建筑工程施工管理系統(tǒng)精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工管理系統(tǒng)范文

【關鍵詞】建筑工程；施工；成本管理系統(tǒng)；探討

企業(yè)由于對核算下作的模糊認識和重視不夠，往往沒有很好的開展成本管理工作，這使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。建筑企業(yè)只有有效的實施項目成本管理，才能在國內競爭和國際競爭中謀得一席發(fā)展之地。

1．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設想

項目成本控制已不單是財務部門的工作，要想控制好成本，就要從材料管理、機械管理、勞務管理、分包管理等相關業(yè)務入手，并要注重精細，不僅通過財務、材料、機械、勞務、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，這樣，才能為成本控制提供真實準確的數據基礎。因此，在施工現場建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門可以通過局域網錄入，接收各種數據，通過管理系統(tǒng)進行測算、匯編、計算、分析，得出需要的信息，然后，再通過局域網根據權限進行查詢，實現數據的準確無誤，分析得及時透徹，最后依據掌握信息進行現場施工管理。這樣，不僅使管理更簡單有效，也可以提高人員素質，促進經營意識全員化。

2．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的目標

目前，施工企業(yè)管理最突出的特征，就是還在沿用過去經驗型的管理，企業(yè)管理經營方式不規(guī)范、不健全，缺乏一個系統(tǒng)的控制，人為因素也是很重要的原因。無論是從管理模式還是管理理念，都還停留在一個“項”的概念上，很多細節(jié)并沒有去量化，這就造成了管理人員心中沒底，執(zhí)行人員職責不清，不但影響了工作效率，而且在施工現場可能出現蠻干、經營管理出現漏洞的現象，直接制約了企業(yè)的經濟發(fā)展。

通過成本管理系統(tǒng)，對外可以顯示企業(yè)的科技含量和管理質量，提升企業(yè)的形象；對內可以改善經營管理手段，優(yōu)化管理組織機構。規(guī)范工作方式，提高工作效率，使經營成本清晰明朗化，以適應快速變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。其特點是；一是能夠輔助項目管理，使整個現場管理規(guī)范化；二是能夠信息共享，使每個管理人員都能及時掌握相關信息；三是能夠及時、準確、清晰地反映出成本收支狀況；四是能夠對盈虧情況作出分析，制定下一步管理決策；五是能夠提升管理人員素質，使施工現場計算機普及化。

3．建筑施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的實施

3.1 前期準備工作

一是配置硬件，施工現場建立起局域網。以現場辦公自動化為基礎，使各組室的信息能夠及時匯總、統(tǒng)計、分析，實現內部管理信息網上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數據庫查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數據庫，讓各部門都能夠及時查詢到與自己相關的信息。以便進行下一步的工作；三是完備的安全性。網絡應用平臺應該有防火墻、入侵檢測、網絡殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時自動備份；四是施工現場管理應該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細：五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應該具備一定的計算機知識，熟悉簡單的網絡操作。

3.2 系統(tǒng)主要功能

進度計劃：控制工程項目的施工進度，做出工程量計劃，是系統(tǒng)進行項目成本管理的基礎。預算管理：用來將中標合同預算、施工預算、分包預算、變更預算導入系統(tǒng)，為預算統(tǒng)計、預算成本、預算與實際對比等提供原始數據。材料管理：用來記錄各種材料的進出場、耗料、結算等情況，與工程部位、施工進度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實際支出的部分。機械管理：用來記錄各種機械的使用、維修、結算等情況，是系統(tǒng)中成本支出的部分。合同管理：對中標承包合同、材料合同、機械合同、分包合同進行匯總管理。分包管理：用來記錄分包時發(fā)生的零工、扣款以及分包結算。成本會計：提供施工現場隨時發(fā)生的，各個單位工程的成本盈虧情況，并作出分析。系統(tǒng)報表；提供電子版的各種報表及各種臺賬。

3.3 具體操作措施

對參與人員進行培訓，請軟件公司到現場帶領實施，并建立完整的考核制度；各種報表及臺賬必須從軟件中自動輸出，規(guī)范管理；明確崗位設置及職責。經營經理：負責督促項目成本管理軟件的有效實施；對各項工作進行審核、排查，通過成本分析。制定經營策略。系統(tǒng)管理員：負責項目部系統(tǒng)軟件的日常維護和管理，負責系統(tǒng)參與人員的增減、崗位定義、權限定義、系統(tǒng)備份等。預算員：負責合同的錄入、所有預算(包括洽商預算)的編制和拆分，勞務和專業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結算，單位字典的維護，并負責日常零工單、扣款單的錄入。材料記賬員：負責材料賬務處理，主要包括根據收料單辦理入庫單、辦理出庫單以及進行材料費用攤銷、和供應商對賬以及每月底向財務報當月材料賬、租賃周轉材料單據的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。周轉材料管理員：負責材料的收料、發(fā)料、周轉材料的進場、退場、盤點，并將單據及時錄入。鋼筋管理員：負責鋼筋計劃的錄入。機械管理員：負責租賃機械管理、臨時機械管理、結算等的錄入。財務：負責間接費用錄入。工長：負責進度計劃的管理、材料計劃的編制錄入。建筑業(yè)正處在一個新舊交替的轉型期，要想應對瞬息萬變的市場競爭中勝出，只有強化企業(yè)管理，提高市場競爭力。管理就是效益，系統(tǒng)成本管理軟件也只是在一個階段內幫助提升管理的一種工具。

4．結束語

施工項目成本管理系統(tǒng)是在施工過程中，通過計算機軟件對現場進行進度管理、合同管理、預算管理、機械管理、分包管理、材料預控、核實成本、盈虧分析等一系列現場施工問題的綜合管理方式。在當今社會市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關重要的問題。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)，建筑企業(yè)開始追求能及時了解收支情況，量入而出；及時分析盈虧情況，實施預控成為管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。所以，建筑企業(yè)的管理人員并不能及時準確地掌握收支情況，影響了企業(yè)的經營管理。

參考文獻

第2篇：建筑工程施工管理系統(tǒng)范文

【關鍵詞】建設工程合同管理；對比分析；規(guī)范化建議

1 引言

合同管理是工程項目管理的核心。近年來，合同管理已受到我國引起丁程管理人員的重視。在監(jiān)理工程師、建造工程師、造價工程師等考試中都含有合同管理的考試內容，合同管理已受到各方面的重視并逐步推廣開來。無論業(yè)主、承包商還是從事咨詢、監(jiān)理工作的工程師，不熟悉合同，不會運用合同是絕對管不好項目的。而工樣建設的復雜性決定了合同管理的艱巨性，我國建設市場發(fā)育需進一步完善，建設交易行為需進一步規(guī)范，建設工程的合同管理存在諸多問題[1,2]。

2 建設工程合同管理在誠信方面存在的缺陷

造成誠信缺失的成岡主要有外部環(huán)境和自身內部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經濟體制轉型、道德秩序火衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等岡素；自身內部的原因包括經營者有不誠信的動機、企業(yè)內部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現在建設工程合同管理方面主要體現在下面幾點。

2.1 信用管理體系先天不足

一些企業(yè)(投資方、承包方)高級管理和財務主管人員信用意識仍然薄弱，對現代企業(yè)必須具備的信用管理(特別是如何防止合同難于履行和糾紛)缺乏足夠的了解和認識，出現授信不當和對合同履行計劃缺乏管理工作等現象，使企業(yè)在經營過程中埋下了一定的信用風險。

2.2 合同管理跟不上時代步伐

近年來，隨著建筑市場的發(fā)展和改制的推進，加之投資體系的市場化，工程項目競爭日趨激烈。網絡和電子時代的到來，對仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無論是業(yè)主還是承包人，都將無法生存下去。工程項目的招標投標，表面看已經完全市場化而且公平、公開和公正，如專家?guī)斓慕?，公開招標信息，但更深層次的問題是，專家們對工程的了解、對企業(yè)的了解、評標時間的影響以及專家責任心都會對選擇的中標單位造成影響；施工企業(yè)中標后，若由于資金問題(當然是應得部分)導致其無法正常運轉，業(yè)主的責任如何落實？施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，如某企業(yè)在某項目上每月直接人工費高達40％還自認為正常，管理的不到位導致其難以正常運轉又如何追究其責任?客觀而言，誠信自然談不上，合同管理基本上就是沒有管理。

3 誠信對建設工程合同管理的意義

誠實信用，既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是現代企業(yè)、現代人創(chuàng)業(yè)經營不可或缺的理念。企業(yè)作為市場經濟的行為主體，能否以誠信的態(tài)度開展經營活動關乎我國市場經濟建設的成敗。市場經濟首先是信用經濟，如果企業(yè)行為都不誠信，那么，我們就不可能建成真正的市場經濟。我國市場經濟是在計劃經濟的基礎上轉型過來的，其發(fā)展處于初始階段，整體水平較低，資本不發(fā)達，市場運作不規(guī)范，信用觀念和信用基礎相對薄弱。而企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不僅在于產品的技術含量，而且來自企業(yè)的信用水平。在開放競爭的市場環(huán)境中，是否具有先進的信用管理制度、良好的信用形象和完備的信用風險控制能力，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。

在合同管理中，項目法人對項目籌劃、籌資立項、建設實施、生產經營、還債、資產保值增值全面負責，并承擔全部投資風險。而工程建設訂立的勘測設計合同、施上承包合同、監(jiān)理委托合同或EPC總包合同，其中的約定必須建立在合同信用體系的基礎上，加強合同管理工作，強化承、發(fā)包雙方的合同意識，保證依法全面履行訂立的合同。在國際丁程中，中國企業(yè)由于合同管理水平低下而導致經濟損失的不在少數，國人無奈稱之為“繳學費”、“花錢買教訓”，而外國的反映是“中國人技術水平一流，管理水平三流”。實踐證明，出現這些問題的主要原因：一是經營管理者對合同意識淡??；二是合同管理不善。訂立合同的人同執(zhí)行的人根本沒有關系，合同訂立就沒有想劍如何去履行，因而通過合同管理降低成本、減少費用，保證質量和工程進度，以最少的消耗獲取最大的效益就成了一句空話，將“低價中標、高價索賠”理解或變成不誠信履約。

總之，在市場交易中，誠實信用是一個追求長期利益的穩(wěn)定預期和重復博弈的規(guī)則。在市場經濟發(fā)達國家曾流傳著這樣一句話：“誠信是得勝的最終資本”。首先誠實信用是理性經營的明智選擇?，F代企業(yè)理論認為，企業(yè)是～組契約?！霸谑袌鼋洕兄詴衅髽I(yè)的存在，是因為企業(yè)內部組織的交易比通過市場進行同樣的交易的費用要低”，循著這樣的思路，我們可以認為，企業(yè)是市場交易費用節(jié)約的產物，從而交易費用的節(jié)約也就成為了企業(yè)決策的一個核心(然而也往往是隱含的)依據，所以企業(yè)之間的相互信任能大大減少交易成本，如企業(yè)之間的談判費用、執(zhí)行合同的費用、監(jiān)督費用等。其次，誠實信用對企業(yè)經營具有重要的意義，具體體現在誠信經營是企業(yè)降低交易成本的重要方法、誠信經營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件、誠信經營是企業(yè)形成核心競爭力的重要源泉、信經營是打造企業(yè)品牌，擴大商譽的重要途徑等方面。

4 可采取的誠信措施

誠實信用是企業(yè)成長的基礎，是提高競爭力的關鍵，只有誠信經營，才能求得生存和發(fā)展。作為經營者，不能僅從客觀尋找原因，在自身內部引導企業(yè)確立誠實信用的經營理念，并使誠實信用的經營方式滲透到企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)。其策略主要有：經營者要以身作則，堅持誠信經營、營造誠信文化，培養(yǎng)誠信員工、建立自律機制，加強信用管理等方式。具體體現在建設工程合同管理方面主要注意以下幾點：

4.1 使用信用證

企業(yè)在充分利用合同法和擔保法等法律法規(guī)維護自身權益的前提下，如條件允許可在結算方式中嘗試使用信用證的結算方式，以解決當事人之間的信用危機。信用證是國際貿易結算中的常用工具，是一種由銀行根據買方的請求和指示向賣方開出的一定金額的、并在一定期限內憑規(guī)定的單據承諾付款的書面文件。由于開戶銀行對該方的現金流和資信狀況更為清楚，該方能從其開戶銀行開出信用證，說明其對合同中主要義務的履行沒有障礙，合同能夠得到更加順利地履行。

4.2 正當地索賠

在目前施工企業(yè)逐漸由弱勢群體向強勢群體轉換的過程中，發(fā)包人同承包人之間的平衡將被打破，只有承包人向發(fā)包人索賠的日子終將過去。在索賠中，無論哪方都不能脫離合同，如某施工企業(yè)在已簽訂合同中明確約定，開挖j二程中的超挖、超填均已進入單價，但在執(zhí)行中卻提出了強硬的索賠要求，并由此直接導致僅100m的引水隧洞開挖上期滯后10個月，其索賠額也只有5萬元，而其每月現場固定支出約14萬元，致使發(fā)包人和承包人均損失嚴重，最后雙方都認為得不償失。綜觀國內工程建設，合同管理引發(fā)的工期拖延、清理隊伍出場、工程款長期拖欠以至導致企業(yè)無法運轉，使得工程建設項目管理如入泥潭，年年都在建設，月月都有糾紛，真正的是沒有一個健全的合同管理信用體系?？傊?，招投標制及承包合同制是把建筑業(yè)推向市場的體現，加強合同管理，最大限度贏得經濟效益則是承、發(fā)包雙方所追求的目標。嚴格履行有效合同中承、發(fā)包雙方約定的的條款，承、發(fā)包雙方都必須堅持誠實守信的原則，有理、有據、合理、合法的解決合同履行中出現的問題，否則對合同雙方都將造成巨大的經濟損失和信譽損失。

參考文獻：

第3篇：建筑工程施工管理系統(tǒng)范文

【關鍵詞】建筑工程；施工；合同；風險管理

0.前言

建筑工程的施工合同是一項非常重要的保障性文件，指的是建設單位（發(fā)包人）與施工單位（承包人）經過協(xié)商，明確各自義務、權利的一份協(xié)議書[1]。施工合同作為建設工程的主要合同，是控制進度、質量、投資等的主要依據性文件，這也決定了施工合同的風險性。為最大限度地保證建筑工程施工的順利進行以及施工質量，應十分注重施工合同的風險管理，即提前防范施工風險，使其不會對工程建設造成影響。而要進行風險防范，應首先了解建筑工程施工合同風險的主要表現形式，然后才能采取有針對性的防范措施。

1.建筑工程施工合同風險的主要表現形式

1.1合同的主觀性風險

合同主觀方面的風險，指的是由于人為因素引起的風險，且通過人文干預能夠起到控制風險作用的合同風險。在施工合同中，主觀性風險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務，導致發(fā)包人難以進行正常的工程建設，資金不到位致使建設材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風險擔保、經濟損失賠償等條款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風險。

1.2合同的客觀風險

客觀風險與主觀性風險剛好相反，客觀風險指的是難以通過人為因素進行控制，且風險無法確定的一種風險。如市場波動（例如建筑材料的市場價格變動）、法律政策調整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀性風險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風險?？陀^性風險對項目的順利實施會產生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調控能在一定程度上控制這類型的風險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應對。

2.加強建設工程施工合同風險管理的有效措施

2.1建立健全施工合同管理制度

由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建筑企業(yè)可在原有合同管理的基礎上進一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個人，明確其工作的內容和責任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內容主要是向其說明和解釋合同內的主要內容[2]。強化進度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關信息，因此，要求各職能部門每日總結工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎。

2.2對建筑工程的合同進行動態(tài)管理

受多種因素的影響，建筑工程項目在實際的施工中難免出現一些變動，進而導致合同變更，而合同變更又往往會引起索賠糾紛。因此，為避免和減少不必要糾紛，需對施工合同進行動態(tài)管理。施工合同的動態(tài)管理主要應把握以下幾點：⑴注重現場簽證。根據合同條款進行支付時，避免出現過量、過早簽證的現象，尤其在簽訂補充協(xié)議時需謹慎對待。如出現施工圖或者設計錯誤需要進行變更時，簽證時只需簽需要修正的項目，而原圖紙不便的則不需要再次簽證。另外，對于已經購料的，需要簽寫詳細的情況，包括材料的數量、規(guī)格、名稱、變更的時間、成品情況、到場情況等。⑵建立索賠機制。合同變更后難免會出現變更索賠，因此，建立索賠機制很有必要。合同管理人員首先應認真研究合同的有關條款，同時，積極找尋索賠的依據，通過關注現場的動態(tài)，整理各項資料以掌握索賠的重點。并爭取在索賠的時效內提出變更及索賠。另外，在履行分包合同責任時，嚴格控制分包商與業(yè)主反索賠事件的發(fā)生。⑶嚴格審核并分析合同變更部分的信息，收集并整理相關的工程文件。另外，合同變更時應在承包商與業(yè)務協(xié)商達成一致后進行，且合同變更必須與提出索賠相同步[3]。⑷有條不紊地處理善后工作。項目完成后，要按照合同約定條款處理工程的款支付、結算、移交、質量保修及保修金返還等事務，以做到人走帳清，善后處理工作有條不紊地進行。另外，管理人員應整理并保存好每一份文件，包括照片、收據、借據、信函、會議紀要等，以備遭遇后續(xù)的糾紛問題。若有拖欠工程款的情況，各部門應聯合制定清欠目標，必要時通過法律途徑解決問題。

2.3注重選派高素質的合同談判人員

在進行合同談判時，選派高素質的談判人員有助于維護自身的合法權益，并降低合同的風險性。高素質的合同談判人員必須精通各項業(yè)務，包括熟悉合同的變更和簽訂、熟知索賠程序，同時懂得經營管理、熟知財務及造價知識，又精通有關的法律知識、思維嚴謹有魄力等。合同談判人員對合同履行的可操作性、可行性負責任。

2.4做好建筑工程合同的履行管理及評價工作

由于建筑工程的合同內容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結經驗教訓，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應收集、整理、保存、登記相關建筑工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建筑工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建筑工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建筑工程的合同管理水平。

3.結語

隨著建筑市場的不斷發(fā)展和完善，建筑工程施工合同已成為市場雙方的最高準則，并是雙方不可或缺的紐帶。施工合同也將發(fā)揮越來越大的作用，其重要性不言而喻。因此，應十分注重施工合同的風險管理，通過多種手段防范風險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合同的動態(tài)管理工作、選派高素質的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建筑企業(yè)的經濟效益。 [科]

【參考文獻】

[1]李人英.建設工程施工合同風險管理的基本措施分析[J].中國科技博覽，2010（16）：19.

第4篇：建筑工程施工管理系統(tǒng)范文

關鍵詞：建筑智能化 系統(tǒng)工程管理

隨著建筑弱電系統(tǒng)的發(fā)展和完善，系統(tǒng)內容已不是簡單弱電子系統(tǒng)的累加，而是一個具有相關聯的、具有集成要求的綜合性智能化系統(tǒng)。復雜的項目目標要求項目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調界面、責任明確的責任管理體系。

一、 智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設備自動化，集系統(tǒng)結構、服務、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑平臺上，利用系統(tǒng)集成技術實現的通訊自動化系統(tǒng)、建筑設備自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，它們與建筑環(huán)境一起構成了整個智能建筑。

建筑智能化技術是現代建筑技術與通訊技術相結合的產物，隨著科學技術的進步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術基礎是現代建筑技術、現代控制技術、計算機技術、通訊技術、圖像顯示技術。 建筑智能化技術的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進程，并在一些現代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實現信息資源和任務的共享與綜合管理，充分體現智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、 建筑智能化系統(tǒng)工程實施特點

建筑智能化系統(tǒng)建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要建筑智能化技術以及管理科學、施工管理技術等學科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設首先是一項建設工程，必須科學地進行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同，相應的標準和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關的配合與協(xié)調。因此，在系統(tǒng)實施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經驗上提出了更高的要求。

建筑智能化系統(tǒng)相關工程配合相當重要，建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術領域，在工程實施中又有許多相關工程的配合協(xié)調要求，且在系統(tǒng)設計、設備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗收等環(huán)節(jié)上，現行的標準和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質量監(jiān)督和保證體制?，F在大多數系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設備安裝公司又屬于建設行業(yè)，因己方利益的驅使和行業(yè)的局限性，設計院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設計、施工過程中難免犯重技術、輕效益或重設計、輕實施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調試期間，因設計、施工、集成、設備供應等界面劃分不清，造成設計、安裝、集成、設備供應各方相互扯皮，業(yè)主忙于調解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設計、隊伍選擇、施工管理、調試驗收等全過程實施技術咨詢與監(jiān)理是確保工期、質量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設項目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實施中已經被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實施工程監(jiān)理的一些認識和體會。

三、 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質和特點

在建筑智能化系統(tǒng)建設過程中，涉及眾多單位和機構，它們有業(yè)主（或建設單位）、設備生產制造單位（設備供應商）、管線與設備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設或設備監(jiān)理機構，要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責范圍，同時處理好與其它單位和機構的關系。

1．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務的。經業(yè)主授權，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設計、工程承包商的選擇、設備選型等提供咨詢服務，對系統(tǒng)的安裝質量、系統(tǒng)性能、建設工期、投資進行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關系是一種被委托與委托關系，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務，該服務貫穿系統(tǒng)的整個建設過程，服務內容在委托合同中體現。

2．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設備供應商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間關系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構之所以能夠擔任工程監(jiān)理職責是經業(yè)主授權，業(yè)主應向規(guī)劃設計部門、設備供應商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時通報委托與授權事項，明確那些機構和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據，按有關標準和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構與這些單位間關系是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。

3．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與建設監(jiān)理間關系

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設中，既有項目建設監(jiān)理及其分支機構,又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機構。它們之間既有區(qū)別又有聯系。它們的監(jiān)理的根本目標是一致的，都是以投資、質量、進度為控制目標。從監(jiān)理的業(yè)務看，建設監(jiān)理機構通常是對一項基本建設工程進行全過程監(jiān)理，包括土建和機電設備部分的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）進行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內容有所覆蓋，卻各有側重。因建筑智能化技術發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進入施工現場，可以彌補建設監(jiān)理機構、人員在專業(yè)技術、監(jiān)理方式和管理經驗上的不足。從實施監(jiān)理時間跨度來看，建設監(jiān)理通常是土建施工開始，項目整體驗收結束（包括土建和主要機電設備驗收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務可從系統(tǒng)規(guī)劃設計、設備安裝施工、調試運行和系統(tǒng)驗收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務形式，有不同的專業(yè)技術人員介入，體現出專業(yè)化監(jiān)理機構特有的優(yōu)勢，這是一般建設監(jiān)理公司所不及的?？傊?，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理，是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設中對建設監(jiān)理從專業(yè)技術和監(jiān)理制度上的補充和完善。

四、 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理主要任務

建筑建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作可以分成以下階段和任務。首先是規(guī)劃設計階段：

幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設總目標；對系統(tǒng)的實現目標、投資規(guī)模、可行性作出綜合評估分；按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或對設計院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析；對系統(tǒng)設計過程實施監(jiān)理與提供技術咨詢。

第二是系統(tǒng)承包商選擇與設備選型階段 ：按業(yè)主要求，制訂或審核項目招標書；協(xié)助業(yè)主組織實施招投標工作，提供技術咨詢；審核系統(tǒng)承包商資質、資歷、工程業(yè)績；作出系統(tǒng)方案、設備性能價格比分析；為業(yè)主商務談判提供技術咨詢；審核設備供應和工程承包合同條款。

第三是施工準備階段：審核承包商施工計劃、設備供應計劃；審核承包商項目實施組織設計；組織召開設計、安裝、工程承包商、設備供應商協(xié)調會，做好技術交底；科學劃分設計、安裝、設備供應、調試工程界面 ；審核設計院、承包商的系統(tǒng)深化設計圖；監(jiān)督完成相關系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報批手續(xù)；審核系統(tǒng)調試、驗收方案和相應計；審核人員培訓計劃。

第四是安裝施工階段：定期組織召開工程例會，協(xié)調各方關系和進度；審核批復施工聯系單、技術核定單；組織系統(tǒng)設備到貨開箱、驗收、移交；按施工計劃實施進度控制和工作量認可；協(xié)助建設監(jiān)理實施設備、管線安裝質量監(jiān)理和隱蔽工程驗收；參與土建總包組織的工程例會，協(xié)調建筑智能化系統(tǒng)工程與其它工程（如機電、安裝、裝飾）間進度與關系。第五是系統(tǒng)調試階段：線纜測試、單體設備性能測試監(jiān)理，簽署認可測試報告；單項系統(tǒng)調試監(jiān)理，簽署認可調試報告；系統(tǒng)聯動調試監(jiān)理，簽署認可調試報告；調試計劃進度控制；組織實施系統(tǒng)階段驗收。

第六是系統(tǒng)試運行階段：組織實施系統(tǒng)試運行；協(xié)調業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關系，明確職責界面；審核系統(tǒng)技術培訓資料和人員培訓監(jiān)理；審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設備管理制度；審核與確認試運行記錄。

最后是系統(tǒng)驗收階段：審核系統(tǒng)竣工資料準確性、一致性、完整性；按設計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進行審核；分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗收；協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收；督促落實系統(tǒng)保修責任制度；按工程合同、設備供應合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價決算。

第5篇：建筑工程施工管理系統(tǒng)范文

關鍵詞：暖通工程；安裝工程施工；管理

前言

著我國城市化進程的不斷加快、建筑行業(yè)技術和設施的不斷更新、人們對大型、舒適辦公樓的需求量的不斷增加，通暖工程成為建筑行業(yè)中的一個重要課題。熱水采暖、燃氣采暖、燃油采暖、電采暖呈百花齊放的局面，現在社會中暖通空調是人們所使用空調中最常用的一種，暖通空調以其獨特的優(yōu)勢而獨占市場。其將采暖、通風和空氣調節(jié)三大功能結合在一起，并以能創(chuàng)造一種比一般的空調更舒適的室內環(huán)境而著稱。居民居住環(huán)境的生活質量好壞很大程度上取決于暖通工程的合理設計、作業(yè)質量與施工成果

一、暖通工程施工管理的意義

建筑暖通工程作為建筑工程當中的一個分部工程，其施工過程中產生的質量問題，雖然并不一定會對建筑的結構質量和業(yè)主的人身安全產生很大的影響，但是這些質量問題不僅會影響建筑的使用功能，還會影響業(yè)主的正常生活。建筑暖通施工中的空調施工、采暖系統(tǒng)施工、通風系統(tǒng)施工具有比較復雜的施工工序和較多的施工環(huán)節(jié)，易于出現施工問題。

隨著社會的發(fā)展，建筑的能耗在總的能耗中占據的比重越來越大，一些較為發(fā)達的國家更呈現出了一種逐年增長的勢頭。隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人均建筑面積實現了飛躍式的突破，而暖通系統(tǒng)也更加廣泛起來，這樣便會導致能耗不斷增加，從而引發(fā)能源供求關系的惡化。此外，當前大部分暖通系統(tǒng)的能源皆為不可再生資源，而電流的使用占據了很大部分。這些能源被大量使用了卻不能再生，造成了地球的資源逐漸匱乏，還加重了地球上的環(huán)境問題，阻礙與影響了新時期的社會經濟可持續(xù)發(fā)展及生態(tài)環(huán)境的保護。這就需要依據現行的規(guī)范和設計要求等對安裝施工過程進行管理。

二、暖通安裝工程施工控制中存在的問題

1、工程設計問題

目前，暖通安裝工程圖紙設計存在的問題主要表現在兩方面，一是沒有完整的設計說明內容，對特別是沒有明確規(guī)定主要設備和材料，也沒有對材質做出明確的要求，這就導致施工方會按照滿足合格要求的最低標準去實施；另一方面，雖然《設計深度規(guī)定》對暖通安裝工程設計說明應包括的內容作出了明確的規(guī)定，但一些設計單位還是敷衍了事、從中偷工減料，導致很大一部分的工程設計缺少暖通空調設計的計算書。并沒有做到針對不同性質、不同規(guī)模的工程，要以實際情況為基準，合理的進行設計。其圖紙沒有差別，生搬硬套。在對供暖入口進行設計時，通常要綜合考慮供暖系統(tǒng)的合理性，同時還應當考慮到室外管線的銜接問題，若是單純地圖方便而不考慮外部管網的話便會導致暖通設計不合理，直接引起的問題就是在一些建筑工程暖通設計中供暖入口設置的過多，這樣不但會對供熱質量造成一定影響，而且還會間接導致能耗增大，非常不利于節(jié)能，為此要求設計人員應對此問題予以高度重視。

2、資金配置問題

在暖通安裝工程中，如果建筑商撥給施工單位的資金不夠寬裕，那么施工單位為了自己的利益，往往會使用一些劣質材料或者偷工減料，而這樣不僅影響工程進度，而且勢必影響工程的整體質量。因此，對于如何實現合理的資金配置問題，已經成為當前建筑企業(yè)普遍關注的熱點之一。

3、工程進度管理問題

如果暖通安裝工程進度過早或過快，可能會導致窩工，如果工程進度過晚或過慢，有可能造成施工延期，不能按規(guī)定日期交工。要及早地針對暖通安裝工程做好計劃，保證及時適當開展暖通工作，整個建筑工程，暖通安裝工程雖然是配角，但是對其進度的管理與控制，會直接關系到整個工程的施工順序和整個進度。與此同時，還要注意材料的供應問題，對于使用材料的材質以及價格，管理人員要做到心里有數，保證材料與整個工程匹配。4、質量檢查存在很大漏洞，部分建筑質量存在很大隱患

三、加強暖通安裝工程施工管理的措施

1、加強前期準備工作管理

熟悉圖紙，對圖紙中的設計意圖、結構特點、質量要求和有關注意事項加以明確。確保施工按圖施工。控制好每一個分項工程就顯得尤為重要，要控制好施工材料的質量檢驗、施工人員的素質和施工進度的辯證矛盾關系。暖通工程施工的程序復雜，參與人數也較多，所以在暖通設計施工中會存在很多問題，施工部門在暖通施工過程中要按照要求，堅持實事求是的原則。在接到一個暖通安裝工程之后，首先要做到的就是對設計圖紙進行仔細研究，理解設計理念，了解設計意圖，清楚圖紙設計中對材料、設備的要求，并且將圖紙與現場進行對比，發(fā)現設計有誤的地方要及時與設計人員進行溝通，增加圖紙的可執(zhí)行性。

控制方法有：對材料的質量進行跟蹤檢查，保證原材料合格的質量；是督促施工單位在組織管理、人員配備、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強材料的質量管理，明確工程所用材料的質量標準和質量要求，對照設計圖紙和技術文件對所有工作進行逐一核查；嚴格地檢查驗收即將進場的各種材料、配件、器材，檢查其是否三證齊全，在安裝前對其進行強度和嚴密性試驗，一切都合格后方可使用。

2、工程安裝階段的控制

通常，在土建基礎階段，暖通安裝工程施工單位就應及時介入，特別是有地下室的建筑，管道預留及預埋工作是暖通施工單位必須一起參與的，這是因為地下室都是現澆混凝土墻，其防水要求比較高，而且孔洞只能在澆筑混凝土之前預留下，澆筑后是不能更改的。此時，如果預留孔洞不合理、不準確，必定對工程質量造成影響，導致滲漏水問題。監(jiān)理工程師必須慎重地核對預留孔的位置和尺寸，確保無誤。在完成所有預埋、預留工作以后，一般在上建結構封頂后，暖通安裝工程安裝工作開始全面展開。在具有多功能的建筑物里，吊頂的凈空有限，而各專業(yè)工種的布管既多又雜，為了滿足客戶需求，在施工前，現場施工管理人員就應該根據各專業(yè)圖紙進行綜合管線布置，通過對各工種管線的走向和標高進行合理的布置，考慮合理的檢修空間后，出具綜合管線圖，達到目的。當然，在安裝過程中，總會出現多種多樣的質量通病，這就需要建立健全的施工體系。加強對施工人員的技術交底、材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、施工工序的質量控制、成品保護等。要嚴格要求設計及施工單位針對不同階段不同類型的工作進行技術交底。施工人員必須持證上崗，杜絕無經驗隊伍進場施工。合理地安排施工進度要，以確保施工質量和施工安全。在實際操作過程中對細節(jié)都認真把關和監(jiān)督。

3、工程驗收階段

對工程的驗收，必須要滿足《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》中明確的相關規(guī)定，以確保暖通工程的安裝滿足相關的設計要求。發(fā)現質量問題必須盡快嚴肅處理。仔細檢查暖通安裝工程的外觀；按規(guī)范要求對工程的各種性質進行測試，比如水系統(tǒng)水壓試驗、風管嚴密性測試、風量測定和調試等，以保證安裝工程滿足設計及規(guī)范要求；施工單位整理好各類施工資料進行審核。

要根據工程實際做好施工計劃，而且要依據現行規(guī)范、設計要求等進行全過程管理控制外，確保工程在實施過程中不要疏忽大意，

結束語

暖通空調設備安裝的施工是一項復雜而且細致的工作，在施工中應盡量考慮各方面影響因素哪怕是很細微的方面都要規(guī)章制度觀測執(zhí)行，應用相關的方法遵循一定的規(guī)則，更好的發(fā)揮暖通工程的作用，盡量減少資源能源的浪費。

參考文獻：

[1]黃道蘭，卞開鋒.淺談暖通空調安裝施工的質量控制[J].山西建筑，2011（8）.

第6篇：建筑工程施工管理系統(tǒng)范文

關鍵詞：建筑結構工程；質量通??；重要性；通病分析

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

經濟的發(fā)展推動了城市化進程的加快，而建筑工程作為城市建設中一項基礎性的工程，其對于城市經濟發(fā)展有著重要的影響。建筑企業(yè)在參與市場競爭的過程中，為了在短時間內獲得效益，促進資金的回籠，在工程項目施工的過程中，會產生一些質量通病。質量通病的存在，對施工企業(yè)的信譽、企業(yè)形象等都是巨大的影響，因此，應當充分重視建筑結構工程施工質量通病的問題，并且積極的采取有效的措施，促進工程質量的不斷提升。

一、建筑工程施工質量管理的重要性

現代化建筑施工是一項多專業(yè)、多工種的復雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行， 以達到預期的質量目標，就必須運用科學的方法進行管理。施工過程中質量管理是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設施工全過程、促進施工企業(yè)技術進步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。

隨著我國國民經濟持續(xù)高速增長，基建設投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效地管理，重大工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。影響質量的因素存在于施工工程中的各個環(huán)節(jié)，施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等，施工操作人員的經驗、能力和工作態(tài)度都會產生質量變異，造成質量事故。工程施工質量對國民經濟發(fā)展，維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經濟效益，避免對國家和人民財產帶來損失都具有重大的意義，因此加強工程的施工質量管理，提高工程施工質量水平就顯得極其重要。

建筑施工質量管理就是為達到工程質量要求所采取的作業(yè)技術和活動，主要表現為保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工是按照設計圖紙和說明的要求，使產品得以實現的全過程，是建筑物的物質形成過程，也是建筑工程項目質量形成的實施過程。建筑的施工過程包括：項目可行性研究、投資決策、工程勘測設計、工程施工、材料和設備供應，竣工驗收、保修服務等等。除了竣工驗收、保修服務外，其余的因素可以說都是在為施工做準備，因此，施工的質量是最終建筑成品的關鍵。

二、建筑結構工程施工質量的常見通病分析

1. 現澆混凝土豎向構件常見的質量問題與管理措施

養(yǎng)護工作不到位是產生現澆混凝土豎向構件質量問題的重要原因之一，特別是豎向構件的橫梁模板由于拆除不及時或者是豎向模板對澆水養(yǎng)護造成影響，導致現澆混凝土豎向構件不能夠按設計保持濕度和溫度，產生裂紋、開裂等質量問題?，F澆混凝土豎向構件的沖水方式也容易形成養(yǎng)護工作的失誤，當沖水操作時一個位置最多沖洗現澆混凝土豎向構件的兩個面，需要變換位置才能達到全面沖水的目的，由于現澆混凝土豎向構件表面對水分的吸收有限，經常容易出現某兩個面沖洗后表面水分迅速流光或蒸發(fā)，導致現澆混凝土豎向構件不能得到有效的濕潤和降溫?，F澆混凝土豎向構件養(yǎng)護不到位還存在著一些施工隊為了趕工期，提前將現澆混凝土豎向構件加上荷載，這導致混凝土內部的細微裂縫和空隙的碎裂和形變，形成有害的裂紋和開裂，進而影響到現澆混凝土豎向構件的穩(wěn)定，使建筑物整體不能達到設計的強度和功能。

其管理措施為：首先，應該明確現澆混凝土豎向構件施工隊伍的養(yǎng)護責任，在簽訂勞動合同的同時要對現澆混凝土豎向構件施工泥水班組的工作進行細化，突出養(yǎng)護工作，以便是責任明了，一旦出現問題就可以迅速找到負責單位和責任人，制止不必要的紛爭和時間上的浪費，使現澆混凝土豎向構件養(yǎng)護工作在具體的養(yǎng)護措施、詳細檢查標準和違規(guī)處罰的體系下，高質量地完成。其次，建立以項目經理為領導的現澆混凝土豎向構件施工管理班子，加之監(jiān)理機構的跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理，有效提升現澆混凝土豎向構件施工的質量和水平。其三，使用具有透水和保水效果的覆蓋物，可以使用草袋、舊地毯、麻袋包裹現澆混凝土豎向構件的表面，這樣進行中水養(yǎng)護可以延長保濕的時間。最后，推薦采用高壓水槍噴霧的方式進行養(yǎng)護作業(yè)，這樣不但可延長保濕的時間，而且還可以降低沖水的次數，在節(jié)水和降低養(yǎng)護作業(yè)牢度強度的基礎上，提高養(yǎng)護工作的效率。

2.關鍵部位鋼筋的綁扎錯誤與管理措施

現澆鋼筋混凝土結構工程即使進場的結構材料均非偽劣產品，用在各構件上的鋼筋直徑均按設計要求，但由于操作工人未經崗前培訓，素質低，將受力鋼筋錨固位置安排錯誤或受力鋼筋放置的位置錯誤，也將使結構構件的受力特性發(fā)生質的變化。在施工現場經常發(fā)現，折梁或折板在受拉的陰角側的縱向鋼筋也隨陰角彎折，不沿直線伸到陽角側后再彎折錨固。此外，外挑梁面或連續(xù)梁支座配二排（或三排）受力鋼筋時，常見二排（或二、三排）鋼筋掉落到梁的半腰部樓屋面板的支座負筋經常與板底筋重疊綁扎在一起，澆搗混凝土時要將支座負筋提到板面卻怎么使勁也提不動；水池壁內外層鋼筋也常被綁扎在近乎一個平面內。這些受拉鋼筋被置于遠離受拉區(qū)，其承載力將大打折扣甚至會發(fā)生事故。

其管理措施為：鋼筋綁扎工人上崗前應由承建公司技術部門組織安排一定時間的技藝培訓，各建安企業(yè)在招聘鋼筋綁扎工人時應該首先檢查所聘工人的受訓情況，也便于確定技術等級，確保鋼筋綁扎的質量。規(guī)范鋼筋綁扎的具體施工細節(jié)，特別對于外挑梁面或連續(xù)梁支座等部位應該重點加以技術和管理的控制，以便確保關鍵部位鋼筋綁扎的質量。

3.模板施工問題分析

建筑工程施工中用的模板，經常使用木板，而一些施工單位在混凝土施工中用的梁木模，沒有經過設計部門進行專門的設計，也沒有相關的技術規(guī)定梁木模的施工標準。實踐表明，梁的特點是跨度大，寬度小，需要用支柱來支撐梁的下面。當梁的跨度大于等于4米時，梁的底模必須進行起拱。這樣就可以解決在梁進行混凝土澆筑時梁的跨中間下垂現象。根據長期的施工經驗，梁木模的起拱高度可以控制為跨長的3編-10編。要保證混凝土澆筑梁的施工質量符合標準，必須采用這種施工方式。存在的問題是目前一些施工單位沒有重視起梁的底模起拱工作。解決這種質量通病的施工策略是采用支好的梁底模和梁一側的模，用鋼筋來捆綁安放，最后還需要安置梁在另一側的支模，這樣一來就可以對鋼筋的位置正確擺放，梁的鋼筋骨架也不會發(fā)生變形彎曲，模板的施工質量也會大大提高。

結語

施工質量通病是現代建筑工程建設中一個常見的問題，也是一個重點問題，其影響著建筑物功能的有效發(fā)揮，對建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益也會產生重大影響。對建筑工程中施工出現的管理問題和質量通病進行有效地、及時地處理是現代施工單位能夠獲得經濟效益的重要保障，只有對建筑工程施工出現的管理問題進行認真分析，找出問題的根源，然后采取合理地管理方法，防止工程施工中質量通病的產生，才能使施工單位長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊茂祥.建筑工程施工常見的管理問題和質量通病[J].商品與質量，2011

[2]高小旺.建筑結構施工質量水平與結構安全性能[J].工程質量，2003

[3]彭生浩.建筑工程質量通病防治手冊[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008

第7篇：建筑工程施工管理系統(tǒng)范文

關鍵詞：建筑工程項目分包 管理方式

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

隨著建筑工程項目化管理更加深入，科學的項目管理方法在實際操作中的應用更加廣泛，建筑業(yè)不斷地向更高層次發(fā)展，建立起完善的專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。分包商與總包商都以法人的身份簽署分包合同，合同具有法律效益。由發(fā)包職能部門選擇合適的分包商，承攬總包項目的分包工程，簽訂分包合同，在法律的約束下，對分包商的獎勵、處罰、控制將與行政關系下的管理有著很大的區(qū)別，難度有所增加，但卻強化了項目管理的規(guī)范化。企業(yè)內部的組織管理關系，也可以視為一種內部的合同，而分包是一種外部合同，違反內部合同只會引起輕微的處罰，而違反外部合同。就可能帶來訴訟。所以我們必須非常的重視合同管理。

首先，合同類型按合同支付方式分為總價合同（也稱約定總價合同）和單價合同。

1、總價固定合同是以固定不變的合同總價發(fā)包的方式，適用于工期不長，工程施工內容明確的項目。承包商需要承擔大量的風險，可能會為許多不可預見的因素付出代價。這種合同方式在規(guī)模較小的工程中應用較多。業(yè)主大多采用此方式進行風險轉移，將風險轉移到總包商身上，總包商也可以用這種形式將風險轉移到分包商身上。

2、單價合同是以暫估的工程量為依據，投標者只需填報綜合單價。項目結束后，按實際量結算。

3、成本補償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實際成本后，再按實現約定的方式支付給承包商管理費用及利潤（酬金）。這種合同方式靈活機動，應用的巧妙的話，可以起到非常好的激勵作用。第二，分包合同包括的內容。

1、分包計劃：是總包商應在對業(yè)主的投標期間，就著手擬定項目分包計劃，初步確定工作范圍、數量、開竣工時間等。若中標，則對分包計劃進行修正和細化。制定分包計劃可將項目的工作進行細化管理；可便于送業(yè)主審核和協(xié)調指定分包；能在前期了解項目成本，分包計劃應與項目進度計劃緊密結合，應與項目工作分析結構內容相一致。

2、確定合同范圍：根據分包計劃，便可對分包工程進行合同內容確定。這里所說的“合同范圍”不僅指內容，而是指“對分包工程合同價格構成影響的所有因素”，包括工作內容、質量標準、技術規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時間、進度安排、責任與義務、使用設備、技術和管理人員、風險分攤等等因素。確定合同范圍正是清理的基礎和清理的依據。確定合同范圍，必須采用窮舉法。即對構成合同價格的所有因素，包括細節(jié)，進行羅列，再根據實際情況進行編輯。合同范圍的描述要盡可能的清晰和準確，減少模棱兩可的，工作內容、技術規(guī)范、材料品質和規(guī)格、進度安排、雙方責任和義務，要細致而精確。

第三，合同執(zhí)行階段的合同管理。

合同執(zhí)行階段的合同管理是一個動態(tài)的管理過程，實質是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同乙方按合同要求認真完整地履行合同義務。合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點：1、合同管理的目的是努力確保合同能夠按要求履行。合同的要求，就體現在合同范圍內；2、不斷明確合同范圍就是監(jiān)督分包商履行合同過程因項目有漸進明細的特點，隨項目的不斷進行，許多前期沒有明確的問題，逐漸的清晰起來?？偘瘫仨殨r刻的解釋、清理合同范圍，甚至重新定義合同范圍，這是合同管理在執(zhí)行階段的重要工作。另外，不斷的理清合同范圍，起了監(jiān)控分包商按合同履行的作用和主動協(xié)調分包商的作用。

第四，對合同范圍的管理，在管理過程中實現。

總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進度計劃；不斷檢查分包商是否按計劃展開工作；監(jiān)控分包商工程質量和服務是否滿足合同規(guī)定；因漸進明細的特點，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更。一般來說，分包商在總包提出變更之前或之后，有義務就變更內容提交一份書面文件，說明變更前當時的狀況，實施變更后對進度的影響和價格的調整。

第五，合同支付應在合同簽訂時確定。

合同支付是一種有效的管理和激勵手段。合同支付方式，應根據實際情況確定。良好的合同支付方式值得深入研究討論。對變化較多的工程，為使變更及時執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計入進度款內支付；有時，工程后期因工作零星或難度大，分包商積極性不高，可以提高后期完成的工作內容的單價或提高后期的工程支付額度。合同支付是建立信譽的最根本體現，必須盡可能按合同履行支付義務，否則上述作用將失去意義。

第六，風險和保險風險分擔應在合同訂立時確定。一般總包方在發(fā)包時將風險轉移到分包商身上，一般采取措施為：1、索賠時總分包雙方都可運用的武器。一般索賠在發(fā)生索賠事件28天內要發(fā)出索賠通知，隨即提報索賠資料，42天內報送完整的索賠報告，索賠報告應包括：概述事項、索賠根據、索賠量計算內容、索賠證據。注意索賠的時間效力，如未能在28天內發(fā)出索賠通知，賠償責任將被解除。無論總包還是分包，當發(fā)生可以索賠的事件時，應當有進行跟隨記錄的習慣，不論責任歸屬，應先采取同期記錄的方式，收集證據。2、爭端一般來說，合同雙方必然會發(fā)生爭端，解決爭端應在合同訂立時就爭端的解決程序和規(guī)則達成協(xié)議。爭端發(fā)生可尋找第三方予以裁決，第三方的選擇應得到雙方認可。3、仲裁，當爭端在第三方裁決后，不能解決，則提請仲裁機構仲裁，直至法院訴訟。

總之，總分包協(xié)調項目與總分包之間是由合同這一法律關系來確定的權利義務關系，與企業(yè)內部的行政關系不同。并且各分包項目工作內部，與分包之間也只是因其工作而發(fā)生聯系。這就形成一種局面，總包與分包之間，分包與分包之間本質上是平等協(xié)商的地位。但項目又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權威地位，以便使分包商作出與總包或其他分包商之間協(xié)調一致的努力?？偘叹蜁捎们擅畹闹Ц妒侄蝸砑罘职坦ぷ鳎x擇適當的合同方式。

參考文獻：

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[2] 盛曉偉 鐔鐵春 建筑工程概預算存在的問題及對策[J];價值工程;2011年

[3] 王雪峰 星宇集團房地產項目目標成本管理體系的構建[D];吉林大學;2007年

第8篇：建筑工程施工管理系統(tǒng)范文

關鍵詞：建筑工程項目；合同管理；建筑企業(yè)；對策；

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

近幾年來，為了適應建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內正在大力探索工程項目管理的相關理論，在此過程中工程界已經開始認識到合同管理的重要性，但其重視程度還遠遠不夠，管理水平與國際慣例要求也是相差甚遠。因此，加強對項目經理部各層次的管理人員進行合同管理的宣傳、培訓和教育，使大家認識到這個問題的重要性，積極地對建筑工程項目合同管理進行探討，具有重要的現實意義。

二、建筑工程項目合同管理概述

（一）建筑工程項目合同管理的目標

合同管理是建筑工程項目管理及企業(yè)管理的重要內容，其目標主要包括以下兩個方面：一是盡可能的保證整個工程在預定的工期及成本范圍內完成，使工程項目能達到預定的質量和功能目標。二是使項目的雙方都感到滿意，實現雙贏，合同的各方面都能夠互相協(xié)調，爭執(zhí)較少。

（二）合同管理在建筑工程項目管理中的重要地位

首先，合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對建筑工程項目的實施具有整體的控制作用。市場經濟條件下，若沒有合同意識，那么將導致項目整體目標不明；若無合同管理，工程項目管理則很難系統(tǒng)性、高效率的實現項目目標。

其次，項目合同是維持項目各方關系的紐帶。在現代經濟環(huán)境下，由于企業(yè)法人與建筑工程的設計、施工、監(jiān)理等相關參與單位不存在領導關系。因此，如果項目法人以合同管理的方式將項目管理目標與責任細分，這將形成頗為有效的層層負責的工程項目管理機制。

三、我國建筑工程項目合同管理現狀及問題

（一）合同意識薄弱、合同管理水平低

合同條款中潛伏的風險往往是責任不清、權利不明所致。目前在我國，很多情況是由于合同雙方法律意識淡薄，將導致合同文本不規(guī)范，合同文字不嚴謹、不準確，容易產生歧義和誤解，進而導致合同難以履行或引發(fā)爭議。

同時，有些工程合同的簽約雙方經常隨意修改合同，有時甚至違背合同的相關規(guī)定，這種合同違約現象時有發(fā)生，而且其索賠工作也很難做好。更為嚴重的是，違法承包人假借他人名義簽訂越權合同，以及違法簽訂分包、轉包合同的情況普遍存在。

（二）缺乏合同管理體系建設，專業(yè)人才匱乏

目前我國還不是很重視合同管理，合同分級管理和授權管理等機制尚不健全。因此，誰都可以簽合同，合同管理的程序模糊，制度執(zhí)行及相關手續(xù)履行不到位，缺少必要的審查、評估過程，也缺乏有效的監(jiān)督和控制。

其次，合同管理的專業(yè)性和技術性決定其需要有能把握全局的專業(yè)人才。而由于我國長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，在我國很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。

（三）建筑業(yè)市場機制不完善，合同管理手段落后

目前我國建筑市場競爭激烈，致使業(yè)主在建設工程承包中占據主導地位。仔細比對已經實施的建設施工合同，可以看出承包方制定了施工合同中的大多數條款，其合同內容多是強調了承包方的義務，缺乏對業(yè)主的制約條款，尤其是對業(yè)主違約、賠償方法方面的約定不明確。

同時，我國建筑工程項目合同管理是處于分散狀態(tài)，并沒有規(guī)定合同的歸檔程序和要求，合同管理粗放。如在合同履行過程中沒有嚴格的監(jiān)督措施、控制、評估方法和總結。此外，我國合同管理的信息采集、加工和維護水平不高，在合同管理軟件的應用開發(fā)上更是滯后，這使建筑工程項目合同管理的信息化程度仍偏低。

四、新形勢下我國建筑企業(yè)合同管理的對策

（一）明確合同管理機構

在合同管理機構方面，我國大、中型企業(yè)可以將法律事務機構明確為統(tǒng)一的合同管理機構，實施合同管理的最佳選擇是配備專職管理人員，而小型企業(yè)則可指定諸如經營科、業(yè)務科等某個綜合部門具體負責合同管理工作，并視實際情況配備相關專職或兼職人員。

（二）建立健全企業(yè)各項合同管理制度

在工程項目合同管理制度上，法律事務機構應根據國家有關法律、法規(guī)，結合本單位的實際情況，制定各項合同管理制度，包括合同歸口管理制度、分類專項管理、授權委托、審查制度等。并將一些特殊的合同由企業(yè)合同管理部門直接管理，根據有關法規(guī)及規(guī)章明確合同管理機構和人員的職責。

另外，要對合同管理情況進行監(jiān)督檢查，包括：對合同法及有關合同法規(guī)、規(guī)章在企業(yè)中貫徹執(zhí)行的情況進行監(jiān)督檢查；對企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；對簽訂、履行合同的情況，以及合同糾紛的解決情況進行監(jiān)督檢查。

（三）建立和完善相應的法律法規(guī)及制度

一方面，要加強對承包商的資質管理，通過嚴把建筑承包商資質管理關，從總量上控制建筑施工隊伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上的過度競爭及供求不平衡問題。同時，建設行政主管部門要有效地監(jiān)督管理承包商參與市場的行為，一旦發(fā)現違法行為，就要嚴肅處理，以確保建筑市場的健康發(fā)展，建立起正常的建筑市場環(huán)境。

另一方面，可以積極推行合同管理持證上崗的制度，以切實保證施工合同的全面履約。這就要求提高建設工程項目合同管理隊伍的整體素質，注重合同管理人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，推行持證上崗制度，亦是快速有效提高建筑工程項目合同管理效果的重要措施。

（四）提高項目合同管理人員的綜合素質

如今合同管理的首要任務是切實提高項目合同管理人員的綜合素質，這對當下來說也是迫切需要的。企業(yè)領導可參照具有的素質條件，靈活選擇本企業(yè)優(yōu)秀合適的人才負責合同管理，也可通過公開競聘的方式選拔人員，保證把優(yōu)秀合適的人才放在合同管理這個崗位上。

同時，可根據企業(yè)與市場的實際，組織合同管理人員在職學習，選送人員到有關院校再深造，以培養(yǎng)出類拔萃的合同管理人員。并對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權、利，并建立競爭機制。

（五）應用現代技術進行合同管理

很多實踐證明，計算機合同管理對提高合同管理工作效率有很大的成效，企業(yè)使用計算機合同管理軟件后，工作效率成百倍提高，可以讓合同管理者騰出更多時間考慮更重要的問題。

因此，建筑企業(yè)要充分利用現代0A（辦公自動化）辦公系統(tǒng)管理體系，促進公司合同0A管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)、BSS系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)之間的信息共享，逐步實現合同0A管理系統(tǒng)對合同履行情況的動態(tài)監(jiān)控。

五、結論

通過本文可以得知，要提高我國建筑企業(yè)項目合同管理水平，必須結合我國的國情以及建筑公司自身的特點。在充分認識我國建筑工程項目合同管理的現狀、問題以及原因的基礎上，提高合同管理人員的綜合素質，健全建筑企業(yè)的合同管理體現，以及完善相關法律制度等措施，學習運用現代技術改進合同管理工作。相信，在不久的將來，我國建筑行業(yè)必會通過合同管理提高核心競爭力。

六、參考文獻

[1]吳若冰.鐵路企業(yè)合同管理存在的問題與對策[J].鐵道經濟研究，2011，(04)：38-41

[2]張雪蓮.建立施工企業(yè)內部定額探討[J].太原城市職業(yè)技術學院學報，2009，7：30-32

[3]宋玉琪.關于工程項目管理的幾點思考[J].統(tǒng)計與決策，2011，(06)：151-152

第9篇：建筑工程施工管理系統(tǒng)范文

1引言

實現對建筑材料的合理化管理，使建筑工程能夠順利開展，是每一個建筑公私的目標。近年來，國內外的知名建筑公司都對材料的管理與使用提出了很高的要求，建立功能完善的建筑材料信息管理系統(tǒng)顯得異常重要，通過相應的網絡結構將建筑工程的各個部門聯合起來，采集工程實施過程中的關鍵數據信息，并對數據進行分析，使公司朝著更加穩(wěn)定、更加經濟的方向發(fā)展。

然而，軟件的更新速度十分驚人，并且過去基于功能結構的自上而下的開發(fā)模式不滿足系統(tǒng)重構的性質，這樣就給系統(tǒng)的更新與維護帶來了較大的不便。近年來，隨著領域工程[1]的引入，基于領域工程的軟件構件式開發(fā)方法[2]越來越受到了開發(fā)人員的親睞，因為這種開發(fā)方法提高了軟件的重構性，使得新系統(tǒng)的開發(fā)周期更短，并且成本更低，從而在一定程度上緩解了軟件危機[3]。

2基于領域工程的開發(fā)技術簡介

領域工程實際上是為一組相似或相近系統(tǒng)的應用工程建立基本能力與必備基礎的過程，且整個過程都圍繞可復用構件展開。領域是指一組具有相似需求的應用系統(tǒng)所涵蓋的功能區(qū)域。

領域工程就是從某個領域中現有的軟件系統(tǒng)入手，找出其共性與可變性，建立領域分析模型，并以此為基礎進行領域設計，從而獲得領域設計模型。最后，依據領域分析模型和領域設計析模型開發(fā)出可復用的領域構件，建立構件庫，當在某領域中進行新的系統(tǒng)開發(fā)時，可以利用構件庫中現有的可復用構件進行系統(tǒng)的重組。

3領域工程思想在建筑材料信息管理系統(tǒng)中的應用

3.1建筑材料信息管理系統(tǒng)的領域分析

根據建筑公司日常工作的要求，本系統(tǒng)可分為四大功能模塊，分別為基本資料、材料管理、報表中心、系統(tǒng)設置。每個模塊又包含許多小模塊，并且模塊之間又有一定的聯系，圖1為系統(tǒng)的功能模塊分析圖。

本系統(tǒng)的領域分析尤其關心建筑領域中所有對象的動作，以及所有業(yè)務的共性與變化性，UML提供的用例圖[4]具有鮮明的作用，它可以將系統(tǒng)的功能模型描述為用例模型，一組用例中的參與者包括它們之間的關系，都可以通過用例圖展示出來，這樣，從用戶角度來看，系統(tǒng)的功能以及各功能的操作者都可以描述得淋漓盡致。在建筑材料管理過程中，各業(yè)務的主要參與者，抑或說用例分析中的角色參與者，實則建筑公司的工作人員，他們各自對應特定的功能模塊，亦即用例。用例圖從宏觀上展現了建筑材料信息管理系統(tǒng)的基本領域需求，我們可以從構件式開發(fā)方法入手，逐一地建立該系統(tǒng)的業(yè)務過程模型、功能模型、領域類模型，這樣我們就完成了領域分析建模的基本過程。

3.2建筑材料信息管理系統(tǒng)的領域設計

在領域分析模型的基礎上，我們進行領域設計，對該系統(tǒng)建立基于領域工程的軟件體系結構，并且抽象出建筑領域中相同的類，得到可復用的構件，當進行系統(tǒng)更新，或者開發(fā)同一領域的新系統(tǒng)時，我們可充分地利用已有構件的即插即用性，這樣自然而然提高軟件開發(fā)的效率和質量。

本系統(tǒng)采用的是層次化的軟件體系結構，如圖2所示。建筑材料信息管理系統(tǒng)的體系結構邏輯上分為四層，首先為應用界面層，其次為領域業(yè)務層、再者為中間件平臺、最后為基礎平臺與支撐環(huán)境。

鑒于這種層次化的體系結構，用戶、應用程序以及數據三者之間獨立性便可以得到保證，各層次模塊之間的藕合性得以降低，這樣就更加有利于模塊的重用。

在設計基于領域工程的建筑材料信息管理系統(tǒng)的體系結構之后，我們必須對該系統(tǒng)進行領域框架設計及領域設計建模?？蚣芊譃榘缀峡蚣芘c黑盒框架，根據它們各自的特點，本系統(tǒng)將采用白盒與黑盒相輔相成的方法，通過挖掘模型中的共性和變化性，并且將共性映射為系統(tǒng)中的凝固點，將變化性映射為系統(tǒng)中的熱點，進而根據領域的各種需求展開深入的研究與設計。

領域設計模型包括兩個部分，其中一部分為對象結構建模，另一部分為對象行為建模，對象結構建模是在對象行為建模的基礎上展開的，對象行為建模又可以使對象結構建模得到更嚴謹的補充和修正?？傊?，這兩方面的內容并沒有特別嚴格的過程界限，它們之間相輔相成，經常交替進行。建模之后，最終給出系統(tǒng)的構件圖，如圖3所示。

3.3建筑材料信息管理系統(tǒng)的領域實現

.NET服務器控件實際上是一種定義應用程序的用戶界面構件，，服務器構件是一種基于瀏覽器的抽象的對象模型，.NET為我們提供了一種面向對象的編程方法，也就是當今流行的用戶界面技術（WebForm），WebForm包含豐富的對象模型，擁有編譯、封裝、對象復用等諸多功能。服務器控件包含屬性、方法以及事件這些基本單元，用戶可以根據需要編寫這些事件的響應函數。.NET服務器控件為開發(fā)者提供了一個WebControl基類，這個基類可以簡化對構件的開發(fā)。在.NET中，我們可以使用一些比較常見的.NET構件來實現該系統(tǒng)的業(yè)務功能，如HTML服務器控件、WEB服務器控件、驗證控件、CSS控件、一般構件、自定義構件等。

圖4是用.NET構件[5]實現的系統(tǒng)主界面，由于篇幅有限，其它的就不一一介紹。

4結語