電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；重要意義；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0231-02

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是指單位內(nèi)部通過(guò)自我規(guī)劃、約束、調(diào)整、控制、評(píng)價(jià)等一系列手段、方法，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性、全面性、可靠性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開，在確保資產(chǎn)安全的前提下，盡可能提高每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)效性、效率性和經(jīng)濟(jì)性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性，杜絕各種違紀(jì)違規(guī)、等不良行為，是提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵。然而目前，我國(guó)電力企業(yè)仍存在會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)制度不完善、成本費(fèi)用控制薄弱等諸多缺陷，并沒有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的職能和作用，在很大程度上限制了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，如何加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作已經(jīng)成為各大企業(yè)思考的重點(diǎn)。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要意義

1.1 可提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的各項(xiàng)措施都必須嚴(yán)格按照國(guó)家制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)執(zhí)行，一方面可提高國(guó)家方針、政策的執(zhí)行力度，同時(shí)也可進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督力度，提高會(huì)計(jì)人員行為的規(guī)范性，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性、全面性、可靠性。企業(yè)管理者可根據(jù)科學(xué)的會(huì)計(jì)信息作出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

1.2 可確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。電力企業(yè)集中了發(fā)電、送電、輸電、配電等多功能，屬于資金密集以及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，投資規(guī)模較大，因此確保企業(yè)資產(chǎn)安全極其重要。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可有效監(jiān)督和管理企業(yè)的工程建設(shè)、物資采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存管理等諸多環(huán)節(jié)，有利于確保企業(yè)物資以及財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性，將一切假公濟(jì)私、中飽私囊等不良現(xiàn)象扼殺在搖籃中。

1.3 有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著電力行業(yè)體制改革的不斷創(chuàng)新與完善，以往國(guó)家頒布的一些保護(hù)性政策已經(jīng)逐步失效，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不僅可有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，提高國(guó)有資產(chǎn)管理力度，同時(shí)也可對(duì)部門經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效監(jiān)控，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中存在的主要問題

2.1 會(huì)計(jì)信息失真

電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息失真是導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無(wú)法有效執(zhí)行的重要影響因素，究其原因，實(shí)際上也是由于會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、工作混亂所致。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①會(huì)計(jì)核算工作存在缺乏規(guī)范性的現(xiàn)象。目前在某電網(wǎng)省網(wǎng)公司已建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，在執(zhí)行過(guò)程中，省網(wǎng)公司、地市供電局做得相對(duì)規(guī)范，但縣級(jí)供電企業(yè)在這方面做得不理想，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作并雖有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但由于執(zhí)行的偏差最終的結(jié)果是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作秩序不規(guī)范，出現(xiàn)一定程度的“賬實(shí)不符”現(xiàn)象。比如在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)憑證的裝訂和審核并沒有考慮業(yè)務(wù)的具體類型，僅僅從時(shí)間角度考慮導(dǎo)致各種業(yè)務(wù)混裝，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中不利于核對(duì)，一些錯(cuò)誤或舞弊行為難以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果以及實(shí)際狀況。②存在“賬外賬”現(xiàn)象。目前有一部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏，導(dǎo)致常常出現(xiàn)資金體外循環(huán)現(xiàn)象，最終的結(jié)果是很多企業(yè)內(nèi)部人員受到利益的驅(qū)使，在工作流程或者制度上鉆空子，私設(shè)小金庫(kù)或搞“賬外賬”，將企業(yè)資金轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致“賬賬不符”等現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.2 缺乏完善和有效的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大約有40%左右電力企業(yè)并沒有按照當(dāng)前財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，很多企業(yè)只是為了應(yīng)付相應(yīng)的檢查，制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但由于企業(yè)管理者對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，重視度不夠，企業(yè)相關(guān)人員不按章執(zhí)行，導(dǎo)致制度的執(zhí)行力度較低，流于形式，相當(dāng)于“紙上談兵”。電力企業(yè)內(nèi)部人員貪污、挪用企業(yè)資金的情況時(shí)有發(fā)生。目前一些企業(yè)都存在電價(jià)超出企業(yè)控制；總公司和分公司的財(cái)務(wù)關(guān)系不明，核算不實(shí)；會(huì)計(jì)崗位人員配置以及崗位設(shè)置缺乏合理性，業(yè)務(wù)分離不到位，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉等問題。目前很多企業(yè)管理者在口頭上重視，但在實(shí)際工作中并沒有重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不到位或不起作用，導(dǎo)致缺乏客觀有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)。有的電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作范疇僅僅停留在會(huì)計(jì)賬目審查方面，對(duì)會(huì)計(jì)工作流程的事前、事中、事后缺乏有效監(jiān)督的手段和方法，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度控制實(shí)效性存在問題。

2.3 資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

當(dāng)前，有的火力發(fā)電企業(yè)為了提高營(yíng)銷力度，會(huì)同一些部門經(jīng)理在業(yè)務(wù)費(fèi)用挪出一部分經(jīng)費(fèi)投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是并沒有一個(gè)明確的比例，監(jiān)督控制機(jī)制也比較薄弱，導(dǎo)致很多基層負(fù)責(zé)人員大手大腳，成本費(fèi)用較高，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)由于缺乏規(guī)范化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，尤其是在物資購(gòu)銷制度方面，很多采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、付款和保管等人員都身兼數(shù)職，業(yè)務(wù)交叉較多，沒能做到不相容職務(wù)相分離的原則，在業(yè)務(wù)過(guò)程中沒有有效的監(jiān)督，同時(shí)不能及時(shí)處理積壓的存貨，加上基礎(chǔ)設(shè)施改造以及設(shè)施維護(hù)等問題大大增加了國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

3.1 提高會(huì)計(jì)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的最終執(zhí)行者，會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)高低對(duì)于工作質(zhì)量有直接影響，對(duì)于會(huì)計(jì)控制制度的有效實(shí)施以及整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提高都有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的教育和培養(yǎng)。具體而言，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的再繼續(xù)教育，向員工們灌輸最新的會(huì)計(jì)知識(shí)以及會(huì)計(jì)理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。同時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)相關(guān)工作人員的思想政治教育工作，樹立良好的職業(yè)觀、價(jià)值觀、人生觀，形成愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)操守，盡可能做到工作的公平、公正。其次在人才選聘時(shí)，應(yīng)綜合職業(yè)道德、財(cái)會(huì)知識(shí)技能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、電力基礎(chǔ)知識(shí)等多方面進(jìn)行擇優(yōu)選聘，全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

3.2 進(jìn)一步完善電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

現(xiàn)代化的電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的制定過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，綜合考慮電力企業(yè)涉及到的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容，將相關(guān)部門、崗位人員的職責(zé)、權(quán)利進(jìn)一步細(xì)化、具體化，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。主要包括對(duì)外投資管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理體制、外幣業(yè)務(wù)管理、資金的籌集和管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、成本和費(fèi)用管理、收入及利潤(rùn)分配管理等。應(yīng)盡可能避免出現(xiàn)一人多崗，業(yè)務(wù)交叉過(guò)多現(xiàn)象，比如像稽核、出納、會(huì)計(jì)等類型的工作應(yīng)該安排專門的人員操作，避免出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步明確企業(yè)的資產(chǎn)保管權(quán)責(zé)關(guān)系，在資產(chǎn)的采購(gòu)、領(lǐng)用、核銷入賬等環(huán)節(jié)應(yīng)讓專人負(fù)責(zé)，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的盤查，確保能夠做到“賬實(shí)相符”。企業(yè)資產(chǎn)的配置、使用、處理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理辦法制定，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失。應(yīng)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作流程中事前、事中、事后的審核和監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的價(jià)值和作用。同時(shí)也應(yīng)該進(jìn)一步完善內(nèi)、外部監(jiān)督機(jī)制，可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門、國(guó)家審計(jì)署、國(guó)資委、財(cái)政部門定期或不定期檢查企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程，也可以聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士或中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)意見，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度。

3.3 應(yīng)進(jìn)一步完善成本費(fèi)用預(yù)算管理體系

可綜合分析每年度市場(chǎng)狀況，以及企業(yè)電量銷售指標(biāo)、電網(wǎng)建設(shè)情況等多方面對(duì)企業(yè)年度成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析，建立健全的預(yù)算管理制度。同時(shí)應(yīng)將每年度預(yù)算總體目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，推行標(biāo)準(zhǔn)成本，按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況將成本預(yù)算目標(biāo)分為季、月、周成本費(fèi)用控制目標(biāo)，讓每一個(gè)相關(guān)部門和人員都明確自身的職責(zé)和崗位目標(biāo)。應(yīng)注意在目標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，提高預(yù)算成本控制的執(zhí)行力度，確保企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)不會(huì)出現(xiàn)較大偏差，全面貫徹落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，從而提高資金的使用效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

綜上所述，國(guó)有電力企業(yè)由于其自身經(jīng)營(yíng)管理的特性，決定其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重視度。電力企業(yè)應(yīng)正視當(dāng)前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的不足，應(yīng)盡量確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)際價(jià)值和意義，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 集約化 財(cái)務(wù)管理

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有粗放型和集約型兩種方式。一般來(lái)說(shuō),粗放型經(jīng)營(yíng)管理以外延式的擴(kuò)張為基本特征,主要依靠生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,注重的是速度和規(guī)模。集約型經(jīng)營(yíng)管理則以內(nèi)涵式的增長(zhǎng)為基本特征,主要依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,注重的是效率和效益。推行集約化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”,就是指集中、集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置,集約化的“約”是指在統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中,以節(jié)儉、高效為價(jià)值取向,從而達(dá)到降低成本、高效管理,進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量,獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于電力企業(yè)而言,實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理,有如下幾方面優(yōu)點(diǎn):

1、有利于實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),促進(jìn)公司財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置、統(tǒng)籌運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源集約化管理,是公司深化“四化”工作、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要方面。公司將通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理,重點(diǎn)推行會(huì)計(jì)核算、資金、預(yù)算、產(chǎn)權(quán)的集中管理,從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),有效配置各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源,充分發(fā)揮公司的整體合力,從財(cái)務(wù)管理角度推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,以“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本、統(tǒng)一組織體系)為基礎(chǔ),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控,使會(huì)計(jì)信息口徑統(tǒng)一、更加準(zhǔn)確、透明、規(guī)范,使關(guān)鍵控制點(diǎn)得到實(shí)時(shí)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到加強(qiáng)。

2、有利于提高資金使用效率和效益

實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理,將通過(guò)對(duì)資金的集中管理變資金分散存儲(chǔ)為集中存儲(chǔ)、變分級(jí)使用為統(tǒng)一調(diào)配、變分散審核為重點(diǎn)集中審核,提高資金使用效率、降低資金存量,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),防范資金風(fēng)險(xiǎn),確保在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下,貨幣資金存量和貸款余額都有一定的下降,從而達(dá)到降低融資成本的目的。

3、有利于規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

根據(jù)國(guó)家電力公司財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案,各電力公司要以“六統(tǒng)一”為基礎(chǔ),打破地域和組織界限、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)處理協(xié)同、改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)集成,構(gòu)建以各省公司為主體,涵蓋各級(jí)分公司、子公司的“一本賬”會(huì)計(jì)集中核算體系,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中統(tǒng)一。這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向整合、重點(diǎn)集中,將有力地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、業(yè)務(wù)流“三流”合一,打破信息孤島,提高會(huì)計(jì)核算效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的方式和方法

我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不一,主要存在的問題有:1、政策標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,各單位對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理不盡一致,數(shù)據(jù)同質(zhì)性不強(qiáng),難以深入管控和比較分析。2、成本支出標(biāo)準(zhǔn)差異較大,部分電力企業(yè)單位售電量輸配電成本偏高,單位之間橫向不平衡,不符合集團(tuán)化運(yùn)作要求。因此,電力企業(yè)可以嘗試從以下幾方面來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理。

1、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策

按照國(guó)家會(huì)計(jì)政策規(guī)定以及公司會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的需要,全面實(shí)施新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。統(tǒng)一執(zhí)行《國(guó)網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法》,規(guī)范電力公司農(nóng)電企業(yè)的會(huì)計(jì)政策。重點(diǎn)規(guī)范各類資產(chǎn)、負(fù)債的確認(rèn)原則、分類標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法;電力主業(yè)及其他業(yè)務(wù)收入的確定原則、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和賬務(wù)處理方法;各項(xiàng)成本的開支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)和賬務(wù)處理方法;財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告等會(huì)計(jì)信息的披露內(nèi)容、程序。在統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策的前提下,考慮會(huì)計(jì)政策選擇的重要性級(jí)次,系統(tǒng)梳理公司各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所涉及的主要會(huì)計(jì)政策,分別界定為“按省公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行”、“可自行選擇”、“向省公司報(bào)備后確定”等三類權(quán)限。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)政策的清晰界定,明確各單位在會(huì)計(jì)政策選擇中的權(quán)限,保證重大會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一性。

2、資金集中控制的構(gòu)建

歸集銀行賬戶,加強(qiáng)銀行賬戶的清理,實(shí)現(xiàn)銀行賬戶的集團(tuán)管理。具體要求是:在原銀行賬戶清理的基礎(chǔ)上根據(jù)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需要,設(shè)置資金集團(tuán)賬戶管理模式。優(yōu)化資金流向,規(guī)范資金流程。應(yīng)根據(jù)資金年度、月、日的資金預(yù)算動(dòng)態(tài)管理制度,加強(qiáng)資金流向的監(jiān)控,優(yōu)化資金流向。通過(guò)建立完善資金的預(yù)算動(dòng)態(tài)管理制度,優(yōu)先保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和電力建設(shè)所需資金,控制現(xiàn)金流量,盤活資金存量。各基層單位應(yīng)按月上報(bào)資金預(yù)算和執(zhí)行情況表,省級(jí)公司應(yīng)對(duì)各單位資金的計(jì)劃執(zhí)行情況按期進(jìn)行考核,促進(jìn)各單位提高資金管理水平,實(shí)現(xiàn)資金的可控和在控。

3、電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化應(yīng)注意的問題

國(guó)家電力公司明確提出的“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的“四化”工作要求,是推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司重要戰(zhàn)略措施。以集團(tuán)化為核心的“四化”體系中,集約化是促進(jìn)集團(tuán)化的重要機(jī)制保障,也是精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施落實(shí)的關(guān)鍵目標(biāo)。財(cái)務(wù)集約化管理是公司整體集約化管理的核心內(nèi)容,財(cái)務(wù)價(jià)值鏈條貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),圍繞價(jià)值紐帶,深化財(cái)務(wù)集約化管理,實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)集約管理的緊密結(jié)合,將有效促進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作水平的提升。財(cái)務(wù)集約化管理創(chuàng)新措施的落實(shí),本質(zhì)上是通過(guò)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的優(yōu)化和管控效率的提升,尋求從粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化的有效途徑,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式發(fā)展。電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的過(guò)程中應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn):

(1)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理不能片面強(qiáng)調(diào)集中,集中是手段,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益才是目的,手段必須為目的服務(wù)。

(2)集中不是全面集中,而是重點(diǎn)集中,是對(duì)影響公司運(yùn)營(yíng)效率和效益的會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理和資本動(dòng)作等重點(diǎn)領(lǐng)域的集中,通過(guò)集中顯著提升效率和效益。

(3)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理必須依托財(cái)務(wù)信息化手段,通過(guò)信息化手段的提升促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

(4)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須全面考慮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、上下級(jí)之間以及企業(yè)與外部監(jiān)管部門、服務(wù)部門的關(guān)系,整體規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的意義

1、提高資金管理效率,優(yōu)化資源配置

電力企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中,充分發(fā)揮了其在公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中的結(jié)算平臺(tái)與專業(yè)服務(wù)功能,同時(shí),通過(guò)結(jié)合物資集中采購(gòu)、集中付款等業(yè)務(wù),完善了資金收付流程,提高了資金信息質(zhì)量,提高了資金管理效率,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的統(tǒng)一,優(yōu)化了資源配置。

2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控,加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中,通過(guò)結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算體系和預(yù)算管控機(jī)制建設(shè),充分利用信息手段和財(cái)務(wù)管控流程的優(yōu)化,完善了風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控體系,擴(kuò)大了財(cái)務(wù)監(jiān)管的覆蓋面,落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職責(zé),加強(qiáng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí),電力企業(yè)還制定了嚴(yán)格的內(nèi)部管理控制制度、財(cái)務(wù)管理考評(píng)制度、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化指引等管理制約機(jī)制,并有效發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、績(jī)效考核的協(xié)同作用,結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),采取定量和定性相結(jié)合的方式強(qiáng)化監(jiān)控與評(píng)價(jià),促進(jìn)了依法治企同時(shí)也有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、深化資本集中管理,強(qiáng)化投資約束

在財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中,電力企業(yè)充分發(fā)揮了預(yù)算管控機(jī)制和投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的作用,集中資本管理、集中投資決策、強(qiáng)化投資約束、科學(xué)論證謹(jǐn)慎投資、著力優(yōu)化公司投資結(jié)構(gòu)并正確地處理投資與效益的關(guān)系,從而確保了公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展,同時(shí)也剝離了無(wú)效低效資產(chǎn),引導(dǎo)和推動(dòng)了資本向電網(wǎng)主業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的集中,增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此外,電力企業(yè)還加大資產(chǎn)清理處置力度,盤活存量資產(chǎn),堅(jiān)持“清理老問題,不留新隱患”,采取有效措施清理不良資產(chǎn),從而達(dá)到了強(qiáng)化投資約束、提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)集約化管理是以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能為基礎(chǔ),以信息化為平臺(tái),以重點(diǎn)資源集中為手段的一種創(chuàng)新管理模式。推行財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高資金使用效率和效益、實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法范文

電力企業(yè)內(nèi)部控制

加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)于保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性具有重要的意義，有利于電力企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效益。因此，電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度過(guò)程中的不足，建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的功能和作用，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。

1電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

1.1成本費(fèi)用控制力度薄弱，存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象

部分電力企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用控制力度不足，造成了較大的損失和浪費(fèi)。以火力發(fā)電企業(yè)為例：首先，部分電力企業(yè)通常會(huì)允許部門經(jīng)理開支一定比例的業(yè)務(wù)費(fèi)用去搞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，擴(kuò)大營(yíng)銷力度，但企業(yè)相關(guān)制度對(duì)這部分比例的支出并沒有明確的規(guī)定，更無(wú)相關(guān)的監(jiān)督控制機(jī)制，從而往往導(dǎo)致這部分開支過(guò)大，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行不規(guī)范，企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。部分電力企業(yè)在物資財(cái)產(chǎn)管理方面的管理相對(duì)松弛，例如一些火力發(fā)電企業(yè)在對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和付款等相關(guān)職責(zé)未能嚴(yán)格分離，對(duì)庫(kù)存積壓的物資不能及時(shí)處理，在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和改造方面的費(fèi)用問題等都可能造成電力企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。

1.2電力企業(yè)的管理手段落后

當(dāng)今很多的電力企業(yè)只注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及一些看得見、摸得著的資產(chǎn)的管理，忽視了先進(jìn)化手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用，造成了電力管理手段的落后，企業(yè)對(duì)員工思想的教育、培訓(xùn)力度匱乏，使得企業(yè)員工思想素質(zhì)不高，不能自覺的遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范很難在企業(yè)中發(fā)揮作用。

1.3會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作目標(biāo)不明。管理混亂

在具體的工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的認(rèn)識(shí)具有片面性，沒有制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)劃和實(shí)施辦法，沒有將會(huì)計(jì)工作作為考核指標(biāo)列入到企業(yè)的全面的管理之中，導(dǎo)致了電力企業(yè)的工作目標(biāo)不明確，工作職責(zé)不清晰。在具體的工作中電力企業(yè)沒有按照法律法規(guī)制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范。在工作中也就無(wú)法嚴(yán)格按照規(guī)范要求去照章辦事。另外，由于工作不規(guī)范，容易導(dǎo)致個(gè)別部門或個(gè)人在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上做文章，會(huì)導(dǎo)致很多不法行為的產(chǎn)生。使得單位財(cái)務(wù)收支失控、負(fù)責(zé)人、、違法犯罪等現(xiàn)象產(chǎn)生。

2完善電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)措施

2.1建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確相關(guān)部門和人員的權(quán)責(zé)利關(guān)系，建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。首先，合理編制企業(yè)崗位人員，盡量避免一人多崗，即使存在一人多崗現(xiàn)象，也要注意分離不相容崗位，如會(huì)計(jì)、出納、稽核等類似工作不能由一人兼任。其次，為防止舞弊事件發(fā)生，企業(yè)應(yīng)明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)關(guān)系，對(duì)重大事項(xiàng)則應(yīng)按程序?qū)嵭屑w決策審批，任何人不得越權(quán)或擅自更變集體決策。再次，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)保管應(yīng)明確相應(yīng)的權(quán)責(zé)關(guān)系，讓專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購(gòu)、領(lǐng)用以及核銷入賬，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤查，保證賬實(shí)相符，按國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定配置、使用和處置企業(yè)資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失。在實(shí)際中，要建立“銷”全過(guò)程的以防為主的監(jiān)控防線，特別是在與客戶直接接觸的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)復(fù)核的力度，必要時(shí)對(duì)重要業(yè)務(wù)實(shí)行雙簽制，禁止一人獨(dú)自完成業(yè)務(wù)的處理過(guò)程。同時(shí)，要加強(qiáng)貨幣資金的控制，按順序記錄現(xiàn)金及銀行存款日記賬，連續(xù)編號(hào)，收據(jù)由交款員、出納和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，并保證所有的付款業(yè)務(wù)都要在會(huì)計(jì)人員審核無(wú)誤后，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽章，出納員才可付款。

2.2全面提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效實(shí)施要依賴于企業(yè)所掌握的優(yōu)秀人才，而其中一大部分取決于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員。電力企業(yè)主要可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)：首先，把好人才選聘關(guān)，從財(cái)會(huì)知識(shí)技能、電力基礎(chǔ)知識(shí)和職業(yè)道德等多方面角度挑選適合的會(huì)計(jì)人員，避免近親繁殖現(xiàn)象的蔓延。其次，大力宣揚(yáng)企業(yè)的方針、政策以及企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神，幫助員工樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀。再次，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、職業(yè)操守等方面，全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。

2.3將現(xiàn)代信息技術(shù)引入企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)中

電力企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)和全面預(yù)算管理的思想將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和具體的業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)現(xiàn)。例如，利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建適合電力企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有會(huì)計(jì)核算的功能，能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理功能，同時(shí)該系統(tǒng)還可以延伸到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程和全方位的管理，確保各部門或責(zé)任中心都要向系統(tǒng)提交預(yù)算方案和會(huì)計(jì)報(bào)表，保證全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的有效實(shí)施。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立不僅有利于保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也能夠加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施的監(jiān)督。

2.4加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用，強(qiáng)化外部監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督主要通過(guò)財(cái)務(wù)、審計(jì)和紀(jì)委等部門來(lái)執(zhí)行，外部監(jiān)督則主要通過(guò)審計(jì)、稅務(wù)或中介結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。電力企業(yè)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)過(guò)程中存在的種種問題，電力企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)應(yīng)被賦予足夠的權(quán)力，接受直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并配備適合的內(nèi)審人員，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的能力素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，以保證內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查工作的順利開展。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)之一是檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資料，確保相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性和完整性；監(jiān)督企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程是否存在違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，是否有越權(quán)行為；審查電力項(xiàng)目是否按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，其結(jié)果是否與既定目標(biāo)一致等。電力企業(yè)在充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的同時(shí)，也應(yīng)完善相關(guān)的外部監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)財(cái)政和審計(jì)兩部門定期或不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程進(jìn)行檢查，或是利用中介機(jī)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)人士來(lái)設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)督部分的外部監(jiān)督作用。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法范文

一般的功能要求：

     第一，滿足財(cái)政部規(guī)定的核算規(guī)則；

     第二，網(wǎng)絡(luò)共享，多用戶并發(fā)操作；

     第三，自動(dòng)化：各種初始信息及各種設(shè)置可通過(guò)程序引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)；

     第四，實(shí)時(shí)匯總、跨月計(jì)賬、結(jié)賬、自動(dòng)轉(zhuǎn)帳等。

除了具備以上一般會(huì)計(jì)軟件都應(yīng)具有的功能外，還必須滿足電費(fèi)會(huì)計(jì)核算的特殊要求。

一、自動(dòng)取數(shù)

用電部門經(jīng)過(guò)抄表、計(jì)算、審核到電費(fèi)清單的最后出臺(tái)，時(shí)間已到月底，遇到特殊情況，甚至推到次月。電費(fèi)會(huì)計(jì)要等到清單出來(lái)才能制作憑證、記帳、匯總。眾所周知，一個(gè)供電單位面對(duì)的用戶數(shù)量少則幾百，多則上千上萬(wàn)。隨著電網(wǎng)改造的進(jìn)行以及裝表到戶、計(jì)量到戶的逐步推行，需要單獨(dú)核算的用戶數(shù)量將不斷增加。面對(duì)這樣多的用戶，在很短的時(shí)間內(nèi)，要保證核算質(zhì)量確實(shí)存在很多困難?，F(xiàn)在各單位一般都有自己的電費(fèi)計(jì)算軟件，為了避免繁重的重復(fù)勞動(dòng)，提高效率，減少差錯(cuò)，新開發(fā)的電費(fèi)會(huì)計(jì)核算軟件應(yīng)有這樣一個(gè)接口，能將已有的電費(fèi)數(shù)據(jù)資源直接地自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。由于各單位情況有一定差異，管理模式不一，電費(fèi)計(jì)算程序也五花八門，而且在未來(lái)的時(shí)間還可能變換，因此，需要尋找一個(gè)通用的轉(zhuǎn)換平臺(tái)。最好的辦法是能有一套集電費(fèi)計(jì)算、會(huì)計(jì)核算于一體的軟件，這樣就可實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。筆者認(rèn)為這是可行的?，F(xiàn)時(shí)各單位的電費(fèi)計(jì)算軟件之所以未能統(tǒng)一，一方面是由于沒有統(tǒng)一組織開發(fā)；另一方面是過(guò)分強(qiáng)調(diào)各單位的特殊情況，日常操作的隨意性大，而忽視了最基本的共同點(diǎn)：電價(jià)的規(guī)定是統(tǒng)一的，電度的計(jì)量方法是統(tǒng)一的，電費(fèi)的計(jì)算方法也無(wú)不同。只要抓住這些共同點(diǎn)，同時(shí)使軟件的功能盡量靈活通用，這樣既滿足了使用者的要求，又反過(guò)來(lái)規(guī)范了操作行為，克服隨意性。

二、特殊的帳本格式和輸入模式

電費(fèi)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容是應(yīng)收用戶電費(fèi)的核算，具體的核算科目就是“應(yīng)收帳款”。它有兩個(gè)特點(diǎn)：一是用戶特別多，少則幾百，多則成千上萬(wàn)；二是代收款項(xiàng)多。既包括形成企業(yè)收入的營(yíng)業(yè)收入的價(jià)內(nèi)電費(fèi)，也包括為政府代收的三峽建設(shè)資金、電力建設(shè)資金、重點(diǎn)建設(shè)資金、價(jià)格調(diào)節(jié)基金等。

上述這些電費(fèi)項(xiàng)目作為用戶都毫無(wú)區(qū)別地當(dāng)作電費(fèi)支出，應(yīng)付款項(xiàng)一般都在“應(yīng)付帳款”科目中核算，而供電單位則要求區(qū)分開來(lái)分別核算。在手工核算方式下，要解決這個(gè)矛盾非常困難：第一，如果將各電費(fèi)項(xiàng)目分開核算，就要對(duì)每個(gè)用戶設(shè)立多個(gè)明細(xì)帳，它的科目體系將會(huì)十分龐大；第二，將原來(lái)一筆分錄、一個(gè)數(shù)字就能反映的內(nèi)容生硬地分為多個(gè)分錄、多個(gè)數(shù)字來(lái)反映，記帳過(guò)程也要重復(fù)幾次，使工作量增加了幾倍；第三，把電費(fèi)分項(xiàng)目核算，極不利于查帳、統(tǒng)計(jì)和與用戶對(duì)帳。比如說(shuō)某用戶交來(lái)10萬(wàn)元電費(fèi)，我們分別計(jì)入價(jià)內(nèi)電費(fèi)4萬(wàn)，三峽資金3萬(wàn)，電建資金3萬(wàn)，如果要通過(guò)帳本查找這10萬(wàn)元電費(fèi)就要分別翻出這個(gè)用戶的所有明細(xì)帳，確定憑證編號(hào)找出計(jì)入各明細(xì)帳的4萬(wàn)、3萬(wàn)、3萬(wàn)，再經(jīng)過(guò)計(jì)算才能確認(rèn)用戶交來(lái)的10萬(wàn)元。電費(fèi)統(tǒng)計(jì)、與用戶對(duì)帳的過(guò)程也大致如此。各供電單位沒分開核算，原因就在于此。如果不分開核算，則每個(gè)用戶各電費(fèi)項(xiàng)目應(yīng)收、實(shí)收、欠收是多少，需付給政府各種代收款是多少等都是一筆糊涂帳。去年核銷重點(diǎn)建設(shè)資金時(shí)，落實(shí)到各用戶的核銷額就是“摸腦殼”確定的，缺少合理性，產(chǎn)生過(guò)許多矛盾。

要使這套程序適合電費(fèi)核算，必須解決上述的矛盾。傳統(tǒng)的帳本格式有“三欄式”和“多欄式”兩種，“三欄式”帳本可反映某一對(duì)象的借方、貸方發(fā)生額和余額：“多欄式”帳本可在一個(gè)帳頁(yè)上顯示多個(gè)核算對(duì)象，但它只能反映某一計(jì)帳方向的發(fā)生額。如果結(jié)合這兩種格式的特點(diǎn)，對(duì)“應(yīng)收帳款”科目采用一種新的帳本格式，暫且叫作“多欄式”（格式如圖1）。它的特點(diǎn)是在一個(gè)帳頁(yè)上可反映多個(gè)核算對(duì)象，每個(gè)核算對(duì)象都有借方、貸方發(fā)生額和余額，“總額”欄的各項(xiàng)分別等于后面各欄相應(yīng)各項(xiàng)之和。這樣無(wú)需擴(kuò)大科目體系，既可滿足分電費(fèi)項(xiàng)目核算的需要，查帳、對(duì)帳也極為方便。

確定了帳本格式，那么對(duì)“應(yīng)收帳款”科目核算內(nèi)容的輸入模式也基本可以確定。筆者提供一個(gè)參考模式如圖2.這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：（1）與帳頁(yè)格式相對(duì)應(yīng)；（2）輸入直觀、方便，輸入每個(gè)用戶的發(fā)生額時(shí)，提供各電費(fèi)項(xiàng)的當(dāng)期時(shí)點(diǎn)的余額，方便電費(fèi)金額的輸入和在各項(xiàng)目間的分配；（3）可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，減少在憑證輸入過(guò)程中的計(jì)算量。

三、電費(fèi)違約金的計(jì)算

《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》明文規(guī)定：用戶在供電企業(yè)規(guī)定的期限內(nèi)未交清電費(fèi)時(shí)，應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)滯納的違約責(zé)任。電費(fèi)違約金從逾期之日起計(jì)算至交納日止。這為向欠費(fèi)用戶收取違約金提供了法律依據(jù)。收取違約金是催收電費(fèi)的經(jīng)濟(jì)手段，也為電力企業(yè)資金被占用提供了一條補(bǔ)償渠道，甚至可能成為企業(yè)的增利因素。

利用計(jì)算機(jī)程序?qū)⑹惯`約金的計(jì)算快速、準(zhǔn)確，但還有以下幾個(gè)問題需要明確。

（一）是計(jì)單息還是計(jì)復(fù)息

《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》只規(guī)定了收取違約滯納金的范圍和收取的比例，未規(guī)定究竟是按單總計(jì)算還是接復(fù)息計(jì)算。根據(jù)數(shù)學(xué)推斷：如果按復(fù)息計(jì)算，那么在其他因素不變的情況下，無(wú)論計(jì)算幾次，在什么時(shí)候計(jì)算都不會(huì)影響一年內(nèi)應(yīng)收違約金的總額；如果按單息計(jì)算，那么計(jì)息周期或計(jì)算次數(shù)不同，一年內(nèi)應(yīng)收的違約金總額也會(huì)不同，計(jì)算周期短、計(jì)算次數(shù)多，一年內(nèi)應(yīng)收違約金總額越大（假如每天計(jì)算一次，就相當(dāng)于按復(fù)息總計(jì)算），反之越小。依據(jù)以上推斷，按單息計(jì)算，人為因素會(huì)影響違約金的計(jì)算；計(jì)復(fù)息則更公平、更科學(xué)、更精確。

（二）是按新欠先還的原則還是按老欠先還的原則確認(rèn)新老欠費(fèi)

《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》對(duì)這個(gè)問題未作規(guī)定。除居民用戶之外的用戶新、老欠費(fèi)計(jì)收違約金的比例分別為千分之二、千分之三，如果按新欠先還的原則，計(jì)收的違約金會(huì)更多，對(duì)供電方有利，反之則對(duì)欠費(fèi)用戶方有利。這個(gè)問題直接關(guān)系到供電方與欠費(fèi)用戶方的經(jīng)濟(jì)利益，有可能會(huì)引起一些經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)端。所以要么通過(guò)一定的法律形式確定這種確認(rèn)原則；要么從用戶的利益考慮，按對(duì)用戶有利的原則確認(rèn)。而計(jì)算機(jī)程序應(yīng)提供任選這兩種確認(rèn)原則的可能。

（三）是按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算還是按收付實(shí)現(xiàn)制核算

權(quán)責(zé)發(fā)生制是會(huì)計(jì)核算的基本核算方法，凡歸屬本期的收入，無(wú)論款項(xiàng)在本期收到與否，都作為本期收入；凡屬本期的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)在本期是否支出，都作為本期費(fèi)用。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-收入》規(guī)定的收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)比較原則，使企業(yè)在確認(rèn)收入時(shí)具有一定的自主權(quán)。而在財(cái)政部同時(shí)印發(fā)的該準(zhǔn)則指南中指出，收取其他企業(yè)的違約金不屬該準(zhǔn)則規(guī)范的范疇，這使得企業(yè)在確認(rèn)違約金的歸屬期時(shí)具有更大的選擇權(quán)。如果按本期計(jì)算的應(yīng)收違約金確認(rèn)收入，根據(jù)現(xiàn)行稅法，應(yīng)計(jì)交增值稅以及附征的城建稅、教育附加。假設(shè)某企業(yè)不包括這塊收入已有利潤(rùn)，那么這塊增加的收入還需繳納企業(yè)所得稅。按現(xiàn)時(shí)的稅費(fèi)比例計(jì)算總共應(yīng)交稅費(fèi)占應(yīng)計(jì)收入的43.7％。企業(yè)為了這些不知何時(shí)才能兌現(xiàn)的“空頭支票”，必須實(shí)實(shí)在在墊付一大筆稅費(fèi)。這對(duì)電力企業(yè)得不償失，也使本已十分緊張的資金狀況雪上加霜。

基于以上分析，供電企業(yè)只能毫無(wú)選擇地在實(shí)際收到款項(xiàng)時(shí)確認(rèn)收入。但同時(shí)必需嚴(yán)格違約金的管理，強(qiáng)化違約金的催收。因此電費(fèi)核算程序應(yīng)有一個(gè)完備的電費(fèi)違約金備查系統(tǒng)，詳細(xì)記錄違約金的應(yīng)收、實(shí)收和余額。

四、強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)

第5篇：電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；抽水蓄能電站；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F81文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）03-0084-02

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)涵界定

美國(guó)COSO委員會(huì)1992年在《內(nèi)部控制―整體框架》中提出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為提高營(yíng)運(yùn)的效率效果、則務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成提供合理保證的過(guò)程,是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造，并由審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，它從屬于企業(yè)或單位的治理結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，但又具有相對(duì)獨(dú)立性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制處于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心地位，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制做的好與不好，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。ABC抽水蓄能電站是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，分別由X、Y、Z公司三方以51%、44%和5%的比例合資興建，具體到ABC蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)以國(guó)家電網(wǎng)公司制定的電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度為依據(jù)，以不斷建設(shè)和完善電站自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度為切入點(diǎn)，逐步形成一個(gè)健全完整、運(yùn)行靈活的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。

2010年4月26日，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、國(guó)資委、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等部門了中國(guó)首部《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，該配套指引連同2008年5月的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》共同構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，這是繼新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則之后會(huì)計(jì)界有一重大改革，并鼓勵(lì)國(guó)有大型企業(yè)率先施行。

2010年初，國(guó)家電網(wǎng)公司為了貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)集約化實(shí)施方案，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制要求，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，要求電網(wǎng)公司下屬的各單位要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的完善、監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，確保內(nèi)部控制在各單位能夠有效實(shí)施。ABC抽水蓄能電站積極響應(yīng)上級(jí)主管部門的工作，與?菖?菖大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院聯(lián)合成立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制課題組，切實(shí)開展ABC抽水蓄能電站有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系的構(gòu)建與完善工作。

二、構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的必要性

國(guó)家投入大量資金進(jìn)行抽水蓄能電站的建設(shè)與維護(hù)，加強(qiáng)蓄能電站的內(nèi)部控制建設(shè)直接關(guān)系到蓄能電站資金使用效率和管理水平的高低，而其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)又處在內(nèi)部控制建設(shè)的核心位置，為此，構(gòu)建和完善科學(xué)合理，邏輯嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，成為加強(qiáng)蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，提高電站整體管理水平的當(dāng)務(wù)之急。具體來(lái)說(shuō)，ABC抽水蓄能電站構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系的意義主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）有利于貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)及國(guó)網(wǎng)新源控股公司有關(guān)內(nèi)控建設(shè)的要求。構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系有利于公司貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制的要求，有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。（2）有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。目前電力企業(yè)資產(chǎn)主要是國(guó)家投資形成的。作為股東，國(guó)家必然要求資產(chǎn)投運(yùn)后能不斷保值和增值，并采取措施防范國(guó)有資產(chǎn)被侵蝕。（3）有利于防止經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生。大量事實(shí)說(shuō)明，權(quán)利未受到制約，內(nèi)控制度缺乏或形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理混亂等是違法犯罪能夠得逞的根本原因，由此也說(shuō)明了企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的必要性。（4）有利于完善企業(yè)內(nèi)部控制體系?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度并組織實(shí)施，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系是現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。

三、ABC抽水蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）ABC抽水蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀

ABC抽水蓄能電站工程是M省第一個(gè)大型水電建設(shè)工程，這對(duì)于調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)單一、調(diào)峰困難、由純火電機(jī)組構(gòu)成的M省電網(wǎng)具有重要的意義。蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)好壞直接影響電站運(yùn)營(yíng)效率，課題組對(duì)ABC抽水蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行了細(xì)致而深入的調(diào)查研究，研究表明，近年來(lái)，ABC蓄能電站為保障資產(chǎn)安全性、提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力，陸續(xù)制定了一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)有效防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防各類違法行為起到了積極作用。公司具有較好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)，具備構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系的內(nèi)部條件。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系。無(wú)論是公司總經(jīng)理還是財(cái)務(wù)部主任都高度重視蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)，對(duì)構(gòu)建和完善蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系表現(xiàn)出極大的熱情。（2）公司的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)科學(xué)。公司已按照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定及監(jiān)管部門的要求建立了一套相對(duì)成熟和完善的公司組織及管理架構(gòu)，該架構(gòu)符合《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，體現(xiàn)了權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)分明、各司其職、相互制衡及協(xié)調(diào)運(yùn)作的內(nèi)控思路。（3）公司財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)較為完善。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的梳理分析，ABC抽水蓄能電站有限責(zé)任公司已經(jīng)建立了15項(xiàng)最新的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，內(nèi)容涉及預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等；另外，ABC蓄能電站根據(jù)循序漸進(jìn)、由點(diǎn)及面的原則，將零星出臺(tái)的各項(xiàng)制度、辦法依據(jù)最新的15項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)修訂了22項(xiàng)最新的制度和管理辦法，其中，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與會(huì)計(jì)核算類各修訂5個(gè)，預(yù)算管理與資金管理各修訂4個(gè)，基建財(cái)務(wù)管理類修訂1個(gè)。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度為保證公司財(cái)務(wù)工作順利開展提供了依據(jù)。（4）公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有待完善。雖然上述表明，ABC蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)取得了一定的成果，但仍存在某些需要進(jìn)一步完善的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在：現(xiàn)有內(nèi)控制度不能有機(jī)構(gòu)成內(nèi)控體系以及缺少財(cái)務(wù)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)考核機(jī)制。我們認(rèn)為，科學(xué)合理、邏輯嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，應(yīng)該包括清晰、明確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主體、客體，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的控制目標(biāo)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，以及完善的配套制度，比如財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)考核機(jī)制與自我約束機(jī)制。其中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容是以覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的制度、辦法的形式展現(xiàn)出來(lái)的。

（二）ABC抽水蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

為了解決上述存在的問題，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，我們構(gòu)建了一套層次清晰，邏輯嚴(yán)密的ABC抽水蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，該體系包括內(nèi)部財(cái)務(wù)控制主體與客體、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制目標(biāo)與重點(diǎn)、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方法、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范這幾個(gè)基本要素。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主體應(yīng)該是蓄能電站的決策者、執(zhí)行者與監(jiān)督者的統(tǒng)一，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的客體是蓄能電站的資金（貨幣資金與實(shí)物資產(chǎn)）運(yùn)動(dòng)，它既包括對(duì)資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收入和資金分配的控制，也包括對(duì)資金循環(huán)、資金周轉(zhuǎn)、資金流量、資金存量、資金結(jié)構(gòu)、資金成本等的控制。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)作為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的基本要素，應(yīng)該包括總目標(biāo)和具體目標(biāo)?？偰繕?biāo)是：建立健全公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，實(shí)施管理分權(quán)、財(cái)務(wù)集中的運(yùn)作模式，形成事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后考核的全過(guò)程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的良性循環(huán)。在上述總目標(biāo)指導(dǎo)下，具體目標(biāo)定位于：（1）能夠規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；（2）能夠堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整；（3）能夠保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行；保證所有交易和事項(xiàng)以正確的金額在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求；（4）能夠保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)；（5）能夠操作且易行，有效推動(dòng)蓄能電站工作；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重點(diǎn)內(nèi)容在于蓄能電站財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)，蓄能電站修訂完成的最新的制度、辦法被整理劃分到“預(yù)算管理類、會(huì)計(jì)核算類、資金管理類、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)類、基建與財(cái)務(wù)管理類及評(píng)價(jià)稽核類”六大類中，使得“體系”中又有“體系”邏輯更加嚴(yán)密。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范不僅影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的好壞，而且影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。

ABC抽水蓄能電站的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系本身固然重要，但“過(guò)程比結(jié)果更重要”，應(yīng)該把更多的精力放在構(gòu)建之后的各項(xiàng)工作中，沒有“最完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系”只有“不斷更加完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系”，相關(guān)部門不僅應(yīng)當(dāng)從思想上重視加強(qiáng)蓄能電站的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，更要從行動(dòng)中落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不斷提高ABC抽水蓄能電站財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)電站長(zhǎng)足發(fā)展。

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第6篇：電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法范文

摘 要 近幾年，很多公司陸續(xù)實(shí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的集中管理。尤其是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的情況以及財(cái)務(wù)管理軟件的廣泛應(yīng)用，集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)大部分的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的相同方式就是集中管理財(cái)務(wù)。本文圍繞集中財(cái)務(wù)管理這個(gè)話題，介紹了財(cái)務(wù)集中管理模式的定義，設(shè)立會(huì)計(jì)部門的標(biāo)準(zhǔn)，以及未來(lái)財(cái)務(wù)集中管理模式下會(huì)計(jì)職能設(shè)立。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)集中管理 會(huì)計(jì)職能 設(shè)置研究

一、財(cái)務(wù)集中管理模數(shù)的定義

（一）財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容是企業(yè)集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進(jìn)行核算體制、報(bào)告體制、管理機(jī)制創(chuàng)新的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)集中管理對(duì)公司提出的要求就是把公司所屬的全部財(cái)務(wù)情況在總公司進(jìn)行管理核算。我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)公司的形式越來(lái)越集團(tuán)化，很多企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織逐漸偏向于網(wǎng)絡(luò)扁平化，跨越地區(qū)和行業(yè)的狀況迅速涌現(xiàn)出來(lái)。一系列的改變迫切需要對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)集中管理的建立無(wú)形之中增強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，將財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有效的控制，使得集團(tuán)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)集中管理具備的特點(diǎn)

實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理能夠有效控制資金，進(jìn)而整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的儲(chǔ)備資金能夠科學(xué)合理的使用，資金能夠充分的進(jìn)行使用操作。財(cái)務(wù)的集中管理為集團(tuán)企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)管理財(cái)務(wù)和重要決策制造了良好的條件，對(duì)企業(yè)核心進(jìn)行監(jiān)督控制，避免了內(nèi)部企業(yè)人員操控現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一化進(jìn)程。財(cái)務(wù)的集中管理有利于位于集團(tuán)中每個(gè)子公司在戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃中有效的聚合在一起，將集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使用資金最大限度的降低。同時(shí)財(cái)務(wù)的集中管理可以將最為可靠和真實(shí)的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的信息傳達(dá)給集團(tuán)的決策者，成為了考察企業(yè)下屬經(jīng)營(yíng)狀況的最有利的依據(jù)，管理績(jī)效工作也能夠有效的落實(shí)。集中管理財(cái)務(wù)能夠使企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理職責(zé)獲得充分的發(fā)揮，企業(yè)成員之間的合作效率也被迅速提升了，有效控制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)的信息質(zhì)量的提高、財(cái)務(wù)信息之間的溝通、財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低等各個(gè)方面都存在著很大的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益最大化能夠充分的實(shí)現(xiàn)。

二、設(shè)立會(huì)計(jì)部門的標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門主要是指進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)辦理的相關(guān)組織。會(huì)計(jì)工作人員主要是指在會(huì)計(jì)工作崗位上處理會(huì)計(jì)事務(wù)的人。會(huì)計(jì)部門的建立，配置一批質(zhì)量和數(shù)量都相等的、具有會(huì)計(jì)工作資格的人員，能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的需求，具備一定的素質(zhì)水平會(huì)計(jì)人員，這是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作貫徹執(zhí)行，會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮的重要保障。

（一）會(huì)計(jì)法對(duì)會(huì)計(jì)工作提出要求

我國(guó)頒布的會(huì)計(jì)法則明確指出，各個(gè)企業(yè)單位部門可依據(jù)本單位具有會(huì)計(jì)事務(wù)的繁忙情況，確定是否設(shè)立會(huì)計(jì)部門?？墒牵瑫?huì)計(jì)部門不管是否要進(jìn)行設(shè)立，會(huì)計(jì)工作都要按照法律進(jìn)行開展。

我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定的從事會(huì)計(jì)工作的人員主要職責(zé)包含：按照法律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，按照法律進(jìn)行會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作，規(guī)定會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦理方法，執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體情況，其他會(huì)計(jì)工作的辦理方法。

（二）集中財(cái)務(wù)管理方式設(shè)置會(huì)計(jì)部門的具體要求

集中財(cái)務(wù)管理方式在結(jié)構(gòu)組織方面要求鏈條管理的壓縮，盡可能的縮減管理的級(jí)別。相對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)二級(jí)核算獨(dú)立部門取消，把會(huì)計(jì)主要的核算工作設(shè)置在公司總部和地市分公司級(jí)別，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。

電力總公司在遠(yuǎn)程和局域網(wǎng)的范圍內(nèi)將核算工作集中運(yùn)行操作，在直屬公司中實(shí)行財(cái)務(wù)收支管理集中化，開戶統(tǒng)一化，會(huì)計(jì)核算分戶化，會(huì)計(jì)工作集中進(jìn)行核算之后，會(huì)計(jì)工作的主體依然是分公司，同時(shí)還要獨(dú)立進(jìn)行核算，各個(gè)分公司依然具有財(cái)務(wù)的自理權(quán)以及使用資金的權(quán)力。

我國(guó)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)機(jī)制是一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)只具有一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不能分開?？墒俏覈?guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入及企業(yè)現(xiàn)代化制度的不斷完善和建立，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的單一形式并不能完全符合較大型企業(yè)的工作管理情況。同會(huì)計(jì)傳統(tǒng)機(jī)制充當(dāng)?shù)墓苜~先生比較，財(cái)務(wù)管理的未來(lái)只能更加傾向于監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)以及支持決策的作用，把管理財(cái)務(wù)的地位抬高至作戰(zhàn)伙伴的程度，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的雙向職能。

這兩項(xiàng)職責(zé)的貫徹執(zhí)行，要求徹底分離會(huì)計(jì)核算和管理財(cái)務(wù)，設(shè)立一個(gè)更高的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)體制，把分散在會(huì)計(jì)體制中的各項(xiàng)核算業(yè)務(wù)更好的集中到會(huì)計(jì)工作的中心。

三、未來(lái)財(cái)務(wù)集中管理模式下會(huì)計(jì)職能設(shè)立

（一）規(guī)劃財(cái)務(wù)管理中心

規(guī)劃財(cái)務(wù)管理中心主要的工作是分析，研究企業(yè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌資計(jì)劃，投資多元化策略，運(yùn)營(yíng)資本，規(guī)劃稅務(wù)等財(cái)務(wù)計(jì)劃，主要發(fā)揮的職能是：計(jì)劃并參加企業(yè)運(yùn)作資本，初步擬定企業(yè)的對(duì)外的計(jì)劃投資和分配利潤(rùn)情況，分配股利的策略，會(huì)計(jì)核算體制的制定，管理規(guī)劃財(cái)務(wù)制度等。

（二）管理預(yù)算的中心

預(yù)算的全面管理是總公司有效控制分公司財(cái)務(wù)的關(guān)鍵手段。公司的管理預(yù)算應(yīng)當(dāng)緊密將預(yù)算效益和資金流量聯(lián)系起來(lái)，將管理預(yù)算的范疇不斷的擴(kuò)大，提升預(yù)算精準(zhǔn)度，加強(qiáng)考核執(zhí)行預(yù)算的程度，使預(yù)算管理真正發(fā)揮約束的功效，所以，管理預(yù)算中心的主要職能包括：總公司實(shí)行的預(yù)測(cè)預(yù)算要積極的進(jìn)行組織并協(xié)調(diào)，同時(shí)認(rèn)真制定企業(yè)一年的預(yù)算報(bào)表。制定公司的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，并且認(rèn)真考核企業(yè)內(nèi)部的完成狀況。對(duì)企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的更新。公司組織的投資和融資要積極的參與。編寫分析財(cái)務(wù)情況的報(bào)告，及時(shí)的反應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)提出公司的經(jīng)營(yíng)建議。

（三）管理資金中心

怎樣將分公司中分散了的資金集中到一起，有效的降低持有資金的水平，確保企業(yè)在重要工程中的資金需求，這些都是企業(yè)中管理資金要解決的關(guān)鍵問題?？偣究稍O(shè)立管理資金的統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，具體的職能是：主動(dòng)參加公司中的籌資計(jì)劃同時(shí)負(fù)責(zé)融資工作的開展。公司中的各個(gè)部門的資金賬戶要實(shí)行統(tǒng)一性的管理，合理調(diào)整公司內(nèi)部的資金使用情況。對(duì)于預(yù)算之外的資金申請(qǐng)要嚴(yán)格審核。公司內(nèi)部的資金往來(lái)管理要積極參與，并管理公司中的流動(dòng)資金。

（四）管理資產(chǎn)中心

管理資產(chǎn)的中心是管理固定的資產(chǎn)和存貨，最終目標(biāo)是提升投資收益，根本上避免國(guó)有資產(chǎn)發(fā)生流失現(xiàn)象，資源配置進(jìn)行優(yōu)化管理，提升公司總資產(chǎn)的使用效率，保證公司資產(chǎn)的增值和保值。主要的職能包括：制定管理公司資產(chǎn)的具體制度、管理物資的制度、管理決算工程的制度等規(guī)定，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。依據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，積極研究如何提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)公司的存貨進(jìn)行準(zhǔn)確的估評(píng)，嚴(yán)格審查公司的采購(gòu)計(jì)劃，組織回收公司的閑散資產(chǎn)，并進(jìn)行有效的保管和調(diào)整。

對(duì)公司的固定資產(chǎn)實(shí)行辦卡，并管理公司資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)生命周期，積極辦理公司的調(diào)劑、出讓和報(bào)廢申請(qǐng)。對(duì)公司的評(píng)估資產(chǎn)工作積極參與，同時(shí)還進(jìn)行轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的相關(guān)工作。辦理組織工程完工的決算工作，對(duì)工程的預(yù)概算進(jìn)行細(xì)致分析并且能夠提出合理化的建議。

（五）會(huì)計(jì)核算的管理中心

在計(jì)算機(jī)信息環(huán)境中，集中管理財(cái)務(wù)的條件是集中進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，只有進(jìn)行核算的集中統(tǒng)一，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，才能實(shí)現(xiàn)集中管理決策控制層。會(huì)計(jì)的核算中心主要管理會(huì)計(jì)體系的管理運(yùn)行，從事相對(duì)具體的會(huì)計(jì)核算事務(wù)，主要的職責(zé)包括：公司內(nèi)部建立管理財(cái)務(wù)的辦法，統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)核算制度，制定會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。集中處理公司中會(huì)計(jì)各項(xiàng)事務(wù)的處理工作，對(duì)公司各個(gè)階層的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。督促公司各個(gè)部門呈報(bào)關(guān)于會(huì)計(jì)工作的各種資料，制定公司的會(huì)計(jì)工作報(bào)表，編寫相關(guān)的財(cái)務(wù)總結(jié)資料。

四、結(jié)束語(yǔ)

集中財(cái)務(wù)管理手段在公司中的實(shí)施，使會(huì)計(jì)預(yù)算在方式方法上都有明顯的提高，同時(shí)也是按照法律進(jìn)行公司管理的一個(gè)關(guān)鍵步驟。集中財(cái)務(wù)管理在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了很多問題，遇到了很多的困難，因此需要根據(jù)其具體特征對(duì)集中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷完善，最終對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展發(fā)揮非常積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐捷.試論財(cái)務(wù)集中管理模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置.會(huì)計(jì)之友.2011.11.

[2] 馮磊,王晶瑜.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理模式選擇探究.現(xiàn)代商業(yè).2011.15.

第7篇：電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法范文

一、200#年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

200#年是我局各項(xiàng)工作取得好成績(jī)的一年，是“十一五”計(jì)劃的開局之年，電力需求在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費(fèi)拉動(dòng)作用下保持遞增的良好態(tài)勢(shì)。我局在“全面貫徹黨的“十六”大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流供電企業(yè)為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為實(shí)現(xiàn)××電力的快速發(fā)展而努力奮斗“的指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理工作全面推行預(yù)算管理，增供擴(kuò)銷，努力開拓電力市場(chǎng)，完善模擬市場(chǎng)運(yùn)作，全局干部職工齊心協(xié)力，圓滿地完成了××電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。售電量計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃的，比同期增長(zhǎng)，平均電價(jià)計(jì)劃，實(shí)際完成，超計(jì)劃與同期相比增銷售收入計(jì)劃億元，實(shí)際完成億元，完成計(jì)劃%，與同期比增長(zhǎng)%，供電成本計(jì)劃，實(shí)際完成億元，控制在計(jì)劃內(nèi)。資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從2001年的億元增加到*年的億元，資產(chǎn)保值增什率達(dá)%，電費(fèi)回收率100%，陳欠電費(fèi)回收率%，內(nèi)部利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。歷年的財(cái)務(wù)可兌收檢查及有關(guān)部門審計(jì)均無(wú)違紀(jì)情況。

二、全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)資金集中管理作用明顯，成效顯著。

根據(jù)××電力（集團(tuán)）總公司的統(tǒng)一要求，我局成立了預(yù)算管理委員會(huì)，制訂了《××電業(yè)局預(yù)算管理辦法》和《預(yù)算管理考核辦法》，從預(yù)算的編制原則、方法、內(nèi)容、編制程序和預(yù)算的運(yùn)作以及考核辦法均做出了詳細(xì)的規(guī)定。

一是規(guī)范了全局的收入來(lái)源，保障了資金的充向。做到了該上繳的資金能夠及時(shí)上繳，該使用的能夠及時(shí)使用。電費(fèi)回收上繳率每月均在95%以上。同時(shí)，為提高資金利用率，集中了所屬基層單位的銀行帳戶，保證了資金的合理使用，從制度上杜絕了多年升戶，抑制了違規(guī)行為的發(fā)生，切斷了各單位收入流失的渠道，對(duì)各種主要收入進(jìn)行監(jiān)挖。我們還制定了定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)全局經(jīng)營(yíng)狀況，資金管理及管理中存在的總是進(jìn)行分析，同時(shí)，講座解決的辦法，提出整體措施，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加穩(wěn)定、健康。

二是按計(jì)劃將二級(jí)單位的收入、使用、均列入月度季度預(yù)算管理，由局內(nèi)統(tǒng)一控制各單位的成本與支出，減少環(huán)節(jié)消耗，使各單位的資金使用權(quán)和管理權(quán)分離，成本費(fèi)用的管理得到有效改善。三是確定了集中統(tǒng)一的資金管理模式，使資金的籌錯(cuò)、安排與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，基本上做到了對(duì)全局資金的統(tǒng)籌計(jì)劃和有效使用。四是不斷強(qiáng)化和完善了預(yù)算中心的職能，增強(qiáng)了全局資金統(tǒng)一調(diào)度功能實(shí)現(xiàn)銀行帳戶集中管理，提高了資金的周轉(zhuǎn)效率，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、積極推行模擬市場(chǎng)運(yùn)作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

增供擴(kuò)銷。提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的核心，模擬市場(chǎng)定作是電力企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制走向市場(chǎng)的必要手段。近年來(lái)，我局積極參與實(shí)施模擬市場(chǎng)運(yùn)作，制定了我局《內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算考核辦法》。通過(guò)學(xué)習(xí)考察、結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)我局營(yíng)銷口進(jìn)行了改革，打破工種、工資、崗位界限，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利取酬的原則，指標(biāo)量化到部門班組、個(gè)人、達(dá)到”改發(fā)工資為掙工資“的目的，最終實(shí)現(xiàn)”增供擴(kuò)銷、降損”的營(yíng)銷戰(zhàn)略。同時(shí)，在全局實(shí)行“三、四級(jí)模擬市場(chǎng)考核辦法”工改掛鉤，將崗位工資納入列月度考核內(nèi)，真正的將企業(yè)的利益同廣大職工的切身利益結(jié)合起來(lái)，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工增收節(jié)支、增供擴(kuò)銷的積極性和創(chuàng)造性，使我局的經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，有力的保障了各年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

四、強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)成本控制，實(shí)行全面成本管理。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本水平的高低是一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)能力的因素。因此，制定了我局的成本管理辦法。明確了成本管理的責(zé)任單位和考核辦法。我們按總公司下達(dá)的成本計(jì)劃分解到各二級(jí)單位，同時(shí)，要求各二級(jí)單位將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，嚴(yán)格考核，做到成本升支都要有據(jù)可依。有目的升支，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行。制定了費(fèi)用超支一票否決的“成本管理考核辦法”。同月度、季度、年終獎(jiǎng)金掛鉤，同每個(gè)職工的切身利益掛鉤。在當(dāng)前我局生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大固定資產(chǎn)逐年增加。各項(xiàng)費(fèi)用價(jià)格不斷上漲的情況下，確保了成本得到合理控制和低速增長(zhǎng)。

五、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。

企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平樗著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員整體的好壞，同時(shí)也直接影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。因此，我局把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作納入我們的日常工作，力爭(zhēng)做到在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)、合理、規(guī)范。確保我們?nèi)〉玫摹皶?huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)》先進(jìn)單位的榮譽(yù)。*年通過(guò)了復(fù)查驗(yàn)收。尤其是我局的日常財(cái)務(wù)報(bào)表，憑證裝訂，預(yù)算管理工作。電費(fèi)回收上繳工作，均被內(nèi)蒙古電力集團(tuán)總公司評(píng)為先進(jìn)單位，受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。我局的稅務(wù)管理工作連兩年被地方稅務(wù)局授予“納稅先進(jìn)單位”的光榮稱號(hào)。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。為了不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們從規(guī)范會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理入手，無(wú)證書的決不讓上崗，加強(qiáng)各種崗位、技能的培訓(xùn)。除參加每年規(guī)定的財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)外，我們內(nèi)部常舉辦稅法學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行輪崗，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員成為多面手，促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的提高。

六、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛使用率。

車輛管理歷來(lái)是一個(gè)難題，一管就死，一放就松，針對(duì)以前車輛管理工作中存在的問題，我局通過(guò)調(diào)查、走訪，今年實(shí)施了用車制度改革，制定了《××電業(yè)局車輛管理制度》和《車隊(duì)司機(jī)考核管理辦法》，考核內(nèi)容包括：安全行車?yán)锍?，司機(jī)人員的管理，并制定了《局機(jī)關(guān)交通安全目標(biāo)責(zé)任狀》獎(jiǎng)勵(lì)辦法、油料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)、車輛的維修及保養(yǎng)等，從制度上控制公車私用等現(xiàn)象。在車輛管理體制上，明確了行政事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)專人管理，公安科負(fù)責(zé)車輛交通安全管理。通過(guò)以上辦法，進(jìn)一步，加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛的管理，增強(qiáng)了駕駛員安全行車的自覺性和責(zé)任感，提高了車輛的利用率，節(jié)約了油耗，提高了車輛的完好率，處長(zhǎng)了車輛使用期和使用壽命。在物業(yè)管理方面：成了××物業(yè)管理有限責(zé)任公司并進(jìn)行了注冊(cè)，一制定了《物業(yè)管理公司》章程即管理的五個(gè)小區(qū)，其中“××小區(qū)”被評(píng)為××市級(jí)的文明小區(qū)。

七、充分發(fā)揮內(nèi)審“監(jiān)督、保證、服務(wù)”的作用，建立內(nèi)控制度。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著電力企業(yè)改革不斷深化和快速發(fā)展，健全和完善審計(jì)法律管理規(guī)章制度是促進(jìn)審計(jì)法律工作制度化，規(guī)范化和建立內(nèi)控制度的根本保證。為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)審計(jì)部門工作的要求，結(jié)合我局實(shí)際制定了我局基本建設(shè)開工、竣工決算報(bào)審規(guī)定，規(guī)范了基建工程審計(jì)管理程序，同時(shí)編寫印發(fā)了《××電業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程與物資采購(gòu)招投標(biāo)管理的通知》。全年以來(lái)，強(qiáng)化了審計(jì)服務(wù)功能，組織開展了財(cái)務(wù)收支審計(jì)和以任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為中主的各種項(xiàng)目的審計(jì)活動(dòng)，對(duì)全局各類工程建設(shè)項(xiàng)目納入審計(jì)監(jiān)督范圍，成立了審價(jià)中心，認(rèn)真執(zhí)行工程審計(jì)和材料采購(gòu)，設(shè)備明置審價(jià)程序。截止11月底對(duì)全局各類建筑裝修工程二十五項(xiàng)進(jìn)行了概算審計(jì)和決算審計(jì)，審計(jì)金額1005.2萬(wàn)元，審計(jì)金額652.8萬(wàn)元，審減金額達(dá)44.6萬(wàn)元。訴訟案件共6起，為企業(yè)避免和挽回?fù)p失377.85萬(wàn)元。6起案件爭(zhēng)議總金額為403.25萬(wàn)元，由于是我們自己的法律顧問出庭應(yīng)訴，與聘請(qǐng)社會(huì)律師出庭相比，6起案件共節(jié)約費(fèi)3萬(wàn)余元。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的審計(jì)是我局審計(jì)工作的重要內(nèi)容。二00六年初，我們將審計(jì)監(jiān)督考核列入全局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，內(nèi)容包括重大事項(xiàng)報(bào)告制度，內(nèi)外部審計(jì)、稽查、監(jiān)察、稅務(wù)部門檢查、工程管理履行審價(jià)程序等十個(gè)方面，嚴(yán)格審計(jì)管理制度辦法執(zhí)行情況考核，加大監(jiān)督力度，對(duì)違反工程管理辦法建設(shè)項(xiàng)目末報(bào)批和不履行合同報(bào)審的單位進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，嚴(yán)格進(jìn)行處罰，對(duì)規(guī)范全局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到了積極的作用。

八、強(qiáng)化管理，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。

多種經(jīng)營(yíng)是我們的大支柱，它的發(fā)展正好切入直接影響到主業(yè)的發(fā)展。因此，多年來(lái)，我局黨委、局行政始終給予多經(jīng)公司長(zhǎng)期的支持和關(guān)懷對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，指導(dǎo)思想，奮斗目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了明確的規(guī)劃，使我局多經(jīng)企業(yè)形成了一定的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、安全水平、經(jīng)營(yíng)水平、服務(wù)水平都取得了很大的進(jìn)下。目前已擁有企業(yè)14戶，均分布在××、××、××和××等四個(gè)××，擁有職工余人，其中主業(yè)分流人員.

我局多經(jīng)公司始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的宗旨，建立建全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，集中了資金使用。通過(guò)30名有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了考試、考核、公開選拔、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。到現(xiàn)在的5名財(cái)務(wù)人員，其中三名會(huì)計(jì)師，兩名助理會(huì)計(jì)師。通過(guò)這次財(cái)務(wù)人員的考試上崗，極大的調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性，從而加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的進(jìn)程。建立建全了財(cái)務(wù)制度管理，加強(qiáng)了預(yù)算管理，提高了預(yù)見性，防止盲目性，最大限度他增收節(jié)支。今年在工資獎(jiǎng)金增長(zhǎng)的情況?？煽刭M(fèi)用仍然下除了15％，保證了預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

發(fā)展是硬道理，企業(yè)不發(fā)展，改革就沒有物質(zhì)支持，就沒有動(dòng)力，改革就難以進(jìn)行，這幾年的企業(yè)改革充分證明了這一點(diǎn)。從二00五年下半年開始，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，在經(jīng)過(guò)科學(xué)的調(diào)研和可研的論證基礎(chǔ)上，籌集資金1300萬(wàn)元先后在××建立了兩臺(tái)6300kva工業(yè)硅冶煉爐、分別于去年和依據(jù)投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年見效。*年預(yù)計(jì)收入和利潤(rùn)分別比去年增加2000萬(wàn)元和180萬(wàn)元。今年6月我們又籌集資金700萬(wàn)元，與倆位個(gè)體企業(yè)老板共同投資在××工業(yè)園區(qū)建設(shè)4臺(tái)6300kva工業(yè)硅冶煉爐，組建注冊(cè)資金2100萬(wàn)元的“××治金有限公司”己于11月起陸續(xù)投產(chǎn)觀感計(jì)年收入8000萬(wàn)元，我公司每年可是獲紅利200萬(wàn)元。這些項(xiàng)目的實(shí)施和效益的顯現(xiàn)，將為企業(yè)改革、轉(zhuǎn)制提供有力的物質(zhì)保證，也為我局我經(jīng)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

九、物資管理是安企生的基礎(chǔ)和保障。

物資管理經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。我局物資供應(yīng)部門始終以“安全生產(chǎn)，高質(zhì)量的物資供應(yīng)”為宗旨，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行電力物資管理的有關(guān)規(guī)定，建立了《××電業(yè)局設(shè)備材料招標(biāo)管理辦法》、《物資計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》、《分庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資合同管理標(biāo)準(zhǔn)》等各項(xiàng)制度，克服資金緊，工作量大及任務(wù)重的實(shí)際困難，保證了全局生產(chǎn)和基建工程物資的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)的變化，本著即保證安全又少占用資金的原則，努力盤庫(kù)物資，對(duì)物資消耗和物資儲(chǔ)備這兩個(gè)方面的問題進(jìn)行研究、分析達(dá)到以最少的物資消耗，最低的物資儲(chǔ)備，創(chuàng)造出最多、最好的社會(huì)財(cái)富，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇：電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法范文

關(guān)鍵詞：成本核算 經(jīng)濟(jì)管理 實(shí)施

經(jīng)濟(jì)利益最大化作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，很多企業(yè)都希望采用最新的科學(xué)技術(shù)以最小的資金投入獲得更大的經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本核算、從而控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，可以有效幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)收益。目前在市場(chǎng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)科學(xué)、有效地成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)有限的資源進(jìn)行充分、合理的配置已經(jīng)成為了如今已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的當(dāng)務(wù)之急，下面我們就詳細(xì)進(jìn)行分析成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用及實(shí)施策略。

一、企業(yè)成本核算的重要作用

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇，國(guó)際化的工作水準(zhǔn)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施科學(xué)有效的成本核算，不僅能夠及時(shí)進(jìn)行核算企業(yè)的成本，為企業(yè)投資發(fā)展提供科學(xué)有效的依據(jù)，而且對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到各部門，對(duì)提高企業(yè)計(jì)劃管理的整體水平，調(diào)動(dòng)全體職工在工作過(guò)程中的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益謀求最大發(fā)展空間也具有重要的意義。

（一）成本是企業(yè)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)

產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，定價(jià)要科學(xué)、公平、合理，太高消費(fèi)者不買賬；太低企業(yè)就會(huì)獲利太少。所以，企業(yè)需要從生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、顧客的消費(fèi)心理、目標(biāo)利潤(rùn)以及市場(chǎng)上同樣產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等與之相關(guān)的諸多因素進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格定位。其中要放在第一位考慮的就是成本因素。成本核算就是把產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策層，讓決策層根據(jù)現(xiàn)實(shí)的真實(shí)情況進(jìn)行分析定位，假設(shè)成本核算出現(xiàn)了較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，可想而知，將對(duì)企業(yè)未來(lái)的收益會(huì)產(chǎn)生致命的打擊。所以，將企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候必須要精準(zhǔn)，才能保證企業(yè)的預(yù)期收益。

（二）成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有著重要影響

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是指在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中企業(yè)所獲的凈利潤(rùn)減掉成本得到的，利潤(rùn)正常情況下是很容易通過(guò)核算得到的，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率很小，但是財(cái)務(wù)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候就容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。首先，進(jìn)行成本核算的工作量大、流程復(fù)雜；其次，技術(shù)性較強(qiáng)，要求也比較苛刻；最后，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項(xiàng)不太簡(jiǎn)單的實(shí)踐操作工作。在成本核算中，計(jì)算出的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生一種平衡作用，就是說(shuō)如果在進(jìn)行成本核算中國(guó)，出現(xiàn)了微小的誤差，那么反應(yīng)在企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)變動(dòng)是很大的，由此可見，成本核算的精確與否對(duì)企業(yè)的利益分配起著重要作用。

（三）成本核算精確、有一定的邏輯性可以間接提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

如果一個(gè)企業(yè)提高了成本核算的水平，成本核算工作可以做到及時(shí)、精準(zhǔn)、高效，就為企業(yè)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的成本分析奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也可以使企業(yè)管理者能夠及時(shí)察覺企業(yè)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而采取切合實(shí)際的管理措施及時(shí)解決，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)管理水平。

二、成本核算過(guò)程中存在的問題

（一）成本核算不精確

成本核算就是把產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策層，讓決策層根據(jù)現(xiàn)實(shí)的真實(shí)情況進(jìn)行分析定位，假設(shè)成本核算出現(xiàn)了較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，可想而知，將對(duì)企業(yè)未來(lái)的收益會(huì)產(chǎn)生致命的打擊。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)在進(jìn)行成本核算很模糊，在沒有保證企業(yè)的預(yù)期收益時(shí)就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了不合理的市場(chǎng)定價(jià)。

（二）企業(yè)對(duì)成本核算沒有足夠的重視

成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有著重要影響。在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率越小，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)核算越精確。但是，企業(yè)要進(jìn)行成本核算的工作量大、流程復(fù)雜；技術(shù)性較強(qiáng)，要求也比較苛刻；所以，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項(xiàng)不太簡(jiǎn)單的實(shí)踐操作工作。在企業(yè)的成本核算中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的成本核算不太重視，在核算過(guò)程中，出現(xiàn)了微小的誤差，覺得沒有太大的關(guān)系，造成企業(yè)利潤(rùn)核算的不正確。

（三）沒有采用適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)，應(yīng)該針對(duì)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。但是，現(xiàn)階段，一部分企業(yè)在明確成本核算對(duì)象之后沒有選擇一個(gè)科學(xué)的、切合企業(yè)實(shí)際的成本核算方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)核算。這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)尤其普遍。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理途徑

（一）提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)成本控制有了足夠的重視，才可以使成本核算的工作在企業(yè)順利全面展開。但是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者沒有意識(shí)到成本核算和控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬，對(duì)支出的成本詳細(xì)計(jì)算，對(duì)自身成本不進(jìn)行認(rèn)真核算；只重視產(chǎn)品售后的核算，不重視產(chǎn)品售出和售出中的控制；只依靠會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)報(bào)表，不關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；那么只會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)成本核算方法改進(jìn)的忽視，讓企業(yè)的成本核算管理工作越來(lái)越差。因此，要提高企業(yè)全體人員的成本意識(shí)，改進(jìn)成本核算方法，制定成本核算管理的相關(guān)硬性制度規(guī)章；對(duì)各部門的成本管理責(zé)任落實(shí)到人；審計(jì)企業(yè)成本核算方案的科學(xué)性、有效性；建立機(jī)構(gòu)完備的成本核算辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)小組的決策科學(xué)化提供充分的信息參考。企業(yè)成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)工作過(guò)程的方方面面的切身經(jīng)濟(jì)利益，這其中的部門利益沖突一旦處理不好將會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估算的損失，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，成本核算的推行根本就是天方夜譚。因此，企業(yè)管理必須高度重視，真正把成本核算的每一個(gè)步驟都落到實(shí)處，確保實(shí)效，為全成本核算工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的思想與制度基礎(chǔ)。

（二）建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、全面的成本核算管理制度

完整全面的成本核算制度是企業(yè)成本核算能夠順利執(zhí)行的重要保證。但是當(dāng)今很多工業(yè)企業(yè)沒有一套規(guī)范的符合現(xiàn)代商業(yè)要求的成本核算管理制度，在提高企業(yè)成本核算意識(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)成本核算制度方面沒有清晰的認(rèn)識(shí)，所以要對(duì)成本費(fèi)用的考核指標(biāo)要進(jìn)行科學(xué)、合理依據(jù)，把成本核算的理論運(yùn)用到實(shí)踐中，讓企業(yè)的各個(gè)部門管理者、投資者和其他相關(guān)的利益者了解企業(yè)為什么要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，對(duì)成本核算科學(xué)管理以后將對(duì)他們產(chǎn)生怎樣的益處，為他們進(jìn)一步投資、工作提供完整、有價(jià)值的輔助參考資料。有效提高企業(yè)精細(xì)化成本管理制度的執(zhí)行。避免企業(yè)精細(xì)化成本管理在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的制度過(guò)于復(fù)雜、制度與實(shí)際不符、制度落實(shí)無(wú)力等問題，企業(yè)必須首先建立一個(gè)系統(tǒng)而健全的類、層制度；其次要強(qiáng)化員工的精細(xì)化制度自覺意識(shí)，在員工中深入開展精細(xì)化制度的教育；然后要建立健全制度監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督和激勵(lì)措施；最后要保證企業(yè)高層對(duì)精細(xì)化制度帶頭做起。

（三）明確企業(yè)進(jìn)行成本核算的對(duì)象

企業(yè)進(jìn)行成本核算的一個(gè)好處就是可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗做到詳細(xì)的了解，然后制定相關(guān)措施減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗。但是在我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)中，存在著對(duì)這些具體的生產(chǎn)過(guò)程沒有具體的了解的各方面問題。企業(yè)要想對(duì)生產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)情況了然于胸，就要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。成本核算的幾種操作方法有：分步法、品種法、定額法等，這些方法適用的具體企業(yè)環(huán)境情形都不一樣，每一種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，即使對(duì)于同一種產(chǎn)品，采用相同的成本核算方法，如果企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)情況不一樣，結(jié)果也不會(huì)相同。所以，企業(yè)在明確成本核算對(duì)象之后選擇一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際的成本核算方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精確核算。

（四）運(yùn)用法律法規(guī)及稅務(wù)機(jī)關(guān)制度規(guī)范成本核算

對(duì)于不按照法律規(guī)范來(lái)進(jìn)行成本核算的企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的賬務(wù)查詢，責(zé)令其整改，督促其進(jìn)行記賬的方法。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)該重視原始記錄，保證以后可以參考使用。采用記賬的方式，根據(jù)中小企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況和提供的資料，按照規(guī)范的會(huì)計(jì)記賬流程，對(duì)他們的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行科學(xué)記賬，提高成本核算的科學(xué)性、使中小企業(yè)的成本核算管理走向正規(guī)化、規(guī)范化道路。國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)保障措施，督促中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本核算，幫助其提高進(jìn)行成本核算水平。組織中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)人員素質(zhì)高低不齊的現(xiàn)狀，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)計(jì)算技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行細(xì)心指導(dǎo)，結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助他們理清成本核算的各個(gè)要素，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，讓財(cái)務(wù)賬目的設(shè)置行業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符。對(duì)企業(yè)提交的財(cái)務(wù)賬目資料，進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目中不符合稅法規(guī)定的，提出整改建議，編制調(diào)賬目標(biāo)，督促其在規(guī)定的期限內(nèi)改正，如不改正，按照國(guó)家法律給予一定的處罰。對(duì)已那些沒有能力完成成本核算的中小企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以強(qiáng)令其聘用會(huì)計(jì)事務(wù)所或者記賬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理。會(huì)計(jì)事務(wù)所和記賬公司在按照規(guī)范的會(huì)計(jì)制度協(xié)助中小企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)賬目時(shí)，也提高了中小企業(yè)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力。

（五）提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)

成本核算中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低，直接影響著財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的順利與否，尤其是正在推行權(quán)責(zé)發(fā)生制的今天，財(cái)務(wù)部門中，不同專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，在工作中，做出的職業(yè)選擇與判斷也就不同，由此，就造成了信息在質(zhì)量上的差異性，嚴(yán)重的還會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理方面的損失。從理論上講，成本核算不單單是企業(yè)成本的計(jì)算，它屬于企業(yè)管理的重要組成部分。不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行減少支出、控制成本；從會(huì)計(jì)知識(shí)上來(lái)講，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，會(huì)計(jì)的新理念、新方法越來(lái)越多，知識(shí)更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，因此，中小企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)。做好企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)部分，保證企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和完整性。產(chǎn)品成本可以說(shuō)是固定客觀存在的。但是隨著產(chǎn)品投入生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的消耗、損失都是不確定的，這就要求企業(yè)注意加強(qiáng)日常管理工作，保證所計(jì)算出的成本核算數(shù)據(jù)及時(shí)、詳實(shí)、可靠。盲目地沿用某些比較前沿的管理模式和方法，或者只是照搬其他企業(yè)的精細(xì)化管理模式均不可取。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，全面掌握自身的管理優(yōu)勢(shì)和主要問題所在，再學(xué)習(xí)一些同自己有相似背景和經(jīng)營(yíng)條件的優(yōu)秀企業(yè)，加以優(yōu)選之后再行運(yùn)用到自身之上。在理論的支撐下，企業(yè)還需及時(shí)自我總結(jié)，修正偏差并積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立獨(dú)特、新穎、科學(xué)的精細(xì)化成本管理模式。

（六）實(shí)施精細(xì)化成本管理制度

高度重視目標(biāo)管理，避免在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)誤區(qū)。制定精細(xì)化成本管理的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)將目標(biāo)作為硬性指標(biāo)、監(jiān)督工具和簡(jiǎn)單量化等等誤區(qū)。要避免這些誤區(qū)，首先要建立科學(xué)的目標(biāo)體系，遵循分項(xiàng)支持總體、短期變?yōu)殚L(zhǎng)期的原理；其次，要保證目標(biāo)的合理性，以確保員工能夠?qū)崿F(xiàn)；然后采取雙向管理機(jī)制，采取上下協(xié)商、員工參與的辦法；最后，將目標(biāo)考核作為衡量員工真實(shí)貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)?；诰?xì)化成本管理具有復(fù)雜和雙面性的特點(diǎn)，所以企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，避免管理秩序出現(xiàn)紊亂、員工怨聲載道的現(xiàn)象。要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出合理的精細(xì)化成本管理方案，企業(yè)首先要認(rèn)清自我，為自身量制出一條切合自身實(shí)際的實(shí)施方案；然后要將這條方案落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位，從而保證集成的崗位價(jià)值有效推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)；最后，在意識(shí)觀念上，企業(yè)還需在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建一套長(zhǎng)期的考評(píng)機(jī)制，令精細(xì)化成本管理深入人心。如此，企業(yè)才能合理地統(tǒng)籌各方的利益關(guān)系，切實(shí)地落實(shí)精細(xì)化成本管理在企業(yè)內(nèi)部的開展工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高校、快捷、精確的成本核算軟件已經(jīng)成為企業(yè)在成本核算中的重要推助力。積極采用先進(jìn)技術(shù)與不斷完善成本核算方法，為成本核算選定最優(yōu)質(zhì)的核算軟件與及時(shí)反饋。在具體的成本核算過(guò)程中，選用既實(shí)用又節(jié)省開支的成本核算軟件與完善成本核算方法是十分必要的具體運(yùn)作過(guò)程中，成本核算軟件通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門成本核算的核算單元進(jìn)行有目的的建立總賬系統(tǒng)，同時(shí)建立專供基礎(chǔ)部門公用的模塊如固定資產(chǎn)和薪酬數(shù)據(jù)，為有效查詢成本核算的相關(guān)資料快捷的提供參考。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本核算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一部分，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須走的一步路。它作為企業(yè)財(cái)務(wù)核算的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。我們從提高企業(yè)成本核算管理意識(shí)、建立企業(yè)成本管理制度、實(shí)施精細(xì)化成本管理制度，運(yùn)用法律法規(guī)及稅務(wù)機(jī)關(guān)制度規(guī)范成本核算，選擇適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方法，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，有效加強(qiáng)企業(yè)的成本核算管理工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增加，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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