建設工程項目信息化管理精選(九篇)

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第1篇：建設工程項目信息化管理范文

關(guān)鍵詞：項目管理，信息化技術(shù)，建筑工程

近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當落后。應用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項目管理的水平和能力，是21世紀建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理，而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。

1建設工程項目信息管理的目的

1）信息管理在項目決策期的應用。①建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目建設目標論證(投資、進度和質(zhì)量目標）與確定項目定義；③項目結(jié)構(gòu)分析；④與項目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證與策劃；⑤項目決策的風險分析等。

2）信息管理在項目實施期的應用。項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。

3）信息管理在項目運營期的應用。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。

2強化建設工程項目信息化管理的必要性

2.1建立建設工程項目設計、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測結(jié)果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏差的發(fā)展趨勢；2）大體積混凝土的施工質(zhì)量控制，在大體積混凝土工程中，應用計算機和傳感器自動測溫的新技術(shù)對混凝土的澆筑和養(yǎng)護過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取養(yǎng)護措施，防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。

2.2建立建設工程項目管理的國家標準、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設計行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等，構(gòu)成了一個龐大而復雜的行業(yè)信息集合，為了使建設工程項目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理方面的信息管理系統(tǒng)。

2.3建立建設工程項目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購的信息系統(tǒng)。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設項目和承包商、材料供應商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態(tài)，同時增加了透明度，從而規(guī)范了市場不正當競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。

在材料設備采購方面，電子商務對建筑材料、構(gòu)配件、機械設備及機具的采購提供了更加寬廣的領(lǐng)域，使需方對供貨方提供的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經(jīng)營關(guān)系起主導作用，對不正當競爭行為進行有利控制，促進建筑市場的健康發(fā)展。

3我國建設工程項目信息管理現(xiàn)狀

第2篇：建設工程項目信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；項目管理；信息化

我國的建筑行業(yè)正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。信息時代的到來，促使建筑行業(yè)加快轉(zhuǎn)型的步伐。目前國內(nèi)外都把實現(xiàn)工程項目的科學管理作為改革建筑業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口，而信息化則是實現(xiàn)科學管理的重要途徑。中國建筑業(yè)工程項目管理的信息化建設已經(jīng)多年，到目前它的發(fā)展是怎樣的，它給中國建筑行業(yè)的管理體制做了哪些新的闡釋，又得出了哪些新的實踐經(jīng)驗，本文將從以上的角度開展對我國工程項目信息化發(fā)展的研究。

1 中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析

中國的建筑行業(yè)還遠遠沒有達到現(xiàn)代化的生產(chǎn)標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重復建設和不良建設逐漸增多等。非現(xiàn)代化導致工程項目管理很難達到信息化，加之建筑從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，施工隊伍龐大，推行信息化管理就變得非常困難，信息化管理不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術(shù)。這樣才能真正的實現(xiàn)信息化管理。因而人才的培養(yǎng)和培訓就成了很關(guān)鍵的問題，為了滿足對項目管理專業(yè)的需求，國家建設部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員，隨著中國項目管理專業(yè)人才的增多，工程項目管理的信息化也會更快更好的發(fā)展。要在中國建筑行業(yè)實現(xiàn)工程管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。

2 中國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀分析及問題

目前我國在工程項目管理信息化開發(fā)建設中有著自身的特點，從管理層與業(yè)務層以及處理層入手開發(fā)項目管理軟件系統(tǒng)。而一些建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務處理的需求出發(fā)，各自進行管理與業(yè)務處理兩個層面的軟件開發(fā)嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是以下幾點：

一是建筑企業(yè)對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應用重視不足。企業(yè)把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的；

二是建筑企業(yè)業(yè)務流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業(yè)務流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。

三是缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范。如，國內(nèi)的建筑設計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設管理環(huán)節(jié)重復進行等。同時，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是刁 同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導致數(shù)據(jù)重復輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生“信息孤島”。

四是建筑企業(yè)缺少既熟悉計算機技術(shù)專業(yè)，又熟悉掌握工程項目業(yè)務處理流程的復合型信息技術(shù)人才，只能進行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開發(fā)應用。

3 解決工程項目信息化問題的主要途徑

3.1各類建筑企業(yè)要增強對工程項目信息化管理的認識。由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。

3.2 重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合項目管理信息化的要求。企業(yè)在開發(fā)基于網(wǎng)絡平臺的多項目管理系統(tǒng)或大型、特大型項目的管理系統(tǒng)時，必須將項目管理系統(tǒng)的設計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮，需要考慮以下幾個方面：① 在企業(yè)和大型項目內(nèi)推行現(xiàn)代項目管理方法和制度，改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務流程；②改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業(yè)務與項目業(yè)務；③改變企業(yè)組織、管理模式、企業(yè)的業(yè)務流程和企業(yè)管理組織的責權(quán)利的劃分，實現(xiàn)真正意義上的項目管理信息化：④建設企業(yè)的核心業(yè)務管理和應用系統(tǒng)。

3.3 建立科學規(guī)范的項目管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規(guī)章。在網(wǎng)絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換，企業(yè)和項目信息整合與標準化問題。這一套系統(tǒng)的有效運作是項目管理信息化的基礎(chǔ)，過于追求計算機、網(wǎng)絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)管理現(xiàn)代化目標的。

3.4 加強信息技術(shù)隊伍的建設，推動管理信息化的實施。信息管理體制中，人是根本。作為一個立體管理體系，需要各層次管理人才進行系統(tǒng)的技術(shù)、經(jīng)濟、人員管理工作。要實現(xiàn)數(shù)字化信息管理，這就需要管理人員具備高素質(zhì)的管理技術(shù)和先進的管理理念。因此，加強信息管理人才的培養(yǎng)，才能對搭建高效、便捷的共享管理平臺提供強有力的支撐

4 結(jié) 語

中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施任重道遠。它是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項目管理的業(yè)務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。

參考文獻

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[3] 張勇.點燃信息化的引擎，施工企業(yè)管理，2011.

第3篇：建設工程項目信息化管理范文

【關(guān)鍵字】建筑；信息化；意義

近年來，信息技術(shù)在工程項目管理中的應用已經(jīng)取得了長足發(fā)展。在不少相關(guān)企業(yè)中，已經(jīng)成功建立了信息網(wǎng)絡，并將信息網(wǎng)絡作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業(yè)開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)的管理工作搬到計算機系統(tǒng)平臺上來進行；更多的企業(yè)在工作中使用了各類專業(yè)軟件，例如專業(yè)設計軟件、招段標報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。總體看來，雖然已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題要明確信息化管理的意義，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡決地實現(xiàn)建設工程項目管理的信息化。

一、建設工程項目管理信息化發(fā)展階段、現(xiàn)狀及存在的問題

1、信息技術(shù)在項目管理中的應用歷程：

（1）20世紀70年代：單項程序應用階段

（2）20世紀80年代：程序系統(tǒng)應用階段

（3）20世紀90年代：程序系統(tǒng)集成階段

（4）20世紀90年代末，信息平臺應用階段

2、建設工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀：

（1）基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應用

（2）項目信息門戶的應用

（3）自動控制技術(shù)的應用

（4）先進測試系統(tǒng)的應用

（5）虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應用

3、建設工程項目管理信息化存在的問題：

（1）企業(yè)對信息化的認識有所提高，重視相差很大

國內(nèi)一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運用，無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設施建設還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應用方面比如工程項目信息管理，都采取了相應的措施。相反的，大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導由于忙于奔市場、找活源，信息化建設難以列入領(lǐng)導的議事日程，并且很多領(lǐng)導認為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進行投入。

（2）信息化的應用深度有待提高

目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術(shù)進行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然一部分企業(yè)在工程項目管理、財務管理等方面應用了部分軟件，但通常這些業(yè)務單元的信息化是孤立的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴展性也較差。

（3）越來越多的軟件企業(yè)投身建筑行業(yè)

建設工程項目信息化管理已引起國內(nèi)專家學者的重視，建筑施工項目的信息化管理引起了國內(nèi)很多軟件公司的關(guān)注，開始借助自身的行業(yè)優(yōu)勢，吸收最先進的網(wǎng)絡技術(shù)，來獲得新的發(fā)展機會。

（4）項目管理信息化有待加強

國外項目管理開始于上世紀50年代，90年代后，項目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強大、使用方便的軟件推出，在項目管理中發(fā)揮了重要作用，在國外建筑企業(yè)中計算機的應用已經(jīng)成為項目管理必不可少的一個組成部分。與國外相比，我國的建筑施工項目管理手段往往比較落后，無法及時掌握各個工程項目的成本費用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實現(xiàn)多項目數(shù)據(jù)的集中管理。雖然目前已經(jīng)有部分的企業(yè)開始重視并運用項目管理系統(tǒng)，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：對建設工程項目管理信息系統(tǒng)的應用重視不足；沒有將項目管理看作是一個完整的系統(tǒng)工程；在信息基礎(chǔ)設施上的投入不夠。

（5）信息化人才匱乏

建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建工企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護、更新，這些工作需要既懂計算機專業(yè)知識，又具備工程項目管理理論與實踐經(jīng)驗的人才，而目前我國的信息化人才培養(yǎng)多集中在工業(yè)工程領(lǐng)域，還沒有高校針對建設領(lǐng)域信息化進行專門人才的培養(yǎng)。

二、建設工程項目管理信息化的意義

（1）工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經(jīng)驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。

（2）通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：

1）信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中；

2）信息處理和變換的程序化；

3）信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化；

4）信息獲取便捷；

5）信息透明度提高；

6）信息流扁平化。

（3）信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用的意義在于：

1）“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；

2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；

3）“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?/p>

4）“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

5）工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。

三、結(jié)論

建筑工程項目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，甚至對已積累的既往項目信息高效地進行分析，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復用，從而可以為項目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)進而支持項目的科學決策。因此對建筑施工項目實行信息化管理可以有效地利用有限的資源用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益，建設工程項目信息化使項目風險管理的能力和水平大為提高，由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的特點工程建設項目的風險越來越大，現(xiàn)代信息技術(shù)使人能夠?qū)︼L險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。因為風險管理需要大量的信息而且要迅速獲得這些信息需要十分復雜的信息處理過程?，F(xiàn)代信息技術(shù)給風險管理提供了很好的方法、手段和工具。推進國民經(jīng)濟和社會信息化是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。建設工程項目信息化能夠更科學、更方便地進行多種類型的項目管理。如大型的、特大型的、特別復雜的項目多項目的管理即一個企業(yè)同時管理許多項目遠程項目如國際投資項目、國際工程等。建筑業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)之一改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務水平是推進建筑業(yè)信息化的重要手段。

總而言之：信息技術(shù)在建筑項目工程管理建設中具有重要的作用，我們應該注重并加強建筑國內(nèi)工程項管理的信息化建設。例如，建筑企業(yè)管理逐步實現(xiàn)信息化管理，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的工作流程等，有效實現(xiàn)建筑項目管理的信息化建設，保證并有效提高建筑項目工程項目信息化管理的質(zhì)量，從而真正促進信息化管理的健康、可持續(xù)發(fā)展，最終保證建筑項目工程的質(zhì)量和效率。只要這樣，建筑其行業(yè)才能在日益激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，在市場中占有一席之地。

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第4篇：建設工程項目信息化管理范文

關(guān)鍵詞： 項目管理實施規(guī)劃；信息技術(shù)；信息化

引言：

項目管理實施規(guī)劃這一概念是項目管理專家在我國自魯布革工程以后10多年的項目管理實踐和50多年施工組織設計經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出的適應現(xiàn)代項目管理理論要求的新概念，它是指在項目開工前由項目經(jīng)理主持編制的，指在指導施工項目實施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工合同的順利實施時執(zhí)行的管理性文件，它是項目管理規(guī)劃大綱的延續(xù)和深化，具有對外對內(nèi)兩重性。

一、按模塊進行分類

1、工程外部信息

建筑市場信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術(shù)文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規(guī)信息等。

2、工程內(nèi)部信息

工程基礎(chǔ)信息：工程建筑概況信息、工程結(jié)構(gòu)信息、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位信息等；

施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質(zhì)量信息、工程進度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗收信息、實施規(guī)劃執(zhí)行信息、文明施工及環(huán)境保護信息、風險防范信息、質(zhì)量體系運行信息、設備管理信息、人員管理信息等；

工程商務管理信息：預算信息、成本信息、材料信息等；

施工技術(shù)過程控制信息：質(zhì)量計劃信息、施工組織設計信息、技術(shù)交底信息、施工方案信息等；

施工文檔管理控制信息：例會記錄等。

二、按施工階段劃分主要內(nèi)容

施工準備階段信息；

施工實施階段信息；

施工驗收階段信息。

三、項目管理實施規(guī)劃的信息化作用

在紛繁復雜中汲取有益信息， 真正保證項目管理實施規(guī)劃信息化，是項目管理實施規(guī)劃信息化必須首先解決的問題。

1、項目管理實施規(guī)劃信息化是項目決策的需要

項目管理實施規(guī)劃信息化是綜合利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡通信技術(shù)、管理科學等，對項目內(nèi)外部信息進行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項目各系統(tǒng)的有效運行，以便項目決策之用，保證項目各項目標的實現(xiàn)。

2、項目管理實施規(guī)劃信息化可以促進項目的跟蹤管理

實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術(shù)信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。

3、項目管理實施規(guī)劃信息化可以增強企業(yè)的競爭力

計算機技術(shù)的應用反映了信息技術(shù)的應用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的成本中心在項目，企業(yè)的效益來源于工程項目。項目管理實施信息化，表明項目管理規(guī)范化、制度化、科學化。以項目管理實施規(guī)劃信息化來規(guī)范項目運營，以此作為突破口，可以提高項目決策過程，提高企業(yè)的競爭力。

四、項目管理實施規(guī)劃信息化的途徑

圍繞項目管理實施規(guī)劃信息化，充分利用信息技術(shù)和系統(tǒng)集成管理的理念，以效益為重，重點建立實用性強和可擴充性好的信息系統(tǒng)。

1、加強編碼和標準化工作

結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提高項目管理實施規(guī)劃信息技術(shù)應用的標準化水平，制定信息化標準規(guī)范體系與編碼體系。要實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化就需要做到加強基礎(chǔ)工作和標準化工作。重視技術(shù)過程和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點將材料編碼、WBS 編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結(jié)構(gòu)、文擋控制程序等一系列對系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落實到實處，既要落實人力，也要落實進度，盡快完成。

2、建立項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

要實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化就必須建立項目基礎(chǔ)信息庫?；A(chǔ)信息庫包括建立建筑材料、設備信息庫、工程造價信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數(shù)據(jù)庫。

3、建立項目管理系統(tǒng)

項目部內(nèi)應建立局域網(wǎng)站。項目部應用體系建設應以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)；建立和完善以網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的項目管理信息系統(tǒng)；開發(fā)、引進、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進項目管理應用軟件。

4、建立遠程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)是信息化的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)為項目提供全方位的遠程聯(lián)系系統(tǒng)，通過使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設主管部門和施工現(xiàn)場之間的信息有效傳遞?？梢詾轫椖刻峁┬畔鬟f、郵件、數(shù)據(jù)庫、視頻會議、文件共享及外部設備共享等服務，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立支持工程數(shù)據(jù)庫、三維模型設計、項目管理和電子商務的應用，同時為異地辦公打下良好的基礎(chǔ)，使位于不同地域的從事項目的團隊協(xié)同執(zhí)行項目更為有效。

5、建立項目管理總體框架和管理工作流程

逐步確立和完善綜合項目管理系統(tǒng)的總體框架、項目管理網(wǎng)站、項目數(shù)據(jù)庫、項目管理工作流程、項目管理系統(tǒng)的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線， 以資金流、工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，主要包括計劃進度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制， 質(zhì)量控制，費用/進度綜合監(jiān)測，設計管理， 采購管理，施工管理，合同管理，項目財務管理，項目電子文檔管理系統(tǒng)，項目管理信息協(xié)同平臺、項目技術(shù)系統(tǒng)、項目過程管理控制系統(tǒng)等子系統(tǒng)。逐年提升人力資源、財務、行政事務、政務、科研與技術(shù)標準、圖書情報管理等子系統(tǒng)，以及發(fā)生生產(chǎn)管理職能部門輔助管理系統(tǒng)，并使管理信息資源得到充分的共享。

6、建立資源庫和知識庫

建立項目信息資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數(shù)據(jù)庫），有條件時建立知識庫，實現(xiàn)市場信息綜合分析與管理，實現(xiàn)客戶資源管理，強化營銷運行機制管理，實現(xiàn)營銷計劃和營銷合同有效管理，強化營銷策略的研究，市場信息和歷史信息的綜合分析。

五、項目管理實施規(guī)劃信息化目前存在的主要問題

企業(yè)重視程度不夠，對項目管理實施規(guī)劃信息化的認識還主要處于初級階段， 主要是文檔處理功能。

軟件開發(fā)程度不行，目前適合我國項目管理現(xiàn)狀的專業(yè)軟件還較少，而現(xiàn)有專業(yè)軟件的價格又偏高。

企業(yè)與項目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。

信息孤島問題嚴重，計算機技術(shù)應用主要是單機功能。

專業(yè)技術(shù)人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實踐經(jīng)驗的人才。

軟件應用范圍不廣，主要運用于項目前期階段，工程實施階段的項目管理軟件的應用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。

六、建筑業(yè)運用信息技術(shù)的發(fā)展方向

通過建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項目管理跨度，提高效率和準確性，實現(xiàn)信息資源共享，增強改進溝通與合作能力。

第5篇：建設工程項目信息化管理范文

關(guān)鍵詞：水電工程項目；信息化建設；工程管理

一、水電工程信息化管理特點分析

水電工程通常具有投資規(guī)模大、建設周期長、施工程序復雜等特點，建立在水電工程管理之上的水電工程信息化管理具有以下幾個特點：第一，業(yè)務化。信息化管理仰賴于計算機，因此計算機是實現(xiàn)水電工程信息化的基礎(chǔ)條件之一。然而計算機本質(zhì)上是一個工具，其要發(fā)揮效能，就必須與水電工程管理結(jié)合。第二，電子化。信息化管理的基礎(chǔ)技術(shù)要求就是要將數(shù)據(jù)存儲于數(shù)據(jù)庫中，各種文件和圖紙都要用相應的軟件生成，而紙質(zhì)資料則應通過掃描等方式實現(xiàn)電子化，唯有這樣，才能實現(xiàn)計算機輔助管理。第三，網(wǎng)絡化。信息化管理基于網(wǎng)絡環(huán)境之上，通過網(wǎng)絡化才能實現(xiàn)便捷的數(shù)據(jù)分享和信息溝通，信息化管理軟件的運行載體是計算機網(wǎng)絡工作平臺。第四，規(guī)范化。水電工程信息化管理不僅需要工作流程上的規(guī)范化，而且在進行數(shù)據(jù)輸入時要做到規(guī)范化，計算機系統(tǒng)往往無法處理和識別過于凌亂的數(shù)據(jù)。水電工程信息化管理要做到三結(jié)合，即與傳統(tǒng)工程管理結(jié)合、與政府信息系統(tǒng)結(jié)合、與項目動態(tài)管理結(jié)合。

二、水電工程信息化管理建設的要因分析

在水電工程信息化管理建設過程中，有以下幾大主要因素對信息化建設有著直接的影響：第一，企業(yè)的管理模式。水電企業(yè)的管理模式是構(gòu)建其水電工程信息化管理的基礎(chǔ)，信息化管理是基于企業(yè)管理模式之上的管理手段，其本質(zhì)是為了提高管理水平，優(yōu)化管理模式，提高企業(yè)競爭力。水電工程管理需要處理大量信息數(shù)據(jù)，如成本、物資、進度、質(zhì)量等等，要高效處理這些信息，需要項目各部門打破部門壁壘，進行有效協(xié)作。第二，員工的思想認識。由于信息技術(shù)是個加速度發(fā)展領(lǐng)域，其新理念、新技術(shù)和新概念層次不窮，所以非專業(yè)領(lǐng)域的人員通常很難把握[1]。在水電工程信息化建設過程中，如何提高員工的思想認識，積極接受并主動適應信息化管理要求顯得尤其重要。由于水電工程通常規(guī)模較大，工程復雜，需要多部門緊密合作，因此水電工程信息化管理是個復雜的系統(tǒng)工程，需要構(gòu)建一個復雜信息系統(tǒng)，不同部門之間存在大量信息和數(shù)據(jù)交換和分享，因此水電工程信息化管理需要構(gòu)建整體框架，在這個大框架之下依據(jù)各部門需求構(gòu)建信息服務。由于信息化管理是個系統(tǒng)工程，每一個部門的數(shù)據(jù)處理都是信息化管理重要環(huán)節(jié)，因此，在進行信息化建設中，企業(yè)上下必須要統(tǒng)一認識，按照相關(guān)要求和規(guī)范做好相關(guān)工作。第三，企業(yè)的員工素質(zhì)。工程管理的本質(zhì)是管人，應該堅持以人為本，因此員工的素質(zhì)和理念，直接影響工程管理的效率和質(zhì)量，同樣也影響水電工程信息化管理的效率和質(zhì)量。水電工程單位的相關(guān)員工如果不具備一定計算機應用水平，就難于適應新的管理方式和手段，那就很難推動水電工程信息化管理，因此加強員工的計算機應用、信息化操作等相關(guān)培訓，不斷地提高員工的計算機應用水平，以適應信息化建設的需要。此外，嚴格意義上說，信息本身只是基礎(chǔ)，如何通過信息轉(zhuǎn)化為科學分析、判斷和決策以及企業(yè)管理服務才是信息化管理的目的。

三、信息化趨勢下水電工程的管理措施

第一，努力推動水電工程管理系統(tǒng)的應用。首先，要從立項階段就開始搜集和保存工程相關(guān)信息，從一線施工人員的資料信息到企業(yè)管理層的管理信息，從工程整體規(guī)劃信息到施工圖紙資料，無論信息量大小，都要納入信息管理系統(tǒng)當中。其次，要在開工之前建立工程信息網(wǎng)絡，構(gòu)建界面友好，方便操作的工程信息化管理系統(tǒng)，便于各部門人員依照權(quán)限大小獲取工程信息。其三，無論工程規(guī)模大小，都要推廣使用水電工程管理系統(tǒng)，摒棄落后的傳統(tǒng)信息傳遞，構(gòu)建和充實信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。第二，加強現(xiàn)場管理信息化。我們要逐漸加強工程現(xiàn)場管理信息化，以提高現(xiàn)場管理的科學化、安全化和高效化。我們要實現(xiàn)基于網(wǎng)絡視頻技術(shù)的現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，讓企業(yè)高層決策者和施工現(xiàn)場管理者同步掌握工程進度和相關(guān)信息；我們要構(gòu)建和運用網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)會議模式，通過視頻會議實現(xiàn)常態(tài)化的就施工進度、材料、質(zhì)量進行協(xié)調(diào)。第三，加強員工的信息化培訓。管理的關(guān)鍵在人，因此我們要推動水電工程管理信息化的關(guān)鍵在于推動人的信息化，樹立管理人員和基層員工信息化管理思維，建立和健全相關(guān)培訓和考核體系，努力提高整體的信息化水平，才能真正提高工程管理的效能，才能真正讓信息化建設助力工程管理。

作者:余少華 單位:湖北華夏水利水電股份有限公司

第6篇：建設工程項目信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】管理信息系統(tǒng) 信息化建設 信息化

改革開放以來，建筑市場逐步實現(xiàn)與全球市場的接軌，這對國內(nèi)建筑施工企業(yè)造成極大的沖擊，引發(fā)其對自身管理模式的審視，促使其加強項目管理的信息化建設，借助先進的項目管理工具實現(xiàn)建筑工程的高效管理，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 傳統(tǒng)項目管理存在的問題分析

1.1 項目管理局限于實施階段

項目管理分為三個部分，分別為決策階段，實施階段和運營階段。從全局角度分析，應該注意各階段之間的關(guān)聯(lián)性，從整體和細節(jié)兩個方面入手進行有效的項目管理。然而，傳統(tǒng)的項目管理將管理階段局限于實施階段，對決策階段和運營階段缺乏考慮和管理，影響項目管理效果。該種情況的出現(xiàn)，既有管理方面的問題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理數(shù)據(jù)，亟需構(gòu)建高效的信息處理系統(tǒng)進行信息的有效處理，推動項目管理的整體化發(fā)展。

1.2 參建單位之間缺乏有效的信息溝通機制

建筑工程的項目管理涉及到供貨商、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和施工單位等多個參建單位，通過相互之間的密切配合確保工程施工的順利進行。而上述目標需要借助有效的信息溝通機制實現(xiàn)，這是當前許多工程管理中極度缺乏的問題，相互之間缺乏必要的溝通，導致單位間的配合出現(xiàn)問題，影響工程的順利進行，更不利于項目全生命周期管理目標的實現(xiàn)。

1.3 項目管理信息系統(tǒng)的利用程度較低

項目管理信息系統(tǒng)是依托信息技術(shù)建立的信息傳遞、處理系統(tǒng)，屬于新興事物，受到信息的專業(yè)性和人員認識等方面的影響，當前許多工程企業(yè)并未建立項目管理信息系統(tǒng)或雖然建立信息系統(tǒng)，但是利用效率極低，非但起不到應有的管理提升作用，反而影響正常的項目管理秩序，嚴重影響項目管理的效果。

2 全生命周期項目管理信息化建設的必要性分析

2.1 o助管理者進行科學決策

眾所周知，決策的開展需要海量的數(shù)據(jù)作為支撐，只有對數(shù)據(jù)進行科學的分析，得出科學的評價才能進行正確的決策。就目前的項目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進行有效的數(shù)據(jù)處理必須借助先進的信息系統(tǒng)實現(xiàn)。

2.2 提升項目管理的水平

當下，信息技術(shù)成為推動社會發(fā)展的核心技術(shù)，在社會各領(lǐng)域引發(fā)深刻的變化。在工程管理領(lǐng)域同樣如此，信息化程度已經(jīng)成為衡量項目管理水平的重要參數(shù)。所以，進行信息化建設是項目管理的未來發(fā)展趨勢，能夠有效提升項目管理的水平。

2.3 理順項目管理流程

受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統(tǒng)項目管理流程較為繁瑣，存在執(zhí)行和效率方面的弊端，影響項目管理的效用開展。針對此問題，可以借助信息化建設給予消除，在項目管理信息系統(tǒng)建設的過程中，對項目管理相關(guān)業(yè)務流程進行梳理，構(gòu)建切實可行的管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。

3 全生命周期項目管理信息化建設的具體策略

3.1 提高項目管理信息化的認識

當今的工程管理領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為發(fā)展的主流趨勢，項目管理者應該認識到信息化的緊迫性和必要性，積極轉(zhuǎn)變項目管理理念，提高項目管理信息化的應用程度。要想實現(xiàn)該目標不能一蹴而就，而是應該循序漸進的開展，實現(xiàn)局部到全局的轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)整個項目管理領(lǐng)域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

3.2 構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)

項目管理信息系統(tǒng)是項目管理信息化建設的核心工作，應該給予強有力的支撐，加強系統(tǒng)的構(gòu)建和完善速度。具體來說，一是理順業(yè)務流程，搭建項目管理信息系統(tǒng)的基本框架；二是多方調(diào)研，編寫先進的項目管理信息系統(tǒng)平臺；三是進行系統(tǒng)優(yōu)化，提高信息系統(tǒng)和項目管理需求的有機銜接，構(gòu)建高效的項目管理信息系統(tǒng)。

3.3 加強對項目管理信息系統(tǒng)的應用

項目管理信息系統(tǒng)不能局限于單位內(nèi)部，而是應該借助網(wǎng)絡客戶端實現(xiàn)工程相關(guān)單位的有效覆蓋，借助項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項目管理的順利進行。

3.4 注重項目管理信息化人才的培養(yǎng)

項目管理的信息化建設需要依托高素質(zhì)的復合型人才隊伍作為依托，這是信息化建設的前提和基礎(chǔ)，如果人員素質(zhì)不達標將導致信息化的功能受到限制，最終影響項目管理的效果。所以，應該重視對項目管理信息化人才的培養(yǎng)。就目前的人才現(xiàn)狀而言，培養(yǎng)應該從兩個方面進行，一是內(nèi)部培養(yǎng)，對項目管理人員進行信息化培訓，使其具備相應的信息化技能，以此改變員工的知識結(jié)構(gòu)，使其勝任項目管理工作的需要；二是進行校園招聘，選擇高素質(zhì)的信息化人才充實到管理隊伍中，實現(xiàn)項目管理知識架構(gòu)的改善。此外，還應該從教育體制方面進行改革，對項目管理相關(guān)專業(yè)增設信息化課程，著力培養(yǎng)復合型人才，滿足項目管理信息化的人才需求。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程管理內(nèi)容繁雜，管理難度極大，應該借助全生命周期理論拓展項目管理的內(nèi)容，借助信息化建設提升項目管理的效率，實現(xiàn)項目管理水平的提升，確保工程的順利進行。

參考文獻

[1]章永志.信息化環(huán)境下電力工程項目全生命周期管理探討[J].科研，2016（11）：00192-00193.

[2]黃淑娟，黃昌吉.基于項目生命周期的信息化項目管理[J].科學與財富，2013（10）：73.

第7篇：建設工程項目信息化管理范文

關(guān)鍵詞:高速鐵路信息化工程項目管理重要性

隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化在高速鐵路工程建設項目起到了至關(guān)重要的作用，工程項目管理信息化成了必然的趨勢。高速鐵路作為國家重大建設項目之一，其資金投入數(shù)額高、技術(shù)需求高、品質(zhì)監(jiān)管嚴格，經(jīng)過對運用信息化加以管控能夠優(yōu)化管理過程，提升管理能力。信息化在鐵路發(fā)展中起著不可忽視的作用，是鐵路領(lǐng)域發(fā)展的重點策略與現(xiàn)代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設項目，投入的資金多、技術(shù)要求高、質(zhì)量監(jiān)管嚴格，在其項目建造過程中運用項目管理信息系統(tǒng)，能夠優(yōu)化管理過程，提升高速鐵路建造品質(zhì)。下面將進一步突出說明信息化在高速鐵路工程項目管理中的重要性。

1高速鐵路信息化的簡介

信息化是當前全球經(jīng)濟社會前進的主要方向，已變成促進人類社會快速發(fā)展的巨大動力，同時是每個國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵策略。信息化在鐵道發(fā)展中起著不可忽視的作用，是鐵路領(lǐng)域發(fā)展的重要策略與現(xiàn)代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設項目，投入的資金多、技術(shù)要求高、質(zhì)量監(jiān)管嚴格，在其項目建造過程中運用項目管理信息系統(tǒng)，能夠優(yōu)化管理過程，提升高速鐵路建造品質(zhì)。

2高速鐵路工程建設項目管理信息化的重要性

2．1工程建設項目管理信息化的必要性

(1)信息資源共享性。

構(gòu)建一個公共的信息控制系統(tǒng)，介入在建工程管理的各個機構(gòu)、各個管理人員把自己享有的信息資源輸入到信息系統(tǒng)中，便于各方了解項目有關(guān)信息，第一有利于提升工作速度，第二有利于提升管理質(zhì)量。讓工程的透明度提升，使大家可以更準確、深入掌握工程建設情況。利用共享的信息平臺為有效的建設項目管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。

(2)部門溝通及時性。

溝通指的是人和人之間傳輸與交流信息的過程，對于工程獲得成功是不可缺少的，并且也是不容忽視的。對于大規(guī)模工程，通常牽涉到諸多部門與諸多人員，工程開工時，需要項目經(jīng)理及大批的設計人員，管理機構(gòu)和項目負責人可把需求直接利用信息管理平臺和有關(guān)機構(gòu)進行交流。各個機構(gòu)均應當配備專門的溝通專員，另外應考慮平臺出現(xiàn)問題無法交流時，運用其他的交流方法。讓人員在配置和各專業(yè)間的條件提交更簡便，責任更清晰，讓工程科學、穩(wěn)定實施。

(3)管理模式及業(yè)務流程的優(yōu)化。

信息化工程不單單是過程的自動化，其還包括管理形式和業(yè)務過程的整合。信息化構(gòu)建是一種管理的革新，因為其牽涉到公司的諸多方面，因此在初期建設過程中，應當選取水平較高的項目負責人和成員，此對信息平臺的構(gòu)建有非常重大的意義。

2．2提升高速鐵路項目管理能力的本質(zhì)要求

高速鐵路工程建設品質(zhì)要求嚴格、技術(shù)繁雜、建造時間短，工程管理是高速鐵路建設獲得成功的保障。現(xiàn)代化項目管理要求管理信息化，將信息的搜集與處置當做平常管理的主要任務，將定量和定性剖析有效融合，有依靠主觀經(jīng)驗判定轉(zhuǎn)變成依托信息合理決策。因為電腦技術(shù)的快速發(fā)展，其文件存儲、報告打印、圖形操作頁面、互聯(lián)網(wǎng)通訊等效能大幅提升了人們實施工程管理的質(zhì)效。讓信息化變成工程管理的主要渠道。目前電腦在工程管理中的運用，已經(jīng)從最初的文字處理，上升到了3個不同的層級，分別是信息管控、建造指揮、戰(zhàn)略支撐。

2．3建設數(shù)字鐵路的根基

數(shù)字鐵路是以GPS、RS、GIS、信息平臺、虛擬化、物聯(lián)網(wǎng)、信息集成等技術(shù)為依托，探究我國鐵道基礎(chǔ)設施、移動設備和鐵道環(huán)境的信息化，達成鐵道服務資源與運輸資源的全方位管控與直接顯示的鐵路信息平臺。數(shù)字鐵路具有數(shù)字化、自動化、虛擬化、可視化、智能化、信息化、網(wǎng)絡化的特點，是一個巨大、繁雜的大工程，是對鐵道信息化的進一步拓展。鐵路信息基礎(chǔ)架構(gòu)應當在鐵道建造期間便初步建設，這是由于全部的鐵路基礎(chǔ)設施信息均在建造期間逐步累積構(gòu)成的。假如未曾在鐵道建造階段注重基礎(chǔ)設施的材料的搜集、歸納與架構(gòu)化，構(gòu)成完善的鐵道信息基礎(chǔ)架構(gòu)，構(gòu)建數(shù)字鐵路也就無從談起了。

3高速鐵路信息化對工程管理的必要性

3．1信息化對企業(yè)自身管理的重要性

(1)可提升企業(yè)業(yè)務流程的速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率，加快企業(yè)信息化建設，運用先進措施達成人才、資本、材料、信息資源的集中謀劃、調(diào)配與協(xié)調(diào)，讓計算機技術(shù)和管理業(yè)務過程有效融合，讓信息平臺變成工程信息溝通的介體，進而增快工程管理平臺中信息反應速度與平臺的反應效率，提升公司管理效率，對于建設公司來說，有重大價值。據(jù)統(tǒng)計，在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡運用項目管理平臺的公司，施工進度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設計費用和人力費用卻分別減少15%－30%和5%－20%。

(2)實現(xiàn)合理高效的監(jiān)督，加強企業(yè)決策力度。對于建設公司來說，信息技術(shù)可以對公司工程施工的各個時期加以有效監(jiān)督，不管是工程的進度、協(xié)議踐行的程度，還是工程中人力、機械、材料的運用費用，均能夠依托計算機技術(shù)加以即時監(jiān)督。

(3)打破地區(qū)限制，達成了跨區(qū)域管理。運用計算機技術(shù)，能夠協(xié)助公司解決此種跨部門、跨地區(qū)合作、交流等難題。特別是自從中鐵建設集團實行地區(qū)管理以后，我們更需要此種迅速、即時、高效的信息互享與交流平臺，全方位滿足工作需求，提升管理效率，減少公司的跨地區(qū)管理費用。對于工程涉及全球多個國家與地區(qū)的我們來說，運用工程管理平臺和財務管理平臺等應用程序更有助于達成全球業(yè)務的集中管控。

3．2信息化對施工項目管理的重要性

(1)順應施工工程管理對信息量的要求，達成信息的高效整合與運用長時間的粗放型管理，導致建設公司對搜集、歸納和使用信息的忽略，并逐步形成了憑借經(jīng)驗進行管理和控制的模式。隨著公司建筑工程數(shù)量及規(guī)模的不斷增加，施工信息也會越來越多，如果還是沿用傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計模式，不僅降低了信息傳輸?shù)男剩€增加了傳輸?shù)牧鞒?，且在傳輸過程中極易造成信息失真的情況出現(xiàn)。使用計算機技術(shù)不僅能將工作量保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，還能形成信息的采集、分析和共享，同時還能對信息予以進一步挖掘，有效提升了信息的使用效率。

(2)構(gòu)建合理有效的預算計劃體系，對成本加以全方位管控利用信息平臺不但能夠構(gòu)建全方位預算體系，減短預算時間，另外依托有效的項目成本控制，做到質(zhì)量有根據(jù)、耗費有定額、管理有規(guī)范。

(3)形成資本流、物流、數(shù)據(jù)流、人流等“四流合一”的信息化模式運用計算機及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對企業(yè)施工過程中每個環(huán)節(jié)予以及時處理，且在公司內(nèi)部建立并完善相應的網(wǎng)絡平臺，從而有效實現(xiàn)公司“四流合一”(資本流、物流、數(shù)據(jù)流、人流)的集成管控局面，大大提升了公司整體的運行效率。企業(yè)在項目管理過程中，采用信息化管理模式不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能有效提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。

3．3在企業(yè)整合能力方面，信息化具有的重要意義

在高速鐵路施工單位實施信息化管理，對企業(yè)管理效率和管理水平而言有著重要的現(xiàn)實意義。同時，從企業(yè)整合能力角度而言，信息技術(shù)能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展起到巨大影響。通過信息化技術(shù)的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務、材料采購、具體施工以及勞資等內(nèi)容的整合、提煉和升華，并有效形成總部、子公司、項目部三級管理模式，大大提升了企業(yè)的市場競爭力。

4結(jié)論

通過本文的分析我相信隨著信息化管理系統(tǒng)的日臻完善它對工程項目管理的推動作用會越來越明顯，因為信息化管理在其自身系統(tǒng)的建立與框架基礎(chǔ)上本身就有其科學性、及時性、系統(tǒng)性、聯(lián)動性等各方面優(yōu)勢。也能促進鐵路系統(tǒng)更好地發(fā)展，更充分地發(fā)揮鐵路事業(yè)對經(jīng)濟和社會發(fā)展的推動作用，鐵路工程項目管理的信息化己成為必然的選擇。使行業(yè)、企業(yè)、建設項目都能在信息化管理中受益。但是，我們也必須看到，當前的高速鐵路信息化管理建設還存在著諸多的問題，還有很多的工作需要開展。要緊緊圍繞著當前高速鐵路信息化管理建設中存在的問題，結(jié)合著我國鐵路事業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，并結(jié)合我國經(jīng)濟和社會發(fā)展對鐵路系統(tǒng)的需要，來逐步完善高速鐵路工程項目信息化的建設工作。使之能在以后的工程項目管理中發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益和社會效益!

參考文獻

［1］淺談信息化在高鐵項目建設管理中的應用［J］城市建設理論研究，2015，(23)．

［2］淺談信息化技術(shù)在施工企業(yè)工程管理中的應用［J］．鐵道建筑技術(shù);2015年S1期．

第8篇：建設工程項目信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】 項目管理；信息化；策略

【中圖分類號】 TU717 【文獻標識碼】 D 【文章編號】 1727-5123（2012）02-111-02

【Abstract】 pick along with the construction of large-scale，complex， construction and management of diversification， high

standard of development， construction of informatization of engineering project management communication and transmission has a

certain weight and promote the management process by cutting out the superfluous fast management train of thought， mode. This paper

explores the project management in the development of information management status and strategy。

【Key words】 Project management； informatization； strategy

1 引言

隨著建設工程的復雜化、大型化、施工及管理的多元化、高標化的發(fā)展，項目管理的時效性、技術(shù)性越來越在管理領(lǐng)域提升了更高層次的挑戰(zhàn)，隨著這種挑戰(zhàn)性的激化，管理過程中的信息化管理已占有了較大比重，信息交流和傳遞已成了管理過程中必不可少的手段。本文分析了工程項目管理中信息化管理的現(xiàn)狀，分析了信息化管理中存在不足的原因，提出了信息化管理中的新策略，以便與項目管理的同仁共同探索項目管理中信息化管理的發(fā)展空間。

2 信息化管理給我們帶來的生機

近幾年，隨著信息化管理的普通推行，建設工程領(lǐng)域里的信息化管理再也不是新生事物，已引起了國家、部門乃至于企業(yè)上層決策者的高度重視，大部分企業(yè)、甚至現(xiàn)場項目管理部建立了信息管理網(wǎng)絡平臺，作為建設工程項目管理信息交流和管理不可缺少的工具，不少項目管理企業(yè)還資助研制和開發(fā)了適應自己管理需的獨特工程項目管理體系，甚至采用了監(jiān)控和自動控制應用技術(shù)，各類專業(yè)工程管理軟件也層出不窮，如：計劃管理軟件、合同管理軟件、造價管理軟件、銷售管理軟件等等。信息化管理主要體現(xiàn)在這幾個方面：①以互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的網(wǎng)絡應用技術(shù)；②自動監(jiān)控技術(shù)的應用；③信息門戶PIP的應用；④先進檢測系統(tǒng)的應用；⑤虛擬與現(xiàn)實技術(shù)的應用。上述所例舉的信息化管理軟件確實為工程項目管理信息化帶來了不少有效的幫助，為管理的規(guī)范化、程序化帶來了接近統(tǒng)一的管理標準。

3 項目管理中的信息化管理現(xiàn)狀分析

3．1 項目管理中的信息化管理在認識上存在嚴重誤區(qū)。人們的邏輯思維往往是所謂的信息化管理即采用計算機互聯(lián)網(wǎng)管理的模式，那管什么，怎么管？頭腦還是一片空白。建設工程項目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人員日常管理工作的負擔，加快了項目管理體系中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決策，提高工作效率，以促進建設工程項目管理水平不斷提高的過程。信息化的內(nèi)涵極為豐富，也極為復雜，建設工程中的項目管理不僅意味著用輕松的信息化管理設備、網(wǎng)絡平臺替代繁雜的手工信息化處置作業(yè)，而是提高了項目管理的經(jīng)濟效益和社會效益，提升了工作的時效性，達到了縮短工作時間，減少工作人員，增加最大空間利潤附加值的目的。

3．2 信息化管理有效運行的缺陷。項目管理的信息化管理雖在普遍應用，但應用效果又如何呢？項目管理公司在一些重大項目、高難度建筑上加大了信息化管理的投入，購進了先進的計算機，添置了大量的網(wǎng)絡系統(tǒng)管理軟件，但能夠有效運行的并不多，主要表現(xiàn)在：

3．2．1 工程項目管理人員對信息化管理的熟知程度還有所缺陷。工程項目管理人員往往在信息化管理的操作流程、應用軟件的使用、信息化管理包括的內(nèi)容有所缺乏，僅僅停留在信息的交流上（使用最多的是項目管理群這一交流工具，其次是專業(yè)論壇交流網(wǎng)站）和信息的查閱上，在軟件的應用上往往局限于簡單的一些處級階段的基本軟件，如施工進度控制計劃的編制等。其主要是項目管理人員必須具備豐富的管理經(jīng)驗，其豐富的管理經(jīng)驗往往僅來自多年的實踐，也就是這些管理人員大多數(shù)已走出青年時代，中年或者接近老年者居多，沒有接受過專門的信息化管理知識的教育，再加至年齡原因，即使自我學習、探索，也難達到爐火純青的地步。

3．2．2 管理上及軟件更新上還存在一定缺陷。項目管理公司均有自己的內(nèi)部網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，雖不算完備，但也算可以適用，并有很強的項目管理與業(yè)務管理的軟件，但管理上長期處于落后狀態(tài)，網(wǎng)絡系統(tǒng)的基本作用仍是在使用郵件的功能，許多有用的信息通過網(wǎng)絡傳遞后仍需要人工處理，且部門與部門之間，部門與公司上層管理之間，部門與下邊現(xiàn)場管理機構(gòu)之間仍然處于脫節(jié)和封閉狀態(tài)，網(wǎng)絡平臺上各職能部門的信息不能有效集成起來，造成了信息混亂，達不到有效利用，信息共享的效果。

3．2．3 先進的信息軟件不能普及推廣應用的缺陷。廣大信息軟件開發(fā)工程師往往致力于高端軟件的開發(fā)并投放市場，而這些軟件的全數(shù)應用很值得懷疑，是否真的能發(fā)揮了應有的作用？有些軟件引進回來后成了一種擺設，其利用率很低，甚至有的軟件引進后從未派得上用場。網(wǎng)上介紹了一個大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡平臺的建設項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20%的功能獲得使用，而且僅是單一功能在使用，并沒有在相應的程度上提高項目管理水平，不能從真正意義上達到全面信息化管理的目的。

4 造成信息化管理目前現(xiàn)狀的原因分析

4．1 上層管理層對信息化管理的認識上存在偏見。無論是項目管理還是監(jiān)理，都面臨如履薄冰的境界，建筑市場僧多粥少，壓價競標，已造成管理企業(yè)在失望中艱難維持現(xiàn)狀，往往過著精打細算，能省一筆錢就省一筆錢的日子。而企業(yè)項目管理系統(tǒng)的設計、有效運作、項目管理的規(guī)范化等方面都要投入一定的人力、花費一定的時間，增加一定的資金投入，這就使得一些缺少長遠眼光的項目管理單位領(lǐng)導不想增加這些投入了，安于現(xiàn)狀，免得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來困難。

4．2 小型企業(yè)尚不具備信息化管理的運行條件。項目管理企業(yè)往往是從監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)品更換而轉(zhuǎn)變過來的，加至甲級企業(yè)門檻較低，不少企業(yè)雖成功升級為甲級企業(yè)，只能說明其軟件條件的到位，而其從事項目管理的規(guī)模及社會效益、經(jīng)濟效益又如何呢？實則這些企業(yè)雖在形式上在走項目管理這條高端技術(shù)運行的路子，而在管理上仍采用這過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運行，在企業(yè)組織機構(gòu)未調(diào)整的情況下，只能簡單的將人員運行了組配。這就很難適應信息管理的有效投入和運行了。

4．3 企業(yè)內(nèi)部有效機制的缺乏和不完善。不少項目管理企業(yè)往往搬用他人的成功經(jīng)驗來裝飾自己，往往環(huán)境、氣候的不適應會造成水土不服。絕大部分項目管理單位沒有自己一整套的企業(yè)標準，包括操作流程、組織責任、信息閉合等，同時企業(yè)缺少現(xiàn)代項目組織運行所必須的組織文化，同時缺乏用信息化進行項目管理的知識、能力、素質(zhì)，沒有養(yǎng)成項目管理信息化運行所必須認真的、按程序、按規(guī)定、有條不紊、一絲不茍的工作習慣。

5 怎樣完善項目管理的信息化管理

簡單的說完善項目信息化管理其實容易，但實際完善起來卻很難，首先要有一定的適應過程，其次要具備企業(yè)的綜合素質(zhì)。

5．1 加強項目管理企業(yè)信息化管理人才刻不容緩。萬事靠人，以人為本，企業(yè)的信息化管理更是靠的高端科技人才，由于八十年代走出的大學生已近50歲左右，往往對信息化管理這類繁瑣的軟件、枯澀的代碼很難適應和掌握，這就要企業(yè)引進部分信息化管理人才了，以一人帶多人，采用星星之火可以燎原的模式覆蓋企業(yè)內(nèi)部。同時，可采用請教師進門培訓授課，將頭腦活躍的職員送到大專院校或者專門培訓機構(gòu)進行深造的模式，迅速充斥信息化管理人才的不足。作為項目管理企業(yè)來講，這類人才不求多，但求精。

5．2 重新組建企業(yè)管理架構(gòu)。項目管理企業(yè)要跳出原有條條框框，跳出舊管理模式的束縛，那就得管理人員思想上的更新。要想給企業(yè)注入新鮮血液，企業(yè)管理機構(gòu)的重大調(diào)整或許是最有效、最快捷的途徑，并適當考慮讓有信息化管理技能的人才充實到企業(yè)技術(shù)管理高層隊伍中來。讓這種技術(shù)人才在所在的崗位和責職下開展工作，讓其為企業(yè)所承攬的大型項目、重點工程開發(fā)基于網(wǎng)絡平臺的適用性管理系統(tǒng)，并將項目管理開展工作前的信息化設計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。

5．3 增加必須的投入，建立科學的信息化管理體系。一項項目管理工程承攬下來后，首先要設計貫穿整個項目管理前后的科學的、規(guī)范化的建設項目管理信息化系統(tǒng)平臺，包括項目管理模式的確定，項目管理的計劃目標，項目管理組織機構(gòu)的設置，項目管理管理組織職能分解，項目管理操作流程，項目管理信息渠道鏈接及信息平臺的搭建等。一整套完整的信息化管理體系即是項目管理從立項開始到試車交付的貫穿紅線，這就是要投入信息化管理人才，先進的辦公設備，當然，過于追求計算機、網(wǎng)絡和辦公（管理）軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花精力和投入，也是無法達到項目管理現(xiàn)代化和建設工程管理信息化的目標的。

5．4 加強信息化管理中的文化建設。任何一項事業(yè)，一項管理，乃至于一個社會，一個家庭，一個機構(gòu)，直至于一個人，文化始終貫穿于整個實施和運行過程，項目管理中的信息化也是如此?，F(xiàn)代項目管理的模式，組織和運作模式往往基于現(xiàn)代社會的價值觀、先進文化和法律背景形成的，并把這種文化融入到企業(yè)的信息化管理當中，表面看這種文化是天衣無縫的，有依有據(jù)有節(jié)，實則它與中國傳統(tǒng)文化之間存在很多不相適應的方面。如：嚴格規(guī)范化管理與人性化管理存在分歧，正如法律無情與人間有情之間的分歧。這種不相適應的現(xiàn)代化文化在實際項目管理操作中有時僅僅是流于形式，甚至會成為項目管理中的一些障礙。故項目信息化管理中的文化管理應將現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化有機相結(jié)合。既體現(xiàn)嚴肅性，又不缺靈活性；既體現(xiàn)規(guī)范化，又不失人性化。這種管理模式才會充滿生機，才會融和。

6 實例：項目管理信息溝通協(xié)調(diào)包括內(nèi)容

6．1 信息溝通方式和途徑。主要說明在項目的不同實施階段，針對不同的項目相關(guān)組織及不同的溝通要求，擬采用的信息溝通方式和溝通途徑。即說明信息(包括狀態(tài)報告、數(shù)據(jù)、進度計劃、技術(shù)文件等)流向何人、將采用什么方法(包括書面報告、文件、會議等)分發(fā)不同類別的信息。

6．2 信息收集歸檔格式。用于詳細說明收集和儲存不同類別信息方法。應包括對先前收集和分發(fā)材料、信息的更新和糾正。

6．3 信息的和使用權(quán)限。

6．4 信息說明。包括格式、內(nèi)容、詳細程度以及應采用的準則或定義。

6．5 信息時間。即用于說明每一類溝通將發(fā)生的時間，確定提供信息更新依據(jù)或修改程序，以及確定在每一類溝通之前應提供的現(xiàn)時信息。

6．6 更新和修改溝、完善通管理計劃的方法和形式。

6．7 約束條件和假設。

第9篇：建設工程項目信息化管理范文

工程建設項目管理中，該項工程是屬于施工單位的產(chǎn)品，該項工程包括了工程建設者的腦力和體力消耗、設計單位所設計的施工圖等方面。施工單位負責建設工程項目，業(yè)主單位負責投資，購買工程。兩者之間是屬于等價交換的關(guān)系，也就是指業(yè)主單位負責工程的投資，施工單位根據(jù)業(yè)務單位的投資建造等價的工程實物。雙方通過簽訂合同來確定關(guān)系，并且遵守合同中規(guī)定的內(nèi)容，通過合法的形式，獲得利潤。如果出現(xiàn)違約的情況，違約的一方就要承擔賠償?shù)呢熑?，接受法律的制裁?/p>

2業(yè)主與施工單位間的共享信息

隨著我國經(jīng)濟水平的提高和網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展，以往的以物質(zhì)為主體的生產(chǎn)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了以信息為主體的生產(chǎn)模式，即工程建設項目中的信息化管理。信息化，指的是以人為中心的通過對計算機硬件、軟件以及通信技術(shù)進行操作，實現(xiàn)的網(wǎng)絡信息體系，對工程建設進行合理的開發(fā)、規(guī)劃、建設以及管理，從而讓建設工程的信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)以信息采集、信息傳輸、信息存儲為一體的程序化信息管理，是一種支持建設工程在高層和中層進行決策管理的集成性質(zhì)的系統(tǒng)。另外，實現(xiàn)信息技術(shù)與建設工程管理間的有機結(jié)合，建立管理信息系統(tǒng)。工程建設項目的信息化管理建設，是指通過提前對工程的建設管理進行計劃和構(gòu)建，以達到進一步的嚴格規(guī)范工程項目建設的管理程序，從而提高工程項目管理的管理效率，提高工程項目管理的質(zhì)量。施工單位建立的信息化管理體系，業(yè)主單位加強對工程建設項目的管理，通常是進入工程建設的施工現(xiàn)場，去檢查施工過程的質(zhì)量和施工進度，根據(jù)監(jiān)理單位每個月的工程報告來控制投資金額，不對工程建設的準備工作、材料和人員上的安排等具體實施工作進行實際詳細的了解，往往在工程建設管理方面處于被動。所以，業(yè)主單位中的管理創(chuàng)新模式，是通過施工單位自身的工程建設信息系統(tǒng)，并通過運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)來了解施工情況，最終達到從宏觀方面來控制施工的目的。

2.1工程信息管理系統(tǒng)，是指以計算機網(wǎng)絡技術(shù)為中心，著重利用信息管理系統(tǒng)的技術(shù)，實現(xiàn)對項目管理的不同種類的信息進行收集、傳遞、處理、存儲的過程，即所謂的人機系統(tǒng)。

2.2工程建設管理，主要是指工程項目在建設的過程中運用的管理模式。其包括了三個部分的管理，分別是工程項目自身的管理、工程建設整體過程的管理和在工程建設過程中，所有參與方的管理。針對施工單位來說，指的是施工的項目管理。工程項目管理以收集、分析和存儲施工項目中的相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助建設工程項目中的管理者和決策人員進行的決策、檢查和監(jiān)督，其最重要的中心就是實現(xiàn)對項目目標進行合理有效的控制，也就是對工程建設的進度控制、工程投資的成本控制、工程施工的質(zhì)量控制以及業(yè)主單位與施工單位之間簽訂的合同計劃等。相對來說，施工單位的工程信息管理系統(tǒng)的最基本功能，就是工程的進度、投資成本、施工質(zhì)量以及合同簽訂等方面的控制。

2.3工程施工現(xiàn)場的信息管理系統(tǒng)，采用的最主要的方法就是控制手段，控制的基礎(chǔ)前提就是信息的管理，其宗旨是以信息管理為出發(fā)點，通過信息的管理來指導施工的生產(chǎn)過程。施工單位的信息管理系統(tǒng)的建設，能夠有力的加強對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)信息系統(tǒng)的構(gòu)成形式和維護，對施工現(xiàn)場的信息管理運用集成化的方式建設，對于有效的控制現(xiàn)場質(zhì)量和管理水平具有重要的積極作用。集成化建設，是指對于信息在使用的過程中，讓信息更加具有標準化、規(guī)范化和系列化，從而實現(xiàn)信息的一體化。另外，在對施工單位進行現(xiàn)場管理時，要求信息系統(tǒng)的集成化建設需要在系統(tǒng)、工程化的前提條件下，連接施工現(xiàn)場相關(guān)業(yè)務的處理、決策和辦公系統(tǒng)一體化管理系統(tǒng)，并以工程項目的軟件技術(shù)管理為核心，加強應用工程項目管理的信息系統(tǒng)。

2.4建設工程項目的管理，作為一個系統(tǒng)性強的項目工程，其所牽涉的范圍非常廣泛，涉及到建筑設計專業(yè)和人員，尤其是建筑工程的業(yè)主單位與施工單位之間在項目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了業(yè)主單位與施工單位之間在信息的協(xié)同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表現(xiàn)在，業(yè)主單位資金是否充足、材料是否缺乏以及工程的進度方面。針對施工單位來說，開展項目工程建設的現(xiàn)場管理，并實施集成化建設，是指在項目工程的規(guī)劃管理前提下，通過多樣化的動態(tài)規(guī)劃管理模式和不同項目之間的協(xié)同管理，并以此為依據(jù)建立不同項目和不同種類的專業(yè)測評制度，從而實現(xiàn)業(yè)主單位與施工單位間的合同管理、財務管理以及辦公業(yè)務的管理。總而言之，在施工單位的現(xiàn)場工程管理過程中運用以信息化為平臺的集成化信息管理，對于提高工程管理的效率，工程的施工質(zhì)量以及減少工程的管理成本等具有重要的作用。

3結(jié)語