工程監(jiān)理發(fā)展趨勢精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞：軟件監(jiān)理；生命周期理論；評估方式
中圖分類號：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 18-0000-01
在我國軟件工程監(jiān)理處于剛剛起步的階段，很多監(jiān)理過程還處理發(fā)展的前期，都屬于剛剛起步，缺少規(guī)范化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和控制力度。在軟件工程的監(jiān)理管理中，建設(shè)單位的業(yè)主需要給與工程監(jiān)理一定的權(quán)利，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些過程都需要在合同的要求下進(jìn)行，監(jiān)理公司需要按照監(jiān)理的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理，但是這個過程中利用軟件的項(xiàng)目很少，很難形成整體的評估系統(tǒng)，需要監(jiān)理一個能夠有效的評估工程的模型，這是軟件評估的根本。
一、軟件工程監(jiān)理在軟件工程生命周期中作用
（一）在軟件工程整個生命周期的作用
在軟件工程的整個生命周期中。要按照相關(guān)的ISO進(jìn)行有效定義，把軟件工程的生命周期分為三個階段，主要是實(shí)施階段、使用階段和維護(hù)階段這三個部分，對這三個部分要求的內(nèi)容也是不同的，其中重要的實(shí)施階段可以進(jìn)行細(xì)致的劃分，主要有準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和施工三個部門。在實(shí)際應(yīng)用中，需要和我國先階段的國情結(jié)合在一起。把軟件工程的生命周期分為四個有效的階段。
1.軟件的誕生階段。
2.軟件系統(tǒng)的決策階段，也就是進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段。
3.系統(tǒng)實(shí)施的階段，也就是投入開發(fā)和施工的階段。
4.系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的階段，進(jìn)行運(yùn)行的階段。
這四個階段在應(yīng)用中非常重要，加強(qiáng)各方面的重視。
（二）軟件工程監(jiān)理的作用
軟件工程在生命周期中，具有全面的作用，軟件工程監(jiān)理在工程系統(tǒng)管理和監(jiān)理過程是一種有效的管控方式。這種方式和合同中規(guī)定的甲、乙雙方是不同的，是超出這個范圍的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能夠有效的為工程提供合理的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。采用這種方式的主要根據(jù)在于監(jiān)理部門的軟件是都應(yīng)用得當(dāng)，這種方式在實(shí)際的應(yīng)用中需要在工程設(shè)計(jì)階段結(jié)束以后進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，從根本上反映出工程的實(shí)際情況。見圖1：
圖1
二、軟件工程監(jiān)理評估模型
（一）建立軟件工程監(jiān)理評估維度模型
在實(shí)際的應(yīng)用中，需要建立工程監(jiān)理評估維度的模型，在應(yīng)用中，是信息化階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，能夠保證合很好的經(jīng)濟(jì)利益。對工程進(jìn)行監(jiān)理評估的過程中，需要建業(yè)單位的業(yè)主和軟件工程的承包者簽訂一份具有很高法律效益的合同。在這個過程中，軟件承包人，建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位就形成了二元的互動關(guān)系，其中工程監(jiān)理的作用能夠有效的減少雙方當(dāng)事人的工作壓力。所以這種方式是非常必要的。其中工程的監(jiān)理方，業(yè)主以及工程的開發(fā)方同樣形成了三元的管理，能夠互相制約互相控制。軟件工程的項(xiàng)目在應(yīng)用中提高了工程投資的成本，但是從宏觀的角度進(jìn)行分析，采用軟件工程監(jiān)理的方式能夠有效的提高項(xiàng)目建設(shè)的成功幾率，降低了社會資源的浪費(fèi)。在應(yīng)用的過程中，監(jiān)理的管理方式和管理過程保證了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，減少了工程在建設(shè)完成以后的維護(hù)費(fèi)用，達(dá)到了建設(shè)單位的要求。這種方式屬于軟件工程監(jiān)理評估維度的模型建立。
圖2 軟件工程監(jiān)理評估維度模型
（二）軟件工程監(jiān)理評估
在工程監(jiān)理的過程中需要進(jìn)行軟件工程的監(jiān)理評估，這種方式需要采用不間斷的形式進(jìn)行，主要方式采用了數(shù)據(jù)分析的方式，得出最后的分析結(jié)果是一種量化的評估過程，其中評估的主要模型如圖3：
圖3 評估模型的算法
在圖3的這個算法中，SSE主要代表軟件工程監(jiān)理評估質(zhì)量。C1代表在第1個里程碑時(shí)，費(fèi)用花費(fèi)了多少。CD1代表在第1個里程碑時(shí)，預(yù)算花費(fèi)了多少。CD2代表在第2個里程碑時(shí)，費(fèi)用花費(fèi)了多少。C2代表在第2個里程碑時(shí)，預(yù)算花費(fèi)的數(shù)值。在工程項(xiàng)目的里程碑中需要進(jìn)行連續(xù)的進(jìn)行加法計(jì)算，這種方式需要直接計(jì)算到的里程碑。在軟件工程項(xiàng)目中，能夠表達(dá)出很多的權(quán)重因子，主要表現(xiàn)在不同的里程碑中，這主要由于在計(jì)算過程中對象的重要程度不同，同樣影響了各種權(quán)重因子的表達(dá)。
結(jié)合我國的實(shí)際情況，這種軟件工程的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對很大，需要在建筑市場中進(jìn)行有效的規(guī)范，進(jìn)一步減少其中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效的規(guī)范建筑市場的正常運(yùn)行，保證建筑商，業(yè)主以及建設(shè)單位的利益，實(shí)現(xiàn)對軟件工程的有效組織和有效的規(guī)范化，這方面顯得非常重要。
三、軟件工程監(jiān)理的必要性和發(fā)展趨勢
軟件工程監(jiān)理采用的技術(shù)，在近些年得到了很快的推廣，在各個行業(yè)都已經(jīng)采用這種信息化的建設(shè)，并且投入了大量的資金進(jìn)行規(guī)范化。例如工業(yè)生產(chǎn)中的自動化控制系統(tǒng)、企業(yè)ERP系統(tǒng)、數(shù)字化校園系統(tǒng)等軟件工程項(xiàng)目在不斷地涌現(xiàn)。這些系統(tǒng)在應(yīng)用中還不是很完善，存在很多的缺點(diǎn)，這主要是因?yàn)檐浖墓こ瘫O(jiān)理發(fā)展在我國還不是很好，沒有規(guī)范化的制度，存在更多不成熟的方面。這樣也代表了軟件工程監(jiān)理具有相當(dāng)廣的發(fā)展前景，能夠在工程建設(shè)中起到不可忽視的作用。見圖4：
圖4 軟件工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
四、促進(jìn)軟件工程監(jiān)理朝良性發(fā)展的措施
（一）規(guī)范建筑市場的競爭機(jī)制
在建筑市場中，需要不斷加強(qiáng)是成競爭機(jī)制的監(jiān)理，現(xiàn)階段，我國的軟件工程監(jiān)理市場相對要混亂，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭非常激烈，很多企業(yè)為了穩(wěn)定自己的地位，采用了惡性的競爭手段，采用拉關(guān)系、降低價(jià)格的方式進(jìn)行競爭。這些都是市場競爭機(jī)制不健全的表現(xiàn)。 導(dǎo)致現(xiàn)階段，很多的監(jiān)理單位收取了大量的回扣，這種現(xiàn)象需要對市場進(jìn)行規(guī)范化管理，監(jiān)督其中存在的不良現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)一定要嚴(yán)格處理。
（二）增強(qiáng)行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力
進(jìn)行工程軟件的監(jiān)督中，需要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，可以不斷的借鑒國外那些大型監(jiān)理企業(yè)的良好方式，與我國的國情結(jié)合在一起，縮短和國外監(jiān)理行業(yè)的差距，增強(qiáng)工程監(jiān)理軟件行業(yè)的創(chuàng)新能力。
（三）對工程信息監(jiān)理企業(yè)規(guī)范化
大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)，工程監(jiān)理單位本身監(jiān)理的制度不健全，監(jiān)理的管理方式不周到，所以在管理中需要進(jìn)行規(guī)范化的管理，需要重視其中的技術(shù)服務(wù)。提高工程的監(jiān)理質(zhì)量。縮短企業(yè)員工之間的差距，從根本上擴(kuò)大監(jiān)理的管理部門，加強(qiáng)這方面的資金投入，對規(guī)范化程度不高的企業(yè)進(jìn)行整改，提高信息監(jiān)理的規(guī)范化。
（四）信息項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大
在信息監(jiān)理的過程中，需要擴(kuò)大信息規(guī)模，特高業(yè)務(wù)人員的水平。不要降低工程監(jiān)理成本。需要擴(kuò)大軟件信息項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模，以促進(jìn)整個行業(yè)水平的提高。對于其中的信息費(fèi)用，不能夠降低，軟件監(jiān)理公司需要進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。監(jiān)理的質(zhì)量不能夠保持在一個低的水平，要不斷的加強(qiáng)。保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
五、結(jié)束語
在我國要重視軟件工程監(jiān)理，需要多方面的去了解這方面的內(nèi)容，這是保證工程質(zhì)量根本。需要更快更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李華，李圓.基于軟件生命周期理論的軟件工程監(jiān)理量化評估與軟件監(jiān)理發(fā)展趨勢[J].河南科技：上半月，2012，（3）：67-68.
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[3]劉濤.軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制問題研究[D].天津大學(xué)，2012.
第2篇：工程監(jiān)理發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；發(fā)展趨勢；分析
Abstract: In this paper, the author analyzes the situation of the construction project management at present in our country, discusses the project management development trends, and puts forward the measures.
Key words: construction project; management; development trend; analyze
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
我國已加入 WTO 多年, 國際競爭將變得日益激烈, 我國建筑工程項(xiàng)目管理將向何方發(fā)展, 我們必須采取哪些措施才能迎接國際化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來呢? 本文將就此問題作以簡要論述。
1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國對項(xiàng)目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。標(biāo)志性的工程是 1984 年云南省魯布革水電站的建設(shè), 該工程利用世行貸款, 在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo), 實(shí)行工程項(xiàng)目管理, 工期提前5個月, 造價(jià)降低了 40%, 取得了巨大的成功。此后, 我國的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制, 包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等,應(yīng)該說二十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績是顯著的, 但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少。這表明在項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距, 其具體表現(xiàn)在以下幾方面:
1.1 沒有一個自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織?！绊?xiàng)目上馬建班子, 項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。
1.2 法律、法規(guī)不健全。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章, 但仍沒有一個在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則(如美國的C/SCSC)。同時(shí),“有法不依, 執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見, 隨時(shí)可聞。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制, 有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo), 大搞“人情工程”。
1.3 不重視項(xiàng)目的可行性研究?？尚行匝芯勘旧硎菍M建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù), 同時(shí)為銀行貸款, 合作簽約, 工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資, 往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失, 也為后來的工程事故埋下了禍根。
1.4 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。由于我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚, 到 1991年才成立全國性的項(xiàng)目管理研究會, 也僅僅只是個二級學(xué)會。說明了我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。
2 我國建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
2.1 工程項(xiàng)目管理的國際化趨勢
隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快, 中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場, 在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。改革開放以來, 我國的許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、咨詢或 BOT 方式運(yùn)作。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí), 項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。
2.2 工程項(xiàng)目管理的信息化趨勢
伴隨著 INTERNET 走進(jìn)千家萬戶, 以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。美國著名雜志《財(cái)富》( Fortune) 曾這樣論述: 21 世紀(jì)初, 項(xiàng)目管理將有巨大的發(fā)展, 項(xiàng)目管理將成為一種潮流, 項(xiàng)目經(jīng)理將成為 21 世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們, 項(xiàng)目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。甚至可以說, 項(xiàng)目管理將是知識經(jīng)濟(jì)的旅伴。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
2.3 工程項(xiàng)目管理集成化趨勢
就工程項(xiàng)目管理的發(fā)展階段和項(xiàng)目管理特點(diǎn)而言, 國外工程項(xiàng)目管理先后采用了三種形式: 最先采用的是業(yè)主自行管理模式, 其特征為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方直接簽定合同, 業(yè)主組成相應(yīng)機(jī)構(gòu)直接行使對項(xiàng)目的管理權(quán)；而到了20世紀(jì)九十年代 , 業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式(即 EPC 模式) 在西方國家成為了項(xiàng)目建設(shè)的主流形式 ,這是由承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝全過程 , 并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù), 也叫“交鑰匙”承包; 而近年來, 一些國際上比較先進(jìn)的工程公司為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要, 推出了一種成熟的項(xiàng)目管理方式——業(yè)主聘請管理承包商模式( 即 PMC 模式) 。
2.4 工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化趨勢
現(xiàn)代社會對項(xiàng)目的要求越來越高, 項(xiàng)目的數(shù)量越來越多, 規(guī)模越來越大, 越來越復(fù)雜, 需要職業(yè)化的項(xiàng)目管理者, 這樣才能有高水平的管理。項(xiàng)目管理發(fā)展到今天已不僅是一門學(xué) 科, 而且成為一個職業(yè)。在現(xiàn)代社會中,專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù),這是世界性的潮流。
2.5 工程項(xiàng)目管理的社會化趨勢
在現(xiàn)代社會中, 項(xiàng)目管理越來越趨向社會化。將整個項(xiàng)目管理任務(wù)以合同的形式委托出去, 讓專業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理, 這是項(xiàng)目管理的一大趨勢, 最典型的是建設(shè)工程監(jiān)理制度。我國自上世紀(jì) 90年代以來推廣建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度, 這是建設(shè)工程管理社會化的一個重要步驟。
3 我國建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對策略
面對我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和我國已加入 WTO 的現(xiàn)實(shí)以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來 , 我國建筑工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接上述變化趨勢呢? 我想應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。
3.1 必須與國際慣例接軌
我國已加入WTO, 項(xiàng)目管理要走出國門, 參與國際競爭, 開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項(xiàng)目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)。普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理, 對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度, 對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理, 通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法, 保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); 通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。
3.2 必須做好項(xiàng)目的可行性研究工作
可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行。而在實(shí)施前對該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證, 為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法, 由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性, 技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性, 實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。然而, 我國目前許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作, 要么一哄而起、盲目上馬, 要么草草了事, 這樣不僅 造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失, 而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此, 我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作, 做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作, 全面完成工程項(xiàng)目管理 “三控制、二管理 、一協(xié)調(diào)”的任務(wù), 以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3.3 必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定, 形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國 PMI 學(xué)會主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì) PMP 考試和資質(zhì)證書, 得到社會的公認(rèn)。獲得 PMP 的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。
3.4 項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化
在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天, 各方面的信息流鋪天蓋地,紛至沓來。面對如此宏大的信息流,傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了, 我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。
3.5 必須建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)
目前我國建筑市場比較混亂, 項(xiàng)目管理極不規(guī)范 , “無法可依 ,有法不依, 執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策, 建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全 , 互相配套, 避免交叉重疊, 遺漏空缺和互相抵觸。
4 結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)全球化,區(qū)域一體化的發(fā)展,以及我國加入WTO 和市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善, 項(xiàng)目管理越來越引起了我國的重視。如今我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設(shè)市場競爭越來越多, 從1979年的幾家發(fā)展到幾千家,從最初的單純勞務(wù)承包,發(fā)展到今天的工程總承包, 無庸偽言, 中國已經(jīng)成為建筑大國。美國學(xué)者 David Leland 稱: 在應(yīng)付全球化的市場變動中 , 戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的 同時(shí), 需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。
參考文獻(xiàn)：
[1] 成虎.工程項(xiàng)目管理(第二版)[M].中國建筑工業(yè)出版社,2010.
第3篇：工程監(jiān)理發(fā)展趨勢范文
一、 目前國外建筑工程管理發(fā)展趨勢
運(yùn)用BOT承包方式。在國外的建筑行業(yè)中，對建筑施工企業(yè)要求較高，要求施工企業(yè)的工作范圍包括施工前的項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目融資、工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建成后的運(yùn)行、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等等。這就是流行的一種叫做BOT（建設(shè)―運(yùn)行―產(chǎn)權(quán)移交）的承包方式。建筑施工企業(yè)一般會根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及時(shí)組建獨(dú)立的集團(tuán)指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，具有統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不再是金字塔式，而是改革成為網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)各個部門的信息傳達(dá)及反饋，將各職能部門通過無形的信息中心連接起來，信息共享，從而有利于企業(yè)做出科學(xué)明智的決策。管理信息化。
二、目前國內(nèi)建筑工程管理發(fā)展趨勢
我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐開始于二十世紀(jì)八十年代；84年開始實(shí)行項(xiàng)目管理，縮短了工期，降低了造價(jià)，獲取了較為客觀的經(jīng)濟(jì)效益；接著，合同承包制、法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制等項(xiàng)目管理體制開始在我國的許多大中型工程中實(shí)施；二十一世紀(jì)開始產(chǎn)生招標(biāo)投標(biāo)法，為項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供法律保障。但是，目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不斷出現(xiàn)，特別是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的重大工程質(zhì)量事故不僅造成了不良的社會影響，同時(shí)也給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，在項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距。
三、建筑工程的發(fā)展趨勢
（1）制度創(chuàng)新。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對這些新情況、新問題，進(jìn)行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的正常正確運(yùn)行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式；建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)；建立國有資產(chǎn)管理監(jiān)督營運(yùn)體系。
（2）機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新要以人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制，建立有效的經(jīng)營管理者激勵機(jī)制。加快配套法規(guī)建設(shè)，建立和完善招標(biāo)投標(biāo)法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護(hù)招標(biāo)活動中當(dāng)事人的合法權(quán)益。
（3）管理創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營理念、管理模式、方式和方法等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅(jiān)持管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變；由企業(yè)自我評價(jià)向用戶滿意轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
（4）項(xiàng)目管理的信息化趨勢。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷更新與完善，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的得到普及，這使得計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)受到越來越多的重視。在這樣的環(huán)境推動下，給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)，與計(jì)算機(jī)結(jié)合的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間，所以，新時(shí)期的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。
四、項(xiàng)目管理不同管理階段應(yīng)采取的控制
控制主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度以及資金三方面，對于不同的管理階段，三方面控制的具體內(nèi)容如下。
4.1起始準(zhǔn)備階段
在質(zhì)量目標(biāo)方面，對各種經(jīng)濟(jì)測算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核，以確定融資渠道通暢性，資金來源，完成可行性研究報(bào)告；在時(shí)間進(jìn)度方面，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，這包括征地拆遷進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、資金籌措進(jìn)度計(jì)劃等，總進(jìn)度計(jì)劃是各階段進(jìn)度的控制依據(jù)，必須依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)及資金運(yùn)作要求進(jìn)行編制，而各階段進(jìn)度應(yīng)在總進(jìn)度目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的編制，以達(dá)到進(jìn)度控制的目的。在資金使用方面，根據(jù)規(guī)劃要求確定建筑物的容積率和配套設(shè)施面積等，建立各方面的成本控制指標(biāo)，這其中包括工程項(xiàng)目的土地開發(fā)成本、銷售成本、工程建設(shè)成本等；同時(shí)要對項(xiàng)目的資金籌集進(jìn)行詳細(xì)的策劃，確定融資渠道并結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度研究融資計(jì)劃，最大限度降低財(cái)務(wù)成本；對項(xiàng)目資金流量合理計(jì)劃和進(jìn)行預(yù)測，確定啟動資金的數(shù)額，制定資金的投入計(jì)劃。
4.2前期設(shè)計(jì)階段
在質(zhì)量管理方面，包含設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化及其完善，注重設(shè)計(jì)的品質(zhì)，并利用競爭機(jī)制使設(shè)計(jì)單位在競爭中提高設(shè)計(jì)的水平，從中選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用品質(zhì)優(yōu)秀的方案，以最小的成本達(dá)到最優(yōu)的效果；同時(shí)要組織設(shè)計(jì)人員踏勘現(xiàn)場，避免設(shè)計(jì)圖紙脫離實(shí)際，與現(xiàn)場環(huán)境不協(xié)調(diào)；在規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)階段要組織設(shè)計(jì)評審小組對各個專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。關(guān)于時(shí)間進(jìn)度方面，要和設(shè)計(jì)單位定期召開設(shè)計(jì)會議，討論設(shè)計(jì)方案，盡量讓出圖的時(shí)間與招標(biāo)施工計(jì)劃吻合，核查設(shè)計(jì)進(jìn)度，與總進(jìn)度安排相一致。在資金使用方面，要根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和投資意向，確保符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好設(shè)計(jì)概算是這個階段投資管理的工作；由于現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)都趨于保守，促使設(shè)計(jì)單位變?yōu)樵O(shè)計(jì)與預(yù)算同時(shí)進(jìn)行，設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)可以把方案的造價(jià)作為評標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容，因此應(yīng)該在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量做到成本節(jié)約，合理控制成本。
4.3建設(shè)施工階段
在質(zhì)量管理方面，首先要完善招標(biāo)制度，選用信譽(yù)好的承包商進(jìn)行施工，通過招標(biāo)選擇最適合的施工單位；其次要選擇合適的監(jiān)理單位，通過監(jiān)理公司著重對各施工單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備安裝單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保證工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量及投資達(dá)到計(jì)劃要求；另外要加強(qiáng)合同管理，通過合同形式來約束雙方的責(zé)任義務(wù)與利益關(guān)系。關(guān)于時(shí)間進(jìn)度方面，建立完善的進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)控體系，能否按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵階段，建設(shè)實(shí)施過程本身除了受到人為因素的影響，還會受到自然因素的影響，所以要定期召開進(jìn)度會議，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。關(guān)于資金使用方面，資金大量投入的階段，預(yù)算審核是這個階段重要的成本控制環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目的資金流量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控其費(fèi)用的收支及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際收支與計(jì)劃之間的差異，進(jìn)而采取適當(dāng)措施及時(shí)調(diào)整。
4.4后期管理階段
在質(zhì)量管理方面，主要是建立良好的企業(yè)形象，做好生產(chǎn)使用的準(zhǔn)備。在時(shí)間進(jìn)度方面，要把握節(jié)奏按照生產(chǎn)進(jìn)度安排，完成后期進(jìn)度管理工作；對于業(yè)主，則應(yīng)在建設(shè)實(shí)施階段后期及后期管理階段，進(jìn)行招商，按時(shí)租售商業(yè)地產(chǎn)；同時(shí)制定運(yùn)營維護(hù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營。五、結(jié)束語：
本文詳細(xì)介紹了工程項(xiàng)目管理，對我國和國外的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、在發(fā)展中遇到的問題，以及發(fā)展趨勢做了詳細(xì)的闡述。同時(shí)，將我國與國外工程管理的發(fā)展做了對比，從而更加深刻的了解我國工程項(xiàng)目管理的問題所在以及發(fā)展方向?？傊?，建筑施工企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身資金及技術(shù)力量的積累，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從而提高整體競爭能力。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：工程監(jiān)理發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞：土木工程質(zhì)量管理發(fā)展趨勢
一、現(xiàn)代土木工程的特點(diǎn)
1、工程地質(zhì)和地基方面。建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造及其在天然狀態(tài)下的應(yīng)力情況和力學(xué)性能，不僅直接決定基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)和施工，還常常關(guān)系到工程設(shè)施的選址、結(jié)構(gòu)體系和建筑材料的選擇，對于地下工程影響就更大了。工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù)，目前主要仍然是現(xiàn)場鉆探取樣，室內(nèi)分析試驗(yàn)，這是有一定局限性的。為適應(yīng)現(xiàn)代化大型建筑的需要，急待利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來創(chuàng)造新的勘察方法。
2、工程規(guī)劃方面。以往的總體規(guī)劃常是憑借工程經(jīng)驗(yàn)提出若干方案，從中選優(yōu)。由于土木工程設(shè)施的規(guī)模日益擴(kuò)大，現(xiàn)在已有必要也有可能運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法以提高規(guī)劃水平。特大的土木工程，例如高大水壩，會引起自然環(huán)境的改變，影響生態(tài)平衡和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這類工程的社會效果是有利也有弊。在規(guī)劃中，對于趨利避害要作全面的考慮。
3、工程設(shè)計(jì)方面。人們努力使設(shè)計(jì)盡可能符合實(shí)際情況，達(dá)到適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀的目的。為此，已開始采用概率統(tǒng)計(jì)來分析確定荷載值和材料強(qiáng)度值，研究自然界的風(fēng)力、地震波、海浪等作用在時(shí)間、空間上的分布與統(tǒng)計(jì)規(guī)律，積極發(fā)展反映材料非彈性、結(jié)構(gòu)大變形、結(jié)構(gòu)動態(tài)以及結(jié)構(gòu)與巖同作用的分析，進(jìn)一步研究和完善結(jié)構(gòu)可靠度極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法和結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)等理論；同時(shí)發(fā)展運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)的高效能的計(jì)算和設(shè)計(jì)方法等。
4、工程施工方面。隨著土木工程規(guī)模的擴(kuò)大和由此產(chǎn)生的施工工具、設(shè)備、機(jī)械向多品種、自動化、大型化發(fā)展，施工日益走向機(jī)械化和自動化。同時(shí)組織管理開始應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論和方法，日益走向科學(xué)化；有些工程設(shè)施的建設(shè)繼續(xù)趨向結(jié)構(gòu)和構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)工業(yè)化。這樣，不僅可以降低造價(jià)、縮短工期、提高勞動生產(chǎn)率，而且可以解決特殊條件下的施工作業(yè)問題，以建造過去難以施工的工程。
二、完善土木工程質(zhì)量管理的有效措施
1、建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
3、控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
三、未來土木工程的發(fā)展趨勢
1、指導(dǎo)理論的繼續(xù)發(fā)展。在可以預(yù)見的將來，土木工程工程技術(shù)理論的核心部分仍然是力學(xué)，新的分析方法和新的數(shù)值處理方法將是土木工程中力學(xué)的突破方向。在對復(fù)雜結(jié)構(gòu)、流體介質(zhì)等情況下的受力分析和近似上，現(xiàn)有的方法仍然具有很大的局限性。更加專門化的數(shù)學(xué)在將來也應(yīng)該有很大的發(fā)展，用以處理土木工程技術(shù)中復(fù)雜的數(shù)值問題。更先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，使得對復(fù)雜的情況的模擬更有把握，更接近于現(xiàn)實(shí)。力學(xué)也會突破宏觀框架，向微觀發(fā)展，控制論，虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)也在力學(xué)中加深影響。
2、工程實(shí)現(xiàn)的變化。信息時(shí)代正在迎面走來，其他學(xué)科和其他方面的新觀點(diǎn)新技術(shù)，必然的也會影響到土木工程。并且為這一傳統(tǒng)學(xué)科注入新的活力。包括控制理論，施工技術(shù)，新材料，環(huán)境工程，經(jīng)濟(jì)理論等等。
2.1全過程信息化。信息化的特點(diǎn)將更深的滲透到未來的土木工程中，重點(diǎn)不僅僅限于CAD方面，也包含對工程進(jìn)度的管理、運(yùn)行中數(shù)據(jù)資料的收集，分析，整理；對建筑物結(jié)構(gòu)，強(qiáng)度，可靠性的分析和相應(yīng)對策的決策等。這些也是主動控制和智能化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
全過程信息化對今后的土木建筑構(gòu)造物的維護(hù)有很大的意義。我國現(xiàn)在正是基本建設(shè)的，20~30年后，現(xiàn)在這些建筑物逐漸進(jìn)入維護(hù)期。如果能在現(xiàn)在建造過程中就做好各種信息化準(zhǔn)備工作，對今后維護(hù)也大有幫助。
2.2可持續(xù)發(fā)展和人性化。這兩個要求是與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)的，社會的發(fā)展要求更加充分合理的利用資源，社會生活水平的提高也提高了對土木建筑設(shè)施人性化的要求。
整個土木工程過程是建立在對資源和能源的不斷消耗上的，在可持續(xù)發(fā)展成為整個社會的主題的時(shí)候，土木工程也必然的要面對這個問題。對資源和能源的節(jié)約，包括在建設(shè)中的和使用過程中的，成為土木工程以后的一個方向，這要求有良好的設(shè)計(jì)和有效的運(yùn)作管理機(jī)制，土木工程構(gòu)筑物在它的整個壽命周期，從規(guī)劃，設(shè)計(jì)，建造到建成后的使用，維護(hù)，拆除都要盡量的將對環(huán)境的影響降到最小，同時(shí)盡可能大發(fā)揮它的社會經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這對土木工程提出了新的要求。具體的要求包括，資源的保護(hù)，資源再利用，污染控制和全方位的質(zhì)量。我國正在施工中的青藏鐵路較好的體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的特性，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始就注意了對青藏高原脆弱生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，全路設(shè)計(jì)為封閉構(gòu)造，杜絕了固體廢棄物的污染，也嚴(yán)格的控制了噪音污染。施工過程中也相當(dāng)注重對周圍環(huán)境的影響。
3、主動控制技術(shù)。迄今，絕大部分的土木工程建筑都是被當(dāng)作一個靜態(tài)的，被動的物體。對周圍環(huán)境的影響，如風(fēng)動，溫度變化，突發(fā)事件等只能依靠自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行被動的抵御。顯得缺少靈活性和應(yīng)變能力。今后土木建筑設(shè)施的一個發(fā)展方向之一就是主動控制技術(shù)在建筑構(gòu)造物中的應(yīng)用。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和模糊控制技術(shù)，以及一些預(yù)設(shè)的控制結(jié)構(gòu)。使得建筑物能夠?qū)Ω鞣N環(huán)境因素做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。
四、結(jié)束語
總之，土木工程的質(zhì)量管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的工作人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程的質(zhì)量管理日臻完善。土木工程當(dāng)今的發(fā)展是人類智慧的成果，土木工程是為了人類存在而存在。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，利用科學(xué)技術(shù)，努力創(chuàng)新，土木工程定會走向新的高峰!
第5篇：工程監(jiān)理發(fā)展趨勢范文
[關(guān)鍵詞]工程企業(yè)管理；信息化建設(shè)；SCM系統(tǒng)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.051
[中圖分類號]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-00-01
在現(xiàn)代化社會中，工程企業(yè)之間的市場競爭，已經(jīng)不單局限于客戶、業(yè)績的競爭，很大程度上也是自動化、信息化的競爭。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程企業(yè)管理的信息化程度，將直接影響到企業(yè)經(jīng)營的成本和效益。然而，在我國很多工程企業(yè)當(dāng)中，粗放式管理的現(xiàn)象仍然存在，信息化程度普遍較低，這對工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展十分不利。對此，應(yīng)充分認(rèn)識到工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，把握其未來的發(fā)展趨勢，更好地促進(jìn)我國工程領(lǐng)域的進(jìn)步。
1 工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
在工程項(xiàng)目的生命周期理論中，當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展已進(jìn)入相對成熟的時(shí)期，信息化技術(shù)的發(fā)展較為全面，為工程企業(yè)管理信息化建設(shè)提供了良好基礎(chǔ)。我國很多工程企業(yè)都已引入人事管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)。雖然工程企業(yè)管理信息化發(fā)展已取得一定進(jìn)步，但在實(shí)際應(yīng)用中，仍有一些方面不容樂觀。
1.1 系統(tǒng)集成度有限
目前，我國已有很多工程企業(yè)成功建設(shè)和運(yùn)行了信息化管理系統(tǒng)，同時(shí)自主開發(fā)了質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人事管理及材料管理等多種子系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的應(yīng)用，使得工程企業(yè)的管理效率和管理效果得到了明顯提升，同時(shí)也使企業(yè)取得了更為良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是，在各個不同的系統(tǒng)之間，卻沒有形成良好的集成效應(yīng)，很多系統(tǒng)只能完成單獨(dú)的功能，與其他系統(tǒng)之間，不存在應(yīng)有的橫向聯(lián)系。這對于工程企業(yè)來說，無疑增加了一部分不必要的管理運(yùn)行成本。
1.2 子系統(tǒng)功能不全面
在我國工程企業(yè)管理信息化系統(tǒng)當(dāng)中，相應(yīng)的子系統(tǒng)功能普遍不夠完善。例如，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，資金預(yù)算、資金控制等功能不足。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包含存貨核算、應(yīng)付管理、總賬、固定資產(chǎn)及應(yīng)收管理等子系統(tǒng)。其主要用于企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算、會計(jì)信息的對外提供等。然而，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，預(yù)算方面的功能仍較為缺失，需進(jìn)行優(yōu)化升級。在控制和管理資金方面，也存在一定不足，沒能有效集成貸款追蹤管理、資金預(yù)算控制、現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金追蹤管理等功能，難以有效提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。此外，對于細(xì)化、深度的信息采集不足，也沒能全面支持工程項(xiàng)目的輔助核算管理。
1.3 SCM系統(tǒng)不完善
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高生產(chǎn)和管理效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈，需要對供應(yīng)鏈中全部的資源進(jìn)行整合。而在工程企業(yè)當(dāng)中，主要是對上游供應(yīng)商進(jìn)行管理，使采購成本降低，同時(shí)確保充足的原材料供應(yīng)，維持企業(yè)的正常運(yùn)行。在ERP系統(tǒng)中，對于這兩個系統(tǒng)的應(yīng)用，前提條件就是SCM的相關(guān)管理信息軟件。不過，當(dāng)前很多工程企業(yè)對于這一方面的信息化建設(shè)，主要集中在報(bào)表流程、文檔存檔等方面，對于上下游企業(yè)的管理，仍不夠完善。
2 工程企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在工程企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用，相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)軟件也在不斷更新升級。在此環(huán)境下，工程企業(yè)的ERP、SCM等也得到了極大的發(fā)展和進(jìn)步。這些管理軟件、方法和思想，使得工程企業(yè)管理的效率和效果得到了極大提升，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，在工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展中，占據(jù)了重要位置。目前，ERP是工程企業(yè)管理信息化的主流模式，它推動了我國政府企業(yè)管理的信息化建設(shè)。當(dāng)前ERP系統(tǒng)和軟件的發(fā)展已相對成熟，工程企業(yè)對于ERP的認(rèn)識程度也在不斷加深，并在實(shí)際應(yīng)用中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
不過，對于SCM系統(tǒng)和軟件的應(yīng)用和發(fā)展，仍存在一些不足?；谶@一問題，在工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的未來發(fā)展中，需進(jìn)一步優(yōu)化與完善，提高信息管理系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間的集成程度，使其能夠更好地實(shí)現(xiàn)綜合應(yīng)用，發(fā)揮更好的效果。例如，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，以全面的資金管理與控制為紐帶，建立集成程度較高的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在工程企業(yè)管理信息化建設(shè)中，以核心業(yè)務(wù)為中心，將供應(yīng)鏈當(dāng)作核心競爭力，推動SCM系統(tǒng)的不斷完善。對于工程企業(yè)來說，項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此在未來的發(fā)展中，SCM系統(tǒng)的發(fā)展和整合，將會以客戶的實(shí)際需求為核心，實(shí)現(xiàn)更好的規(guī)劃與發(fā)展。
3 結(jié) 語
工程企業(yè)是我國當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的重要主體，其發(fā)展和經(jīng)營狀態(tài)，對我國工程事業(yè)有著直接影響。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，為提高工程企業(yè)的管理效率與效果，應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上把握其未來的發(fā)展方向，從而更好地推動我國工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
[1]楊慧娜.我國企業(yè)會計(jì)信息化路徑選擇及效益評價(jià)研究[D].焦作：河南理工大學(xué)，2011.
第6篇：工程監(jiān)理發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞： 造價(jià)管理, 全過程, 工程項(xiàng)目, 趨勢研究
Abstract: the engineering process management level directly affect the construction engineering cost investment management level and the benefit of investment. In the project construction, project cost management process of the present stage of our country has a cost management role, it can make the project cost management towards a more scientific and standardization of the development road of the investment of construction projects of determination and control method improvement has profound implications. Interpretation of the construction project from investment decisions to completion acceptance and even the total project life cycle is the main stage had a big impact, this paper mainly to design, bidding phase control practice and the entire process control of fabrication cost development trend, expounds on how to strengthen the whole process of the project cost management emphases and development trend are discussed.
Keywords: cost management, and the entire process engineering projects, research trend
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1. 建設(shè)項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段控制實(shí)踐重點(diǎn)環(huán)節(jié)及控制方法:
1.1 建立設(shè)計(jì)單位合格供方目錄及擴(kuò)大選擇設(shè)計(jì)單位地域范圍。
由于設(shè)計(jì)單位及各個設(shè)計(jì)單位的綜合實(shí)力不盡相同,各個設(shè)計(jì)單位可能擁有不同的比較優(yōu)勢,雖然設(shè)計(jì)單位不斷脫鉤改制及新設(shè)計(jì)單位不斷成立已經(jīng)形成了一個較為市場化的工程設(shè)計(jì)咨詢市場.但是由于單個設(shè)計(jì)院自身綜合實(shí)力并不強(qiáng)大及工程市場價(jià)格競爭等實(shí)際情況往往造成中標(biāo)單位價(jià)格較低不能吸引優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位參與.其結(jié)果必然造成設(shè)計(jì)成果粗造，直接影響項(xiàng)目投資而且給后期造價(jià)管理造成很大的難度.所以建立一個設(shè)計(jì)單位合格供方目錄就是要在設(shè)計(jì)招標(biāo)之前剔除那些信譽(yù)低、服務(wù)差、專業(yè)能力不足的設(shè)計(jì)方. 擴(kuò)大設(shè)計(jì)單位選擇范圍是指不僅要在本地選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位而且對于投資額巨大的項(xiàng)目完全可以在全國乃至更大的范圍選擇設(shè)計(jì)單位.。
1.2改革設(shè)計(jì)費(fèi)用的計(jì)算和審核辦法,建立激勵與約束機(jī)制。
雖然現(xiàn)在建設(shè)單位已經(jīng)意識到限額設(shè)計(jì)的問題但是往往走向另一個極端就是限額標(biāo)準(zhǔn)不合理人為的壓低造價(jià)致使限額設(shè)計(jì)流于形式的表面，解決以上問題還需要提高投資決策者和工程造價(jià)管理者的綜合素質(zhì),在與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)能夠科學(xué)務(wù)實(shí)的真正構(gòu)造一種激勵和約束機(jī)制,改變現(xiàn)在的收費(fèi)模式提供有吸引力的獎勵機(jī)制才能使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員有效的提高主觀能動力和創(chuàng)造力提供出優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)成果.
1.3 項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制
招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制也屬于事前控制的范疇,由于主要合同條款必須在招標(biāo)文件中明確，而合同文件是明確各方利益約束各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的契約性綱領(lǐng)，是約束各個利益主體的綱領(lǐng)性文件，所以需要著重防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn).在編制招標(biāo)文件時(shí)要充分分析和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn).根據(jù)工程實(shí)際仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,以便利用合同文本條款在施工中對造價(jià)進(jìn)行控制.對于合同中的條款要注意可轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款和隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款.隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款,由于具有相應(yīng)的法律效果,后果十分嚴(yán)重.特別是整個民商法體系及招標(biāo)法、建筑法、合同法、各部委相繼的規(guī)章、地方性法律、法規(guī)、以及近年來的各種司法解釋對一系列問題的規(guī)定、解釋以及在招標(biāo)文中對之間關(guān)系的一系列梳理、重視顯得尤其重要。因此 在招標(biāo)文件編制時(shí)我們應(yīng)該充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和賠償.對合同中的合同價(jià)格類型及調(diào)整方式應(yīng)該給予特別的關(guān)注.例如:采用固定價(jià)格合同形式時(shí)如果施工單位與既得利益者在招投標(biāo)過程中弄虛作假可能給建設(shè)資金造成巨大的流失.所以嚴(yán)格招標(biāo)管理，擇優(yōu)選用施工隊(duì)伍相當(dāng)重要。選擇一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，既能保證工程質(zhì)量，縮短工期，又能通過科學(xué)、嚴(yán)格的管理為投資的控制打下良好的基礎(chǔ)，起到事半功倍的效果。而我國目前建筑市場上存在著相當(dāng)數(shù)量的所謂“掛靠”建筑公司，在超標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)對其進(jìn)行認(rèn)真的甄別、篩選、考察有顯得尤為迫切和重要。
2．全過程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢研究：
2.1建設(shè)項(xiàng)目全要素造價(jià)管理
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)不僅要從全過程造價(jià)管理入手考慮對于工程造價(jià)的全面管理，而且還需要從如何管理好影響工程造價(jià)的全部因素入手，去考慮對于工程造價(jià)的全面管理。考慮組織內(nèi)部與外部因素的相關(guān)性以及組織內(nèi)部自身各要素的相關(guān)性造價(jià)的全要素管理對于實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)管理的目標(biāo)而言是非常有必要的。
2.2 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的全風(fēng)險(xiǎn)管理
建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程和一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程不同，它是一個存在許多風(fēng)險(xiǎn)的不確定性外部環(huán)境和條件下進(jìn)行的，由于這樣一個特點(diǎn)，使用建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)中就包含了三種不同的成分：確定性的造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性的造價(jià)和完全不確定性的造價(jià)。這些不同性質(zhì)的造價(jià)一直貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，只有到項(xiàng)目完成時(shí)，才會最終形成一個完全確定的工程造價(jià)，因此，對于建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)管理還必須從全面管理確定性造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和完全不確定性造價(jià)的角度去開展工作。
2.3 建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和造價(jià)管理
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中會涉及到參與項(xiàng)目建設(shè)的多個不同的利益主體，包括業(yè)主、工程師、承包商、供應(yīng)商以及設(shè)計(jì)單位等，這此不同的利益主體，一方面為實(shí)現(xiàn)同一個建設(shè)項(xiàng)目而共同合作，另一方面依分工去完成建設(shè)項(xiàng)目的不同任務(wù)，獲取各自的利益。這些利益經(jīng)常會相互之間發(fā)生沖突。在以上的利益主體中，業(yè)主作為項(xiàng)目的投資者，是投資購買設(shè)計(jì)與建設(shè)服務(wù)的一方，而其它成員都是各種不同服務(wù)的提供者，是通過服務(wù)來獲取收益的一方，這樣在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理問題上，就形成了利益完全不同的服務(wù)合同的兩個方面。其中對業(yè)主來講，希望在獲得滿意的服務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的前提下，盡量使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)提供者一方，并盡量使造價(jià)越低越好；而對于服務(wù)的提供者來講，首先考慮的是如何通過提供服務(wù)去獲得更大的收益，因此就希望既要以較高的服務(wù)價(jià)格去獲得合同，又要盡量避免承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。業(yè)主與服務(wù)提供方的利益是矛盾的。從表面上看，如果一方受到損失，另一方就會獲得收益，即一方的利益獲得是以另一方的損失為前提，但實(shí)際上，最終的結(jié)果通常會犧牲雙方的利益。因?yàn)槿绻p方在建設(shè)服務(wù)尚未開展就喪失了共同合作的基礎(chǔ)，雙方以相互不合作的態(tài)勢在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)上進(jìn)行爭斗，由此就會產(chǎn)生沖突和溝通障礙，從而妨礙建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)管理，喪失謀求共同獲利，實(shí)現(xiàn)雙嬴的機(jī)遇。如果建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員在共同合作的基礎(chǔ)上，通過全面的造價(jià)管理信息溝通，就可以大大降低工程造價(jià)，從而使各方都獲得收益。當(dāng)然這種合作的前提是要在業(yè)主和服務(wù)提供者之間建立合作伙伴式的關(guān)系，通過構(gòu)建一種雙贏甚至多贏的相互關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)。這樣的一個過程之所以能夠使雙方受益，其根本原因在于不同利益主體在實(shí)現(xiàn)自己利益最大化的過程中受到制度模式的約束，或者選擇雙贏或者選擇己輸。雖然一方可以利用爭價(jià)優(yōu)勢得到一份對自已有利的合同，但卻會破壞雙方的合作基礎(chǔ)，最終使自己受害。因此建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理必須要有參與項(xiàng)目的全體團(tuán)隊(duì)成員的參加與合作才能實(shí)現(xiàn)。要實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理，需要進(jìn)行兩個方面的工作，一個方面是要建立團(tuán)隊(duì)成員之間新型合作伙伴關(guān)系進(jìn)行制度創(chuàng)新，另一個方面是要在造價(jià)管理上兼顧各方的利益，協(xié)調(diào)各方的行動，消除各方之間的沖突，實(shí)現(xiàn)各方之間的信息溝通。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 陳建國．工程計(jì)量與造價(jià)管理．同濟(jì)大學(xué)出版社．2001
第7篇：工程監(jiān)理發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞：水利工程;質(zhì)量檢測;技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀;未來發(fā)展趨勢
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：質(zhì)量檢測是保證工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，質(zhì)量檢測資料是衡量工程質(zhì)量的重要的依據(jù)，也是對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、控制、管理的重要手段，是一項(xiàng)政策性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作。為了搞好這一項(xiàng)工作，必須得抓好質(zhì)檢隊(duì)伍中的自身建設(shè)，但同時(shí)也給予質(zhì)量檢測部門較大的質(zhì)量管理權(quán)，以便于工程施工質(zhì)量的提高。質(zhì)量檢測應(yīng)貫穿水利建設(shè)全過程，水利行業(yè)建立多層級的質(zhì)量檢測體系，盡快建立和健全質(zhì)量檢測制度體系，工程參建各方和質(zhì)量監(jiān)督，驗(yàn)收主持單位應(yīng)努力做好各自的檢測工作，質(zhì)量檢測單位應(yīng)規(guī)范檢測工作，為水利工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，行政主管部門應(yīng)引導(dǎo)質(zhì)量檢測單位走上健康發(fā)展的軌道。
1、水利工程質(zhì)量檢測應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1缺乏競爭意識和服務(wù)意識
目前，從事檢測工作的機(jī)構(gòu)很多都不具有獨(dú)立法人的地位，這些年來一直隸屬于施工單位或者科研單位，檢測的業(yè)務(wù)跨省或跨行業(yè)的比較少，在工程建設(shè)領(lǐng)域大多屬于建設(shè)“同體”。檢測機(jī)構(gòu)依附感強(qiáng)，服務(wù)意識淡薄，缺少競爭機(jī)制。
1.2從業(yè)人員少，執(zhí)業(yè)水平低
全國水利工程質(zhì)量檢測員統(tǒng)一考試于2010年首次舉辦，因此持證上崗人員較少，而這些人員中工程師及以上職稱、本科及以上學(xué)歷的比例相對較低，形成目前大多檢測單位人員緊缺、執(zhí)業(yè)水平低的局面。
1.3檢測費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不一
首先，檢測的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。以山西省為例，建筑檢測市場依據(jù)山西省物價(jià)局頒布的《關(guān)于建設(shè)工程檢測試驗(yàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》，而水利檢測市場并無收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺，由于該標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)相對較低，未涵蓋的非常規(guī)項(xiàng)目較多，所以有的水利檢測機(jī)構(gòu)參照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有的檢測機(jī)構(gòu)參照國內(nèi)其他檢測單位的收費(fèi)情況執(zhí)行，有的檢測機(jī)構(gòu)參照別的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，最后導(dǎo)致各檢測機(jī)構(gòu)收費(fèi)差別較大。其次是因工地現(xiàn)場抽檢項(xiàng)目的檢測費(fèi)用在工程概算中沒有明確的列出，收費(fèi)性質(zhì)較大，個別機(jī)構(gòu)為了攬活來壓價(jià)，形成惡性的競爭趨勢，甚至出現(xiàn)低于檢測成本報(bào)價(jià)的無序狀況。檢測機(jī)構(gòu)要取得檢測數(shù)據(jù)的話需要大量的成本投入，但是檢測費(fèi)用不能及時(shí)到位，很容易造成不進(jìn)行檢測、事后編造數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。
2、水利工程質(zhì)量檢測未來發(fā)展趨勢分析
2. 1提高檢測質(zhì)量意識
水利水電建設(shè)工程檢測中心全面引人國際通用的檢驗(yàn)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的能力的通用要求，實(shí)施全面的質(zhì)量管理。保證了質(zhì)量體系持續(xù)、有效、不斷完善的運(yùn)作中，保證了檢測的公正性和權(quán)威性。由于多方面的原因，可能在內(nèi)部質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)還不是夠豐富的，但是我們不能因?yàn)槟壳皥?zhí)行起來比較困難而放棄，而更應(yīng)該努力的向同行學(xué)習(xí)檢測行業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，增加知識，建立完善、科學(xué)的管理體系;還要因地制宜的逐步完善適合檢測行業(yè)的質(zhì)量管理體系，使其正常、有效、持續(xù)的運(yùn)行。
2. 2樹立服務(wù)觀念
水利工程檢測是一種技術(shù)性的服務(wù)，既然是帶有政策性的，就必須講究信用、端正好正確的態(tài)度和提高服務(wù)好質(zhì)量，這種服務(wù)理念應(yīng)是在確保公正性的前提下提高檢測行業(yè)服務(wù)的滿意度。只要是能確實(shí)做到提供滿意的檢測單位，就能在公平的檢測市場環(huán)境下生存發(fā)展。
2. 3樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念
進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，檢測單位應(yīng)該從事業(yè)單位的屬性逐步向企業(yè)的屬性轉(zhuǎn)變，檢測機(jī)構(gòu)從屬性地位開始逐漸向獨(dú)立法人單位的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將決定了檢測機(jī)構(gòu)走市場化，用市場來控制，市場定位就是技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，為此，作為檢測機(jī)構(gòu)來講，需要建立起現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，走企業(yè)化管理，借鑒利用一系列企業(yè)管理的先進(jìn)手段和方法來幫助檢測機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。利用“SS”的管理方法來加強(qiáng)水利施工檢測現(xiàn)場的有序性，借助品牌推手段來提高自己檢測機(jī)構(gòu)的市場和社會信譽(yù)度等，淘汰原有的落后的管理方式。
2. 4樹立人生觀
今后的水利檢測單位同行之間的競爭與其它的行業(yè)是一樣的，就是人才的競爭，而目前在國家政策性的指導(dǎo)下，水利檢測行業(yè)最最缺乏的就是專業(yè)性的檢測人才。所以，要具有可以競爭的能力，必須要有開闊的思路、用才的氣魄、聚才的辦法，來想方設(shè)法的吸引和凝聚留住社會中的人才，為此解決檢測行業(yè)人才不足這一大問題。為此，還需要加強(qiáng)與水利方面的大專院校的多種技術(shù)的合作，建立專業(yè)型檢測人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制和人才聯(lián)合、定期培養(yǎng)機(jī)制，提前做好人才的相關(guān)儲備工作，以迎接今后更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
2.5嚴(yán)格市場準(zhǔn)入機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)自律行為
為加強(qiáng)水利工程質(zhì)量檢測的管理，規(guī)范水利工程質(zhì)量檢測行為以及水利工程質(zhì)量檢測員執(zhí)業(yè)行為，水利部相繼出臺《水利工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)文件，在此基礎(chǔ)上，建議各省出臺相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并成立行業(yè)協(xié)會，以利于加強(qiáng)對工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為和市場。行為的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范水利檢測市場的行為，加強(qiáng)行業(yè)自律。同時(shí)，還應(yīng)該建立嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，其他行業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)入水利市場應(yīng)通過資質(zhì)審批、信用備案和嚴(yán)格的年檢制度，對出具虛假檢測報(bào)告、編造試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢測機(jī)構(gòu)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，并責(zé)令退出水利市場。
2.6擴(kuò)充檢測機(jī)構(gòu)規(guī)模，拓寬業(yè)務(wù)范圍
從水利工程建設(shè)的規(guī)模來看，現(xiàn)有水利工程質(zhì)量檢測單位和檢測能力相對薄弱，很難滿足水利工程大規(guī)模建設(shè)的需求。檢測機(jī)構(gòu)規(guī)模應(yīng)適度擴(kuò)充，使業(yè)務(wù)范圍向更深、更廣的方向發(fā)展。
2.7提高市場的競爭力
通過加大對檢測機(jī)構(gòu)的投入力度，逐步更換老化設(shè)備，添置先進(jìn)的檢測儀器;加大工地實(shí)驗(yàn)室投入，使檢測設(shè)備滿足工程建設(shè)現(xiàn)場必檢項(xiàng)目的配置要求;按規(guī)定的檢驗(yàn)周期對檢測儀器進(jìn)行計(jì)量檢定;通過改善環(huán)境等措施提高檢測機(jī)構(gòu)的競爭能力， 政府部門要加強(qiáng)自身建設(shè)，實(shí)行獨(dú)立管理，從根本上轉(zhuǎn)變工程建設(shè)“同體”現(xiàn)象，逐漸適應(yīng)市場需求。
2.8統(tǒng)一管理，建立內(nèi)部約束機(jī)制
根據(jù)水利檢測行業(yè)的情況，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管，從登記到領(lǐng)取報(bào)告全程網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)時(shí)上傳業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)過程監(jiān)督、試驗(yàn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、不合格報(bào)告統(tǒng)計(jì)等信息，盡快完善工程質(zhì)量檢測與工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息溝通與共享，充分利用檢測成果，科學(xué)、準(zhǔn)確地對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。在水利系統(tǒng)內(nèi)部建立水利行業(yè)檢測的參考價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對外業(yè)檢測合同額進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕競相壓價(jià)或隨意抬價(jià)行為，讓水利檢測市場成為一個開放有序公平的市場，以更好地為水利工程質(zhì)量管理服務(wù)。
3、推行第三方檢測
施工承包商的質(zhì)量檢測是從內(nèi)部進(jìn)行的全過程的全部質(zhì)量的檢測工作，是其他各方檢測的基礎(chǔ)。業(yè)主、監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢測是以滿足合同要求為目而進(jìn)行的檢測。第三方的檢測是對工程的質(zhì)量實(shí)行的質(zhì)量監(jiān)督檢測，是確保工程質(zhì)量，維護(hù)人民財(cái)產(chǎn)安全的重要手段。因此，工程建設(shè)中應(yīng)大力推行第三方檢測。
結(jié)束語：
綜上所述，雖然水利工程質(zhì)量檢測技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀存在著一些不合理的問題，但是我們也應(yīng)當(dāng)看到這個檢測行業(yè)的廣闊前景，以及良好的發(fā)展趨勢。為了保障水利工程的建設(shè)質(zhì)量杜絕任何安全隱患，我們應(yīng)從自身出發(fā)提高每位檢測人員的檢測水平，增強(qiáng)每位檢測人員責(zé)任意識，相信通過方方面面的努力定可以使得我們的檢測市場更加嚴(yán)格、從業(yè)人員素質(zhì)得到提高、檢測規(guī)模得到擴(kuò)大、管理機(jī)制更加完善，水利工程的質(zhì)量檢測的未來一定具有廣闊的前景。
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第8篇：工程監(jiān)理發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；發(fā)展；問題
對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制是我國工程建設(shè)領(lǐng)域中項(xiàng)目管理體制中的一項(xiàng)重大改革。我國的建設(shè)監(jiān)理被定義為：受業(yè)主委托，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督與管理。我國的監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過十多年的探索與實(shí)踐，已經(jīng)取得了迅猛發(fā)展，社會對監(jiān)理工程師的工作成效給予了極大的希望。
1 工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及存在問題
1.1 監(jiān)理深度有限，內(nèi)容片面
長期以來，我國工程建設(shè)采用建設(shè)單位（建設(shè)指揮部）、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、物質(zhì)供應(yīng)單位分工協(xié)作的體制。工程咨詢公司主要業(yè)務(wù)是項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制或評估；設(shè)計(jì)院只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、不負(fù)責(zé)采購和施工管理；監(jiān)理公司主要任務(wù)實(shí)際上是項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其的不足。由于對于項(xiàng)目建設(shè)的全過程缺乏統(tǒng)一計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)和控制，制造了許多問題和矛盾，無法保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)達(dá)國家的某些建設(shè)單位和承包商甚至認(rèn)為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨(dú)立管理和控制大型工程項(xiàng)目的能力。因此，提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平是我國工程建設(shè)行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。國家在引進(jìn)監(jiān)理制度時(shí)，并非特指某一種工程建設(shè)方法所對應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式。從理論上講，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托為其提供的一切服務(wù)活動統(tǒng)稱為監(jiān)理，也就是國際上所說的工程咨詢的一部分，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工程師就是 FIDIK合同條件里的工程師或咨詢工程師。建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的一個趨勢是以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展：包括建設(shè)前期的工程咨詢，建設(shè)實(shí)施階段的招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、直至建設(shè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)保修在內(nèi)的各個階段的監(jiān)督與管理。但是，目前我國監(jiān)理業(yè)的發(fā)展是制度推動型的，不是市場演進(jìn)型的。政策體制和理論上的混亂加深了建筑領(lǐng)域?qū)ΡO(jiān)理概念的分歧。首先，關(guān)于監(jiān)理定位，有人認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)是第三方，有人認(rèn)為應(yīng)是建設(shè)單位的代表，還有人認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)代表政府。其次，政府的政策關(guān)注和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量監(jiān)理，限制了監(jiān)理提供專業(yè)化服務(wù)的范圍，加之絕大多數(shù)的監(jiān)理單位都不具備建設(shè)前期的工程咨詢能力，工程的可行性研究又屬于計(jì)劃部門管理，諸多原因?qū)е履壳拔覈墓こ瘫O(jiān)理僅限于工程實(shí)施階段，實(shí)際上大多數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)理人員干的就是監(jiān)工的工作，只不過他們不是承包商的監(jiān)工，而是建設(shè)單位雇用的監(jiān)工。此外，給監(jiān)理強(qiáng)加了太多的附加職能，這些職能超越了它的社會屬性和自身能力，也違背了市場交易原則，使得監(jiān)理的路越走越窄，失去了發(fā)展的空間。
1.2 監(jiān)理責(zé)任不到位
由于市場競爭激烈，壓價(jià)競爭現(xiàn)象十分普遍，加之建設(shè)單位欠費(fèi)嚴(yán)重等諸多因素的影響，勢必連帶影響到監(jiān)理服務(wù)的正常開展。監(jiān)理企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)法降低成本，導(dǎo)致員工的積極性不高，現(xiàn)場應(yīng)投入的人員能減則減，縮減項(xiàng)目監(jiān)理人員，除總監(jiān)外大量使用臨時(shí)外聘監(jiān)理人員，這樣的項(xiàng)目監(jiān)理小組，其整體素質(zhì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平當(dāng)然與投標(biāo)文件的承諾有相當(dāng)?shù)牟罹啵煌瑫r(shí)也不能提供與項(xiàng)目監(jiān)理需要相適應(yīng)的辦公、交通和平行檢測等條件，投入的檢測設(shè)備能少則少，現(xiàn)場監(jiān)理辦公費(fèi)能壓則壓。其結(jié)果是現(xiàn)場監(jiān)理人員像走馬燈似的變換，平行檢驗(yàn)無手段，監(jiān)理服務(wù)不完全到位，監(jiān)理效果不理想，直接導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的下降，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)的形象。而監(jiān)理責(zé)任的缺失，又使建設(shè)單位、承包商等各方越發(fā)藐視監(jiān)理的地位和作用。
2 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)及未來工程建設(shè)監(jiān)理管理模式的發(fā)展趨勢
2.1 性質(zhì)
1）服務(wù)性。建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要手段是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)不能完全取代建設(shè)單位的管理活動。它不具有工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)，它只能在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行管理。2）科學(xué)性?？茖W(xué)性主要表現(xiàn)在：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍；要有一套健全的管理制度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要掌握先進(jìn)的管理理論、方法和手段；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開展工作。3）獨(dú)立性?！督ㄖā访鞔_指出，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正獨(dú)立、自主”原則開展監(jiān)理工作。按照獨(dú)立性要求，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)文件、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、有關(guān)的建設(shè)工程合同等的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理；在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系；在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計(jì)劃、程序、流程、方法、手段，根據(jù)自己的判斷，獨(dú)立地開展工作。4）公正性。公正性是社會公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。
2.2 未來工程建設(shè)監(jiān)理管理模式的發(fā)展趨勢
1） 監(jiān)理組織管理的體系化。未來的工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)該在施工管理體系、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系、環(huán)保管理體系、設(shè)計(jì)服務(wù)體系等各個方面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理組織管理的體系化，以確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2） 工程建設(shè)監(jiān)理的流程化。未來的工程監(jiān)理只有嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，建立健全規(guī)章制度，明確指揮部、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位、設(shè)計(jì)代表處、地方協(xié)調(diào)部門及銀行的職責(zé)、權(quán)限，才能做到各項(xiàng)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，確保工程建設(shè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3） 工程建設(shè)監(jiān)理工作的協(xié)同化。監(jiān)理控制除了應(yīng)保持相對的獨(dú)立性外，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)有一定的靈活性，根據(jù)情況的變化適時(shí)調(diào)整工作。所有工程建設(shè)者應(yīng)當(dāng)精誠合作，積極配合。從監(jiān)理方面講，最應(yīng)強(qiáng)調(diào)的除公正意識外就是服務(wù)意識和合作意識。依據(jù)合同、基于公正和平等進(jìn)行監(jiān)理工作，協(xié)同化的合作將是愉快而高效的。4） 工程建設(shè)監(jiān)理控制的信息化?！叭嬖敿?xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、實(shí)時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比”的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理需要得到全面的實(shí)施，同時(shí)為了提高辦事效率，單單通過人力已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)，必須尋找現(xiàn)代化管理手段。未來的工程監(jiān)理控制需要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息化系統(tǒng)、軟件等現(xiàn)代化的管理工具來達(dá)到實(shí)際的管理要求。工具化管理將成為未來工程監(jiān)理控制的一個發(fā)展趨勢。
3 結(jié)語
隨著我國WTO步伐的加快，國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理公司將不斷涌入中國市場，我國的監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想在競爭中立于不敗之列。必須借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確自己的發(fā)展方向，逐步發(fā)展為具有國際競爭力的項(xiàng)目管理公司。我相信，通過人們對監(jiān)理行業(yè)在建筑業(yè)中重要性的認(rèn)識，工程監(jiān)理行業(yè)的市場會發(fā)展得越來越好。
第9篇：工程監(jiān)理發(fā)展趨勢范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；發(fā)展；問題與對策
中圖分類號： U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
自1988年7月國家建設(shè)部頒發(fā)《關(guān)于開展監(jiān)理工作的通知》始，監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過25年的發(fā)展，從無到有，從不規(guī)范到逐步規(guī)范，對提高建設(shè)工程質(zhì)量、有效利用建設(shè)資金發(fā)揮了重要作用。但監(jiān)理行業(yè)作為一個新興行業(yè)，在發(fā)展過程中總會遇到各種問題。作為長期專職從事監(jiān)理工作的工程師，我們有責(zé)任、有義務(wù)提出對監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中的存在問題和看法，希望對監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展能有益處。偏頗之處，敬請批評指正。
1.我國工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀
1.1監(jiān)理范圍不夠明確
一般情況下，建設(shè)工程監(jiān)理的范圍可以分為監(jiān)理工程的范圍和監(jiān)理的建設(shè)范圍兩方面。根據(jù)我國的《建筑法》頒布的《建筑工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中已經(jīng)對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理工作的范圍作了具體的規(guī)定，其主要目的是為了保證國家投資項(xiàng)目、利用外國政府及國際組織貸款、援助資金項(xiàng)目的投資效益和公共安全等。建設(shè)階段一般分為投資決策階段，建設(shè)實(shí)施階段、生產(chǎn)和使用階段，而我國目前所強(qiáng)制性實(shí)施的監(jiān)理范圍主要是對施工階段的監(jiān)理，但是推行監(jiān)理的初衷一定是全過程、全方位的。全過程實(shí)際上指的是建設(shè)工程的勘測設(shè)計(jì)階段和工程的施工階段。我國的監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理工作的內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，其中，三控制指的是對質(zhì)量的控制、對進(jìn)度的控制和對投資的控制；二管理指的是對合同的管理和信息的管理；一協(xié)調(diào)指的是對工程進(jìn)行協(xié)調(diào)。發(fā)展到今天，已經(jīng)把安全管理也納入在監(jiān)理工作控制的范圍。
1.2監(jiān)理工程師定位不準(zhǔn)確
工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)?！督ㄖā分幸呀?jīng)明確要去工程監(jiān)理企業(yè)一定要按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展監(jiān)理工作。但是在實(shí)際過程中要想真正做到這一原則難度很大。首先，工程監(jiān)理企業(yè)是根據(jù)建設(shè)單位的委托并在建設(shè)單位的授權(quán)下開展工作的，在處理工作變更、索賠等方面時(shí)，監(jiān)理企業(yè)勢必會以維護(hù)本企業(yè)的核心利益為出發(fā)點(diǎn)。其次，工程的實(shí)踐中，監(jiān)理企業(yè)會受到來自外界的不同干擾，比如建設(shè)單位的干擾、上級主管部門的干擾、政府機(jī)關(guān)的干擾等等。最后，我國很多的大型監(jiān)理企業(yè)基本上都是國有企業(yè)，大部門都是從各自行業(yè)的設(shè)計(jì)院和其他企業(yè)中分離出來的，其計(jì)劃體制的作風(fēng)問題依然會影響工程的實(shí)施。
1.3工程監(jiān)理取費(fèi)過低
近幾年物價(jià)飛速上漲，工程監(jiān)理的費(fèi)用非但沒有提高，反而越來越低。其原因是多方面的：首先，工程監(jiān)理取費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)比較低，目前大部分采用的是《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)改價(jià)格[2007]670號文制定的標(biāo)準(zhǔn)，有小部分甚至還在采用1992年的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；其次，建設(shè)單位壓價(jià)比較普遍而且很嚴(yán)重，很多的民營企業(yè)投資項(xiàng)目，對監(jiān)理制度了解甚少，認(rèn)為只不過是隨便叫人管理一下而已，把監(jiān)理費(fèi)用壓得很低。對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說，有些開發(fā)商為了降低工程造價(jià)，迫于有強(qiáng)制監(jiān)理的制度才委托監(jiān)理，費(fèi)用極低，監(jiān)理人沒有什么權(quán)利；再次，監(jiān)理單位在招投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)了惡性競爭的情況，相互壓價(jià)。工程監(jiān)理費(fèi)用的過低會直接對工程監(jiān)理行業(yè)的健康帶來負(fù)面影響。
1.4專業(yè)監(jiān)理人才缺乏
根據(jù)現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范制度，所有的監(jiān)理工程師都應(yīng)獲得執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)過注冊，他們要對項(xiàng)目的完整性負(fù)責(zé)。我國目前的監(jiān)理人員現(xiàn)狀是：監(jiān)理人員的人員年齡普遍偏高，主要是由于企業(yè)專業(yè)性人才比較少，外聘人員占多數(shù)；監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)不合理，很多監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)與國家規(guī)定的監(jiān)理知識標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，其主要原因也是由于專業(yè)性人才的缺乏和監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊；監(jiān)理企業(yè)人員的不穩(wěn)定，由于監(jiān)理人員的工資水平存在較大差距，導(dǎo)致很多人員外流。
1.5監(jiān)理市場不夠規(guī)范
（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，掛靠監(jiān)理證照，業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等現(xiàn)象，但是有些監(jiān)理單位不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體，這些單位不獨(dú)立核算、不自負(fù)盈虧，更甚者一些監(jiān)理單位名實(shí)不符，這將嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理的效果。
（2）因?yàn)槟壳氨O(jiān)理單位相比以前數(shù)量有較大幅度的增加，使得行業(yè)競爭加劇，業(yè)主在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上還壓價(jià)或打折。另外監(jiān)理同行業(yè)存在的不正當(dāng)競爭，使得不少項(xiàng)目根本無法達(dá)到國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的，利潤低或無利潤就會使監(jiān)理單位只能勉強(qiáng)維持甚至于虧本，這對監(jiān)理項(xiàng)目也有很大的影響。
（3）監(jiān)理相關(guān)法律體系不夠完善。我國監(jiān)理企業(yè)和國際上建筑管理、咨詢企業(yè)相比，我國的建筑工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)還不夠健全，同時(shí)對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理的資源也相對缺乏。導(dǎo)致的結(jié)果就是監(jiān)理單位內(nèi)部還有規(guī)章不健全、內(nèi)部管理不嚴(yán)格、管理松散、監(jiān)理設(shè)施缺乏或陳舊等問題，這些都將影響到監(jiān)理市場的良性發(fā)展以及監(jiān)理效果的優(yōu)劣。
2.建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展應(yīng)對策略
2.1加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路
當(dāng)前雖然我國先后頒布了《中華人民共和國建筑》以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理體例》等相關(guān)的法律、條例，這也可以充分看出了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但是從全球的角度來看，法制建設(shè)還是相對來說比較薄弱，顯著的表現(xiàn)是在市場規(guī)則和市場機(jī)制方面。我們應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒國際上通行的方法，逐步建立和健全相關(guān)法律法規(guī)。這樣才能使我國的建設(shè)工程監(jiān)理有法可依、有法必依，才能在國際建設(shè)工程監(jiān)理中有一席之地。
2.2建立全方位、全過程的監(jiān)理制度
我國實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理已有二十幾年的時(shí)間，但是截止目前監(jiān)理范圍仍然是以施工階段為主。出現(xiàn)這種情況，既有體制上、認(rèn)識上的原因，同時(shí)也有建設(shè)單位需求以及監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)及能力等方面的原因。也應(yīng)當(dāng)看出，伴隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善，和民營企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加，建設(shè)單位將對工程投資效益越加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將會日益增加。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過程的工程項(xiàng)目管理，這將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。目前，我們應(yīng)當(dāng)按照市場需求多樣化的規(guī)律，積極擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容。應(yīng)該由現(xiàn)階段的施工階段為主，轉(zhuǎn)向全過程、全方位監(jiān)理這就不僅要進(jìn)行施工階段“三控兩管一協(xié)調(diào)”，同時(shí)還要進(jìn)行決策階段以及設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理。
2.3優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過市場機(jī)制以及必要的行業(yè)政策的引導(dǎo)，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)以及專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、各種規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu);依照工程內(nèi)容分，建設(shè)起可以承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)以及可以承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)結(jié)合在一起的企業(yè)結(jié)構(gòu)。按照工作階段分，建立能夠承擔(dān)工程建設(shè)全過程監(jiān)理的大型監(jiān)理企業(yè)、可以承擔(dān)某一階段工程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)以及只能提供旁站監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣的話，一面可以滿足建設(shè)單位的種種需要，同時(shí)也可以使各類監(jiān)理企業(yè)各得其所，獲得合理的生存和發(fā)展空間。大型以及綜合素質(zhì)較高的監(jiān)理企業(yè)向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，同時(shí)中小型監(jiān)理企業(yè)則應(yīng)當(dāng)形成自己的專業(yè)特色。
2.4提高從業(yè)人員素質(zhì)
從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)，還有待提高。工程建設(shè)領(lǐng)域的新工藝、新技術(shù)、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也有時(shí)更新，信息技術(shù)也迅速發(fā)展，這就要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技術(shù)水平，這樣才能為建設(shè)單位提供更好的服務(wù)。眾所周知，從業(yè)人員的素質(zhì)高低將直接影響到整個工程監(jiān)理行業(yè)聲譽(yù)與信譽(yù)。因此只有培養(yǎng)和鍛煉出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才能形成公信力強(qiáng)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能有效的提高建設(shè)工程監(jiān)理的水平。
3.結(jié)語
我國的建設(shè)工程監(jiān)理工作將會朝著全過程、全方位的角度發(fā)展，這也是未來監(jiān)理工作的一種發(fā)展趨勢。在社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和科技飛速發(fā)展的今天，相關(guān)工程人員需要根據(jù)我國工程監(jiān)理目前存在的問題，提出有針對性的實(shí)施對策，這樣才能推動我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展，使我國的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)可以在國際上有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
