企業(yè)放假精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)放假范文

各處級單位，直屬機構(gòu)全體員工：

根據(jù)國務(wù)院辦公廳相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實際情況，經(jīng)研究決定，現(xiàn)將我司國慶節(jié)放假具體安排通知如下

1、放假時間：2016年10月1日至10月7日放假，共7天。其中，10月1日(星期六)、10月2日(星期日)、10月3日(星期一)為國慶節(jié)法定節(jié)假日， 10月4日(星期一)、10月5日(星期二)公休。10月8號(星期六)、10月9號(星期天)公休調(diào)至10月4號(星期二)，10月5號(星期三)

2、國慶節(jié)假期后：各位同事請于10月8號按時到崗，國慶假期后續(xù)連續(xù)上班7天，請各位同事安排好自己的相關(guān)事宜行程。

3、放假期間，各部門要妥善安排好值班，做好保障保衛(wèi)工作，遇有重大突發(fā)事件，按規(guī)定及時報告并妥善處置。應(yīng)急管理服務(wù)中心做好應(yīng)急管理服務(wù)工作(值班電話：xxxxxxxx)。

4、放假之前，請各部門關(guān)好水電、鎖好門窗等，做好安全防范工作。

5、節(jié)假期間外出游玩請關(guān)注天氣變化，注意安全，謹防上當受騙。

第2篇：企業(yè)放假范文

關(guān)鍵詞：業(yè)績評價；評價方法；指標體系

一、傳統(tǒng)的績效評價方式存在的缺陷

（1）過于看重短期的財務(wù)成果，讓管理者產(chǎn)生短期投機、目光短淺的行為。公司過多的把資本投入到短期行為上，這會造成忽視公司的長期戰(zhàn)略目標。雖然短期的業(yè)績會有效的提高，但公司的長期價值會受到影響。（2）時效性差，只評價過去的事?，F(xiàn)代化的的企業(yè)的投資范圍是及其廣泛的，從顧客到雇員，從工藝到革新都必不可少，這樣才能豐富企業(yè)的價值行程。而傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法對于這方面不能良好的體現(xiàn)。（3）無形資產(chǎn)是企業(yè)未來價值增長的強心劑，而傳統(tǒng)財務(wù)評價方法無法有需要效運用。首先是現(xiàn)代企業(yè)需要利用無形資產(chǎn)來提高企業(yè)的核心競爭力，其次在企業(yè)的經(jīng)營過程中形成的歷史財會模式一成不變與繼續(xù)運用單一財務(wù)指標評價經(jīng)營。（4）過于看重財務(wù)業(yè)績的評價中的可直接計價方面的因素，相對忽略非財務(wù)指標中不能夠直接計價的相關(guān)因素。

二、企業(yè)業(yè)績評價方法的選擇

（一）要考慮資產(chǎn)的使用效率。EVB法是很有必要推廣使用的，因為企業(yè)資本是無法無償?shù)玫降?，企業(yè)的資本成本在任何時期都是要首先考慮的。公司把資本成本定位較低，會有利于使管理者重視資本的使用效率，形成一定的沒有無償資本的意識。再者，也可以消除部分上市公司利用增發(fā)、配股的方式來“圈錢”。

（二）各種方法可結(jié)合使用。上述方法并不相互排斥，而是相互兼容的。平衡記分卡財務(wù)層面的評價指標既可以選擇會計數(shù)據(jù)與財務(wù)指標，EVB評價系統(tǒng)既可以結(jié)合傳統(tǒng)方法以彌補其可比性的不足，也可以借助平衡記分卡的思想分析企業(yè)的未來前景。因此，進行業(yè)績評價時，各種方法可以結(jié)合作用。

（三）參照標準要適當。如果標準定得過高，就會影響積極性并可能導(dǎo)致消極怠工。因為，即使經(jīng)理人員再努力工作，也可能達不到目標。如果標準定得過低，也可能會影響積極性并可能導(dǎo)致“棘輪”效應(yīng)，即所謂的“鞭打快?！?。因此，標準的制定一般要考慮歷年水平，尤其是上年水平。如果標準定得過低，那么經(jīng)理人員越努力，超過標準的數(shù)額就越多，下一年的標準就會越高。因此，理性的經(jīng)理人員將不會努力工作，從而背離了業(yè)績評價的初衷。

三、如何完善企業(yè)業(yè)績評價

（一）公司戰(zhàn)略不同，評價指標選擇不同。各種的公司戰(zhàn)略下，公司會根據(jù)實際情況選擇適合自己的績效評價指標。實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的重點是，在為公司作出穩(wěn)定的、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品與服務(wù)的前提下，降低成本，通過成本優(yōu)勢來占據(jù)市場份額。而且，實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略偏向于運用財務(wù)業(yè)績評價指標。而實行差異化競爭戰(zhàn)略偏重于發(fā)現(xiàn)新的市場機遇，拓展產(chǎn)異化的產(chǎn)品與服務(wù)。公司要更加關(guān)注反映成長的指標，研發(fā)的指標。

（二）構(gòu)建企業(yè)業(yè)績評價體系。構(gòu)建一定的業(yè)績評價框架，可以更加規(guī)范的指導(dǎo)公司在經(jīng)營中的業(yè)績評價，同時會計學(xué)領(lǐng)域可以將作為管理會計準則的一部分。構(gòu)建一定的業(yè)績評價系統(tǒng)，可以在各種情況下根據(jù)公司間的不同的戰(zhàn)略、不同的發(fā)展階段來相應(yīng)的構(gòu)建。構(gòu)建一定的評價標準設(shè)定原則要以行業(yè)的標桿企業(yè)、要以預(yù)算和成本為依托。根據(jù)企業(yè)的業(yè)績評價體系會逐步分解企業(yè)的目標，轉(zhuǎn)化為具體的、分階段的、有較強操作性的、易于理解的企業(yè)目標。這樣使得所構(gòu)建的業(yè)績評價體系完善的體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略管理思維，投入到公司戰(zhàn)略管理的全程。

（三）業(yè)績評價指標體系要適合企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，來選擇更加適合企業(yè)的業(yè)績評價指標。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段所選擇的財務(wù)指標應(yīng)當把經(jīng)營的現(xiàn)金流量與收入的增長作為首位。企業(yè)在成長階段則更要注重公司學(xué)習(xí)方面、成長方面的業(yè)績指標。而企業(yè)在成熟階段通常運用維持戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營，如提高效率增加利潤等，其主要以內(nèi)部經(jīng)營的非財務(wù)指標作為業(yè)績評價指標，并且各項的財務(wù)指標能夠良好的體現(xiàn)出企業(yè)的獲利能力，如投資報酬率、凈現(xiàn)金流量等等。企業(yè)在衰退階段為了迅速收回投入的資本，盡快變現(xiàn)。業(yè)績評價指標就會以現(xiàn)金流量為關(guān)鍵，反應(yīng)企業(yè)獲利能力的一些財務(wù)指標就毫無意義了。

參考文獻：

第3篇：企業(yè)放假范文

近日,江蘇省委組織部決定用兩年時間在全省培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家接班人,引領(lǐng)民營經(jīng)濟新一輪發(fā)展。這些培養(yǎng)對象大部分將從“富二代”中選取。

據(jù)江蘇省委組織部一位負責人透露,近年來江蘇省內(nèi)企業(yè)家群體青黃不接,現(xiàn)狀令人擔憂。江蘇因此推出“民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計劃”,而“富二代”年輕,知識面廣,與父輩相比頭腦更靈活。但“富二代”的經(jīng)營管理能力卻有待提升,希望能借此改觀“富二代”在人們心目中的傳統(tǒng)形象。

客觀地說,江蘇省的做法體現(xiàn)了地方政府對民營經(jīng)濟未來“掌門人”能力的擔憂,但關(guān)鍵在于政府能否將“富二代”培訓(xùn)成企業(yè)家?？v觀世界企業(yè)發(fā)展史,任何一個企業(yè)家都是由市場這只“無形的手”經(jīng)過千錘百煉挑選出來的。原因很簡單,企業(yè)家的本質(zhì)特征創(chuàng)新精神不是從課堂上學(xué)來的,而只能在市場上干出來。作為市場監(jiān)督者和公共服務(wù)的提供者,培訓(xùn)企業(yè)家從來不應(yīng)成為政府所應(yīng)具備的職能。

我們認為,地方政府擔憂民營企業(yè)家青黃不接而采取必要措施的想法是好的,近日江蘇省組織部也回應(yīng)說這個培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)管理方面,也包括做人方面。這樣的初衷是良好的。不過,關(guān)注民營經(jīng)濟的未來發(fā)展,不應(yīng)僅僅將目光聚集于“富二代”的自身素質(zhì)問題,除了在制度層面為民營經(jīng)濟創(chuàng)造公平的市場競爭環(huán)境之外,更應(yīng)著眼于幫助民營經(jīng)濟特別是家族企業(yè)(據(jù)統(tǒng)計,我國75%的私營企業(yè)采用了家族式組織)克服在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)在缺陷。

JP摩根家族的一項調(diào)查表明,家族企業(yè)能成功傳到第二代的,只有三成,能傳到第三代的,占12%,而能傳到第四代的,僅占千分之一。

家族企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)也曾在羅馬尼亞、新加坡等地做過調(diào)查,得出一個對比性結(jié)論:中國的家族企業(yè)傳承是最難的。

從產(chǎn)權(quán)的角度上來說,中國家庭產(chǎn)權(quán)制度安排的典型特征是遺產(chǎn)均分制。遺產(chǎn)均分制不僅導(dǎo)致家庭財產(chǎn)成為非競爭性和非排他性的公共產(chǎn)品,更為重要的是,遺產(chǎn)均分影響了財產(chǎn)的集中,使家庭財產(chǎn)的增長呈現(xiàn)出勻等性甚至下降的態(tài)勢,這可能會影響規(guī)模經(jīng)濟。

而西方國家大多實行遺產(chǎn)長子繼承制,雖然有失公平卻提高了效率,清晰而集中的產(chǎn)權(quán)容易實現(xiàn)財產(chǎn)增長的遞增性,也便于家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度。家族企業(yè)的這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)必然意味著其治理結(jié)構(gòu)也必然難盡人意。一股獨大的封閉產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),不僅兩權(quán)不分,無法建立有效的激勵機制和監(jiān)督機制,也無法有效利用社會資源,從而最終導(dǎo)致家族企業(yè)的低效。

正是在這個意義上,管理學(xué)大師德魯克在《大變革時代的管理》一書中給出了家族企業(yè)管理的四條基本原則:首先,家族成員一般不宜在企業(yè)里工作;其次,管理層至少有一個高層職位由非家族成員擔任;再次,在家族企業(yè)中,越來越需要在關(guān)鍵的位子上安排非家族成員的專業(yè)人士,而這些非家族成員的專業(yè)人士必須受到平等的對待,他們在公司中有“完全的公民權(quán)”;最后,當管理層在繼承問題上發(fā)生麻煩時,把這個問題的決策權(quán)交給一個既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來者來決定。

第4篇：企業(yè)放假范文

企業(yè)財務(wù)管理的重要工具之一就是企業(yè)價值評估，這是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟的一體化的深入發(fā)展，企業(yè)的競爭更加激烈，要想獲得新的發(fā)展機會實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略就要對企業(yè)的價值進行充分的評估和報價。因為企業(yè)價值不僅反映了其從生產(chǎn)到現(xiàn)在所累積的社會勞動時間，也是可以反映企業(yè)的現(xiàn)有資源以及這些資源所產(chǎn)生的未來價值。從會計核算的角度來講，企業(yè)的價值由投入企業(yè)的全部資源構(gòu)成，從市場資源配置來看，提示了企業(yè)未來經(jīng)濟收益能力。

一、企業(yè)價值評估的意義

(一)會計提供的財務(wù)報表顯示的是靜態(tài)的財務(wù)狀況，對未來潛在財務(wù)風險和信息卻忽視了，這樣的財務(wù)信息就不完善。通過對企業(yè)價值進行評估，不僅有了對價值量化有了確定的方法更是對財務(wù)表外的資產(chǎn)和負債等情況尋找出到了有效的計量手段，隱藏與財務(wù)報表下的資源配置有了體現(xiàn)，對企業(yè)未來的決策和收益都有充分的判斷。

(二)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后，就需要考慮如何激勵企業(yè)的管理者來讓企業(yè)價值增值，企業(yè)價值增值情況目前已經(jīng)成為激勵和考核企業(yè)的管理者的重要指標之一，這從另一方面來說也大大促進了企業(yè)管理水平的提高。

(三)隨著中國證券市場制度的日益完善，股權(quán)分置改革，管理層加強了公司的監(jiān)管和治理，即將迎來的是價值投資時代，對上司公司的內(nèi)在價值進行正確 的評估成為影響管理者和和市場的投資者做出正確決策的正確因素。

二、價值評估方法選擇的原則

(一)成本效率的原則。在選擇評估方法的同時，要在法律規(guī)范允許的范圍內(nèi)進行并滿足委托企業(yè)評估的要求，不但要考慮各種評估方法所消耗的物資、時間和人力，還要力求效率 ，節(jié)約成本，這樣委托企業(yè)和評估機構(gòu)方可發(fā)展成雙贏模式，評估機構(gòu)也大大增強了自身的實力，提高了服務(wù)水平。

(二)風險防范的原則

在企業(yè)價值評估中存在的風險分為外部風險和內(nèi)部風險。外部風險是指評估機構(gòu)之外的從客觀因素上阻礙和干擾評估人員進行正常評估的過程中而產(chǎn)生的風險，內(nèi)部風險是指評估機構(gòu)對企業(yè)的價值多不當或者錯誤的意見時而產(chǎn)生的風險。這些風險的產(chǎn)生都可能是價值評估選擇方法的不當引起的。所以，在企業(yè)價值評估 方法的選擇時，要有很強的風險防范意識，系統(tǒng)的考慮各種因素，分析可能會產(chǎn)生的風險，進而做出客觀、合理的價值評估方法的選擇。

三、成本法、市場法、收益法的比較分析

要對企業(yè)價值正確評估，就要選擇合適的方法，如何選擇合適的方法，只有對各種方法從不同的角度進行比較和分析，并明確期間的差異性，方可正確評估。常用的評估方法如下圖1所示，由于篇幅有限，下面就前三者方法進行詳細的比較和分析。

(一)三種方法的原理。成本法最基本的原理就要重置或者重建評估對象，如果條件允許，作為一個潛在的精明的投資者，在購置一項資產(chǎn)所付出的價格不超過有同樣用途的替代品所需要的成本。從常識和經(jīng)濟理論上來說，市場法都是認同的，類似的資產(chǎn)應(yīng)有類似交易價格，如果在交易價格上存在很大的差異，在市場上就會出現(xiàn)套利交易的情況，基于該理論市場法得以應(yīng)用。

(二)三種方法的適用性和局限性。相對于市場法和收益法而言，成本法是以資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)的，這就注定其評估的結(jié)果具有較強的客觀性。對于一個僅進行投資或者擁有不動產(chǎn)的控股企業(yè)而言，由于其是非持續(xù)經(jīng)營的，所以采用成本法進行評估是非常適宜的，但是成本法也有自身的缺陷，其不能衡量各個單項資產(chǎn)的工藝匹配和一些有機因素組合而成的整合效益，對一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)無法把握其整體性，所以在假設(shè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，單獨采用成本法來進行價值評估是不合適的。

簡單、直觀、運用靈活是市場法最大的有點，由于其收到限制較小，當目標弓雖 對未來的收益難以作出預(yù)測的時候，收益法的價值評估就會收到限制，這時市場法就凸現(xiàn)其優(yōu)勢，同時還可以驗證其他評估方法獲得評估效果作為參考。但是市場法的局限性也是不容忽視的，因為其評估對象和參考的企業(yè)都是唯一的，在不同的時間面臨的風險和不確定性都是不相同的，所以要參考相同的或者類似的評估對象幾乎是不可能的。除此之外，運用是市場法最為關(guān)鍵的一步是對價值比率 的調(diào)整，這需要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的技術(shù)能力的評估師才可以做到。收益法由于是以預(yù)期的收益和折現(xiàn)率為基礎(chǔ)的，所以 運用于成長型的或者是成熟型的企業(yè)比較合適，因為其收益一般為正值且具有持續(xù)性，對其受益期內(nèi)的折現(xiàn)率可以有效評估。

四、評估方法的綜合比較和選擇

任何一種價值評估方法都不是絕對的合理，都有自身的優(yōu)勢和缺陷，采取不同的價值評估方法所得到的結(jié)果也都有所不同，另外不同發(fā)展階段的公司在進行價值評估的時候其側(cè)重點也有所不同，所以在進行公司估價時，要根據(jù)被估價的對象特征，綜合運用 各種信息狀況，選擇合理的財務(wù)估價方法，以獲得最準確的被估價對象。每種方法估價的結(jié)果之間或許會出現(xiàn)差異，只有對其間的差異進行客觀的分析，才能真實的反應(yīng)公司價值的均衡點，作為最終的評估結(jié)果。后者直接對不同方法下評估參照的依據(jù)、數(shù)據(jù)或者原則進行比較分析，綜合獲得評估效果?？傊?，不同理念就會形成不同的企業(yè)價值評估方法，各種方法之所以存在必由其中道理，其間既相互聯(lián)系又相互印證，我們可以根據(jù)價值評估的目的選擇某一種方法也可以對一個項目采取不同方法的評估，對其結(jié)果進行相互證實或者糾偏。

五、結(jié)束語

（―）不同的評估方法是用不同的具體形式和技術(shù) 手段來實現(xiàn)不同的評估目的的，所以一種評估方法不可能 適用于所有的企業(yè)項目，要選擇評估標準和評估目的相適應(yīng)的方法。除此之外，企業(yè)的價值評估是一項復(fù)雜的過程，這個過程包括獲得準確數(shù)據(jù)的難易和處理的深刻與否都有關(guān)系，這些因素都是影響評估效果好壞的重要因素。

（二）不可忽視企業(yè)“軟件”的評估。企業(yè)的實物資產(chǎn)都是看的見的，屬于“硬件”，但是企業(yè)如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)的未來創(chuàng)造效益就要看企業(yè)的創(chuàng)新能力、人力資源和市場競爭力等這些“軟件”因素，這些對企業(yè)價值的大小影響更大。所以，企業(yè)在進行價值評估的時候，要“硬件”和“軟件”兼施。

（三）企業(yè)在不斷的運營發(fā)展，這是一個動態(tài)的過程，由于影響企業(yè)價值的因素非常的多，隨著時間的變化和影響因素的不確定性，任何一個因素的變化都可能會影響到企業(yè)的價值量，所以說在某個特定的時間內(nèi)的評估出的企業(yè)價值也只能作為企業(yè)相關(guān)利益者在進行決策時候的參考 ，因為企業(yè)的價值也是動態(tài)的。

第5篇：企業(yè)放假范文

企業(yè)發(fā)展依賴于很多要素的投入。在不同的發(fā)展階段，各個投入要素在競爭中所起的作用大小有差異。因此企業(yè)都會定期花很大力氣做年度規(guī)劃、五年規(guī)劃甚至長期規(guī)劃等。但事實上并非所有規(guī)劃都能很好地滿足戰(zhàn)略競爭的需要，符合企業(yè)的發(fā)展要求。規(guī)劃必須著眼于維護和提高自己公司的核心競爭力。

二、“鉆石模型”的內(nèi)涵

“核心競爭力”(CoreCompetence)是美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出的。他們認為核心競爭力是企業(yè)別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識，…….它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后,這一概念被學(xué)者進行了很多擴展、理解和界定。如Meyer和Utterback認為企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力,是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場的能力。Lenard—Barton則認為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。McKinney&Company中國公司首席代表歐高敦先生認為核心競爭力是一個公司即使有整體競爭優(yōu)勢,它也可以通過少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或幾個知識領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。美國哈佛大學(xué)教授波特提出了《國家競爭優(yōu)勢理論》，并明確指出其分析框架———“鉆石模型”（見圖1）完全適用于地區(qū)、城市、企業(yè)等基本的分析。他認為:一國或地區(qū)的特定產(chǎn)業(yè)在國際上是否有競爭力,取決于4個基本因素和2個輔助因素。影響最直接、最重大的4個基本因素包括:要素條件、市場需求、公司策略、結(jié)構(gòu)和競爭以及相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)。這4項基本因素是一個國家或地區(qū)的某一產(chǎn)業(yè)取得更大的競爭優(yōu)勢所需要的稟賦來源。此外,政府行為與發(fā)展機遇這2個輔助因素也會對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。作為上述4項基本因素的輔助元素,政府行為與發(fā)展機遇將對特定產(chǎn)業(yè)的競爭力產(chǎn)生推動作用,能帶給產(chǎn)業(yè)發(fā)展以外部的驅(qū)動力量。波特的鉆石模型深受學(xué)術(shù)界高度贊同,而這一理論也成為了解釋產(chǎn)業(yè)競爭力的經(jīng)典論述,并且被實際應(yīng)用于區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力研究。

三、家紡產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

1.當前家紡行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢。目前家紡床上用品的規(guī)模大約在1500億，小家紡（毛巾、窗簾布藝等）大約在3000億，大家紡（家居、軟裝等）約達8000億規(guī)模。與日常生活息息相關(guān)的家紡品市場正呈現(xiàn)出快速增長的發(fā)展趨勢。企業(yè)的設(shè)計和技術(shù)水平逐步提高，家紡市場巨大的消費潛能將被釋放出來，且催生了產(chǎn)業(yè)集群。部分大型企業(yè)在出口之外，開拓國內(nèi)品牌（包括多品牌）戰(zhàn)略，國內(nèi)開拓渠道主要由線下實體店和線上電子商務(wù)平臺店共同發(fā)展，冒出不少有代表性的全國品牌。2.制約家紡行業(yè)發(fā)展的市場問題。家紡行業(yè)市場集中度偏低，現(xiàn)有核心品牌產(chǎn)品的市場占有率不高，目前年產(chǎn)值在10億元以上的20家企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值共計約450億元，僅占全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的5%。與此同時，同質(zhì)化、惡性競爭、質(zhì)量問題困擾著家紡行業(yè)的發(fā)展。大中小企業(yè)的并存發(fā)展和無序化經(jīng)營導(dǎo)致了良性企業(yè)受到排擠的現(xiàn)象產(chǎn)生。大量沒有品牌的產(chǎn)品以低價銷售，部分知名企業(yè)也被迫跟隨低價或者降低產(chǎn)品要求。市場監(jiān)管力度不夠充分，假冒偽劣產(chǎn)品依然大量存在。由于21世紀初加入WTO，使得家紡行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)產(chǎn)能快速增長，但是在房地產(chǎn)業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)后，房價的快速上漲，一方面擠占了大量再投入資金，另一方面擠占家庭消費能力，使得勞動力成本和渠道費用快速上漲，進一步制約了家紡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級并促使產(chǎn)業(yè)外移。因此，在運行成本高企的背景下，企業(yè)再進行盲目的品牌化戰(zhàn)略非常危險。目前中小型家紡企業(yè)面臨包括財政資源緊張，人員缺乏，經(jīng)驗不足以及缺乏應(yīng)用新的信息系統(tǒng)的信心等問題，許多中小型企業(yè)都無法或不愿投資于產(chǎn)品營銷、設(shè)計和創(chuàng)新活動。事實上我國家紡業(yè)受到來自于周邊低勞動成本國家的威脅越來越大。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)勢必加入削價和裁員行業(yè)，并大大提高家紡行業(yè)的投資風險。3.當今家紡產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈特點。通常情況下，紡織供應(yīng)鏈相對較長，供應(yīng)鏈成員相對較多。供應(yīng)鏈管理核心任務(wù)是在保證交貨質(zhì)量的前提下縮短交貨日期及快速響應(yīng)客戶需求。家紡產(chǎn)品可以分為新開發(fā)產(chǎn)品和經(jīng)典老產(chǎn)品，前者具有短生命周期、高波動性、沖動性購買、較難的預(yù)測、采購價高、批量小等特征。而老產(chǎn)品的特征剛好與新產(chǎn)品特征相反。所以，當前家紡企業(yè)需要采用諸如包括快速響應(yīng)機制（QR）、準確響應(yīng)機制（AR）和準時生產(chǎn)方式（JIT）在內(nèi)的敏捷供應(yīng)鏈管理方法———縮短交貨期時間及減少資源浪費。

四、杭州瑞豐漢藝紡織品公司的競爭分析和規(guī)劃

杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司地處紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群帶，與中國輕紡城市場為鄰，系專業(yè)生產(chǎn)家紡產(chǎn)品的廠家，從面料設(shè)計開始，到面料織造，印花，成品裁剪，縫紉，包裝一條龍生產(chǎn)。主要產(chǎn)品有：提花面料，窗簾，靠墊。產(chǎn)品主要銷往美國、日本、歐洲等高端市場。鑒于近20多年的創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)有的客戶資源和家紡行業(yè)的整體趨勢及經(jīng)濟周期演化規(guī)律，公司采用聚焦策略，專注于家紡行業(yè)，具有以下競爭優(yōu)勢：品牌設(shè)計能力強。公司于2012年在美國紐約設(shè)立企業(yè)設(shè)計中心，利用世界頂尖的設(shè)計團隊引領(lǐng)產(chǎn)品處于一流的時尚品位；技術(shù)優(yōu)勢強，自動化生產(chǎn)進程快速。公司設(shè)有科技研發(fā)中心，有一支專業(yè)的技術(shù)團隊，利用近年來引進的世界頂尖設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動力成本，同時高精尖的設(shè)備生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；向產(chǎn)品上游發(fā)展，降低原材料成本。公司于2011年在沙特阿拉伯設(shè)立分支工廠，生產(chǎn)PET短纖原料，為面料織造和成品降低了成本，贏得了更多的利潤空間；產(chǎn)品鏈完整，競爭實力強；公司成品鏈自源頭開始，面料織造，印花，裁剪，縫紉，成品包裝等生產(chǎn)鏈完整配套，相比較于一般家紡企業(yè)的簡單生產(chǎn)鏈，擁有更多的自和定價權(quán)。高質(zhì)量的服務(wù)團隊，更多的專業(yè)市場份額。以相對合理的價格、高質(zhì)量的服務(wù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，取得越來越多發(fā)達國家市場的專業(yè)品牌商店的信賴，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取得消費群體的認可，擁有著更多的市場空間。受宏觀環(huán)境影響，運營層面的問題同樣明顯：1.成本問題：隨著資源、環(huán)境約束增強帶來的環(huán)境管理以及經(jīng)濟發(fā)展和勞動力價格的相對提高，使得企業(yè)不得不面對生產(chǎn)成本和勞動力成本增加的現(xiàn)實。2.原材料問題：石油價格以及大宗商品價格波動造成各類原材料價格不穩(wěn)定；3.招工難問題：年輕人大量流失進入高科技產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，不愿意進入制造業(yè)。為獲得競爭優(yōu)勢，公司需要對企業(yè)內(nèi)部流程做價值分析，在此基礎(chǔ)上做優(yōu)化和局部創(chuàng)新。綜上所述，公司要求職能部門應(yīng)用價值流分析針對問題進行流程與方法創(chuàng)新：采購部門：要改變傳統(tǒng)的采購渠道，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息渠道，加強供應(yīng)鏈管理，從而降低采購成本；人力資源部門：（1）制定一線員工全年穩(wěn)定收入的保障體系（參考整體行業(yè)薪資水平，對每個崗位薪水進行目標管理，對具備勝任者給予穩(wěn)定年收入，對不勝任者進行淘汰），充分調(diào)動和發(fā)揮一線員工的工作積極性。（2）改變傳統(tǒng)的招聘渠道，比如廠門口掛牌、上網(wǎng)登記、勞動力市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、老員工轉(zhuǎn)介紹等這些被動招工方法，而是主動地走出去與各地勞動力市場、勞務(wù)公司、大學(xué)及職業(yè)技校（服裝學(xué)院、服裝技校、技校里的專業(yè)班或各地短期培訓(xùn)班）建立長期合作關(guān)系。（3）要保證不斷有新鮮血液注入，打造各層次管理核心能力，重視并參與管理人員的培訓(xùn)，建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系。技術(shù)部門：（1）著力于改變固有的流程，簡單化工藝，充分利用設(shè)備以降低人工技術(shù)操作的難度；（2）加大技改投入，重點開發(fā)自動化生產(chǎn)線，減少勞動力；（3）培養(yǎng)核心技術(shù)員工，尤其是培養(yǎng)員工多項技能，可從事多個崗位工作。生產(chǎn)管理部門：（1）提升管理理念、執(zhí)行力與整體生產(chǎn)安排和現(xiàn)場管理的能力，目標在于讓每一道工序、每一種產(chǎn)品的操作相對容易，讓一線員工一看就會、一會就能上手、一上手就能熟練。（2）在日常工作中現(xiàn)場管理能夠根據(jù)每個人的熟練程度安排不同的崗位作業(yè)，新老員工搭配起來混合排程可以保證人盡所能。技術(shù)好的安排到技術(shù)要求高、關(guān)鍵一些的工序或崗位，技術(shù)差一些的工人安排到技術(shù)要求低、普通一點的工序或崗位。這樣所有人員無論其熟練程度如何都可以作為熟練工安排工作并產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟效益。（3）開展技能競賽；對旺季生產(chǎn)過程中存在的問題進行全員反思并開展建言獻策活動；技術(shù)升級等。市場營銷部門：（1）借助展銷會和特殊渠道進行推廣，積極拓展市場份額；處理庫存面料、成品，以及樣品清理工作；（2）開發(fā)新的銷售模式，不斷創(chuàng)新營銷模式，比如開展網(wǎng)上私家定制服務(wù)等。另外，加強綜合管理，重點工作是：（1）產(chǎn)供銷信息脫節(jié)。改進點有：在組織設(shè)立上應(yīng)保證有人能全權(quán)負責產(chǎn)、供、銷的日常溝通工作及協(xié)調(diào)工作，并能建立起日常的聯(lián)系制度。保證有問題及時溝通、就地解決，最有效率地協(xié)調(diào)這些跨部門的合作事宜。強調(diào)干部的團隊精神、協(xié)作精神、服從意識；創(chuàng)造條件建立產(chǎn)、供、銷三大系統(tǒng)的人員經(jīng)常能在工作內(nèi)外進行溝通，促進默契度；在制訂重大活動計劃時與其它部門進行事先協(xié)商，保證銷售計劃可行、制造部門有能力完成、采購部門材料能及時到位；保證制造部門每天生產(chǎn)出來的每一件產(chǎn)品都是客戶實際上立馬就要的產(chǎn)品，生產(chǎn)出來物流部門就能第一時間發(fā)出去。（2）現(xiàn)場與流程管理混亂。加強對制造部門的6S長期培訓(xùn)及6S工作要求常態(tài)化，讓一線管理人員明白：這個工作是日?；A(chǔ)工作，不是高要求、更不是額外負擔；對生產(chǎn)計劃安排實施周計劃、日計劃，規(guī)定每日必須完成的配套產(chǎn)品的品種與數(shù)量，實現(xiàn)日清日畢的目標，保證現(xiàn)場無過多待配套存貨；規(guī)范企業(yè)物料管控制度，改變車間領(lǐng)料的隨意性，也應(yīng)做好到大部分材料按日計劃提前一天領(lǐng)料，不得多領(lǐng)、也不得少領(lǐng)。這樣可以保證車間無過多存料，并建立及時退料機制。（3）半成品、成品庫存量大。原輔材料、半成品、成品累加起來，巨大的數(shù)目既極大地擠占公司的流動資金。要樹立成品、半成品及原材料低庫存，半成品零庫存量的觀念。盡量減少庫存，定期及時清理庫存，同時不斷跨部門檢討庫存產(chǎn)生的原因；以客戶要貨為計劃安排導(dǎo)向，旺季時每日不生產(chǎn)滯留品，提高計劃安排的精準度；制造部計劃下達時應(yīng)做好配套生產(chǎn)、配套出貨、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、日清日畢工作；定期處理零碎半成品、在制品、拼補片時，應(yīng)規(guī)定時間期限；調(diào)節(jié)拉平各工序產(chǎn)能，合理規(guī)劃產(chǎn)能分配，不浪費各環(huán)節(jié)產(chǎn)能。引進精益生產(chǎn)方式或用精益思想改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。（4）材料浪費嚴重。相應(yīng)解決之道：重視工藝核算工作，并以工藝核算指標來核算每道工序的實際用量；財務(wù)部介入，做好各環(huán)節(jié)物料盤存、核算工作，將問題暴露出來，監(jiān)督公司從上至下重視并徹底地解決問題；建立有效的物料管理制度，對制造過程中的浪費要事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后核算，一旦發(fā)現(xiàn)問題進行必要的處罰。（5）品質(zhì)意識落后。選用技術(shù)中上、責任心強的員工來做檢驗工作，地位等同于一線的管理人員。把檢驗與整理工作區(qū)分開來；建立必要的檢驗標準，能進行標準化作業(yè)。品管部門相對于生管部門要有權(quán)威性，品管系統(tǒng)的技術(shù)能力應(yīng)在生管系統(tǒng)之上；建立系列品質(zhì)管理制度，對生產(chǎn)部門、采購部門進行有效的質(zhì)量監(jiān)控。（6）自我改革意識差。高層和中層干部自己在管理上首先有創(chuàng)新精神與進取心；企業(yè)內(nèi)部要建立起一種學(xué)習(xí)氛圍；要安排各級管理人員不斷學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)，并監(jiān)督他們把所學(xué)的知識運用在實際工作上；創(chuàng)造機會讓自己干部與外界接觸，開拓他們的視野、培養(yǎng)他們寬闊的視野，培養(yǎng)他們海納百川的胸懷及積極進取的精神。

五、總結(jié)

根據(jù)我國家紡產(chǎn)業(yè)的競爭形勢，結(jié)合波特鉆石模型，杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司正視自己的優(yōu)勢和劣勢，并結(jié)合價值流分析，討論了公司內(nèi)各個部門需要持續(xù)改進的關(guān)鍵點，以此作為培育企業(yè)競爭力的途徑。

作者:趙萬里 單位:杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司

參考文獻：

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[2]陸立軍,于斌斌.基于修正“鉆石模型”的產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)市場互動的動力機制———以紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群與中國輕紡城市場為例[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2010(8):66-72

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第6篇：企業(yè)放假范文

公司更名是件大事，通常都是公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或升級的里程碑。比如蘋果電腦更名為蘋果公司就是一個轉(zhuǎn)折點，代表公司的市場將突破電腦行業(yè)的局限走向更廣闊的空間。

人的右腦具有自主性，能夠獨自思考并把創(chuàng)意圖像化，通俗地說就是“會講故事”。右腦作為故事講述者的功能一旦超越左腦的語言局限就可能產(chǎn)生有獨創(chuàng)性的奇思妙想，人腦這一潛能在商業(yè)的思維中會突破企業(yè)的傳統(tǒng)定位，突破行業(yè)的固有邊界，突破市場的空間局限，這三種“突破”在理論上提出的命題是：市場的開放性。

“天貓”行空

馬云是一個出類拔萃的企業(yè)家，阿里巴巴集團在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造了一個極具潛能的開放性市場，所以我相信阿里巴巴集團一旦整體上市將會成為中國最高市值的公司之一。電子商務(wù)市場的開放性不僅延伸了傳統(tǒng)商業(yè)的空間，而且讓許多已退出流通的商品通過“淘寶網(wǎng)”再次進入交易市場，重新獲得了商品的價值屬性。

但“淘寶網(wǎng)”的“淘”字不好，顧名思義，可“淘”的空間是有限的，“淘”的市場遲早會從有限開放轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]性的市場。任何市場在走向成熟的階段，市場的空間擴張接近瓶頸，行業(yè)的總體利潤將逐漸歸零，即市場的規(guī)模經(jīng)濟效益遞減?！疤詫殹备麨椤疤熵垺笔琴|(zhì)的飛躍，因為“天”是開放性的，“淘寶”到“天貓”的變化，實際上是有限變?yōu)闊o限，封閉的業(yè)務(wù)變?yōu)殚_放的市場。其實對馬云而言，更貼切的名字應(yīng)該不是“天貓”而是“天馬”，我想是因為這個名字已被注冊了吧。

創(chuàng)意即是創(chuàng)新

在開放性的市場中，企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)通常會有較高的溢價，高溢價形成的原因不止一個，但企業(yè)決策者的右腦思維是原因之一，就像理論研究者的跨界思維會有新的靈感一樣。創(chuàng)業(yè)者最有價值的元素之一是創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)兩字拆開來念是創(chuàng)意+兢業(yè)，左腦功能強的企業(yè)執(zhí)行力強，在成熟市場中的競爭性較強，右腦功能強的企業(yè)創(chuàng)新性強，在開放市場中的競爭性強。在封閉性的市場中，企業(yè)之間的競爭通常是價格戰(zhàn)的逐步升級；在開放性的市場中，企業(yè)之間的競爭會不斷推動市場的空間延伸。

第7篇：企業(yè)放假范文

通過開展價格服務(wù)進企業(yè)工作，構(gòu)建政府價格主管部門與企業(yè)之間溝通的橋梁；通過加大價格服務(wù)和價格政策的宣傳力度，提高價格政策的透明度，建立起價格主管部門與企業(yè)之間的聯(lián)系制度，維護企業(yè)合法的價格權(quán)益，努力為企業(yè)排憂解難，增強企業(yè)遵守價格法律、法規(guī)和政策的自覺性，全面推進企業(yè)的價格誠信建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)的價格行為，促進良好價格秩序的形成。具體目標是：

（一）企業(yè)必須熟知相關(guān)價格法規(guī)政策和企業(yè)的價格權(quán)利和義務(wù)，能夠運用價格法律武器維護自身合法價格權(quán)益。

（二）企業(yè)必須建立起內(nèi)部價格管理制度，配備價格管理責任人和物價員，規(guī)范企業(yè)的價格行為。

（三）物價部門有專人負責與企業(yè)溝通聯(lián)系，并定期或不定期深入企業(yè)了解情況，積極上門提供價格政策服務(wù)，幫助企業(yè)解決價費問題。

（四）物價部門有固定的渠道為企業(yè)提供價格政策和價格信息等服務(wù)，積極為企業(yè)價格決策者（或價格責任人）和物價員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（五）企業(yè)采購、銷售商品或者提供服務(wù)，必須符合明碼標價相關(guān)規(guī)定，零售企業(yè)和服務(wù)行業(yè)的服務(wù)場所明碼標價率達100%。

二、工作內(nèi)容

（一）制作涉企價費手冊，派發(fā)涉企價費宣傳資料，開展涉企價費系列咨詢活動。

（二）設(shè)置專欄網(wǎng)頁。在*市物價信息網(wǎng)上設(shè)置“價格服務(wù)進萬家”專欄，下設(shè)進企業(yè)、進學(xué)校等欄目，借助網(wǎng)絡(luò)開展涉企價格宣傳，報道活動開展情況，向企業(yè)提供價格信息服務(wù)等。

（三）開通熱線電話。在價格服務(wù)進企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（監(jiān)督檢查分局）設(shè)立價格服務(wù)進企業(yè)熱線電話，搭建物價部門與企業(yè)溝通聯(lián)系的橋梁，認真收集企業(yè)意見、建議，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。

（四）落實企業(yè)的市場調(diào)節(jié)自主定價權(quán)；及時受理企業(yè)對來自他人的價格違法行為投訴，維護其合法的價格權(quán)益；保障企業(yè)對政府定價和政府指導(dǎo)價制定的參與權(quán)。

（五）建立與企業(yè)的溝通聯(lián)系制度，定期或不定期召開座談會，開展調(diào)研，及時疏導(dǎo)和化解企業(yè)價格矛盾。

（六）通過文件、網(wǎng)絡(luò)、郵件等形式及時將相關(guān)價格政策傳遞到企業(yè)；通過價格信息網(wǎng)站、報紙、電視等媒體或其他渠道，主動為企業(yè)提供所需要的價格信息。

（七）受理企業(yè)的價格調(diào)整建議，認真履行限時辦理制度，完善涉及企業(yè)的政府價格決策機制，廣泛聽取企業(yè)意見，進一步完善價格政策，為企業(yè)提供價格政策支持。

（八）幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部價格管理制度，包括制定內(nèi)部的定價程序、定價權(quán)限制度、價格執(zhí)行報告制度、明碼標價和物價工作責任制度。規(guī)范企業(yè)的價格行為，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（九）建立健全企業(yè)物價員工作機制，設(shè)立價格服務(wù)點，積極開展價格政策宣傳，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。

（十）推進價格誠信單位建設(shè)，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，通過適時開展價格誠信企業(yè)評比活動，進一步推進我市企業(yè)價格誠信建設(shè)。

三、工作范圍

*市“價格服務(wù)進企業(yè)”工作范圍包括：通信、交通運輸、供水、供電、管道燃氣、房地產(chǎn)、成品油、有線電視、車輛檢測、停車場等行業(yè)企業(yè)。

四、工作步驟

全市價格服務(wù)進企業(yè)活動，從*年10月起，用一年的時間在全市各地全面實施。價格服務(wù)進企業(yè)分四個階段進行。

第一階段，宣傳發(fā)動階段（*年11月前）。制訂價格服務(wù)進企業(yè)具體方案，召開會議進行宣傳動員，開展部署工作。

第二階段，試點階段（*年11月至*年4月）。在建立與當?shù)仄髽I(yè)和相關(guān)行業(yè)協(xié)會價格工作聯(lián)系制度的基礎(chǔ)上，在*市選擇通信、燃氣、供電、供水等若干企業(yè)作為試點單位開展價格服務(wù)工作。

第三階段，全面實施階段（*年5月至12月）?？偨Y(jié)試點單位經(jīng)驗，全面推進價格服務(wù)進企業(yè)活動。

第四階段，檢查驗收階段（2009年1月）。在各縣（區(qū)）物價局組織當?shù)貎r格服務(wù)進企業(yè)工作檢查驗收和總結(jié)的基礎(chǔ)上，市物價局組織工作組，對各縣（區(qū)）開展價格服務(wù)進企業(yè)工作進行檢查驗收，并形成總結(jié)材料。

五、工作要求

（一）成立工作機構(gòu)。市成立“價格服務(wù)進企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，市物價局調(diào)研員駱顯榮任組長，市物價局監(jiān)督檢查分局局長葉原中、市場監(jiān)管科科長鄧應(yīng)新任副組長，成員為監(jiān)督檢查分局全體人員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)督檢查分局。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責具體組織開展“價格服務(wù)進企業(yè)”活動，并對全市“價格服務(wù)進企業(yè)”活動進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，保證活動順利開展。

（二）務(wù)求實效?！皟r格服務(wù)進企業(yè)”結(jié)合物價部門的日常工作，針對企業(yè)的實際，切實幫助企業(yè)解決實際問題。同時，各地要根據(jù)不同行業(yè)、不同價格形式和不同企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等情況，開展價格服務(wù)，對價費矛盾突出、價格熱點和內(nèi)部價格管理制度薄弱的企業(yè)，要重點加強服務(wù)和指導(dǎo)，如：加強對房地產(chǎn)、金融、通信等行業(yè)的價格服務(wù)等。

第8篇：企業(yè)放假范文

1.重農(nóng)主義經(jīng)濟學(xué)派的企業(yè)家理論

魁奈(FrancoisQuesnay，1694～1774)等重農(nóng)主義經(jīng)濟學(xué)家沿襲了康替龍的企業(yè)家理論?？握J為企業(yè)家是簡單的監(jiān)督管理者，他拋棄了康替龍關(guān)于企業(yè)家的風險承擔內(nèi)涵。重農(nóng)主義經(jīng)濟學(xué)家波多(Baudeau)繼承了魁奈和康替龍的觀點，認為農(nóng)場主是指承擔費用、承擔風險、享受獲利——最終所有的一切經(jīng)營都是為他自己利益的人。杜爾閣(Turgot)則認為，企業(yè)家是富有的工業(yè)企業(yè)家或者商人，為了積累更多的財富而從事有風險的經(jīng)營和生產(chǎn)管理事務(wù)。

2.薩伊的企業(yè)家理論

最早賦予企業(yè)家突出重要性的是法國經(jīng)濟學(xué)家薩伊(JBSay1803)，在其《政治經(jīng)濟學(xué)問答錄》中首先指出企業(yè)家概念包括企業(yè)家職能和企業(yè)家精神兩項內(nèi)涵。他對企業(yè)家階層的詮釋是：“結(jié)合一切生產(chǎn)手段并為產(chǎn)品價值尋求價值的人，是預(yù)見特定產(chǎn)品的需求以及生產(chǎn)手段，發(fā)現(xiàn)顧客、克服困難，將一切生產(chǎn)要素結(jié)合起來的經(jīng)濟行為者。”企業(yè)家是將勞動、資本、土地等要素組合起來進行生產(chǎn)的人，是生產(chǎn)過程的中心樞紐，是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)者。

薩伊之后，約翰•穆勒(JohnStuartMill1848)在英國推廣了這一術(shù)語。古典階段的另一代表人物是馬克思則認為企業(yè)家的特質(zhì)是人格化的資本，或者說企業(yè)家是一定資本的所有者。

二、新古典階段企業(yè)家理論綜述

新古典經(jīng)濟對企業(yè)家的研究側(cè)重于企業(yè)家的特質(zhì)，即企業(yè)家的性質(zhì)。主要代表人物有馬歇爾，熊彼特，奈特以及柯茲納等人。他們分別從不同角度，對企業(yè)家的特質(zhì)進行了分析。

1.馬歇爾的企業(yè)家理論

馬歇爾(A•Marshall)提出了在修正不均衡，使不均衡走向均衡這一動態(tài)過程中企業(yè)家承擔著重大作用的觀點。馬歇爾所謂的企業(yè)家是多重角色的，他賦予企業(yè)家中間商人、風險承擔者、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)者、創(chuàng)新者等角色，形成了企業(yè)家理論的雛形。馬歇爾指出：“企業(yè)家們屬于敢于冒險和承擔風險的有高度技能的職業(yè)階層?！?/p>

馬歇爾這種賦予企業(yè)家多重角色的折衷觀點使其企業(yè)家角色理論失去了鮮明性，但其思想博大淵深，極大地影響了后人對企業(yè)家理論的研究方向。

2.熊彼特的企業(yè)家理論

熊彼特(J.A.Schumpeter)從企業(yè)家資質(zhì)或能力角度分析企業(yè)家階層的角色功能，他界定了企業(yè)家是管理者，其管理活動的核心是創(chuàng)新，企業(yè)家的創(chuàng)新產(chǎn)生了動態(tài)的經(jīng)濟運動與經(jīng)濟發(fā)展。他提出了企業(yè)家即創(chuàng)新者，第一次把創(chuàng)新作為企業(yè)家的首要職能，強調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)家的判別準則。企業(yè)家通過“創(chuàng)新”顯示個人成功的欲望，即是一種非物質(zhì)的精神力量支持著企業(yè)家的活動，熊彼特把它稱為“企業(yè)家精神”。

關(guān)于風險的承擔問題，熊彼特認為承擔風險的是資本家，而企業(yè)家并不是風險承擔者。熊彼特以企業(yè)家為中心，構(gòu)筑了西方主流經(jīng)濟學(xué)之外，獨立于資本主義經(jīng)濟運行方式和歷史進程的動態(tài)理論體系。但他的理論完全拋開了資本的作用，將企業(yè)家與風險分割開來；把企業(yè)家置于企業(yè)組織之外去追求個人功績，沒有涉及到企業(yè)家在組織中所起的作用。

3.奈特的企業(yè)家理論

奈特在《風險、不確定性和利潤》(1921年)一書中，根據(jù)不確定性和企業(yè)家精神來論述企業(yè)家階層的功能角色。他認為，面對市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)家承擔的職責就是通過決策，減少這種不確定性尤其是難以預(yù)測的不確定性。

奈特的企業(yè)家理論的核心內(nèi)容是在不確定性下，使管理權(quán)限和保證責任不可分割的聯(lián)系起來，只有保證合同收入才能掌握決策權(quán)，這種邏輯在企業(yè)組織中最為典型的表現(xiàn)就是股東與內(nèi)部人的關(guān)系，但奈特沒有對其進行系統(tǒng)的分析。

4.柯茲納的企業(yè)家理論綜述

柯茲納(Kirzner)繼承了馬歇爾的研究傳統(tǒng)，從研究市場結(jié)構(gòu)入手研究企業(yè)家的角色功能，他把企業(yè)家作為推動市場結(jié)構(gòu)的主體，探索作為“中間商”角色的企業(yè)家本質(zhì)機能。他基于對市場過程的分析，提出企業(yè)家的主要貢獻在于從市場過程中發(fā)現(xiàn)獲利機會，從而形成了馬歇爾之后企業(yè)家理論的一個重要分支。

柯茲納發(fā)展了馬歇爾和康替龍的理論，從市場過程內(nèi)在角度成功地闡述了企業(yè)家的形象，但柯茲納的企業(yè)家理論局限于把不均衡只視為始終存在于投放與產(chǎn)出的過程中，他并未把企業(yè)看作是生產(chǎn)資源的集合，也沒有考慮資本運營的風險作用。

三、新自由主義階段企業(yè)家理論

新自由主義經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)家的問題研究側(cè)重于企業(yè)家的作用。有些經(jīng)濟學(xué)家認為企業(yè)家行為受自身所處的組織環(huán)境的影響，有權(quán)選擇自己的組織，主要代表人物有卡森、鮑莫爾等。另一些經(jīng)濟學(xué)家則從制度經(jīng)濟學(xué)的角度來研究企業(yè)家理論，主要代表人物有科斯、諾斯、阿爾欽與德姆塞茨等人。

1.卡森的企業(yè)家理論

卡森(Casson)運用企業(yè)家市場均衡模型來研究了企業(yè)家角色功能，在信息的主觀性、內(nèi)生性偏好和有限理性三個基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，綜合了前人的企業(yè)家理論，把企業(yè)家的行為分析綜合到一個供給——需求分析框架之中，構(gòu)造了一個企業(yè)家市場均衡模型，從交易成本入手，得出了企業(yè)家對市場過程的參與可以降低交易成本的結(jié)論。

卡森關(guān)于企業(yè)家一般規(guī)定性的探索，抓住了以往經(jīng)濟理論對企業(yè)家研究的不同要素。熊彼特的企業(yè)家“創(chuàng)新者”角色的創(chuàng)新行為，柯茲納的企業(yè)家“中間商”角色的套利行為都可視為卡森企業(yè)家“判斷性決策者”決策行為的特例，這使得他的企業(yè)家概念更具有一般性。但是，同時也造成了他的企業(yè)家概念的偏頗，即只注重企業(yè)家在企業(yè)中的交易性，而忽視了其生產(chǎn)性。

2.科斯的企業(yè)家理論

科斯(Coase)認為企業(yè)家是決定企業(yè)制度形成的重要力量。他在《企業(yè)的性質(zhì)》中，從降低交易費用這一全新的視角闡述了企業(yè)家在企業(yè)制度形成中的作用問題。在科斯看來，通過一個組織(企業(yè))，讓某個權(quán)威(企業(yè)家)支配生產(chǎn)要素，能夠以較之市場交易更低的成本實現(xiàn)同樣的交易時，企業(yè)就產(chǎn)生了。科斯同時論述了企業(yè)邊界的存在和確定，認為企業(yè)邊界的位置處于通過市場實現(xiàn)交易與通過企業(yè)組織實現(xiàn)交易成本相等的地方。

從他的理論，可以看出企業(yè)的邊界也是企業(yè)家的邊界，企業(yè)家在降低交易費用方面發(fā)揮巨大的作用，但這種作用受到企業(yè)家有限理性邊界的限制。

3.諾斯的企業(yè)家理論

美國新經(jīng)濟史學(xué)家代表經(jīng)濟學(xué)家諾斯(North)認為“企業(yè)家和他們的組織會對(可觀察的)價格比率的變化直接做出反應(yīng)，通過將資源用于新的獲利機會或(在現(xiàn)有規(guī)則內(nèi)變化無法實現(xiàn)時)間接地通過估計成本和收益以將資源用于改變規(guī)則或規(guī)則的實施?！逼髽I(yè)家在制度變遷中的作用在于運用自己的才能去發(fā)展通過重新配置資源獲取更多收益的機會，并通過組織去改變制度框架的規(guī)則或準則。在諾斯看來，制度變遷絕大部分是漸進的，長期的制度變遷是企業(yè)家短期決策的結(jié)果。

4.阿爾欽和德姆賽茨的企業(yè)家理論

阿爾欽和德姆塞茨(AlchianandDemsetz，1972)在他們的企業(yè)理論中重點由使用市場的交易費用，轉(zhuǎn)移到解釋企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的激勵問題上。他們認為企業(yè)實質(zhì)是一種團隊生產(chǎn)方式，每個人的邊際貢獻難以精確的分離與觀測。為了克服因此而產(chǎn)生的偷懶問題，必須讓部分成員專門從事監(jiān)督其他成員的工作，為了保證其監(jiān)督的積極性，剩余索取權(quán)必須交予監(jiān)督者。這可以作為對企業(yè)特別是古典企業(yè)中不對稱的產(chǎn)權(quán)安排的有力解釋。但其重要缺陷是把企業(yè)家的功能僅僅歸結(jié)為“監(jiān)督”，而真正重要的職能，經(jīng)營決策則被抽象掉了。

5.彭羅斯的企業(yè)家理論

彭羅斯(Penrose，E)從企業(yè)組織的角度考察了企業(yè)家的角色和功能。他認為：(1)企業(yè)家承擔了推動市場與企業(yè)組織兩者聯(lián)動機構(gòu)的作用。(2)企業(yè)家應(yīng)具有預(yù)見未來變化和發(fā)展?jié)撛谏a(chǎn)機會的能力。(3)企業(yè)中未被利用的能力以及潛在能力構(gòu)成了企業(yè)擴展的動因，企業(yè)家利用這些能力，促進企業(yè)的擴展。(4)企業(yè)家是主動地承擔風險，而不是被動地承擔風險。他討論了企業(yè)家在企業(yè)的生產(chǎn)性和交易性兩方面活動的實質(zhì)作用，在企業(yè)家內(nèi)在規(guī)定性研究上做出了重要貢獻。

四、企業(yè)家理論的本質(zhì)特征探析

綜上所述，西方企業(yè)家理論的演變與發(fā)展主要經(jīng)歷了古典階段、新古典階段和新自由主義階段。我們看到的企業(yè)家理論是個動態(tài)的、發(fā)展的概念。眾多的學(xué)者應(yīng)用交易費用理論、契約理論、委托理論等從企業(yè)家的職能、特征和能力不同的側(cè)面描述和概括企業(yè)家一定的經(jīng)濟性質(zhì)和本質(zhì)特征，但是還沒有得到一個統(tǒng)一的標準。

本文在總結(jié)前人理論的基礎(chǔ)上，把企業(yè)家定義為企業(yè)家是能利用企業(yè)內(nèi)外部資源，善于捕捉獲利機會、勇于創(chuàng)新、主動承擔風險，面對不確定性做出決策的企業(yè)管理者。

通過探析，企業(yè)家的本質(zhì)特征，概括起來有以下四個方面：(1)企業(yè)家具有企業(yè)家才能，富有創(chuàng)新精神，能主動承擔風險；(2)企業(yè)家是生產(chǎn)的組織者和實踐者，能不斷吸納人才，將各項資本優(yōu)化組合，把握交易機會，降低交易費用，使企業(yè)利潤最大化；(3)企業(yè)家具有市場眼光，能發(fā)現(xiàn)機遇和抓住機遇，并根據(jù)不確定性的內(nèi)外部環(huán)境做出決策；(4)企業(yè)家承擔著引導(dǎo)、指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、教育、凝聚人心、營造企業(yè)文化等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能，善于運用自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法。

隨著企業(yè)家社會地位的日益提高，以及對社會發(fā)展各方面所作的貢獻。企業(yè)家理論將會得到更多的發(fā)展和深化，它與人力資本理論，企業(yè)理論及其他更多理論的交叉、融合，必將使企業(yè)家理論發(fā)展的價值得以最大發(fā)揮。

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第9篇：企業(yè)放假范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；竊電方法；防竊電技術(shù)

目前全國各地正在大力整頓電力市場秩序，營造規(guī)范的電力市場。在整頓中，反映比較突出的問題是竊電現(xiàn)象，研究和解決這一問題，關(guān)系到社會的穩(wěn)定和電力企業(yè)的發(fā)展。竊電現(xiàn)象一直是供電企業(yè)面臨的一個非常棘手的問題。竊電不僅使國家和集體財產(chǎn)遭受嚴重損失，影響供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且?guī)硪幌盗械陌踩[患和社會問題，危害極大。由于電力作為一種商品有其特殊性，最基層的用電管理人員普遍感到反竊的查處難度較大，積極尋求一套切實可行的技術(shù)措施，打擊竊電犯罪行為。竊電行為的最終目的是竊取電能、偷漏電費，貪婪決定了竊電者必然經(jīng)常實施竊電。無論竊電使用的手段多么高明，總會留下蛛絲馬跡，只要掌握必要的反竊電技術(shù)，循著某些線索，最終一定能查獲竊電行為。通過教育廣大群眾，使之增強守法用電意識。建立健全反竊電查處、舉報獎懲制度，發(fā)動廣大群眾積極參與，齊心協(xié)力打擊竊電違法行為。

1.竊電現(xiàn)象形成原因

竊電現(xiàn)象是由社會經(jīng)濟發(fā)展水平、用電營銷水平、營銷人員素質(zhì)、電價、電能計量設(shè)備防盜可靠性、用戶承受能力、用戶道德觀念、用戶法制意識不強等因素形成的。而主要原因有幾下幾個方面：1）電費支出。對于部分經(jīng)濟效益不是很好且生產(chǎn)耗能很高的企業(yè)用戶而言，高電費在其生產(chǎn)經(jīng)營中是一項較高的成本支出，為降低成本、解決經(jīng)費不足問題部分企業(yè)就會采取竊電手段；2）用戶法制意識薄弱。對于現(xiàn)階段我國的群眾來說，絕大多數(shù)都存在法律意識薄弱的情況，大家對電報商品屬性和竊電的違法性認識不夠；3）供電企業(yè)管理、技術(shù)滯后。供電企業(yè)個別管理人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，易受外人拉攏，幫助用戶竊電。另外，就是反竊電技術(shù)不高，跟不上竊電者的技術(shù)。

2.竊電的主要方法

2.1失壓法竊電 竊電者故意改變電能表計量電壓回路的正常接線，或故意造成計量電壓回路故障，致使電能表的電壓線圈失壓或所受電壓減少，即計量回路的某相或全部相，電壓引線等拆除，使計量表只有電流無電壓。從而導(dǎo)致電量少計或無法計量用電量。

2.2移相法竊電 竊電者采用各種手法故意改變電能表的正常接線，或接人與電能表線圈無電聯(lián)系的電壓、電流，還有的利用電感或電容特定接法，從而改變電能表線圈中電壓、電流間的正常相位關(guān)系，致使電能表慢轉(zhuǎn)甚至倒轉(zhuǎn)，這種竊電手法就叫做移相法竊電。相序錯接線法是改變正常的相序接線方式，使得某一相或全部有功功率為負值，從而達到計量或少計量的目的。極性錯接線法是改變電流互感器的進出線極性，即改變k1、1（2的引線，使其電壓與電流角度反相180。產(chǎn)生反向功率。

2.3欠流法竊電 竊電者故意改變計量電流回路的正常接線，或故意造成計量電流回路故障，致使電能表的電流線圈無電流通過或只通過部分電流，從而導(dǎo)致電量少計，這種竊電方法就叫做欠流法竊電。主要包括：CT短接法，在用電過程中，將CT短接是使計量回路電流經(jīng)短接線流出計量表無電流流過，達到表計不計量。CT開路法是在低壓用戶中，將電流回路引線拆除，也就是將CT開路，計量回路中無電流，也同樣使得表計不計量。分流法主要是在CT二次并聯(lián)一個分流引線，部分電流從計量回路流過，另一部分電流通過接線流過流，使得計量回路少計量的目的。

2.4無表法竊電 未經(jīng)報裝入戶就私自在供電部門的線路上接線用電，或有表用戶私自甩表用電，叫做無表法竊電。

2.5擴差法竊電 竊電者私拆電能表，通過采用各種手法改變電能表內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性能，致使電能表本身的誤差擴大，以及利用電流或機械力損壞電能表，改變電能表的安裝條件，使電能表少計等，這種竊電手法就叫做擴差法竊電。如改變表計變速比，卡死表盤等。

3.防竊電方法及技術(shù)措施

3.1使用專用計量箱 使用專用計量箱通常根據(jù)客戶的計量方式采取相應(yīng)的做法：① 高供高計一專變用戶采用高壓計量箱；②高供低計一專變用戶采用專用計量柜或計量箱，即：容量較大采用低壓配電柜供電的，采用配套專用計量柜；容量較小無低壓配電柜供電的，采用專用計量箱；③低壓用戶則采用專用計量箱或?qū)Ｓ秒姳硐洌矗喝萘枯^大經(jīng)CT接入電路的計量裝置，采用專用計量箱；普通三相用戶采用獨立電表箱；單相居民用電戶采用集中電表箱；對于較分散的居民用戶，可根據(jù)實際情況采用適當分區(qū)后在用戶中心安裝電表箱。

3.2封閉變壓器低壓出線端至計量裝置的導(dǎo)體 對于配變?nèi)萘枯^大采用低壓計量柜的，計量CT、PT和電表全部裝于柜內(nèi)，需封閉的導(dǎo)體是配變的低壓出線端子和配變至計量柜的一次導(dǎo)體。變壓器低壓出線端子至計量柜的距離應(yīng)盡量縮短；其聯(lián)接導(dǎo)體宜用電纜，并用金屬管套??；當配變?nèi)萘枯^大需用銅排或鋁排作為聯(lián)接導(dǎo)體時，可用金屬線槽或塑料線槽將其密封于槽內(nèi)；出線端子和引出線的接頭可用一個特制的鐵箱密封，并注意封前仔細檢查接頭的壓接情況，以確保接觸良好。對于配變?nèi)萘枯^小采用計量箱的，計量互感器和電表共箱者，可參照上述采用計量柜時的做法進行；計量互感器和電表不同箱者，計量用互感器可與低壓出線端子合用一個鐵箱加封，互感器至電表的二次線可采用鎧裝電纜，或采用普通塑料、橡膠絕緣電纜并穿管。

3.3采用新技術(shù)防竊電 目前許多廠家研制開發(fā)了利用短信息在線監(jiān)控方式，即利用目前移動或聯(lián)通先進的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將短信裝置安裝在計量箱內(nèi)，為一對一點或多點發(fā)射方式，管理單位可隨時向計量裝置發(fā)出抄表等信息，也可隨時在線監(jiān)控，如有竊電或異常裝置可以發(fā)出短信息；客戶可以利用自己的手機發(fā)送短信息隨時查看自己的用電量。電量監(jiān)視器又稱防竊電裝置，是利用高科技手段對計量設(shè)備的運行狀況進行在線監(jiān)視。目前國內(nèi)已開發(fā)出多種防竊電裝置產(chǎn)品，并在實踐的基礎(chǔ)上不斷地加以改進，效果顯著?？蛇x用具有防竊電功能的有功電能表 該表具有防倒轉(zhuǎn)、防脫鉤、防電流短路、防一線一地用電等功能。并且具有記錄失壓及逆相序供電的累計時間，累計電量等功能。

4.應(yīng)開展宣傳與舉報

4.1加強宣傳教育 可定期或不定期對廣大人民群眾開展《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》及《供電營業(yè)規(guī)則》等法律法規(guī)教育工作，教育大家要依法用電，使大家認識到竊電行為對企業(yè)、個人、國家的危害，并且學(xué)會知法、懂法、用法。

4.2建立健全竊電群眾舉報制度 供電企業(yè)可設(shè)立舉報電話和舉報箱，對舉報者給予一定的獎勵，但同時應(yīng)對舉報者實行保密制度，激勵群眾投身到反竊電工作中來。當供電企業(yè)接到舉報時，應(yīng)馬上派遣稽查人員趕赴現(xiàn)場調(diào)查處理，一旦舉報事實成立，都應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定對竊電用戶或內(nèi)部職工進行處理，絕不姑息。