項(xiàng)目經(jīng)理安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑安全管理；施工單位；解決策略

中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1提高領(lǐng)導(dǎo)者安全生產(chǎn)意識(shí)

(1)強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)法人和主管安全領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)和教育,讓企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),更加深刻的理解安全生產(chǎn)的方針、政策,讓他們從自身思想根源上,對(duì)安全生產(chǎn)的管理工作有一個(gè)更明確的認(rèn)識(shí)。從思想上充分認(rèn)識(shí)和理解安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的重要性和必要性,要樹立起一個(gè)強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感與安全意識(shí),把安全意識(shí)帶進(jìn)整個(gè)建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中,堅(jiān)決把與安全生產(chǎn)相關(guān)的制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),貫徹與落實(shí)到實(shí)處。

(2)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全管理制度,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心。企業(yè)各級(jí)人員,各職能部門應(yīng)充分了解自己在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性。真正做到安全生產(chǎn),人人有責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé)。

(3)健全安全管理體系。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理,促使企業(yè)法定代表人、企業(yè)主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員從思想上充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,并落實(shí)在行動(dòng)中,是開展安全工作的前提,不論公司層面還是項(xiàng)目層面,都必須首先建立健全安全管理的體系,才能有效的開展工作。

2加強(qiáng)管理人員管理

(1)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育培訓(xùn),讓項(xiàng)目經(jīng)理深刻理解要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的責(zé)任和意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理本人必須有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí),能夠牢固樹立安全第一的思想,真正做到管生產(chǎn)必須管安全。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員要以安全管理第一責(zé)任人為核心,分擔(dān)各級(jí)管理工作,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。其次,要堅(jiān)持全員、全過(guò)程及全方位管理。安全管理并不只是少數(shù)人和機(jī)構(gòu)的事情,需要大家同心協(xié)力,共同參與。只有充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才能更好的實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。.

(2)依據(jù)建設(shè)部文件要求,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)禁管理多個(gè)工程項(xiàng)目,只能對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理,禁止掛證不在崗,堅(jiān)持帶班生產(chǎn),每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因確需暫時(shí)離開工作崗位,必須向業(yè)主單位提交申請(qǐng),開具請(qǐng)假條,業(yè)主同意批準(zhǔn)后才可暫離。項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假期間應(yīng)委托工程項(xiàng)目的其他相關(guān)負(fù)責(zé)人代替行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)時(shí),應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的巡查和管理,重點(diǎn)組織跟蹤檢查危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程,在進(jìn)行下一道工序前,依據(jù)安全專項(xiàng)方案和專家論證報(bào)告,組織全面檢查和驗(yàn)收,嚴(yán)禁違章指揮?？刹捎弥讣y考勤系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的帶班在崗管理。以大連市為例,每個(gè)項(xiàng)目在開工前,項(xiàng)目經(jīng)理都要到安全監(jiān)督部門錄指紋,并領(lǐng)取指紋考勤機(jī)。通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的指紋考勤機(jī),借助項(xiàng)目部管理軟件每日對(duì)各級(jí)各類安全管理人員的在崗帶班情況進(jìn)行考勤。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員在每日上午8: 30-9: 30時(shí),下午17: 00—18:00時(shí)要各進(jìn)行一次指紋考勤,指紋考勤結(jié)果通過(guò)項(xiàng)目部管理軟件上傳市、區(qū)建筑安全監(jiān)督管理系統(tǒng)平臺(tái)。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)歷的帶班在崗管理,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任。

(3)施工項(xiàng)目應(yīng)按照建設(shè)部的要求,配備齊全現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作,堅(jiān)持在崗在位。做好施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)記錄;對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,重點(diǎn)監(jiān)督檢查危險(xiǎn)性較大的工程,重視重大危險(xiǎn)源管理,依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí),應(yīng)立即停止作業(yè),及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;及時(shí)制止和糾正違章作業(yè),依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

(4)為了減少安全管理人員的流動(dòng)性.工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不得隨意更換施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員,因特殊情況需更換的,應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意,并報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。擬更換人員的執(zhí)業(yè)資格、業(yè)績(jī)和質(zhì)量安全管理能力應(yīng)不低于原崗位人員,并與擬承擔(dān)工程項(xiàng)目的規(guī)模相匹配。

3改變落后管理模式

(1)健全安全組織機(jī)構(gòu)和人員。一方面公司內(nèi)部要設(shè)立安全部門,配足專職安全管理人員,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)等;另一方面在項(xiàng)目上應(yīng)根據(jù)規(guī)模配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的專職安全管S人員,負(fù)責(zé)工人入場(chǎng)安全教育,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)查處施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為。在組織機(jī)構(gòu)健全,安全管理制度完善的同時(shí),把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解,一層抓一層,層層抓落實(shí)。

(2)健全落實(shí)安全規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,俗話說(shuō),沒有規(guī)矩不成方圓。施工企業(yè)或者項(xiàng)目部安全制度的制定依據(jù)應(yīng)符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng),公司的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該貼近實(shí)際,讓職工體會(huì)并理解透徹。一套合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于規(guī)范公司和項(xiàng)目的安全管理行為,杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

(3)推進(jìn)安全總監(jiān)垂直監(jiān)管,提升監(jiān)管能力。建議施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目安全總監(jiān)垂直監(jiān)管制,項(xiàng)目安全總監(jiān)(主管)受公司委派對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程安全監(jiān)管。有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患和反復(fù)違章行為下達(dá)處罰通知單和局部停工令,并對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

(4)側(cè)重安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制模式,摒棄“經(jīng)驗(yàn)型”與“事后型”的管理模式,充分預(yù)防安全事故。將安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到項(xiàng)目部各級(jí)管理人員以及一線作業(yè)員工身上.堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的理念。堅(jiān)持安全管理重在預(yù)防,加強(qiáng)對(duì)違章作業(yè)人員的查處。

4加強(qiáng)建筑企業(yè)安全投入

建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)本工程的施工特點(diǎn),加大對(duì)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入,切不可為了節(jié)省資金,使用低價(jià)、劣質(zhì)的安全產(chǎn)品。應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位和各個(gè)環(huán)節(jié), 要加大安全投入。如在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊、洞口搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿,為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)配置合格、安全的總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱且搭設(shè)防護(hù)棚。對(duì)于重大危險(xiǎn)源需要做專家論證和進(jìn)行評(píng)估的費(fèi)用也要積極落實(shí)到位。配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出;配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品,過(guò)期的要及時(shí)進(jìn)行更換,使用國(guó)家認(rèn)定的、阻燃的.目數(shù)達(dá)標(biāo)的安全密目網(wǎng)。還要增加安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)支出。用以提高作業(yè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)條件,減少事故發(fā)生的概率。施工單位在施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)安措費(fèi)的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,認(rèn)真總結(jié),確保安全生產(chǎn)投入到最有效果的地方,切實(shí)起到加強(qiáng)安全生產(chǎn)的作用。不可在施工未完成的條件下,為了節(jié)省資金和租金,提前拆除安全防護(hù)產(chǎn)品(如腳手架、密目網(wǎng)、樓梯防護(hù)等)。在申報(bào)安監(jiān)手續(xù)時(shí),應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),繳納足額的安全生產(chǎn)措施費(fèi)用。

同時(shí),建設(shè)、監(jiān)理單位及對(duì)安措費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,行業(yè)主管部門加強(qiáng)安措費(fèi)的審批監(jiān)管,不符合申領(lǐng)條件的安全措施費(fèi)用延緩巧:復(fù),要求施工單位立即改正,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施費(fèi)用不用于安全生產(chǎn)的行為嚴(yán)肅處理,禁止施工單位挪用安措費(fèi),保證?？顚Ｓ?切實(shí)用于安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周永青,張國(guó)頌.我國(guó)建筑安全生產(chǎn)和管理工作中的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技資訊.2007

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理安全總結(jié)范文

在過(guò)去的一年中，我經(jīng)歷了三個(gè)項(xiàng)目，2019年1月-3月在金科天宸花園項(xiàng)目，項(xiàng)目處于收尾階段，主要管理工作為外架拆除，大型設(shè)備拆除。4月至8月在安徽省立醫(yī)院項(xiàng)目參與前期安全管理工作；2019年9月份調(diào)到合肥醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。一年來(lái)在工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，現(xiàn)場(chǎng)督促隱患消除及專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)。為了做好本職工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和對(duì)施工安全的整體要求，與專職安全管理的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，在實(shí)際工作中我到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好項(xiàng)目部與勞務(wù)公司之間的聯(lián)系與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（59-2011）為依據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并提出隱患整改。現(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、做好安全教育培訓(xùn)工作

入場(chǎng)人員安全培訓(xùn)和交底達(dá)到100%。利用農(nóng)民工學(xué)校累計(jì)安全教育培訓(xùn)1200余人次；累計(jì)安全技術(shù)交底70余份；開展消防應(yīng)急演練2次、高處墜落演練1次，防汛演練一次，受教育面400余人次；督促勞務(wù)各班組每天開展班前安全教育。

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。對(duì)塔吊司機(jī)、塔吊指揮、電梯司機(jī)的特種作業(yè)操作資格證進(jìn)行審核，定期組織特種作業(yè)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理。

二、提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

1.定期組織工人觀看安全教育視頻，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人講解安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)張掛安全宣傳條幅和安全警示漫畫。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。

3.不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患整改通知單》限期施工隊(duì)整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。

4.利用“行為安全之星”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)所有工人的積極性。

三、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理

組織現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備進(jìn)行定期檢查及維修保養(yǎng)。機(jī)械出現(xiàn)故障后及時(shí)聯(lián)系維保人員進(jìn)場(chǎng)維修，保證機(jī)械不“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”。

四、嚴(yán)抓驗(yàn)收程序

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所有腳手架、模板支架、卸料平臺(tái)、安全防護(hù)設(shè)施履行驗(yàn)收程序，驗(yàn)收不合格即下發(fā)整改通知單限期整改后復(fù)查。

五、加強(qiáng)安全文明施工管理

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司三大攻堅(jiān)戰(zhàn)方案

2、認(rèn)真落實(shí)“可視化”項(xiàng)目管理方案

3、狠抓局“十項(xiàng)零容忍”安全隱患。

六、對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行各種安全技術(shù)交底

簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《安全用電管理協(xié)議書》，讓各勞務(wù)、各班組把安全當(dāng)頭等大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場(chǎng)利用早班會(huì)開展安全教育和交底，更好地讓施工人員牢記安全無(wú)小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場(chǎng)較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對(duì)性的教育。

七、消防安全

建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。組織項(xiàng)目管理人員及工人進(jìn)行消防演練，提高全員消防安全意識(shí)，掌握四個(gè)消防能力。定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的滅火器及時(shí)進(jìn)行更換。

八、臨時(shí)用電管理

按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，實(shí)行了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明與動(dòng)力分開）。

九、做好安全隱患整改監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線了解施工狀況及存在的不安全因素，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。共組織開展安全檢查49次，查出隱患286條，下發(fā)整改單53份，督促全部整改消除隱患，全年共下發(fā)罰款單多份。但由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報(bào)。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。

2020年工作計(jì)劃

今年我的工作重點(diǎn)是創(chuàng)建安徽省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地及現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理、分包等外部單位的溝通工作。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)和監(jiān)管過(guò)程中的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、各項(xiàng)作業(yè)安全措施要求、消防及安全用電管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗制度、應(yīng)急預(yù)案、安全例會(huì)、安全檢查、安全生產(chǎn)費(fèi)用使全管理水平。

加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)公司早班會(huì)制度，認(rèn)真排查治理安全生產(chǎn)隱患。建立安全生產(chǎn)隱患全員排查、登記、報(bào)告、限期整改制度，開展經(jīng)常性的隱患排查治理，采用明查與暗訪相結(jié)合的督查機(jī)制，隱患排查率達(dá)到100%，隱患整改率達(dá)到99%。對(duì)排查出的隱患實(shí)施登記管理，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要采取緊急撤人避險(xiǎn)措施，并按照“重患必?！钡囊罅⒓赐９ふ?。

完善應(yīng)急預(yù)案，開展各種應(yīng)急演練。建立健全應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正安全工作齊抓共管。組織項(xiàng)目管理人員及工人進(jìn)行消防演練、高處墜落演練、觸電急救演練。提高全員安全意識(shí)，掌握救援能力。

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理安全總結(jié)范文

面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，加快改革轉(zhuǎn)型步伐，加速企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，是七分公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)中鐵和局關(guān)于“加快轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展”精神的基礎(chǔ)上，七分公司結(jié)合企業(yè)自身情況，總結(jié)出一條以效能建設(shè)為戰(zhàn)略、質(zhì)量和效益相結(jié)合、全方位營(yíng)銷為支撐、加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度、提升企業(yè)管理水平、狠抓信息化和培訓(xùn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

一、由單一市場(chǎng)向全方位市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)路內(nèi)、路外市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，堅(jiān)持營(yíng)銷龍頭地位。面對(duì)2011年以來(lái)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，七分公司快速轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷工作的龍頭地位，將路外市場(chǎng)作為營(yíng)銷工作的重中之重，形成了全體員工立足本職，人人關(guān)心營(yíng)銷、人人支持營(yíng)銷的良好局面，為營(yíng)銷工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。今年以來(lái)，七分公司福建南石、莆永項(xiàng)目在同一業(yè)主泉州市交通局相繼中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司在福建市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展。兩個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)，很大程度上是公司前期在福建泉（州）廈（門）高速公路在建時(shí)與業(yè)主和地方建立了良好關(guān)系的結(jié)果，也是公司在福建市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的最好證明。七分公司在山東青龍高速公路項(xiàng)目的中標(biāo)，是繼青島海灣、青島地鐵之后又一區(qū)域營(yíng)銷的成果，再次證明了實(shí)力、誠(chéng)信和業(yè)績(jī)是營(yíng)銷的保證。截至2011年6月底，七分公司共承攬工程任務(wù)3項(xiàng)，累計(jì)價(jià)值9.5億元，營(yíng)銷任務(wù)完成量在局各子（分）公司中排名第五。七分公司根據(jù)目前的形勢(shì)，采取切實(shí)有力措施，積極介入水利、環(huán)保和機(jī)場(chǎng)建設(shè)的新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，提早把握國(guó)家水利建設(shè)的4萬(wàn)億建設(shè)期，深入細(xì)致捕捉水利領(lǐng)域的招標(biāo)信息，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。

轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，加速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷生產(chǎn)一體化。按照局推行生產(chǎn)營(yíng)銷一體化管理的要求，七分公司按照領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域分工，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷、生產(chǎn)工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部、辦事處實(shí)行一體化管理，每月召開區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，徹底解決生產(chǎn)營(yíng)銷“兩張皮”問(wèn)題，適應(yīng)形勢(shì)變化和市場(chǎng)需求。公司在原有西安、青島、新疆、蘭州經(jīng)營(yíng)性辦事處的基礎(chǔ)上，增設(shè)青海、寧夏、廣西、廣東辦事處。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各辦事處的業(yè)績(jī)考核。以有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)激發(fā)經(jīng)營(yíng)性辦事處在推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷中的積極性。此外，七分公司將機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)部擴(kuò)充為經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心，在選擇優(yōu)秀員工補(bǔ)充到經(jīng)營(yíng)部，加強(qiáng)營(yíng)銷力量的同時(shí)，在部門內(nèi)部啟用崗位流程化和業(yè)務(wù)流程化管理，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，按照工作業(yè)務(wù)職責(zé)編制業(yè)務(wù)流程，建立工作例會(huì)的長(zhǎng)效機(jī)制。每月召開一次營(yíng)銷工作專題會(huì)，針對(duì)當(dāng)月營(yíng)銷工作的開展情況、任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)估，對(duì)下月工作再布置、再安排、再要求。投標(biāo)后，不論是否成功均召開分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)、改進(jìn)后續(xù)工作。公司財(cái)務(wù)部、債權(quán)管理部、責(zé)任成本中心與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合對(duì)接，從財(cái)務(wù)資金的角度支持和配合營(yíng)銷工作，優(yōu)先確保投標(biāo)現(xiàn)款保證金和銀行保函資金需求，通過(guò)部門的對(duì)接，在資金方面加大對(duì)營(yíng)銷工作的支持。

重視信用評(píng)價(jià)工作，加大信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲力度。七分公司牢固樹立“干好今天的現(xiàn)場(chǎng)，就是明天的市場(chǎng)”的理念，強(qiáng)化干好在建項(xiàng)目推動(dòng)營(yíng)銷工作的意識(shí)，高度重視信用評(píng)價(jià)工作。公司對(duì)《非鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理及獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行了修訂，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度。建立了以路外信用評(píng)價(jià)為主、業(yè)主和地方主管部門日常檢查為輔的獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立了以在建項(xiàng)目推動(dòng)滾動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)、以在建項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立了收集業(yè)主評(píng)價(jià)反饋制度。公司工程部定期向在建項(xiàng)目業(yè)主單位發(fā)函，征詢對(duì)在建項(xiàng)目的正式檢查、評(píng)價(jià)結(jié)果和對(duì)在建項(xiàng)目經(jīng)理、書記的評(píng)價(jià)意見，促進(jìn)項(xiàng)目的綜合進(jìn)展，推動(dòng)信用評(píng)價(jià)工作的穩(wěn)步提升。七分公司甘青11標(biāo)經(jīng)理部（代局指）在2011年上半年蘭新鐵路甘青公司組織的信用評(píng)價(jià)中，在全線18個(gè)標(biāo)段中獲第三名，為局鐵路信用評(píng)價(jià)做出了積極貢獻(xiàn)。公司瓜星經(jīng)理部在施工環(huán)境惡劣、難度大、物資設(shè)備、人力資源匱乏的條件下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在甘肅省公路局召開的局管項(xiàng)目部工作會(huì)上被評(píng)為“2010年度局管建設(shè)項(xiàng)目先進(jìn)標(biāo)段”。公司武罐3標(biāo)、5標(biāo)、22標(biāo)三個(gè)項(xiàng)目，發(fā)揮區(qū)域集中、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)，在抓好施工生產(chǎn)的同時(shí)，注重與業(yè)主的溝通，樹立了良好的信譽(yù)和形象，在甘肅路外市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)中獲得3個(gè)A級(jí)資質(zhì)，有力的促進(jìn)了甘肅市場(chǎng)的滾動(dòng)發(fā)展。

二、由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

七分公司面對(duì)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，困難和機(jī)遇并存，客觀冷靜分析，果斷向質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全，全面夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。自2010年以來(lái)，七分公司在鞏固安全質(zhì)量管理制度方面嚴(yán)格做到七個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持內(nèi)部“曝光臺(tái)”制度。公司各項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)或安質(zhì)部長(zhǎng)是執(zhí)行安全質(zhì)量?jī)?nèi)部曝光臺(tái)制度的第一責(zé)任人，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查違規(guī)違章、安全質(zhì)量隱患，對(duì)存在的問(wèn)題限期整改，對(duì)常見的安全質(zhì)量通病令行禁止，通過(guò)負(fù)面曝光，提高質(zhì)量意識(shí)。二是堅(jiān)持隧道、地鐵、既有線作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。公司監(jiān)督轄內(nèi)各項(xiàng)目部做好施工記錄，做到可追溯、可分析，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度。三是堅(jiān)持重大危險(xiǎn)源監(jiān)控報(bào)告制度。公司加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，責(zé)任到人，實(shí)施有效監(jiān)控，配備專人負(fù)責(zé)監(jiān)控量測(cè)工作，建立監(jiān)控臺(tái)帳，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控。七分公司將青島地鐵項(xiàng)目部施工區(qū)域內(nèi)的地表建筑物保護(hù)特別是12處國(guó)家級(jí)文物保護(hù)，列為重大科研攻關(guān)課題，組織召開專家會(huì)深入研究，持之以恒跟蹤落實(shí)保護(hù)措施，確保了文物保護(hù)的萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，公司對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)控、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、仰拱襯砌至掌子面距離等關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范“紅線”規(guī)定，并通過(guò)手機(jī)信息向公司領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)通報(bào)。四是堅(jiān)持火工品管理日檢查、周通報(bào)制度。公司對(duì)火工品的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、點(diǎn)收、保管、發(fā)放、監(jiān)爆、回庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄、臺(tái)賬、安全措施的檢查，形成制度化和常態(tài)化。五是堅(jiān)持落實(shí)隱蔽工程和攪拌站“旁站”制度。七分公司把“旁站”作為抓安全質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量監(jiān)控空白區(qū)和死角，絕不因搶進(jìn)度而弱化，明確責(zé)任人，“旁站”記錄翔實(shí)，簽字及時(shí)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和“旁站”記錄人全部簽字確認(rèn)，杜絕隱患、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持推廣“工序工藝安全質(zhì)量控制卡”制度。公司為每一名管理人員配備控制卡片，操作人員隨身攜帶，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證所有工序施工質(zhì)量安全受控。七是堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)工程（工序）評(píng)選。在2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議期間，公司舉辦全公司樣板工序、工程評(píng)選，每類工程（工序）評(píng)選出兩個(gè)優(yōu)質(zhì)樣板予以獎(jiǎng)勵(lì)，并作為全公司“首件”樣板工程，同時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)在全公司推廣，以推動(dòng)全公司工程質(zhì)量上水平、上檔次、出精品。

開源節(jié)流，挖潛增效，提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀。七分公司通過(guò)各項(xiàng)措施，努力改善公司目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，在全公司上下牢固樹立過(guò)“緊”日子思想，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)，齊心協(xié)力，抓住“忙”的要點(diǎn)，深化核算管理，加大成本管控力度，開源節(jié)流，在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的條件下確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公司堅(jiān)持和深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各單位驗(yàn)工收入、責(zé)任成本執(zhí)行情況、項(xiàng)目毛利率、現(xiàn)款上繳完成比例、資金集中度、員工收入等主要指標(biāo)進(jìn)行格式化的橫向?qū)Ρ龋槁┭a(bǔ)缺。對(duì)存在的問(wèn)題，公司所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司解釋原因，提出解決辦法，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)防和治理，按照“虧損原因不清楚不放過(guò)、沒有實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)不放過(guò)、虧損責(zé)任人沒有處理不放過(guò)”的“三不放過(guò)”原則，采取切實(shí)措施控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出和責(zé)任追究。機(jī)關(guān)職能部門對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)督察，限定整改期限、落實(shí)整改措施，并將整改效果予以通報(bào)。2010年以來(lái)，七分公司先后出臺(tái)《商業(yè)匯票結(jié)算管理辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)款保證金和銀行函證管理辦法》、《商業(yè)保險(xiǎn)集中管理辦法》等文件，通過(guò)群策群力，集思廣益，資金管理工作取得了一定成效，一定程度上緩解了公司資金壓力。公司采取嚴(yán)肅項(xiàng)目現(xiàn)款上繳紀(jì)律；上繳方式由集中繳納改為分月繳納，財(cái)務(wù)部每月下達(dá)上交款計(jì)劃,次月通報(bào)完成情況；問(wèn)責(zé)機(jī)制等措施，加強(qiáng)資金集中管理工作。截至2011年6月底，公司整體資金集中度在85%以上，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。七分公司充分發(fā)揮通過(guò)商業(yè)匯票支付方式緩解公司資金壓力的杠桿作用，加大在建項(xiàng)目推廣并規(guī)范采用商業(yè)匯票方式（項(xiàng)目繳納100%保證金）延期支付款項(xiàng)。截至2011年6月底，公司辦理了10251萬(wàn)元銀行承兌匯票票據(jù)，保證金賬戶存款8667萬(wàn)元，保證金比例達(dá)85%，確保到期兌付。七分公司將應(yīng)收款和已完工未結(jié)算的清欠工作作為提高企業(yè)效益的一個(gè)重要方面。由債權(quán)管理部牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理為“雙清”工作第一責(zé)任人，明確清收時(shí)限，強(qiáng)力推行清欠工作目標(biāo)管理、責(zé)任管理和動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真評(píng)估業(yè)主資金狀況，敦促業(yè)主及時(shí)支付各種預(yù)付款、完整計(jì)取驗(yàn)工計(jì)量款、足額計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、最大限度地收取工程欠款，在各節(jié)點(diǎn)上不留遺憾、環(huán)環(huán)緊扣，使各種未清欠的應(yīng)收賬款降到最低。公司在2011年上半年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)款保證金、銀行保函等進(jìn)行了徹底清理、清欠，取得了較大成效。截至6月底，共收回各類欠款7829.6萬(wàn)元。

三、由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

2010年以來(lái)，七分公司從施工生產(chǎn)管理、物資管理、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算與成本控制等多方面多舉措強(qiáng)化管理，總結(jié)出了一套較為有效的管理方法，促進(jìn)了企業(yè)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)施工生產(chǎn)組織及計(jì)劃管理。一是實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域管理。七分公司進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，協(xié)助項(xiàng)目解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證各在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)正?；_保工程安全質(zhì)量可控。二是以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書推動(dòng)施工進(jìn)度。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，以召開專題推進(jìn)會(huì)形式，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確時(shí)間、責(zé)任人，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和管理，2011年以來(lái)共召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議19次，三是抓好新中標(biāo)項(xiàng)目施工調(diào)查。在新中標(biāo)項(xiàng)目開工前，公司組成施工調(diào)查小組深入現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，編制調(diào)查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)工程進(jìn)行規(guī)劃，形成施工調(diào)查報(bào)告，確保經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后能盡快組織施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目管理奠定了良好基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化調(diào)度系統(tǒng)管理職能。公司推行各在建項(xiàng)目日完成產(chǎn)值通報(bào)制度，每天由調(diào)度以短信形式通報(bào)各在建項(xiàng)目日完成產(chǎn)值情況，將短信發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)、所有在建項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于重、難點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理每天必須給公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)專題手機(jī)信息。這樣做一方面讓公司能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，另一方面督促項(xiàng)目經(jīng)理多深入工地，多關(guān)注工地，較好的促進(jìn)了施工生產(chǎn)。五是公司每周在內(nèi)部網(wǎng)站對(duì)各單位日完成產(chǎn)值進(jìn)行通報(bào)，以此督促各在建項(xiàng)目按日分解任務(wù)、按日推進(jìn)施工進(jìn)度。六是建立了月度計(jì)劃未完成項(xiàng)目回公司交班制度。公司要求當(dāng)月排名最后兩名的項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)回公司交班，說(shuō)明未完成原因，并視情況予以處罰。同時(shí)，公司會(huì)同生產(chǎn)部門和項(xiàng)目主要成員召開專題辦公會(huì)，針對(duì)落后項(xiàng)目現(xiàn)狀，梳理產(chǎn)值計(jì)劃，明晰節(jié)點(diǎn)工期，采取強(qiáng)力推進(jìn)措施。

強(qiáng)化物資采購(gòu)計(jì)劃基礎(chǔ)管理。2011年，七分公司相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資計(jì)劃管理工作的通知》、《物資設(shè)備采購(gòu)管理辦法》、《關(guān)于公司物資設(shè)備采購(gòu)、租賃合同范本的通知》等文件，對(duì)物資計(jì)劃的編制方法和計(jì)算表格進(jìn)行了統(tǒng)一，對(duì)主要常用材料進(jìn)行了明確界定，對(duì)項(xiàng)目物資月度采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)、租賃合同進(jìn)行了規(guī)范，完善合同評(píng)審程序。公司先后在寧武、甘青11標(biāo)、瓜星、蘭新4標(biāo)、武罐22標(biāo)、青島地鐵、莆永、寧杭等多個(gè)項(xiàng)目中重點(diǎn)對(duì)物資計(jì)劃管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)和督查,通過(guò)4個(gè)多月的宣貫、強(qiáng)化推進(jìn)和專項(xiàng)重點(diǎn)檢查，公司將項(xiàng)目中資金投入最大的“物資材料”關(guān)，牢固的規(guī)范管理起來(lái)。

第4篇：項(xiàng)目經(jīng)理安全總結(jié)范文

中鐵一局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鐵一局”）是中國(guó)中鐵股份有限公司的成員企業(yè)，是一家國(guó)有大型綜合建筑施工企業(yè)，在崗職工2萬(wàn)7 000人，在建工程項(xiàng)目400多個(gè)，勞務(wù)用工20萬(wàn)人次/年。

作為建筑施工企業(yè)，面臨著項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，管理跨度大；工程專業(yè)多且復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)工序多且作業(yè)線長(zhǎng)；作業(yè)人員素質(zhì)水平良莠不齊，且流動(dòng)性大等一系列難點(diǎn)。這些建設(shè)施工企業(yè)獨(dú)有的特性，給企業(yè)的安全管理帶來(lái)很大的難度和挑戰(zhàn)。

針對(duì)這些突出問(wèn)題，從2009年起，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，中鐵一局開展了一項(xiàng)開拓性群眾工作，即群眾安全監(jiān)督工作（以下簡(jiǎn)稱“群安工作”）。在生產(chǎn)一線的每一個(gè)工作面每一道工序，設(shè)立具備一定安全知識(shí)和能力的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員（以下簡(jiǎn)稱“群安員”），組織動(dòng)員全體一線作業(yè)人員開展安全監(jiān)督，消滅“三違”現(xiàn)象，消除安全隱患，與專職安全管理人員一起織就一道安全保護(hù)網(wǎng)。

此項(xiàng)工作開展7年多來(lái)，中鐵一局累計(jì)設(shè)立群安員5萬(wàn)7 984人次，發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患6萬(wàn)8 556件，有效地遏制了安全事故的發(fā)生，公司安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。目前，此項(xiàng)工作成為中鐵一局安全管理體系中的重要組成部分。

群安員的產(chǎn)生

建筑施工生產(chǎn)一線多以勞務(wù)隊(duì)伍為主，部分作業(yè)人員施工時(shí)間不長(zhǎng)、技能不高、安全意識(shí)淡薄。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章、違紀(jì)沒有概念。不知道什么是安全，不清楚事故會(huì)帶來(lái)什么后果。所以，在他們的身邊就應(yīng)該有一個(gè)懂技術(shù)、安全意識(shí)強(qiáng)的人，給班組其他作業(yè)人員起到帶頭作用。

要完全發(fā)揮好群眾安全監(jiān)督員在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用，群安員的產(chǎn)生就必須堅(jiān)持做到“四到位”，即：選人到位、覆蓋到位、培訓(xùn)到位、管理到位。

任職條件

群安員源于生產(chǎn)一線，但也不是任何人都可以勝任。要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作2年以上，熟悉自己從事的專業(yè)、掌握相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、敢于抵制違反安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定的行為，且具有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，能有效表達(dá)職工合法訴求，在職工中享有較高威望。

設(shè)置數(shù)量

群安員的設(shè)置數(shù)量影響著現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的覆蓋面。監(jiān)督覆蓋面直接影響著現(xiàn)場(chǎng)排查隱患的整體效果。群安員的設(shè)置一定要滿足工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)際需要。

每個(gè)生產(chǎn)班組或作業(yè)點(diǎn)（均含協(xié)作隊(duì)伍）、每道生產(chǎn)工序至少設(shè)置1名群眾安全監(jiān)督員，對(duì)于重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵工序要適當(dāng)增加。群安員因工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)設(shè)。群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督要覆蓋到每個(gè)崗位、每道工序，不留死角。

截至2016年上半年，中鐵一局共在450個(gè)在建工程項(xiàng)目設(shè)立群安員3 146名，他們本職工作都是生產(chǎn)一線各個(gè)作業(yè)班組的班組長(zhǎng)、領(lǐng)工員或操作工人等，在經(jīng)項(xiàng)目部選拔培訓(xùn)后兼任群安員。隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，群安員的數(shù)量還將相應(yīng)增長(zhǎng)。

群安員的作用

制止“三違”行為

制止“三違”行為，杜絕違章現(xiàn)象是安全監(jiān)督的重中之重。在作業(yè)班組中應(yīng)該有一個(gè)敢說(shuō)敢管的監(jiān)督者，確保其班組中的每一個(gè)作業(yè)人員都不會(huì)出現(xiàn)“三違”行為。

中鐵一局庫(kù)阿二線鋪架項(xiàng)目部在一次卸碴的過(guò)程中，由于灰塵大、噪聲大，卸碴班人員在既有線（鐵路上經(jīng)常提到的，是指原先已經(jīng)建造好的線路，要進(jìn)行新建或改造線路時(shí)，稱之為既有線）一側(cè)上下車時(shí)不注意觀察，未發(fā)現(xiàn)鄰線開過(guò)來(lái)的列車，群安員唐大寶立即沖上前去，將卸碴班人員拉上了車，并且命令車列停車，車列剛停穩(wěn)，運(yùn)行列車就呼嘯著從既有線通過(guò)。由于他發(fā)現(xiàn)及時(shí)，防止了一起人身傷亡事故，并預(yù)防了因卸碴擋停列車的事故。

為避免安全事故的發(fā)生，在作業(yè)班組中應(yīng)該有一個(gè)熟悉其作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督者，不僅要盯人，也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和操作設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)控。

中鐵一局長(zhǎng)沙地鐵2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)群安員，在班組作業(yè)當(dāng)班值守時(shí)，由于前一天剛下過(guò)一場(chǎng)大雨，他在安全監(jiān)督時(shí)就特別注意查看基坑四周的變化。他發(fā)現(xiàn)左側(cè)深基坑護(hù)坡頂部有細(xì)小的裂紋，且在逐步擴(kuò)大。

然而，此時(shí)基坑已開挖近20 m深，施工人員和機(jī)械正在下面進(jìn)行緊張作業(yè)。他立即沖下深基坑，組織正在下面施工的人員和機(jī)械緊急撤離。同時(shí)，通過(guò)電話將這一險(xiǎn)情報(bào)告給了項(xiàng)目安全總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理。約半小時(shí)后，只聽見“轟”的一聲，基坑護(hù)坡垮塌下來(lái)，十多方土石淹沒了剛才施工的部位。由于險(xiǎn)情發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置得當(dāng)，成功避免了一起深基坑護(hù)坡坍塌事故。

提出安全管理建議

群安員身在一線作業(yè)，熟悉作業(yè)環(huán)境，了解工程工序，清楚現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，對(duì)于如何改進(jìn)本班組的安全管理最有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)。

中鐵一局云桂鐵路石林隧道開挖班群安員，在石林隧道施工進(jìn)入淺埋段時(shí)，隧道最小埋深只有5 m，如果控制不好，容易發(fā)生塌方，并造成人員傷亡。為確保安全，他根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，提出了增加周邊眼數(shù)量、減少裝藥量和采用“隔孔裝藥”“分段裝藥”等建議，多種開挖方法反復(fù)對(duì)比，穩(wěn)打穩(wěn)扎，安全推進(jìn)。同時(shí)，他堅(jiān)持每班跟班作業(yè)，第一個(gè)到達(dá)掌子面排險(xiǎn)，觀察圍巖情況，進(jìn)行布眼安排，爆破后還要進(jìn)行殘炮檢查，最終130多 m的淺埋段在他精心組織下，僅用了一個(gè)半月的時(shí)間就安全完成。

問(wèn)題與改進(jìn)

自中鐵一局開展群安工作以來(lái)，隨著各工程項(xiàng)目部對(duì)群安工作認(rèn)識(shí)不斷提升，群安員作用不斷發(fā)揮，安全效果也慢慢展現(xiàn)出來(lái)，公司安全形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)。但在工作整體推進(jìn)的過(guò)程中也遇到一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

覆蓋不到位

中鐵一局現(xiàn)有群安員雖然逐年增加，但仍然無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求匹配。特別是外協(xié)隊(duì)伍中的群安員數(shù)量根本無(wú)法滿足對(duì)一線關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位的全面監(jiān)督要求。群安員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督覆蓋面還存在盲點(diǎn)和漏洞。

能力不到位

部分項(xiàng)目的群安員人選素質(zhì)不高、能力有限、責(zé)任心不強(qiáng)。在培訓(xùn)工作上只重視了崗前培訓(xùn)，沒有認(rèn)識(shí)到上崗后長(zhǎng)期培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性和操作性，培訓(xùn)方式方法單一，致使培訓(xùn)效果欠佳，群安員安全生產(chǎn)知識(shí)水平無(wú)法跟上現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要，影響了群安員作用的有效發(fā)揮。

管理不到位

第5篇：項(xiàng)目經(jīng)理安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；安全管理；實(shí)踐；創(chuàng)新

為了提升銅冶煉工藝技術(shù)水平，促進(jìn)節(jié)能減排，更好地適應(yīng)修訂后的環(huán)境保護(hù)法和更加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司銅冶煉工藝技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目（“奧爐改造工程”）作為省、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，于2016年3月正式進(jìn)入開工建設(shè)階段[1]。近年來(lái)，工程建設(shè)安全傷亡事故頻發(fā)，銅陵有色集團(tuán)公司內(nèi)以及國(guó)內(nèi)建筑業(yè)均有發(fā)生工程建設(shè)安全傷亡事故，如2016年4月29日，銅冠建安公司一名作業(yè)人員在銅冠（廬江）礦業(yè)公司高空作業(yè)6.8米未系安全帶墜落死亡，特別是11月24日，江西豐城發(fā)電廠“11•24”冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特別重大事故，造成74人死亡2人受傷和巨大的財(cái)產(chǎn)損失[2]。這無(wú)疑給奧爐改造工程項(xiàng)目的施工安全管理工作敲響了警鐘。

1奧爐改造工程項(xiàng)目部安全管理體系建設(shè)實(shí)踐

建成后的奧爐改造工程既是冶金企業(yè)，也是?；髽I(yè)，安全施工難度大。參與奧爐改造工程項(xiàng)目的建設(shè)單位眾多，既有EPC總包單位，也有單純的土建、安裝單位。既有銅陵有色公司內(nèi)部企業(yè)，更有大量中標(biāo)的外部企業(yè)。各建設(shè)單位管理人員和外來(lái)施工人員來(lái)自全國(guó)各地、各行業(yè)，文化程度高低不一。施工過(guò)程中使用大量機(jī)械設(shè)備，涉及高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)等，施工管理及組織復(fù)雜。奧爐改造工程項(xiàng)目管理總體實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，業(yè)主對(duì)工程的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)總體管理與協(xié)調(diào)。安全管理工作作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面融合在整個(gè)項(xiàng)目管理體系之中，而又自成獨(dú)立的體系。項(xiàng)目部依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及其他國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及銅陵有色金屬集團(tuán)公司的安全規(guī)章制度，在參照國(guó)內(nèi)其它銅冶煉建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立起奧爐改造工程項(xiàng)目安全管理體系。1.1健全和完善奧爐改造工程安全管理組織體系。奧爐改造工程項(xiàng)目部成立安全管理委員會(huì)，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。并成立單獨(dú)的安環(huán)保衛(wèi)部及安環(huán)專業(yè)組負(fù)責(zé)安全職能管理工作。在此基礎(chǔ)上，為保障工程現(xiàn)場(chǎng)安全，工程部設(shè)置安環(huán)保衛(wèi)項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場(chǎng)安全，其它各部門設(shè)立兼職安全員。每月召開安環(huán)保例會(huì)，總結(jié)上月安環(huán)工作，布置下月安環(huán)工作重點(diǎn)。（1）安環(huán)保衛(wèi)部安環(huán)保衛(wèi)部作為奧爐項(xiàng)目部安全環(huán)保管理部門，在奧爐項(xiàng)目部安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)奧爐項(xiàng)目部安全、環(huán)保與職業(yè)健康的日常管理工作，對(duì)各部門進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作。（2）安環(huán)項(xiàng)目組安環(huán)項(xiàng)目組是奧爐項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的執(zhí)行組織，依據(jù)集團(tuán)公司外來(lái)施工單位和奧爐項(xiàng)目部安全相關(guān)制度，監(jiān)督監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督施工單位履行相關(guān)安全手續(xù)，并負(fù)責(zé)對(duì)奧爐項(xiàng)目部各類工程建設(shè)項(xiàng)目外來(lái)施工隊(duì)伍安全資質(zhì)的審查，代表項(xiàng)目部對(duì)施工單位進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)安環(huán)教育、安全檢查、違章處罰。定期向奧爐工程項(xiàng)目部安環(huán)保衛(wèi)部匯報(bào)奧爐工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，落實(shí)奧爐項(xiàng)目部安環(huán)會(huì)議決定。（3）安環(huán)專業(yè)組為推進(jìn)奧爐改造工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理、環(huán)評(píng)、消防設(shè)計(jì)評(píng)審等工作順利開展，便于各部門之間安全管理工作的協(xié)調(diào)，奧爐工程項(xiàng)目建立以安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，安環(huán)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，專業(yè)工程師及安環(huán)保衛(wèi)部技術(shù)員為成員的安環(huán)專業(yè)組，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作劃分專業(yè)，責(zé)任到人。1.2強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全防線。安全意識(shí)是對(duì)安全責(zé)任和安全感的認(rèn)知和定位，是腦海形成的安全概念、想法和思路，是個(gè)體安全認(rèn)知、安全情感和安全意志的綜合反映。安全意識(shí)涵蓋三方面內(nèi)容：安全重要性（對(duì)生命或財(cái)產(chǎn)的態(tài)度），安全預(yù)見性（對(duì)危險(xiǎn)的警覺，對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力），安全可行性（對(duì)危險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)處理）[3]。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人均定期參加安監(jiān)部門安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)。每期經(jīng)理辦公會(huì)前進(jìn)行“安全環(huán)保，意識(shí)先行”宣誓，強(qiáng)化安全意識(shí)。各部門除定期進(jìn)行“安全環(huán)保，意識(shí)先行”宣誓，還會(huì)定期組織安全學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)記錄加以整理歸檔。1.3構(gòu)建并完善安全管理、保障體系制度。針對(duì)部門安全職責(zé)、安全教育、外來(lái)施工單位管理、治安保衛(wèi)、防護(hù)用品使用、安全保護(hù)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、應(yīng)急管理、職業(yè)衛(wèi)生等領(lǐng)域建立了以《奧爐項(xiàng)目部安全、環(huán)境、消防和職業(yè)健康管理制度》、《外來(lái)施工單位安全管理制度》《不安全行為分級(jí)管理制度》為核心的安全管理制度體系，實(shí)現(xiàn)奧爐工程項(xiàng)目建設(shè)期安全管理制度全面覆蓋，涉及安全生產(chǎn)都有章可尋。同時(shí)要求施工單位提交安全投入計(jì)劃，監(jiān)督施工過(guò)程中安全投入資金充足，確保資金作為項(xiàng)目安全投入使用，安全投入不到位禁止施工單位開工建設(shè)。1.4建立安全信息管理機(jī)制。局域網(wǎng)和檔案室是奧爐項(xiàng)目部的信息及資料中心，線上線下的信息暢通，資料完整是安全管理的信息保障。局域網(wǎng)保障各部門溝通聯(lián)系，輔之即時(shí)通訊軟件，提供最全面的信息交流共享。檔案室作為信息儲(chǔ)存中心，保存有安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇、安全教育檔案、隱患整改記錄、安全生產(chǎn)交底、安全整改處罰通知單、事故分析報(bào)告、安全管理制度、安全管理協(xié)議等安全基礎(chǔ)資料。1.5落實(shí)安全責(zé)任和安全考核市安監(jiān)、銅陵有色金屬集團(tuán)公司均與奧爐項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書，明確奧爐項(xiàng)目部安全管理職責(zé)以及安全獎(jiǎng)懲方式。奧爐項(xiàng)目部各部門均與奧爐項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人簽訂《銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司奧爐項(xiàng)目部安全責(zé)任書》，責(zé)任書明確各部門安全管理職責(zé)以及安全獎(jiǎng)懲方式。除簽訂責(zé)任書，奧爐項(xiàng)目部還根據(jù)《奧爐工程項(xiàng)目部年度安全生產(chǎn)考核辦法》對(duì)各部門進(jìn)行每月安全績(jī)效考核。安環(huán)項(xiàng)目組根據(jù)《奧爐工程項(xiàng)目部外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)施工單位進(jìn)行月度安全績(jī)效考核，考核內(nèi)容包括安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、安全管理資料完備情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)際狀況三部分。

2施工單位安全管理

2.1資質(zhì)審查。施工單位安全資質(zhì)審查實(shí)踐表明，具有良好的工程安全業(yè)績(jī)和安全管理體系，運(yùn)行良好的施工單位才能保證施工過(guò)程中安全管理工作到位、安全措施到位，將事故發(fā)生的概率降到最低，對(duì)參與奧爐工程項(xiàng)目部施工建設(shè)的單位奧爐項(xiàng)目部安環(huán)項(xiàng)目組會(huì)同鑫銅監(jiān)理按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審查，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膯挝?，?yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。2.2安全培訓(xùn)教訓(xùn)。加強(qiáng)施工單位管理人員及施工人員安全培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)，只有通過(guò)安全培訓(xùn)教育才能實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”到轉(zhuǎn)變，安全教育培訓(xùn)要從“四不傷害”入手。這其中的內(nèi)涵就是首先要保護(hù)好自己，但要在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上要多樣化，如：建筑施工上的安全事故案例和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)范等等，才能讓施工人員所能接受。2016年共給施工單位安全培訓(xùn)282次/1278人。2.3施工人員入場(chǎng)體檢。施工人員身體健康是安全生產(chǎn)的前提，也是項(xiàng)目得以穩(wěn)定推進(jìn)的保證，為確保入場(chǎng)員工身體健康滿足崗位要求，對(duì)經(jīng)過(guò)安全教育并考核合格后的人員，首先必須通過(guò)有資質(zhì)醫(yī)院體檢才予以辦證。對(duì)于超齡、體檢結(jié)果不符合用工健康要求的人員，拒絕其入場(chǎng)。2.4施工過(guò)程安全管理。（1）重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理一是抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于全員的思想深處，貫穿到整個(gè)建設(shè)的全過(guò)程，要采取有效措施，讓全員牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”，隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救火、責(zé)任重于泰山，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于抓好消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、全員齊用心，真正把施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理落實(shí)到實(shí)際工作中。就是說(shuō)只要涉及安全就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。（2）深入開展各項(xiàng)安全檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。一是開展定期安全檢查。每月安環(huán)例會(huì)后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，查出安全隱患及問(wèn)題立即責(zé)令施工單位限期整改。二是日常巡查。每日跟蹤工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)力進(jìn)行監(jiān)管，開展高密度、無(wú)死角的現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，第一時(shí)間在工程例會(huì)、j局域網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)曝光臺(tái)上予以曝光警示。2016年共查、整改安全隱患263起,查處“三違”25起、28人次，處罰15500元并及時(shí)曝光警示。三是針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)入設(shè)備安裝階段，施工單位多的實(shí)際情況，督促同一區(qū)域內(nèi)施工單位之間加強(qiáng)溝通，交叉作業(yè)前相互簽訂安全協(xié)議，不簽協(xié)議不允許施工。四是建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控體系，提升封閉式管理水準(zhǔn)，覆蓋廠區(qū)主干道、施工現(xiàn)場(chǎng)等點(diǎn)位的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化“人、車及物資”管控，動(dòng)態(tài)掌握施工情況，保證現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)防盜處于可控范圍之內(nèi)。

3創(chuàng)新奧爐安全教育模式管理創(chuàng)新

3.1安全會(huì)談機(jī)制。建立新進(jìn)場(chǎng)施工單位“一對(duì)一”安全會(huì)談機(jī)制，對(duì)安全進(jìn)行交底，并形成會(huì)談紀(jì)要，督促約束參建各方嚴(yán)格遵守安全制度。3.2安全培訓(xùn)教育交流會(huì)。隨著工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，提高施工人員安全意識(shí)是安全培訓(xùn)教育是第一步，為提高施工單位安全培訓(xùn)教育水平，舉辦外來(lái)施工單位安全培訓(xùn)教育交流會(huì)，參加人員：各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總安全員、培訓(xùn)單位施工人員及業(yè)主安全管理人員。一家安全培訓(xùn)，多家參加、讓各家施工單位在安全培訓(xùn)教育有互相學(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會(huì)其目的使施工單位安全培訓(xùn)教育水平進(jìn)一步提高。3.3封閉式管理奧爐工程施工區(qū)域率先完成土地平整、主要道路、圍墻、門崗的建設(shè)，完成實(shí)行封閉式管理的硬件基礎(chǔ)。成立封閉式管理領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，經(jīng)理助理、技術(shù)高管、安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)、技術(shù)部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人及工程部各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理任成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決封閉式管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。從硬件基礎(chǔ)完成開始，奧爐工程施工區(qū)域就實(shí)行封閉式管理，保障施工區(qū)域的安全與獨(dú)立施工。3.4創(chuàng)新激勵(lì)模式。開展施工單位之間以爭(zhēng)奪“流動(dòng)紅旗”形式開展安全評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各施工單位之間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，共同提高。去年，施工單位建安公司是獲得流動(dòng)紅旗最多的單位，因此在年底安全總結(jié)會(huì)上受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。開展“安全一家親”活動(dòng)，每年度評(píng)選表彰一批“安全賢內(nèi)助”，以家庭的親情來(lái)感召員工自覺提升安全意識(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

奧爐工程自開工建設(shè)以來(lái)，通過(guò)一些安全管理措施的落實(shí)，安全管理成效顯著，到目前為止，持續(xù)保持工程施工安全零事故，實(shí)現(xiàn)了平安工程建設(shè)。奧爐工程投資大、時(shí)間長(zhǎng)、工期緊、任務(wù)重，尤其是工程即將進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)施工人員人數(shù)進(jìn)一步增加，安全管理從平面化、單一化向立體化、交叉化推進(jìn)，涉及到的危險(xiǎn)作業(yè)越來(lái)越多。奧爐項(xiàng)目部將對(duì)安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn)和完善，使之滿足項(xiàng)目安全管理的需要，持續(xù)提高奧爐工程項(xiàng)目部安全管理體系的有效性與適宜性。

作者:杜福財(cái) 單位:銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘文淵.利劍出鞘向污染宣戰(zhàn)[J].中國(guó)新時(shí)代,2014,06:90-93.

第6篇：項(xiàng)目經(jīng)理安全總結(jié)范文

一、編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)劃性、全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)，目的在于提高質(zhì)量，加快工期，降低成本，提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工組織設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)高效、有序、科學(xué)、合理進(jìn)行的保證。該工程由于工期特別短，周密的計(jì)劃尤為重要。所以，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)施工的全過(guò)程。這一施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)制定了以下內(nèi)容。

第一，組織機(jī)構(gòu)方案。采用直線職能制組織形式，設(shè)置三個(gè)管理層次，一是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策管理和調(diào)控工作;二是施工項(xiàng)目專業(yè)職能管理部門，如技術(shù)組、質(zhì)控組、進(jìn)度組、預(yù)算組等，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù);三是施工項(xiàng)目的具體操作隊(duì)伍，如通風(fēng)空調(diào)施工班組、給排水施工班組、電氣施工班組等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的具體實(shí)施。同時(shí)，明確了各管理層次、部門的職責(zé)及其相互關(guān)系等。

第二，人員配備方案。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等，同時(shí)，制定了各類人員的職責(zé)。

第三，技術(shù)方案。針對(duì)平行交叉作業(yè)較多的情況，為使各施工工種相互配合、保證施工質(zhì)量和保護(hù)成品，在制定兼顧工藝先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方法的同時(shí)，還確定了詳細(xì)的施工程序、施工順序與工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等，避免在施工過(guò)程中由于工種交叉而使人力、物力、時(shí)間多余消耗，導(dǎo)致成本增加。

第四，進(jìn)度方案。包括總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度檢查計(jì)劃。繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，避免由于進(jìn)度拖延導(dǎo)致成本增加。

第五，安全方案。包括安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全技術(shù)措施、重大施工步驟安全預(yù)案等，避免由于安全事故導(dǎo)致成本增加。第六，材料供應(yīng)方案。包括材料用量計(jì)劃、材料供應(yīng)流程、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程、臨時(shí)(急發(fā))材料采購(gòu)流程等，確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確，及時(shí)供應(yīng)，不積壓，不欠缺，避免資金浪費(fèi)。

該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用流水施工組織方式以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)施工中人力、物力的供應(yīng)與消耗、專業(yè)施工與工種協(xié)作、關(guān)鍵工作與輔助工作、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行了科學(xué)、合理的部署，為協(xié)調(diào)各單位、各工種以及各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系提供了依據(jù)，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供了最優(yōu)方案。

二、進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底

三級(jí)技術(shù)交底就是項(xiàng)目技術(shù)交底、專業(yè)技術(shù)交底和班組技術(shù)交底。

第一，項(xiàng)目技術(shù)交底。工程開工前，進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底，即在項(xiàng)目建設(shè)單位組織和總監(jiān)理工程師主持下，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)單位工程管理人員、監(jiān)理單位有關(guān)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想、采用的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、建筑材料要求、易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)要求、圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方案、施工進(jìn)度和總工期等。

第二，專業(yè)技術(shù)交底。專業(yè)技術(shù)交底，即在各專業(yè)承包單位組織和專業(yè)監(jiān)理工程師主持下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)、監(jiān)理員等，按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項(xiàng)工程的施工方案、質(zhì)量保證措施及應(yīng)急預(yù)案;關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，土建施工與設(shè)備安裝工藝的銜接;施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等。

第三，班組技術(shù)交底。班組技術(shù)交底是由施工班班長(zhǎng)對(duì)一線施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項(xiàng)工程的施工方法及注意事項(xiàng)、流水和交叉作業(yè)施工階段劃分、關(guān)鍵工序的材料選用要求、施工機(jī)具設(shè)備選用要求、施工作業(yè)條件要求、施工工藝、施工程序、施工順序等。技術(shù)交底使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等有一個(gè)較詳細(xì)的了解，有利于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)、質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、進(jìn)行系統(tǒng)的安全交底

針對(duì)該工程工期緊、工種交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多、易發(fā)生安全事故的特點(diǎn)，施工單位制定了系統(tǒng)的安全交底制度。

第一，工程項(xiàng)目開工前，由施工組織設(shè)計(jì)編制人向參加施工的管理人員(包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施交底。第二，分部分項(xiàng)工程施工前，由方案編制人會(huì)同安全員將安全技術(shù)措施、施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素、安全施工注意事項(xiàng)等向參加施工的全體管理人員(包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)、作業(yè)人員進(jìn)行交底。

第三，每道施工工序開始作業(yè)前，專職安全員向班組長(zhǎng)及班組全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。第四，新進(jìn)場(chǎng)的工人參加施工作業(yè)前，由項(xiàng)目部安全員及項(xiàng)目部分項(xiàng)管理人員進(jìn)行工種交底。

第五，每天上班作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組全體作業(yè)人員進(jìn)行班前安全交底。

安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員均履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔。安全交底讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，有助于減少因違章操作而導(dǎo)致的事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

首先，所有原材料、元器件、設(shè)備等均須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可使用，需要復(fù)驗(yàn)的材料須復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。

其次，選擇那些施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程;施工中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)，將其設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)不但制定質(zhì)量預(yù)控措施，而且在施工中實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)量員專檢、監(jiān)理工程師檢查。只有上道工序被確認(rèn)質(zhì)量合格后，方能準(zhǔn)許下道工序施工。

上述質(zhì)量控制措施的實(shí)施，杜絕了返工現(xiàn)象，縮短了驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省了費(fèi)用開支。

五、采用新工藝

第7篇：項(xiàng)目經(jīng)理安全總結(jié)范文

為貫徹落實(shí)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案的通知》和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號(hào)）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，我局圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，組織開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)?，F(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作開展情況

今年以來(lái)，我局按照省、市關(guān)于開展工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計(jì)劃，對(duì)區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)量安全專項(xiàng)巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書15份。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，施工過(guò)程中對(duì)責(zé)任主體履行質(zhì)量職責(zé)的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，積極督促整改，對(duì)整改不到位的工程，及時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)竣工工程設(shè)置工程永久性責(zé)任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責(zé)任主體應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收和質(zhì)量常見問(wèn)題專項(xiàng)治理作為工作重點(diǎn)，加大了檢查力度，讓問(wèn)題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點(diǎn)，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與安全達(dá)標(biāo)同步檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對(duì)建筑市場(chǎng)的管理也逐年加強(qiáng)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴(yán)格要求，不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對(duì)違法分包和無(wú)證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場(chǎng)總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。

4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢(shì)頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系，有效整治工程質(zhì)量常見問(wèn)題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項(xiàng)整治情況

我局開展安全專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理和施工起重機(jī)械使用登記情況進(jìn)行了檢查，一是檢查超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程組織專家論證和按論證實(shí)施情況。截至目前，登記全區(qū)超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程共16項(xiàng)，確保危險(xiǎn)性較大工程基本受控。二是強(qiáng)化施工起重機(jī)械備管理，截至目前，共大型機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案56項(xiàng)、使用登記備案起重機(jī)械151臺(tái)，人貨電梯29部。

二、存在的問(wèn)題：

1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專業(yè)分包制度，仍然將分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個(gè)人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運(yùn)行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項(xiàng)目部、與中標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)不符，部分項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不及時(shí)。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。對(duì)各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和掛靠行為查處不及時(shí)。

三、下一步工作建議

1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體主任。建立健全各責(zé)任主體的信用制度，對(duì)未能履職到位的相關(guān)人員進(jìn)行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴(yán)把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無(wú)證上崗；進(jìn)一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同作弊的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理單位編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程主體的監(jiān)督抽測(cè)的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實(shí)整改，從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。此外，大力推進(jìn)工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進(jìn)一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動(dòng)全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當(dāng)前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)的要求，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)單位認(rèn)真整改，消除隱患。對(duì)前一階段檢查過(guò)程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可復(fù)工。同時(shí)，對(duì)這些項(xiàng)目的后續(xù)工程重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問(wèn)題，確保施工安全。

第8篇：項(xiàng)目經(jīng)理安全總結(jié)范文

一、影響建筑工程施工安全的主要因素

工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣泛，如工作面分散，涉及工種多，人員多，項(xiàng)目功能也不盡相同，工程環(huán)境千差萬(wàn)別等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空、露天、勞動(dòng)密集形作業(yè)有關(guān)，還與近來(lái)年市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全、安全意識(shí)差、安全教育滯后、人員素質(zhì)低、安全投入少、施工操作不當(dāng)?shù)纫蛩赜嘘P(guān)。

（一）缺乏有效的監(jiān)管體系

目前，我國(guó)建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)―專業(yè)分包企業(yè)―勞務(wù)企業(yè)”的三級(jí)格局，但結(jié)構(gòu)不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。建筑市場(chǎng)較為混亂，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。另一方面，我國(guó)的法制不健全，跟上不形熱發(fā)展的需機(jī)，對(duì)安全事故查處不利。

（二）施工人員安全意識(shí)淡薄

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念強(qiáng)，就會(huì)加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實(shí)可行的措施，工程安全性就好。操作人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和較好的安全操作水平，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺抵制違章作業(yè)及冒險(xiǎn)施工。因此，保證施工的安全首先要考慮到人的因素，人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)忽視安全和操作人員違章操作所引起的安全事故是屢見不鮮的。

二、建筑工程施工安全管理的措施

（一）規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)誰(shuí)和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)對(duì)目前有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。

施工單位在開工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制專項(xiàng)安全方案，對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴(yán)格按方案施工。

（二）健全安全組織機(jī)構(gòu)，提高管理、施工及操作人員的素質(zhì)

1.建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)一般都有安全組織機(jī)構(gòu)，但必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

2.提高管理、操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理。管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對(duì)安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì)有保證。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項(xiàng)目的安全得到保障，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計(jì)，安全第一”的思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.搞好員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)。要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無(wú)證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。對(duì)基坑工程、模板工程等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)有安全施工方案，并且安全施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便，針對(duì)性強(qiáng)，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。

第9篇：項(xiàng)目經(jīng)理安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：BT模式；進(jìn)度管理；安全和質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 項(xiàng)目概況

青海省海東工業(yè)園區(qū)高鐵新區(qū)項(xiàng)目位于平安縣平安鎮(zhèn)石家營(yíng)村G109國(guó)道兩側(cè)，東西長(zhǎng)約2600米，南北寬約1400米，呈不規(guī)則三角形，總占地約235.6 公頃（約3534畝）。公司承擔(dān)了部分安置住宅小區(qū)和市政道路工程的建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目有效施工工期1年。

2 工程特點(diǎn)

（1）工程規(guī)模大。承擔(dān)了高鐵新區(qū)項(xiàng)目共10個(gè)小區(qū)的房建工程，總建筑面積93.2萬(wàn)㎡，其中包括住宅、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和地下車庫(kù)，還有整個(gè)高鐵新區(qū)市政道路16.3公里。

（2）工期十分緊迫。為了保證拆遷戶能夠及時(shí)回遷住上新房，項(xiàng)目有效工期僅12個(gè)月，實(shí)現(xiàn)2013年10月份竣工移交，工期十分緊迫。

（3）地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大。本項(xiàng)目地質(zhì)情況復(fù)雜，不良地質(zhì)標(biāo)段多，施工中地基需要大量換填處理，地下水位高，給施工帶來(lái)諸多不便。

（4）施工干擾大。項(xiàng)目地處G109國(guó)道兩側(cè)，加上市政道路、雨污水管網(wǎng)、給水管網(wǎng)和電力、通信等項(xiàng)目同時(shí)施工，各種施工干擾因素很多。

3 進(jìn)度管理實(shí)踐

3.1 高鐵新區(qū)建設(shè)管理組織架構(gòu)

高鐵新區(qū)是公司首次采用BT模式建設(shè)的項(xiàng)目，為更加有效監(jiān)督、管理項(xiàng)目全過(guò)程，使各協(xié)調(diào)、管理主體積極有效發(fā)揮各項(xiàng)職能，成立了以公司副總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)的高鐵新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部管理組織機(jī)構(gòu)，指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和協(xié)調(diào)工作，成立了六個(gè)施工項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)工程施工，分別由水電四局第一、三、四、六、七和基礎(chǔ)分局項(xiàng)目部組成。

3.2 建設(shè)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制

（1）業(yè)主層面的協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目建設(shè)的支持與協(xié)調(diào)，一方面由指揮部牽頭，海東工業(yè)園區(qū)高鐵新區(qū)項(xiàng)目辦參加的業(yè)主層面的指導(dǎo)與支持。同時(shí)，施工項(xiàng)目部也全過(guò)程參與協(xié)調(diào)、解決高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

（2）調(diào)度例會(huì)。指揮部組織并主持調(diào)度例會(huì)，各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和總工參加，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

3.3 施工進(jìn)度控制

（1）編制工期總策劃和專項(xiàng)策劃。指揮部抓住進(jìn)度管理的主線，編制了施組及工期總策劃，指導(dǎo)各標(biāo)段實(shí)施性施組的編制，將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、月、周進(jìn)行分解，明確各項(xiàng)資源投入，協(xié)調(diào)安排工程建設(shè)進(jìn)度銜接中的各類接口關(guān)系，增強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施的合理性、合作性和預(yù)見性，明確高鐵新區(qū)工程建設(shè)總目標(biāo)和各階段關(guān)鍵里程碑工期目標(biāo)要求，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成完整的施工進(jìn)度控制體系。

（2）做好方案評(píng)審。高鐵新區(qū)參建單位多且規(guī)模大，技術(shù)難點(diǎn)多，為了切實(shí)保證方案的可靠性，保證工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，各項(xiàng)目部編制《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》等相關(guān)文件，對(duì)整體的方案進(jìn)行了評(píng)審，提高了工作質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)重大的、共性的方案組織專家會(huì)議進(jìn)行審查，有效的控制了安全風(fēng)險(xiǎn)，保證高鐵新區(qū)各重點(diǎn)工程按策劃工期節(jié)點(diǎn)完成土建施工。

（3）抓好里程碑工期管理。指揮部根據(jù)工期總策劃將工期目標(biāo)分解到各標(biāo)段，各標(biāo)段施工項(xiàng)目部根據(jù)本標(biāo)段工期策劃，分解關(guān)鍵里程碑工期、關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期到作業(yè)隊(duì)伍。指揮部對(duì)各施工項(xiàng)目部關(guān)鍵里程碑工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核，形成重要節(jié)點(diǎn)、專項(xiàng)考核和激勵(lì)約束考核等多層次的考核體系。通過(guò)系統(tǒng)、多層次的專項(xiàng)里程碑工期考核，各標(biāo)段明確了責(zé)任目標(biāo)，通過(guò)有效的施工組織，完成階段考核目標(biāo)，促進(jìn)了階段施工節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)向全線關(guān)鍵里程碑總體考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快了總體施工進(jìn)展。

（4）建立激勵(lì)約束考核管理體系。建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)各施工項(xiàng)目部的主管能動(dòng)性，指揮部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制訂了《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目激勵(lì)約束考核管理辦法》，指揮部每月從各標(biāo)段月工程結(jié)算支付款中截留1%的資金，作為各標(biāo)段激勵(lì)約束考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。指揮部與各施工項(xiàng)目部共同組建考核小組，每月末對(duì)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核得分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)約束考核措施的實(shí)施，有效約束和激勵(lì)了各參建單位，加快了工程進(jìn)展。

（5）創(chuàng)建工期延誤控制體系。指揮部對(duì)關(guān)鍵里程碑工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期預(yù)警等級(jí)分黃色、橙色、紅色三級(jí)別，采取約談的方式，與施工單位管理層進(jìn)行分析，采取有效的技術(shù)、組織、合同和經(jīng)濟(jì)手段控制工期。

（6）開展勞動(dòng)競(jìng)賽。投資公司出資，2012年開展了“大干60天，完成年度目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷激發(fā)各參建單位的建設(shè)熱情，有效促進(jìn)了工程建設(shè)進(jìn)度，基本實(shí)現(xiàn)了年度工期目標(biāo)。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽考核，加強(qiáng)了高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目的管理，充分調(diào)動(dòng)了各參建施工項(xiàng)目部的積極性。

（7）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。指揮部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控，及時(shí)掌握反映各標(biāo)段工程進(jìn)度，對(duì)各標(biāo)段的進(jìn)度提出控制建議，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)響應(yīng)，采取有效措施進(jìn)行管理。

4 安全和質(zhì)量管理實(shí)踐

高鐵新區(qū)BT模式下的安全、質(zhì)量管控，強(qiáng)化源頭控制，堅(jiān)持超前管理、預(yù)先控制的原則，貫徹“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)保證體系，充分發(fā)揮企業(yè)自檢保證體系的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好的管理氛圍，采用預(yù)防性安全和質(zhì)量管理模式，通過(guò)科學(xué)組織，超前管理，圍繞安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查， BT模式下的重大安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控取得了較好效果。

4.1安全和質(zhì)量管理體系

高鐵新區(qū)安全和質(zhì)量管理體系主要包括安全質(zhì)量工作體系、安全質(zhì)量檢查體系、安全質(zhì)量服務(wù)體系、安全質(zhì)量監(jiān)管體系、安全質(zhì)量監(jiān)督體系等五大系統(tǒng)。安全質(zhì)量工作體系處于核心地位，通過(guò)四大保證體系的支撐，在服務(wù)體系支持下，配合監(jiān)管，接受監(jiān)督，主動(dòng)、積極地開展預(yù)防預(yù)控工作。

（1）組織保證體系。為加強(qiáng)對(duì)BT項(xiàng)目工程建設(shè)安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，指揮部設(shè)置安全管理部和質(zhì)量管理部，作為BT項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量管理工作的職能部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量管理，定期檢查和報(bào)告工作開展情況，總結(jié)和評(píng)價(jià)上一階段的工作，計(jì)劃和部署下一階段工作等。

各參建單位接受指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，施工標(biāo)段實(shí)行安全總監(jiān)制度，設(shè)置專門安全、質(zhì)量管理部門，配備專職管理人員，獨(dú)立開展安全、質(zhì)量管理工作。

施工項(xiàng)目部按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號(hào)）文件的要求，配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，具有相應(yīng)資格的專職安全生產(chǎn)管理人員。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作為兼職安全、質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)其作業(yè)區(qū)安全、質(zhì)量工作。

（2）責(zé)任保證體系。高鐵新區(qū)BT模式下的安全、質(zhì)量管理，責(zé)任明晰，指揮部、施工單位都有明確定位。指揮部作為現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，履行管理職責(zé)，對(duì)各施工單位的安全生產(chǎn)負(fù)有檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的職責(zé)。施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目安全、質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)各自所承擔(dān)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

為層層落實(shí)責(zé)任，指揮部與各施工項(xiàng)目部簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》，各施工標(biāo)段與下屬工區(qū)項(xiàng)目部簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》，工區(qū)負(fù)責(zé)人與作業(yè)班組也簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。在BT項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，指揮部推行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，定期考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（3）資源保證體系。安全、質(zhì)量管控要有足夠的資源做保障。資源投入包括人力資源、物資資源和資金的投入。投資公司履行BT項(xiàng)目投融資職能，資金投入有保障。高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目的各參建單位全部為水電四局有限公司下屬的分局項(xiàng)目部，在資源調(diào)配上，包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備，由各項(xiàng)目部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，充分發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，確保人力、物資資源投入的數(shù)量與質(zhì)量。高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目結(jié)構(gòu)用主材由投資公司統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng)，減少了中間環(huán)節(jié)，主材質(zhì)量更有保障。

（4）制度保證體系。指揮部制定統(tǒng)一的安全、質(zhì)量管理辦法，出臺(tái)了《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持及文明施工管理（試行）辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目激勵(lì)約束考核（試行）辦法》《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目測(cè)量管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)》等規(guī)章制度，為做好全面安全、質(zhì)量工作提供了管理依據(jù)。

4.2 安全質(zhì)量控制管理對(duì)策

高鐵新區(qū)BT項(xiàng)目管理始終堅(jiān)持以“抓質(zhì)量、控進(jìn)度、保安全，倡文明，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效向前推進(jìn)”為中心，在安全、質(zhì)量管理中，重源頭，抓預(yù)防，緊密聯(lián)系施工計(jì)劃，超前策劃管理方案，每月安全和質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)，實(shí)施“短板管理，重點(diǎn)控制”，在日常工作中加大監(jiān)管力度，對(duì)存在的問(wèn)題，每周例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，月末總結(jié)分析上月安全、質(zhì)量狀況，部署下月安全、質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持每月定期檢查與不定期巡檢相結(jié)合的安全、質(zhì)量檢查評(píng)比與獎(jiǎng)罰活動(dòng)，按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)管理，不斷持續(xù)改進(jìn)提高。