立秋的古詩(shī)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的立秋的古詩(shī)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：立秋的古詩(shī)范文
家里的日常用品和糧食都是火車(chē)站發(fā)的，每個(gè)月火車(chē)站的送貨員都會(huì)來(lái)一次，把這些東西送來(lái)。
菜在鍋里啪啦啪啦作響，跟燒柴禾的聲音一樣，雖然每天都聽(tīng)四遍，但是聽(tīng)見(jiàn)了還是會(huì)抖一下。最后一聲啪啦聲響完，父親推門(mén)而入，照例把工具箱和紙燈籠往門(mén)邊一靠，坐在木凳上，我迎面遞上一根白毛巾，父親一擦，變戲法似的成了黑毛巾。
姐姐盛飯，我把紙燈籠提到后院挨著菜園的小花叢，把里面的螢火蟲(chóng)尸體往下倒?；ㄩ_(kāi)得很絢爛，可是花底下的土里不知有多少螢火蟲(chóng)的尸體。
晚上吃過(guò)飯西邊只剩下一抹夕陽(yáng)，洗過(guò)碗天已經(jīng)要黑了，父親又捉了一燈籠螢火蟲(chóng)準(zhǔn)備帶我起竹林砍竹子。
天完全黑掉是我們上路了。
父親三斧頭下去后，把竹子往前面一推，十幾米的高竹子就倒下了。竹子落地時(shí)碰到了其他竹子，站在竹子頂端的鳥(niǎo)兒一聲恐懼的慘叫，飛走了，仿佛再也不回來(lái)。
砍下的竹子就放在林子里，明天下午再來(lái)運(yùn)。
第2篇：立秋的古詩(shī)范文
唐?劉禹錫
山明水凈夜來(lái)霜，
數(shù)樹(shù)深紅出淺黃。
試上高樓清入骨，
豈如春色嗾人狂。
“自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。晴空一鶴排云上，便引詩(shī)情到碧宵。” 金秋時(shí)節(jié)，處處美不勝收，讓人流連忘返。大地就是一首詩(shī)，富有意象，讓人著迷。行走祖國(guó)北方的山野湖邊，秋高氣爽讓我們平添積極向上奮發(fā)進(jìn)取的豪邁，濃墨重彩又給人以強(qiáng)烈的心靈震撼與天地美感，令我們的“詩(shī)情”也隨著那白鶴直上“碧霄”，讓我們吟誦秋之“絕唱”，去追尋古詩(shī)營(yíng)造的絕美意境！
TIPS
衣著：早晚溫度很低，零下幾度，需要帶抓絨衣和厚外套。此時(shí)阿爾山正是防火期，滿地是金色的松針和枯黃的野草。這里禁止野外用火，也不允許在景區(qū)宿營(yíng)。
行程：建議在阿爾山游覽兩天，主要景區(qū)基本上就可以游遍。草原行駛易疲勞，可以多停拍照作為緩解。
住宿：阿爾山酒店，旺季價(jià)格翻倍，而且需要提前預(yù)訂在，住宿條件十分充足，從50元/人到300元的各種房間任選。
餐飲：推薦嘗一嘗阿爾山的羊肉火鍋和當(dāng)?shù)氐氖畮讉€(gè)品種的野生鮮蘑菇宴，味道鮮美。
《蘇幕遮》
宋?范仲淹
碧云天，黃葉地。
秋色連波，
波上寒煙翠。
山映斜陽(yáng)天接水。
芳草無(wú)情，
更在斜陽(yáng)外。
蒲石秋波 山映斜陽(yáng)天接水
賞秋地點(diǎn)：丹東蒲石河
蒲石河森林公園位于遼寧省鳳城市賽馬鎮(zhèn)北部山區(qū)，距沈陽(yáng)168公里，距本溪90公里，距丹東168公里，距大連343公里，交通便利，地理位置十分優(yōu)越。鳳城市第一高峰海拔1208米的和尚帽子山就位于公園內(nèi)，園內(nèi)石怪水清，瀑布較多，是鳳城市唯一保存下來(lái)的原始森林所在地，森林面積3300多公頃，林木蓄積量26.8萬(wàn)立方米，森林覆蓋率達(dá)90%以上。蒲石河森林公園也是東北“三寶”──人參、貂皮、烏拉草的產(chǎn)地和許多珍稀生物的故鄉(xiāng)。蒲石河森林公園因其相對(duì)封閉的自然環(huán)境，所以不為大家所知。所以，我特意來(lái)到這里，為大家紀(jì)錄一下這個(gè)相對(duì)的新景點(diǎn)。
蒲石河森林公園總面積97.79平方公里，南北寬約12公里，東西長(zhǎng)約10公里。其地勢(shì)西高東低，北高南低，最低海拔286.5米，最高峰和尚帽山海拔1194.7米。蒲石河由森林公園內(nèi)蜿蜒而出，河之兩岸多為高山峽谷，劍峰林立。山上林木蔥郁，特別是深秋時(shí)節(jié)，滿山五彩繽紛，色彩絢麗，當(dāng)屬東北秋天之最美。景區(qū)內(nèi)建有莊稼院、青年點(diǎn)等餐飲場(chǎng)所，提供具有滿族特色的農(nóng)家風(fēng)味。景區(qū)內(nèi)的度假村可住宿。
交通：沈丹高速公路通遠(yuǎn)堡出口下，前往賽馬鎮(zhèn)方向可達(dá)。在丹東市、鳳城市也都有班車(chē)可直達(dá)景區(qū)。
門(mén)票：門(mén)票80元
周邊景區(qū)：天華山、大鹿島
《山行》
唐?杜牧
遠(yuǎn)上寒山石徑斜，
白云生處有人家。
停車(chē)坐愛(ài)楓林晚，
霜葉紅于二月花。
京郊秋濃 霜葉紅于二月花
賞秋地點(diǎn)：京郊霧靈山
秋天的霧靈山，駕駛在崎嶇的山路上，未及沉思，瑟瑟的風(fēng)，卷著無(wú)序的思緒，涼風(fēng)初起，秋雨過(guò)后，隨風(fēng)舞動(dòng)的情懷低吟于微微顫動(dòng)的秋葉，那嫩嫩的葉子，在秋的召喚中漸漸褪色，濃的化不開(kāi)的情結(jié)終會(huì)隨風(fēng)飄落。
秋天的霧靈山，凝聚著更多收獲的重量，令人沉思于季節(jié)的變更，高樓大廈中的蕓蕓眾生，像秋天無(wú)可捕捉的落葉，無(wú)聲無(wú)息的走出季節(jié)的行程，品著酸澀的果子，別樣滋味，紅葉染透了的回憶，溪水琳透了心靈，這里的一切，無(wú)不延續(xù)秋風(fēng)無(wú)情的訴說(shuō)。在色彩繽紛的季節(jié)里做一次心靈的洗禮，瀏覽于天地，海闊天高，淡淡泛著欣慰，畢竟，秋是收獲的季節(jié)，在收獲的思想中成熟，在收獲的得失下淺悟。
秋天是個(gè)美麗有季節(jié)，落葉是最引人注目的焦點(diǎn)，而溪水傍的落葉，則裝點(diǎn)著這一年中的最美。霧靈山的十八潭，以泉水出名。順著山勢(shì)，潺潺而下的溪水，在落葉和斑駁光影的映襯下，映襯著金色的秋天。秋風(fēng)掠過(guò)的樹(shù)梢，落下了片片樹(shù)葉。它們?cè)诳罩休p盈地婆娑，似只只美麗的蝴蝶，又如個(gè)個(gè)起舞的精靈。而溪水邊的巖石，則是它們幸福的歸宿，相互依偎，不離不棄。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，滴滴點(diǎn)點(diǎn)，那是秋水和落葉的親昵。落葉可以飄零，生命卻不能凋零，泛黃的回憶，輕輕的訴說(shuō)著，在一起。
TIPS
交通：線路正門(mén)：位于河北省興隆縣城北，距北京市130公里，天津市168公里（津薊高速），驅(qū)車(chē)可以直達(dá)頂峰、各景區(qū)主要景點(diǎn)，由此門(mén)進(jìn)入景區(qū)，可由北門(mén)出區(qū)返回或游覽其它周邊景區(qū)。
第3篇：立秋的古詩(shī)范文
《秋夜將曉出籬門(mén)迎涼有感二首》是宋代詩(shī)人陸游的組詩(shī)作品。第一首落筆寫(xiě)銀河西墜，雞鳴欲曙，渲染出一種蒼茫靜寂的氣氛，表現(xiàn)了有心殺敵無(wú)力回天的感慨。第二首寫(xiě)大好河山，陷于敵手，以“望”字為眼，表現(xiàn)了詩(shī)人希望、失望而終不絕望的千回百轉(zhuǎn)的心情。詩(shī)境雄偉、嚴(yán)肅、蒼涼、悲憤。
這組愛(ài)國(guó)主義詩(shī)篇作于宋光宗紹熙三年（1192年）的秋天，當(dāng)時(shí)陸游已經(jīng)六十八歲，罷歸山陰（今浙江紹興）故里已經(jīng)四年。但平靜的村居生活并不能使老人的心平靜下來(lái)。南宋時(shí)期，金兵占領(lǐng)了中原地區(qū)。詩(shī)人作此詩(shī)時(shí)，中原地區(qū)已淪陷于金人之手六十多年了。此時(shí)愛(ài)國(guó)詩(shī)人陸游被罷斥歸故鄉(xiāng)，在山陰鄉(xiāng)下向往著中原地區(qū)的大好河山，也惦念著中原地區(qū)的人民，盼望宋朝能夠盡快收復(fù)中原，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。此時(shí)雖值初秋，暑威仍厲，天氣的熱悶與心頭的煎沸，使他不能安睡。將曉之際，他步出籬門(mén)，以舒煩熱，心頭悵觸，寫(xiě)下這兩首詩(shī)。
（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）
第4篇：立秋的古詩(shī)范文
市場(chǎng)細(xì)分的變量
細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的變量分為兩大部分。一類(lèi)是根據(jù)消費(fèi)者的特征細(xì)分市場(chǎng)，主要為理論界所采用。研究重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者的需求和行為特征進(jìn)行分類(lèi)，主要以顧客總體特征為細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分群，從個(gè)體心理、社會(huì)文化環(huán)境以及行為決策過(guò)程等三個(gè)不同側(cè)面對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分。但是這類(lèi)細(xì)分變量以靜態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)劃分消費(fèi)者，不能反映消費(fèi)者行為特征的變化趨勢(shì)。
另一類(lèi)細(xì)分變量是根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)，主要為營(yíng)銷(xiāo)決策者所采用。他們根據(jù)不同營(yíng)銷(xiāo)決策目標(biāo)(產(chǎn)品定位、定價(jià)、廣告定位等)，圍繞某產(chǎn)品或品牌的特定消費(fèi)情境對(duì)消費(fèi)者細(xì)分。細(xì)分變量包括產(chǎn)品使用率、消費(fèi)態(tài)度、尋求的利益等，目的是要了解消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品或品牌的心理需求和消費(fèi)行為差異，以選擇最有利的目標(biāo)顧客群和適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略。這類(lèi)細(xì)分變量以消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的行為變化為基礎(chǔ)，具有動(dòng)態(tài)性。
但是由于產(chǎn)品的市場(chǎng)化過(guò)程具有兩極性，導(dǎo)致消費(fèi)者的需求分為現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求兩大類(lèi)。
產(chǎn)品市場(chǎng)化的兩極性
產(chǎn)品的市場(chǎng)化過(guò)程中具有明顯的兩極性。
一極是新產(chǎn)品的發(fā)明者、生產(chǎn)者和供應(yīng)者，他們想象力豐富，勇于創(chuàng)新，始終站在科技前沿，掌握最新的科技動(dòng)態(tài)，敏銳地認(rèn)識(shí)到人類(lèi)的需求，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，并堅(jiān)信產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值及廣闊的市場(chǎng)前景。
另一極是市場(chǎng)的需求方和購(gòu)買(mǎi)者，他們對(duì)高新技術(shù)、相關(guān)的科學(xué)知識(shí)、原理和產(chǎn)品的效用、性能及特點(diǎn)等普遍無(wú)知或知之甚少，難以明確說(shuō)出他們對(duì)產(chǎn)品的需求，并且由于觀念束縛、資金限制及對(duì)原有產(chǎn)品使用的慣性作用等因素，因此缺乏足夠的動(dòng)力去探尋產(chǎn)品的技術(shù)奧秘及特殊效用。
所以，在產(chǎn)品市場(chǎng)化的過(guò)程中，在大規(guī)模、低成本、單一化的產(chǎn)品洪流面前，消費(fèi)者的個(gè)性被壓抑、淹沒(méi)，顧客的潛在需求并不能通過(guò)有效的途徑為產(chǎn)品生產(chǎn)者所了解。
因此，是否從顧客潛在需求的角度進(jìn)行思考，并將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)同顧客的潛在需求及其價(jià)值觀念聯(lián)系起來(lái)，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功與否的關(guān)鍵因素之一。
發(fā)掘顧客的潛在需求，充分市場(chǎng)細(xì)分
由前面的論述可知，消費(fèi)者的需求分為現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求兩大類(lèi)?，F(xiàn)實(shí)需求是消費(fèi)者有意識(shí)的、明確的欲望，且市場(chǎng)上早已存在一個(gè)特定的商品或服務(wù)與之對(duì)應(yīng)。潛在需求是消費(fèi)者朦朧的、不確定的欲望，有時(shí)甚至十分隱蔽。潛在需求是其現(xiàn)實(shí)需求的一種拓寬，它往往依附于現(xiàn)實(shí)需求，有時(shí)連顧客也說(shuō)不清楚這種需求到底是什么，但當(dāng)企業(yè)借助于現(xiàn)實(shí)需求對(duì)顧客進(jìn)行觸發(fā)和引導(dǎo)時(shí)，這種模糊不清的需求將會(huì)逐漸變得清晰。滿足顧客潛在的需求實(shí)質(zhì)上是將顧客潛意識(shí)里模糊不清的需求予以明晰化的過(guò)程。
一般的市場(chǎng)細(xì)分以顧客的現(xiàn)實(shí)需求為前提，可以說(shuō)市場(chǎng)細(xì)分并不充分，消費(fèi)者的一些需求并未得到滿足。充分市場(chǎng)細(xì)分是指在一般的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上進(jìn)行更窄小的劃分，通過(guò)發(fā)掘顧客的潛在需求，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)片再進(jìn)行劃分，以滿足消費(fèi)者某種潛在的、特定的利益（見(jiàn)圖1）。發(fā)掘顧客的潛在需求，由于考慮了產(chǎn)品市場(chǎng)化的兩極性對(duì)一般的細(xì)分變量的影響，豐富了一般的細(xì)分變量，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了充分細(xì)分，因此也更符合現(xiàn)實(shí)的需要。
通過(guò)發(fā)掘顧客的潛在需求，對(duì)一般的細(xì)分市場(chǎng)片再次或多次進(jìn)行細(xì)分，形成充分細(xì)分市場(chǎng)片，并以此為目標(biāo)市場(chǎng)所進(jìn)行的一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，即為以充分市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)策略。以充分細(xì)分市場(chǎng)片為目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)清楚了解該細(xì)分市場(chǎng)顧客的潛在需求，并以顧客的需求為基準(zhǔn)，這種營(yíng)銷(xiāo)觀念既為顧客創(chuàng)造了附加值，也為企業(yè)帶來(lái)了高額的利潤(rùn)。
實(shí)施以充分市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)策略，關(guān)鍵在于發(fā)掘、觸發(fā)以及引導(dǎo)顧客的潛在需求。在產(chǎn)品策略上，開(kāi)發(fā)具有獨(dú)特性能或?qū)ｉT(mén)化的產(chǎn)品，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新功能，滿足充分細(xì)分市場(chǎng)片發(fā)展的需要；在渠道策略上，一般選擇專(zhuān)門(mén)化和直接的單一渠道，集中企業(yè)資源，充分與顧客溝通；在價(jià)格策略上，強(qiáng)調(diào)賣(mài)點(diǎn)，有賣(mài)點(diǎn)，顧客就愿意付出溢價(jià)，并形成顧客忠誠(chéng)；在促銷(xiāo)策略上，建立與顧客充分溝通為理念的促銷(xiāo)模式，充分考慮顧客的潛在需求，加強(qiáng)與顧客的直接溝通（見(jiàn)圖2）。
案例分析
可采眼貼膜充分市場(chǎng)細(xì)分，制勝于市場(chǎng)
眼部護(hù)理是皮膚護(hù)理市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一次細(xì)分的細(xì)分市場(chǎng)片，而藥用眼部護(hù)理市場(chǎng)是比眼部護(hù)理市場(chǎng)更狹小的市場(chǎng)，是其再次細(xì)分的充分細(xì)分市場(chǎng)片（見(jiàn)圖3）?？刹裳圪N膜的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是從顧客的潛在需求出發(fā)，充分市場(chǎng)細(xì)分，準(zhǔn)確定位，并以此為基礎(chǔ)實(shí)施一系列營(yíng)銷(xiāo)策略。這是可采成功的關(guān)鍵因素。
在現(xiàn)代大都市，黑眼圈、眼疲勞、眼袋與魚(yú)尾紋一直是愛(ài)美女性的煩惱。盡管幾乎每個(gè)化妝品品牌都有眼部護(hù)理產(chǎn)品，但是卻從來(lái)沒(méi)有廠家從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，也沒(méi)有對(duì)功能訴求給予足夠的重視?？刹蓮呐灶櫩妥非竺利惻c功效合一的潛在需求出發(fā)，從中藥內(nèi)外調(diào)理入手，獨(dú)創(chuàng)漢方“養(yǎng)眼法”概念，訴求平復(fù)眼袋、消除黑眼圈、魚(yú)尾紋等功能?？刹傻闹饕煞菔侨藚?、檀香、當(dāng)歸等20多種天然名貴中草藥。顯然，依托于化妝品的“藥功能”將女性消費(fèi)者潛意識(shí)里模糊不清的需求予以明晰化，可采眼貼膜滿足了她們對(duì)美麗和功效的追求，中藥的溫和性也使消費(fèi)者的防御心理降到最低點(diǎn)?？刹裳圪N膜就是從女性消費(fèi)者對(duì)化妝品的安全、功效、溫和的潛在需求出發(fā)，對(duì)眼部護(hù)理這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)片再次進(jìn)行細(xì)分，形成了充分細(xì)分市場(chǎng)片 藥用眼部護(hù)理市場(chǎng)。
確定以藥用眼部護(hù)理這個(gè)充分細(xì)分市場(chǎng)片為目標(biāo)市場(chǎng)后，可采眼貼膜圍繞觸發(fā)和引導(dǎo)顧客的潛在需求，推出了營(yíng)銷(xiāo)策略，短時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)上崛起并成為該細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的先導(dǎo)者。
■產(chǎn)品策略
可采意識(shí)到女性對(duì)化妝品追求安全和功效統(tǒng)一的潛在需求，所以其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以化妝品和保健品的雙重功效為著眼點(diǎn)。
可采眼貼膜是中藥產(chǎn)品，中藥的保健效果國(guó)人皆知；可采又是化妝品，化妝品的訴求功能比保健品更顯活力。可采眼貼膜有一個(gè)很明確的訴求點(diǎn) 漢方。漢方的提法，進(jìn)一步強(qiáng)化了可采的中藥、植物精華、古方等特點(diǎn)，增強(qiáng)了產(chǎn)品的說(shuō)服力，從而令功效更具保證。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，該產(chǎn)品有很強(qiáng)的功效針對(duì)性，且由于可采是第一個(gè)進(jìn)入該細(xì)分市場(chǎng)的品牌，所以顧客很自然地把可采看作眼部護(hù)理的專(zhuān)家。
■渠道策略
在渠道策略上，由于產(chǎn)品的特點(diǎn)，可采避免了一般化妝品通常采用的日化線通路，而是把藥房作為主要的銷(xiāo)售渠道。
以藥房為銷(xiāo)售渠道，表現(xiàn)出可采眼貼膜在眼部護(hù)理方面的藥用功能和專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)向消費(fèi)者傳遞的是健康、放心的信息，增強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)這種專(zhuān)業(yè)性的信任感。專(zhuān)業(yè)渠道一方面較好地引導(dǎo)了消費(fèi)者的潛在需求，另一方面大大降低了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間和精力成本，而且對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，減少了通路成本，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，在終端促銷(xiāo)上也更加得心應(yīng)手。
■價(jià)格策略
在價(jià)格策略上，可采眼貼膜定位于中高端市場(chǎng)，且結(jié)合其產(chǎn)品特點(diǎn)，參考了保健品的每日定價(jià)方法，并為廣大消費(fèi)者所接受。
可采自投放市場(chǎng)以來(lái)就強(qiáng)調(diào)其“養(yǎng)眼法”這一概念，產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)鮮明，直接地反映出產(chǎn)品的核心價(jià)值，直指人心；且由于是藥用眼部護(hù)理細(xì)分市場(chǎng)片的先導(dǎo)者，樹(shù)立了鮮明的專(zhuān)家形象，消費(fèi)者較易接受和認(rèn)知，所以愿意為此付出溢價(jià)，并形成顧客忠誠(chéng)。
■促銷(xiāo)策略
第5篇：立秋的古詩(shī)范文
安徽省衛(wèi)生廳：
你廳上報(bào)衛(wèi)函（1993）101號(hào)“關(guān)于請(qǐng)求解釋《醫(yī)療事故處理辦法》第十一條的請(qǐng)示”收悉，現(xiàn)答復(fù)如下：
發(fā)生醫(yī)療糾紛事件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)所在地的縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)在接到當(dāng)事人要求處理的書(shū)面請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)依管理權(quán)限進(jìn)行調(diào)查處理，并作出書(shū)面處理意見(jiàn)。該意見(jiàn)應(yīng)適用于“最高人民法院《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)行政訴訟法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)（試行）》第6條”的規(guī)定。如系當(dāng)事人對(duì)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定委員會(huì)的鑒定結(jié)論不服的，因衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)同級(jí)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定委員會(huì)無(wú)隸屬管轄的和技術(shù)審查權(quán)，應(yīng)告之當(dāng)事人不予受理。
衛(wèi) 生 部
一九九三年六月十九日
第6篇：立秋的古詩(shī)范文
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張步伐加快。其中，通過(guò)海外并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的案例越來(lái)越多。在這些海外并購(gòu)案例中，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是通過(guò)并購(gòu)獲得國(guó)外知名品牌、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而提升產(chǎn)品附加值，打入國(guó)際主流市場(chǎng)，更好地實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略。然而，在海外并購(gòu)交易完成后，能否達(dá)到這些戰(zhàn)略目標(biāo)，還取決于后期品牌的整合、管理模式的選擇、企業(yè)文化的融合與技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。有鑒于此，本文將以2010年浙江吉利控股集團(tuán)（以下稱(chēng)“吉利控股”）收購(gòu)瑞典沃爾沃汽車(chē)公司（以下稱(chēng)“沃爾沃汽車(chē)”）為例，分析中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑，重點(diǎn)檢驗(yàn)并購(gòu)后戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，為今后我國(guó)企業(yè)更好地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供經(jīng)驗(yàn)參考。
一、吉利控股收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)的事件回顧
（一）收購(gòu)過(guò)程
沃爾沃（Volvo）是1927年創(chuàng)建于瑞典哥德堡的國(guó)際著名品牌。1999年，美國(guó)福特汽車(chē)公司花費(fèi)64.5億美元收購(gòu)了沃爾沃集團(tuán)旗下的小汽車(chē)公司，但是從2006起沃爾沃汽車(chē)一直處于虧損狀態(tài)，2008年更是巨虧了接近15億美元。由于沃爾沃市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，加之金融危機(jī)的沖擊進(jìn)一步加深，福特汽車(chē)為了迅速回籠資金以度過(guò)危機(jī)，不得不出售除福特品牌以外的其他多個(gè)品牌。2008年12月04日，福特汽車(chē)標(biāo)價(jià)60億美元出售沃爾沃汽車(chē)。2008年12月17日，吉利控股開(kāi)始啟動(dòng)收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)的談判。2010年3月28日，吉利控股與福特汽車(chē)公司就收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)達(dá)成并簽署了最終協(xié)議。2010年8月2日，在倫敦舉行了收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)的最終交割儀式，吉利控股完成了收購(gòu)福特汽車(chē)公司旗下沃爾沃汽車(chē)公司的全部股權(quán)，世界級(jí)豪華汽車(chē)品牌沃爾沃正式被中國(guó)的自主品牌收歸旗下，持續(xù)數(shù)年之久的吉利收購(gòu)沃爾沃事件終于落下畫(huà)上了圓滿句號(hào)。
（二）收購(gòu)標(biāo)的
吉利控股以18億美元的價(jià)格（最終按照調(diào)減機(jī)制支付了15億美元并購(gòu)交易價(jià)格，比先前協(xié)議時(shí)少了3億美元）成功從福特汽車(chē)手中收購(gòu)了深陷困境的瑞典汽車(chē)生產(chǎn)商沃爾沃的100%股權(quán)，并承諾提供9億美元作為沃爾沃今后的營(yíng)運(yùn)資金。收購(gòu)對(duì)象包括廠房、設(shè)備等實(shí)體資產(chǎn)、商標(biāo)專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)平臺(tái)和產(chǎn)品生產(chǎn)線以及經(jīng)銷(xiāo)和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等資產(chǎn)。其中，實(shí)體資產(chǎn)包括沃爾沃汽車(chē)的研發(fā)中心、零部件生產(chǎn)廠、整車(chē)組裝廠及倉(cāng)儲(chǔ)中心的廠房、生產(chǎn)設(shè)備及存貨等資產(chǎn)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括沃爾沃汽車(chē)的2450項(xiàng)商標(biāo)和專(zhuān)利等注冊(cè)權(quán)益、福特汽車(chē)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給沃爾沃的1500項(xiàng)發(fā)動(dòng)機(jī)、平臺(tái)、模具等技術(shù)專(zhuān)利和200多個(gè)設(shè)計(jì)專(zhuān)利、以及福特汽車(chē)無(wú)償許可給沃爾沃汽車(chē)使用的45項(xiàng)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)和20項(xiàng)安全技術(shù)等；生產(chǎn)平臺(tái)包括生產(chǎn)緊湊型轎車(chē)的p1平臺(tái)、生產(chǎn)大中型的P2平臺(tái)以及由p2平臺(tái)升級(jí)的p24平臺(tái)等3個(gè)主要的最新車(chē)型平臺(tái)；產(chǎn)品生產(chǎn)線包括S40、S60、S80、C70、C30、XC90、XC60、V50、V70等9個(gè)系列沃爾沃全球銷(xiāo)售的車(chē)型；經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)包括分布在全球100多個(gè)國(guó)家的2200多家經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)，其中60%和30%都分布在歐洲和北美等發(fā)達(dá)國(guó)家的主流市場(chǎng)。
（三）收購(gòu)后的整合
吉利控股收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)的最終交割的完成，標(biāo)志著吉利實(shí)現(xiàn)了對(duì)沃爾沃“成功的并購(gòu)”。但是“成功的并購(gòu)”不等于“并購(gòu)的成功”。收購(gòu)的完成才是萬(wàn)里剛剛走完了第一步，并購(gòu)后的整合才是決定并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。
吉利控股收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)交割完成之后，便進(jìn)入了內(nèi)部資源整合及管理模式調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的并購(gòu)目標(biāo)，還取決于企業(yè)品牌的整合是否成功、管理模式的選擇是否合適、企業(yè)管理和文化的融合是否順利以及協(xié)同效應(yīng)得到多大程度上的發(fā)揮。
在交割完成后，吉利集團(tuán)首先對(duì)沃爾沃的董事會(huì)進(jìn)行了重組，聘用了瑞典人沃爾沃汽車(chē)前總裁兼首席執(zhí)行官漢斯·奧洛夫·奧爾森作為副董事長(zhǎng)，同時(shí)吸納全球行業(yè)精英出任董事會(huì)成員。與此同時(shí)，對(duì)沃爾沃的決策流程進(jìn)行了變革，調(diào)整了管理架構(gòu)，使中國(guó)戰(zhàn)略上升為沃爾沃全球戰(zhàn)略的核心部分。在管理方式上，堅(jiān)持“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”的管理理念，充分保證沃爾沃汽車(chē)公司的獨(dú)立性，沃爾沃汽車(chē)的總部仍然設(shè)在瑞典哥德堡，這將有助于繼續(xù)保持沃爾沃汽車(chē)在安全環(huán)保技術(shù)上的領(lǐng)先地位和國(guó)際豪華轎車(chē)的品牌形象。為了協(xié)調(diào)吉利控股與沃爾沃董事會(huì)和管理層之間關(guān)系，2010年11月，吉利與沃爾沃宣布成立“沃爾沃-吉利對(duì)話與合作委員會(huì)”。在該機(jī)制下，雙方將就汽車(chē)制造和汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及相關(guān)技術(shù)以及人才培養(yǎng)等領(lǐng)域展開(kāi)廣泛對(duì)話和交流。
二、吉利控股收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)的戰(zhàn)略需求分析
（一）吉利收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)是對(duì)提升品牌形象的訴求
沃爾沃汽車(chē)是一家世界著名的近百年的老企業(yè)，根據(jù)投資銀行洛希爾的估計(jì)，僅沃爾沃的品牌價(jià)值就接近百億美元，它以“全世界最安全、環(huán)保的汽車(chē)”著稱(chēng)，這使得它在未來(lái)具有廣闊的發(fā)展前景。
吉利控股全面收購(gòu)沃爾沃，首先得到的是沃爾沃這個(gè)品牌，這對(duì)吉利汽車(chē)改變品牌形象、順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要意義。吉利汽車(chē)一直以來(lái)在價(jià)格和品牌上都給人以低端的“草根”印象，較低的成本所帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)起初讓吉利汽車(chē)獲得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在中國(guó)巨大的汽車(chē)市場(chǎng)的低端品牌里占有了一席之地。但是吉利汽車(chē)的低端形象難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。盡管目前吉利汽車(chē)建立起三大子品牌的架構(gòu)，但是無(wú)疑仍缺少高端豪華品牌，而沃爾沃恰好可以彌補(bǔ)這一空缺。收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)之后，吉利集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力必將得到極大的提升，這將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并順利打入國(guó)際市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。
（二）吉利收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)是對(duì)加快技術(shù)創(chuàng)新的訴求
汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)新性能高品質(zhì)汽車(chē)的保證，只有不斷的持續(xù)創(chuàng)新才能贏得市場(chǎng)。吉利汽車(chē)低成本、低技術(shù)含量、低端品牌形象的經(jīng)營(yíng)理念盡管在發(fā)展初期取得了一定的成功，但是要想在未來(lái)發(fā)展中可持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去，必須在技術(shù)創(chuàng)新上不斷突破，取得一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)技術(shù)的渴望是吉利集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求。吉利總裁李書(shū)福在收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)協(xié)議簽署媒體見(jiàn)面會(huì)上曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容上，我們是斤斤計(jì)較的。”這充分表明了吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)是看中了它的先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)能力。作為國(guó)際著名的豪華汽車(chē)品牌，沃爾沃所擁有的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新能力是有目共睹的，能夠成功收購(gòu)沃爾沃就無(wú)異于獲得了一筆巨大的技術(shù)財(cái)富，而它的先進(jìn)技術(shù)和安全、環(huán)保性能正是吉利控股實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所迫切需要的。
（三）吉利收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)是對(duì)加快國(guó)際化的訴求
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)逐步嘗試著走出國(guó)門(mén)，打入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。1999年中央正式提出“走出去”戰(zhàn)略，之后將其寫(xiě)入第十個(gè)五年計(jì)劃，成為一項(xiàng)長(zhǎng)期國(guó)家戰(zhàn)略。
國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)，在“以市場(chǎng)換技術(shù)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)大型國(guó)有汽車(chē)企業(yè)都基本走上了與外資汽車(chē)品牌的合資的道路。而作為民營(yíng)企業(yè)的吉利控股，要想打入國(guó)際市場(chǎng)，本來(lái)就比資金雄厚的大型國(guó)有企業(yè)困難，至于進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的主流市場(chǎng)，更是難上加難。在海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略選擇上，相較于綠地投資，海外并購(gòu)是一種更為快捷的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式，它能夠迅速地占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，規(guī)避行業(yè)壁壘，降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于吉利集團(tuán)而言，要想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、打入國(guó)際市場(chǎng)，就需要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，而收購(gòu)國(guó)際著名汽車(chē)品牌無(wú)疑是一條捷徑。在這種背景下，代表品牌和市場(chǎng)的沃爾沃就順理成章地成為了吉利汽車(chē)走出中國(guó)、進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家主流市場(chǎng)的橋梁。
（四）吉利收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)是對(duì)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的訴求
隨著中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，對(duì)汽車(chē)的品牌和技術(shù)的追求越來(lái)越高，吉利汽車(chē)的低成本、低端品牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略難以為繼，市場(chǎng)占有率逐漸萎縮，盈利能力降低。在此背景下，吉利集團(tuán)提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)向高端品牌和高附加值產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，最終目標(biāo)是增強(qiáng)盈利能力。而吉利控股與沃爾沃汽車(chē)之間存在的巨大優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的空間使得收購(gòu)行為有利可圖。吉利控股收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)之后，吉利控股可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的熟悉及快速增長(zhǎng)的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，盡快使沃爾沃汽車(chē)本土化生產(chǎn)，這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本，而且可以提升沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)的銷(xiāo)量，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)沃爾沃汽車(chē)的盈利，為集團(tuán)增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，吉利汽車(chē)也可以借助這次收購(gòu)，提高在全球汽車(chē)市場(chǎng)的知名度，擴(kuò)大自有品牌的出口，增加海外市場(chǎng)的收入。
三、吉利控股收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展實(shí)踐
（一）品牌戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展實(shí)踐分析
2007年6月，吉利控股提出開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是爭(zhēng)取用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)從依靠低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略向依靠高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、國(guó)際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將公司的使命從“造百姓買(mǎi)得起的好車(chē)”轉(zhuǎn)換為“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界！”收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)之后，吉利控股旗下的汽車(chē)品牌結(jié)構(gòu)更加完整，涵蓋了低端、中端、高端各個(gè)檔次的車(chē)型，能夠滿足不同消費(fèi)群體的需求。
吉利汽車(chē)已確立了帝豪、全球鷹和英倫三大子品牌，以不同的目標(biāo)消費(fèi)群體定位和價(jià)位滿足不同的市場(chǎng)需求。吉利全球鷹（GLEAGLE）車(chē)型，象征著“時(shí)尚、激情、夢(mèng)想”，價(jià)格定位在4-7萬(wàn)元，主打年輕人市場(chǎng)；吉利帝豪品牌（EMGRAND）車(chē)型，象征著“豪華、穩(wěn)健、力量”，價(jià)格定位在7-15萬(wàn)元之間，主打中低產(chǎn)階層市場(chǎng)；上海英倫（與錳銅控股合資）品牌（SHANGHAI ENGLON）車(chē)型，象征著“經(jīng)典、英倫、貴族”，價(jià)格定位在15-25萬(wàn)元之間，主打中高產(chǎn)階層；而沃爾沃汽車(chē)，象征著“豪華、安全、環(huán)保”，價(jià)格定位在25萬(wàn)以上，甚至百萬(wàn)以上，主打高端人群市場(chǎng)?？偟目磥?lái)，吉利控股對(duì)沃爾沃汽車(chē)的收購(gòu)，填補(bǔ)了吉利控股旗下高端品牌的空缺，并且在品牌之間形成了價(jià)位上的互補(bǔ)，能夠滿足不同消費(fèi)群體的需求，且不會(huì)造成內(nèi)部品牌之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。
（二）技術(shù)協(xié)同戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展實(shí)踐分析
技術(shù)落后一直是中國(guó)民族工業(yè)的短板，對(duì)于汽車(chē)行業(yè)也不例外。入世十多年來(lái)，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)期盼的“以市場(chǎng)換技術(shù)”的戰(zhàn)略初衷被無(wú)情的打擊。在與外資汽車(chē)品牌合資戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎全被國(guó)外汽車(chē)巨頭占領(lǐng)，但是技術(shù)依然掌握在別人手里。吉利收購(gòu)沃爾沃或許開(kāi)啟了中國(guó)汽車(chē)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越，打破外資核心技術(shù)壟斷的另一條途徑。
吉利控股100%股權(quán)收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)后，按照收購(gòu)協(xié)議，標(biāo)的中包括大量的技術(shù)授權(quán)和專(zhuān)利申請(qǐng)，這些無(wú)形資產(chǎn)都是巨大的財(cái)富，如何充分利用這些優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)沃爾沃汽車(chē)的技術(shù)溢出，整體上提升吉利控股旗下汽車(chē)產(chǎn)品的技術(shù)水平是并購(gòu)后整合要考慮的關(guān)鍵內(nèi)容。正如吉利控股董事長(zhǎng)李書(shū)福所說(shuō)，吉利收購(gòu)沃爾沃不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資，更重要的是考慮如何讓沃爾沃幫助吉利更好成長(zhǎng)。
然而，在現(xiàn)有沃爾沃獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理模式下，盡管能夠最大限度地保持其原有的品牌形象及文化傳統(tǒng)，避免企業(yè)文化和管理理念的沖突，但是這也限制了吉利控股內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，特別是沃爾沃汽車(chē)先進(jìn)的技術(shù)及創(chuàng)新機(jī)制很難在短時(shí)間內(nèi)惠及吉利控股旗下的其他汽車(chē)品牌。
為了使沃爾沃的先進(jìn)技術(shù)盡快造福于吉利汽車(chē)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，近年來(lái)吉利控股作出了一些努力。2010年11月，為促進(jìn)吉利汽車(chē)與沃爾沃汽車(chē)公司的合作，沃爾沃—吉利對(duì)話及合作委員會(huì)成立，其目的是加強(qiáng)雙方在汽車(chē)制造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方面的合作和交流，并于2012年3月9日雙方達(dá)成“沃爾沃汽車(chē)公司向吉利汽車(chē)公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)協(xié)議”。該技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中所涉及到的轉(zhuǎn)讓技術(shù)，屬于吉利與福特當(dāng)年在簽訂收購(gòu)協(xié)議中明確的“廣泛授權(quán)技術(shù)”，沃爾沃汽車(chē)公司的這項(xiàng)轉(zhuǎn)讓?xiě)?zhàn)略，將使沃爾沃的一些高端技術(shù)開(kāi)始運(yùn)用在吉利汽車(chē)上。2013年9月，吉利和沃爾沃聯(lián)合出資在瑞典哥德堡成立的歐洲研發(fā)中心（CEVT）正式運(yùn)營(yíng)，該中心將聯(lián)合沃爾沃開(kāi)發(fā)1.5TD、1.0TD發(fā)動(dòng)機(jī)以及7DC自動(dòng)變速箱等動(dòng)力總成技術(shù)。吉利未來(lái)所有產(chǎn)品將共享與沃爾沃聯(lián)合開(kāi)發(fā)的動(dòng)力總成技術(shù)，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
但是，依據(jù)吉利控股收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)時(shí)與福特公司達(dá)成的有關(guān)技術(shù)許可的協(xié)議，沃爾沃汽車(chē)向吉利控股轉(zhuǎn)讓技術(shù)要在不違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的前提下進(jìn)行，轉(zhuǎn)讓后的技術(shù)不能用于吉利控股的上市公司業(yè)務(wù)。這表示，沃爾沃向吉利轉(zhuǎn)移技術(shù)并不是簡(jiǎn)單的“左手倒到右手”，一些不為人知的協(xié)議設(shè)置，牽制了吉利在短期內(nèi)運(yùn)用轉(zhuǎn)讓技術(shù)實(shí)現(xiàn)主線產(chǎn)品質(zhì)變的能力。
（三）國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展實(shí)踐分析
吉利控股收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)的一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)就是借助沃爾沃汽車(chē)品牌的國(guó)際知名度盡快打入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略。吉利控股“十一五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出要在2015年實(shí)現(xiàn)在海外建立15個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品外銷(xiāo)二分之一，總產(chǎn)銷(xiāo)200萬(wàn)輛的目標(biāo)，使吉利汽車(chē)成為國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。
在吉利并購(gòu)沃爾沃的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，明確提出沃爾沃今后的定位是將繼續(xù)鞏固公司在歐洲和北美市場(chǎng)的地位，同時(shí)把握在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，要使兩個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，吉利汽車(chē)將借助收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)提高在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度，進(jìn)而增加出口量；而沃爾沃汽車(chē)也將依托吉利控股，實(shí)現(xiàn)在快速成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)上的本土化，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
事實(shí)上，吉利控股在對(duì)沃爾沃收購(gòu)談判和交割的2009和2010年，吉利汽車(chē)的銷(xiāo)量增幅分別達(dá)到60%和27.3%，到2013年達(dá)到近55萬(wàn)輛。收購(gòu)后吉利汽車(chē)的出口量也實(shí)現(xiàn)了逐年增長(zhǎng)，到2013年達(dá)到近12萬(wàn)輛，增幅達(dá)到16.65%，出口量占總銷(xiāo)售量的比例增長(zhǎng)到21.6%。盡管近年來(lái)吉利汽車(chē)的出口量得到快速提高，但是離其戰(zhàn)略目標(biāo)的二分之一出口比例相距甚遠(yuǎn)，按照目前的趨勢(shì)，到2015年也很難實(shí)現(xiàn)其設(shè)定的目標(biāo)。
從沃爾沃銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)也可以看出，在并購(gòu)后的2010年沃爾沃結(jié)束了市場(chǎng)萎縮的頹勢(shì)，銷(xiāo)售量實(shí)現(xiàn)了11.6%的增長(zhǎng)，達(dá)到了37萬(wàn)余輛，超過(guò)了35萬(wàn)的扭虧銷(xiāo)售輛，到2011年更是強(qiáng)勁增長(zhǎng)20.3%，接近45萬(wàn)輛。從沃爾沃在中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售來(lái)看，在并購(gòu)談判的2009年就實(shí)現(xiàn)了77.3%增幅，隨后的幾年中除了2012年外，增幅都超過(guò)了30%，到2013年到達(dá)了6.1萬(wàn)的銷(xiāo)售量，但是距離規(guī)劃的30萬(wàn)輛目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，或許沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)后，其在中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售會(huì)迎來(lái)快速增長(zhǎng)。
顯然，吉利控股通過(guò)對(duì)沃爾沃汽車(chē)的并購(gòu)，不單提升了自身的國(guó)際知名度，促進(jìn)了旗下的吉利汽車(chē)出口量的增長(zhǎng)；同時(shí)，沃爾沃汽車(chē)也實(shí)現(xiàn)了扭虧目標(biāo)，在中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)量也得到了快速增長(zhǎng)。但是，這依然離規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相去較遠(yuǎn)。
（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展實(shí)踐分析
第7篇：立秋的古詩(shī)范文
其實(shí)，我是盼著這樣的雨的。只有我私心里知道為什么，因?yàn)檫@樣的天氣會(huì)讓裝卸工人們休息，而我，也不用操心大門(mén)口了。嘿嘿，下吧，盡管我不喜歡這種濕漉漉的感覺(jué)，但是我喜歡看著水泥地上的水花和那滿地美麗的漣漪，還有我這鐵皮屋頂上噼噼啪啪的踢踏舞的節(jié)拍聲。
沒(méi)有一絲風(fēng)，一切仿佛都在靜謐中肅穆著，接受著初秋第一場(chǎng)秋雨的洗禮，似乎在冥冥中聆聽(tīng)著上帝的指令。噢，也許上帝此時(shí)正在高高的天上敲著警鐘，傳授著旨意，昭告萬(wàn)物，加緊進(jìn)度，完成當(dāng)下的工作，趕快把成果準(zhǔn)備上交，不要再嘻嘻哈哈，拖延時(shí)間了，因?yàn)槔滹L(fēng)已經(jīng)傳來(lái)了嚴(yán)冬的信息，不能再懈怠了。
記得李白的一首詩(shī)里這樣說(shuō)：雨色秋來(lái)寒，風(fēng)嚴(yán)清江爽。是啊，真的是感覺(jué)到了冬天的冷氣了！我出去掐了一把野菜，草葉上的水珠濺濕了我的衣服，冰涼冰涼的，鞋子也濕了，好冷??！這可不再是前段時(shí)間盼望的涼爽，而是冷的感覺(jué)?；貋?lái)趕緊換上了一身長(zhǎng)衣長(zhǎng)褲，穿上了襪子和球鞋，好一會(huì)兒才緩過(guò)來(lái)。穿著短褲和短袖上衣，蹬著一雙涼鞋的老公也是不停的說(shuō)冷，這不，這會(huì)已經(jīng)鉆進(jìn)被窩里睡著了。
幾個(gè)小麻雀嘰嘰喳喳的叫著，互相追趕著，難道也嗅到了寒冷的味道，在驚恐的商量著大事？嗨，最令人解氣的還是門(mén)口的幾個(gè)蒼蠅，看得出它們真是像喪家的犬。我知道，喪家犬有人憐憫，但是不會(huì)有人可憐這些蒼蠅的。
天上是一抹的鉛色，與我門(mén)前的水泥地一個(gè)顏色，倒真的有天地一色的奇景，想起有一句古詩(shī)是怎么說(shuō)來(lái)？好像是“秋雨共長(zhǎng)天一色，”下面一句是什么與什么齊鳴吧？唉，網(wǎng)斷了，也不能求救于瀏覽器，只能在這里胡亂說(shuō)了。
地上的水影里有天空和樹(shù)木的倒影，都在微微顫動(dòng)的漣漪里模糊著，極目向遠(yuǎn)處望去，天與地真的是一個(gè)顏色，只有綠色點(diǎn)綴在中間，像一抹重彩，顯示著夏的影子，默立著，好像含滿了淚水。不知怎的，腦際忽然飄出這樣一句古詩(shī)：是處紅衰翠減，苒苒物華休。惟有長(zhǎng)江水，無(wú)語(yǔ)東流。
有一句諺語(yǔ)這樣說(shuō)：一場(chǎng)秋雨一場(chǎng)涼，還真是。你看，這才立秋幾天啊，秋雨就來(lái)送涼氣了。記得還有一句諺語(yǔ)，是我聽(tīng)村里的老大娘說(shuō)的：立秋十八天，寸草結(jié)籽。這句話，我驗(yàn)證了十多年，還真的是準(zhǔn)極了。我知道，這場(chǎng)雨，只能是加速現(xiàn)有植物的成熟和枯萎，不會(huì)再給予它們旺盛的生命力了，哪怕是剛剛鉆出地表的小草，也會(huì)積極地開(kāi)花結(jié)果，不信，你就去注意一下，這奇妙的大自然真的是有規(guī)可循的。
第8篇：立秋的古詩(shī)范文
其實(shí)這是一個(gè)“老生常談”的話題。國(guó)內(nèi)著名的音韻學(xué)研究者、南京大學(xué)的魯國(guó)堯教授給自己的學(xué)生上課時(shí)也曾經(jīng)講述過(guò)一個(gè)類(lèi)似的事情：曾經(jīng)有一位青年，在南京大學(xué)聽(tīng)完程千帆先生的一次講座后，向程千帆先生提出“我們今天按什么音讀唐詩(shī)”的問(wèn)題，程先生的回答很明確：我們應(yīng)該按照今天的讀音讀古詩(shī)。
劉淑杰老師提出的這個(gè)問(wèn)題筆者也曾經(jīng)不止一次地思考過(guò)：為什么”斜”字用作韻腳時(shí)(如張若虛《春江花月夜》“江潭落月復(fù)西斜”，劉禹錫《烏衣巷》“鳥(niǎo)衣巷口夕陽(yáng)斜”、皎然《尋陸鴻漸不遇》“歸時(shí)每日斜”等)―定要讀成xia，而在詩(shī)句的其他位置(如“斜陽(yáng)”“斜月…斜風(fēng)”“斜插”等)卻又不讀這個(gè)音了呢7為什么在同―首詩(shī)歌《敕勒歌》中，“籠蓋四野”的“野”要讀為ya，而“天蒼蒼，野茫?！钡摹耙啊本筒蛔xya了呢?在誦讀古詩(shī)時(shí)，我們究竟該怎么解決今音與押韻這一對(duì)矛盾呢?誠(chéng)然，古詩(shī)基本上都是韻文(《詩(shī)經(jīng)》中有極少數(shù)不講究押韻的詩(shī))，誦讀時(shí)反復(fù)出現(xiàn)的“韻”不僅讓誦讀者讀起來(lái)朗朗上口，而且也能給聽(tīng)者帶來(lái)聽(tīng)覺(jué)上的美感，這一點(diǎn)是應(yīng)該肯定的。但是，當(dāng)我們面對(duì)一些今天用普通話讀起來(lái)不能押韻的古詩(shī)時(shí)該如何誦讀?是舍棄押韻促進(jìn)“推普”，還是追求古音求押韻以造成完美的聲律效果?筆者認(rèn)為，這種為押韻而讀古音的做法非但不能提倡，而且根本就是不可取的!在國(guó)家大力推廣普通話的今天，不論在課堂講授古詩(shī)，還是課下誦讀古詩(shī)，我們都必須養(yǎng)成自覺(jué)使用普通話的習(xí)慣。更何況，為求押韻而讀古音，很多情況下我們今天是做不到的!
其實(shí)，僅以唐詩(shī)而論，并非只有一個(gè)“斜”字存在讀古音才押韻的問(wèn)題，此外還有不少這樣的字，“衰”字就是如此。例如司空曙《送皋法師》：“江草知寒柳半衰，行吟怨別獨(dú)遲遲。何人講席投如意，唯有東林遠(yuǎn)法師?！绷詈读⑶锶铡罚骸捌饺毡径嗪蓿虑锲妆?。燕詞如惜別，柳意已呈衰。事國(guó)終無(wú)補(bǔ)。還家未有期。心中舊氣味，苦校去年時(shí)?！卑拙右住秶@發(fā)落》：“多病多愁心自知，行年未老發(fā)先衰。隨梳落去何須惜，不落終須變作絲。”這三首詩(shī)中的“衰”，用普通話讀起來(lái)，跟其他韻腳“遲、師、悲、期、時(shí)、知、絲”都不押韻。又如賈島的《題李凝幽居》：“閑居少鄰并，草徑入荒園。鳥(niǎo)宿池邊樹(shù)，僧敲月下門(mén)。過(guò)橋分野色，移時(shí)動(dòng)云根。暫去還來(lái)此，幽期不負(fù)言。”我們今天用普通話讀起來(lái)，“園、言”押韻，“門(mén)、根”押韻，而“園、言”二字和“門(mén)、根”二字卻不押韻。再如李適之《罷相作》：“避賢初罷相，樂(lè)圣且銜杯。為問(wèn)門(mén)前客，今朝幾個(gè)來(lái)?”這首詩(shī)的韻腳“杯”和“來(lái)”，在今天的普通話中也是不押韻的。還有杜甫的《春望》：“國(guó)破山河在，城春草木深。感時(shí)花濺淚，恨別鳥(niǎo)驚心。烽火連三月，家書(shū)抵萬(wàn)金。白頭搔更短，渾欲不勝簪。”最后一個(gè)韻腳“簪”字，我們用普通話讀起來(lái)也無(wú)法跟“深、心、金”押韻。再如陳子昂《登幽州臺(tái)歌》：”前不見(jiàn)古人，后不見(jiàn)來(lái)者。念天地之悠悠，獨(dú)愴然而涕下?！边@里的韻腳“者”和“下”，我們用普通話讀來(lái)根本是不押韻的。然而二字在當(dāng)時(shí)確實(shí)同韻。“者”是上聲馬韻字，“下”作“下落”講時(shí)有上聲和去聲兩種讀法，讀作上聲時(shí)也屬于馬韻字，因?yàn)槎滞?，所以可以押韻。這種現(xiàn)象說(shuō)明：由于語(yǔ)音是隨著歷史的發(fā)展而演變的，所以古人作詩(shī)所用的一些韻腳，我們今天用普通話讀起來(lái)不押韻是很正常的。
第9篇：立秋的古詩(shī)范文
在我們眼巴巴地期盼綠意時(shí)，天氣卻出現(xiàn)了異常的“倒春寒”現(xiàn)象，無(wú)意間，一場(chǎng)春雪給我們帶來(lái)了意外的驚喜!雪，樂(lè)壞了孩子們，也喜煞了城市里的大人。盼了整個(gè)冬季卻不見(jiàn)雪的農(nóng)民更是把串串笑聲撒進(jìn)了村莊、田間地頭。此時(shí)，一首《春雪》――“新年都未有芳華，二月初驚見(jiàn)草芽，白雪卻嫌春色晚，故穿庭樹(shù)作飛花。”呈獻(xiàn)給孩子們，誦讀后，所有贊美春雪的言語(yǔ)都顯得乏味了。
第一站――驚蟄
我用一節(jié)課的時(shí)間給孩子們講了24節(jié)氣的來(lái)歷。讓孩子們對(duì)24節(jié)氣有一個(gè)大概的了解。之后我在黑板上寫(xiě)出了24節(jié)氣歌，第一次晨誦的內(nèi)容確定為24節(jié)氣歌：
地球繞著太陽(yáng)轉(zhuǎn)，繞完一圈是一年。
一年分成十二月，二十四節(jié)緊相連。
按照公歷來(lái)推算，每月兩氣不改變。
上半年是六、廿一，下半年逢八、廿三。
這些就是交節(jié)日，有差不過(guò)一兩天。
二十四節(jié)有先后，下列口訣記心間：
一月小寒接大寒，二月立春雨水連；
驚蟄春分在三月，清明谷雨四月天；
五月立夏和小滿，六月芒種夏至連；
七月大暑和小暑，立秋處暑八月問(wèn)；
九月白露接秋分，寒露霜降十月全；
立冬小雪十一月，大雪冬至迎新年。
抓緊季節(jié)忙生產(chǎn)，種收及時(shí)保豐年。
然后布置同學(xué)們回家查看日歷，記錄下令年24節(jié)氣的具體日期。
接下來(lái)的日子里，我們選擇了幾條有關(guān)驚蟄的諺語(yǔ)及韋應(yīng)物的《關(guān)田家》作為誦讀內(nèi)容，使孩子們朦朦朧朧地感悟著農(nóng)歷的蹤跡。
正當(dāng)我們喜度婦女節(jié)，誦讀《游子吟》的時(shí)候，我班同學(xué)肖越驚喜地向大家報(bào)告：“杏花開(kāi)了?！蔽乙宦?tīng)，便跑到山上，看著漫山遍野的杏花，真是“一夜春風(fēng)來(lái)，杏花滿園開(kāi)”?；貋?lái)后，我精心挑選了兩首描寫(xiě)杏花的詩(shī)供同學(xué)們誦讀：“日日春光斗日光，山城斜路杏花香。幾時(shí)心緒渾無(wú)事，得及游絲百尺長(zhǎng)?”“春色方盈野，枝枝綻翠英。依稀映村塢，爛漫開(kāi)山城。好折待賓客，金盤(pán)襯紅瓊。”然后布置大家周日和家人一起邊觀賞杏花，邊吟誦詩(shī)句。
杏花詩(shī)誦后，我們隨著春的腳步步入了桃花、梨花詩(shī)詞的世界，先后誦讀了6首古詩(shī)《江畔獨(dú)步尋花》(兩首)《惠崇春江晚景》《千葉桃花》《雜曲歌辭
桃花行》《次韻梨花》和一首宋詞《桃夭》。“桃天――桃之天天，灼灼其華。之子于歸，宜其室家。桃之天天，有黃其實(shí)。之子于歸，宜其家室。桃之天天，其葉蓁蓁。之子于歸，宜其家人?！?/p>
當(dāng)時(shí)，我?guī)ьI(lǐng)同學(xué)們經(jīng)過(guò)反復(fù)誦讀之后，問(wèn)大家讀到“桃之天天，灼灼其華”你想到了我們班的誰(shuí)?學(xué)生聽(tīng)后齊聲高喊――潘金子。潘金子擔(dān)任班長(zhǎng)兼大隊(duì)委，在同學(xué)們中威信很高。同學(xué)們說(shuō)完，我趕快亮出了她的照片，大家不約而同地“哇”了起來(lái)，接下來(lái)，我告訴大家，什么樣的女子才是最美麗的，然后，大家齊聲把詞朗誦給潘金子聽(tīng)。其實(shí)，這節(jié)晨誦已不僅僅是誦讀了，孩子們還進(jìn)一步明白了什么是真正的美!
“同學(xué)們，桃花落了，她把美好的光陰留給了果實(shí)，春天也總會(huì)過(guò)去，但是明年的春天再來(lái)時(shí)，你們還記得我們此時(shí)吟誦過(guò)的詩(shī)嗎?還會(huì)記得你們此刻美麗如花嗎?唐朝詩(shī)人崔護(hù)已為我們寫(xiě)好了《題都城南莊》，讓我們來(lái)一起讀一讀：去年今日此門(mén)中，人面桃花相映紅。人面不知何處去，桃花依舊笑春風(fēng)。”
第二站――春分
我給孩子們講了有關(guān)春分的養(yǎng)生、趣事，并讓大家搜集了有關(guān)春分的農(nóng)事、諺語(yǔ)，從而使孩子們了解了今年的20日是春分。此時(shí)太陽(yáng)運(yùn)行到黃經(jīng)0度，這一天為春季的一半，所以叫春分。春分這天陽(yáng)光直射赤道，晝夜幾乎相等。在這一站，我們誦讀了唐詩(shī)《早春》和宋詞《丑奴兒》。
第三站――清明
4月4日是清明節(jié)，利用一周的時(shí)間，我們誦讀了兩首唐詩(shī)、一首宋詞――“春城無(wú)處不飛花，寒食東風(fēng)御柳斜。日暮漢宮傳蠟燭，輕煙散入五侯家?！薄扒迕鲿r(shí)節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問(wèn)酒家何處有，牧童遙指杏花村。”“十年生死兩茫茫。不思量，自難忘。千里孤墳，無(wú)處話凄涼。縱使相逢應(yīng)不識(shí)，塵滿面，鬢如霜。夜來(lái)幽夢(mèng)忽還鄉(xiāng)。小軒窗，正梳妝。相顧無(wú)言，惟有汨千行。料得年年斷腸處，明月夜，短松岡?！?/p>
第四站――谷雨送春歸