安全隱患整改通知單精選(九篇)

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第1篇：安全隱患整改通知單范文

1、目的

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全檢查及隱患治理長效機(jī)制，預(yù)防和減少各種安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)免受損失。

2、范圍

適用于公司所屬部門及場所。

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理對安全檢查及隱患排查治理工作的全面責(zé)任，并保證隱患整治所需的資金投入。

3.2安全員負(fù)責(zé)組織公司安委會(huì)有關(guān)成員對工廠進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)整改的跟蹤和驗(yàn)收。

3.3各部門負(fù)有對廠區(qū)內(nèi)各項(xiàng)檢查及事故隱患排查、隱患整改和督查的責(zé)任。

3.4專業(yè)性安全檢查、檢測，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.5安全員負(fù)責(zé)對提出或舉報(bào)事故隱患的員工申請獎(jiǎng)勵(lì)，對拒絕整改或整改不到位的部門或員工提出懲罰措施。

3.6

安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患，向公司管理者匯報(bào)。

4、程序

4.1定義與分類

4.1.1安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人為不安全行為及管理上的缺陷。

4.1.2事故隱患分一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時(shí)間整治方能排除的隱患，或者因外部因素影響而難以排除的隱患。

4.1.3安全檢查的類別應(yīng)該包括：綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、日常檢查、重大節(jié)日前檢查、政府安全主管部的門檢查。檢查的主要內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)管理、查制度落實(shí)、查防護(hù)措施、查隱患整改、查教育培訓(xùn)、查各種記錄。

4.2工作程序

4.2.1安全員在每年的十二月底，編制公司下年度的安全檢查工作計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。

4.2.2各部門及各級人員，在規(guī)定時(shí)間組織人員進(jìn)行安全檢查和事故隱患排查，完善各種記錄，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患檔案，并實(shí)施監(jiān)控治理。

4.2.3各部門、各相關(guān)人員所進(jìn)行各種安全檢查，應(yīng)建立完善安全檢查臺賬，并統(tǒng)一報(bào)到人力資源部存檔。

4.3安全檢查

各項(xiàng)安全檢查，必須要有安全檢查表，且每種安全檢查表都要有編制單位、審核人、批準(zhǔn)人，檢查表至少包括：序號、檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)、檢查結(jié)果，簽字等。

4.3.1綜合性檢查

（1）公司級綜合檢查：安委會(huì)結(jié)合公司實(shí)際情況，組織編寫《廠級綜合性檢查表》，每季度末對廠區(qū)，特別是重點(diǎn)要害部位進(jìn)行一次綜合性的事故隱患檢查，包括部門、車間事故隱患整改和落實(shí)公司安全管理制度情況，安委會(huì)將檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患匯總，填寫《安全隱患整改通知單》。安全員跟蹤、復(fù)查各部門事故隱患整改情況，形成相關(guān)記錄，并連續(xù)保存。

（2）車間級綜合性檢查：部門（廠）經(jīng)理、車間主任、有關(guān)技術(shù)人員，結(jié)合公司及車間實(shí)際，編寫《車間級綜合性檢查表》。每月下旬對轄區(qū)的車間，進(jìn)行一次安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，填寫《安全隱患整改通知單》并連續(xù)保存相關(guān)記錄。

4.3.2季節(jié)性檢查

安委會(huì)主任或副主任，每年針對春季（每年3月）、夏季（每年6月）、秋季（每年9月）和冬季（每年11月）的生產(chǎn)特點(diǎn)，組織人員編制季節(jié)性安全檢查表，并組織檢查，并保存檢查記錄。

（1）春季安全檢查的內(nèi)容為:防雷、防靜電、防解凍跑漏等。

（2）夏季安全檢查的內(nèi)容為:防暑降溫、防臺風(fēng)、防洪防汛等。

（3）秋季安全檢查的內(nèi)容為:防火、防凍保溫等。

（4）冬季安全檢查的內(nèi)容為:防火、防爆、防凍、防滑和防中毒等。

4.3.3專業(yè)性檢查

專業(yè)性檢查主要是對壓力容器、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、安全裝置、防火防爆、防塵、檢測儀器等進(jìn)行專業(yè)檢查。

各相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制本部門管理職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)檢查表，每半年組織一次專業(yè)檢查，并填寫、保存相關(guān)記錄。

4.3.4節(jié)假日檢查

重大節(jié)日（春節(jié)、十一）放假前，各部門須依照公司安全管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，編制《節(jié)假日檢查表》，檢查轄區(qū)動(dòng)火、高空、有限空間等特殊作業(yè)的安全情況；對管轄的機(jī)械、電氣設(shè)備及附件、安全設(shè)施設(shè)備，化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用等安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)填寫《安全隱患整改通知單》，并及時(shí)整改，消除隱患。

4.3.5日常檢查

（1）各部門負(fù)責(zé)人組織每日每班安全檢查，各班組內(nèi)自查，班組間互查。各班組在作業(yè)前后、交接工序時(shí)對自身的環(huán)境，機(jī)臺和工作程序要進(jìn)行安全檢查，并互相監(jiān)督。公司每個(gè)員工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)或者安全員進(jìn)行匯報(bào)，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）安全員每天進(jìn)行安全巡查，，由安全管理人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工和委外作業(yè)人員違反安全管理制度和操作規(guī)程等違規(guī)行為，應(yīng)立即制止和糾正；規(guī)范廠區(qū)生產(chǎn)、建設(shè)、生活秩序；對檢查出的事故隱患如可當(dāng)場整改，要當(dāng)場整改，如不能當(dāng)場整改的下達(dá)《安全事故隱患整改通知單》，督促相關(guān)部門限期整改，保存好相關(guān)記錄。

4.3.6政府主管部門安全檢查

政府安全主管部門的安全檢查，安全員負(fù)責(zé)接待，公司主要負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部門主管、安全專管配合檢查，安全員準(zhǔn)備安全檢查的基礎(chǔ)資料和安全工作匯報(bào)材料；各部門做好檢查準(zhǔn)備，政府查出的事故隱患，由安全員填寫《安全隱患整改通知單》，并督促相關(guān)部門立即或限期整改。

4.4隱患排查、登記和消除報(bào)告管理

4.4.1在隱患排查前完善隱患排查方案，明確排查的目的、范圍和要求。每次檢查出的事故隱患要下達(dá)《安全隱患整改通知單》，限期責(zé)任部門治理。治理結(jié)果也會(huì)在下次的安全例會(huì)中匯報(bào)；安全員按治理期限組織治理驗(yàn)收。

4.4.2對查出的隱患，責(zé)任部門或人員應(yīng)完善隱患治理方案：要求有包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求；隱患治理措施要求針對性強(qiáng)；隱患治理措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施等；隱患治理工作形成閉路循環(huán)。

4.4.3對確有客觀原因，不能按期完成整改的事故隱患，相關(guān)車間必須在限定期限前，以書面或電子郵件的方式說明原因，并將延期期限及安全措施，上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人和安全員，重大事故隱患的整改延期，須同時(shí)報(bào)至總經(jīng)理。

4.4.4各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止發(fā)生事故，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告整改進(jìn)度及整改存在問題等情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)指揮、協(xié)調(diào)、解決存在的問題，確保事故隱患整改按期完成。

4.4.5對檢查出的重大事故隱患，包括政府安全主管部門排查出的重大安全隱患，由安全員上報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)組織責(zé)任部門制定并實(shí)施事故隱患治理方案，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”

，安全員對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)向政府安全主管部門反饋隱患整改情況。安全員負(fù)責(zé)建立重大事故檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（1）評價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論；

（2）評審意見；

（3）隱患治理方案包括資金概預(yù)算情況等；

（4）治理時(shí)間表和責(zé)任人；

（5）竣工驗(yàn)收報(bào)告；

（6）備案文件。

對暫時(shí)無力解決的重大事故隱患，隱患所在部門或車間應(yīng)制定并落實(shí)有效的防范措施，并由安全員書面向主管部門和當(dāng)?shù)卣?、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告，報(bào)告要說明無力解決的原因和采取的防范措施。

對不具備整改條件重大事故隱患，必須采取防范措施，納入隱患整改計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)；書面向主管部門和當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)管部門報(bào)告，報(bào)告要說明不具備整改條件的原因、整改計(jì)劃和防范措施等。

4.4.6安全員組織人員每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)具體包括以下內(nèi)容：

1）對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識、評估分級，并制定相應(yīng)的控制措施。

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進(jìn)行辨識，并制定相應(yīng)的控制措施。

3）根據(jù)相關(guān)方提供的服務(wù)作業(yè)性質(zhì)和行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對其安全績效進(jìn)行監(jiān)測。

第2篇：安全隱患整改通知單范文

[關(guān)鍵詞]控制 管理 協(xié)調(diào)

[abstract] the supervision work four control, and two tube, a coordinated, completes the beforehand control.

[key words] control management coordination

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

現(xiàn)如今監(jiān)理工作越來越難做了，原因大概有以下幾點(diǎn)：一是用戶（也就是通常所說的小業(yè)主）的要求越來越高，維權(quán)意識越來越強(qiáng)；二是業(yè)主及政府主管部門對監(jiān)理工作的要求也越來越嚴(yán)格；三是法律法規(guī)賦予監(jiān)理的責(zé)任也越來越多。近年來我國的建設(shè)法律法規(guī)和工程監(jiān)理制度都在不斷的完善，建設(shè)工程監(jiān)理也由原來的三控（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）兩管（合同管理、信息管理）一協(xié)調(diào)變成現(xiàn)在的四控（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制）兩管一協(xié)調(diào)了。

一、首先從四控說起：

（一）、質(zhì)量控制：

質(zhì)量的特點(diǎn)是具有隱蔽性，所以主要應(yīng)抓好事前和事中控制，盡量不用或少用事后控制，現(xiàn)場監(jiān)理如何做好質(zhì)量控制，個(gè)人認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

1、要先吃透圖紙，必須以圖紙為第一位，在開工必備七件事（⑴施工許可證，⑵圖紙，⑶施工組織設(shè)計(jì)，⑷人、材、機(jī)，⑸三通一平，⑹開工報(bào)告，⑺監(jiān)理規(guī)劃）中圖紙被排在第二位，可見圖紙的重要性；

2、明確規(guī)范的強(qiáng)制性要求，所以要熟悉常用的規(guī)范和圖集，特別是新增的或最新修改的規(guī)范，加強(qiáng)自身的知識更新尤為重要；

3、在現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令單（包括：監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令，必要時(shí)還可發(fā)備忘錄），一旦出現(xiàn)問題時(shí)也可以減少監(jiān)理責(zé)任；

4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師對材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)檢查、檢測一定要做到位，特別是對鋼筋原材的驗(yàn)收及復(fù)試要做到位，對現(xiàn)場的每條梁，每根鋼筋都要驗(yàn)收到位，重點(diǎn)是梁柱接點(diǎn)及暗柱中的單支箍是否漏設(shè)。

5、工序報(bào)驗(yàn)工作一定要到位，做好平行檢查記錄，日常的巡視檢查要做到位，關(guān)鍵部位的旁站要全程到位并做好旁站記錄

（二）、安全控制：

監(jiān)理現(xiàn)在已成為高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中具體規(guī)定的監(jiān)理的安全責(zé)任，首先第十四條給了我們四條權(quán)力⑴施工方案的審批權(quán)力；⑵發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改的權(quán)力；⑶發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患要求停工的權(quán)力；⑷拒不停工有向上級主管部門匯報(bào)的權(quán)力；隨后的第五十七條跟著又給出了四條罰責(zé)：（具體規(guī)定是這樣的）“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：（1）未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的?！边@就決定了一旦出現(xiàn)了安全事故監(jiān)理很難完全規(guī)避掉監(jiān)理責(zé)任。舉例來說：如果發(fā)生了安全事故，安監(jiān)部門首先從方案審批查起，監(jiān)理是否進(jìn)行了方案審批。在施工過程中是否發(fā)現(xiàn)安全隱患，有安全隱患是否下發(fā)監(jiān)理指令單，施工單位不整改是否下發(fā)停工單。拒不停工是否向上級主管部門匯報(bào)，如果沒有做到以上幾點(diǎn)那么監(jiān)理的安全責(zé)任永遠(yuǎn)逃不掉。但這幾點(diǎn)有幾個(gè)人能全部做到呢？那監(jiān)理在安全方面應(yīng)該怎么辦？我們只能規(guī)避責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，發(fā)指令單時(shí)要注意措詞，如果你發(fā)的是通知單，就不能用“存在嚴(yán)重安全隱患”只能用“存在較大安全隱患”因?yàn)槿绻嬖趪?yán)重安全隱患就要發(fā)暫停令而不是通知單了，本來發(fā)了單子能減少一些責(zé)任，而措詞不當(dāng)可能要增加我們的責(zé)任，不要把自己套進(jìn)去。真管不了的一定要向上級安監(jiān)部門匯報(bào)到位。

建設(shè)部87號文中有一條對我們監(jiān)理有利的權(quán)利一定要利用好，那就是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，“對施工方不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告?！边@條說明我們只要向建設(shè)單位匯報(bào)了，我們就沒責(zé)任了，當(dāng)然匯報(bào)的前提是我們已發(fā)單子要求整改了，施工單位拒不整改的情況下。

無錫市安全條例中對監(jiān)理的要求更加嚴(yán)格，其中第十六條規(guī)定工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，定期巡視檢查施工作業(yè)安全情況，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位未對專項(xiàng)施工方案實(shí)施跟蹤監(jiān)理造成事故隱患的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正，并處以三千元以上五千元以下的罰款。注意這里說的是存在安全隱患就可以罰監(jiān)理的款 。所以對安全管理一定要多發(fā)單子，多發(fā)現(xiàn)，多指出，做好自我保護(hù)，盡量規(guī)避責(zé)任，把我們自己的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；

安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全一票否決制，作為一個(gè)監(jiān)理人員一定要把安全監(jiān)理放在首要位置。

（三）、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的難點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素很多，有些時(shí)候進(jìn)度根本就不是我們監(jiān)理能控制的，比如：資金支付不到位但、不可抗力事件的發(fā)生、施工人員的不足等等。但也不要認(rèn)為進(jìn)度和我們無關(guān)，因?yàn)檫@涉及到我們自身的利益，所以我們要做好自我保護(hù)，（舉個(gè)例子，比如某個(gè)工程超期了，我們?nèi)徴堁訒r(shí)監(jiān)理費(fèi)時(shí)，人家業(yè)主說了，你要延期監(jiān)理費(fèi)，你進(jìn)度給我怎么控制的，我不扣你監(jiān)理費(fèi)就不錯(cuò)了，那時(shí)我們該怎么辦？）所以說要要求施工單位報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)實(shí)際和計(jì)劃不符時(shí)要及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單、通知單，做到在進(jìn)度控制中有據(jù)可查，我們的月報(bào)中就有下發(fā)進(jìn)度類通知單的內(nèi)容，這個(gè)不一定每個(gè)月都有，但一個(gè)工程下來也要有幾份，不能一點(diǎn)進(jìn)度控制的痕跡都沒有。

（四）、投資控制：

現(xiàn)在有跟蹤審計(jì)的工程，投資一般監(jiān)理不怎么管的，但如果要我們來簽工程款支付申請和簽證時(shí)一定要認(rèn)真簽署，要和合同對照一下，不要多簽和提前簽，沒到時(shí)間就簽業(yè)主也會(huì)找你麻煩的，咱們那點(diǎn)監(jiān)理費(fèi)如果不認(rèn)真點(diǎn)的話根本就不夠索賠的，根據(jù)GB50319（即建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）這項(xiàng)工作應(yīng)由總監(jiān)來完成，現(xiàn)場監(jiān)理如果代簽的話一定要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。

二、其次講一下兩管，即合同管理和信息管理：

（一）、合同管理：

監(jiān)理合同，施工合同監(jiān)理組是必備的，監(jiān)理的依據(jù)主要就是施工圖紙和合同，對于施工合同主要看好專用條款內(nèi)的工期要求及質(zhì)量要求，越靠后簽的文件法律效力越強(qiáng)，比如在實(shí)施過程中雙方簽的補(bǔ)充協(xié)議強(qiáng)于專用條款，專用條款強(qiáng)于通用條款，把施工合同吃透以后更有利于服務(wù)業(yè)主；對于監(jiān)理合同主要是看好監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理費(fèi)的支付方法及違約責(zé)任，做到心中有數(shù)，形象進(jìn)度到什么程度要支付多少監(jiān)理費(fèi)，要及時(shí)向業(yè)主申請；

（二）、信息管理、

1、要認(rèn)真做好監(jiān)理日記和旁站記錄，監(jiān)理日記在工程的索賠和工期的延期上都有作用，比如專用條款中不可抗力和認(rèn)定（例專用條款中規(guī)定連續(xù)三天大雨為不可抗力），所以說要認(rèn)真的寫好監(jiān)理日記也是處理工程索賠的主要材料之一。

2、監(jiān)理要督促建設(shè)單位召開第一次工地例會(huì)，并按規(guī)定召開工地例會(huì)，否則是C類不良行為，注意第一次工地例會(huì)的主持人一定是甲方，不是監(jiān)理，不管是誰主持的會(huì)議，紀(jì)要上的主持人一定要寫甲方，這是監(jiān)理規(guī)范的要求；

第3篇：安全隱患整改通知單范文

Microsoft公司為開發(fā)者推出了一個(gè)廣泛且通用的工作流框架WindowsWorkflowFoundation，它提供一個(gè)工作流引擎、一個(gè).NET托管API、運(yùn)行庫服務(wù)以及與Vi-sualStudio開發(fā)工具集成的可視化設(shè)計(jì)器和調(diào)試器。在WindowsWorkflowFoundation中，活動(dòng)是工作流中的一個(gè)步驟，并且是工作流的執(zhí)行、重用和創(chuàng)作單位。工作流通過安排活動(dòng)而設(shè)計(jì)，然后它編譯為.NET程序集，且在工作流運(yùn)行庫和公共語言運(yùn)行庫中執(zhí)行。WindowsWorkflowFoundation的基本架構(gòu)如圖1所示。從圖中可以看出，工作流實(shí)例由基本單元活動(dòng)組成，其運(yùn)行在工作流運(yùn)行時(shí)的環(huán)境中。工作流運(yùn)行時(shí)通過TrackingServices提供數(shù)據(jù)追蹤服務(wù)，通過PersistenceServices提供數(shù)據(jù)持久以及TransactionServices提供具有事物處理能力的工作流等。另外，工作流應(yīng)用程序域提供被宿主程序調(diào)用的接口、數(shù)據(jù)庫接口、以及過程定義的接口等。

安全隱患管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和原理

安全隱患管理系統(tǒng)的主要功能包括：隱患排查信息填報(bào)、隱患確認(rèn)、隱患整改情況提交、隱患整改驗(yàn)收、隱患銷案、歷史隱患查詢、隱患統(tǒng)計(jì)分析等。為了快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，并無縫嵌入一個(gè)輕量級工作流引擎，系統(tǒng)采用微軟開發(fā)平臺.NET框架，以C/S（客戶端/瀏覽器）模式實(shí)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)上采用傳統(tǒng)的三層架構(gòu)：用戶界面層、數(shù)據(jù)訪問層以及業(yè)務(wù)邏輯層。用戶界面層又稱為表示層，提供與用戶交互的頁面，主要作用是發(fā)出請求數(shù)據(jù)并響應(yīng)用戶的請求；數(shù)據(jù)訪問層負(fù)責(zé)與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互，主要實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的讀取、提交和更新等操作；系統(tǒng)的核心部分在業(yè)務(wù)邏輯層，它是用戶界面層和數(shù)據(jù)訪問層之間溝通的橋梁，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的傳遞和處理，以及工作流邏輯關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。工作流管理系統(tǒng)的核心是工作流引擎，它包括流程建模、流程定義、流程控制三個(gè)主要的模塊以及數(shù)據(jù)模型和外部應(yīng)用程序的接口，其結(jié)構(gòu)示意圖如圖2所示。流程控制模塊是工作流引擎的控制核心，它從外部應(yīng)用接口接受業(yè)務(wù)流程的請求，根據(jù)流程建模模塊給出的流程定義，調(diào)用信息模型以及用數(shù)據(jù)進(jìn)行處理并將相關(guān)結(jié)果返回給外部應(yīng)用的接口[4]。應(yīng)用數(shù)據(jù)和信息模型統(tǒng)稱為數(shù)據(jù)模型，其中定義了流程的基本屬性，也通過部門信息等組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)提供了權(quán)限的控制。數(shù)據(jù)模型還會(huì)實(shí)時(shí)記錄流程執(zhí)行狀態(tài)，完成對系統(tǒng)的監(jiān)控管理。實(shí)際上，由于數(shù)據(jù)的獨(dú)立性和不相關(guān)性，流程控制可以處理多流程的任務(wù)，提高協(xié)同工作效率。介紹了安全隱患管理系統(tǒng)及其核心工作流引擎的結(jié)構(gòu)后，下面說明該管理系統(tǒng)的工作原理。如圖3所示，系統(tǒng)采用C/S模式，客戶端軟件安裝在個(gè)人電腦上，軟件使用者通過用戶界面與系統(tǒng)交互。系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯部分包括三部分的內(nèi)容：系統(tǒng)管理、工作流引擎以及安全隱患基本業(yè)務(wù)的管理。系統(tǒng)管理完成一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的配置，工作流引擎為流程的運(yùn)行提供環(huán)境，安全隱患基本業(yè)務(wù)管理集成系統(tǒng)要完成的主要功能。所有這些業(yè)務(wù)邏輯的構(gòu)建依賴于.NET平臺，它是程序運(yùn)行的支撐。另外，系統(tǒng)有兩個(gè)重要的接口：數(shù)據(jù)庫接口和辦公軟件接口。業(yè)務(wù)邏輯部分與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的交互全部由數(shù)據(jù)庫接口完成，通過調(diào)用提供的數(shù)據(jù)訪問類可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的各種操作。辦公軟件接口能使系統(tǒng)方便地導(dǎo)入和導(dǎo)出表單文檔，實(shí)現(xiàn)辦公文件的自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，提高工作效率。

2安全隱患管理工作流程建模

為了真實(shí)反映安全隱患管理的工作流程，就必須深入企業(yè)一線，全面了解安委會(huì)各部門的監(jiān)管職能以及相關(guān)工作人員的執(zhí)行任務(wù)。通過對該大型企業(yè)制造企業(yè)安全生產(chǎn)工作的調(diào)研，歸納出其工作流程如圖4所示。在實(shí)際隱患管理工作中，首先是由安全保障部門組織安全檢查，全面排查安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)了隱患，就將隱患信息錄入系統(tǒng)并對隱患發(fā)現(xiàn)部門下達(dá)整改通知書，這樣一項(xiàng)工作流程就開啟了。隱患發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人收到整改通知書后，確認(rèn)是否接受整改要求，若接受則必須對隱患按要求整改，若不接受則反饋給安全保障部。安保部門再次確認(rèn)隱患是否必須無條件整改，若系誤查誤報(bào)則結(jié)束流程，否則轉(zhuǎn)入整改流程。隱患發(fā)現(xiàn)部門對隱患整改后，填寫隱患整改情況匯報(bào)單，標(biāo)志隱患整改工作完成。隨后，安全保障部再次進(jìn)行隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收檢查，若不合格則需要繼續(xù)重新整改，若合格則對可以對隱患信息進(jìn)行銷案處理并歸入歷史隱患檔案。工作流管理系統(tǒng)在構(gòu)建的過程中首先要解決的問題就是對流程的建模，通過建模工具對業(yè)務(wù)流程模型的建立，將實(shí)際的業(yè)務(wù)操作流程轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)可模擬處理的模型[5]。通過WindowsWorkflowFoundation提供的與Vi-sualStudio開發(fā)工具集成的可視化設(shè)計(jì)器，可以方便快捷地設(shè)計(jì)出安全隱患管理的工作流程。一個(gè)活動(dòng)即是工作流程中的一個(gè)步驟。我們只要建立一個(gè)活動(dòng)庫（Ac-tivityLibrary），將需要執(zhí)行的步驟抽象成一個(gè)個(gè)活動(dòng)，然后將各個(gè)活動(dòng)拖放到流程模型的指定位置就完成了流程模型的設(shè)計(jì)。

安全隱患管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

基于工作流技術(shù)的安全隱患管理系統(tǒng)采用C/S結(jié)構(gòu)，服務(wù)器端部署一臺SQLServer2008數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，客戶端程序應(yīng)用.NETFramework使用C#語言開發(fā)。各安委會(huì)成員通過身份認(rèn)證進(jìn)入系統(tǒng)，授予權(quán)限的用戶可以開始一個(gè)新的流程并隨時(shí)終止，系統(tǒng)管理員還可以對流程進(jìn)行管理并設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)。各用戶雖然使用相同的客戶端程序，但是進(jìn)入系統(tǒng)之后的界面并不一樣，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)各成員職責(zé)呈現(xiàn)不同的界面。圖5所示為對安全隱患整改通知單進(jìn)行確認(rèn)的界面，在界面的左側(cè)列有待確認(rèn)的整改通知單，點(diǎn)開后即可查看，進(jìn)行確認(rèn)、打印等操作。另外，用戶可以通過菜單項(xiàng)訪問系統(tǒng)的其他功能，這里不一一贅述。

第4篇：安全隱患整改通知單范文

2.每月對全體人員召開安全教育大會(huì)不少于1次，對新入場員工三級安全教育考核通過后上崗、監(jiān)督各項(xiàng)目做好日常安全教育、安全生產(chǎn)隱患排查及整改、特種作業(yè)人員持證上崗、揚(yáng)塵治理及安全文明施工等工作。

3.每周園區(qū)各項(xiàng)目巡視檢查不少6次，組織相關(guān)部門聯(lián)合檢查每月不少于1次，對存在的安全隱患下發(fā)整改通知單限期整改，并督促落實(shí)復(fù)查整改到位。消除各項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患，減少輕微傷發(fā)生率，杜絕重傷以上事故發(fā)生。

4.檢查管理人員及作業(yè)人員安全防護(hù)用品穿戴、專職安全管理人員及特種作業(yè)人員持有效資格證上崗、安全設(shè)施投入、人員配備、突發(fā)事件應(yīng)急措施、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理，參與大中型機(jī)械設(shè)備聯(lián)合驗(yàn)收。

第5篇：安全隱患整改通知單范文

隱患是導(dǎo)致事故的根源，抓好隱患排查治理，及時(shí)消除或控制隱患，就可以有效地防止事故的發(fā)生。目前，我國企業(yè)生產(chǎn)加工中的安全隱患仍很頻繁，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，因此，必須強(qiáng)力推進(jìn)加工生產(chǎn)中的安全隱患閉環(huán)管理，才能有效地杜絕違章作業(yè)和事故的發(fā)生。

2 安全隱患閉環(huán)管理

安全隱患閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)隱患-追查隱患原因（做出書面材料）-現(xiàn)場整改-限期整改-跟蹤落實(shí)整改結(jié)果-進(jìn)行分析、評判，通報(bào)結(jié)果-建立臺賬-查出共患。安全隱患閉環(huán)管理圖如下圖所示：

企業(yè)安全管理人員每周要定期到現(xiàn)場查找安全隱患，對隱患地點(diǎn)、隱患狀況、隱患原因、整改單位、整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間，建立安全隱患閉環(huán)管理臺賬，確保安全生產(chǎn)。企業(yè)安全管理人員除了要對當(dāng)班安全情況進(jìn)行如實(shí)填寫外，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患提出整改措施，開具隱患整改通知單，責(zé)令被檢查單位立即或限期整改，并由整改負(fù)責(zé)人在隱患通知單上簽字確認(rèn)，還要對被檢查單位的隱患整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，全面推行了安全隱患的“閉環(huán)管理”。

隱患能否及時(shí)得到整改或得到有效控制，關(guān)鍵是所篩選的隱患是否準(zhǔn)確以及下達(dá)整改的指令是否迅速到位。為了保證隱患排查的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，應(yīng)層層把關(guān)，做好隱患篩選，安全員初選，班組負(fù)責(zé)人批選，車間領(lǐng)導(dǎo)審查，安監(jiān)部主任最后把關(guān)。對所填隱患要嚴(yán)格按照界定標(biāo)準(zhǔn)，分門分類下發(fā)信息卡。

3 全面提升全員安全素質(zhì)

全面提升全員安全素質(zhì)，主要包括：深入推進(jìn)加工生產(chǎn)安全隱患閉環(huán)管理、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督、強(qiáng)化車間（班組）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任。

3.1 深入推進(jìn)加工生產(chǎn)安全隱患閉環(huán)管理。各基層單位要按照職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和運(yùn)行的要求，建設(shè)安全管理閉環(huán)系統(tǒng)。對加工生產(chǎn)實(shí)行全過程、全方位、全員閉環(huán)管理。進(jìn)一步促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系與加工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等體系的融合。將安全要素融入加工生產(chǎn)中，并站在安全生產(chǎn)的角度，從設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、安裝、銷毀、拆卸等各環(huán)節(jié)對加工生產(chǎn)全過程進(jìn)行分析，提出安全技術(shù)要求，制定安全管理措施，環(huán)環(huán)相扣，使加工生產(chǎn)全過程的預(yù)防性安全管理自始至終成為一個(gè)連續(xù)封閉的管理鏈。

例如，對加工生產(chǎn)的員工必須培訓(xùn)合格持證上崗，對設(shè)備安全檢查維護(hù)的單位和個(gè)人必須有合格的資質(zhì)。專職安全檢查人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、結(jié)構(gòu)工藝師、檢驗(yàn)等人員，都要根據(jù)各自的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，共同協(xié)作研究安全生產(chǎn)對策和措施，并完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度規(guī)程。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和加工過程中，每一個(gè)人都要嚴(yán)格要求自己，大家一起做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全員安全的閉環(huán)管理。

3.2 加強(qiáng)教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督。對各類違章行為要全部存檔備查，并完善相應(yīng)的檢查、評議、通報(bào)、處罰、責(zé)任追究等管理措施，堅(jiān)決制止和預(yù)防違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。大力開展安全生產(chǎn)教育宣傳，培養(yǎng)樹立正確的安全價(jià)值和良好的行為習(xí)慣。為了家人的幸福和安康，必須時(shí)刻關(guān)注自己和他人的安全，形成個(gè)人自覺、團(tuán)體互助、整體安全的良好環(huán)境。

3.3 強(qiáng)化車間（班組）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以，要進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全達(dá)標(biāo)。首先要對班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)，大力培養(yǎng)班組長隊(duì)伍，并細(xì)化落實(shí)班組及崗位安全職責(zé)，不斷提高班組安全管理水平和現(xiàn)場執(zhí)行能力，進(jìn)而全面提升班組全員的安全素質(zhì)。只有扎扎實(shí)實(shí)開展一線車間班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織簽訂各層級生產(chǎn)安全零死亡事故責(zé)任狀等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，才能有效遏制事故的高發(fā)勢頭。

3.4 進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全并嚴(yán)格覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)加工過程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂企業(yè)、車間、班組、崗位安全責(zé)任書，逐級分解事故管制指標(biāo)和安全管理目標(biāo)，確保覆蓋率100%。生產(chǎn)部門、班組和崗位的責(zé)任書要結(jié)合生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險(xiǎn)和崗位特點(diǎn)，具體、明確、差異化。開展安全承諾，推行風(fēng)險(xiǎn)抵押，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，隨時(shí)或定期對責(zé)任落實(shí)情況和執(zhí)行情況的監(jiān)督考核（實(shí)行定量化評價(jià)），并納入年度績效，引導(dǎo)和促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任更好的落實(shí)。

4 結(jié)束語

放過一個(gè)隱患，等于埋下一顆定時(shí)炸彈。隱患不除，事故未已。如何將工作現(xiàn)場檢查出來的安全隱患落實(shí)到人及時(shí)整改就是關(guān)健。安全隱患閉環(huán)管理的實(shí)施，使之逐條隱患才能確保整改到位。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織開展片區(qū)檢查和不定期的巡查，對各基層單位（車間）安全隱患閉環(huán)管理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并將各基層單位（車間）的安全檢查生產(chǎn)工作列入年度計(jì)劃，建立完善制度規(guī)程，開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行效果，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考證獎(jiǎng)懲。只有進(jìn)一步明確安全責(zé)任，落實(shí)好安全隱患閉環(huán)管理，并抓好基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)安全文化，才能確保職工的人身安全，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明劍，煤礦安全生產(chǎn)閉環(huán)管理技術(shù)研究與應(yīng)用[J].煤炭科學(xué)技術(shù)，2011/10，58-61+64.

[2]陳玉柱，段晨明.關(guān)于確保合資鐵路安全生產(chǎn)閉環(huán)管控的探索與實(shí)踐[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2010/03，4-8.

第6篇：安全隱患整改通知單范文

時(shí)間過滴真快，轉(zhuǎn)眼間2019年已經(jīng)成為了過去式，2020年已經(jīng)到來。自本人從2019年3月8日入職本公司，10號下午來到順義區(qū)**施工項(xiàng)目部，擔(dān)任該項(xiàng)目專職安全員一職，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在2019年的工作，雖有一些成績，但也存在著一些不足，現(xiàn)將本人在2019年的工作從以下幾個(gè)方面做一些總結(jié):

1、加強(qiáng)對新進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育工作:

在工人未進(jìn)場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進(jìn)場后要及時(shí)將作業(yè)人員的花名冊及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報(bào)給施工項(xiàng)目部，并約訂好時(shí)間在項(xiàng)目部會(huì)議室和現(xiàn)場進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)，并留影像資料進(jìn)行保存。

2、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料:

在每個(gè)作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個(gè)人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。

3、安全資料:

按照2018年版國家電網(wǎng)有限公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊－線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理。

4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:

通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時(shí)了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進(jìn)行整改，整改完成后上報(bào)施工項(xiàng)目部對其整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)消除安全隱患后，方可繼續(xù)進(jìn)行下一道施工作業(yè)。

5、工作中存在的不足以及今后需要改進(jìn)的地方:

1) 勞務(wù)作業(yè)層人員報(bào)審中，管理方法有點(diǎn)松存在不“嚴(yán)”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報(bào)給施工項(xiàng)目部人員與現(xiàn)場實(shí)際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴(yán)重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準(zhǔn)入制度問題。

2) 每日作業(yè)施工前的站班會(huì)照片往工作群里面發(fā)堅(jiān)持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認(rèn)真當(dāng)一回事來做。

3) 后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實(shí)到位，責(zé)任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。

4)在日常工作中，對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時(shí)間內(nèi)，多看一些相關(guān)書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。

5)今后打算，隨著2020年的到來，本人承諾一定會(huì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標(biāo)準(zhǔn)及整改要求(2019)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍(lán)”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款?？偨Y(jié)一下2019年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責(zé)任到人，落實(shí)到位，解決一處，將安全管理提升到一個(gè)新的高度，最后給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事，提前拜一個(gè)早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!

第7篇：安全隱患整改通知單范文

關(guān)鍵詞：管理要求；報(bào)驗(yàn)；審核；

Abstract: With the progress of the society, the society and the individual quality of construction, quality with higher pursuit, this is undoubtedly the supervision business level has a higher request, given the supervision in construction project in the role of supervision, need to have clear, system control of engineering construction contractor, is a brief overview of requires the management supervision of the construction unit.

Key words: management audit; requirements; inspection

中圖分類號：TU71

對施工單位前期資料提供和安全方面的管理要求：

1、 在工程建設(shè)前施工單位須建立健全安全保證體系、安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)申報(bào)經(jīng)施工企業(yè)相關(guān)職能部門審核、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批同意施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電方案以及其它專項(xiàng)施工方案至監(jiān)理處審核備案。

2、對于公開招標(biāo)確定的承包單位，其資質(zhì)已在招投標(biāo)過程中進(jìn)行了審查，進(jìn)場后需要把相關(guān)資質(zhì)證明和質(zhì)保體系以及相關(guān)儀器的標(biāo)定證書等行為資料報(bào)監(jiān)理備案。

3、在施工單位進(jìn)場后，施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定將安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單、費(fèi)用清單及安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核通過，該部分費(fèi)用不得另作他用。

4、在施工過程中施工單位應(yīng)建立建全各項(xiàng)安全制度和安全技術(shù)措施，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)和安全交底，并留有相關(guān)記錄，同時(shí)施工單位每周應(yīng)組織一次由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員參加的安全檢查，并定期組織安全文明現(xiàn)狀檢查、評估；施工單位應(yīng)將安全檢查各種安全隱患、整改措施、整改責(zé)任人以及整改后復(fù)查情況以及檢查評估情況詳細(xì)上報(bào)監(jiān)理備案。

5、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的要求，對照自身工程情況，在施工前將“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表”和“需辦理安監(jiān)備案的建筑施工起重機(jī)械、設(shè)備一覽表”報(bào)監(jiān)理審核；同時(shí)應(yīng)明確危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制完成時(shí)間和建筑施工起重機(jī)械的安監(jiān)備案時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)完成報(bào)審和備案工作，需要組織專家論證的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理需提前督促施工單位完成論證工作。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部按照國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工單位安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全隱患時(shí)，將以《監(jiān)理工程師通知單》或《工程暫停令》形式要求施工單位整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真,整改合格后填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》和《工程復(fù)工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批,如施工單位拒不整改或者不停止施工的，或者陽奉陰違不認(rèn)真落實(shí)整改意見的，監(jiān)理將向建設(shè)單位和政府有關(guān)主管部門報(bào)告;對等級以上的生產(chǎn)安全事故，要按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的若干意見》（建質(zhì)[2007]257號）文的要求，做好事故報(bào)告和調(diào)查處理工作。

二、 對材料、設(shè)備抽樣及報(bào)驗(yàn)管理要求：

1、材料、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位進(jìn)須進(jìn)行自檢。自檢內(nèi)容包括查三證、目測和必要的測量測試;施工單位自檢合格后，應(yīng)以書面形式（采用表A3.3）報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。材料、設(shè)備三證、商檢證明、施工單位目測、測試數(shù)據(jù)應(yīng)交監(jiān)理檢驗(yàn)，并將蓋有公司項(xiàng)目部紅章、注明原件存放處的復(fù)印件附在A3.3表格后交監(jiān)理備案。在材料設(shè)備的首次報(bào)驗(yàn)時(shí)，需要提供施工單位的材料設(shè)備采購合同。

2、大型設(shè)備進(jìn)場采用表A3.4，分兩次報(bào)驗(yàn)，第一次為設(shè)備進(jìn)場時(shí)報(bào)驗(yàn)；第二次報(bào)驗(yàn)為設(shè)備安裝調(diào)試完成 ，經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并獲得政府有關(guān)部門頒發(fā)的合格證后，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。

3、監(jiān)理在對資料、材料設(shè)備的實(shí)物進(jìn)行核對和必要的檢查后作出同意使用或不同意使用的答復(fù)。未經(jīng)同意使用的材料、設(shè)備一律不得用于本工程，亦不得存放于現(xiàn)場，且必須在監(jiān)理通知期限內(nèi)撤離現(xiàn)場，并報(bào)材料設(shè)備離場記錄。

三、 對工序檢查驗(yàn)收的管理要求：

施工單位自檢合格后，應(yīng)填寫驗(yàn)收簽證單和質(zhì)量檢查評定表，并以書面形式報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；施工單位自檢不合格，自行整改、返工。

監(jiān)理工程師收到施工單位的書面報(bào)告經(jīng)審核無誤后，將即時(shí)盡快進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格簽字后，才能進(jìn)入下道工序施工；驗(yàn)收不合格，監(jiān)理在驗(yàn)收單上寫明整改要求，施工單位必須進(jìn)行整改或返工。整改或返工完后，再進(jìn)行以上自檢程序；自檢合格后，監(jiān)理工程師一般在24小時(shí)內(nèi)再行復(fù)驗(yàn)，影響工期由施工單位負(fù)責(zé)。如復(fù)驗(yàn)仍未通過，應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行教育或處罰。施工單位沒有自檢或無自檢記錄，監(jiān)理工程師將拒絕驗(yàn)收。

按圖施工，施工中發(fā)現(xiàn)不合理、不完善或無法實(shí)施的，應(yīng)以書面形式具體闡明存在的問題及修改意見報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，通過正式渠道申請解決辦法。需要變更的，以設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位的變更執(zhí)行，施工單位不得自行改變圖紙施工。

四、對監(jiān)理指令處理管理要求：

針對監(jiān)理發(fā)的各種書面整改指令，施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。凡要求施工單位回復(fù)的，

施工單位應(yīng)逐條對應(yīng)寫明監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容完成情況，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)。對于施工單位拒不整改、拒不停工等監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向建設(shè)單位和政府有關(guān)部門報(bào)告。

對因某種原因?qū)嵤和Ｊ┕さ?，施工單位除?yīng)積極按監(jiān)理要求做好各項(xiàng)工作外，還

應(yīng)在各項(xiàng)整改工作結(jié)束、具備復(fù)工條件時(shí)，向監(jiān)理書面提出復(fù)工申請。

五、對工程計(jì)量、支付、索賠管理要求：

1、施工單位已完成的合格工程量，需進(jìn)行計(jì)量的，應(yīng)填寫 “工程計(jì)量報(bào)審表”（A4.1），

并提前7日上報(bào)。

施工單位根據(jù)合同規(guī)定，提出工程款支付申請時(shí)，應(yīng)填寫 “工程款支付申請表”

（A4.3）。申請表應(yīng)說明申請支付的依據(jù)、工程計(jì)量報(bào)審表（A4.1），計(jì)算方法及過程等，必要時(shí)應(yīng)附相關(guān)證明資料。

施工單位認(rèn)為存在索賠事項(xiàng)，要求費(fèi)用索賠時(shí)，應(yīng)填寫表A4.2。報(bào)審表中要說明索

賠的詳細(xì)理由和經(jīng)過及索賠全額的計(jì)算方法、過程，必要時(shí)應(yīng)附相關(guān)證明資料。

六、在其它方面的管理要求:

1、正式開工后，施工單位應(yīng)按月、按周報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，每周監(jiān)理主持召開由業(yè)主、監(jiān)理、施工方等單位參加的監(jiān)理例會(huì)一次，會(huì)議主要檢查、解決工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。會(huì)議形成的決議，施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第8篇：安全隱患整改通知單范文

隨著首都經(jīng)濟(jì)水平的迅猛發(fā)展，誘發(fā)交通突發(fā)事件的各類因素猛增，交通安全管理面臨巨大壓力。為適應(yīng)交通行業(yè)大發(fā)展的需要，北京市交通委員會(huì)成立了安全督查事務(wù)中心（以下簡稱“督查中心”）。

督查中心成立的背景是什么？它主要承擔(dān)哪些職能？在安全督查中有哪些工作思路？為了對這些問題有一個(gè)更加詳細(xì)的了解，本刊記者采訪了北京市交通委員會(huì)黨組副書記、副主任張樹森。

記 者（以下簡稱“記”）：張書記您好！首先請您介紹一下督查中心成立的背景。

張樹森（以下簡稱“張”）：自2008年奧運(yùn)會(huì)前夕，北京市交通委員會(huì)啟動(dòng)安全督查工作以來，督查工作在確保重大政治活動(dòng)和重要節(jié)假日期間北京市交通行業(yè)安全穩(wěn)定方面，發(fā)揮了不可替代的作用。

2011年7月5日，北京地鐵4號線動(dòng)物園站發(fā)生電梯溜梯事故，在社會(huì)上造成了不良影響。面對交通行業(yè)日趨嚴(yán)峻的安全形勢和日益繁重的工作任務(wù)，從落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府部門安全監(jiān)管責(zé)任角度出發(fā)，市交通委主任劉小明提出了建立安全督查專職隊(duì)伍的設(shè)想，得到了市交通委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和“兩局一隊(duì)”（北京市交通委員會(huì)路政局、北京市交通委員會(huì)運(yùn)輸管理局、北京市交通執(zhí)法總隊(duì)）的支持。

按照劉小明主任的要求，我們組織北京市交通委員會(huì)安全監(jiān)督與應(yīng)急處等相關(guān)處室，與北京市人力資源和社會(huì)保障局溝通協(xié)調(diào)，籌劃成立專職的安全督查隊(duì)伍，力爭實(shí)現(xiàn)安全督查工作的常態(tài)化、機(jī)制化。2012年3月2日，北京市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室正式批復(fù)，同意設(shè)立督查中心。

記：督查中心的主要職能是什么，交通安全督查工作通過什么形式得以落實(shí)？

張：督查中心為北京市交通委員會(huì)所屬全額撥款事業(yè)單位，主要職責(zé)為：受市交通委委托，承擔(dān)對“兩局一隊(duì)”貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)章，依法履行安全監(jiān)管職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的輔、事務(wù)性工作。督查中心以履行“督查的督查”職能為核心，對行業(yè)監(jiān)管部門落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，對交通企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行督查。

督查中心的督查對象為“兩局一隊(duì)”和交通行業(yè)企業(yè)兩個(gè)層級。對交通行業(yè)企業(yè)的督查，實(shí)際上也是對“兩局一隊(duì)”監(jiān)管職責(zé)落實(shí)情況督查的重要組成部分。一是對“兩局一隊(duì)”采取定期督查、不定期抽查與重點(diǎn)督查“三結(jié)合”的方式，督查其履行安全監(jiān)管職責(zé)情況。二是突出重點(diǎn)，對交通運(yùn)輸企業(yè)，采取日常性安全檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式。

督查中心制定了“三回合”督查流程。為了完善督查手段，切實(shí)解決“督而無力”問題，對交通企業(yè)按照市屬國有企業(yè)和其他交通企業(yè)分別采取不同的督查流程。對市屬國有交通運(yùn)輸企業(yè)采用“一線場站——分公司——集團(tuán)公司”的三級督查整改流程，對于一般交通運(yùn)輸企業(yè)采用“企業(yè)——城區(qū)管理處——運(yùn)輸管理局”的三級督查整改流程。督查中心“三回合”督查流程具體為：第一回合，督查中心對企業(yè)進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知，在規(guī)定時(shí)限進(jìn)行回查，問題整改，第一回合結(jié)束；若問題未整改，督查中心向?qū)俚匦袠I(yè)監(jiān)管部門或市屬國有企業(yè)分公司下達(dá)整改通知書，由屬地行業(yè)監(jiān)管部門或市屬國有企業(yè)分公司督促企業(yè)整改，問題整改，第二回合結(jié)束；若問題仍未整改，督查中心將報(bào)請市交通委，市交通委向“兩局一隊(duì)”或市屬國有企業(yè)集團(tuán)公司下達(dá)整改通知單，督查中心在規(guī)定期限內(nèi)第三次進(jìn)行回查，問題整改，第三回合結(jié)束。若問題仍未整改，督查中心將啟動(dòng)約談問責(zé)機(jī)制，報(bào)請市交通委，由市交通委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)約談行業(yè)監(jiān)管部門或市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。三個(gè)回合，調(diào)動(dòng)了監(jiān)管和執(zhí)法力量，解決了督查中心執(zhí)法手段不足的問題，也提升了督查力度。

記：2012年是督查中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)的“開局之年”，請問重點(diǎn)開展了哪些工作，“督查的督查”取得了哪些實(shí)效？

張：2012年，督查中心主要開展了3個(gè)方面的工作。

開展聯(lián)合督查。督查中心聯(lián)合北京市其他有關(guān)單位開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。如：與市安全生產(chǎn)監(jiān)管局建立聯(lián)動(dòng)檢查機(jī)制，先后對本市公路工程施工等重點(diǎn)行業(yè)開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。

開展重點(diǎn)督查。督查中心建立了重點(diǎn)時(shí)期的安全督查機(jī)制，針對公交、軌道、道路客運(yùn)等重點(diǎn)行業(yè)，組織開展重點(diǎn)檢查與專項(xiàng)檢查、日常巡查與不定期抽查相互補(bǔ)充的檢查方式。對安全隱患整改形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在日常管理中，對隱患動(dòng)態(tài)進(jìn)行分類排查、評審掛賬，并逐一督促企業(yè)及時(shí)整改。在前期督查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別基層單位安全隱患不能及時(shí)整改，如：地鐵四惠站嚴(yán)重漏檢，六里橋長途客運(yùn)站候車室西側(cè)安全門鎖閉，部分汽車維修企業(yè)調(diào)漆房未安裝排風(fēng)設(shè)備和防爆燈等。督察中心對出現(xiàn)的24個(gè)具體問題提出了限期整改要求，同時(shí)抄送行業(yè)監(jiān)管部門、屬地監(jiān)管部門和被檢單位的上級部門?！峨[患整改通知單》發(fā)出以后，得到了運(yùn)輸管理局、北京市地鐵運(yùn)營公司等單位的大力支持。目前，24個(gè)問題全部得到解決，相關(guān)單位已正式書面回復(fù)。

推進(jìn)督查基礎(chǔ)建設(shè)。督查中心啟動(dòng)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，并推進(jìn)督查信息系統(tǒng)及安全隱患管理系統(tǒng)籌建工作。

通過工作的開展，我們也有了幾點(diǎn)新的認(rèn)識：督查工作要觸動(dòng)企業(yè)神經(jīng)。規(guī)?；⑦B鎖型企業(yè)，企業(yè)管理相對正規(guī)、自身要求較高，有一定的層級和覆蓋面。我們以連鎖企業(yè)作為工作突破口，便于統(tǒng)一要求，統(tǒng)一整改，促進(jìn)企業(yè)整體安全形勢改觀，并能發(fā)揮輻射作用，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的安全發(fā)展。

記：2013年督查中心安全督查工作的工作思路及計(jì)劃是什么？

張：2013年是北京市交通安全督查工作全面推進(jìn)的一年，總體工作目標(biāo)是：以履行“督查的督查”職能為核心，逐步完善“企業(yè)自查—行業(yè)抽查—專項(xiàng)督查”的三級督查體系，建立“部署—落實(shí)—檢查—整改—回查驗(yàn)收”的閉環(huán)工作模式。

2013年，為北京市交通安全督查“基礎(chǔ)建設(shè)年”，建立各項(xiàng)工作制度，夯實(shí)安全督查工作基礎(chǔ)；2014年為“質(zhì)量建設(shè)年”，鞏固和完善已有工作基礎(chǔ)，督查工作向重質(zhì)量、重效益方向發(fā)展；2015年為“質(zhì)量提升年”，推進(jìn)交通行業(yè)各領(lǐng)域安全督查工作的實(shí)施，提升安全督查工作質(zhì)量，安全督查工作取得顯著成效。

2013年北京市交通安全督查工作的目標(biāo)是：夯實(shí)基礎(chǔ)，基本建立安全督查管理制度、工作規(guī)范和工作流程；抓好試點(diǎn)，選擇重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)單位，開展安全督查工作試點(diǎn)工作；提升督查管理信息化水平，完成交通安全督查系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作；加大培訓(xùn)教育力度，安全督查人員素質(zhì)得到顯著提升。

2013年，北京市交通安全督查將重點(diǎn)做好5個(gè)方面的工作。

完善督查制度建設(shè)。建立安全督查管理制度，制定督查工作的綱領(lǐng)性文件——《北京市交通行業(yè)安全督查管理辦法》《北京市交通行業(yè)安全督查文書管理辦法》《北京市交通行業(yè)安全督查約談制度》等。同時(shí)，完善安全督查工作流程，建立督查資料管理制度、督查工作定期總結(jié)制度、督查計(jì)劃制度。

抓好督查工作落實(shí)。督查工作要貫穿全年，與北京市安監(jiān)局、北京市消防局、北京市質(zhì)監(jiān)局、北京市住建委等部門形成督查合力，并用“量”說話。

建立長效機(jī)制。探索制定《北京市交通行業(yè)安全隱患分級規(guī)范》，明確各級安全隱患確定標(biāo)準(zhǔn)以及具體管理措施，分行業(yè)制定安全隱患分級規(guī)范，作為安全隱患分級管理的重要依據(jù)；建立《北京市交通行業(yè)重大隱患管理辦法》，采取聯(lián)合執(zhí)法、持續(xù)督查、落實(shí)整改資金等多項(xiàng)手段，推動(dòng)重特大安全隱患的整改落實(shí)；出臺《北京市交通委員會(huì)運(yùn)輸管理局機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)落實(shí)情況督查標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)督查標(biāo)準(zhǔn)，以機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)為試點(diǎn)，對運(yùn)輸管理局機(jī)動(dòng)車維修監(jiān)管部門開展全面督查。

第9篇：安全隱患整改通知單范文

（一）業(yè)務(wù)手續(xù)方面：

1、扎賚特鑫源點(diǎn)經(jīng)營玉米、恒大點(diǎn)經(jīng)營高粱，委托收購、混合經(jīng)營；

2、鑫源點(diǎn)、下洼點(diǎn)和恒大點(diǎn)參與收購人員由一名班子人員帶領(lǐng)臨時(shí)人員操作，沒有達(dá)到公司的統(tǒng)一要求；

3、各庫點(diǎn)倉內(nèi)都沒有填寫糧油?？ǎ?/p>

4、鑫源點(diǎn)、下洼點(diǎn)和恒大點(diǎn)干糧堆和潮糧堆都沒有插探子，沒有檢溫記錄、巡查記錄和糧情普查記錄和保管員日志；

5、價(jià)格通知單不規(guī)范，無庫點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽字；

6、鑫源點(diǎn)、下洼點(diǎn)和恒大庫收購手續(xù)簽字不規(guī)范，部分手續(xù)沒簽字，系統(tǒng)設(shè)置的相關(guān)業(yè)務(wù)人員簽字有漏項(xiàng)，收購手續(xù)都沒有裝訂，恒大點(diǎn)收購高粱沒有檢驗(yàn)單；

7、鑫源點(diǎn)和恒大租賃點(diǎn)沒有售糧人的信息，存在按合同收購的干糧，售糧人信息和收購潮糧售糧人信息不符，付款依據(jù)無法和收購信息相符；

8、鑫源點(diǎn)和恒大租賃點(diǎn)付款跟蹤憑證沒有打印留存，沒有跟蹤收購資金流向，恒大點(diǎn)付款憑證和收購手續(xù)沒有進(jìn)行核對。

（二）倉儲(chǔ)安全方面

鑫源點(diǎn)個(gè)別機(jī)械配電箱不規(guī)范；

下洼點(diǎn)干糧入倉（罩棚）未安裝通風(fēng)籠，八字四步未落實(shí)；無檢溫探子，3棟平房倉無裝糧線，有1個(gè)庫房門需維修；

3、恒大點(diǎn)平房倉個(gè)別窗已損壞；罩棚倉存高梁建議安裝通風(fēng)籠；保管員日志記錄不規(guī)范，潮糧堆過大，測溫探子少，存在風(fēng)險(xiǎn)，要抓緊烘干。

4、各庫點(diǎn)未見與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)合同；

5、各庫點(diǎn)八字四步還沒完全落實(shí)；

6、各租賃庫點(diǎn)夜間應(yīng)增加燈光，發(fā)揮監(jiān)控作用。

7、鑫源點(diǎn)無保管賬，下洼點(diǎn)保管賬和分倉帳填寫不規(guī)范；恒大點(diǎn)保管帳填寫不規(guī)范，賬本用臨儲(chǔ)糧專用賬本記賬，應(yīng)用貿(mào)易糧賬本記賬，糧食銀行應(yīng)單獨(dú)設(shè)立保管賬。

各直屬企業(yè)要高度重視本次核查風(fēng)險(xiǎn)問題的整改落實(shí)工作。核查組于2018年12月12日向內(nèi)蒙公司經(jīng)營班子進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求：

一、各直屬企業(yè)的黨、政班子對本次整改落實(shí)工作負(fù)主體責(zé)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署與組織實(shí)施，同時(shí)要成立由本單位業(yè)務(wù)、質(zhì)量安全、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控等人員組成的落實(shí)整改工作小組，并建立治理整改工作責(zé)任制，把整改責(zé)任壓實(shí)到崗、傳導(dǎo)到人。

二、要設(shè)整改目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面整改、立行立改。對排查出的委托收購等委托性業(yè)務(wù)，要立即糾正、禁止開展，嚴(yán)守公司“八條紅線”。

三、核查組對各直屬企業(yè)核查出來的風(fēng)險(xiǎn)問題限定整改時(shí)間及采取相應(yīng)處理方法：

1、“八字四步”的落實(shí)、承攬合同和安全合同等風(fēng)險(xiǎn)問題立即整改；

2、委托收購方式、收購人員沒達(dá)公司要求、業(yè)務(wù)手續(xù)不合規(guī)、業(yè)務(wù)手續(xù)不齊全、沒有鋪設(shè)通風(fēng)籠、因不符合收購要求需要更換收購軟件、各種記錄不齊全、倉儲(chǔ)設(shè)備達(dá)不到要求及安全隱患存在風(fēng)險(xiǎn)問題等整改時(shí)限為一周（7天）；

3、要求各直屬企業(yè)必須在限定的整改時(shí)間內(nèi)整改完畢，將整改情況形成文件并附整改照片上報(bào)相關(guān)部門；如不能按整改時(shí)間按時(shí)完成整改，將停止一切業(yè)務(wù)。