電氣管理論文精選(九篇)

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第1篇：電氣管理論文范文

隨著20世紀初物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概念的產(chǎn)生，RFID技術(shù)也得到快速的發(fā)展和廣泛的應用。RFID是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過無線電信號自動識別目標對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無需與識別對象建立物理連接，可工作于各種油漬、灰層和輻射等惡劣環(huán)境。基本的RFID系統(tǒng)由標簽、讀寫器和天線組成。標簽是數(shù)據(jù)的載體，它和讀寫器之間通過微波天線實現(xiàn)射頻信號的空間耦合，根據(jù)時序關(guān)系實現(xiàn)能量的傳遞和數(shù)據(jù)的交換。射頻信號的耦合分為兩類:電感耦合和電磁反向散射耦合。電感耦合方式適合用于中、低頻工作的近距離射頻識別系統(tǒng)，電磁反向散射耦合方式適用于高頻、微波工作的遠距離射頻識別系統(tǒng)。RFID技術(shù)與條形碼識別技術(shù)相比具有很多優(yōu)勢，RFID讀取數(shù)據(jù)無需光源，具有穿透性，只要在讀寫器、閱讀器作用范圍之內(nèi)標簽數(shù)據(jù)就可被讀取;RFID標簽支持數(shù)據(jù)的反復寫入，可動態(tài)地更新標簽數(shù)據(jù);讀寫器可識別高速運動的物體，可讀取數(shù)個標簽信息。項目利用RFID技術(shù)的自動識別和反復讀寫的特點，全面考慮設(shè)備基本信息、功能、位置、狀態(tài)等設(shè)備信息，研究手持終端設(shè)備與管理平臺的數(shù)據(jù)傳輸機制，研究電力儀器設(shè)備管理流程，開發(fā)適用于電力企業(yè)的儀器設(shè)備管理平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)入庫、檢定、借出、調(diào)撥、報廢等全壽命周期狀態(tài)信息的判別和跟蹤。

2基于RFID的電力儀器設(shè)備管理

平臺框架體系如圖2所示，基于RFID的電力儀器設(shè)備管理平臺分為4層結(jié)構(gòu)，分別為采集對象層、終端采集層、數(shù)據(jù)接口層、數(shù)據(jù)層和應用層，包括管理主站、手持讀寫器、發(fā)卡器和UHF標簽四大部分。采集對象層由貼有RFID標簽的各種儀器設(shè)備構(gòu)成。根據(jù)電力企業(yè)儀器設(shè)備多用于電磁環(huán)境的特點，標簽選用UHF(UltraHighFrequency，超高頻)抗金屬標簽。這種標簽具有無源、識別距離遠、防金屬干擾的特點。數(shù)據(jù)采集層包括手持讀寫器和發(fā)卡器兩大部分，通過手持讀寫器可執(zhí)行儀器設(shè)備的入庫、借出、調(diào)撥、檢定、維修和報廢等業(yè)務(wù)，完成的數(shù)據(jù)結(jié)果通過數(shù)據(jù)同步功能傳輸?shù)綌?shù)據(jù)接口層;發(fā)卡器用于標簽的制作，將初始化數(shù)據(jù)寫入RFID標簽中，建立儀器設(shè)備與標簽的對應關(guān)系。數(shù)據(jù)接口層負責數(shù)據(jù)采集層和數(shù)據(jù)層之間的通訊，一方面將在讀取標簽信息時，將對應的設(shè)備資產(chǎn)信息同步到手持讀寫器中;另一方面，將手持讀寫器讀取到的標簽數(shù)據(jù)寫入到資產(chǎn)數(shù)據(jù)表中。數(shù)據(jù)層包括資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)和運行數(shù)據(jù)。其中資產(chǎn)數(shù)據(jù)包括ERP設(shè)備資產(chǎn)信息、自購資產(chǎn)信息以及其他各種儀器設(shè)備的資產(chǎn)信息，是整個平臺的核心數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括組織機構(gòu)和設(shè)備廠家等檔案信息，是系統(tǒng)運行的支撐性數(shù)據(jù)。用戶數(shù)據(jù)保存有整個平臺使用用戶的信息。運行數(shù)據(jù)包括審計數(shù)據(jù)、設(shè)備運行過程數(shù)據(jù)等用戶和資產(chǎn)狀態(tài)變化產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)，主要用于設(shè)備的狀態(tài)回溯以及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)審計。應用層主要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計查詢、資產(chǎn)入庫、檢定、借出、調(diào)撥、報廢等業(yè)務(wù)的在線審批。

3RFID電力儀器設(shè)備管理流程

儀器設(shè)備管理包括資產(chǎn)的登記、入庫、借出、調(diào)撥、維修、報廢、檢定、盤點等操作，包含設(shè)備從購置投入使用到報廢退出使用的全過程。

1)儀器設(shè)備登記

各部門在領(lǐng)用設(shè)備后填寫資產(chǎn)信息表，包括設(shè)備名稱、廠商、出廠日期、領(lǐng)用人、使用年限等信息，系統(tǒng)將根據(jù)資產(chǎn)信息生成資產(chǎn)編碼分類;通過發(fā)卡器將資產(chǎn)編碼分類寫入UHF標簽中，并通過標簽打印機打印標簽紙，最后將UHF標簽和標簽紙貼到對應設(shè)備，完成資產(chǎn)登記操作。

2)儀器設(shè)備入庫

完成資產(chǎn)登記后，使用手持讀寫器掃描UHF標簽，并把設(shè)備狀態(tài)置為“可用”，填寫保存地點，并同步到后臺數(shù)據(jù)庫，完成資產(chǎn)入庫。

3)儀器設(shè)備周期檢定

儀器設(shè)備分為計量儀器設(shè)備和非計量儀器設(shè)備(即功能性儀器設(shè)備)兩大類。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備檢定周期，提前以標紅的形式提醒到期需檢定的計量儀器設(shè)備，各使用部門每年須根據(jù)需要列出標準儀器設(shè)備、計量儀器設(shè)備、計量器具的檢定計劃，并上報審批。經(jīng)過檢定后，計量類儀器設(shè)備有“合格(綠色)”、“限用(黃色)”、“停用(紅色)”3種狀態(tài)標識。通過手持讀寫器設(shè)置檢定狀態(tài)。功能性儀器設(shè)備有“完好(綠色)”“停用(紅色)”2種狀態(tài)標識。設(shè)備管理用通過RFID手持設(shè)備設(shè)置檢定狀態(tài)。

4)儀器設(shè)備修理

對于需修理的儀器設(shè)備，通過手持讀寫器將狀態(tài)置為“修理”，設(shè)備修理完好后，再將狀態(tài)置為“可用”。

5)儀器設(shè)備借用

借出人在系統(tǒng)內(nèi)填寫《儀器借出登記表》，需經(jīng)借出部門批準。借出后通過手持讀寫器將狀態(tài)設(shè)置“借出”，歸還后將設(shè)備狀態(tài)置為“可用”。儀器設(shè)備的借用周期上限為20天，到期不歸還應提醒。

6)儀器設(shè)備調(diào)撥

調(diào)出部門列出轉(zhuǎn)移儀器設(shè)備清單，并使用手持讀寫器將設(shè)備狀態(tài)置為“調(diào)出”，并在系統(tǒng)中上傳《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，調(diào)入部門利用手持讀寫器進行入庫操作。

7)儀器設(shè)備報廢

儀器設(shè)備滿足報廢條件，可提出報廢申請，填寫《資產(chǎn)報廢審批表》，其審批通過后，通過手持讀寫器將資產(chǎn)狀態(tài)置為“報廢”。

8)資產(chǎn)盤點

實現(xiàn)新增盤點任務(wù)、更新盤點任務(wù)、查看盤點任務(wù)詳細內(nèi)容等。使用手持讀寫器對資產(chǎn)快速和準確清查，將數(shù)據(jù)終端的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行核對，對正?；虍惓５臄?shù)據(jù)做出處理，得出固定資產(chǎn)的實際情況。

4平臺關(guān)鍵技術(shù)及實現(xiàn)

資產(chǎn)管理平臺能夠準確高效運轉(zhuǎn)，需要一套完整的RFID編碼機制，以保障資產(chǎn)設(shè)備和編碼的唯一對應和一套數(shù)據(jù)維護管理機制，以保證資產(chǎn)實物與管理平臺數(shù)據(jù)的一致。

4.1資產(chǎn)編碼資產(chǎn)

編碼不僅需要考慮資產(chǎn)的固定信息，如編號、屬性、類別等，同時需兼顧動態(tài)信息的體現(xiàn)，如設(shè)備狀態(tài)、檢定狀態(tài)燈，以方便資產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的跟蹤和設(shè)備盤點。RFID標簽編碼中固定信息站7個字節(jié)，狀態(tài)信息占1個字節(jié)，共計8個字節(jié)。其中設(shè)備狀態(tài)用于跟蹤設(shè)備全生命周期內(nèi)的狀態(tài)變更，包括初始化、可用、借出、維修、檢定、報廢。檢定狀態(tài)用于標記設(shè)備周期送檢結(jié)果，包括合格、限用、停用、完好。標簽信息在資產(chǎn)登記以及設(shè)備狀態(tài)變更時，通過發(fā)卡器寫入。通過標簽打印機將RFID標簽打印并貼于每個設(shè)備物體上。

4.2數(shù)據(jù)同步與傳輸

RFID手持讀寫器對設(shè)備狀態(tài)進行修改后，需要將設(shè)備信息實時同步到數(shù)據(jù)管理主站中，目前尚沒有用于設(shè)備數(shù)據(jù)管理的標準通信機制，因此需要設(shè)計一套手持終端與數(shù)據(jù)管理后臺之間的通訊規(guī)約以實現(xiàn)實時、高效、準確的數(shù)據(jù)傳輸。為此項目采用如下關(guān)鍵技術(shù):一是在手持讀寫器中部署SQLite嵌入式數(shù)據(jù)庫，在讀寫器與管理主站無法網(wǎng)絡(luò)連接的情況下，保證在離線的情況下也可以執(zhí)行儀器設(shè)備的業(yè)務(wù)操作;二是采用基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)同步機制，即業(yè)務(wù)都由管理主站發(fā)起，待與手持讀寫器數(shù)據(jù)同步完成后，由手持讀寫器執(zhí)行業(yè)務(wù)操作，并返回業(yè)務(wù)結(jié)果。平臺數(shù)據(jù)同步架構(gòu)分為3層:手持讀寫器層、數(shù)據(jù)接口層和管理平臺層。手持讀寫器層采用Android操作系統(tǒng)，支持SQLite嵌入式數(shù)據(jù)庫，可存儲設(shè)備檔案數(shù)據(jù)、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與管理主站的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一致，便于數(shù)據(jù)同步。數(shù)據(jù)接口層是數(shù)據(jù)同步的中間件，一方面與管理主站建立數(shù)據(jù)庫連接，另一方面與手持讀寫器建立socket連接，可獨立部署在客戶端，也可作為一個模塊部署在管理主站中。管理主站中負責設(shè)備檔案數(shù)據(jù)、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，可新增、刪除和修改設(shè)備信息，也可發(fā)起借出、維修、檢定、報廢等業(yè)務(wù)流程。手持讀寫器與管理主站的數(shù)據(jù)同步流程如下:

1)采用C/S結(jié)構(gòu)，手持讀寫器作為客戶端，數(shù)據(jù)接口作為服務(wù)器端。手持讀寫器開機后自動與數(shù)據(jù)接口建立socket連接，發(fā)起數(shù)據(jù)同步請求，數(shù)據(jù)接口與管理平臺建立數(shù)據(jù)庫連接，并將管理主站中的數(shù)據(jù)同步到本地SQLite數(shù)據(jù)庫中。

2)同步數(shù)據(jù)成功后，讀取設(shè)備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并以業(yè)務(wù)推送的方式在手持讀寫器上顯示，提醒操作人員。業(yè)務(wù)人員根據(jù)提醒開展資產(chǎn)入庫、檢定、借出、調(diào)撥、報廢等業(yè)務(wù)等操作。由于業(yè)務(wù)申請在管理平成，領(lǐng)用人、部門、歸還日期等操作附加數(shù)據(jù)不需要在手持讀寫器上填寫，只需填寫設(shè)備可用、借出、檢定等狀態(tài)數(shù)據(jù)，簡化了操作人員的工作量。

3)業(yè)務(wù)操作完成后，手持讀寫器發(fā)起業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步請求，數(shù)據(jù)接口接到同步請求后，打開數(shù)據(jù)庫連接，并將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步到管理平臺中。數(shù)據(jù)同步成功后，關(guān)閉socket會話和數(shù)據(jù)庫連接。

5結(jié)語

第2篇：電氣管理論文范文

1.1固定資產(chǎn)的含義及分類

1.1.1含義

《企業(yè)會計準則》對固定資產(chǎn)標準作了具體規(guī)定，將同時具有下列特征的有形資產(chǎn)，列為固定資產(chǎn)：使用期限超過一個會計年度的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理目的而持有的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產(chǎn)價值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當大的比重，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。

1.1.2分類

可按經(jīng)濟用途分類、使用用途分類、所有權(quán)分類以及綜合分類等。

1.2電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點

電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時屬于資產(chǎn)分散型企業(yè)。資產(chǎn)使用部門多，使用地點范圍大，可以說從市區(qū)到郊區(qū)，從平地到山坡，遍及轄區(qū)的每一個角落；結(jié)構(gòu)分類復雜，覆蓋面大，按類別可以分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計量設(shè)備及通訊設(shè)備、自動化設(shè)備、工具器具、運輸設(shè)備、房屋建筑物、土地、福利設(shè)施等十幾大類；另外電力資產(chǎn)通常數(shù)量多，金額大，更新快，管理上就要求及時準確反映這些變化，所有這些都為電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了挑戰(zhàn)。綜上所述，電力企業(yè)固定資產(chǎn)呈現(xiàn)以下特征:一是品種多，二是分布廣，三是變化快，四是周期長，五是支出大。

2.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題分析

2.1固定資產(chǎn)價值管理與實物管理脫節(jié)

2.2固定資產(chǎn)投資效益評價開展不深入

2.3固定資產(chǎn)信息化管理水平低

2.4固定資產(chǎn)竣工決算編制不及時

3.改善電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

3.1推進固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng)新

3.2完善企業(yè)資產(chǎn)保值增值考核體系

3.3推進固定資產(chǎn)管理信息化

3.4工程項目引入完全競爭機制

第3篇：電氣管理論文范文

1.1電力工程項目進度、質(zhì)量控制

電力工程項目管理還包括對工程進度的管理，從項目建議書批準日開始，就需要加強項目進度管理。對電力工程中各項工作進行分析，明確各項工程的需要的時間，并制定完善的工程進度規(guī)劃。電力工程項目是一項重大的項目工程，對進度管理過程匯總，除了對施工承包單位施工進度進行控制外，還需要加強對影響工程項目建設(shè)的各項因素進行有效的控制，包括施工設(shè)計、設(shè)備材料等資源的采購等。

1.2電力工程投資費用管理

電力工程建設(shè)中，對投資費用的管理也是項目管理工作中的重要組成部分，是一項不可缺少的工作。實施投資費用管理就是為了保證在合理預算的范圍內(nèi)完成整個電力工程項目。這就需要相關(guān)的部門根據(jù)工程建設(shè)的實際需求，根據(jù)市場、工程計劃等測算工程項目所需的資金，并在此基礎(chǔ)上制定科學的資金利用計劃書，將各項資金合理地分配到各個具體的工作中。加強對施工設(shè)計變更的控制是降低額外工程費用的有效手段，對工程項目投資費用控制有重要的意義。

1.3電力工程建設(shè)施工安全管理

加強電力工程項目安全管理也是項目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是保證工程施工安全，也是保證工程在工期內(nèi)高質(zhì)量完成的前提條件。進行工程項目質(zhì)量管理，需要各個施工部門嚴格地按照施工計劃進行施工，并定期對工程施工的質(zhì)量進行評估，判斷施工是否達到相應的質(zhì)量標準。電力工程施工過程中，實施安全管理，首先要提高施工人員的安全施工意識，加大對安全施工的宣傳力度，其次需要不斷地完善安全施工措施，施工過程中采取一定的安全防護。

2電力工程項目管理中存在不足以及強化措施

隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)項目管理工作得到了一定的完善，但就目前而言，還存在一定的不足之處，對整個工程的質(zhì)量、進度、安全等造成一定的影響，需要采取有效的措施進行強化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1電力工程項目管理中存在的不足

第一，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了很大的變化，計劃經(jīng)濟體系逐漸向著市場經(jīng)濟的方向發(fā)展。但是對于電力工程項目管理來說，一些電力企業(yè)中計劃經(jīng)濟體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進度等管理工作造成很大的影響，也會影響施工、監(jiān)理等單位的具體工作。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，政府與企業(yè)都進行著不斷的改革，但是改革過程中的規(guī)章制度卻不夠統(tǒng)一，這就將電力工程項目管理工作分成了若干個部分，如監(jiān)理單位只負責質(zhì)量與安全的管理，這樣就削弱了各個項目管理部門的聯(lián)系，影響了項目管理的質(zhì)量。

第二，目前一些監(jiān)理企業(yè)還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項目監(jiān)理控制的發(fā)展造成很大的影響。監(jiān)理企業(yè)的存在價值一般是依附在某一個具體的企業(yè)中，但是隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)就需要完全地脫離這個母體，如果還存在依附關(guān)系，就會造成依賴性存在，在人力、物力以及財力上沒有一個獨立的運行空間。另外，一些工程項目監(jiān)理企業(yè)不具備該項目的監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高，這些因素都對電力工程項目管理造成很大的影響，對工程整體的質(zhì)量、進度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2強化電力工程項目管理的措施

針對上述電力工程項目管理中存在的問題，需要采取以下四個方面的措施加以強化：

第一，建立完善的工程項目管理組織，這對于提高項目管理質(zhì)量具有很重要的意義。目前市場上多數(shù)電力企業(yè)采用矩形組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)適用于大型的工程項目管理，在電力工程項目管理中具有明顯的優(yōu)勢。這種結(jié)構(gòu)的特點包括以下三個方面：（1）這種組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了工程資源、信息共享，大大節(jié)約了施工的成本；（2）利用這種組織結(jié)構(gòu)的管理模式，對人力資源進行合理的調(diào)配，短時間內(nèi)可以調(diào)配所需的人才，將不同工種的人才聚集在一起可以在最短的時間內(nèi)解決實際的問題；（3）在這種模式下，工作人員能夠充分地與不同部門進行接觸，有助于自身綜合素質(zhì)的提升，促進自我發(fā)展。

第二，建立和完善電力工程項目評價管理機制，這種機制是指，在電力工程項目完工并運行一定時間后，對整個電力項目涉及施工、生產(chǎn)等過程進行科學的分析與評價，根據(jù)項目的社會效益、經(jīng)濟效益等進行全面的科學評價。評價管理機制需要具有很高的客觀性以及公平性，保證電力工程管理機制的完善性。

第三，在電力工程施工前，要先對施工圖紙進行仔細的分析，結(jié)合建筑整體施工結(jié)構(gòu)，合理地進行電力工程施工工藝流程；然后，做好對相關(guān)圖紙的會審工作，并且組織有關(guān)參建部門進行技術(shù)交底，解決施工設(shè)計方案中存在的問題，消除各種隱患；對于電力工程項目難度較大的施工部位，要特別注意，并做好相應的保障措施，確保電力工程施工能安全進行，并保證能在工期內(nèi)完工。在電力工程施工的過程中，由于市場形勢變化、天氣變化等因素的影響，有時不得不對原先制定好的施工方案進行調(diào)整，以適應工程施工的具體情況。在實際的電氣施工過程中，要定期召開一次工程平衡進度會，結(jié)合市場形勢的變化，以及施工材料成本的變化，對施工人員以及設(shè)備等做出相應的調(diào)整，控制施工的進度，并在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成施工。

第四，在電力工程人力資源方面，對于施工人員進行了重新的組合，并明確了每一組、每一個施工人員的工作職責，面對施工問題時，能夠及時地找到負責人員進行有效的解決。這種施工人員的有效調(diào)配，大大激活了企業(yè)對人力資源的利用，避免了電力工程項目施工中對人員安排不合理而造成工作效率低下的問題出現(xiàn)。另外，由于對每一個施工人員都有明確的職責，所以施工人員的職能意識被逐漸地增強，在進行施工中，由于對每一個施工人員施工內(nèi)容以及資源利用等情況都有據(jù)可查，所以施工人員在施工過程中也能對施工的各項資源進行科學整合并合理利用。

3結(jié)語

第4篇：電氣管理論文范文

1.1物資消耗與供應不同

與其他的工業(yè)企業(yè)相比，電力企業(yè)的產(chǎn)品，即電能具有著不同的消耗方式和供應方式。電力企業(yè)的電能是二次能源，但是在生產(chǎn)中需要轉(zhuǎn)換和消耗大量的一次能源，具有能源轉(zhuǎn)換性。

1.2統(tǒng)一性與分散性相結(jié)合

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)是以電網(wǎng)作為完成的核算單位，發(fā)、送、變、配、用同時進行，因此是統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一連接、統(tǒng)一調(diào)整的，管理上具有統(tǒng)一性和分散性。電力企業(yè)的物資管理的統(tǒng)一性和分散性給物資管理帶來了一定的困難，物資管理必須采用統(tǒng)一與分散相結(jié)合的方式。

1.3長期維護的特點

要確保電力設(shè)備可靠運行，電力設(shè)備要始終處于良好的運行狀態(tài)，因此要加強對電力設(shè)備的長期維護和保養(yǎng)，并儲備好相應的備品配件、專用設(shè)備維修器材等等，只有加強好對這些物資的長期維護管理，才能保障電力生產(chǎn)不間斷，滿足用戶需求，促進電力企業(yè)發(fā)展。

2加強電力企業(yè)物資管理的措施

2.1強化物資計劃管理，加強物資需求管理

電力企業(yè)的物資管理要從計劃管理抓起，強化好物資需求控制。具體說來，要根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)建設(shè)投資量做好材料消耗計劃，將計劃融入到物資采購、發(fā)放、消耗、儲備全過程中來，在計劃中凸顯實效性，物資采購要按照計劃進行，要做好定額控制，有計劃地控制消耗。在電力企業(yè)物資管理中，集約化管理采取物資集中采購，降低成本和技術(shù)性的高標準要求，物資材料在到貨驗收應建立驗收機制和制度，在入口把住物資的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

2.2優(yōu)化采購運作機制，健全采購業(yè)務(wù)流程

電力企業(yè)的物資管理要加強好采購環(huán)節(jié)的控制，從運作機制上做好控制，健全好采購業(yè)務(wù)流程，嚴格控制好采購業(yè)務(wù)流程。首先，要嚴格規(guī)范好供應商的管理，對供應商實施動態(tài)管理和定點采購，建立起長期的合作關(guān)系，以確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和價格上得到保證。其次，要嚴格界定好物資采購的范圍、評標活動，建立專門的評標小組專家?guī)欤ㄆ趯Σ少彶牧线M行監(jiān)察和評審。再次，要健全物資采購流程，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理中來。最后，要探索新的采購模式，積極實踐網(wǎng)絡(luò)營銷，爭取網(wǎng)上競價機制的透明性，提高采購實效。

2.3建立分公司級別的聯(lián)動倉儲庫

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科技含量高的產(chǎn)品大量投入，電力設(shè)施設(shè)備的成本提高，為確保及時、準確的維護，搶修物資供應保障應建立維護搶修備品備件倉庫。各縣基層單位建立儲備庫成本高，人員缺，也容易產(chǎn)生積壓浪費造成損失。應建立分公司級的運維、搶修備品備件儲備庫，它面對的是所屬各單位，可隨時提供保障服務(wù)，這樣減少了儲備量，增加了周轉(zhuǎn)率，提高利用率，減少了各基層單位的人力投財力入。

2.4健全產(chǎn)品銷后服務(wù)評估制度，加強監(jiān)督

國家電網(wǎng)實行“三集五大”，物資集約化，大大提高了物資的利用效率，提高了技術(shù)力量支撐，降低了價格成本。招標采購中形成供應商的點對使用戶面的超大化，勢必產(chǎn)生銷后服務(wù)力量薄弱，技術(shù)力量滯后，服務(wù)不及時，在招標采購過程中應充分評估相關(guān)保障事宜，或建立技術(shù)培訓制度，并加強售后服務(wù)監(jiān)督，確保產(chǎn)品設(shè)備的投入后及時提供服務(wù)，確保電力生產(chǎn)不不間斷運行。

2.5建立基層物資機構(gòu)或設(shè)備物資專職人員

過去基層只有物資保管員或倉儲員，隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的不斷技術(shù)化，品種多。在物資的統(tǒng)計、報表、倉儲、管理，供應過程中需要有一定物資管理經(jīng)驗或懂物資專業(yè)的人員管理，確保物資管理使用過程中正確到位，及時準確，避免造成損壞浪費。

2.6利用信息化管理，實行科學管理

物資管理具有復雜性，不僅涉及到種類繁多的物資，還要堅持管理的連續(xù)性和統(tǒng)一性，因此要充分利用信息化管理手段，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理物資。在物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商管理等過程中，都要有效利用信息資源和技術(shù)，將其納入到網(wǎng)絡(luò)管理中來，快速地疏通企業(yè)內(nèi)部的管理信息，提高物資信息的準確性和完整性，實現(xiàn)物資管理的資源共享，進一步優(yōu)化電力物資管理模式，提高電力企業(yè)的物資管理效果。

3結(jié)束語

第5篇：電氣管理論文范文

1.1程序管理

按照生命周期管理理論的規(guī)劃,對于電氣設(shè)備的維護作業(yè)可以參考時間進程、空間分布和養(yǎng)護計劃,實現(xiàn)在空間時間坐標軸上規(guī)劃作業(yè)活動,連接作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。在執(zhí)行活動中,應當串聯(lián)各個作業(yè)活動,調(diào)派并分配人員,提供必要的信息支持。這些信息可以為決策提供一定的參考,搜集命令、計劃、記錄、公文等資料,易于發(fā)現(xiàn)這其中的關(guān)系,并找到改進的空間。通過工程系統(tǒng)分析的方法能找到設(shè)備不良的原因,通過程序的執(zhí)行方法的改進來促進養(yǎng)護作業(yè)的效能提升。

1.2連續(xù)時間預測

港口電氣設(shè)備在不斷使用之后會隨著時間的推移而出現(xiàn)設(shè)備故障和老化問題,自然老化可能會妨礙電氣設(shè)備發(fā)揮服務(wù)功能,甚至出現(xiàn)毀壞。同時,每一個電氣設(shè)備在其生命周期之中也可能會受到外來突發(fā)事件的影響而提前老化。由此,在進行港口電氣設(shè)備的管理以及養(yǎng)護作業(yè)時,要充分考慮到時間序列的影響,利用時間差做好養(yǎng)護工作,按照電氣設(shè)備的現(xiàn)存資料和狀態(tài)來進行模型規(guī)劃,預測設(shè)備隨著時間的推進而出現(xiàn)問題的概率,防微杜漸。

1.3離散事件預測

港口電氣設(shè)備的狀態(tài)往往會在一個概率性環(huán)境中發(fā)生變化,可能的損壞程度和變化都是在概率環(huán)境中不可預知的,所以不管是觀察還是檢測都可能得到不同的結(jié)果,每一次進行的工作得到的結(jié)果也有可能有所差異。因此,在長期的港口電氣設(shè)備工作背景下,應當將已有的資料轉(zhuǎn)化為適當?shù)母怕史植?用數(shù)學理論對設(shè)備狀態(tài)加以預測和管理,從而實現(xiàn)對未來未知可能情況的概率預測,獲得更加穩(wěn)定的港口電氣設(shè)備工作狀態(tài)。

1.4時空分布分析模型

港口電氣設(shè)備的多發(fā)設(shè)備故障往往是在其他外界因素的影響下產(chǎn)生的,但是因為這些因素的發(fā)生頻次和相隔時間不能確定,甚至一些個別獨立事件屬于人為因素,便很難發(fā)覺和改善。因此,應當利用先進的信息技術(shù),將多年來發(fā)生的各類電氣設(shè)備故障時間進行時空分布定位,遴選出事故多發(fā)地點,從而進行更好的改善和提高。改善港口電氣設(shè)備的運轉(zhuǎn)效能,進而提升電氣設(shè)備故障檢測率和預防可能性。

2港口電氣設(shè)備紅外線檢測技術(shù)

2.1常規(guī)檢測方法

電氣設(shè)備是港口管理工作中的重點,對其的維護和保養(yǎng)自然也成為港口工作效益的重中之重。當前技術(shù)和管理水平下,對于港口電氣設(shè)備的維護一般可分為預知維護、預防維護和矯正維護三種。預知維護是通過對電氣設(shè)備劣化的征兆進行判斷,通過檢測儀器進行周期性的檢測和記錄,在設(shè)備徹底損壞前進行零件更換和設(shè)備修理。預防維護是按照維護計劃進行的定期檢查,并進行差異修正,通過計劃性的保養(yǎng)工作來實現(xiàn)維護效能,主要以時間為參考依據(jù)。矯正維護則是在設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)時,立即進行作業(yè)停止并對故障加以維護,減少因繼續(xù)工作產(chǎn)生的劣化故障。

2.2紅外線檢測技術(shù)的應用思路

紅外檢測技術(shù)是當前在港口設(shè)備維護中運用較多的技術(shù)之一,也是運用最為廣泛的技術(shù),這一技術(shù)包含了風險管理、安全管理、機械電子設(shè)備工程、紅外線工程等多方面的技術(shù),是經(jīng)過長時間培訓的港口檢測分析人員才能勝任的。紅外熱影響檢測技術(shù)的應用能夠?qū)Ω劭陔姎庠O(shè)備原件的溫度進行實時監(jiān)控,對出現(xiàn)溫度異常的原件及時發(fā)現(xiàn)并管理,從而實現(xiàn)風險防控。之后便可通過元件狀態(tài)的檢測來記錄溫度數(shù)值,建立運作溫度資料庫。這一系統(tǒng)不僅可以作為電器元件的故障檢測,也可以便于維護人員進行紅外線熱影檢測分析工作的參考。

2.3紅外線檢測技術(shù)的異常排除

檢測結(jié)果不論檢測是否有異常,均須將結(jié)果制作紀錄以作為日后參考依據(jù)。若檢測結(jié)果有異常,則應另做成異常報告以供后續(xù)改善追蹤。其內(nèi)容因包括檢測日期、檢測磁層與區(qū)域、機器名稱與編號、盤面編號、異常位置點、異常點影像圖、以及改善后相關(guān)信息等。檢測結(jié)果對于異常的電氣設(shè)備應進行維護保養(yǎng)作業(yè),但為避免因停機維護而造成生產(chǎn)中斷的影響,因此針對檢測出異常的部位,須依據(jù)危害風險的嚴重度來進行評估,進而排定維護時程。根據(jù)風險等級區(qū)分來判斷電氣設(shè)備異常的嚴重度與重要性,以制定電氣設(shè)備檢修期程與避免非預期性停機,確保人員設(shè)備安全,并降低產(chǎn)能財產(chǎn)損失。而當異常點完成改善后,則須針對異常的電氣設(shè)備進行復檢測,以確認其異常部位是否已消除。

3結(jié)語

第6篇：電氣管理論文范文

1.1材料質(zhì)量差

由于電氣工程在生活中應用比較廣泛，在設(shè)備處理中沒有固定的材料使用要求。并且電氣工程對設(shè)備尺度沒有具體精密的要求，所以導致設(shè)備使用材料質(zhì)量普遍不高。例如，很多插座存在著接觸不良和漏電的現(xiàn)象，這些小問題會給電氣工程帶來巨大的影響，這不僅關(guān)系到工程質(zhì)量還對人身安全造成巨大威脅，最終影響了電氣工程的進度。

1.2線纜包扎不符合要求

在進行線纜穿管和包扎時，員工不能認識到線纜穿管工作的重要性，盲目的認為只是簡單的工作不要求細致。甚至有些員工在實施時沒有按照要求進行操作，最后導致線纜穿管不能達到標準要求，使線纜管在地下深埋程度不同，給電氣工程線路造成安全隱患。

1.3防雷裝置不合格

防雷裝置是電氣工程安全的重要保障，在電氣工程施工過程中，防雷接地安裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。主要問題有兩點，第一，在施工過程中，施工人員并沒有運用地梁來完成接地極，而是使用單面焊的方法進行接地；第二，在建筑物處理中，進出的金屬管道沒有與總等電位箱內(nèi)端子板相互連接。

2電氣工程的安全管理方法

2.1加強員工管理

在電氣工程安全方面，員工是管理的重點，那么如何提高電氣工程施工人員的自身素質(zhì)成為員工管理的重點任務(wù)。在具體工程實施中，施工人員直接參與電氣工程施工操作過程，員工的施工水平高低直接關(guān)系到電氣工程的施工質(zhì)量。因此，提高施工人員的能力十分重要。第一，施工人員的施工技能應該要提高。在選擇電氣工程施工人員時，必須選擇施工技術(shù)基礎(chǔ)好的人員，基礎(chǔ)是一方面的因素，工作經(jīng)驗是重點，另外還要對在崗的電氣工程施工人員進行定期的施工技術(shù)培訓，通過更加專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導不斷提高他們的施工水平。第二，增強施工人員的安全意識，提高其安全防范意識，只有這樣才能在具體施工中注意細節(jié)的處理。作為電氣工程施工安全管理人員，應該將施工安全思想廣泛傳播，并且可以通過安全教育講座方式，增強電氣工程施工人員的安全意識，從而保證電氣工程施工人員的施工安全，提高工作責任感。

2.2優(yōu)化施工流程

除了施工工藝外，施工流程是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了便于安全管理，施工中應該全面優(yōu)化電氣工程施工的過程。在施工前確立好電氣工程的施工流程，并在施工中嚴格按照施工流程進行施工。在整個電氣工程施工規(guī)劃的過程中，相關(guān)的管理人員、施工人員以及設(shè)計人員，都應該嚴格按照施工要求進行。如果有一個步驟出現(xiàn)錯誤將造成整個施工癱瘓，也不利于故障的排查。同時，還要對電氣工程施工重點環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，對那些絕對不能出錯的環(huán)節(jié)加大對監(jiān)督力度。此外，在進行電氣工程施工時，必須將各項核實工作做好，以保證電氣工程施工人員能夠有效的完成規(guī)范任務(wù)。

3電氣工程的質(zhì)量控制措施

3.1施工設(shè)備的質(zhì)量控制

在進行電氣工程施工前，要經(jīng)過專業(yè)的人員對施工中需要的材料和設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢測，檢測的目的是控制材料的安全利用。確保在實施運用中的材料和設(shè)備的安全系數(shù)在控制范圍內(nèi)。施工中，施工單位要嚴格的對材料和設(shè)備的進行督促檢查，并且實時的給出安全使用報告，在精密檢驗之下，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量過關(guān)。由于施工后面對的是人們的生產(chǎn)生活，所以施工的材料在合理的情況下要安全環(huán)保，不能出現(xiàn)材料的污染事件，從安全角度考慮，合理選材，切記浪費和污染。

3.2落實施工階段的質(zhì)量控制

在施工階段，電氣工程的相關(guān)設(shè)備的安裝應該嚴格的按照設(shè)計師的設(shè)計圖紙來進行安裝。并且在安裝的過程中要求施工人員對圖紙與現(xiàn)場環(huán)境進行嚴格審核，一但發(fā)現(xiàn)圖紙的不足之處，應該及時提出并加以改正，避免造成錯誤，浪費設(shè)施。在電氣工程項目主體施工中，施工人員必須按照電氣線纜的線路布置進行安裝設(shè)備。在進行線纜包扎時，應該注意包扎的力度問題，不宜過緊也不宜過松，線纜包扎過緊容易造成電路故障，包扎過松使得部分不能很好的防水防潮。另外，相關(guān)的防腐蝕的工作也要做好，電氣設(shè)備安裝結(jié)束之后，不能盲目的進行運行，應該按照設(shè)計思路重新檢查安裝過程是否有遺漏，然后在進行試運行。如果測試中發(fā)現(xiàn)問題，及時停止設(shè)備運行，并且及時改正。

4總結(jié)

第7篇：電氣管理論文范文

1．投資業(yè)務(wù)管控能力亟待加強。一是投資制度有待健全，大多電建企業(yè)偏重決策管理，忽視了對過程的控制和項目的實施，缺乏一套從立項、決策到實施、運營、后評價的全過程、全方位的制度體系。二是部門職責有待厘清，總部部門之間投資職責分工有待細化，管理邊界存在交叉，一些職能部門在投資管理中的作用沒有充分發(fā)揮出來。三是投資管理環(huán)節(jié)存在脫節(jié)，總部部門之間、總部與所屬企業(yè)之間交流不夠，存在“各管各的事、各干各的活”，缺乏有效的上下聯(lián)動機制。

2．投資項目實施過程亟待加強。一是投資項目的責任部門長期缺位，企業(yè)也沒有建立科學的工作流程，對投資實施過程的監(jiān)管在總部層面仍是空白。二是需要加大成本控制，企業(yè)的投資概算管理不到位，部分人員擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準、隨意超概算、任意追加投資。三是投資招、投標管理不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的項目招標與物資設(shè)備采購平臺，企業(yè)難以選擇到最優(yōu)秀的設(shè)計、監(jiān)理、施工隊伍。四是投資項目建設(shè)存在較多問題，如安全事故、工期滯后、質(zhì)量不符合設(shè)計標準、責任制度不落實、不嚴格執(zhí)行合同、工程變更隨意等情況。

3．投資考核與責任追究亟待加強。一是考核不到位，企業(yè)既未建立科學的投資績效考核體系，也未嚴格按經(jīng)濟責任制予以考核，企業(yè)員工缺乏應有的行政和經(jīng)濟約束。二是投資項目的竣工審計、決算、驗收及后評價等一些與投資效果評價有關(guān)的制度還沒有真正建立起來，在很大程度上影響了投資決策和管理水平的提升。三是對投資違紀違規(guī)的追究不嚴，一些電建企業(yè)存在“處罰過輕、獎懲不明”的情況。

二、電建企業(yè)加強投資管理的主要措施

1．堅持“四嚴”要求，切實加強決策管理。一是嚴密論證，做好投資可行性分析與論證，對市場發(fā)展前景、投資環(huán)境、面臨的風險與問題進行全面細致調(diào)查評估，不經(jīng)過充分論證的項目不得上會決策。二是嚴把投向，遵守“三不投”原則，即“不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不投、投資回報率低的不投、風險難以掌控的不投”，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?。三是嚴格權(quán)限，按照集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則，把投融資重大事項的決策權(quán)集中在電建企業(yè)總部，由總部總攬全局，扭轉(zhuǎn)“亂投資、亂融資”現(xiàn)象。四是嚴守程序，所有投資項目的報批必須遵守內(nèi)部決策程序，不得越級上報、審批，以確保投資決策的科學性。

2．再造管理流程，優(yōu)化管理體制和運行機制。一是管理機制再造，總部各部門應明確自身職能，擔負起投資的決策、實施和運營等不同階段的管理職責，改變以前部門間相互推諉扯皮的狀況。二是業(yè)務(wù)流程再造，按照不相容職務(wù)相分離的要求，嚴格推行投資的決策與執(zhí)行、概算編制與審查、項目實施與資金支付、竣工決算與竣工審計等不相容崗位的分離管理。三是管理機構(gòu)再造，按照精減、高效的要求組建項目公司，不斷優(yōu)化項目公司的運行機制，細化項目公司的職責權(quán)限，硬化項目公司的考核內(nèi)容，規(guī)范項目公司的運作。四是管理制度再造，構(gòu)建涵蓋投資業(yè)務(wù)全過程、全周期的管理制度體系，強化制度的約束力，做到有章可循、有據(jù)可依。

3．把好五道“關(guān)口”，主動掌控過程控制。一是工程設(shè)計關(guān)，精心挑選設(shè)計單位，并使其嚴格遵守技術(shù)規(guī)范，必要時可采取限額設(shè)計。二是概算審查關(guān)，通過對投資概算或修正概算進行專家評審，以此作為投資考核的依據(jù)，改變“邊設(shè)計、邊施工、邊修改”的狀況。三是招標投標關(guān)，所有投資項目都必須按照流程進行招投標，未經(jīng)審批不得擅自招標。四是項目資金關(guān)，優(yōu)化項目融資方式，切實降低融資成本和費用，同時項目資金要實行專戶管理，?？顚Ｓ茫瑖澜皆O(shè)賬外賬和“小金庫”。支付工程價款時要嚴格審核合同、支付申請書等相關(guān)憑證。五是變更索賠關(guān)，凡需要增加投資的生產(chǎn)性變更和非生產(chǎn)性變更以及由此而引起的索賠，須報上級審核，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，嚴禁擅自進行變更。

第8篇：電氣管理論文范文

1.重視公平性，降低離職率。

對于管理者而言，可遵從如下要點：薪酬及獎勵措施追求公平性，員工薪酬待遇的公平合理性須符合同業(yè)組織的水平；建立績效考核制度與管理者人員對部屬考核的標準化，并強化管理者績效考核及面談技巧；設(shè)定升遷資格與制度，并須讓員工明確詳細內(nèi)容，以為遵行及追求目標；建立良好溝通渠道，提升員工對績效考核、薪酬制度了解程度，以增進員工對公平的認知程度，并提供具體的升遷機會，以提升其工作意愿；促進組織信息透明化，增進員工對組織的了解，強化組織和員工之間的互信關(guān)系。

2.績效導向。

組織必須讓員工對工作有滿足感，使其發(fā)揮所長，建立公平合理的績效考核制度，提供員工教育培訓機會，提升專業(yè)知識及技能，改善工作方法及技巧，有效執(zhí)行業(yè)務(wù)，達成組織目標。組織文化能夠維系組織與員工的價值，有效規(guī)范員工行為，領(lǐng)導者運用激勵以激發(fā)其潛能，暢通溝通渠道，滿足員工需求，凝聚團隊意志，共同達成組織使命。企業(yè)為建立新文化，徹底改變過去社會負面印象，領(lǐng)導者、各級管理者及全體員工，必須有共識及了解組織文化改造的重要性，積極推動各項改造措施，才能事競其功。

二、強化電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估工作

1.經(jīng)營管理績效評估工作的出發(fā)點。

彼得·德魯克曾指出，“效能（effectiveness）”與“效率（efficiency）”是的不同?！靶省笔前岩患伦鰧?，經(jīng)常把事做對，效率就自然會提高：而“效能”則是做對的事情。電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理績效評估不僅為了解企業(yè)經(jīng)營管理投入的效率，而是注重評價企業(yè)是否達到計劃目標及愿景，并有效保護原有價值的程度。更確切來說，就是通過評估，了解電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理，是否能夠有效處理企業(yè)面對的威脅與壓力，依循企業(yè)劃設(shè)的目標，遵循規(guī)劃，有效并合理的運用資源達成目標，維持電網(wǎng)企業(yè)原有的預設(shè)功能。

2.經(jīng)營管理績效的評估架構(gòu)及應用。

第9篇：電氣管理論文范文

1.1安裝材料的質(zhì)量不符合標準

電氣工程安裝中會涉及很多不同材質(zhì)的安裝材料，很多企業(yè)為降低施工的總成本而采取以次充好的方式引進沒有合格證、生產(chǎn)許可證或各種檢驗報告等可以為材料的質(zhì)量提供保障的資料，會大大降低電氣工程的整體質(zhì)量。例如，有的電力企業(yè)利用薄壁管替代厚壁管，致使壁管承受外界各種干擾的能力下降，影響具體的電氣設(shè)備的使用壽命，同時一個電氣設(shè)備的壞損可能會對整個建筑的電氣安裝系統(tǒng)造成影響。電氣安裝過程中材料質(zhì)量不符合標準的事件還容易發(fā)生在不符合設(shè)計規(guī)范的電氣設(shè)備或相關(guān)的安裝材料上，例如安裝的導線的具體的溫度、熔點或電阻率等低于正常標準，使得導線容易發(fā)生壞損。而當前時有發(fā)生的基礎(chǔ)型鋼、軌距與變壓器盤及柜的基礎(chǔ)尺寸不相匹配等問題也是安裝材料質(zhì)量上的缺陷，會對整個電氣施工造成極大的不良影響。

1.2電纜施工問題

電氣工程安裝中電纜的排管問題對整個施工的影響均較為明顯，因排管一般是利用混凝土或塑料等材質(zhì)的管來作為安裝材料，其在分支或轉(zhuǎn)角處需要設(shè)置人孔井以確保電纜的順利安裝，但需要注意的是人孔井與增設(shè)電纜的人孔井的實際距離要控制在100m以內(nèi)，由于技術(shù)的問題很多技術(shù)人員在施工過程中忽略了對距離的有效控制，致使?jié)撛趩栴}的出現(xiàn)。敷設(shè)電纜的過程中施工人員會受空間距離的影響，技術(shù)人員要將電纜放置在實現(xiàn)安置好的人孔井內(nèi)以便于電纜的順利鋪設(shè)，很多電力企業(yè)的技術(shù)施工人員在實際操作時忽略了電纜與人孔井的關(guān)系，在設(shè)置人孔井時井底的實際預留空間較小不利于電纜的順利鋪設(shè)。很多技術(shù)施工人員在發(fā)現(xiàn)這種情況后便采取了直接擴大人孔井的井口，致使井口發(fā)生破損，不但耽誤了工程安裝的整體進度還在一定程度上破壞了人孔井的防水層，使水可以從過大的且壞損的井口滲入，降低了其防水性能的同時影響了整個電氣安裝系統(tǒng)的安全系數(shù)。

1.3電纜管孔洞及溝道出口的封堵不嚴

為避免各種小型動物沿著洞孔進入、水的滲透及電火的擴散，電纜鋪設(shè)完成后需要將電纜管空洞及溝道出口等進行封堵，但由于電氣安裝過程中技術(shù)施工人員將更多的注意力投入到電纜或相應的設(shè)備的安置中且各種洞孔處于地下，便忽略了對該項工作的實際管理，致使?jié)撛谳^為嚴重的風向。

1.4防雷接地施工的處理問題

建筑工程的防雷是工程極為關(guān)鍵的一環(huán)，雷電對建筑物尤其是高層建筑物的危害極大，因而建筑中要強化各種防雷設(shè)施的安裝。而電更容易與自然的雷電發(fā)生反應，引起各種災害，因而在電氣工程中要格外注意施工中的防雷工程。電氣工程安裝中需要的防雷施工主要是接地施工，在接地施工中要注意以下幾個方面的管理：其一，引下線、避雷帶或均壓線的處理工藝粗糙，殘存大量的殘渣、虛焊或焊瘤等；其二，接地避雷材料種類繁多，建筑企業(yè)為降低成本投入而采用了性能較差的避雷材料；其三，接地避雷線沒有進行防銹、防雷等的漆刷處理。

1.5進戶管線的預埋問題

電氣工程安裝中的進戶管線通常是從室外引入室內(nèi)，因而管線進戶要進行預埋處理，預埋處理的技術(shù)問題會對整個安裝工程造成極大的質(zhì)量影響。該過程施工管理中常見的問題主要有：一、材料的質(zhì)地不達標，很多問題工程用銅管替代厚壁鋼管，致使管線的性能或結(jié)實度下降；二、管線預埋深度不足，管線在埋設(shè)的深度或方位上與標準不符，影響效果；三，防水處理不完善，電氣的進戶管的防水處理不達標，容易與滲漏的水發(fā)生反應。進戶管線的處理工藝不足會嚴重影響電氣工程安裝的整體質(zhì)量或安全系數(shù)，因而在施工中必須強化對其的管理。

1.6配電箱等的安裝問題

配電箱是關(guān)系到整個建筑中電氣設(shè)備的整體使用效果，因而建筑企業(yè)必須加大對其的重視程度，目前該項技術(shù)中存在的問題主要有配電箱與墻體的貼合度不夠，箱體容易受到污染；箱殼的開口操作不規(guī)范，容易引發(fā)問題；線盒的預埋過深，容易出現(xiàn)各種線路發(fā)生串聯(lián)或線盒內(nèi)的余弦不足等問題，影響配電箱正常功效的發(fā)揮。

2.針對電氣工程安裝管理中常見問題的解決對策

2.1加強對電氣安裝材料質(zhì)量的監(jiān)管

電氣工程安裝前要對引進的的各種材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，質(zhì)檢的標準要根據(jù)國家對電氣工程安裝材料的具體要求嚴格進行，可以取樣進行質(zhì)量檢測，以確保電氣工程安裝中的各種設(shè)備都符合國家的相關(guān)標準。為確保檢驗的真實度，質(zhì)檢需要國家相關(guān)部門工作人員的跟蹤監(jiān)督，以確保質(zhì)量檢測的結(jié)果是公正公開的。

2.2嚴格強化電線管敷設(shè)問題

電線管敷設(shè)過程中要嚴格按照已經(jīng)明確的設(shè)計或規(guī)范進行下管配料工作，由于下管配料直接關(guān)系到整個電氣工程的施工情況，因而施工過程中需要有專業(yè)的技術(shù)工程師進行現(xiàn)場監(jiān)督以嚴把質(zhì)量關(guān)。電線管的管壁厚度以保持在1.8mm以上，以確保管壁的耐久性。電線敷設(shè)要盡量便線路的重疊或交叉，因交叉或重疊容易引發(fā)電線的混電，存在一定的安全隱患，因而一定要確保電線管在進入配電箱時的平整性。在設(shè)置人孔井時一定要考慮到容納了施工人員之后的尺寸空間，避免因前期的尺寸設(shè)計不足導致后期電纜鋪設(shè)過程中對人孔井的井口造成破壞，需要注意的是人孔井的上端需要預設(shè)托架以便于施工人員進行敷電纜等工程作業(yè)，預設(shè)托架的另一作用便是便捷了電纜中間頭的制作、安裝及后期的維修。

2.3針對避雷接地線、進戶管道預埋及配電箱安置等處理

避雷地接施工過程中要細化引下線、避雷帶及均壓線等線路接地時的處理工藝，盡量將施工中的殘渣、虛焊及焊瘤等清理掉以避免其遭遇雷電的影響；進戶管線預埋工作中要嚴格按照相關(guān)的標準在正確的位置及適當?shù)纳疃冗M行預埋；配電箱安置過程中通過精確的測量明確線盒預埋的位置，并注意要將配電箱貼合墻體安放，避免污染物的侵襲。

3.總結(jié)