年度審計(jì)精選(九篇)

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第1篇：年度審計(jì)范文

一、應(yīng)將“國(guó)稅審計(jì)”權(quán)下放，納入地方審計(jì)范圍

提出這個(gè)建議的理由主要為：一是保障同級(jí)財(cái)政審計(jì)的完整性。國(guó)稅收入是地方財(cái)政收入的重要組成部分。從現(xiàn)行財(cái)政體制看，通過(guò)國(guó)稅部門組織的稅收收入在各級(jí)地方財(cái)政收入構(gòu)成中占有很大比重，僅拿我縣來(lái)說(shuō)，全部財(cái)政收入16億元就有9億元是國(guó)稅部門組織征收的，占財(cái)政總收入的56%，而在地方審計(jì)機(jī)關(guān)一年一度開(kāi)展的財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)中，對(duì)組織收入的國(guó)稅地稅兩個(gè)主要部門僅審計(jì)地稅，而國(guó)稅則例外，從這個(gè)意義上說(shuō)地方預(yù)算執(zhí)行審計(jì)是一個(gè)不完整、不全面的審計(jì)。二是防范“盲區(qū)”漏洞。審計(jì)署由于審計(jì)力量所限，對(duì)地方國(guó)稅系統(tǒng)往往“鞭長(zhǎng)莫及”，縣級(jí)國(guó)稅部門多年難得審計(jì)一次，這種情況往往使其成為審計(jì)監(jiān)督的“盲點(diǎn)”。因而建議在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通過(guò)適當(dāng)形式將國(guó)稅審計(jì)納入地方審計(jì)機(jī)關(guān)年度財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)范圍。

二、加大對(duì)垂直部門審計(jì)項(xiàng)目的地方授權(quán)

對(duì)于部分垂直部門和中央直屬企業(yè)單位而言，地方審計(jì)機(jī)關(guān)沒(méi)有審計(jì)權(quán)限，中央及省級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)無(wú)暇顧及和授權(quán)的有限性，往往造成這些部門審計(jì)監(jiān)督的缺位。如我縣金融、計(jì)量、工商、電信等垂直部門，接受中央、省、市、縣審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)頻率過(guò)低。這種斷檔缺位的審計(jì)監(jiān)督狀況與這些部門所掌控的財(cái)政資金和經(jīng)濟(jì)總量是很不相稱的。審計(jì)監(jiān)督的缺位，將可能導(dǎo)致這些部門財(cái)務(wù)管理的松懈和違規(guī)現(xiàn)象的滋生。因而建議，在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，可以采取屬地管理原則，充分授權(quán)地方審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)這些部門和單位進(jìn)行審計(jì)。這樣一方面可以使地方審計(jì)資源達(dá)到充分利用，另一方面也減少了“重審”和“漏審”現(xiàn)象的發(fā)生。

第2篇：年度審計(jì)范文

年是實(shí)施“十二五”計(jì)劃開(kāi)局之年，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“依法審計(jì)、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能，為維護(hù)我鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)秩序，促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保社會(huì)穩(wěn)定而積極努力工作。年審計(jì)工作思路主要有以下幾方面：

一、進(jìn)一步做好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。按市《關(guān)于做好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織“百村審計(jì)”的工作意見(jiàn)》，本年度內(nèi)計(jì)劃對(duì)回龍村、杏山村、華家村、五車堰村4個(gè)村的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。

二、圍繞加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)村主要干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和相關(guān)企業(yè)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)，促進(jìn)依法履行職責(zé)。堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則。積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與離任審計(jì)工作，做到“逢離必審”，運(yùn)用審計(jì)成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。本年度內(nèi)計(jì)劃對(duì)韓夏小學(xué)、邵家小學(xué)、楊王小學(xué)、原鎮(zhèn)中心小學(xué)四所學(xué)校校長(zhǎng)進(jìn)行離任審計(jì)。

三、抓好審計(jì)意見(jiàn)與建議的整改落實(shí)，加強(qiáng)同鎮(zhèn)經(jīng)管站、會(huì)計(jì)服務(wù)站協(xié)作，對(duì)上年度審計(jì)所反映出的較大問(wèn)題、典型問(wèn)題對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行督促整改，做好審計(jì)意見(jiàn)整改落實(shí)工作。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)、村投資建設(shè)工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督。

（1）嚴(yán)格按黃政發(fā)[2005]77號(hào)文件“關(guān)于鎮(zhèn)工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)暫行規(guī)定”相關(guān)規(guī)定程序操作，進(jìn)一步規(guī)范工程結(jié)算資料的送審程序，工程項(xiàng)目結(jié)算資料須由工程建設(shè)單位或工程項(xiàng)目主管部門報(bào)送，否則不予受理。

（2）積極參與工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)工程的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目完工結(jié)算審計(jì)，參與工程項(xiàng)目事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督。本年度計(jì)劃對(duì)鎮(zhèn)、村二級(jí)投資建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算標(biāo)底復(fù)核審計(jì)，并實(shí)行跟蹤審計(jì)，使審計(jì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)口前移。

第3篇：年度審計(jì)范文

蘋(píng)果iPhone 6/6 Plus：街機(jī)之王

作為這幾年當(dāng)之無(wú)愧的街機(jī)生產(chǎn)者，一貫堅(jiān)持“單手操作”理念的蘋(píng)果終于也推出了大屏手機(jī)，4.7與5.5英寸的兩種選擇看似沒(méi)有太多的區(qū)別，卻是蘋(píng)果在市場(chǎng)反饋下做出的一個(gè)主動(dòng)讓步。iPhone 6的屏幕加入了防油漬指紋涂層，對(duì)屏幕的保護(hù)更加嚴(yán)密。系統(tǒng)方面，該機(jī)運(yùn)行iOS 8.0操作系統(tǒng)，加入了更多健康應(yīng)用，軟件更加豐富，實(shí)用性相比前代提升了不少。硬件方面，iPhone 6搭載蘋(píng)果A8雙核處理器，采用20nm制程，輔以1GB的運(yùn)行內(nèi)存，雖然對(duì)比安卓旗艦機(jī)仍有一定的差距，但足以保證系統(tǒng)與軟件流暢運(yùn)行。

外觀：

性能：

性價(jià)比：

綜合：

三星Galaxy Note 4：大屏先行者

三星Galaxy Note系列一直是大屏手機(jī)的領(lǐng)航作品，本次Note 4繼續(xù)采用了5.7英寸的Super AMOLED顯示屏，分辨率達(dá)到了2560*1440的Quad HD級(jí)別，直接秒殺市面上絕大多數(shù)的平板電腦。該機(jī)配有一枚1600萬(wàn)像素的后置攝像頭，包含LED補(bǔ)光燈，支持OIS光學(xué)防抖；前置鏡頭為370萬(wàn)像素，支持120度超廣角，自拍效果也是相當(dāng)不錯(cuò)。Note 4的處理器為高通驍龍805，運(yùn)行內(nèi)存為當(dāng)前旗艦機(jī)型標(biāo)配的3GB。

外觀：

性能：

性價(jià)比：

綜合：

索尼Xperia Z3：時(shí)尚三防機(jī)

曾幾何時(shí)，諾基亞以“不是三防勝似三防”的手機(jī)制造理念俘獲了多少國(guó)人的心。現(xiàn)如今，提起智能三防機(jī)，我們想起的卻是索尼――這個(gè)曾經(jīng)專攻音樂(lè)手機(jī)的品牌。索尼Xperia Z3的整機(jī)厚度僅為7.35mm，采用了高質(zhì)量金屬邊框與該品牌特有的Omni Balance全平衡雙面玻璃設(shè)計(jì)。配置方面，Z3搭載了2.58GHz的驍龍801處理器，內(nèi)置3GB運(yùn)行內(nèi)存，屏幕大小為5.2英寸，并使用了索尼電視機(jī)的Triluminos和X-Reality顯示技術(shù)，在色彩表現(xiàn)上極為出色。值得一提的是，如此精致的一款手機(jī)居然達(dá)到了專業(yè)級(jí)的IP68三防標(biāo)準(zhǔn)，讓人不得不嘆為觀止。

外觀：

性能：

性價(jià)比：

綜合：

HTC One M8：攝影王中王

雖然HTC已經(jīng)走過(guò)了其最鼎盛的時(shí)期，不過(guò)多年混跡智能機(jī)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)仍然使其具有不可輕視的實(shí)力，One M8便是HTC本年度重磅推出的一款旗艦機(jī)型。該機(jī)在拍照方面表現(xiàn)搶眼，裝載了三枚攝像頭，包括一枚UltraPixel攝像頭和一枚景深攝像頭，以及一枚500萬(wàn)像素的前置攝像頭，并包含雙LED補(bǔ)光燈，絕對(duì)是廣大攝影愛(ài)好者們的首選。

外觀：

性能：

性價(jià)比：

綜合：

諾基亞Lumia 930：WP守望者

提起諾基亞，恐怕很多人都會(huì)唏噓不已。這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)王者在智能機(jī)時(shí)代一退再退，直至手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟完全收購(gòu)。前一段時(shí)間微軟宣布將以“微軟Lumia”取代“諾基亞”品牌，或許我們?cè)僖膊荒茉谑謾C(jī)上見(jiàn)到“Nokia”的字樣了。而一度被寄予厚望的WP系統(tǒng)由于缺乏應(yīng)用的緣故，也在逐漸淡出人們的視線。盡管如此，作為WP8.1系統(tǒng)的旗艦機(jī)型，Lumia 930仍然用心做到了最好：鋁合金架構(gòu)，5英寸Full HD Super AMOLED屏幕，2.2GHz高通驍龍800四核處理器，2000萬(wàn)像素蔡司光學(xué)防抖攝像頭，支持Dobly 5.1音效……主流配置外加一個(gè)非主流的系統(tǒng)，絕對(duì)適合不走尋常路的朋友們。

外觀：

性能：

性價(jià)比：

綜合：

中興Nubia Z7：國(guó)產(chǎn)機(jī)中的“戰(zhàn)斗機(jī)”

2014年年初在《新聞聯(lián)播》中出現(xiàn)的“國(guó)母手機(jī)”著實(shí)讓中興Nubia Z5 Mini火了一把，而如今頭頂“國(guó)母同款升級(jí)頂配機(jī)”光環(huán)的Nubia Z7則讓不少國(guó)貨支持者們看到了希望。5.5英寸CGS定制屏的分辨率為2560*1440，屏幕解析度達(dá)到了543PPI。CPU采用高通驍龍801，外加3G運(yùn)行內(nèi)存。同時(shí)，拍照依舊是Z7的核心賣點(diǎn)，除了1300萬(wàn)像素的光學(xué)防抖后置主攝像頭以及F2.0超大光圈之外，該機(jī)還內(nèi)置了中興自主研發(fā)的NeoVision 4.0專業(yè)拍照軟件，具備獨(dú)立對(duì)焦、獨(dú)立測(cè)光、獨(dú)立白平衡、曝光鎖定以及拍攝運(yùn)動(dòng)物體時(shí)的焦點(diǎn)鎖定等功能，堪稱手機(jī)拍照應(yīng)用中的最強(qiáng)軟件。

外觀：

性能：

第4篇：年度審計(jì)范文

一、指導(dǎo)思想

2014年普法依法治理工作，要以黨的十精神和全國(guó)全省審計(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊密圍繞我市“著力六個(gè)突破，力爭(zhēng)四年翻番”經(jīng)濟(jì)工作重心，深入開(kāi)展審計(jì)法制宣傳教育和普法依法治理工作,進(jìn)一步提高廣大審計(jì)干部的法律素質(zhì),增強(qiáng)審計(jì)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律觀念和依法行政水平,堅(jiān)持“依法審計(jì)，服務(wù)大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，把審計(jì)法制宣傳教育與依法治理工作緊密結(jié)合起來(lái)，使我市審計(jì)工作更加法治化、規(guī)范化、科學(xué)化，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展發(fā)揮更大作用。

二、工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)法制宣傳教育，營(yíng)造普法工作環(huán)境。

1.深入學(xué)習(xí)宣傳《憲法》、《審計(jì)法》、《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》（審計(jì)署令第8號(hào)）以及《審計(jì)法實(shí)施條例》等相關(guān)審計(jì)法律法規(guī)，全面提高審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大審計(jì)人員的審計(jì)法制意識(shí)以及依法決策、依法審計(jì)的水平和能力，正確行使審計(jì)監(jiān)督職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)自我約束機(jī)制，規(guī)范審計(jì)行為，提高審計(jì)執(zhí)法水平。

2.深入學(xué)習(xí)宣傳與審計(jì)工作密切相關(guān)的法律法規(guī)。深入學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《稅法》、《公司法》、《銀行法》、《保險(xiǎn)法》、《合同法》和《財(cái)政違法行為處罰處分條例》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，提高審計(jì)人員判斷問(wèn)題的能力；深入學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等行政法律法規(guī)，提高審計(jì)人員法制觀念和自我約束能力。

3.組織法律法規(guī)培訓(xùn)。充分發(fā)揮“金審二期工程”視頻會(huì)商系統(tǒng)的作用，組織人員積極參加上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)舉辦的審計(jì)法律法規(guī)視頻培訓(xùn)班或自主組織相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)全體審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)開(kāi)展新頒布重要法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳工作，提高審計(jì)人員的法律意識(shí)和工作能力。

4.做好法制宣傳日宣傳工作和普法考試工作。充分利用“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng),開(kāi)展以《審計(jì)法》、《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》和《審計(jì)法實(shí)施條例》為主要內(nèi)容的法律法規(guī)知識(shí)宣傳，向全社會(huì)宣傳審計(jì)法律法規(guī)，使全社會(huì)了解審計(jì)，營(yíng)造良好的審計(jì)執(zhí)法環(huán)境。按照法制部門的工作安排，組織好“六五”普法的學(xué)習(xí)和考試工作。

5.結(jié)合實(shí)際，積極運(yùn)用報(bào)章、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，有計(jì)劃有重點(diǎn)地對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)普法依法治理和審計(jì)工作及其成效進(jìn)行宣傳，以增進(jìn)全社會(huì)對(duì)審計(jì)工作的了解和支持，為審計(jì)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造更為良好的社會(huì)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)審計(jì)法制建設(shè)，完善審計(jì)制度體系。

1.在現(xiàn)行法律法規(guī)框架范圍內(nèi)，不斷總結(jié)審計(jì)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究制定和修訂各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)制度，抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度的督辦落實(shí)。不斷建立和完善審計(jì)機(jī)關(guān)依法行政體制和機(jī)制，嚴(yán)格依法審計(jì)程序，規(guī)范審計(jì)行為，增加審計(jì)執(zhí)法透明度，促進(jìn)法治政府建設(shè)。

2.積極推進(jìn)審計(jì)執(zhí)法責(zé)任制。合理確定執(zhí)法責(zé)任，明確執(zhí)法目標(biāo)，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)法 程序，提高審計(jì)工作人員依法執(zhí)審、規(guī)范執(zhí)審的責(zé)任意識(shí)。

（三）加強(qiáng)審計(jì)管理，建立健全審計(jì)管理機(jī)制。

1.建立科學(xué)的審計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)做到依法審計(jì)、依法管理，為審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能充分發(fā)揮提供制度保障；完善工作機(jī)制，健全目標(biāo)責(zé)任制管理考核等方面的規(guī)章制度；積極參加上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目的示范引導(dǎo)作用；改進(jìn)和完善審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議制度，不斷提高審計(jì)質(zhì)量和效率。

2.加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查。嚴(yán)格按照上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)有關(guān)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查的工作要求，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門本年度實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格審計(jì)執(zhí)法行為，著力對(duì)審計(jì)執(zhí)法行為中程序是否合法、定性是否準(zhǔn)確、處理是否恰當(dāng)、依據(jù)是否充分等方面進(jìn)行自查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正整改，不斷提高我市的審計(jì)執(zhí)法水平。

（四）合理安排審計(jì)項(xiàng)目，促進(jìn)提升依法執(zhí)政水平。

要圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作中心，重點(diǎn)安排民生資金審計(jì)、重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)政資金審計(jì)等，要將完善領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事制度機(jī)制內(nèi)容貫穿于各項(xiàng)審計(jì)中，強(qiáng)化法律的剛性約束和制度約束，增強(qiáng)全市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)依法執(zhí)政、依法行政能力；加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的制約和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)貫徹中央“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”等有關(guān)規(guī)定的監(jiān)督，促進(jìn)提升各級(jí)黨政機(jī)關(guān)依法行政水平。以此為切入點(diǎn)，提高全市審計(jì)工作質(zhì)量水平。

（五）積極開(kāi)展行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行，全面推進(jìn)依法行政。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《四川省行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)和使用管理辦法（試行）》、《四川省行政職權(quán)目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整管理辦法（試行）》以及《四川省行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行電子監(jiān)察管理辦法（試行）》等制度，在審計(jì)過(guò)程中，對(duì)涉及到行使行政處罰、行政強(qiáng)制以及其他行政權(quán)力事項(xiàng)時(shí)，要按規(guī)定上網(wǎng)公開(kāi)運(yùn)行，接受公眾監(jiān)督，保障公民、法人和其他組織的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)和執(zhí)法水平。全市各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)上下要充分認(rèn)識(shí)依法行政工作的重大意義，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)依法行政的政策規(guī)定,增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步提高依法行政的能力和水平。

（二）高度重視，依法辦事，扎實(shí)推進(jìn)全市審計(jì)機(jī)關(guān)普法和依法行政工作進(jìn)程。各部門要按照崗位工作職責(zé)、任務(wù)，始終把普法和依法行政作為部門工作的基本準(zhǔn)則,根據(jù)各自肩負(fù)的工作任務(wù)，將普法和依法行政貫穿于日常各項(xiàng)工作之中，努力促進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)的政治文明建設(shè)。

第5篇：年度審計(jì)范文

為了評(píng)價(jià)在滿足國(guó)會(huì)需要和作為一個(gè)引導(dǎo)實(shí)踐的組織實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化方面的績(jī)效，美國(guó)審計(jì)署（以下稱GAO）采用一套圍繞審計(jì)結(jié)果、客戶、員工和內(nèi)部管理四個(gè)維度的定量指標(biāo)平衡體系進(jìn)行年度評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將四個(gè)維度的15個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)要介紹如下：

一、審計(jì)結(jié)果

注重審計(jì)結(jié)果和過(guò)程效率是GAO成功完成使命的根本所在。GAO通過(guò)財(cái)務(wù)收益、非財(cái)務(wù)收益指標(biāo)、.建議被采納情況、有建議的報(bào)告比例4個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)審計(jì)結(jié)果。

對(duì)于財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益指標(biāo)，GAO首先設(shè)立組織總體目標(biāo)，然后針對(duì)每個(gè)外部戰(zhàn)略目標(biāo)（即戰(zhàn)略目標(biāo)1：應(yīng)對(duì)美國(guó)人民福祉和金融安全所面臨的當(dāng)前和潛在挑戰(zhàn)；2：應(yīng)對(duì)不斷變化的安全威脅和國(guó)家間相互依存關(guān)系帶來(lái)的挑戰(zhàn)；3：協(xié)助聯(lián)邦政府轉(zhuǎn)變職能，以應(yīng)對(duì)國(guó)家面臨的挑戰(zhàn)）分別設(shè)立單獨(dú)目標(biāo)。

對(duì)于建議被采納情況和有建議的報(bào)告比例指標(biāo)，GAO從組織整體層面設(shè)定目標(biāo)和報(bào)告工作，以促進(jìn)各戰(zhàn)略目標(biāo)間業(yè)績(jī)的一致性。對(duì)內(nèi)，GAO通過(guò)及時(shí)檢查內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)（即戰(zhàn)略目標(biāo)4：作為一個(gè)引導(dǎo)實(shí)踐的聯(lián)邦組織，提高工作質(zhì)量，向國(guó)會(huì)提供及時(shí)服務(wù)，使美國(guó)審計(jì)署的價(jià)值最大化）的完成情況，以了解之所以完成或者沒(méi)有完成組織總體目標(biāo)的原因。同時(shí)，也利用這一信息向各團(tuán)隊(duì)反饋其對(duì)實(shí)現(xiàn)組織總體目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并且?guī)椭涿鞔_需要改進(jìn)的領(lǐng)域。

二、客戶

GAO通過(guò)證詞數(shù)量、 及時(shí)性2個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)客戶服務(wù)質(zhì)量。GAO通過(guò)統(tǒng)計(jì)他們向國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)提供證詞的數(shù)量，選擇部分客戶發(fā)放調(diào)查表來(lái)收集有關(guān)評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量及時(shí)性的數(shù)據(jù)。GAO設(shè)定證詞數(shù)量組織總體目標(biāo)的依據(jù)是對(duì)國(guó)會(huì)日程和聽(tīng)證趨勢(shì)的數(shù)據(jù)評(píng)估。之所以設(shè)立及時(shí)性指標(biāo)是為了使工作在此指標(biāo)上達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)間的一致性。

三、員工

GAO通過(guò)分析包括內(nèi)部調(diào)查在內(nèi)的多種數(shù)據(jù)來(lái)源所提供的信息，評(píng)價(jià)他們?cè)谖捅Ａ舾哔|(zhì)量員工以及在員工發(fā)展、支持、利用和領(lǐng)導(dǎo)方面的工作。GAO評(píng)價(jià)員工維度的績(jī)效有招募員工計(jì)劃完成率、員工留任率（含退休）、員工留任率（不含退休）、 員工發(fā)展?jié)M意度、員工利用滿意度、直接領(lǐng)導(dǎo)能力滿意度、 組織環(huán)境滿意度7個(gè)指標(biāo) 。

在上述7個(gè)指標(biāo)中，（1）GAO通過(guò)發(fā)放年度員工反饋調(diào)查表，統(tǒng)計(jì)計(jì)算員工發(fā)展?jié)M意度。但是計(jì)算時(shí)不包括“無(wú)評(píng)價(jià)依據(jù)/無(wú)接觸”或“無(wú)評(píng)價(jià)”的回復(fù)，因?yàn)橛?jì)算結(jié)果只代表對(duì)此問(wèn)題有評(píng)價(jià)意見(jiàn)的員工的觀點(diǎn)。（2）員工利用滿意度主要統(tǒng)計(jì)財(cái)政年度內(nèi)員工出現(xiàn)以下情況的頻繁性：自己的技能在工作中得到很好的利用；GAO給自己提供了具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)；自己總體上有效地實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。（3）直接領(lǐng)導(dǎo)能力滿意度指標(biāo)反映的是員工對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力滿意度，通過(guò)員工反饋調(diào)查進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、內(nèi)部管理

內(nèi)部管理主要包括信息管理、設(shè)備管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等服務(wù)。GAO通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，了解內(nèi)部管理對(duì)員工完成工作的幫助和對(duì)其工作質(zhì)量的影響。調(diào)查項(xiàng)目包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、音頻通訊系統(tǒng)、工資福利、辦公場(chǎng)所安全與維護(hù)等。GAO評(píng)價(jià)內(nèi)部管理的績(jī)效有工作幫助、工作質(zhì)量2個(gè)指標(biāo)。內(nèi)部管理維度指標(biāo)的評(píng)價(jià)辦法是讓員工對(duì)其所享受的30項(xiàng)內(nèi)部管理服務(wù)進(jìn)行滿意度排序，實(shí)行5分滿分制，從“非常不滿意”到“非常滿意”或指明沒(méi)有享受到該項(xiàng)服務(wù)。

GAO財(cái)政年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

這里對(duì)2012財(cái)政年度績(jī)效作一簡(jiǎn)要分析，2012財(cái)政年度，GAO除了客戶和員工評(píng)價(jià)維度中的兩項(xiàng)指標(biāo)外（證詞數(shù)計(jì)劃為180次，實(shí)際完成159次；招募員工 計(jì)劃完成率計(jì)劃95%，實(shí)際完成76%），完成或者超額完成了其他所有指標(biāo)的目標(biāo)。GAO超額完成了兩項(xiàng)最重要的績(jī)效指標(biāo)——財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益。完成了558億美元的財(cái)務(wù)收益，超出400億美元目標(biāo)158億美元。這相當(dāng)于國(guó)會(huì)每投入1美元，取得了105美元的回報(bào)。非財(cái)務(wù)收益1440次，超出1200次目標(biāo)240次。完成了80% 建議被采納的目標(biāo)，并且超額7% 完成了有建議的報(bào)告目標(biāo)。沒(méi)有完成180次證詞數(shù)量的目標(biāo)，其原因是涉及一些主要領(lǐng)域的聽(tīng)證會(huì)數(shù)量比預(yù)期的少。在向客戶提供報(bào)告和證詞的及時(shí)性方面超額完成目標(biāo)。完成或者超額完成了員工維度7個(gè)指標(biāo)中6個(gè)指標(biāo)的年度目標(biāo)。

第6篇：年度審計(jì)范文

一、思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。繼續(xù)深貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“發(fā)展為上、民生為先、穩(wěn)定為重，少說(shuō)多做、真抓實(shí)干”，在新的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)、市局的需要。

目前，市審計(jì)局共有基層黨小組四個(gè)，分布在市局辦公室、經(jīng)責(zé)局、法規(guī)科等八個(gè)科室。從總體上看，各個(gè)黨小組在改革發(fā)展穩(wěn)定和審計(jì)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢(shì)任務(wù)要求不相適應(yīng)的，主要表現(xiàn)是：一些在思想上存在著重業(yè)務(wù)、輕支部工作的現(xiàn)象；一些黨小組工作缺乏活力和吸引力，黨建工作處在一般化狀態(tài)；黨員隊(duì)伍素質(zhì)有待。年，市審計(jì)局機(jī)關(guān)黨支部要加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，為推動(dòng)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。

二、明確當(dāng)前市局黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念

市局機(jī)關(guān)黨支部要圍繞落實(shí)市委二屆七次會(huì)委擴(kuò)大會(huì)議精神，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證作用，切實(shí)履行好以下職責(zé)：

1、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證市局黨組各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí)，把職工、黨員思想到改革發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。

2、緊密結(jié)合局黨組中心工作開(kāi)展活動(dòng)，保障本單位各項(xiàng)任務(wù)的完成，加快發(fā)展，爭(zhēng)先進(jìn)位。

3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動(dòng)職工參與黨的建設(shè)和市局重大活動(dòng)的積極性。

4、全面加強(qiáng)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。

第7篇：年度審計(jì)范文

一、搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)征管，大力組織財(cái)政收入

面對(duì)后危機(jī)時(shí)代的影響，針對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，園區(qū)財(cái)政在以下四個(gè)方面加大了工作力度：第一、強(qiáng)化收入意識(shí)，協(xié)調(diào)征管部門狠抓收入入庫(kù)工作。第二、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)稅工作的協(xié)調(diào)配合。堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，與各收入征管部門密切配合，搞好稅源分析，不斷完善重點(diǎn)稅源檔案和臺(tái)帳，狠抓納稅大戶管理，千方百計(jì)挖掘稅收增長(zhǎng)點(diǎn)。第三、建立財(cái)政、國(guó)稅、地稅及相關(guān)部門工作流程，抓住稅收源頭。第四、充分利用省委、省政府給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)加快發(fā)展、全方位發(fā)展，并最大努力地給予企業(yè)最大支持，對(duì)今年上繳各項(xiàng)稅收比去年有大幅增長(zhǎng)的工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，采用一企一策的方法，單獨(dú)商定各項(xiàng)優(yōu)惠比例，放水養(yǎng)魚(yú)，迅速做大園區(qū)財(cái)政蛋糕，并利用優(yōu)惠政策導(dǎo)向大力引進(jìn)對(duì)園區(qū)可用財(cái)力貢獻(xiàn)大的企業(yè)。

二、調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高財(cái)政資金使用效益

積極落實(shí)黨政機(jī)關(guān)“厲行節(jié)約”有關(guān)會(huì)議精神，完善部門預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)控制。按照“該保證的保證，該壓縮的壓縮，該刺激的刺激”的原則編制2010年度部門預(yù)算，大力壓減園區(qū)各部門非生產(chǎn)性支出，對(duì)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、電話費(fèi)、招商費(fèi)等公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干使用、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用。提高資金統(tǒng)籌使用效益，緩解財(cái)政支出壓力。

對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)的前期、中期、后期，拆遷支出，工程結(jié)算等方面做了大量的跟蹤審計(jì)工作。一是積極參與工程建設(shè)各項(xiàng)前期工作，提出合理化建議，并對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)行跟蹤審計(jì)。根據(jù)園區(qū)制定的基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理辦法的規(guī)定，我們對(duì)園區(qū)擬建項(xiàng)目的工程量清單和標(biāo)底進(jìn)行研究，確定工程控制價(jià)，協(xié)助制定招標(biāo)方案及擬訂招標(biāo)文件，對(duì)工程招投標(biāo)階段的資格預(yù)審、工程報(bào)價(jià)等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。二是借助中介機(jī)構(gòu)對(duì)在建工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，及時(shí)掌握工程進(jìn)度、工程量變更和完成情況。財(cái)政審計(jì)部門參與隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程的工程量、價(jià)變化進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)；對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)；對(duì)施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核驗(yàn)簽證，確保工程進(jìn)度款撥付的合理性；我們要求施工單位每月向?qū)徲?jì)部門遞交工程月報(bào)，校對(duì)當(dāng)月完成工程量和核對(duì)工程簽證資料；對(duì)供貨材料、設(shè)備等提前做好市場(chǎng)調(diào)查，直接掌握材料和設(shè)備的供貨價(jià)格。三是加強(qiáng)對(duì)拆遷資金支出的管理。在規(guī)范園區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目資金支出管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)拆遷資金支出的管理，我們主動(dòng)配合園區(qū)拆遷科，建立了規(guī)范的拆遷項(xiàng)目資金支付方式，確保園區(qū)拆遷工作有序、順利的開(kāi)展。四是嚴(yán)格工程結(jié)算審核，控制工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金。由于對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)，掌握了工程結(jié)算審核的主動(dòng)權(quán)，在結(jié)算審核過(guò)程中取得了較好的投資控制，上半年送審金額3.77億元，審定金額3.54億元，核減金額2283萬(wàn)元，核減率6.06%。通過(guò)合理調(diào)度資金、狠抓預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，較好地保證了園區(qū)重點(diǎn)支出需要。

三、加強(qiáng)制度執(zhí)行、規(guī)范財(cái)政支出

第一，不斷完善部門預(yù)算制度。根據(jù)情況變化，適時(shí)調(diào)整部門預(yù)算，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一定額，每月向園區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各部門提供部門預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)告知、提醒。通過(guò)部門預(yù)算的執(zhí)行，規(guī)范了用款行為，節(jié)約了財(cái)政資金。第二，繼續(xù)推行公務(wù)卡制度。結(jié)合市財(cái)政2010年公務(wù)卡制度，調(diào)整完善園區(qū)公務(wù)卡使用辦法，為園區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)辦理公務(wù)卡，規(guī)定用款額度，既方便了領(lǐng)導(dǎo)外出辦事需要，又大大壓縮了現(xiàn)金支出需求。第三、凡是納入政府集中采購(gòu)目錄的貨物發(fā)票，必須附加單位申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意、政府集中采購(gòu)清單等手續(xù)，缺一不可，核對(duì)無(wú)誤后方可報(bào)支。

第8篇：年度審計(jì)范文

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，緊緊圍繞公司提出的"加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)"這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作。經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力，取得了一定成績(jī)，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開(kāi)展上實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡。2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過(guò)分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從幾個(gè)方面匯報(bào)工作：

1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度

審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開(kāi)展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上，就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_(kāi)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極開(kāi)展對(duì)駐外分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過(guò)這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。

3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核

今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來(lái)，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。

4、利用一切可利用的機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市場(chǎng)。針對(duì)市場(chǎng)反映出的問(wèn)題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問(wèn)題核查清楚，把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫(xiě)積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪，形成了近萬(wàn)字的報(bào)告，把問(wèn)題找準(zhǔn)了，建議提對(duì)了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。

5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲

根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過(guò)努力一一克服了這些困難，截止到月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

第9篇：年度審計(jì)范文

（一）審計(jì)方法。效益審計(jì)發(fā)展至今，行業(yè)內(nèi)已形成了一套相對(duì)完善的審計(jì)方法，即核實(shí)、對(duì)比、分析與評(píng)價(jià)。核實(shí)，就是復(fù)核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的真實(shí)性和合理性，這是審計(jì)工作的基礎(chǔ)；對(duì)比，就是將經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與歷年的經(jīng)營(yíng)效益及當(dāng)年的預(yù)算指標(biāo)相比較；分析，就是從上述對(duì)比的結(jié)果出發(fā)，分析形成該結(jié)果的各項(xiàng)因素，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或分析經(jīng)營(yíng)中存在的缺陷與不足；評(píng)價(jià)，就是根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益作出客觀中肯的評(píng)價(jià)，并針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。當(dāng)前，社有企業(yè)的效益審計(jì)以目標(biāo)責(zé)任制考核為主，財(cái)會(huì)部主導(dǎo)，企管部協(xié)助。實(shí)際工作中基本按照核實(shí)、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)的方法，廣泛收集資料，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心對(duì)比，深入分析，并通過(guò)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的探討，形成相對(duì)合理的評(píng)判。當(dāng)然，兼聽(tīng)則明，在推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制考核的過(guò)程中也會(huì)借鑒其他單位或部門的工作成果：（1）借鑒外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作成果。社有企業(yè)每年均聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年報(bào)審計(jì)，考核人員可著重關(guān)注報(bào)告的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)（若有），重點(diǎn)研究附注中對(duì)三項(xiàng)資金的分析和說(shuō)明，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的或有風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)公司持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的影響。（2）借鑒監(jiān)事會(huì)和財(cái)會(huì)部的工作成果。監(jiān)事會(huì)關(guān)注企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，并依據(jù)公司章程履行監(jiān)督職能，考核人員需認(rèn)真研讀每年的監(jiān)事會(huì)報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注涉及或有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，作為對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的參考；財(cái)會(huì)部不僅動(dòng)態(tài)關(guān)注各企業(yè)的資金流向，定期核實(shí)三項(xiàng)資金，而且不定期地檢查財(cái)務(wù)及憑證工作，對(duì)各公司的經(jīng)濟(jì)效益和資金變動(dòng)情況最為敏感，借鑒財(cái)會(huì)部的工作成果可使考核工作事半功倍。

（二）審計(jì)步驟。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)包括立項(xiàng)、準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告撰寫(xiě)和整改跟蹤（后續(xù)審計(jì)）五個(gè)階段，每個(gè)階段都遵循一定的程序，并靈活運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法。1.立項(xiàng)階段。立項(xiàng)是確定審計(jì)單位和審計(jì)事項(xiàng)的過(guò)程，要使效益審計(jì)卓有成效，立項(xiàng)需把握如下三個(gè)原則：（1）重要性原則。重要性是指該審計(jì)事項(xiàng)對(duì)所在企業(yè)或部門經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響程度。（2）增值性原則。通過(guò)審前調(diào)查，重點(diǎn)選擇資金使用效率低、增值空間大的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。（3）可行性原則。根據(jù)審計(jì)主體客體的情況以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，判斷是否能達(dá)到審計(jì)目的。2.準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段的主要工作是成立審計(jì)小組，制定審計(jì)方案和下達(dá)審計(jì)通知。審計(jì)小組根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度及工作量要求組建，其成員需具備與項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必要時(shí)可邀請(qǐng)行業(yè)專業(yè)人員；審計(jì)小組在充分了解被審計(jì)單位的相關(guān)情況后制定相應(yīng)的效益審計(jì)方案，明確審計(jì)重點(diǎn)；審計(jì)方案確定后，向被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書(shū)。3.實(shí)施階段。實(shí)施階段主要包括三方面的工作：（1）初步測(cè)試，以訪談為主；（2）細(xì)節(jié)測(cè)試，審查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益性；（3）比較分析，醞釀審計(jì)意見(jiàn)。初步測(cè)試時(shí)，通過(guò)訪談充分了解管理層的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)；細(xì)節(jié)測(cè)試時(shí)，開(kāi)展如下3個(gè)方面的工作：（1）審查成本費(fèi)用的效益性，促使企業(yè)降成本，增利潤(rùn)；（2）審查銷售規(guī)模及銷售的效益性，促進(jìn)企業(yè)增收增利；（3）審查資金使用以及實(shí)際獲利情況；最后，對(duì)比歷年效益及相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并醞釀審計(jì)意見(jiàn)。4.報(bào)告撰寫(xiě)階段。效益審計(jì)報(bào)告不同于一般的財(cái)務(wù)報(bào)告，它的最終目的不局限于證實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，更為了揭示被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益的高低及其原因，因此，報(bào)告應(yīng)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上作出客觀公允的評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性地提出建議和措施。5.整改跟蹤階段。效益審計(jì)的目的在于幫助被審計(jì)單位提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，項(xiàng)目完成后需進(jìn)行后續(xù)跟蹤回訪，促使被審計(jì)單位更好地執(zhí)行審計(jì)建議和改進(jìn)措施。對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)查明原因，根據(jù)實(shí)情督促其嚴(yán)格執(zhí)行或提出更加可行的改進(jìn)措施。

二、思考及建議

目前，社有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)多數(shù)還停留在目標(biāo)責(zé)任制考核的階段，當(dāng)然，也有少部分業(yè)務(wù)調(diào)研在實(shí)質(zhì)上已經(jīng)向效益審計(jì)靠攏。那么，如何將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與社有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，不斷推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率的提升，是企業(yè)管理層亟待思考的一個(gè)命題，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面入手：

（一）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。建議管理層用戰(zhàn)略眼光重新認(rèn)識(shí)效益審計(jì)在現(xiàn)代審計(jì)中的地位，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理念，形成一套行之有效的審計(jì)方法，逐步推進(jìn)社有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

（二）逐步完善企業(yè)效益考核機(jī)制。建議管理層充分運(yùn)用效益審計(jì)這一有利武器，將社有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升與年度考核相結(jié)合，并建立與之匹配的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。