管理會(huì)計(jì)的核算要求精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的核算要求范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

1當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的主要問(wèn)題

1.1臃腫的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍占據(jù)了企業(yè)大量的成本

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)增加價(jià)值，或者說(shuō)是股東財(cái)富最大化，但財(cái)會(huì)部門(mén)在企業(yè)常常被當(dāng)作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是日常核算仍然占用了會(huì)計(jì)人員絕大部分時(shí)間和精力。某網(wǎng)站進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查中，大部分從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員不贊成大學(xué)生選擇會(huì)計(jì)專業(yè)。會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個(gè)方面。顯性的成本是從事核算工作會(huì)計(jì)人員的薪酬和辦公經(jīng)費(fèi)等。隱性的成本則是會(huì)計(jì)人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時(shí)連最起碼的與業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)核對(duì)一致都做不到，這一點(diǎn)在相當(dāng)多企業(yè)都成為一種常態(tài)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重事后輕事前、事中

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職能就是會(huì)計(jì)核算，重視報(bào)表的產(chǎn)生，重視對(duì)事后結(jié)果的計(jì)量與記錄反映工作，而沒(méi)有更多的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結(jié)果，輕事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制調(diào)整的問(wèn)題造成了早期的財(cái)務(wù)軟件主要是為適應(yīng)會(huì)計(jì)核算需求而設(shè)計(jì)，并沒(méi)有涉到及管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等功能。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重報(bào)告、輕分析

信息和大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的影響來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部和外部，不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息。如何在對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告的同時(shí)，還對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，獲取有價(jià)值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來(lái)看，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅是實(shí)現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢(shì)分析，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。財(cái)務(wù)人員重報(bào)告輕分析的格局必須有所轉(zhuǎn)變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過(guò)深層次分析，獲取有價(jià)值的信息成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的突出問(wèn)題。當(dāng)然，這也依賴于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人才。

1.4財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)一體化

財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)同源和一致，業(yè)務(wù)部門(mén)傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)逼到墻角，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的類型大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算背景出身，過(guò)多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對(duì)于報(bào)表的需求，而忽視了真正對(duì)于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)的工作，但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源以及人員素質(zhì)的角度來(lái)看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是多元化集團(tuán)公司的成立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員分布大江南北。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

2.1科學(xué)界定管理會(huì)計(jì)邊界

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的界限看起來(lái)容易劃分，其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特征，管理會(huì)計(jì)的不少方法也可以用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說(shuō)的那樣清晰。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，但是管理會(huì)計(jì)的范圍在當(dāng)前具有無(wú)限擴(kuò)大的趨勢(shì)，甚至于很多企業(yè)把會(huì)計(jì)領(lǐng)域里邊不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的通通都劃歸到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、成本會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等具有多方面交叉，但作者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的邊界不能無(wú)限制擴(kuò)大，首先要把管理會(huì)計(jì)劃歸到會(huì)計(jì)范圍之內(nèi)解決問(wèn)題，側(cè)重于成本管理、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，否則對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，作者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能僅僅以出具財(cái)務(wù)報(bào)告作為目標(biāo)，為內(nèi)部管理提供信息支持，為管理會(huì)計(jì)提供信息來(lái)源，這樣才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)

應(yīng)該看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最主要的障礙是無(wú)法擺脫眼前大量的簡(jiǎn)單重復(fù)性的會(huì)計(jì)報(bào)表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財(cái)務(wù)部門(mén)甚至還認(rèn)為自身人力資源缺乏。這個(gè)問(wèn)題的背后暴露了財(cái)務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財(cái)政部會(huì)計(jì)司在今年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)《征求意見(jiàn)稿)》中鼓勵(lì)企業(yè)采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門(mén)的職能從側(cè)重核算向管理決策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這恰恰是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求必須先要解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，并為管理會(huì)計(jì)真正提供有價(jià)值的信息，這些都是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。

2.3推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系還是過(guò)多局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，這就要求我們必須要推動(dòng)在問(wèn)卷調(diào)查基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架。作者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才能力框架的問(wèn)卷等調(diào)查工作，不能僅僅面向會(huì)計(jì)人員，更應(yīng)該面向高管和業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)放問(wèn)卷，因?yàn)闀?huì)計(jì)發(fā)揮作用需要通過(guò)管理和運(yùn)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理和運(yùn)營(yíng)的需要為判斷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)作者對(duì)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查方法來(lái)看，研究者還都是站在會(huì)計(jì)人員自身的角度思考問(wèn)題，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員發(fā)放問(wèn)卷，那么管理會(huì)計(jì)工作是否能滿足管理和運(yùn)營(yíng)的需要就可能片面，也就不能解決目前會(huì)計(jì)人員和管理以及運(yùn)營(yíng)部門(mén)的矛盾，即便從組織上突出管理會(huì)計(jì)，最終還會(huì)保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔錫斌.從管理會(huì)計(jì)的特性看管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[D].東北師范大學(xué)，2008.

[2]王利方.管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2010.

[3]曹潔.管理會(huì)計(jì)邊界問(wèn)題研究[D].安徽工業(yè)大學(xué)，2012.

第2篇：管理會(huì)計(jì)的核算要求范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 關(guān)系

在經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)計(jì)工作是其重要的組成部分，會(huì)計(jì)工作能夠正常的運(yùn)行能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的依法有序。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在我們國(guó)家也在逐步建立和完善。我們首先要從理論的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的深層關(guān)系進(jìn)行探討，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同來(lái)源于現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，在職能和本質(zhì)方面又存在著聯(lián)系，在一些細(xì)節(jié)上必定也存在著區(qū)別。本文主要從聯(lián)系和區(qū)別方面對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的關(guān)系進(jìn)行了探討。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的聯(lián)系

（一）二者的歷史背景相同

資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)越來(lái)越激烈，這是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)也就是管理會(huì)計(jì)的歷史背景。在這種背景之下，企業(yè)的高層管理者注重提高企業(yè)生產(chǎn)和工作的效率，盡量減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)的成本。為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供他們所需的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分離出去，慢慢發(fā)展成比較獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)。

對(duì)外會(huì)計(jì)即是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是新時(shí)代下被分離出去通過(guò)不斷發(fā)展，慢慢形成了現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)開(kāi)始分離，為了避免管理人員提供財(cái)務(wù)信息時(shí)肆意的做假賬，損害企業(yè)的權(quán)益，于是就形成了被會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所控制的公認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此二者的背景是相同的。

（二）二者共同來(lái)源于一個(gè)母體

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的核算資料從基本上說(shuō)是來(lái)源于一個(gè)母體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展要考慮管理會(huì)計(jì)的需求，而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過(guò)程中會(huì)受到相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)約束到管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)被傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來(lái)之后，一些日常的會(huì)計(jì)核算和對(duì)外進(jìn)行報(bào)告的內(nèi)容被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它的概念是和管理會(huì)計(jì)的概念是相對(duì)應(yīng)的。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，二者共同組成了企業(yè)會(huì)計(jì)兩個(gè)比較大的分支。但是從財(cái)務(wù)的信息方面來(lái)看，二者的核算資料在很大程度上是同源的。

（三）信息質(zhì)量的要求和職能的目標(biāo)相同

管理會(huì)計(jì)的最主要職能目標(biāo)是制定正確的決策，能夠方便企業(yè)管理人員進(jìn)行決策，能夠?qū)θ粘５耐顿Y和放款等活動(dòng)產(chǎn)生影響，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)服務(wù)提供一些有效的組織。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能目標(biāo)就是給企業(yè)的外部環(huán)境，比如外部環(huán)境下的投資人、相關(guān)政府部門(mén)和債權(quán)人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行掌握，為財(cái)務(wù)的狀況能夠提供充分的服務(wù)咨詢。因此二者職能的目標(biāo)和信息的質(zhì)量要求是一致的，均是要求所提供信息的資料具有可驗(yàn)證性和客觀性。

（四）二者的服務(wù)對(duì)象類同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)樘幍沫h(huán)境是相同的，所以二者服務(wù)的對(duì)象也是類同的，最終能夠達(dá)到工作目標(biāo)的一致。從管理的職能上來(lái)說(shuō)，雖然二者在一些比較細(xì)微的細(xì)節(jié)上不同，但是二者在發(fā)展中也得到了細(xì)微的整合。管理會(huì)計(jì)在對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)的同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的利潤(rùn)、成本和資金等指標(biāo)對(duì)企業(yè)管理者編制計(jì)劃、制定決策和實(shí)施制度是不可缺少的資料。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的區(qū)別

（一）進(jìn)行核算時(shí)二者的工作重心是不同的

管理會(huì)計(jì)的工作重心主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到的一些特定問(wèn)題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理人員能夠提供財(cái)務(wù)在信息方面的一些服務(wù)，能夠更方便企業(yè)的一些在高層上的管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告進(jìn)行及時(shí)性的操作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)憑證的裝訂、填寫(xiě)報(bào)表的附注等，報(bào)表的資料如果是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的，那么報(bào)表資料就是公開(kāi)的、主要面向外部環(huán)境的。所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提供資料方面雖然都是提供財(cái)務(wù)方面的資料，但是還是要分是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外兩個(gè)功能。

（二）二者在標(biāo)準(zhǔn)和原則上不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)很精細(xì)的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行直接進(jìn)行反映出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)受到道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)注的束縛，主要是為了防止一些人會(huì)對(duì)企業(yè)形成各方面的危害。管理會(huì)計(jì)就不會(huì)受到一些絕對(duì)的限制和約束，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)師能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理論，為管理工作做好指導(dǎo)。

（三）二者在進(jìn)行核算時(shí)的程序和方法不同

管理會(huì)計(jì)核算時(shí)采用的是大量較為現(xiàn)代化的計(jì)算方法，例如最常用的控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過(guò)程中運(yùn)用的是相對(duì)簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在形式方面不是太復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)核算程序還是比較靈活的，能夠在大多數(shù)的情況下進(jìn)行自由的選擇，報(bào)表要求方面沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的格式，能夠根據(jù)管理者的需求來(lái)進(jìn)行自行的設(shè)計(jì)。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序還是比較比較固定的，工作人員不能夠?qū)ぷ黜樞蚝凸ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行隨意的變更，對(duì)報(bào)表的格式有強(qiáng)制性的規(guī)定。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)的程序和方法是不同的。

（四）二者的核算時(shí)間和法律效益不同

管理會(huì)計(jì)的核算不是定期進(jìn)行的，可隨時(shí)進(jìn)行核算。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行定期的核算。管理會(huì)計(jì)因?yàn)閳?bào)告不實(shí)公開(kāi)發(fā)表的，只有一定的參考價(jià)值，不是一種正式的報(bào)告，所以是不具備法律效益的。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要公開(kāi)的，因此是一種正式文件，有法律效應(yīng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)分析我們可以看出，在經(jīng)濟(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任著不同的職能使命，二者相輔相成，是不可分離的。企業(yè)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者的關(guān)系，才能夠發(fā)揮各自的有效職能，能夠改善企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，最終能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

參考文獻(xiàn)

第3篇：管理會(huì)計(jì)的核算要求范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)成本

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面又具體的核算監(jiān)督，向管理者提供會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩大重要組成部分，兩者的本質(zhì)相同，最終目標(biāo)相同，雖有不同但在一些方面可以相互彌補(bǔ)，完善向管理層提供的信息，所以兩者的融合是形勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵不同

管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料、其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)管理人員能據(jù)此報(bào)告對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策者利用此報(bào)告做出各種重要決策的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的交易或事項(xiàng)，運(yùn)用專門(mén)的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。

1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)間和方法不同

管理會(huì)計(jì)利用信息技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、控制論等方法，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)與 需求采用產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略變革和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。在核算期間上，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有嚴(yán)格的要求，可以在企業(yè)所需的任何時(shí)間進(jìn)行核算分析，不定期進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)分析產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)果是供內(nèi)部使用，不具有法律效力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算方法主要有設(shè)置會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等幾種方法。這些方法是有嚴(yán)格的規(guī)定，運(yùn)用會(huì)受到法律法規(guī)的監(jiān)督，因此運(yùn)用這些方法產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表是具有法律效力，有關(guān)人員會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任的。

1.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關(guān)系聯(lián)合，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，制定最優(yōu)戰(zhàn)略搭配確保企業(yè)資源有效利用，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的綜合控制和管理。管理會(huì)計(jì)側(cè)重將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分成一個(gè)個(gè)作業(yè)，在成本控制、增加利潤(rùn)方面，通過(guò)提升小單位作業(yè)質(zhì)量從而使整個(gè)企業(yè)得到更高利潤(rùn)，更加具有針對(duì)性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表使信息使用者看到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)憑證、賬簿記錄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后整合在報(bào)表中反映，會(huì)計(jì)報(bào)表使用者可以看到企業(yè)各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象更加詳細(xì)，具有整體性。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

2.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能類似

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)職能是核算和監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)真實(shí)記錄匯總，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)作是否合法合規(guī)。管理會(huì)計(jì)分析過(guò)去財(cái)務(wù)信息，通過(guò)一系列管理方法控制檢查企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提出需要做出的修正，同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展情況及做長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)指標(biāo)可以真實(shí)地評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是使財(cái)務(wù)數(shù)字具有信息價(jià)值，管理企業(yè)資金，達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。

2.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象和目的一致

管理會(huì)計(jì)又稱對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)各層管理者管理提供會(huì)計(jì)信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖被稱為對(duì)外會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于投資者、債權(quán)人，并由財(cái)政機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查，但也服務(wù)于企業(yè)管理者。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這些獨(dú)立于企業(yè)之外的會(huì)計(jì)信息使用者和企業(yè)發(fā)展也是緊密相連、密不可分的，如稅務(wù)部門(mén)根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表征收稅款，這與企業(yè)交稅有關(guān)；投資者會(huì)根據(jù)企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是否要投資，這與企業(yè)吸收投資有關(guān)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終服務(wù)對(duì)象都是會(huì)計(jì)主體，服務(wù)目的都是為了本企業(yè)發(fā)展。

2.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本信息來(lái)源一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的基本數(shù)據(jù)都是來(lái)源于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位記錄計(jì)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，數(shù)據(jù)信息詳細(xì)、分類明確，例如資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分別反映了不同的會(huì)計(jì)要素的信息，信息使用者在總賬和明細(xì)賬中找出具體某筆業(yè)務(wù)的信息。而管理會(huì)計(jì)正是使用這些基礎(chǔ)信息，在此基礎(chǔ)上加以分析整合，向會(huì)計(jì)信息使用者提供非貨幣性信息。歸根結(jié)底兩者基本信息來(lái)源一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更基礎(chǔ)、數(shù)字化，管理會(huì)計(jì)將信息整合，更加細(xì)節(jié)化、具有指導(dǎo)性。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值

隨著社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求，會(huì)計(jì)不僅僅用于核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，更多的用來(lái)管理、幫助做出經(jīng)濟(jì)決策，這為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，各自使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求幾乎相同，這又是兩者融合的另一個(gè)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)使用者和會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求。

3.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

近些年，經(jīng)濟(jì)全球化使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，立于不敗之地，就要提高管理效率。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債組成進(jìn)行分析和說(shuō)明，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上靈活分配資金，使資金的利用率最大化、有效化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重物質(zhì)核算，而管理會(huì)計(jì)注重整合信息和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，兩者相互補(bǔ)充，為企業(yè)管理提供更全面、系統(tǒng)的信息。

3.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的基本會(huì)計(jì)信息是一致的，兩者的融合可以實(shí)現(xiàn)信息共享，減少會(huì)計(jì)信息處理成本。對(duì)于會(huì)計(jì)信息使用者，二者融合后可以獲得更加完整的信息，同時(shí)降低了獲得信息成本，更有助于預(yù)測(cè)和分析企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通常是兩個(gè)不同的部門(mén)，二者融合可以合并部門(mén)，減少人力資源的浪費(fèi)，減少財(cái)務(wù)支出。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瑞青.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)[J].企業(yè)研究，2012（16）.

[2]雷永平.分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系[J].時(shí)代金融，2012（33）.

第4篇：管理會(huì)計(jì)的核算要求范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)管理；路徑分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，都在努力將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不但能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，而且能對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)進(jìn)行分析管理和預(yù)測(cè)。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍占據(jù)大量的成本

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)就得使公司在經(jīng)營(yíng)時(shí)獲得一定的利益，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)部門(mén)要精準(zhǔn)地把握財(cái)政支出經(jīng)費(fèi)這方面的一個(gè)度?？墒请m然絕大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)政運(yùn)算都是電算化，但是這些電算化一般都運(yùn)用在月結(jié)或年結(jié)等大段時(shí)間內(nèi)的財(cái)政計(jì)算。而平日里的財(cái)政核算，一般就會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。這樣就會(huì)特別消耗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間，使他們?cè)诠ぷ魃蠋缀蹙褪窃诓宦?tīng)的做數(shù)據(jù)的核算，其他的更重要的財(cái)務(wù)事務(wù)就根本就沒(méi)時(shí)間去做，有一點(diǎn)大材小用之感。所以在從事這方面行業(yè)的人員一般都不建議大學(xué)生從事這個(gè)表面上感覺(jué)很好的會(huì)計(jì)專業(yè)，這也導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)計(jì)專業(yè)的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財(cái)務(wù)核算的隊(duì)伍消耗了大量企業(yè)的成本。一是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資和在數(shù)據(jù)核算過(guò)程中消耗的費(fèi)用；二是在數(shù)據(jù)核算過(guò)程存在的隱患導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)政損失，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)核對(duì)的時(shí)候不夠?qū)I(yè)、不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，而造成的核算失誤、數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)分注重事后而輕視事前、事中

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是過(guò)分注重在財(cái)務(wù)管理的事后的分析總結(jié)處理上。雖然事后善于總結(jié)是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進(jìn)步。但是像財(cái)務(wù)部門(mén)那樣只是過(guò)分注重事后的總結(jié)，而不在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)分析規(guī)劃，就會(huì)使公司損失大筆資金。因?yàn)橐粋€(gè)良好的事前的預(yù)測(cè)就可以使公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面達(dá)到一個(gè)更好的程度，為后期的整改節(jié)約成本。古人云：凡事過(guò)程重于結(jié)果。我們的不斷進(jìn)步也是從實(shí)踐過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如今財(cái)務(wù)部門(mén)的做法不僅造成了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不走心，根本沒(méi)有一個(gè)好的開(kāi)頭而且不注重過(guò)程、過(guò)分依賴后期的整改總結(jié)，也使后期的總結(jié)變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環(huán)發(fā)展下去非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)內(nèi)口碑都會(huì)下降，企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)“烏云一片”。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重視報(bào)告輕視分析決策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的是將精力放在寫(xiě)事后報(bào)告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)受到各方面挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)方面鋪天蓋地的數(shù)據(jù)信息更使企業(yè)受到很大的影響。在這之中財(cái)務(wù)部門(mén)的其中一個(gè)重要的工作就是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，之后在對(duì)其進(jìn)行分析研究，充分利用其中的有效信息，來(lái)使企業(yè)達(dá)到利益的最大化。而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地注重于形式——重視報(bào)告忽視分析，這樣就會(huì)使數(shù)據(jù)信息僅僅局限于后期總結(jié)，失去了信息本身的價(jià)值，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要改變這個(gè)現(xiàn)狀。但是要想完全改變現(xiàn)在的局面就要求在企業(yè)招收更多的高精尖的會(huì)計(jì)技術(shù)人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進(jìn)行管理。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)一致

財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)中相對(duì)比較重要的部門(mén)，與各個(gè)部門(mén)都有一定的聯(lián)系，可是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)在上數(shù)據(jù)上卻無(wú)法保持完全一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員為了符合上級(jí)的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業(yè)的預(yù)算、分析和決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主體不同。從名稱中我們就能看出其中主體是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)計(jì)算，一企業(yè)為主體：管理會(huì)計(jì)是對(duì)信息進(jìn)行管理分析同時(shí)也會(huì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核，算整個(gè)企業(yè)為主體。所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束性小。2.基本職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是為企業(yè)提供信息，并擁有固定的方法流程來(lái)為企業(yè)服務(wù)能。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面中占管理地位的部門(mén)。它的主要職能是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，不單單像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃以及決策，控制著企業(yè)的導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣注重結(jié)果，管理會(huì)計(jì)更多是關(guān)注過(guò)程。3.信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)分注重事后，這就導(dǎo)致財(cái)政會(huì)計(jì)所有的信息幾乎都是過(guò)去的。而管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的信息時(shí)間狀態(tài)非常豐富，同時(shí)信息的載體形式也不限。財(cái)政會(huì)計(jì)的信息載體則一般是中規(guī)中矩的財(cái)政報(bào)表。4.思維方式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的思維方式不同。比如說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地停留在對(duì)過(guò)去的信息的總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)則是更關(guān)注于“未來(lái)”——著重于預(yù)測(cè)。又如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都從對(duì)比中來(lái)進(jìn)行總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是與發(fā)生過(guò)的事進(jìn)行對(duì)比，來(lái)獲得結(jié)論，進(jìn)行總結(jié)。管理會(huì)計(jì)是要先定好目標(biāo)，再將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，讓企業(yè)在下次出新品時(shí)能獲得更好的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)數(shù)據(jù)信息核算的成本；管理會(huì)計(jì)則會(huì)考慮更多，管理會(huì)計(jì)不僅要考慮數(shù)據(jù)核算的基本成本，還要對(duì)可能獲得的機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，看看是否能有機(jī)會(huì)贏得更大利益。所以由此看來(lái)它們之間的思維方式很是不同，要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息更綜合，管理會(huì)計(jì)提供的信息更。注重細(xì)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于職能的原因更適合為企業(yè)提供綜合性強(qiáng)一點(diǎn)的信息；而管理會(huì)計(jì)根據(jù)職能方面要進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，所以給企業(yè)公司提供的信息會(huì)更加詳細(xì)具體。6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息主要特點(diǎn)是準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)則主要具有相關(guān)性由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息核算具有很高的準(zhǔn)確性，而管理會(huì)計(jì)則更多在進(jìn)行預(yù)測(cè)分析決策，要求對(duì)整個(gè)信息進(jìn)行控制管理，所以管理會(huì)計(jì)人員更注重信息的相關(guān)性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更準(zhǔn)確的信息還是管理會(huì)計(jì)更具有相關(guān)性的信息是一個(gè)較大的難題。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析

1.科學(xué)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行劃分。通過(guò)第二小節(jié)我們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深刻區(qū)分，大家一定就會(huì)覺(jué)得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著明顯的界限，其實(shí)不是這樣的。相反地，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)下面的一個(gè)分支，導(dǎo)致區(qū)分的不易。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員在某些工作上有著管理會(huì)計(jì)的影子；而在有些情況管理會(huì)計(jì)工作人員有時(shí)也會(huì)進(jìn)行核算，這時(shí)候用到的核算方法一般與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法大體相同。所以造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是管理控制而不是對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)核算，這樣由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界限不清，就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)職能擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析決策。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不單單要進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算和報(bào)告總結(jié)，還要進(jìn)行為管理會(huì)計(jì)部門(mén)的服務(wù)，為他們提供準(zhǔn)確有利的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要相互支持、友好共進(jìn)。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)。如今，許多企業(yè)都致力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的點(diǎn)就是共享服務(wù)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數(shù)據(jù)核算和總結(jié)報(bào)告上，導(dǎo)致工作人員工作效率非常低下，也凸現(xiàn)出工作人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足。所以轉(zhuǎn)型的進(jìn)行是非常急迫的。財(cái)務(wù)部門(mén)要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員更多地從數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)報(bào)告中脫離出來(lái)，進(jìn)行對(duì)信息的整理加工并提交給管理會(huì)計(jì)部門(mén)，使這些信息發(fā)揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務(wù)，將信息資源共享。并以此為切入點(diǎn)，開(kāi)啟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路。3.積極對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行收編成隊(duì)。面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型巨大背景之下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性會(huì)計(jì)的招收。因?yàn)闆](méi)有高精尖的會(huì)計(jì)人員，要談何轉(zhuǎn)型。所以在招進(jìn)新的會(huì)計(jì)人員時(shí)，一定要對(duì)其多方面進(jìn)行考察。品質(zhì)要好，誠(chéng)信有責(zé)任，而且要有經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)常性地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。

根據(jù)上述分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必須進(jìn)行的，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大起到重要作用的一大重要影響。

作者:歐陽(yáng)真 單位:南昌市第一中等專業(yè)學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校./kuaijishiwu/cwgl-ni12195335.shtml

[2]會(huì)計(jì)網(wǎng).《這就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別》

第5篇：管理會(huì)計(jì)的核算要求范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)應(yīng)用 問(wèn)題 建議

一、引言

（一）研究背景

隨著我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，內(nèi)外部環(huán)境變化迅速，使得企業(yè)的壓力十分巨大，不僅面對(duì)著國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，還有國(guó)外的市場(chǎng)。這些壓力主要來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)必須提高績(jī)效，來(lái)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)來(lái)講，其必須對(duì)新的環(huán)境有極好的適應(yīng)能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果可以客觀地體現(xiàn)出來(lái)。

將企業(yè)管理會(huì)計(jì)細(xì)化，主要包括人員支出、日常公用支出、購(gòu)買固定資產(chǎn)等，這些部分都需要對(duì)其進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)的核算對(duì)于企業(yè)是十分有必要的。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和進(jìn)行各種活動(dòng)的過(guò)程中所消耗的勞動(dòng)價(jià)值就是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果就體現(xiàn)在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，這一數(shù)據(jù)可以客觀地表現(xiàn)出此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。然而在我國(guó)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)的核算還存在一定的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性、重要性的分析，提出其目前存在的問(wèn)題，并且提出解決措施，希望可以有助于強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。

（二）研究重要性

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一種方式，甚至是一種手段，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)的核算來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)所在，以進(jìn)行發(fā)揮或是改進(jìn)。所以，企業(yè)都必須通過(guò)會(huì)計(jì)的核算來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。況且企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)也受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)的影響。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的原因也不僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更加重要的是要加強(qiáng)自律建設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，自身管理的重要性是不可小覷的。一個(gè)單位若是連自身都管理不佳，又談何與其他單位競(jìng)爭(zhēng)呢？所以，作為一個(gè)企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，做到在人們心中有最好的形象。只有這樣，才能在今天這種人們選擇企業(yè)的情境下立得住腳，并爭(zhēng)取更多地機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)也不僅僅只是以上的作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其需要長(zhǎng)久發(fā)展，需要對(duì)自身的發(fā)展作出規(guī)劃和預(yù)算，這些都依靠管理會(huì)計(jì)來(lái)輔助完成，否則所有的規(guī)劃和預(yù)算都不能保證其可行性，反而會(huì)延誤單位的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)按勞分配的收入分配制度也影響著企業(yè)，若是不進(jìn)行管理會(huì)計(jì)就無(wú)法進(jìn)行分配。

（三）研究意義

現(xiàn)階段，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)具有重要意義。首先，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作，非常有利于促進(jìn)企業(yè)的改革工作向更深的方向發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的價(jià)值規(guī)律，還要求企業(yè)全面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。那么國(guó)內(nèi)企業(yè)需要在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及立足于不敗之地，就一定要利用好價(jià)值規(guī)律加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷地進(jìn)行內(nèi)部資源配置，從而能夠有效地提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，節(jié)約企業(yè)會(huì)計(jì)，更好地積累社會(huì)財(cái)富。最后，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還非常有利于推動(dòng)兩個(gè)效益，也就是社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的共同提高。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的現(xiàn)狀及關(guān)鍵意義

國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的自身運(yùn)行效率非常低下、組織結(jié)構(gòu)并不合理，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況更是嚴(yán)重缺乏明晰、合理、科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。這些都是導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及運(yùn)行會(huì)計(jì)過(guò)高的關(guān)鍵原因。然而隨著國(guó)內(nèi)政治與經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新改革，企業(yè)也首當(dāng)其沖，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況也具有著尤為關(guān)鍵的影響。因?yàn)閲?guó)家歷史與傳統(tǒng)方面的原因，國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)還總是停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政府全額財(cái)政撥款的層面上，那么對(duì)于我國(guó)財(cái)政撥款的依賴性也就非常強(qiáng)，從而對(duì)于內(nèi)部管理會(huì)計(jì)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用欠缺意識(shí)。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問(wèn)題

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段我國(guó)很多的企業(yè)通常會(huì)忽視對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)的核算工作，那么管理會(huì)計(jì)也逐漸成為了單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的親信，其根本原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的傳統(tǒng)性質(zhì)或者是歷史傳統(tǒng)原因所決定的。各個(gè)企業(yè)更是對(duì)于自身單純的政治業(yè)績(jī)非常情有獨(dú)鐘，企業(yè)政治業(yè)績(jī)一直都是內(nèi)部考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)人員績(jī)效成績(jī)最核心的指標(biāo)。因此，我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)為了更好地獲得政治業(yè)績(jī)，就會(huì)增加更大的投入，因此不顧惜自身的條件而盲目上馬項(xiàng)目，盲目蓋大樓，盲目買高級(jí)轎車，這種搞“面子工程”的現(xiàn)象非常頻繁，最終導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益不斷地下降，同時(shí)加上長(zhǎng)期以往于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下的國(guó)內(nèi)企業(yè)中并沒(méi)有形成合理、科學(xué)的核算管理機(jī)制，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)久居不下。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不健全

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算管理模式相對(duì)單一，同時(shí)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的意識(shí)相對(duì)淡薄，因此內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)我庑员容^大，財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)的核算工作歸屬不夠規(guī)范，其中存在的人為因素也相對(duì)過(guò)多，嚴(yán)重缺乏著科學(xué)性以及系統(tǒng)性，這些將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的不實(shí)性、虛假性盈虧、不準(zhǔn)確性、超前分配或者過(guò)度分配在一些企業(yè)中廣泛地存在，從而將會(huì)嚴(yán)重影響著企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法根本無(wú)法做到首先對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而還非常不利于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)控制。

3.無(wú)法客觀全面地反映資產(chǎn)情況

企業(yè)提供信息是通過(guò)采用收付實(shí)現(xiàn)制，其主要針對(duì)年度內(nèi)的現(xiàn)金流量、對(duì)跨期的資本性支出等，不能夠全面地反映出資產(chǎn)情況和負(fù)債情況，使得經(jīng)常性支出和資本性支出不能區(qū)分，導(dǎo)致整個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性有待確定。

4.不能客觀反映績(jī)效和預(yù)算

由于收付實(shí)現(xiàn)制的影響，主要向會(huì)計(jì)信息使用者提供資金來(lái)源等，這種體制并不能真正反映企業(yè)的績(jī)效，使得這一點(diǎn)成為局限管理會(huì)計(jì)的重要原因。

三、企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的方法及有效解決措施

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部核算的方法

現(xiàn)階段，實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)之中，其自身會(huì)計(jì)項(xiàng)目的確定以及計(jì)算分配會(huì)計(jì)的實(shí)際方法，必須要做到在一定的時(shí)期之內(nèi)的統(tǒng)一性以及完整性，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目還一定要按照企業(yè)自身的支出科目進(jìn)行銜接。

企業(yè)內(nèi)部的核算方法分成了單設(shè)會(huì)計(jì)賬戶法以及不單設(shè)會(huì)計(jì)賬戶法這兩種。這其中，企業(yè)的單設(shè)會(huì)計(jì)賬戶核算方法：有關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支出經(jīng)分配需要直接或者間接地計(jì)入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶中，然后再將企業(yè)自身會(huì)計(jì)按照要求的支出種類，詳細(xì)分解列示于企業(yè)自身的收入支出表中。在實(shí)踐中的具體操作方面，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的費(fèi)用一級(jí)明細(xì)科目還能夠參照企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)為相應(yīng)的直接財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造項(xiàng)目費(fèi)用、內(nèi)部管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等，同時(shí)還可以根據(jù)本企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化與合并;與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)明細(xì)科目可以依照事業(yè)項(xiàng)目支出的“目”級(jí)科目進(jìn)行細(xì)分和設(shè)計(jì)。這樣一來(lái)，既能夠更好的滿足企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的需求，同時(shí)又能夠和國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的企業(yè)支出科目進(jìn)行銜接，那么有關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用也就能夠還原至國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不單設(shè)為企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)賬戶，與此同時(shí)有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)支出也要直接計(jì)入到相應(yīng)的支出賬戶中，而另以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算表計(jì)算相關(guān)產(chǎn)品的費(fèi)用會(huì)計(jì)。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的有效解決措施

1.對(duì)全會(huì)計(jì)進(jìn)行核算

假如真想要做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部全會(huì)計(jì)的核算工作，那么就一定要在各個(gè)方面均具有著全面的規(guī)劃。這其中主要包括，需要提高企業(yè)內(nèi)部所有人的思想意識(shí)，并且全部的支出費(fèi)用都需要有與之有關(guān)制度的規(guī)定。針對(duì)各種不同的企業(yè)項(xiàng)目支出，還應(yīng)該使用各種不同的核算方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。假如是對(duì)于貨物本身的購(gòu)買或者是發(fā)出，那么最好就采用先進(jìn)而后出的核算方法方式。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的管理會(huì)計(jì)，那么可以采用計(jì)劃會(huì)計(jì)的計(jì)算方式或者是定額方法來(lái)有效地控制好會(huì)計(jì)，節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源。同樣的道理，對(duì)于企業(yè)的每一事項(xiàng)，都要使用最為合適的財(cái)務(wù)核算方式來(lái)進(jìn)行操作，根據(jù)上述這樣的方式來(lái)核算會(huì)計(jì)，還將會(huì)使得在根本不影響單位自身運(yùn)行的前提下節(jié)約企業(yè)的會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)自身也需要充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)部員工的積極性以及創(chuàng)造性，為單位管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

2.對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分?jǐn)?/p>

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行分?jǐn)偟暮怂惴绞?，也叫?huì)計(jì)的分?jǐn)偤怂惴?，同時(shí)又叫會(huì)計(jì)系數(shù)法，這種核算方法則是指按照系數(shù)將企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品會(huì)計(jì)進(jìn)行的分配核算方式。上述這樣的管理會(huì)計(jì)方式，其根本就是將一種企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量作為主要標(biāo)桿，來(lái)衡量自身其他方面產(chǎn)品數(shù)量的方法。作為會(huì)計(jì)費(fèi)用標(biāo)桿的這種產(chǎn)品也需要具有銷量比較大并且銷售價(jià)格比較穩(wěn)定的特點(diǎn)，由此才能夠更好地保證會(huì)計(jì)標(biāo)桿的穩(wěn)定性。系數(shù)的最終確定，也是需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部其他品種和其具體情況作出比較而得出的。上述這種管理會(huì)計(jì)方式具有非常明顯的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，因此十分適用在企業(yè)對(duì)于自身的管理會(huì)計(jì)中。

3.處理好會(huì)計(jì)與質(zhì)量的關(guān)系

企業(yè)的會(huì)計(jì)和質(zhì)量之間關(guān)系的處理，最終對(duì)于單位自身會(huì)計(jì)的核算工作也是非常重要的。那么對(duì)于我國(guó)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低企業(yè)自身的會(huì)計(jì)是一個(gè)方面的問(wèn)題，但是不能夠通過(guò)降低企業(yè)自身產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)確保降低會(huì)計(jì)，這樣的手段是根本不夠理智的，有的可能還會(huì)造成企業(yè)的口碑下降等一系列嚴(yán)重問(wèn)題，這些都不利于企業(yè)的有效發(fā)展。那么最好的解決方式是需要做到企業(yè)會(huì)計(jì)和質(zhì)量成正比。假如是真想要降低企業(yè)的會(huì)計(jì)，那么就需要找到一個(gè)管理會(huì)計(jì)的折中點(diǎn)，最終使得在不損傷公司自身利益的基礎(chǔ)上降低核算會(huì)計(jì)，與此同時(shí)還可以確保滿足廣大服務(wù)者的基本要求，那么這就要求企業(yè)需要將會(huì)計(jì)和質(zhì)量之間的關(guān)系處理好。

4.按照正確的企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理會(huì)計(jì)步驟進(jìn)行

（1）將和企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)費(fèi)用要進(jìn)行歸集處理;（2）企業(yè)內(nèi)部需要在產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)之時(shí)，按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)入到“產(chǎn)成品”賬戶中;（3）企業(yè)內(nèi)部的銷售產(chǎn)品，需要按照已銷的產(chǎn)品具體會(huì)計(jì)，計(jì)入到企業(yè)的“產(chǎn)成品”賬戶中去;（4）將企業(yè)歸集的財(cái)務(wù)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)消費(fèi)費(fèi)用等項(xiàng)目話費(fèi)轉(zhuǎn)入到“經(jīng)營(yíng)支出”中，待到年終之時(shí)，將企業(yè)本期的“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入”、“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)支出”、“項(xiàng)目銷售稅金”再轉(zhuǎn)入到經(jīng)營(yíng)賬戶中去。企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)結(jié)余”賬戶自身貸方余額是實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)余，那么借方余額也就是經(jīng)營(yíng)虧損;（5）將企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)余全數(shù)轉(zhuǎn)入到“結(jié)余分配”賬戶中去，假如為虧損的話則不發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)。

會(huì)計(jì)是內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度核算，歸集產(chǎn)品或商品受實(shí)際會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況。會(huì)計(jì)占到設(shè)置，既民族團(tuán)結(jié)事業(yè)支出占的規(guī)定相連接，同時(shí)也滿足了管理會(huì)計(jì)的要求，便于歸集的會(huì)計(jì)分布。費(fèi)用產(chǎn)生機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)或業(yè)務(wù)流程，借記賬戶，貸記“材料”，“銀行存款”等有關(guān)賬戶中去;當(dāng)存儲(chǔ)產(chǎn)品驗(yàn)收，借記“完成”科目，貸記“會(huì)計(jì)”科目。從事各種商業(yè)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)發(fā)生的支出應(yīng)該是正確的集合，不能直接歸集，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的比例應(yīng)在一個(gè)合理的原因支出分?jǐn)偤瓦\(yùn)營(yíng)支出。

5.完善相關(guān)管理制度

對(duì)于企業(yè)，若是沒(méi)有完善的管理制度來(lái)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的具體操作方式，將會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如資金分配的隨意化等，這將直接導(dǎo)致資金的過(guò)度分配和管理會(huì)計(jì)不準(zhǔn)，更影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，要盡快完善相關(guān)的管理制度，使得管理會(huì)計(jì)的模式不要過(guò)于單一，并且嚴(yán)格落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)自身而言，是一個(gè)非常關(guān)鍵而重要的方面。我國(guó)各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及早地重視起來(lái)，看清楚企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性，從單位管理會(huì)計(jì)中發(fā)現(xiàn)目前自身的問(wèn)題并且加以有效地改善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：管理會(huì)計(jì)的核算要求范文

    一、管理會(huì)計(jì)的核心是責(zé)任制,主線是預(yù)算管理

    管理會(huì)計(jì)就是目標(biāo)管理責(zé)任制,它是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的管理機(jī)制,其應(yīng)用是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,不可以隨意拆解。

    (一)管理會(huì)計(jì)的事前管理是以預(yù)算編制為重心。事前管理內(nèi)容包括預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算三部分,但管理會(huì)計(jì)是以預(yù)算為重心。為了保證決策確定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),必須通過(guò)編制總預(yù)算將確定的目標(biāo)具體化,并通過(guò)量化形式將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,這便是利用了營(yíng)銷學(xué)中的細(xì)分市場(chǎng)概念中的確定目標(biāo)市場(chǎng)即確定目標(biāo)范圍,根據(jù)管理控制服務(wù)的需要形成總預(yù)算統(tǒng)馭下的分級(jí)、分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣預(yù)算等,為經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制提供標(biāo)準(zhǔn),為經(jīng)營(yíng)管理的事后評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)。

    (二)管理會(huì)計(jì)的事中管理是以預(yù)算執(zhí)行中的差異分析與控制為重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)事中管理的主要內(nèi)容,是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況在年度內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控,以期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)按照預(yù)算量化的目標(biāo)推進(jìn)。分級(jí)、分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣等預(yù)算,一般情況下是按月監(jiān)控的,預(yù)算數(shù)與實(shí)際核算出來(lái)的結(jié)果之間會(huì)有差異,而差異又有有益差異與有害差異之分。對(duì)差異進(jìn)行分析,確定是有益差異還是有害差異,進(jìn)而制定調(diào)控措施,干預(yù)和調(diào)控有害差異向有益差異轉(zhuǎn)化,保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)朝著預(yù)算確定的方向運(yùn)行。

    (三)管理會(huì)計(jì)的事后管理是以業(yè)績(jī)考核為要點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)事后管理的內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)一年來(lái)執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),分析完成或未完成預(yù)算目標(biāo)的主客觀原因,評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),確定考核的獎(jiǎng)懲方案,并與薪酬掛鉤。

    (四)管理會(huì)計(jì)是以責(zé)任制為核心。管理會(huì)計(jì)以責(zé)任管理為核心,通過(guò)責(zé)任主體的落實(shí),確定每一責(zé)任主體的預(yù)算管理目標(biāo),并通過(guò)對(duì)責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行情況的如實(shí)核算,實(shí)施預(yù)算控制,最后對(duì)責(zé)任主體的業(yè)績(jī)進(jìn)行以責(zé)任目標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的考核。

    綜上可見(jiàn),以預(yù)算管理為主線、以責(zé)任管理為核心的管理會(huì)計(jì),是企業(yè)管理流程再造的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)管理機(jī)制,而不是一項(xiàng)管理技術(shù)。

    二、分級(jí)、分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶和分貨幣管理等多方位按需管理

    分級(jí)、分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣管理都是一項(xiàng)管理體制下的具體運(yùn)用,其管理的循環(huán)框架均由確定責(zé)任主體、制定預(yù)算、核算、差異分析與實(shí)時(shí)調(diào)控、分析評(píng)價(jià)與考核五部分組成。但是不同類別的管理,其內(nèi)容是有別的,現(xiàn)簡(jiǎn)要探討如下:

    (一)分級(jí)管理。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),就是按總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、支行的不同級(jí)次進(jìn)行的,以責(zé)任管理為核心、以預(yù)算管理為主線的管理。分級(jí)管理的主要內(nèi)容是實(shí)施按管理級(jí)次確定責(zé)任主體、分解預(yù)算并確定每一級(jí)次的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、按級(jí)次進(jìn)行核算和預(yù)算控制以及目標(biāo)責(zé)任考核的管理體制。分級(jí)管理所要解決的問(wèn)題是如何將每一級(jí)次機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與該級(jí)次機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來(lái),為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    (二)分部門(mén)管理。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),就是在同一級(jí)次的機(jī)構(gòu)內(nèi)部,對(duì)各經(jīng)營(yíng)和管理的所有部門(mén)進(jìn)行的以責(zé)任管理為核心、以預(yù)算管理為主線的管理。分部門(mén)管理的主要內(nèi)容是實(shí)施按部門(mén)確定責(zé)任主體、分解預(yù)算并確定每一部門(mén)的經(jīng)營(yíng)或管理目標(biāo)、按部門(mén)進(jìn)行核算和預(yù)算控制以及目標(biāo)責(zé)任考核的管理體制。分部門(mén)管理所要解決的問(wèn)題是如何將部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與該部門(mén)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來(lái),與該部門(mén)員工的目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來(lái),為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    (三)分產(chǎn)品管理。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),就是對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理的金融產(chǎn)品進(jìn)行的、以責(zé)任管理為核心、以預(yù)算管理為主線的管理。分產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容是實(shí)施按營(yíng)銷每種產(chǎn)品的人群確定責(zé)任主體、按責(zé)任主體分解預(yù)算并確定每一種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、按產(chǎn)品進(jìn)行核算和預(yù)算控制及目標(biāo)責(zé)任考核的管理體制。分產(chǎn)品管理所要解決的問(wèn)題,是如何將每一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與該產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來(lái),與該產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)人員群組的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來(lái),為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),為分析評(píng)價(jià)每一產(chǎn)品盈利能力提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    (四)分客戶管理。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),就是對(duì)銀行的重點(diǎn)客戶進(jìn)行以責(zé)任管理為核心、以預(yù)算管理為主線的管理。分客戶管理的主要內(nèi)容是實(shí)施按客戶經(jīng)理確定責(zé)任主體,按重點(diǎn)客戶分解預(yù)算并確定每一重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),按重點(diǎn)客戶進(jìn)行核算和預(yù)算控制及分析,并對(duì)客戶經(jīng)理(個(gè)人、科組或處室)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核的管理體制。分客戶管理所要解決的問(wèn)題是如何將對(duì)重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷及客戶對(duì)銀行貢獻(xiàn)率的大小與該客戶經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來(lái),與該客戶經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)人員群組的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)合起來(lái),為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),為分析、評(píng)價(jià)和進(jìn)一步開(kāi)發(fā)重點(diǎn)客戶提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    (五)分貨幣管理。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),就是對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理的貨幣幣種進(jìn)行的預(yù)算管理工作。分貨幣管理的主要內(nèi)容是實(shí)施按銀行經(jīng)營(yíng)管理的幣種分解預(yù)算并確定每一幣種的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),按幣種進(jìn)行核算和預(yù)算控制及分析,并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的管理體制。分貨幣管理所要解決的問(wèn)題,一是分析評(píng)價(jià)每一經(jīng)營(yíng)貨幣的盈利能力,二是為進(jìn)行由于貨幣之間的不匹配所帶來(lái)的缺口損益和缺口風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和提供數(shù)據(jù)。

    (六)分級(jí)、分部門(mén)、分客戶、分產(chǎn)品、分貨幣等管理之間的關(guān)系。

    一方面,它們是相互關(guān)聯(lián)的,它們的起點(diǎn)都依據(jù)預(yù)算目標(biāo)確定的,都是總預(yù)算的分解預(yù)算;相互之間是互動(dòng)的,任一預(yù)算項(xiàng)下的項(xiàng)目金額變動(dòng),都會(huì)影響總預(yù)算和其他分預(yù)算金額的變動(dòng);并與綜合管理相互影響和相互映襯的。另一方面,它們是有差別的,各管理側(cè)重點(diǎn)不同,所要解決的問(wèn)題不同,所確定的分解目標(biāo)和管理方法不同,責(zé)任主體不同,核算計(jì)量方法也是有差別的。

    (七)還應(yīng)研究分渠道管理問(wèn)題。

    商業(yè)銀行營(yíng)銷產(chǎn)品、服務(wù)客戶都是通過(guò)各種營(yíng)銷渠道完成的,隨著科技的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要,商業(yè)銀行的營(yíng)銷渠道從傳統(tǒng)的單一營(yíng)銷渠道向多樣化營(yíng)銷渠道發(fā)展,客戶可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇,如與客戶面對(duì)面營(yíng)銷渠道、ATM機(jī)營(yíng)銷渠道、電話銀行營(yíng)銷渠道、手機(jī)銀行營(yíng)銷渠道、網(wǎng)上銀行營(yíng)銷渠道等。同樣,分營(yíng)銷渠道管理對(duì)商業(yè)銀行明確責(zé)任主體、加強(qiáng)預(yù)算控制考核都很重要,西方國(guó)家的商業(yè)銀行設(shè)置了專門(mén)的部門(mén)管理營(yíng)銷渠道,這一點(diǎn)值得我們借鑒。

    同理,分渠道管理與綜合管理、分級(jí)管理、分部門(mén)管理、分客戶管理、分產(chǎn)品管理、分貨幣管理之間關(guān)系既是相互關(guān)聯(lián)又有差別的。

    三、會(huì)計(jì)核算從一維核算發(fā)展到多維核算

    會(huì)計(jì)核算已從傳統(tǒng)的一維發(fā)展到多維,核算功能發(fā)生了巨大的變化。

    (一)會(huì)計(jì)科目的實(shí)質(zhì),就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分類。會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀念總結(jié)和過(guò)程控制,是以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分類為基礎(chǔ)的。會(huì)計(jì)科目并不僅僅限于按傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類,隨著核算手段的現(xiàn)代化,可按產(chǎn)品、客戶、貨幣、區(qū)域、行業(yè)、期限、風(fēng)險(xiǎn)等多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,只要管理需要,我們可以實(shí)現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的各種分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,將會(huì)計(jì)劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已失去了實(shí)踐意義,將會(huì)計(jì)分類為管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)更具有理論價(jià)值和實(shí)踐意義。會(huì)計(jì)核算從一維核算達(dá)到多維核算的飛躍。

    (二)分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣核算的意義僅僅是為推行管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)。

    在某一管理體制的內(nèi)在邏輯中,核算僅僅是基礎(chǔ),核算為管理體制服務(wù),在確定了預(yù)算模式、控制方式和考核內(nèi)容后,才能確立核算體系,確保核算體系為管理體制服務(wù)。當(dāng)然,分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣核算不是管理會(huì)計(jì),它們是推行管理會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)環(huán)節(jié),屬于事后核算的范疇,不能把建立與推行分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣核算簡(jiǎn)單化為管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用。這種觀念上的偏差和處理上的簡(jiǎn)單化,不僅理論上是錯(cuò)誤的,而且實(shí)際上是有害的。

    四、科學(xué)的成本核算體系能否建立是推行管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵

    之所以這樣說(shuō),是因?yàn)槌杀拘畔?duì)于分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣、分營(yíng)銷渠道管理是至關(guān)重要的。如果沒(méi)有建立起分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣、分營(yíng)銷渠道等成本核算體系,預(yù)算管理體系就不可能搭建起來(lái)。如果沒(méi)有建立起成本核算體系,就無(wú)法對(duì)部門(mén)的、產(chǎn)品的、客戶的、貨幣的、營(yíng)銷渠道的效益進(jìn)行分析和研判。如果沒(méi)有建立起成本核算體系,就無(wú)法從部門(mén)、產(chǎn)品、客戶、貨幣和營(yíng)銷渠道各自不同的角度,進(jìn)行科學(xué)有效的決策。如果沒(méi)有建立起成本核算體系,更談不上控制與績(jī)效考核工作了。

第7篇：管理會(huì)計(jì)的核算要求范文

1 管理會(huì)計(jì)的含義、職能、模式和作用

1．1 管理會(huì)計(jì)的含義。管理會(huì)計(jì)是科學(xué)地運(yùn)用會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以作出衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，并傳達(dá)信息的一門(mén)會(huì)計(jì)科學(xué)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、決策、控制、考核的需要。醫(yī)院要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論和方法，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高醫(yī)院管理水平。

1．2 管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的，它的主要職能是提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。它的方法和手段視不同需要而設(shè)計(jì)，其模式視不同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而異。最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有益的方案與資料。

1．3 管理會(huì)計(jì)的模式。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)是建立在責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的，它不同于以責(zé)任成本為主要內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)，也不同于以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主要內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單純建立以責(zé)任成本核算為主要內(nèi)容或以目標(biāo)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)，這是不實(shí)際和不完整的，也無(wú)法完成醫(yī)院的全部經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。管理型責(zé)任會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)為主要目的的，并能帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院管理工作正常運(yùn)行。

1．4 管理會(huì)計(jì)的作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，很少利用量本利分析、價(jià)值工程來(lái)計(jì)算醫(yī)院綜合社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作為評(píng)價(jià)決策方案的依據(jù)。預(yù)測(cè)和決策是緊密相關(guān)的，借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論與方法，使一些財(cái)務(wù)人員和管理者依據(jù)成本原理，結(jié)合機(jī)會(huì)成本和邊際效益理論進(jìn)行決策分析、選擇方案，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

在建立健全會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)下，管理會(huì)計(jì)完成計(jì)量記錄和分類編報(bào)經(jīng)濟(jì)信息，還要有效地利用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算信息，通過(guò)預(yù)測(cè)和決策表現(xiàn)出來(lái)，從而直接履行經(jīng)營(yíng)管理的職能。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)為管理者決策提供依據(jù)和有利信息，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理確定奮斗目標(biāo)。

2 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。提高醫(yī)院管理水平

2．1 醫(yī)院面臨的形勢(shì)要求應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，我國(guó)的醫(yī)院內(nèi)部管理還帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的痕跡，普遍存在著管理效益不高、管理觀念落后、資源浪費(fèi)突出等問(wèn)題。忽視成本和投入，正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、技術(shù)質(zhì)量效益觀念、以人為本的管理觀念、全面成本核算觀念等適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院需要的觀念，還沒(méi)有得到根本樹(shù)立，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加入WTO形勢(shì)的要求是不相符合的。

醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)需要醫(yī)院采取科學(xué)的管理手段，增加收入，降低成本，提高管理效益。從會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)制度角度來(lái)講，引入管理會(huì)計(jì)已是當(dāng)務(wù)之急，它可以使醫(yī)院更準(zhǔn)確地分析和判斷一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，為制定和調(diào)整內(nèi)部管理方法，為實(shí)施管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而，提高醫(yī)院對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)變化的信息反饋速度和在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)要求應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求醫(yī)療服務(wù)效益最大化，其內(nèi)涵是社會(huì)效益最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在不損害社會(huì)效益的前提下，經(jīng)濟(jì)效益最大化是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)追求的首要目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)是運(yùn)用現(xiàn)代化管理的科學(xué)理論和手段，實(shí)行成本管理，強(qiáng)化以責(zé)任會(huì)計(jì)為主體的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系。醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，已不能完全適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的要求，有必要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)。

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)上，核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療設(shè)備收益率等，為準(zhǔn)確判斷醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效益，尤其是經(jīng)濟(jì)效益提供數(shù)據(jù)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)配衛(wèi)生資源，制定和實(shí)施管理措施提供信息與依據(jù)。從這個(gè)角度講，管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，切不可忽視。

2．3 醫(yī)院的內(nèi)部改革要求應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高醫(yī)院整體管理水平。加快和深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，是加入WTO與國(guó)際接軌、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要，是促進(jìn)醫(yī)院自我完善、自主管理、自我發(fā)展的重要保證。面臨醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，各醫(yī)院都在積極深化內(nèi)部管理體制改革，營(yíng)造適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)需要的內(nèi)部環(huán)境。

第8篇：管理會(huì)計(jì)的核算要求范文

一、問(wèn)題

1.技術(shù)手段低

因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算有很多不同的工作模式,所以對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行和數(shù)據(jù)處理的技術(shù)會(huì)有更高的要求。為確保集中核算工作順利地進(jìn)行,滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)工作日益增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)管理日益細(xì)化的要求,企業(yè)應(yīng)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程,研發(fā)新技術(shù),完善信息技術(shù)。集中核算工作需要進(jìn)一步的發(fā)展與推進(jìn),但現(xiàn)有的技術(shù)軟件并不能完全滿足這個(gè)要求,在一定程度上,技術(shù)手段制約了會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施效果。

2.管理能力不足

首先,管理能力不足。管理能力與個(gè)人的思想觀念、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力相關(guān),傳統(tǒng)的核算制度與集中核算制度在工作的內(nèi)容、范圍和對(duì)象上都有所不同,這是對(duì)企業(yè)管理人員的一次挑戰(zhàn)。但是目前,并不是每一個(gè)企業(yè)的管理人員都有很強(qiáng)的管理能力,所以這就加大了實(shí)施集中核算制度的難度。其次,管理意識(shí)不足。目前,有很多的企業(yè)很重視核算工作,但卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作,這種管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革中逐漸落后,沒(méi)有滿足企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需求。

3.監(jiān)督機(jī)制薄弱

會(huì)計(jì)集中核算雖然使各個(gè)部門(mén)不用再自己?jiǎn)为?dú)進(jìn)行資金管理,提高了資金管理的效率,但僅進(jìn)行報(bào)賬、出納工作,降低了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)牽制和監(jiān)督能力,容易發(fā)生的現(xiàn)象。雖然會(huì)計(jì)核算實(shí)施了記賬制度,從而起到了一定的監(jiān)督作用,但是工作人員不可能每一次都能做好提前的把關(guān)工作,也不可能全面了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況,所以監(jiān)督的力度還是不夠。

4.職能劃分不科學(xué)

第一,員工與部門(mén)之間都缺乏溝通,會(huì)計(jì)集中核算將財(cái)務(wù)管理劃分了會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理兩大部門(mén),但這兩個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有足夠的溝通,導(dǎo)致資金支出受到了困擾。第二,會(huì)計(jì)集中核算的方式對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)的劃分有了更高的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)會(huì)計(jì)能力的要求也有了相對(duì)的提高。但是,初步實(shí)施階段的現(xiàn)狀,導(dǎo)致了核算人員一人身兼多職,分管了幾個(gè)部門(mén)的核算任務(wù),分散了員工的精力,甚至?xí)c企業(yè)脫節(jié),最終會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能被削落。第三,會(huì)計(jì)集中核算使所有的財(cái)務(wù)核算工作都落在核算部門(mén)的身上,所以部分企業(yè)會(huì)裁員,但由于部門(mén)人員較少,所以會(huì)難以完成企業(yè)過(guò)多的核算任務(wù)。

5.工作積極性低

目前,仍有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員不同意會(huì)計(jì)集中核算,因?yàn)檫@種制度要求企業(yè)所有的資金都要經(jīng)過(guò)集體賬戶的審核,使資金不能再隨意地使用,這樣領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為自己的權(quán)力被架空了,所以會(huì)對(duì)這種方式產(chǎn)生抵觸心理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這種思想會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,增加集中核算制度實(shí)施的難度,影響自己和員工對(duì)工作的積極性。首先,使管理人員降低了對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極性和理財(cái)意識(shí)。其次,會(huì)計(jì)集中核算方式容易滋生腐敗,根據(jù)票據(jù)對(duì)資金進(jìn)行分配,使有些部門(mén)或個(gè)人投機(jī)取巧開(kāi)假發(fā)票來(lái)套取資金,使企業(yè)資金流失,但是卻沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題;雖然會(huì)計(jì)集中核算方式可以監(jiān)督資金,但是卻無(wú)法具體掌握其具體活動(dòng)。

6.工作落實(shí)不足

由于會(huì)計(jì)集中核算制度仍處于初步實(shí)施階段,所以相關(guān)制度還沒(méi)有健全,具體實(shí)施過(guò)程中仍有許多不足之處和漏洞出現(xiàn)。首先,由于核算單位和核算中心溝通不足、互不干擾,從而降低了信息的精確度和全面性,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作缺乏真實(shí)性。其次,會(huì)計(jì)職能和核算的管理,需要根據(jù)具體情況分散到相應(yīng)的單位中,所以在實(shí)施過(guò)程中容易受到阻力、遇到意外,從而降低了核算工作的落實(shí)效率。

二、措施

1.改善技術(shù)手段

在會(huì)計(jì)集中核算工作中,擁有先進(jìn)的技術(shù)是十分必要的,俗話說(shuō):“沒(méi)有金剛鉆,就別攬瓷器活”,只有有先進(jìn)的技術(shù)手段,才能使會(huì)計(jì)集中核算工作順利地開(kāi)展。首先,應(yīng)當(dāng)不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行的速度、提升數(shù)據(jù)處理速度,從而做到提高工作效率和質(zhì)量;其次,要不斷加強(qiáng)對(duì)電子查詢系統(tǒng)、電子臺(tái)賬系統(tǒng)、核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)平臺(tái)的完善;然后,企業(yè)要通過(guò)開(kāi)發(fā)新軟件,從而使管理水平和核算水平不斷提高;最后,要加強(qiáng)工作人員的軟件運(yùn)用能力和計(jì)算機(jī)技能。

2.提高員工能力

從事會(huì)計(jì)工作的員工,其業(yè)務(wù)能力和熟練程度直接影響著核算工作的質(zhì)量,是會(huì)計(jì)集中核算工作順利實(shí)施的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)教育和崗前培訓(xùn)等方式,提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技能;通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的完善提高員工的工作熱情;通過(guò)宣傳教育和部門(mén)交流提高員工的溝通意識(shí)和合作能力,使他們盡快適應(yīng)新的會(huì)計(jì)集中核算方式。

3.加強(qiáng)內(nèi)部溝通

目前,由于會(huì)計(jì)集中核算方式加大了部門(mén)與人員之間的配合與溝通難度,所以使得一些問(wèn)題得不到及時(shí)的解決。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立溝通機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的交流,從而可以獲取更全面的信息,使各部門(mén)間可以更好地配合,最終提高財(cái)務(wù)工作的效率。核算部門(mén)應(yīng)當(dāng)不斷地改進(jìn)自己的工作;管理部門(mén)應(yīng)該遵守相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度,積極配合核算部門(mén)的工作。兩部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)在溝通的基礎(chǔ)上相互了解和理解,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

4.科學(xué)劃分職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的、復(fù)雜的工作,有很多企業(yè)的工作量很多但專業(yè)人員卻很少,處于“量多人少”的狀態(tài)。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作沒(méi)有辦法順利、有效的完成。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人員與崗位合理配置的問(wèn)題。傳統(tǒng)的崗位是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)職位,這樣的形式容易導(dǎo)致制證和報(bào)表的職位相分離的現(xiàn)象發(fā)生,使獲取的信息產(chǎn)生差異,會(huì)導(dǎo)致報(bào)表失真和不能及時(shí)上交的問(wèn)題出現(xiàn)。所以,為確保會(huì)計(jì)工作的信息真實(shí)、連續(xù),使專人負(fù)責(zé)制作核算單位、報(bào)表、和記賬工作是非常有必要的。

5.調(diào)

動(dòng)員工的工作熱情 企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)考核、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制全面提高部門(mén)和員工的工作積極性,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。第一,應(yīng)當(dāng)明確獎(jiǎng)懲方法,應(yīng)該根據(jù)員工完成工作指標(biāo)的質(zhì)量和效率,對(duì)他們進(jìn)行評(píng)分,并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工施以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)落后員工予以批評(píng)和懲罰;第二,健全激勵(lì)機(jī)制,將工作效率與工作人員的利益掛鉤,明確職責(zé)與分工,提高員工的工作積極性;第三,核算部門(mén)要遵循制度辦事,減少不必要和不合理的資金支出,對(duì)個(gè)人貪污和公款消費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)厲地杜絕;第四,核算部門(mén)要加強(qiáng)審核的力度,只有合格后才能給各部門(mén)提供資金;第五,每個(gè)部門(mén)可以使用資金的同時(shí)也要承擔(dān)一定的責(zé)任,應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)資金的責(zé)任人。

6.健全法制建設(shè)

由于集中核算制度處于初步階段,各企業(yè)仍在摸索其具體的實(shí)施方法,容易受到客觀或主觀因素的影響,從而給集中核算制度的實(shí)施增添阻力。所以,企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷地健全法制建設(shè),確保集中核算制度能夠落實(shí),使核算部門(mén)和管理部門(mén)能夠有法可依、有規(guī)可循,加強(qiáng)集中核算制度的法制化。企業(yè)還應(yīng)該以各種法律規(guī)章制度為基礎(chǔ),下達(dá)相應(yīng)的文件,對(duì)規(guī)章制度有一個(gè)相應(yīng)的解釋,提高工作人員對(duì)集中核算制度的理解與認(rèn)識(shí),從而使集中核算制度可以真正地落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,本篇論文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算方式在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和解決措施做了分析與研究。總之,雖然通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算可以使企業(yè)的核算工作更加的法制化與規(guī)范化,提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率,但其存在的一些問(wèn)題也不可忽視,希望本篇論文提出的解決集中核算問(wèn)題的措施能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助。企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,需要大家的共同努力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專畢業(yè)論文范文二:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探析

從當(dāng)前各大商業(yè)貿(mào)易公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴性在增強(qiáng)。而另一方面,管理會(huì)計(jì)能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算更準(zhǔn)確、監(jiān)督更方便。從客觀現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況來(lái)看,這兩者正日益緊密的結(jié)合在一起,因此,筆者就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幾個(gè)方面,談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì),往往又稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),它是指公司的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料,根據(jù)相關(guān)的處理方法,對(duì)這些信息資料進(jìn)行整理、歸類和報(bào)告,確保公司的各級(jí)管理者有效的處理各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并協(xié)助公司的高級(jí)管理者做出科學(xué)、合理決策的一個(gè)部門(mén)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),則是指通過(guò)核算和監(jiān)管公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,使與公司有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資者或政府部門(mén),能了解和掌握公司的相關(guān)財(cái)務(wù)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí),一定要確保信息資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)度,以便監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.兩者的聯(lián)系。

1.1兩者都屬于公司的管理活動(dòng)。從兩者的定義可知,無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),它們都是處理公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)中,是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)資料,來(lái)處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。公司的所有者對(duì)管理會(huì)計(jì)往往比較重視,因?yàn)樗婕暗焦舅鞒龅母黜?xiàng)規(guī)劃、決策是否合理,從而直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以,很多公司為了使管理會(huì)計(jì)能良好運(yùn)轉(zhuǎn),往往注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng),這樣能在一定程度上使管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)、有效。

1.2兩者都具有審核、控制的功能。管理會(huì)計(jì)的審核和控制功能體現(xiàn)在,對(duì)公司的各種預(yù)算的控制管理上,包括公司各項(xiàng)支出的成本費(fèi),公司的經(jīng)濟(jì)效益等等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核和控制功能,則主要體現(xiàn)在對(duì)各種信息數(shù)據(jù)資料的核算和監(jiān)督上,其目的是確保公司的管理人員所掌握的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

2.兩者的區(qū)別。

2.1兩者的重點(diǎn)不相同。管理會(huì)計(jì)的主要目的是,幫助管理人員分析和研究公司的現(xiàn)實(shí)狀況,從而更好的規(guī)劃公司的發(fā)展前景。也就是說(shuō),管理會(huì)計(jì)著眼于公司的未來(lái)。但是,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重其所統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料的可靠性,使公司的決策人員不致因數(shù)據(jù)失真而做出錯(cuò)誤的規(guī)劃、安排。從這里看以看出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于公司的現(xiàn)在。

2.2兩者對(duì)數(shù)據(jù)信息的要求不完全相同。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求較高,而且,這也是國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的基本要求。但是,管理會(huì)計(jì)要求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的同時(shí),在特殊情況下,它也要求信息及時(shí)和全面。因?yàn)橹挥姓鎸?shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的信息,才能最大限度的確保管理人員決策的科學(xué)性,從而提高公司的利潤(rùn)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀分析

1.兩者的規(guī)范不相同。

在當(dāng)前的各大商業(yè)貿(mào)易公司中,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范仍有很大不同,這對(duì)公司的發(fā)展極為不利。從客觀需要來(lái)看,公司應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范管理會(huì)計(jì),因?yàn)樗鼘?duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響?？茖W(xué)、高效的決策可以壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,反之,錯(cuò)誤、低效的決策則可能使公司破產(chǎn)、倒閉。但從很多商業(yè)貿(mào)易公司的管理會(huì)計(jì)狀況來(lái)看,公司并沒(méi)有嚴(yán)格要求管理會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)工作流程。這種規(guī)范、制度上的漏洞,如果不能及時(shí)補(bǔ)救,往往會(huì)引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),引起公司員工的恐慌。不過(guò),公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則規(guī)范的比較嚴(yán)格,在部分公司中,甚至規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的每一個(gè)操作步驟。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)很少出現(xiàn)重大問(wèn)題。不過(guò),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范在嚴(yán)格的基礎(chǔ)上,應(yīng)該朝著科學(xué)性的方向發(fā)展,以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)信息,能有效的與管理會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)劃、決策平穩(wěn)的銜接、融合。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。

自從高校擴(kuò)招之后,我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量有了很大的增長(zhǎng),但人員的質(zhì)量還無(wú)法保證。這主要表現(xiàn)為,很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員處理實(shí)際業(yè)務(wù)的能力低下。雖然這部分人的會(huì)計(jì)理論水平很高,對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)比較熟悉,但是他們很少能夠?qū)⑵渌鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用于處理實(shí)際的問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是,少數(shù)會(huì)計(jì)工作人員連基本的會(huì)計(jì)理論知識(shí)都不熟悉。在這種情況下,他們?cè)谔幚硐嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息時(shí),就不會(huì)或不能

根據(jù)所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí),去分析和解決財(cái)務(wù)中的各種問(wèn)題,更談不上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起。 四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.健全相關(guān)的會(huì)計(jì)制度。

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)范能夠基本一致,應(yīng)健全公司的會(huì)計(jì)制度。在這個(gè)問(wèn)題上,公司的高層管理人員首先應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。也就是說(shuō),管理人員應(yīng)根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的需要,來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作,確保管理人員做出的決策能使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí),在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上,應(yīng)在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上,保證信息的靈活性。所謂靈活性,是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)使信息及時(shí)、全面的傳遞的給管理會(huì)計(jì)部門(mén)。不過(guò),為了使兩者能較好的融合,還應(yīng)精簡(jiǎn)兩大部門(mén)中冗余的一些規(guī)則條例,使每個(gè)條例都有具體、可操作的內(nèi)容。那么,在健全了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度的前提下,公司的兩大部門(mén)就有實(shí)現(xiàn)融合的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)了。

2.培訓(xùn)會(huì)計(jì)從業(yè)者。

為了提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的理論水平和實(shí)踐操作能力,公司可對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行短期的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作中,應(yīng)注重工作人員實(shí)踐操作能力的鍛煉和提高,因?yàn)檫@是提高他們能力和職業(yè)素養(yǎng)的直接的體現(xiàn)。如果一個(gè)會(huì)計(jì)工作者對(duì)所學(xué)理論背得滾瓜爛熟,但不能解決實(shí)際問(wèn)題,這是不符合會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。公司對(duì)于此類人員,應(yīng)堅(jiān)決不予錄用。在培訓(xùn)工作中,還需注意對(duì)工作人員職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)。因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的端正與否,直接關(guān)系到工作效果的好壞。所以,公司在提升會(huì)計(jì)人員能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí),還需培養(yǎng)他們的良好工作態(tài)度。這樣就為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合打下了人才基礎(chǔ)。

3.在融合的基礎(chǔ)上再鞏固。

在以上兩個(gè)融合策略的指導(dǎo)下,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本能實(shí)現(xiàn)融合。但這是不夠的,還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行鞏固。只有鞏固了所融合的新部門(mén),才能真正的實(shí)現(xiàn)兩者的融合;否則,這種融合就不能經(jīng)受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。具體來(lái)看,可從以下幾方面著手。首先,明確部門(mén)內(nèi)各大崗位的工作職責(zé)。會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí),只需完成自己所應(yīng)完成的任務(wù)即可。這樣可以保證工作流程的系統(tǒng)性,提高工作效率。其次,精簡(jiǎn)工作人員。對(duì)于職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不夠的會(huì)計(jì)人員,進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。少而精的會(huì)計(jì)人員反而能保證新機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)牢固的結(jié)合在一起,從而實(shí)現(xiàn)兩者完美的融合。

第9篇：管理會(huì)計(jì)的核算要求范文

（一）管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是經(jīng)過(guò)一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程而形成的。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)為了使內(nèi)部管理更加健全完善，從而制定出了一套管理會(huì)計(jì)的方法，以此提高自身在市場(chǎng)中的地位，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，不僅要制定全面預(yù)算機(jī)制，而且還應(yīng)制定企業(yè)各個(gè)部門(mén)的責(zé)任預(yù)算機(jī)制。企業(yè)全面預(yù)算與各部門(mén)的責(zé)任預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部都是作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，主要是確定企業(yè)各方面所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，建立責(zé)任中心體系，還要對(duì)其進(jìn)行全面的控制、分析、考查、核實(shí)以及評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。從理論上講，企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算都是在管理會(huì)計(jì)的職能范圍內(nèi)，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行貫徹實(shí)行的。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有控制與考核的職能 管理會(huì)計(jì)主要是指在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使其最終達(dá)到最佳的效益，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員職務(wù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督分析職能本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與分析其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。為了完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新型管理會(huì)計(jì)的考核職能，就要對(duì)二者進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是以建立各級(jí)責(zé)任中心，在企業(yè)貫徹與落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是通過(guò)對(duì)核算單位進(jìn)行細(xì)分，貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表包含管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)把原本屬于管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的報(bào)表納入到對(duì)企業(yè)外部公開(kāi)的報(bào)表范圍之中。如，我國(guó)已經(jīng)把原本只屬于企業(yè)內(nèi)部管理所需要的、用于解釋及反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)整體財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)表列入到對(duì)外公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表中。但我國(guó)目前還沒(méi)有制定關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的報(bào)表。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通常要根據(jù)實(shí)際需求，運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)管理方法解決企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合分析、整理，給企業(yè)提供更加準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）依據(jù)的規(guī)范不同 管理會(huì)計(jì)遵照企業(yè)管理人員的需要，受企業(yè)價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論以及數(shù)學(xué)公式的約束。如，其能夠?qū)⑵髽I(yè)成本費(fèi)用根據(jù)其具有的特性按照不同類別重新進(jìn)行結(jié)合，分別制定固定成本與變動(dòng)成本，并利用變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行成本預(yù)算，主要考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及為達(dá)到該目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略。因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其要求并不很嚴(yán)格，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)組成不集中，工作范圍更大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則依據(jù)會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我國(guó)明確規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中必須遵照會(huì)計(jì)法的規(guī)定以及新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。另外，必須按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算、制定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)成果、對(duì)企業(yè)實(shí)際過(guò)程中各種費(fèi)用的信息進(jìn)行處理、費(fèi)用支出情況以及對(duì)各種財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、評(píng)價(jià)，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)資產(chǎn)損失情況進(jìn)行產(chǎn)權(quán)注銷等。并要求在對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿到報(bào)表等相關(guān)資料進(jìn)行綜合時(shí)，必須按照企業(yè)所制定的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的先后秩序?qū)嶋H運(yùn)行操作。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比，其結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)密且穩(wěn)定。

（二）工作重點(diǎn)與時(shí)限不同 管理會(huì)計(jì)注重現(xiàn)在與將來(lái)，特別注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，并對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，從而為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)管理人員提供有效的預(yù)測(cè)決策以及控制考核所需要的信息材料，其主要目的是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，因此也稱作內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則對(duì)企業(yè)過(guò)去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映與監(jiān)督，根據(jù)平時(shí)的業(yè)務(wù)記錄、登記賬簿以及有關(guān)財(cái)務(wù)方面的報(bào)表，向與企業(yè)有著密切聯(lián)系的部門(mén)反映其財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)成果，其主要目的是為企業(yè)的外界服務(wù)，因此也被稱作外部會(huì)計(jì)。

（三）核算程序與報(bào)表格式不同 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了一套固定的核算程序，同時(shí)還具有一定的強(qiáng)制性。如企業(yè)需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交相關(guān)資料，對(duì)于這些資料的搜集、整理都是有一定的規(guī)定的，不像管理會(huì)計(jì)那樣可以自由的選擇核算程序。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)持有的憑證、賬簿以及報(bào)表的格式也都是固定的。而新型的管理會(huì)計(jì)在核算程序與各種報(bào)表的格式設(shè)計(jì)上沒(méi)有統(tǒng)一的形式，靈活多變，在實(shí)際工作中可以根據(jù)不同需求，對(duì)報(bào)表進(jìn)行不同格式的設(shè)計(jì)。