人事基礎(chǔ)管理工作精選(九篇)

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第1篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

年度工作總結(jié)

 

編制單位：         XXX項(xiàng)目部     

編 制 人：             XXX          

日    期：           XXXX年XX月      

2018年工作總結(jié)

歷史的車(chē)輪一直在前進(jìn)不止，不論你愿不愿意，時(shí)間就是這樣在毫無(wú)聲息的流逝，總是在回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。

2017年11月16日正式來(lái)到XXX項(xiàng)目報(bào)道，時(shí)至今日已整整過(guò)去一年有余，雖然還是來(lái)時(shí)的那片土地，但是一年多的時(shí)間里在這片土地上卻給人留下的難以忘懷的記憶，和值得深刻總結(jié)的事情?？偨Y(jié)是對(duì)自身實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，是對(duì)以前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，其目的還是為了做好下一階段的工作。一年多時(shí)間里確實(shí)發(fā)生了很多值得深思和總結(jié)學(xué)習(xí)的事情，值此辭舊迎新之際對(duì)一年的工作做如下總結(jié)：

一、工作開(kāi)展及完成情況

XXX項(xiàng)目屬市政基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)工程，對(duì)于本人來(lái)講是全新的，從未接觸的領(lǐng)域，不同以往參建項(xiàng)目，能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目既是一種機(jī)遇同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)，雖然來(lái)時(shí)已經(jīng)做好準(zhǔn)備，但還是被打了個(gè)措手不及，甚至有些狼狽不堪，總結(jié)分析還是由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足，有些領(lǐng)域未能涉獵。項(xiàng)目上一年多的工作時(shí)間，所負(fù)責(zé)的工作有以下幾個(gè)方面:

1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）   

負(fù)責(zé)征拆工作的那段時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)是人生中一段重要的時(shí)光。到項(xiàng)目后無(wú)數(shù)次在耳邊聽(tīng)到的都是，項(xiàng)目征拆工作是重點(diǎn)，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。再次重壓之下有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任把如此重要的工作交由我來(lái)負(fù)責(zé)，接到任務(wù)之時(shí)內(nèi)心十分糾結(jié)，如此重要工作非常擔(dān)心自己無(wú)法勝任，影響項(xiàng)目前進(jìn)的步伐，但同時(shí)也十分想去嘗試這個(gè)全新的領(lǐng)域，想通過(guò)自己的努力能做出不一樣的貢獻(xiàn)。線性工程征拆工作真的是一件讓人十分難啃的硬骨頭，過(guò)程雖是十分艱辛，但細(xì)細(xì)回味確實(shí)收獲頗多，也真真切切的讓我受益匪淺。征拆工作對(duì)我來(lái)說(shuō)既愛(ài)又恨，熱愛(ài)它是因?yàn)樗墓ぷ魈攸c(diǎn)，本人性格外向善于與人溝通，在工作的過(guò)程中能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，展示自己的特長(zhǎng)。恨它是因?yàn)檫@項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的，毫無(wú)方向，同時(shí)又因?yàn)樗锩驽e(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，工作過(guò)程中時(shí)?；倚氖艽欤瑑?nèi)心備受煎熬。但值得慶幸的是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和同事無(wú)私配合下該項(xiàng)工作還算是勉強(qiáng)完成，最終沒(méi)有太大程度的影響項(xiàng)目的工作開(kāi)展。

  心得體會(huì)：征拆工作就像是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，它不是能瞬間解決的戰(zhàn)斗，想完成這項(xiàng)工作，需要的是平時(shí)工作過(guò)程中的不斷努力和積累。平時(shí)的工作雖然在努力的做，但是你卻看不到效果，他不是立竿見(jiàn)影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是鐵杵磨成針的精神。日常工作中你所做的雖然不能當(dāng)時(shí)看到效果，但是是最終攻克難關(guān)不可或缺的東西。征地拆遷工作我總結(jié)需要做的嘴勤、腿勤、腦勤這三點(diǎn)，嘴勤是工作過(guò)程中一定要勤溝通、勤咨詢(xún)、勤關(guān)注，腿勤是在工作過(guò)程中一定要勤到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，把相關(guān)情況爛熟于心，詳細(xì)的掌握每個(gè)部位每個(gè)細(xì)節(jié)，以至于工作過(guò)程中可以把情況有條理的、有信心的進(jìn)行闡述，腦勤是工作過(guò)程中每個(gè)階段要勤于總結(jié)、勤于分析、勤于動(dòng)腦，尋找解決問(wèn)題的辦法和途徑，思考如何把問(wèn)題全面有序的進(jìn)行梳理，分析重難點(diǎn)，如何推進(jìn)征拆工作的不斷前進(jìn)。此外，做好征地拆遷工作還需擁有一個(gè)良好的心態(tài)，和強(qiáng)大的心臟，因?yàn)樵诠ぷ鬟^(guò)程中往往會(huì)經(jīng)常遇見(jiàn)很多挫折和不如意的事情，需要在工作過(guò)程中不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，不氣餒、不放棄、不服輸。

2、渾河四街與開(kāi)發(fā)18號(hào)路變線倒虹（2017.4.21-2018.5.30） 

XXXXX第一個(gè)搶工節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的第一槍。時(shí)間之緊迫，任務(wù)之艱巨，形式之嚴(yán)峻全部在時(shí)刻的提醒著我要加倍付出，一個(gè)月的施工生產(chǎn)任務(wù)從施工安排和組織協(xié)調(diào)上不允許出現(xiàn)任何差錯(cuò)，其中還包含著大量的需要征拆協(xié)調(diào)的工作，一周的時(shí)間排掉熱力管線、市政自來(lái)水管線、雨污水管線。過(guò)程中經(jīng)歷兩次迎檢準(zhǔn)備，一次交通監(jiān)管部門(mén)管制影響，最終在項(xiàng)目全體努力下順利按期完成。     

3、開(kāi)發(fā)22號(hào)路土方開(kāi)挖工程（2018.7.1-2018.9.15）        

隨著工程不斷進(jìn)展，拆遷工作接近尾聲，開(kāi)始負(fù)責(zé)三工區(qū)開(kāi)發(fā)22號(hào)路施工區(qū)域，該區(qū)域施工情況復(fù)雜，由于受釘子戶(hù)影響，施工區(qū)域被分割成兩部分，東部大橋區(qū)域施工條件較好，主要面臨問(wèn)題為降水、排水困難；西部區(qū)域主要施工困難為高壓線桿及通信線桿、施工場(chǎng)地狹窄。

  4、全線支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）

     由于施工區(qū)域調(diào)整及人員分工，負(fù)責(zé)整個(gè)施工區(qū)域支廊施工，共計(jì)6處，工作內(nèi)容包括市政道路破除、土方開(kāi)挖、自來(lái)水管線改移、結(jié)構(gòu)施工、土方回填、道路恢復(fù)，工期節(jié)點(diǎn)為10.30，同時(shí)包含變線倒虹路面恢復(fù)，全部按時(shí)完成。

  5、配合三工區(qū)管理工作

    交叉口三場(chǎng)地布置、圍擋拆除清理工作、開(kāi)發(fā)22號(hào)路及渾河四街市政路畫(huà)線工作、現(xiàn)場(chǎng)管線統(tǒng)計(jì)倒運(yùn)等。

二、工作中存在的不足及反思

我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過(guò)去一年當(dāng)中的不足：

1、    施工計(jì)劃完成情況

第一個(gè)方面我想先說(shuō)說(shuō)在施工中進(jìn)度與施工計(jì)劃的完成情況。在過(guò)去一年的施工過(guò)程中先后排了很多計(jì)劃，每一個(gè)計(jì)劃都排的很周密，但是為什么計(jì)劃總是很難完成呢？是的外界影響的因素有很多，但是自身也有很多問(wèn)題需要改善，在我看來(lái)每次計(jì)劃排完以后，勞動(dòng)力往往是決定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要支撐，以及持之以恒的工作態(tài)度是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，二者非常重要?；仡櫿麄€(gè)一年施工過(guò)程中，勞動(dòng)力缺失問(wèn)題一直是頭疼的問(wèn)題，過(guò)程中也想過(guò)很多管理手段，可是效果不大，但在現(xiàn)有勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上未能使其超額發(fā)揮工作，最終影響計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作計(jì)劃在前期執(zhí)行的效果很好很明顯，但過(guò)段時(shí)間后大家開(kāi)始有所懈怠，導(dǎo)致施工隊(duì)同樣開(kāi)始懈怠，最終出現(xiàn)一鼓作氣，再而衰，三而竭的局面，最終導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2、  施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況

第二個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，有時(shí)候明明一件很簡(jiǎn)單的問(wèn)題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中很多單位都是相互獨(dú)立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，例如在機(jī)械的使用協(xié)調(diào)，項(xiàng)目機(jī)械是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會(huì)產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)還不是很足，關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊(duì)伍矛盾計(jì)劃的話，還很影響下一步的施工。在施工過(guò)程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，土方開(kāi)挖與支護(hù)施工是不同的單位在施工，開(kāi)挖和支護(hù)是交錯(cuò)進(jìn)行的，每一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺(jué)得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動(dòng)嘴，勤說(shuō)話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個(gè)施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。

3、  施工機(jī)械管理情況

第三個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過(guò)程中必不可少的東西，一般項(xiàng)目上的機(jī)械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^(guò)程中也是很多，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用率是直接影響到了，項(xiàng)目的盈虧與進(jìn)度，可以想象一下，一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完，和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完，概念是完全不一樣的，項(xiàng)目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率，體現(xiàn)它的價(jià)值，在去年的工作中我覺(jué)得我們項(xiàng)目的機(jī)械很大程度上沒(méi)有達(dá)到機(jī)械使用的最大化，很多時(shí)候機(jī)械的分配自己回想起來(lái)確實(shí)很不合適，能充分利用上的機(jī)械沒(méi)有利用，我覺(jué)得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗，機(jī)械完全沒(méi)有達(dá)到他的效率，從而大大增加了項(xiàng)目的成本。

4、  現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況

第四個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的工作。在這方面我直接就是太沒(méi)做好了，每次檢查都不希望到自己所負(fù)責(zé)區(qū)域，這就說(shuō)明自己知道是沒(méi)有做好，公司及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒(méi)有真正的在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒(méi)有做到，很多常規(guī)動(dòng)作都沒(méi)有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒(méi)底，天天都在說(shuō)文明施工，但是真正的沒(méi)幾個(gè)人做的到，這就是根本就沒(méi)要想去做好，不過(guò)其實(shí)要做好也真的是不容易，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，尤其其中兩家勞務(wù)隊(duì)伍并不是公司常用勞務(wù)隊(duì)伍，要做好文明施工我覺(jué)得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項(xiàng)目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，達(dá)到企業(yè)宣傳的目的，所以我覺(jué)得文明施工的工作就是思想上的問(wèn)題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

5、  工作責(zé)任心

第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)。其實(shí)這個(gè)問(wèn)提是很大的，因?yàn)樵谌魏蔚墓ぷ鳟?dāng)中都需要這樣?xùn)|西，如果沒(méi)有這東西我想做什么事情都不會(huì)有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個(gè)字做到很難，我自己也沒(méi)有完全做到，在工作當(dāng)中一個(gè)小小的事情就能看出來(lái)你有沒(méi)有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，是不是工地的每個(gè)角落都能看到你，是不是施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工序的檢查都認(rèn)真負(fù)責(zé)了，是不是每次關(guān)鍵部位施工的時(shí)候你都去旁站了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個(gè)人在一個(gè)崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會(huì)認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯(cuò)了批評(píng)的也就多了，但是我覺(jué)得只要你做了，覺(jué)得問(wèn)心無(wú)愧了就行了，因?yàn)?群眾及領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的。

三、下一步工作計(jì)劃

  1、  加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理

認(rèn)真總結(jié)分析管理過(guò)程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身為項(xiàng)目施工管理人員，管理能力的大小直接決定著日常工作的正常開(kāi)展，是保證施工生產(chǎn)的決定性因素，由于過(guò)程中對(duì)于勞務(wù)的管理過(guò)于容忍導(dǎo)致項(xiàng)目管理制度未能?chē)?yán)格執(zhí)行，下一步將嚴(yán)格要求自己，在以服務(wù)好施工生產(chǎn)為宗旨的前提下嚴(yán)格監(jiān)管，確保以制度管人，執(zhí)行項(xiàng)目部的管理規(guī)定。

2、  重視過(guò)程監(jiān)督，避免亡羊補(bǔ)牢

在以后的施工生產(chǎn)過(guò)程中重視過(guò)程中的控制及整改工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正問(wèn)題，避免出現(xiàn)最終完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致亡羊補(bǔ)牢，從而影響項(xiàng)目下一步工作

3、  做好常規(guī)動(dòng)作

第2篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)于在全校開(kāi)展“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任”集中教育整頓活動(dòng)的實(shí)施方案

當(dāng)前，我校正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵階段，改革發(fā)展安全穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。為切實(shí)解決校務(wù)管理中基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，解決實(shí)際工作中責(zé)任不明確，落實(shí)不到位的問(wèn)題，解決教職員工存在的思想作風(fēng)等方面的問(wèn)題，根據(jù)縣委縣政府開(kāi)展“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)工作責(zé)任”集中教育整頓活動(dòng)的總體部署，結(jié)合校情，特制定如下方案。

一、 指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十精神，緊緊圍繞我校向科研型學(xué)校發(fā)展的大局，密切聯(lián)系干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)工作責(zé)任”為主題，以確保校園安全為重點(diǎn)，突出排查隱患這一前提，突出基礎(chǔ)管理這一關(guān)鍵，突出落實(shí)責(zé)任這一根本，突出改進(jìn)作風(fēng)這一保障，突出完善機(jī)制這一基礎(chǔ)，在我校構(gòu)筑起分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的制度體系和責(zé)任體系，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的程序化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。

二、 基本原則

1、整體推進(jìn)，重點(diǎn)突出。

這次集中教育整頓活動(dòng)是全市范圍內(nèi)的一次重大活動(dòng)，覆蓋各級(jí)各部門(mén)、各行業(yè)、各領(lǐng)域。具體到我校，就是要全面系統(tǒng)的加強(qiáng)整改，改進(jìn)作風(fēng)，建章立制。重點(diǎn)是抓住安全穩(wěn)定和學(xué)校管理的薄弱環(huán)節(jié)，特別是針對(duì)基礎(chǔ)工作中存在的突出問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在查找，認(rèn)認(rèn)真真剖析，針對(duì)性地研究制定改進(jìn)措施。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分級(jí)負(fù)責(zé)。

這次集中教育整頓實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承辦、誰(shuí)落實(shí)”的方針，校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管處室的集中教育整頓工作牽頭負(fù)責(zé)。各處室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，具體承辦人員是直接責(zé)任人。各處室要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

3、嚴(yán)格程序，務(wù)求實(shí)效。

這次集中教育整頓活動(dòng)統(tǒng)一制定程序和i驟，各處室要嚴(yán)格按照學(xué)校的總體要求，緊密結(jié)合本處室實(shí)際，把集中教育整頓活動(dòng)的任務(wù)主動(dòng)分解，責(zé)任落實(shí)到崗位，要求量化到個(gè)人，一項(xiàng)程序一項(xiàng)程序地進(jìn)行，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地完成，以程序的嚴(yán)肅性保證活動(dòng)的實(shí)效性。

4、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

這次集中教育整頓活動(dòng)要把“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)工作責(zé)任”貫穿到業(yè)務(wù)管理和學(xué)校發(fā)展的全天候、全領(lǐng)域、全過(guò)程，既要立足當(dāng)前解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在活動(dòng)期間取得明顯成效；又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)制定長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)打牢管理基礎(chǔ)，確保科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

三、方法步驟

這次集中教育整頓活動(dòng)從2013年4月1日開(kāi)始，到2013年5月31日結(jié)束。具體分為五個(gè)階段。

第一階段，動(dòng)員部署。從4月1日開(kāi)始至4月7日結(jié)束。主要任務(wù)是對(duì)教育整頓活動(dòng)進(jìn)行安排部署。學(xué)校要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，貫徹落實(shí)縣委縣政府、學(xué)校“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)工作責(zé)任”會(huì)議精神。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)方針政策，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，明確開(kāi)展集中教育整頓活動(dòng)的重要意義、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求，以高度的政治責(zé)任感和飽滿(mǎn)的熱情投入到集中教育整頓活動(dòng)中。

第二階段，查找問(wèn)題。從4月8日開(kāi)始至4月21日結(jié)束。主要任務(wù)是認(rèn)真查找學(xué)校在實(shí)際工作和隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，特別是圍繞基礎(chǔ)工作，查找責(zé)任、管理、程序、制度等方面存在的問(wèn)題。

從思想層面剖析，是否存在宗旨意識(shí)淡薄，對(duì)學(xué)校發(fā)展漠不關(guān)心的問(wèn)題；是否存在對(duì)招生、教學(xué)等環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題；是否存在思想松懈、精神不振、麻痹大意的問(wèn)題。

從責(zé)任層面剖析，是否存在責(zé)任劃定不清晰、工作細(xì)化不到位的問(wèn)題；是否存在責(zé)任體系有漏洞、有盲區(qū)、有死角的問(wèn)題；是否存在不負(fù)責(zé)任、不按規(guī)定、不按程序辦事的問(wèn)題。

從制度層面剖析，是否存在制度不健全，管理不規(guī)范的問(wèn)題；是否存在有制度不落實(shí)，有規(guī)定不執(zhí)行的問(wèn)題。

從作風(fēng)層面剖析，是否存在嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去的問(wèn)題；是否存在有部署、無(wú)檢查、難落實(shí)的問(wèn)題；是否存在對(duì)違法違紀(jì)違規(guī)行為制止不及時(shí)，處理不堅(jiān)決的問(wèn)題。

學(xué)校要堅(jiān)持“開(kāi)門(mén)搞整頓”，采用多種有效方式廣泛征求全體教職員工和服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)查找工作中存在的突出問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，寫(xiě)出全面深刻的總結(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題，剖析原因，提出改進(jìn)措施，明確今后努力方向。

第三階段，集中整頓。從4月22日開(kāi)始至5月12日結(jié)束。主要任務(wù)是本著“有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出解決什么問(wèn)題”的原則，廣泛征求意見(jiàn)，深刻剖析原因，進(jìn)行集中整改，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題。

要梳理整改項(xiàng)目，充分利用查找問(wèn)題階段的成果，重點(diǎn)圍繞思想認(rèn)識(shí)，責(zé)任落實(shí)，制度建設(shè)，工作作風(fēng)等當(dāng)面存在的突出問(wèn)題梳理出整改項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確哪些問(wèn)題是自身能夠解決的，哪些問(wèn)題是需要上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的，逐一列項(xiàng)歸類(lèi)。

要制定整改方案，按照“明確整改目標(biāo)，明確整改時(shí)限，明確整改措施，明確整改責(zé)任，明確整改效果”的要求，把整改思路和措施具體化，把解決問(wèn)題和完善制度的工作要求具體化，制定切實(shí)可行的集中整改方案。

要公布整改內(nèi)容，征求各方面對(duì)整改內(nèi)容的意見(jiàn)，修改完善集中整改方案，并采取適當(dāng)方式公開(kāi)并做好公開(kāi)承諾。

要落實(shí)整改措施，從現(xiàn)在做起，從當(dāng)前工作抓起，從看得見(jiàn)，摸得著的事情做起，對(duì)具備條件可以解決的，立即整改落實(shí)；對(duì)難度較大不能馬上整改的，列出時(shí)間表，明確責(zé)任人，逐步予以解決。

第四階段，整章建制。從5月13日開(kāi)始至5月23日結(jié)束。主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任的好經(jīng)驗(yàn)，好辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查補(bǔ)工作機(jī)制上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，完善制度保障，強(qiáng)化制度管理，使各項(xiàng)工作都有法可依，有章可循。要堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，建立健全科學(xué)決策、嚴(yán)格監(jiān)管、考核評(píng)議、督察督辦、責(zé)任追究等覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的工作機(jī)制，對(duì)以前行之有效的要堅(jiān)持，對(duì)執(zhí)行不到位的要抓好落實(shí)，對(duì)缺乏制度保證的要研究建立相關(guān)制度，著力構(gòu)建起一套內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。

第五階段，驗(yàn)收總結(jié)。從5月23日開(kāi)始至5月31日結(jié)束。主要任務(wù)是對(duì)集中教育整頓活動(dòng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總結(jié)。首先，進(jìn)行自查。學(xué)校要按照制定的整改方案逐項(xiàng)檢查應(yīng)整改的問(wèn)題是否整改，整改方案和整改措施是否落實(shí)，確保整改到位。第二，檢查驗(yàn)收?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)組要組織專(zhuān)門(mén)檢查，對(duì)各處室的整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)督評(píng)議。第三，召開(kāi)總結(jié)大會(huì)?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，召開(kāi)全校集中教育整頓活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果。

四、 組織領(lǐng)導(dǎo)

這次集中教育整頓活動(dòng)是關(guān)系全?？茖W(xué)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大事，學(xué)校進(jìn)行了精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求取得實(shí)效。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。學(xué)校成立由劉元英校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，郭記平、范佩俊、趙九花、崔志敏任副組長(zhǎng)；李寶林、趙晉華任成員的“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)工作責(zé)任”集中教育整頓活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校集中教育整頓活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)組成員要充分發(fā)揮表率作用，從自身做起，層層抓好落實(shí)。

二是強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)?；顒?dòng)期間要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保人員到位，時(shí)間到位，精力到位，措施到位，對(duì)重視不夠，組織不力，整頓工作走過(guò)場(chǎng)的，要追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

三是聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。這次集中教育整頓活動(dòng)，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，解決問(wèn)題，講求實(shí)效。要把集中教育整頓活動(dòng)與推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合，確保達(dá)到解決問(wèn)題，夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)工作的目的。

第3篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

下崗、失業(yè)人員計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的實(shí)施方案

幸福路街道辦事處

隨著我市經(jīng)濟(jì)體制改革的深化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)下崗、失業(yè)職工日益增多，這類(lèi)人群在我們幸福路街道辦事處轄區(qū)內(nèi)也有一定比例，這些職工中育齡人員特別是育齡婦女的比重較大，流動(dòng)頻繁，給我辦計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作增加了新的難度。認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，已成為我辦計(jì)劃生育工作中的一項(xiàng)緊迫任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)區(qū)計(jì)生局有關(guān)要求，結(jié)合我辦實(shí)際，特制定本方案。

隨著改革的不斷深化，“下崗”已成為一個(gè)涉及眾多企業(yè)和職工的敏感的話題。面對(duì)下崗現(xiàn)象的出現(xiàn)，下崗人員的增多，如何實(shí)現(xiàn)再就業(yè)成了社會(huì)各界共同關(guān)心的問(wèn)題，為此人們提出了各種解決辦法。對(duì)下崗職工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)。由于職業(yè)指導(dǎo)工作剛剛起步，職業(yè)指導(dǎo)人員在工作中難免存在一定盲目性。為了更清晰地把握住下崗職工的心態(tài)，加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)工作的針對(duì)性，促進(jìn)下崗職工盡快順利地實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，西城區(qū)再就業(yè)指導(dǎo)中心與中國(guó)科學(xué)院心理所對(duì)150名下崗職工進(jìn)行了再就業(yè)心態(tài)調(diào)查。

一、加強(qiáng)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的意義。

加強(qiáng)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，貫徹落實(shí)中央《決定》精神，全面提高人口與計(jì)劃生育工作整體水平的重要舉措，是樹(shù)立新時(shí)期人口與計(jì)劃生育工作良好形象的必然選擇。搞好這項(xiàng)工作對(duì)于逐步完善人口與計(jì)劃生育管理機(jī)制，促進(jìn)計(jì)劃生育工作健康發(fā)展，具有重要意義。做好這項(xiàng)工作，既是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，也是黨和政府應(yīng)盡的責(zé)任。各社區(qū)、各駐辦單位一定要從工作大局出發(fā)，從維護(hù)改革開(kāi)放、社會(huì)穩(wěn)定和職工群眾切身利益的高度出發(fā)，切實(shí)關(guān)心和支持下崗、失業(yè)職工，積極探索把下崗、失業(yè)職工計(jì)劃生育管理、服務(wù)與再就業(yè)工作結(jié)合起來(lái)的有效途徑，社區(qū)要積極主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同做好下崗職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，為下崗職工解決生活、生育方面的困難。計(jì)生部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，廣泛宣傳，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，認(rèn)真組織實(shí)施，穩(wěn)步向前推進(jìn)。版權(quán)所有

二、加強(qiáng)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的指導(dǎo)思想、基本原則。

下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作要以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建綜合服務(wù)站為載體，以滿(mǎn)足下崗、失業(yè)育齡群眾的需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，建立和完善宣傳教育、依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理的機(jī)制，率先實(shí)現(xiàn)工作思路和工作方法的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作要堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)的原則，要有所區(qū)別，有所側(cè)重，分層推進(jìn)，注意總結(jié)、推廣不同社區(qū)工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用，把下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作逐步引向深入；要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，堅(jiān)持先易后難、先立后破、先點(diǎn)后面，制定分階段的目標(biāo)與任務(wù)，逐步實(shí)施；要堅(jiān)持重點(diǎn)突破的原則，從實(shí)際出發(fā)，抓住制約下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的關(guān)鍵問(wèn)題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，勇于探索，積極實(shí)踐，創(chuàng)造具有社區(qū)特色的工作路子；要堅(jiān)持以人為本的原則，以人的全面發(fā)展為中心，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，提高服務(wù)和管理水平，維護(hù)下崗、失業(yè)育齡群眾的切身利益。

三、下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的主要內(nèi)容。

1、企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的，原企業(yè)要做好育齡婦女計(jì)生檔案的移交工作，對(duì)沒(méi)有被分流安置的職工，由負(fù)責(zé)清產(chǎn)的部門(mén)將其計(jì)生檔案移交戶(hù)籍地社區(qū)管理。

2、對(duì)與原企業(yè)沒(méi)有解除勞動(dòng)關(guān)系的下崗職工，其計(jì)劃生育工作由原企業(yè)為主管理，戶(hù)籍地社區(qū)積極配合。a．社區(qū)要單獨(dú)建立并健全下崗失業(yè)職工計(jì)生管理帳、卡、冊(cè)，使其達(dá)到“三清兩相符”?！叭濉奔磿r(shí)間清、家庭住址清、節(jié)育措施清；“兩相符”即帳、卡、冊(cè)相符，冊(cè)與實(shí)際情況相符。b．在職工下崗時(shí)，企業(yè)要與其簽訂計(jì)劃生育協(xié)議（合同），對(duì)已婚育齡婦女落實(shí)好可靠節(jié)育措施。c．職工下崗后，企業(yè)應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向其戶(hù)籍地街道計(jì)生部門(mén)寄送計(jì)劃生育聯(lián)系單，以便戶(hù)籍地街道協(xié)助做好工作，實(shí)行“雙向管理”。d．企業(yè)要落實(shí)管理人員與下崗職工保持經(jīng)常聯(lián)系，并建立定期隨訪制度和下崗職工回單位見(jiàn)面制度。要負(fù)責(zé)做好下崗職工的計(jì)劃生育宣傳和技術(shù)服務(wù)工作。對(duì)下崗的已婚育齡婦女必須進(jìn)行一年一至兩次的查孕查環(huán)，對(duì)無(wú)法返回單位的下崗職工，要求每半年一次將計(jì)生部門(mén)孕環(huán)情況檢查證明寄回單位。e．下崗職工托管期滿(mǎn)或重新找到工作的應(yīng)及時(shí)辦理其計(jì)生檔案移交手續(xù)。對(duì)未辦移交手續(xù)的企業(yè)，其下崗職工出現(xiàn)計(jì)劃外懷孕或計(jì)劃外生育，原企業(yè)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的失業(yè)職工，原企業(yè)要及時(shí)將她們的計(jì)劃生育檔案連同本人檔案移交其戶(hù)籍地社區(qū)管理。a．在職工解除勞動(dòng)合同前，原企業(yè)必須負(fù)責(zé)做好查孕查環(huán)工作，已懷孕的，要采取補(bǔ)救措施，造成計(jì)劃外出生的，仍追究原單位責(zé)任。b．失業(yè)育齡婦女一經(jīng)離開(kāi)原單位，原單位要在一個(gè)月內(nèi)及時(shí)向其戶(hù)籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道寄送計(jì)劃生育聯(lián)系單，戶(hù)籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計(jì)生辦在收到聯(lián)系單后，應(yīng)對(duì)該育齡婦女及時(shí)進(jìn)行登記造冊(cè)，列入居委會(huì)無(wú)業(yè)居民日常計(jì)劃生育管理范圍。c．鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計(jì)生辦、村（居民會(huì)）應(yīng)負(fù)責(zé)做好失業(yè)已婚育齡婦女一年兩次的查孕查環(huán)服務(wù)。

4、下崗、失業(yè)職工再就業(yè)的，其計(jì)劃生育分別由原企業(yè)及戶(hù)籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處移交新單位負(fù)責(zé)管理。a．下崗、失業(yè)職工與新單位簽訂勞動(dòng)合同、辦理正式招工手續(xù)的，由新單位按正式職工納入管理。原單位、原戶(hù)籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做好其計(jì)劃生育檔案的移交工作?？h（市）、區(qū)勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)要及時(shí)將失業(yè)職工再就業(yè)情況通報(bào)當(dāng)?shù)亟值擂k事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。b．未辦理正式招工手續(xù)而被臨時(shí)招用的下崗、失業(yè)職工，其計(jì)劃生育仍分別由原單位及戶(hù)籍地負(fù)責(zé)管理，但用工單位有責(zé)任協(xié)助管理。c．臨時(shí)用工單位協(xié)助管理的重點(diǎn)是督促已婚育齡婦女落實(shí)一年兩次的查孕查環(huán)。用工單位若協(xié)助管理不力，導(dǎo)致該育齡婦女在用工期間出現(xiàn)計(jì)劃外生育的，要同時(shí)追究臨時(shí)用工單位責(zé)任。

第4篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)鍵詞：人事檔案；醫(yī)院；困境；途徑

人事檔案是醫(yī)院檔案的重要組成部分，它詳細(xì)記錄全院醫(yī)護(hù)人員的工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、工作業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)等內(nèi)容，能反映每名醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平，是醫(yī)院人力資源管理的重要依據(jù)和基礎(chǔ)條件。近幾年，醫(yī)院人事檔案管理工作雖然有了很大發(fā)展，但仍面臨一些困難，需要引起我們的重視，采取有效措施，找準(zhǔn)破解途徑，及時(shí)加以克服。

1做好醫(yī)院人事檔案管理工作的重要性

1.1做好醫(yī)院人事檔案管理工作，是保障醫(yī)護(hù)人員合法權(quán)益和切身利益的有效措施。人事檔案是能為醫(yī)院和其他部門(mén)提供醫(yī)護(hù)人員最準(zhǔn)確、最有價(jià)值信息的第一手資料。人事檔案詳細(xì)記錄著每名醫(yī)護(hù)人員的職稱(chēng)評(píng)聘、職務(wù)調(diào)整、福利待遇等內(nèi)容，直接關(guān)乎醫(yī)護(hù)人員的切身利益。只有做好人事檔案管理工作，確保各類(lèi)檔案材料齊全完整，才能真正保障醫(yī)護(hù)人員的合法權(quán)益和切身利益。比如在職稱(chēng)評(píng)審申報(bào)工作中，如果缺乏當(dāng)前職稱(chēng)的聘用合同，那么就會(huì)導(dǎo)致聘用年限無(wú)法驗(yàn)證，進(jìn)而無(wú)法參加更高一級(jí)職稱(chēng)的評(píng)審，會(huì)給個(gè)人的發(fā)展和享受應(yīng)有的待遇帶來(lái)較大影響。1.2做好醫(yī)院人事檔案管理工作，是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)人才選拔的重要抓手。每一名醫(yī)護(hù)人員在工作中形成的各類(lèi)材料都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔保存，尤其是個(gè)人業(yè)績(jī)方面的材料，比如取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，或者在某一專(zhuān)業(yè)方面取得較大成績(jī)，尤其是醫(yī)療水平在某方面取得重大突破，這些檔案都是醫(yī)護(hù)人員人事檔案的重中之重，是個(gè)人業(yè)績(jī)的突出證明。齊全完整的個(gè)人檔案，是醫(yī)院選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要抓手。因此，各醫(yī)院都應(yīng)認(rèn)真做好人事檔案管理工作，確保每名醫(yī)護(hù)人員的人事檔案都能及時(shí)、完整地歸檔，這既是對(duì)醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)，也為醫(yī)院人才選拔任用工作提供重要依據(jù)。1.3做好醫(yī)院人事檔案管理工作，是做好醫(yī)院人事管理工作的重要基礎(chǔ)。人事檔案管理在醫(yī)院人事管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。廣義的人事管理工作內(nèi)容相對(duì)較廣，比如醫(yī)護(hù)人員招聘、合同管理、工資核算及發(fā)放、人事調(diào)整、職稱(chēng)評(píng)審、工作考核等，這些都屬于人事管理工作。所有的人事管理工作都會(huì)形成一定數(shù)量的檔案材料，并最終歸入個(gè)人檔案之中。而缺乏檔案管理工作支撐的人事管理工作無(wú)從談起。人事管理工作依靠各類(lèi)人事檔案，而人事檔案又是在人事管理工作中產(chǎn)生，因此做好人事檔案管理工作也是醫(yī)院做好人事管理工作的重要基礎(chǔ)，二者相輔相成。

2基層醫(yī)院人事檔案管理工作面臨的主要困難

2.1基層醫(yī)院對(duì)人事檔案管理工作重要性認(rèn)識(shí)不到位。基層醫(yī)院一般在醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療水平、人員待遇等方面與城區(qū)醫(yī)院相比存在一定的差距，隨著近年來(lái)政府加大對(duì)基層醫(yī)院的資源傾斜，基層醫(yī)院的發(fā)展迎來(lái)了好的機(jī)遇。在醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大多是將精力放在了醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)施更新?lián)Q代和醫(yī)生醫(yī)療水平的提高方面，在人事管理工作中投入相對(duì)較少，對(duì)醫(yī)院的人事檔案關(guān)注得更少，片面地認(rèn)為做好醫(yī)護(hù)人員的管理就可以，而忽略了對(duì)醫(yī)護(hù)人員人事檔案的管理，對(duì)人事檔案工作的重要性缺乏足夠的重視，人事檔案管理工作相對(duì)被動(dòng)，影響人事檔案價(jià)值的有效發(fā)揮。2.2基層醫(yī)院人事檔案管理制度不夠健全。健全完善的制度是做好各項(xiàng)工作的保障，缺乏了制度的規(guī)范，任何工作都很難取得較大的發(fā)展。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)同樣如此。在醫(yī)院里，醫(yī)療工作各項(xiàng)制度和醫(yī)院行政管理等方面的制度一般來(lái)說(shuō)相對(duì)都較為完善和成熟，但是對(duì)人事檔案管理卻缺乏健全的制度，或多或少存在著制度不全、制度執(zhí)行不到位、制度形同虛設(shè)等問(wèn)題，甚至有的基層醫(yī)院沒(méi)有人事檔案管理制度。建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)完善的人事檔案管理制度，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院的人事管理工作具有重要意義。2.3基層醫(yī)院人事檔案管理?xiàng)l件相對(duì)較差?；鶎俞t(yī)院在擴(kuò)大基建之后往往考慮醫(yī)護(hù)功能，建筑基本上都用于擴(kuò)大醫(yī)療功能用房和住院病房，用于行政管理的面積相對(duì)較少，像檔案室這種用房基本上都不會(huì)有太大面積。此外，在將經(jīng)費(fèi)多用于改善醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療條件之后，用于人事檔案管理的費(fèi)用顯得不足，導(dǎo)致檔案的保管存放環(huán)境較差，缺乏人事檔案妥善管理的必要軟硬件條件。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院為例，大多數(shù)檔案室都未配備檔案庫(kù)房必要的加濕、除濕、消毒等設(shè)備，檔案室距離“九防”要求存在較大差距，人事檔案管理?xiàng)l件相對(duì)較差，給人事檔案安全保管帶來(lái)諸多隱患。2.4基層醫(yī)院人事檔案管理人員相對(duì)不足。不同于城區(qū)醫(yī)院，一般的基層醫(yī)院人員相對(duì)較少，不僅是醫(yī)護(hù)人員數(shù)量少，行政管理人員也相對(duì)較少。在大多數(shù)基層醫(yī)院中，由其他行政管理人員兼職負(fù)責(zé)人事檔案管理工作，即使能專(zhuān)門(mén)安排人事檔案管理人員的，也是由其他崗位轉(zhuǎn)任來(lái)的，對(duì)人事檔案管理工作認(rèn)識(shí)不足，且大多數(shù)缺乏人事檔案管理經(jīng)驗(yàn)，不具備人事檔案管理人員應(yīng)有的業(yè)務(wù)能力和水平。在這種情況下，基層醫(yī)院的人事檔案管理工作必然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如人事檔案材料收集不齊全、歸檔不規(guī)范、保管混亂、利用不方便等問(wèn)題。2.5基層醫(yī)院人事檔案管理信息化程度相對(duì)較低近年來(lái)信息化步伐不斷加快，檔案信息化管理越來(lái)越普及，應(yīng)用于人事檔案管理方面的也逐漸增多。但是對(duì)于基層醫(yī)院來(lái)說(shuō)，普遍認(rèn)為改善醫(yī)療條件，提高醫(yī)療水平更為重要，人事檔案管理工作相對(duì)重要，在人事檔案信息化建設(shè)方面的投入有限，一些醫(yī)院人事檔案管理依然采用傳統(tǒng)的手工管理模式，不僅難以保障人事檔案管理質(zhì)量，而且效率低下、準(zhǔn)確率低，嚴(yán)重影響了人事檔案價(jià)值的發(fā)揮。

3解決基層醫(yī)院人事檔案管理面臨困難的思路與途徑

3.1提高對(duì)人事檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要想改變當(dāng)前基層醫(yī)院人事檔案管理工作中的困境，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變基層醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，充分認(rèn)識(shí)做好人事檔案管理工作的重要性，將人事檔案管理工作放在醫(yī)院工作應(yīng)有的議事日程。在推進(jìn)基層醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中加大對(duì)人事檔案管理工作的資源傾斜，從資金、物力和人員配備方面予以必要的保證，為解決基層醫(yī)院人事檔案管理難題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2建立健全基層醫(yī)院人事檔案管理制度。各基層醫(yī)院應(yīng)結(jié)合本院的人事檔案管理實(shí)際，以破解當(dāng)前存在的問(wèn)題為抓手，探索制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的人事檔案管理規(guī)章制度，并逐步完善，確保制度符合醫(yī)院工作的發(fā)展要求，滿(mǎn)足人事檔案管理工作制度化的需求。此外，制度的生命在于執(zhí)行，各醫(yī)院應(yīng)執(zhí)行好所制定的人事管理制度，切實(shí)發(fā)揮制度的剛性約束力，以制度來(lái)為基層醫(yī)院加強(qiáng)人事檔案管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。3.3加大投入改善基層醫(yī)院人事檔案管理?xiàng)l件。各基層醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)檔案庫(kù)房和檔案管理設(shè)施設(shè)備的投入，保障檔案庫(kù)房的條件和面積。應(yīng)嚴(yán)格按照檔案室配備要求，添置除濕、加濕、滅鼠、滅蟲(chóng)等設(shè)施，確保檔案室滿(mǎn)足“九防”要求，為醫(yī)院的人事檔案管理提供良好的保存環(huán)境，確保檔案安全。3.4加快推進(jìn)基層醫(yī)院人事檔案管理信息化。各基層醫(yī)院要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，加快推進(jìn)檔案數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)人事檔案信息化管理。應(yīng)加快對(duì)現(xiàn)有人事檔案的數(shù)字化掃描加工，開(kāi)發(fā)符合人事檔案管理的信息化系統(tǒng)，對(duì)數(shù)字化的人事檔案進(jìn)行規(guī)范管理，方便檔案管理人員對(duì)檔案進(jìn)行補(bǔ)充完善、整理保管和查閱利用，在單位進(jìn)行人事調(diào)整、醫(yī)療科研等工作時(shí)，能夠以最高的效率為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供檔案依據(jù)和參考。3.5加強(qiáng)基層醫(yī)院人事檔案管理人員配備。有專(zhuān)業(yè)、水平高、數(shù)量充足的人事檔案管理人員，是做好人事檔案管理工作的基礎(chǔ)。各基層醫(yī)院應(yīng)加快對(duì)現(xiàn)有檔案管理人員的培養(yǎng)，多組織他們外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平，多邀請(qǐng)相關(guān)檔案系統(tǒng)專(zhuān)家來(lái)醫(yī)院授課，實(shí)地講解，提高操作能力。還應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)，通過(guò)招考、人才引進(jìn)等方式，補(bǔ)充人事檔案管理專(zhuān)業(yè)人員，確保滿(mǎn)足醫(yī)院人事檔案管理需求。

參考文獻(xiàn)：

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［2］高真.淺談醫(yī)院人事檔案管理［J］.辦公室業(yè)務(wù)，2018，7（167）.

第5篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人事；檔案管理；改進(jìn)策略

一、人事檔案管理概述

人事檔案就是一種記錄的過(guò)程，需要從單位整體的內(nèi)容中，記錄員工從事的工作情況，記錄的特殊檔案。通過(guò)人事檔案可以全面了解一個(gè)人的思想覺(jué)悟以及工作履歷。因此人事檔案必須真實(shí)可靠，而且要由專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理和分配。人事檔案管理工作要合理地配置以及使用人員，這樣才能確保用人單位的人才擁有較高素質(zhì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也都已經(jīng)引入多媒體進(jìn)行管理工作，這樣人事檔案在管理上也可以變得更加快捷高效。

二、醫(yī)院人事檔案管理工作存在的主要問(wèn)題

1.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案管理工作缺乏重視。有不少人事檔案管理工作人員認(rèn)為，管理人事檔案工作跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不掛鉤，在工作中，該人員也會(huì)敷衍了事，并沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外，人事檔案管理工作有機(jī)密性、政策性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等鮮明的特點(diǎn)，同時(shí)，人事檔案管理工作都需要專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)，人事檔案存放區(qū)也相對(duì)獨(dú)立。還有部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在選擇人事檔案管理人員時(shí)直接隨機(jī)選取，并沒(méi)有考慮其專(zhuān)業(yè)性或者由于人手不足，很多人事檔案管理人員都身兼數(shù)職，這樣無(wú)法保證全部精力投放在人事檔案管理工作中，工作效率也會(huì)大打折扣，出現(xiàn)相關(guān)的弊端，影響企業(yè)工作進(jìn)程，導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，造成不利的影響。2.檔案管理制度不完善。管理制度是管理人員能夠有效進(jìn)行工作的重要保證，要想提高人事檔案管理成效，就必然要有完善的人事檔案管理規(guī)章制度，并且還要有適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能真正將工作落到實(shí)處。但是就現(xiàn)階段來(lái)看，很多醫(yī)院人事檔案管理中并沒(méi)有使用多媒體的信息技術(shù)，這樣導(dǎo)致在檔案的整理存放過(guò)程中效率非常低下。人事檔案材料包含很多步驟，有收集、整理、鑒別、歸檔、查閱及更新等，若有一處受到影響，其他各處都會(huì)隨之改變。這問(wèn)題的出現(xiàn)是一種常見(jiàn)現(xiàn)象，必須有效地預(yù)防，才能夠從一定程度上確保檔案管理工作高效快捷地完成。3.人事檔案管理技術(shù)較為滯后。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人事檔案管理技術(shù)也在不斷地發(fā)展著。現(xiàn)階段很多醫(yī)院的人事管理工作內(nèi)容復(fù)雜、結(jié)構(gòu)煩瑣，已經(jīng)引入計(jì)算機(jī)的創(chuàng)新型模式。這種管理模式能夠?qū)?fù)雜化的信息快速錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，減少時(shí)間也提升了管理的水平和進(jìn)程。人事管理檔案只停留在了錄入階段，并沒(méi)有在調(diào)出、查詢(xún)等環(huán)節(jié)充分顯示出優(yōu)勢(shì)。但是在相關(guān)的內(nèi)容方面仍然有一定的不足，如停留在存檔的基礎(chǔ)階段，對(duì)于信息的錄入也沒(méi)有做好進(jìn)一步的檢索。雖然和人工效率相比有了一定的時(shí)間壓縮和效率提升，內(nèi)容不具備人性化的特點(diǎn)，效率提升、失誤降低，但是人工錄入始終比電腦更加人性化。4.檔案真實(shí)性存疑。醫(yī)院人事檔案管理中的收集、整理等環(huán)節(jié)都要以能夠提供完善的信息資料為目標(biāo)，但是目前的醫(yī)院在此方面服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到此目標(biāo)。與其他管理工作相比，人事檔案管理普遍存在的輕利用、重保密的問(wèn)題，檔案資源及服務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)的意識(shí)都沒(méi)有得到良好的提升，即使有的醫(yī)院開(kāi)展了檔案利用服務(wù)，但是也是由于查閱不方便等其他問(wèn)題，使該工作并沒(méi)有有效展開(kāi)。比如在查閱某人的工資、職稱(chēng)、簡(jiǎn)歷、自然情況等，很少有檔案管理人員詳細(xì)查看該人的檔案，這樣就造成了數(shù)據(jù)的不科學(xué)或者缺失。部分人員對(duì)信息不負(fù)責(zé)任，為了逃避自身的原因，虛報(bào)、漏報(bào)或者隱瞞，導(dǎo)致信息出現(xiàn)了不真實(shí)的情況，也可能出現(xiàn)對(duì)信息的私自刪改。這些做法都是錯(cuò)誤的，不利于檔案的保存，對(duì)檔案的真實(shí)性來(lái)說(shuō)十分不利，不能夠保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

三、改進(jìn)醫(yī)院人事檔案管理的有效對(duì)策

1.提高對(duì)檔案管理工作的重視度，提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)。要想做好人事檔案管理工作，首先，領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視，并且選取合格的人負(fù)責(zé)檔案的管理工作。在實(shí)際的處理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加大宣傳，讓相關(guān)人員了解檔案整理工作的艱巨性和不容錯(cuò)誤的重要性，這樣才能夠讓人員自主地確保檔案整理的準(zhǔn)確性以及對(duì)檔案信息的保密性。同樣，相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)重視這項(xiàng)工作，采用多種監(jiān)督辦法，保證工作順利完成。比如建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期抽查檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任到人，及時(shí)解決，并且檔案局要為人事檔案管理工作提供必要的人力、物力、財(cái)力的保障。另外，從事人事檔案管理工作的人員要勤勞可靠，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派，領(lǐng)導(dǎo)可以定期委派這些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的人事檔案管理技術(shù)，從而不斷提高人事檔案管理水平。2.完善檔案管理制度，改變管理理念。針對(duì)醫(yī)院人事檔案管理工作的問(wèn)題以及社會(huì)群眾的需求，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)完善檔案管理制度，制定一系列條例及辦法，并監(jiān)督落實(shí)到位。首先，建立健全人事檔案計(jì)算機(jī)輔助管理制度，對(duì)檔案的收集、歸檔、轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出、修改、更新等制度要嚴(yán)格監(jiān)督，防止虛假材料進(jìn)入。其次，完善人事檔案整理工作。讓負(fù)責(zé)人事檔案工作的人員更加科學(xué)全面地進(jìn)行檔案整理工作，確保工作水平優(yōu)秀。最后，要建立一系列規(guī)范的檔案管理流程，檔案的收進(jìn)要先找誰(shuí)再找誰(shuí)，更新時(shí)要在哪里備案，取出時(shí)要有材料提交，檔案調(diào)動(dòng)要有調(diào)檔函等，這些問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格的規(guī)章制度下進(jìn)行。在選拔提升的方面，需要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的素養(yǎng)做出綜合的考察，確保專(zhuān)業(yè)人員處理檔案信息時(shí)，能夠滿(mǎn)足先進(jìn)性的要求，確保準(zhǔn)確性。檔案的鑒定需要準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料，也需要準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格任職有關(guān)材料和專(zhuān)業(yè)技術(shù)成果材料，這是檔案的鑒定中最主要的三個(gè)內(nèi)容?；A(chǔ)材料是證明自身水平的必備內(nèi)容，包括個(gè)人的學(xué)歷學(xué)位證明、技術(shù)證明等等。專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證有關(guān)材料是申請(qǐng)這個(gè)工作必備的材料，需要包括申請(qǐng)表和報(bào)考表，以確保能夠高效融入，完成工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)成果材料則是屬于個(gè)人的著作與成果，為醫(yī)院的管理部門(mén)提供準(zhǔn)確的信息和錄入內(nèi)容。3.及時(shí)更新檔案管理技術(shù)，落實(shí)好檔案基礎(chǔ)工作?？萍嫉牟粩喟l(fā)展也應(yīng)當(dāng)聯(lián)系檔案管理技術(shù)的內(nèi)容，二者相輔相成，共同進(jìn)步。只有時(shí)代進(jìn)步推動(dòng)檔案信息技術(shù)管理的發(fā)展，才能夠確?？茖W(xué)有效的人事檔案信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理的更新和創(chuàng)造，保證效率和質(zhì)量共存，資源共享，最大效益的滿(mǎn)足發(fā)展要求。更新技術(shù)是本質(zhì)的基礎(chǔ)，最主要的是在工作中落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，勤懇敬業(yè)，做好本職工作。第一，醫(yī)院需要及時(shí)更新技術(shù)環(huán)境。完善和升級(jí)人事檔案信息的管理要求，并結(jié)合當(dāng)今現(xiàn)狀，建立不同的體制以適應(yīng)發(fā)展。第二，建立相關(guān)的保護(hù)措施需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。以避免危險(xiǎn)內(nèi)容的侵入，影響信息的有效性和安全性。第三，醫(yī)院還要在財(cái)政上加大對(duì)人事檔案管理的投入，采購(gòu)必要的硬件設(shè)施來(lái)保障信息管理工作的順利進(jìn)行。當(dāng)然，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)也要大力支持，高度重視人事檔案的管理工作。首先，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視基礎(chǔ)保障的工作，采用科學(xué)手段有效解決人事檔案管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并且確保問(wèn)題不再發(fā)生。其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)遵守人事檔案管理的相關(guān)規(guī)定，指派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)紙質(zhì)的人事檔案資料進(jìn)行全面系統(tǒng)地整理分類(lèi)，合理安排，并且要購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)一的檔案盒對(duì)檔案進(jìn)行保管。對(duì)一些年代較久遠(yuǎn)的紙質(zhì)人事檔案資料進(jìn)行整理，防止出現(xiàn)破損，如果紙張偏大，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行折疊處理。對(duì)于沒(méi)有裝訂的或者裝進(jìn)較窄的檔案，也應(yīng)當(dāng)重新裝訂，便于管理。最后，管理人員必須核對(duì)檔案的內(nèi)容，確保檔案完整無(wú)損以及封面沒(méi)有發(fā)生損壞，定期檢查和裝訂是否與預(yù)期相一致，將重要的信息放在重要的位置，方便查閱。嚴(yán)格按照排列的要求進(jìn)行整理，記錄不完善的內(nèi)容，或者存在遺漏的資料，及時(shí)記錄并反映給相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。4.嚴(yán)格做好人事檔案材料的收集、審核與整理工作。相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章要求進(jìn)行工作，不得出現(xiàn)遺漏和疏忽的現(xiàn)象，科學(xué)有效的整理信息，保證檔案的完整性和準(zhǔn)確性。在收集人事檔案資料時(shí)，不僅要考慮到員工的需求，還需要在滿(mǎn)足規(guī)章制度要求的基礎(chǔ)上擴(kuò)展數(shù)據(jù)資料。同時(shí)，還要建立與其他工作人員的聯(lián)系，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的工作體制，做好自身環(huán)節(jié)的工作。收集資料時(shí)，保證數(shù)據(jù)不會(huì)丟失，不出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，并按照規(guī)定，放在合適的位置，做好記錄。必須嚴(yán)格做好檢查與完善的內(nèi)容，審核與整理工作，二者缺一不可，不能出現(xiàn)銜接失誤的問(wèn)題，以免造成嚴(yán)重的后果。整理內(nèi)容時(shí)也要科學(xué)合理，結(jié)構(gòu)層次清晰，裝訂規(guī)范，確保內(nèi)容能夠利于查找，提升整體人事檔案管理的水平。

綜上所述，醫(yī)院的所有工作都應(yīng)當(dāng)以客戶(hù)的需求為基礎(chǔ)，并且各個(gè)部門(mén)都要認(rèn)真配合，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。人事檔案管理是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)人員具備較高的素養(yǎng)，根據(jù)不同的情況隨機(jī)應(yīng)變，正確處理。還要不斷跟進(jìn)時(shí)代的進(jìn)步潮流，具備創(chuàng)新意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，并在工作當(dāng)中踐行先進(jìn)的管理思路，科學(xué)合理地完成任務(wù)。重視人事檔案管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，遇事沉著冷靜，積極與他人溝通，保證高效率地完成工作，提升我國(guó)整體的人事檔案管理水平。在此基礎(chǔ)上，也應(yīng)當(dāng)抓緊專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，穩(wěn)中求進(jìn)，從多角度入手，完善工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)，為提升我國(guó)人事檔案管理工作的進(jìn)程做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

1.周靜，倪芳，聶真，等.醫(yī)院人事檔案管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)對(duì)策.管理學(xué)家，2019（4）.

2.李艷紅.試論醫(yī)院人事檔案管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.山西青年，2018（7）.

第6篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)鍵詞：普洱；人事檔案；管理

人事檔案是記錄每個(gè)人學(xué)習(xí)工作的經(jīng)歷、表現(xiàn)、獎(jiǎng)懲狀況等多方面的文字材料。它是人才人員管理、使用、分配的重要指針。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，人事檔案管理中存在的問(wèn)題也日趨突顯。因此，在檔案管理工作中有效解決單位人事檔案存在的問(wèn)題顯得尤為必要。

一、普洱當(dāng)前事業(yè)單位人事檔案管理存在的主要問(wèn)題

（一）檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施落后

多數(shù)單位人事檔案管理以“因地制宜、化繁為簡(jiǎn)”的原則，一間辦公用房涵著辦公、存檔、倉(cāng)庫(kù)三種職能。既不具備符合現(xiàn)代檔案管理的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，又不具備檔案管理相關(guān)的系統(tǒng)軟件。長(zhǎng)期以來(lái)，查看檔案多以手工查閱方式進(jìn)行，檔案紙張發(fā)黃變脆、破損掉頁(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這給檔案管理的安全帶來(lái)了極大傷害。此外，不少單位檔案管理中防火、防盜、防潮等工作不到位，檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施落后。

（二）管理水平和手段與內(nèi)地相比滯后

與國(guó)內(nèi)許多內(nèi)地省市檔案管理體系形成差別的是普洱目前仍有不少單位和個(gè)人認(rèn)為檔案管理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，主要是一些抄寫(xiě)、收集、保管等工作，而且又不能創(chuàng)造任何經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人事檔案的認(rèn)識(shí)不夠。因此，在這種潛意識(shí)的影響下，許多單位對(duì)檔案管理相關(guān)的工作被忽略了。這不僅影響了單位對(duì)新技術(shù)及新員工的引進(jìn)和提高，同時(shí)也在不知不覺(jué)中造成事業(yè)單位人事檔案管理水平低端化，導(dǎo)致管理水平滯后。

（三）檔案管理人員工作能力有待提高

調(diào)查組調(diào)查了解到，當(dāng)前，普洱事業(yè)單位的檔案管理人員文化水平以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都有待提升。主要原因是單位重視不夠，從事檔案管理的人員的培訓(xùn)跟進(jìn)不夠。相當(dāng)一部分檔案管理人員仍然運(yùn)用舊有的思維模式來(lái)管理檔案。由于思維模式與時(shí)代步伐差距較大，管理人員工作能力不足，所以出現(xiàn)檔案管理的問(wèn)題是可想而知的。若不提高其工作能力，要保證其管理工作的質(zhì)量是根本不可能的。普洱80%的事業(yè)單位檔案管理人員都非檔案學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，由于缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以，通過(guò)培訓(xùn)等方式提高其工作能力顯得尤為必要。

（四）缺乏對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

和其他類(lèi)別的工作相比，檔案管理工作不顯山、不露水，不容易引起人們的注意，也不容易出成績(jī)。長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)人甚至包括一些領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。在他們看來(lái)，檔案管理工作無(wú)非是抄寫(xiě)、收集、保管等內(nèi)容，既不是單位的重要工作，也不是創(chuàng)造單位經(jīng)濟(jì)價(jià)值的工作，鑒于這些原因，檔案管理工作在單位往往遭到忽視，缺乏對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)。

（五）人事檔案收集工作的整體性不強(qiáng)

一是檔案收集制度不健全，工作開(kāi)展力度不夠，歸檔工作被動(dòng)、滯后；二是歸檔材料缺乏全面性、完整性；三是歸檔材料缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性。真實(shí)性與準(zhǔn)確性是密切相連的，在實(shí)際檔案中，部份檔案存在不準(zhǔn)確、不真實(shí)的情況，這類(lèi)檔案不僅沒(méi)有發(fā)揮檔案應(yīng)有作用，相反還產(chǎn)生負(fù)作用、負(fù)能量，給人事檔案管理帶來(lái)負(fù)面影響。

二、提高普洱事業(yè)單位人事檔案管理水平的措施

（一）強(qiáng)化人事檔案工作的基礎(chǔ)建設(shè)

為進(jìn)一步改善檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，檔案管理部門(mén)要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)溝通的力度，最大限度爭(zhēng)取到相關(guān)支持。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)用檔案庫(kù)房建設(shè)，提高防火、防盜、防潮的能力；二是要更新檔案管理設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化配置檔案柜、空調(diào)、滅火等設(shè)備；三是要加強(qiáng)檔案管理檢查，將防蛀、防火、防光、防潮落到實(shí)處；四是要加大資金投入，及時(shí)更新信息管理設(shè)備。

（二）加強(qiáng)人事檔案管理信息化建設(shè)

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，加快了檔案管理信息化進(jìn)程的步伐。人事檔案部門(mén)要加大信息技術(shù)引入檔案管理的力度，建立健全網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，降低管理成本，最大限度發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)，提升檔案管理效率。

（三）著力提高人事檔案管理人員自身能力

人事檔案管理工作的政策性、實(shí)用性、業(yè)務(wù)性極強(qiáng)，同時(shí)兼具服務(wù)性以及保密性等特點(diǎn)。因此，普洱各事業(yè)單位、部門(mén)在招聘檔案管理人員時(shí)，要從政治、作風(fēng)以及責(zé)任心等多方面進(jìn)行考察，將那些政治覺(jué)悟性高、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的年輕同志選配到檔案管理工作崗位上來(lái)。此外，檔案主管部門(mén)應(yīng)經(jīng)常組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)。要嚴(yán)格要求從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、開(kāi)拓視野，切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

（四）提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好人事管理工作

一是各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)檔案管理工作的重要性，將檔案管理納入日常的議事日程，加強(qiáng)檔案人員素質(zhì)建設(shè)和單位干部隊(duì)伍建設(shè)一同謀劃、一同落實(shí)、一同考核。二是各部門(mén)各單位組建本系統(tǒng)本單位檔案管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)檔案管理工作進(jìn)行定期不定期檢查、督促、指導(dǎo)，強(qiáng)化考核機(jī)制，對(duì)工作進(jìn)行定量考核，分級(jí)分類(lèi)實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)，進(jìn)一步健全完善檔案管理制度。

（五）著眼于平常，不斷提高人事檔案管理水平

檔案資料的收集要著眼于平常，這是檔案工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前，政治體制改革深入推進(jìn)，干部制度的改革、各種各樣的培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)晉升、黨內(nèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)等材料逐年增多，層出不窮，這對(duì)檔案材料的收集提出了新的要求。人事檔案管理人員要立足于平常，做到及時(shí)收集各種檔案資料及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)和整理，及時(shí)處理那些不符合歸檔要求的材料，對(duì)那些手續(xù)不足的材料要重新退回到材料收集部門(mén)。檔案材料要做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，確保人事檔案的權(quán)威性。

三、結(jié)語(yǔ)

人事檔案管理在事業(yè)單位的工作中占據(jù)十分重要的地位。隨著時(shí)代的發(fā)展，檔案管理的方式也在不斷改進(jìn)，傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。各事業(yè)單位伴隨人事檔案制度改革，必然對(duì)人事檔案管理提出新的要求。對(duì)人事檔案事業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)該牢牢抓住機(jī)遇，從制度、機(jī)制、觀念等方面加以創(chuàng)新，迎難而上，及時(shí)處理好人事檔案管理中存在的問(wèn)題，從而為普洱事業(yè)單位人事檔案管理作出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鳳娟，牛穎，關(guān)于事業(yè)單位人事檔案管理創(chuàng)新思路的探討[J].黑龍江史志，2011,（3）.

第7篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)院校；人事管理；人力資源管理；轉(zhuǎn)變

在我國(guó)職業(yè)院校的自身發(fā)展過(guò)程中，人事管理工作一直是院校工作的重要組成部分，對(duì)于院校的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。隨著職業(yè)院校的發(fā)展，傳統(tǒng)形式下的人事管理工作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足職業(yè)院校的工作需求，存在諸多的弊端，給院校的良性發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。職業(yè)院校如果想要做好人事管理工作，就需要采取多種措施，使傳統(tǒng)的人事管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人力資源管理工作，以此保證職業(yè)院校人事工作的整體質(zhì)量。

一、人事管理與人力資源管理的主要區(qū)別

職業(yè)院校的管理者如果想要將傳統(tǒng)的人事管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理工作，首先就需要對(duì)兩者之間的區(qū)別進(jìn)行分析，一般來(lái)說(shuō)，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)如下：

1.管理內(nèi)容。兩者之間的最大區(qū)別，就在于管理內(nèi)容的不同。傳統(tǒng)的人事管理工作主要以“事”為基本點(diǎn)，對(duì)于職業(yè)院校內(nèi)部的人員進(jìn)行的是“管、進(jìn)、出”類(lèi)型的管理工作。與之相反的是人力資源管理工作主要以“人”為基本點(diǎn)，將“人”看作是工作中的一項(xiàng)重要資源，并對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)“人”的管理。現(xiàn)代化人力資源管理工作由于重視“人”的發(fā)展，因此可以保證職業(yè)院校內(nèi)部所有人都能積極參與到自身工作中去。

2.管理手段。在管理手段方面，兩者也存在較大差異。傳統(tǒng)的人事管理工作在進(jìn)行過(guò)程中主要采用的管理手段是物質(zhì)刺激與制度控制，通過(guò)對(duì)職業(yè)院校的工作人員進(jìn)行金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)及制度約束來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目的。而人力資源管理工作主要采取的是人性化管理手段，充分考慮到職業(yè)院校工作人員的個(gè)人情感與內(nèi)在訴求，尊重每一個(gè)工作者，使其自身價(jià)值得到最大化體現(xiàn)。

3.管理技術(shù)。傳統(tǒng)的人事管理，很少將管理工作與技術(shù)層面相結(jié)合，一般都是依照擬定的制度進(jìn)行管理，存在較強(qiáng)的機(jī)械性，不夠靈活、不會(huì)變通。而現(xiàn)代化的人力資源管理工作會(huì)采用新型的技術(shù)進(jìn)行管理。如信息技術(shù)、測(cè)評(píng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、考核技術(shù)等，具有極強(qiáng)的先進(jìn)性。

二、職業(yè)院校人事管理如何轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理

職業(yè)院校的管理者及人力管理的工作者在認(rèn)識(shí)到上述主要區(qū)別之后，就需要采取相應(yīng)的措施，確保人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，具體措施如下：

1.轉(zhuǎn)變觀念。職業(yè)院校若想將人事管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，首先就需要對(duì)觀念進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的人事管理工作，一般是把職業(yè)院校內(nèi)部的所有人看作為“經(jīng)濟(jì)人”，主要關(guān)注的是人自身的自然屬性。但是，人力資源管理工作對(duì)于人性有完整且豐富的假設(shè)，不僅關(guān)注人性的內(nèi)部片段，還對(duì)人性有全面的尊重和理解。因此，只有轉(zhuǎn)變觀念，才能切實(shí)保證后續(xù)的工作得以順利進(jìn)行。某職業(yè)院校的管理者發(fā)現(xiàn)，隨著院校的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足院校的人事工作。在此背景之下，該校的管理者決定將人事管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理工作，并著重對(duì)工作觀念進(jìn)行了合理的轉(zhuǎn)變。該校的人事管理部門(mén)，樹(shù)立了“人力資源管理是人事管理的核心內(nèi)容”的觀念，在此基礎(chǔ)上，該校的人事管理人員對(duì)于人力資源管理工作的計(jì)劃進(jìn)行了分析與編制，并且設(shè)計(jì)了合理的薪酬制度，使人事管理的職能發(fā)生了巨大的改變。由于該校的人事管理觀念發(fā)生了變化，因此后續(xù)的管理方法、管理目的與管理結(jié)果都產(chǎn)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，為該校人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使該校的人力資源管理工作有了合理的開(kāi)展環(huán)境。

2.建立激勵(lì)機(jī)制。在傳統(tǒng)的人事管理工作開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)有建立起比較完善的激勵(lì)機(jī)制，通常都是采用金錢(qián)、物質(zhì)激勵(lì)的形式，激勵(lì)手段相對(duì)比較單一，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代職業(yè)院校的深化發(fā)展，自然也就無(wú)法達(dá)到預(yù)想的激勵(lì)目的。職業(yè)院校在不斷發(fā)展的過(guò)程中，除了應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)之外，更要認(rèn)識(shí)到精神激勵(lì)的重要作用。在馬斯洛理論中，人的需求主要被分成了五個(gè)層次部分，即生理、安全、情感歸屬、尊重與自我實(shí)現(xiàn)，這一理論反映的就是人們基本的心理規(guī)律與行為規(guī)律。在職業(yè)院校的工作開(kāi)展中，教職工是最為重要的核心資源，是學(xué)校價(jià)值得以體現(xiàn)的基礎(chǔ)。職業(yè)院校的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，除了要滿(mǎn)足教職工的物質(zhì)需求之外，還應(yīng)當(dāng)努力滿(mǎn)足其精神需求，只有教職工的物質(zhì)、精神需求都得到滿(mǎn)足，其自身的主觀能動(dòng)性才能被積極調(diào)動(dòng)起來(lái)。這樣，教職工才會(huì)充分發(fā)揮自身的積極性與創(chuàng)造性，完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，還會(huì)主動(dòng)對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，以保證教學(xué)等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。某職業(yè)院校為了將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，建立了比較完善的激勵(lì)機(jī)制。該院校的管理者與人事管理人員除了對(duì)教職工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)之外，還很重視對(duì)其進(jìn)行精神激勵(lì)。人事管理人員在工作中對(duì)教職工的個(gè)體需求進(jìn)行了調(diào)查與掌握，根據(jù)不同教職工的個(gè)體需求，來(lái)采取不同的激勵(lì)形式。這樣，不僅保證了激勵(lì)工作的針對(duì)性，也使教職工認(rèn)識(shí)到了自己在院校工作開(kāi)展中的重要價(jià)值。該院校的教職工在自身需求得到滿(mǎn)足之后，在工作中充分發(fā)揮了自身的創(chuàng)造性與積極性，該校的各項(xiàng)工作都得到了順利的開(kāi)展。

3.加強(qiáng)職業(yè)管理。職業(yè)管理這項(xiàng)工作內(nèi)容，是人力資源管理與人事管理之間的重要區(qū)別表現(xiàn)之一，也是職業(yè)院校內(nèi)部人事工作的新職能。職業(yè)管理的主要任務(wù)，就是需要人力資源管理部門(mén)指導(dǎo)教職工進(jìn)行職業(yè)計(jì)劃的擬定，并且在培訓(xùn)管理、績(jī)效管理等各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)教職工的職業(yè)計(jì)劃。人力資源管理部門(mén)在幫助教職工擬定職業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，需要做到以下幾點(diǎn)：

3.1協(xié)調(diào)目標(biāo)。人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)確保教職工的工作計(jì)劃目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)是協(xié)調(diào)一致的，讓兩者相結(jié)合，成為一個(gè)共同的利益體。教職工的職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)一定要與職業(yè)院校的發(fā)展目標(biāo)一致，如果兩者之間出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，教職工的職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)就無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重影響，無(wú)法達(dá)到教職工的預(yù)想目標(biāo)。

3.2實(shí)事求是。職業(yè)院校的人力資源管理部門(mén)在幫助教職工擬定職業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，還需要做到實(shí)事求是。人力資源管理人員在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)幫助教職工正確認(rèn)識(shí)自我，并對(duì)自身的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)與分析。在此基礎(chǔ)之上，人力資源管理人員就可以以此為前提制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，保證計(jì)劃的可行性。

3.3動(dòng)態(tài)發(fā)展。人力資源管理人員在幫助教職工擬定職業(yè)計(jì)劃之后，還要注重其動(dòng)態(tài)發(fā)展，在教職工自身的發(fā)展過(guò)程中對(duì)職業(yè)計(jì)劃進(jìn)行合理的修改與完善，以保證職業(yè)計(jì)劃滿(mǎn)足不同時(shí)期的教職工發(fā)展需要。

三、結(jié)語(yǔ)

職業(yè)院校的人事工作具有較強(qiáng)的重要性，傳統(tǒng)的人事管理目前難以適應(yīng)職業(yè)院校的工作發(fā)展，需要院校的管理者對(duì)其進(jìn)行改革。職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代化的人力資源管理之間的區(qū)別，在此基礎(chǔ)之上，院?？梢圆扇《喾N措施來(lái)將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理。職業(yè)院?？梢灾贫ê侠淼娜肆Y源規(guī)劃，還可以建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以此保證人力資源管理工作得以順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)鍵詞：人事檔案管理；優(yōu)化策略

各行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行有效管理，并做好優(yōu)秀人力資源開(kāi)發(fā)利用工作，可以為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。整個(gè)過(guò)程中，人事檔案發(fā)揮著極為重要的作用。因此，需要重視人事檔案管理工作，針對(duì)人事檔案管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并積極采取有效的措施對(duì)人事檔案管理工作進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)人事檔案管理質(zhì)量和水平的提升，更好地發(fā)揮出人事檔案的實(shí)際效能。

一、新時(shí)代人事檔案管理工作的重要性

（一）增強(qiáng)人事檔案信息的真實(shí)性在傳統(tǒng)人事檔案管理工作中，人事檔案信息在頻繁使用和存取過(guò)程中易丟失或損壞，這對(duì)人事檔案信息的完整性和真實(shí)性帶來(lái)了較大的影響，不利于人事檔案信息有效利用。新時(shí)代人事檔案信息化的發(fā)展，這不僅為用戶(hù)查詢(xún)和利用服務(wù)提供了更多的便利，保障人事檔案信息的真實(shí)性，而且便于人事檔案信息的實(shí)時(shí)補(bǔ)充，確保人事檔案信息的完整性和及時(shí)性。

（二）提升人事檔案管理工作效率。目前人事檔案管理信息化水平的提升，促使人事檔案管理模式發(fā)生了較大的變化，特別是各種先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，有效地提升了人事檔案管理工作效率，不僅檔案管理人員工作更具便利性，對(duì)于人事檔案信息的查找也更具準(zhǔn)確性和便捷性。

（三）提高人事檔案服務(wù)水平。在當(dāng)前人事檔案管理工作中，檔案信息的輸入和存儲(chǔ)基本都是通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成，而且電子檔案的使用不再受制于時(shí)空制約，不僅檔案管理成本降低，而且人事檔案信息的使用更具便利性，這對(duì)于人事檔案服務(wù)水平的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、人事檔案管理工作的現(xiàn)狀

（一）對(duì)人事檔案管理缺乏足夠的重視。目前，多數(shù)工作人員對(duì)人事檔案管理工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致人事檔案管理工作一直不受重視，從而使檔案管理人員工作情緒不高。再加之部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案管理工作認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，覺(jué)得只是簡(jiǎn)單的整理和保管，在實(shí)際工作中往往忽視人事檔案管理工作，這對(duì)于人事檔案管理水平的提升帶來(lái)了較大的阻礙。

（二）檔案管理信息化程度不高。在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)發(fā)展速度較快，這也使電子檔案開(kāi)始替代紙質(zhì)檔案，有效地規(guī)避了紙質(zhì)檔案的一些弊端。在這種情況下，人事檔案管理工作也加快了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，這就要求人事檔案管理工作中需要積極配備先進(jìn)的檔案管理設(shè)施，為人事檔案信息化管理的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。但當(dāng)前部分單位對(duì)于人事檔案信息化建設(shè)缺乏重視，相應(yīng)的軟硬件設(shè)施配備不全。人事檔案信息化水平較低，這不僅影響了人事檔案管理工作的效率，也無(wú)法保障人事檔案信息的準(zhǔn)確性，嚴(yán)重制約了人事檔案的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展進(jìn)程。

（三）人事檔案信息安全面臨挑戰(zhàn)目前大部分單位人事檔案都實(shí)現(xiàn)了信息化，雖然人事檔案管理工作效率和服務(wù)質(zhì)量有了較大程度地提升，但人事檔案信息化作為一把雙刃劍，其對(duì)人事檔案信息安全帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。特別是在信息化環(huán)境下，人事檔案信息存儲(chǔ)安全和傳輸安全受到較大的威脅，易出現(xiàn)信息被篡改、刪除和偽造破壞等問(wèn)題，同時(shí)人事檔案信息管理系統(tǒng)也易受到網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵和黑客的攻擊，對(duì)人事檔案管理信息安全管理工作帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。

（四）人事檔案管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。傳統(tǒng)人事檔案管理工作對(duì)于檔案管理人員綜合素質(zhì)要求不高，但在信息化時(shí)代背景下，人事檔案管理工作要求高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化檔案管理人才。目前大部分單位人事檔案管理人員綜合素質(zhì)水平不高，部分檔案管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前人事檔案管理工作的要求。再加之部分檔案管理人員在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任心，無(wú)法保障人事檔案信息的真實(shí)性，這必然會(huì)對(duì)人事檔案管理質(zhì)量帶來(lái)較大的影響。

三、新時(shí)代人事檔案管理工作的優(yōu)化策略

（一）積極創(chuàng)新人事檔案管理工作理念。在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，人事檔案管理工作發(fā)生了較大的變化，這就需要在實(shí)際人事檔案管理工作中，積極創(chuàng)新檔案管理工作理念，強(qiáng)化檔案管理人員的服務(wù)意識(shí)。各單位需要對(duì)人事檔案管理工作的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并將人事檔案管理工作納入到單位日常管理業(yè)務(wù)中來(lái)，做好組織建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人員配置工作，并積極建立健全管理制度體系，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)人事檔案管理工作水平的提升。

（二）不斷完善人事檔案管理制度。在當(dāng)前人事檔案管理工作中，由于人事檔案信息加快了數(shù)字化的轉(zhuǎn)化，有效地縮短了人事檔案整理工作的時(shí)間，人事檔案信息能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)一步保證了人事檔案的及時(shí)更新及人事檔案信息的真實(shí)性。但為了能夠提升人事檔案管理工作的質(zhì)量，還需要重視對(duì)人事檔案管理制度的完善。各單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極構(gòu)建完善的人事檔案管理制度體系，并建立責(zé)任機(jī)制，將人事管理責(zé)任落實(shí)到人，使人事檔案管理人員能夠相互監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)人事檔案管理工作的規(guī)范性和制度性。

（三）推進(jìn)人事檔案信息化建設(shè)。在當(dāng)前信息技術(shù)普及應(yīng)用的新形勢(shì)下，各領(lǐng)域都加快了自身信息化建設(shè)的步伐。對(duì)于人事檔案管理工作而言，通過(guò)重視信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，積極提升人事檔案管理的信息化水平，不僅能夠保證人事檔案信息真實(shí)性，還可以提高人事檔案管理工作的效率。特別是運(yùn)用信息化手段將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為信息數(shù)據(jù)，數(shù)字信息與紙制檔案信息保持一致性，為檔案信息的利用提供了更多的便利。同時(shí)，通過(guò)建立人事檔案管理系統(tǒng)，并運(yùn)用專(zhuān)化的檔案管理軟件，將人事檔案管理信息系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，可以實(shí)現(xiàn)檔案信息的快速收集和歸檔，進(jìn)一步提升人事檔案管理的信息化水平，為人事檔案信息的高效利用奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）建立強(qiáng)大的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)前大部分單位人事檔案管理設(shè)施相對(duì)落后，無(wú)法滿(mǎn)足人事檔案信息化發(fā)展的需求。這就需要積極配備先進(jìn)的檔案軟硬件設(shè)施，重視先進(jìn)檔案設(shè)備和軟件的應(yīng)用，為人事檔案信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，還要加大人事檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，將人事檔案信息錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，利用軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人事檔案信息的管理。在具體建立數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，需要重視原始檔案信息與數(shù)據(jù)庫(kù)中信息的一致性，設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)要具有可操作性，為檔案信息的查閱帶來(lái)更多的便捷性。另外，還要針對(duì)人事檔案信息查閱設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，保證人事檔案的合理利用，進(jìn)一步提升人事檔案信息管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化水平。

（五）加強(qiáng)人事檔案信息的安全防護(hù)。在人事檔案管理工作中，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案信息安全受到較大的威脅，要求檔案管理人員要具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，積極提升系統(tǒng)硬件條件，為人事檔案信息的安全提供重要的保障。為了保證人事檔案信息管理系統(tǒng)運(yùn)行的可行性，確保人事檔案信息的安全，需要經(jīng)常針對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和檢測(cè)，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的監(jiān)管。設(shè)置網(wǎng)絡(luò)安全防火墻，及時(shí)更新軟件防護(hù)程序，并通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的密碼和訪問(wèn)權(quán)限，進(jìn)一步保障檔案信息的安全。另外，還要重視檔案信息數(shù)據(jù)的備份，通過(guò)運(yùn)用云存儲(chǔ)，有效地防范突況發(fā)生，確保人事檔案信息的安全。

第9篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

1.1勞動(dòng)人事管理以人為本是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。人事管理以人為本就是以企業(yè)員工為本位，把人作為企業(yè)最重要的資源，確立人在管理中的主導(dǎo)地位，以員工的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合性情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。要滿(mǎn)足企業(yè)員工物質(zhì)、精神和心理等方面的合理需求。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理的有效開(kāi)展，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的人際關(guān)系和寬松愉悅的工作氛圍。

1.2勞動(dòng)人事管理以人為本要注重對(duì)員工的人文關(guān)懷。注重人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)堅(jiān)持管理以人為本的具體體現(xiàn)。用人文關(guān)懷激發(fā)員工工作熱情，樹(shù)立和諧溫馨、尊重個(gè)性、激勵(lì)創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)工作多贏的理念。在日常工作，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工身心健康，彰顯人性化管理。把人文關(guān)懷與嚴(yán)格的制度相結(jié)合，管之以法、動(dòng)之以情、曉之以理、服之以德，才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

1.3建立有效的激勵(lì)機(jī)制是勞動(dòng)人事管理以人為本的重要體現(xiàn)。在人事管理方面做到按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定酬、合同管理，這些制度目標(biāo)需要通過(guò)推行聘用合同制度和崗位管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理應(yīng)當(dāng)通過(guò)考試考核擇優(yōu)錄取，這樣才能不斷提高員工素質(zhì)。企業(yè)人事管理中激勵(lì)機(jī)制的建立必須遵循公平原則，也只有建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，才能讓員工認(rèn)同企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作，才能吸引、開(kāi)發(fā)和留住企業(yè)所需人才，才能最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理策略探析

2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)勞動(dòng)人事管理必須建立高效管理機(jī)制。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)制度不斷完善，一代企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，甚至很多企業(yè)已形成了較大的集團(tuán)，這使企業(yè)管理工作面臨著較大的難度，勞動(dòng)人事管理同樣面臨這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的挑戰(zhàn)。建立高效的人事管理機(jī)制不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是企業(yè)人事管理工作發(fā)展的必然之舉。企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)具體的情況，建立現(xiàn)代的勞動(dòng)人事管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)方方面面的信息，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等所有工作內(nèi)容。這不僅可以提高企業(yè)組織人事管理信息的準(zhǔn)確性，還有效縮短了人事管理信息的整理時(shí)間，提高了企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作的實(shí)效，確保了企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作的質(zhì)量，這是企業(yè)勞動(dòng)人事管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作效率必須提升。企業(yè)勞動(dòng)人事管理的目的是為了理順?lè)爆嵉娜耸鹿芾砉ぷ?。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整和完善企業(yè)人事管理工作十分必要。在企業(yè)勞動(dòng)人事管理的運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)以正確評(píng)估企業(yè)人力資源狀況的基礎(chǔ)上，確定勞動(dòng)人事管理規(guī)劃，并為企業(yè)發(fā)展安排和配置恰當(dāng)?shù)娜肆Y源，當(dāng)然，做好企業(yè)勞動(dòng)人事管理設(shè)計(jì)和調(diào)整工作，首先要搞好崗位分類(lèi)，并制定出合理的企業(yè)勞動(dòng)人事管理流程，以及相應(yīng)的管理制度與辦法，這樣才能使企業(yè)人事管理工作效率得到有效提升。

2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作必須建立恰當(dāng)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)機(jī)制。人才評(píng)價(jià)可以給管理者提供全面、客觀、詳細(xì)的信息，幫助管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)人的準(zhǔn)確了解，從而將最合適的人放在最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)最佳工作績(jī)效。人才評(píng)價(jià)制度的建立，要求企業(yè)管理者改變長(zhǎng)官意志、論資排輩等不良現(xiàn)象，設(shè)立科學(xué)規(guī)范的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。建立完善的員工評(píng)價(jià)機(jī)制不僅能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理選拔出優(yōu)秀人才，還是推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本保障。勞動(dòng)人事管理中人才評(píng)價(jià)機(jī)制的制定，應(yīng)以相關(guān)法規(guī)和相應(yīng)實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，確保評(píng)價(jià)工作規(guī)范、有序進(jìn)行;還應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，為員工評(píng)價(jià)的順利開(kāi)展提供組織保證;此外，為明確評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。不同崗位的員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)分別設(shè)計(jì)，這樣才能使評(píng)價(jià)工作符合企業(yè)實(shí)際需求，才能抓住評(píng)價(jià)工作的關(guān)鍵，從而提高員工評(píng)價(jià)工作的效率。

2.4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作必須注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)生涯對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)和員工都是十分的重要。因此，企業(yè)可以將員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作結(jié)合起來(lái)，使每一個(gè)部門(mén)、員工都能夠清楚自己的職責(zé)和義務(wù)，這樣將能夠使企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作更具操作性。首先，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)對(duì)員工需求進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行員工的整體發(fā)展規(guī)劃，這樣就能夠使得人力資源管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也能夠使得員工的才能得到充分的發(fā)揮;其次引導(dǎo)員工結(jié)合自身特點(diǎn)與所學(xué)專(zhuān)業(yè)，使之與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃相融合，設(shè)計(jì)更加合理、現(xiàn)實(shí)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程中人事管理部門(mén)必須要給予員工充分的指導(dǎo)，讓他們能夠在揚(yáng)長(zhǎng)避短的同時(shí)，讓自身的發(fā)展目標(biāo)和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致;最后是企業(yè)應(yīng)結(jié)合年度工作考核，對(duì)相應(yīng)的企業(yè)員工培養(yǎng)方案進(jìn)行必要的調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)和員工均能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步、取得發(fā)展的目標(biāo)。