中小型企業(yè)論文精選(九篇)

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第1篇：中小型企業(yè)論文范文

首先，政府部門要為中型、小型企業(yè)提供一定財(cái)政補(bǔ)貼，有效扶持中小型企業(yè)的發(fā)展。我國中央財(cái)政預(yù)算創(chuàng)建針對(duì)于中小型企業(yè)的項(xiàng)目，同時(shí)還創(chuàng)建以中小型企業(yè)作為主要支持目標(biāo)的專項(xiàng)資金與基金，在很大程度上增加中小型企業(yè)相關(guān)財(cái)政資金的扶持力度。國家中央部門，為了能夠有效對(duì)中小型企業(yè)的快速發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)政資助以及扶持，創(chuàng)建各種類型的扶持資金與專項(xiàng)資金，在很大程度上對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行了有效扶持，盡管并未有效指出中小型企業(yè)，可是在實(shí)踐的過程中許多中小型企業(yè)已經(jīng)從中獲益。其次，政府的采購慢慢向中小型企業(yè)傾斜。充分運(yùn)用法律從而為中小型企業(yè)參與政府部門的采購提供一定條件，很大程度上幫助和扶持中小型企業(yè)參與政府有關(guān)采購合同，從而為中小型企業(yè)提供大量的機(jī)會(huì)和份額。對(duì)此政府建立了許多法律法規(guī)，例如《中小型企業(yè)法》等。最后，財(cái)政稅收體系變化嚴(yán)重影響中小型企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。國家利用強(qiáng)制性的財(cái)政稅收征收方法，能夠有效把中小型企業(yè)一部分利潤(rùn)運(yùn)用稅收的模式上繳國庫，然后當(dāng)作國家的財(cái)政收入。針對(duì)中小型企業(yè)而言，在一定時(shí)間段內(nèi)企業(yè)能夠支配利潤(rùn)相對(duì)比較少，從而在一定程度上影響到中小型企業(yè)的相關(guān)投資計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)決策，嚴(yán)重影響著中小型企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

二、財(cái)政稅收體系現(xiàn)狀分析

1.財(cái)政稅收政策不合理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢(shì)下，我國正在逐漸針對(duì)財(cái)政稅收體系進(jìn)行科學(xué)、合理調(diào)整?？墒菓?yīng)為稅收財(cái)政相關(guān)內(nèi)容存在缺陷，比如說大型企業(yè)和中小企業(yè)的相關(guān)稅收制定并不相同，而且納稅的份額也存在差異，有著相對(duì)比較明顯的差距。盡管針對(duì)中小型企業(yè)我國制定了相關(guān)的稅收優(yōu)惠體系，可是并未取得預(yù)期的效果。另外，我國的財(cái)政稅收制度中相關(guān)企業(yè)所得稅，對(duì)于準(zhǔn)稅率而言，一般只有27%和18%兩種，而且此種類型的基準(zhǔn)稅率僅僅適合運(yùn)用在大型企業(yè)，對(duì)于中小型企業(yè)并沒有一定作用，相反卻對(duì)中小型的發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在一定程度上制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)政稅收政策不健全

現(xiàn)階段，國內(nèi)的財(cái)政稅收政策依然不健全，常常會(huì)發(fā)生逃稅和偷稅以及漏稅等多種問題，在很大程度上影響著我國的財(cái)政稅收收入。比如說開發(fā)票的模式很早就在我國的財(cái)政稅收政策中有所體現(xiàn)，國內(nèi)的所有企業(yè)全部通過利用開發(fā)票的模式明確相應(yīng)的繳稅的稅率。因?yàn)樨?cái)政稅收政策不健全，依然存在許多漏洞比如說企業(yè)把私人的生活費(fèi)用當(dāng)作發(fā)票內(nèi)容，把一些虛假交易的費(fèi)用當(dāng)作發(fā)票內(nèi)容等多方面，利用此種方法完成許多種偷稅和漏稅以及逃稅等行為。另外，財(cái)政稅收體系不健全對(duì)我國的中小型企業(yè)快速發(fā)展造成一定的限制，由于中小型企業(yè)自身的資金相關(guān)來源并不穩(wěn)定，規(guī)模也比較有限，中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相比較而言要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，一系列問題在很大程度上影響著中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3.制定的財(cái)政稅收法律與法規(guī)并不適宜中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)張影響下，我國為了能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有關(guān)要求，正在逐漸改進(jìn)與創(chuàng)新財(cái)政稅收有關(guān)法律法規(guī)，可是因?yàn)椴糠重?cái)政稅收政策和體系難以滿足中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，造成財(cái)政稅收有關(guān)法律法規(guī)制約著中小企業(yè)發(fā)展。目前，國內(nèi)的中小型企業(yè)在發(fā)展規(guī)模方面比較有限，而且資金的來源也不穩(wěn)定，雖然稅率并不是很高，需要納稅的金額也不大，可是綜合中小型企業(yè)的自身特點(diǎn)，其已經(jīng)成為中小企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4.財(cái)政稅收管理體系不具備科學(xué)性

現(xiàn)階段，國內(nèi)的財(cái)政稅收管理體系依然存在著一個(gè)明顯的問題，也就是缺少科學(xué)性與先進(jìn)性。而缺少科學(xué)性與先進(jìn)性的財(cái)政稅收管理體系是難以滿足中小企業(yè)發(fā)展需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，運(yùn)用滯后的財(cái)政稅收管理體系完成稅務(wù)和稅收工作，是難以獲取良好效果的。另外，財(cái)政稅收工作主要通過我國財(cái)政部門進(jìn)行操作，由于受到滯后管理體系的嚴(yán)重影響，相關(guān)部門在執(zhí)行稅收工作的過程中并沒有考慮到中小企業(yè)具體發(fā)展情形，同時(shí)并未對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有關(guān)需求進(jìn)行深入分析，造成在開展中小企業(yè)的相關(guān)稅收工作過程中，在一定程度上對(duì)中小企業(yè)施加了壓力。

三、扶持中小型企業(yè)的財(cái)政稅收體系創(chuàng)新對(duì)策

1.科學(xué)調(diào)整稅率，在一定程度上減低中小型企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)

目前，中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化體系中占據(jù)著十分重要的地位，有效降低中小型企業(yè)的相關(guān)納稅負(fù)擔(dān)已經(jīng)成為我國財(cái)政稅收體系創(chuàng)新與完善的主要方向。對(duì)此，一定要有效結(jié)合國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及所有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的狀況，科學(xué)、有效調(diào)整與制定中小企業(yè)相關(guān)繳納稅率，不管是在工業(yè)領(lǐng)域或是商業(yè)領(lǐng)域都應(yīng)該科學(xué)、合理減小中小企業(yè)的有關(guān)納稅標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)依據(jù)各個(gè)企業(yè)自身特點(diǎn)和員工福利等實(shí)際消費(fèi)水平，從而為中小型企業(yè)提供部分的優(yōu)惠政策，特別是中小型企業(yè)的融資以及擴(kuò)展規(guī)模等方面，一定要給予一定的鼓勵(lì)和扶持，從而確保國內(nèi)中小型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.制定相對(duì)完善的財(cái)政稅收相關(guān)法律法規(guī)

國家與有關(guān)機(jī)構(gòu)一定要綜合考慮市場(chǎng)信息和中小企業(yè)具體發(fā)展要求，進(jìn)而制定更加完善與健全的財(cái)政稅收有關(guān)法律法規(guī)，確保中小企業(yè)可以健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)制定相對(duì)完善的國家財(cái)政稅收有關(guān)法律法規(guī)要從多個(gè)方面入手，首先國家與相關(guān)機(jī)構(gòu)要對(duì)市場(chǎng)有關(guān)信息完成深入分析研究，針對(duì)中小企業(yè)自身具體發(fā)展?fàn)顩r，制定可以推動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的國家財(cái)務(wù)稅收體系與法律法規(guī)，同時(shí)把中小企業(yè)的相關(guān)納稅標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定單獨(dú)的提出，然后納入到國家財(cái)政稅收政策內(nèi)容中。其次，制定多種的國家財(cái)政稅收征稅模式，建立更為科學(xué)、有效的國家財(cái)政稅收政策，從而保證財(cái)政稅收相關(guān)工作可以正常進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該高速重視與大力支持財(cái)政工作，科學(xué)調(diào)整中小企業(yè)的稅收，對(duì)于各種規(guī)模的中小型企業(yè)要制定相應(yīng)的稅收政策，并且利用實(shí)際行動(dòng)表示，從而在一定程度上減小中小企業(yè)的相關(guān)納稅負(fù)擔(dān)，推動(dòng)中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.針對(duì)性的制定中小型企業(yè)的財(cái)政稅收優(yōu)惠政策

國內(nèi)企業(yè)的所得稅法盡管對(duì)于高新技術(shù)有關(guān)產(chǎn)業(yè)采用15%的優(yōu)惠稅率，但是此種稅率應(yīng)該針對(duì)全部的企業(yè)。對(duì)此，建立部分具備針對(duì)性的財(cái)政稅收優(yōu)惠對(duì)策，推動(dòng)中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于中小型企業(yè)的資金與扶持，從優(yōu)惠模式方面而言，能夠從直接優(yōu)惠模式不斷向間接優(yōu)惠模式改變。其中間接的優(yōu)惠模式注重事前的扶持，可以在很大程度上調(diào)動(dòng)中小型企業(yè)的積極性。另外，直接優(yōu)惠模式為事后獎(jiǎng)勵(lì)，中小型企業(yè)只有在盈利的狀況下才可以享受此種優(yōu)惠。比如說許多高科技工程項(xiàng)目在很長(zhǎng)的期間內(nèi)雖然投入大量資金，但是并沒有怎么盈利，而且在初期階段盈利的潤(rùn)額相對(duì)較小，這是享受的相關(guān)稅收優(yōu)惠并不是很明顯，所以間接優(yōu)惠模式要比直接優(yōu)惠模式更利于中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若想針對(duì)性的對(duì)中小型企業(yè)的進(jìn)行扶持，要在中小型企業(yè)的研發(fā)階段給予一定優(yōu)惠，有效落實(shí)折舊體系，制定科技發(fā)展資金等相關(guān)對(duì)策，將財(cái)政稅后優(yōu)惠在生產(chǎn)和銷售以及開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)加大間接優(yōu)惠，進(jìn)而有效推動(dòng)中小型企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

第2篇：中小型企業(yè)論文范文

中小型企業(yè)為提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。雖然中小型企業(yè)容易受到經(jīng)濟(jì)上的沖擊，比如，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使我國非常多的中小型企業(yè)面臨了倒閉的風(fēng)險(xiǎn);但是，商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，開展電子商務(wù)的中小型企業(yè)不僅沒有受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，而且?guī)?dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這些都說明了電子商務(wù)具有的獨(dú)特價(jià)值和發(fā)展前景。最具代表性的企業(yè)就是阿里巴巴，它的電子商務(wù)交易規(guī)模逐年上升，取得了飛速發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國電子商務(wù)交易額達(dá)到了10．67萬億元，正式進(jìn)入了“十萬億”時(shí)代，且電子商務(wù)的交易規(guī)模正在以每年30%以上的速度增長(zhǎng)。因此，我國的電子商務(wù)已經(jīng)迎來一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為中小型企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)也提出了新的要求。

二、中小型企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展面臨的主要問題

(一)管理者對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)不足

重視程度不夠眾所周知，電子商務(wù)的迅速發(fā)展給中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步帶來了重要的機(jī)遇，也提供了動(dòng)力支持和物質(zhì)保證。但是，現(xiàn)階段很多中小型企業(yè)的管理者還沒有充分認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的重要性，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部開展電子商務(wù)的重視程度不夠。究其原因，電子商務(wù)在我國正式推廣和應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，電子商務(wù)的很多價(jià)值并沒有被很好地開發(fā)出來，這就造成了一些中小型企業(yè)的管理者對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)程度不夠，更沒有形成清晰全面的電子商務(wù)概念。很多管理者認(rèn)為建立企業(yè)網(wǎng)站或者在其他網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品推廣就是電子商務(wù)，對(duì)于電子商務(wù)的實(shí)施方式、應(yīng)用范圍以及重要性都沒有深入透徹的了解，更沒有認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)可能給企業(yè)帶來的巨大價(jià)值和收益;還有一些中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的巨大價(jià)值，卻舉棋不定、猶豫不決，不知如何決斷，因?yàn)殚_展電子商務(wù)需要一定的資金和人力投入，且不能在短期內(nèi)獲得收益。

(二)少資金、缺人才，企業(yè)信息化建設(shè)比較落后

中小型企業(yè)在發(fā)展中都具有可用資金不多的特點(diǎn)。開展電子商務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、高投入、具有一定專業(yè)性的項(xiàng)目，需要專業(yè)人才進(jìn)行建設(shè)，但是，中小型企業(yè)非常缺乏能夠熟練掌握通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)、還能熟練開展經(jīng)營(yíng)管理的人才，這就給中小型企業(yè)電子商務(wù)的開展帶來了很大的困難和阻礙。除此之外，開展電子商務(wù)需要較大的資金投入，中小型企業(yè)并沒有很多的資金用以保證電子商務(wù)的建設(shè)和發(fā)展，而且電子設(shè)備的配置也需要資金投入，因此，中小型企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)就顯得舉步維艱。落后的企業(yè)信息化建設(shè)也無法很好地支持電子商務(wù)的發(fā)展，使得很多中小型企業(yè)沒有很好地發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺少動(dòng)力支持。

(三)電子商務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境不夠完善

電子商務(wù)在我國發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，在逐步摸索和完善的過程中還面臨著很多的問題，尤其需要解決的就是電子商務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不同于現(xiàn)實(shí)生活中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這給傳統(tǒng)的法律實(shí)踐帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，需要不斷完善與電子商務(wù)相關(guān)的法律和法規(guī)，不斷完善在線交易的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和交易主體，不斷完善在線反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)上無形財(cái)產(chǎn)的保護(hù)規(guī)定，不斷完善電子商務(wù)中產(chǎn)品交付的規(guī)定，不斷完善數(shù)據(jù)電文的法律規(guī)定。其次，金融電子商務(wù)的建設(shè)需要穩(wěn)步推進(jìn)，支付環(huán)境也需要不斷完善和穩(wěn)定。再次，電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題還有待進(jìn)一步研究。最后，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境還需要進(jìn)一步的完善，從而不斷促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。

三、中小型企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的主要策略

(一)政府扶持中小型企業(yè)的電子商務(wù)

中小型企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的過程中可能會(huì)面臨著資金短缺、人才不足以及設(shè)備缺乏等問題，在很大程度上影響了企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)。因此，政府對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)要給予適當(dāng)?shù)姆龀趾凸膭?lì)，幫助它們更好地開展電子商務(wù)。比如，微型企業(yè)開辦網(wǎng)店實(shí)行稅收減免的政策;為中小型企業(yè)開展電子商務(wù)提供培訓(xùn)、資金、政策方面的扶持;有條件的地區(qū)可以設(shè)立中小型企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的扶持資金。另外，政府應(yīng)積極開展電子商務(wù)市場(chǎng)的調(diào)研活動(dòng)，充分掌握民眾對(duì)于電子商務(wù)的了解和應(yīng)用情況，以及電子商務(wù)知識(shí)的了解程度;除此之外，還要加大電子商務(wù)的宣傳力度，從綜合方面促進(jìn)中小型企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。

(二)進(jìn)一步完善電子商務(wù)信用系統(tǒng)

電子商務(wù)較之實(shí)際交易而言具有網(wǎng)絡(luò)特殊性，需要進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，首要任務(wù)是建立健全完善的網(wǎng)絡(luò)信用制度，建立完善的商務(wù)信用體系。為了建立完善的電子商務(wù)信用體系，政府需要加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的信用管理，首先需要不斷明確銀行、公安部門、商務(wù)部門、工信部門以及工商部門的主要職責(zé)，以及電子商務(wù)交易雙方與電子商務(wù)交易服務(wù)商的權(quán)利和義務(wù)，盡快完成電子商務(wù)信用方面的立法工作，讓電子商務(wù)的管理工作能夠有制度和體系可以依靠與遵循。其次，對(duì)于中小型企業(yè)電子商務(wù)管理工作也要確定信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括征信系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)業(yè)務(wù)、企業(yè)與個(gè)人征信咨詢服務(wù)、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)評(píng)級(jí)、企業(yè)征信以及個(gè)人征信活動(dòng)，在更多方面落實(shí)中小型企業(yè)的信用評(píng)價(jià)活動(dòng);對(duì)于有著不良信用記錄的中小型企業(yè)要給予相應(yīng)的處罰，按照情節(jié)輕重來判定，或者罰款或者勒令企業(yè)停業(yè)整頓;對(duì)于信用記錄良好的中小型企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和鼓勵(lì)，激發(fā)企業(yè)的自律精神，更好地發(fā)揮模范帶頭作用，并鼓勵(lì)所有的中小型企業(yè)遵守信用制度，嚴(yán)格誠信地開展電子商務(wù)。

(三)大力發(fā)展移動(dòng)電子商務(wù)

近年來，我國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出深入發(fā)展的態(tài)勢(shì)，更多的手機(jī)用戶和3G用戶開啟了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)生活。根據(jù)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，截止2013年6月底，我國的手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到5.91億，互聯(lián)網(wǎng)普及率也達(dá)到了44.1%;當(dāng)前，我國中小型企業(yè)主的手機(jī)擁有率已經(jīng)超過了100%。手機(jī)比電腦具有攜帶方便與操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，因此，隨著手機(jī)的普及和發(fā)展，移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展前景非常廣闊。中小型企業(yè)要著重發(fā)展移動(dòng)電子商務(wù)，應(yīng)結(jié)合中小型企業(yè)所在地區(qū)的實(shí)際情況，做好移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)與移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)，從而創(chuàng)新移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展模式。之所以在中小型企業(yè)中選擇發(fā)展移動(dòng)電子商務(wù)，是因?yàn)橐苿?dòng)電子商務(wù)具有一定的帶動(dòng)性、示范性和代表性，能夠在很大程度上促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。

(四)加強(qiáng)電子商務(wù)的信息安全建設(shè)

第3篇：中小型企業(yè)論文范文

1．中小型企業(yè)需要什么樣的工商管理人才

工商管理人才是具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)并知曉與企業(yè)有關(guān)的法律的綜合型人才。他們的能力主要分為2大部分，首先是理論知識(shí)體系部分，不僅要理解當(dāng)前主要的管理學(xué)理論流派的重點(diǎn)理論還要知道當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論，并且掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，如，商法等。其次是技能體系部分，具有良好的表達(dá)能力與語言溝通能力，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況決定管理方法，能夠收集與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)領(lǐng)域的信息并以此做出建議，能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行判斷并發(fā)現(xiàn)其中的問題。這些均屬于工商管理人才的必備素質(zhì)，但是，由于工商管理人才的專業(yè)性非常強(qiáng)，針對(duì)不同的社會(huì)需求那么培養(yǎng)的重點(diǎn)也會(huì)發(fā)生改變。具體以那些知識(shí)的培養(yǎng)為主還要視市場(chǎng)而定。國企由于規(guī)模龐大、生產(chǎn)任務(wù)繁重、人事關(guān)系復(fù)雜導(dǎo)致其所需要的工商管理人才呈現(xiàn)出明顯的金字塔形。即高級(jí)工商管理人才起到?jīng)Q定性作用，制定本企業(yè)的各種管理規(guī)章制度和管理方法。大量的低級(jí)工商管理人才具體負(fù)責(zé)管理政策的執(zhí)行，起到一個(gè)基層管理的作用。而中層工商管理人才則負(fù)責(zé)對(duì)低級(jí)工商管理人才的效率和效果進(jìn)行監(jiān)督，收集信息并向上報(bào)告以及處理緊急事件。這是一個(gè)組織嚴(yán)密各司其職的系統(tǒng)。對(duì)于這個(gè)系統(tǒng)而言，它所需要的不是有特別思想的管理人才，而是一名良好的執(zhí)行者。因此，對(duì)于國企工商管理人才的培養(yǎng)要強(qiáng)調(diào)其社會(huì)性、語言表達(dá)和組織以及配合與執(zhí)行能力。事業(yè)單位要從整體上和政策方面對(duì)所管轄的范圍內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。收集管轄區(qū)域內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息以及據(jù)此判斷當(dāng)前執(zhí)行的政策是否得到了有效的執(zhí)行。正式事業(yè)單位的這些工作內(nèi)容，決定了事業(yè)單位所需要的工商管理人才必須具備較好的法律基礎(chǔ)，同時(shí)也具有較為豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，要有實(shí)際調(diào)查的能力。中小型企業(yè)來講，它們所需要的工商管理人才與國企和事業(yè)單位有極大的區(qū)別。這主要表現(xiàn)在中小型企業(yè)對(duì)綜合能力要求較高而并不突出對(duì)某一方面專業(yè)的要求。中小型企業(yè)的要求與其企業(yè)規(guī)模有著密切的聯(lián)系。由于中小型企業(yè)的資源非常少，為迅速發(fā)展企業(yè)規(guī)模，它們往往傾向于人員的一專多能。一般而言，一專多能的人才需要昂貴的雇傭費(fèi)用呈現(xiàn)出人員性價(jià)比的降低，但是由于中小型企業(yè)所面臨的問題都是非常細(xì)微瑣碎難度低的問題，因此，這就降低了對(duì)知識(shí)的水平高度和技能熟練度和專精度的要求，但是對(duì)知識(shí)的廣度和技能的種類卻提出了較高的要求。中小型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小人員少，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，無需采用先進(jìn)的管理方法和組織手段，采用已經(jīng)成熟的方法即可。這就進(jìn)一步降低了所需人員的知識(shí)的需求。中小型企業(yè)所需的人員少，但是平均到每名管理人員身上所要做的工作卻并不少，因此，管理的效率非常重要，這就提高了管理人員表達(dá)和語言組織能力以及實(shí)際組織經(jīng)驗(yàn)的要求。由于中小型企業(yè)的管理人員管理層面十分復(fù)雜，既涉及到高級(jí)的企業(yè)管理制度的制定又涉及到基層的人事管理，那么，管理人員對(duì)復(fù)雜信息的處理并從中發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決方案就成為一個(gè)相當(dāng)重要的能力。這不僅對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，同時(shí)對(duì)該工商管理人才的事業(yè)發(fā)展也有著相當(dāng)重要的影響。

2．如何用教育培養(yǎng)合格的中小型企業(yè)工商管理人才

中小型企業(yè)對(duì)工商管理人才的特殊需求對(duì)工商管理人才的教育提出了新的挑戰(zhàn)。在以往的教學(xué)中，側(cè)重的是對(duì)國企和事業(yè)單位所需人才的培養(yǎng)，對(duì)學(xué)生的知識(shí)體系的完整投入大量的教育資源。但是，現(xiàn)在的市場(chǎng)需求促使教育工作者加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)不僅僅包括延長(zhǎng)學(xué)生的實(shí)踐時(shí)間，增長(zhǎng)其相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，還包括采用案例分析和模擬情景等方法對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，提高其感性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，學(xué)校也應(yīng)當(dāng)鍛煉學(xué)生對(duì)工作報(bào)告進(jìn)行總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題的能力。

作者：鄒旭 單位：沈陽師范大學(xué)管理學(xué)院

第4篇：中小型企業(yè)論文范文

（一）政府采購的類型和特點(diǎn)與科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)按照政府采購對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，政府采購的類型分為四種：一種是常規(guī)性采購，公共部門購買非研發(fā)要求的產(chǎn)品，但是，在招投標(biāo)過程中考慮創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，屬于“溫和促進(jìn)型”。第二種是戰(zhàn)略型采購，公共部門規(guī)定采購的具體技術(shù)或服務(wù)，此種技術(shù)采購與部門政策聯(lián)系緊密，將有利于中小企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)。第三種類型不同于采購商品和服務(wù)，公共部門直接購買研發(fā)以支持政府活動(dòng)及相關(guān)決策。也是一種商業(yè)化前研發(fā)采購，政府并不一定要購買研發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)，美國跨部門的中小企業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃（SBIR）就是充分運(yùn)用了此種方式。這種以創(chuàng)新為導(dǎo)向的公共采購方式降低了科技型中小企業(yè)在發(fā)展早期階段的金融風(fēng)險(xiǎn)。第四種政府不僅完成采購任務(wù)，同時(shí)支持私營(yíng)部門對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的購買。當(dāng)創(chuàng)新產(chǎn)品的最終使用者是私營(yíng)部門時(shí)，政府可采取直接補(bǔ)貼采購者的方式促進(jìn)新產(chǎn)品的應(yīng)用，此種方式有利于鼓勵(lì)國家戰(zhàn)略性行業(yè)科技型企業(yè)發(fā)展。政府部門可同時(shí)采用多種方式采購中小企業(yè)科技型產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)和其他創(chuàng)新過程。

（二）政府采購的時(shí)機(jī)與科技型中小企業(yè)生命周期Galbraith（1982）首次提出六階段的科技型企業(yè)生命周期模型，分別為第一階段，原始證明階段（proof-of-principlestage）；第二階段，原型階段（prototypestage）；第三階段，模型工廠階段（model-shopstage）；第四階段，啟動(dòng)階段（start-upstage）；第五階段，自然成長(zhǎng)階段（naturalgrowthstage）；第六階段，戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)階段（strate-gicmaneuver-ring）。在整個(gè)生命周期階段內(nèi)，技術(shù)創(chuàng)新都是科技型中小企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，都需要外部的相關(guān)支持，但是，也有發(fā)展的瓶頸和關(guān)注點(diǎn)的差異，[1]更容易受到發(fā)展限制，政策支持必不可少。在原始證明、原型、模型工廠和啟動(dòng)階段，以供給類如公共科技投入、示范工程等政策干預(yù)為主，也可以采用政府采購中小企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的方式，以降低企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高公眾對(duì)此類技術(shù)的認(rèn)知度，初步試探市場(chǎng)對(duì)新技術(shù)的接受度，為種子型科技型中小企業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用提供市場(chǎng)檢驗(yàn)。在自然成長(zhǎng)階段和戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)階段，科技型中小企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)已突破，并產(chǎn)生了主導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì)，也經(jīng)受住了前期市場(chǎng)的考驗(yàn)，政府采購中小企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)將極大促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）政府采購政策、法規(guī)、程序及服務(wù)與科技型中小企業(yè)參與政府采購的積極性科技型中小企業(yè)參與政府采購的積極性主要受以下因素影響：一是中小企業(yè)申請(qǐng)政府采購的程序是否便利，影響企業(yè)的參與成本。二是中小企業(yè)在申請(qǐng)政府采購過程中是否有相關(guān)部門的協(xié)助和指導(dǎo)。三是中小企業(yè)參與采購過程中信息是否對(duì)稱。四是是否有更便捷的咨詢等服務(wù)。因此，可通過制定便利的程序，降低參與成本；提供協(xié)助指導(dǎo)與咨詢服務(wù)，制定優(yōu)惠政策及相關(guān)法規(guī)，提高科技型中小企業(yè)的參與積極性。

（四）政府采購與科技型中小企業(yè)產(chǎn)品供給之間可能存在的矛盾主要矛盾體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是政府采購所指向的產(chǎn)品需求與科技型中小企業(yè)產(chǎn)品供給之間的矛盾。二是科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品是否符合相關(guān)采購法的質(zhì)量及性能標(biāo)準(zhǔn)。三是《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法規(guī)及實(shí)施細(xì)則之間的矛盾，阻礙中小企業(yè)參與政府采購。政府采購應(yīng)向科技型中小企業(yè)適當(dāng)傾斜，解決上述矛盾，為中小企業(yè)參與政府采購提供良好的環(huán)境與通道，消除政府采購政策、法規(guī)中對(duì)中小企業(yè)參與采購的阻礙因素。

二、發(fā)達(dá)國家利用政府采購促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

美國、澳大利亞、德國、荷蘭和英國等國紛紛制定“創(chuàng)新導(dǎo)向的政府采購計(jì)劃”，充分發(fā)揮政府采購的政策效力，利用政府采購促進(jìn)創(chuàng)新，推進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展。發(fā)達(dá)國家在制定政府采購規(guī)劃時(shí)，根據(jù)本國中小企業(yè)發(fā)展的階段及特點(diǎn)，充分發(fā)揮政府采購的導(dǎo)向功能，將創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)引入具體的采購項(xiàng)目中，取得了較好的成效。

（一）從為公共部門提供技術(shù)解決方案著手，鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行用戶導(dǎo)向的應(yīng)用型創(chuàng)新例如，澳大利亞維多利亞州的中小企業(yè)市場(chǎng)驗(yàn)證項(xiàng)目（MVP），中小企業(yè)的研發(fā)投入旨在為公共部門提供技術(shù)解決方案，主要目標(biāo)是將創(chuàng)新性采購文化融入政府部門，刺激和支持國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，提高政府公共服務(wù)水平。MVP通過研發(fā)投入和市場(chǎng)驗(yàn)證推進(jìn)政府與商業(yè)部門之間的緊密聯(lián)系，促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)化和用戶導(dǎo)向的應(yīng)用型創(chuàng)新。此項(xiàng)目包括三個(gè)階段：技術(shù)需求分解細(xì)化階段、可行性研究階段和概念論證階段，涉及兩個(gè)利益主體：政府部門和中小企業(yè)。MVP要求政府部門明確其技術(shù)需求，并在此基礎(chǔ)上廣泛征集具體解決方案，中小企業(yè)優(yōu)先享有承擔(dān)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。MVP項(xiàng)目實(shí)施效果良好，具有以下特點(diǎn)：一是由于項(xiàng)目是非強(qiáng)制政府部門給予中小企業(yè)保留采購份額，公共部門在采購過程中可能會(huì)過于考慮成本，采購人員也因風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避而不采購中小企業(yè)產(chǎn)品，因此，項(xiàng)目一方面要求采購部門明確技術(shù)需求，另一方面，通過市場(chǎng)創(chuàng)新、獎(jiǎng)金激勵(lì)（必要的時(shí)候使用）等方式鼓勵(lì)中小企業(yè)參與。二是項(xiàng)目的核心是充分激發(fā)公共部門和中小企業(yè)的參與興趣，因此項(xiàng)目主要采用技術(shù)拉動(dòng)機(jī)制，參與主體對(duì)特定研發(fā)創(chuàng)新的需求將拉動(dòng)新技術(shù)的市場(chǎng)化。第三，中小企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目過程中，擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，他們可以將相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化，澳大利亞維多利亞州政府保留使用解決方案的權(quán)利。

（二）從公共部門采購中小企業(yè)科技型產(chǎn)品的障礙著手，制定并調(diào)整項(xiàng)目和政策方案例如，韓國自從1996年就開始實(shí)施《中小企業(yè)科技產(chǎn)品公共采購的新技術(shù)采購保障項(xiàng)目》，2005年項(xiàng)目作了相關(guān)修訂。最初政府從中小企業(yè)購買科技產(chǎn)品的比例還不到采購總量的3%，項(xiàng)目實(shí)施效果不佳。韓國相關(guān)部門調(diào)查總結(jié)，項(xiàng)目實(shí)施不力的主要原因如下：①缺乏立法約束，②新技術(shù)認(rèn)證才實(shí)施兩三年，缺乏產(chǎn)品性能認(rèn)證，中小企業(yè)很難從中獲得認(rèn)證。③審計(jì)監(jiān)察署主要關(guān)心項(xiàng)目采購是否符合相應(yīng)的采購程序。采購部門更傾向于公開招標(biāo)的方式采購，以避免可能出現(xiàn)問題，中小企業(yè)很難從招標(biāo)中獲得采購合同。2005～2006年項(xiàng)目基于以上問題進(jìn)行了修正，如表1所示，修正的內(nèi)容主要體現(xiàn)在：①為中小企業(yè)產(chǎn)品引入保險(xiǎn)機(jī)制。②調(diào)整性能認(rèn)證系統(tǒng)。③建立推進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品采購的相關(guān)部門。④通過提高政府采購中小企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的目標(biāo)比例體系，規(guī)定新產(chǎn)品的20%必須從中小企業(yè)購買，提高公共采購的有效性，具體如表1所示。2005年政府采購達(dá)到9.3%，2010年已超過10%，金額達(dá)到約19億美元，是項(xiàng)目修正前的3倍，項(xiàng)目實(shí)施效果顯著。

（三）利用商業(yè)化前采購培育種子期科技型中小企業(yè)美國小企業(yè)創(chuàng)新研究計(jì)劃（SBIR）、英國小企業(yè)研究促進(jìn)計(jì)劃（SBRI）等都運(yùn)用商業(yè)化前采購（pre-commercialprocurement）方式培育科技型中小企業(yè)。例如，在可行性研究階段，美國、英國、澳大利亞都分別給予10萬美元、15萬美元和10萬澳元的資助。在企業(yè)發(fā)展階段，針對(duì)具有商業(yè)化潛力的項(xiàng)目，在美國獲得1～2年最高75萬美元的資助，在英國可獲得39萬美元～160萬美元的資助，在澳大利亞高達(dá)上千萬澳元。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期后轉(zhuǎn)向采購計(jì)劃或從其他投資者獲得另外資金。

（四）確定新興技術(shù)及戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域，制定有條件的中小企業(yè)研發(fā)促進(jìn)采購項(xiàng)目（Procurement-conditionalSMER&Dprogramme）例如，韓國政府確定政府扶持的核心技術(shù)及新興產(chǎn)業(yè)，例如，新能源等，若特定組織機(jī)構(gòu)（包括政府、公共機(jī)構(gòu)或私營(yíng)機(jī)構(gòu)）購買中小企業(yè)新技術(shù)產(chǎn)品和進(jìn)口替代產(chǎn)品，韓國中小企業(yè)署（TheKoreaSmallandMediumBusinessAdministra-tion，SMBA）將提供內(nèi)部研發(fā)（domesticR&D）費(fèi)用資助。根據(jù)項(xiàng)目參與主體差異，政府承擔(dān)不同比例的資助，對(duì)于私營(yíng)項(xiàng)目政府提供55%研發(fā)費(fèi)用資金，采購機(jī)構(gòu)20%，公司承擔(dān)25%；合作項(xiàng)目，政府承擔(dān)50%，采購機(jī)構(gòu)25%，公司承擔(dān)25%。由國內(nèi)買方例如大集團(tuán)或者公共機(jī)構(gòu)發(fā)起的先導(dǎo)項(xiàng)目，并通過認(rèn)證程序，將獲得5億韓元，發(fā)展期必須不長(zhǎng)于2年。如果是較高的經(jīng)濟(jì)可行性且成功率高的先導(dǎo)項(xiàng)目可以獲得相關(guān)部門的聯(lián)合資助。實(shí)用價(jià)值強(qiáng)的項(xiàng)目，如果新產(chǎn)品開發(fā)是由國外買方訂購，將獲得優(yōu)惠信貸，政府也會(huì)資助成本的50%，但上限是1.5億韓元，發(fā)展期在一年以內(nèi)。2002～2009年間，韓國政府共資助1499億韓元（約合1.4億美元），共計(jì)889個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目支持的中小企業(yè)技術(shù)水平明顯提高，技術(shù)差距不斷縮小。

（五）強(qiáng)制性保留從中小企業(yè)采購的份額美國制定《小企業(yè)法》資助和保護(hù)小企業(yè)，相關(guān)法律專門規(guī)定政府的整體目標(biāo)是小企業(yè)每年獲取的政府采購主合同金額不少于總合同金額的23%，聯(lián)邦政府10萬美元以下的項(xiàng)目必須從中小企業(yè)采購。法國為科技型中小企業(yè)預(yù)留15%的公共采購基金，也就是說，如果每年有100萬歐元的公共采購資金，將為創(chuàng)新型中小企業(yè)預(yù)留15萬歐元。2006年韓國相關(guān)法律規(guī)定，政府從中小企業(yè)的采購份額要達(dá)到10%。

（六）為科技型中小企業(yè)提供公共采購便利和法律保障美國政府制定長(zhǎng)效的實(shí)施保障體系促進(jìn)小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：一是制定并修訂《小企業(yè)法》等專門法律，保障小企業(yè)每年獲取的政府采購份額，并為小企業(yè)提供一系列便利措施。1994年頒布《聯(lián)邦采購簡(jiǎn)化法》簡(jiǎn)化政府采購程序，將政府可使用簡(jiǎn)化采購程序的上限由2.5萬美元提高到10萬美元。二是制定詳細(xì)的聯(lián)邦采購條例（FederalAcquisitionRegulation），對(duì)聯(lián)邦政府采購產(chǎn)品提供實(shí)施指導(dǎo)。三是設(shè)立小企業(yè)管理局（SBA），是直屬的聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)，各州設(shè)立小企業(yè)辦公室，幫助小企業(yè)獲得法律規(guī)定的政府采購份額。[2]澳大利亞維多利亞州MVP團(tuán)隊(duì)為中小企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)合同、法律咨詢等服務(wù)。

（七）構(gòu)建科技型中小企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新在澳大利亞維多利亞州中小企業(yè)市場(chǎng)驗(yàn)證項(xiàng)目（MVP）實(shí)施過程中，2/3進(jìn)入項(xiàng)目提議階段（proposalstage）的中小企業(yè)都有與其他中小企業(yè)、大學(xué)及研發(fā)機(jī)構(gòu)合作的意愿。在調(diào)查的20家承擔(dān)可行性研究項(xiàng)目的中小企業(yè)中，有12家企業(yè)與其他研發(fā)組織機(jī)構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系。為此，維多利亞州創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展署專門建立中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鼓勵(lì)中小企業(yè)找到與項(xiàng)目研發(fā)匹配的合作伙伴，共同促進(jìn)具體領(lǐng)域的研發(fā)和戰(zhàn)略制定。MVP是全程資助項(xiàng)目，對(duì)中小企業(yè)具有很強(qiáng)的吸引力，信息平臺(tái)的構(gòu)建不僅提高了項(xiàng)目的成功率和資金的使用效率，也促進(jìn)了公共部門、企業(yè)與學(xué)術(shù)界的交流。

三、對(duì)我國利用政府采購促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的啟示

（一）完善有利于科技型中小企業(yè)發(fā)展的政府采購的法規(guī)與制度我國在政府采購方面的法律體系還非常不健全，政府采購只是單純的財(cái)政支出控制手段，需要向兼有財(cái)政支出治理和國家宏觀調(diào)控雙重功能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步發(fā)揮政府采購促進(jìn)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的功能。積極采購中小企業(yè)的產(chǎn)品還主要停留在目標(biāo)、原則指導(dǎo)上，對(duì)科技型中小企業(yè)并沒有相關(guān)說明，政府采購政策中沒有明確的創(chuàng)新導(dǎo)向，也沒有出臺(tái)具體的實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)操作層面。建議在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法規(guī)中，對(duì)科技型中小企業(yè)扶持的范圍、優(yōu)先次序、扶持力度等作出明確規(guī)定，對(duì)政府采購程序、方法、效果評(píng)價(jià)方法、審核和監(jiān)督方法等作出具體規(guī)定。[3]建議增加“為科技型中小企業(yè)預(yù)留采購份額”條款，效仿美國制定詳細(xì)的采購實(shí)施操作規(guī)則，確保實(shí)現(xiàn)科技型中小企業(yè)參與政府采購的份額目標(biāo)。盡快公布創(chuàng)新產(chǎn)品采購目錄，明確國家創(chuàng)新導(dǎo)向和政府技術(shù)需求，鼓勵(lì)中小企業(yè)參與政府采購競(jìng)標(biāo)。盡快制定《政府采購咨詢專家管理辦法》等配套法律法規(guī)，充分考慮科技型中小企業(yè)訴求，建立完善的政府采購制度。

（二）多樣化采購科技型中小企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)我國應(yīng)積極采用多種采購形式，擴(kuò)展采購范圍，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在政府采購產(chǎn)品中優(yōu)先考慮科技型中小企業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目。二是依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段劃分，在原始證明、原型、模型工廠和啟動(dòng)階段，采取商業(yè)化前采購對(duì)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)給予支持。三是在新興技術(shù)及重要的戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域，制定有條件的中小企業(yè)研發(fā)促進(jìn)采購項(xiàng)目。效仿韓國根據(jù)采購主體的差異，政策給予不同比例的資助。

（三）明確科技型中小企業(yè)認(rèn)證，建立中小企業(yè)科技型產(chǎn)品性能認(rèn)證和保險(xiǎn)制度我國在政府采購過程中有兩個(gè)傾向：購買國外廠商的產(chǎn)品和國內(nèi)知名大企業(yè)產(chǎn)品，小企業(yè)產(chǎn)品常遭受品牌、質(zhì)量和性能等方面的歧視而被拒之門外，需要從以下方面著手，矯正政府的采購傾向：一是制定科技型中小企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，由當(dāng)?shù)乜萍疾块T組織相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證，將符合條件企業(yè)納入政府采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。例如，天津已先行先試，2011年開始建立科技型中小企業(yè)政府采購供應(yīng)商庫，將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)和創(chuàng)新活躍的企業(yè)納入其中，在政府采購中優(yōu)先考慮。二是積極制定符合科技型中小企業(yè)產(chǎn)品的性能認(rèn)證和保險(xiǎn)體系，對(duì)符合質(zhì)量、性能標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)科技型產(chǎn)品優(yōu)先考慮。三是制定買方免責(zé)條款，政府工作人員采購符合性能認(rèn)證等條件的科技型產(chǎn)品給予免責(zé)。

（四）從單一支持企業(yè)擴(kuò)展到重視產(chǎn)學(xué)研合作、科技型中小企業(yè)集群培育科技型中小企業(yè)發(fā)展過程中有技術(shù)、人才、資金等各方面需要，單獨(dú)依靠自身力量很難完成復(fù)雜前沿技術(shù)的研發(fā)與推廣，因此，在采購過程中，支持科技型中小企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，鼓勵(lì)各方主體形成聯(lián)合體，共同申請(qǐng)政府采購項(xiàng)目（在聯(lián)合申報(bào)向中小企業(yè)傾斜的政府采購中，科技型中小企業(yè)的協(xié)議合同金額與聯(lián)合體合同總金額占比需達(dá)到一定比例）。政府采購中充分考慮科技型中小企業(yè)集群成長(zhǎng)和升級(jí)中的關(guān)鍵技術(shù)和配套技術(shù)瓶頸，以及地方重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條設(shè)計(jì)與關(guān)鍵配套技術(shù)需求，支持地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的科技型中小企業(yè)集群的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)。[4]

第5篇：中小型企業(yè)論文范文

1.中小企業(yè)方面的問題

（1）規(guī)模小，資金問題比較突出。大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模都比較小，資金問題比較突出。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的情況下，中小企業(yè)活力較強(qiáng)，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)明顯。一旦經(jīng)濟(jì)不景氣，中小企業(yè)也將面臨資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的問題，甚至有的就有破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。這種經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)性給融資和信貸帶來困難。

（2）門檻低，創(chuàng)新能力不足。很多中小企業(yè)準(zhǔn)入門檻低，生產(chǎn)能力不強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。很多企業(yè)都是簡(jiǎn)單的手工勞動(dòng)，產(chǎn)品檔次低，同質(zhì)性高。

（3）管理水平不高。中小企業(yè)管理理念落后，管理人才短缺，不愿意在經(jīng)營(yíng)管理上投入過多資金，缺少企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。此外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較亂，沒有完善的財(cái)務(wù)制度，很多財(cái)務(wù)管理只是初級(jí)的基本核算，對(duì)資金使用不科學(xué)。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差，影響了銀行信貸資金的安全。

（4）企業(yè)信用級(jí)別低，融資難。大部分中小企業(yè)市場(chǎng)信息都不公開，銀行對(duì)其盈利狀況、資金來源等都不清楚，難以準(zhǔn)確掌握企業(yè)的實(shí)力和還款能力。同時(shí)，企業(yè)法人和管理人員法律意識(shí)和誠信觀念淡薄，信用水平較低。這些因素導(dǎo)致商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的信貸信心不足，信貸積極性不高，很多中小企業(yè)很難從商業(yè)銀行獲取資金支持。

2.商業(yè)銀行方面的問題

（1）對(duì)中小企業(yè)信貸的重視不夠。中小企業(yè)信用水平不高，信貸資金規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，商業(yè)銀行對(duì)其信貸積極性不高，重視不夠。在實(shí)際信貸操作過程中，很多商業(yè)銀行針對(duì)中小企業(yè)貸款并沒有制定系統(tǒng)的貸款體系，沒有按照企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行區(qū)分，貸款的流程缺乏針對(duì)性。

（2）對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量不科學(xué)。商業(yè)銀行在衡量企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析主要使用流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資金利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于中小企業(yè)信息不透明，各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)不完善，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用這樣的指標(biāo)衡量中小企業(yè)針對(duì)性不強(qiáng)，也不科學(xué)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，工作積極性不高。在目前金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，各商業(yè)銀行過多強(qiáng)調(diào)貸款數(shù)量，重視銀行的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不夠重視。此外，在信貸管理中，由于中小企業(yè)的還款能力不足，且很難獲得企業(yè)真實(shí)完整的信息，一般銀行都會(huì)要求有更高的收益來彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下導(dǎo)致企業(yè)貸款與收益不對(duì)稱。同時(shí)，中小企業(yè)管理水平低，還款難等現(xiàn)狀直接影響工作人員的積極性，這既影響企業(yè)發(fā)展，也影響銀行的經(jīng)營(yíng)。

二、提高商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，重視中小企業(yè)信貸工作在如今各銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)大型企業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，看到中小企業(yè)未來的發(fā)展，積極開拓新市場(chǎng)。當(dāng)前，由于中小企業(yè)自身的因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行對(duì)其信貸工作不夠積極主動(dòng)，但中小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢(shì)。比如，與優(yōu)質(zhì)大企業(yè)相比，雖然在信用、風(fēng)險(xiǎn)等方面還有一些問題，但中小企業(yè)市場(chǎng)大，資源廣，發(fā)展?jié)摿薮?，如果能積極探索一條特色的中小企業(yè)信貸服務(wù)機(jī)制，將會(huì)成為商業(yè)銀行重要的利潤(rùn)源。因此，作為商業(yè)銀行除了要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益外，也應(yīng)從國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策中看到中小企業(yè)未來發(fā)展的潛力，支持中小企業(yè)發(fā)展，做好中小企業(yè)信貸工作，為企業(yè)解決發(fā)展中的資金問題，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和銀行的雙贏。

2.完善中小企業(yè)信貸服務(wù)體制機(jī)制建設(shè)商業(yè)銀行能否構(gòu)建一套適合中小企業(yè)發(fā)展的信貸管理體制，關(guān)系到中小企業(yè)信貸市場(chǎng)擴(kuò)展的成敗。因此，新形勢(shì)下要做好中小企業(yè)信貸工作，首先要建立健全信貸服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，成立專門的信貸服務(wù)部門。這樣不僅可以完善商業(yè)銀行內(nèi)部信貸市場(chǎng)，拓展信貸業(yè)務(wù)，而且也有利于對(duì)中小企業(yè)信貸的營(yíng)銷、審查、風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行專門負(fù)責(zé)控制，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要建立完善中小企業(yè)信貸貸前審查、貸中監(jiān)控、貸后管理等各項(xiàng)制度，優(yōu)化中小企業(yè)服務(wù)流程。要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，根據(jù)貸款額度和風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分類處理。比如對(duì)一定金額以下的小額授信走簡(jiǎn)化流程，縮短決策鏈，對(duì)一定金額以上的授信業(yè)務(wù)走審批流程，提高貸款審批效率，滿足中小企業(yè)客戶的特殊資金需求。要建立中小企業(yè)信貸管理激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極開拓中小企業(yè)市場(chǎng)，加強(qiáng)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，減小中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.多措并舉，防范中小企業(yè)信貸各類風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，認(rèn)真研究防范風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)措施。比如，要把好入口。要重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)良好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑿抛u(yù)高的企業(yè)中拓展市場(chǎng)。另外，根據(jù)規(guī)定，中小企業(yè)可以通過不動(dòng)產(chǎn)抵押、動(dòng)產(chǎn)抵押、應(yīng)收款質(zhì)押等多種形式擔(dān)保，可以采取組合擔(dān)保的方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

第6篇：中小型企業(yè)論文范文

在建材行業(yè)中，中小建材企業(yè)所起的作用不容忽視。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國中小建材企業(yè)必須從自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，盡量避免自己的短處，采取正確的方式獲得企業(yè)的生存和發(fā)展。相對(duì)于大企業(yè)來說，中小企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的變化能及時(shí)采取針對(duì)性的措施，有效提升其管理效率和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。中小型建材企業(yè)人數(shù)較少，主要以銷售人員為主，其工資制度實(shí)行提成制，即銷售人員的工資按照銷售額以一定比例進(jìn)行提成，銷售額的數(shù)量決定了銷售人員的主要薪酬，通過變動(dòng)薪酬以提高銷售人員的工作積極性。但是相對(duì)于大企業(yè)的規(guī)范管理，中小企業(yè)不注重銷售策劃工作，銷售管理落后，銷售人員的工作沒有進(jìn)行戰(zhàn)略性的分工，人員工作區(qū)域混亂、重疊。另外，中小型企業(yè)的銷售人員素質(zhì)普遍較低，在企業(yè)注重銷售成果的導(dǎo)向下，人員忽視企業(yè)整體利益，以個(gè)人利益為重心，銷售人員內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪激烈，影響企業(yè)整體營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)。中小型建材企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來說，雖然發(fā)展迅速，但是觀念陳舊、營(yíng)銷能力缺乏，對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略重要性認(rèn)識(shí)不夠。因此，即便為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理，進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定，也榮譽(yù)流于形式，不會(huì)起到真正的作用。

二、我國中小型建材企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題

1.銷售渠道單一。中小型建材企業(yè)的銷售渠道相對(duì)單一，一般都是以其中一種為主，另外一種或其它幾種為輔，例如有些企業(yè)就是以總經(jīng)銷制度為主，同時(shí)兼以分銷。企業(yè)的銷售人員主要是通過尋找有發(fā)展實(shí)力的經(jīng)銷商代為銷售產(chǎn)品，雖然減輕了公司的銷售壓力，同時(shí)也簡(jiǎn)化了企業(yè)的管理，但是卻也使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的把握有失準(zhǔn)確。企業(yè)不能取得終端市場(chǎng)或是顧客的第一時(shí)間的意見反饋，很難及時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行改進(jìn)和研制，進(jìn)而影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售，失去短時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)新產(chǎn)品的推廣速度會(huì)造成影響，進(jìn)而影響企業(yè)整體的盈利情況。因此，對(duì)中小型建材企業(yè)來說，應(yīng)該采取符合公司特點(diǎn)和戰(zhàn)略的多種營(yíng)銷模式，擴(kuò)大銷售規(guī)模的同時(shí)降低人力成本，使得公司得以繼續(xù)不斷發(fā)展。

2.創(chuàng)新動(dòng)力不足。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能有效整合多種資源，以最低企業(yè)成本，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得有力的市場(chǎng)份額，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，綠色環(huán)保逐漸成為建材行業(yè)的基本要求。我國中小型建材企業(yè)應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)施綠色營(yíng)銷，建立新的營(yíng)銷哲學(xué)觀念—綠色營(yíng)銷觀念，并努力承擔(dān)綠色社會(huì)倫理責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和消費(fèi)者滿意的同時(shí)，達(dá)成人與自然的和諧相處，共存共榮。

3.服務(wù)觀念不到位。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已不再是制勝的法寶，產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)成為顧客新的關(guān)注點(diǎn)。我國中小型建材企業(yè)各項(xiàng)管理制度完善性不夠，營(yíng)銷策劃等活動(dòng)也不夠健全，產(chǎn)品營(yíng)銷從開始至結(jié)束，其服務(wù)觀念都不到位。產(chǎn)品銷售前沒有對(duì)產(chǎn)品形成服務(wù)理念，產(chǎn)品銷售過程中，企業(yè)沒有對(duì)顧客的售后服務(wù)進(jìn)行追蹤調(diào)查，對(duì)銷售人員也未進(jìn)行相關(guān)正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致銷售人員對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)掌握有限，為客戶的服務(wù)有限。此外，售后服務(wù)的不到位也體現(xiàn)了我國中小型建材企業(yè)的服務(wù)觀念不到位?，F(xiàn)代市場(chǎng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也更是全方位影響顧客對(duì)企業(yè)整體水平的評(píng)價(jià)。

4.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。中小型建材企業(yè)為了短時(shí)間獲益，會(huì)制定一些短期規(guī)劃，進(jìn)行有針對(duì)性的短期營(yíng)銷活動(dòng)。然而現(xiàn)代市場(chǎng)變化莫測(cè)，企業(yè)需要為未來的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好打算，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)規(guī)劃并制定長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略。

三、我國中小型建材公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定

1.營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的原則。營(yíng)銷戰(zhàn)略的有效制定關(guān)系到我國中小型建材企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1.1可行性原則。該原則要求營(yíng)銷戰(zhàn)略符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠(yuǎn)，適度的戰(zhàn)略目標(biāo)既能使企業(yè)得以生存和不斷發(fā)展，同時(shí)又能激發(fā)員工的斗志，積極進(jìn)取。戰(zhàn)略的制定可以參考其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，但是不能照搬硬套，應(yīng)體現(xiàn)出自己的特色，靈活機(jī)動(dòng)。

1.2前瞻性原則。建材行業(yè)未來的市場(chǎng)變化不清，中小型建材企業(yè)抵抗力弱，面對(duì)突發(fā)其來的變化可能無從順利應(yīng)對(duì)，因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)，應(yīng)有意識(shí)到考慮到未來長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中的內(nèi)外部可變因素，以及時(shí)有效地采取有針對(duì)性的措施。

2.基于4P理論的營(yíng)銷策略的制定。

2.1產(chǎn)品策略。我國中小型建材企業(yè)產(chǎn)品的定位可以采取高檔品對(duì)高定價(jià)，低檔品對(duì)應(yīng)高性價(jià)比的策略，遵守產(chǎn)品的相關(guān)法律法規(guī)，按國家“三包”規(guī)定對(duì)售出產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)全責(zé)或是提供相關(guān)補(bǔ)償服務(wù)。

2.2價(jià)格策略。產(chǎn)品的價(jià)格與企業(yè)利潤(rùn)直接相關(guān)，其影響因素包括很多方面，如成本、利潤(rùn)等。我國中小型建材企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)是依據(jù)產(chǎn)品的檔次和品質(zhì)來設(shè)定，隨著檔次和品質(zhì)的提高，價(jià)格也呈上升趨勢(shì)。顧客可根據(jù)需要，選擇自己所能接受的檔次和品質(zhì)或價(jià)格產(chǎn)品。

2.3促銷策略。促銷策略是營(yíng)銷策略的重要組成部分，我國中小型建材企業(yè)可以采取場(chǎng)地展銷、廣告促銷和人員推銷等促銷方式，用于激發(fā)消費(fèi)者購買某一特定產(chǎn)品或服務(wù)。其中，人員推銷是產(chǎn)品銷售的主要渠道。中小型建材公司對(duì)銷售人員進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃和專業(yè)的培訓(xùn)，努力塑造有責(zé)任感、勤奮進(jìn)取、富有專業(yè)知識(shí)等高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，保證客戶最大需求的滿足。

2.4分銷策略。產(chǎn)品的分銷渠道主要有密集分銷、選擇分銷、獨(dú)家分銷三種方式。渠道策略是我國中小型建材企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷中的重要策略，營(yíng)銷渠道的制定需要考慮多方面因素，如：分銷渠道避免過長(zhǎng)、控制銷售渠道上額外費(fèi)用的產(chǎn)生、利益共享、保證信息的暢通并加大顧客的銷售。隨著市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，渠道模式也在日益變化，我國中小型建材公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合外部環(huán)境的變化，不斷地對(duì)渠道進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。

四、結(jié)語

第7篇：中小型企業(yè)論文范文

臨沂市作為一個(gè)新興的商貿(mào)物流城市，近些年來發(fā)展十分迅速。隨著小商的批發(fā)銷售，以及物流行業(yè)的快速崛起，中小型民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般在這座充滿商機(jī)的城市成長(zhǎng)起來。雖然近些年來政府加大了對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠力度和政策扶持，使得企業(yè)發(fā)展迅速。但由于臨沂市中小型民營(yíng)企業(yè)起步較晚，在發(fā)展思路和發(fā)展模式上還存在一系列的問題。尤其在企業(yè)的文化建設(shè)上更是存在一些影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

1.重經(jīng)濟(jì)效益輕企業(yè)文化。臨沂市中小型民營(yíng)企業(yè)多為個(gè)人投資辦廠或者是家族型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是本企業(yè)的直接投資人。而這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于集決策權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、執(zhí)行權(quán)于一身，容易形成一人專權(quán)的管理模式。而且，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的缺失，容易形成過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視軟實(shí)力的建設(shè)。從而使得企業(yè)的文化建設(shè)停留在初始階段。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式。企業(yè)文化建設(shè)的意義在于使企業(yè)具有獨(dú)特的內(nèi)涵。有的中小型民營(yíng)企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。這種意識(shí)使得本市很多中小民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化的時(shí)候，只注重一些外在的形式，如公司標(biāo)志、口號(hào)、員工的服裝等。而忽視了企業(yè)內(nèi)涵的建設(shè)。

3.企業(yè)文化建設(shè)照搬照抄。一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要把企業(yè)的文化同企業(yè)的自身的實(shí)際發(fā)展緊密的結(jié)合起來。而目前，臨沂市許多中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展?fàn)顩r沒有深入分析。而一味學(xué)習(xí)和模仿其他企業(yè)成功的企業(yè)文化，尤其是國有大型企業(yè)的企業(yè)文化。對(duì)癥下藥才能取得療效。而一味的模仿只會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展走向一條死胡同。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的。而一些中小型民營(yíng)企業(yè)摸索出了可行的企業(yè)文化，隨后就一成變的去執(zhí)行。而更有許多企業(yè)的企業(yè)文化和很多同類企業(yè)的企業(yè)文化差異不大，甚至是基本相同。企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，使得很多企業(yè)表現(xiàn)平庸，發(fā)展緩慢。

二、臨沂市中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

針對(duì)臨沂市中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的以上問題，需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善：

1.提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)和管理水平。中小型民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中起著創(chuàng)造者、組織者、指導(dǎo)者、激勵(lì)者，是中小型民營(yíng)企業(yè)文化的主體。民營(yíng)企業(yè)家作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是創(chuàng)造企業(yè)物質(zhì)財(cái)富“龍頭”，而且是企業(yè)文化的開路人。由于臨沂市民營(yíng)企業(yè)起步較晚，民營(yíng)企業(yè)家的文化程度參差不齊，對(duì)企業(yè)的管理能力更是千差萬別。要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)、文化戰(zhàn)略眼光。

2.樹立人本觀念，加強(qiáng)員工參與。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是關(guān)于人的文化。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才，人才資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，人力資本也將成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。臨沂市的許多中小型民營(yíng)企業(yè)都是個(gè)人投資辦廠或者是家族制的企業(yè)，存在著家族利益高于一切、管理層家族世襲、任人唯親等一些弊端。使得人本觀念在企業(yè)中得不到實(shí)施。要樹立人本觀念，平等的對(duì)待每一位員工。要把員工看作是企業(yè)的一份子，而不是為企業(yè)帶來財(cái)富的機(jī)器。充分尊重員工的想法，維護(hù)員工的利益。聽取員工關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的建議，使廣大員工積極參與到企業(yè)的文化建設(shè)上來。

3.深入學(xué)習(xí)其他企業(yè)文化，并融會(huì)貫通。深入學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功的企業(yè)文化，并不是照搬照抄。而是學(xué)習(xí)這些成功企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的方法，以及其企業(yè)文化的精髓。并把學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要，形成具有自身特色的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的企業(yè)文化。目前，我國有很多企業(yè)形成了自身獨(dú)有的強(qiáng)有力的企業(yè)文化，如聯(lián)想集團(tuán)，小米公司，華為公司等企業(yè)。這些企業(yè)的企業(yè)文化的形成與發(fā)展都與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)。學(xué)習(xí)和借鑒這些企業(yè)文化建設(shè)的方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為自身企業(yè)文化建設(shè)凝聚力量。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生命的源泉，是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力。臨沂市中小民營(yíng)企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境更加豐富多變。在這種情況下，中小型民營(yíng)企業(yè)想要適應(yīng)新的環(huán)境，在市場(chǎng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)地位，就必須要把創(chuàng)新的理念貫徹到企業(yè)的方方面面。尤其是在企業(yè)的文化建設(shè)中，更要注重創(chuàng)新。加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要建立企業(yè)更快更好發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段，重新構(gòu)建企業(yè)的文化體系,使得企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新激勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)新。

三、結(jié)語

第8篇：中小型企業(yè)論文范文

（一）薪酬的調(diào)整機(jī)制問題

目前我國中小型民營(yíng)企業(yè)中員工薪酬的多少基本上是企業(yè)老板單方面的決定，老板根據(jù)對(duì)市場(chǎng)行情的大致估計(jì)來決定員工的薪酬水平，因?yàn)樵谶@種中小型企業(yè)中沒有一個(gè)科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。因而在面對(duì)定薪、加薪等薪酬調(diào)整政策時(shí)，無以為據(jù)，隨意性很大，不能正確反映員工合理的收入水平。這就必然要求薪酬分配必須遵循公平和公正的原則。企業(yè)中不同部門之間或者同一個(gè)部門不同人之間，個(gè)人的薪酬水平必須反映崗位職責(zé)的區(qū)別和個(gè)人能力的大小。

（二）薪酬的結(jié)構(gòu)問題

薪酬結(jié)構(gòu)是指員工薪酬的各個(gè)構(gòu)成部分在薪酬中所占的比例關(guān)系。一般的構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：內(nèi)在薪酬與外在薪酬。其中，外在薪酬又可以具體分為基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成等直接薪酬和福利開支、帶薪休假等間接薪酬，以及舒適辦公環(huán)境、良好輔助設(shè)施等非財(cái)務(wù)報(bào)酬。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們看到有的企業(yè)工資、獎(jiǎng)金和福利等各種分配形式比例結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)發(fā)的錢不少，但員工的工作熱情并沒有被真正地激發(fā)出來。還有的企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上往往過于簡(jiǎn)單、過于單一，基礎(chǔ)工資加上績(jī)效工資成為大多數(shù)企業(yè)的選擇，沒有更好地運(yùn)用薪酬這一工具。我們應(yīng)該充分利用薪酬結(jié)構(gòu)，通過其構(gòu)成因素的調(diào)整對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

（三）盲目采用所謂先進(jìn)的薪酬制度

在我國，許多中小型民營(yíng)企業(yè)自己本身沒有好的薪酬模式，不是去找到適合自身的薪酬管理制度，而是一味地去追求、借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的薪酬管理模式。但是其結(jié)果往往都是失敗的。因此，在薪酬管理中，最重要的是找到適合企業(yè)本身的具有自身特色的薪酬制度。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問題的解決之道

（一）轉(zhuǎn)變薪酬理念，打造薪酬戰(zhàn)略

民營(yíng)企業(yè)家們要轉(zhuǎn)變薪酬理念，造就注重人力資本增長(zhǎng)的薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向觀。在正確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定合理的人力資源戰(zhàn)略以及薪酬戰(zhàn)略。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略要為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)的薪酬制度應(yīng)著力體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，放棄成本觀念，著眼投資理念。

（二）建立一整套、合理有效的薪酬制度

建立一整套、合理有效的薪酬制度，包括崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定以及薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的薪酬制定構(gòu)成要素都要完整地建立起來。并且制定的薪酬制度一方面要求體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平與公正，另一方面也要做到薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)行情相吻合，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況為員工提供恰當(dāng)?shù)男匠甏?。?duì)于那些對(duì)企業(yè)發(fā)展能夠發(fā)揮關(guān)鍵性作用的人才，企業(yè)應(yīng)該提供給優(yōu)厚的薪酬待遇來留住他們，為企業(yè)發(fā)展積累人才優(yōu)勢(shì)。

（三）調(diào)整、完善薪酬結(jié)構(gòu)

民營(yíng)企業(yè)要多角度地設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整和完善。就外在薪酬而言，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位的性質(zhì)和崗位的重要程度，進(jìn)而優(yōu)化薪酬各個(gè)部分之間的組合，比如調(diào)整薪酬中的基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼以及各種福利的比例關(guān)系，從而起到激勵(lì)員工的作用。除了外在薪酬外，我們也不能忽略內(nèi)在薪酬，不能完全把二者割裂開來。比如，公司應(yīng)該為員工們提供諸如帶薪休假、旅游度假、良好的工作條件和環(huán)境等福利待遇，這樣有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著潛移默化的影響。

（四）找到適合企業(yè)自身的薪酬管理模式

第9篇：中小型企業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財(cái)務(wù)規(guī)范;成因;措施

中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量之一，它不僅能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，緩解就業(yè)壓力，還能使我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化。因此，中小企業(yè)的發(fā)展備受社會(huì)各界的關(guān)注，科學(xué)有效的管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保證。本文將從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入了解。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主題界限不清晰

由于中小型企業(yè)采用獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司的企業(yè)組織形式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離不明顯，投資者即為經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)即為家庭財(cái)產(chǎn)，為會(huì)計(jì)核算工作增加了難度。其次，由于企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)有直接的聯(lián)系，經(jīng)營(yíng)者對(duì)其雇傭的員工并不信任，出現(xiàn)了老板管賬的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中支出沒有相對(duì)規(guī)范的記錄，從而導(dǎo)致企業(yè)賬目核算難以進(jìn)行，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的弱化

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是會(huì)計(jì)一項(xiàng)基本職能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，是企業(yè)發(fā)展的前行燈，其主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中流動(dòng)資產(chǎn)的使用情況及流向進(jìn)行監(jiān)督。然而企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的任用上往往選擇自己的親屬擔(dān)任，這些人員大多沒有相應(yīng)的專業(yè)技能、從業(yè)資格證書，同時(shí)他們也缺乏財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，在記賬、算賬和報(bào)賬時(shí)出現(xiàn)許多不規(guī)范行為，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核結(jié)果不準(zhǔn)確，管理者為維護(hù)彼此間的親情，對(duì)此不便于管理，這就弱化了會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的職能。

（三）企業(yè)資金來源有限

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，獲取更大的利益，大部分中小型企業(yè)正在擴(kuò)張。在此階段的企業(yè)其發(fā)展需要大量的資金。但是企業(yè)的資金來源主要為銀行貸款，銀行作為營(yíng)利性組織，為本省利益和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的角度出發(fā)，銀行對(duì)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定、償債能力差的中小型企業(yè)拒絕提供資金支持。即使企業(yè)符合銀行貸款的申請(qǐng)條件，由于中小型企業(yè)注冊(cè)資金少、被認(rèn)可的土地等不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量少等特點(diǎn)，銀行對(duì)中小型企業(yè)發(fā)放的貸款金額也是少之又少，這就導(dǎo)致許多企業(yè)選擇民間借貸，增加企業(yè)融資成本，是企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的困境。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范問題成因

第一，中小企業(yè)特殊的組織結(jié)構(gòu)致使在企業(yè)管理中多采用家庭管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，這些人員自身素質(zhì)較低，管理水平不高，會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性也不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。隨著我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不斷完善，對(duì)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)要求的不斷提高，中小企業(yè)的家族管理模式所帶來的問題顯得尤為突出。

第二，中小企業(yè)管理人員水平有限。中小企業(yè)特殊的組織形式?jīng)Q定著大部分中小企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，出現(xiàn)管理人員的管理觀念陳舊的現(xiàn)象，這些企業(yè)采用家族管理模式，權(quán)利的過于集中。在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力得不到強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理不能正常發(fā)揮其會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的基本職能。同時(shí)，權(quán)利的高度集中，削弱了員工的工作積極性，企業(yè)內(nèi)部控制體系的不健全使得財(cái)務(wù)問題發(fā)生時(shí)得不到及時(shí)的解決，這必將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步混亂，陷入更加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。

第三，國家對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不足。我國對(duì)中小企業(yè)制定和實(shí)施的扶持政策相對(duì)滯后，相應(yīng)的優(yōu)惠政策不能及時(shí)更新。其次，我國中小型金融機(jī)構(gòu)正處于起步階段，對(duì)中小企業(yè)提供的服務(wù)很片面。銀行在我國信貸市場(chǎng)居于主導(dǎo)地位，擁有絕對(duì)的壟斷權(quán)，但其為強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理，將大部分資金投向大型企業(yè)，使中小企業(yè)發(fā)展沒有了保障。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范問題的解決措施

（一）健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度

中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格遵守國家與會(huì)計(jì)有關(guān)的法律規(guī)定，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要有從業(yè)資格證書，嚴(yán)防老板管賬現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀，各地方級(jí)會(huì)計(jì)主管部門應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)力度，全面推進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算主體層次的清晰，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的進(jìn)行。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)不僅需要做簡(jiǎn)單的記賬還要做賬目的核算和日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督等一些較為復(fù)雜的工作，這就要求會(huì)計(jì)工作人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)。家族的管理模式使得會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，無法充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的基本職能。這就要求企業(yè)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、達(dá)到上崗資格后方可任職。

（三）健全中小金融機(jī)構(gòu)，完善銀行服務(wù)體系

積極培育和發(fā)展適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的貸款公司、中小企業(yè)投融公司等小型金融機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)定做金融產(chǎn)品，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。目前大型企業(yè)可以通過發(fā)行債券等方式進(jìn)行融資，銀行應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改善對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)，推出更多符合中小企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品。另外，銀行完善內(nèi)部針對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)對(duì)各類中小企業(yè)信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新，以滿足中小企業(yè)多樣化的信貸需求。加速利率市場(chǎng)化的改革，從而使商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的定價(jià)能力得到提高。

四、結(jié)語

筆者深入分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范的問題，從其成因出發(fā)，探討相應(yīng)的解決措施，為企業(yè)后期的發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：