水利工程項目管理措施精選(九篇)
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第1篇：水利工程項目管理措施范文
關(guān)鍵詞:水利工程； 成本； 管理；
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
項目成本管理作為工程建設(shè)中最為精細(xì)、復(fù)雜而又關(guān)系重大的一項工作，對水利工程施工企業(yè)的各項建設(shè)具有極為深刻的影響，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今社會，成本管理逐漸成為企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵所在，在水利施工企業(yè)發(fā)展中的重要性更是大力提升，做好工程成本管理工作是企業(yè)必須落實的工作任務(wù)。
一、水利工程項目成本管理的必要性和原則
加強施工項目成本管理的作用不僅在于能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實施經(jīng)濟(jì)核算,提高決策水平,協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系,調(diào)動職工的積極性,更重要的是能提高企業(yè)管理工作的效率和提高企業(yè)的市場競爭能力。施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基本核心。因此, 施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本管理時必須遵循以下基本原則:成本最低化原則, 全面成本管理原則,成本責(zé)任制原則,成本管理有效原則。水利施工項目成本管理是根據(jù)工程項目的要求,對項目成本組織實施、控制、分析、跟蹤和考核等,是衡量施工項目部經(jīng)營管理的尺度,是反映施工項目管理的綜合指標(biāo)。成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。
二、水利工程項目成本管理的措施分析
1、加強施工階段的項目成本管理。施工階段的項目成本管理是水利工程項目管理的核心。施工期項目成本管理應(yīng)以人工費、材料費、機械使用費為主要內(nèi)容進(jìn)行有效管理。一是人工費用的成本管理。在一個工程項目中,人工費大概占工程總造價的 15%,此項成本一般不會出現(xiàn)節(jié)余,關(guān)鍵在于如何科學(xué)合理地控制人工費,避免人工費用超支。施工人員盡量選擇多面手的正式工,實行一人多崗制,減少正式工用量,多招用熟練的臨時工,制定將罰制度,激勵生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性。在施工的過程中,可以合理調(diào)配人員,避免出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象;在施工過程中要加強質(zhì)量控制,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象;合理安排工期, 避免出現(xiàn)搶工期情況等具體措施。二是材料費用的成本管理。一般材料費占施工項目成本的 55～65%,材料管理是重點。選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分階段按定額購買材料,并根據(jù)任務(wù)量限額領(lǐng)料, 建立領(lǐng)料和消耗料原始記錄臺帳,檢查理論消耗和實際消耗差別,保證材料消耗的真實性。避免施工計劃不周和盲目調(diào)度造成材料積壓和浪費。對材料費用的合理管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤。具體措施有:在材料購置中要貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料;提高周轉(zhuǎn)材料的利用率;對施工中用量較大的材料要做到合理有效的控制,要根據(jù)施工圖紙工程量采購,施工中杜絕人為浪費。三是機械使用費用的成本管理。設(shè)備管理是施工項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。在工程施工中既要合理調(diào)配機械,使用先進(jìn)的機械設(shè)備;同時也要加強機械設(shè)備的自身維護(hù)保養(yǎng),提高機械設(shè)備的利用率,以達(dá)到降低機械設(shè)備使用成本的目的。盡量減少機械設(shè)備的閑置時間,減少機械設(shè)備臺數(shù),避免因工作失誤調(diào)入多余設(shè)備,節(jié)約機械設(shè)備調(diào)遣費和合作費。實行機械設(shè)備租賃制, 適當(dāng)租賃一些設(shè)備, 既實用又可降低施工項目成本。其次, 加強施工質(zhì)量、工期、安全管理和處理好各種關(guān)系,也是降低施工項目成本必不可少的過程。四是優(yōu)化施工組織設(shè)計。在滿足設(shè)計要求的基礎(chǔ)上,在條件允許的情況下,力爭采用新技術(shù)、新工藝施工,并通過現(xiàn)場試驗,科學(xué)合理地選擇施工材料規(guī)格、施工技術(shù)參數(shù)?？梢阅块_發(fā)高新技術(shù),比如在基礎(chǔ)防滲處理方面采用鋸槽砼防滲墻、振孔高噴防滲墻、振動切槽塑性砼防滲墻等新技術(shù)施工,均能降低施工項目成本,為工程項目創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強施工預(yù)算和竣工決算工作。工程開工前要進(jìn)行施工預(yù)算,施工預(yù)算包括人、機、材料和管理費以及上繳的稅金。對工程所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、原材料的采購、運輸和設(shè)備的租賃、維修市場有一個綜合評價,合理選擇原材料和設(shè)備進(jìn)場,對施工正常消耗費用與轉(zhuǎn)運費用之和超過租賃費用的設(shè)備,應(yīng)就地租賃,降低成本。同時, 工程竣工決算是一個很重要的環(huán)節(jié), 要求施工人員在平時施工過程中做好記錄,為工程的變更索賠做好依據(jù),同時協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工方各個方面的關(guān)系,便于進(jìn)行結(jié)算。
3、組織高效的項目經(jīng)理部。水利施工企業(yè)在某一水利工程投標(biāo)中標(biāo)后,組建主要工程項目部,在現(xiàn)場管理工程施工。該項目部實行項目責(zé)任制和項目成本核算制,由該項目部經(jīng)理承擔(dān)該工程項目的施工質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工等責(zé)任,代表項目部人員與公司簽訂項目施工管理責(zé)任合同,確定各項措施。根據(jù)各項指標(biāo)的完成情況明確獎懲辦法,與項目部施工人員收益直接掛鉤。通過明確項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利,激勵項目部人員管好項目施工。項目管理的好壞與否,項目經(jīng)理的素質(zhì)至關(guān)重要?？梢哉f,項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂,項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。因此,我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),較全面的技術(shù)知識和較強的組織管理能力。除了以上基本素質(zhì)外,項目經(jīng)理還必須具備較強的成本意識,這樣才能提高項目的成本空著管理水平。除了項目經(jīng)理以外,另外項目部全體管理人員的素質(zhì)和水平也非常重要。項目部管理人員是企業(yè)有關(guān)職能部門派出,并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些人員既要素質(zhì)高,又能相互協(xié)助。
4、細(xì)化項目實際成本核算,建立項目成本責(zé)任管理制度。細(xì)化項目實際成本核算是成本責(zé)任管理中的依托,通過細(xì)化項目實際成本核算,解決了項目成本核算的真實問題,實施項目目標(biāo)成本控制,解決了運用項目實際成本核算結(jié)果,實現(xiàn)項目成本管理的手段問題,但都未解決項目成本的責(zé)任問題。而建立項目成本責(zé)任管理制度是工程項目成本管理中的根本制度。它主要指根據(jù)項目目標(biāo)成本控制的要求,把項目目標(biāo)成本分解到相關(guān)職能部門,并將項目實際成本核算同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,明確項目內(nèi)部各層次在項目成本管理中的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理制度。因此在具體的工程項目成本管理中,必須確立項目成本責(zé)任,實施項目成本責(zé)任管理,建立一套以項目成本為中心,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段,以項目成本最優(yōu)化為目的的適應(yīng)水利工程項目實際成本核算特點和項目目標(biāo)成本控制要求的項目成本責(zé)任管理體系,使橫向各職能部門和縱向各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同為實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo),互相協(xié)調(diào)、互相支持、互相監(jiān)督,做到責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合,實現(xiàn)全員、全過程、全方位的項目成本管理。
三、結(jié)語
工程項目的成本管理工作對于水利工程建設(shè)而言，是一件生死攸關(guān)的工作。因此，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及成本管理人員一定要從水利工程的建設(shè)特點出發(fā)，采取有效措施開展對水利工程的有效成本管理。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王利.論施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010
第2篇：水利工程項目管理措施范文
[關(guān)鍵詞]中央級, 修繕類, 水利科研, 基礎(chǔ)設(shè)施,升級改造,項目管理,問題,應(yīng)對,措施
[Abstract] This paper briefly introduces the repair class at the water research infrastructure upgrades renovation project of the basic content of project management, this paper discusses the project management in scientific research of repair infrastructure upgrades reconstruction project status and the function, analyzed the infrastructure upgrades reconstruction project management in the existing problems and difficulties, and put forward the direction and hard measures taken.
[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、項目管理概述
項目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，包括從項目立項建議書、可行性研究報告、工程設(shè)計、工程施工、到竣工驗收、試運行全過程的管理。
水利部部屬公益性科研單位，中央級修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目管理，是按照水利法規(guī)、規(guī)范和合同的要求，在規(guī)定的時間、預(yù)算、實施方案和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，在建設(shè)項目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動。其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實現(xiàn)項目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。
中央級修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目管理的內(nèi)容十分廣泛，即通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設(shè)的工程項目的所有工作，包括從項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、施工、設(shè)備詢價、竣工驗收等系統(tǒng)的過程，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以達(dá)到保證建設(shè)項目質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的綜合目標(biāo)。
二、項目管理在水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目中的地位和作用
1．項目管理貫穿于修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目建設(shè)的整個過程。
水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目的建設(shè)程序，一般分為項目建議書、可行性研究報告，初步設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備（實施方案），建設(shè)實施、竣工驗收、后評價等階段。在整個建設(shè)過程中的每一個階段都貫穿了工程項目管理工作。只有做好項目的策劃與分析工作，才能有一個好的項目管理工作，對今后的工程實施起到規(guī)范、控制和指導(dǎo)作用。只有做好項目實施方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督管理工作，才能使修繕類工程項目得到全面、正確和有效的執(zhí)行。順利完成工程項目建設(shè)任務(wù)。所以可以說，一個工程項目建設(shè)始于項目管理，也終結(jié)于項目管理。項目建設(shè)的過程，也是項目管理同步進(jìn)行的過程。項目管理始終是貫穿于項目建設(shè)的全過程。水利修繕類工程項目實施項目管理，對提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制成本，起到監(jiān)督、管理和促進(jìn)作用。
2．項目管理是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動的重要手段。
一項水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目的建設(shè)，往往有相當(dāng)多的參與單位，如：建設(shè)方（發(fā)包人）、勘測設(shè)計、施工方（中標(biāo)人）、咨詢、監(jiān)理單位等，還有設(shè)備和物質(zhì)供應(yīng)、運輸、加工單位以及市政規(guī)劃、水、電、消防、環(huán)衛(wèi)、安檢的政府職能部門。每一參與者均有只身的目標(biāo)和追求的利益。如何使各參建單位的活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為工程總目標(biāo)服務(wù)，必須依靠有效的項目管理工作。項目管理是工程建設(shè)過程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項目管理者通過各單位簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議，將修繕類項目實施過程中，實施方案所涉及的各項系統(tǒng)內(nèi)容，在技術(shù)上、組織上、時間上協(xié)調(diào)一致，形成一個完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計劃進(jìn)行，順利實現(xiàn)工程總目標(biāo)。水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目的建設(shè)，標(biāo)的大、工期緊、協(xié)調(diào)的關(guān)系多，項目管理尤為重要。它是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動的重要手段之一。
3．項目管理是提高勞動生產(chǎn)率與資源綜合利用率的重要手段。
項目管理在水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程建設(shè)過程中，通過有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產(chǎn)出，提高社會和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而將有限的水利財政資金，投入工程建設(shè)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵點，以提高在建工程項目的質(zhì)量，提高完工項目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優(yōu)地實現(xiàn)項目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。項目管理對工程建設(shè)的有序進(jìn)行，起到一定的推動和促進(jìn)作用。
三、水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目管理中存在的突出問題與難點
中央級修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目，不同于一般水利工程，它的規(guī)模不大，建設(shè)周期短，一般不跨年度。因此，在項目管理的組織機構(gòu)和人員配置、項目前期準(zhǔn)備以及工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量三控制等方面會存在一些特有的問題和困難：
第3篇：水利工程項目管理措施范文
關(guān)鍵詞：水運工程；施工項目；管理；問題；質(zhì)量控制
水運工程施工項目管理過程中，往往受到多種因素的影響的，導(dǎo)致水運工程建設(shè)的質(zhì)量并不理想，在此種情況下，嚴(yán)重影響了水運工程的使用壽命，不利于社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何采取有效的管理與控制措施，提高水運工程項目建設(shè)質(zhì)量，是當(dāng)前社會發(fā)展形勢下交通建設(shè)行業(yè)所面臨的一項重要任務(wù)。
1 水運工程質(zhì)量的影響因素
1.1 施工單位方面
在水運工程建設(shè)過程中，施工單位內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)和崗位技能是影響水運工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素，工程施工單位中員工大部分人員缺乏專業(yè)的施工培訓(xùn)，知識儲備不足，在水運工程施工過程中缺乏精準(zhǔn)的質(zhì)量控制意識，并且施工單位受到資金等因素的影響，導(dǎo)致水運工程建設(shè)質(zhì)量難以取得理想的效果。
1.2 設(shè)備、材科方面
在進(jìn)行水運項目施工的過程中，材料質(zhì)量的好壞無疑是非常重要的，也就是說在進(jìn)行材料的選擇過程中，很多單位由于內(nèi)部的腐敗，選購材料也沒有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的質(zhì)量無疑質(zhì)量是非常差的，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行水運項目的施工中，質(zhì)量就無法得到有效的控制。而目前很多企業(yè)由于在機械設(shè)備管理上存在缺陷，因此經(jīng)常出現(xiàn)機械設(shè)備故障因此對于工程的進(jìn)度是非常不利的。
1.3 自然因素
水運工程在施工的過程中，是需要在水上進(jìn)行施工的，因此對于天氣和季節(jié)的影響是非常大的，目前由于內(nèi)陸洪水會對施工在成一定的影響外，其實對于海洋而言，每天的漲潮也會對施工造成非常大的影響。其次就是在現(xiàn)在的施工現(xiàn)場，由于工作條件比價差，交通不方便，因此會導(dǎo)致施工過程中的安全隱患，對于整個施工企業(yè)來說進(jìn)度也存在較大的威脅。
2 水運工程施工項目管理中存在的問題
監(jiān)理行業(yè)作為工程建設(shè)市場的三大主體之一，在水運工程建設(shè)中扮演著重要的角色，對其進(jìn)行全面的了解不僅能夠加強對水運工程建設(shè)的有效把握，而且有助于促進(jìn)水運工程監(jiān)理行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的水運工程監(jiān)理仍然存在一些函需完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
2.1 水運工程監(jiān)理費偏低，多低價競標(biāo)中標(biāo)
目前隨著我國在水運工程建設(shè)上有了階段性的額勝利，因此對于水運監(jiān)理而言，目前也是面臨著行業(yè)競爭夜里比較大的挑戰(zhàn)。部分監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)，大幅降低監(jiān)理費取費標(biāo)準(zhǔn)，甚至不惜血本低價競標(biāo)中標(biāo)，這種行為無疑擾亂了正常有序的監(jiān)理市場，更是有損監(jiān)理行業(yè)的整體形象，于監(jiān)理企業(yè)而言是一種惡性循懷：監(jiān)理費低，導(dǎo)致監(jiān)理人員工資不高，工作熱情不夠，工作質(zhì)量不高，甚至監(jiān)理人員從公司或者水運行業(yè)流失，監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響；具體而言，其實目前由于監(jiān)理投入的費用較低，因此日常建立的人數(shù)較少從而導(dǎo)致了目前很多水運項目的質(zhì)量的得不到監(jiān)管。
2.2 水運工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊
監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)如何是管理到監(jiān)理工作水平的重要因素。水運工程專業(yè)性強，工作條件較為艱苦，除了要求監(jiān)理人員必須具備水運工程專業(yè)知識以及能夠完成監(jiān)理工作的實際操作能力，還要求監(jiān)理人員有吃得了苦耐得住寂寞的精神。目前我國水運工程監(jiān)理從業(yè)人員眾多，但是持有水運工程監(jiān)理工程師證或者水運工程監(jiān)理員培訓(xùn)證上崗的并不算不多，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊。其中有相當(dāng)一部分是空有理論知識沒有多少實操經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或者工程實踐經(jīng)驗豐富但是監(jiān)理理論基礎(chǔ)較差的人員，這些人員無法真正全方位、妥善的完成監(jiān)理工作。
2.3 行業(yè)間的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個人監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格不具備兼容
目前水運工程方面的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格主要由建設(shè)部和交通運輸部兩個部門頒發(fā)主管。隨著投資主體的多元化發(fā)展，地方投資、企業(yè)自籌、個人集資和利用外資建設(shè)的水運項目與日俱增，但是越來越龐大的投資主體對水運監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格的了解卻不多，以至于經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)備案或招標(biāo)過程中只認(rèn)可建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書、建設(shè)部監(jiān)理工程師注冊證書，這對持有交通運輸部資質(zhì)證書的監(jiān)理企業(yè)和職業(yè)資格證書的監(jiān)理工程師來說無疑是一種歧視，同時也阻礙了水運工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
3 水運工程施工項目管理及控制策略
3.1 施工準(zhǔn)備階段
為加強水運工程施工質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)充分做好水運狗牯腦何曾施工前的準(zhǔn)備工作，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，建立健全水運工程施工項目質(zhì)量管理體系，并加強水運工程成本控制，為項目科學(xué)化管理奠定可靠的基礎(chǔ)。水運工程驗收合格是竣工的重要標(biāo)志，一旦水運工程施工項目未滿足工程標(biāo)準(zhǔn)，必將嚴(yán)重影響施工單位的綜合效益，因此為保證水運工程施工的安全順利進(jìn)行，確保質(zhì)量驗收合格，應(yīng)當(dāng)充分做好施工準(zhǔn)備工作，對工程機械設(shè)備的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格且仔細(xì)的檢驗，以免在正式施工過程中影響施工進(jìn)度，全面提高水運工程施工項目管理的科學(xué)性和可靠性。
3.2 施工過程階段
水運工程施工項目管理過程中，施工過程階段的質(zhì)量控制也是一項重要內(nèi)容，施工單位應(yīng)當(dāng)從施工材料管控以及施工環(huán)節(jié)監(jiān)督等多個方面入手，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和性能檢查，堅決不允許質(zhì)量不合格或缺乏有效出廠證明的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)部，以免影響水運工程施工質(zhì)量。在施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合水運工程相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加大項目監(jiān)管力度，積極調(diào)整工程監(jiān)理投入，對所采購的施工材料進(jìn)行性能試驗后方可投入使用，以免后期返工情況出現(xiàn)。在水運工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)選取最優(yōu)的施工工藝，并規(guī)范施工各項行為，加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，多方面加強水運工程建設(shè)施工的質(zhì)量控制。
3.3 竣工階段
在水運工程項目竣工階段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家關(guān)于水運工程質(zhì)量評定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展各項操作，對水運工程的單位工程和分部工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗收，針對存在使用要求的分項工程，應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行試驗、運轉(zhuǎn)和檢查評定，確保分項工程質(zhì)量滿足水運工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對分項工程質(zhì)量驗收評定資料進(jìn)行嚴(yán)格且仔細(xì)的審核，現(xiàn)場確認(rèn)無誤后方可簽字，切實做好項目驗收階段的質(zhì)量控制。
結(jié)束語
總而言之，當(dāng)前我國水運工程建設(shè)項目不斷進(jìn)步，但在質(zhì)量管理與控制上仍存在一定不足，在實際建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)積極借鑒工程建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合工程實際加以全方位分析，從施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段入手，切實做好質(zhì)量控制工作，全面提高水運工程施工項目管理的科學(xué)性和可靠性，推進(jìn)水運工程建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]熊國威.水運工程施工項目管理及控制措施[J].中國水運（下半月），2014（7）.
第4篇：水利工程項目管理措施范文
關(guān)鍵詞：水電工程；施工項目；成本管理；措施
施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。按其經(jīng)濟(jì)用途可以分為直接成本和間接成本。直接成本是施工過程中直接構(gòu)成工程實體耗費或有助于工程形成的各項支出，包括材料費、人工費、機械費、其它直接費；間接成本是施工項目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)發(fā)生的全部施工間接費用支出。施工項目間接成本應(yīng)包括：施工現(xiàn)場管理人員的人工費、教育費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、管理工具用具使用費、保險費、工程保修費、勞動保護(hù)費、施工隊伍調(diào)遣費、流動資金貸款利息以及其他費用等。
1 強化施工項目組織管理
根據(jù)水利工程項目的大小、復(fù)雜程度、技術(shù)要求選配一專多能的復(fù)合型人才，組建一支精干的項目組織機構(gòu)。建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。建立成本控制責(zé)任制，明確各項目管理人員在項目施工管理中成本管理的責(zé)任，使所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。通過加強組織培訓(xùn)提高管理人員文化水平及專業(yè)理論知識水平素質(zhì)，積極充實成本管理人員的新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)，掌握成本控制的方法。比如掌握工程量清單的計價方式。建立激勵獎罰機制，積極調(diào)動管理人員積極性，使每一個人都要抱著對項目負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。
2 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
依據(jù)水利工程項目的工期和項目要求，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況等因素綜合考慮。充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，從施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等方面對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，保持施工的均衡性、連續(xù)性，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。比如在某水利A工程中，在枯水季節(jié)做施工導(dǎo)流，降低了導(dǎo)流費用；在汛期到來之前采取趕工措施，完成水下閘墩平臺以下工程，避免了汛期河道洪水的影響，減少了因洪水造成的經(jīng)濟(jì)損失。在石羊河流域西營專輸渠工程中，對跨河道部分，通過合理安排施工順序，在汛期到來之前完成跨河暗渠工程并做好防洪堤，確保了安全度汛，并保證了工程的順利進(jìn)行不受洪水影響，也保證工程工期，從而降低了成本，增加了施工利潤。另外在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。比如在土方夯填工程中，利用微波爐烘干土料，加快了特定土料含水率的速度，節(jié)約的時間加快了土方夯填進(jìn)度，提高了工效。
3 加強工程項目直接成本控制
直接成本是施工過程中直接構(gòu)成工程實體耗費或有助于工程形成的各項支出，包括材料費、人工費、機械費、其它直接費。
3.1 人工費控制
人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業(yè)，要依據(jù)預(yù)算定額以及工程的施工條件、難易程度制定出切實可行的勞動定額。在施工前認(rèn)真落實技術(shù)交底工作，加強技術(shù)教育和技能培訓(xùn)工作；在施工過程中依據(jù)勞動定額合理安排用工數(shù)量，要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，減少窩工浪費。加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。實行合理的獎懲制度和采用包干計件制度，調(diào)動施工人員的勞動積極性，提高出勤率和工時利用率，保證人工費不突破。比如在石羊河專用輸水渠工程中，利用鋼模臺車整體澆筑，在施工前對架設(shè)鋼模臺車人員定崗技術(shù)培訓(xùn)，采用包干計件制度和獎罰制度，減少了非生產(chǎn)用工和輔助用工，縮短了鋼模臺車架設(shè)的時間，提高了工時利用率，使工程比原計劃提前10d 完工，節(jié)約人工費1 萬元。
3.2 材料費控制
材料費一般材料占整個工程成本的50%～70%。施工前，根據(jù)設(shè)計要求認(rèn)真調(diào)查市場材料價格行情，掌握材料的規(guī)格型號、性能，確定進(jìn)貨渠道及材料價格，保證材料合格的前提下價格最低。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。嚴(yán)格計算材料的使用計劃，保證庫存材料充足，施工完畢后，要做到“工完料凈”，減少材料浪費。水利工程大多在偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工環(huán)境差，遇雨季如果庫存材料不足，材料難以進(jìn)場，就會導(dǎo)致工程停工，造成工期拖延和施工成本增加。在施工現(xiàn)場進(jìn)行切實可行的保衛(wèi)防盜工作，各施工點施工完畢后，小型機具及材料應(yīng)及時退料入庫，做到班組操作“落手清”。開展文明施工，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。在施工過程中，實行限額領(lǐng)料，加強現(xiàn)場材料消耗和周轉(zhuǎn)材料管理。鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)，制訂獎罰制度，調(diào)動各方面積極性，實現(xiàn)降低材料消耗、增加效益的目的。制訂合理的回收利用制度，開展修舊利廢工作。
3.3 機械費控制
依據(jù)編制的施工組織設(shè)計和預(yù)算定額，編制機械利用計劃。施工前根據(jù)工程需要對采用自有機械設(shè)備和租用機械設(shè)備進(jìn)行比較，科學(xué)、合理的選用機械設(shè)備及其數(shù)量，充分發(fā)揮機械的效能。在施工中，加強機械使用管理制度，落實崗位責(zé)任制。自有機械搞好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率，合理的安排施工段落，使用機械杜絕空轉(zhuǎn)、低產(chǎn)、高耗等現(xiàn)象，減少人為的機械故障發(fā)生率，提高現(xiàn)場機械的利用率，減少生產(chǎn)成本。對于外租的機械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底，合理安排、充分利用、減少停滯，保證機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
4 加強質(zhì)量、安全管理
在施工中嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范，加強工程的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格“三檢制”，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格。加強質(zhì)量意識教育，使工程施工全員參與工程質(zhì)量，樹立工程質(zhì)量人人有責(zé)，避免人為造成的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷，造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。安全管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全，減少和避免不必要的損失。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事，加強安全檢查力度，認(rèn)真落實安全崗位責(zé)任，加強安全教育，預(yù)防為主，減少和消滅安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。尤其是重大傷亡事故，給個人、家庭和公司都蒙受巨大的損失。有時還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在施工中會出現(xiàn)以下情況：①不遵守現(xiàn)場安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷，甚至死亡事故，不僅本人痛苦，家屬痛苦，項目還要支付一筆可觀的醫(yī)藥、撫恤費用，有時還會造成停工損失。②不遵守機電設(shè)備的操作規(guī)程，容易發(fā)生一般設(shè)備事故，甚至重大設(shè)備事故。比如在施工排水時操作不當(dāng)，損壞機電設(shè)備，給正常施工帶來影響，不但延誤了工期，還增加了排水費用。③忽視消防工作和消防設(shè)施的檢查，容易發(fā)生火災(zāi)，其后果不可想象。④不注意食堂衛(wèi)生管理，有可能發(fā)生食物中毒，危害職工的身體健康，也將影響施工生產(chǎn)。所以說出安全事故就是最大的浪費，也是成本控制的失敗。因此工程施工的質(zhì)量和安全管理的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽，質(zhì)量和安全更是施工企業(yè)的生命保障線。
5 加強合同管理
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。施工前以施工圖、施工承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。在開工前圖紙會審時，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，提出有科學(xué)根據(jù)的、便于施工、有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的合理化建議，爭取業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的認(rèn)同，降低資源消耗、增加工程收入。研究施工合同，把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。在施工過程中，往往由于設(shè)計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。合同管理人員應(yīng)及時收集相關(guān)資料并整理，及時辦理增減賬手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補償。同時對與材料、人工、機械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌，明確權(quán)利和義務(wù)，充分規(guī)避風(fēng)險。
6 結(jié)語
第5篇：水利工程項目管理措施范文
1工程經(jīng)濟(jì)的特點
(1)實用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟(jì)是一門涵蓋了工程技術(shù).、管理學(xué).、經(jīng)濟(jì)學(xué)的立體性學(xué)科，在分祈具體項目時，經(jīng)濟(jì)因素只是一彳、方面，其社會因素也需要充分考量.此外，通過工程經(jīng)濟(jì)的深人研究還能為已有的經(jīng)濟(jì)問題提供參考和啟示，進(jìn)而指導(dǎo)工程項目的實際建設(shè)工作，所以說工程經(jīng)濟(jì)具有著實用性和立體性的特點.
(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評估的對象是建筑工程項目的整f建設(shè)過程中所有的經(jīng)濟(jì)行為，評估過程都會使用相應(yīng)的指標(biāo)來進(jìn)行表示.此外，工程項目設(shè)計方案與施工計劃的含理性.、科學(xué)性也可通過工程經(jīng)濟(jì)分祈的方式來進(jìn)行進(jìn)一步檢驗。
(3)預(yù)測性。一般而言，工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)分祈都是在工程項目特定工序之前進(jìn)行的，所以其具有的預(yù)測性的特點也非常重要.在實際建設(shè)工程項目時，工程經(jīng)濟(jì)分祈需要結(jié)含項目的實際情況，對風(fēng)險因素進(jìn)行綜含分祈，并預(yù)測可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預(yù)測的準(zhǔn)確性，使建筑企業(yè)能夠?qū)椖坑兄玫陌芽嘏c掌握。
2工程經(jīng)濟(jì)的重要意義
實際上，工程經(jīng)濟(jì)指的就是工程造價與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對于建筑工程項目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟(jì)本身就是建筑工程項目的一個重要組成部分，對工程經(jīng)濟(jì)的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟(jì)獨立于項目之外來看，其作用將得到進(jìn)一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機遇，而工程經(jīng)濟(jì)可以說與經(jīng)濟(jì)利潤時時相關(guān)，提升項目的工程經(jīng)濟(jì)管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制，進(jìn)而實現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經(jīng)濟(jì)重點關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟(jì)性的項目真正具有更高的可行性，由此推動建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.
3工程經(jīng)濟(jì)存在的問題
(1)對于成本與工程質(zhì)量之間的關(guān)系認(rèn)識不深。由于成本高低與建筑工程項目質(zhì)量的好壞有著非常直接的聯(lián)系，因此絕對不能將質(zhì)量與成本割裂開來.在建設(shè)工程項目的過程中，有關(guān)部門的管理人員必須充分認(rèn)識到成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，否則極易出現(xiàn)盲目追求低成本而致使工程項目整體質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，不一R將帶來高昂的額外成本，還將對企業(yè)的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強調(diào)工程質(zhì)量，卻不重視工程項目的成本問題，極易致使成本隨質(zhì)量的提高而迅速增加，難以獲取到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和資本積累的速度減緩.高度關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)并不等同于輕視工程質(zhì)量，實際上二音必須得到同等的重視r
(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項目時工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責(zé)任三音的完善的項目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動都離不開這一體系，否則將導(dǎo)致項目管理音有機會運用管理漏洞謀取私利，進(jìn)而誘發(fā)工程項目中各種不可抗因素.不僅加此，相當(dāng)一部分管理者還會將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項目等問題全都?xì)w咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會將責(zé)任推到項目成本管理負(fù)責(zé)人或會計主管頭上，類似的責(zé)任推倭相當(dāng)常見，造成了責(zé)任承擔(dān)人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項目的過程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責(zé).、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構(gòu)筑起相互激勵.、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系T就目前來說，我國建筑業(yè)各級主管部門的負(fù)責(zé)人普遍都未能深刻認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)對于項目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認(rèn)可。
4提升建筑工程項目中工程經(jīng)濟(jì)管理水平的可行性措施
(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點在于兩方面含理設(shè)置組織機構(gòu)，將責(zé)任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟(jì)項目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員；制定約束與激勵制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠充分認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而實現(xiàn)管理水平的全方位提升.
(2)含理運用成本核算r在建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對工程項目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行檢測，還需要做到對項目進(jìn)度的把控和掌握，同時對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當(dāng)天工作之前，管理人員必須需對內(nèi)部作業(yè)做整體的成本核算，并統(tǒng)一通過內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果，最后上報部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)的施工計劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一R企業(yè)管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對于工程經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和維護(hù)，不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率。
(3)注重對于工程質(zhì)量的控制與管理r當(dāng)然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟(jì)本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過程實際上也是在規(guī)避工程項目進(jìn)展過程中的風(fēng)險與損失，這對于工程經(jīng)濟(jì)管理而言也是一種有力的促進(jìn)與提高。
(4)強化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會進(jìn)行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗或好惡隨意修改工期，必然會大幅提升工期成本，進(jìn)而嚴(yán)重影響到項目的工程經(jīng)濟(jì)管理。因此，我們在進(jìn)行施工時必須都對工期做到嚴(yán)格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進(jìn)展的狀況出現(xiàn)。
5結(jié)語
第6篇：水利工程項目管理措施范文
關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；風(fēng)險控制
中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言：
水利工程項目因環(huán)境復(fù)雜,露天作業(yè)多,建設(shè)與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切而面臨眾多風(fēng)險因素。因此，研究水利工程項目管理風(fēng)險控制已成為現(xiàn)如今值得人們所關(guān)注的問題。
一、水利工程項目管理風(fēng)險的特點
1、具有普遍性和客觀性的特點
在水利工程項目中，風(fēng)險是不可避免的，它存在于水利工程實施的各個階段和各個階段，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在的，因此，當(dāng)人們在面對水利工程項目的風(fēng)險時，只能對其進(jìn)行一定程度的控制，而不能將其完全避免。
2、具有不確定性和相對性的特點
在水利工程項目中，風(fēng)險隨時都有可能發(fā)生，在任何地方都有可能發(fā)生，并且風(fēng)險程度及其所帶來的后果是可大可小的，具有不確定性，人們也無法對其進(jìn)行估測。雖然在工程項目實施過程中，人們可以根據(jù)外部條件和因素對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，同時可以對風(fēng)險發(fā)生的可能性和其后果的嚴(yán)重性進(jìn)行有效預(yù)測，但是，通過這些外在的監(jiān)控和預(yù)測是不能保證風(fēng)險不發(fā)生的；此外，在水利工程項目的風(fēng)險中，因不同的主體而存在不同的風(fēng)險后果，風(fēng)險的大小因不同的主體也會有所不同，因此，風(fēng)險具有相對性。
3、具有頻率高的特點
由于很多大型水利工程處于環(huán)境較為險惡的地帶，受自然災(zāi)害等影響較為嚴(yán)重，加之，人為因素的影響，水利工程發(fā)生事故的頻率不斷上升。在水利工程項目的建設(shè)管理中，由于管理人員的素質(zhì)較低、專業(yè)水平較低，在一定程度上會加大管理的難度，這也會造成水利工程項目管理的難度，從而導(dǎo)致風(fēng)險頻率不斷上升。
二、水利工程風(fēng)險的分類
施工過程中所遇到的風(fēng)險因素具有各自的特征,在風(fēng)險識別中應(yīng)該充分利用這些特征,使得風(fēng)險因素的識別更客觀、更準(zhǔn)確。常見的施工風(fēng)險分類有：
1、設(shè)計技術(shù)風(fēng)險
設(shè)計方案是否確定應(yīng)作為是否開展招標(biāo)工作的先決條件。工程設(shè)計是工程建設(shè)實施的龍頭，沒有一個完善的設(shè)計，無從談及招標(biāo)及合同。設(shè)計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計工作，只有避免在設(shè)計方案不確定時招標(biāo)，才能避免由此帶來的風(fēng)險。
2、施工技術(shù)風(fēng)險
在設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案， 任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。 每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的優(yōu)點和局限。
3、自然及環(huán)境風(fēng)險
洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等是不可抗拒的自然力風(fēng)險，水文氣象條件、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險因素。
4、合同風(fēng)險
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，在起草合同文件時學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款， 對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。 否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。
三、我國水利工程風(fēng)險管理存在的問題
我國水利工程風(fēng)險管理起步較晚，但隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是改革開放后城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，促進(jìn)了水利工程風(fēng)險管理的發(fā)展。但基于我國的基本國情，水利工程風(fēng)險管理在我國的發(fā)展依舊速度緩慢，且由于缺乏經(jīng)驗和常識，水利工程風(fēng)險在管理中還存在著一些問題。
1、風(fēng)險管理意識薄弱、知識匱乏
長期以來，我國走的都是計劃經(jīng)濟(jì)道路，市場經(jīng)濟(jì)是在改革開放以后才逐漸形成，因此，我國在風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，涉及的時間較少，研究也不多，由此可以推斷出，在各個工程單位中，決策者的風(fēng)險管理意識較為薄弱，沒有掌握多方面的風(fēng)險管理知識和技能。這就會在一定程度上導(dǎo)致項目單位缺乏施工項目風(fēng)險的識別能力，從而提高了風(fēng)險發(fā)生的頻率，再加上風(fēng)險管理者和決策者對項目風(fēng)險沒有前瞻性的認(rèn)識和判斷，讓風(fēng)險規(guī)避也失去了一定的基礎(chǔ)。
2、工程項目管理周期的缺失
水利工程項目風(fēng)險貫穿于整個項目周期中，而項目周期中的可行性研究不能真實的反應(yīng)客觀情況、項目設(shè)計沒有得到重視、工程監(jiān)理也為發(fā)揮其真正作用等原因讓工程項目的風(fēng)險在無形中增大。
3、項目風(fēng)險管理機構(gòu)和機制的缺失
首先表現(xiàn)在中介結(jié)構(gòu)的不健全讓監(jiān)管工作難以前行；其次是金融機構(gòu)登對項目建設(shè)的監(jiān)督屬于“隔山打?！?，沒有充分發(fā)揮其作為監(jiān)督單位的作用；最后是項目風(fēng)險管理的相關(guān)法律法規(guī)還沒有得到完善，這就讓項目風(fēng)險管理失去了支撐。
4、管理設(shè)施基礎(chǔ)弱、手段較為單一
對風(fēng)險的識別只能從一定程度上來認(rèn)識，而不能做到對風(fēng)險的準(zhǔn)確定性分析，這就讓實際的工程建設(shè)中的風(fēng)險管理依靠項目單位的經(jīng)驗來進(jìn)行，這就導(dǎo)致了預(yù)計風(fēng)險和實際風(fēng)險之間的誤差增大，降低風(fēng)險管理的效率。加之管理者在思想上的放松和參與風(fēng)險管理的意識薄弱，讓政府成了風(fēng)險的最后承擔(dān)者。
四、水利工程項目存在風(fēng)險的控制措施
水利工程建設(shè)一定程度上緩解了人們生產(chǎn)生活中的用水問題，也可以緩解旱情，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。近年來我國的水利工程項目施工建設(shè)逐漸增加，但是由于管理工作不完善，導(dǎo)致水利工程項目管理中存在的風(fēng)險日益增加，一定程度上影響了水利工程作用的發(fā)揮。今后需要進(jìn)一步完善水利工程施工項目管理工作，保障水利工程項目的順利施工。
1、建立相對完善的水利工程項目管理制度
針對水利工程項目管理中存在的質(zhì)量問題應(yīng)該建立相對完善的管理制度，規(guī)范水利工程施工工作。一方面需要建立項目管理責(zé)任制度，由專門的工作人員復(fù)雜水利工程項目管理的不同工作，一旦出現(xiàn)水利工程施工問題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，通過這一制度的建立可以有效地提高工作人員的責(zé)任意識，減少工作中存在的分工不合理和分工不清晰問題。另一方面需要建立水利工作施工質(zhì)量控制制度。在水利工程項目管理中建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，安排專門的工作人員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量隱患，及時采取有效的措施進(jìn)行控制，提高水利工程施工質(zhì)量。
2、加強相應(yīng)的水利工程施工安全管理措施
水利工程施工中存在的安全隱患比較多，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量。水利工程由于施工環(huán)境比較差和施工難度比較大，應(yīng)該采取必要的安全防范措施，保障水利工程施工人員的安全。一方面需要對施工人員進(jìn)行安全教育，提高工作人員的安全意識。另一方面采取必要的安全防范措施。水利工程施工中對一些高難度的施工人員需要佩戴安全帽，對深井作業(yè)人員和高空作業(yè)人員也需要建立相應(yīng)的保護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)事故。另外水利工程施工管理中還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，針對水利工程建設(shè)中突發(fā)的自然災(zāi)害或者是突發(fā)事故，及時采取有效地防范措施，盡量減少突發(fā)事件造成的損失。
3、提高水利工程項目管理工作人員素質(zhì)
作為水利工程施工項目管理人員需要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，保障水利工程項目施工順利進(jìn)行。一方面施工項目管理者應(yīng)該提高責(zé)任意識，作為水利工程施工人員應(yīng)該充分認(rèn)識到水利工程建設(shè)的重要性，在水利工程施工管理中需要提高自身的責(zé)任意識，真正做到對水利工程建設(shè)工作負(fù)責(zé)。另一方面加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。水利工程施工對于技術(shù)要求比較高，對于一些缺少水利工程施工經(jīng)驗，技術(shù)水平比較差的工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，減少由于工作人員技術(shù)問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，保障水利工程順利施工。
五、結(jié)束語
水利工程項目管理工作主要是保障水利工程建設(shè)順利進(jìn)行，保障水利工程能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障人們的生產(chǎn)生活和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。但是水利工程項目管理中存在的安全風(fēng)險一定程度上影響了水利工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。今后水利工程項目管理中需要制定相對完善的管理制度和管理措施，保障水利工程施工順利進(jìn)行，更好地發(fā)揮其服務(wù)功能。
參考文獻(xiàn)：
［1］蔡瑞平．水利工程項目管理風(fēng)險控制研究［J］．新建設(shè)，2012（2）．
第7篇：水利工程項目管理措施范文
【關(guān)鍵詞】博弈論；水利工程；工程項目管理；應(yīng)用探討
近年來，隨著我國科經(jīng)濟(jì)實力的不斷發(fā)展壯大，國家用于水利工程建設(shè)的投資和力度不斷加大，而水利工程項目一般都具有工程復(fù)雜、施工難度比較大、技術(shù)要求高、工期長等特點，這些決定了項目管理工作具有較大的難度。面對項目管理中的難度，近年來，水利建設(shè)單位引入博弈論原理進(jìn)行項目管理，在水利工程項目管理中具有很好的現(xiàn)實效果。
一、博弈論分析
所謂博弈論是指研究決策主體的行為之間發(fā)生相互作用時候的決策以及這種決策的均衡問題，通俗來說就是當(dāng)一個主體的行為決策受到另一個行為主體的制約時，最終綜合雙方的意見得出最終決策方案，這種就是我們所指的博弈論。在水利工程項目中運用博弈論就是將監(jiān)理單位與承包單位之間的行為決策相互作用，確保最終的管理方案具有可行性和科學(xué)性。
博弈論可以分為很多種，一般有合作博弈和非合作博弈，兩者之間最大的區(qū)別就是雙方在相互作用時，其最終結(jié)果是否一致。一般我們使用的都是合作博弈論，這種方式強調(diào)合作效率、公平、公正，體現(xiàn)了合作雙方的理性、個人最優(yōu)決策，通過雙方的努力合作，最終得出的結(jié)果也是有效的。根據(jù)博弈論不同的角度還可以將其分為靜態(tài)和動態(tài)博弈。這種劃分方法主要是依據(jù)參與人對有關(guān)其他參與人的特征和戰(zhàn)略空間等掌握的知識程度來劃分，可以分為完全信息和不完全信息博弈。在水利工程項目管理要根據(jù)實際情況使用不同的博弈方法，建立有效的博弈管理模型。
二、水利工程項目管理內(nèi)容
工程質(zhì)量管理是指為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目各方采取的一系列的質(zhì)量監(jiān)管和控制的管理方法、手段和措施。水利工程項目質(zhì)量管理包括很多方面，如施工、材料購買、工程變更、工程設(shè)計、施工圖紙等各方面的管理，只有對工程項目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理才能確保有效控制工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和人們生命安全。
在水利工程項目中需要很多勞動人員的參與，如工程設(shè)計人員、工程現(xiàn)場施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、項目委托單位等各方面的工作人員的管理。在進(jìn)行人員管理時，單位要提高工作人員整體素質(zhì)，讓工作人員掌握博弈論理論知識，方便工作人員更好地開展工作。
三、博弈論在水利工程項目管理中的應(yīng)用探討
下面以監(jiān)理工程師和承包商之間的關(guān)系建立博弈模型。
首先分析兩者之間的單階段博弈論模型，主要參與者是監(jiān)理工程師和承包商。監(jiān)理工程師的戰(zhàn)略選擇是認(rèn)真監(jiān)督和不認(rèn)真監(jiān)督，承包商的戰(zhàn)略選擇就是保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或者不確保工程質(zhì)量，在施工中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。在博弈論模型中，監(jiān)理是否認(rèn)真直接影響著承包商施工質(zhì)量，如果監(jiān)理單位認(rèn)真監(jiān)督，那么承包商就不敢偷工減料，反之，如果監(jiān)督不認(rèn)真，承包商在施工中就可能出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。當(dāng)監(jiān)理工程師不認(rèn)真監(jiān)督時，承包商偷工減料給業(yè)主帶來的損失就會增加，假定A和B是監(jiān)理工程師不認(rèn)真和認(rèn)真監(jiān)督時所消耗的工程成本，C是監(jiān)理工程師在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)承包商偷工減料現(xiàn)象，并且按照勞動合同進(jìn)行的索賠。假設(shè)B
假設(shè)α表示監(jiān)理工程師認(rèn)真監(jiān)督的概率，β代表承包商偷工減料的概率。我們假定β是已知不變的，監(jiān)理工程師選擇認(rèn)真監(jiān)督（α=1）和不認(rèn)真監(jiān)督（α=0）的理想收益分別為：πG（1，β）=（-A+C）β+（-A）（1-β）=Cβ-A；πG（0，β）=-Aβ+0（1-β）=-Aβ。解πG（1，β）=πG（0，β），可以得出β=A/（β+A），由此表明，如果承包商偷工減料的概率小于A/（β+A），此時監(jiān)理工程師可以選擇不認(rèn)真監(jiān)督；如果承包商頭功減料大于A/（β+A）這個概率，監(jiān)理工程師則需要認(rèn)真監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。根據(jù)這種推理方法，我們可以對承包商偷工減料進(jìn)行不同程度的假定，然后計算出承包商偷工減料的概率，從而判斷監(jiān)理工程師的最終選擇。
由上述博弈論在水利工程項目管理中的應(yīng)用研究，我們可以得出，各項目單位在進(jìn)行項目管理時該采用什么樣的工作態(tài)度和工作方法，這些都是根據(jù)其他相關(guān)博弈行動參與者情況所決定。本文主要是例舉監(jiān)理工程師和承包商之間的博弈模型，在水利工程項目管理中，監(jiān)理人還需要在水利工程中基于博弈論對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管，監(jiān)理工程師、業(yè)主和承包商三者都是水利工程項目的博弈參與者，需要建立三者之間相互決策的博弈模型。其中監(jiān)理工程師與承包商之間的博弈關(guān)系是最為重要的，在進(jìn)行項目工程管理時，要根據(jù)承包商偷工減料概率判斷監(jiān)理工程師的選擇。這種博弈模型對于加強水利工程項目管理具有重要的作用和意義，能透過表面現(xiàn)象深入到各個環(huán)節(jié)的管理工作中，不僅能樹立單位的良好形象，還能為單位爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語
綜上所述，在水利工程項目管理中應(yīng)用博弈論分析方法具有重要的作用和意義。運用博弈論進(jìn)行工程項目管理，可以通過表面現(xiàn)象對工程項目進(jìn)行深入的管理，這種管理模式能幫助單位實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，建立監(jiān)理人與承包單位之間的博弈模型，從而規(guī)范工程項目施工單位和建立單位的工作，避免出現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題，實現(xiàn)質(zhì)量與效益共贏的局面。
參考文獻(xiàn)：
[1]王國強 周書杰.基于博弈論的監(jiān)理人水利工程施工階段質(zhì)量控制[J].水利經(jīng)濟(jì)，2010（02）
[2]王賀瑤.博弈論在水利工程項目管理中的應(yīng)用分析[D].沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)：水利水電工程，2009
[3]姜國輝.基于博弈論的跨流域調(diào)水工程水價及項目管理研究[J].西安理工大學(xué)：水文學(xué)及水資源，2010
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第8篇：水利工程項目管理措施范文
關(guān)鍵詞：水利工程；風(fēng)險控制；管理機制
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：我國以及世界的水利工程都存在著很多不足，風(fēng)險發(fā)生的可能性也很大，帶來的一系列嚴(yán)重后果更是讓人難以置信。因此，只有加強對風(fēng)險的認(rèn)識，不斷的提高工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)，加大水利工程風(fēng)險分析的研究，來減少水利工程風(fēng)險帶來的危害。
一、我國水利工程風(fēng)險管理存在的問題
1、風(fēng)險管理意識薄弱、知識匱乏
長期以來，我國走的都是計劃經(jīng)濟(jì)道路，市場經(jīng)濟(jì)是在改革開放以后才逐漸形成，因此，我國在風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，涉及的時間較少，研究也不多，由此可以推斷出，在各個工程單位中，決策者的風(fēng)險管理意識較為薄弱，沒有掌握多方面的風(fēng)險管理知識和技能。這就會在一定程度上導(dǎo)致項目單位缺乏施工項目風(fēng)險的識別能力，從而提高了風(fēng)險發(fā)生的頻率，再加上風(fēng)險管理者和決策者對項目風(fēng)險沒有前瞻性的認(rèn)識和判斷，讓風(fēng)險規(guī)避也失去了一定的基礎(chǔ)。
2、工程項目管理周期的缺失
水利工程項目風(fēng)險貫穿于整個項目周期中，而項目周期中的可行性研究不能真實的反應(yīng)客觀情況、項目設(shè)計沒有得到重視、工程監(jiān)理也為發(fā)揮其真正作用等原因讓工程項目的風(fēng)險在無形中增大。
3、項目風(fēng)險管理機構(gòu)和機制的缺失
首先表現(xiàn)在中介結(jié)構(gòu)的不健全讓監(jiān)管工作難以前行；其次是金融機構(gòu)登對項目建設(shè)的監(jiān)督屬于“隔山打?！?，沒有充分發(fā)揮其作為監(jiān)督單位的作用；最后是項目風(fēng)險管理的相關(guān)法律法規(guī)還沒有得到完善，這就讓項目風(fēng)險管理失去了支撐。
4、管理設(shè)施基礎(chǔ)弱、手段較為單一
對風(fēng)險的識別只能從一定程度上來認(rèn)識，而不能做到對風(fēng)險的準(zhǔn)確定性分析，這就讓實際的工程建設(shè)中的風(fēng)險管理依靠項目單位的經(jīng)驗來進(jìn)行，這就導(dǎo)致了預(yù)計風(fēng)險和實際風(fēng)險之間的誤差增大，降低風(fēng)險管理的效率。加之管理者在思想上的放松和參與風(fēng)險管理的意識薄弱，讓政府成了風(fēng)險的最后承擔(dān)者。
二、水利工程項目存在風(fēng)險的控制措施
1、建立相對完善的水利工程項目管理制度
針對水利工程項目管理中存在的質(zhì)量問題應(yīng)該建立相對完善的管理制度，規(guī)范水利工程施工工作。一方面需要建立項目管理責(zé)任制度，由專門的工作人員復(fù)雜水利工程項目管理的不同工作，一旦出現(xiàn)水利工程施工問題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，通過這一制度的建立可以有效地提高工作人員的責(zé)任意識，減少工作中存在的分工不合理和分工不清晰問題。另一方面需要建立水利工作施工質(zhì)量控制制度。在水利工程項目管理中建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，安排專門的工作人員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量隱患，及時采取有效的措施進(jìn)行控制，提高水利工程施工質(zhì)量。
2、加強相應(yīng)的水利工程施工安全管理措施
水利工程施工中存在的安全隱患比較多，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量。水利工程由于施工環(huán)境比較差和施工難度比較大，應(yīng)該采取必要的安全防范措施，保障水利工程施工人員的安全。一方面需要對施工人員進(jìn)行安全教育，提高工作人員的安全意識。另一方面采取必要的安全防范措施。水利工程施工中對一些高難度的施工人員需要佩戴安全帽，對深井作業(yè)人員和高空作業(yè)人員也需要建立相應(yīng)的保護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)事故。另外水利工程施工管理中還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，針對水利工程建設(shè)中突發(fā)的自然災(zāi)害或者是突發(fā)事故，及時采取有效地防范措施，盡量減少突發(fā)事件造成的損失。
3、提高水利工程項目管理工作人員素質(zhì)
作為水利工程施工項目管理人員需要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，保障水利工程項目施工順利進(jìn)行。一方面施工項目管理者應(yīng)該提高責(zé)任意識，作為水利工程施工人員應(yīng)該充分認(rèn)識到水利工程建設(shè)的重要性，在水利工程施工管理中需要提高自身的責(zé)任意識，真正做到對水利工程建設(shè)工作負(fù)責(zé)。另一方面加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。水利工程施工對于技術(shù)要求比較高，對于一些缺少水利工程施工經(jīng)驗，技術(shù)水平比較差的工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，減少由于工作人員技術(shù)問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，保障水利工程順利施工。
三、水利工程項目成本控制管理存在的問題
1、工程項目成本控制和管理方法不當(dāng)
水利工程項目管理體制和監(jiān)管工作的不足是水利工程項目成本出現(xiàn)問題的重要因素，在實際施工中，工作范圍廣，涉及內(nèi)容較多是水利工程項目在施工過程的特點，而且其施工時間一般較長，如沒有合理的管理體系，會造成施工現(xiàn)場的混亂。水利工程企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的檢查人員對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督，以此保障施工項目的質(zhì)量，但是仍有相關(guān)企業(yè)并沒有正確實施這項工作，使企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益缺乏長遠(yuǎn)性，影響水利工程項目的健康發(fā)展。
2、對成本控制的認(rèn)識不足
水利工程企業(yè)對項目成本控制和管理優(yōu)化存在一定錯誤理解，其成本的運用情況并沒有得到應(yīng)有的重視，控制管理體系并沒有被妥善采用，很多企業(yè)只將成本控制和管理優(yōu)化當(dāng)成一種表面上的形式，只走過場，沒有實際，成本管理觀念，沒有在水利工程企業(yè)中引起重視，更沒有形成企業(yè)整體員工對其重視的氛圍。在人們的固有觀念中，財務(wù)部門對成本進(jìn)行控制和管理，所有施工技術(shù)人員沒有成本管理的意識。水利工程企業(yè)的控制和管理手段過于落后，在控制成本的問題上，只關(guān)注水利工程施工材料的成本，而忽略整個工程施工過程的成本控制和管理，使相關(guān)企業(yè)的成本不斷增加，與預(yù)算發(fā)生沖突。
四、樹立工程項目成本控制與管理的優(yōu)化
1、施工過程中的成本控制
對水利工程項目成本進(jìn)行控制和管理，可以從施工過程入手，對水利工程施工來講，工作人員的管理意識和責(zé)任意識是影響其控制和管理的重要方式，加強工作人員的這些觀念，并對每一道程序進(jìn)行控制和監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理和改善，防止施工結(jié)束后出現(xiàn)返工現(xiàn)象。并能工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其工作積極性和管理意識能夠得到提高，成為一直高質(zhì)量的施工團(tuán)隊。
2、施工材料成本控制和管理的強化
水利工程企業(yè)應(yīng)在采購材料之前進(jìn)行規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，進(jìn)行有規(guī)律的計劃，這個計劃不能過于籠統(tǒng)，應(yīng)為施工材料的種類十分多，采購中應(yīng)考慮到每種材料的不同情況，尤其是材料的質(zhì)量、性能、形式和規(guī)格要進(jìn)行仔細(xì)標(biāo)注，避免不利情況的產(chǎn)生。應(yīng)分批次購進(jìn)材料的用量，并符合實際運用數(shù)量，還應(yīng)對每次采購的材料的使用情況進(jìn)行記錄，例如施工進(jìn)度和效果如何，使這些材料得到合理的運用。在水利工程實施過程中，對混凝土和砂漿的嚴(yán)格控制，并在施工質(zhì)量合理的前提下，對計量進(jìn)行控制，防止施工過程中容易出現(xiàn)的資源浪費，比如水泥、砂石料以及其他材料，與此同時還應(yīng)確保施工過程中，項目成本的控制力度和檢查力度也應(yīng)得到強化，防止施工后出現(xiàn)問題，造成返修，造成成本的浪費。
3、實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理優(yōu)化
水利相關(guān)企業(yè)可以在工程施工前，制定一系列的管理方案，并對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，確?？茖W(xué)合理的對造價進(jìn)行控制。在施工過程中，應(yīng)選擇合適的施工技術(shù)。應(yīng)建立嚴(yán)格的控制審查制度，隨時了解水利施工的項目支出，為使工作人員的思想觀念和行為表現(xiàn)受到約束和調(diào)動，可以設(shè)立專門的小組，建立合理的獎罰機制，對施工過程中，做出節(jié)約行為和優(yōu)秀業(yè)績的單位和個人進(jìn)行獎勵和表揚，然后使水利工程項目成本控制和管理的控制意識得到提高，并掌握市場的發(fā)展方向，進(jìn)行一定預(yù)測，讓成本控制和管理成為水利工程的主要方面。
結(jié)束語：
水利工程項目由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險,準(zhǔn)確識別和正確評估這些風(fēng)險影響的大小,提前做好防范風(fēng)險預(yù)案,對順利完成項目施工任務(wù)具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：水利工程項目管理措施范文
關(guān)鍵詞：水利；項目；監(jiān)管
引言
改革開放以來，國家越來越重視基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷加強對水利工程項目的投資、開發(fā)力度。為此，我國的水利工程規(guī)模取得了前所未有的突破性成績。但是，我們應(yīng)該清醒地意識到，由于相關(guān)方面管理因素的制約，造成我國水利項目管理至今沒有真正實現(xiàn)科學(xué)化管理的目標(biāo)。這些管理因素包括：方法技術(shù)、安全性能、人員素質(zhì)、工期和資金投入等等。正因為如此，目前在水利項目管理中究竟怎樣才能大幅度提升管理效率，有待文章進(jìn)行全面探究。
1 水利工程項目管理中存在的主要問題
在整個水利建筑工程中，水利工程項目管理是十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，水利建筑工程日益復(fù)雜，科技含量越來越高。這為水利項目管理中的有效監(jiān)管帶來了巨大的發(fā)展動力，同時也造成了一定的壓力。
1.1 施工人員素質(zhì)問題
在實踐中，不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分施工人員思想觀念落后，給實際工作造成了一定的困擾。除此之外，在水利工程監(jiān)管的實踐過程中，一些施工人員缺乏責(zé)任心，工作馬馬虎虎。更確切的說，有些施工人員沒有對水利工程的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，沒有很好地落實監(jiān)督管理工作，最終導(dǎo)致水利工程質(zhì)量不過關(guān)。從某一種意義上說，應(yīng)該結(jié)合實際狀況，通過采取合理方式，有效約束相關(guān)方面的施工人員，努力將施工人員的創(chuàng)新意識和工作熱情激發(fā)出來。與此同時，建立健全獎懲機制具有一定的重要性和實踐性。
1.2 施工中材料機械的損耗問題
不可否認(rèn)的是，水利工程項目需要使用的材料和器械數(shù)量十分巨大。假設(shè)無法實現(xiàn)有效的監(jiān)管，一定會帶來不小損失。從某種程度上，制約工程進(jìn)度的因素有很多。這些因素包括：材料質(zhì)量不合格，機械無法照常運行等等。此類問題很有可能會導(dǎo)致不能很好地管控成本和質(zhì)量。
1.3 施工進(jìn)度目標(biāo)的掌控問題
在水利項目管理過程中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)，缺少嚴(yán)肅的管理，缺少管控力度，過于強調(diào)施工過程。從另一種角度說，施工工程結(jié)果沒有引起足夠的重視。一般來說，只是依賴于落后封閉的系統(tǒng)管理，根本無法達(dá)到令人滿意的實際效果。更多情況下，在簽訂合同之前，根本不考慮是否具備一定的科學(xué)性，僅僅為了讓業(yè)主高興，這就較為不合理。實際上，現(xiàn)有的項目實施能力無法到達(dá)工程項目質(zhì)量和進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，當(dāng)面對質(zhì)量與工期產(chǎn)生矛盾的時候，通常會選擇拋棄質(zhì)量，把工期當(dāng)成挑選的對象。在實踐中，相當(dāng)一部分水利工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)，無法順利完工。事實上，其中有一部分項目施工進(jìn)度根本不符合合同工期的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。更詳細(xì)地說，促使項目步入絕境的主要原因在于：在部分承包商、分包商之間產(chǎn)生了合同糾紛。也就是說，一旦合同履行不了，必然會帶來無法彌補的損失。
2 水利工程項目管理進(jìn)行有效監(jiān)管的措施探討
2.1 提高對項目管理的認(rèn)識，樹立正確的管理思想
從管理思想出發(fā)，強化項目管理和水利工程項目監(jiān)管工作的認(rèn)識，是現(xiàn)階段水利項目管理工作的重中之重。事實表明，建立健全監(jiān)督管理體系機制，具有一定的現(xiàn)實意義和實踐意義。從思想上出發(fā)，有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合實際情況，不斷強化工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識，認(rèn)真做好項目管理的工作。從某種意義上說，評定管理人員考核是否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上取決于工程質(zhì)量的優(yōu)劣。當(dāng)然，我們應(yīng)該考慮自身的因素，依據(jù)水利項目的有關(guān)要求與規(guī)范，全面了解各方面的權(quán)利和職責(zé)。值得肯定的是，在每個人的思想觀念中，工程項目的質(zhì)量具有極為重要的意義。
2.2 制定完善的項目管理目標(biāo)，制定明確的管理計劃
從某種意義上說，水利工程項目投資使用經(jīng)費十分巨大。對于相當(dāng)一部分管理人員來說，制定相應(yīng)的項目管理計劃是其最為主要的任務(wù)之一。換句話說，制定相應(yīng)的項目管理計劃應(yīng)該引起有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。在水利項目管理過程中，必須努力建立健全水利工程的代建機制，將工程建設(shè)與投資方的有關(guān)合同當(dāng)成參考標(biāo)準(zhǔn)。除此之外必須努力做好工程建設(shè)項目決策，以期實現(xiàn)工作流程的科學(xué)化目標(biāo)。在整個過程中，相關(guān)方面工作人員應(yīng)該強調(diào)圖紙會審、技術(shù)審核、施工日記等等的檔案工作，從而制定明確的管理計劃。
2.3 強化在施工過程當(dāng)中質(zhì)量各個方面的控制力度
事實上，在施工過程當(dāng)中質(zhì)量的好壞，很大程度上決定了水利建筑工程能否實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。從目前看來，為了處理水利建筑工程質(zhì)量難題，必須綜合考慮各方面，努力強化工程質(zhì)量管理，大幅度提升管理能力。這些方面包括：控制工程建筑成本、提高相關(guān)人員素質(zhì)和構(gòu)建有特色的的管理模式等等。對于水利建筑工程而言，工程質(zhì)量與工程效益處于同樣重要的地位。正因為如此，在水利項目管理過程中，有關(guān)方面管理人員應(yīng)該采取靈活的成本控制方式，以便能夠隨時隨地控制水利工程的施工進(jìn)度，合理控制工程成本。對于工程成本的控制來說，采用科學(xué)的管理手段是較為可行的做法之一。在水利項目管理實踐中，項目管理者所起到的作用十分巨大。當(dāng)水利工程施工過程中出現(xiàn)緊急事故時，只有綜合素質(zhì)高的項目管理者，才能在關(guān)鍵時刻挺身而出，臨危不亂、有條不紊，積極尋找解決問題的有效做法。不容置疑，項目管理者注重提升自身的綜合素質(zhì)，能夠有利于大幅度提升水利工程效率，有助于最大限度地控制工程成本。
3 結(jié)束語
總而言之，試析水利項目管理當(dāng)中如何進(jìn)行有效監(jiān)管具有十分重要的實踐意義。實踐表明，國家的建設(shè)發(fā)展與水利工程之間存在著極為緊密地聯(lián)系。換句話說，水利工程與千家萬戶的生活息息相關(guān)。值得肯定的是，對水利項目管理進(jìn)行高效的監(jiān)管具有一定的必要性。對于絕大部分企業(yè)來說，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才是相當(dāng)明智的做法。更深層次說，企業(yè)應(yīng)該解放思想，與時俱進(jìn)，全面考慮各種實際因素，加快推動水利工程項目管理的科學(xué)化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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