工程管理概況精選(九篇)

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第1篇：工程管理概況范文

【關(guān)鍵詞】建筑；給排水工程；施工技術(shù)管理

給排水工程是現(xiàn)在建筑中重要的組成部分，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑質(zhì)量，日益受到人們的重視。如果建筑給排水工程施工質(zhì)量不佳，則在投入使用后需要花費大量人財物力去解決存在的問題，增加了建筑投入。為確保建筑給排水工程施工質(zhì)量，必須不斷改進和完善施工技術(shù)，促進其良好發(fā)展。

1建筑給排水工程施工技術(shù)要點

1.1 積極做好施工準備工作

首先，加強技術(shù)人員及施工人員的培訓。施工單位必須充分認識到建筑給排水工程的重要性。應聘請相關(guān)專家或工程師對技術(shù)人員和施工人員開展專項培訓，包括施工理論和技能方面，以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強施工技能。另外，應鼓勵他們和專業(yè)技術(shù)人員進行交流學習，吸取經(jīng)驗，為良好施工奠定基礎(chǔ)。

其次，要制定科學合理的施工計劃。在施工前，必須制定詳細科學的施工計劃，以便更好指導施工操作，及時有效地解決出現(xiàn)的問題。另外，要采取有效的防范措施，以免發(fā)生損失。施工計劃的內(nèi)容主要有工程整體結(jié)構(gòu)、給排水工程設(shè)計依據(jù)、施工前材料準備、施工計劃方案測評、施工計劃細節(jié)及補充、應急保障對策等。

最后，妥善準備施工材料及工具。首先應根據(jù)工程需要，進行市場調(diào)查，確定需要的施工材料，再訂立采購合同進行采購，對材料進行全面檢查，確保符合施工要求，然后組織好材料的入場工作。其次，要對建筑給排水工程設(shè)計圖紙詳細審查，并全面檢修相關(guān)施工施工設(shè)備，確保能正常投入使用。在審查中，特別要對尺寸、管道標高等數(shù)據(jù)進行嚴格審核，必須符合施工要求。

1.2 強化施工中質(zhì)量管理

一方面要確保施工進度和質(zhì)量。在具體施工中，應要求給排水專業(yè)技術(shù)人員和施工人員充分配合，協(xié)調(diào)合作，進而確保施工可有序開展。應統(tǒng)一部署，加強預留洞、管道附件及給排水管道等方面的施工管理。特別是給排水調(diào)試、地漏安裝、排水位選定及水表和閥門的安裝等均需要兩者在進度和質(zhì)量上保持高度一致性。另一方面，對預埋工程分類施工。這就要求準確掌握預埋工程信息，嚴格按照施工設(shè)計圖布設(shè)預留位，同時在埋設(shè)時要特別注意套管和孔洞的一致性，以提升施工質(zhì)量。

1.3 加強施工后期質(zhì)量管控

在收尾階段時，現(xiàn)場施工人員和現(xiàn)場管理人員通常會放松警惕，以致于出現(xiàn)重大質(zhì)量安全問題，而帶來巨大損失。所以，相關(guān)施工單位還需要不斷強化質(zhì)量意識，加強施工質(zhì)量管理，以確保萬無一失。一是要系統(tǒng)全面的檢查建筑給排水工程的整體施工質(zhì)量，主要有管道位置、管道滲漏、閥門漏水等方面的問題。二是要對給排水相關(guān)設(shè)備進行一次徹底清洗，確保設(shè)備的清潔和順暢。三是需要對建筑給排水工程開展調(diào)試，先進行調(diào)試運行，再做最后驗收。發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋，并有效解決。

2建筑給排水工程施工技術(shù)現(xiàn)狀分析

2.1 施工單位重視度不高

建筑給排水工程是現(xiàn)代建筑工程中一個重要組成。但是因為該項工程相較于主體建筑物來說，其規(guī)模和分量都要小，以致于施工單位對其重視度不夠，乃至一些施工單位未能安排專業(yè)給排水技術(shù)員在工程施工現(xiàn)場予以監(jiān)督和管控，僅僅是由土建專業(yè)技術(shù)人員通過以往經(jīng)驗視情況來解決，進而造成施工單位忽視預留管、預留孔等工程的施工及質(zhì)量，有的甚至不進行預留施工，這給之后的工程施工帶來不利影響，同時也給建筑用戶帶來隱患。

2.2技術(shù)人員素質(zhì)有待加強

總體而言，我國建筑給排水工程技術(shù)研究和應用相對較晚，同時因相關(guān)管理部門和施工單位的重視度不夠，以致于大量給排水從業(yè)人員通常未經(jīng)系統(tǒng)、全面的施工理論知識培訓，僅僅從具體施工中學習相關(guān)技能，積累經(jīng)驗。施工人員是建筑工程施工主體，而一些施工人員不具備建筑給排水工程相關(guān)的專業(yè)知識，整體專業(yè)素質(zhì)不高，在施工中無法按照施工設(shè)計圖紙進行施工。另外，一些施工單位過于重視建筑外觀和整體視覺效果，而忽視建筑設(shè)施安全性和可靠性，在施工現(xiàn)場一些施工人員缺乏足夠的質(zhì)量和安全意識，進而導致建筑給排水工程留下質(zhì)量問題。

2.3工程施工缺乏計劃性

在實際施工中，建筑給排水工程通常缺乏具體的安排和計劃，這就使得建筑給排水工程一些預留管槽、孔洞等位置不準確或未預留，直接給工程的施工帶來質(zhì)量問題，留下安全隱患。即便在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，補救措施也是在已建主體建筑結(jié)構(gòu)上開鑿新孔洞或管槽，如此不但損壞了建筑主體結(jié)構(gòu)，對后續(xù)施工帶來影響，且浪費大量人力、物力及財力，增加了工程造價成本。

3 建筑給排水工程施工技術(shù)的改進對策

3.1 提高認識，給予重視

應通過宣傳和教育，讓施工單位管理人員充分認識到對建筑給排水工程的重要性，積極引轉(zhuǎn)變管理理念和思路。在實際施工中，對工程給予足夠的關(guān)注，另外要專門安排給排水技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行管理和控制，以保證工程的施工質(zhì)量。

3.2加強培訓，提升素質(zhì)

在建筑給排水工程正式施工前，施工單位必須要對工程進行實地勘查，以了解和掌握工程的周邊環(huán)境及不利因素，在施工前將安全隱患最大限度的消除，以保證施工順利有序的進行。另外，還應加強施工人員選擇，嚴把人員質(zhì)量關(guān)，不但要關(guān)注施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力，還應充分重視他們的職業(yè)素養(yǎng)，必須對其進行系統(tǒng)、全面的培訓，以提高他們的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。施工單位應積極聘請相關(guān)專業(yè)的工程師、專家或安排內(nèi)部經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員對參與施工人員進行系統(tǒng)性技術(shù)交底，詳細告知施工人員在具體施工過程中要注意事項，以確保施工任務順利達成，確保施工質(zhì)量。

3.3計劃施工，保證質(zhì)量

在施工前，設(shè)計單位應安排技術(shù)人員對現(xiàn)場進行徹底勘察，根據(jù)建筑工程的實際情況和功能，設(shè)計出科學的給排水工程設(shè)計圖紙；施工單位在接到圖紙后，制定具體合理的施工計劃，然后嚴格按照施工圖紙及計劃有序開展，保證工程保質(zhì)保量完成。

3.4強化監(jiān)管，科學施工

相關(guān)管理部門應強化行政管理意識，認真履行監(jiān)管職責，嚴格落實監(jiān)管工作。對建筑給排水工程施工定期或不定期檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理，同時督促施工單位積極做好后續(xù)整改工作，并加強驗收工作管理，保證施工質(zhì)量，保障人民群眾的財產(chǎn)和生命安全。

結(jié)語

總之，在現(xiàn)代建筑中，尤其是大型、高層建筑中，給排水工程的重要性日益凸顯，直接關(guān)系到整個建筑功能的發(fā)揮和使用效果。為此，建筑施工單位必須不斷改進和完善各項施工技術(shù)，積極有效解決面臨的問題，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

參考文獻：

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[2]李鋒.建筑工程給排水施工技術(shù)要點分析[J].門窗.2013，9（3）：127-128

[3]曹哲，張東斌.建筑給排水工程設(shè)備技術(shù)及施工工藝論述[J].科學中國人.2015，12（02）：417-418

第2篇：工程管理概況范文

關(guān)鍵詞：工程管理；發(fā)展；人才培養(yǎng)

Abstract: the rise of the project management discipline, reflects the engineering related industries to the subject for talents, engineering management ability is the enterprise, the organization and the international institutions the embodiment of the core competitive power. The development of the discipline of both at home and abroad, this paper expounds the connotation of the subject, and the talent cultivation in the subject is discussed in this paper.

Keywords: engineering management; Development; Personnel training

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1.工程管理學科(EngineeringManagement)的內(nèi)涵

在中國，不少人以為工程管理(Engineering Management)就是土木建設(shè)工程管理(civil constructionmanagement)。而實際上，工程學科繁多，可大致分為航空航天工程、化學工程、電氣工程、產(chǎn)業(yè)工程、機械工程、材料和冶金工程和土木建筑工程等，所有這些學科是在應用數(shù)學、物理學、化學、生物學等科學的基礎(chǔ)上，結(jié)合在科學試驗及生產(chǎn)實踐中所積累的技術(shù)經(jīng)驗而發(fā)展出來的。在它們的發(fā)展過程中，人的主觀能動性有著不可忽略的積極作用。因此，早在20世紀80年代，西方國家開始對工業(yè)工程教育進行評估，認識到傳統(tǒng)的工程教育只注重工程知識的教學和車間層次的實踐，造成工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R，導致工程項目方面效率的低下。

隨著社會分工的明確，社會生產(chǎn)越來越精細，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。而根據(jù)美國工業(yè)工程師學會(instituteof industrial engineers)的調(diào)查，70％的工程師在40歲以后都會承擔工程管理的工作。

因此，成立工程管理學科刻不容緩。經(jīng)過近30年的發(fā)展，工程管理(EngineeringManagement)已日益成為全球普遍認同的一個專門學科，從事工程管理的人通常都具有工科背景，通過學習培養(yǎng)管理能力和溝通技巧、累積相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，最終勝任管理技術(shù)發(fā)展，進行重大決策，領(lǐng)導團隊行動，實施和完成復雜的、技術(shù)難度大的項目，和開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品和服務等工作。

2.工程管理（EM）專業(yè)發(fā)展概況

2.1國外發(fā)展概況

美國是世界上工程科技最發(fā)達的國家。根據(jù)美國彼得森指南(Peterson’sGuide)，目前在美國至少有65所大學等設(shè)有工程管理碩士和博士學位課程，很多實力雄厚的學校如杜克大學(Duck University)、西北大學(Northwestern University)和圣路易斯華盛頓大學(Washington Universityin St.Louis)都設(shè)有該專業(yè)。每所高校的側(cè)重方向都有所不同，其中全面工程管理(Comprehensive EngineeringManagement)主要是要培養(yǎng)工程，制造業(yè)，咨詢和其他技術(shù)組織的高級工程師，了解的范圍有商業(yè)的方方面面，如金融，商業(yè)策略，人力資源管理，市場和領(lǐng)導才能；業(yè)務管理(Operations Management)是研究生產(chǎn)過程中，供應鏈里的采購，存貨，設(shè)備，后勤和分配的所有步驟；項目管理(Project Management)就是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品。

在國外，這些研究的項目都由一些企業(yè)巨頭贊助，百事可樂公司贊助康奈爾大學的Analysis ofRouting and Scheduling Operations，希望通過設(shè)計出基于序類分析的流程，結(jié)合GIS技術(shù)，使利潤最大化等。

截止2000年底，美國工程院(NationalAcademy of Engineering/NAE)擁有1991名院士。NAE下設(shè)12個學部，其中第8學部（產(chǎn)業(yè)、制造和運行系統(tǒng)工程學部）和第12學部（特殊領(lǐng)域和跨學科工程學部）涉及工程管理和產(chǎn)業(yè)工程。第8學部有102名院士，專業(yè)領(lǐng)域為管理、組織、計劃、控制和運行系統(tǒng)、人員、材料、工藝、設(shè)備、工具和設(shè)施來生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務；第12學部（特殊領(lǐng)域和跨學科工程學部）有150名院士，其中跨學科專業(yè)領(lǐng)域包括經(jīng)濟、教育、法律、管理、系統(tǒng)工程等。與此同時，美國設(shè)有美國工程管理協(xié)會(American Society of EngineeringManagement)，在著名的美國電氣和電子工程師協(xié)會(IEEE/Instituteof Electrical and ElectronicsEngineers)下面也設(shè)有工程管理協(xié)會(IEEEEngineering Management Society)，以推進工程和技術(shù)管理這一職業(yè)，發(fā)展有關(guān)管理技術(shù)含量高的組織機構(gòu)的理論，提高工程和技術(shù)管理從業(yè)人員的職業(yè)水準等，應對行業(yè)人才的需求。

2.2國內(nèi)發(fā)展概況

第3篇：工程管理概況范文

關(guān)鍵詞：工程管理；項目建議書；編寫；博物館

Abstract: the project proposal is made to government investment projects, investment direction of its report to the Department in charge of the file, in the project development cycle in the initial stage, is the national selection project basis, is the preparation of feasibility study report on the basis of a series of management engineering, is behind the cornerstone. The project proposal writing is mainly from the perspective of discourse to invest in the construction of the project the necessity and feasibility of the construction, in accordance with the state, region of a current regulations under the premise of the requirements, the project investment plan ( project concept, orientation, scale conjecture ) into a science, reasonable, broad investment advice, forming report for the project, the higher examination and approval authority for decision-making, reduce the project choice blindness.

Key words: project management; project proposal; prepare; Museum

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

工程管理學科，興起于20世紀80年代末期，一般是指對土木建筑工程或者說其建設(shè)全過程進行的綜合管理過程，是對一個工程建設(shè)項目從概念設(shè)想到正式運營的全過程（具體工作包括：立項申請/投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、勘察設(shè)計、招標、采購、施工、試運行等）進行管理的概念，其不單單片面地指土木建筑工程的項目實施階段（勘察設(shè)計、建設(shè)準備、施工安裝和使用前準備、竣工驗收），也涵括了項目的決策階段（立項申請/投資機會研究、可行性研究報告）的管理過程。

一個土木工程的項目建議書（又叫立項申請書）的編制是整個土木工程項目（主要是涉及到國有企業(yè)或政府投資的項目，以下均指此類項目）發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，是可行性研究報告編制的依據(jù)，也是后面一系列管理工程順利開展的基石，因此，科學合理、規(guī)范地編寫一份項目建議書，是一個土木工程的工程管理前期決策階段極其重要的一環(huán)。

二、定義

項目建議書(又稱立項申請書)，是指某些工程項目的籌建單位或項目建設(shè)法人（也稱業(yè)主或甲方），按照有關(guān)規(guī)定，就新建、改建、擴建等工程建設(shè)項目有關(guān)事項，向上級決策機關(guān)（一般是當?shù)匕l(fā)展和改革委員會）的工程項目管理部門申報的書面申請文件，從而得到上級機關(guān)的批準和支持，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門對報批工程項目進行建設(shè)指導和扶持。

作為工程管理前期決策階段重要一環(huán)的項目建議書，通常是在項目早期使用，一般是由業(yè)主依據(jù)工程建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，委托有一定資質(zhì)的專業(yè)咨詢單位編制（也可以根據(jù)情況由業(yè)主自行編制），是對擬興建項目提出框架性總體設(shè)想的文件。

項目建議書的產(chǎn)生主要是基于項目當前建設(shè)條件不夠成熟，僅有規(guī)劃選址意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等各個專業(yè)的咨詢意見尚未明確或辦理的前提下，主要論證工程建設(shè)項目的必要性和可行性，初步論證項目的建設(shè)方案（興建目的、要求、工期安排、概念方案）和投資估算，一般投資誤差控制在±30%左右。

當前，隨著我國投資體制的改革的不斷深入，依據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》等文件要求，項目建議書廣泛應用于工程建設(shè)項目（政府投資項目）的國家立項審批工作中；民營企業(yè)(私人投資)項目（非政府投資類項目）一般不再需要編寫項目建議書，僅需要編制項目核準報告（項目申請報告）或向有關(guān)部門備案即可，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，基于行政審批機關(guān)的審批模式要求，有時還要求建設(shè)單位編寫項目建議書；涉及利用外資的項目，主要采用核準方式。

三、項目建議書編寫

一份優(yōu)秀的項目建議書必須要在項目當前建設(shè)條件不夠成熟的條件下，能夠有效整合項目當前已知的資源，協(xié)調(diào)各個方面對項目建設(shè)前期的框架性總體設(shè)想要求，滿足各個上級決策機關(guān)（一般是當?shù)匕l(fā)展和改革委員會）對項目前期決策不同層次的要求。項目建議書是一個工程建設(shè)項目的首要文件，是工程管理發(fā)展周期初始階段的基本情況匯總和建議性文件，關(guān)系到項目今后的一系列進程管理和其他報批文件的審批，按新的投資體制改革相關(guān)政策，只有在項目建議書獲得批準后，方能進行可行性研究報告的編寫。

一般來講，凡在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及其附屬設(shè)施工程，應編制統(tǒng)一的項目建議書；在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上獨立核算的各個可以獨立分開的工程項目，應分別編制項目建議書；在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項目，也應分別編制項目建議書。

以肇慶市某博物館新館項目建議書編寫為例，文化公益性設(shè)施項目（非盈利性）的項目建議書的編制主要從以下幾個方面進行編寫：

第4篇：工程管理概況范文

就我國當前建筑工程管理的情況來看，依然存在許多不足之處，降低了工程管理的效果，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，缺乏完善內(nèi)部管理體制。大多建筑企業(yè)對管理體制重要性認識不足，雖然設(shè)置了相應的管理機構(gòu)，但各個管理機構(gòu)之間的運作效率較低，缺乏有效的溝通，無法對資源配置進行合理優(yōu)化，注重形式而忽略效益，降低了工程管理的效益。此外，管理人員素質(zhì)或數(shù)量不足、管理方案執(zhí)行落實水平低也是內(nèi)部管理體制不健全的突出問題。其次，信息時效性、準確性差。在建筑工程管理中，工程信息的準確、時效與否都是影響管理結(jié)果的重要因素，這些信息包括工程質(zhì)量、進度、成本等等，都是與工程有緊密聯(lián)系的，所以，信息的管理是工程管理中的重要內(nèi)容。就當前建筑工程管理而言，信息的不完整、遲滯性問題非常嚴重，許多信息沒有及時歸檔，造成信息混亂不堪，降低了信息的準確性，無法給工程管理提供可靠的信息，降低工程管理水平[1]。第三，施工過程管理存在不足。施工過程的管理是建筑工程管理的重心所在，對工程施工質(zhì)量起著決定性的作用，然而，在實際當中，對于施工過程的管理存在許多不足之處，比如沒有嚴格按照施工技術(shù)標準施工、質(zhì)量驗收不嚴格、施工人員違規(guī)操作、使用的材料與施工機械設(shè)備不合格等等，都是建筑工程管理不到位的體現(xiàn)，嚴重降低了工程管理的水平。

2 新時期的建筑工程管理策略

2.1 完善管理制度 一個完善的管理制度是建筑工程管理順利開展的根本保障，為完善管理制度，建筑企業(yè)應當做好以下工作：首先，加強調(diào)研工作力度，對建筑行業(yè)市場情況、自身實際情況等進行深入調(diào)研，聘請專業(yè)人員對調(diào)研資料展開分析，對每一個問題都要有相應的分析結(jié)果，了解自身管理制度存在的不足，以此為基礎(chǔ)，建立一套可行、科學的管理制度，為建筑工程管理提供相應指導。其次，管理制度的完善不僅要從自身出發(fā)，還要充分借鑒其他建筑企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗，加強行業(yè)內(nèi)企業(yè)的交流、溝通，彼此相互學習與借鑒，完善企業(yè)的工程管理制度，預防類似管理問題的發(fā)生，從而提高建筑工程管理的水平。

2.2 加強內(nèi)部管理 內(nèi)部管理也是建筑工程管理水平的重要影響因素，建筑企業(yè)應當做好內(nèi)部管理工作，具體措施有：第一，做好工程承包的管理，嚴格承包控制，選擇具有相應資質(zhì)的承包商，有效預防承包商施工水平不足造成質(zhì)量問題；第二，做好企業(yè)各部門的溝通協(xié)調(diào)，減少企業(yè)的損耗，通過各部門的有效配合，提高資源的優(yōu)化配置水平；第三，做好各項開支制度的控制，嚴格按照領(lǐng)導審批制度的要求，做好經(jīng)營費用、財務費用等資金花費的管理，避免超支等問題發(fā)生。

2.3 做好員工培訓 員工素質(zhì)對建筑工程管理也有著極大的影響，企業(yè)應當加強對員工的培訓，針對不同的崗位員工，開展各種形式培訓活動，提高管理人員、施工人員的整體素質(zhì)水平，減少作業(yè)過程問題發(fā)生的概況，加強對施工問題發(fā)現(xiàn)的能力，來最大程度的提高工程管理的效果[2]。

3 新時期建筑工程管理智能化運用

智能化是建筑工程發(fā)展的重要趨勢，其目標是為居民提供更為舒適、安全、便捷的服務，節(jié)省建設(shè)的能耗與人工成本，因此，為實現(xiàn)此目標，需要加強對建筑工程智能化運用的探索，具體可以從以下幾方面入手：

3.1 管理制度的智能化 管理制度是建筑工程管理開展的重要依據(jù)，決定著工程管理的水平高低，在建筑工程管理智能化運用當中，首要工作就是樹立智能化管理制度，其涉及的內(nèi)容包括許多方面，比如提高管理人員的素質(zhì)水平，采取競爭上崗等方式，來建立高素質(zhì)的管理隊伍，并制定配套的薪酬制度，保持管理隊伍的穩(wěn)定；對資源配置進行優(yōu)化，加強對資金使用的控制，提高資金的使用效益；做好各個部門、崗位的職責劃分，建立相應的責任制度，將責任分配到個人身上，提高工作人員責任心，有效避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生?？傊?，建立智能化的管理制度，可以從多個方面對建筑工程管理工作起到提升作用，為建筑工程管理順利進行提供保障。

3.2 建筑信息的智能化 從本質(zhì)上來說，建筑工程的管理就是信息的管理，在整個建筑工程建設(shè)過程中，會產(chǎn)生大量的信息，關(guān)系到工程的成本、質(zhì)量等各個方面，只有做好信息管理，才可以確保建筑工程管理的效果。因此，加強對信息技術(shù)的利用，建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)，將工程相關(guān)的成本、進度、材料以及管理組織相關(guān)信息全部納入到系統(tǒng)中，明確彼此之間的關(guān)系，及時收集并變更信息，可以準確發(fā)現(xiàn)工程施工的問題，并加以改正，確保工程按照計劃進行施工，提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升建筑工程管理水平。

3.3 重視環(huán)境保護工作 環(huán)境保護是建筑工程管理智能化的重要要求，是未來建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢，環(huán)境保護工作要從以下幾方面入手：首先，樹立文明施工意識與制度，文明施工是環(huán)境保護的基礎(chǔ)，在建筑工程施工中，要加強環(huán)境保護的宣傳，加強人員對環(huán)境保護的重視，樹立良好的文明施工意識，并從制度方面對人員行為作出有效規(guī)范，實行責任區(qū)制度，由各個負責人對施工過程進行管理，落實文明施工的要求，對于不達標的情況要及時整改。其次，采取合適的環(huán)境保護方法，建筑工程施工過程產(chǎn)生的環(huán)境污染是多種多樣的，包括噪音、粉塵、固體廢棄物、水污染和大氣污染等等，分析各種污染發(fā)生的原因，采取合適的環(huán)境保護方法，來有效控制污染。比如噪音污染，可以通過選擇合適施工時間段、采用低噪音工藝、設(shè)置隔音帶等措施來解決；對于粉塵污染，在容易產(chǎn)生粉塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水降塵措施進行控制。

第5篇：工程管理概況范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；改造升級；工程管理；創(chuàng)新管理

2016-02，國家發(fā)改委下發(fā)了《關(guān)于“十三五”期間實施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的意見》，提出要積極適應農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村消費需求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新機制、加強管理”的原則，突出重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，實施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程。與城市電網(wǎng)相比，農(nóng)村電網(wǎng)工程的特殊性在于：年度投資大，單項工程規(guī)模小，點多面廣，施工地點分散，管理水平和專業(yè)素質(zhì)偏低。傳統(tǒng)工程管理模式已不能滿足新階段管理需求，因此，創(chuàng)新工程管理模式，是建設(shè)好新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的重要任務。

1農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程管理中的問題

1.1項目設(shè)計深度不夠

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程投資大，工期緊，設(shè)計任務繁重。在可行性研究和初步設(shè)計階段，設(shè)計人員對項目現(xiàn)場勘察深度不足或未到現(xiàn)場，只是利用原始工程設(shè)計圖紙進行設(shè)計，使設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況嚴重脫節(jié)，導致工程無法實施或變更過多而產(chǎn)生設(shè)計變更。設(shè)計變更比例過大容易導致概算投資超出計劃投資，易造成工程工期和資金雙重風險。

1.2物資供應商生產(chǎn)能力不足

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程以10kV和低壓臺區(qū)改造工程為主，水泥桿、導線、配電變壓器是工程的主要物資，需求量極大。如果供應商中標量很大，招標批次又很集中，供應商的生產(chǎn)能力無法滿貨期，導致工程停工待料，延誤工期。

1.3工程管理專業(yè)人員素質(zhì)較低

據(jù)調(diào)查，我國從事電力工程管理人員的文化素質(zhì)水平偏低，高中及以上文化程度僅占總體的20%.工程管理工作基本都是憑借工作經(jīng)驗應對，管理人員年齡偏大，缺乏技術(shù)與管理創(chuàng)新精神，尤其是缺少既精通工程管理專業(yè)技術(shù)，又具備發(fā)展眼光的復合型人才。

1.4工程過程管控力量薄弱

工程項目在實施過程中，施工單位倒排工期安排不合理，缺乏適度、靈活的工程計劃，約束力、執(zhí)行力差；監(jiān)理單位和工程管理部門人員監(jiān)管不到位，措施不具體。北方農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程受季節(jié)因素影響較大，有效施工期短，沒有合理的安排人力、機械、物資和停電計劃，容易導致施工成本增加，延誤工期，多次停電施工則無法保證供電可靠性。

2管理創(chuàng)新的主要措施

2.1層層落實貫徹管理責任制

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程涉及部門和單位多、范圍廣，地市公司發(fā)展策劃、生產(chǎn)技術(shù)、基建、技經(jīng)、財務、審計、物資供應、調(diào)度等部門，縣公司相關(guān)部門以及施工、設(shè)計、監(jiān)理單位參與工程建設(shè)，需要確定牽頭部門，在牽頭部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各單位密切配合，穩(wěn)步推進施工進度。省公司對市公司、市公司對縣公司層層簽訂農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程責任狀，制訂工程管理責任制度和績效考核制度，明確各自的工作職責，充分調(diào)動和發(fā)揮每個參與工程建設(shè)人員的積極性。

2.2積極爭取地方政府支持

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程是大規(guī)模的電網(wǎng)改造工程，前期工作會產(chǎn)生大量的問題，比如征用土地、青苗賠償?shù)?。如果沒有各級政府和村委的支持，要完成建設(shè)任務十分困難。農(nóng)網(wǎng)工程的特點是供電半徑短，電壓低，直接服務于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟，是實實在在的民心工程，必須贏得政府和村民的支持，才能積極推進工程實施。工程實施前，縣公司應利用屬地化優(yōu)勢，主動向縣政府及相關(guān)部門匯報工程的概況、實施方案、存在問題，贏得地方政府的支持。

2.3進度管控創(chuàng)新管理

由于農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程要求工期緊，一般情況下要求一個年度完成竣工決算，因此，工程進度的過程管控至關(guān)重要，施工單位需要根據(jù)工程的實際情況進行進度規(guī)劃，工程管理部門需要隨時掌握工程的進度情況和實施中存在的問題，以便在第一時間得到解決，對工程進行調(diào)節(jié)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的到來，工程進度管控環(huán)節(jié)可以利用工程管理軟件實現(xiàn)進度報表，利用微信上傳工程進度現(xiàn)場圖片，傳達工程物資招標、服務招標等信息，隨時解決工程中遇到的問題，實時監(jiān)控工程進度和質(zhì)量。

2.4細化工程管理辦法

十幾年來，我們已經(jīng)經(jīng)歷了農(nóng)網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)與改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造以及農(nóng)網(wǎng)完善化、“十二五”期間的農(nóng)村電網(wǎng)改造升級，又迎來了“十三五”的新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級。這樣大規(guī)模的工程如果沒有一套統(tǒng)一、規(guī)范、行之有效的管理辦法，就不可能達到工程預期和實現(xiàn)規(guī)模效益?！掇r(nóng)網(wǎng)工程管理辦法》應由網(wǎng)省公司制訂，地市公司結(jié)合當?shù)厍闆r編制實施細則，對部門職責、前期管理、工程管理、物資管理、結(jié)算管理、資金管理、檔案管理等作出詳盡的規(guī)定并及時修訂。

3結(jié)束語

綜上所述，在農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程管理工作中，必須強化思想意識，創(chuàng)新管理模式，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，從安全、質(zhì)量、成本和人才多角度入手，將新技術(shù)、新模式、新思想落到實處，結(jié)合日常工作有效開展，努力建設(shè)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級民生工程，增進人民福祉。

作者:楊文燁 單位:鞍山市第一中學

參考文獻：

第6篇：工程管理概況范文

【關(guān)鍵詞】工程管理、片林工程、模式

Abstract: Urban ecological environment construction is the foundation of sustainable city development, construction and maintenance of urban green space system is an important part of environmental sustainability.Peri-urban woodlots constitute the main urban green space system architecture, which play an irreplaceable role in improving environmental quality, enhance the image of the city. Its construction and maintenance of a very important practical significance. Meanwhile, the Gulf National Forest Park (hereinafter referred to: Gulf forests) as an enterprise operation case of public projects, practice and research, discusses how efficient project management is the purpose of this study.

Keywords: project management, woodlots engineering, pattern.

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

1、項目概述

1.1、海灣森林工程簡介

海灣森林坐落于上海市奉賢區(qū)五四農(nóng)場境內(nèi)，于1999年由光明食品集團與上海城投總公司共同出資建設(shè)，2004年國家林業(yè)總局正式命名項目為“上海海灣國家森林公園”，成為上海第三個國家森林公園，2005年上海市政府正式批準了項目的總體規(guī)劃，2006年納入上海市“十一五”規(guī)劃中生態(tài)建設(shè)的重點項目之一 ，2010年3月，成為上海世博會第一批60家“世博觀光農(nóng)園”之一。2011年5月被國家旅游局確認為“AAAA級景區(qū)”，同年11月被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國休閑農(nóng)業(yè)旅游5星公園”。

1.2、工程概況

公園規(guī)劃面積10.8平方公里（16200畝），分為生態(tài)維護區(qū)、旅游度假區(qū)、體育健身區(qū)三大功能區(qū)。同時將1.62萬畝片林分別細化定位，分為常年開園區(qū)域、季節(jié)性開園區(qū)域、生態(tài)維護區(qū)域三塊。即：將以百鳥湖為核心的4500畝范圍作為公園的開園范圍，全年對外開放；將以松竹梅園區(qū)為核心的2000多畝范圍，作為季節(jié)性開園區(qū)域，在梅花盛開期間向社會展示萬株梅花；將其余的近萬畝片林作為生態(tài)維護區(qū)。經(jīng)過十余年的建設(shè)，在規(guī)劃面積的范圍內(nèi)初步建成了林在水邊、水在林中、地勢起伏、林相混交的近似自然的人工森林，是目前上海面積最大的森林公園。

1.3、項目投資及工程效益

建設(shè)投資方面，片林建設(shè)方面：海灣森林固定資產(chǎn)工程投資1.76億元、造林工程資金1.28億元；旅游配套方面：開園配套設(shè)施工程建設(shè)資金4.55億元；項目總投資約7.59億元。海灣森林形成片林成本約為1.9萬元/畝，大大低于本地區(qū)片林建設(shè)成本，基本達到了投入資金少，工程資金利用率高，迅速建設(shè)成為國家級重點城市森林工程的目標。

2、工程管理在片林工程中的研究意義

2.1、當下研究工程管理在片林工程中應用的緊迫性

海灣森林是在上海生態(tài)環(huán)境建設(shè)的大背景下應運而生，上海提出全市森林布局形成“一環(huán)十六廊、三帶十九片”的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成上海城市森林生態(tài)系統(tǒng)。根據(jù)《上海市城市森林規(guī)劃》，在城市周邊規(guī)劃了大型城郊森林，森林與城市綠色廊道連成一片，形成城市的綠色森林帶，達到新鮮空氣的導入，減少中心城的熱島效應、改善城市總體環(huán)境質(zhì)量的目的。

片林工程管理發(fā)展較于國內(nèi)片林建設(shè)相對滯后，片林工程建設(shè)普遍存在規(guī)劃不合實際，工程滯后規(guī)劃，工程管理不規(guī)范，工程建設(shè)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益無法保障等問題。當下所面臨的緊迫性就是如何從工程管理的角度切實解決問題，整合施工資源，提高建設(shè)效率，培養(yǎng)有經(jīng)營經(jīng)驗的建設(shè)團隊；這是當下上海，乃至全國片林工程成功與否的關(guān)鍵因素。

2.2、片林工程及工程管理的特點及發(fā)展狀況

片林工程建設(shè)具有顯著的三大特點：首先，片林建設(shè)應當具有明顯的生態(tài)效益。生態(tài)保護是建設(shè)城市片林的首要任務，是解決城市生態(tài)問題的有效方法，在片林工程中，首要考慮的是其環(huán)境的綜合效益，任何工程建設(shè)都應當本著環(huán)境優(yōu)先的原則進行長遠規(guī)劃，科學落實，合理維護。其次，保障城市片林工程的經(jīng)濟效益是長遠維護片林工程順利進行的根本條件。只有將森林建設(shè)中生態(tài)維護和經(jīng)濟利益再造相結(jié)合，才能達到可循環(huán)發(fā)展。最后，城市片林建設(shè)中社會效益也是片林工程管理的特點之一。社會效益是以人為本的發(fā)展理念，建設(shè)城市片林在提高生態(tài)環(huán)境效益的同時，更是發(fā)展社會人文效益的機遇，工程應當本著“功在當下，利在千秋”的社會人文原則，進行科學合理的工程管理。

當下城市片林工程管理處于發(fā)展階段，各項管理研究都必須在其他行業(yè)工程研究成果之上做創(chuàng)新，在《上海市城市森林規(guī)劃》的指導下，越來越多的城市森林工程提上日程，在面臨片林工程管理理論存在不足、經(jīng)驗未形成理論模式的情況下，海灣國家森林公園的經(jīng)驗有一定的研究價值。

3、海灣森林工程管理對片林建設(shè)的經(jīng)驗說明

3.1、海灣森林公園工程建設(shè)中的工程矛盾與矛盾的解決

第7篇：工程管理概況范文

隨著我國固定資產(chǎn)投資規(guī)模的擴大，社會對工程管理人員的需求量呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢。受多種因素影響，長期以來工程管理人才大都從工科相關(guān)專業(yè)學生中選拔。但隨著技術(shù)的不斷進步和社會經(jīng)濟發(fā)展，項目的復雜程度和對管理的要求越來越高，因而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，工程技術(shù)人員自然轉(zhuǎn)化為項目的管理者已不能滿足現(xiàn)代項目的需求，必須要專門培養(yǎng)掌握工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理以及相關(guān)法律、法規(guī)的工程管理人才[1]。許多高校看到了工程管理專業(yè)良好的發(fā)展前景，已經(jīng)或正在籌備開設(shè)該專業(yè)[2]，因此，近年來工程管理專業(yè)的發(fā)展非常迅猛，工程管理專業(yè)辦學規(guī)模的迅速擴大和辦學條件的不斷改善，為我國近年來持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)提供了一大批從事工程管理及相關(guān)工作的專業(yè)人才。由于工程管理專業(yè)開設(shè)的時間并不長，因此，工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的探索也一直在進行著。工程管理專業(yè)畢業(yè)生步入工作崗位后，需通過國家職業(yè)資格考試并經(jīng)注冊取得執(zhí)業(yè)資格方可擔任項目經(jīng)理、造價工程師等工作。執(zhí)業(yè)資格制度是市場經(jīng)濟國家對專業(yè)技術(shù)人員管理的通行做法。目前，我國建設(shè)行業(yè)已經(jīng)建立了房地產(chǎn)估價師、監(jiān)理工程師、造價工程師、建造師等執(zhí)業(yè)資格制度，基本上形成了以教育評估、執(zhí)業(yè)實踐、資格考試、注冊管理、繼續(xù)教育和信用檔案為主要內(nèi)容的管理體系[3]。這對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式也提出了一定的要求。本文結(jié)合浙江理工大學工程管理專業(yè)的辦學實踐，對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式進行了探討。

二、我校工程管理專業(yè)概況

我校自2004年招收第一屆工程管理專業(yè)學生，至2009年已招收6屆，共培養(yǎng)學生約600余人。我校工程管理專業(yè)設(shè)置在建筑工程學院。工程管理專業(yè)的大量技術(shù)平臺課程主要由土木工程系教師進行教學，而學院其他專業(yè)的管理類課程由工程管理系教學；工程管理專業(yè)的實驗室能為學院其他專業(yè)提供實驗條件，同樣，學院其他實驗室也為工程管理專業(yè)服務，達到了資源共享的目的。我校迄今為止共有兩屆畢業(yè)生，共210人，其中2008屆95人，2009屆115人。兩屆畢業(yè)生的就業(yè)情況見圖1。從圖1中可以看出，工程管理專業(yè)的主要就業(yè)單位為建設(shè)單位（包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)）和建設(shè)施工單位，共占總畢業(yè)生的49.52%，去咨詢單位的畢業(yè)生也占一定的比重，12.38％，這說明，咨詢單位等中介機構(gòu)也是工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向。根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以看出，工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)單位主要為建設(shè)單位（包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)）和施工企業(yè)，因此，我校對工程管理專業(yè)學生的培養(yǎng)也應該滿足這方面的需要，課程體系也應該做相應的調(diào)整，使我們的畢業(yè)生更能夠適應市場的需求。

三、工程管理專業(yè)培養(yǎng)模式探討

根據(jù)以上對社會對工程管理專業(yè)人才的需求分析，結(jié)合我校工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況以及工程管理行業(yè)準入資格考試的要求，制訂了我校工程管理專業(yè)教學計劃，并對教學方法和手段進行了一定的改革，以滿足社會及學生的需求。

1.課程體系的設(shè)置

根據(jù)我校工程管理專業(yè)的培養(yǎng)要求并結(jié)合實際情況，設(shè)置了我校工程管理專業(yè)課程體系。在專業(yè)基礎(chǔ)課中，技術(shù)平臺課程包括土木工程制圖、工程測量、建筑力學、房屋建筑學、建筑結(jié)構(gòu)、土木工程施工、土木工程材料、土力學及地基與基礎(chǔ)、建筑設(shè)備、城市規(guī)劃原理、地下工程、建筑設(shè)備、道路與橋梁概論等。我校工程管理專業(yè)特別重視土木工程技術(shù)相關(guān)知識的學習，我們一直認為土木工程知識是工程管理專業(yè)的根基，而且通過對許多知名高校工程管理專業(yè)的調(diào)研，都認為土木工程知識對于工程管理專業(yè)的畢業(yè)生來說是非常關(guān)鍵的。因此，我校工程管理專業(yè)技術(shù)平臺課程所占比重是相當大的。管理平臺課程包括管理學、會計學、運籌學、組織行為學、人力資源管理、財務管理、工程項目管理（一）、工程估價等。經(jīng)濟平臺課程包括經(jīng)濟學、工程經(jīng)濟學、金融與保險、統(tǒng)計學等。法律平臺課程包括經(jīng)濟法、建設(shè)法規(guī)等。工程管理專業(yè)設(shè)兩個方向，分別為工程項目管理方向和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理方向。工程項目管理方向開設(shè)建設(shè)項目評估、工程項目管理（二）、工程項目信息管理等方向課程。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理方向開設(shè)房地產(chǎn)經(jīng)濟學、房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)市場學、房地產(chǎn)金融等方向課程。工程管理專業(yè)實踐類課程包括實驗、課程設(shè)計、實習等。從以上課程體系的設(shè)置中可以看出，課程基本上涵蓋了建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價師等執(zhí)業(yè)資格考試所需考核的知識點，也就是說學生畢業(yè)后基本上能夠適應以上工作，并通過一定時間的實踐，能夠通過考試取得資格并能勝任執(zhí)業(yè)要求。

2.教學方法和手段的改革

我校工程管理專業(yè)在這幾年的教學實踐中，不斷地對教學方法和手段進行改革和探索，重點是增加學生對工程技術(shù)活動中所面臨的實際管理問題的感性認識，具體從以下幾方面來加強：首先增加工程管理的現(xiàn)場教學。在教學過程中，我們設(shè)置了大量的實踐性教學環(huán)節(jié)，包括實驗、課程設(shè)計、實習等，并和實際工程相結(jié)合，增強學生對知識點的認識和理解。采取走出去（例如教師和學生到企業(yè)參加工程預算等實際工作）和引進來（把部分實際項目拿來到學校，教師帶領(lǐng)學生共同完成）模式。通過企業(yè)和學校兩個場所進行教學和工程訓練，使學校和企業(yè)條件互補，資源共享，逐步建立學校與企業(yè)合作培養(yǎng)人才的運行機制。其次，在教學過程中注重對實際工程案例的分析。工程管理專業(yè)是和實際工程項目緊密相連的專業(yè)，在教學過程中，教師都要注重對實際工程案例的收集、整理和加工，并引入教學中，使學生所直接面對的就是實際工程，并結(jié)合專業(yè)課課程設(shè)計，增強學生解決實際工作的能力。再次，定期舉辦學術(shù)講座。定期邀請工程管理方面的專家舉辦講座，并參與高年級學生的研討會，使學生有機會分享工程管理人員的實踐經(jīng)驗，全面培養(yǎng)工程管理能力。第四，結(jié)合建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價師等工程師所需的素質(zhì)要求，并注重突出工程師素質(zhì)培養(yǎng)，突出專業(yè)技術(shù)應用能力的培養(yǎng)，使畢業(yè)生具有較強的崗位技術(shù)與管理能力。

第8篇：工程管理概況范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)況；控制措施；

近些年來，我們國家的市場經(jīng)濟增長水平一直處于上升的趨勢，同時我們國家的生產(chǎn)行業(yè)、服務行業(yè)、金融業(yè)以及建筑行業(yè)等在這種社會環(huán)境下迅猛發(fā)展，這就意味著我們國家的整體經(jīng)濟發(fā)展水平呈現(xiàn)著良好的態(tài)勢。一個行業(yè)的穩(wěn)定與否取決于管理制度和控制措施的好壞，但是當前建筑行業(yè)面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，只有不斷改進和完善建筑工程的管理措施才能立于不敗之地。[1]

一、建筑工程管理的概況及基本意義

建筑工程管理工作是指按照我們國家的基本發(fā)展情況，根據(jù)各種類型的經(jīng)濟學規(guī)律，將各種社會資源進行整合與改進，然后將其適用于建筑工程環(huán)節(jié)中，主要是對整個的建筑工程管理環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、操作、協(xié)調(diào)、實行以及控制改善的活動，其宗旨在于實現(xiàn)預期的效益和質(zhì)量目標。建筑工程管理的落實過程主要是從建筑工程計劃開始然后到建筑物的交付使用、維護保養(yǎng)等整個過程的總稱，建筑工程環(huán)節(jié)主要包含建筑工程謀劃階段、建筑工程招投標階段、建筑工程結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計階段、建筑工程各項準備工作、建筑工程的實行與開發(fā)階段以及完工階段等，在這些工程管理過程中，主要的管理工作是進程管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。當前我們國家的建筑工程市場的競爭比較激烈，這就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越來越突出。建筑工程管理不僅僅提高了建筑工程的整體質(zhì)量，同時也有利于建筑工程企事業(yè)范圍的發(fā)展，為建筑工程企業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會效益。建筑工程管理工作的結(jié)果能夠為建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供參考性意見，同

時也較大的提升了建筑工程管理工作與建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能夠較好的平衡建筑工程實施進程、施工質(zhì)量以及整體建設(shè)成本與效益，從而最大程度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤和社會價值。

二、當前建筑工程管理工作的現(xiàn)況

目前，我們國家在建筑工程管理工作方面的問題比較突出，尤其是其管理模型不合理，這些因素的存在主要是因為我們國家經(jīng)濟體制的影響，特別是行政手段干預取代了科學性較強的管理模型。不僅如此，建筑工程管理工作也會存在著其他方面的問題，主要有：（1）建筑工程企業(yè)缺乏比較先進的管理工作意識就當前我們國家的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展趨勢來看，我們國家還應當重點發(fā)展各項基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作，所以建筑工程行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位十分重要。但是就當前我國的建筑工程行業(yè)管理工作的實際情況來看，有許多建筑工程行業(yè)的高層管理人員忽視了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意識方面較為薄弱，在實際的經(jīng)營管理過程中過分的注重技術(shù)的發(fā)展，忽略了思想的重要性。例如，在施工過程中，只注重技術(shù)交底，過程中缺乏有效的質(zhì)量控制措施，而施工人員質(zhì)量意識普遍較低，從而造成施工質(zhì)量差、返工率高、材料浪費等問題。

（2）建筑工程管理工作各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量較差

建筑工程管理工作的環(huán)節(jié)主要包括：進程管理、材料管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程實施過程中材料管理工作十分重要，這些材料的購進主要是以大批量模型購入，同時也會與材料提供商建立比較長久的合作關(guān)系。但是此種方式也有加大的弊端，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。這些管理環(huán)節(jié)質(zhì)量不高使得整體的建筑工程管理工作結(jié)果同預期目標之間有著較大的差距。建筑工程管理工作環(huán)節(jié)中的工作人員積極性較低，使管理工作落實不到位。

（3）建筑工程管理工作相關(guān)的法律、條例以及機制不完善

當前我國建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設(shè)工程項目管理相關(guān)實施準則作出明確的規(guī)定。[3] 我們國家這方面的規(guī)范性遠遠低于國際的先進水平，同時我們國家的建筑工程管理相關(guān)的制度、法則、項目管理模式等方面比較落后。這種情況下，我國的建筑工程管理規(guī)范化、科學化與標準化的程度比較低，從根本上限制了建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。[4]

三、建筑工程管理工作的控制措施

（1）建筑工程企業(yè)要不斷改進和創(chuàng)新管理意識

相關(guān)的建筑工程管理企業(yè)要重點提高工作人員的管理意識，將建筑工程管理工作落實到建筑工程全過程中。加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊伍，并強化培訓，通過管理理論知識、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個方面的培訓來提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識。[5]在工作過程中更需要對相關(guān)工作人員的工作進行定期或者不定期的檢查、總結(jié)和評價工作，分析管理工作中的問題，不斷提出改進意見。另外，可定期組織繼續(xù)教育，在推廣新技術(shù)、新工藝或新材料的同時，給管理人員一個相互交流的平臺，吸取先進的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。不僅如此，在人員招聘等方面也要逐漸加大工程管理專業(yè)隊伍的規(guī)模，從而帶動整個工程管理工作質(zhì)量的提高。

（2）逐漸提高建筑工程管理工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量

建筑工程企業(yè)要加強對建筑工程管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查工作力度，盡可能的完善每項工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，從而有效提高建筑工程管理工作的整體質(zhì)量。在進行工程管理工作的時候，要不斷提高信息化水平，為每項環(huán)節(jié)的開展提供便利、快捷的信息資源，從而有效的改善當前的管理現(xiàn)狀。在工程實施中，要及時的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，有效扼制不良風氣的出現(xiàn)。

（3）完善相關(guān)方面的法律規(guī)范和機制

國家政府部門要加強立法力度和執(zhí)法力度，有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范性。提供完善的行為準則和法律標準，為企業(yè)行為的制定提供基準。這樣才能夠更好的促使企業(yè)在施工的時候不單單是追求經(jīng)濟效益的提高，同時也要不斷提高工程的安全性和社會效益。

四、結(jié)論

在當前的社會發(fā)展形勢和經(jīng)濟背景下，建筑業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，而且其發(fā)展前景比較良好，在社會發(fā)展過程中占據(jù)舉足輕重的地位。雖然我們國家的建筑工程行業(yè)取得了較好的發(fā)展成績，但是在其管理工作過程中仍然存在著許多方面的問題，嚴重阻礙了建筑工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。所以相關(guān)政府工作部門和相關(guān)單位、工作人員應當重視建筑工程管理問題，不斷改善現(xiàn)如今的發(fā)展狀況，從而提升我國建筑工程管理行業(yè)的整體質(zhì)量。

參考文獻：

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第9篇：工程管理概況范文

關(guān)鍵詞：工程管理；房地產(chǎn)；培養(yǎng)方案

改革開放三十年來，中國經(jīng)濟保持了持續(xù)快速的發(fā)展。隨著工業(yè)化、城市化進程的加快，中國建筑業(yè)的規(guī)模和從業(yè)人員數(shù)量也在不斷擴大，工程管理方面的專業(yè)技術(shù)人才也越來越緊缺，從而對高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)也提出了更高的要求。本文通過對財經(jīng)類院校工程管理專業(yè)本科教學培養(yǎng)方案的分析，探討現(xiàn)階段培養(yǎng)方案存在的問題以及改進的建議，提高工程管理專業(yè)畢業(yè)生的市場競爭力。

一、國內(nèi)工程管理專業(yè)概況

根據(jù)2004年教育部《普通高等學校本科專業(yè)目錄》，將“管理科學與工程”設(shè)為管理學門類下的一級學科，并下設(shè)八個二級學科：工程管理、工業(yè)管理、管理科學、信息管理與信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、項目管理、產(chǎn)品質(zhì)量工程和工程造價（八個本科專業(yè)）。將工程管理專業(yè)設(shè)在管理學門類下面，即強調(diào)了其管理類學科屬性，這與國際上多數(shù)國家將其歸屬在土木工程類專業(yè)的做法有所不同。因此，中國的工程管理專業(yè)偏重于管理類。目前，國內(nèi)共有三百多所所高校開設(shè)了工程管理本科專業(yè)，主要分布在各綜合性大學、建工類、礦業(yè)類、電力水利類、財經(jīng)類等高校。中國工程管理專業(yè)目前還處于研究、探索和發(fā)展階段。從全國開設(shè)工程管理專業(yè)的高校來看，基本上都是以管理學、土木工程等為主干學科，下設(shè)有工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理等五個專業(yè)方向。不同高校培養(yǎng)的側(cè)重點不一樣，但都是培養(yǎng)具備工程技術(shù)、管理學、經(jīng)濟學及法律知識，能運用現(xiàn)代管理理論方法，在國內(nèi)國際工程建設(shè)領(lǐng)域中，從事投資決策、工程項目建設(shè)管理、工程項目咨詢、工程項目監(jiān)理、政府部門宏觀調(diào)控管理等應用型、復合型人才。

二、安徽財經(jīng)大學工程管理專業(yè)課程的設(shè)置與教學內(nèi)容

安徽財經(jīng)大學是一所以經(jīng)管法為主的多科性財經(jīng)類院校，工程管理專業(yè)設(shè)置在管理科學與工程學院，專業(yè)方向為房地產(chǎn)經(jīng)營與管理方向。

1.專業(yè)培養(yǎng)目標：培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的，具備管理學、經(jīng)濟學和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學理論、方法和手段，接受房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程項目管理基本訓練，具備從事房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)技能與工程項目管理能力，適宜在企事業(yè)單位和政府有關(guān)職能部門從事房地產(chǎn)和工程項目管理相關(guān)業(yè)務，以及在相關(guān)教學科研單位從事該領(lǐng)域教學、科研工作的高級復合型專門人才。從培養(yǎng)目標可以看出，由于學校的財經(jīng)類屬性，專業(yè)的設(shè)置偏向經(jīng)濟管理類。

2.專業(yè)特色與培養(yǎng)要求：本專業(yè)畢業(yè)生應獲得以下幾個方面的能力：（1）具備良好的政治素養(yǎng)和品德、健康的身心和創(chuàng)新精神；系統(tǒng)掌握相關(guān)的管理理論和方法、土木工程技術(shù)知識、相關(guān)的經(jīng)濟理論及其他相關(guān)學科知識；（2）具有綜合運用本專業(yè)知識從事工程管理的基本能力；（3）初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目的投資、進度、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的技能；（4）具備較強的語言表達能力、文字表達能力和人際溝通能力；（5）熟悉中國房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程管理的有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及國際工程管理的慣例和規(guī)則；（6）了解本專業(yè)理論前沿和發(fā)展動態(tài)，掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的教學、科研和實際工作能力。

3.課程設(shè)置。課程設(shè)置主要包括學科基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課和專業(yè)選修課等。學科基礎(chǔ)課包括西方經(jīng)濟學、管理學原理、會計學、統(tǒng)計學、市場營銷學、財務管理與財務報告分析、運籌學、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟法、工程制圖等。專業(yè)必修課包括房地產(chǎn)經(jīng)濟學、房地產(chǎn)金融學、房地產(chǎn)政策與法規(guī)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、工程概預算、工程項目管理、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理等。專業(yè)選修課包括工程技術(shù)監(jiān)理、建筑材料、建筑技術(shù)、工程招投標管理、工程項目管理等。學制四年，學生學完培養(yǎng)方案規(guī)定的課程，修滿學分，經(jīng)考核成績?nèi)亢细?，發(fā)給本科畢業(yè)證書。符合《安徽財經(jīng)大學普通學科學生學位授予辦法（學分制）》規(guī)定的，授予管理學學士學位。

三、工程管理專業(yè)主要課程教學內(nèi)容

工程制圖：制圖的基本知識和基本技能；正投影原理：點、線、面、平面立體、曲面立體的投影；常用建筑曲面體的形成及畫法；投影制圖：三視圖、六面基本視圖、輔助視圖；組合體視圖的閱讀、繪制及尺寸標注；各種剖視圖；土木建筑工程專業(yè)圖：房屋建筑及房屋結(jié)構(gòu)施工圖；鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件圖；室內(nèi)給水排水工程圖；計算機繪圖軟件的應用。

轉(zhuǎn)貼于

房屋建筑學：房屋建筑學課程分為民用建筑和工業(yè)建筑兩部分，每一部分又包括建筑構(gòu)造和建筑設(shè)計原理。學習這門課程的目的是為了使學生掌握房屋構(gòu)造的基本理論；初步掌握建筑的一般構(gòu)造做法和構(gòu)造詳圖的繪制方法，能識讀一般的工業(yè)與民用建筑施工圖；了解一般房屋建筑設(shè)計原理，具有建筑設(shè)計的基本知識，正確理解設(shè)計意圖。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理：本課程以房地產(chǎn)開發(fā)與管理的全過程為主線，以加強對房地產(chǎn)開發(fā)與管理活動的全面理解為目的，結(jié)合中國房地產(chǎn)開發(fā)與管理的實際，對房地產(chǎn)開發(fā)與管理的基本理論知識和實踐要求加以介紹。主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)與管理的基本概念、房地產(chǎn)的基本法律制度、房地產(chǎn)市場調(diào)查與預測、房地產(chǎn)項目的開發(fā)管理、市場營銷策劃、房地產(chǎn)交易的類型以及特點等。

工程項目管理：本課程是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調(diào)管理的應用。其研究范圍涵蓋著工程項目投資前期，投資建設(shè)期直至項目投產(chǎn)的整個過程；研究內(nèi)容包括決策、計劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的理論，方法與手段；研究目的是使工程項目管理在投資、工期、質(zhì)量三大目標及其他方面均取得最佳效果，盡快發(fā)揮效益，最終收回投資并達到投資增值的目的。

房地產(chǎn)政策與法規(guī)：本課程以中國土地管理法和房地產(chǎn)法律制度以及房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營與管理活動的法律規(guī)范為主要內(nèi)容。具體涉及房地產(chǎn)法律的基本范疇、特點和制度演進；城市規(guī)劃、房地產(chǎn)交易、轉(zhuǎn)讓、抵押、租賃等相關(guān)的法律規(guī)定；房屋拆遷的安置與補償、市場管理、物業(yè)管理等相關(guān)的法律規(guī)定。

城市規(guī)劃與管理：本課程主要包括城市規(guī)劃的基本原理與方法，城市規(guī)劃的基本程序，城市規(guī)劃對城市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展過程的影響和作用，城市規(guī)劃與工程建設(shè)項目之間的關(guān)系，具備城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃的基本知識，以及分析與解決城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃相關(guān)問題的解決思路和規(guī)劃方法等。

房地產(chǎn)估價：本課程以房地產(chǎn)估價工作所必備的理論基礎(chǔ)和基本知識為主線，結(jié)合中外房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，主要介紹了房地產(chǎn)估價的程序以及在熟練掌握房地產(chǎn)估價基本理淪知識的基礎(chǔ)上，對不同房地產(chǎn)類型、在不同評估目的條件下進行房地產(chǎn)估價時能夠選擇運用房地產(chǎn)估價中的成本法、市場比較法、收益法等合適的估價技術(shù)來求取估價對象客觀合理的價格或價值。

四、完善工程管理專業(yè)本科教學培養(yǎng)方案的建議

工程管理專業(yè)是管理類門類中重要的專業(yè)科目之一，隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，社會對房地產(chǎn)專業(yè)人才的需求也越來越大。中國必須逐步建立起滿足市場需要的、與國外高?；疽恢碌姆康禺a(chǎn)人才培養(yǎng)模式。為此應進一步完善工程管理專業(yè)本科教學培養(yǎng)方案。

1.由于財經(jīng)類高校的特點，工程管理專業(yè)課程設(shè)置偏向經(jīng)、管、法，而工程管理學科的研究方法是工程技術(shù)與管理理論的結(jié)合，必須具備一定的建筑行業(yè)背景知識。對于工程管理專業(yè)教育來說，在保留經(jīng)濟、管理以及法律平臺現(xiàn)有課程的基礎(chǔ)上，加強工程技術(shù)類課程的設(shè)置力度，拓寬學生的知識面。

2.推動教學實踐環(huán)節(jié)的開展。在工程管理專業(yè)本科教學實踐環(huán)節(jié)的開展過程中，普遍存在著學生經(jīng)驗不足、動手能力不強等問題，從而影響了工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)、畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)活動的開展。因此，要逐步加強學校和相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系與合作，推動產(chǎn)學研的發(fā)展，完善教學實踐環(huán)節(jié)。

參考文獻

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