毒丸計劃精選(九篇)

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第1篇：毒丸計劃范文

關(guān)鍵詞:反并購;新浪;毒丸計劃;法律

中圖分類號:C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)020(c)-0086-01

隨著現(xiàn)代公司制度的逐步建立以及產(chǎn)權(quán)市場、資本市場的發(fā)展,公司收購作為實現(xiàn)資產(chǎn)重組和社會資源優(yōu)化配置的重要途徑,受到我國政策的鼓勵。但是在目標(biāo)公司看來,收購常常帶有明顯的敵意。在敵意收購中,收購方一般總是遇到目標(biāo)公司的抵抗,即反收購行為。但是,我國收購立法的滯后使得公司收購及反收購的運作缺乏規(guī)范和引導(dǎo),這不利于公司收購及反收購的健康發(fā)展。

一、惡意收購的含義

收購企業(yè)事先未與目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營者協(xié)商,突然直接提出公開收購要約,即惡意收購。

二、新浪“毒丸計劃”反并購策略

(一)案例簡介。新浪是目前中國最具影響力的門戶網(wǎng)站,盛大是目前中國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商,兩家公司都注冊于英屬開曼群島,并均在美國納斯達(dá)克證券交易所上市。2005年2月19日上午,盛大聲明,截止至2月10日,盛大已斥資2.30億美元購進(jìn)新浪19.5%股權(quán),并表明此次收購新浪股票的目的是一次戰(zhàn)略性投資。盛大將會采取各種方式增持新浪股票,以獲得或影響新浪的控制權(quán)。針對盛大的惡意收購,新浪隨即拋出“毒丸計劃”。計劃聲明:對于3月7日的記錄在冊的新浪股東,他所持的每一股股票,都能獲得一份購股權(quán)。如果盛大繼續(xù)增持新浪股票致使比例超過20%時或有某個股東持股超過10%時,這個購股權(quán)將被觸發(fā)。而此前,購股權(quán)依附于每股普通股股票,不能單獨交易。一旦購股權(quán)被觸發(fā),除盛大以外的股東們,就可以憑著手中的購股權(quán)以半價購買新浪增發(fā)的股票。這個購股權(quán)的行使額度是150美元,就是說每一份購股權(quán)能以半價購買價值150美元的新浪股票。從現(xiàn)在看,由于股票價格未能確定,因此購股權(quán)數(shù)也不能確定。但是一旦計劃實行,將大大增加新浪的股本數(shù),這樣可將盛大的股權(quán)比例稀釋,從而失去控股地位。從實際結(jié)果看來,盛大公司于2006年11月宣布出售370 萬股份,持股比例將從19.5%減為11.4%,這意味著盛大放棄對新浪的控制權(quán),新浪的毒丸計劃產(chǎn)生了預(yù)期的效果。(二)對于“毒丸計劃”反并購措施的分析。毒丸計劃是由著名的并購律師馬丁•利普頓于1982年發(fā)明的,他在1982年首次利用毒丸計劃幫助EI帕索公司防御了通用美洲是由的收購。常見的毒丸計劃有負(fù)債毒丸、人員毒丸、優(yōu)先股毒丸。而新浪制定的毒丸計劃屬于后期股權(quán)計劃,該毒丸計劃提供了發(fā)行股票的購買權(quán)利,在公司被收購時,允許特有人以較低的特定價格購買股票。收購方盛大交互娛樂有限公司和被收購方新浪網(wǎng)都是在美國納斯達(dá)克上市的公司。新浪采用“毒丸計劃”反收購措施為美國法律所允許。但“毒丸計劃”并不是萬能的,辨證的來看,有利也有弊。

1、毒丸計劃的優(yōu)勢與缺陷。毒丸計劃的優(yōu)勢在于,除表決權(quán)計劃以外的其他毒丸計劃可有效地阻止強迫性雙重要約收購和部分要約收購。表決權(quán)計劃則通過阻止要約人取得表決控制權(quán)而防止了(收購后)股權(quán)問題。但同時,毒丸計劃也有自身無法克服的缺陷,對公司而言是一把雙刃劍。2、適用上的便利性和廣泛性。相比其他反收購手段,毒丸計劃無疑是最便于使用的。首先,毒丸計劃是目標(biāo)公司單方面的防御措施,它不必如“白衣騎士”或相互持股一樣,需要借助其他公司來擺脫被收購的境地。其次,毒丸計劃對敵意收購的反應(yīng)是最快的,一旦收購方收購目標(biāo)公司股份達(dá)到一定比例,毒丸計劃即可啟動。3、實施毒丸計劃很可能激化管理者和股東之間的利益沖突。毒丸計劃提高了收購成本,對股東而言是有利的,然而,管理層則可能利用毒丸計劃來防御收購以確保其對公司的管理權(quán)。在這種情況之下,毒丸計劃無疑強化了管理者的利益。目前的對公司管理層的約束機制,都不能有效解決公司治理結(jié)構(gòu)中的這種利益沖突,很可能對公司股價造成負(fù)面影響。

三、“毒丸計劃”在我國存在的法律問題及解決措施

我國新《公司法》對原來的同股必須同權(quán),同股必須同利的強制性規(guī)定做出了修改,賦予公司更多的自治權(quán)。修訂后的《公司法》還增加了新增資本股東優(yōu)先認(rèn)購權(quán)的規(guī)定,這無疑為毒丸計劃在中國的實施提供了法律依據(jù)。但由于一直以來對于反并購措施的法律規(guī)定語焉不詳,在實踐中,目標(biāo)公司管理層不顧廣大股東利益,任意采取反收購措施來阻撓誠意收購的問題相當(dāng)突出。針對毒丸計劃存在的缺陷,以及目前我國反并購中出現(xiàn)的種種問題,應(yīng)該從以下幾個層面來考慮解決的辦法:

(一)協(xié)調(diào)管理層與股東之間利益沖突。毒丸計劃的使用帶來的第一個問題在于公司管理層可能為維護(hù)自己利益,而無視廣大股東的權(quán)利。因此可以考慮把是否使用毒丸計劃的最終決策權(quán)交給股東大會,由股東大會來決定何時采取毒丸計劃、采取何種毒丸以及采取毒丸計劃的具體方式,從而更有效的保護(hù)股東的利益。(二)加快立法進(jìn)程。我國企業(yè)并購立法嚴(yán)重滯后,目前我國還沒有一部關(guān)于反收購的法律,因此現(xiàn)實中反收購行為存在著許多問題沒法解決。目標(biāo)公司的反收購行為在實際操作中尋找不到法律的支持和保障, 而且法律的這個漏洞極易導(dǎo)致上市公司反收購行為的不規(guī)范。對此我國應(yīng)盡快完善相關(guān)法律對目標(biāo)公司管理層反收購行為做出明確規(guī)制,以促進(jìn)我國證券市場的健康發(fā)展。(三)避重就輕,選擇合適的反并購措施。由于我國法律體系不完善,缺乏關(guān)于反并購方面的立法,“毒丸計劃”的實施環(huán)境沒有美國等西方國家那樣理想。所以面對待惡意并購時,我們應(yīng)該因地制宜,避重就輕,選擇最理想的反并購措施。反并購措施有很多種,比如“?？ㄓ媱潯?、驅(qū)鯊劑、“白袍騎士”、金銀降落傘、股份回購等等。每種都有其利弊,公司在運用之前應(yīng)權(quán)衡一下。

作者單位:燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]龐守林,邱明等.企業(yè)并購管理.北京,清華大學(xué)出版社2008

[2]張本照,王艷榮.西方目標(biāo)公司反收購毒丸計劃及對我國的啟示.現(xiàn)代管理科學(xué).2007(1)

第2篇：毒丸計劃范文

（江蘇省常州技師學(xué)院機電工程系，江蘇 常州 213032）

【摘　要】數(shù)控銑床的夾具較多，在需要加工軸類工件時，我們可以使用萬能分度頭對零件進(jìn)行裝夾，然而在數(shù)控銑床上進(jìn)行一些特殊要求的軸類加工時，軸類零件常需要被牢固的定位的角度旋轉(zhuǎn)需要人工分度，所以萬能分度頭的分度精度對分度類工件的銑削起著至關(guān)重要的作用，而在傳統(tǒng)的萬能分度頭的使用過程中，作者發(fā)現(xiàn)孔盤中的小孔比較難數(shù)，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)點錯的情況，直接造成加工誤差的產(chǎn)生?，F(xiàn)設(shè)計出新型的分度盤介紹如下。

關(guān)鍵詞 數(shù)控銑床；加工精度；分度頭；精確；孔圈；高效加工

萬能分度頭不僅是普通銑床的夾具，也是數(shù)控銑床，尤其是三軸數(shù)控銑床常用的夾具之一，在數(shù)控銑床上使用萬能分度頭是，經(jīng)常需要學(xué)生根據(jù)所給的具體任務(wù)（通常是需要對軸類零件進(jìn)行分度操作）的需要對分度的公式進(jìn)行計算，從而計算得出手搖柄需要轉(zhuǎn)過的圈數(shù)，而這個參數(shù)往往不是整數(shù)，所以就需要計算分度盤的孔數(shù)。所以錯誤率就會出現(xiàn)，為了能夠?qū)⒖兹_的數(shù)清，操作者需要全神貫注的點個數(shù)，面對密密麻麻的小孔，操作者很容易出現(xiàn)點錯孔的情況。所以，作者在平時的數(shù)控銑床教學(xué)過程中，想出了給孔盤進(jìn)行分區(qū)的點子，具體如何實現(xiàn)，我們需要根據(jù)現(xiàn)有工件的加工方法來定，而且也要考慮到現(xiàn)場的具體技術(shù)條件。

1　新型萬能分度盤的改進(jìn)設(shè)計設(shè)計思路

“分區(qū)”設(shè)計思路是設(shè)計過程中的核心，我們將新型孔盤的開發(fā)主要思路就是將分布在同心圓上的孔，進(jìn)行同數(shù)同區(qū)同色的規(guī)劃方法，即，將若干個（5個或者10孔圈）相鄰小孔組成一個小組，然后使用同一種顏色進(jìn)行標(biāo)注出來，目的是能夠讓機床操作者能夠快速的分辨出同一顏色下的孔圈數(shù)目。

在開發(fā)的過程中，設(shè)計者將顯眼的顏色進(jìn)行區(qū)間相差，進(jìn)一步提高初學(xué)者在使用過程中的分度效率，比如，在使用分度頭進(jìn)行分度時，操作者需要要過12個孔圈數(shù)，那么他只需要快速要過兩個區(qū)間，讓后在第三個區(qū)間上點擊兩個孔圈即可快速實現(xiàn)上述操作，簡單，明了，而且不容易出現(xiàn)差錯。

與此同時，我們在該產(chǎn)品開發(fā)的過程中，還將各同心圓的孔圈數(shù)目清晰的標(biāo)注在顯眼區(qū)域，相比原來的暗色鋼印要進(jìn)一步人性化。尤其是在光線較暗的情況下，尤為方便，雖然此處只是一個小小的優(yōu)化設(shè)計，但是從實訓(xùn)效果來看，操作效率明顯提高，成效顯著。

2　我們在使用這種新型分度盤時需要注意的事項

2.1　操作者需要精確控制計算精度

在使用這種特殊的數(shù)控銑床夾具——萬能分度頭之前，操作者需要根據(jù)加工要求進(jìn)行嚴(yán)密計算，確定合理的孔圈數(shù)目，這是正確加工工件的前提，比如我們需要對一正六角工件進(jìn)行加工，得出的結(jié)論是手柄需要搖動六又三分之二圈再加工下一個面。那么操作者就需要對計算出來的數(shù)值進(jìn)行合理化處理，找出三的倍數(shù)，然后在孔圈上進(jìn)行尋找相應(yīng)的孔數(shù)，與萬能分度盤進(jìn)行合理化對應(yīng)。這一環(huán)節(jié)需要操作者對計算公式的熟練運用和良好的計算能力。

2.2　分度操作要精確

根據(jù)作者的教學(xué)經(jīng)驗，初學(xué)者，尤其是在校學(xué)生，在使用分度盤時，常常出現(xiàn)少數(shù)一個孔圈情況的發(fā)生。就其原因，原來是孔圈數(shù)和孔距數(shù)概念之間的混淆。在使用萬能分度頭教學(xué)時，我們需要加強對學(xué)生孔圈距概念的強化。在統(tǒng)計孔圈數(shù)時，所以，我們常?？梢圆捎脧牡诙组_始點起的方法來確保分度精度的保證。

2.3　操作者搖動速度要緩和

在完成計算和分度叉的定位后，數(shù)控銑床操作者需要將定位插銷相應(yīng)的小孔之內(nèi)，而在操作過程中，操作者經(jīng)常會由于搖過頭情況的發(fā)生，教師需要提醒學(xué)生避免這一情況的發(fā)生，如果出現(xiàn)了這種情況，操作者需要將手柄反方向搖動，如果需要進(jìn)行第二次搖動，應(yīng)該搖動到對應(yīng)的小孔之內(nèi)。從而消除齒輪間隙的影響。

2.4　在搖動分度叉時要避免分度盤表面劃傷

在使用該項創(chuàng)新技術(shù)中，分度盤表面分區(qū)處理是其最基本的特征之一，分度盤的表面顏色光潔度直接影響著材料的耐腐蝕程度，而且對操作者使用過程中效率提升也有著直接的決定作用，因為操作者的目測孔圈直接決定著操作的精度和效率。所以在教學(xué)過程中，教師需要提醒學(xué)生避免分度盤表面銷轉(zhuǎn)動的過程中劃傷。讓學(xué)生養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

3　設(shè)計使用總結(jié)

數(shù)控銑床夾具—新型萬能分度頭雖然是銑削加工最常用的附件之一，但其使用過程中的這一缺點卻一直得不到解決。而我們教師團(tuán)隊在這一課題過程中的研討和成功開發(fā)，對這一附件使用效率和使用精度的提升起到了比較好的效果。作為數(shù)控實訓(xùn)教師的我們，只有不斷加強創(chuàng)新，勤于思考，才能夠不斷解決實際生產(chǎn)和教學(xué)過程中的困難，我們將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，爭取獲得更大進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

［1］朱曉琳.數(shù)控銑工初級[M].江蘇工業(yè)出版社.

第3篇：毒丸計劃范文

摘 要 隨著財政收入的快速增長,資金規(guī)模的不斷擴大,財政資金的安全監(jiān)管已顯得尤為重要。文章結(jié)合當(dāng)前資金監(jiān)管實際現(xiàn)狀,在分析財政資金監(jiān)管存在主要問題的基礎(chǔ)上,從思想、機制、流程等方面對財政資金的安全監(jiān)管措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 財政資金 安全監(jiān)管 措施 對策

近年來,隨著我國公共財政管理體制改革的進(jìn)一步深化,各級財政部門在規(guī)范財政資金管理,確保財政資金安全監(jiān)管方面取得了一定成效。但隨著財政收支規(guī)模快速增長、民生資金投入逐年加大、社會各界越來越關(guān)注財政資金效益的形勢下,加強財政資金監(jiān)管,提高財政資金運行的規(guī)范性、安全性和有效性,是擺在各級財政部門面前的一項重大課題和新的挑戰(zhàn)。從各級財政部門近年來各項財政資金監(jiān)管檢查結(jié)果看,仍然存在不少的問題,本人結(jié)合工作實踐提出幾點粗淺的認(rèn)識。

一、目前財政資金監(jiān)管存在的主要問題

目前,通過加強制度建設(shè)、深化財政改革、狠抓財政監(jiān)督檢查、加強財政干部隊伍建設(shè)等措施,進(jìn)一步加強了財政資金監(jiān)督,提高了財政資金使用效益,但仍存在一些問題與不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.財政部門內(nèi)部監(jiān)控職責(zé)劃分不清。從縱向上,層級多,從中央到省、市、縣,再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和農(nóng)戶,要經(jīng)過若干層級;從橫向上看,系統(tǒng)部門多,職能重疊,職責(zé)交叉,環(huán)節(jié)不少。由于層級多、時間跨度大,加上部門職能交叉,導(dǎo)致資金的管理效率低下。有的地方財政部門內(nèi)部各崗位之間監(jiān)督職責(zé)缺乏清晰的劃分,沒有形成健全完善的內(nèi)部制約機制;有的地方財政部門沒有建立資金撥付、審批、管理辦法,監(jiān)管缺少必要的依據(jù),責(zé)任分工不清,不利于加強財政資金安全的監(jiān)管。

2.財政資金監(jiān)管管理機制存在一定的缺陷。主要是主體多元化,流轉(zhuǎn)多層化。從內(nèi)部監(jiān)督看,主要是財政監(jiān)督隊伍總體薄弱。目前,各級財政部門內(nèi)設(shè)的監(jiān)督機構(gòu)人手少,力量不足,列入監(jiān)督范圍的事項越來越多,有限的力量難以適應(yīng)涉及面廣、工作量大的日常監(jiān)督業(yè)務(wù)的需要,財政內(nèi)部自上而下的業(yè)務(wù)監(jiān)督更顯不足。同時,財政資金分配缺乏社會監(jiān)督、缺乏項目資金績效評價反饋體系;財政支出監(jiān)督滯后,方式方法落后;突擊性、專項性檢查多,日常監(jiān)督少;事后檢查多,事前、事中監(jiān)督少;對某一事項和環(huán)節(jié)檢查多,全方位跟蹤監(jiān)督少;從外部監(jiān)督看,人大的依法監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、監(jiān)察機關(guān)的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、檢察機關(guān)的執(zhí)法監(jiān)督與財政業(yè)務(wù)監(jiān)督之間溝通、協(xié)調(diào)不盡到位,監(jiān)督缺乏連續(xù)性、有效性,難以形成監(jiān)督合力和效力。審計機關(guān)對于一些重大財政資金項目,其審計監(jiān)督職能顯得力不從心;監(jiān)察機關(guān)的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、人大的財政預(yù)算監(jiān)督,由于缺乏專門機構(gòu)和隊伍,大多為事后監(jiān)督,其階段性的視察、檢查也只能是宏觀監(jiān)督,無法對微觀財政資金形成有效的監(jiān)督。

3.對財政資金安全監(jiān)管重視不夠,執(zhí)行制度不嚴(yán)。有的地方領(lǐng)導(dǎo)對財政資金安全的重要性認(rèn)識不到位,組織領(lǐng)導(dǎo)不得力,財政資金安全管理工作被動,甚至流于形式。是監(jiān)督多頭,實效低。

4.財政賬戶管理方式缺乏規(guī)范。在財政資金管理上,目前雖然大部分已建立了三級監(jiān)管機構(gòu),建立了會計核算中心,對單位的資金進(jìn)行統(tǒng)一審核和拔付,實行“會計集中核算”,納入統(tǒng)管賬戶,會計檔案實行統(tǒng)一管理。但有的地方財政部門財政資金賬戶統(tǒng)一由國庫機構(gòu)統(tǒng)一管理,有的分散管理,形成財政資金賬戶開設(shè)數(shù)量差異大,或是形同虛設(shè),缺乏規(guī)范統(tǒng)一管理。

二、加強財政資金監(jiān)管和規(guī)范運行的相關(guān)措施及對策

在財政國庫管理制度改革和非稅收入征管改革的影響下,財政資金核算和管理正在逐步走向集中,因此確保財政資金安全的重要性顯得尤為重要。

1.統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,樹立科學(xué)的監(jiān)督理念。加強財政資金安全責(zé)任意識。確保財政資金安全是財政部門的基本職責(zé),因此各級財政部門應(yīng)予高度重視,防患于未然。要進(jìn)一步提高對財政內(nèi)部監(jiān)督重要性和必要性的認(rèn)識,并始終堅持把財政資金安全問題納入懲防腐敗體系狠抓、抓實。要高度重視財政資金安全與規(guī)范運行的各個程序,要嚴(yán)加防范相關(guān)問題的發(fā)生,堅決杜絕不規(guī)范操作。通過財政監(jiān)督,更加有效地推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

2.完善內(nèi)部的制約機制,構(gòu)建協(xié)調(diào)的監(jiān)督格局。進(jìn)一步明確監(jiān)督責(zé)任,各級財政部門要明確財政內(nèi)部各職能部門以及工作人員的監(jiān)督責(zé)任,逐步建立起一整套層次清晰、分工明確、相互制約的有效監(jiān)督機制:要進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制和內(nèi)部制約機制等相關(guān)管理制度,對制度做出細(xì)化規(guī)定,做到用制度管人,人人遵守制度,并制定違反制度的相關(guān)考核規(guī)定,保障制度執(zhí)行有力,執(zhí)行到位,從而確保財政資金的安全高效運行。要進(jìn)一步規(guī)范財政資金專戶管理,集中管理,統(tǒng)一管理,規(guī)范銀行賬戶管理,實行“零戶統(tǒng)管”。要明確資金審批撥付程序。預(yù)算內(nèi)外指標(biāo)交由局長審批預(yù)算科統(tǒng)管,資金使用計劃由分管領(lǐng)導(dǎo)審簽各業(yè)務(wù)科室對口管理,資金支付執(zhí)行由國庫分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)審后負(fù)責(zé)辦理,形成相互制約、相互監(jiān)督的整套運作機制。

第4篇：毒丸計劃范文

關(guān)鍵詞:財政監(jiān)督;懲防結(jié)合;機制

中圖分類號:F81　文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A　文章編號:1673-291X(2010)03-0016-02

一、強化財政監(jiān)督理念,完善監(jiān)督檢查機制

科學(xué)的理念是正確行動的指南。從各地和我們以前的財政監(jiān)督檢查工作的實踐來看,往往重事后檢查輕事前、事中監(jiān)控,重突擊檢查輕日常監(jiān)管,財政資金重分輕管、多頭監(jiān)督和重復(fù)監(jiān)督現(xiàn)象嚴(yán)重,財政部門內(nèi)部控制制度不完備等等,這在某種程度上嚴(yán)重地影響了公共財政體系的構(gòu)建和財政資金運行的質(zhì)量。為此,近兩年來,我們谷城縣財政監(jiān)督局在堅持與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)上,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),將強化財政監(jiān)督理念作為轉(zhuǎn)變工作方式的著力點,逐步從注重資金分配輕監(jiān)督問效向“預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)督”三位一體轉(zhuǎn)變,從注重事后檢查向“事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查”全過程的監(jiān)督轉(zhuǎn)變,從注重對外監(jiān)督檢查向內(nèi)外監(jiān)督檢查并舉轉(zhuǎn)變,從監(jiān)督與管理脫節(jié)向貼近管理強化監(jiān)督轉(zhuǎn)變,樹立了把“財政監(jiān)督與黨的執(zhí)政能力建設(shè)、財政改革與財政管理相結(jié)合”監(jiān)督理念,寓監(jiān)督于管理之中,從而建立和完善了我縣的財政資金運行全過程的監(jiān)督體系。如在日常監(jiān)督檢查工作中。為構(gòu)建事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查相結(jié)合的財政監(jiān)督運行機制,我們嘗試對部分財政專項資金進(jìn)行全程跟蹤問效:首先同業(yè)務(wù)股室聯(lián)系,對項目單位報送的項目計劃進(jìn)行了審核;項目開工后,派專人定期或不定期地對項目進(jìn)展情況、資金撥付、使用情況進(jìn)行考核,監(jiān)督撥款單位按項目進(jìn)度撥款,建設(shè)單位按項目預(yù)算安排使用資金,對違反規(guī)定使用資金的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。立刻通知撥款單位停止撥付資金,并及時追回被截留、挪用資金;項目全部完工后,會同有關(guān)專家對項目效益情況進(jìn)行評估,為今后項目建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗。

財政監(jiān)督的宗旨,是謀取財政效率最大化,從而達(dá)到公眾利益的最大化。因此,我們還將財政監(jiān)督工作與財政精細(xì)化管理工作結(jié)合起來,加大財政監(jiān)督執(zhí)法力度,將財政政務(wù)公開、打造“陽光財政”作為監(jiān)督檢查的常規(guī)機制來抓實抓好,做到了“五項公開”:一是預(yù)算編制和執(zhí)行情況公開。政府每年花了多少錢,怎么花的,都要細(xì)化到一定程度,形成統(tǒng)一的綜合預(yù)算和決算報告,在人大會議上作匯報。在新聞媒體上公開,提高透明度。二是政府采購公開。對采購事項要公開招標(biāo),對采購目錄要在政府采購監(jiān)督管理部門指定的媒體J二及時向社會,對政府采購項目的采購標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)公開,采購人在采購后,應(yīng)將采購結(jié)果予以公布。三是專項資金使用公開。對涉及到群眾切身利益的“兩免一補”、糧食直接補貼、城市最低生活保障等財政專項資金,要公開所有資金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和每位受益人的領(lǐng)取情況;對農(nóng)業(yè)和新增中央投資計劃項目管理,要公開項目工程預(yù)算和資金使用情況,在項目區(qū)張榜公布,以便群眾監(jiān)督。四是編制人數(shù)公開,防止有的單位靠在編不在崗、死亡不注消、調(diào)出不下編、留職不停薪、虛報工資表、冒領(lǐng)養(yǎng)老金等手段長期向財政伸手,甚至采取欺騙手段套取財政資金、吃空餉的現(xiàn)象發(fā)生。五是非稅收人公開。對非稅收入的法律依據(jù)、項目、標(biāo)準(zhǔn)、范同要公開,對執(zhí)收執(zhí)罰部門的財政收入返還數(shù)額也要公開,必須實行收支兩條線管理,并對返還資金的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。從財政監(jiān)督的源頭出發(fā),實現(xiàn)了對財政資金運行全過程的動態(tài)監(jiān)控,確保了財政資金使用的安全性、規(guī)范性、有效性和公平性。

二、嚴(yán)格財政監(jiān)督程序,規(guī)范監(jiān)督檢查行為

1.加強監(jiān)督檢查的制度建設(shè)。按制度、按程序開展工作才能使財政監(jiān)督的規(guī)范管理有章可循。因此,根據(jù)我縣實際情況和丁作需要,我們不斷健全和完善各項監(jiān)督檢查制度,制定了《財政監(jiān)督檢查人員行為規(guī)范》、《財政監(jiān)督人員崗位職責(zé)》、《財政監(jiān)督檢查“六不準(zhǔn)”》等規(guī)章制度,用制度來約束規(guī)范檢查人員的行為,提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)問題的發(fā)生。

2.細(xì)致做好檢查前的準(zhǔn)備工作,制定檢查方案。在每次實施專項檢查前,我們結(jié)合所要檢查的內(nèi)容收集有關(guān)法律法規(guī)政策文件和具體資金管理制度,整理被檢查單位的會計報表、專項報告等基礎(chǔ)資料,加強與局內(nèi)部業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)配合,由業(yè)務(wù)科室提供財政專項資金的相關(guān)文件和撥付數(shù)額,然后根據(jù)檢查資金的具體情況,制定檢查方案或提綱,明確操作步驟和方式,使每位檢查人員充分熟悉相關(guān)法規(guī)政策和被查單位的有關(guān)情況,明確檢查的要點、難點和切入點,做到政策清、情況明、檢查有深度、找準(zhǔn)問題所在,確保每次檢查不走過場,力爭達(dá)到檢查的目的。

3.嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督檢查程序。監(jiān)督檢查行為要規(guī)范,行政執(zhí)法檢查批準(zhǔn)文件、檢查通知、持證檢查、檢查審理和處理決定都必須按規(guī)定的程序進(jìn)行,這是依法行政的要求。為完善財政監(jiān)督方式和手段,規(guī)范檢查工作,保證檢查質(zhì)量,我們嚴(yán)格按照省市財政監(jiān)督局的規(guī)定和縣委、縣政府的相關(guān)要求,對所有的檢查項目采取呈報縣政府批準(zhǔn),再對被檢查單位下發(fā)《行政執(zhí)法檢查通知書》和《財政檢查通知書》,在檢查中要求檢查人員根據(jù)檢查內(nèi)容翔實記錄檢查的具體情況,做到邊檢查、邊記錄,提高監(jiān)督檢查的工作質(zhì)量。在檢查處理階段,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,依據(jù)財政部《財政違法行為處罰處分條例》,出具檢查報告,通過與被檢查單位交換意見、審理檢查結(jié)論和處理決定的落實、檢查資料的歸檔等幾個環(huán)節(jié)完成整個檢查丁作。

4.處罰與服務(wù)相結(jié)合,鞏固財政監(jiān)督檢查成果。財政監(jiān)督最終的目的是要“以監(jiān)促管”,要為財政管理服務(wù),為整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序服務(wù)。監(jiān)督檢查是手段,服務(wù)是根本目的。我們在檢查工作中,對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的會計信息質(zhì)量、財政資金管理使用及單位財務(wù)管理制度等方面的問題,分清情況按三個層次來處理解決:一是要加強財政執(zhí)行能力,嚴(yán)把處罰關(guān),按相關(guān)的法律法規(guī)對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)單位給予財政經(jīng)濟處罰,以維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。二是對確因?qū)φ哒莆栈驎嬋藛T業(yè)務(wù)操作處理不當(dāng)導(dǎo)致的違規(guī)違紀(jì)問題,本著規(guī)范財政財務(wù)收支行為,提高財政管理水平的目的,向被檢單位下達(dá)整改措施、調(diào)整賬目、完善內(nèi)控制度等處理意見,并主動幫助他們建立健全財務(wù)管理制度,從根本上提高這些單位遵紀(jì)守法意識和財務(wù)管理水平。三是將被檢查單位存在的財政財務(wù)方面的問題及檢查處理情況向其主管部門、財政分管職能科室進(jìn)行反饋,讓相關(guān)部門、科室了解掌握財政資金在管理使用中存在的問題,便于加強管理或改進(jìn),也使其清楚監(jiān)督檢查工作的目的,從而支持監(jiān)督檢查工作,進(jìn)而形成監(jiān)管合力。

三、深化財政監(jiān)督職能。加強財政執(zhí)行能力

為拓展監(jiān)督領(lǐng)域,深化監(jiān)督職能,我們還以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),與時俱進(jìn),內(nèi)外結(jié)合,把握財政監(jiān)督重點,堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,樹立了“大監(jiān)督”觀念,完善懲防體系,為公共財政監(jiān)督體系的實現(xiàn)作出了有益的探索:

第5篇：毒丸計劃范文

制定年度培訓(xùn)計劃首先要把握原則，要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。下面8個原則一定要謹(jǐn)記：

第1個原則，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

第2個原則，必須以各部門的工作計劃為依據(jù)；

第3個原則，必須進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù)；

第4個原則，必須讓更多的人參與年度培訓(xùn)計劃的制訂，以獲得更多的支持；

第5個原則，必須注意培訓(xùn)活動與企業(yè)正常運營活動之間的平衡；

第6個原則，必須考慮設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方法來適應(yīng)員工的不同需要和個體差異；

第7個原則，必須以可掌控的資源為依據(jù)，以保證后期的順利實施；

第8個原則，必須獲得培訓(xùn)老師的配合，找到合格的培訓(xùn)師。

第1個原則，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

企業(yè)戰(zhàn)略，總是被人們放在高高的神壇上祭奠，而不是拿下來指導(dǎo)公司經(jīng)營，尤其是培訓(xùn)制定部門，總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓(xùn)問題中。這些培訓(xùn)問題中，有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的，有些是跟個別的個人因素所引起的，有些其實只是某些人員的自我臆想。

比如，公司的戰(zhàn)略是提高高端洗衣液的市場占有率，可是銷售部提出一個培訓(xùn)需求是，請解決如何在二批市場開拓經(jīng)銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營的三流超市進(jìn)行銷售呢？如果真LV被放到秀水街，真的都被當(dāng)成“驢”了，就算賣出去了，對品牌也有很大的傷害性。

因此，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要充分地領(lǐng)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出對企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓(xùn)計劃。

第2個原則，必須以各部門的工作計劃為依據(jù)；

做年度培訓(xùn)計劃之前，各部門的年度工作計劃必須做出來作為依據(jù)。在時間上和培訓(xùn)內(nèi)容上與各部門工作計劃保持一致。

比如新員工入職培訓(xùn)，需要在各部門新人基本都到齊的時候來做。尤其是肩負(fù)著企業(yè)盈利目的的市場銷售部門，在銷售旺季開始之前需要做動員培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了；在旺季過后，需要立即召開表彰及總結(jié)大會，慰勞這批辛苦的人，并為銷售淡季儲存信心。

第3個原則，必須進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù)；

一項效果超好的培訓(xùn)，從培訓(xùn)需求調(diào)研開始就應(yīng)該體現(xiàn)專業(yè)度。就像看病一樣，只有正確地了解病情，才能對癥下藥，最終才能藥到病除。因此，正確深入地做培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)該引起培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理的一萬分重視！

培訓(xùn)需求調(diào)研問卷是一套，而不是一份。針對不同層級員工編寫不同的調(diào)研問卷，例如：銷售培訓(xùn)調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》、《一線銷售員調(diào)研問卷》、《HR培訓(xùn)經(jīng)理調(diào)研問卷》，一套三式。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣，力求從表面問題深挖到真實的問題。

第4個原則，必須讓更多的人參與年度培訓(xùn)計劃的制訂，以獲得更多的支持；

培訓(xùn)經(jīng)理在做培訓(xùn)計劃的時候，覺得求人來提培訓(xùn)建議是最煩人的事情。培訓(xùn)部門與其他業(yè)務(wù)部門是平級關(guān)系，而且在公司運營中又顯得不是那么重要，財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、市場部都有那么多緊急且重要的事情，所以會很不耐煩地、很有理由地拖延。

如果能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍，就會有更多的人來支持培訓(xùn)經(jīng)理的工作。因為培訓(xùn)預(yù)算是一筆不算小的費用，總經(jīng)理是最不希望把錢花了，而事兒沒辦的情況出現(xiàn)，所以請總經(jīng)理群發(fā)一遍電子郵件或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告，自然那些人不敢不配合。

當(dāng)然，最有效的支持是來自他們的自發(fā)自愿。讓他們自己想明白一個合適的培訓(xùn)能在工作哪個角度幫助到他們，他們就會不請自來。

第5個原則，必須注意培訓(xùn)活動與企業(yè)正常運營活動之間的平衡；

培訓(xùn)活動不能與企業(yè)正常運營活動相沖突，就像第2個原則中提到的，當(dāng)銷售部市場部在銷售旺季奮力拼搏賺錢的時候，培訓(xùn)部把他們拉到課堂上，他們是坐不住的，而且耽誤了企業(yè)的銷售進(jìn)度。

新產(chǎn)品上市的培訓(xùn)一定要安排在新產(chǎn)品上市前的1-2個月，如果太早或太晚，都會讓企業(yè)員工遇到困擾。

第6個原則，必須考慮設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方法來適應(yīng)員工的不同需要和個體差異；

成年人的學(xué)習(xí)特點決定了，他們的學(xué)習(xí)不能僅僅依靠老師課堂教授這一個方法。不同的成年人由于他們的能力不同、學(xué)習(xí)需求不同、個體差異等，需要設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方法。

例如，對于45歲以上的老員工，他們大多數(shù)失去了斗志，如果要激勵他們，用拓展訓(xùn)練，他們體力跟不上，還可能會發(fā)生危險；用動員大會，他們已經(jīng)在社會上摸爬滾打20多年，一般的激勵性語言已經(jīng)很難打動他們。如果讓他們能夠以講授者的身份去給年輕人現(xiàn)身說法，會激發(fā)他們的榮譽感，為了在年輕人心目中樹立光輝的形象，自然工作起來更有動力。

而對于30-40歲的員工，正當(dāng)年輕力壯，前途希望光明。在課堂上多采取案例討論、案例辯論的主動進(jìn)攻性學(xué)習(xí)方法，可以很好地激發(fā)他們的工作熱情。

20出頭的年輕人，則可以用拼體力的拓展訓(xùn)練，或老員工的成功故事所激勵。培訓(xùn)多以老師傳授知識為主，輔以很多筆試，或?qū)I(yè)知識競賽、銷售競賽等，激發(fā)年輕人好勝的心態(tài)。

第7個原則，必須以可掌控的資源為依據(jù)，以保證后期的順利實施；

遇到過很多企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的一句指示，就開始做宏大的培訓(xùn)預(yù)算，找到我們合谷，給他們提供培訓(xùn)建議。當(dāng)我們按照他的要求把培訓(xùn)建議報上去之后，結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算太高，不做了。所以培訓(xùn)預(yù)算是做培訓(xùn)計劃的一個很重要的依據(jù)。

另外，很多課程可以由企業(yè)內(nèi)部講師來講，但企業(yè)是否有這樣的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，是否建立了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度，是否對有意愿擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師的員工設(shè)立了有效的激勵機制，這些都會影響培訓(xùn)的后期順利實施。

第6篇：毒丸計劃范文

關(guān)鍵詞：高層建筑，給水排水，給水系統(tǒng)

萬邦都市花園位于上海市浦東花木地區(qū)龍陽路與白楊路交匯處?；爻书L方形布置，總用地面積為19.7 hm2，總建筑面積為39.5 hm2.該地塊分六期建設(shè)，現(xiàn)在一期工程已竣工，二期工程正在建設(shè)之中。一期二期工程主要以小高層為主，還有少量的多層及高層住宅。為了配合該小區(qū)優(yōu)雅舒適的居住環(huán)境，給排水設(shè)計采用了一些新的設(shè)計思想和新的管材及設(shè)備。具體介紹如下。

1、管材選用

1.1　給水系統(tǒng)

給水系統(tǒng)一期時，業(yè)主提出給水管明裝，所以設(shè)計選用給水用PVC-U管。二期時，業(yè)主提出給水管暗裝，熱水管布置到位，每戶均設(shè)有飲用水。故給水管選用鋼塑復(fù)合管，熱水管選用薄壁銅管，飲用水管選用PP-R管材。鋼塑復(fù)合管是用去除內(nèi)毛刺的熱鍍鋅鋼管和衛(wèi)生級PVC-U管復(fù)合而成。它集PVC-U管耐腐蝕性，內(nèi)壁光滑及鍍鋅鋼管剛性好的優(yōu)點于一體，無論是管材還是管件，都非常安全可靠，價格又適中。小口徑的薄壁銅管價格不高，配套的連接方法、管件均十分安全可靠，是目前應(yīng)用較好的熱水管材。PP-R管衛(wèi)生、無毒屬綠色建材，特別適用于純凈飲用水管道系統(tǒng)。

1.2　排水系統(tǒng)

排水系統(tǒng)一期選用PVC-U管及專用透氣立管，二期選用硬聚氯乙烯螺旋管。一期二期的房型廚衛(wèi)面積比較緊湊，一期排水采用PVC-U管及專用透氣管，從現(xiàn)場安裝效果來看，空間顯得比較緊張，所以二期設(shè)計采用PVC-U螺旋消音管，它與DRF/X管件配合組成單立管排水系統(tǒng)。它的特點是：消音三通把橫支管流來的污水從圓周的切線方向?qū)Я鬟M(jìn)入立管，形成旋轉(zhuǎn)水流，避免了進(jìn)入水流與立管及立管水流的碰撞。在管內(nèi)壁螺旋肋的導(dǎo)流作用下，使污水貼立管內(nèi)壁繼續(xù)保持螺旋狀下落，在立管中央形成暢通的空氣柱，從而大大降低了管道系統(tǒng)的噪音。這種排水結(jié)構(gòu)提高了管道的通氣性，增加了排水能力。采用螺旋消音排水立管，不需另設(shè)專用通氣管，既節(jié)省了管材，又提高了空間利用率。DRF/X管件采用絲扣擠壓膠圈密封接口，水密性好，而且該管件上設(shè)有伸縮節(jié)，既節(jié)省了管件，又便于安裝和維修。此外，該管件水流方向的下段設(shè)有防止水逆流的止水帶，可以防止污水倒流。

2、供水方式

本工程一期二期主要以小高層為主，另有少量的多層及高層住宅，市政管網(wǎng)的壓力不能滿足供水要求。因此多層及小高層住宅給水系統(tǒng)豎向分為兩個區(qū)，地下1層～2層由市政管網(wǎng)直接供水，3層～11層由生活泵房的變頻調(diào)速恒壓給水設(shè)備供水。高層（18層）給水系統(tǒng)豎向分為兩個區(qū)，低區(qū)（地下1層～9層）由屋頂水箱經(jīng)減壓閥減壓后供水，高區(qū)（10層～18層）由屋頂水箱供水。本工程是以小高層為主的居住小區(qū)，若每棟小高層住宅設(shè)一座獨立的水泵房，顯然不太合理。在與浦東自來水公司的協(xié)商下，設(shè)計采用每一個組團(tuán)設(shè)一座集中泵房。這樣既減少了設(shè)備用房，又節(jié)省了設(shè)備投資，降低了造價。

3、衛(wèi)生間降板

衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)降板在深圳等南方地區(qū)使用比較普遍，這種方法使衛(wèi)生間頂部的空間得到釋放，使住戶在裝修時重新布置衛(wèi)生間成為可能，而且維修排水支管時，不會影響下層住戶的正常生活，給物業(yè)管理帶來很大的方便。但這種方法目前在上海地區(qū)使用不是很普遍。本工程頂層大多為躍層住宅，許多臥室的上面設(shè)有衛(wèi)生間，本設(shè)計采用衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)板降低 300 mm的辦法，讓衛(wèi)生器具的水平排水管道均埋設(shè)在后澆的輕質(zhì)混凝土填層中，使臥室上空既衛(wèi)生又美觀。

4、遠(yuǎn)傳式水表

不進(jìn)戶抄表是目前住宅建設(shè)的主流，主要有以下三種方法：

（1）把水表設(shè)在戶外或樓梯間內(nèi)。

這種方法室內(nèi)給水管線較長，遇到有些房型樓梯間公共面積比較小的情況，嵌墻表根本就無法安裝，所以有很大的局限性。

（2）IC卡水表。

這種方法使水作為商品實現(xiàn)了先付費再使用的消費原則，避免了用戶與管理部門之間因水費而造成的矛盾。

（3）遠(yuǎn)傳式水表

通過網(wǎng)絡(luò)布線在管理中心收集數(shù)據(jù)，用戶可以通過市內(nèi)電話網(wǎng)與自來水公司的營業(yè)收費及其管理部門建立通訊聯(lián)系。而自來水公司通過市內(nèi)電話可隨時調(diào)取用戶用水量信息，自動結(jié)帳，打印及查詢。該專用表具除了具有提供遠(yuǎn)傳所需的信號外，另保留原有的讀表數(shù)值顯示，居民如對遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)有疑義的話，可以與表具讀數(shù)值進(jìn)行核對。這種方式管理方便，布置靈活，但投資較大。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，本工程設(shè)計采用遠(yuǎn)傳式水表。

5、消火栓給水系統(tǒng)設(shè)計

本工程主要是以十一二層的小高層為主，一層架空用于管道轉(zhuǎn)換或設(shè)零星的商業(yè)網(wǎng)點。其消火栓給水系統(tǒng)設(shè)計套用現(xiàn)行《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95），一般如下設(shè)計：室內(nèi)消防給水系統(tǒng)應(yīng)與生活給水系統(tǒng)分開獨立設(shè)置。當(dāng)采用臨時高壓給水系統(tǒng)時，應(yīng)設(shè)不小于6 m3的高位消防水箱。設(shè)臨時加壓泵房，每個消火栓處應(yīng)設(shè)直接啟動消防水泵的按鈕。

當(dāng)最不利點消火栓靜水壓力低于0.07 MPa時，設(shè)消火栓穩(wěn)壓泵。為保證消防水不作它用，應(yīng)單獨設(shè)消防水池或采用液位控制消防水量。

按上述設(shè)計，勢必造成室外管位緊張，給設(shè)計和施工帶來很大的難度，而且增加了投資，影響房地產(chǎn)商的開發(fā)利潤。

本工程經(jīng)與自來水公司和消防局的協(xié)商，在集中泵房內(nèi)分別設(shè)獨立的生活泵和消防泵，出泵管合并，入戶前再分開，生活管上裝緊急關(guān)閉閥后與室內(nèi)生活管網(wǎng)連通，消防管直接與室內(nèi)消防管網(wǎng)連通。由于生活用水采用變頻調(diào)速恒壓給水設(shè)備，所以為滿足初期火災(zāi)時的消防用水量，屋頂設(shè)消防水箱?？紤]到生活與消防的室外管網(wǎng)是合并的，而屋頂?shù)南浪淅寐实停苋菀孜廴旧钣盟?，所以每個消防水箱的放空管都接至一層地面，作為室外的綠化澆灑用水。

本工程的消火栓系統(tǒng)設(shè)計使我感到，消防有關(guān)規(guī)范對小高層住宅群沒有專門的，針對性的規(guī)定，這給設(shè)計帶來了很大的難度。此外，規(guī)范應(yīng)緊跟時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步。各個主管部門也應(yīng)從全局的利益出發(fā)，允許采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，使小高層住宅消火栓給水系統(tǒng)的設(shè)計更為科學(xué)和合理。

第7篇：毒丸計劃范文

【關(guān)鍵詞】春晚 國際化 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

春晚被稱為中國最大的電視盛會，是中國當(dāng)代文化想象的符號，也是中國主流價值體系的隱喻。春晚同樣具備文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的屬性。1994年，曾任兩屆央視春晚總導(dǎo)演的郎昆提出春晚要“走向世界”，這一趨勢在“2013年蛇年春晚”越發(fā)明顯。春晚的“國際化”有兩層含義：一是指春晚“引進(jìn)來”，即制作的國際化，在管理運作模式、技術(shù)設(shè)備運用、主創(chuàng)團(tuán)隊和演職人員構(gòu)成、創(chuàng)作視野等方面，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，吸收國際優(yōu)秀人才；二是指春晚“走出去”，即擴大春晚的受眾與市場范圍，“走出去”的并不只是這臺晚會，更是以晚會為中心打造和帶動的產(chǎn)業(yè)鏈。

一、春晚“國際化”的語境

1、打破春晚自身瓶頸

首先，春晚面臨市場全球化、分眾化和年輕化的轉(zhuǎn)變。全球化背景下文化市場不斷發(fā)展，競爭激烈，多種平臺讓央視春晚失去了對資源的壟斷地位；文化消費的極大豐富加劇受眾多元化和分眾化趨勢，受眾“千人一面”的特點被分眾化取代，春晚作為一臺綜合性晚會“眾口難調(diào)”的矛盾更加突出；受眾構(gòu)成發(fā)生變化，70、80甚至90后是春晚希望影響的主要受眾群，他們的成長背景、喜好、性格與父輩都有很大的不同。其次，春晚面臨節(jié)目內(nèi)容新意少、原創(chuàng)性不高的困境?，F(xiàn)今文化市場繁榮，文化交流密切，優(yōu)秀作品能通過更多的渠道傳播。相比央視春晚一年舉辦一次，國內(nèi)其他平臺有制播的連續(xù)性和靈活性，這減少了春晚的創(chuàng)新空間和受眾體驗的新鮮感。最后，春晚處于創(chuàng)作團(tuán)隊轉(zhuǎn)型的尷尬時期。春晚走過三十年，許多伴隨春晚成長成名的藝術(shù)家、演職人員漸漸退出舞臺，受眾因標(biāo)志性人物缺席而失落，與新人還未建立起親近感，同樣的情況也出現(xiàn)在主創(chuàng)團(tuán)隊方面，春晚正處在尷尬的人員接替期。

2、認(rèn)識我國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

劉璇在《我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭力理論分析》一文中對我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行了評析。她指出，中國文化資源優(yōu)勢明顯，但資源優(yōu)勢并沒有很好地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢：在現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭中，我國文化資源中的高級要素對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的作用較小；文化資源的開發(fā)和利用不盡合理；豐富的文化資源缺乏有效的產(chǎn)品載體為資本，各種資源難以形成合力。對比國際市場，我國文化產(chǎn)業(yè)貿(mào)易逆差大，拓展供給市場的能力較弱。文化產(chǎn)業(yè)中缺乏像美國的電影業(yè)、日本的動漫業(yè)那樣具有國際競爭力的、代表國家的龍頭產(chǎn)業(yè)。春晚“國際化”能有效整合我國優(yōu)勢文化資源，用晚會、節(jié)目做資源載體，變資源優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。圍繞晚會為核心打造“春晚”產(chǎn)業(yè)鏈，能充分發(fā)揮春晚對整個文化產(chǎn)業(yè)“走出去”的意義，盤活中國文化產(chǎn)業(yè)走向世界整個棋局，為中國其他文化項目“走出去”試水和示范。

3、滿足提高我國軟實力以及公共外交的需求

現(xiàn)代國家競爭圍繞綜合國力展開，觀念和意識形態(tài)成為國際沖突的新戰(zhàn)場。一國文化的影響力成為評價國家實力和國際地位，爭奪話語權(quán)的重要因素。當(dāng)前中國是世界第二大經(jīng)濟體，但在經(jīng)濟實力不斷增強的同時，軟實力的水平仍有待加強。中國缺乏有世界影響力的文化代表，在國際社會的話語力量較弱。增強我國綜合國力和國際影響力，需要進(jìn)行公共外交，提高國家軟實力。春晚是我國豐富文化資源的有效產(chǎn)品載體。它借電視綜藝節(jié)目的外殼，以柔性的、文藝的手段，包裝中華民族的優(yōu)秀文化和價值觀，包裝中國文化的正能量，達(dá)到輸出中國文化、塑造國家形象，彰顯文化中國影響力的目的?！按和砺男械氖侵袊髁髅浇樗鶕?dān)負(fù)的構(gòu)建國家想象，促進(jìn)全球華人社群的文化身份認(rèn)同，展現(xiàn)中國國家與社會的主旋律文化的作用。”它表達(dá)中國每一個時代最具標(biāo)志性的文化符號，能成為國際傳播中提高我國軟實力和展開有效公共外交的有力武器。

二、春晚“國際化”的可行性分析

參考邁克爾·波特的“鉆石模型”和國內(nèi)學(xué)者祁述裕建立的文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系，可以從生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)、文化企業(yè)戰(zhàn)略和政府行為五個方面，對春晚產(chǎn)業(yè)的國際競爭力進(jìn)行綜合評析。

1、生產(chǎn)要素

評析春晚的生產(chǎn)要素系統(tǒng)，主要從人力資源、文化資源、基礎(chǔ)資源和資本資源展開。首先，依靠中央媒體的地位和政策偏向，央視春晚能吸引全國乃至全球的優(yōu)秀電視人才和創(chuàng)作團(tuán)隊，31年辦春晚的經(jīng)驗也讓央視的制作和運營更加成熟。其次，傳統(tǒng)春節(jié)民俗及其延伸出的整個中華文化的精髓，是春晚取之不竭的文化資源。春晚讓中國的風(fēng)土人情、民俗傳統(tǒng)、當(dāng)代社會的主流價值觀與精神風(fēng)貌都得到藝術(shù)的表達(dá)。再次，基礎(chǔ)資源方面，春晚團(tuán)隊及央視擁有世界級水平的技術(shù)設(shè)備和強大的頻道資源。一流的舞美技術(shù)和攝播設(shè)備，基本覆蓋全球的頻道輻射力，與國際傳媒的積極交流合作，為節(jié)目順利落地奠定基礎(chǔ)。最后，春晚財力雄厚。央視既享受政府的包干政策，又是央視廣告“吸金”的大頭。雖然2012、2013年春晚繼續(xù)推行“零廣告”策略，但通過倒計時節(jié)目、春晚預(yù)告片和產(chǎn)業(yè)鏈上其他欄目（如《夢想合唱團(tuán)》）吸納廣告，春晚仍舊“不差錢”。

2、需求狀況

春晚的國際市場需求主要來自兩方面，一是全球華人，二是西方受眾。春晚能構(gòu)建全球華人社群的文化認(rèn)同，對海外華人群體來說有國家、民族的向心力，在華人社會有堅實的受眾基礎(chǔ)。對西方受眾，依附于春節(jié)的春晚電視傳播有親近感和共通感。親近性在于春節(jié)是最為國外受眾熟悉的中國傳統(tǒng)節(jié)日，在國外受眾心中，它最能代表中華文化特色。共同性在于春晚強調(diào)一家團(tuán)聚、國家安定、社會和諧的思想內(nèi)核，春晚傳遞中西共享的普世價值，能為國外受眾接受。此外，春晚的藝術(shù)表現(xiàn)形式和文化內(nèi)涵，完全不同于西方受眾以往的審美體驗，國際市場上沒有同類節(jié)目與春晚競爭，獨特的中國韻味對西方受眾有吸引力和新穎性。當(dāng)然，春晚“國際化”也面臨文化輸出與受眾理解的困難。如何巧妙地處理節(jié)目背后的意識形態(tài)，盡量減少沖突與誤解，有技巧地利用春晚帶給西方受眾的獨特審美體驗，在勾起興趣的同時避免生硬難懂，地打開西方市場，是春晚“走出去”必須解決的問題。

3、相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)/產(chǎn)業(yè)集群

相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)是指對文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通、消費等各個環(huán)境提供支持的有關(guān)產(chǎn)業(yè)。春晚“國際化”的輔助產(chǎn)業(yè)集群主要來自四個方面：第一，以春節(jié)為核心的“假日經(jīng)濟”。包括國外游客到中國來旅游，春節(jié)期間由海外的中國各使領(lǐng)館、孔子學(xué)院或唐人街舉辦的春節(jié)主題文化活動，由中國政府主導(dǎo)推廣的“中國年”等文化交流項目；第二，以演職人員為核心的文化演出產(chǎn)業(yè)，演職人員的國際知名度有助于提升春晚的影響力，但目前真正“走出去”的中國藝術(shù)家仍較少；第三，以播出平臺為核心的媒介產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)。央視的優(yōu)點在裝備精良、資金充裕、覆蓋范圍廣、海外合作媒體多，但缺點是在國際上公信力和話語權(quán)弱；第四，以舞美編程為核心的數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

4、政府行為系統(tǒng)

春晚的政府行為系統(tǒng)，主要指相關(guān)政策、法律法規(guī)對春晚市場的培育。目前我國正在全力支持文化產(chǎn)業(yè)增強國際競爭力，政府頒布了一系列政策、法規(guī)，同時主導(dǎo)開展許多國際文化交流項目，鼓勵文化產(chǎn)業(yè)“走出去”。2009年7月22日，我國通過第一部文化產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》。2012年《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》印發(fā)。黨的十進(jìn)一步強化了文化建設(shè)在中國特色社會主義五位一體總體布局中的地位，對社會主義文化強國建設(shè)做出專門部署，把文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)列入2020年全面建成小康社會的指標(biāo)體系。國家的全力支持是春晚“國際化”的堅實依靠。

5、文化企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)

評析春晚的文化企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，主要考察央視在提升自我形象和打造春晚及其產(chǎn)業(yè)鏈方面的努力。首先，央視不斷拓展全球市場，重視新聞和評論立臺，開辦紀(jì)錄頻道，發(fā)展文藝節(jié)目。不斷增強的媒體公信力和文化底蘊，客觀上為春晚提供了良好的媒介形象。其次，春晚是央視綜藝節(jié)目發(fā)展的重點，央視正在全力打造相關(guān)節(jié)目群和產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞春晚，在縱向的節(jié)目鏈上前有中秋晚會預(yù)熱，后有元宵晚會再掀收官；在橫向的產(chǎn)業(yè)鏈上，既有《夢想合唱團(tuán)》、《我要上春晚》和《星光大道》等發(fā)揮春晚品牌效應(yīng)開辦的子節(jié)目，又有《春晚三十年》的紀(jì)錄片、書籍。節(jié)目鏈的打造使春晚價值最大化，能保持受眾的注意力。

央視春晚集合了全中國最好的人力資源、資本資源、基礎(chǔ)資源和頻道資源，代表著中國電視綜藝節(jié)目最頂尖的水平，并且以豐厚的文化資源和堅實的國家政策為依托，對華人群體有號召力，對西方受眾有吸引力，具備競爭優(yōu)勢。但要真正實現(xiàn)“國際化”，還應(yīng)針對受眾的心理，對春晚及其產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行再創(chuàng)造和再包裝，淡化節(jié)目中的政治色彩、隱藏意識形態(tài)。

參考文獻(xiàn)

①朱麗麗，《民族話語、視覺奇觀和消費主義——春晚的表征與傳播》，《江蘇行政學(xué)院學(xué)報》，2010（4）

②郭鎮(zhèn)之，《從服務(wù)人民到召喚大眾——透視春晚30年》，《現(xiàn)代傳播》，2012（10）

③張鳳鑄主編：《中國電視文藝學(xué)》，北京廣播學(xué)院出版社，1999：385-387

④殷國俊，《中國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價和若干建議》[J].《國家行政學(xué)院學(xué)報》，2005（2）

⑤張培成，《央視春晚走向世界的潛質(zhì)及途徑》[J].《傳媒觀察》，2008（6）

⑥劉璇、張向前，《我國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論分析》[J].《經(jīng)濟問題探索》，2013（1）

第8篇：毒丸計劃范文

2012年7月28日，由萬達(dá)集團(tuán)等六家企業(yè)共同打造的國際度假目的地項目——長白山國際度假區(qū)（一期）盛大開業(yè)。隨著各大航空公司陸續(xù)開通直航包機，去長白山度假已不再遙不可及。冬季的長白山千里冰封萬里雪飄，儼然一座雪中精靈之城的模樣。這里擁有一座全亞洲最出色的滑雪場，整個度假區(qū)的配套設(shè)施也日益完善，人氣自然嗨到爆棚。

情定假日

譜寫長相守到白頭的冬季戀歌

在長白山有個美麗的傳說，相傳來到此地的戀人會長相守到白頭。在長白山萬達(dá)假日度假酒店，一座巨型壁爐溫暖地矗立在酒店大堂迎接各位迎風(fēng)踏雪而來的旅人。據(jù)悉，這里已經(jīng)儼然成為客人們最愛的酒店一景。夜幕降臨，整個度假區(qū)被白色覆蓋，看著窗外的飄雪，與心愛的戀人圍坐在壁爐，享用一杯暖到心頭的假日特飲，把酒談情，溫馨浪漫到令人心醉。酒店內(nèi)還有度假村內(nèi)最火爆的“峰吧“，DJ會表演出最地道的冰雪狂歡與美酒激情碰撞。

如果說在雪場中體會到的是血脈噴張的，那在假日酒店內(nèi)體會到的就是濃濃的溫馨。若在一天的滑雪運動后，再去酒店旁的漢拿山溫泉放松一下是最愜意不過了！這是從長白山地底2，700米噴涌而出的純天然溫泉，泉水溫?zé)岵⒑卸喾N礦物質(zhì)元素，有健康美容之功效。泡在溫泉中養(yǎng)身暖心的同時，看著窗外長白山大雪紛飛的美景，是不是有種冰火兩重天的感覺！

滑雪假日 全亞洲最大的滑雪場

長白山雪場于2012年11月30日正式開業(yè)，雪場內(nèi)配備了眾多私人滑雪教練，為每一位初學(xué)者貼心的提供一小時的免費教學(xué)。度假區(qū)內(nèi)的43條雪道中有初級道20條，中級道14條，高級道9條，無論是滑雪菜鳥或是滑雪高手，都能體會到淋漓酣暢。部分雪道旁還設(shè)置了燈光照明設(shè)施，在白天未能盡興的旅客可以在晚上繼續(xù)體會夜間滑行的樂趣。雪場內(nèi)還有纜車及魔毯，可以同時運送8000位滑雪者，其中包括2條八人脫掛式暖箱索道，12條魔毯等，能直接將滑雪者直接送上山頂餐廳用餐。

第9篇：毒丸計劃范文

[關(guān)鍵詞]會計電算化;內(nèi)部控制;會計信息系統(tǒng)

一、電算化會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制意義

由于電算化會計信息系統(tǒng)具有手工會計信息系統(tǒng)不同的一些特點，又由于該系統(tǒng)存在著特有的潛在風(fēng)險，必須在系統(tǒng)中設(shè)置有針對性的行之有效的控制手段。為了有效地保護(hù)會計信息的正確可靠，電算化系統(tǒng)必須建立在的控制體系之中。電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理必須要有明確的規(guī)程和制度，確保只允許經(jīng)過核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)才能進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行處理，保證系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)不被泄密和篡改，保證系統(tǒng)及其處理的數(shù)據(jù)安全可靠。因此，有效的控制體系是系統(tǒng)自身的免疫能力得以提高的保證。相反，沒有強有力的控制體系，就象一個毫無抵抗力的人生活在充滿病毒和細(xì)菌的環(huán)境中一樣，生命隨時受到威脅，無法生存下去。另一方面，電算化會計信息系統(tǒng)具有高密度儲存、方便使用、自動高速運行的特點，又可使所設(shè)置的控制手段更好地發(fā)揮作用。電算化會計信息系統(tǒng)的控制環(huán)境不僅應(yīng)該，而且能夠代替并超過手工會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制能力。

內(nèi)部控制是指在企事業(yè)單位會計工作中，為了維護(hù)會計數(shù)據(jù)的可靠性、業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效性和財產(chǎn)的完整性而制定的各種規(guī)章制度、組織措施、管理、業(yè)務(wù)處理手續(xù)以及其他為防止可能發(fā)生的風(fēng)險而采取的一切措施的總稱。

在會計工作實現(xiàn)電算化以后，內(nèi)部控制按其實施方式的不同，分為組織控制和功能控制。組織控制是指通過建立規(guī)章制度、工作人員的合理分工而建立起來的內(nèi)部控制。功能控制是指在會計信息系統(tǒng)中設(shè)計一定的功能而實現(xiàn)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制按其實施環(huán)境的不同，分為控制和一般控制。應(yīng)用控制是指運用計算機進(jìn)行會計數(shù)據(jù)處理過程中所實施的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制按其本身的性質(zhì)和實施的目的又可分為管理控制和會計控制。管理控制是指為了保證計劃、預(yù)算和定額任務(wù)的完成，提高效益而實施的內(nèi)部控制。會計控制是指為了維護(hù)會計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠和保護(hù)單位財產(chǎn)完整而實施的內(nèi)部控制。

二、電算化會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的手段

(一)建立、健全有關(guān)的管理制度

這是通過組織形式加強內(nèi)部控制的一項重要措施。包括建立機房管理、操作管理、系統(tǒng)文檔管理和數(shù)據(jù)管理等項制度，以保證計算機有一個正常的運行環(huán)境，保護(hù)計算機硬件、軟件、文檔資料和數(shù)據(jù)不受侵害和損失。這些制度的建立要作為系統(tǒng)設(shè)計的一項重要內(nèi)容并在系統(tǒng)設(shè)計過程中完成。系統(tǒng)投入運行以后，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定貫徹執(zhí)行。

建立會計信息系統(tǒng)，必須選擇一批素質(zhì)好、業(yè)務(wù)上能勝任，并且具有會計和計算機應(yīng)用技術(shù)復(fù)合知識的人才，組成承擔(dān)系統(tǒng)運行的組織機構(gòu)。其中包括程序設(shè)計、維護(hù)和管理人員，會計數(shù)據(jù)的采集整理、審核和保管人員，以及運行操作人員。在他們之間要按照內(nèi)部牽制原則合理分工，在日常工作中能夠互相制約，互相監(jiān)督，防止無意差錯和有意舞弊事件的發(fā)生。為了防止重復(fù)、遺漏和誤操作，要建立時序控制。要求上機操作人員，嚴(yán)格按照有關(guān)會計數(shù)據(jù)處理的規(guī)定和處理流程進(jìn)行操作，做完一步下一步該做什么， 要有提示。違反規(guī)定的操作流程，要予以控制，以保證會計數(shù)據(jù)處理能夠有條不紊地正確進(jìn)行。

(二)利用計算機運行控制

為了保證會計數(shù)據(jù)的可靠性，防止無意差錯和有意舞弊，必須加強防錯糾錯措施。特別是輸入環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)加控制。輸入以前，要對原始憑證進(jìn)行合理合法的審查，防止非法數(shù)據(jù)輸入。輸入過程，特別是采用鍵盤鍵入，出錯率比較高，可以采用雙重輸入或輸入一遍再復(fù)核一遍的方法，防止誤操作。輸入以后，再通過程序化步驟進(jìn)行校驗。例如，可以對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行平衡校驗，總額與明細(xì)的校驗、編碼校驗位的校驗、數(shù)據(jù)完整性校驗，利用某些數(shù)據(jù)值域的特點進(jìn)行邏輯校驗等。模塊之間交換數(shù)據(jù)要進(jìn)行校驗，會計賬表輸出以前，要利用會計報表數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系進(jìn)行校驗。不僅數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)要進(jìn)行校驗，文字?jǐn)?shù)據(jù)也要校驗，特別是對應(yīng)借、應(yīng)貸會計科目的輸入必須核對，防止串戶。一般可以根據(jù)語言理解原理，對摘要進(jìn)行分解，自動生成會計分錄，與輸入的應(yīng)借、應(yīng)貸科目核對，如有差錯，及時更正。在采用機制記賬憑證的情況下，則可根據(jù)輸出的記賬憑證手工核對，防止串戶。

文件是存儲數(shù)據(jù)的主要形式。為了保證數(shù)據(jù)安全，防止非法篡改，一些重要的數(shù)據(jù)文件，可定義為專用文件、只讀文件?；虿捎脤ｉT技術(shù)，定義為隱形文件，未經(jīng)授權(quán)，難以動用，以保證會計數(shù)據(jù)的安全。

應(yīng)建立和健全各項管理制度，保證機有良好的運行環(huán)境，避免非常事件引起系統(tǒng)的侵害。加強電源保護(hù)，防止由于電源失常而使系統(tǒng)遭到破壞。最重要的是建立備份制度。數(shù)據(jù)文件要采用強制軟盤備份，并以適當(dāng)形式妥善保管，一旦系統(tǒng)遭到破壞，能夠通過恢復(fù)機制完全恢復(fù)到原有狀態(tài)。硬件也要備份，一旦計算機發(fā)生故障或遭到破壞，用備用的計算機及時頂替上去，不會計工作的正常開展。能夠消除一切病毒的蔓延和感染。

(三)其它控制

在手工操作下，是由會計人員在核算過程中通過數(shù)據(jù)對比判別、認(rèn)定、干預(yù)來實現(xiàn)管理控制功能。會計工作電算化以來，核算過程擺脫了會計直接干預(yù)，在程序指揮下由計算機自動來完成。這就需要在系統(tǒng)中設(shè)計好此項控制功能，通過程序化步驟來實現(xiàn)。在具體實施中，可以根據(jù)生產(chǎn)過程自動控制原理，先把計劃、預(yù)算、定額等有關(guān)數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)項存入計算機，實際收支業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生后，通過采集輸入計算機，與標(biāo)準(zhǔn)項對比，如果出現(xiàn)偏離計劃、預(yù)算、定額的情況，及時輸出調(diào)節(jié)信息，并采取措施予以糾正，以保證計劃、預(yù)算和定額的貫徹執(zhí)行。

保證主義國家財產(chǎn)安全完整、不受損失，是會計的重要任務(wù)之一。在手工操作下，主要靠建立和健全收發(fā)保管制度，做好定期財產(chǎn)清查，保證國家財產(chǎn)完整無缺，不受損失。實現(xiàn)會計電算化以后，這一點并不改變，仍靠上述組織來完成保護(hù)國家財產(chǎn)的任務(wù)。但計算機能及時準(zhǔn)確地提供可靠的會計數(shù)據(jù)，作為收發(fā)保管和財產(chǎn)清查的依據(jù)，對于保護(hù)國家財產(chǎn)也具有重要意義。另外，還應(yīng)在系統(tǒng)中某些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)設(shè)置財產(chǎn)完整性控制功能來保護(hù)國家財產(chǎn)的安全。

在會計信息系統(tǒng)中，要建立和健全內(nèi)部控制，盡量防止和減少計算機犯罪事件的發(fā)生。同時，還要注意保留審計線索，一旦發(fā)生犯罪事件，能夠便于審核、查清犯罪事實和責(zé)任者。例如，有些涉及數(shù)據(jù)處理流程的工作文件必須保留，不能刪除和覆蓋。又如，各個子系統(tǒng)向賬務(wù)處理子系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)入的記賬憑證要打印輸出，并和輸出子系統(tǒng)的原始憑證裝訂在一起，保留賬證之間的聯(lián)系線索。再如，修改賬簿文件中的數(shù)據(jù)，必須按照傳統(tǒng)做法，填制沖正或補充登記記賬憑證，并注明修改的對象、理由和，以便事后查證。