工程管理制度體系精選(九篇)

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第1篇：工程管理制度體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；安全監(jiān)督管理體系；建設(shè)；策略

工程建設(shè)質(zhì)量是建筑工程建設(shè)永恒的主題，通過完善工程質(zhì)量安全管理舉措，落實各項管理政策，建立安全監(jiān)督管理體系，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，是工程建設(shè)相關(guān)部門需要重點做好的工作。質(zhì)量發(fā)展是興國之本，強國之道，工程建設(shè)質(zhì)量的提升也是相關(guān)企業(yè)發(fā)展之本、興盛之道。重視工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系的建設(shè)，提升工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)工作的重中之重。

一、提升工程質(zhì)量的重要性分析

優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)質(zhì)量指的是建筑工程能夠根據(jù)相關(guān)標準規(guī)定或者是合同約定要求進行建設(shè)，所建設(shè)的工程具有安全使用功能，耐久性能，環(huán)保性能等特點，工程具有堅固、耐用、經(jīng)濟、實用強等性能，能夠滿足人們使用的需要。隨著社會的發(fā)展，我國建筑業(yè)工程建設(shè)數(shù)量不斷增加，工程建設(shè)質(zhì)量整體水平也得到提升。尤其是隨著工程管理工作的不斷完善，工程質(zhì)量總體水平目前得到有效的提升，工程質(zhì)量事故問題得到有效遏制，工程結(jié)構(gòu)和安全性能得到明顯的改善。但我們不得不承認，在工程建設(shè)中，依然存在著一些質(zhì)量問題，工程建設(shè)的質(zhì)量還不能夠完全滿足社會主義經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實要求，工程建設(shè)質(zhì)量還不能完全滿足人們的需要和期盼，工程質(zhì)量改進問題依然應(yīng)該成為相關(guān)單位和企業(yè)重點關(guān)注的問題。我們要充分認識到提升工程建設(shè)質(zhì)量的重要性，進一步采取措施，提升工程建設(shè)質(zhì)量，這是關(guān)系到國家發(fā)展和人們的長治久安的問題。具體而言，提升工程質(zhì)量的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）提升工程質(zhì)量是保障人們生命財產(chǎn)安全的需要

工程質(zhì)量問題關(guān)乎到人們生命財產(chǎn)的安全問題，是工程建設(shè)中，需要重點突出的問題。目前，我國建筑工程質(zhì)量雖然較之前得到明顯的提升，但依然存在一些令人擔憂的地方。在各種報道中，有很多關(guān)于工程質(zhì)量事故的報告，工程由于質(zhì)量問題造成了坍塌，對人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的威脅，工程事故問題還是時有發(fā)生的。工程質(zhì)量如果得不到保障，人們的生命財產(chǎn)安全，人們的合法權(quán)益就很難得到保障。工程質(zhì)量的改善，需要依托安全監(jiān)督管理體系的完善，需要依托工程質(zhì)量管理工作的有效落實，我們要能夠全面加強工程質(zhì)量管理工作，能夠建立完善的工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，通過有效的監(jiān)督管理提升工程質(zhì)量水平，有效消除事故隱患，保障人們的生命財產(chǎn)的安全，這是當下需要重點做好的工作。

（二）提升工程質(zhì)量是實現(xiàn)質(zhì)量強國的需要

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，同時也關(guān)系到國家的長治久安，關(guān)系到國家完善發(fā)展。國家的發(fā)展要以質(zhì)量取勝，這里的質(zhì)量就包括工程的質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量搞好了，提高了，國家才能走向繁榮昌盛，建筑工程質(zhì)量提升了，才能使國家改善民生的政策得到有效落實，才能促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的有效轉(zhuǎn)型，促進社會主義小康社會的全面建設(shè)。提升工程質(zhì)量是增加國家綜合實力，實現(xiàn)中國民族偉大振興的發(fā)展之路。我們都知道，國家的發(fā)展，需要依托一些大項工程的建設(shè)，人們的富裕安康，需要依托小型工程的建設(shè)。工程質(zhì)量在強國富民中發(fā)揮的作用是極大的。如果工程質(zhì)量得不到保障，將勞民傷財，對國家，對百姓都將造成巨大的創(chuàng)傷。工程質(zhì)量問題，關(guān)系到國家發(fā)展與強盛，相關(guān)各方要能夠把促發(fā)展的立足點放在提升質(zhì)量上來，提升到增長效益上來，牢固樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量決定效益的價值認識。通過完善安全監(jiān)督管理工作，完善監(jiān)督管理體系，真正把工程質(zhì)量搞上去，以促進國家社會的繁榮發(fā)展。

（三）提升工程質(zhì)量是推進城鎮(zhèn)化發(fā)展需要

目前，我國正在大力搞新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，城鎮(zhèn)化發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要推動力量。要有效推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作的發(fā)展，必須要能夠提升建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，要時刻抓好質(zhì)量主題不放松，才能保障新型城鎮(zhèn)化工作的效率與效果。

新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展，不能單純追求城鎮(zhèn)化數(shù)量規(guī)模的增加，更需要追求城鎮(zhèn)化的質(zhì)量與水平，要通過提升工程質(zhì)量，提升城鎮(zhèn)化建設(shè)的內(nèi)涵。在新型城鎮(zhèn)化進程中，建筑工程呈現(xiàn)出點多、面廣、量大、線長、周期短的建設(shè)特點，這種建設(shè)特點，決定了必定會有很多難度工程的出現(xiàn)，這對的工程技術(shù)要求很高，對施工工藝要求很高，在這種情況下，工程質(zhì)量風險和隱患就會增加。因此，在推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，迫切需要研究工程建設(shè)質(zhì)量提升要素，迫切需要完善質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，能夠創(chuàng)新質(zhì)量管理機制與體系，創(chuàng)新管理模式，提升工程的質(zhì)量。這樣，才能保障新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作的完善發(fā)展。

（四）提升工程質(zhì)量是促進建筑行業(yè)完善發(fā)展的需要

工程質(zhì)量的提升，需要依托規(guī)范化、制度化、法制化的工程質(zhì)量管理工作的完善與落實，通過完善的工程安全監(jiān)督管理工作，有效保障工程建設(shè)的質(zhì)量，才能有效促進工程建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。對于工程建設(shè)行業(yè)而言，如果建筑質(zhì)量不理想，行業(yè)發(fā)展就失去了動力。目前，建筑市場主體多元化，建筑行業(yè)市場行為還不規(guī)范，尤其是在一些利益的驅(qū)使下，一些建筑企業(yè)單位會通過壓縮工期，虛假招投標、違法分包，偷工減料等方式實現(xiàn)經(jīng)濟利益。這就嚴重影響到工程的質(zhì)量。也導(dǎo)致整個建筑行業(yè)中亂象叢生，嚴重影響到這個行業(yè)的完善發(fā)展。因此，規(guī)范建筑行業(yè)市場秩序，健全質(zhì)量安全管理體系，完善安全監(jiān)督管理制度，加大懲處力度，有效制止違法亂紀建設(shè)劣質(zhì)工程的行為，是確保建筑行業(yè)健康完善發(fā)展的需要。

二、影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素分析

（一）不履行工程建設(shè)程序影響到工程建設(shè)的質(zhì)量

有些施工單位，在沒有得到取得施工許可證的情況下就開始施工，這種行為是對基本建設(shè)程序規(guī)定的嚴重違反，這種行為會嚴重影響到工程的質(zhì)量。另外，在施工過程中，也可能會出現(xiàn)施工圖紙審查不嚴格，使用不合格的圖紙的情況，會出現(xiàn)施工監(jiān)管缺失的情況，會出現(xiàn)對質(zhì)量風險不加規(guī)范的行為等等，這些違規(guī)行為都會嚴重影響到工程的質(zhì)量。

（二）工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系不健全

工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系不健全，是影響工程質(zhì)量的主要問題。監(jiān)督管理不健全，相關(guān)質(zhì)量管理人員職責不分，質(zhì)量管理責任不明，工程施工工作違反標準要求進行操作，偵查技術(shù)不齊全等等問題，都會時常出現(xiàn)，這就會嚴重影響到工程的質(zhì)量，造成工程質(zhì)量安全隱患突出。

（三）質(zhì)量管理技術(shù)水平低下也影響到工程建設(shè)的質(zhì)量

不同地區(qū)，不同建設(shè)單位的施工質(zhì)量管理技術(shù)水平存在較大的差異，其工程技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)也存在較大的差異，如果質(zhì)量管理技術(shù)不高，技術(shù)人員水平低下，對標準、規(guī)范內(nèi)容理解不透徹，對技術(shù)內(nèi)容掌握不完善，技術(shù)管理經(jīng)驗缺乏，就難以對工程質(zhì)量進行有效的管理，就難以保障工程施工的高質(zhì)量。

三、完善工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系的措施

（一）進一步完善工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系的法律法規(guī)

中國加入世貿(mào)組織以后，建筑市場的市場環(huán)境發(fā)生了很多的變化，而規(guī)范建筑市場的相關(guān)法律法規(guī)還不完善，這樣，就難以保障對工程質(zhì)量的有效監(jiān)督管理。因此，當下，最重要的工作是完善工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的法律法規(guī)，加強政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的力度，落實政府監(jiān)督職能。

目前，對建筑市場進行規(guī)范的法律主要是《建筑法》，在新形勢下，《建筑法》中的一些規(guī)定已經(jīng)落后于形勢發(fā)展的需要。因此，對《建筑法》進行完善，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)立新的法律法規(guī)是很必要的。國家要加大關(guān)于建筑市場法律法規(guī)建設(shè)工作，地方政府也需要根據(jù)地方建筑市場發(fā)展的特點與個性，完善相關(guān)法規(guī)。通過完善法律法規(guī)，對建筑公司市場準入標準、招投標、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督、強制性監(jiān)理、質(zhì)量檢測、竣工驗收備案、工程保修等各環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量行為進行法律規(guī)范，通過完善法律法規(guī)，為有效開展建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理提供法律依據(jù)，有效保障工程的質(zhì)量。

（二）加大執(zhí)法力度，對建筑市場進行整頓規(guī)范

嚴格監(jiān)督執(zhí)法是提升建筑工程質(zhì)量的重要舉措，嚴格執(zhí)法也是各級建設(shè)主管部門義不容辭的責任和使命。當前，在建筑市場中，一些企業(yè)忽視質(zhì)量管理，不能嚴格按照要求進行質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑行業(yè)各種質(zhì)量問題的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，這與政府監(jiān)督執(zhí)法不利有很大的關(guān)系。在建筑行業(yè)中，所有的質(zhì)量事故案件都與相關(guān)單位、企業(yè)不能嚴格按照法律法規(guī)行事有關(guān)。因此，作為執(zhí)法部門，嚴格執(zhí)法，是保障工程質(zhì)量，保護人民群眾利益的重要手段。加大執(zhí)法力度，對建筑市場進行整頓規(guī)范，發(fā)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的不法建設(shè)行為，能夠嚴格按照法律規(guī)定對其進行懲處，是保障建筑市場規(guī)范發(fā)展，保障工程質(zhì)量的重要舉措。

（三）明確工程參建主體責任

在工程建設(shè)中，有很多參建主體，落實這些參建主體的責任，是構(gòu)建安全監(jiān)督管理體系的重要內(nèi)容。工程建設(shè)所涉及的主體主要有建設(shè)主體，勘察主體，設(shè)計主體、施工主體和監(jiān)理主體，要嚴格落實這五方主體項目負責人的責任，實現(xiàn)項目負責人的質(zhì)量終身責任制。能夠強化建設(shè)單位對工程建設(shè)各階段的質(zhì)量管理的責任，是保障工程質(zhì)量的重要舉措。相關(guān)機構(gòu)要督促工程參建各方能夠嚴格按照相關(guān)建設(shè)的法律法規(guī)和技術(shù)標準開展工作，要完善質(zhì)量保證體系，加強對項目的質(zhì)量管理工作，要能夠制定科學(xué)的工程質(zhì)量指標，積極推行工程質(zhì)量標準化建設(shè)。相關(guān)單位能夠針對工程質(zhì)量常見問題，做好調(diào)研，分析提高工程質(zhì)量管理的策略。要嚴格監(jiān)督環(huán)節(jié)，完善工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題調(diào)查處理機制，發(fā)現(xiàn)某一方的問題，堅決追究責任人的事故責任。政府需要對一些違法違規(guī)案件進行曝光，要充分調(diào)動輿論的力量，營造工程質(zhì)量社會共同監(jiān)督的氛圍，發(fā)現(xiàn)哪一方責任主體出現(xiàn)問題，嚴格追究其責任。這樣，才能真正完善工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，才能有效保障工程的質(zhì)量。

（四）強化工程監(jiān)理環(huán)節(jié)

加強工程監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)，完善工程監(jiān)理相關(guān)制度，積極創(chuàng)新工程監(jiān)理方式方法，突出工程質(zhì)量監(jiān)理工作的重要性，是保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要舉措。作為監(jiān)理機構(gòu)，要切實發(fā)揮作用，履行自己的監(jiān)理責任。要能夠創(chuàng)新工程監(jiān)理的思路方式，能夠?qū)崿F(xiàn)差別化監(jiān)管。加大日常巡查力度，通過飛行檢查和隨機抽查，常規(guī)性檢查等多種方式，提升工程監(jiān)管的力度。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就要及時公開監(jiān)督執(zhí)法情況，對質(zhì)量事故，質(zhì)量問題進行曝光，通過多方力量，督促施工單位進行整頓，提升工程質(zhì)量。監(jiān)理機構(gòu)要積極創(chuàng)新工作思路，突出質(zhì)量監(jiān)理，積極推進質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化和信息化建設(shè)，不斷提升相關(guān)人員的監(jiān)理意識和能力，提升監(jiān)管效果。以強化工程監(jiān)理的方式有效保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

（五）多渠道提升從業(yè)人員素養(yǎng)

《建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，需要依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，需要在資格證書許可的范圍內(nèi)容從事建筑活動。對于政府的工程監(jiān)督管理人員而言，需要取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，具有這方面的技能才能有效履行自己的監(jiān)理職責。對于建筑工程技術(shù)人員而言，也需要具有相應(yīng)的職業(yè)資格證書，具有相關(guān)的技能，才能有效完成自己的技術(shù)任務(wù)。法律對從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員有嚴格的要求，相關(guān)人員只有具備了扎實的技術(shù)和專業(yè)知識，具有豐富的工程實踐經(jīng)驗，才能更好地開展工作，才能不斷提升工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，多渠道提升從業(yè)人員的素養(yǎng)是很重要的。

對于工程監(jiān)理人員而言，監(jiān)理單位要要求他們不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的責任意識和法律意識，要通過引導(dǎo)他們再學(xué)習(xí)的方式，進一步完善工程監(jiān)理人員的知識和技術(shù)水平。對于建筑技術(shù)人員而言，建筑單位要堅持先培訓(xùn)后從業(yè)的原則，通過工學(xué)結(jié)合、校企合作、師傅帶徒弟等多種方式，不斷提升技術(shù)人員的道德素養(yǎng)和技術(shù)能力，提升他們的實踐能力。要通過多種渠道，不斷提升建筑從業(yè)人員的素養(yǎng)，通過這種方式，有效提升建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

總之，隨著社會的發(fā)展，技術(shù)的進步，我國建筑工程總體質(zhì)量水平有所提高，但建筑工程質(zhì)量問題依然客觀存在。在建筑行業(yè)中，質(zhì)量事故還是時有發(fā)生，質(zhì)量就是工程的生命線，提升工程建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系到社會的發(fā)展和人們的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)能否有效推進。因此，相關(guān)機構(gòu)單位和部門一定要重視建筑工程建設(shè)質(zhì)量問題。要通過完善工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系的方式，加大工程質(zhì)量監(jiān)督管理，以促進工程質(zhì)量的顯著提升。這對于規(guī)范建筑行業(yè)的行為，對于促進社會建設(shè)事業(yè)的發(fā)展都具有積極的意義。

參考文獻：

[1]侯長青.基于行政管理體制改革背景的建筑安全監(jiān)管體系研究[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報.2011（01）

第2篇：工程管理制度體系范文

關(guān)鍵詞：政府監(jiān)督管理；建設(shè)工程質(zhì)量；問題與建議

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國第二大產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)工程質(zhì)量管理中，政府監(jiān)管作為其主要部門，為提高工程質(zhì)量和推進建筑業(yè)發(fā)展，政府監(jiān)督發(fā)揮了不可替代的作用。但由于當前建設(shè)工程監(jiān)管過程比較復(fù)雜，在實際監(jiān)管中會忽視很多細節(jié)工作，很容易為后續(xù)工作埋下隱患，所以，政府需要加大力度完善工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管體系，保障工程質(zhì)量和提高建設(shè)水平，進而推進建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1政府監(jiān)督在建設(shè)工程質(zhì)量中的問題

1.1監(jiān)督地位與執(zhí)法手段模糊不清

在具體工作過程中，政府很難以恰當掌握自身監(jiān)督主體地位以及執(zhí)法手段。根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確規(guī)定出質(zhì)量監(jiān)督主體機構(gòu)并不具有任何執(zhí)法資格以及執(zhí)法地位，屬于委托執(zhí)法。簡單而言，政府部門委托了質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)，也委托了監(jiān)督管理權(quán)力，進一步延伸了管理行為。工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門并未具有行政權(quán)，監(jiān)管機構(gòu)也不具有相應(yīng)執(zhí)法權(quán)，質(zhì)量監(jiān)管人員也不具有執(zhí)法身份，因此很難以保障執(zhí)法效力，在這樣的情況下，監(jiān)督機構(gòu)就很難以充分發(fā)揮監(jiān)督作用，直接影響到監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督工作的公正、公平。

1.2不規(guī)范的監(jiān)管行為

工程建設(shè)監(jiān)督體制存在著政出多門、政企不分等問題，致使很多工程的勘察設(shè)計、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督管理等都來自于同一系統(tǒng)，形成了內(nèi)部監(jiān)督體系，很難保證監(jiān)督的公正性和權(quán)威性，并且單一的監(jiān)督模式難以滿足內(nèi)部監(jiān)督體系的需求。通常情況下，工程質(zhì)量監(jiān)督要求主體、裝飾和地基基礎(chǔ)等三部分工程逐一到位，在監(jiān)督執(zhí)法工作中，這些工程針對于工程規(guī)模、大小或者企業(yè)性質(zhì)的不同，均采用單一質(zhì)量監(jiān)督管理模式，難以保障工程質(zhì)量，也會引發(fā)其他方面的問題，導(dǎo)致工程難以按時保質(zhì)保量竣工。

1.3工程建設(shè)缺失信譽

當前，我國建筑市場信用機制還存在很多不完善之處，惡性價格競爭、違法違紀等行為仍然大量存在，直接影響著市場的穩(wěn)定有序發(fā)展。從全國建設(shè)領(lǐng)域上來講，工程質(zhì)量整體水平處于穩(wěn)步提升狀態(tài)中，但很多民用建筑工程，特別是住宅工程，存在著工程質(zhì)量差、工程垮塌事故和結(jié)構(gòu)隱患等問題，給人民的財產(chǎn)帶來了很大的損失。建設(shè)工程質(zhì)量受到人的行為影響，而人的意識影響著人的行為，在工程建設(shè)中，工程質(zhì)量的控制和管理都是需要人為完成的，不但涉及到政府職能主體，而且也涉及到施工單位、勘察設(shè)計單位等職能主體，如果政府和各職能主體不能及時有效解決缺失市場信用的問題，那么質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)將會承擔巨大的經(jīng)濟壓力。

1.4監(jiān)督人才結(jié)構(gòu)不完善

質(zhì)量監(jiān)督有著較高的政策性和技術(shù)性要求，但長久以來，由于管理方式以及編制管理等問題，各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門都普遍缺乏高水平、高技術(shù)的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力和理論知識水平都存在著很大差異，既沒有熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)，也沒有明確掌握相關(guān)技術(shù)標準，這樣很容易在監(jiān)督執(zhí)法中出現(xiàn)問題，還有很多監(jiān)督人員還不能熟練應(yīng)用現(xiàn)代檢測設(shè)備，在實際操作中，出現(xiàn)很多隱患問題，難以順利開展工程監(jiān)督工作。

2政府監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量的建議

2.1健全建筑市場信譽機制

建立健全的市場信用機制，既可以對建筑市場起到約束作用，也可以推進建筑市場穩(wěn)定有序的發(fā)展，同時也可降低工程事故，保障人們的生命和財產(chǎn)安全。在整個建設(shè)工程工作中，工程責任主體的行為直接影響著工程質(zhì)量，這就要求政府有關(guān)部門進行綜合分析，加強自身的監(jiān)管行為。業(yè)主是工程建設(shè)的主體，對自身的行為應(yīng)進行規(guī)范，在施工前期認真分析和研究各招標單位情況，選擇出施工信譽好、技術(shù)強的企業(yè)，并嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定，在制定工程建設(shè)方案中，規(guī)范勘察監(jiān)督的行為，審查好勘察設(shè)計單位的資質(zhì)，并定期或者不定期培訓(xùn)設(shè)計人員，確保所有設(shè)計人員都是持證上崗，同時施工單位還應(yīng)健全質(zhì)量監(jiān)督保障體系，并審查好施工企業(yè)的資質(zhì)，制定相應(yīng)的施工管理條例，加強教育和培訓(xùn)施工人員，從根本上提升他們的責任意識，將工作落實到個人身上。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)通過一系列的渠道有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量的信息，有目的有計劃的指導(dǎo)施工企業(yè)保障工程質(zhì)量，進而干預(yù)和調(diào)和市場質(zhì)量行為。

2.2賦予監(jiān)督執(zhí)法主體權(quán)利

建設(shè)行政主管部門可根據(jù)建筑工程施工情況，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，并賦予質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)充分的行政處罰權(quán)，讓質(zhì)量監(jiān)督部門有充分的空間及權(quán)力對建設(shè)項目質(zhì)量問題進行處理。工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門履行宏觀監(jiān)督管理職能，在監(jiān)督執(zhí)法中，如果發(fā)現(xiàn)有任何違法亂紀行為，應(yīng)進行相應(yīng)的行政處罰，并及時調(diào)整監(jiān)督工作內(nèi)容和方法，進而提高監(jiān)督執(zhí)法力度，降低成本。另外，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將五方責任主體和有關(guān)責任人定位于工程質(zhì)量監(jiān)督責任主體首要位置，五方責任主體即勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位。

2.3整改監(jiān)督管理流程

政府部門作為工程質(zhì)量建設(shè)管理主體，監(jiān)管工程質(zhì)量是其主要職責，這就要求政府有關(guān)部門對當前工程監(jiān)管方式進行積極整改，對施工整個過程進行監(jiān)管，同時還要在監(jiān)管施工主體質(zhì)量時，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有監(jiān)督模式，將日常監(jiān)督模式改進為隨機監(jiān)督模式，在具體時間內(nèi)與有關(guān)主管部門共同監(jiān)督質(zhì)量，通過采用隨機檢查質(zhì)量方式對施工單位進行檢查，進而有效的增強檢查的權(quán)威性和有效性。與抽查方式相符，建立起差別化監(jiān)督體系原則，結(jié)合工程重要性、施工企業(yè)信譽、企業(yè)質(zhì)量保障等狀況推行分類監(jiān)督措施，對于一些重要工程，尤其是保障性住房，要加大抽查力度，對于一些嚴重的質(zhì)量問題，應(yīng)及時處理，避免引發(fā)其他問題，進而確保地基建設(shè)、施工質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)等與工程質(zhì)量標準相符。

3結(jié)束語

總而言之，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，加強建筑行業(yè)施工人員的教育，對推進建筑業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。同時，通過引進高水平、高技能的建筑人才，并積極宣傳其他國家的建筑施工管理模式和施工經(jīng)驗，充分運用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)，大力結(jié)合監(jiān)督和服務(wù)，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督模式，從而進一步提高我國建筑施工的工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]郭漢丁,張印賢,郭漢剛.建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理研究綜述[J].建筑經(jīng)濟,2008,(4).

[2]王勇.建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理的問題及對策研究[J].商,2015,(39).

第3篇：工程管理制度體系范文

關(guān)鍵詞：水利、工程質(zhì)量、監(jiān)督管理、關(guān)鍵問題、解決方法

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

在多年的水利工程建設(shè)實踐中，水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作取得很大成績，工程建設(shè)及監(jiān)督管理越來越趨于成熟，逐漸的形成了一系列科學(xué)、有效，較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督以及管理的方法。但是，在一些中小型的水利工程建設(shè)過程中，依舊存在一些質(zhì)量管理不到位，監(jiān)督不夠明確的問題出現(xiàn)，下面筆者對出現(xiàn)的一些問題進行分析以及提出有效而實際可行的對策。

二、水利工程進行質(zhì)量監(jiān)督的必要性

我們都知道，我國勞動人民從古至今就非常重視水利工程的建設(shè)，古有李冰修建的都江堰，今有舉世矚目的三峽工程。水利工程的建設(shè)關(guān)乎到國家的發(fā)展，關(guān)乎到人民生命財產(chǎn)的安全，其質(zhì)量安全的重要性可想而知。因此，必須要逐步完善水利工程質(zhì)量管理體制，加大政府對水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理的力度，完善水利工程建設(shè)項目法人對水利工程質(zhì)量負總責，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及質(zhì)量檢測等單位依法各負其責的質(zhì)量管理體系，構(gòu)建政府監(jiān)管、市場調(diào)節(jié)、企業(yè)主體、行業(yè)自律、社會參與的質(zhì)量工作格局，確保新時期下水利工程質(zhì)量安全。

三、水利工程質(zhì)量管理及監(jiān)督中存在的問題

在我國現(xiàn)階段，水利工程質(zhì)量管理及監(jiān)督過程中存在以下急需解決的問題：

1、施工技術(shù)及施工隊伍的問題

當前，在一些中小型的水利工程中，特別是涉農(nóng)的水利工程，施工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)工種配備不全，技術(shù)人員較為短缺且流動性大，施工過程中遇到較為復(fù)雜的施工技術(shù)難題解決能力明顯欠缺。此外，一些施工單位缺乏對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，缺乏質(zhì)量意識，施工過程中不能嚴格按照技術(shù)標準執(zhí)行。而這些，就為水利工程的質(zhì)量安全帶來不小的隱患。

2、盲目追求工程進度，對工程質(zhì)量重視不足

目前，雖然各參建單位反復(fù)強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，但是迫于工程進度的壓力，為了避免工期延誤業(yè)主提出索賠，有一部分施工單位不得不“重進度、輕質(zhì)量”，當工程進度與工程質(zhì)量發(fā)生沖突時，往往會選擇工期優(yōu)先，將工程質(zhì)量拋到一邊。

3、技術(shù)力量薄弱，人員業(yè)務(wù)水平低

在一些中小型水利工程設(shè)計、施工單位，設(shè)計、施工人員的整體業(yè)務(wù)水平較低，對于復(fù)雜的技術(shù)問題無法很好地解決。另外，有些人員在“等、靠、要”的傳統(tǒng)思想的影響下，不思進取，工作懈怠。因此，在工程建設(shè)過程中工程質(zhì)量安全問題受到層層的挑戰(zhàn)，哪一個環(huán)節(jié)出問題都會給工程質(zhì)量造成一定影響。

4、管理制度不健全，措施落實不到位

現(xiàn)階段，我國大部分水利工程項目在建設(shè)初期都建立了質(zhì)量保證體系，成立了質(zhì)量監(jiān)督管理小組。與此同時，也制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，包括小組成員職責分工、檢查監(jiān)督程序以及方法等。但時，由于大多數(shù)人員身兼數(shù)職，精力有限，專職人員技術(shù)力量也相對較為薄弱，因此，導(dǎo)致這些制度在執(zhí)行過程中往往力度不夠，難以達到預(yù)期的效果，部分質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)。在一些投資少、技術(shù)含量較低的中小型水利工程中，更容易出現(xiàn)參建單位對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象，特別是在一些區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級小型水利工程中這樣的現(xiàn)象尤為明顯。

5、工程監(jiān)理單位在質(zhì)量控制工作中存在的問題

主要存在以下問題：一是部分監(jiān)理單位投標人員與現(xiàn)場配備的監(jiān)理人員不一致,現(xiàn)場配置的監(jiān)理人員數(shù)量和執(zhí)業(yè)資格不能滿足工程監(jiān)理工作需要。二是部分公司的監(jiān)理人員有監(jiān)理工程師資質(zhì)但卻不是水利專業(yè)監(jiān)理，且對水利工程不夠熟悉。三是部分監(jiān)理單位為節(jié)約成本，工程現(xiàn)場不配備相關(guān)辦公設(shè)備、檢測設(shè)備，沒有與工程相適應(yīng)的法規(guī)與規(guī)范，制訂的平行檢測試驗未按試驗計劃實施。

6、質(zhì)量監(jiān)督的問題

在水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作過程中，存在一些制約質(zhì)量監(jiān)督工作開展的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一是質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度與現(xiàn)實質(zhì)量管理需求存在差距。質(zhì)量監(jiān)督站僅限于對工程進行監(jiān)督檢查，對于不良記錄等處罰行為無具體可操作依據(jù)及程序，監(jiān)督執(zhí)法的權(quán)威性難以確立，導(dǎo)致水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度大打折扣。二是監(jiān)督員隊伍建設(shè)需進一步提高?，F(xiàn)在大多數(shù)基礎(chǔ)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)配備的監(jiān)督員層次不一，專業(yè)不對口、工作經(jīng)驗欠缺等現(xiàn)象不同程度存在, 對法律法規(guī)的掌握程度、監(jiān)督執(zhí)法能力等方面與當前水務(wù)工程建設(shè)發(fā)展形勢存在一定差距。

四、如何加強對水利工程的質(zhì)量監(jiān)督

全國各級水行政主管部分頒布的有關(guān)水利工程質(zhì)量管理文件中規(guī)定，水利工程質(zhì)量按照建設(shè)單位負責，監(jiān)理部門控制，施工單位保證，政府部門監(jiān)督相結(jié)合的工作思路開展質(zhì)量監(jiān)督工作?？梢哉f各級水行政主管部門為了確保水利工程的質(zhì)量安全設(shè)立了層層的“防火墻”。然而，當前我國的水利工程質(zhì)量問題依舊不容忽視，一些質(zhì)量事故仍然時有發(fā)生。因此，現(xiàn)階段必須要提高質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的工作水平，把好水利工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，具體需要從以下幾個方面進行：

1、明確監(jiān)督工作在質(zhì)量監(jiān)管體系中的作用

依照《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，對建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的質(zhì)量管理工作進行動態(tài)監(jiān)管, 檢查參建單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的建立和落實。加強對工程參建單位的施工質(zhì)量行為、質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定工作的監(jiān)督。以及對主要工序、重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行不定期抽查。

水利工程質(zhì)量監(jiān)督部門要不斷強化自身的監(jiān)管職能，轉(zhuǎn)變適合工程特點的監(jiān)督模式，加大監(jiān)督和檢查力度，提升質(zhì)量監(jiān)督水平，探索中小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)口前移，不斷改善質(zhì)量監(jiān)督體系的良性運行，切實、高效地控制質(zhì)量監(jiān)督全過程。

2、強化以抽查為主和巡回檢查以提高質(zhì)量監(jiān)督效能

注重發(fā)揮現(xiàn)場抽查和專項檢查促進作用，針對不同工程合理設(shè)置檢查力度，確保了質(zhì)量體系的正常運行。水利工程質(zhì)量監(jiān)督的運作模式主要以抽查為主，進行不定期、不告知的巡回檢查為輔。同時，復(fù)查的意義重大，當建設(shè)工程出現(xiàn)問題，首輪檢查提出之后，是否已經(jīng)進行了整改，正凸顯出復(fù)查的作用。

3、加強水利工程質(zhì)量檢測管理工作

質(zhì)量檢測是保證工程質(zhì)量的重要手段，技術(shù)性和專業(yè)性較強, 建立獨立、綜合、系統(tǒng)、公正的工程檢測機構(gòu), 為工程質(zhì)量評定提供科學(xué)的依據(jù)、保證建設(shè)工程的順利安全進行有著重要作用。所以監(jiān)督機構(gòu)要加強對工程質(zhì)量檢測的管理工作，確保檢測質(zhì)量。

4、加強工程質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與執(zhí)法能力建設(shè)

在質(zhì)量監(jiān)督部門的人員管理上，要堅持在工作過程中持證上崗，并對質(zhì)量監(jiān)督人員進行繼續(xù)再教育，做好日常的教育培訓(xùn)工作，確實質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并加強監(jiān)督人員的依法行政能力建設(shè)，抓好廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。使監(jiān)督機構(gòu)數(shù)量、專業(yè)、人員規(guī)模與大規(guī)模水利建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)，建立責權(quán)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力的質(zhì)量監(jiān)管隊伍

結(jié)語

水利工程的施工質(zhì)量，絕對不是施工單位一方面的事情，還涉及到勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位等方面，需要各方的共同參與，共同努力才能做好，順利實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。

參考文獻

[1]劉永安.小型水利工程質(zhì)量存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2010(11):250-251.

第4篇：工程管理制度體系范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；工程進度管理；措施；

前言

建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進度控制的好壞 直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此.必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。

一、建筑工程施工進度控制的重要性分析

工程項目經(jīng)營的目的在于追求項目經(jīng)濟效益最大化，而進度控制是項目經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。如何合理、科學(xué)的利用有限的資源通過進度控制產(chǎn)生和增加經(jīng)濟效益越來越引起項目管理者的重視。施工過程作為實現(xiàn)項目設(shè)計者意圖的重要過程，有著時間長、資源消耗多、受環(huán)境影響較大等特點，因此加強工程項目施工進度控制在項目管理中尤為重要。

二、工程進度管理概述

工程進度管理是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱，是工程建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本三大目標的重要部分。工程項目進度管理的目的，在于工程的生產(chǎn)過程中對計劃的管理與控制。工程的質(zhì)量是構(gòu)筑在每個作業(yè)進行中，工程成本是發(fā)生在各個作業(yè)中，工期是工程進度系列上時間的確保。施工中的各要素均要由作業(yè)進行過程的管理控制加以掌握，所以工程進度管理對施工管理控制而言，可以說是一種重要的綜合管理控制手段。通過工程進度管理，達成最小費用，提高最大生產(chǎn)力，使各項資源在科學(xué)的進度計劃控制下高效的運作，達成經(jīng)濟最優(yōu)化。

三、影響建筑工程施工進度的因素分析

1、地質(zhì)勘查、圖紙設(shè)計不完善。工程開工后，經(jīng)常遇到地質(zhì)勘查沒有發(fā)現(xiàn)到的問題，比如施工中遇到地下不明物，遇到古墓葬時，需要一定的時間來處理。又如在非老土地基上行樁基施工，會遇到基巖深度不均勻，各樁基底無法確定，整體的施工時間無法保證。在一些工程建設(shè)中，由于時間緊，任務(wù)重，需要邊設(shè)計邊施工，設(shè)計圖紙不全，整個工期都得不到保證，還有經(jīng)常發(fā)生的設(shè)計變更等等。

2、勞務(wù)作業(yè)人員不能保證。在施工過程中，經(jīng)常遇到由于勞務(wù)作業(yè)人員不足，造成停工的現(xiàn)象。北方的勞務(wù)分包隊伍每年會因為秋收、中秋等因素集體回鄉(xiāng)，造成工程無法正常進行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業(yè)人員，加大了成本。另外，勞務(wù)分包隊伍的穩(wěn)定性，成熟性，對工程建設(shè)的影響也很大勞務(wù)分包隊伍需要與施工單位通過一些工程項目的完成來加強熟悉度，一方面施工單位對勞務(wù)作業(yè)的工程強度、生產(chǎn)速度有了解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于進度控制；另一方面在一些工程項目的合作過程中，通過對勞務(wù)分包隊伍的管理，對其安全、質(zhì)量、工藝等的要求，勞務(wù)作業(yè)人員在施工中的安全意識得到增強，技藝水平得到相應(yīng)提高，能夠降低施工單位的管理成本，保障工程進度、質(zhì)量。

3、氣象、環(huán)境因素。在北方，一般情況下是晴多雨少，連續(xù)降雨較少，但有些時候氣候會發(fā)生變化，筆者就曾經(jīng)遇到連續(xù)近兩個月的陰雨天氣，而北方的 6-9 月往是工程最關(guān)鍵的期，為了保證工期，只能長時間雨中施工，由此帶來了施工作業(yè)強度增大，施工人員工作效率降低，部分工序需要采取防雨措施，還要預(yù)防因下雨帶來的地質(zhì)災(zāi)害對工程的影響。環(huán)境因素上，一方面是避免因為施工造成當?shù)丨h(huán)境破壞，而引起不必要的工期損失，另一方面是在一些特定的環(huán)境施工時，需要加強勞動防護，保障作業(yè)人員的人體健康，如果做不好，反而會引起工作效率下降。

4、機械設(shè)備、材料因素?，F(xiàn)在的工程建設(shè)中對大型機械，先進機械設(shè)備的依賴越來越強，能大幅的提高施工效率，降低了人員的勞動強度。機械設(shè)備的保障非常關(guān)鍵，經(jīng)常因為關(guān)鍵部位施工中聯(lián)系不到設(shè)備或者設(shè)備故障造成工期影響。

5、施工工藝、技術(shù)。如何能在施工中通過新工藝、新技術(shù)來提高工作效率，是每一個工程技術(shù)人員的追求。不同的施工單位采用不同的施工工藝、不同的技術(shù)措施，對工程的工期和成本帶來了很大的差別。一些工程中由于對項目的特點和難度認識不清，低估了工程的技術(shù)困難，導(dǎo)致施工過程中需要重新論證或采取補救措施，從而增加了投資和工期延長。

6、資金的落實。在工程中什么都離不開資金，經(jīng)常遇到施工中因為沒有后續(xù)資金而致使工程停工，無法取得工程所需的原材料，無法滿足工程運轉(zhuǎn)的需要。

7、其他不可抗力的影響。地震、臺風等自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭，等情況都會對工期造成影響。

四、提高建筑工程施工進度管理的措施分析

1、做好前期準備。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，對于一個工程項目來說，不論項目大小前期準備都是非常重要的。首先要熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，做好原始資料的調(diào)查分析，工程資料、工程文件要收集全，這些是工程進行的基礎(chǔ)。其次要全面考慮工程中可能發(fā)生的各種問題，對工程需要的技術(shù)要有足夠的認識，對自身施工的能力要有充分的認識，對于一些未進行過的工程項目類型要做好同類工程的比較、學(xué)習(xí)。施工場地，現(xiàn)場辦公及臨建，水電路通，地質(zhì)勘查情況都要考慮到位，要對項目的全過程有個具體的規(guī)劃。

2、做好人、材、機的準備。充足的勞務(wù)作業(yè)人員是工程施工的執(zhí)行者，最好選用南方隊伍，避免北方勞務(wù)作業(yè)人員秋收等情況影響工期。選用經(jīng)常合作的，熟悉的勞務(wù)分包隊伍，有利于對工期、質(zhì)量、安全的控制，在施工中重視對勞務(wù)作業(yè)人員的養(yǎng)成教育，使之熟悉技術(shù)、安全等，節(jié)省管理的成本。對于機械設(shè)備的采用要選用有保障的設(shè)備，大型設(shè)備要考慮好其進出場、維護等所需的時間，做好備用方案。對于材料采購人員要按進度計劃做好材料采購，保證原材料質(zhì)量，工程備用材料要充足，避免市場等因素發(fā)生而造成停工待料。

3、做好工程進度計劃的編制。進度計劃是進度控制的基礎(chǔ) ， 進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排 ，又是檢驗工程進度狀況的標準。工程項目的內(nèi)容多，投資大，必須編制周密的計劃，并且保證計劃的有效執(zhí)行。通過編制總進度計劃、分部分項工程進度計劃、具體施工計劃等，來逐步細化工程進度目標，使目標任務(wù)得到明確。制定計劃時要充分考慮施工方案、施工工藝、人員、材料、機械設(shè)備等因素，對關(guān)鍵影響因素要重點分析，綜合質(zhì)量、成本、工期的角度分析，使各資源配置合理，經(jīng)濟價值最優(yōu)。

4、做好合同管理。通過合同對各方的行為進行約束，來保障工程進度的完成。如工程進度款的支付，專業(yè)工程分包施工進度，材料采購合同等等。工程進度管理是整個工程項目管理中最重要的一環(huán)，需要對工程項目全過程的管理和控制，是對各種資源綜合調(diào)配的管理，只有通過不斷的工程實踐探索，通過科學(xué)的管理方法，才能達到質(zhì)量、工期、成本三者的最優(yōu)化平衡。

第5篇：工程管理制度體系范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程監(jiān)理制度綜合管理

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

1997年《中華人民共和國建筑法》以法律的形式明確推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，國家的建設(shè)工程監(jiān)理制度正式得到推行，對承包單位工程質(zhì)量、進度、安全和資金使用等方面代表建設(shè)單位實施監(jiān)督管理，對規(guī)范建設(shè)工程領(lǐng)域的操作，規(guī)劃工程建設(shè)、控制工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)工程運作起到了不可估量的作用。

一、完善建設(shè)工程監(jiān)理制度的意義

1、利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

在建設(shè)工程實施的過程中，工程監(jiān)理單位可以適當建議性避免由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、管理程序和市場行為準則造成的不當建設(shè)行為。工程監(jiān)理單位還可以依據(jù)委托監(jiān)理合同以及相關(guān)建設(shè)工程合同，在建設(shè)全過程約束建設(shè)單位的建設(shè)行為。采取事前防范，事中及時制止，事后批評、處罰和調(diào)整等措施最大限度的規(guī)范工程建設(shè)。有利于對工程材料的控制，機具設(shè)備的運用，技術(shù)方法操作的規(guī)范。

2、有利于建設(shè)工程預(yù)定功能的實現(xiàn)并使工程質(zhì)量達到標準

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模逐步加大，建設(shè)領(lǐng)域的矛盾也日益尖銳化，安全事故頻發(fā)，個別地區(qū)形式十分嚴峻，在廣大人民群眾中造成了不良影響，給人們帶來了巨大的財產(chǎn)損失甚至是危及生命。在建設(shè)過程中實行建設(shè)工程監(jiān)理制度，有既懂技術(shù)又懂法律以及相關(guān)安全知識的專業(yè)監(jiān)理人員的參與，可以及時發(fā)現(xiàn)并改正建設(shè)過程中出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，提高工程建設(shè)質(zhì)量并使之達到標準，保證建設(shè)工程的順利完成，保障了人民生命財產(chǎn)安全，最終有利于社會的穩(wěn)定和發(fā)展。

3、有利于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平

建設(shè)工程監(jiān)理單位對建設(shè)單位實行安全監(jiān)理制，有利于防止和避免安全事故的發(fā)生，還可以通過建設(shè)工程監(jiān)理單位的介入，充分發(fā)揮市場機制，改變政府被動的安全檢查方式，共同形成安全生產(chǎn)監(jiān)管合力，提高我國建設(shè)安全生產(chǎn)管理水平。

二、我國建設(shè)監(jiān)理制度存在的主要問題

1、對建設(shè)監(jiān)理認識存在誤區(qū)，監(jiān)理獨立性難以體現(xiàn)

雖然《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)文件中明確闡述了建設(shè)監(jiān)理的概念、性質(zhì)、工作內(nèi)容，以及監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包單位等之間的關(guān)系，但在對建設(shè)監(jiān)理的認識方面，仍有不少建設(shè)單位和承包單位存在著誤區(qū)。有的建設(shè)單位認為，委托監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理只是迫于法規(guī)制度的規(guī)定，來履行手續(xù)和完善資料。還有一些建設(shè)單位和承包單位認為，委托監(jiān)理就是找了一個質(zhì)量責任承擔者?！敖ㄔO(shè)單位花錢雇監(jiān)理”，權(quán)利是建設(shè)單位的，責任是監(jiān)理單位的，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，責任就是監(jiān)理單位的。另外，監(jiān)理由于與委托單位屬甲、乙方關(guān)系，因此監(jiān)理工程師在實際工作中很難以獨立的第三方身份開展工作。特別是當委托方與施工單位關(guān)系密切時，監(jiān)理常常成為擺設(shè)。而監(jiān)理工程師的決策和指令也易受到其它部門和單位的干擾，致使監(jiān)理工程師無法獨立行使權(quán)利。

2、監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不高

我國的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展到今天，凝聚了廣大監(jiān)理從業(yè)人員的心血。但總的來說，由于監(jiān)理市場的不規(guī)范，阻礙了監(jiān)理行業(yè)健康有序的發(fā)展。有些監(jiān)理單位短期行為思想較嚴重，不愿意在人才的引進、培養(yǎng)、留用等方面投入資金和感情，致使監(jiān)理人員的收入不高，自身事業(yè)發(fā)展無大的突破，造成優(yōu)秀監(jiān)理人才的嚴重流失。由于監(jiān)理人員的整體素質(zhì)與所承擔的監(jiān)理任務(wù)在很多方面的不相適應(yīng)，造成工程項目的監(jiān)理深度不夠。加之工程建設(shè)中各方面因素的影響，在一定程度上制約了建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

3、現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)不到位

由于監(jiān)理費太低，監(jiān)理公司拿到工程后，首先考慮的就是控制成本，而最主要控制成本的手段就是減少人工費用，這就意味著減少項目配備的監(jiān)理人員，或者是雇用廉價、素質(zhì)較低的監(jiān)理人員，而在市場上隨意招聘的人員，相當一部分人員都為無證上崗，或者缺少從業(yè)經(jīng)驗，人員招來后，很少進行崗前培訓(xùn)，直接送到工地現(xiàn)場，造成人員不到位或者人員素質(zhì)差等現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使監(jiān)理職能不到位，服務(wù)質(zhì)量降低；另一方面是監(jiān)理公司無力添置監(jiān)理設(shè)備，必要的設(shè)備儀器，依賴專業(yè)檢測機構(gòu)，日常所需檢測儀器則依靠承建商。

三、我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的完善措施

1、健全建設(shè)監(jiān)理單位體制

健全建設(shè)監(jiān)理單位體制應(yīng)從加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理方面著手。

(1)從準入等級方面著手。重點核實監(jiān)理單位在相關(guān)主管部門登記的總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員與實際情況是否一致。

(2)從監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的流動方面著手。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)對監(jiān)理上崗人員進行流動報備登記管理，減少監(jiān)理人員過于頻繁的流動，保持監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的相對穩(wěn)定性與持續(xù)性。

2、理清建設(shè)工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

許多的建設(shè)工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間有著緊密的聯(lián)系，對此應(yīng)予以糾正。例如，在依照投標程序選定監(jiān)理單位時，應(yīng)嚴格按照招投標程序進行操作，開展公平、公正、公開的競爭，使不具有利害關(guān)系的建設(shè)工程監(jiān)理單位進入建設(shè)監(jiān)理活動，以便于提供高效優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

3、加強對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)

加強對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識與素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量切實有效的途徑。監(jiān)理人員的素質(zhì)是監(jiān)理單位形象的窗口，監(jiān)理單位應(yīng)加強對其員工的培訓(xùn)與考核。對不同學(xué)歷、不同資質(zhì)的監(jiān)理人員進行分類與重組，達到人才的優(yōu)化配置，并根據(jù)監(jiān)理人員的不同情況進行培訓(xùn)。例如，一個組中設(shè)有數(shù)名經(jīng)驗豐富者，同時配設(shè)一些剛畢業(yè)的學(xué)生，設(shè)有數(shù)名高學(xué)歷者，同時配設(shè)一些學(xué)歷不高者，使得資歷低、學(xué)歷低些的監(jiān)理人員可以從事一些基本的輔的工作，在鍛煉其自身能力的同時減輕資歷高、學(xué)歷高的監(jiān)理人員的工作壓力。此外，對不同資質(zhì)、不同學(xué)歷的監(jiān)理人員，分別安排與其相適應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。

4、貫徹落實關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序的旁站制度

監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制與事中控制，而不是事后控制。在關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序的施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)進行巡視、旁站或平行視察，防微杜漸，而不應(yīng)待建設(shè)工程已成事實才算總賬。其原因在于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦完成，輕則返工影響工程工期，重則觸犯強制性條文，給建設(shè)工程留下嚴重的質(zhì)量隱患。一旦建設(shè)工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，雖然施工單位有著不可推卸的責任，但同時也能夠反映出監(jiān)理單位在監(jiān)理深度、事前事中控制方面的缺陷。因此，編制符合監(jiān)理工程特點的、針對性強的監(jiān)理旁站計劃并在實際監(jiān)理活動中貫徹落實，顯得尤為重要。

5、構(gòu)建數(shù)字化監(jiān)理模式

作為工程監(jiān)理這個高智能、高技術(shù)含量的行業(yè),利用計算機的強大功能對工程相關(guān)信息進行集成化管理,逐步構(gòu)建數(shù)字化監(jiān)理模式,提高監(jiān)理工作的準確性及高效性。所謂“數(shù)字化監(jiān)理”,最淺顯或最直觀的一種就是通過設(shè)置在建筑施工現(xiàn)場較重要、關(guān)鍵點位上攝像探頭,把現(xiàn)場施工情況傳送到現(xiàn)場監(jiān)理部的計算機屏幕上,用于監(jiān)視工地的施工進度以及安全情況。工程項目所需的各種信息(如設(shè)計圖紙、規(guī)范標準、監(jiān)理中各種函件以及工程照片、音像等)均能直接被計算機識別和處理。數(shù)字化監(jiān)理模式在資料、檔案的檢索中通過計算機進行智能化檢索,檢索速度快、效率高、范圍廣。

結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理制度是工程建設(shè)領(lǐng)域一項重要的改革舉措，我們要在前進中不斷探索，在挫折中不斷總結(jié)，使制度進一步法制化，使思想進一步人性化，使程序進一步科學(xué)化，使質(zhì)量進一步提升化。提升我國建設(shè)工程監(jiān)理總體水平，推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快發(fā)展。

參考文獻

[1] 李雅瓊. 淺談目前我國工程監(jiān)理制度的弊端及其改革[J]. 法制與社會. 2009(01)

第6篇：工程管理制度體系范文

關(guān)鍵詞：交通工程 質(zhì)量監(jiān)督管理評價 問題 對策

中圖分類號：U212 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（a）-0179-02

交通工程管理是公路建設(shè)管理的重要組成部分，交通工程質(zhì)量監(jiān)督管理則是重中之重。雖然國家加大了基礎(chǔ)規(guī)模建設(shè)力度，進一步深化了建設(shè)體制改革，完善了交通監(jiān)督管理體系，讓交通工程項目質(zhì)量監(jiān)督有法可依、依法質(zhì)監(jiān)。但是，交通工程項目中仍頻現(xiàn)高填土下沉、軟土地基沉陷、瀝青路面早期破損、水泥路面斷板開裂、路面不平、隧道襯砌滲水、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)管道壓漿不實等質(zhì)量問題，工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作日益受到重視。隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，公路交通承擔著我國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)，探索適合我國國情和實際的工程項目質(zhì)量監(jiān)管方式和質(zhì)量評價體系已成為當務(wù)之急。基于在交通工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的多年經(jīng)驗，筆者對當下我國工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的存在問題進行了分析，并提出了若干相應(yīng)的對策和建議，希望能給同行們提供一定的借鑒和思考，同時歡迎批評和指正。

1 當前質(zhì)量監(jiān)督管理評價工作中存在的問題

交通工程質(zhì)量問題關(guān)系整個公司和國家的前途和發(fā)展，工程項目應(yīng)確立行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方式和質(zhì)量評價體系。首先，我們要厘清當下質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的主要問題，從而有的放矢進行改革和創(chuàng)新。

1.1 質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

目前，我國交通工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系還存在許多缺陷，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，質(zhì)量監(jiān)管體制不健全，沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)管方式和評價標準，大多數(shù)工程項目是臨時組建管理班子，各地設(shè)置的監(jiān)管工作任務(wù)和監(jiān)管水平存在顯著差異；第二，各地的工程項目在站領(lǐng)導(dǎo)層―監(jiān)督部門―項目監(jiān)督負責的三級機構(gòu)的設(shè)置、名稱、級別、職稱上，沒有按照相關(guān)的標準進行；第三，監(jiān)督模式單一，許多工程項目沒有將三級質(zhì)量監(jiān)督管理和獨立的專業(yè)檢測結(jié)合起來，影響了質(zhì)監(jiān)結(jié)果的科學(xué)性。例如地質(zhì)勘探、機電監(jiān)測、環(huán)保平度等涉及多學(xué)科多部門綜合性強的工作，需要同社會專業(yè)監(jiān)測人員合作，才能確保項目質(zhì)量管理的全面性、科學(xué)性、準確性和權(quán)威性；第四，各級質(zhì)監(jiān)部門在工作中相互遮掩礙于人情，從而無法嚴格按照執(zhí)法尺度進行質(zhì)量監(jiān)督。

1.2 現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理不足

一些工程項目的施工環(huán)境惡劣，有的質(zhì)監(jiān)人員好逸惡勞不深入現(xiàn)場施工，對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督不足。有的質(zhì)監(jiān)部門為了凸顯質(zhì)量監(jiān)督管理工作的力度，采取事后諸葛亮的方式，將質(zhì)量問題怪罪在施工人員頭上，對質(zhì)量不達標的結(jié)構(gòu)物敲砸成風，量監(jiān)督管理工作的力度則主要體現(xiàn)在敲掉的片梁個數(shù)、砸掉的結(jié)構(gòu)物個數(shù)、路基路面返工次數(shù)上。這種事后敲砸重建的行為，只能證明工程質(zhì)量監(jiān)督管理的滯后，沒有嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，造成了人力、物力、財力的浪費。還有一些質(zhì)監(jiān)人員的工作態(tài)度散漫，對現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不及時處理，礙于人情世故總是拖泥帶水。

1.3 一線工人監(jiān)督管理力度不夠

項目工程生產(chǎn)中，一線工人的流動性很大，普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、質(zhì)量意識薄弱的問題。他們在工作中一味地追求工作進度，而不注重工程規(guī)模和質(zhì)量。長期以來，許多質(zhì)量監(jiān)督管理工作忽視了對一線工人的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)混凝的砂石料比重失衡、水的稱量不準確、鋼筋焊接和綁扎長度不合規(guī)范、模板搭設(shè)不牢固緊密等細節(jié)工作的差錯，這些看似細小的問題都會導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.4 質(zhì)監(jiān)工作人員自我素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高

質(zhì)量監(jiān)督管理人員的自我素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平影響質(zhì)量監(jiān)督工作的力度和進度。一些工程項目中，工作第一線的質(zhì)監(jiān)人員缺乏相應(yīng)的工程技術(shù)理論和實踐運用能力，無法掌握施工過程中的新工藝和新技術(shù)，同時缺乏對相關(guān)交通工程建設(shè)法律法規(guī)的了解。有的質(zhì)檢人員道德修養(yǎng)不足，存在收取賄賂和敲詐勒索的行為，嚴重影響質(zhì)監(jiān)部門風氣和質(zhì)監(jiān)工作的進行。

2 改革交通工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理評價工作的策略

面對工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作中存在的諸多問題，筆者認為應(yīng)結(jié)合項目工程的具體特點，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理評價體系，具體可從以下幾個方面著手。

2.1 施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理

（1）要仔細審查項目設(shè)計、勘察文件，防止其中出現(xiàn)脫機實際、違法違紀的行為。若出現(xiàn)了嚴重的違規(guī)行為，要對相關(guān)責任人實施經(jīng)濟處罰和行政處罰，確保交通工程有關(guān)設(shè)計、勘察文件滿足質(zhì)量監(jiān)督管理的各項要求。

（2）對交通工程招標活動進行重點監(jiān)督，通過發(fā)揮市場自由的競爭機制，實現(xiàn)市場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督的統(tǒng)一。

（3）質(zhì)監(jiān)部門要對與工程項目有關(guān)的合同文本進行仔細審查，確保質(zhì)量管理的各項規(guī)定能夠反映到合同條款中。

2.2 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理評價

交通工程施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)結(jié)合工程項目實際情況，改革過去單一的質(zhì)監(jiān)工作方式，由注重實體工程質(zhì)量監(jiān)督向參建各方質(zhì)量保證體系和實體質(zhì)量監(jiān)督相并重轉(zhuǎn)變。采取以質(zhì)量監(jiān)督為中心，監(jiān)督與檢測相結(jié)合，監(jiān)督與計劃資信管理結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)督方法。交通工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理可分為三個階段，即事前、事中以及事后的巡回閉環(huán)監(jiān)督管理。

事前，結(jié)合項目特點，制定有針對性的和超前性的監(jiān)督管理重點。充分發(fā)揮當?shù)刭|(zhì)檢機構(gòu)的作用，對砂石材料、工業(yè)廢渣、無機結(jié)合料、有機結(jié)合料、土、高分子聚合物、鋼材、木材等原材以及原材料的配合比進行質(zhì)量抽檢；面對設(shè)計階段普遍存在的地質(zhì)勘探不足，要補齊地質(zhì)鉆探資料；認真審查施工設(shè)計方案，若是水下項目，則要注意對內(nèi)閘墻試驗錨索施工方案的詳細審查，要具體落實到工藝流程、注漿時間、間隔時間，只有達到規(guī)范的施工單位才可以開始施工。

事中，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要方式是利用科學(xué)的檢測儀器設(shè)備，同時加強現(xiàn)場跟蹤檢查和施工自檢、監(jiān)理抽檢的監(jiān)督力度。質(zhì)檢人員要嚴格考核工地實驗室檢測能力和數(shù)據(jù)的完整性和真實性，確保測試數(shù)據(jù)有效地指導(dǎo)施工和質(zhì)量監(jiān)控。現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理最實用的辦法，質(zhì)監(jiān)人員一定要腿勤、眼勤、手勤親臨施工現(xiàn)場，爭取在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。質(zhì)量管理人員向一線線工人示范正確的操作流程，向一線工人傳播科學(xué)的施工方法，如澆注前施工縫應(yīng)先鋪抹水泥漿與混凝土相同配比的砂漿一層、混凝土表面雜物及模板上粘著的灰漿要用壓縮空氣或射水清除等。質(zhì)量監(jiān)督管理人員同施工工人一起研究和解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，從而減少返工，加快進度，提升經(jīng)濟效益。

事后，即基層建設(shè)完成后的巡回閉環(huán)檢查，質(zhì)監(jiān)部門按照質(zhì)量標準對交通工程進行評分和考核，不合格的交通工程不能投入使用。具體來說，質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)我國道路檢測相關(guān)標準，檢查路基的回彈模量、彎沉度、壓實度、厚度是否在允許誤差范圍內(nèi)，以及瀝青表層的瀝青用量、礦料級配等標準是否符合要求。只有提交檢測后質(zhì)量評價合格的交通工程才能竣工。

2.3 竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理

竣工后，交通工程項目會投入使用，在這一階段質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍要繼續(xù)執(zhí)行。第一，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)經(jīng)常性地對已完各項工程進行檢查觀測，要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用，避免劣質(zhì)工程對國家和公共使用者造成直接的危害和經(jīng)濟損失。第二，要及時督促施工單位搞好內(nèi)業(yè)竣工資料的收集整理，嚴格對其竣工驗收資料的審查、監(jiān)督，確?？⒐べY料的真實性、可靠性、權(quán)威性和有效性。第三，要對缺陷責任期內(nèi)遺留問題進行整改的跟蹤檢查監(jiān)督，確保按施工圖要求整改到位，確保工程交付使用后的運行安全、舒適。第四，要加強道路裝修、維修、養(yǎng)護的監(jiān)督管理，確保交通工程的使用壽命能夠符合設(shè)計要求。

2.4 組建專業(yè)素質(zhì)高的管理班子

質(zhì)量監(jiān)督管理評價工作是一項業(yè)務(wù)要求高、政策性強的工作，通常質(zhì)監(jiān)管理班子是臨時組建而成的，相關(guān)人員的自我道德修養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督水平均有待提高。相關(guān)政府應(yīng)及時發(fā)放款項以確保質(zhì)監(jiān)工作的順利開展，專項經(jīng)費用于組建專業(yè)素質(zhì)高的質(zhì)監(jiān)管理班子，一方面可以杜絕弄虛作假、道德低下、能力缺乏的員工進入管理班子，繼而提升整個項目的質(zhì)量監(jiān)督水平；另一方面具專業(yè)素質(zhì)高的質(zhì)監(jiān)隊伍，他們具備相應(yīng)的技術(shù)理論和技術(shù)能力可以為參建各方提供技術(shù)支持，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。同時，各管理部門要進行自我廉政建設(shè)，公開辦事程序，依法辦事，為做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供有力的保障。

3 結(jié)語

總之，交通工程質(zhì)量至關(guān)重要，質(zhì)量監(jiān)督管理評價工作是否到位，將嚴重影響整個工程項目的投資效益、社會效益、環(huán)境效益。面對當前交通工程質(zhì)量監(jiān)督管理評價工作中存在的問題，我們應(yīng)結(jié)合各項目的具體特點，不斷完善和落實質(zhì)量監(jiān)督方式和評價體系，以期適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展，不斷提高交通工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

第7篇：工程管理制度體系范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電力基建工程；管理措施

前言

電力基建工程在促進供電企業(yè)正常運營中發(fā)揮重要作用，尤其近年來，我國電力行業(yè)發(fā)展迅猛，如何做好電力基建工程建設(shè)工作成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注與探討的重點。作為電力基建工程施工單位應(yīng)提高認識，認真落實電力基建工程管理各項舉措，為我國電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

1供電企業(yè)電力基建工程管理重要性

電力基建工程對供電企業(yè)各項工作的順利開展具有積極的促進意義?？紤]到電力基建工程的實施涉及諸多內(nèi)容，為確保施工工作有條不紊的開展，尤其應(yīng)做好施工中各項管理工作，以充分協(xié)調(diào)各項施工資源，為電力基建工程社會與經(jīng)濟目標的順利奠定堅實基礎(chǔ)。分析發(fā)現(xiàn)，做好電力基建工程管理意義重大，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：一方面，關(guān)系著人們生產(chǎn)生活用電的可靠性。眾所周知，無論是企業(yè)生產(chǎn)還是人們的日常生活，對電能的依賴程度非常大，一旦電力基建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，給供電設(shè)備造成損壞，導(dǎo)致供電中斷，給人們正常的生產(chǎn)生活帶來不便的同時，造成一定的經(jīng)濟損失。另一方面，關(guān)系著電力基建工程價值的發(fā)揮。電力基建工程建設(shè)涉及的內(nèi)容較多，為保證各項施工工作嚴格按照設(shè)計要求進行，需要施工單位將施工管理當做工作重點，才能促進電力基建工程價值更好的發(fā)揮，為供電企業(yè)的長遠、穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。

2供電企業(yè)電力基建工程管理問題

供電企業(yè)電力基建工程參與部門及人員較多，稍有不慎容易出現(xiàn)問題，給電力基建工程各項目標的實現(xiàn)造成不利影響，因此，施工單位應(yīng)立足行業(yè)實際及具體的工程狀況，分析開展管理工作中存在的不良問題，為提出有效的管理策略提供依據(jù)。通過對當前供電企業(yè)電力基建工程管理工作進行分析匯總，得知存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工周期長、管理內(nèi)容多等特點，因此，為保證管理工作認真落實，需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發(fā)現(xiàn)，部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)諸多問題。一方面，未根據(jù)電力基建工程具體實際，進行管理組織設(shè)計。另一方面，制定的管理制度太過寬泛，僅從整體上進行說明，缺乏管理細節(jié)的闡述，無法給具體管理工作的實施提供依據(jù)。

2.2管理制度落實差管理制度

在促進管理工作認真落實上發(fā)揮關(guān)鍵作用，是管理工作得以順利實施的保障。不過部分電力基建工程管理中，管理制度差，無法充分發(fā)揮管理制度的約束作用，引發(fā)一些不良問題的出現(xiàn)。究其原在于：一方面，管理人員思想覺悟低，僥幸心理較為嚴重，管理工作中抱著得過且過的心態(tài)，不認真按照管理制度開展管理工作。另一方面，部分管理人員不重視管理工作制度，將管理制度拋在一邊，把握不住管理工作的重點，使得部分管理制度流于形式。

2.3管理專業(yè)水平低

電力基建工程與一般的建筑工程不同，需施工管理人員掌握建筑工程及管理知識的同時，對供電企業(yè)業(yè)務(wù)狀況有所了解。分析發(fā)現(xiàn)，部分電力基建工程中管理人員專業(yè)水平低，給管理工作的認真落實造成一定阻礙。一方面，開展管理工作時未充分了解電力基建工程實際，僅僅憑借以往經(jīng)驗開展工作，未充分認識到電力基建工程的特殊性，導(dǎo)致管理工作開展的針對性較差。另一方面，不注重管理知識的學(xué)習(xí)，不注重管理理念、管理方法的更新，導(dǎo)致管理工作效率不高。除此之外，電力基建工程各項合同簽訂中，缺乏對一些施工細節(jié)的闡述，尤其在明確各自責任上考慮不全面，引起合同糾紛的發(fā)生，給電力基建工程的順利開展造成不良影響。

3供電企業(yè)電力基建工程管理措施

針對當前部分電力基建工程管理中存在的不足，施工單位應(yīng)加強認識，立足自身管理工作經(jīng)驗，以及電力基建工程實際，積極采取針對性措施，對電力基建工程管理工作加以優(yōu)化，及時解決管理工作中存在的常見問題，為此，施工單位可考慮從以下內(nèi)容入手，采取相關(guān)對策。

3.1積極完善管理體系為保障

供電企業(yè)電力基建工程管理工作的順利實施，施工單位應(yīng)積極完善管理工作體系：①明確管理組織架構(gòu)。電力基建工程管理中，施工單位應(yīng)明確以項目經(jīng)理為主的組織架構(gòu)，要求抽派經(jīng)驗豐富的管理人員擔任各部門負責人，保證管理組織架構(gòu)設(shè)計的科學(xué)、合理。②完善各項管理制度。施工單位應(yīng)認真分析施工制度、管理制度、獎罰制度等相關(guān)細節(jié)，結(jié)合電力基建工程要求，加以完善補充，尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機制。為及時發(fā)現(xiàn)與處理管理工作中存在的問題，施工單位應(yīng)注重制定管理工作反饋機制，要求管理中的問題能夠及時的告知相關(guān)責任人，以研究有效的解決對策。

3.2實施管理責任制為確保

電力基建工程管理制度的認真落實，提高管理人員責任心，施工單位應(yīng)實施管理責任制度，一方面，根據(jù)電力基建管理內(nèi)容以及管理人員隊伍實際，合理劃分不同管理人員的管理內(nèi)容，以及職權(quán)范圍。另一方面，要求管理人員遵守“誰出問題，誰負責”原則，開展管理工作，尤其使其對管理工作細節(jié)提高警惕，杜絕僥幸心理，認真負責的開展管理工作。另外，加強管理工作監(jiān)督。為促進電力基建工程管理目標更好的實施，施工單位應(yīng)加強管理工作監(jiān)督，通過監(jiān)督分析管理工作存在的不足，按照相關(guān)規(guī)定對管理人員進行問責，不斷鞭策管理人員再接再厲，做好管理工作。

3.3提升管理人員素質(zhì)

電力基建工程對管理人員素質(zhì)要求較高，因此，施工單位應(yīng)積極采取措施，提高管理人員素質(zhì)，以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面，引導(dǎo)管理人員做好崗前管理知識學(xué)習(xí)。電力基建工程實施前，施工單位應(yīng)組織各管理人員，在對電力基建工程管理要求詳細闡述的基礎(chǔ)上，要求管理人員認真學(xué)習(xí)管理知識。另一方面，開展管理工作培訓(xùn)。施工單位應(yīng)根據(jù)管理工作實施情況，做好管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威人士，為管理人員講解電力基建工程管理的難點、重點管理方法，以及相關(guān)的管理技巧，不斷提高管理人員的管理專業(yè)水平。另外，還可通過具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性，提高管理人員思想覺悟，自覺約束管理工作不良行為。另外，加強合同管理。電力基建工程管理中為防止糾紛的發(fā)生，保證電力基建工程管理工作的順利完成，尤其應(yīng)做好合同管理工作，一方面，加強對合同各條款的分析，界定各自職權(quán)。另一方面，做好對合同及附帶資料的管理，及時進行歸檔，保證合同的完成，為后期工程竣工各項費用的結(jié)算提供依據(jù)。

4結(jié)論

電力基建工程管理工作能否順利開展直接影響施工工作質(zhì)量，以及供電企業(yè)的運營目標的實現(xiàn)，因此，施工單位應(yīng)在明確管理工作重要性的基礎(chǔ)上，做好電力基建工程管理研究工作。本文通過研究得出以下結(jié)論：（1）受多種因素影響，電力基建工程管理存在一些不足，主要體現(xiàn)在管理體系不完善、管理制度落實差、管理人員專業(yè)水平不高等方面，有時還會出現(xiàn)合同糾紛，嚴重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開展。（2）電力基建工程施工單位應(yīng)在明確管理工作不足的基礎(chǔ)上，積極完善管理體系，尤其應(yīng)注重實施管理工作責任制，鞭策管理人員盡職盡責做好管理工作。同時，還應(yīng)注重提高管理人員素質(zhì)，提高管理隊伍整體管理水平。另外，簽訂合同時還應(yīng)明晰各主體的職責，避免合同糾紛的發(fā)生。

參考文獻

[1]韓潔，孫繼經(jīng)，周東旭，田壯梅，孟祥楠.供電企業(yè)小型基建工程管理存在的問題及措施研究[J].通訊世界，2016（20）：218~219.

[2]黃辰振.對電力企業(yè)小型基建工程管理存在問題的剖析[J].科技與創(chuàng)新，2016（08）：47+49.

第8篇：工程管理制度體系范文

關(guān)鍵詞：水利工程；工程管理；現(xiàn)代化

中圖分類號：TV 文獻標識碼： A

引言

水利工程的現(xiàn)代化是在水利工程管理中，應(yīng)用先進的管理經(jīng)驗和理念，采用科學(xué)的管理技術(shù)和方法，利用現(xiàn)代化的管理思想，逐步實現(xiàn)水資源以及水環(huán)境的保護和有效利用。只有有了明確的現(xiàn)代化發(fā)展目標， 水利工程領(lǐng)域才會不斷加強。

一、水利工程現(xiàn)代化管理的地位和必要性

1、水利工程現(xiàn)代化管理的地位

水利事業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要采用現(xiàn)代化的管理方式，也就是水利現(xiàn)代化。水利現(xiàn)代化指的是在水利領(lǐng)域廣泛采用當今世界上先進的科學(xué)技術(shù)成果、先進的管理理念和方法以及網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，運用現(xiàn)代方式和思想研究、管理和裝備水利，有效保護水環(huán)境，優(yōu)化配置、高效利用水資源，以實現(xiàn)水利的可持續(xù)發(fā)展。水利工程是保障水利事業(yè)順利發(fā)展的先決條件，水利工程建設(shè)是其生存的基礎(chǔ)，而管理則是水利工程發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。所以說，水利工程現(xiàn)代化有助于水利現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

2、水利工程現(xiàn)代化管理的必要性

水利現(xiàn)代化要求實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，這是有效解決當前水利工程管理問題的重要方法。水利工程現(xiàn)代化對于促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。當前我國水利工程管理水平雖然得到了提高，但是仍然存在一些突出的問題，例如：管理經(jīng)費匱乏，管理科技水平低，管理能力無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要， 管理體系漏洞， 管理內(nèi)部運行機制死板，等等。因此，應(yīng)當盡快建立健全現(xiàn)代化水利工程管理體系，推進制度化、規(guī)范化以及高效化的管理。

二、水利工程管理中存在的問題

1、管理機制不健全

水利工程管理工作的有效開展需要完善的管理制度作保障，但是目前，我國水利工程的管理制度還不夠健全，很多水利工程企業(yè)依然沿用舊的管理模式，導(dǎo)致水利工程管理不到位，責任劃分不明確。沒有健全的管理制度機制，水利工程管理人員的行為就缺少相關(guān)制度規(guī)范的約束，容易出現(xiàn)做事散漫、問題上報不及時、消極怠工等現(xiàn)象，不利于水利工程的建設(shè)和發(fā)展。

2、資金投入少

水利工程是一項周期長、綜合性強，而且比較復(fù)雜的工程，水利工程直接關(guān)系到國家的發(fā)展以及人們的安全，雖然我國已經(jīng)大力發(fā)展水利事業(yè)，但是在資金投入上還不夠，資金的落實也比較困難。

3、管理人員素質(zhì)不高

由于受傳統(tǒng)管理體制的束縛，我國水利工程建設(shè)的管理人員素質(zhì)能力還比較低，不能對水利工程的建設(shè)現(xiàn)場進行良好的協(xié)調(diào)和組織，對其他部門的依賴程度比較高。水利工程的管理人員缺乏專業(yè)性的管理知識，對工程的進展、成本以及相關(guān)人員的管理缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和了解，而且對水利工程的建設(shè)的相關(guān)技術(shù)等也不了解，不能有效地對水利工程進行監(jiān)管和控制，導(dǎo)致水利工程管理出現(xiàn)混亂，嚴重制約著水利工程的順利建設(shè)和發(fā)展。

三、管理目標

1、水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展要僅僅圍繞國家的政策，運用標準化管理目標來實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標。

2、通過對傳統(tǒng)管理模式的分析和研究，摒棄不適合于當展的管理方式， 同時發(fā)揚好的管理模式， 在分析與研究中， 逐漸向現(xiàn)代化的管理目標發(fā)展。

3、水利工程管理現(xiàn)代化管理目標還要保證水利工程中各項設(shè)施的齊全， 做好維修和養(yǎng)護工作， 盡最大努力延長水利工程的使用壽命， 發(fā)揮水利工程應(yīng)該發(fā)揮的作用。

4、水利工程的現(xiàn)代化管理， 就應(yīng)該體現(xiàn)現(xiàn)代化的特點， 不斷的引入新的技術(shù)， 從而提升現(xiàn)代化的管理方式。

5、加強水利工程管理現(xiàn)代化，除了要求水利工程企業(yè)自身要進行多方面的管理， 還需要充分的利用社會的作用， 發(fā)揮社會的職能， 從而保證水利工程調(diào)蓄的能力， 通過社會職能的管理， 逐步進入國際化。

6、水利工程管理現(xiàn)代化還要不斷的向著精細化的管理方向發(fā)展， 使得水利工程管理不會出現(xiàn)任何的差錯。 同時， 加強水利工程的安全管理。

四、加強水利工程現(xiàn)代化管理的措施

1、樹立水利工程現(xiàn)代化管理理念

隨著產(chǎn)業(yè)化和科技革命的推動，水利工程現(xiàn)代化管理由傳統(tǒng)模式逐漸向全方位的管理模式轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化的水利工程管理。 為了加強水利工程現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)水利工程作用的更好發(fā)揮，必須樹立現(xiàn)代化的水利工程管理理念，尤其是水利工程的負責人帶頭樹立好現(xiàn)代化理念。

2、明確現(xiàn)代化水利工程管理的目標

現(xiàn)代化水利工程管理的目標是保證水利設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，從而促進水利工程效益得到很好的發(fā)揮，進而保障水利工程的長期、健康地運行。明確現(xiàn)代化水利工程管理的目標主要體現(xiàn)在以下幾方面：科學(xué)合理的水利工程管理模式是實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理目標之一，因為只有符合水利工程發(fā)展規(guī)律，并且適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟所要求的管理體系，才能為水利工程管理的正常運行保駕護航；保證水利工程的安全運行是實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理的另一個目標，只有保證工程的安全，才能正常、有效發(fā)揮工程作用，實現(xiàn)更好的服務(wù)，也能最大限度地延長工程使用年限。

3、建立完善的水利工程管理制度

建立完善的水利工程管理制度，確保水利工程現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。應(yīng)結(jié)合水利工程發(fā)展中所存在的問題建立完善的管理制度，制度的建立不僅要滿足時展的需求，還要與水利工程管理的實際情況相一致，使內(nèi)部管理與外部發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。水利工程管理制度的建立，要以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對水利工程管理企業(yè)進行全面的了解和調(diào)查，保證管理制度落到實處。建立高效的管理機制，將管理責任落實到每個人身上，保證水利工程安全運行，從而獲取更大的經(jīng)濟效益。

4、建立健全現(xiàn)代化水利工程管理體系

現(xiàn)代化水利工程管理體系的建立需要遵循科學(xué)管理，堅持政企分開、權(quán)責分明、產(chǎn)權(quán)清晰的原則，并且結(jié)合水利工程管理當前存在的實際問題，有針對性地進行改革。只有從水利工程管理的實際出發(fā)，逐漸提高工程管理內(nèi)部運行和外部考核水平，建立有效的管理體系，才能提高水利工程現(xiàn)代化管理。需要建立健全科學(xué)的考核制度以及獎懲制度，進行規(guī)范化和精細化的管理，這樣有助于管理法規(guī)的貫徹落實。健全合理的獎懲制度，能夠激發(fā)水利工程管理工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、努力提高水利工程管理人員的素質(zhì)能力

水利工程是否能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化，一個很重要的影響因素就是管理人員的素質(zhì)能力問題。實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)、具有現(xiàn)代化管理技術(shù)的人才。加強管理人才的引進和教育培訓(xùn)，全面提高水利工程管理人員的素質(zhì)能力，使其更好地適應(yīng)水利工程現(xiàn)代化管理的需求。強化人才的教育和培訓(xùn)力度，指導(dǎo)管理人員學(xué)習(xí)和吸收先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗，并把科學(xué)的管理理論與實踐相結(jié)合，從而更好地促進水利工程的現(xiàn)代化管理。強化激勵機制，鼓勵管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。此外，還應(yīng)努力提高管理人員的思想道德素質(zhì)，使其能夠全心全意的投入到工作中，促進水利工程管理效果的實現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，水利工程的現(xiàn)代化管理符合時展的要求，也滿足人民的實際需求，此外，水利工程企業(yè)應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)力度，加大經(jīng)驗交流，使管理人才學(xué)習(xí)到最新的管理理念和方法。除了提高管理人才的業(yè)務(wù)技能以外，還要加強對管理人才的思想政治教育，只有具備高素質(zhì)、高技能的綜合型人才才能更好推進現(xiàn)代化水利工程的管理進程。

參考文獻

[1]姜艷. 淺議如何加強水利工程管理的現(xiàn)代化[J]. 科技展望，2015，（01）.

第9篇：工程管理制度體系范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細化；制度

水利工程管理的現(xiàn)代化是要創(chuàng)建一種科學(xué)、先進、一流的水利工程管理體系，使它能夠適應(yīng)水利現(xiàn)代化的需求，水利工程的現(xiàn)代化不是某一方面的現(xiàn)代化，而是全方面都達到現(xiàn)代化水平，要求是硬件的現(xiàn)代化、軟件的現(xiàn)代化、甚至人思想觀念及行為方式的現(xiàn)代化，其中包含與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理體制、科學(xué)合理的管理標準、高標準的現(xiàn)代化管理設(shè)施、先進的電鍍監(jiān)控手段，掌握先進的管理手段等，這是一個動態(tài)的過程。

水利工程精細化是一個管理概念。精細化管理的定義是“五精四細”，“五精”包括精華、精品、精通、精髓和精密，“四細”即細分對象、細分職能和崗位、細化每一項具體工作、以及細化管理制度各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理的特征是重效果、重細節(jié)、重基礎(chǔ)、重具體、重過程、重質(zhì)量、重效果，要求在每一個細節(jié)上面精益求精，將每項工作都做到盡善盡美。

1 實施水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的基本路線和目標

1.1 基本路線

要想實現(xiàn)傳統(tǒng)水利管理制度，向現(xiàn)代化精細化的管理制度的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，以及可持續(xù)發(fā)展治水的思路，以效益和安全為重中之重，樹立民生水利工作理念，深化水利工程管理體制的改革，更進一步制定、健全、完善管理標準和制度，以標準化推動管理規(guī)范化、精細化，以信息化、科技化和數(shù)字化推動工程現(xiàn)代化，為經(jīng)濟發(fā)展提供保障、支撐。

1.2 建設(shè)目標

深化水利工程管理制度改革，通過對水利工程的管理制度的現(xiàn)代化、精細化改革，對水利工程的管理和運行進行系統(tǒng)的、有條理的梳理，手收集工程基礎(chǔ)資料，整合建庫入庫，結(jié)合實例建立數(shù)字模擬系統(tǒng)，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和精細化。此外，引進先進的管理手段和技術(shù)，在傳統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)上，加入引進來的國內(nèi)外先進手段，為其注入新鮮血液，完善管理技術(shù)和制度，建立高效率的計算機網(wǎng)絡(luò)、實時水情工情信息采集系統(tǒng)、動態(tài)遠程監(jiān)控系統(tǒng)、使用的專家技術(shù)支持系統(tǒng)，通過搭建傳輸線路，以及對數(shù)據(jù)、信息的采集和分析，來實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的監(jiān)控，包括對現(xiàn)場安全的評估，情況的預(yù)測、工程實際的運行狀態(tài)，使得工程技術(shù)人員能夠快速、準確、科學(xué)、高效的制定工程管理、維護策略和技術(shù)支持，更好的為工程安全運行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。

2 水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1 深化改革，完善體制

深化水利管理體制的改革，完善梳理水利工程管理體制、運行機制，對于內(nèi)部堅持改革，在人事應(yīng)用和調(diào)度、工作劃分、分配制度上大膽創(chuàng)新，從分利用一切有利元素，積極進行維修、養(yǎng)護團隊市場化工作，全面提升工程管理水平。

2.2 完善管理制度體系

按照相關(guān)技術(shù)標準、管理規(guī)程、水利部考核辦法及標準，認真將水利工程基本資料進行收集、整理，健全、完善工程管理標準，運行檢查制度，嚴格遵守相關(guān)管理制度，建立一套完整的管理標準、管理制度體系，實行嚴格的工作考核，為實現(xiàn)工程管理的精細化，達到“精、細、準、嚴”的標準打下夯實基礎(chǔ)。

2.3 監(jiān)視、監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)的建立

建立工程監(jiān)視系統(tǒng)，方便實時觀測工程的進行情況，如水流流勢、大壩閘門運行破損情況等，建立監(jiān)視系統(tǒng)能夠有利無弊，能夠節(jié)省不必要的人員利用、減少不相關(guān)的工程開支、及時發(fā)現(xiàn)工程上出現(xiàn)的問題、及時解決避免安全隱患或技術(shù)失誤、提高管理效率和水平、為防洪以及科學(xué)調(diào)度提供有力的實時依據(jù)等等。要保證監(jiān)視系統(tǒng)的全面性、實時性，才能更好而利用此系統(tǒng)。

建立監(jiān)控系統(tǒng)要結(jié)合數(shù)字技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通信技術(shù)，還要根據(jù)工程需要，通過對監(jiān)控對象的語音、圖像、數(shù)據(jù)的采集和處理，遠程操作來控制工程運行，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一化、現(xiàn)代化。

建立先進的監(jiān)測系統(tǒng)，能夠?qū)こ讨邪l(fā)生的滲水、裂縫、沉陷、形變等情況進行實時監(jiān)測，并準確傳達數(shù)據(jù)信息，使得工程人員能夠快速、準確的做出動作和決策，保障工程運行安全。

2.4 建立檢測維修、安全評估系統(tǒng)

檢測維修對于水利工程來說是一個必不可少的日常工作，它的重要性對于工程不言而喻，建立現(xiàn)代化的檢測維修系統(tǒng)，要結(jié)合地理編號、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)、GPS、信息安全技術(shù)、移動通訊技術(shù)來實現(xiàn)，能夠準確探測指定地理位置的信息，從而推動進行管理的現(xiàn)代化和精細化。

工程管理中信息及數(shù)據(jù)龐大，這些數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)庫來進行整合和處理，從而建立數(shù)字化的管理平臺。在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上建立熟悉模型，進行仿真模擬，能夠?qū)こ态F(xiàn)場、水流運動等各種尺度進行實時轉(zhuǎn)化，形成具體虛擬仿真系統(tǒng)，方便進行安全評估、綜合處理等。

2.5 建設(shè)管理系統(tǒng)

簡歷完備的管理系統(tǒng)，要以國家法律法規(guī)、水利部門相關(guān)規(guī)定、政策、歷史處理同類問題的經(jīng)驗、教訓(xùn)、專家評審意見、流域規(guī)劃方案、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃布局等為內(nèi)容，將管理制度、人員考核制度、技術(shù)要求等規(guī)范化、精細化，有助于將工程管理進行的井井有條。

3 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細化的基本途徑

3.1 加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識

近年來，對于水利工程管理的“重建輕管”思想，國家實施了一系列措施，進行了水管體制改革，投入力度很大，但是人們的觀念并沒有太多改觀，已經(jīng)制約了水利工程的發(fā)展，其實根本，在于沒有認識到建管并重、堅持水利可持續(xù)發(fā)展的重要意義。因此，首要應(yīng)該提高思想認識，堅持建管并重，以水利可持續(xù)發(fā)展為中心，逐項強化，層層落實，督促各層提高認識，加強管理力度，壯大水利工程管理。

3.2 堅持深化水利體制改革

進一步堅持深化水利體制改革，在人員利用、工作劃分、分配制度上進行創(chuàng)新，啟動一切有利因素，建立適應(yīng)市場要求的運營機制，嚴格實時水利管理制度，建立各種工程現(xiàn)代化系統(tǒng)，對工程進行實時觀測、檢驗、探測、維修、養(yǎng)護工作，建立考核、競爭機制，維護市場良性運行行為。

3.3 實施科技創(chuàng)新，在管理上運行新材料、新技術(shù)、新方案

現(xiàn)代社會，各種技術(shù)日新月異的發(fā)展，應(yīng)將新型技術(shù)應(yīng)用到水利工程管理上來，提高水利工程管理的精度、速度，所以實施科技創(chuàng)新勢在必行，建立各種信息系統(tǒng)，在工程上運用新材料、新技術(shù)、新方案，以達到提升效率、精度的目的，科技創(chuàng)新是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

3.4 完善水利工程管理考核制度

在水利工程管理中應(yīng)狠抓考核制度，這不但是水利部門嚴格要求的，而且作為管理中的一項有效措施，也是要長期堅持的。狠抓考核制度，全面提高工程人員的整體素質(zhì)，更為水利管理提供高素質(zhì)、高技術(shù)水平的管理人員，以確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，切實推進實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、精細化。

4 總結(jié)

“精、細、準、嚴”是水利工程管理的基本原則，“精”是精益求精，“細”是注重細節(jié)，“準”是準確無誤，“嚴”是嚴格要求。精細化管理是一種態(tài)度、是一種觀念，是一種進步，是一種意識、是一種精益求精的文化。水利工程的現(xiàn)代化與精細化是互相攀附實現(xiàn)的，如果管理不能做到精細化，就無從談起現(xiàn)代化，相反，如果已經(jīng)達到了現(xiàn)代化，那么一定是精細化的管理制度。

參考文獻：

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