施工單位工程質(zhì)量管理措施精選(九篇)

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第1篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

城鎮(zhèn)天然氣入戶(hù)工程大都是當(dāng)?shù)卣疄槊褶k實(shí)事、辦好事的“惠民工程”和“民生工程”。為加強(qiáng)天然氣入戶(hù)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工管理，應(yīng)成立“城鎮(zhèn)天然氣入戶(hù)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管，建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系、完備的質(zhì)量責(zé)任體系，城鎮(zhèn)天然氣入戶(hù)工程項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位應(yīng)建立健全各級(jí)質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量控制職責(zé)，做到各單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量、安全第一責(zé)任人、做到每項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、有時(shí)限要求、有獎(jiǎng)懲措施。城鎮(zhèn)天然氣入戶(hù)工程項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持每天召開(kāi)工程例會(huì)，每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)解決建設(shè)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題。

2加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

1加強(qiáng)天然氣入戶(hù)改造工程項(xiàng)目管理單位的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量會(huì)審。其次，天然氣入戶(hù)改造工程不同于新建工程，許多管線(xiàn)鋪設(shè)要在已建市政道路和老城區(qū)進(jìn)行，地下管網(wǎng)非常復(fù)雜，且每家每戶(hù)戶(hù)型和廚房布局不一樣，這就要求項(xiàng)目管理單位定期組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位及時(shí)溝通、解決，確保建設(shè)工程質(zhì)量。2加強(qiáng)天然氣入戶(hù)改造工程設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理工作，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)解決施工設(shè)計(jì)圖紙不合理的問(wèn)題，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否與設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)意圖相吻合，檢查設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算是否正確，尺寸標(biāo)注是否有誤，與設(shè)計(jì)規(guī)范、施工要求是否合理。另外設(shè)計(jì)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)是否匹配等等。3加強(qiáng)天然氣入戶(hù)改造工程監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作，監(jiān)理單位應(yīng)建立健全工程施工監(jiān)理制度，制定、完善對(duì)天然氣入戶(hù)改造工程有針對(duì)性、指導(dǎo)性的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)到位。另外對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、施工工序的交接、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能進(jìn)入下一道工序。4加強(qiáng)天然氣入戶(hù)改造工程施工單位的質(zhì)量管理工作，施工單位的施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致施工質(zhì)量和事故發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系，或者說(shuō)只有紙張版的質(zhì)量保證體系，而不去具體落實(shí)、檢查，不能針對(duì)工程施工及時(shí)了解質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置情況，使工程施工過(guò)程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。這樣的情況，施工單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn):a．對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)交底，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是施工人員在施工前首先應(yīng)熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高工程施工質(zhì)量意識(shí)。b．著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。c．施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程中各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障天然氣入戶(hù)改造工程施工質(zhì)量。

3強(qiáng)化驗(yàn)收工作

加強(qiáng)城鎮(zhèn)天然氣入戶(hù)工程各分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收，城鎮(zhèn)天然氣入戶(hù)工程在建設(shè)初期，應(yīng)劃分明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢，重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。要求施工資料與工程同步。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（本文來(lái)自于《山西建筑》雜志?！渡轿鹘ㄖ冯s志簡(jiǎn)介詳見(jiàn).）

4結(jié)語(yǔ)

第2篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

Abstract: the construction project of the entity is forming process, is to determine the key stage of final engineering quality, to improve the quality of the project, the owner must pay special attention to the project department project construction phase of quality management.

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

電力建設(shè)目標(biāo)最終要靠業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部具體落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理是公司基建管理的重要基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)基建管理基礎(chǔ)的重要手段。業(yè)主項(xiàng)目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。業(yè)主項(xiàng)目部代表建設(shè)管理單位開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等目標(biāo)的全面完成。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，業(yè)主項(xiàng)目部就必須抓好施工各階段的質(zhì)量管理。以人為本、精益化管理，因地制宜改進(jìn)原有的施工方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，積極介入施工全過(guò)程。

業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量管理是對(duì)具體工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，按項(xiàng)目建設(shè)階段可分為項(xiàng)目前期策劃階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段等管理工作。另外加強(qiáng)培訓(xùn)、采用新技術(shù)、新工藝也是業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目提高質(zhì)量管理工作的重要部分。

一、項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司和網(wǎng)省公司施工及驗(yàn)收、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)等規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，通過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，對(duì)基建質(zhì)量管理體系提出完善和改進(jìn)意見(jiàn)。

2、編制工程項(xiàng)目《建設(shè)管理綱要》等前期策劃文件，質(zhì)量管理文件方面，明確質(zhì)量目標(biāo)，突出工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)，按照質(zhì)量目標(biāo)要求，明確工程建設(shè)各參建單位的質(zhì)量管理責(zé)任等。

3、對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，編寫(xiě)《工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》作為工程招標(biāo)文件的組成部分，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制定針對(duì)性的措施以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審批設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位編制的《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，重點(diǎn)檢查其所編制的創(chuàng)優(yōu)措施的有效性和可行性。

4、按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》要求對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位下達(dá)《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)》。組織對(duì)施工單位編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行審查，確保質(zhì)量措施符合工程實(shí)際并具有可操作性。

二、項(xiàng)目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理

1、按照策劃文件，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)對(duì)基本建設(shè)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求，組織實(shí)施國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司各項(xiàng)基建質(zhì)量管理制度，尤其是加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文和質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查。

在工程施工建設(shè)的各階段，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位投入本工程的技術(shù)力量、人力和設(shè)備等資源情況進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計(jì)施工圖的交付進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)院保質(zhì)保量按時(shí)交付施工圖紙，努力減少設(shè)計(jì)圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。

• 2、督促監(jiān)理組織好導(dǎo)線(xiàn)、絕緣子、鐵塔、光纜(線(xiàn)路工程)和主變壓器、GIS設(shè)備、電流互感器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、繼電保護(hù)及監(jiān)控屏(變電工程)等主要設(shè)備材料的到場(chǎng)驗(yàn)收，以及設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣工作，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽檢、復(fù)核。監(jiān)督監(jiān)理項(xiàng)目部做好旁站監(jiān)理、工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

3、加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制：堅(jiān)持樣板開(kāi)路，以點(diǎn)帶面；加強(qiáng)工序控制，認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝施工工藝示范手冊(cè)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝典型施工方法》。并在每道工序前，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝施工工藝示范手冊(cè)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝典型施工方法》進(jìn)行事前方案的策劃，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工時(shí)嚴(yán)格控制原材料，上道工序不合格，不進(jìn)入下道工序。開(kāi)工前及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，及時(shí)申辦各階段質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并具體組織相關(guān)參建單位迎接階段性現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站的整改意見(jiàn)。

變電工程土建部分：工藝基本做到邊緣清晰（不同質(zhì)地的材料、不同顏色的涂料、油漆的接縫處不咬色、不污染） ；經(jīng)緯分明（棱角順直、線(xiàn)條均勻、橫平豎直、接茬平順）；細(xì)部作細(xì)。土建部分：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥90%；

變電工程安裝部分：設(shè)備安裝牢固、工藝一致；設(shè)備連線(xiàn)、架空導(dǎo)線(xiàn)弧垂一致、工藝美觀；電纜敷設(shè)、二次接線(xiàn)美觀。分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%。

• 線(xiàn)路工程：鐵塔基面平整，鐵塔傾斜、主材彎曲、螺栓規(guī)格、數(shù)量、穿向、緊固、導(dǎo)地線(xiàn)壓接及馳度、引流線(xiàn)制作安裝、金具規(guī)格數(shù)量及安裝等要符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。注意如螺栓錯(cuò)孔，鋅溜、鋅渣、毛刺等問(wèn)題，110千伏工程普遍還存在保護(hù)帽工藝一般、回填土下沉、接地引下線(xiàn)工藝有待改進(jìn)等問(wèn)題。線(xiàn)路工程按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求，分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%。另外，三級(jí)檢查驗(yàn)收是質(zhì)量檢查驗(yàn)收的根本制度，是質(zhì)量控制的核心；不合格工程不予驗(yàn)收。

4、組織參建單位參加質(zhì)量管理競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于有條件的項(xiàng)目，組織不同標(biāo)段、不同參建單位之間的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。采用定期或不定期檢查的方式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。督促監(jiān)理項(xiàng)目部做好對(duì)工程質(zhì)量的檢查、控制工作。配合網(wǎng)省公司做好工程項(xiàng)目質(zhì)量巡檢。督促責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果。檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝的落實(shí)情況，并采用數(shù)碼照片存檔等手段對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總、分析，作為質(zhì)量管理評(píng)價(jià)依據(jù)。

5、工程建設(shè)過(guò)程中要求不發(fā)生人身死亡事故，以及“一般”及以上質(zhì)量事故。但對(duì)于質(zhì)量事故，發(fā)生后要按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時(shí)上報(bào)網(wǎng)省公司基建部，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查工作。

6、按照基建管控模塊中的質(zhì)量工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時(shí)將工程質(zhì)量管理的相關(guān)文件、資料整理歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司基建安全〔2007〕25號(hào)文和國(guó)網(wǎng)公司基建質(zhì)量〔2010〕322 號(hào)關(guān)于利用數(shù)碼照片資料管理工作的要求。

三、項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

要督促施工單位完成竣工階段三級(jí)自檢、監(jiān)理項(xiàng)目部完成初檢工作。督促監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)《工程驗(yàn)評(píng)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表》，簽署質(zhì)量驗(yàn)評(píng)審批意見(jiàn)。按照工程建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作的要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查單位工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況和施工單位三級(jí)自檢驗(yàn)收、監(jiān)理項(xiàng)目部初檢，組織工程質(zhì)量中間驗(yàn)收和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。督促監(jiān)理項(xiàng)目部做好工程質(zhì)量評(píng)估工作。督促施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部做好質(zhì)量通病防治的總結(jié)工作。業(yè)主項(xiàng)目部組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，督促相關(guān)單位完成預(yù)驗(yàn)收提出的整改項(xiàng)目。參與工程竣工啟動(dòng)驗(yàn)收工作，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理。

四、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目管理工作總結(jié)中的質(zhì)量管理內(nèi)容的編寫(xiě)。參加工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作，做好迎檢資料準(zhǔn)備。組織省公司優(yōu)質(zhì)工程的資料準(zhǔn)備及自檢整改工作，配合優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。組織責(zé)任單位處理項(xiàng)目投產(chǎn)后質(zhì)量保修問(wèn)題。

五、注重兩項(xiàng)工作在項(xiàng)目質(zhì)量管控中的積極作用

一是加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)電建項(xiàng)目工程，關(guān)鍵做好兩個(gè)方面工作：1、重視業(yè)主項(xiàng)目部管理人員培訓(xùn)，既要加強(qiáng)對(duì)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的宣貫培訓(xùn)，也要加強(qiáng)對(duì)變電、線(xiàn)路、土建專(zhuān)業(yè)技術(shù)總體要求的培訓(xùn)。在配備各項(xiàng)目部管理人員時(shí)，要兼顧管理人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)背景，全面滿(mǎn)足業(yè)主項(xiàng)目部管控需要。2、要重視人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，重視人才培養(yǎng)。業(yè)主項(xiàng)目部直接面對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，是電力工程建設(shè)領(lǐng)域的一線(xiàn)班組，應(yīng)成為電力公司工程建設(shè)戰(zhàn)線(xiàn)復(fù)合型管理人才培養(yǎng)基地。對(duì)新人應(yīng)盡快安排到項(xiàng)目部進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，通過(guò)技術(shù)與管理培訓(xùn)，通過(guò)老同志的綁帶活動(dòng)，逐步成為業(yè)主項(xiàng)目部層面的骨干力量。

二是積極使用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量水平。要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管控與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這充分說(shuō)明了新技術(shù)、新工藝對(duì)于加強(qiáng)工程質(zhì)量的巨大作用。因此，作為業(yè)主項(xiàng)目部需要制定工程新技術(shù)、新工藝應(yīng)用方案，調(diào)動(dòng)各參建項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)參建工程人員的主觀能動(dòng)性。

綜上所述，隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力工程建設(shè)也在迅猛發(fā)展，建設(shè)進(jìn)度勢(shì)必緊迫，在加緊工程建設(shè)進(jìn)度的過(guò)程中，難免會(huì)和工程質(zhì)量管理發(fā)生沖突，這就要求我們業(yè)主項(xiàng)目部發(fā)揮重要作用，不但保證工程建設(shè)進(jìn)度，還要交付一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，因此作為業(yè)主項(xiàng)目部管理人員，要不斷提高業(yè)務(wù)水平，在保證質(zhì)量的前提下，還有把控好工期目標(biāo)，把控好費(fèi)用目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李子新.建筑工程質(zhì)量管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2005

第3篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞水利工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

水利工程質(zhì)量的好壞，與質(zhì)量管理的嚴(yán)格程度密切相關(guān)，確切地說(shuō)是與質(zhì)量管理和施工過(guò)程管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，樣板管理、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理諸要素是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，重視和抓好這些環(huán)節(jié)，能促使工程質(zhì)量收到較好的效果。

1樣板管理

樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用[1]。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見(jiàn)、摸得著，便于對(duì)照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，必須抓好以下5個(gè)環(huán)節(jié)。

1.1體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖

滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提；要選用合格的材料。

1.2選擇合適的技術(shù)工人進(jìn)行施工

技術(shù)工人的參與是樣板成敗的關(guān)鍵，在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。

1.3在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底

樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱(chēng)、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明、要求清。

1.4組織質(zhì)量專(zhuān)檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)

樣板施工完畢后，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)樣板質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、有關(guān)質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過(guò)或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定，特殊項(xiàng)目還要聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理

2.1施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。

2.2施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)

在施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，在設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部、分項(xiàng)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前及時(shí)采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控中學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項(xiàng)工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

2.3施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制[3]。

對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則工程的質(zhì)量得不到保證。因此，在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為止。

3質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理

3.1檢查要細(xì)、面要廣是正確評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)

在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。“細(xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見(jiàn)一當(dāng)十，檢查覆蓋范圍應(yīng)廣泛。質(zhì)量部門(mén)檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定。

3.2抓住分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵

分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評(píng)定又是單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)。因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量能牽動(dòng)整個(gè)工程，分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵[4]。

4尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)室的意見(jiàn)

工程實(shí)踐中，項(xiàng)目業(yè)主不負(fù)責(zé)工程方面的問(wèn)題，而是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng)目業(yè)主委托，在監(jiān)理過(guò)程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益，服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主。設(shè)計(jì)室也是接受項(xiàng)目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過(guò)程時(shí)，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過(guò)程中關(guān)于設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題要多請(qǐng)教設(shè)計(jì)室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)室的意見(jiàn)，對(duì)施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題及疑問(wèn)，應(yīng)多聽(tīng)取意見(jiàn)并與之協(xié)商解決。只有遇到監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)室不能解決的重大問(wèn)題時(shí)，再由項(xiàng)目業(yè)主解決。

5參考文獻(xiàn)

[1] 趙鵬，貢志飛.淺談加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（34）：168.

[2] 索旭紅.小型水利工程質(zhì)量管理探討[J].山西水利，2007，23（1）：128-129.

第4篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞：水利；施工; 質(zhì)量; 管理

Abstract: the construction of water conservancy project quality is directly related to people's lives and property of the state and the security, thus increasing water conservancy project construction quality management in the water conservancy project construction process occupies an extremely important position. This paper reviewed the water conservancy project quality management of the eight aspects were reviewed, and the water conservancy project quality improve the corresponding measures.

Keywords: water conservancy; The construction; Quality; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大,工作難度較大,致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生,甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故,給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失,這些都給我們敲響了警鐘,也要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。近年來(lái),水利工程迎來(lái)了投資高峰和建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快,尤其是病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程,為保障水利又好又快發(fā)展和形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,就必須加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量。

1. 水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量管理的要求,列出質(zhì)量管理明細(xì)表,提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。

1.1 施工前質(zhì)量管理:掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對(duì)工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比) 進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動(dòng),完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段,組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。開(kāi)工之前必須向施工人員以書(shū)面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查。

1.2 施工過(guò)程中管理。施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系, 及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。

1.3 施工后的質(zhì)量管理。審核竣工資料,包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。實(shí)行保修制度,并提供必要的服務(wù)。

2. 水利工程建設(shè)中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

2.1 費(fèi)用較緊。中小型水利工程投資小,而且一部分資金由地方籌資,費(fèi)用比較緊張,致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊,且缺乏必要的、有力的檢測(cè)手段,更多的依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。

2.2 普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的,不允許分包,更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多,但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,達(dá)到第一線(xiàn)工作面發(fā)揮作用。

2.3 不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象,導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視,敷衍了事,如倉(cāng)面清理不徹底;鑿毛程度不能滿(mǎn)足施工規(guī)范要求;新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿;為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽,結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí),沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。

3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

3.1 健全質(zhì)量管理體系。強(qiáng)法制建設(shè),強(qiáng)化法制意識(shí),認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī),提高依法工作的自覺(jué)性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系,明確工程施工各部門(mén)工作職責(zé),并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善,保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立,提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果,提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制,保障水利工程施工質(zhì)量。

3.2 主體工程不能分包。對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程,事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患,分析可能產(chǎn)生的原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策,采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制,以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

4. 把握好進(jìn)工地的材料關(guān)

工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能,是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。為此,要求質(zhì)檢員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),同時(shí)具備較高的業(yè)務(wù)能力,具有良好的思想道德品質(zhì),不為利所動(dòng)。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料都要遵循嚴(yán)格的報(bào)檢制度,抽樣送檢,合格后才允許使用;對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則,確保用材質(zhì)量。對(duì)于一些小水泥廠(chǎng)、小鋼廠(chǎng)生產(chǎn)的劣質(zhì)產(chǎn)品,堅(jiān)決不能用,否則會(huì)存在質(zhì)量隱患,導(dǎo)致“豆腐渣工程”所以要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān),消除材料引起的質(zhì)量隱患。

5. 根據(jù)工程的實(shí)際情況,做好施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程施工前,承包方要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求,首先要制定一個(gè)技術(shù)合理、能因地制宜的施工方案,以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo),并取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn),在施工過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

5.1 結(jié)合具體操作部位,貫徹落實(shí)施工的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

5.2 落實(shí)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

5.3 必須注意的尺寸、軸線(xiàn)、標(biāo)高、以及預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。

5.4 注意施工材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。

5.5 施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項(xiàng)。

5.6 注意施工中各種技術(shù)指標(biāo)的要求和實(shí)施措施。

6. 嚴(yán)格質(zhì)量控制,打造精品工程

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,各工序的施工質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),直接影響到工程的整體質(zhì)量。因此控制工程質(zhì)量,必須抓好項(xiàng)目落實(shí)工作。

6.1 增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工中某些工序或操作重點(diǎn)因施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),造成人為失誤,影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故,這些問(wèn)題都要嚴(yán)格杜絕。因此,對(duì)精密度和操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過(guò)程,應(yīng)嚴(yán)格從操作人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力的考察入手,采取適當(dāng)手段,跟班施工。

6.2 加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。在施工過(guò)程中,對(duì)重要的或關(guān)系整個(gè)工程的核心技術(shù)工作,必須加強(qiáng)復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯(cuò),硬性工程質(zhì)量和正常使用,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核外,還要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

6.3 加強(qiáng)質(zhì)量檢查。施工中的質(zhì)量檢查,是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過(guò)檢查,可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

6.4 完善質(zhì)檢記錄。做好資料整理,在項(xiàng)目建設(shè)中,為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行,必須有完善的質(zhì)檢記錄,這些記錄是工程技術(shù)復(fù)核的核心。因此,記錄要有計(jì)劃,有步驟,才能保證這一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

6.5 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì),促進(jìn)施工質(zhì)量管理實(shí)施。工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響。加強(qiáng)施工技術(shù)人員、操作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn),提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對(duì)于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此,工程施工企業(yè)在進(jìn)行招聘過(guò)程中要注重對(duì)操作人員、技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過(guò)程中要注重在崗在培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)工程提高施工人員的技術(shù)水平同時(shí),也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識(shí),促進(jìn)工程施工安全管理,降低工程事故發(fā)生。

7. 尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師的意見(jiàn)

工程實(shí)踐中,項(xiàng)目業(yè)主不可能負(fù)責(zé)工程方面的問(wèn)題,而是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng)目業(yè)主委托,在監(jiān)理過(guò)程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益,服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主,設(shè)計(jì)師也是接受項(xiàng)目業(yè)主委托在合同工期內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)并對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過(guò)程時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過(guò)程中關(guān)于設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題要多請(qǐng)教設(shè)計(jì)師。且施工單位遇到施工問(wèn)題或?qū)υO(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)總是直接咨詢(xún)項(xiàng)目業(yè)主,久而久之,項(xiàng)目業(yè)主會(huì)懷疑施工單位的能力而對(duì)施工單位產(chǎn)生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系。因此,施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師的意見(jiàn),對(duì)施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題及疑問(wèn),多聽(tīng)取他們的意見(jiàn),多與他們協(xié)商解決,只有遇到監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師不能解決的重大問(wèn)題再去請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)解決。

8. 正確處理索賠

第5篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

一、施工單位在工程質(zhì)量管理中的作用和責(zé)任

（1） 施工單位在工程建設(shè)中的地位和作用

施工單位是工程項(xiàng)目施工任務(wù)的最終完成者，施工單位質(zhì)量的管理和控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的重點(diǎn)。工程施工是使建設(shè)單位及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程質(zhì)量和工程產(chǎn)品功能和使用價(jià)值的關(guān)鍵階段。

（2） 施工單位的質(zhì)量責(zé)任

對(duì)本單位施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，通過(guò)建立健全質(zhì)量保證體系、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度、努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量、檢查等工作，抓好職工培訓(xùn)，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)，完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，提供完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，達(dá)到國(guó)家或合同規(guī)定的竣工條件。竣工交付后對(duì)工程負(fù)責(zé)保修，確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量。

（3） 施工項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的代表人，其責(zé)任包括負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施；認(rèn)真選擇合適的材料供應(yīng)廠(chǎng)商和工程分包隊(duì)伍，不采用不正當(dāng)手段采購(gòu)物資、分包工程；組織質(zhì)量自檢、互檢和專(zhuān)檢，及時(shí)處理協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量的矛盾和問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施

工程項(xiàng)目施工是一個(gè)從投入原料開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收和交工后服務(wù)的系統(tǒng)過(guò)程，下面從施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和回訪(fǎng)保修服務(wù)四個(gè)階段，分別介紹質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施。

（1）施工準(zhǔn)備階段工作質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備工作主要是做好圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)行技術(shù)交底，為確保施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)造必要的條件。

設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審是進(jìn)行質(zhì)量控制的規(guī)劃的一項(xiàng)重要而有效的方法。一方面使施工人員熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和掌握關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量技術(shù)要求，更好的做到按圖施工。另一方面通過(guò)圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和矛盾，提出修改意見(jiàn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或工程質(zhì)量問(wèn)題。

施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是使工程施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性決定了對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都必須根據(jù)其設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工特點(diǎn)進(jìn)行施工規(guī)劃，并編制滿(mǎn)足需要的施工組織設(shè)計(jì)。

技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)安全措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤或操作錯(cuò)誤。

（2） 施工階段施工質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做好施工中巡回檢查，對(duì)主要分布分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收和工程預(yù)檢，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)，及時(shí)記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施，以保持施工過(guò)程中的工程總理質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有物料以及施工過(guò)程中的半成品，如鋼材、水泥、鋼筋連接接頭、混凝土、砂漿、預(yù)置混凝土構(gòu)件等，必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，在施工前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，判斷其質(zhì)量的可靠性。嚴(yán)禁將未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的。工序質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，工序質(zhì)量包含兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入的人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前和事中控制，達(dá)到預(yù)防為主的目的，必須將強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。

為了保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要建立三級(jí)檢查制度。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，找出產(chǎn)生異常的主要原因，如果是因?yàn)榧夹g(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。在工程項(xiàng)目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對(duì)已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會(huì)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)和拖延工期；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。加強(qiáng)成品保護(hù)，要從兩個(gè)方面著手，首先應(yīng)加強(qiáng)教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識(shí)。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護(hù)措施。

（3） 竣工驗(yàn)收交付階段的工程質(zhì)量控制

工程竣工后，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即可逐個(gè)由建設(shè)單位對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)，交付建設(shè)單位使用。

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱(chēng)質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一次也是最重要的一次驗(yàn)收。構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還須進(jìn)行以下三方面的檢查。

涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性 ( 不得有漏檢缺項(xiàng) ) ，而且對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見(jiàn)證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)核。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的手段體現(xiàn)了對(duì)安全和主要使用功能的重視。

此外，對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查。使用功能的檢查是對(duì)建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗(yàn)，也是用戶(hù)最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗(yàn)收時(shí)再作抽查。抽查項(xiàng)目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗(yàn)收的各方人員商定，并用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。

最后，還須由參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗(yàn)收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由個(gè)人的主觀印象判斷，綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)，最終確定是否通過(guò)驗(yàn)收。

單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集和整理原材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料、驗(yàn)收材料，各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料，隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程驗(yàn)收記錄，其他的施工記錄等。

（4） 回訪(fǎng)保修服務(wù)階段的工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定，在一定的期限內(nèi)，施工單位應(yīng)主動(dòng)對(duì)工程進(jìn)行回訪(fǎng)，聽(tīng)取建設(shè)單位或用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，對(duì)屬于施工單位施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)維修，不留隱患，如屬設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，在征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，協(xié)助修補(bǔ)。施工單位在接到用戶(hù)來(lái)訪(fǎng)、來(lái)信的質(zhì)量投訴后，應(yīng)立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)緊急處理。

第6篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；控制成本

施工單位的工程項(xiàng)目是企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的一個(gè)窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的橋頭堡。施工項(xiàng)目工程的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，工程施工過(guò)程中的質(zhì)量的管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)在外的形象和信譽(yù)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則和內(nèi)容

(一) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

水電企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)的管理，工程質(zhì)量的管理，物資流通的管理，各部門(mén)職位的落實(shí)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整體判斷等工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為用戶(hù)提供一個(gè)精品建筑?？茖W(xué)合理的布置施工作業(yè)，盡量避免或杜絕在工程施工中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的高效運(yùn)行，使企業(yè)受到更高的效益。

(二) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要避免那種一味的追求工程的工期和質(zhì)量的過(guò)關(guān)，而忽視了人力成本的計(jì)算。工程項(xiàng)目部應(yīng)該奉獻(xiàn)自己的精品之作，盡可能的降低工程成本，科學(xué)合理的安排，以最小的資金投入獲得更多的收入，嚴(yán)禁資源浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。

科學(xué)合理原則。施工的現(xiàn)場(chǎng)管理必須以科學(xué)合理為依據(jù)，做到科學(xué)化的管理，努力在大生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的規(guī)劃，按部就班的進(jìn)行。同時(shí)，還需做到施工方法和施工作業(yè)流程的科學(xué)化，合理利用現(xiàn)場(chǎng)的資源，物料堆放安置科學(xué)化，這樣員工的積極性，創(chuàng)造性才得到充分的發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求。只有堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化才能從根本上提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范化的管理秩序。

二、水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)

水電工程的施工管理主要包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全和工程資料管理幾個(gè)方面。水電安裝貫穿工程的全過(guò)程?，F(xiàn)從施工前、中、后論述水電安裝的工程管理。

（一）施工前準(zhǔn)備工作

(1)對(duì)承包的工程項(xiàng)目合同進(jìn)行認(rèn)真研究：通過(guò)對(duì)合同的認(rèn)真分析，明確工程的概況，工程的開(kāi)工日期、竣工時(shí)間、整個(gè)工程的造價(jià)費(fèi)用、所需材料等。

(2)對(duì)施工圖紙認(rèn)真研究：施工的主要依據(jù)就是施工圖紙，在項(xiàng)目開(kāi)工前必須組織工程技術(shù)人員和班組的骨干人員認(rèn)真研究熟悉施工圖紙和與之相關(guān)的技術(shù)資料，為工程開(kāi)工做好提前準(zhǔn)備；對(duì)施工圖紙存在不合理或有異議地方可與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保工程的順利施工。

(3)制定水電施工方案：水電施工方案是工程施工的指導(dǎo)性的文件，方案內(nèi)容包括有工程概況、施工流程、設(shè)備使用、安全措施等方面。

（二）施工過(guò)程中工作

(1)對(duì)每個(gè)施工工序施工前，工長(zhǎng)應(yīng)將施工的詳細(xì)情況向班內(nèi)成員進(jìn)行技術(shù)交底。

(2)認(rèn)真做好施工日記：施工日記是在整個(gè)施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題和處理問(wèn)題的最原始的資料記錄，要將其填寫(xiě)完整，逐日記錄。

認(rèn)真做好施工日記:它是基層施工單位在整個(gè)施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)問(wèn)題的原始記錄，一般應(yīng)逐日填寫(xiě)，填寫(xiě)的主要內(nèi)容如下:①施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。②施工中出現(xiàn)的材料代用。③施工中的協(xié)作配合、交叉作業(yè)情況。④施工中急需解決的材料、加工件、施工機(jī)具、勞動(dòng)力和配合工種。⑤施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故。⑥施工中發(fā)現(xiàn)的安全事故苗頭和隱患。⑦施工中需要辦理的經(jīng)濟(jì)簽證。⑧施工中的停水、停電和其他影響施工的情況。⑨施工的交工驗(yàn)收情況(隱蔽工程，檢驗(yàn)批，各種試驗(yàn)驗(yàn)收)。

(3)工長(zhǎng)應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)核定，經(jīng)濟(jì)簽證，手續(xù)應(yīng)該包括監(jiān)理、業(yè)主簽字。

(4)在工程進(jìn)入安裝階段，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)應(yīng)該監(jiān)督班組做好各種測(cè)試、實(shí)驗(yàn)，并且請(qǐng)監(jiān)理業(yè)主到參與到測(cè)試、實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，并做好各方面的測(cè)試記錄，三方的簽字蓋章要齊全。

(5)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目制定出合理的工程計(jì)劃，按進(jìn)度行進(jìn)組織施工，對(duì)勞動(dòng)力要合理分配，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，這樣勞動(dòng)力既能夠合理利用又能夠按工程計(jì)劃完成施工任務(wù)。

(6)工程個(gè)分工序的驗(yàn)收和評(píng)定需搞好。

（三）工程交工驗(yàn)收

工程驗(yàn)收是施工建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，是水電安裝工程的最后階段，是必須經(jīng)過(guò)的法定程序。只有工程通過(guò)驗(yàn)收合格后才能夠交有建設(shè)單位投產(chǎn)使用。驗(yàn)收工程一班經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)工序：

(1)做好交工前的準(zhǔn)備工作:①對(duì)交工的單位工程，進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的間題，做好記錄，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，限期完成。②根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，做好吹掃、試壓、通水、通電和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等方案，并預(yù)先進(jìn)行實(shí)際操作試驗(yàn)。③成立單位工程交工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)交工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。④整理好交工驗(yàn)收資料。

(2)交工檢查：施工工程竣工后，施工方應(yīng)內(nèi)部組織檢測(cè)，在自己檢測(cè)達(dá)標(biāo)后，然后向建設(shè)單位發(fā)出驗(yàn)收通知，并且附錄上工程的竣工資料。建設(shè)單位在收到驗(yàn)收通知后，會(huì)組織施工單位和有關(guān)單位對(duì)一起對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)和鑒定。工程檢測(cè)合格后建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理在工程驗(yàn)收證明書(shū)上簽字蓋章生效。

(3)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí):參加單位工程交工驗(yàn)收的單位，根據(jù)對(duì)工程檢查的結(jié)果，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)和施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，制定出單位工程質(zhì)量等級(jí)。

(4)對(duì)交工檢查中提出的間題，屬于施工單位的，要做好記錄，限期完成。

三、結(jié)束語(yǔ)

從某一方面來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是企業(yè)管理水平的一個(gè)縮影，也是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合表現(xiàn)。所以，施工單位應(yīng)該對(duì)內(nèi)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)外做好市場(chǎng)的開(kāi)拓，以現(xiàn)場(chǎng)管理的良好促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓，企業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大同時(shí)要求企業(yè)進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 晁兆國(guó), 林玲. 淺析建筑水電施工的質(zhì)量管理[J]. 科技信息(科學(xué)教研), 2007, (25)

第7篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

【關(guān)鍵詞】水庫(kù)工程；質(zhì)量管理；框架建設(shè)

水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理為了更為有效可以嘗試采用管理體系的模式，通過(guò)合同管理、建設(shè)資金管理體系、進(jìn)度實(shí)施管理體系、有效的質(zhì)量保修體系，完善管理程序。本文分析了水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性，總結(jié)了水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成，提出了水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建措施。

1.水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性

水利工程質(zhì)量控制的重要性在于：第一，工程質(zhì)量直接影響水利建設(shè)的使用年限，確保發(fā)揮更多、更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。，第二，水利工程建設(shè)的質(zhì)量控制有利于保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。第三，水利工程質(zhì)量建設(shè)，為了更好發(fā)揮效益，確保向城市安全輸水，同時(shí)保護(hù)好水庫(kù)下游區(qū)縣人民生命財(cái)產(chǎn)安全，減少洪澇災(zāi)害給工農(nóng)業(yè)帶來(lái)的損失。水利工程建設(shè)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的一項(xiàng)德政工程，是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的基礎(chǔ)工程，同時(shí)也是國(guó)家“戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)”的重要舉措。因此，水庫(kù)工程建設(shè)管理工作必須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理控制的重要性。另外，水庫(kù)的工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量的全面控制必須要保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分認(rèn)識(shí)，全面提升管理水平，建立起全面的質(zhì)量管理體系，保證為社會(huì)創(chuàng)造精品水利建筑工程。

2.水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

通過(guò)以上的分析可以看出水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理控制的重要性，為了更好地保證質(zhì)量管理的全面實(shí)施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進(jìn)度管理控制。

2.1工程合同監(jiān)督管理

水庫(kù)建設(shè)工程必須要重視合同的監(jiān)督管理，建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作后要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位履行合同的情況。具體來(lái)講包括這樣幾方面的管理體系構(gòu)建：（1）構(gòu)建合同內(nèi)建設(shè)程序的監(jiān)督管理體系。具體來(lái)講要針對(duì)水庫(kù)建設(shè)的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的編制、審查、上報(bào)以及項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)工作。同時(shí)要監(jiān)督合同實(shí)施的具體程序，嚴(yán)格安照工程勘察設(shè)計(jì)、施工規(guī)范制度建設(shè)、施工材料選擇等內(nèi)容執(zhí)行合同。（2）分包合同的監(jiān)管。招投標(biāo)后施工單位往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包，為了保證建設(shè)質(zhì)量建設(shè)單位必須要進(jìn)行分包的監(jiān)督管理。分包單位的項(xiàng)目應(yīng)獲得建設(shè)單位認(rèn)可，建設(shè)項(xiàng)目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應(yīng)自行組織施工，禁止轉(zhuǎn)包工程。另外，合同監(jiān)督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包環(huán)保、包機(jī)械設(shè)備、包施工資料、包驗(yàn)收合格、包按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范以及招標(biāo)文件中明示或暗示的一切風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

2.2工程建設(shè)資金管理

工程建設(shè)資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據(jù)項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行登記，然后根據(jù)投資額、合同約定和計(jì)劃進(jìn)度提出資金需求計(jì)劃。資金需求計(jì)劃的申報(bào)應(yīng)及時(shí)完整、估計(jì)準(zhǔn)確。（2）工程資金支出的管理。建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容，對(duì)水庫(kù)工程建設(shè)資金按項(xiàng)目單獨(dú)核算，然后實(shí)現(xiàn)資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)支出、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算情況（包括施工單位送審數(shù)、有關(guān)部門(mén)審核數(shù)、審計(jì)數(shù)），審計(jì)核增或核減的主要內(nèi)容、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理意見(jiàn)等。為了將這一系列的程序進(jìn)行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)從嚴(yán)控制，費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，特殊情況確需超過(guò)國(guó)家規(guī)定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的，須事先報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審核批準(zhǔn)。

2.3工程進(jìn)度實(shí)施管理

工程進(jìn)度管理工作規(guī)程包括：（1）要求施工單位編制進(jìn)度管理組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)內(nèi)容必須要詳細(xì)，突出水庫(kù)建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，然后對(duì)設(shè)備投入、材料供應(yīng)等配置的生產(chǎn)要素進(jìn)行重點(diǎn)審核，保證對(duì)勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等進(jìn)行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制；嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，為進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進(jìn)度計(jì)劃。首先要明確的是項(xiàng)目的最終進(jìn)度目標(biāo)（往往要進(jìn)行一定修正）在此基礎(chǔ)上要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程分解（編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并根據(jù)資源和外部條件的有限性在多種可能和進(jìn)度路徑中選取一條合理的、充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素不確定性的路徑作為原始的計(jì)劃路徑并建立比較基準(zhǔn)。（3）推行進(jìn)度監(jiān)督制度。具體內(nèi)容包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖審核；進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度管理；進(jìn)度控制的方法和具體措施審核。

2.4有效的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以計(jì)劃、預(yù)案、檢查為主線(xiàn)，以過(guò)程管理、結(jié)果復(fù)核為重心，通過(guò)對(duì)計(jì)劃階段、施工階段、檢查階段和問(wèn)題處理階段的嚴(yán)格控制，確保體系的有效運(yùn)行。（1）計(jì)劃。建設(shè)施工的計(jì)劃要考慮到全面的質(zhì)量管理保證，將質(zhì)量保證的具體內(nèi)容放入計(jì)劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個(gè)階段的質(zhì)量報(bào)告上報(bào)到建設(shè)單位，然后進(jìn)行全面的質(zhì)量管理審查。（3）檢查。施工監(jiān)督工作是治療保證體系的關(guān)鍵，檢查工作要有規(guī)范化的檢查內(nèi)容，也要有隨機(jī)的檢查活動(dòng)。（4）問(wèn)題處理。出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題后必須及時(shí)處理，并保證處理結(jié)果的情況下再進(jìn)行下一項(xiàng)的施工活動(dòng)。

3.水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理的構(gòu)建措施

以上分析的水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，在這樣的體系下，具體的構(gòu)建過(guò)程中必須要重視制度建設(shè)，人員分配和審定工作的處理。

3.1建立質(zhì)量控制制度

水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理過(guò)程中必須要建立全面管理制度，具體內(nèi)容包括這樣幾方面：（1）確定水庫(kù)建設(shè)的質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同的質(zhì)量管理制度要求。（2）確定對(duì)施工質(zhì)量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門(mén)完成質(zhì)量驗(yàn)收、簽證。（3）制度管理要落實(shí)到個(gè)人。建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人，其中工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2調(diào)配管理工作人員

水庫(kù)工程的質(zhì)量管理要重視對(duì)管理人員的合理調(diào)配，明確職能分工：（1）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象。（2）監(jiān)理工程師。要負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。（3）工程師。進(jìn)行質(zhì)量管理的日常工作安排，負(fù)責(zé)與工程建設(shè)的其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。調(diào)配好管理工作人員之后要求能夠嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)，確保完成工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)水庫(kù)建設(shè)質(zhì)量的全面管理。

3.3完善各項(xiàng)工作審定

水庫(kù)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)工作都要進(jìn)行全面地審定。第一，要進(jìn)行招投標(biāo)階段的審定。工程招標(biāo)時(shí)，注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等。（2）項(xiàng)目會(huì)審。對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送建設(shè)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì)審。（3）賬務(wù)審查。對(duì)于管理費(fèi)各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)要審查其是否合理，有無(wú)虛列、濫發(fā)各種津貼補(bǔ)貼以及各種名目濫發(fā)實(shí)物的情況發(fā)生。建設(shè)單位必須把備選設(shè)計(jì)單位向初步設(shè)計(jì)主審部門(mén)報(bào)告，以便對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行核查。

綜上所述，水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理要依靠全面的質(zhì)量管理體系，重視制度建設(shè)、人員管理和項(xiàng)目審定，確保水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理更為全面有效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 樓奇明. 淺議水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理[J]. 科技資訊. 2010（07）：55.

第8篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;質(zhì)量管理;控制

建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑施工質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手,全面策劃,動(dòng)態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調(diào)處理好與各專(zhuān)業(yè)施工單位之間的關(guān)系,重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量,保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

1施工前質(zhì)量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設(shè)計(jì)”

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件,是現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。

2.2實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》,將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。

3.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯(cuò),對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。會(huì)審的要點(diǎn)在于:設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工;設(shè)計(jì)計(jì)算的管線(xiàn)品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專(zhuān)業(yè)有無(wú)重大矛盾。審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計(jì)三方洽商,由設(shè)計(jì)單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

3.4材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制

國(guó)家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……,必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容:鋼筋的出廠(chǎng)證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單,鋼筋級(jí)別、種類(lèi)、直徑及銹蝕情況,必要時(shí)抽樣送檢;水泥的出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和標(biāo)號(hào),骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級(jí)配、料徑、允許含泥量外,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn);對(duì)砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度,從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

2施工中質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面,本文重點(diǎn)探討的是對(duì)工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

2.1加強(qiáng)隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大,如有差錯(cuò)將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),因此,它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。對(duì)工程鋼筋隱蔽前驗(yàn)收,對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查,對(duì)鋼筋作了抽樣強(qiáng)度試驗(yàn),不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用;同時(shí),核對(duì)了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長(zhǎng)度及鋼筋安放位置,使之符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前,對(duì)已布設(shè)好的鋼筋是否走位進(jìn)行檢查,有變位及時(shí)進(jìn)行了校正等。

2.2加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理

對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工,尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確,應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的荷載。

對(duì)此,我們組織專(zhuān)門(mén)人員逐層復(fù)查軸線(xiàn)位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符,模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密,封堵措施是否得當(dāng),支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗,清除模內(nèi)垃圾,嚴(yán)格規(guī)定了拆模時(shí)間。二是把好鋼筋的下料長(zhǎng)度,特別是錨固長(zhǎng)度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長(zhǎng)度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。這個(gè)階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求,攪拌時(shí)間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類(lèi)型及出料量來(lái)決定,最短不少于60S。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)關(guān)?；炷翝矒v后要嚴(yán)格控制拆模時(shí)間;混凝土前三天的養(yǎng)護(hù)對(duì)其強(qiáng)度影響最大,一定要保持足夠的濕潤(rùn)狀態(tài),總的養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定,但不能小于7晝夜。

2.3對(duì)工程實(shí)施樣板管理

必須抓好以下五項(xiàng)工作: (1)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作,這樣容易把樣板做好,推廣時(shí)也容易做到。但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人,雖能做出高水平的樣板,但推廣困難,無(wú)現(xiàn)實(shí)意義(3)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內(nèi)容包括樣板的名稱(chēng)、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,務(wù)必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質(zhì)量專(zhuān)檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。“樣板”施工完畢后,現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)目總經(jīng)理部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過(guò)。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定,特殊項(xiàng)目,還要聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過(guò),就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2.4加強(qiáng)資料管理

對(duì)質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。每完成一分項(xiàng)工程,就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢,并收集好試驗(yàn)報(bào)告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

2.6建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,也就是常說(shuō)的企業(yè)貫標(biāo)工作,它的作用是應(yīng)該肯定的。目前,我國(guó)已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實(shí)行了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),建立了質(zhì)量體系,實(shí)施了體系認(rèn)證。在此基礎(chǔ)上,科研、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、集團(tuán)公司,可選擇ISO9001,施工企業(yè)選擇ISO9002,試驗(yàn)室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實(shí)施對(duì)外保證。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建立《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶(hù)回訪(fǎng)制度》 《全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。

3施工后質(zhì)量管理

按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性,單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門(mén)進(jìn)行。首先,單位工程竣工驗(yàn)收前,應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收,如規(guī)劃驗(yàn)收,消防驗(yàn)收等;其次,一旦工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,應(yīng)由監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收,并對(duì)存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》中,并明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間,直至滿(mǎn)足竣工驗(yàn)收條件;最后,在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》報(bào)呈監(jiān)理單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收,再由各方組成的驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。

工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步,第一步是初步驗(yàn)收,第二步是正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一星期左右,由建設(shè)單位和施工單位雙方對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查,按照?qǐng)D紙和建設(shè)工程承包合同的要求,將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分,全部做好記錄,列入收尾工程計(jì)劃,責(zé)成施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)需要返工或繼續(xù)完善的,限期由施工單位組織力量完成,以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。

第9篇：施工單位工程質(zhì)量管理措施范文

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；質(zhì)量管理；施工質(zhì)量；設(shè)計(jì)圖紙

隨著電力體制改革的不斷深入和電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，用戶(hù)對(duì)供電可靠性提出了更高的要求。因此，我們必須要做好10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，以保障10kV配電網(wǎng)的正常供電，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求?；诖?，就10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了探析。

110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)

10kV配網(wǎng)工程通常穿梭在居民社區(qū)之間，地上樓房等構(gòu)筑物多，地下污水、燃?xì)獾裙芫€(xiàn)交叉多。由于設(shè)計(jì)人員對(duì)施工區(qū)域的勘察、勘測(cè)不夠全面、詳細(xì)，特別是地下管線(xiàn)的鋪設(shè)埋深情況，只憑經(jīng)驗(yàn)或套圖設(shè)計(jì)出圖紙，造成設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工存在很大的偏差，增加了項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更量和項(xiàng)目的成本。

1.2施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)

施工單位水平參差不齊，電建施工單位人員變動(dòng)頻繁，大多數(shù)施工單位采用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，而新人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)、施工工藝水平低下，施工時(shí)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在配網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，一般為施工單位墊資施工，完工后才能結(jié)算拿錢(qián)，導(dǎo)致項(xiàng)目極易缺少資金，項(xiàng)目質(zhì)量管理資金投入減少，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員很難開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)。

2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施

一般情況下，工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度的不同分為兩個(gè)方面，分別是初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。10kV配網(wǎng)工程所涉及的面廣，施工環(huán)境復(fù)雜，既要考慮自然條件，又要考慮施工沿線(xiàn)的社區(qū)居民生活環(huán)境。因此，加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量管理的重要措施之一。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)工程施工區(qū)域的調(diào)查、勘察、勘測(cè)，詳細(xì)了解施工區(qū)域周邊的建筑物和綠化情況以及施工區(qū)域內(nèi)地下管線(xiàn)的鋪設(shè)情況，避免在電纜管線(xiàn)敷設(shè)或架空導(dǎo)線(xiàn)架設(shè)時(shí)出現(xiàn)交叉碰頭的現(xiàn)象。10kV配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)要充分考慮這些因素，仔細(xì)斟酌線(xiàn)路通道、施工方案等，并對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)地勘察，定點(diǎn)劃線(xiàn)后再確定最終的施工圖紙。

3施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施

相對(duì)于整個(gè)10kV配網(wǎng)工程的建設(shè)而言，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理最為關(guān)鍵。施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理主要是為了保障10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建立一整套保證優(yōu)質(zhì)施工的質(zhì)量管理體系。

3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施

3.1.1組織準(zhǔn)備

公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理權(quán)責(zé)明確到個(gè)人。

3.1.2人員準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備主要是合理分配人員，其中包括工程管理技術(shù)人員和一線(xiàn)操作人員。對(duì)于工程管理技術(shù)人員，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選、考核后確定，要求工程管理技術(shù)人員不僅應(yīng)該有較高的技術(shù)水平、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉整個(gè)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的運(yùn)作流程，還應(yīng)該有良好的職業(yè)道德；對(duì)于一線(xiàn)操作工人，要加強(qiáng)對(duì)他們基本操作技能、操作規(guī)范和工藝水平的考核與培訓(xùn)，使他們能夠按照規(guī)范、技能要求操作，滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求。

3.1.3技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）召集技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員，審核設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查供電路徑，形成審圖和查勘記錄。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或供電路徑不合理等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)將問(wèn)題以書(shū)面形式提交給監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位，請(qǐng)其盡快就存在的問(wèn)題給予書(shū)面答復(fù)。

3.1.4物資準(zhǔn)備

各類(lèi)原材料、成品、半成品必須具有質(zhì)量合格證明資料，并經(jīng)檢驗(yàn)合格或見(jiàn)證取樣送檢檢驗(yàn)合格。施工機(jī)具（械）設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)，機(jī)具（械）設(shè)備性能和對(duì)應(yīng)操作人員的資格需符合要求。

3.1.5交底準(zhǔn)備

書(shū)面技術(shù)交底：?jiǎn)挝还こ獭⒎植抗こ毯头猪?xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全體人員（包括項(xiàng)目部人員和分包單位的人員）進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，使施工人員詳細(xì)了解工程的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與安全措施等，以便科學(xué)地組織施工活動(dòng)，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底：每天工程開(kāi)工前，由施工（隊(duì)）班長(zhǎng)或施工工作負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，使施工人員清楚工作任務(wù)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量安全要求等。

3.2施工階段的質(zhì)量管理措施

3.2.1按圖施工

施工單位要對(duì)10kV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程施工，不得偷工減料或更改設(shè)計(jì)，野蠻施工。工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。

3.2.2樣板制度

工程施工實(shí)行樣板示范制度，即在重要的分項(xiàng)工程開(kāi)工前，按施工圖紙的要求預(yù)先做出樣板，經(jīng)過(guò)多次嘗試確定最終的施工示范樣板。例如電纜溝壓頂混凝土示范樣板，需經(jīng)過(guò)多次適配確定混凝土最優(yōu)的水灰比、塌落度、水泥用量等技術(shù)參數(shù)，最終澆筑出質(zhì)量?jī)?yōu)良的壓頂混凝土實(shí)體。實(shí)體樣板示范做出后，后續(xù)的分項(xiàng)工程施工就要嚴(yán)格參照實(shí)體樣板的施工工序進(jìn)行，這樣才能確保工程質(zhì)量。

3.2.3“三檢制”

工程施工過(guò)程執(zhí)行施工質(zhì)量的三級(jí)檢查制度，簡(jiǎn)稱(chēng)“三檢制”，即自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。自檢：班組施工人員對(duì)自己已完成的施工作業(yè)或分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn)，實(shí)施自我控制、自我把關(guān)，及時(shí)消除異常因素，以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序?；z：也稱(chēng)交接檢，是指同組施工人員之間互相檢查所完成的作業(yè)或分項(xiàng)工程，或本班組的質(zhì)量檢查員抽檢，或下道工序作業(yè)人員對(duì)上道工序作業(yè)的交接檢驗(yàn)?；z是對(duì)自檢的復(fù)核和確認(rèn)。專(zhuān)檢：項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，用以彌補(bǔ)自檢和互檢的不足。

3.2.4“WHS”

工程施工過(guò)程執(zhí)行施工關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度，簡(jiǎn)稱(chēng)“WHS”驗(yàn)收制度，即見(jiàn)證點(diǎn)（W）、停工待檢點(diǎn)（H）、旁站點(diǎn)（S）。W點(diǎn)：見(jiàn)證點(diǎn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等對(duì)關(guān)鍵過(guò)程（工序）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證的控制點(diǎn)。H點(diǎn)：停工待檢點(diǎn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等對(duì)關(guān)鍵過(guò)程（工序）施工前必須經(jīng)過(guò)停工檢查，檢查合格后方可開(kāi)始后續(xù)施工的控制點(diǎn)。S點(diǎn)：旁站點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程（工序）進(jìn)行全過(guò)程連續(xù)監(jiān)控的控制點(diǎn)。

3.2.5關(guān)鍵工序的控制

對(duì)關(guān)鍵工序施工過(guò)程的控制還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置地基處理、樁基礎(chǔ)施工、防水施工、電纜敷設(shè)、電纜頭制作、設(shè)備安裝、接地裝置等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并從開(kāi)工準(zhǔn)備到工程結(jié)束驗(yàn)收依次列出施工步驟，逐項(xiàng)確定每一步驟所必須遵循的控制要點(diǎn)、檢查方法、受檢量應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理措施

3.3.1分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收

分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照所劃分的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程依次進(jìn)行。在施工單位自行質(zhì)量檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，由參與工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等共同對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，對(duì)質(zhì)量合格與否作出書(shū)面確認(rèn)。

3.3.2隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程驗(yàn)收是指在配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，對(duì)將被下一工序所封閉的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，一般包括地下結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、地下管線(xiàn)工程、防水工程等。由于隱蔽工程在隱蔽后，其施工質(zhì)量就很難檢驗(yàn)和認(rèn)定，如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，還要返工，會(huì)造成非常大的損失，所以必須做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

3.3.3成品保護(hù)制度

項(xiàng)目部要實(shí)行嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，總體把控，全局考慮，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，以減少交叉作業(yè)造成的成品損壞；做好實(shí)體成品的保護(hù)工作，可采用覆蓋、包裹、木板加蓋等方式將實(shí)體成品與破壞源隔離開(kāi)來(lái)；明確各工序人員對(duì)成品保護(hù)的責(zé)任，轉(zhuǎn)序應(yīng)做好成品保護(hù)的責(zé)任移交記錄。

4施工質(zhì)量管理措施的持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，探討工程施工和質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、潛在的危險(xiǎn)，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制。例如項(xiàng)目部開(kāi)展的質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，提高施工質(zhì)量管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量水平。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為我國(guó)供電系統(tǒng)的重要組成部分，10kV配電網(wǎng)一直都是電力企業(yè)非常重視的工程建設(shè)項(xiàng)目。因此，我們必須要認(rèn)真分析工程建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施做好質(zhì)量管理的工作，以提高10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全性。

作者:鐘建偉 單位:廣東南海電力設(shè)計(jì)院工程有限公司

參考文獻(xiàn)