財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度范文

1.財(cái)務(wù)管理的概述。財(cái)務(wù)管理，是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理作用。2.財(cái)務(wù)管理的作用。2.1使企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理所強(qiáng)調(diào)的是在資金良心循環(huán)的條件下實(shí)現(xiàn)資金的增值。通過合理的投資、融資來保證企業(yè)的正常運(yùn)營，并且最大程度的發(fā)揮資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2.2是企業(yè)制定投資計(jì)劃的保障。企業(yè)要投資，必須要有充足的資金作為基礎(chǔ)，要從自身的運(yùn)營成本、資金周轉(zhuǎn)能力等各個(gè)方面進(jìn)行考慮，才能夠使企業(yè)良性的發(fā)展。而這些工作都是通過財(cái)務(wù)管理來完成，只有以完善的財(cái)務(wù)管理工作作為鋪墊，才能使企業(yè)的投資計(jì)劃具有前瞻性和可實(shí)現(xiàn)性，是企業(yè)制定投資計(jì)劃的保障。2.3是企業(yè)利潤分配的基礎(chǔ)。企業(yè)中利潤分配的工作非常常見，從對(duì)員工的工資發(fā)放，再到股東之間的利潤分紅，都屬于企業(yè)利潤分配的基礎(chǔ)。要在不影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的利潤分配，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還對(duì)企業(yè)的集資融資有著極為重要的作用，總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一項(xiàng)必不可少的工作。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。我國房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，使得財(cái)務(wù)管理的工作很難順利的進(jìn)行。特別是針對(duì)于部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展主要依靠近年來火爆的房地產(chǎn)市場，在大的市場推動(dòng)下，這部分企業(yè)才達(dá)到當(dāng)今的規(guī)模。而這部分房地產(chǎn)企業(yè)的老板，多數(shù)是以往的包工頭或者暴發(fā)戶，其自身的知識(shí)文化修養(yǎng)和意識(shí)都普遍較低。在這些房地產(chǎn)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)根本沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。根據(jù)傳統(tǒng)的思想，使他們從主觀上認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是以往的賬房，只進(jìn)行發(fā)放工資和記賬等基礎(chǔ)性的工作。這些領(lǐng)導(dǎo)將工作的重心放在營銷部門，片面的將財(cái)務(wù)管理部門放在了第二線。對(duì)于他們而言，財(cái)務(wù)管理只需保證企業(yè)中工資的正常發(fā)放以及將出入賬記錄清楚即可。至于投資和融資等工作，他們往往是依靠自己的關(guān)系向銀行、朋友或民間借貸完成，直接繞過了財(cái)務(wù)管理部門。在這種基礎(chǔ)上，使我國房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度相當(dāng)?shù)?，以至于?cái)務(wù)管理不能快速發(fā)展，其工作難以進(jìn)行。2.員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念較弱。雖然財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理部門的工作，但在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的過程中，這項(xiàng)工作必須得到企業(yè)員工的積極配合，才能夠達(dá)到相應(yīng)的效果。以實(shí)際工作中的情況為例，一些員工并沒有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，沒有了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，為了提高工作效率和提升自己的業(yè)績，經(jīng)常在支付手續(xù)不全的情況答應(yīng)支付款項(xiàng)。這些情況在我國房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在，由于員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念較弱，不清楚財(cái)務(wù)管理的基本流程。在不規(guī)范的工作流程中，加大了財(cái)務(wù)管理工作的困難度，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理部門不得不花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來處理這些事務(wù)，從而耽誤了其他工作的開展。3.財(cái)務(wù)管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，員工自身又沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理工作很難在企業(yè)中得到發(fā)展，也就從另一個(gè)角度造成財(cái)務(wù)管理制度的不健全。上文已經(jīng)提過，我國存在一部分房地產(chǎn)企業(yè)是在極短的時(shí)間內(nèi)快速形成規(guī)模的。企業(yè)中的各種制度都是在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)和完善的，這些短時(shí)間成型的企業(yè)內(nèi)本身已經(jīng)存在許多管理上的漏洞，加上上述的部分原因，使得財(cái)務(wù)管理制度更加的不健全。一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，私設(shè)金庫、帳外循環(huán)、資金分散等現(xiàn)象非常普遍，這些現(xiàn)象的存在極大的影響了企業(yè)自身的運(yùn)營能力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全的有力表現(xiàn)。4.沒有嚴(yán)厲科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度是約束員工行為和提高員工工作積極性的有效措施，財(cái)務(wù)管理工作也是由員工進(jìn)行，嚴(yán)厲科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度能有效避免財(cái)務(wù)管理工作人員的錯(cuò)誤行為，并且提高他們的工作積極性。而在我國房地產(chǎn)企業(yè)中，很少有針對(duì)財(cái)務(wù)管理所提出的獎(jiǎng)懲制度。沒有嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行約束，加上財(cái)務(wù)管理制度的不健全，就使得部分財(cái)務(wù)管理人員利用漏洞謀取私利，極大的影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，因?yàn)閱T工對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的薄弱，使得財(cái)務(wù)管理工作人員自身也存在一定的懈怠性，沒有太高的工作激情。這也是沒有獎(jiǎng)懲制度的一個(gè)弊端，無法通過合理的激勵(lì)體制來激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性和能動(dòng)性，無法提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念。特別是中小型的私人企業(yè)，企業(yè)的決策和戰(zhàn)略都直接由老板或領(lǐng)導(dǎo)直接決定。因此他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念，是直接影響到財(cái)務(wù)管理工作開展的直接因素。要改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念，使其正確的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，改變財(cái)務(wù)管理在其心中賬房的地位?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理早已經(jīng)不是單純的記賬和發(fā)放工資，其對(duì)于企業(yè)的投資融資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各個(gè)方面都有其深刻的影響。必須讓領(lǐng)導(dǎo)深知財(cái)務(wù)管理的重大作用，讓他們轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念，使財(cái)務(wù)管理得到重視，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的大力配合。有了領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持，才能夠在財(cái)務(wù)管理制度的制定和施行中減少阻力，得到企業(yè)內(nèi)部的配合。2.要提高員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。要改變我國房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在得到領(lǐng)導(dǎo)的重視后，還必須不斷提高員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，讓員工自發(fā)的配合財(cái)務(wù)管理的工作。只有讓員工也了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能讓他們自愿的配合財(cái)務(wù)管理的工作，減少以往工作中不符合財(cái)務(wù)管理流程的操作，從而減少財(cái)務(wù)管理部分的工作負(fù)擔(dān)，以此增加更多的時(shí)間對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。同時(shí)，要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合。各個(gè)部門不能夠太過獨(dú)立，完全無視其他部門的工作。當(dāng)財(cái)務(wù)管理部門需要得到有關(guān)部門的配合時(shí)，其持有輕視的態(tài)度，也沒有積極配合的舉動(dòng)。各個(gè)部門應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)管理的工作，及時(shí)高效的完成部門間的合作，減少財(cái)務(wù)管理的工作負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)整體的效率和效益。3.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。解決了人的問題，就應(yīng)該解決制度的問題。即使有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工及各個(gè)部門的大力配合，沒有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，一切也成為空談。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，借鑒大型先進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，來逐步建立和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度。要從資金的運(yùn)營、企業(yè)的預(yù)算、投資融資等各個(gè)方面形成一套完整的制度，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。只有建立了健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，對(duì)企業(yè)投資發(fā)展目標(biāo)的確定提供具有促進(jìn)作用的建議。4.搭配嚴(yán)厲科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。在建立健全財(cái)務(wù)管理制度之后，應(yīng)該為其搭配一套嚴(yán)厲科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。這套制度要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上達(dá)到嚴(yán)厲的效果，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)敏感而關(guān)鍵的工作，必須從懲罰的角度上嚴(yán)厲的約束工作人員的行為，杜絕出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。其次，要結(jié)合企業(yè)的績效管理制度制定相關(guān)的激勵(lì)體制。有了懲處制度就必須有相應(yīng)的獎(jiǎng)賞制度，才能夠在約束員工行為的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。5.在實(shí)踐中創(chuàng)新。上文曾提過，企業(yè)的規(guī)章制度是在實(shí)施的過程中不斷完善和改進(jìn)的。因此，在建立健全財(cái)務(wù)管理制度和獎(jiǎng)懲制度后，還要在實(shí)踐中積極創(chuàng)新。制度中存在的問題只有在實(shí)踐中才能夠慢慢體現(xiàn)，企業(yè)有關(guān)部門就應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問題，并且加以改善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善和科學(xué)。同時(shí)，社會(huì)發(fā)展速度極快，舊時(shí)的制度難以跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐。因此，也就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面積極創(chuàng)新，根據(jù)市場和社會(huì)的變化及時(shí)的做出調(diào)整。

四、結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度范文

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，定位不恰當(dāng)

在很多中小型企業(yè)當(dāng)中，有些管理者并未把財(cái)務(wù)預(yù)算放在重要的位置上，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。在中小型企業(yè)中，順利實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只有做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略計(jì)劃。部分管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而預(yù)算編制是為了草草應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，因此忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義和作用，因此大多數(shù)中小型企業(yè)并未完善甚至尚未形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制的目標(biāo)不明確，內(nèi)容不完整

我們都知道，財(cái)務(wù)預(yù)算是以財(cái)務(wù)收支預(yù)算發(fā)展及延伸而來的，再加上企業(yè)不能合理定位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于純粹的財(cái)務(wù)行為，因此財(cái)務(wù)預(yù)算的開展僅僅局限在財(cái)務(wù)部門，忽視了與其他部門及職員緊密聯(lián)系，相互配合。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)往往出現(xiàn)盲從性和主觀性，根本沒有結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展情況，因而沒有編制出最優(yōu)的預(yù)算方案，在一定程度上造成的資源的浪費(fèi)。這樣的預(yù)算方案缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)的界定、時(shí)間的細(xì)致分解、內(nèi)容的范圍，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力不足，降低了控制效果

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制和執(zhí)行是重要的內(nèi)容。在很多中小型企業(yè)中，沒有明確細(xì)分各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏有效性和針對(duì)性，最終造成各項(xiàng)預(yù)算沒有得到完美的執(zhí)行。我們都知道，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃，計(jì)劃難免與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距，因此在執(zhí)行預(yù)算過程中，對(duì)問題進(jìn)行反饋，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。然而，很多中小型企業(yè)并沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理，因此沒有充分的反饋預(yù)算執(zhí)行情況，使得預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施得不到有力的控制。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)制度不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)制度決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對(duì)性較強(qiáng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上。然而，很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核均存在有效性及針對(duì)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

二、中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

（一）樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理新思想

在中小型企業(yè)中，要想做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，扎實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的管理者要關(guān)注并重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)做企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)逐步建立并完善，使之成為強(qiáng)大的組織保障。另一方面，企業(yè)要重視相關(guān)職員的培訓(xùn)，使企業(yè)職員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算有新的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職員的責(zé)任感和積極性。此外，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效方法和措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化、程序化、制度化。與此同時(shí)，企業(yè)要將“財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略”的思想灌輸?shù)礁鱾€(gè)部門，使企業(yè)職員提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施之前，首先要分析企業(yè)資源，并進(jìn)行市場調(diào)研，從而確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的編制各個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算要經(jīng)得起市場檢驗(yàn)才是成功的預(yù)算，銷售預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)，而市場決定了銷售預(yù)算，所以，只有掌握銷售情況，才能進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，才能確定預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃。需要注意的是，市場瞬息變化，企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)必須有一定的彈性，才能減少風(fēng)險(xiǎn)。

（二）細(xì)化預(yù)算，明確目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化

在中小企業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化，必須要細(xì)化預(yù)算，明確目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)上，預(yù)算目標(biāo)就是講企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展現(xiàn)出來，因此預(yù)算目標(biāo)的確定要與不同管理層相適應(yīng)，從而使不同的管理層發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)有影響的內(nèi)容、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)，都需要以貨幣形式體現(xiàn)出來，其他計(jì)量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國家法規(guī)法律、政策、收入、成本費(fèi)用、市場等因素的影響，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性，規(guī)避各種因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)采用先進(jìn)的分析方法和市場調(diào)研方法進(jìn)行預(yù)算和預(yù)測。預(yù)算的細(xì)分有利于明確預(yù)算的各個(gè)指標(biāo)的聯(lián)系，確保各個(gè)指標(biāo)之間不沖突，實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系的完整。

（三）采取分級(jí)細(xì)化的方式，加強(qiáng)執(zhí)行和控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理

中小型企業(yè)在實(shí)施預(yù)算的過程中，必須要落實(shí)好預(yù)算的責(zé)任問題，通過層層分解預(yù)算目標(biāo)，從而明確單位目標(biāo)。首先要建立二級(jí)預(yù)算，對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造和組織再造。其次，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次在執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)中的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰標(biāo)準(zhǔn)。最后對(duì)實(shí)施預(yù)算過程進(jìn)行信息反饋，從而掌握預(yù)算執(zhí)行的效果，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出出現(xiàn)問題的具體環(huán)節(jié)，分析問題的原因，最后找出解決的對(duì)策。

（四）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

在中小型企業(yè)中，需要逐步建立并完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制既要體現(xiàn)職員創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，還要綜合考慮企業(yè)的文化背景。與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還要調(diào)動(dòng)職員的積極性。獎(jiǎng)懲制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒有效的、合理的、公正的獎(jiǎng)懲制度，并整合成適合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲制度。

三、結(jié)語

第3篇：財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;經(jīng)濟(jì)效益;管理

全面預(yù)算是公司經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)未來一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及所要實(shí)施的各種決策的行動(dòng)方案，是公司進(jìn)行資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的管理方法和戰(zhàn)略工具，服務(wù)于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，為了企業(yè)的所有方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面預(yù)算管理。

企業(yè)經(jīng)營通過預(yù)算將企業(yè)各職能部門的管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)貫穿起來,從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

一、全面預(yù)算管理的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理以市場為導(dǎo)向，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使得公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地化。合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期市場上獲得最大收益，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以使成本控制約束化，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠減少?zèng)Q策盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合盈利能力。同時(shí)可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，達(dá)到資金控制提前化，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，為企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。

二、財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的重要性

1.實(shí)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

實(shí)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理有利于企業(yè)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，提高企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展符合戰(zhàn)略決策方向。全面預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性、價(jià)值導(dǎo)向性的特點(diǎn)。企業(yè)能否有效地把預(yù)算融入生產(chǎn)、經(jīng)營管理中，不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在預(yù)算管理過程中，企業(yè)始終堅(jiān)持以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向分解

預(yù)算管理通過自上而下、自下而上的原則，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題缺陷

1.對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，尚存在很多認(rèn)識(shí)與實(shí)務(wù)的盲區(qū)

目前，主要是很多人對(duì)預(yù)算的管理職能認(rèn)識(shí)不足，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，使預(yù)算獨(dú)立于企業(yè)管理之外，成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)，認(rèn)為全面預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，跟自己不搭界等，計(jì)劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財(cái)務(wù)部門，這些觀念和認(rèn)識(shí)都是對(duì)全面預(yù)算管理的曲解。

2.全面預(yù)算的實(shí)施缺乏業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持

各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，各職能部門等參與全面預(yù)算管理的積極性差，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，使預(yù)算缺乏可操作性。

3.企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算重編制而輕執(zhí)行

重編制輕執(zhí)行是絕大多數(shù)企業(yè)預(yù)算工作中最突出的問題，著眼于預(yù)算編制上。企業(yè)在苦思冥想完成編制后，在執(zhí)行預(yù)算過程中就隨心所欲，并不能嚴(yán)格按照擬定的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。

4.預(yù)算控制不力

在預(yù)算執(zhí)行過程中，出于各種不同的目的，有些人會(huì)強(qiáng)調(diào)自己業(yè)務(wù)的特殊性。比如因環(huán)境變化、市場波動(dòng)等而指責(zé)“預(yù)算太死板”，從而使預(yù)算方案和指標(biāo)不能堅(jiān)持執(zhí)行，經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支十分隨意，導(dǎo)致預(yù)算管理虎頭蛇尾。因此，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，必須貫徹“剛性原則”，而且按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

5.預(yù)算分析和計(jì)劃相脫節(jié)，缺乏行之有效的分析模式

在開展計(jì)劃和預(yù)算分析工作中，分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著計(jì)劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象。

6.預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)

企業(yè)成員缺乏明確的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對(duì)公司計(jì)劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲的及時(shí)性不夠，預(yù)算完成情況的好壞對(duì)員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營差時(shí)的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制的對(duì)策

1.樹立具有企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理觀念

近年來，“戰(zhàn)略”一詞被學(xué)術(shù)界廣泛研究并采用，戰(zhàn)略是企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)算本身就是一種戰(zhàn)略落實(shí)。要正視預(yù)算環(huán)境，企業(yè)通過市場調(diào)研，內(nèi)因外因的不確定因素中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，使企業(yè)在發(fā)展過程中與預(yù)算報(bào)表相結(jié)合，避免了預(yù)算工作的盲目性。

2.塑造預(yù)算文化，提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知程度

企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知度直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)程度決定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施力度，增強(qiáng)員工預(yù)算意識(shí)。

3.建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加大執(zhí)行力度

預(yù)算本身沒有自動(dòng)執(zhí)行的功能。因此，從員工的價(jià)值觀念上就應(yīng)該減少預(yù)算松弛的做法，公司應(yīng)有意識(shí)地建立預(yù)算的全員參與機(jī)制。同時(shí)在全面預(yù)算執(zhí)行過程中必須強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算的剛性原則。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制定，那么，它就成了鐵的命令和制度，不搞特殊，不亂開口子，要杜絕指令朝令夕改，禁止活動(dòng)隨意變化的現(xiàn)象發(fā)生，使各項(xiàng)預(yù)算處在可控狀態(tài)，不能因?yàn)閭€(gè)別人的特殊情況就網(wǎng)開一面，從而影響預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

4.要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算差異分析

在全面預(yù)算完成后，要抓好事后預(yù)算考核評(píng)價(jià)工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差動(dòng)因進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)，提出改進(jìn)方案和補(bǔ)救措施，而不是等到偏差產(chǎn)生后，進(jìn)行事后的處置。從而使全面預(yù)算管理得到真正的實(shí)施。

5.建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度

建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度的目的通過建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，一方面能使預(yù)算考核落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合；另一方面能夠有效引導(dǎo)人的行為，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致。一個(gè)有效的預(yù)算管理體系就必須構(gòu)建與預(yù)算配套的嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，這是保證全面預(yù)算管理順利實(shí)施的基本條件。

6.加快企業(yè)信息化建設(shè)

制作有效、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，離不開信息平臺(tái)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，企業(yè)擁有科學(xué)的內(nèi)部信息系統(tǒng)，對(duì)于預(yù)算信息的傳遞、共享都具有實(shí)用性。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向，必須依靠一系列企業(yè)管理活動(dòng)和制度做保證，企業(yè)編制預(yù)算報(bào)表要做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有反饋。把預(yù)算作為一個(gè)有機(jī)的監(jiān)控系統(tǒng)，是企業(yè)的預(yù)算管理不斷向新的層次提升，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行達(dá)到規(guī)范、有序、高效的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn):

[1]涂利平：財(cái)務(wù)管理.四川,四川大學(xué)出版社,2009(1)

[2]陳曉紅：財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù).湖南:湖南人民出版社,2001(10).

第4篇：財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞:科研院所財(cái)務(wù)管理模式一級(jí)管理二級(jí)核算考核獎(jiǎng)懲制度

財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理的重要組成部分，屬于資金獲得和有效使用的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。

科研院所由于其行業(yè)及體制的特殊性（如科研院所通常按專業(yè)設(shè)置不同專業(yè)方向的事業(yè)部），其財(cái)務(wù)管理也具有獨(dú)特性，會(huì)計(jì)核算既要符合《軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》的要求，也要符合企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。這種獨(dú)特性對(duì)科研院所的財(cái)務(wù)管理工作的開展既帶來一定的難度，也具有一定的靈活性。

目前科研院所采用的財(cái)務(wù)管理模式主要有“一級(jí)核算”和 “一級(jí)管理，二級(jí)核算”兩種模式。其中“一級(jí)管理，二級(jí)核算”的管理模式能較好地適應(yīng)科研院所財(cái)務(wù)管理需求。這種模式的主要內(nèi)容是：在科研院所財(cái)務(wù)管理制度體系基礎(chǔ)上，事業(yè)部作為成本及利潤中心成為科研院所財(cái)務(wù)管理的延伸；為此院所可制定事業(yè)部的核算辦法和內(nèi)部銀行管理辦法等相關(guān)管理制度。這樣，既能充分調(diào)動(dòng)事業(yè)部人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主觀能動(dòng)性，同時(shí)通過事業(yè)部會(huì)計(jì)及計(jì)劃人員對(duì)科研、生產(chǎn)項(xiàng)目成本的明細(xì)化管理，又達(dá)到完善科研項(xiàng)目管理和細(xì)化預(yù)算管理的目的。

一、一級(jí)管理

科研院所根據(jù)與上級(jí)單位簽訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，本著責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，將相應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo)分解到事業(yè)部，作為對(duì)其進(jìn)行責(zé)任核算和考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。根據(jù)科研院所特點(diǎn)，將三項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)：科研生產(chǎn)收入、利潤、新簽合同額下達(dá)到事業(yè)部，科研院所可根據(jù)這三項(xiàng)指標(biāo)的完成程度來確定事業(yè)部的全年工資總額。事業(yè)部作為利潤中心，客觀上要求其承擔(dān)科研生產(chǎn)收入、利潤兩項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，新簽合同既是事業(yè)部完成當(dāng)年科研任務(wù)的保證，又是奠定下一年科研生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，因此將新簽合同額也作為事業(yè)部的一項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。如何能夠落實(shí)和分解全所的經(jīng)營目標(biāo)，可用一個(gè)約束性指標(biāo)――工資總額。工資總額作為經(jīng)營指標(biāo)的約束指標(biāo)，它的設(shè)計(jì)和確定有利于鼓勵(lì)事業(yè)部開拓市場，挖掘內(nèi)部潛力，積極承擔(dān)更多的經(jīng)營指標(biāo)，并承攬更多的科研生產(chǎn)任務(wù)，為全所多做貢獻(xiàn)。

事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)的分解，主要依據(jù)各事業(yè)部人力資源、行業(yè)領(lǐng)域資源占用、經(jīng)營規(guī)模、上年度實(shí)際完成情況及本年度市場預(yù)測情況等綜合因素確定。

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定

為了均衡各個(gè)責(zé)任主體的利益和責(zé)任，應(yīng)對(duì)各類內(nèi)部協(xié)作、內(nèi)部管理和內(nèi)部服務(wù)業(yè)務(wù)制定了相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，主要有以下內(nèi)容：

事業(yè)部之間及與所內(nèi)加工廠發(fā)生的技術(shù)協(xié)作業(yè)務(wù)，由計(jì)劃管理部門組織。如果所提供的中間產(chǎn)品存在完全競爭的市場，計(jì)劃管理部門選擇市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格并簽訂內(nèi)部合同；如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的市場，則計(jì)劃管理部門需要協(xié)調(diào)雙方簽訂以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格同時(shí)簽訂合同，促使雙方遵守合同協(xié)定。

事業(yè)部應(yīng)交的使用費(fèi)包括水電氣使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、房產(chǎn)使用費(fèi)、例行試驗(yàn)費(fèi)等。所里可按市場價(jià)格和實(shí)際計(jì)量數(shù)計(jì)算轉(zhuǎn)供類的水電氣的使用費(fèi)；根據(jù)成本價(jià)和實(shí)際占用數(shù)計(jì)算固定資產(chǎn)使用費(fèi)及房產(chǎn)使用費(fèi)。

事業(yè)部應(yīng)交的管理費(fèi),依據(jù)事業(yè)部上年的收入額按一定的比例收取經(jīng)營管理費(fèi)和無形資產(chǎn)使用費(fèi)，依據(jù)事業(yè)部的占用的人力資源情況收取人員管理費(fèi)和園區(qū)使用費(fèi)。

三、二級(jí)核算

科研院所可建立并細(xì)化以項(xiàng)目的預(yù)算、決算為基礎(chǔ)的事業(yè)部責(zé)任核算，包括項(xiàng)目的預(yù)算、項(xiàng)目收入核算、成本費(fèi)用核算、事業(yè)部責(zé)任核算等內(nèi)容。

（一）基于項(xiàng)目（產(chǎn)品）預(yù)算的責(zé)任制預(yù)算編制

根據(jù)科研院所的科研生產(chǎn)既承擔(dān)科研項(xiàng)目的研制開發(fā)又有小批量試制產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，在分別編制科研項(xiàng)目、產(chǎn)品預(yù)算的基礎(chǔ)上，按科研項(xiàng)目、產(chǎn)品的總承事業(yè)部，匯總形成事業(yè)部的責(zé)任預(yù)算。其中，科研項(xiàng)目根據(jù)科研生產(chǎn)計(jì)劃、形象進(jìn)度和任務(wù)特點(diǎn)編制科研項(xiàng)目的收入、成本費(fèi)用和利潤預(yù)算；產(chǎn)品根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和材料工時(shí)定額等編制產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品生產(chǎn)、直接費(fèi)用、期間費(fèi)用和利潤預(yù)算。

（二）項(xiàng)目（產(chǎn)品）收入和成本費(fèi)用的核算

科研項(xiàng)目以外購、外協(xié)的采購進(jìn)度和研制開發(fā)的進(jìn)度確認(rèn)計(jì)算項(xiàng)目的科研收入，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)的成本費(fèi)用作為項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出；產(chǎn)品以交付用戶的數(shù)量、訂貨單價(jià)計(jì)算確認(rèn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的銷售收入，以交付給用戶產(chǎn)品的數(shù)量和庫存產(chǎn)成品數(shù)量的比例，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用按配比原則計(jì)算來確認(rèn)交付產(chǎn)品的成本。

事業(yè)部責(zé)任核算以科研項(xiàng)目、產(chǎn)品的收入核算為基礎(chǔ)，匯總形成事業(yè)部實(shí)現(xiàn)的收入。根據(jù)事業(yè)部承擔(dān)科研項(xiàng)目、產(chǎn)品的成本費(fèi)用以及內(nèi)部價(jià)格確定的管理費(fèi)，合并計(jì)算出事業(yè)部成本費(fèi)用支出。

（三）事業(yè)部利潤=該部收入-該部成本費(fèi)用支出

通過項(xiàng)目（產(chǎn)品）的核算，細(xì)化了事業(yè)部的責(zé)任核算，提高了責(zé)任部門節(jié)約成本的意識(shí)，也使責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲做到有據(jù)可查、有據(jù)可依。

四、考核獎(jiǎng)懲制度

二級(jí)核算系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)部分，它是根據(jù)內(nèi)控制度歸集起來的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，必須與考核和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來，并為其提供依據(jù)。規(guī)定明確的考核和獎(jiǎng)懲制度是內(nèi)部核算系統(tǒng)正常準(zhǔn)確運(yùn)行的保證，如果沒有行之有效的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，事業(yè)部就不會(huì)關(guān)心二級(jí)核算系統(tǒng)所歸集的數(shù)據(jù)，相應(yīng)的一級(jí)管理制定的預(yù)算指標(biāo)就無法落實(shí)和監(jiān)控。為此，研究所可設(shè)計(jì)四類五個(gè)不同權(quán)重的量化考核指標(biāo)。

（一）收入指標(biāo)

收入指標(biāo)采用收入完成率指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)事業(yè)部收入目標(biāo)的完成和增長情況，反映事業(yè)部經(jīng)營的增長性和可持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）效益指標(biāo)

效益指標(biāo)采用人均貢獻(xiàn)率和利潤率兩項(xiàng)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)事業(yè)部創(chuàng)造利潤的水平和質(zhì)量；分別反映事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)和量。

（三）規(guī)模指標(biāo)

規(guī)模指標(biāo)采用利潤比重指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)單個(gè)事業(yè)部創(chuàng)造利潤占全部事業(yè)部總利潤的比例，反映事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)模。

（四）新簽合同指標(biāo)

新簽合同指標(biāo)采用新簽合同完成率指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)事業(yè)部新簽合同的完成情況。

獎(jiǎng)懲遵循以下原則，事業(yè)部工資總額按事業(yè)部效益增長高于工資總額增長的原則確定；事業(yè)部負(fù)責(zé)人的年收入則根據(jù)事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)完成情況由所務(wù)會(huì)確定。

“一級(jí)管理，二級(jí)核算”財(cái)務(wù)管理模式可達(dá)到準(zhǔn)確核算和細(xì)化管理的目的，同時(shí)起到使基層單位重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，努力降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的作用。雖然隨著國家對(duì)科研生產(chǎn)項(xiàng)目管理要求的加強(qiáng)和全面預(yù)算管理等管理工作的深入開展，這種財(cái)務(wù)管理模式從體系、制度、方法等方面還需進(jìn)一步細(xì)化和完善，但 “一級(jí)管理，二級(jí)核算”對(duì)科研事業(yè)單位特別是軍工科研事業(yè)單位來說不失為一種行之有效的財(cái)務(wù)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高越.大型科研單位財(cái)務(wù)管理促進(jìn)創(chuàng)新的探討 .[J]. 科技智囊，2008（02）

第5篇：財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供決策有用的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，并由此而開展的會(huì)計(jì)活動(dòng)，通常這類會(huì)計(jì)職能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要承擔(dān)核算和監(jiān)督職能，以核算為中心，監(jiān)督以確保企業(yè)資產(chǎn)安全以及財(cái)務(wù)信息和資料的安全、真實(shí)、完整而開展的一系列工作。特點(diǎn)是記錄已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，執(zhí)行公司及相關(guān)制度，是執(zhí)行者的角色。其制作的財(cái)務(wù)報(bào)告，具備特定的專業(yè)性，向報(bào)告使用提供相關(guān)信息時(shí)，是以報(bào)告閱讀者具備相關(guān)的閱讀能力為前提的。而很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人，往往在非財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有自己非常出色的優(yōu)勢，但對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)較為陌生，對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值運(yùn)用較弱，對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求范圍小，相反，更多情況是財(cái)務(wù)信息對(duì)其他利益相關(guān)方（如政府部門、銀行等）的作用較大。因此，在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上，財(cái)務(wù)功能弱化、財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)較為封閉，以致被簡單理解為公司“保險(xiǎn)柜”、與傳統(tǒng)意義相似的“賬房”，核算和監(jiān)督流于形式。

二、財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性及其滲透作用

（一）核算職能

財(cái)務(wù)管理基本職能是核算職能，是履行其它兩項(xiàng)職能的前提和基礎(chǔ)，核算職能就是通過會(huì)計(jì)記賬的方式對(duì)公司發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式向金融等機(jī)構(gòu)發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)告。記錄方式應(yīng)當(dāng)盡量包含詳細(xì)的信息，在核算職能上應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：（1）準(zhǔn)確性。通過電子記賬的方式提高公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月結(jié)賬后，財(cái)務(wù)部們都應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)部門的費(fèi)用、資金往來進(jìn)行核對(duì)。（2）及時(shí)性。在確保原始單據(jù)的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，盡快將其流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部，單據(jù)的處理要及時(shí)，通常情況下，應(yīng)當(dāng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成。（3）細(xì)致性。要想財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性能夠得到體現(xiàn)，企業(yè)在決定重大事情前，需要對(duì)公司的具體情況進(jìn)行調(diào)查，核算要細(xì)致，只有這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)分析提供更加精細(xì)的數(shù)據(jù)。（4）靈活性。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)通過完整的賬務(wù)體系對(duì)不盡合法的票據(jù)加以反映，要反映公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，從而滿足公司各層人員在工作上對(duì)資料的需求。

（二）管理職能

企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理職能主要體現(xiàn)在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營和股利分配等活動(dòng)中，通常分為計(jì)劃、預(yù)算和控制職能，是以現(xiàn)有數(shù)據(jù)（如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出的財(cái)務(wù)信息）為基礎(chǔ)，公司戰(zhàn)略為方向，進(jìn)行分析、預(yù)算和決策，以科學(xué)、合理的、健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度為保障的。

（三）決策職能

決策職能需要從微觀、宏觀、反饋決策三方面參與深度公司決策。（1）微觀決策。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行可行性研究，企業(yè)在宣傳過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的廣告產(chǎn)生的效應(yīng)進(jìn)行量化，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行可行性研究外，還需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，確保一切都能夠依照計(jì)劃實(shí)施。（2）宏觀決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的人力資源、資源情況制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃，調(diào)整企業(yè)的成本計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。（3）反饋決策。決策就是一種判斷，雖然企業(yè)在進(jìn)行決策前都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)，并且會(huì)對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行量化，但在實(shí)際決策上仍然會(huì)出現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題后要對(duì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。企業(yè)的部門在決策前需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，特別是在涉及資金需求問題時(shí)，客戶與企業(yè)在利益上的分配。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能的策略

（一）財(cái)務(wù)人員要理解財(cái)務(wù)職能

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為各類科學(xué)管理理論的運(yùn)用提供了良好的技術(shù)環(huán)境，而先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和管理理論在很多企業(yè)中無法得到有效的運(yùn)用。在企業(yè)中要求每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)及相關(guān)理論或技術(shù)都能較深的理解，這不現(xiàn)實(shí)，而法律法規(guī)或利益相關(guān)各方對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們提出相應(yīng)要求，是企業(yè)管理者代表企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的重視常常是一種來自外部力量的被動(dòng)行為。世界并不是由那些所謂正確的人所掌控的，而是由那些可以說服他人認(rèn)同自己的人來掌控的。與其說是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)認(rèn)知的局限，還不如說是財(cái)務(wù)人員的對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用的一種自我封閉。財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高主動(dòng)性，樹立整體觀念，運(yùn)用系統(tǒng)方法將財(cái)務(wù)知識(shí)融入企業(yè)日常經(jīng)營中，讓財(cái)務(wù)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）整合財(cái)務(wù)資源，提高協(xié)同工作

財(cái)務(wù)職能及相應(yīng)管理系統(tǒng)不是孤立的，涉及企業(yè)運(yùn)營所有領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立整體觀念，關(guān)注市場變化，正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與企業(yè)決策者的溝通，以正確履行財(cái)務(wù)職能，并能得到企業(yè)決策者的理解和支持；積極參與企業(yè)組織架構(gòu)、組織功能及流程的設(shè)計(jì)或改革，提出合理化建議，參與相關(guān)制度的制定，財(cái)務(wù)職能取得制度上的授權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)各類制度及系統(tǒng)之間的有效協(xié)同。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心

積極推動(dòng)建立由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的企業(yè)資源管中心，以財(cái)務(wù)、人力資源、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為常設(shè)機(jī)構(gòu)成員，其他職能部門負(fù)責(zé)人為非常設(shè)機(jī)構(gòu)成員，資源管理中心負(fù)責(zé)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。常設(shè)機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)資源管理規(guī)劃、綜合性管理制度的擬定、跟蹤管理制度的執(zhí)行情況；審核職能部門的管理制度，協(xié)調(diào)跨部門的日常事務(wù)；非常設(shè)機(jī)構(gòu)成員為各職能部門負(fù)責(zé)人，定期出席管理協(xié)調(diào)會(huì)議，提出部門管理規(guī)劃，部門資源管理需求，提出相關(guān)管理建議。建立公司資源管理數(shù)據(jù)庫，必要時(shí)可以購買或開發(fā)資源管理系統(tǒng)軟件，根據(jù)各職能要求收集、整理企業(yè)內(nèi)外信息數(shù)據(jù)，合理授權(quán)實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)價(jià)值鏈管理，資源協(xié)調(diào)與分配提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，提高資源的運(yùn)用效率和效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（四）建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度

針對(duì)財(cái)務(wù)人員需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)工作優(yōu)秀，工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員要予以一定的建立；工作態(tài)度不認(rèn)真，工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)人員不僅要予以批評(píng)，同時(shí)要加以一定的懲罰。合理的獎(jiǎng)懲制度可以提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性，從而使其能夠全心地為企業(yè)服務(wù)。此外，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)涉及的相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行相應(yīng)的修改，從而使制度的有效性和科學(xué)性能夠得到提高。

四、結(jié)束語

第6篇：財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)成本管理；管理體系

隨著我國商品房交易市場的不斷深化改革，房地產(chǎn)公司數(shù)量和規(guī)模以及效益不斷提高，同時(shí)房地產(chǎn)公司相互之間的行業(yè)競爭也不斷加劇?，F(xiàn)階段我國新型產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)公司一路走高，房價(jià)居高不下，當(dāng)前政府各種調(diào)控措施和限購令的頒布使得房地產(chǎn)公司面臨這房子降價(jià)的趨勢，房地產(chǎn)界的利潤開始縮水，為了面對(duì)這些正在以及即將威脅到房地產(chǎn)公司利潤的政策的形式下。財(cái)務(wù)成本的控制和減少開支成了房地產(chǎn)公司最大最重要的問題，同樣房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本管理是公司管理的重要組成部分，直接關(guān)系到房地產(chǎn)公司的生存與發(fā)展。但是，仍然有些房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本管理不完善，存在很多不足之處，如財(cái)務(wù)人員水平管理意識(shí)不高、控制薄弱、管理體系不健全、監(jiān)管不力等，公司需要及早發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。

1.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成本管理目前存在的管理問題

1.1房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱且管理辦法老化

目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)公司管理意識(shí)薄弱，大多數(shù)房地產(chǎn)公司只注意投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，忽視投產(chǎn)后的成本管理。一些房地產(chǎn)公司的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此，造成房地產(chǎn)投產(chǎn)建設(shè)時(shí)財(cái)務(wù)成本管理的盲目性。不能全方位、全要素的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。至于財(cái)務(wù)成本管理的手段缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。隨著我國房地產(chǎn)公司發(fā)展速度的加快，房地產(chǎn)公司必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，才能適應(yīng)今后行業(yè)發(fā)展的要求。

1.2.管理體系不完善不健全

近年來房地產(chǎn)公司的規(guī)模和數(shù)量不斷壯大，作為房地產(chǎn)公司必須建立與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，而相反現(xiàn)在的很多房地產(chǎn)公司并沒有做到，發(fā)展速度遠(yuǎn)超過了管理體系的改革速度，財(cái)務(wù)成本管理一直處于粗放狀態(tài)，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。一部分公司雖然在發(fā)展過程中建立了一套相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體系，但在具體實(shí)施的過程中沒有執(zhí)行不到位，無法發(fā)揮其作用。房地產(chǎn)公司在快速發(fā)展的過程中對(duì)員工的使用不合理，職責(zé)不明確，造成管理體系混亂，并沒有建立一定完善的獎(jiǎng)懲制度，沒有真正的激發(fā)帶動(dòng)起所有員工的積極心，很難在新型財(cái)務(wù)管理體系中使所有員工發(fā)揮其巨大的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力度。

1.3.房地產(chǎn)公司在整個(gè)項(xiàng)目周期過程中財(cái)務(wù)成本管理不夠健全

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的整個(gè)周期過程包括以下幾個(gè)階段，首先是項(xiàng)目的投資決策，然后到設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)階段，施工階段，投入使用階段，維護(hù)與修理階段。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成核算具有時(shí)間的滯后性的缺點(diǎn)，所以在著每一個(gè)階段財(cái)務(wù)成本管理都必須始終全面貫徹執(zhí)行，而實(shí)際上有些房地產(chǎn)公司對(duì)此認(rèn)識(shí)不到位，使得把財(cái)務(wù)成本的管理重點(diǎn)放在了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，而沒有足夠重視立項(xiàng)和施工階段，忽視了在項(xiàng)目立項(xiàng)階段的投資決策對(duì)控制財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)性作用，以及項(xiàng)目施工階段對(duì)財(cái)務(wù)成本的嚴(yán)格管控工作。2.加強(qiáng)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成本管理的措施

2.1.財(cái)務(wù)成本管理過程中加強(qiáng)系統(tǒng)管理意識(shí)和運(yùn)用科學(xué)的管理辦法。

房地產(chǎn)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管理意識(shí)以及善于運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，要把企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管里視為一個(gè)全面化的全過程的管理工程，而不是某個(gè)階段性的工作。必須堅(jiān)持以“對(duì)象、內(nèi)容、方法”全面相結(jié)合的原則，在實(shí)際工作中針對(duì)公司不同的成本采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理策略和方法，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭的不斷加劇，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，增強(qiáng)公司企業(yè)的核心競爭能力要從實(shí)際出發(fā)，做到綜合全面的管理包括服務(wù)成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等兼顧物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，才能真正的做到科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。

2.2.建立合理的公司獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工熱情提高積極性。

降低成本對(duì)于一個(gè)公司員工其工作態(tài)度也十分重要，不能單純的依靠管理制度，還要依賴于房地產(chǎn)公司員工的工作積極性和配合以及執(zhí)行程度，因此，十分有必要建立一套合理科學(xué)的員工激勵(lì)制度是十分需要。當(dāng)前很多房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的獎(jiǎng)懲制度還不完善有些甚至還沒有正在建設(shè)當(dāng)中沒有實(shí)施執(zhí)行。這需要各個(gè)房地產(chǎn)公司根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)并制定出一整套相關(guān)的績效考核辦法，根據(jù)績效考核辦法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

2.3.通過制度強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理和控制措施

首先房地產(chǎn)公司要建立全面預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理要以提高企業(yè)效益

為出發(fā)點(diǎn)，以市場主體為導(dǎo)向，以銷售和利潤為起點(diǎn)，采用倒推，預(yù)測的方式對(duì)年度及未來經(jīng)營戰(zhàn)略的精確規(guī)劃。其次是要完善資金管理體系，房地產(chǎn)公司要實(shí)行資金預(yù)算及信息化管理和合理籌集及加強(qiáng)資金的日常管理來完善資金管理體系，所有資金收支都要納入公司預(yù)算管理，應(yīng)該企業(yè)將年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算、月度資金預(yù)測、月度資金計(jì)劃、日現(xiàn)金流量有機(jī)結(jié)合。再就要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系主要在于完善公司財(cái)務(wù)成本審批制度和改進(jìn)財(cái)務(wù)核算體系，各級(jí)審批人需基于合理授權(quán)，對(duì)合同評(píng)審，成本費(fèi)用支付等實(shí)施嚴(yán)格意義上的責(zé)權(quán)利合理配置。

3.結(jié)束語

目前我國的房地產(chǎn)公司發(fā)展的規(guī)模、速度以及產(chǎn)品的需求量不斷提高，競爭激烈，在這新形勢下如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如何做好財(cái)務(wù)成本的全面管理將是房地產(chǎn)公司未來面臨的長期問題，但也在不斷的完善管理體制，更科學(xué)合理有效的財(cái)務(wù)成本管理體系還需要在今后的發(fā)展中不斷實(shí)踐創(chuàng)新不斷挖掘，結(jié)合自身的房地產(chǎn)公司特色和優(yōu)勢制定好相應(yīng)的管理對(duì)策，才能保證公司長久高的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：青島海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]袁斌.新形勢下我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（23）。

[2]錢劍.我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與完善對(duì)策[J].中國總會(huì)計(jì)師，2010，（02）。

第7篇：財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 執(zhí)行 考核 問題

近年來預(yù)算管理在國內(nèi)外的企業(yè)中應(yīng)用廣泛，著名會(huì)計(jì)學(xué)家Zimmerman認(rèn)為預(yù)算具有決策和控制兩種基本功能。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。

一、全面預(yù)算的作用

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對(duì)其未來的經(jīng)營活動(dòng)及相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面、詳細(xì)預(yù)測和籌劃，并且通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，把實(shí)際的完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，用以幫助管理者有效地管理企業(yè)與最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理

企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬各二級(jí)經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行，即所謂整合。而實(shí)施全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。

全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。

三、全面預(yù)算管理的組織設(shè)置

由于全面預(yù)算管理模式是對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置加以量化，并使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的控制系統(tǒng)，因而必須設(shè)立一個(gè)權(quán)威性和獨(dú)立性較強(qiáng)的預(yù)算管理委員會(huì)作為預(yù)算管理的最高權(quán)威機(jī)構(gòu)。其主要部門及其職能設(shè)置如下：首先，預(yù)算管理委員會(huì)的主任一般由集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的重要事項(xiàng)，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。其次，預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置辦公室，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人當(dāng)主任，以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作；第三，預(yù)算管理委員會(huì)分別吸收營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。在預(yù)算委員會(huì)之下，設(shè)立價(jià)格委員會(huì)、業(yè)績考評(píng)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定供銷價(jià)格和轉(zhuǎn)移價(jià)格的政策；最后，業(yè)績考核委員會(huì)負(fù)責(zé)業(yè)績考核。制定和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度；內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)除負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審計(jì)外，還應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)各子公司、二級(jí)單位進(jìn)行審計(jì)。

四、預(yù)算的編制

全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。不少企業(yè)注意資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，卻不注重經(jīng)營預(yù)算，造成經(jīng)營利潤指標(biāo)的生成游離于系統(tǒng)之外而特別易于操縱，使得經(jīng)營利潤指標(biāo)在執(zhí)行過程中缺少一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)和連續(xù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)來反饋利潤指標(biāo)的執(zhí)行情況。

全面預(yù)算管理中，預(yù)算的編制應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下：首先由集團(tuán)總部提出預(yù)算思想與目標(biāo)；其次，下發(fā)預(yù)算目標(biāo)并由各子公司、二級(jí)單位結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案；再次，由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行初步協(xié)調(diào)和匯總；第四，預(yù)算管理委員會(huì)召集各子公司，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)行協(xié)調(diào)各級(jí)預(yù)算，并形成最終預(yù)算審批通過。這一階段如果一次協(xié)調(diào)不夠，還可以將協(xié)調(diào)后形成的預(yù)算方案下發(fā)到各子公司和二級(jí)單位進(jìn)行再平衡，并上報(bào)再協(xié)調(diào)，直到各方的目標(biāo)達(dá)到一致為止；最后，對(duì)通過的預(yù)算方案以內(nèi)部法案的形式下達(dá)到子公司、二級(jí)單位執(zhí)行。

五、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督

預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審批后，下達(dá)到各子公司、二級(jí)單位執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中，作為各責(zé)任中心的子公司、二級(jí)單位必須向預(yù)算管理委員會(huì)辦公室報(bào)送預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度，這是預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行過程監(jiān)控的依據(jù)，也是預(yù)算管理委員會(huì)考慮是否調(diào)整年度預(yù)算的重要參考。預(yù)算委員會(huì)可以利用電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)各二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行跟蹤。一方面可以使總經(jīng)理對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，另一方面也進(jìn)一步卡住了會(huì)計(jì)信息失真的源頭，減少虛假會(huì)計(jì)信息，有利于內(nèi)審部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。

六、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估與考核

預(yù)算管理委員會(huì)的業(yè)績考核委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按季度和年度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，寫明擬采取的改進(jìn)措施。預(yù)算評(píng)估的重點(diǎn)是形成差異的原因及應(yīng)采取的措施。通過分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)管理?！翱己伺c獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。業(yè)績考核委員會(huì)在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性進(jìn)行考核，肯定成績，找出問題，制定和實(shí)施科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。

七、信息反饋與預(yù)算調(diào)整

信息反饋是全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合的關(guān)鍵所在。由于總經(jīng)理事務(wù)繁忙，反饋給總經(jīng)理的信息要在遵循重要性原則的基礎(chǔ)上予以簡化。預(yù)算的調(diào)整要嚴(yán)格其權(quán)限與流程，一般不做調(diào)整，確實(shí)要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，依照相應(yīng)的規(guī)程審批。這樣總經(jīng)理所要做的主要事情只有三件：確定預(yù)算水平、閱讀反饋報(bào)告、必要時(shí)調(diào)整預(yù)算。在全面預(yù)算管理中應(yīng)用“例外管理原則”，使總經(jīng)理將主要精力用在考慮集團(tuán)的整體發(fā)展上，以大大提高工作效率。

八、預(yù)算管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

第8篇：財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 作用

在預(yù)算期內(nèi)，對(duì)企業(yè)的多項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算的預(yù)計(jì)總稱，包括未來的經(jīng)營成本、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金收支等，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是指在預(yù)算的年度內(nèi)，通過預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等方法來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)測等的活動(dòng)。企業(yè)通過進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠可靠的預(yù)測和評(píng)估企業(yè)的資金與流轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力、財(cái)務(wù)彈性等保持在合理的范圍內(nèi)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，總之，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候存在各種各樣的問題，因此一定要找出行之有效的對(duì)策進(jìn)行解決。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題及對(duì)策進(jìn)行了探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題

（一）沒有在長期發(fā)展規(guī)劃上做基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對(duì)長遠(yuǎn)利益獲得的考慮，這樣導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應(yīng)的預(yù)算管理做保證，使得企業(yè)很難獲得長期的利益或者企業(yè)長期利益受損。很多企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候都是靜態(tài)的看問題，缺乏對(duì)長期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算，這樣的短期預(yù)算行為，就會(huì)造成企業(yè)短期預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)長期發(fā)展相矛盾，這樣導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)期內(nèi)的預(yù)算不能順利銜接，使得企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的推行的時(shí)候，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是沒有幫助的。

（二）預(yù)算的編制缺乏客觀性

很多的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，都是將過去活動(dòng)和歷史指標(biāo)值作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，來對(duì)未來的指標(biāo)值進(jìn)行確定，缺乏有效的分析和預(yù)測企業(yè)的未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。如果企業(yè)的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向等，使用這樣的方法進(jìn)行預(yù)算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預(yù)算就會(huì)缺乏客觀性。

（三）非客觀因素對(duì)預(yù)算審批的影響

在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)候，預(yù)算審批是核心的內(nèi)容，但是這個(gè)過程基本上是企業(yè)的管理層在討價(jià)還價(jià)，企業(yè)管理層的個(gè)人滿意程度對(duì)于預(yù)算草案的審批起著主導(dǎo)作用，這種非客觀因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果差距較大。

（四）預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵(lì)措施

在預(yù)算的執(zhí)行過程中，因?yàn)榧?lì)措施的缺乏，往往導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行的不到位，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理要實(shí)行集中管理

對(duì)于公司的財(cái)務(wù)一定要有好的規(guī)劃，才能使公司的財(cái)務(wù)正常的運(yùn)行，用在合理的地方。所以公司的財(cái)務(wù)一定要有專用的部門來進(jìn)行集中核算，各部門都要發(fā)生收入和支出問題，到了最后都要上報(bào)都總部門實(shí)行集中核算，這樣有利于資金的收集和規(guī)劃，公司的資金核算會(huì)更加的合理，發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值。

（二）對(duì)于應(yīng)收、應(yīng)付款進(jìn)行特別核算

公司的庫存現(xiàn)金和銀行存款是兩大項(xiàng)重要的核算項(xiàng)目，而應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款也是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)大多部分都要通過這兩個(gè)科目來進(jìn)行核算，所以一定要管理好這兩個(gè)科目，它有著很大的重要性，如果出了一點(diǎn)差錯(cuò)會(huì)造成賬目混亂的情況，所以對(duì)于每一筆業(yè)務(wù)都要仔細(xì)進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付的核算。

（三）對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)

要實(shí)施多層次的監(jiān)控來監(jiān)督預(yù)算管理的具體落實(shí)，第一，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其作為企業(yè)最高的監(jiān)控主體，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二，要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，董事會(huì)直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)指令，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并直接向董事會(huì)呈報(bào)相關(guān)情況。第三，要設(shè)立預(yù)算監(jiān)控中心，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)預(yù)算在各個(gè)具體部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，任何一個(gè)企業(yè)都要設(shè)立監(jiān)控中心來對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。只有這樣才可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案真正的落實(shí)到實(shí)處，這樣也有利于減輕非客觀因素對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的影響力。

（四）完善獎(jiǎng)懲制度

在預(yù)算執(zhí)行的過程中，對(duì)考核獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善是非常重要的，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，來對(duì)員工進(jìn)行約束和獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度可以極大的激發(fā)員工的積極性，這樣可以使的預(yù)算管理實(shí)行更加的順利。

（五）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)最重要的是工作人員的專業(yè)素質(zhì)問題，所以一定要做好工作人員的專業(yè)素質(zhì)教育，工作人員有了好的專業(yè)素質(zhì)才能積極的完成工作，出現(xiàn)工作錯(cuò)誤的情況也會(huì)減少，所以公司需要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，采用多渠道的形式。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)發(fā)展的中心問題，要進(jìn)行全方面的改革，把財(cái)務(wù)管理不足的地方進(jìn)行改正，做得好的地方要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，繼續(xù)做到最好，對(duì)每項(xiàng)工作都要做好制約的效力，使其進(jìn)入正常、最好的工作狀態(tài)，使企業(yè)達(dá)到的最好的效益。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度范文

企業(yè)在實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化以后，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大的變化，各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制造成了比較大的沖擊。所以，在現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化大環(huán)境下，有必要建立起一整套適合會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的一系列內(nèi)部控制制度。所以，分析會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的影響，以此為基礎(chǔ)探討在會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)問題，確保企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個(gè)內(nèi)在要求，同時(shí)也是提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)要了解會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展變化，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的準(zhǔn)確性和高效性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，防止會(huì)計(jì)信息的真及舞弊違法行為的發(fā)生，為企業(yè)的營決策提供及時(shí)、完整、有效的信息，以利于企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部控制的內(nèi)容也發(fā)生了較大的變化，因此，常常會(huì)出現(xiàn)一些新的問題。

（一）會(huì)計(jì)電算化的專業(yè)人才缺乏

會(huì)計(jì)電算化的專業(yè)人才需要掌握會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)和管理等的核心知識(shí)，培養(yǎng)這樣的專業(yè)人才需要比較長的時(shí)間與良好的教育實(shí)踐環(huán)境。當(dāng)前，我國的會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)的主要途徑是高等院校，然而，高校的實(shí)踐環(huán)境尚未健全，很難適應(yīng)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的需要。計(jì)算機(jī)軟件和電子技術(shù)的知識(shí)性對(duì)企業(yè)自身培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化人才的效果帶來消極影響，會(huì)使得現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化人員無論在數(shù)量還是質(zhì)量上，都很難滿足企業(yè)的。

（二）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和使用不當(dāng)

第一，當(dāng)前，我國很多的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)是用戶單位的會(huì)計(jì)人員和合作單位的計(jì)算機(jī)人員一起開發(fā)的，這樣，一定程度上存在開發(fā)、使用脫節(jié)的相應(yīng)問題，也就使開發(fā)出來的電算化系統(tǒng)存在諸多問題，不能夠反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營情況。第二，由于電算化的水平在逐步增強(qiáng)，系統(tǒng)功能也在不斷強(qiáng)大，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)水平和操作能力的要求越來越高，在崗的財(cái)務(wù)人員雖然是經(jīng)過了一系列的電算化培訓(xùn)，然而，其實(shí)際的操作水平還有待提高，這也在一定程度上也制約了會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用推廣。

（三）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的安全性風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：密碼被非法竊取和盜用，有的外部人員未經(jīng)授權(quán)修改和破壞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)資料，進(jìn)行舞弊的手段也變得隱蔽，由于電腦硬件系統(tǒng)客觀上具有物理性，若硬件系統(tǒng)發(fā)生故障，或者停電等其他的非人為因素就會(huì)使得財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)損毀，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理不夠準(zhǔn)確。

（四）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使得內(nèi)部稽核和審計(jì)的難度加大

對(duì)一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行審核，就必須要考慮到以下的幾個(gè)問題：是否會(huì)導(dǎo)致公司的機(jī)密文件信息和內(nèi)部資料暴露，是否會(huì)損害到公司的核心競爭力，是否會(huì)導(dǎo)致公司承受到不必要的損失。而對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的審核，審核人員不僅要掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要對(duì)所要審核會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較了解和具備處理復(fù)雜電腦數(shù)據(jù)的能力，為此進(jìn)行的培訓(xùn)則大幅增加了審核所需的時(shí)間和成本。

二、電算化環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)人員的控制與培養(yǎng)

大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)與管理。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的實(shí)施主體是人，然而無論規(guī)章制度是否完善，軟件質(zhì)量是否優(yōu)良，作為電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施主體如果不能夠發(fā)揮作用，最終還是達(dá)不到內(nèi)部控制的要求。第一，從高?；蛘吆Ｍ庖M(jìn)高學(xué)歷、高層次的會(huì)計(jì)電算化專門人才。第二，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)電算化人才的培訓(xùn)和教育。通過開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和信息技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，提高學(xué)歷層次和綜合素質(zhì)。

（二）完善系統(tǒng)的開發(fā)與控制

計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的系統(tǒng)開發(fā)和發(fā)展控制包括開發(fā)前的可行性研究、資本預(yù)算、開發(fā)過程當(dāng)中的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施、對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的評(píng)估和系統(tǒng)更新的可行性研究、更新方案的決策等工作。系統(tǒng)開發(fā)和發(fā)展控制的主要內(nèi)容一般包括以下的幾個(gè)方面：符合標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)與發(fā)展項(xiàng)目，一般要遵守國家有關(guān)部門制訂的規(guī)范，其中主要有：《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)電算化的管理辦法》、《會(huì)計(jì)核算軟件具備功能規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化的工作規(guī)范》等，系統(tǒng)程序的控制設(shè)置合理，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)處理需要。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下系統(tǒng)安全建設(shè)

逐步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如，對(duì)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的密碼要嚴(yán)格保密，防止他人的盜用，不定期地修改密碼；防止非法操作和對(duì)系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)篡改和破壞等。為了保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性，要做好以下的內(nèi)部控制：第一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息處理的身份權(quán)限驗(yàn)證。第二，切實(shí)做好會(huì)計(jì)信息的備份工作，尤其是對(duì)于原始數(shù)據(jù)和一些重要的加工數(shù)據(jù)，盡量以多種方式備份。第三，做好會(huì)計(jì)信息的保密工作，不要隨便告知他人企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，部分重要信息還要采取特殊的方式進(jìn)行加密保護(hù)。

（四）實(shí)施有效的監(jiān)督與評(píng)審，健全獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)要健全有效的監(jiān)督機(jī)制，要定期地推行檢查與考核制度，建立實(shí)際意義上的獎(jiǎng)懲制度，從而保障企業(yè)內(nèi)部控制能夠最大限度發(fā)揮作用。第一，保證對(duì)企業(yè)的高層管理人員與財(cái)務(wù)人員的有效監(jiān)督，完善下級(jí)對(duì)上級(jí)的反饋機(jī)制，從而形成上下級(jí)之g的相互制衡機(jī)制，有效地降低企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)控制制度進(jìn)行審核時(shí)，對(duì)有效執(zhí)行制度的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)欺詐舞弊的行為進(jìn)行懲罰，依靠獎(jiǎng)懲制度來防范員工的道德風(fēng)險(xiǎn)。另外，將審計(jì)工作的主要職能從糾錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)向?qū)镜墓芾砗蛢?nèi)部控制作出評(píng)析，進(jìn)一步提出內(nèi)部控制改進(jìn)的措施。對(duì)企業(yè)的外部監(jiān)督要加強(qiáng)合作交流，互通信息，凝聚成一股有效的監(jiān)督合力，最大程度上避免會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、會(huì)計(jì)信息失真以及控制紊亂的現(xiàn)象。另外，要凈化企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)企業(yè)的信息流動(dòng)與溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)的內(nèi)部控制有效地實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜婷.會(huì)計(jì)電算化條件下的企業(yè)內(nèi)部控制制度研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016，04：91-92.