電廠物資管理精選(九篇)

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第1篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；設(shè)備；物資；管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.136

電力工業(yè)的高度發(fā)展，促使電力設(shè)備開始朝著高參數(shù)和大容量方向不斷發(fā)展，其安全性和經(jīng)濟(jì)性所發(fā)揮的作用越來越顯著，設(shè)備檢修也隨之加大?；诖?，火力發(fā)電廠一定要全面探索，合理采用現(xiàn)代技術(shù)手段，做好設(shè)備物資管理工作，讓火力發(fā)電廠能夠穩(wěn)步、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 設(shè)備物資管理概述

（1）基本特點(diǎn)。在火力發(fā)電廠中，其物資設(shè)備管理在整個經(jīng)營管理過程占據(jù)著重要位置，其關(guān)乎著企業(yè)的綜合效益，火力發(fā)電廠所進(jìn)行的物資設(shè)備管理和別的企業(yè)所進(jìn)行的管理存在一定共通性，然而，也具有自己的獨(dú)特性。

1）電廠在物資設(shè)備中所投入的費(fèi)用較多，在整體生產(chǎn)成本中所占比重顯著；

2）電力生產(chǎn)具有連續(xù)性，發(fā)電、送電以及配電一般同步開展，生產(chǎn)過程相對繁瑣，要求若干個部門一起配合；

3）電力生產(chǎn)與物資設(shè)備管理自身的安全性具有顯著的社會影響。

綜上可知，電力物資管理和常規(guī)企業(yè)物資管理相比，具有較高的標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)大膽創(chuàng)新，逐步改善，不斷優(yōu)化管理辦法，切實提升管理質(zhì)量。

（2）現(xiàn)實意義?；鹆Πl(fā)電廠做好設(shè)備物資管理工作具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，有利于減小建設(shè)成本。常規(guī)條件下，大多數(shù)電著手電力項目建設(shè)工作時，一般會通過銀行貸款進(jìn)行資金籌集，然而，在實際建設(shè)過程，所購買物資與設(shè)備若無法綜合利用，則將長期占用貸款，導(dǎo)致貸款期限逐步延長，增加利息費(fèi)用。另外，若未做好物資設(shè)備管理，則將會出現(xiàn)領(lǐng)取物資超出施工現(xiàn)場現(xiàn)有物資的局面，使得電廠建設(shè)成本急劇上升。而物資設(shè)備管理可規(guī)避上述問題的出現(xiàn)，減小建設(shè)成本；其二，可促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)。電廠把銀行存款與現(xiàn)金等經(jīng)由購置的手段轉(zhuǎn)換為物資設(shè)備，這在某種程度上削弱了資產(chǎn)流動性，但借助該轉(zhuǎn)換方式形成的產(chǎn)品、出現(xiàn)的新服務(wù)，有利于資本增值。因此，我們應(yīng)做好物資設(shè)備管理工作，提高資本價值，并在較短時間形成全新的服務(wù)以及產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)換為流動性顯著的銀行存款與現(xiàn)金；其三，可提升資本。對電廠而言，其物資通常由物資構(gòu)成，若電廠物資設(shè)備發(fā)生損毀，則將會對電廠資產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失，縮小利潤空間。因此，我們應(yīng)做好物資設(shè)備管理，全面利用電廠庫存，使得物資設(shè)備得到最大程度的運(yùn)用，增加經(jīng)營效益。

2 火力發(fā)電廠采用的設(shè)備物資管理舉措

（1）構(gòu)建技術(shù)管理檔案。針對運(yùn)行檢修和維護(hù)構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管理檔案。該檔案應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)的主要工作參數(shù)和運(yùn)行管理內(nèi)容。同時，該檔案跟隨設(shè)備終身，可讓電氣設(shè)備能夠穩(wěn)步、順利運(yùn)行，如果出現(xiàn)故障，通過檔案查找也能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

（2）提升采購管理水平。為實現(xiàn)物資設(shè)備的高效管理，應(yīng)提升采購管理水平，具體應(yīng)做好以下三項工作：首先，建立完整的管理制度，提出可行的招標(biāo)辦法，從制度層面填補(bǔ)管理的空白，讓所有工作人員均能夠依據(jù)計劃規(guī)范落實設(shè)備采購和管理工作，讓物資設(shè)備采購越來越標(biāo)準(zhǔn)化；然后，應(yīng)加大采購監(jiān)督，依據(jù)法律規(guī)范與規(guī)范體制有序落實采購工作，嚴(yán)肅整治違規(guī)行為；最后，堅守市場規(guī)律，在保證采購貨源持續(xù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)采購渠道，簡化采購環(huán)節(jié)，以此來減小采購成本，認(rèn)真檢查，反復(fù)比較，從本質(zhì)層面抓好質(zhì)量關(guān)。

（3）優(yōu)化結(jié)算手段。合理利用物資設(shè)備，一般可借助物資公司談判落實結(jié)算價格，待明確結(jié)算價格以后，應(yīng)馬上進(jìn)行內(nèi)部通報，通過電廠財務(wù)部與審計部完成備案，同時，監(jiān)督執(zhí)行情況。另外，已經(jīng)落實的結(jié)算價格不允許隨意調(diào)整，不管物資公司內(nèi)部的采購價格如何調(diào)整，均不能擅自改動前期落實的結(jié)算價格，借此來維護(hù)采購成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。其中市場價格不穩(wěn)定的物資設(shè)備需采用較為靈活、多變的結(jié)算價格，而具有零散性的辦公用品則應(yīng)采用定期指標(biāo)這一方式，在不同季度選擇適宜的供應(yīng)廠商開展招標(biāo)工作，依照具體的季度落實固定廠商給出的物資價格，控制弄虛作假現(xiàn)象，避免盲目采購，最終降低經(jīng)濟(jì)損失。

（4）靈活運(yùn)用信息化手段。經(jīng)濟(jì)的提高與科技的發(fā)展，使得計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已得到了大面積應(yīng)用。新時期，改善電廠物資設(shè)備管理現(xiàn)狀一定要深化信息化手段的應(yīng)用。基于此，需選取信息化手段，把設(shè)備采購、儲存和配送等不同環(huán)節(jié)均劃列到標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)中，借此達(dá)成資源共享，對電廠物資設(shè)備進(jìn)行綜合管理。在上述過程，可面向電廠物資設(shè)備創(chuàng)設(shè)信息管理系統(tǒng)，把全部的物資設(shè)備通過電腦檔案簽證記錄至該系統(tǒng)中，有效檢索，全面維護(hù)，經(jīng)由此種模式能夠提升物資設(shè)備管理的可靠性與便捷性。

（5）強(qiáng)化維護(hù)管理。對變電站與供電站設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時，應(yīng)保證操作執(zhí)行規(guī)范，相關(guān)人員一定要依照標(biāo)準(zhǔn)圍繞電器設(shè)備開展日常檢查工作，完整記錄電氣設(shè)備的實際運(yùn)行情況。另外，還應(yīng)在發(fā)電站和配電站現(xiàn)場布設(shè)絕緣工具，防患未然。在具體的檢修維護(hù)過程，也應(yīng)面向各種配件附件實施綜合性核查，既要保證指示燈完整健全，也應(yīng)讓指示狀態(tài)滿足設(shè)備狀況，清晰標(biāo)注現(xiàn)場設(shè)備自身的高壓盤以及低壓盤，以不存在異常聲音為標(biāo)尺。不管是設(shè)備處于何種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，均應(yīng)認(rèn)真記錄，保證不同運(yùn)行時間段存在具體的負(fù)責(zé)人。

3 結(jié)語

物資設(shè)備管理為電廠日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理情況決定著電廠的生產(chǎn)與銷售，它和電廠的整體效益息息相關(guān)。做好物資設(shè)備管理可提高電廠的資本，可加快資金流轉(zhuǎn)，可減小建設(shè)成本。為此，我們應(yīng)高度重視電廠物Y管理工作，積極改善物資設(shè)備結(jié)算手段，增強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)而將電廠物資設(shè)備管理帶到新的發(fā)展高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娜.火力發(fā)電廠設(shè)備物資管理[J].低碳世界，2015（21）：283-284.

[2]張少波.對火電廠發(fā)電設(shè)備檢修管理工作的探討[J].廣東科技，2016，20（18）：125-126.

第2篇：電廠物資管理范文

【關(guān)鍵詞】水力發(fā)電廠；物資管理；優(yōu)化策略

1 鳳灘電廠簡介

湖南省鳳灘水力發(fā)電廠位于沅水支流酉水下游的沅陵縣境內(nèi)，西北與古丈縣比鄰、東北與永順縣交界，是我國大型水電廠之一。設(shè)計總裝機(jī)容量40萬千瓦，年發(fā)電量20.43億千瓦時?？値烊?7.4立方米，屬季調(diào)節(jié)水庫。電廠除發(fā)電外，兼有防洪、航運(yùn)、旅游、水產(chǎn)品養(yǎng)殖等綜合效益。鳳灘大壩是我國最高的混凝土空腹重力拱壩，擁有國內(nèi)目前傳送距離最長的過 壩滑道。由于大壩的建成，使鳳灘上游形成了一個蓄水13.9億立方米的人工湖。建廠以來，“鳳電人”發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，久住深山，無私奉獻(xiàn)，在極其簡陋的條件下，把昔日荒涼的河谷，建成了省級園林式單位、工業(yè)旅游示范景區(qū)。30年來，堅持安全文明生產(chǎn)，保持了建廠以來無生產(chǎn)人身死亡事故和設(shè)備重大、特大事故的良好記錄，已累計發(fā)電563.68億千瓦時，創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值40.46億元，為湖南省經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

2 優(yōu)化水力發(fā)電廠物資管理策略必要性

物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)等所進(jìn)行的必要、全面計劃、組織和控制，是企業(yè)管理事項中的重要組成部分。一般情況下，物資費(fèi)用在電力基本建設(shè)工程投資和運(yùn)行中都占有很大的比重。做好物資管理工作，可以加速水力發(fā)電廠資金周轉(zhuǎn)速度與頻率，提高資金利用率，節(jié)約物資，降低電廠運(yùn)行成本，提高電廠經(jīng)濟(jì)利潤，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)與社會利益的實現(xiàn)。所以，對當(dāng)前水力發(fā)電廠物資管理中存在的主要問題進(jìn)行分析探討，并研究總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)化策略具有重要的現(xiàn)實意義。

對電廠物資進(jìn)行高效、規(guī)范、科學(xué)的監(jiān)督管理，可以提高電廠資金利用效率，降低電廠生產(chǎn)運(yùn)行成本，增強(qiáng)電廠發(fā)展?jié)摿?。?yōu)化并加強(qiáng)水力發(fā)電廠物資管理是提高電廠經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電廠長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著電力體制改革和競爭機(jī)制的不斷推進(jìn)完善，面對外界激烈的競爭環(huán)境，當(dāng)前大多數(shù)水電企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了物資管理的重要性，并在實際工作中不斷改進(jìn)、優(yōu)化各項管理措施，使電廠物資管理水平有了較大程度的提高。但是，由于某些歷史原因，如計劃經(jīng)濟(jì)和長期電力壟斷經(jīng)營的影響，我國當(dāng)前水電企業(yè)物資管理還存在一些問題。此外，因為電力產(chǎn)品的特殊性，如其產(chǎn)供銷同時完成的特點(diǎn)，也要求企業(yè)物資管理要具有整體效益和時間觀念。在以上這些因素的共同作用下，水力發(fā)電廠進(jìn)行物資優(yōu)化管理是其長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。只有如此，才能合理組織物資供應(yīng)，避免物資缺料或者積壓現(xiàn)象，加快資金周轉(zhuǎn)速度，以最小的物資儲備來達(dá)到最佳的供貨狀態(tài)，保證電廠各項生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。

3 水力發(fā)電廠物資管理存在的問題

（1）物資采購管理工作不到位。采購環(huán)節(jié)是水力發(fā)電廠獲得各種所需材料的主要途徑。市場經(jīng)濟(jì)時代，各種物資的價格并不是固定不變的，不同廠家不同質(zhì)量批次的產(chǎn)品也會存在一定的價格差異，而這種差異直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量及電廠的安全運(yùn)行及發(fā)展建設(shè)。所以物資管理人員一定要準(zhǔn)確、全面了解市場行情，對各種常用的采購物資價格做到心中有數(shù)。但是當(dāng)前部分物資管理人員在采購價格判斷上存在一定的問題，不能全面了解市場價格狀況，在某種程度上增加了電廠運(yùn)行成本與風(fēng)險。此外，水電廠物資采購管理機(jī)制尚不健全，存在供應(yīng)商管理不規(guī)范、物資采購成本高和物資質(zhì)量把關(guān)控制不嚴(yán)等問題。尤其是針對物資采購詢價、招投標(biāo)管理、技術(shù)性能控制等方面的管理制約機(jī)制不夠健全，管理規(guī)范不完善。

（2）物資管理信息化程度低。信息化是現(xiàn)代企業(yè)物資管理必要途徑之一，可以提高企業(yè)物資管理水平與效率。當(dāng)前水利發(fā)電廠信息化總體呈現(xiàn)較高的水平，但是在物資管理方面信息化運(yùn)用程度并不十分理想。雖然在計劃、采購和倉儲各環(huán)節(jié)都配備了計算機(jī)，但是計算機(jī)實際利用效率并不高，各電腦之間沒有實現(xiàn)信息共享與交換。各環(huán)節(jié)之間的信息溝通依然停留紙張或者表單傳遞階段，沒有脫離純?nèi)斯つＪ?，?dǎo)致信息傳遞速度慢，無法彌補(bǔ)進(jìn)出貨速率加快、物資種類繁多等所導(dǎo)致的信息更新滯后問題，致使庫存管理部門與財務(wù)部門無法進(jìn)行及時的溝通，進(jìn)而影響物資管理效果，無形中提高電廠運(yùn)行成本。

（3）物資管理流程繁瑣，各環(huán)節(jié)職能分散，協(xié)調(diào)性差。一般情況下，一個采購流程要精力采購申請、審批、付款申請、付款審批、驗收入庫等多個環(huán)節(jié)，需要填寫大量的工作表單，需要多個職能部門共同完成，但是各部門之間缺少有效的橫向溝通與交流，有的甚至還存在利益沖突，協(xié)調(diào)性差，尚未形成有效的物流管理平臺，導(dǎo)致物資管理低效，造成一定的浪費(fèi)。

4 水力發(fā)電廠物資管理優(yōu)化策略

（1）規(guī)范物資采購管理，注重物資采購市場行情把握。制定合理完善的物資采購管理制度，細(xì)化界定物資采購招標(biāo)范圍，規(guī)范物資的招投標(biāo)管理，加強(qiáng)物資詢價和技術(shù)條款談判活動，提高采購全過程的透明化、可視化、效率化。此外，電廠物資采購部門應(yīng)該指派專門的調(diào)查小組或者調(diào)查人對物資市場供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力、市場價格、變動因素、市場保有量等情況作全面詳實的調(diào)查分析，然后形成及時準(zhǔn)確的物資市場行情書面報告，然后再結(jié)合調(diào)查結(jié)果和實際需要、變動因素等開展物資采購工作。為了更有效地降低物資采購成本，還應(yīng)該建立物資采購人員價格負(fù)責(zé)制，在可控范圍之內(nèi)，將物資實際價格與采購價格偏差控制在5%之內(nèi)，對嚴(yán)重不符市場行情的要嚴(yán)肅追究采購人員責(zé)任。

（2）加強(qiáng)信息化管理，提高物資管理水平。信息化管理是將來企業(yè)各項事業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢之一。水力發(fā)電廠應(yīng)該積極應(yīng)用科學(xué)專業(yè)的物資管理系統(tǒng)，將電廠物資采購、計劃、配送、倉儲等各關(guān)節(jié)納入系統(tǒng)之中，實現(xiàn)各相關(guān)部門的之間的信息共享與資源共用，提高各部門之間信息交流與溝通效率。水力發(fā)電廠的物資管理系統(tǒng)要讓物流、資金流、信息流、控制流暢通并形成一個完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)，以提升物資管理部門的運(yùn)營效率。

（3）優(yōu)化物資管理流程，強(qiáng)化物資管理的統(tǒng)一性。水力發(fā)電廠應(yīng)該明確各職能機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)，盡量縮減不必要的流程、環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。強(qiáng)化物資管理涉及到的儲備、供應(yīng)和采購計劃審批，由物資需求部門編制物資需求計劃，然后經(jīng)各相關(guān)職能部門審批后報送物資管理部門，由其根據(jù)采購權(quán)限落實物資采購計劃與途徑，確保需求與采購的統(tǒng)一性，以有效降低物資運(yùn)輸及倉儲成本，滿足電廠正行運(yùn)行需求。

5 結(jié)語

物資管理水平及效率的高低直接影響著水力發(fā)電長的經(jīng)濟(jì)與社會效益。在實際管理工作中，一定要注重信息化管理平臺的建設(shè)，規(guī)范物資采購管理，不斷優(yōu)化管理流程，以提高物資管理實效，為水利發(fā)電廠的長遠(yuǎn)發(fā)展做好基本的保障工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉鵬.電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的思考與探討[J].物流技術(shù)，2010（17）.

第3篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：大型火力發(fā)電廠；大件運(yùn)輸物資管理；現(xiàn)狀；提升措施

一、運(yùn)輸物資管理作用

對于企業(yè)而言，物資管理對于生產(chǎn)性活動的開展具有一定的保障性作用，有效的物資管理水平也可以確保組織可以獲得一定的利益。相反，如果對于物資管理工作不夠重視，或者管理水平不高，則很容易阻礙生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性開展，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存，因此強(qiáng)化物資管理水平有著極為重要的意義。就對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持來看，物資管理當(dāng)中的物資供應(yīng)在此具有重要的功效。企業(yè)生產(chǎn)過程中，通常所需要的物資種類較多，而且需求量也是十分巨大。因此物資供應(yīng)未能在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上給予持續(xù)性的支持，則生產(chǎn)活動將會停止，企業(yè)也無法按時制造出相應(yīng)的產(chǎn)品，威脅到企業(yè)的發(fā)展。另外，物資管理的不善也會導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量上的一系列問題，難以確保生產(chǎn)活動的持續(xù)進(jìn)行。就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景來看，物資管理可以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)趨于完善。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的絕大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都與物資管理的好壞有關(guān)。因此，提供一個良好的物資管理工作狀況，既保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也降低一些非正常消耗，從而節(jié)約資金，減少資金占用額，并能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)更加趨于完善。

二、大型火力發(fā)電廠大件運(yùn)輸物資管理現(xiàn)狀

對于大型火力發(fā)電廠而言，盡管在大件運(yùn)輸物資管理方面取得了一定的成績，但不足之處仍然存在，這些不足主要包括如下幾個方面。

（一）大型火電企業(yè)對于大件運(yùn)輸物資的管理尚缺乏較為標(biāo)準(zhǔn)的集裝單元，從而降低了運(yùn)輸效率。就運(yùn)輸物資管理而言，集裝單元的規(guī)格與大小將為整體運(yùn)輸過程中的裝卸載效率給予了極大的影響作用。目前，我國大型火電企業(yè)所使用的集裝運(yùn)輸工具種類較少，并且難以很好的滿足大件物資的裝載，不同集裝工具之間的匹配度也較差，無法有效的確保物資在不同運(yùn)輸工具之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移（于興泉，2011）。因此，要達(dá)到高水平的運(yùn)輸物資管理，對于集裝工具進(jìn)行統(tǒng)一化十分必要。

（二）大型火電企業(yè)對于大件運(yùn)輸物資管理缺乏較為成熟的搬運(yùn)設(shè)施，而且運(yùn)輸?shù)穆肪€選擇及方式的確定也存在較大問題。對大件物資進(jìn)行運(yùn)輸、搬運(yùn)更多的是借助于機(jī)械設(shè)備的使用。在這種搬運(yùn)、運(yùn)輸方式下，相應(yīng)的港口、道路、倉庫等的配置變得十分關(guān)鍵，必須要與大件運(yùn)輸物資管理相適用。事實上，整個運(yùn)輸物資管理的流程不僅涉及到相應(yīng)的設(shè)備方面的內(nèi)容，而且運(yùn)輸路線也要經(jīng)過嚴(yán)格的制定，從而確保在經(jīng)濟(jì)安全的環(huán)境下，完成大件運(yùn)輸物資管理工作。

（三）大型火電企業(yè)對于大件運(yùn)輸物資管理中所涉及到的集裝箱、托盤等的使用及管理缺乏合理的組織安排。這種組織安排上的缺陷主要來自于對這些運(yùn)輸工具的流向及回程的管理存在不足。運(yùn)輸物資管理當(dāng)中所涉及到的工具如果不能夠有效進(jìn)行組織與管理，則會使整個運(yùn)輸物資管理缺乏有效性，容易使物資出現(xiàn)中途滯留、接收不及時等問題，甚至出現(xiàn)物資被退回，從而不利于整體的物資管理，也影響著大型火電企業(yè)的正常運(yùn)行，不利于經(jīng)濟(jì)效益的取得。

（四）大型火電企業(yè)對于大件運(yùn)輸物資管理中對于信息化技術(shù)的使用尚不夠普遍，也在一定程度上影響了管理的效率。大件運(yùn)輸物資管理的整個過程并非是靜止的，而且涉及到的范圍較大，這必然會產(chǎn)生一系列的信息。信息量的擴(kuò)大也導(dǎo)致了常規(guī)的信息資料管理手段很難適用大件運(yùn)輸物資管理，這也使得在具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏高效性。因此，積極在大型運(yùn)輸物資管理當(dāng)中推廣信息化技術(shù)尤為必要。

三、提升大型火力發(fā)電廠大件運(yùn)輸物資管理水平的措施

（一）對于大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中所使用的集裝單元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。這首先應(yīng)該明確確定我國大型火力發(fā)電廠的集裝單元的制造標(biāo)準(zhǔn)，而這也可以具體借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)。事實上，大型火力發(fā)電廠的集裝單元有其自身的一系列特性，在標(biāo)準(zhǔn)上在借鑒國標(biāo)1C標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，也可以將自身的一系列特點(diǎn)融入進(jìn)去。對于集裝單元標(biāo)準(zhǔn)的確定有利于大件運(yùn)輸物資在轉(zhuǎn)移及交接過程中，能夠形成有效的對接。

（二）對于大件運(yùn)輸物資設(shè)備管理當(dāng)中所涉及到的搬運(yùn)、裝卸等工具進(jìn)行匹配，并在運(yùn)輸路線的選擇上進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對于搬運(yùn)、裝卸等工具的選擇使用需要根據(jù)管理情境而定。在一般性的運(yùn)輸物資管理當(dāng)中，備用倉庫及叉車都可以進(jìn)行使用，而對于非常規(guī)物資，則可以調(diào)用備用倉庫、機(jī)動型搬卸工具等。另外，在比較特殊的物資管理環(huán)境下，專用掛車、吊車等都可以加以采用（馮榮斌，李菁，2010）。運(yùn)輸路線在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中發(fā)揮著巨大的作用，在運(yùn)輸路線的確定工作中，有必要充分借鑒運(yùn)籌學(xué)、控制論等理論，科學(xué)的確定運(yùn)輸路線。

（三）對于大件運(yùn)輸物資管理中的運(yùn)輸工具的流向方面進(jìn)行有效的控制。大件運(yùn)輸物資管理的科學(xué)開展能夠充分發(fā)揮出自身的一系列優(yōu)勢特征，為大型火力發(fā)電廠的發(fā)展服務(wù)。而這種效力的發(fā)揮，必須要對整個運(yùn)輸過程中所采用的工具進(jìn)行極為有效的控制，充分了解物資、工具的具體流向，從而可以及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸物資管理當(dāng)中存在的問題，并進(jìn)行修正。另外，對于運(yùn)輸設(shè)施的回收也應(yīng)加以跟蹤，做好整個物資管理當(dāng)中的后勤保障工作。

（四）對于大件物資管理當(dāng)中的信息化管理水平進(jìn)行強(qiáng)化。信息化技術(shù)是提升物資管理效率的有效保障，而技術(shù)創(chuàng)新也一直是組織及社會發(fā)展的動力。因此，有必要在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中廣泛采用信息化技術(shù)。例如，可以借助衛(wèi)星定位系統(tǒng)對于物資的流向進(jìn)行監(jiān)控、利用射頻技術(shù)來對物資的流動信息進(jìn)行統(tǒng)計。當(dāng)然，信息技術(shù)的廣泛采用也必須要有專門的信息技術(shù)人才，從而使得所構(gòu)建的信息平臺等可以在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中采用。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電廠物資管理范文

1.1在成本和資本上存在很大缺陷對于成本而言，主要是電氣設(shè)備的升級、改造以及維修方面，會投入大量的成本，形成大量資產(chǎn)，使得財務(wù)費(fèi)用逐漸上升；除此之外，還有幾個最為關(guān)鍵的因素，例如：電價的盈利范圍小以及很多獨(dú)立的火力發(fā)電廠在推動電價上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身的物資管理機(jī)制，最好形成一種約束機(jī)制，從根本上把好物資管理和物資采購關(guān)，切實做到降低工程造價，達(dá)到降低發(fā)電成本的目的。從資本方面講，由于受到國家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業(yè)的財務(wù)狀況不容樂觀，資產(chǎn)負(fù)率也在逐漸增高，使資金來源逐年遞減，給整個企業(yè)的財務(wù)狀況帶來了極大的負(fù)面影響。

1.2要在電力企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據(jù)穩(wěn)妥的原則，對改革后的體制精心組織，要將地區(qū)以及電力企業(yè)的不同情況區(qū)分開來，并根據(jù)實際情況，分階段進(jìn)行體制改革。對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該約束電力成本的不斷上升，想方設(shè)法使企業(yè)的工程造價降低，不斷加強(qiáng)企業(yè)的物資管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。

2對電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行創(chuàng)新

2.1在采購業(yè)務(wù)流程上不斷完善，對采購機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化要想對電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：①要與那些品質(zhì)有保障的供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，對價格的供方實行動態(tài)管理，進(jìn)行定點(diǎn)采購，對供應(yīng)商管理不斷進(jìn)行規(guī)范。②企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個評標(biāo)專家小組，對物資采購的招標(biāo)范圍以及評標(biāo)活動進(jìn)行規(guī)范。③把供電企業(yè)內(nèi)部的物資管理業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)管理，將物資流程進(jìn)行一個系統(tǒng)性的整合。④在工作中要不斷探索，找出最新的采購方式，并在互聯(lián)網(wǎng)上實行網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

第5篇：電廠物資管理范文

一、大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商興起的原因

大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商的興起，既有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)商的優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)利益的誘導(dǎo)、就業(yè)壓力的增大等原因，也有國家政策支持等諸多環(huán)境因素的影響。

1．網(wǎng)上經(jīng)商具有啟動資金少、零庫存等傳統(tǒng)商鋪所無法具備的優(yōu)勢

電子商務(wù)不需要經(jīng)營者投入多少資金，只要有一個相對固定的場所和一臺能上網(wǎng)的電腦，就可以投入到這個領(lǐng)域中來。不需要象傳統(tǒng)方式經(jīng)營店鋪那樣去租賃和裝修店鋪；也不需要囤積大量的商品，經(jīng)營者只需用價格低廉的攝像頭作為攝像工具，將商品的照片上傳到網(wǎng)站供購買者選購，然后再根據(jù)購買者的需求來靈活地從商品供應(yīng)商那里進(jìn)貨。由于不需要存貨，經(jīng)營者就可隨時更換商品或改行做其他的生意，大大降低了經(jīng)營風(fēng)險。

2.經(jīng)濟(jì)貧困和就業(yè)困難是促使大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商的主要原因

隨著教育改革和觀念的變化，高校貧困生比例越來越高，尤其是來自西部地區(qū)的學(xué)生，約有一半以上屬于貧困生群體，他們多數(shù)來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村山區(qū)，家庭經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)，面對每年高達(dá)上萬元的學(xué)習(xí)生活費(fèi)用，許多家庭無能為力。雖然國家和學(xué)校為貧困生勤工助學(xué)提供了較為寬松的上崗條件，但所獲報酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日常支出的需要。許多學(xué)生就希望通過網(wǎng)上經(jīng)商來擺脫貧困，自行解決生計，減輕父母的負(fù)擔(dān)。像比爾·蓋茨、戴爾等成功人士的經(jīng)商案例對我國大學(xué)生較大影響，許多學(xué)生提早‘下海’，就是希望能象他們一樣自己開創(chuàng)一片天地，通過經(jīng)商這一途徑提前鍛煉自己接觸社會、融入社會的能力，為今后求職做好準(zhǔn)備。許多學(xué)生往往窘于囊中羞澀，沒有啟動資金，而網(wǎng)上經(jīng)商則為他們提供了最低的門檻，成為學(xué)生族創(chuàng)業(yè)的首選。

3.創(chuàng)業(yè)政策的支持和經(jīng)商環(huán)境的改善是大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商的直接動因

為了鼓勵高校畢業(yè)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)，解決大學(xué)生就業(yè)難問題，政府出臺了許多優(yōu)惠政策，從2008年起，國家對應(yīng)屆畢業(yè)生做小生意、辦小企業(yè)，3年內(nèi)免繳各種行政性和事業(yè)性收費(fèi)，如果創(chuàng)辦小型微利企業(yè)，還按照20%的比例減征所得稅；對于錢不夠的人員，國家可給予小額擔(dān)保貸款或提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。如杭州計劃從2008年至2010年建立200家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地，實訓(xùn)大學(xué)生3萬多人；上海專門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)立了“天使基金”，對學(xué)生申報的創(chuàng)業(yè)計劃進(jìn)行評估后根據(jù)實際需要確定支持資金；江蘇設(shè)立了總額為4200萬元的高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才專項資金，支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；溫州大學(xué)創(chuàng)辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，對學(xué)生從事IT信息服務(wù)、藝術(shù)設(shè)計和綜合服務(wù)等創(chuàng)業(yè)項目提供支持，學(xué)生開店還可沖抵學(xué)分。

網(wǎng)絡(luò)平臺的進(jìn)一步開放為學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商提供了機(jī)遇。2008年6月，世界聞名的電子商務(wù)網(wǎng)站易趣(eBay)在中國宣布，對所有買家終身免收店鋪費(fèi)，也不再收取商品登錄費(fèi)、店鋪使用費(fèi)等傳統(tǒng)項目的費(fèi)用；淘寶也曾承諾在一定時間內(nèi)將對網(wǎng)上店鋪給予免費(fèi)開放。據(jù)計算機(jī)世界報2008年第33期報道，易趣網(wǎng)上大約有5000人以易趣的網(wǎng)上交易為惟一的收入來源；美國依賴ebay直接或間接就業(yè)的人大約有43萬。面對每年約有20%大學(xué)生未能就業(yè)的事實，有著豐富網(wǎng)絡(luò)知識和熟悉電子商務(wù)信息的大學(xué)生，當(dāng)然不會放棄這個既有利潤空間、又有政策保障的難得就業(yè)機(jī)會——網(wǎng)上經(jīng)商。

二、我國大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商現(xiàn)象的發(fā)展

1.高校為大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商提供了得天獨(dú)厚的資源條件

在西方發(fā)達(dá)國家，電子商務(wù)早已涉足校園，并且對學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動作用。我國電子商務(wù)本身起步較晚，加之諸多因素的制約，如物流配送、信息化程度、消費(fèi)觀念等，使得各高校的校園電子商務(wù)一直處于摸索發(fā)展階段。多數(shù)高校把校園電子商務(wù)作為教學(xué)所需的教學(xué)平臺，或作為教育、鼓勵學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育試驗課題來搞，校園商務(wù)網(wǎng)在實際應(yīng)用上沒有得到很好的開發(fā)。2004年‘易趣杯”首屆大學(xué)生電子商務(wù)競賽和2005年“一拍杯”全國大學(xué)生電子商務(wù)大賽的成功舉辦才引起高校和社會的廣泛關(guān)注，大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商便如火如荼的發(fā)展起來。在此過程中高校憑借自身優(yōu)勢為學(xué)生提供了較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)交易平臺、成熟的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技術(shù)支持和廣闊的商品交易市場，使得我國大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。

2.中國的電子商務(wù)市場具有巨大的潛力

通過長時間的積累，成千上萬大學(xué)生的加盟，將為中國電子商務(wù)市場進(jìn)一步發(fā)展錦上添花。一是大學(xué)生群體容易相互影響，一個“網(wǎng)商”可能制造多個“買者”。無庸置疑，“網(wǎng)商”自己首先就是網(wǎng)上消費(fèi)者；同時，以寢室為單位、宿舍為群體的“集群效應(yīng)”，大大擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)的影響力，使更多的大學(xué)生成為網(wǎng)上消費(fèi)者。二是大學(xué)生“網(wǎng)商”能帶動傳統(tǒng)消費(fèi)群體。每個大學(xué)生都是家庭中的“太陽”，對家庭的購買決策有很強(qiáng)的影響力。如果家里的孩子成了“網(wǎng)商”，其他家庭成員也非常有可能參與其中，從而使這些傳統(tǒng)的消費(fèi)群體從旁觀到卷人，逐漸改變對電子商務(wù)的看法。大學(xué)生“網(wǎng)商”其實充當(dāng)了電子商務(wù)免費(fèi)宣傳員的角色，這種影響力是深遠(yuǎn)的。三是推動電子商務(wù)服務(wù)商的發(fā)展和獲利?！百u水者”永遠(yuǎn)是贏家，無論網(wǎng)土經(jīng)商的競爭有多激烈，網(wǎng)上信用問題有多嚴(yán)重，為大學(xué)生“網(wǎng)商”提供攤位的電子商務(wù)服務(wù)提供商獲得了客戶，他們精心培育了網(wǎng)上市場，一旦時機(jī)成熟，地盤穩(wěn)固，就可以收“攤位費(fèi)”了，即使不收攤位費(fèi)，也可以通過交易傭金、廣告費(fèi)等其他方式獲得收入。因此，大學(xué)生“網(wǎng)商”將是推動我國電子商務(wù)服務(wù)商的發(fā)展和獲利的重要力量。

三、正確看待大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商行為

第6篇：電廠物資管理范文

電力系統(tǒng)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)往往只注重本行業(yè)所需的電器生產(chǎn)，不注重系統(tǒng)外的產(chǎn)品開發(fā)，不能認(rèn)真注重、對待走出系統(tǒng)的發(fā)展，忽視外部市場，其實走向外部市場發(fā)展這種第三產(chǎn)業(yè)，對我們很有利，因為面向市場的產(chǎn)業(yè)，這是一支很有潛力的產(chǎn)業(yè)。我們一些人存在著，觀念落后、保守的思維，對作為“第三利潤源泉”的認(rèn)識不足，總?cè)螢檎覀€和電有關(guān)的邊緣產(chǎn)業(yè)，可以啃“老骨頭”，可以吃大戶，可以內(nèi)部消化，一旦辦不好企業(yè)還可以撂擔(dān)子。其實供電企業(yè)的外部市場早已形成，我們在本地區(qū)客戶工程所需物資招標(biāo)（比價）時就已參與了第三方的外部市場。但由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，物資部門形成多元化的格局，集約化經(jīng)營優(yōu)勢不明顯，規(guī)模效益難以實現(xiàn)，物資渠道不暢。主要表現(xiàn)在：一方面，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不合理，企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏合作，存在信息技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，物資企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源，沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系，服務(wù)功能不全，尤其是重視不夠。進(jìn)而影響了我們向外部市場發(fā)展的速度。

因此電力企業(yè)應(yīng)采取切實有效的措施，加快走向市場的發(fā)展，逐步縮小差距；加快制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代市場轉(zhuǎn)化。特別是規(guī)模較大的企業(yè)（地級物資公司），一方面要進(jìn)行內(nèi)部的整合，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；另一方面，借助資本市場的力量，使企業(yè)得以快速成長、壯大，進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和運(yùn)作。還要進(jìn)一步以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強(qiáng)外部市場網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。信息是否流暢是衡量走向市場企業(yè)的重要標(biāo)志之一，國內(nèi)有許多企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”，即定單信息、招標(biāo)信息，我們應(yīng)借助信息技術(shù)，企業(yè)才能夠整合業(yè)務(wù)流程，才能夠融入客戶的生產(chǎn)經(jīng)營過程，建立一種“效率式交易”的管理與生產(chǎn)模式。在加入WTO的新形勢下，走向市場.實現(xiàn)“兩個率先”。在國內(nèi)擴(kuò)展，能否有四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)愈發(fā)重要。對市場各環(huán)節(jié)進(jìn)行實時跟蹤、有效控制與全程管理，形成相互依賴的市場共生關(guān)系。培育具有國際競爭力的電力外部市場，實行集約化經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)中，一切要靠實力說話。電力企業(yè)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，具有可靠的資信保證，能取信于人。必須打破業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面限制，樹立全國一盤棋的思想，鼓勵支持強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合理配置資源和健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，才有可能延伸觸角，市場競爭，強(qiáng)化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系。泰州蘇源集團(tuán)通泰、宏泰汽車銷售服務(wù)有限公司，對通用別克、上海大眾汽車泰州經(jīng)銷權(quán)。長春一汽與泰州蘇源的汽車銷售升級項目正式簽訂，就是向外部市場發(fā)展的一個很好的事例。

我們還可以利用各地區(qū)電力系統(tǒng)對本地名優(yōu)輔材料廠商熟悉情況，掌握可行性的第一手資料，因為各廠商對電力部門十分放心，而且愿意由我們出面幫助銷售產(chǎn)品，他們也迫切希望加強(qiáng)銷售，更希望不斷增加產(chǎn)值，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。電力系統(tǒng)更應(yīng)加大的外部第三方市場的參與，為用戶提供一攬子服務(wù)，還應(yīng)嘗試借雞生蛋。因此電力物資系統(tǒng)走出去，加入到外部市場是切實可行的。開拓外部市場，借助資本市場的力量，嘗試借雞生蛋，面向外部市場，經(jīng)過實際運(yùn)作，泰州供電公司物資管理部在開拓經(jīng)營中嘗到了甜頭。該物資管理部對本地區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行排查對比，充分利用地方產(chǎn)品資源，選定將優(yōu)質(zhì)絕緣材料在系統(tǒng)外銷售，確定物資銷售的目標(biāo)，在保證流動資金能在短期內(nèi)收回的情況下，篩選具有良好信譽(yù)的廠家進(jìn)行聯(lián)系。了解掌握供需雙方存在矛盾的實質(zhì)，以我們電力企業(yè)良好的信譽(yù)、為供需雙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們上網(wǎng)查看有關(guān)信息資源、利用網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、電子郵件相配合的方式多次和有關(guān)用戶進(jìn)行聯(lián)系，首次成功開拓第三方物流達(dá)近千萬元。發(fā)展增值服務(wù)，真正使第三方企業(yè)能降低成本，電力部門進(jìn)入外部市場是可行的。

不斷開拓前進(jìn)中的電力物資企業(yè)，在提供基本物資服務(wù)的同時，要根據(jù)市場需求，不斷仔細(xì)分析市場，拓展業(yè)務(wù)范圍，以客戶增效為己任，發(fā)展增值服務(wù)，廣泛開展加工、配送、貨代等業(yè)務(wù)，甚至要提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺等服務(wù)，用專業(yè)化服務(wù)滿足個性化需求，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)求效益，還要通過提供全方位服務(wù)的方式，與大客戶加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強(qiáng)相互依賴性，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。泰州供電公司靖江分公司大膽開拓外部市場，專門生產(chǎn)鐵路、高速公路的防護(hù)網(wǎng)，他們利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、查詢各省市政府招標(biāo)項目，因為江蘇境內(nèi)有十幾家同行企業(yè)，而靖江本地就有四五家。商場如戰(zhàn)場，他們遠(yuǎn)走西北地區(qū)，利用電力系統(tǒng)的信譽(yù)、拿下了幾千萬的高速公路的防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)任務(wù)。

第7篇：電廠物資管理范文

中圖分類號： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實現(xiàn)資源價格的管理措施，是對企業(yè)的相關(guān)活動進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指揮工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸從以生產(chǎn)為中心的管理發(fā)展到以生產(chǎn)和經(jīng)營為中心的管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)就是，通過制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品的成本和費(fèi)用，不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)評估工作，按照市場的客觀規(guī)律和企業(yè)的需求，科學(xué)地組織各項經(jīng)營管理活動。有針對性地實施各項工作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)能夠更快更穩(wěn)定地發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都會呈現(xiàn)市場化和全球化的特點(diǎn)。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中也顯得越來越重要了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式也從開始的粗放型模式逐漸轉(zhuǎn)向集約型模式。由此可見，經(jīng)營管理模式的改變，是每一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必然要解決的問題。其中包括了經(jīng)營管理體系的不斷完善、經(jīng)營管理水平的不斷提高、企業(yè)不斷要深化企業(yè)財務(wù)的改革，也要不斷構(gòu)建與社會相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

每一個企業(yè)都會有其成長的過程，一些企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭當(dāng)中會得到發(fā)展和成熟，而一些企業(yè)則會在市場的競爭當(dāng)中遭到淘汰。造成這樣的原因，主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理出現(xiàn)了問題，再加上一些社會外部不可控制的環(huán)境因素所導(dǎo)致的。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅僅要應(yīng)對影響企業(yè)的外部因素，還必須在企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域當(dāng)中，一定要確立市場導(dǎo)線，以市場經(jīng)濟(jì)競爭為核心，與生產(chǎn)流通相結(jié)合，形成自己的經(jīng)營管理方法。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在著一定的問題，其主要問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1管理制度的不完善

到目前為止，我國的企業(yè)對于自身內(nèi)部的管理制度都非常輕視。即使一些企業(yè)制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企業(yè)人員也沒有真正地貫徹落實好管理工作，因此缺乏一定的實用性。由于沒有真正地落實好，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果大大地降低。

2.2人力資源存在的問題多

目前，一些企業(yè)人力資源的人員素質(zhì)較低，再加上缺乏一定的鼓勵制度，導(dǎo)致了人力資源部門的動蕩比較大，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：第一，人員的流動頻繁，一些繁瑣的工作無法順利地開展，影響到企業(yè)工作的進(jìn)度。第二，由于企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的鼓勵制度，企業(yè)的員工得不到更好的鼓勵，大大降低了他們工作的積極性。第三，一些人力資源部門的員工缺乏素質(zhì)，再加上沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，這些員工的工作能力和道德水平都比較低下，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的形象。

2.3企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性

目前很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性，顯得非常僵化，因而不能夠適應(yīng)社會市場的需求。另外，一些企業(yè)的管理者盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，無暇顧及企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)各種各樣的問題，并得不到及時的解決，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的探討

企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，是每個企業(yè)需要注意的問題。要讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式變得更加科學(xué)可行，一定要從管理模式出現(xiàn)的問題方面進(jìn)行入手，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。本文針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，提出幾點(diǎn)合理的建議：

3.1企業(yè)一定要有一套具有科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的管理制度

一個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須有一套適合自己企業(yè)的管理制度，在日常工作中運(yùn)用管理制度對企業(yè)進(jìn)行全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，使整個企業(yè)始終運(yùn)行有序，管理受控，為企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理才能提供最有力度的制度保障。

例如，公路施工企業(yè)在實行精細(xì)化管理時，可以在不斷提高管理水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項目運(yùn)行成本費(fèi)用控制，大力構(gòu)建節(jié)約型項目，把實施精細(xì)化、精益化管理形成常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體到施工項目：一是積極推行節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)、新材料，推動項目施工低投入、低消耗和高效益。二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，認(rèn)真運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系。三是提高全體員工精品意識，通過科學(xué)組織，精細(xì)化施工，使“從我做起、從現(xiàn)在做起”的精細(xì)化管理理念貫徹到底。四是積極開展科技創(chuàng)新活動，對質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。 3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實精細(xì)化管理工作

一個企業(yè)，僅僅有科學(xué)的管理制度是不夠的，還需要有優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工，企業(yè)的最終競爭力，畢竟是體現(xiàn)在人才的競爭上，這時，如何優(yōu)化企業(yè)人力資源，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工這一工作就突顯出來。要提升企業(yè)的核心競爭力，管理者就必須要重視企業(yè)人力資源的管理。關(guān)于人力資源的管理和優(yōu)化配置，主要包括一下幾個方面：

第一，人力資源的優(yōu)化配置工作一定要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。盡量避免人力資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致優(yōu)秀員工外流的結(jié)果。企業(yè)要本著以人為本的和諧管理理念，人盡其才，充分發(fā)揮每位員工的才能，給員工一個充分展示自己的舞臺，讓員工有“我愛我家”的集體主義觀念，同時要盡可能地最大限度地增加員工收入和福利待遇，讓員工充分看到自己在企業(yè)中的自我價值。

第二，對于企業(yè)的員工要給予充分的機(jī)會，不斷通過相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓他們的技能不斷提升。做好教育培訓(xùn)工作，以提高實際操作技能水平為重點(diǎn)，加快崗位技能人才隊伍建設(shè)，提高層次、突出特色、增強(qiáng)技能。堅持職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，大力推進(jìn)師傅帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽等有效做法，為培養(yǎng)技能崗位人才開辟成才通道。最終建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制。例如，中國人壽保險公司非常注重對員工的培養(yǎng)工作，定期為員工提供各種各樣的培訓(xùn)工作。員工通過學(xué)習(xí)相關(guān)的保險內(nèi)容、保險話術(shù)、保險的評估等專業(yè)知識，不斷提高他們的專業(yè)技能。專業(yè)技能提高了，自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講是非常有利的。。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的管理主要是以追求利潤最大化為主要目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理制度的重要部分，在經(jīng)營管理當(dāng)中占有非常重要的地位。企業(yè)一定要從建立經(jīng)濟(jì)管理體系、設(shè)立相關(guān)的文件、評審制度、對企業(yè)實行資源的管理、數(shù)據(jù)分析等幾個方面入手，通過系統(tǒng)規(guī)范的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)的利潤最大化。（作者單位：山西路橋第一工程有限責(zé)任公司四處）

參考文獻(xiàn)

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國商界.2010（06）.

第8篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：工商管理；電子商務(wù)；市場營銷；相互關(guān)系

隨著我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入了快速有序的歷史發(fā)展階段，為中國現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了全新的歷史紀(jì)元，有效保障和提升了我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展事業(yè)，與世界經(jīng)濟(jì)整體建設(shè)發(fā)展水平之間的相互對接水平。有鑒于此，本文將會圍繞工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場營銷展開簡要闡述。

一、工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場營銷基礎(chǔ)理論概述

通過查閱相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料可知，與傳統(tǒng)化商務(wù)交易實踐模式相比，電子商務(wù)具備顯著差異。電子商務(wù)是借助具備充分現(xiàn)代化特征的先進(jìn)通信技術(shù)應(yīng)用工具，以及相關(guān)輔助技術(shù)形態(tài)所實施的商品或者是服務(wù)要素市場交易實踐行為，其在交易流程實施方式層面的主要表現(xiàn)特征，在于參與商務(wù)交易行為的買方主體以及賣方主體，在具體開展交易實踐行為過程中，不需要實施面對面的交易信息要素商討交換行為，其往往只需要借由現(xiàn)代通訊信息媒介，即可實現(xiàn)對商品要素或是服務(wù)要素交易信息的交流溝通，從而在具體開展的商務(wù)行為過程中，充分?jǐn)[脫了時間要素和空間要素的束縛特征，繼而有效提升了我國現(xiàn)代商務(wù)領(lǐng)域在發(fā)展路徑層次的靈活性和有效性實現(xiàn)水平。從具象化商務(wù)貿(mào)易實踐活動的開展路徑角度展開分析，通常將電子商務(wù)的基本概念劃分為兩個基本表現(xiàn)層次:第一，簡單形式的電子商務(wù)交易模式，形如由單一賣方主體與單一買方主體基于之前開展的商務(wù)信息交流溝通行為而具體形成的電子化交易合同文本。第二，具備全面性業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征的電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)形式，通常表現(xiàn)為借助現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與交換應(yīng)用平臺開展的，全面化的電子商務(wù)交易行為，其中涉及了商務(wù)交易流程、資金傳遞鏈條以及物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)實踐鏈條等多個具體方面。在我國現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定有序的歷史發(fā)展背景之下，我國市場營銷實踐領(lǐng)域也逐步形成了一系列全新的發(fā)展特點(diǎn)，特別是在網(wǎng)絡(luò)市場營銷，以及傳統(tǒng)市場營銷結(jié)合發(fā)展的歷史背景之下，我國現(xiàn)代市場營銷事業(yè)逐步進(jìn)入了全新的歷史發(fā)展階段，獲取了一系列全新的歷史發(fā)展成果。近年來，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)和信息應(yīng)用技術(shù)在我國現(xiàn)代市場營銷事業(yè)領(lǐng)域的充分引入運(yùn)用，電子化市場營銷正在逐步發(fā)展演化成為我國現(xiàn)代市場營銷事業(yè)發(fā)展路徑中的生力軍，其在具體化業(yè)務(wù)交易流程開展過程中所發(fā)揮的宣傳導(dǎo)向影響作用，為我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)與社會建設(shè)事業(yè)的順暢有序推進(jìn)，發(fā)揮了不容忽視的實踐影響作用。所謂市場營銷，我認(rèn)為其實質(zhì)是獨(dú)立企業(yè)借由對自身組織具備的各類可控因素開展的調(diào)整和控制，針對性開展自身生產(chǎn)的產(chǎn)品要素，或者是對外提供的勞動服務(wù)要素的市場性宣傳推廣，以及市場銷售實踐過程。從這一角度展開分析，電子商務(wù)市場-交易模式的形成和發(fā)展，顯著影響和改變了我國現(xiàn)代企業(yè)在開展電子營銷業(yè)務(wù)實踐環(huán)節(jié)過程中面對的外部環(huán)境，在企業(yè)實際開展的市場營銷交易模式和交易渠道層面均注入了深刻的變革力量。

二、工商管理學(xué)中電子商務(wù)對市場營銷的管理效應(yīng)分析

第一，電子商務(wù)發(fā)展為現(xiàn)代市場營銷業(yè)務(wù)流程的順利實施，創(chuàng)造和提供了充足的便利條件。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的市場營銷實踐活動具體開展過程中，由于營銷人員在具體的業(yè)務(wù)實踐過程中本身需要經(jīng)歷較多數(shù)量的業(yè)務(wù)實踐環(huán)節(jié)，因而需要投入較大數(shù)量規(guī)模的人力資源要素，以及物資資源要素。導(dǎo)致實際開展的商品市場營銷實踐活動，難以在具體開展過程中獲取較高水平的效率，而在借助電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)應(yīng)用平臺開展企業(yè)市場營銷實踐活動過程中，能夠借由對互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與交換平臺的運(yùn)用，實現(xiàn)商品生產(chǎn)廠家與消費(fèi)者群體之間高效的信息交流對接，確保實際開展的商務(wù)交易環(huán)節(jié)能夠在高效有序的狀態(tài)之下順利完成。第二，現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的順暢有序發(fā)展，有效拓寬了我國現(xiàn)有企業(yè)的綜合性業(yè)務(wù)發(fā)展實踐空間，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式快速有序發(fā)展的歷史背景之下，我國現(xiàn)代企業(yè)市場營銷活動的實踐空間范圍將會產(chǎn)生程度顯著的逐年擴(kuò)大趨勢，甚至獲取進(jìn)入世界市場開展相關(guān)交易實踐行為的可能性。

三、結(jié)語

針對工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場營銷問題，本文具體選取工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場營銷基礎(chǔ)理論概述以及工商管理學(xué)中電子商務(wù)對市場營銷的管理效應(yīng)兩個具體方面展開了簡要的論述分析，做好電子商務(wù)和市場營銷相關(guān)概念的理解分析，是學(xué)好工商管理學(xué)的基礎(chǔ)前提條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]王霞.工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場營銷[J].電子測試,2013(13).

[2]王睿.電子商務(wù)對工商管理的影響與對策分析[J].電子測試,2013(09).

[3]李遠(yuǎn)鵬.工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場營銷[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2012(36).

[4]李立威,薛萬欣.中美高校電子商務(wù)本科專業(yè)教育比較研究[J].現(xiàn)代情報,2011(02).

第9篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：實訓(xùn)室；日常管理；信息化

一、系統(tǒng)開發(fā)的背景

廣州民航職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)實訓(xùn)基地包括：電子商務(wù)綜合實訓(xùn)室、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)室和電子商務(wù)呼叫中心。三個實訓(xùn)室的設(shè)備使用及維護(hù)記錄、學(xué)生到勤、課程安排、安全衛(wèi)生和管理人員值班等情況都需要詳細(xì)的記錄，最終生成統(tǒng)計報表以備學(xué)校檢查。開發(fā)使用“電子商務(wù)實訓(xùn)基地日常管理系統(tǒng)”不但能將繁多的紙質(zhì)記錄轉(zhuǎn)換為便于保管和查找的數(shù)據(jù)庫記錄，還能提高辦公效率，減輕管理人員的勞動強(qiáng)度。

二、開發(fā)工具

系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)，使用Delphi和MySQL數(shù)據(jù)庫開發(fā)系統(tǒng)。

三、需求分析

一方面，學(xué)生上課時，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、曠課、不愛護(hù)設(shè)備、不注意衛(wèi)生等不良行為。另一方面，管理人員對設(shè)備使用和維護(hù)需做大量的記錄。

四、系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)

（1）實現(xiàn)用戶的多級管理。系統(tǒng)設(shè)定用戶角色有：系統(tǒng)管理員、實訓(xùn)室管理員和上課教師。不同角色分配不同的功能，登錄后根據(jù)功能顯示菜單。以下介紹不同角色的主要職責(zé)：①系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)保障系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時做好數(shù)據(jù)的備份，幫助解決實訓(xùn)室管理員和上課教師在使用系統(tǒng)中遇到的問題；② 實訓(xùn)室管理員：負(fù)責(zé)記錄實訓(xùn)室設(shè)備的使用和安全衛(wèi)生情況；③上課教師：對學(xué)生做好考勤工作。（2）幫助教師及時掌握當(dāng)前課程到勤情況。（3）將以往大量的紙質(zhì)記錄轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)庫記錄，并根據(jù)需求制作報表。（4）為學(xué)生分配計算機(jī)。學(xué)生端程序?qū)⒂嬎銠C(jī)的物理網(wǎng)卡地址發(fā)給管理端程序，由此判斷是否對號入座，這樣方便上課教師及時了解學(xué)生的出勤情況，并督促學(xué)生愛護(hù)設(shè)備和維護(hù)好日常衛(wèi)生。

五、系統(tǒng)流程圖

六、系統(tǒng)主要功能模塊的作用

1. 用戶信息：管理員對系統(tǒng)用戶進(jìn)行增、刪、改等工作。給不同用戶分配相應(yīng)功能，用戶登錄后依所分配的功能顯示菜單，從而減少誤操作。

2. 班級查詢：根據(jù)實訓(xùn)室計算機(jī)分布顯示出點(diǎn)錄狀態(tài)。系統(tǒng)設(shè)定了7種狀態(tài)：空閑、已點(diǎn)錄、未點(diǎn)錄、故障、請假、遲到和曠課，不同狀態(tài)用不同的顏色。同時給實訓(xùn)室每臺計算機(jī)編號，點(diǎn)擊編號就會顯示出對應(yīng)分配在該計算機(jī)的學(xué)生學(xué)號，這樣方便了解學(xué)生的出勤。

以下是對不同狀態(tài)的解釋：（1）空閑：該計算機(jī)正常但沒有投入使用，未分配學(xué)生到該計算機(jī)；（2）已點(diǎn)錄：分配到該計算機(jī)的學(xué)生已進(jìn)行點(diǎn)錄；（3）未點(diǎn)錄：分配到該計算機(jī)的學(xué)生暫未進(jìn)行點(diǎn)錄；（4）故障：該計算機(jī)出現(xiàn)故障，正待維修中；（5）請假：分配到該計算機(jī)的學(xué)生已向上課教師請假；（6）遲到：分配到該計算機(jī)的學(xué)生未按時點(diǎn)錄，系統(tǒng)設(shè)定遲于上課時間5分鐘后點(diǎn)錄為遲到；（7）曠課：當(dāng)前課時結(jié)束，系統(tǒng)判斷未點(diǎn)錄學(xué)生為曠課。

3. 學(xué)生查詢：輸入課時和學(xué)號查詢點(diǎn)錄情況。

4. 教師考勤：上課教師根據(jù)情況設(shè)置某個課時學(xué)生的出勤情況。

5. 維護(hù)記錄：管理員在此模塊上增、刪、改所管轄實訓(xùn)室的維護(hù)記錄。

6. 狀態(tài)修改：管理員根據(jù)設(shè)備情況設(shè)置狀態(tài)。包括空閑、故障、使用中。

7. 使用統(tǒng)計：統(tǒng)計實訓(xùn)室使用情況，以便報備教務(wù)處和人事處計算工作量。

8. 考勤統(tǒng)計：統(tǒng)計某個班級所有學(xué)生的出勤情況。

七、數(shù)據(jù)庫設(shè)計

通過對功能需求分析可知，數(shù)據(jù)庫需要存儲的信息主要包括：用戶信息、學(xué)生考勤信息和設(shè)備維護(hù)信息。

1. 用戶信息表包含字段：login（登錄名，主鍵）；password（密碼）；name（姓名）；phone（手機(jī)）；js（角色）；fyh（父用戶）；gx（管轄實訓(xùn)室）。

2. 學(xué)生考勤表包含字段：bh（編號，主鍵，自動遞增）；xh（學(xué)生學(xué)號）；mac（計算機(jī)網(wǎng)卡地址）；rq（點(diǎn)錄日期）；ksh（第幾節(jié)課）；zt（考勤狀態(tài)）。

3. 設(shè)備維護(hù)表包含字段：whh（維護(hù)號，主鍵，自動遞增）；rq（維護(hù)日期）；dd（實訓(xùn)室）；qk（維護(hù)情況）；jqh（設(shè)備編號）。

八、結(jié)語

綜上所述，該系統(tǒng)的開發(fā)提高了工作效率，有效實現(xiàn)了用戶管理、學(xué)生考勤、設(shè)備維護(hù)、統(tǒng)計報表打印等功能，從而提升實訓(xùn)室的日常管理水平，值得推廣到同類型實訓(xùn)基地的日常管理中去。

（作者單位：廣州民航職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：