智慧建筑行業(yè)研究報告精選(九篇)

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第1篇：智慧建筑行業(yè)研究報告范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工作方法；意義；探討

1、引言

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國在建筑工程監(jiān)理方面取得了不錯的成績。但為了做好建筑工程監(jiān)理的工作，發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性，監(jiān)理人員有必要做好控制管理工作，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個新的臺階。我國的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗管理”到“機(jī)械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。同時，建筑監(jiān)理工作越來越被人們重視。

2、建筑工程監(jiān)理的工作方法

在實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：粱柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。這樣就要求，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]，189號）。

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫廳施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

3、建筑工程監(jiān)理的意義

3.1有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果（如項目建議書、可行性研究報告）進(jìn)行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學(xué)化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項建設(shè)工程的實施過程中，因而，還需要建立另一種約束機(jī)制，能在建設(shè)工程實施過程中對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機(jī)制。

在建設(shè)工程實施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說，這是約束機(jī)制的根本目的。另一方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。

3.3有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強(qiáng)承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用

4、結(jié)語

通過本篇文章的相信介紹，相信我們對于建筑工程監(jiān)理的工作方法及意義都有了一定的了解了。建筑工程所追求的是經(jīng)濟(jì)收益與社會效益的雙贏，而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)及方法則是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行中，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，同時隨著施工技術(shù)的不斷提高，建筑工程監(jiān)理也會相應(yīng)的有所發(fā)展。 隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理單位及各相關(guān)的單位也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在各類建筑工程的施工現(xiàn)場。這對于我們剛踏入社會的新人來說，是前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所謂的時勢造英雄，相信在我們不懈的努力與堅持下，我國的建筑行業(yè)會更快、更穩(wěn)的向前邁進(jìn)一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：智慧建筑行業(yè)研究報告范文

關(guān)鍵詞 價值工程 成本控制 住宅項目 層次分析法

中圖分類號：F299.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

價值工程是從產(chǎn)品功能分析入手來研究產(chǎn)品的成本和功能的合理匹配，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品成本降低與產(chǎn)品的功能提高的有機(jī)結(jié)合。在建設(shè)領(lǐng)域，價值工程是以提高建設(shè)產(chǎn)品的總的價值為目的，這不僅是建設(shè)者追求的目標(biāo)，也同時是用戶的需要，兩者利益是一致的。它的核心內(nèi)容是對建設(shè)產(chǎn)品的成本和功能進(jìn)行系統(tǒng)的分析并不斷的創(chuàng)新，運(yùn)用有組織的活動和集體智慧，使之以最低的總投資（總成本）最大地最可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品整體價值的一套科學(xué)的管理技術(shù)和思想方法。

本文將價值工程的理論原理及方法應(yīng)用于房地產(chǎn)住宅項目的成本控制中，創(chuàng)立一個基于價值工程的住宅項目成本控制的系統(tǒng)模型，為住宅項目成本控制的每一環(huán)節(jié)提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)和決策方法，為解決住宅工程項目建設(shè)中常出現(xiàn)諸如成本失控、效率低下、決策失誤等問題提供有效理論支持。

1研究現(xiàn)狀

價值工程（VE）是由工程師勞倫斯?戴羅斯?邁爾斯在大概20世紀(jì)40年代創(chuàng)立的，是一種以功能分析為導(dǎo)向的決策方法，一般這通過降低成本來實現(xiàn)。價值工程在建筑業(yè)中的應(yīng)用是開始是20世紀(jì)60年代。到1970年前后，才開始應(yīng)用于設(shè)計階段，其產(chǎn)生的效益明顯高于施工階段。1972年，美國價值工程師協(xié)會（SAVE）在該年度所舉辦的第十二屆價值工程年會上著重強(qiáng)調(diào)了要在建筑行業(yè)內(nèi)大力推廣和應(yīng)用價值工程。進(jìn)入到20世紀(jì)80年代，價值工程在施工項目中的應(yīng)用不斷地得到了發(fā)展，在美國建筑業(yè)應(yīng)用價值工程的頭10年內(nèi)，僅軍隊工程處這一個部門就節(jié)約了約2億美元工程投資。到了80年代中后期，美國在建筑業(yè)中應(yīng)用價值工程的經(jīng)驗逐漸傳播到日本、英國、加拿大，德國、澳大利亞等國家。

2應(yīng)用價值工程進(jìn)行成本控制的程序與方法

應(yīng)用價值工程到建設(shè)工程項目的成本控制是指從工程項目的全壽命周期費(fèi)用的控制出發(fā)，進(jìn)行設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的分析，研究看是否會改進(jìn)并完善設(shè)計。即應(yīng)用價值工程來提高工程項目的整體價值，實現(xiàn)對項目進(jìn)行成本控制的目的。國際上一般將建設(shè)工程項目的價值工程研究活動分成三大階段，即：研究前的準(zhǔn)備階段、研究階段和研究后階段。

2.1準(zhǔn)備階段

在這個階段，主要是做一些研究活動的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容如下：

（1）確定價值分析的對象。在工程項目中，所有的因為為了獲得一定的功能而耗費(fèi)一定成本的，都可以作為價值分析的對象來進(jìn)行相應(yīng)的分析。但是如果將一切可分析的對象都拿來分析，那工作量與可行性可想而知，所以，我們需要的是確定找到一些主要的關(guān)鍵的對象來進(jìn)行價值分析，用盡可能少的工作量獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）建立價值工程活動組織。要根據(jù)選定的分析對象來組織建立價值工程活動小組。

（3）制定價值工程活動計劃方案。這計劃包括對價值工程活動的程序、時間、內(nèi)容等。

2.2研究階段

在研究階段中，根據(jù)價值工程的研究活動一般計劃可以分為如下的5個步驟：

（1）收集必要的信息。在建設(shè)工程項目中的收集必要的信息主要包括首先需要充分理解工程項目、工程投資情況、業(yè)主的建設(shè)意圖、用戶的要求等方面的內(nèi)容。必須因時制宜、因地制宜、因人制宜地采用各種必要的信息收集方法。

（2）功能分析。功能分析是工程項目進(jìn)行價值工程分析的前提。在這個過程中，我們不僅僅只是弄清楚各個研究對象具有什么功能，而且需要在對研究對象的功能進(jìn)行定義和整理的基礎(chǔ)上來找到不同對象功能之間以及它們與系統(tǒng)功能之間的聯(lián)系。在這個階段，我們要明確各功能特性對于工程項目的要求，分析各分部分項工程的具體功能。

（3）功能評價。功能評價就是通過前面的篩選、分析，進(jìn)一步完善發(fā)展提出的可行的建議從而形成提案，并針對每個提案進(jìn)行分析，看它能否正好滿足顧客要求，全壽命周期成本是多少，如何實現(xiàn)功能要求，實現(xiàn)功能要求的成本是多少等等。

（4）制定改進(jìn)方案。尋找看是否有其他方法能實現(xiàn)某項功能是我們提出制定改進(jìn)方案的目的?；趦r值工程，對方案的成本和功能進(jìn)行分析，提出并制定新的方案的成本和功能，并得到價值值，依照新的方案的分析和評定來選擇出好的優(yōu)秀的方案。

（5）實施評價成果。實施新的最佳方案，對新方案的實施進(jìn)行跟蹤和檢查，并還要進(jìn)行成果驗收和總結(jié)。

2.3研究后階段

在這個階段，主要任務(wù)是形成工程項目的價值工程研究報告，包括所有提案的概括介紹和詳細(xì)介紹，然后交給業(yè)主審核，其是否采納是由業(yè)主來決定的。上述的價值工程的工作流程如下圖1所示：

3價值工程應(yīng)用于施工項目成本控制

3.1價值工程應(yīng)用于工程材料選擇

建筑材料就是用于生產(chǎn)施工的勞動對象，建筑材料的性能的不同相當(dāng)大程度上就決定了建筑物的效果、功能的不同。建筑材料費(fèi)在施工成本構(gòu)成中占有最大的比重，一般占到工程總成本的50%-70%，是重點(diǎn)改進(jìn)對象，工程材料的選擇直接關(guān)系到施工成本的高低和工程質(zhì)量的好壞，因此，采用價值工程來優(yōu)選建筑材料是十分有必要的。

以下圖2所示的功能系統(tǒng)圖，把優(yōu)選建筑材料作為價值工程的活動對象。將多種可用的材料方案，運(yùn)用價值工程的原理對照功能系統(tǒng)圖來進(jìn)行逐一的評價，選擇價值評價系數(shù)最大者，也就是最佳工程材料。

3.2 價值工程應(yīng)用于施工機(jī)械設(shè)備選擇

應(yīng)用價值工程進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選擇時，首先需要采用一定的方法從眾多施工機(jī)械設(shè)備中選出有一定的可以改善的、比較重要的部分作為價值工程研究的對象。然后對該機(jī)械設(shè)備進(jìn)行功能分析，可以建立像以下圖3這樣的功能系統(tǒng)分析圖。在經(jīng)過仔細(xì)求證和廣泛收集資料之后，選出滿足要求的機(jī)械設(shè)備方案，然后再運(yùn)用價值工程來進(jìn)行評價和比較，從而選出最大價值者，這就是最佳的施工機(jī)械設(shè)備方案。

3.3價值工程應(yīng)用于施工組織設(shè)計

施工項目的工程成本與施工組織設(shè)計有著密切的關(guān)系，編制施工組織設(shè)計會牽涉到定額指標(biāo)、施工經(jīng)驗、工程技術(shù)、財務(wù)、銀行、稅務(wù)、有關(guān)的國家法規(guī)政策等各方面，其中無論哪里處理不當(dāng)都會影響到工程成本。把價值工程應(yīng)用到項目的施工組織設(shè)計中，不但可以充分發(fā)揮人才、資金、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，降低工程成本，更能提高企業(yè)在激烈的競爭市場中的競爭力。

施工企業(yè)在將價值工程應(yīng)用到項目施工組織設(shè)計中時，可建立類似于如下圖4的功能分析圖。將可用的施工方案運(yùn)用價值工程的原理并對照功能系統(tǒng)圖來進(jìn)行逐一評價，選擇出最大價值評價系數(shù)的方案，這就是最佳的施工組織設(shè)計。

3.4價值工程應(yīng)用于施工管理

將價值工程應(yīng)用到施工項目施工管理中，首先要從項目中選擇成本較低潛力大、占項目費(fèi)用比例高的部分作為研究對象。對價值工程對象進(jìn)行功能評價分析，可以建立類似下圖5所示的功能系統(tǒng)分析圖。

3.5 價值工程應(yīng)用于物流成本控制

物流成本是指產(chǎn)品、商品、物料等在空間位移過程中所消耗的各種物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。工程項目建設(shè)中的物流過程是決定施工企業(yè)的物流成本的，由三個方面組成：（1）物流供應(yīng)成本，包括原材料的采購、用料管理等；（2）物流生產(chǎn)成本，材料從施工倉庫到施工實地、場內(nèi)運(yùn)輸加工的二次搬運(yùn)費(fèi)等；（3）物流回收成本。其構(gòu)成如下圖6所示：

4小結(jié)

研究了將價值工程應(yīng)用到住宅成本控制的步驟，并將專家評分法、層次分析法有效的運(yùn)用到其中，彌補(bǔ)了現(xiàn)在對于這塊的研究只停留在對于價值工程優(yōu)勢的說明，而沒有進(jìn)一步詳細(xì)的描述如何將其應(yīng)用到現(xiàn)實的工程中的步驟、方法的缺陷。

雖然現(xiàn)在的很多研究都強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行項目的全過程控制，但都沒有提出很有效的系統(tǒng)的方法，而本文對于住宅項目的各個成本控制方面，從材料選擇到物流成本控制等，都運(yùn)用了價值工程的方法進(jìn)行了有效的控制。

現(xiàn)在的研究并沒有一套系統(tǒng)的切實可行的運(yùn)用價值工程進(jìn)行住宅項目成本控制方法體系，也就無法在項目管理體系中價值工程能發(fā)揮其對于房地產(chǎn)項目成本控制的最大優(yōu)勢。但本文就提出了這樣一個體系，并將其運(yùn)用到具體的實例項目中，證實了這個體系可觀的實用和經(jīng)濟(jì)價值。

參考文獻(xiàn)

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