互動(dòng)游戲中心精選(九篇)

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第1篇：互動(dòng)游戲中心范文

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)；平板電腦；掃描槍

【中圖分類號(hào)】R65 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004―7484（2013）09―0079―01

醫(yī)院信息化建設(shè)向移動(dòng)終端延伸的技術(shù)在國內(nèi)外已廣泛應(yīng)用。20世紀(jì)90年代，國外開始在臨床工作中應(yīng)用移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)[3]。護(hù)理人員可以應(yīng)用多種移動(dòng)護(hù)理設(shè)備來提高臨床護(hù)理工作。我國在2002年首先由北京協(xié)和醫(yī)院試行使用臨床移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)。而在青海的探索和實(shí)踐工作才剛起步，我院于2013年5月選擇我科作為醫(yī)院的試點(diǎn)病房率先開展移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)，填補(bǔ)了省內(nèi)及醫(yī)院的空白，移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)在床邊的成功應(yīng)用，對(duì)提高整體護(hù)理質(zhì)量，減少紙張依賴，在提高工作效率，降低醫(yī)療差錯(cuò)上很有意義。

1 與原有護(hù)理系統(tǒng)比較移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

原有護(hù)理系統(tǒng)在病人入院時(shí)，由雙人核對(duì)，手寫腕帶，腕帶有患者姓名、性別、年齡、住院號(hào)、診斷等信息，在執(zhí)行用藥醫(yī)囑時(shí)，藥物配制中執(zhí)行雙人核對(duì)雙簽字，床頭加藥一人核對(duì)床號(hào)，腕帶等進(jìn)行三查八對(duì)，在查看患者檢查結(jié)果及醫(yī)囑等其他信息時(shí)必須去固定護(hù)士站進(jìn)行查閱，生命體征及護(hù)理文書的記錄都需要記錄在紙上，再到護(hù)士站抄錄，這樣護(hù)士需要花費(fèi)大量的時(shí)間來完成護(hù)理文件的書寫，沒有時(shí)間照顧病人

1.1患者身份識(shí)別和核對(duì) 我院采用了二維碼條形碼腕帶。在患者辦理入院手續(xù)時(shí)，辦公護(hù)士在固定護(hù)士站點(diǎn)擊患者入科，便可打印患者的腕帶，佩戴于腕部作為身份識(shí)別，腕帶信息有姓名，年齡，住院號(hào)，住院時(shí)間，有無藥物過敏史，科室電話及供掃描識(shí)別的二維條碼，該二維碼含有病人的基本信息，當(dāng)護(hù)士進(jìn)行任何操作時(shí)，可用掃描槍掃描腕帶，核對(duì)患者信息。

1.2用藥核對(duì) 護(hù)士打開平板電腦選擇床旁執(zhí)行單，再用掃碼槍掃描患者腕帶上的二維碼，系統(tǒng)會(huì)顯示患者的基本信息，然后再掃描一下藥物標(biāo)簽上的二維碼，掃描條碼的同時(shí)系統(tǒng)完成了患者與執(zhí)行醫(yī)囑中項(xiàng)目的核對(duì)，如果信息匹配，系統(tǒng)自動(dòng)完成核對(duì)程序。按壓程序，程序自動(dòng)記錄護(hù)士的實(shí)際執(zhí)行時(shí)間及操作者編號(hào)，將相關(guān)數(shù)據(jù)保存到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中。如果信息有誤，系統(tǒng)顯示不匹配，屏幕上會(huì)出現(xiàn)紅色提示，有效預(yù)防和減少醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)，保障護(hù)士按照正確的速度與正確的時(shí)間進(jìn)行輸液，而且整個(gè)執(zhí)行過程是在系統(tǒng)全程監(jiān)控下進(jìn)行的起到了輔助護(hù)士進(jìn)行醫(yī)囑核對(duì)的功能，減少由于人的定向思維造成的錯(cuò)誤，保證了系統(tǒng)中醫(yī)療信息的準(zhǔn)確性。

1.3患者的檢查結(jié)果及時(shí)查詢 系統(tǒng)與現(xiàn)有醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIS）的無縫對(duì)接，護(hù)士可以在床旁用平板電腦點(diǎn)擊進(jìn)入LIS報(bào)告，可隨時(shí)調(diào)取患者的相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，選項(xiàng)上有標(biāo)本接收時(shí)間，申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)間，申請(qǐng)項(xiàng)目名稱，結(jié)果，結(jié)果異常的用特殊的紅藍(lán)色標(biāo)注，護(hù)士選擇所需標(biāo)本名稱可查詢結(jié)果，同時(shí)可以避免檢驗(yàn)標(biāo)本的丟失。

1.4醫(yī)囑查詢 醫(yī)生在HIS電腦上開出的醫(yī)囑，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)傳遞到平板電腦上，護(hù)士可選擇病人進(jìn)入醫(yī)囑查詢，包括長期醫(yī)囑和臨時(shí)醫(yī)囑，可及時(shí)瀏覽醫(yī)囑的變更及停止醫(yī)囑現(xiàn)有的執(zhí)行狀態(tài)。

1.5生命體征的記錄 系統(tǒng)采用結(jié)構(gòu)化病歷的方式，將護(hù)士每天需要記錄的各項(xiàng)指標(biāo)直接編輯在病歷模板中，護(hù)士可在床邊用平板電腦采集錄入患者體征，按壓“三測(cè)表錄入”對(duì)話框，只需點(diǎn)輸入，便可將數(shù)據(jù)記錄到系統(tǒng)中，當(dāng)多次錄入生命體征時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成體溫圖，體溫圖表除了常規(guī)的項(xiàng)目外，其他欄里面患者當(dāng)日的長期靜脈注射醫(yī)囑及口服藥醫(yī)囑，使護(hù)士在查看時(shí)一目了然。

1.6護(hù)理文書信息采集 系統(tǒng)設(shè)有各種護(hù)理記錄表格，包括首次與出院護(hù)理記錄單，神經(jīng)內(nèi)科專科護(hù)理記錄單，疼痛、跌倒、壓痛等各種評(píng)估表，護(hù)士可在患者入院后在床旁用平板電腦在相應(yīng)記錄單上錄入相關(guān)信息，數(shù)據(jù)保存在自動(dòng)生成相應(yīng)記錄單，護(hù)士不再需要帶各種記錄單即可完成各項(xiàng)工作，減少了重復(fù)帶動(dòng)及相應(yīng)誤差。

1.7方便易用 平板可以通過主頁面進(jìn)行科室、功能、病人的選擇，界面有快速查找通道，可通過住院號(hào)|腕帶|床號(hào)迅速查找所需病人及相關(guān)信息，可以隨時(shí)查詢患者費(fèi)用清單、住院首頁、患者具體聯(lián)系方式等，甚至可以利用平板電腦進(jìn)行攝像、攝影，將影像資料保存，以便一旦發(fā)生糾紛或做醫(yī)學(xué)研究時(shí)獲得一受證據(jù)資料，由于采集系統(tǒng)采用圖形與文字兼容的方式，使護(hù)士查看歷史體溫記錄或進(jìn)行生命體征數(shù)據(jù)更為直觀方便。

2 移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)的不足

移動(dòng)護(hù)士站只是固定工作站的補(bǔ)充和延伸，而不是一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)作的系統(tǒng)，它不能替代HIS系統(tǒng)，雖然它有很多優(yōu)點(diǎn)，但仍然存在一些不足之處。

2.1信號(hào)連接不穩(wěn)定 平板電腦必須在有Wi-Fi信號(hào)的環(huán)境中才能連接到網(wǎng)絡(luò)，甚至有時(shí)即使有Wi-Fi也不一定有權(quán)限連接網(wǎng)絡(luò)，從而得不到所需要的資源，并且目前平板與掃碼槍反應(yīng)速度較慢，信號(hào)感應(yīng)差.

2.2提示錯(cuò)誤信息方式欠缺 平板在護(hù)士操作過程中遇到處理信息不匹配時(shí)，屏幕上會(huì)出現(xiàn)紅色提示文字，以示信息不對(duì)。系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置警告音，并在護(hù)士執(zhí)行錯(cuò)誤信息時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)將該項(xiàng)醫(yī)囑封鎖，使其無法正常運(yùn)行，便可降低慣性思維下出錯(cuò)的概率。

3 討論與展望

移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)在原有護(hù)士工作站的基礎(chǔ)上，透過便捷式一體機(jī)利用無限網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、條碼掃描技術(shù)在床旁的成功應(yīng)用，其功能不僅涉及基本的核對(duì)，患者信息生命體征的實(shí)時(shí)采集，還真正實(shí)現(xiàn)無紙化，數(shù)字化的操作，使護(hù)士的工作更加及時(shí)，有序。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，移動(dòng)信息系統(tǒng)已正在不斷引進(jìn)新功能[4]，如消息框的提示等……平板電腦與掃描器網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的部署等建設(shè)問題還有待實(shí)際工作的磨合，移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)在護(hù)理領(lǐng)域中已得到廣泛應(yīng)用，在護(hù)理工作中完全實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化已成為可能。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳慧芬， 陳曉靜，移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的的實(shí)踐體會(huì).護(hù)理與康復(fù)，2012， 11（6）

[2] 沈崇德，移動(dòng)護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐和體會(huì).時(shí)珍國醫(yī)國藥，2007，18（11）

第2篇：互動(dòng)游戲中心范文

已經(jīng)在美國上市的企業(yè)，開始在市場(chǎng)鬧騰，以期在股票回購中把握更好的機(jī)會(huì)；而那些尚未在美國市場(chǎng)著陸的企業(yè)，也開始摩拳擦掌，等待IPO的降臨。

市場(chǎng)聲音更是不絕于耳，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、商業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn等等，一度被塞給了即將上市的船票。

然而，坐上船，不一定能到達(dá)彼岸，SNS（社交網(wǎng)站）企業(yè)的路子，即便是他們自己，也想得不夠清楚。

軟銀集團(tuán)成最大贏家

繼奇虎360之后，千橡集團(tuán)旗下的人人網(wǎng)正在推進(jìn)上市步伐，有報(bào)道稱，人人網(wǎng)計(jì)劃于近期向美國證監(jiān)會(huì)提交IPO申請(qǐng)，有可能5月中旬左右在美國上市。

近年來，陳一舟作為互聯(lián)網(wǎng)的一員老將，率領(lǐng)的千橡集團(tuán)何時(shí)IPO一直受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。而千橡集團(tuán)旗下除了以SNS模式見長的人人網(wǎng)之外，還有知名的貓撲網(wǎng)以及千橡互動(dòng)游戲中心等業(yè)務(wù)，不過多年來，一直沒有哪塊業(yè)務(wù)進(jìn)行IPO。

千橡集團(tuán)一位內(nèi)部人員透露，人人網(wǎng)IPO很可能會(huì)選擇美國納斯達(dá)克。對(duì)此，易觀國際分析師董旭表示：“人人網(wǎng)能夠赴美上市，證明SNS模式和中國市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)是被看好的。”

在目前的SNS模式中，F(xiàn)acebook無疑是老大，但Facebook首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格曾多次對(duì)外表示：“不急于IPO。”

此外，紅杉美國基金投資的美國商業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn已于2011年1月28日證實(shí)：LinkedIn已經(jīng)向美國證券交易委員會(huì)SEC提交了IPO申請(qǐng)，擬出售不超過1.75億美元股票。

人人網(wǎng)的定位與與Facebook類似，走的是一條綜合型SNS的路子，與LinkedIn商業(yè)社交的路子完全不一樣。一旦人人網(wǎng)上市，他將是第一個(gè)登陸美國市場(chǎng)的中國綜合型SNS股。

回眸人人網(wǎng)，其前身是成立于2005年的校內(nèi)網(wǎng)，于2006年被千橡集團(tuán)收購，并與千橡旗下5Q校園網(wǎng)整合，成為用戶規(guī)模龐大的SNS網(wǎng)站。

該網(wǎng)站背后的風(fēng)投是日本軟銀集團(tuán)的孫正義，2008年4月，千橡對(duì)外宣布，獲得軟銀總額400億日元約合3.84億美元的投資，交易完成后，軟銀持有千橡約40%的股份，成為其第一大股東。

根據(jù)協(xié)議，軟銀于當(dāng)年4月7日向千橡注資100億日元約合9600萬美元，獲得14%股份。1年后，軟銀可行使300億日元約合2.88 億美元的認(rèn)股權(quán)證，將持股比例增至40%。同時(shí)孫正義進(jìn)入千橡董事會(huì)，千橡創(chuàng)始人陳一舟仍然任董事長和CEO。

如今，人人網(wǎng)的用戶和活躍度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，人人網(wǎng)目前有1.省略），成為了中國最早的校園SNS社區(qū)。

2006年，賣掉ChinaRen的陳一舟創(chuàng)立千橡集團(tuán)，10月收購校內(nèi)網(wǎng)，其他SNS第一目標(biāo)依然鎖定校園市場(chǎng)。但校內(nèi)網(wǎng)、占座網(wǎng)都曾宣稱將進(jìn)軍白領(lǐng)市場(chǎng)。2007年10月，曾創(chuàng)建校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)的王興推出真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)海內(nèi)網(wǎng)，這也是最早模仿全球最大SNS服務(wù)提供商Facebook（2004年創(chuàng)立）的商務(wù)類SNS社區(qū)。

也就是在這一年，中國SNS開始快跑。

2008年5月，開心網(wǎng)創(chuàng)立，流行于白領(lǐng)間，游戲結(jié)合邀請(qǐng)模式是其快速發(fā)展的根本。同一時(shí)間，日本軟銀注資3.4億美元于千橡集團(tuán)，而Facebook從微軟和李嘉誠基金會(huì)獲得巨額融資，國際主流資本市場(chǎng)對(duì)于SNS關(guān)注達(dá)到頂點(diǎn)。

在人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等SNS網(wǎng)站的推動(dòng)下，中國互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了“偷菜”，這波熱潮一度波及到大爺大媽級(jí)人物。

之后，騰訊以迅雷不及掩耳之勢(shì)建立朋友社區(qū)，新浪設(shè)立新浪空間，網(wǎng)易創(chuàng)建夢(mèng)幻人生，甚至中國移動(dòng)、中國電信、華為等圈外人也相繼介入。然而如雨后春筍般出現(xiàn)的SNS，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

這個(gè)效果，只的是商業(yè)上的收益。

盈利模式尋求新路

長久以來，中國SNS以“廣告+增值業(yè)務(wù)/服務(wù)付費(fèi)”的模式獲取盈利，但這種模式一方面依賴于網(wǎng)站自身的流量，另一方面依賴于廣告主的認(rèn)知及用戶對(duì)應(yīng)用的付費(fèi)習(xí)慣，中國培育此類模式的土壤尚未成熟。清科研究中心分析師張亞男表示，盡管目前領(lǐng)先SNS企業(yè)可能獲得部分收入，但是眾多SNS網(wǎng)站仍處于生存與死亡的臨界點(diǎn)。

清科的意思很明顯：中國SNS盈利模式不容樂觀，更確切地說，面對(duì)用戶粘性下降以及混沌的商業(yè)模式，使得中國SNS面臨著生存考驗(yàn)。

與此同時(shí)，中國風(fēng)投們對(duì)于SNS又表現(xiàn)出曖昧不清的樣子。

據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國網(wǎng)絡(luò)社區(qū)已披露的投資事件為12起，已經(jīng)披露投資總金額為1486萬美元，主要集中在生活信息服務(wù)資訊社交網(wǎng)站方面。相比于電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域，SNS領(lǐng)域投資事件零星出現(xiàn)，且投資對(duì)象較為集中。

2009年，面對(duì)用戶粘性下降及商業(yè)模式不清不楚，許多SNS開始面臨發(fā)展的瓶頸，甚至那些沒有資金支持的垂直類SNS退出舞臺(tái)。

于此同時(shí)，SNS開始通過與電子商務(wù)的結(jié)合找到一條另類的商業(yè)模式。2009年12月，人人網(wǎng)攜淘寶網(wǎng)、京東商城、呼哈網(wǎng)等推出基于社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的“人人愛購”平臺(tái)；2010年，開心網(wǎng)引入特價(jià)機(jī)票查詢、電影票購買、團(tuán)購等服務(wù)，向業(yè)內(nèi)昭示了SNS與電子商務(wù)融合與自我拓展之路；2011年3月，新浪收購麥考林部分股權(quán)，擬實(shí)現(xiàn)微博與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合。

SNS，正在用自己的方式發(fā)展延續(xù)。