工程管理與施工管理精選(九篇)

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第1篇：工程管理與施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝 項目 現(xiàn)場生產(chǎn) 工程管理

0 引言

在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經(jīng)過嚴格的項目經(jīng)理培訓(xùn)，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中，一定會產(chǎn)生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。

1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制

某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質(zhì)量效益。

1.1 原因分析

泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土?xí)r，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當混凝土表面與內(nèi)部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產(chǎn)生拉應(yīng)力，當拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產(chǎn)生于混凝土凝結(jié)的初期及凝結(jié)硬化過程中，水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產(chǎn)生裂縫，雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會出現(xiàn)這種情況，但泵送商品砼出現(xiàn)的量值比較大，產(chǎn)生的機會也比較多.

1.2 防治措施

1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫

防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設(shè)法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保溫，淋水；②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降溫.，設(shè)法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應(yīng)及時覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。

1.2.2 防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫

為防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫，施工前應(yīng)按二維溫度應(yīng)力公式進行計算，按一維溫度應(yīng)力公式進行驗算，計算時應(yīng)考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數(shù)等，驗算后并擬定預(yù)防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應(yīng)做好保溫養(yǎng)護，做好結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差控制，用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，當內(nèi)外溫差

由于作好充分的準備，施工中降溫速率及內(nèi)外溫差控制均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，經(jīng)過細致觀察，混凝土表面未發(fā)現(xiàn)裂縫，取得較好的效果。

2 施工管理與砼強度離散性控制

許多從事現(xiàn)場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現(xiàn)象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。

離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異系數(shù).標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術(shù)水平越低，那么控制砼強度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。

2.1 材料質(zhì)量

對砼組成材料質(zhì)量的控制特別要注意水泥品種和標號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復(fù)試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。

2.2 控制試驗誤差

試驗誤差是在試驗過程中產(chǎn)生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實、拆模碰破邊角及養(yǎng)護不標準等，都可能引起試驗誤差，由于試驗數(shù)據(jù)是檢驗和控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗誤差。

2.3 提高管理水平、控制施工質(zhì)量

嚴格控制砼的配合比，下料要準確，計量要準確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養(yǎng)護要及時充分，注意拆模的時間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。

施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復(fù)雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關(guān)鍵，施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅持在施工的全過程之中，可通過相應(yīng)的管理制度和技術(shù)措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。

3 規(guī)范施工操作與外墻飾面磚脫落的預(yù)防

用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統(tǒng)裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護墻體，延長建筑物的使用年限。但近年來，由于施工操作不規(guī)范，不少外墻飾面在使用后不久即開始脫落，主要因素是施工操作的不規(guī)范，根據(jù)調(diào)查分析主要體現(xiàn)在以下兩點：

①一種是飾面磚空鼓

鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會造成飾面磚空鼓甚至脫落。

②一種是墻面基層與面磚間的粘結(jié)強度不夠

由于面磚浸水不足，基層過于平滑或過于干燥，砂漿配合比不準，攪拌不勻，強度不夠，和易性差，面磚貼壓不實等，都能導(dǎo)致基層與面磚間粘結(jié)強度不夠。

以上兩點分析，在很多的操作規(guī)程、工藝標準里都很詳細地提到，施工管理人員也一定要很詳細地按照操作規(guī)程、工藝標準向操作人員進行交底，但在實際操作中并沒有以交底內(nèi)容來規(guī)范作業(yè)，因此面磚脫落的質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率很大，必須以規(guī)范施工操作來預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，主要措施有：

3.1 保證粘結(jié)和勾縫砂漿強度

要求砂漿配合比準確，砂漿攪拌均勻，粘結(jié)砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當，不能時稀時稠，以防砂漿硬化時收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過細篩。

3.2 基層的質(zhì)量要保證

飾面磚應(yīng)鑲貼在濕潤、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質(zhì)、油污要清理干凈。基層在粘貼前2h要澆1遍水，基層如果過于光滑，要鑿毛處理。

3.3 嚴格控制外墻飾面磚的空鼓

《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》中，對飾面磚提出了嚴禁空鼓的要求，并將這一要求列入保證項目中.防止外飾面產(chǎn)生空鼓，應(yīng)注意以下兩點：

第一，飾面磚在使用前，必須清理干凈，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘貼砂漿要飽滿，使用砂漿如果過多，面磚不易貼平，如果多敲，會造成砂漿集中到面磚底部或溢出，收水后形成空鼓，特別在垛子、陽角不平直處導(dǎo)致面磚脫落。

因此，在現(xiàn)場施工中要提高分項產(chǎn)品質(zhì)量，就必須提高其工序質(zhì)量，而要提高工序質(zhì)量，就必須規(guī)范施工操作。

參考文獻

第2篇：工程管理與施工管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理；施工質(zhì)量；對策

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理指的是在整個建筑工程項目的建設(shè)過程中，從開始到整個項目竣工為止，通過對項目進行控制和策劃，確保項目進度目標、費用目標及質(zhì)量目標等能按期實現(xiàn)。

在整個過程中，建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容分為：1、先確定目標。作為整個工程項目管理的前提，如果缺少了一個明確的目標，那么工程建設(shè)的所有行為也就失去了目的性，一切建設(shè)行為也就無從談起；2、確保實現(xiàn)目標的整個過程。工程項目管理唯一的任務(wù)是確保目標的實現(xiàn)，即運用一些較為恰當?shù)姆椒?，整合、運作一些較為基本的資源，確保實現(xiàn)目標過程中所需要進行的組織、籌劃、溝通、激勵、檢查及控制等一系列活動能順利實施。其中，綜合在本質(zhì)上來說就是一個有償?shù)姆?wù)過程，此過程給業(yè)主提供專業(yè)化的服務(wù)進而收取相應(yīng)的報酬。

從以上分析我們得出，在整個建筑工程施工管理過程中，首先要做的就是從業(yè)主的要求出發(fā)，確定工程的目標（包括工程中各分項工程的目標），確保施工管理方對所需做的及所需達到的目的十分明確，以此作為前提進行下一步施工管理工作。

二、了解工程概況

怎樣做好施工前的準備呢？先要做好對建筑圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的熟悉，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點的具體做法，弄清技術(shù)上對工程質(zhì)量的要求；其次，熟悉施工組織設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟文件對施工方法、施工順序、施工進度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后勘察了解施工現(xiàn)場。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解，這樣有利于更好地落實施工方法，做好工作的完善。

三、人員管理控制

現(xiàn)場施工項目管理人員是施工生產(chǎn)的主體，包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全管理員、統(tǒng)計核算員等，他們的生產(chǎn)技能、質(zhì)量意識、生理體能、文化素養(yǎng)、心理行為等各方面素質(zhì)，加上合理組織充分發(fā)揮自身能力的群體素質(zhì)，這些都將會直接關(guān)系施工質(zhì)量的形成和控制。

工程施工前期，項目工程建設(shè)部要對各工種進行適當?shù)呐嘤?xùn)，既有技術(shù)培訓(xùn)，也要有文明施工細則培訓(xùn)。合理組織、嚴格考核，輔之以必要的激勵措施，更好的發(fā)揮施工人員潛在的能力，保證質(zhì)量控制過程中生產(chǎn)主體的自控得到充分發(fā)揮。

四、建筑工程施工成本控制

控制材料成本

控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強施工場地管理，減少搬運費用；工程施工中，在對材料性能進行合理有效分析的基礎(chǔ)上，力求做到用更加廉價的材料來替代價格相對較高的材料，降低材料費用；做好驗收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。

控制人工費用

從用工數(shù)量和質(zhì)量方面做好控制管理工作。

4.2.1 對于某些技術(shù)含量相對比較低的工程項目（如切割工程），可以讓班組進行承包，自行分配人員、工作，降低公費。

4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術(shù)和班組管理水平，減少無效勞動，提高工作效率。

4.2.3 采用包干控制。把勞動定額工量分配到每一個班組，做到安全生產(chǎn)、文明施工、多勞多得。

3、控制機械費用

充分、合理的利用現(xiàn)有機械設(shè)備，做到一機多用。及時引進一些先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，提高機械利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員數(shù)量，降低設(shè)備零配件費用。

4、強化法律意識，加強索賠管理

在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要加強法律意識培養(yǎng)，在遇到施工風(fēng)險時要及時通過法律途徑保護自己的合法權(quán)益。特別是在承包國際工程項目時，更要學(xué)會用法律來保護自身利益。加強索賠管理能力建設(shè)，使承包工程合同風(fēng)險分擔(dān)趨于合理。

五、建筑工程施工進度管理

1、做好工程施工前的各項技術(shù)準備工作；

2、加強對施工過程中組織、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和檢查的重視，通過試驗檢測數(shù)據(jù)來對工程質(zhì)量進行評定。

3、做好施工技術(shù)標準

施工開始前，開發(fā)商在進行工程招標時，要科學(xué)合理的確定工程工期。不合理的工期會造成進度的失控，出現(xiàn)欲速則不達。而一旦工期確定，工程建設(shè)各方就要嚴格按照合約約定，并以此作為進度款撥付的依據(jù)。而當工程進行正式施工時，承發(fā)包雙方就是一整體，開發(fā)商不再是主動位置，此時開發(fā)商若經(jīng)常調(diào)整工期，會降低招標和合同的權(quán)威，失去有效工期。所以，開發(fā)商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標準、承包內(nèi)容、建筑功能的。開發(fā)商在加強管理的同時，要嚴格遵守工程進度管理制度。

六、建筑工程施工管理對策創(chuàng)新

1、完善建筑標準和制度建設(shè)

建筑工程所使用的設(shè)計圖紙以及制定的保障系統(tǒng)須與現(xiàn)代建筑指標體系相一致；在進行所有工程施工時，均要以質(zhì)量手冊為基準，切實從各方面加大對建筑工程的管理。

2、加強施工質(zhì)量管理

如有必要可以成立專門的檢查隊伍，堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則，指定專門人員檢查各個施工環(huán)節(jié)；施工單位檢查人員及其他人員也要堅持“質(zhì)量第一”，用科學(xué)的管理（講、幫、防、卡）增強施工者與質(zhì)檢人員的良好互動，從經(jīng)驗和工作開展上多與質(zhì)檢員進行溝通交流，共同維護建筑工程質(zhì)量。

3、保證資料完整，交流施工經(jīng)驗

工程人員提前進入現(xiàn)場，熟悉工地及周邊環(huán)境，認真研究圖紙，按實際準備工事配置。如果工程對質(zhì)量要求較高，建筑方可項目內(nèi)部組織參觀；廣泛的學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系，參考其他項目部門資料，借鑒先進施工經(jīng)驗。單位內(nèi)部各部門多交流和溝通，總結(jié)學(xué)習(xí)同類工程優(yōu)勢，了解自身差距，改正不足，采取必要的措施應(yīng)對潛在的質(zhì)量問題。收集工程有關(guān)資料，解決其他工程問題。

4、嚴格質(zhì)量評判，緊抓施工難點

在開展工程質(zhì)量管理的同時，抓好工程項目質(zhì)量控制，改善工程項目實體質(zhì)量。如實施 QC小組管理，加強工程項目質(zhì)量和品質(zhì)管理，規(guī)范操作。對一些共同的缺點組織召開質(zhì)量技術(shù)研究會，探討改善項目品質(zhì)措施。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量承包責(zé)任制，嚴格按質(zhì)量否決權(quán)開展質(zhì)量管理，用責(zé)任狀提高質(zhì)量管理積極性。

5、確保材料和設(shè)備安全、正常運行

嚴格按建筑行業(yè)標準進行工程建設(shè)，提高建筑工程整體質(zhì)量，嚴把采購關(guān)、檢查關(guān)、運輸保險關(guān)，加大對工程用材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督，品質(zhì)及類型須達標才能使用。采購員由具備專業(yè)知識人員擔(dān)任。建設(shè)、監(jiān)理及施工企業(yè)要嚴格控制工程各工序施工質(zhì)量。施工項目所用主要材料，須經(jīng)專業(yè)檢查，材料要有品質(zhì)保證書，入場建筑材料須檢測鑒定。

七、結(jié)論

建筑工程施工管理作為一個系統(tǒng)性工作，須緊緊圍繞繁復(fù)和多樣的建筑施工內(nèi)容進行管理。合理控制施工工作，及時同施工、設(shè)計、監(jiān)理等工程相關(guān)人員進行溝通，保證進度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，保證整體工程項目的落實。

參考文獻：

[1] 張雪芹.任宏,陳贊炯,胥維桃.工程造價有效控制研究[J].四川建筑科學(xué)研究,2006,3. [2] 楊英新.淺談房屋建筑景色質(zhì)量控制[J].科技技術(shù)協(xié)作與信息,2010,10.

[3] 標.淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(9).

第3篇：工程管理與施工管理范文

關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理;問題;措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1公路工程施工管理的主要方面

1.1施工工程招投標與合同管理

公路工程施工項目招標就是招標人對投標人進行評比，從而選擇出適合的中標人。評比的內(nèi)容包括投標人報價的高低、公司的資質(zhì)、技術(shù)能力、人員素質(zhì)水平以及企業(yè)的信譽影響力等，通過綜合評價以及全面的分析來擇優(yōu)選擇，并且簽訂合同。公路工程施工合同是施工單位進行質(zhì)量管理以及費用管理等管理的主要依據(jù)。

1.2施工準備階段的技術(shù)管理

施工準備階段的技術(shù)管理主要包括編制施工組織設(shè)計以及制定施工方案。要從人力、物力、資金和技術(shù)四個方面人手，使整個施工過程可以順利地、均衡地、連續(xù)地進行。對施工組織設(shè)計的編寫格式、內(nèi)容和依據(jù)要實行標準化管理。

1.3施工過程中的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程中的技術(shù)管理，主要的內(nèi)容有:編制并且優(yōu)化施工方案;做好圖紙會審工作，堅持按照圖紙來進行施工;要嚴格按照施工方案進行施工;做好施工日志及隱蔽工程的檢查;按照進度進行施工，確保工期;做好施工資料的備案。

1.4質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要包括三個方面:事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要包括:做好工程的“預(yù)控”工作，對于工程可能出現(xiàn)的問題進行提前預(yù)測，制定事先控制原則。事中控制主要包括對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。事后控制主要包括做好資料的整理歸檔工作，要完整、及時的做好資料管理工作。

1.5公路施工項目成本管理

在工程施工的各個環(huán)節(jié)都要進行項目成本的控制，要做到施工的生產(chǎn)過程與核算過程同步，保證成本核算的一致性與準確性。進行各個環(huán)節(jié)的成本控制，就是為了及時地糾正費用偏差，從而確保項目的順利實施，提高經(jīng)濟效益。

2目前公路工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1成本管理的缺陷

(1)施工的管理隊伍缺乏有效的掌控機制;(2)各項成本的預(yù)算分析不重視;(3)管理隊伍的成本控制意識不強。

2.2組織結(jié)構(gòu)不完善

大部分的施工企業(yè)中往往會因為管理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致各項工作不能協(xié)調(diào)進行或完成。工程在施工前未能及時合理安排工作，工作人員在施工的過程中不能確定自己的位置，從而造成各項工序混亂無章，且不能正常開展工作。

2.3人力資源管理不完善

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，建設(shè)隊伍選擇技術(shù)的要求也越來越高，顯然傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)趕不上時代的變化，更加不能應(yīng)用于現(xiàn)代公路的建設(shè)中。由于公路建設(shè)屬于產(chǎn)業(yè)密集型的勞動方式，所以在管理上就容易出現(xiàn)混亂。然而在建筑行業(yè)大量涌入時，又會影響施工管理者對材料的選擇，從而抑制了公路工程管理水平的提高。我國的公路工程管理人力機構(gòu)與資源配備本身就存在脫節(jié)的現(xiàn)象，對于員工的培訓(xùn)也只是表面培訓(xùn)工作，根本沒有深入普及培訓(xùn)相關(guān)的知識。此外，在施工管理中職位的分配往往出現(xiàn)混亂或機構(gòu)渙散的問題，因此在施工管理中就急需加強與完善。

2.4安全管理不到位

施工管理現(xiàn)場不到位就會造成施中發(fā)生更多的意外事故，施工人員的人身安全也得不到保障?，F(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)對于施工安全的管理都不夠重視，從而造成了在施工過程中頻繁出現(xiàn)意外事故，盡管如此，大多的企業(yè)仍然抱著僥幸心理，相關(guān)的安全措施總是置之不理。而由于施工人員的文化知識較低，對于安全的保護意識不強，這也是引起施工企業(yè)故意不重視的原因之一。

3公路工程加強管理的幾點建議

3.1優(yōu)化施工管理的目標

首先，施工單位要設(shè)立明確的管理目標，要求各個基層人員以及管理人員都意識到設(shè)立施工管理目標的重要性。其實施的方法是向全體的工作人員宣傳施工管理的相關(guān)內(nèi)容。一個合理的施工管理目標是要建立在各基層共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，并積極引導(dǎo)各個層次的員工參與施工管理目標的制定。其次，制定的管理目標要集合整體施工項目的要求。例如，質(zhì)量上的管理目標是整體施工的根部目標，而成本上的管理目標則是盈利水平的關(guān)鍵目標。此外，施工的安全目標又是較少施工意外事故發(fā)生的重要保證。最后，制定施工管理目標時要始終以管理工作為根本出發(fā)點，并注重管理的主次、管理的前后和管理上出現(xiàn)的問題等?？傊?，施工企業(yè)只有在管理目標上分清主次、明確規(guī)定，才能從根本上實現(xiàn)管理的效果，較少管理的成本。

3.2強化人力資源管理

想要確保施工的質(zhì)量就應(yīng)該創(chuàng)設(shè)健全的人力資源管理系統(tǒng)，并在施工管理中做到分工明確，各個部門恪盡職守，做好質(zhì)量的監(jiān)測與檢查工作，對施工人員實施規(guī)范要求，從而保障員工的生命安全。為了能夠?qū)⑹┕す芾硭脚c時代的發(fā)展接軌，在施工管理中就要嚴格規(guī)范施工的過程，提高施工的質(zhì)量與科技含量。首先，在管理人員的培訓(xùn)上加強管理。施工中的管理人員常常會起到關(guān)鍵性的作用，因此在人員的培訓(xùn)上要嚴格進行，提高管理人員的技能、素質(zhì)以及認知的知識結(jié)構(gòu)。其次，施工的管理人員務(wù)必通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，并嚴格執(zhí)法，加強管理與跟蹤質(zhì)量的監(jiān)督，積極做到每一個工程的施工環(huán)節(jié)或交接工作都嚴格遵守質(zhì)檢規(guī)定，定期要求質(zhì)檢員核對復(fù)查，絕不允許絲毫質(zhì)量上的問題出現(xiàn)。

3.3優(yōu)化施工管理的技術(shù)

由于公路施工都是一些較大型的建筑工程項目，因此需要更高的技術(shù)作為依托，并擁有專業(yè)的工程建設(shè)隊伍，以保障施工的過程能夠順利開展。盡量減少閑置的機械設(shè)備，從而提高機械設(shè)備的使用率。在聘用操作人員與維修人員時必須嚴格把關(guān)，并進行強化的培訓(xùn)，提升技術(shù)員的作業(yè)技能。機械人員和維修人員應(yīng)互相學(xué)習(xí)，取長補短，在工程的施工中提高實踐能力，并進一步提升施工企業(yè)管理的整體水平，成功地造就一支強大的施工團隊。施工隊伍的技術(shù)含量一旦得到提高，其管理技術(shù)就能提升施工工程的整體質(zhì)量，也唯有如此才能夠真正實現(xiàn)提高公路工程施工管理的水平。

3.4優(yōu)化施工管理的成本

成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的經(jīng)濟性是施工工程的關(guān)鍵因素。如何降低公路施工的成本是管理人員應(yīng)有的職責(zé)，而成本的控制又應(yīng)該從多方面進行。例如: 提高材料選用的技巧、施工前與竣工后的成本掌控。成本控制工作如下: 首先，從投標的情況整理出施工的方案，對材料的使用實施限度管理。其次，在施工的過程中務(wù)必依次核對使用的建筑材料，并記錄好每個項目或該段時間內(nèi)的成本收支情況，在施工結(jié)束后應(yīng)及時裁減人員，避免不必要的浪費。最后要注重的就是技術(shù)人員的聘用方面，聘用的技術(shù)人員應(yīng)該確保擁有過硬的專業(yè)知識，并要求技術(shù)精湛。如果隊伍中存在偷工減料或欠佳的員工應(yīng)進行裁減，全面保證施工的質(zhì)量，從而達到節(jié)約資源、控制成本的目的。

3.5優(yōu)化施工的安全管理

生命對于人類來說都是非常寶貴的，為此現(xiàn)階段不管是哪個行業(yè)，其安全措施都備受關(guān)注。只有生命得以保障，才能順利進行各項工作。然而要做到安全生產(chǎn)，首先施工企業(yè)要積極做好現(xiàn)場的安全工作，嚴禁車輛在施工路段行駛，設(shè)置相應(yīng)的安全護欄，降低施工意外的發(fā)生率。如果在公路施工過程中出現(xiàn)不幸的意外事故，企業(yè)應(yīng)該給予家屬高額賠償，并做好安撫其他員工的相關(guān)工作。其次，施工單位要定期開展安全知識的講解，提高員工的自我保護意識，降低事故的發(fā)生率。

4結(jié) 語

總而言之，在公路工程施工管理中仍存在較多的問題，因此就需要管理人員的探究與開拓，并從中尋找有效的解決措施。

參考文獻:

[1]安宏鈞.加強公路工程施工階段投資管理的方法[J].價值工程,2010,(4):43．

第4篇：工程管理與施工管理范文

水利工程主要有設(shè)計范圍廣泛，法律、法規(guī)繁瑣以及設(shè)計學(xué)科多等的特征。一般來說水利工程管理會設(shè)計水利、環(huán)保、電力以及城建等多種領(lǐng)域，與水利工程相關(guān)的法律、法規(guī)也有很多，水利工程施工管理還設(shè)計經(jīng)濟、法律、地質(zhì)、管理、氣象等等學(xué)科。因此，總的來說水利工程施工管理是一項涉及范圍廣并且繁瑣的一項工程，因此進行水利工程施工管理必須具有明確的規(guī)定，也要求管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

二、目前我國水利工程施工管理中主要存在的問題

(一)安全問題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多水利工程在建設(shè)中都存在著不同程度的安全問題，通過一系列的研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成水利工程安全問題的主要原因有:沒有完善的安全管理體制，工作人員在施工時沒有較高的安全意識，并且很多水利工程施工現(xiàn)場的一些安全措施的不夠完善，究其根本，就是水利工程的安全管理沒有充分的引起管理人員的重視。

(二)質(zhì)量問題

水利工程中的質(zhì)量問題也是水利工程中最為突出的一個問題，造成水利工程施工質(zhì)量問題的主要原因有:1、施工企業(yè)沒有建立完善的管理制度，沒有將責(zé)任與任務(wù)進行明確的分配，在一定程度上降低了施工人員的責(zé)任意識。2、施工過程中的檢查和抽查不到位，很多水利工程在進行施工檢查時，都只浮于表面，并未深入的進行實質(zhì)性的檢查，因此施工中的很多質(zhì)量問題不能及時的被發(fā)現(xiàn)，進而造成了水利工程的質(zhì)量問題，給人們和社會帶來了不可估量的經(jīng)濟損失。

(三)體制問題

水利工程施工管理體制不完善也是一個重要的問題，如果沒有完善的管理體制，就會大大的降低施工人員的責(zé)任意識，施工人員在進行施工時就會因為一時的輕松導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)巨大的質(zhì)量問題，造成難以想象的經(jīng)濟損失。另外，管理體制不完善，還會降低管理人員的執(zhí)行能力，從而造成水利工程中存在的問題不能及時得到改善的現(xiàn)象。

(四)工作人員的素質(zhì)問題

水利工程管理人員的素質(zhì)問題也是影響水利工程管理質(zhì)量的一個重要因素，由于施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)普遍都不高，因此很多施工管理人員對公司的依賴性較高，這樣不但不能幫助公司及時的改善施工過程中出現(xiàn)的一些問題，還會給公司其他崗位的人員增加工作負擔(dān)，從而造成水利工程管理效率低下的現(xiàn)象。

三、水利工程施工管理的改進措施

(一)強化水利工程施工質(zhì)量的管理

為了確保水利工程的施工質(zhì)量，加強水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)管很有必要。首先應(yīng)該加強施工質(zhì)量管理工作，建立健全施工管理體系，保證施工的質(zhì)量。其次還應(yīng)該加強對施工材料的質(zhì)量控制，在進行施工材料的選擇時，應(yīng)該嚴格的根據(jù)國家相關(guān)制度的要求進行選材，確保施工材料能夠滿足施工要求。最后，在水利工程竣工之后，管理人員應(yīng)該加強驗收。在進行工程驗收時，驗收人員應(yīng)該嚴格的按照國家對水利工程的質(zhì)量要求進行全方面、仔細的檢查，確保水利工程的質(zhì)量，對于不合格的地方必須強力要求改正，帶所有細節(jié)都合格后工程方可拖入正常使用。

(二)健全水利工程的安全管理

安全問題不僅影響水利工程的質(zhì)量，而且影響施工人員的人身安全。所以加強施工安全管理是水利工程最重要的事情。加強安全管理的措施主要有:1、應(yīng)該建立健全安全監(jiān)督體系和安全管理體系，堅持“安全第一”的施工原則。2、應(yīng)該加強施工人員和管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，讓所有的工作人員都深刻的認識到安全施工的重要性;3、做好安全檢查工作，對于施工中出現(xiàn)的不安全的行為，必須采取相應(yīng)的措施，及時改正。

(三)加強施工管理人員的培訓(xùn)

第5篇：工程管理與施工管理范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；管理；認識；問題研究

中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

近些年公路工程的迅速發(fā)展，也極大的帶動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，公路作為交通運輸?shù)墓ぞ?，對于人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ?，同時包括發(fā)展國民經(jīng)濟都具有很大作用。但是公路建設(shè)管理上仍然存在很大弊端，嚴重者會造成公路工程質(zhì)量問題，極大的威脅了人民生命安全和國家財，。所以對于公路工程管理上一定要認真對待。對于施工中出現(xiàn)問題，首先解決問題，其次找出致使問題發(fā)生的首要因素，尤其是注意管理上存在的漏洞。管理上認真負責(zé)，不僅可以保證工程質(zhì)量，還有就是保證施工人員的安全，避免施工事故的出現(xiàn)發(fā)生。

1公路工程管理的含義

公路工程管理的主要含義有三種，包括：第一、確保施工時間不會出現(xiàn)拖延；第二、確保工程項目投資不會出現(xiàn)漏洞；第三、確保施工符合工程項目的設(shè)計要求；第四、保證參與工程的相關(guān)人員不會出現(xiàn)生命安全和損傷，確保施工人員等的食宿問題等；第五、確保工程施工不會破壞污染到周圍生態(tài)環(huán)境。

隨著國家的發(fā)展，在公路工程管理上已經(jīng)完善了相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度等，保證了公路工程的順利科學(xué)的發(fā)展，為了確保施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，就需要加強技術(shù)管理水平和施工管理水平，每一項優(yōu)秀的工程項目有缺少不了良好的管理。

但是目前我國公路施工具有施工復(fù)雜、工期長等特點，其過程主要包括規(guī)劃、設(shè)計、檢測、施工和驗收等過程，而且工程參與人員非常多，一般一個公路工程都是由幾個施工企業(yè)共同完成，所以為了保證工程順利進行以及保證施工質(zhì)量，就需要良好的管理維持。但是就目前我國工程管理現(xiàn)狀看，仍然存在大量的管理漏洞。

2公路管理上存在的漏洞

2.1公路工程成本管理漏洞

對于成本管理上主要存在三個方面的管理漏洞：第一、缺乏相應(yīng)的管理制度，對施工人員的管理意識淡薄，工作人員缺乏工作熱情，缺乏效率，工資發(fā)放也不合理，比如一些工作積極的施工人員還沒有缺乏工作熱情的施工人員的待遇良好，因此導(dǎo)致工作積極的也變得興趣缺缺，這方面管理漏洞會浪費很大的投資成本；第二、在施工材料這方面管理缺失。首先是施工人員故意浪費或偷拿現(xiàn)象嚴重，管理上沒有明確的浪費定量；再者就是施工技術(shù)落后，不符合設(shè)計要求，導(dǎo)致浪費和損失同時出現(xiàn)；最后就是材料采購，沒有考慮到就近購買和經(jīng)濟購買，在沒有節(jié)約意識的情況下，對運輸成本浪費嚴重。第三、安全管理缺失，施工人員自身安全意識淡薄，存在僥幸心理，沒有按照規(guī)定施工，極易造成施工事故，同時還容易造成工程質(zhì)量問題。

2.2施工現(xiàn)場管理漏洞

施工現(xiàn)場管理存在的漏洞就更加多，首先是施工人員在施工過程中存在資源浪費或是偷工減料；再者就是施工原料問題，主要是材料供應(yīng)慢，采購的原料不符合施工要求，在材料進入施工現(xiàn)場時，在檢測上存在疏忽；還有就是工序安排混亂，對于施工沒有具體的計劃，沒有明確控制施工進度，如果施工過快就會造成質(zhì)量隱患，如果施工過慢就會造成施工工期延長，同樣施工混亂也會造成施工延期和施工質(zhì)量。同時還有許多漏洞存在，其中比較關(guān)鍵的就是施工破壞和污染和工地周圍的生態(tài)環(huán)境，施工噪音影響了周圍居民的正常生活工作。

2.3管理人員自身漏洞

交通管理部門缺少施工技術(shù)人員，因此在施工過程中一些技術(shù)上存在的漏洞就不會被發(fā)展，從而造成質(zhì)量問題。而且交通人員多為行政人員，其管理意識與專業(yè)管理人員的管理思維上存在沖突，而這種管理方式明顯不符合施工管理和技術(shù)管理，這樣極其容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，而且還會影響施工完工時間，極其浪費投資成本。

3公路管理的解決措施

3.1提高人員管理素質(zhì)

對于參與工程的人員，不管是什么職位、什么工作，都應(yīng)當在工程施工前進行培訓(xùn)，一方面進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，另一方面就是施工素質(zhì)的教育。不論是任何人員都對自身的工作做到精益求精，杜絕出現(xiàn)不懂技術(shù)的充當技術(shù)人員，不懂施工的成為施工人員，尤其是對管理不懂的人當做工程管理，這樣會浪費極大的投資成本；還有就是爭取做到不管是施工人員、技術(shù)人員還是管理人員，都有良好的素質(zhì)教育，時刻以工程質(zhì)量為己任，認真施工、認真管理，提高施工效率和施工質(zhì)量。

3.2加強公路質(zhì)量管理

不論是任何工程，其質(zhì)量永遠是第一位。不論是任何環(huán)節(jié)出錯都會造成質(zhì)量隱患，而工程質(zhì)量問題嚴重就是對資源的最大浪費，因為公路工程投資大，工期長、施工復(fù)雜，任何一點失誤和差錯都會造成巨大的經(jīng)濟和資源上的損失。為了杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)就需要把好每一環(huán)節(jié)，建立健全每一環(huán)節(jié)的制度和質(zhì)量評價標準，再者管理人員盡好自己本身的責(zé)任，杜絕因管理上疏忽造成巨大的質(zhì)量隱患。將每一環(huán)節(jié)和每一工作細致分配到每個人身上，做到職責(zé)分明、相互督促、相互進步。

3.3加強公路資金管理

為了降低工程成本，就需要做好成本預(yù)算。首先從設(shè)計上，盡量一次到位，即便是有一定的改動，也要盡量減少改動的幅度；再者招標上選擇施工單位，就需要從企業(yè)單位的信譽問題、實力問題、素質(zhì)問題和技術(shù)問題等多方面綜合考慮，但是考慮的最重要的因素還是信譽和素質(zhì)方面。到施工時，做好每一步的監(jiān)督管理，避免因管理或施工技術(shù)問題造成質(zhì)量隱患，還有就是施工材料的采購和檢驗方面，采購一定要挑選近的、信譽好、質(zhì)量好的廠子進購原料，在材料進入施工現(xiàn)場一定要做好質(zhì)量檢驗，杜絕因材料不合格造成質(zhì)量問題，還有就是完工驗收，一定要確保萬無一失后才可簽字交付工程款。其上每一環(huán)節(jié)都十分重要，一個不慎就會造成巨大的經(jīng)濟浪費和質(zhì)量問題。

3.4 加強人員監(jiān)督管理

在進行公路建設(shè)的過程中，單位要加強對自身的人員監(jiān)督和管理，確保公路建設(shè)人員積極進行公路建設(shè)，提高整體的建設(shè)效果。單位要建立專業(yè)的人員監(jiān)督管理體制和管理隊伍，制定完善的監(jiān)督管理條例。上述操作可以在很大程度上確保相關(guān)人員積極進行公路管理工作，從本質(zhì)上提高公路管理的效益。通過建立監(jiān)督管理隊伍對單位公路建設(shè)中存在的問題及時進行發(fā)現(xiàn)和處理，提高公路建設(shè)的安全性和可靠性，增強單位的工作效益；建立明確的獎懲制度，對公路建設(shè)中的相關(guān)人員進行鼓勵或懲處，提高人員的工作積極性。

3.5 加強施工單位的管理

在進行公路建設(shè)的過程中，相關(guān)人員要加強對公路施工單位的管理，提高整體公路施工管理水平。要對施工單位圖紙進行嚴格要求，要求施工單位依照施工標準進行施工，確保從本質(zhì)上提高公路施工的施工效果。加強對施工單位技術(shù)管理人員的控制，提高整體的施工管理效果，降低施工質(zhì)量問題。

在進行施工單位管理的過程中，單位自身要提高自身的管理效益，對單位內(nèi)部的管理進行控制，確保從本質(zhì)上實現(xiàn)對其的具體控制，完成管理操作。要加強對施工單位的管理和施工過程的管理，實現(xiàn)對整體的技術(shù)人員控制和技術(shù)人員管理，保證施工單位在進行施工過程中操作的可靠性。要對企業(yè)自身的設(shè)備進行提高，增強施工單位在施工過程中的施工效益。

4 總結(jié)

公路對于社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，為文化和信息交流提供了巨大的便利，是國家發(fā)展中必不可少的部分。但是隨著公路工程的迅速發(fā)展，一系列新問題就顯現(xiàn)出來，這就需要在管理上加大力度，避免一系列新舊問題的出現(xiàn)。在進行管理的過程中，單位要從本質(zhì)上提高人員管理素質(zhì)，加強公路質(zhì)量、資金管理效益，加強人員監(jiān)督管理和施工單位管理，確保公路建設(shè)高效完成。

【參考文獻】

[1] 葉建元.公路工程施工管理存在的問題及對策分析[J].城市建設(shè),2011,8(14):72-73

第6篇：工程管理與施工管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電 工程施工 管理

前言：

水利水電工程建設(shè)項目技術(shù)復(fù)雜、投資大、工期長、移民難。由于影響工期與施工質(zhì)量的因素很多，進度控制風(fēng)險大，以致于一些工程工期一拖再拖，建設(shè)工期成為工程建設(shè)整體效益中最為敏感的因素。在確保工程質(zhì)量的前提下，工程建設(shè)各方都千方百計地促使工程按期建成。如何有效地進行管理控制，是擺在每個從業(yè)者面前的首要任務(wù)。

一、水利水電工程項目施工管理的特點

1.工程時限進度

水利水電工程是一項耗時很長的建設(shè)項目，然而，時間一長必然會帶來很多變化，這些變化對于水利水電工程的施工管理都會造成影響。隨著時間的推移，項目在建設(shè)過程中很多矛盾會慢慢突出，例如，不同地區(qū)之間、上游與下游之間以及左右岸之間，這些地方由于地域環(huán)境不同，經(jīng)濟狀況必然會存在差異，對于效益的分配不同地方也都會不斷提出新的要求，這些因素都是項目建設(shè)初期無法事先預(yù)知的，也給項目的實際建設(shè)或多或少帶來障礙。

2.施工周期

水利水電工程項目是建設(shè)周期很長的，在建設(shè)過程中，很可能項目所在的自然環(huán)境也會逐漸發(fā)生變化。很多環(huán)境因素對于水利水電工程的影響是很大的，例如氣象、水文以及地質(zhì)條件等，不得不提的還有洪水的發(fā)生，有時候會發(fā)生超標準的洪水，這樣的狀況會直接讓工程進入停滯狀態(tài)，有時候這種狀態(tài)甚至能持續(xù)一年之久。

3.市場因素

市場因素也是對于水利水電工程能夠直接造成影響的因素，隨著項目的不斷進行，時間越長，市場環(huán)境變化越大，尤其是物價的上漲，這讓項目的成本也隨之提高，這也就造成了投資增長的局面，這方面因素對于水利水電工程施工管理的影響也是很大的。

二、影響工程進度的主要因素

1.建設(shè)單位

作為承建單位，其對于水利水電工程施工過程是發(fā)揮著主導(dǎo)作用的，建設(shè)單位只有合理規(guī)劃，對于項目的時間進行有效控制，對于投入的資金、材料及設(shè)備等的供應(yīng)進度進行合理的管理，并且做好相應(yīng)的準備工作，對于項目進度進行深度把控，只有在各個方面的管理都能夠很好的落實，才能推動項目的進展。此外，建設(shè)單位對于施工單位也要進行必要的管理與監(jiān)督。

2.勘測設(shè)計單位

在水利水電工程項目的施工過程中，勘測設(shè)計單位的作用是不容忽視的，勘測結(jié)果直接決定著整個項目的可行性，也為整個項目的合理建設(shè)提供理論依據(jù)?？睖y設(shè)計單位首先要確立設(shè)計目標，明確目標后需要各設(shè)計單位進行緊密的配合來推動項目的設(shè)計，此外，對于工程設(shè)計往往是難度較大的，在確定這部分設(shè)計內(nèi)容時也需要建設(shè)單位進行有力的配合，及時輔助設(shè)計單位解決工程施工中的難題，兩方面的相互協(xié)作對于項目施工后期也是一種推動。

3.環(huán)境因素

環(huán)境因素主要是指項目建設(shè)過程中的一些不確定因素，很多因素也是項目風(fēng)險的來源。項目在建設(shè)過程中，市場環(huán)境會逐漸發(fā)生變化，物資的供應(yīng)能否及時跟上工程的進度，國家的財政狀況是否能一直對于項目提供支持，項目的使用要求以及建設(shè)目標是否會發(fā)生變更，這些客觀因素對于項目建設(shè)是很直接的影響內(nèi)容，此外，環(huán)境、氣候這些自然因素也會對項目的推進造成直接的影響。

三、加強水利水電工程項目施工管理措施

1.完善規(guī)章制度

制度的建設(shè)是水利水電工程施工管理的根本，也是其依據(jù)所在，想要加強水利水電工程項目的施工管理，首先要從完善相應(yīng)的規(guī)章制度上著手。規(guī)章制度的建設(shè)首先需要為工作流程提供一套標準化制度，這不僅能夠從上到下約束各個層面人員的工作行為，也讓項目的施工管理更為合理化、規(guī)范化與高效化，是水利水電項目工程管理的前提所在。此外，現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)當形成輻射狀的管理網(wǎng)絡(luò)，對于相應(yīng)的績效考核以及獎懲制度都要有明確說明，這樣才能實現(xiàn)對于項目的全過程管控，讓管控更為高效合理。

2.做好文化建設(shè)

文化建設(shè)是整個企業(yè)的靈魂所在，也是實現(xiàn)項目良性管理的重要措施，企業(yè)如果能夠形成一套完善的人性化的企業(yè)文化，并且為員工營造良好的企業(yè)氛圍，這對于推進整個項目的有效建設(shè)是有很大幫助的。文化建設(shè)最主要的是針對企業(yè)內(nèi)的人，好的企業(yè)文化能夠吸納優(yōu)秀的人才，無論是承建方、施工方還是勘測設(shè)計單位，良好的企業(yè)氛圍能夠讓這些人更積極高效的為企業(yè)服務(wù)，這是項目管理的核心所在。

3.各職能部門間有效協(xié)作

水利水電工程施工項目不是依靠一方人員能夠完成的，項目的建設(shè)中需要不同的部門間共同協(xié)作才能完成，因此，各職能部門間的有效配合是項目施工管理的關(guān)鍵。建設(shè)單位要對于整個工程的進度及工程質(zhì)量做良好的把控，并且時刻督促施工單位的工作進程；施工單位也需要盡職盡責(zé)，施工人員的專業(yè)能力及人員的素養(yǎng)對于項目的建設(shè)也有很大的影響因素；勘測設(shè)計單位是為整個項目規(guī)劃藍圖的，然而在前期的設(shè)計過程中也需要同建設(shè)單位間相互研討，這樣才能制定出一套切實可行的施工方案。各部門間只有做好有效的配合才能共同推進水利水電工程的施工建設(shè)。

四、結(jié) 語

水利水電工程通常是很宏大的工程，項目工期長，影響因素繁多，因此，要做好工程施工管理是比較有難度的。想要做好工程施工管理需要多方共同努力，既要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，又要做好文化建設(shè)、人性化建設(shè)，此外，還需各職能部門間相互積極的配合，只有這樣才能讓整個工程建設(shè)高標準、高速度的順利完成。

參考文獻：

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第7篇：工程管理與施工管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價 ； 工程施工管理；關(guān)系；準備階段；招標

Abstract: Construction management is the basis of a construction enterprise management, the face of the construction project, is the main product. The project cost is a direct impact on the earnings of construction enterprises, an important part of business management. In this paper, the relationship between project cost and construction management, detailed, and then hope that the scientific project management of construction enterprises can be implemented to reduce the project cost, and achieved good economic benefits.Keywords: project cost; construction management; relationship; preparation phase; tender

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

一、工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理主要包括兩個階段的內(nèi)容，即施工準備階段和正式施工階段。

1、施工準備階段：準備階段主要是進行資料的收集與人員的配置，為正式施工做好準備。在人員的合理配置后，對設(shè)計的意圖進行了解，熟悉圖紙，完成圖紙的會審。然后就是收集與工程相關(guān)的資料，了解當?shù)氐牡刭|(zhì)、氣象、交通、供電供水等基本情況。對業(yè)主方來說，要搞好“三通一平”，即路通、水通、電通和平整場地，組織主持圖紙的會審和第一次工地例會，然后辦理報建手續(xù)、施工許可證等相關(guān)證件。對施工方而言，要落實項目部所選用的辦公地點，成立專門的工程項目部，編制《施工組織設(shè)計》，并將它們報監(jiān)理、業(yè)主審批，做好分包工作和簽訂分包合同，向上級提交開工申請報告。

2、正式施工階段：正式施工階段主要包含的內(nèi)容有：工程使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備所需要的質(zhì)量合格證明和進行試驗的報告，施工方案和組織設(shè)計的制定實施，工程施工試驗的各項樣本送檢并記錄，對施工的技術(shù)及過程中的事故處理進行記錄，對地基、樁基和主體結(jié)構(gòu)做好驗收報告，建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的驗收和使用做好記錄，還有就是對工程質(zhì)量的驗收進行分部、分項記錄，并將這些資料進行保存，核查。特別是要著重對砌體混凝土結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)強度、樓層厚度和所用鋼筋的質(zhì)量進行抽樣檢查，對在建工程的質(zhì)量檢查一般主要是檢查作業(yè)層和已完成結(jié)構(gòu)的樓層。要嚴格按照施工組織設(shè)計方案，對現(xiàn)場施工設(shè)備的安全狀況及活動板房的使用狀況進行檢查，防止地基坍塌及腳手架、井架等大型機具的倒塌和高處墜落帶來的安全事故，并要做好消防、保安設(shè)施，做到文明施工和安全施工。

二、控制工程造價注意事項

工程造價就是工程的建造價格，這個建造價格主要是施工的費用和管理的費用。對于施工企業(yè)來說，經(jīng)濟利益是他們進行生產(chǎn)活動的原動力，所以在工程造價方面，會進行全面的評估預(yù)算，計算出所需資金，盡可能的降低造價，這是提高工程收益的重要內(nèi)容之一。一般來說，工程的周期都相對較長，預(yù)算與實際支出會有一定的差異，尤其是隨著物價不斷上升，材料和人工費用也不斷上漲，所以工程的造價很可能出現(xiàn)差價，這要求我們要對工程造價進行有效地管理和監(jiān)督。

首先是對工程造價進行合理的監(jiān)督，提高工程效益。在工程施工過程中，工程造價是施工企業(yè)開始施工準備階段出現(xiàn)問題最多的地方，很多管理者和工作人員為了牟取巨額利潤，工程報價過高或過低，讓某些施工企業(yè)拿到項目合同，但是后期施工會因物價等各種原因，造成工程費用的增加，這就必然會給企業(yè)帶來難以預(yù)計的經(jīng)濟損失，卻給一些違規(guī)者帶來巨大的利益，因此為了減少和避免這種狀況的發(fā)生，保證企業(yè)的利益，在企業(yè)的競標，前期準備和后期施工整個過程中，要對進行工程報價的部門實施監(jiān)督，對工程造價的合理性和科學(xué)性進行評估論證。對市場的各主要材料進行市場調(diào)研，控制主要材料的費用，對其他的一些輔助材料也要進行監(jiān)督，防止發(fā)生“偷梁換柱”的現(xiàn)象。保障工程造價的科學(xué)性，還可以通過招標來實現(xiàn)，在招標過程中要杜絕關(guān)系戶的進入，保證招標的公平性原則?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)中，都存在因為某些關(guān)系，特別是某些施工企業(yè)與設(shè)計單位和開發(fā)企業(yè)有聯(lián)系，導(dǎo)致在招標時，這些關(guān)系企業(yè)通過其他不光彩手段獲得項目，就是了解底價，通過過低的工程報價來獲取項目，但是由于與市場行情不符，又會為追加項目內(nèi)容和材料而提高工程的造價，所以對于開發(fā)企業(yè)，要加強內(nèi)部管理，尤其是要培養(yǎng)競標管理人員的專業(yè)素質(zhì)和操守，杜絕非法競標現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證自己的利益。要解決這個問題，主要是要自己進行工程造價預(yù)算，只有對此有更多的了解，才能避免出現(xiàn)此類想象，保證競標的公平，更好的完成工程建設(shè)。

三、工程造價與工程施工管理的關(guān)系

工程造價與工程施工管理的關(guān)系是密不可分的，相互影響，相互制約。它們之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、合理確定工程造價屬于工程管理的范疇，是將經(jīng)濟管理與施工技術(shù)統(tǒng)一的過程，因此管理好工程施工是工程造價的重要內(nèi)容，兩者之間是相互影響、相互滲透的。業(yè)主方在施工的進行過程中，不僅要加強對合同內(nèi)容和工程結(jié)算管理，還要加強對施工現(xiàn)場管理，避免造成不必要的浪費。不難看出，施工企業(yè)對工程造價進行科學(xué)管理是非常重要的。

2、有效地進行工程造價是工程施工管理的關(guān)鍵部分。首先我們要對項目施工的前期部分進行監(jiān)控，然后是要推進限額設(shè)計的方法，這是被許多專家認可的科學(xué)方式，這不僅僅是一個經(jīng)濟問題，而是技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，是技術(shù)經(jīng)濟問題，對工程造價的控制有重要作用。從施工者的角度來看，目的是為了建造出經(jīng)濟實用的建筑，所以我們要明確規(guī)定設(shè)計人員的責(zé)任及監(jiān)督人員的責(zé)任，這樣有利于在事故發(fā)生后對責(zé)任人的追究，避免責(zé)任人不明確導(dǎo)致的企業(yè)利益的損失。

3、有效地控制工程造價?？梢詮亩鄠€方面來采取措施：從組織上主要是明確項目組織的結(jié)構(gòu)，明確工程造價部門及其具體任務(wù)，將各部分的造價確定專門責(zé)任人；從技術(shù)上面說就是要對各階段的設(shè)計進行嚴格監(jiān)督，采用技術(shù)經(jīng)濟的概念來對設(shè)計方案進行審查，研究減少投資，節(jié)約資金的方式；從經(jīng)濟上采取的措施是隨時比較造價的計劃資金與實際支出，對各項支出費用嚴格審查，嚴格按照設(shè)計的進展情況來調(diào)整設(shè)計和施工方案。

具體說來，要控制工程造價，可以從下面兩個部分來努力。首先是將投標文件、施工合同和圖紙、現(xiàn)場施工的具體情況、自身的設(shè)備設(shè)施、施工的經(jīng)驗及技術(shù)規(guī)范等結(jié)合起來，制定施工方案，確保方案的可行性和科學(xué)性。主要施工方案確定后，要盡量避免修改，如果現(xiàn)實情況下，一定要做出修改，也要對修改后的方案進行技術(shù)、經(jīng)濟的分析，得到合理的結(jié)論才能具體實施。在現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場工程造價人員要把施工的技術(shù)人員、材料和機械管理員聯(lián)系起來，彼此溝通，遵照經(jīng)營管理的核心理念，來達到節(jié)約成本的目的。其次就是推行“工程量清單”這種計價方法，這種計價方法是指將投標人完成所有工程量所需要的全部費用，包括各項工程費、措施項目費、其他項目費、稅金及其他一些費用進行估算。工程量清單計價方式是在建設(shè)工程招標并標中后，招標人自行或委托相關(guān)中介機構(gòu)編制工程量清單，來反映工程實體消耗和措施性消耗狀況。并將其提供給投標人，投標人將此作為依據(jù)來自主報價。

工程造價的管理和控制是一個動態(tài)的過程，業(yè)主方要始終在施工項目的全過程中進行工程造價的監(jiān)督，工程造價人員要將設(shè)計、監(jiān)理和施工等各方面聯(lián)系起來，密切配合，共同為項目把關(guān)，在工程建設(shè)的各個不同階段，時時關(guān)注相關(guān)信息，要有控制投資的想法，充分利用掌握的信息，來把握住市場發(fā)展的方向，避免建設(shè)資金的浪費，加強造價管理，優(yōu)化工程施工管理。

四、結(jié)束語

工程施工管理和工程造價控制都是比較復(fù)雜的工作，必須要各部門一起協(xié)力合作，隨時做好各項工作，耐心細致的審查每個方面，才能按時優(yōu)質(zhì)完成工程項目。把握工程造價和施工管理的關(guān)系，加強工程管理，抓準工程各個階段的關(guān)鍵部分，合理安排，及時解決存在的各種問題，才能圓滿完成工程施工，達到降低工程造價的效果，從而保障企業(yè)的根本利益。

參考文獻：

[1] 楊分清.淺議施工項目管理的著力點[J].鐵道工程企業(yè)管理,2007,(02).

[2] 張振偉,趙迎現(xiàn),張凱.現(xiàn)場施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(18).

[3] 付美章.論建筑工程造價全過程控制[J].中國城市經(jīng)濟,2010,(10).

第8篇：工程管理與施工管理范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；成本；措施

1.市政施工成本主要影響因素

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)有市政施工企業(yè)絕大多數(shù)還是國企或是改制過來的企業(yè)，多半都還隸屬于政府部門，尚未建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)自身存在著很多問題，企業(yè)機構(gòu)臃腫、管理粗放、項目管理模式落后、管理人員素質(zhì)低下、成本意識淡薄等等，這些問題都使得市政施工企業(yè)成本過高難以適應(yīng)競爭日益激烈的市場。

工程施工成本受到眾多因素的影響.尤其是對城市現(xiàn)代化建設(shè)至關(guān)重要的市政工程.市政工程施工成本的直接影響因素主要有施工直接成本：材料成本、人工成本、施工機械成本、施工措施成本等：工程施工中的間接影響因素主要有：施工管理費用等類成本。施工直接影響因素中的材料成本是所有施工成本直接影響因素及間接成本影響因素之中所占比例最大的一項.一般可占到工程施工總成本的60―70%，這主要是由市政工程本身的特殊性決定的.另外施工材料的市場價格也是直接影響施工材料成本的一項重要因素.施工材料市場價格還有不斷波動的特點.為工程施工材料成本增加了不確定性。施工人工成本主要取決于施工量及用工量及單位人工成本.與承包單位的組織與分配制度及管理水平也有一定關(guān)系。市政工程施工中必定會出現(xiàn)施工機械成本.這項成本有隨施工技術(shù)及機械水平的提升而上升的趨勢.且與人工成本之間存在明顯的反比關(guān)系。施工措施成本主要是指施工中的綜合性費用.該項成本直接受麓工現(xiàn)場條件影響。間接影響因素中的管理費用主要取決于施工單位的施工管理水平。

2.市政工程施工項目成本管理的原則

為了保證市政工程的建設(shè)可以產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效益，保證成本可以得到有效的控制，應(yīng)該對整個項目進行全程的控制、動態(tài)控制，與此同時，為了保證項目控制的情況，實現(xiàn)預(yù)期的成本，在市政工程施工項目的成本管理工作中，需要遵循以下的原則：

2.1全面性原則

全面性原則需要貫穿于整個市政工程的施工項目的施工過程中，對工程的成本進行全方位的成本控制不能只強調(diào)成本的降低，應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧各方的利益，不僅要考慮國家的利益，也要考慮個人和集體的利益，同時，要進行長遠化的考慮，不能為了為了追求成本的降低而置工程質(zhì)量于不顧，堅決禁止依靠偷工減料、拼設(shè)備等方式來追求成本的降低。與此同時，全面性原則涉及著不同單位和職工的利益，要想降低成本，提高經(jīng)濟效益。

2.2動態(tài)控制原則

對市政工程的成本管理進行動態(tài)控制就是要在工程的承建過程中嚴格的進行成本控制，市政工程的是一次性工程，在施工準備階段的成本控制工作只是根據(jù)項目建設(shè)的情況作出成本控制計劃并編制出成本控制的方案，以便為后續(xù)的施工做好成本控制準備，在竣工階段，整個工程的施工已經(jīng)完成，即時出現(xiàn)偏差，也難以糾正。因此，必須把成本控制的重點放在施工過程中，加強對施工過程的檢查以及監(jiān)控工作，保證成本控制工作可以得到具體的落實。

2.3例外管理原則

市政工程施工設(shè)計的內(nèi)容很多，例外管理原則即在成本控制的過程中要將主要的精力放在不符合常規(guī)的花費中，不需要將過多的精力放在可控成本中。

2.4統(tǒng)一管理與分級管理相結(jié)合的原則

在實際的施工過程之中.項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員以及各個生產(chǎn)班組都有各自不同的成本控制責(zé)任，將成本控制的內(nèi)容實施統(tǒng)一管理與分級管理相結(jié)合的制度，是市政工程成本管理的必然要求，也是成本控制的基本原則。統(tǒng)一管理與分級管理相結(jié)合的原則要求施工企業(yè)必須要實施目標成本控制法，根據(jù)實際的控制目標，將目標逐層的分解，落實到每一個部門、基層單位以及崗位之中，明確不同部門、基層單位以及崗位的成本控制目標以及應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任，哪里出問題哪里負責(zé)，充分的調(diào)動起各個部門工作的積極性。

3.明確施工成本組成.完善施工成本管理流程

3.1明確施工條件及成本構(gòu)成

市政工程施工之前.承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、地理位置及總體環(huán)境進行了解和勘測，以便針對性地制定相應(yīng)的施工計劃與施工方案.避免施工現(xiàn)場的地理與環(huán)境因素對施工質(zhì)量及施工成本造成影響。施工前還應(yīng)根據(jù)具體的施工計劃與施工方案對施工過程中的各項成本進行分類、細化，依照施工中的直接成本與間接成本，再對施工方案中的人工費用計劃、施工機械費用計劃、施工材料費用預(yù)算施工措施成本預(yù)算等類型的直接施工成本進行細化.同時將工程施工管理等間接施工成本分析并細化。最終得出明確的工程施工過程成本控制類別與具體控制項目.以便之后對施工過程中的成本進行進一步的具體管理與控制。

3.2完善施工成本管理流程

在對施工方案與計劃中的各項施工成本進行分類與細化的基礎(chǔ)之上。施工單位應(yīng)根據(jù)具體的施工成本控制項目制定并完善施工成本管理流程。施工成本管理流程主要取決于施工過程中的成本類型及成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)根據(jù)實際的施工流程規(guī)劃.依照施工流程和施工種類箭淀合理的施工成本管理流程.使成本管理工作既不與施工流程及施工類型沖突，又能夠有序、高效地進行。

4.實施細節(jié)成本管理

市政工程施工過程中的成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)多而復(fù)雜.成本本身也有很多類型.施工單位應(yīng)根據(jù)不同的成本類型及產(chǎn)生環(huán)節(jié).結(jié)合以往成本控制管理經(jīng)驗，實施針對性的細節(jié)成本管理。通過對施工中的每個細節(jié)成本的有效控制.實現(xiàn)施工整體成本的有效降低。

4.1施工材料成本管理

施工材料成本是所有施工成本直接影響因素及間接成本影響因素之中所占比例最大的一項.一般可占到工程施工總成本的60～70%。工單位應(yīng)在明確市政施工及施工材料的特殊性的基礎(chǔ)上，建立信息化、技術(shù)化的人才信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場價格信息調(diào)研.并重點管理施工材料供應(yīng)商.將不確定影響因素對施工材料成本的影響程度降到最低。提高對施工材料成本的掌控能力.切實降低施工材料成本。

4.2施工人工及機械成本管理

施工中的人工成本與機械成本存在一定的反比關(guān)系.其中的人工成本主要取決于施工量及用工量及單位人工成本.與承包單位的組織與分配制度及管理水平也有一定關(guān)系，而機械成本的大小與施工技術(shù)水平、機械化程度緊密相關(guān)。施工單位應(yīng)充分認識到施工中的人工成本與機械成本之間的關(guān)系.改善單位施工中的人工組織及管理模式.完善分配制度.有效協(xié)調(diào)施工中的機械與人工比例.避免人工或機械資源的元效浪費.不應(yīng)盲目提升施工中的機械化程度，通過對施工中人工與機械的有效組織及分配，整體降低施工人工成本及機械成本。

綜上所述，市政施工單位應(yīng)充分認識到施工成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益及長遠發(fā)展的重要性.在重視施工社會效益的同時.關(guān)注施工經(jīng)濟效益，明確市政旌工中的成本構(gòu)成特點及影響因素，通過完善施工成本管理流程、實施精細化成本管理、實施施工成本動態(tài)管理、全面提升施工成本管理水平與管理效率.在保障工程進度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度降低施工成本，提高施工經(jīng)濟效益，進而提升企業(yè)經(jīng)濟利潤.提升企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

[1]陶燕芝.市政道路工程施工成本的影響因素及控制方法[J].管理觀察，2010.16

第9篇：工程管理與施工管理范文

【關(guān)鍵字】土建工程 施工管理 工程措施

在施工管理工作的好壞直接影響著整個建筑工程質(zhì)量的優(yōu)與劣，因此，工程施工管理在工程建設(shè)過程中是極其重要的。工程施工管理在影響工程質(zhì)量的同時，對社會經(jīng)濟效益和環(huán)境效益方面也起著至關(guān)重要的影響。因此，如何做好工程施工管理工作是當今施工單位所面臨的首要任務(wù)，施工單位應(yīng)合理地建立有關(guān)土建工程建設(shè)的管理體制，打造出一支管理水平比較高的施工管理團隊，在施工過程中注意好每一個有關(guān)影響工程正常施工的細節(jié)問題，對出現(xiàn)的問題要做到及時分析，找出問題的根源所在，并制定出行之有效的控制方案，為工程的順利施工提供保障，為人民提供優(yōu)質(zhì)的生活居住環(huán)境。

一、工程管理過程中存在的問題

當今，雖然我國有關(guān)建筑工程安全的政府部門一直強調(diào)施工安全的重要性，但是在具體的施工過程中，作為施工單位的管理人員由于對施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性沒有給予高度重視，致使在施工過程中安全隱患眾多，安全事故頻頻發(fā)生，影響了工程建設(shè)的施工進度。

1.2 工程施工質(zhì)量差

一些施工單位為了追求更多的利潤，在施工建設(shè)中使用一些劣質(zhì)建材，以次充好，大大的影響了建筑質(zhì)量，給居民以后的入住帶來了眾多的有關(guān)生命和財產(chǎn)安全的隱患。因此，建筑工程施工質(zhì)量已是目前全社會普遍關(guān)注的問題。

1.3 合同管理不規(guī)范

當今，我國的建筑市場還不趨向成熟，很多的規(guī)章制度還沒有健全。追求獲取更多的利潤是所有企業(yè)的目標，因此，一些企業(yè)為了獲取利潤不顧合同中種種的要求，甚至有些是自己在施工過程完成不了的項目，依然把合同給簽下，在此情況下，企業(yè)會在施工中降低施工成本以便獲取經(jīng)濟利益，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。

1.4 企業(yè)內(nèi)部管理存在問題

由于我國的工程施工單位內(nèi)部管理體制還不夠完善，還存在著許多漏洞之處，沒有把責(zé)任落實給每一個管理人員，同時資源配置不充分從一定程度上影響了工程的整體管理效果，影響了工程的進度與質(zhì)量。

二、工程施工管理措施

1 材料管理

材料費用在工程成本預(yù)算中占據(jù)相當大的比例，因此嚴把材料管理關(guān)是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。合理的管理方案會節(jié)儉工程成本開支，首先要對材料入場把好質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料入場，避免因材料質(zhì)量問題影響施工進度；其次要做好材料的保管儲存工作，防治材料因人為因素或自然因素造成損壞；最后在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格按照各項技術(shù)要求使用各種材料、機械設(shè)備，對于施工現(xiàn)場的材料應(yīng)做到合理擺放，避免造成材料浪費。

2 人員管理

目前，在我國的土建工程施工管理體制中，管理人員普遍存在專業(yè)知識水平差、素質(zhì)低下等現(xiàn)象，沒有對各項施工技術(shù)指標有透徹的掌握，致使在施工過程中造成管理混亂，嚴重的阻礙了工程施工的順利進行。針對這一現(xiàn)象，我們要對加大施工管理人員的培訓(xùn)力度，切實提高管理人員的技術(shù)水平與自身素質(zhì)。同時，對于施工人員，在組織施工隊伍時要嚴格把關(guān)，把綜合素質(zhì)較高的人員引入到施工隊伍中，并在施工前進行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)工作，切實提高施工人員的工作技能與素質(zhì)以便提升施工單位的施工效率及質(zhì)量。

1、 安全管理

土建施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的管理過程，因此，在安全管理中要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情做出相對應(yīng)的安全管理措施。

1.1增強全體人員的安全意識，定期組織施工人員參加有關(guān)安全教育的培訓(xùn)，在施工中要依照施工步驟及技術(shù)要領(lǐng)去施工，避免違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生。

1.2加大有關(guān)安全設(shè)備方面投入，如，安全帽、防護網(wǎng)等，施工企業(yè)在施工現(xiàn)場一定要備齊這些安全設(shè)備，即使在施工過程中施工人員疏忽而造成一些意外，也能把傷害降到最低點，有效的保證了人身安全。

1.3 落實施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)要把安全管理目標落實到施工現(xiàn)場的每一位施工人員，并在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把工程中的各個施工環(huán)節(jié)具體分給某一個人負責(zé)，切實對自己負責(zé)的區(qū)域做到安全管理，促使了整個工程現(xiàn)場的全方位安全管理。

2、 進度管理

對于工程進度管理工作的開展要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際施工情況，分析出所有可能對工期造成影響的不利因素，然后制定出有效的整改措施，確保工程建設(shè)在預(yù)期時間內(nèi)完工。為了達到這一目的，必須要建立工期目標機制，細化每個崗位職責(zé)，再對工程總進度進行逐一劃分，把進度責(zé)任落實到個人，并成立監(jiān)督小組，及時地對各個崗位負責(zé)人進行審核考察。同時在管理機制中應(yīng)該對調(diào)度會議有高度的重視，對于施工管理中所出現(xiàn)的問題要及時的通過調(diào)度會議協(xié)商，實現(xiàn)問題的解決。另外，對于工程建設(shè)中所用到的施工圖紙要做好審查、設(shè)計變更管理工作 ，確保施工的不間斷性，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)有影響施工進度的問題時，管理部分應(yīng)合理的做好人員調(diào)配或者是施工法案，以便實現(xiàn)工程進度的穩(wěn)步實現(xiàn)。

3、 質(zhì)量管理

1.1 工程質(zhì)量是保障施工企業(yè)獲取市場核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)中加強質(zhì)量管理工作是促進企業(yè)發(fā)展的先決條件。首先在施工前應(yīng)對工程中建設(shè)難度系數(shù)較高的施工部分制定出具體的施工方案。其次強化現(xiàn)場材料與施工工序的管理力度，避免偷工減料現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后嚴格落實工質(zhì)量審查工作，管理人員要定期對施工現(xiàn)場、施工工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

結(jié)語

土建工程與人民生活質(zhì)量及環(huán)境之間存在密切聯(lián)系，同時也是我國現(xiàn)代化建設(shè)治療的主要體現(xiàn)之一。由此可見，做好土建工程施工管理工作，積極為人民創(chuàng)建理想的居住空間及環(huán)境是非常重要的。

參考文獻：