程施工是所有建筑工程中的一種。從廣義的角度而言，只要是建筑工程一般都會(huì)具備建設(shè)周期長、施工人員與施工場地流動(dòng)性較大、施工過程中涉及到的各項(xiàng)工程設(shè)備較多、自然環(huán)境對(duì)施工過程以及施工質(zhì)量有著極大的影響這四項(xiàng)特點(diǎn)，而公路工程項(xiàng)目更是凸顯了這四項(xiàng)特點(diǎn)。①因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目的施工場地一般都在室外，一旦遇到雷雨天氣或者其他特殊天氣時(shí)，就可能會(huì)對(duì)施工人員造成一定的威脅，這就是自然環(huán)境對(duì)公路施工安全管理的影響。②眾所周知，公路工程的施工周期一般都比較長，就算其中較短的也會(huì)達(dá)到半年之久，因此在長期的工程建設(shè)過程中，很多施工人員會(huì)逐漸淡忘相關(guān)的安全施工管理原則等，這就為后期工程事故的發(fā)生埋下了隱患。③在整個(gè)施工過程中，由于公路工程施工的需要其涉及到的施工材料、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等種類繁多且難以管理，在這種雜亂的外在環(huán)境中很容易引發(fā)安全事故。④公路工程項(xiàng)目的施工場地以及人員流動(dòng)性較強(qiáng)，因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目本身就是隨著工程的推進(jìn)而逐漸的改變施工場地。

3公路工程施工的安全管理原則

在公路工程施工中，有以下幾個(gè)方面的安全管理原則。①公路安全施工必須遵守計(jì)劃性原則。所謂計(jì)劃性原則，指的就是對(duì)整個(gè)公路工程有計(jì)劃的進(jìn)行施工。②安全第一的原則。此原則要求在整個(gè)施工的過程中，必須堅(jiān)持施工人員人身安全放在首要位置。③責(zé)任制原則。所謂責(zé)任制原則在公路工程建設(shè)活動(dòng)中，必須明確管理人員與施工人員的責(zé)任與義務(wù)[1]。

4公路工程項(xiàng)目施工安全管理措施

4.1安全意識(shí)的提高

無論是工程建設(shè)還是工程安全事故，都是以人為主體而發(fā)生的活動(dòng)，因此工程安全事故發(fā)生的本質(zhì)原因還是因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽以及管理人員的失職所造成的。我國相關(guān)研究機(jī)構(gòu)對(duì)我國幾個(gè)公路工程項(xiàng)目的施工人員與管理人員進(jìn)行了一定得調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，其中有30%的管理人員并不具備較強(qiáng)的安全觀念與安全意識(shí)。而在施工人員中，僅有25%的施工人員具備一定的安全意識(shí)。因此公路工程施工中安全管理工作的良好進(jìn)行，首先必須提升管理人員與施工人員的安全管理意識(shí)，構(gòu)建施工安全文化。才能在施工的過程中既保證施工的質(zhì)量，又能在很大程度上避免工程事故的發(fā)生。圖1是我國某公路工程建設(shè)中出現(xiàn)的一次工程事故。

4.2推動(dòng)安全系統(tǒng)工程建設(shè)

安全系統(tǒng)工程學(xué)中認(rèn)為，人的不安全行為或者物的不安全狀態(tài)是引發(fā)工程事故發(fā)生的主要原因。但相關(guān)的學(xué)者卻認(rèn)為，安全系統(tǒng)工程學(xué)本身強(qiáng)調(diào)的就是安全管理。因此安全管理制度存在較大漏洞才是引發(fā)工程事故發(fā)生的根本性原因，他們認(rèn)為，如果在工程安全管理系統(tǒng)上不存在較大的漏洞，也就能夠完全克服人的不安全行為或者物的不安全狀態(tài)這兩個(gè)因素，最終實(shí)現(xiàn)工程事故發(fā)生概率的降低。基于此，諸多研究學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該推進(jìn)安全系統(tǒng)工程的建設(shè)，以便于能在較高的層次，理性的看待安全管理的問題，才能將安全管理的層次進(jìn)行提升，只有如此，才能在一定程度上防止工程事故的發(fā)生[2]。

4.3完善安全設(shè)施相關(guān)的配置設(shè)施

安全設(shè)施相關(guān)的配置設(shè)施包括三個(gè)方面。①從公路工程建設(shè)周期長，流動(dòng)性大這兩個(gè)角度出發(fā)，相關(guān)的管理人員必須了解比較容易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵安全部位或者關(guān)鍵工序等，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施，例如在瀝青加溫站、或者路基施工放炮等工序，這些工序都存在著較大的安全隱患。因此必須得到管理人員與施工人員的重視，做好相關(guān)的防護(hù)工作。②相關(guān)建設(shè)單位可以根據(jù)公路工程施工的實(shí)際情況加大安全生產(chǎn)設(shè)備的成本投入，替換存在較大安全隱患的施工設(shè)備，提升施工設(shè)備的質(zhì)量。圖2是公路工程建設(shè)機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)圖。施工人員在發(fā)現(xiàn)相關(guān)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備存在問題時(shí)，必須及時(shí)向管理單位進(jìn)行反映。而相關(guān)的管理單位必須及時(shí)安排相關(guān)人員對(duì)這些存在隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，以免引發(fā)工程事故。③相關(guān)的管理者必須深入到施工現(xiàn)場對(duì)實(shí)際的施工情況可能會(huì)出現(xiàn)的工程事故進(jìn)行深入的分析了解，不僅僅要確保施工人員的安全，更是要確保過往車輛的安全。

4.4構(gòu)建完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)相關(guān)研究者對(duì)工程事故發(fā)生問題的調(diào)查研究，工程事故的發(fā)生會(huì)出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)本身就是一個(gè)較為系統(tǒng)的社會(huì)活動(dòng)，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了較大的問題，勢必會(huì)直接影響到后續(xù)的工作，或者在后續(xù)的工作中也會(huì)出現(xiàn)類似的工程事故。因此在公路施工程建設(shè)的過程中，相關(guān)的管理人員必須根據(jù)工程施工的實(shí)際情況構(gòu)建較為完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)未出現(xiàn)的工程事故起到預(yù)防作用，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的工程事故進(jìn)行合理科學(xué)的解決[3]。

4.5明確安全管理責(zé)任及構(gòu)建安全管理體系

工程安全事故的發(fā)生不是偶然，而是由多種綜合因素影響下才會(huì)發(fā)生的事件。因此其不是獨(dú)立存在的，而是在施工過程中各種因素的影響下才會(huì)發(fā)生的。因此想要大幅度的降低工程安全事故發(fā)生的概率，必須從工程施工的各個(gè)方面出發(fā)，系統(tǒng)而全面的對(duì)引發(fā)工程事故的各類因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因此建立相應(yīng)的安全管理體系就顯得極為重要，只有從各個(gè)方面消除這類因素，才能降低工程事故發(fā)生的概率[4]。

5結(jié)語

綜合全文而言，公路工程施工是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的建設(shè)活動(dòng)，其安全事故的發(fā)生并不是獨(dú)立的，而是受到了工程建設(shè)中各個(gè)因素的影響。因此，如何才能將工程事故工程事故控制在極低的程度，是相關(guān)管理者與參與工程建設(shè)的施工人員必須思考的一個(gè)問題。筆者以我國公路工程中施工的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，認(rèn)為只有建立完善的施工安全管理制度，全面的控制引發(fā)工程事故發(fā)生的各種因素，才能有效的防止工程事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]謝珊.公路施工中的安全管理措施[J].中外企業(yè)家，2014（06）.

[2]卞曉雯，趙霞.某公路安全管理措施研究[J].科協(xié)論壇（下半月），2012（05）.

[3]李巖，蘇凱.公路工程施工安全管理措施及施工技術(shù)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（06）.

第6篇：工程項(xiàng)目施工安全管理研究范文

【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)；建筑施工；安全管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

PDCA循環(huán)作為一種行之有效的管理模式，在我國已經(jīng)廣泛應(yīng)用，其他建筑施工的管理中越來越重要，也越來越受到企業(yè)和施工單位的重視。

二、PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

PDCA循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，是依照計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）和處理（A）的程序進(jìn)行科學(xué)管理的循環(huán)。其實(shí)PDCA循環(huán)就是保證活動(dòng)合理進(jìn)行的有效的工作程序。

P是Plan，中文翻譯過來就是計(jì)劃的意思，包括制定活動(dòng)的方針和目標(biāo)、計(jì)劃的內(nèi)容。D是Do，實(shí)施的意思，就是將計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行具體運(yùn)作的過程。C是Check，是檢查的意思，就是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行是否按照計(jì)劃實(shí)施，效果如何并找到問題。A是Action是行動(dòng)和處理的意思，就是對(duì)檢查出來的情況進(jìn)行處理，并對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

PDCA的特點(diǎn)簡單來說就是周而復(fù)始、階梯式上升和大環(huán)套小環(huán)。所謂周而復(fù)始就是說PDCA循環(huán)的4個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)了，而是不停的循環(huán)進(jìn)行。階梯式上升就說PDCA循環(huán)不會(huì)總是停在一個(gè)層面，PDCA的循環(huán)的使用可以解決一部分的問題，使得水平不斷上升。大環(huán)套小環(huán)的含義是PDCA循環(huán)的使用不局限于一個(gè)單位部門，如把整個(gè)建筑企業(yè)看做一個(gè)大循環(huán)系統(tǒng)，那材料部門、安全部門等各部門應(yīng)該有自己的小循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)大環(huán)套小環(huán)的有機(jī)組合。

三、PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的適應(yīng)性

對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程，應(yīng)該實(shí)施事前控制、動(dòng)態(tài)控制以及主動(dòng)控制。做好動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵，是對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，并做好及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。事前控制也主動(dòng)控制，是通過制定管理計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的。管理計(jì)劃對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理過程是否起到作用，目標(biāo)計(jì)劃是否具有動(dòng)態(tài)性和針對(duì)性，保障質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求和效果，這些都需要通過相關(guān)的質(zhì)量管理過程來實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，工程實(shí)踐過程中的質(zhì)量管理，也可以分為幾個(gè)子過程來達(dá)成目標(biāo)。包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及總結(jié)。計(jì)劃過程是工程項(xiàng)目管理的第一步，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)和合同進(jìn)行認(rèn)真審視以后，制定的目標(biāo)管理計(jì)劃，在制定的管理計(jì)劃中，工程質(zhì)量目標(biāo)與管理目標(biāo)需要具有一致性，這其中包括質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度以及安全等等方面的控制等。執(zhí)行過程是工程項(xiàng)目管理的第二步，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，按照項(xiàng)目管理制定的管理計(jì)劃，具體執(zhí)行管理過程的實(shí)施以及管理過程的目標(biāo)控制。

檢查過程是工程項(xiàng)目管理的第三步，檢查過程也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程，需要根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)行抽檢、檢驗(yàn)以及調(diào)查分析，并分析監(jiān)理單位、勞務(wù)隊(duì)以及建設(shè)單位的對(duì)項(xiàng)目開展過程的反饋信息，檢查管理計(jì)劃和方案的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果等，如果存在不一致性，及時(shí)的做出調(diào)整，并檢驗(yàn)計(jì)劃制定的完整性和規(guī)范性以及科學(xué)性。總結(jié)過程是工程質(zhì)量管理的第四步，對(duì)檢查的過程進(jìn)行總結(jié)分析，獲得經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的措施彌補(bǔ)管理方案的不足，并將這次存在的問題以及改進(jìn)意見寫入下一個(gè)循環(huán)中。

由上述分析可以知道，在實(shí)際工作過程中，工程項(xiàng)目管理過程，就是將PDCA循環(huán)法的每一步理論過程，應(yīng)用于具體的管理實(shí)踐過程中，從而形成實(shí)際工作中的工程項(xiàng)目管理過程的PDCA管理方案和程序。PDCA循環(huán)法應(yīng)用于工程實(shí)踐是循序漸進(jìn)的循環(huán)往復(fù)的工程質(zhì)量管理方法，它通過不斷的檢查和改進(jìn)，從而使得項(xiàng)目管理的質(zhì)量逐漸接近與最佳目標(biāo)，也就是工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)。

四、PDCA循環(huán)模式在建筑施工安全管理中的運(yùn)用

1.P(計(jì)劃)階段。分析安全現(xiàn)狀，找出問題，制定目標(biāo)。

(一)分析影響建筑施工安全的各種因素，對(duì)人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查、研究，搞清各種外部條件，為實(shí)施計(jì)劃工作提供充分的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與資源材料。

(二)找出施工中必須加以解決的主要影響因素。部署前期工作計(jì)劃。

(三)針對(duì)主要因素，制訂措施。措施應(yīng)包括行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)期效果。開展重視建筑施工安全的素質(zhì)教育工作。

2.建筑施工安全管理的D(實(shí)施)階段。

（一）技術(shù)交底階段。把P階段(計(jì)劃階段)制訂好的各種施工安全規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰措施。

（二）施工實(shí)施階段。計(jì)劃安排。管理、技術(shù)人員必須以總的安全管理計(jì)劃為指導(dǎo)，將整體計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，利用班前會(huì)、例會(huì)、總結(jié)會(huì)進(jìn)行班組交底，把安全管理量化分配?，F(xiàn)場督導(dǎo)。

3.建筑施工安全管理的c(檢查)階段。

（一）自檢互檢。是指各類作業(yè)人員在按施工方案提出的安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工中，應(yīng)認(rèn)真自檢，與其他人員相互之間開展互檢。

（二）專業(yè)班組自檢。施工作業(yè)進(jìn)行一個(gè)時(shí)期或一個(gè)分項(xiàng)區(qū)段后，由專業(yè)班組長會(huì)同施工員組成檢查組進(jìn)行班組自檢，并按有關(guān)規(guī)定將檢查結(jié)果進(jìn)行整理，填寫分項(xiàng)(專業(yè))自檢表格，查證后作為安全管理檢驗(yàn)資料存檔。

（三）工程安全質(zhì)量大檢查。這項(xiàng)檢查工作是一項(xiàng)更大范圍的安全性檢查，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師牽頭，分成不同專業(yè)小組進(jìn)行檢查。。

（四）安全部門檢查。這是按照國家有關(guān)工程安全標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定。在工程進(jìn)行完一個(gè)分項(xiàng)作業(yè)或在施工中有重大隱蔽項(xiàng)目時(shí)，報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位和人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4.建筑施工安全管理的A(總結(jié))階段。工程施工完結(jié)后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)、評(píng)比，就整個(gè)施工過程中一些好的、行之有效的施工安全管理方案、技術(shù)措施進(jìn)行總結(jié)歸納，加以推廣應(yīng)用，并在以后的工程施工中繼續(xù)執(zhí)行。對(duì)施工中存在的安全問題，必須認(rèn)真分析原因，找出所在，并組織工程技術(shù)人員認(rèn)真分析，制定出相應(yīng)的對(duì)策、措施，在以后的工程施工中加以克服。

五、建筑工程施工安全管理的原則

我國《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《海上交通安全法》等法規(guī)的頒布，標(biāo)志著我國對(duì)工程的安全生產(chǎn)越來越重視。這些法律法規(guī)的相繼頒布，在一定程度上約束了我國建筑工程的是施工建設(shè)，同時(shí)取得了較顯著的效果。但是，我國當(dāng)前的建筑工程施工安全現(xiàn)狀依然不容樂觀，重大的施工安全問題時(shí)有發(fā)生。如何做好建筑工程安全施工生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一個(gè)難題。本文秉著降低建筑工程施工事故發(fā)生概率、提高建筑工程安全施工管理水平的目的，探討基于PDCA循環(huán)的建筑工程施工安全管理問題，并借此提出有效的管理對(duì)策。

1.安全管理與生產(chǎn)統(tǒng)一原則

安全管理與生產(chǎn)緊密相連，建筑工程施工安全管理是否得當(dāng)取決于兩者的統(tǒng)一性及一致性，一方面，安全管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，另一方面，如果片面的追求生產(chǎn)效益，則容易忽視安全問題，生產(chǎn)的安全性得不到保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則會(huì)受到重大損失。

2.以人為本安全管理原則

人在建筑工程施工安全管理工作中占據(jù)主導(dǎo)地位，人的行為貫穿整個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此，必須堅(jiān)持“以人為本”的安全管理原則，通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，從根本上提高建筑企業(yè)施工安全管理水平。

六、結(jié)束語

在運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理模式時(shí)，必須緊密與安全相結(jié)合，貫徹實(shí)施我國以人文本的基本國策，使安全與管理相輔相成，整個(gè)工程的運(yùn)作才能更有序。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆陽.基于PDCA循環(huán)的建筑施工安全管理分析.建筑遺產(chǎn).2013年2月，第1期，166-168.

第7篇：工程項(xiàng)目施工安全管理研究范文

施工安全管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，直至建設(shè)項(xiàng)目的完成。我們知道建筑施工安全管理的重要性，就要對(duì)提高我國建筑施工安全管理的必要性和可行性進(jìn)行研究。處于現(xiàn)在的建筑安全管理的發(fā)展形式和要求下，我們需要提高我國的建筑施工安全管理體系和方法，并總結(jié)出建筑施工安全管理的重要性。

2建筑施工安全管理的必要性

2．1安全管理的預(yù)測

建筑工程施工安全管理圍繞著整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)行，只有各個(gè)因素相互配合和諧的運(yùn)作下，才能最終推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，施工安全管理工作也決定著工程項(xiàng)目的安全狀況，影響整體項(xiàng)目的運(yùn)行和實(shí)施，這也是我國目前急需進(jìn)步和改善的問題。從古至今，安全管理原理就一直發(fā)展著，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開發(fā)出了一系列安全管理平臺(tái)和方法。我們需要分析危險(xiǎn)的存在性，安全預(yù)測，預(yù)報(bào)和預(yù)防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險(xiǎn)。采取有效的安全對(duì)策是非常重要的，因?yàn)橛械牟话踩珷顩r是必然的，有的是偶然的，只有研發(fā)出一套比較可靠的安全對(duì)策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發(fā)生。

2．2安全管理的構(gòu)成要素

我們都知道，構(gòu)成安全管理的三大要素是:人、機(jī)械、環(huán)境。因此，只有合理，科學(xué)的使這三個(gè)因素之間互相協(xié)調(diào)和又各自獨(dú)立，才能達(dá)到整體功能的最大化和最優(yōu)。當(dāng)這三者之間能夠達(dá)到這樣的一種狀態(tài)，那么，建筑工程施工安全的系數(shù)提高了，安全管理規(guī)范和有序了，從而帶動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的健康快速順利和諧的發(fā)展，提高了施工企業(yè)的自身發(fā)展，也提高了我國在建筑工程施工安全管理領(lǐng)域的地位。

2．3安全管理與企業(yè)的關(guān)系

工程施工安全在各行業(yè)都是一個(gè)收到關(guān)注的重要問題，這都一直提醒我們在追求工程進(jìn)度的時(shí)候，在壓縮投入資金的時(shí)候，不要忘記了施工安全管理問題，這不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的形象，更重要的是現(xiàn)場工作人員的生命安全，所以說，提高我國的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在項(xiàng)目的應(yīng)用，它關(guān)系到企業(yè)的效益，企業(yè)職工的安全。對(duì)于我國的在建筑行業(yè)里的發(fā)展，我們都強(qiáng)調(diào)責(zé)任。在建筑行業(yè)中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責(zé)任這兩個(gè)字來展開安全生產(chǎn)管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會(huì)到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。

3建立健全我國的建筑施工安全管理體系

3．1重視安全管理

建筑施工安全管理是建筑工程項(xiàng)目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因?yàn)槭┕ぐ踩芾韺?duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和進(jìn)行具有著關(guān)鍵性作用。在我們的周邊，可以聽到一些關(guān)于施工單位不注重施工安全管理而導(dǎo)致事故的發(fā)生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度收到干擾和影響工程的質(zhì)量安全，在嚴(yán)重的情況下，會(huì)造成人員的傷亡和錢財(cái)?shù)膿p失，導(dǎo)致施工單位的信譽(yù)和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。

3．2安全管理的實(shí)施

提高建筑施工工程的施工質(zhì)量管理水平也是一個(gè)施工單位進(jìn)步的表現(xiàn)，更是我國建筑行業(yè)上升一個(gè)臺(tái)階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全管理工作，保證工期的順利進(jìn)行和到位，也直接提高了施工的安全質(zhì)量。企業(yè)要組織專業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，用專業(yè)的施工管理人員進(jìn)行建筑施工安全管理工作，按照各項(xiàng)安全管理指標(biāo)和要求，嚴(yán)格抓好施工過程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見安全工作真正的落實(shí)到人的身上去。

3．3安全設(shè)施的投入

施工部門有很多個(gè)，我們有必要和必須定期召開安全會(huì)議，加強(qiáng)施工人員對(duì)與施工安全的保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識(shí)。確保安全設(shè)施的投資落實(shí)到位，加到對(duì)于安全管理和設(shè)施的資金投入，安全問題不能不重視，安全設(shè)施不能不增加和完善，保障安全設(shè)施處于一個(gè)可安全使用的狀態(tài)，并要定期養(yǎng)護(hù)和維修。組織專業(yè)的技術(shù)人員定期檢查和向上機(jī)匯報(bào)情況，有不足之處改之，如果因?yàn)榘踩O(shè)施的不足而導(dǎo)致事故的發(fā)生，那么，接下來的所造成的損失會(huì)比安全設(shè)施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設(shè)施的資金和人才的投入至關(guān)重要。

3．4安全監(jiān)督與檢查

做好安全檢查和監(jiān)督工作，安全員要落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)施工隊(duì)伍，每一個(gè)施工工人的身上去。工程項(xiàng)目部要專門配備專職的安全員，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查和管理，定期組織各個(gè)班組的安全員做好施工現(xiàn)場的管理工作，對(duì)于違規(guī)操作或者是違反紀(jì)律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規(guī)范的意識(shí)。施工周期長的要?dú)v經(jīng)春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對(duì)應(yīng)工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準(zhǔn)備工作。對(duì)于某些工程的關(guān)鍵部位，要配備專業(yè)和關(guān)鍵的設(shè)施，制定合適和合理有效的安全策略，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)和處理，直到真正的解決。搞好施工現(xiàn)場的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決。

3．5安全工作的宣傳

加強(qiáng)對(duì)外的安全工作宣傳，建立一個(gè)好的施工安全工作的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人人懂安全，引導(dǎo)施工人員更好的開展施工作業(yè)，這就是建筑工程施工安全管理進(jìn)步的體現(xiàn)。創(chuàng)新安全管理方法，實(shí)現(xiàn)全面控制和有效防范。也可以通過安全獎(jiǎng)勵(lì)的辦法督促安全生產(chǎn)，這樣做有利于調(diào)動(dòng)工作人員的安全生產(chǎn)積極性。

4總結(jié)

第8篇：工程項(xiàng)目施工安全管理研究范文

關(guān)鍵詞：建筑涂裝；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；施工安全管理

建筑工程管理在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項(xiàng)目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過程，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑施工進(jìn)度管理分析

（一）建筑施工進(jìn)度管理的重要性

建筑施工進(jìn)度管理具有階段性和不均衡性，其要求施工單位全面了解各個(gè)施工階段的流程，并根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和資源配置原則合理編制進(jìn)度管理計(jì)劃。隨時(shí)檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃兩者的差距，如果發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。因此，在建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理尤為重要。

（二）加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理措施

要做好建筑工程施工中的進(jìn)度管理應(yīng)從以下幾方面入手：首先，加強(qiáng)施工組織管理。在建筑工程項(xiàng)目施工前，需要根據(jù)施工條件和施工指標(biāo)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，需要工程項(xiàng)目的每一個(gè)負(fù)責(zé)人配合，保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。施工人員也需要根據(jù)工程進(jìn)度合理安排施工作業(yè)。其次，對(duì)建筑工程整體進(jìn)行劃分，加強(qiáng)建筑工程分項(xiàng)工程進(jìn)度管理。各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人需要按照工程總體施工進(jìn)度制定分項(xiàng)工程施工目標(biāo)，促使各分項(xiàng)工程準(zhǔn)時(shí)完成，保證建筑工程總體施工進(jìn)度。再次，實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制。建筑工程各分項(xiàng)工程都有自身的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工人員在其中要做好監(jiān)管，確保實(shí)際施工工期與計(jì)劃是完全相符的，同時(shí)，負(fù)責(zé)人還要對(duì)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度進(jìn)行考核，并制定出獎(jiǎng)懲制度。最后，重視建筑工程進(jìn)度管理，建筑工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的復(fù)雜工程項(xiàng)目，由于易受到人為環(huán)境和自然環(huán)境的影響。在施工中易出現(xiàn)突況，使施工進(jìn)度計(jì)劃不得不被破壞，這樣便影響了工程施工的總進(jìn)度，為保證工程項(xiàng)目按期完工，管理人員要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，遇到突況，能做好應(yīng)急預(yù)案。

二、建筑施工質(zhì)量管理分析

（一）建筑施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，同時(shí)，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理措施

第一，由于建筑工程施工復(fù)雜且時(shí)間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。同時(shí)，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識(shí)。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，一旦工程項(xiàng)目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動(dòng)質(zhì)量終身制的建立，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量的重視程度提高。第二，需做好定期的巡查及暗查工作，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，督促解決。第三，在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識(shí)等都會(huì)影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對(duì)于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能保證施工的質(zhì)量。第四，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。

三、建筑施工安全管理分析

（一）建筑施工安全管理的重要性

就建筑行業(yè)的自身而言，它是一個(gè)高危性的行業(yè)，不僅施工的環(huán)境特殊工程量大，在施工的過程中也存在著極大的危險(xiǎn)，特別是建筑行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，做好建筑工程的安全管理工作尤為重要。

（二）加強(qiáng)建筑施工安全管理措施

首先，施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對(duì)安全管理的順利實(shí)施具有重要的作用，所以加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。其次，要想保證工程施工的安全，做好安全責(zé)任的有效落實(shí)也十分關(guān)鍵。在實(shí)際施工的過程中，要把安全責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，除此之外還要設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人員，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度來保證工作的具體落實(shí)。再者，管理人員和施工人員是安全管理中的主體，因此對(duì)這個(gè)群體進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)是具有十分重要意義的。企業(yè)要定期在舉辦的培訓(xùn)中組織安全管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)施工人員要進(jìn)行生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。最后，在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會(huì)給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)防措施，而且要加強(qiáng)事后應(yīng)急措施，在日常的工程施工中要制定嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案，并且進(jìn)行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都不盡相同，但是優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量和高效生產(chǎn)效率是每個(gè)建筑工程項(xiàng)目所追求的終極目標(biāo)。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中我們應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及施工安全管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)質(zhì)量控制與安全管理，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程項(xiàng)目施工安全管理研究范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理模式；施工安全

我國建筑施工規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，但是因其施工區(qū)域分散，單個(gè)建筑項(xiàng)目較小，致使業(yè)主缺乏對(duì)施工安全的統(tǒng)籌規(guī)劃和安全，再加上我國業(yè)主施工安全管理還處于初期階段，因此可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范型的業(yè)主安全管理模式，這不僅可以促進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，還能讓業(yè)主為施工安全管理提供有針對(duì)性的指導(dǎo)，進(jìn)而做好事故預(yù)防工作。

一、建筑施工安全管理模式的原則

首先，以人為本。該原則要求對(duì)入主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，讓每一個(gè)工作人員到參與到安全管理工作中，因?yàn)槿俗鳛樽罨钴S的生產(chǎn)力要素，對(duì)安全管理有著決定性作用，也就是說想要達(dá)到事故預(yù)防的目的，就要讓施工人員的行為加以規(guī)范和控制，以此才能更好的避免安全事故的產(chǎn)生。其次，核心領(lǐng)導(dǎo)者的作用。業(yè)主作為整個(gè)建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要真正重視其安全管理，進(jìn)而才能為迅速處理好施工安全中的重大問題，并在統(tǒng)籌規(guī)劃下，促進(jìn)全員安全意識(shí)的形成，提高整體安全管理水平。再次，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。該原則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)的有效途徑，它能對(duì)施工人員不安全行為習(xí)慣加以規(guī)范，盡可能消除物的不安全狀態(tài)，使得人―機(jī)―環(huán)境更趨于安全和諧的狀態(tài)，因此可以說安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是建立業(yè)主建筑施工安全管理模式的重要基礎(chǔ)。

二、建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析

施工中安全隱患無處不在，威脅著施工人員的生命安全，加強(qiáng)安全管理非常有必要。業(yè)主作為建筑工程投資主體，是連接各參與方的紐帶，在工程建設(shè)中處于核心地位，對(duì)施工承包商具有決定性影響力。然而在很多工程中，業(yè)主對(duì)施工安全管理問題缺乏認(rèn)識(shí)，往往選擇逃避施工安全管理責(zé)任，對(duì)安全隱患問題視而不見。而一部分業(yè)主雖有參與施工安全管理意愿，但卻缺乏安全管理技能和專業(yè)知識(shí)，更沒有制定詳細(xì)的安全管理計(jì)劃，缺失相應(yīng)安全制度，導(dǎo)致安全管理工作流于形式，無法有效發(fā)揮安全管理職能。就目前建筑施工安全管理現(xiàn)狀來看，很少遵循《項(xiàng)目安全管理規(guī)范》展開安全管理，往往停留在喊口號(hào)階段，安全管理工作沒有得到有效落實(shí)，更沒有在現(xiàn)場設(shè)置安全管理人員，施工安全監(jiān)督不到位，存在嚴(yán)重“重生產(chǎn)、輕管理”現(xiàn)象。具體安全管理工作開展中，權(quán)責(zé)區(qū)分非常不明確，沒有相應(yīng)職能部門，安全管理目標(biāo)不明確，安全管理過程不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理。而且安全管理體系不健全，多臨時(shí)抽調(diào)人員展開工作，這部分人員大多并沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏施工安全管理專業(yè)技能，自身職業(yè)能力并不滿足崗位要求，無法展開高質(zhì)量施工安全管理。由于缺失制度硬性約束，導(dǎo)致施工人員與安全管理人員工作開展中往往抱有僥幸心理，責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽現(xiàn)象非常嚴(yán)重，無疑增加了安全隱患。

三、建立正確的安全管理模式

（一）嚴(yán)格安全技術(shù)保證措施

根據(jù)國家規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)在危險(xiǎn)性較大的部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工程師組織工程、安監(jiān)及質(zhì)檢等部門的專業(yè)技術(shù)人員編制安全專項(xiàng)方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批，如危險(xiǎn)性超過一定規(guī)模的，還應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證，通過后，由項(xiàng)目部專職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。在施工作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)人員還必須將施工過程中存在的危險(xiǎn)因素、有關(guān)安全注意事項(xiàng)、現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源、防范措施、應(yīng)急救援等事項(xiàng)向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要細(xì)致全面，具有針對(duì)性，重點(diǎn)突出，便于操作，作業(yè)工人要全員參加，認(rèn)真接受交底。

（二）制定安全管理制度

建立安全保證體系，制訂安全管理規(guī)章制度，是企業(yè)和項(xiàng)目安全管理中所包含的重要工作。建筑企業(yè)必須認(rèn)真制訂并完善各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況，將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定納入其中，做到有章可循。各級(jí)管理人員和操作人員需逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對(duì)各職能部門、各級(jí)有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各崗位施工人員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，以明確安全職責(zé)和管理范圍。防止因職責(zé)不明而互相推卸責(zé)任。安全管理規(guī)章制度制訂好以后，要組織全員學(xué)習(xí)安全制度，特e是重要的一些管理規(guī)定，相關(guān)人員務(wù)必要全面理解，深刻掌握。在建筑施工過程中，還必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、企業(yè)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理制度，只有做到真正貫徹執(zhí)行，才能有效避免安全事故發(fā)生。

（三）加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)當(dāng)在“全民參與”模式下進(jìn)行，建筑企業(yè)必須確保所有人員安全知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的提高，打消僥幸心理，提高安全意識(shí)。對(duì)于安全管理監(jiān)督層的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和安全總監(jiān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作亦需要全面組織和開展，提升他們的安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)在工作中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。對(duì)于基層管理人員，例如施工員和班組長，應(yīng)該注重安全管理和安全操作行為的灌輸，加強(qiáng)安全文化的知識(shí)宣傳，保證安全管理的決策層、監(jiān)督層以及實(shí)施層全員均具有較強(qiáng)的安全意識(shí)。安全管理部門要針對(duì)工作單位或各層次的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先危險(xiǎn)性分析，在項(xiàng)目開工前，就項(xiàng)目具體問題向項(xiàng)目全體參與人員進(jìn)行安全教育，告知工作中可能存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及應(yīng)急救援措施，從而提高建筑從業(yè)人員安全意識(shí)，避免施工過程中安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)束語

針對(duì)當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀和存在的問題，本文主張對(duì)我國的安全管理制度和模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新。在建立體系完備的安全管理制度的同時(shí)，努力提高建筑從業(yè)人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)建筑從業(yè)人員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，切實(shí)開展好安全檢查和隱患排查，這樣才能有效防止安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：