財(cái)務(wù)工作舉措精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作舉措范文

論文關(guān)鍵詞：建設(shè)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措

 

財(cái)務(wù)工作不同與其它工作，它是一項(xiàng)尤其需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個(gè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會(huì)下降，有時(shí)甚至?xí)o單位造成嚴(yán)重?fù)p失。針對(duì)這一特點(diǎn)，筆者認(rèn)真研究了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢下建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之必要

第一，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財(cái)務(wù)工作部門是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體、甚至是一個(gè)省、一個(gè)市、一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈部門。在財(cái)務(wù)工作中，任何一項(xiàng)工作都不是一項(xiàng)靠個(gè)人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項(xiàng)任務(wù)，必須靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財(cái)、物、事、信息等各要素都必須有機(jī)配合，協(xié)調(diào)運(yùn)行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團(tuán)體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是提高工作效率的需要。團(tuán)結(jié)高效，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團(tuán)結(jié)意識(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時(shí)展步伐越快，對(duì)創(chuàng)建團(tuán)結(jié)高效財(cái)務(wù)隊(duì)伍要求得越高。這就要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財(cái)務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會(huì)，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場體制的需要。隨著計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中廣泛運(yùn)用，利用軟件管理財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性、方便性、實(shí)用性和重要性，同時(shí)也提高了工作效率。因此，財(cái)務(wù)工作要?jiǎng)?chuàng)新，就有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，將計(jì)算機(jī)作為方便管理的重要工具，進(jìn)一步合理有效利用。

二、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各部門溝通。一方面要增強(qiáng)與單位中各部門之間的溝通意識(shí)，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動(dòng)作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，也熟悉其它部門的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財(cái)務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，與其它工作結(jié)合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過程論文范文。財(cái)務(wù)只有分析等全過程中去，才能真正履行財(cái)會(huì)的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮理財(cái)、用財(cái)、管財(cái)?shù)哪軇?dòng)作用，確保建設(shè)資金安全、有效地使用。

二是精心制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。制定出一個(gè)好的工作目標(biāo)十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標(biāo)，進(jìn)行合理的任務(wù)分解。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來。與此同時(shí)，還要注意可操作性。要把每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人頭，把每項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間規(guī)定清楚。任務(wù)和時(shí)間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定要合理，任務(wù)要適當(dāng)，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。

三是合理配備財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員各有特長，合理配備會(huì)提高工作效率，也會(huì)激發(fā)工作積極性。在配備之前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每位財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行深入細(xì)致的了解與考評(píng)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，在與其充分交流的基礎(chǔ)上，掌握每個(gè)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗(yàn)、特長愛好、學(xué)習(xí)能務(wù)工作意愿等情況，并結(jié)合部門特點(diǎn)和部門所需崗位，將財(cái)務(wù)人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長、避其所短。同時(shí)要注意到工作人員在社會(huì)和心理上的相溶和互補(bǔ)，促使工作人員之間關(guān)系融洽，認(rèn)真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環(huán)境，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個(gè)財(cái)務(wù)人員調(diào)整到最佳崗位、進(jìn)入最佳狀態(tài)之后，將工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人頭。這樣才能使財(cái)務(wù)隊(duì)伍高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是有效實(shí)施績效考評(píng)。要提高工作效率，有效改善財(cái)務(wù)管理工作流程，就要建立起有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制?？梢园沿?cái)務(wù)人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作量均納入考評(píng)機(jī)制當(dāng)中去，對(duì)在考評(píng)中優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，就會(huì)使員工更加努力工作，同時(shí)激勵(lì)其他員工提高工作質(zhì)量。因此說，妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制，不僅能檢驗(yàn)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的工作成果，也能潛移默化地把企業(yè)或單位的工作目標(biāo)、價(jià)值取向等工作內(nèi)容深入到員工頭腦中及工作中去。

五是建立起現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的共享信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)人員不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用，還有一個(gè)原因就是財(cái)務(wù)人員的信息滯后，不能及時(shí)了解工程進(jìn)度情況、成本支出情況、結(jié)算情況。如果借助現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員就可以及時(shí)了解工作進(jìn)展以及項(xiàng)目成本發(fā)生情況，從而正確決策財(cái)務(wù)事項(xiàng)，為整體工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第2篇：財(cái)務(wù)工作舉措范文

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展變得逐漸成熟，如何充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的統(tǒng)計(jì)分析優(yōu)勢處理企業(yè)經(jīng)營管理里中存在的問題成為提升企業(yè)管理績效的關(guān)鍵舉措。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷地向縱深方向推進(jìn)和發(fā)展，深化醫(yī)院管理體制改革也成為其發(fā)展的必然趨勢。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院運(yùn)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升其效率成為醫(yī)院發(fā)展的必然要求。因此，充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式，并在此基礎(chǔ)之上建立信息化的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系對(duì)對(duì)規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作主要涉及了財(cái)務(wù)出納以及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算以及管理工作，由于醫(yī)院的特殊性，其財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容比較繁雜，工作強(qiáng)度也比較大，這就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率較低[1]?；诖?，為了在規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)之上，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)提升其財(cái)務(wù)管理水平，本文首先對(duì)醫(yī)院管理工作中存在的財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)不健全、監(jiān)管體系不完善的問題進(jìn)行分析；其次，對(duì)利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析；最后，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)如何提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管工作的信息化建設(shè)提出政策建議。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的交叉性以及復(fù)雜性不斷提升，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低成為阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率提升的主要因素。通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)出納、會(huì)計(jì)核算等出現(xiàn)錯(cuò)誤的主要原因，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.當(dāng)前，我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平有待進(jìn)一步提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及第三方支付手段的成熟、普及，當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)患者以及家屬的需求，將醫(yī)院的相關(guān)掛號(hào)手續(xù)以及結(jié)算方式呈現(xiàn)出信息化的發(fā)展趨勢。例如病患在醫(yī)院進(jìn)行治療時(shí)除了進(jìn)行的結(jié)算方式逐漸多元化除了現(xiàn)金、刷卡結(jié)算，更多的還有支付寶等手段，這就在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和工作難度，由于信息化體系不健全導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致效率降低[2]。2.當(dāng)前，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算路徑以及監(jiān)管方式相對(duì)落后。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系是保障其規(guī)范性和避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的關(guān)鍵。一方面，隨著當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)的交叉性以及復(fù)雜性不斷提升，面對(duì)繁雜的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)管的工作強(qiáng)度，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低成為阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率提升的主要因素。另一方面，不健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化平臺(tái)大大降低了監(jiān)管效率，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

二、推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系構(gòu)建對(duì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.醫(yī)院掛號(hào)平臺(tái)的信息化建設(shè)、繳費(fèi)平臺(tái)的自主化發(fā)展要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)出納及財(cái)務(wù)管理的信息化操作平臺(tái)。隨著信息化建設(shè)完善以及支付平臺(tái)的多元化發(fā)展，醫(yī)院在進(jìn)行日常收銀工作的過程中逐步引進(jìn)和運(yùn)用了多種收銀平臺(tái)，如果醫(yī)院不能夠?qū)⑨t(yī)院的自主操作平臺(tái)進(jìn)行集中管理，并基于各種收銀方式建立統(tǒng)一平臺(tái)將極大的影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平的提升[3]。2.推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。當(dāng)前，醫(yī)院雖然已經(jīng)初步建立了會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，但是其必備的審計(jì)系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)并不完善。導(dǎo)致醫(yī)院不能及時(shí)的對(duì)一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作及時(shí)的監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題也不能進(jìn)行及時(shí)反饋以及合理調(diào)整，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的舉措

通過對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化操作過程中存在的問題進(jìn)行分析，認(rèn)為應(yīng)該從構(gòu)建財(cái)務(wù)管理、監(jiān)管信息化平臺(tái)以及提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能三個(gè)方面完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)：1.構(gòu)建涵括醫(yī)院自助掛號(hào)平臺(tái)、繳費(fèi)平臺(tái)以及出納平臺(tái)在內(nèi)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化體系。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)工作模式和方法，通過統(tǒng)一的數(shù)字化信息平臺(tái)將醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作納入統(tǒng)一平臺(tái)之中，這樣既可以提升財(cái)務(wù)效率又可以減少其會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)錯(cuò)誤。2.構(gòu)建系統(tǒng)完善的數(shù)字信息化的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制：醫(yī)院設(shè)立信息化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管，通過財(cái)務(wù)信息審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。3.提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的提升。醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化水平的提升以及數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)的建立對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不僅需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)還需要了解其信息化平臺(tái)的運(yùn)作，醫(yī)院需要及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的培訓(xùn)，從而提升其綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永林.醫(yī)院財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)構(gòu)建研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2018(13):100-101.

第3篇：財(cái)務(wù)工作舉措范文

關(guān)鍵詞：新形勢 水利基本建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 舉措

新形勢下，隨著基本建設(shè)投資體制和財(cái)務(wù)制度改革的不斷深入，以及財(cái)政檢查、項(xiàng)目稽查力度的加大，給水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)水利基本建設(shè)單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，我國已經(jīng)對(duì)水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理做出了新規(guī)定。然而，在當(dāng)下我國水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作存在著許多問題，已經(jīng)影響到了我國水利基本建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并給出水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改善措施，希望能夠促進(jìn)我國水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)步。

一、水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的幾大問題

（一）財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目了解不透徹

在水利基本建設(shè)管理過程中，財(cái)務(wù)工作處于一個(gè)非常尷尬的地位。管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作對(duì)于工程管理運(yùn)作方面專業(yè)認(rèn)知程度不夠，即便是讓其參與到工程的整體過程中去進(jìn)行論證、考察，也是起不到什么大的作用。其實(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目了解不徹底是現(xiàn)在水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)突出問題，多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要按要求做好記賬、收付款項(xiàng)的工作就可以，關(guān)于資金的籌措等是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題。就財(cái)務(wù)工作者自身來說，有些財(cái)務(wù)工作者自身也認(rèn)為只要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作就可以，其它的問題與自己無關(guān)，也不用承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

（二）項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理工作不到位

項(xiàng)目竣工后，多數(shù)單位財(cái)務(wù)決算管理意識(shí)淡薄，在實(shí)際情況中，往往會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算、超投資等現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目人員也缺乏相應(yīng)的溝通。在多數(shù)水利基本建設(shè)單位，領(lǐng)導(dǎo)通常認(rèn)為項(xiàng)目竣工了就代表整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，正是由于領(lǐng)導(dǎo)忽視對(duì)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作，往往結(jié)果會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目竣工后幾年時(shí)間，還未進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)結(jié)算，期間的資產(chǎn)管理進(jìn)入空白期，會(huì)出現(xiàn)一些資產(chǎn)的潛在流失，給后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作帶來極其嚴(yán)重的影響。更有甚者，項(xiàng)目建成竣工財(cái)務(wù)決算批復(fù)后，固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)未及時(shí)辦理，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后無賬可查，后期管理工作無法進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能未能起到應(yīng)有作用

水利基本建設(shè)單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能未能起到應(yīng)有作用，具體表現(xiàn)在沒有很好地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金使用全過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于項(xiàng)目成本的核算也存在問題，無法通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)及概算工作較準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目概算、預(yù)算難以與采購制度改革的需求以及國庫集中支付相適應(yīng)。此外，財(cái)務(wù)人員的職能未有效發(fā)揮作用，由于對(duì)項(xiàng)目了解不透徹，沒有真正參與到項(xiàng)目前期建設(shè)中，也未參與到項(xiàng)目實(shí)施全過程，導(dǎo)致其僅僅對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，不能以財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求為依據(jù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督，自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理職能被弱化，處于被動(dòng)地位。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

當(dāng)前，有些水利基本建設(shè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其也不是十分重視。首先，有些單位的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，有章不循，對(duì)于財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)劃分不明確，沒有相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致相關(guān)崗位混亂，沒有在單位內(nèi)部形成有效的牽制，有些則是設(shè)置合理，但是執(zhí)行力度不夠、不到位。再者，還有部分水利基本建設(shè)單位雖然建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但是不健全、不完善、不規(guī)范，監(jiān)督機(jī)制缺失，對(duì)于業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處理不妥當(dāng)，制度內(nèi)容簡單，流于形式，實(shí)際操作缺乏可行性，難以發(fā)揮管理和監(jiān)督實(shí)際效用。

二、關(guān)于新形勢下水利財(cái)務(wù)管理問題的幾項(xiàng)思考建議

針對(duì)以上突出問題，筆者認(rèn)為，如果水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作想獲得進(jìn)一步的發(fā)展與提升，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面突圍：

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度

財(cái)務(wù)管理工作在水利基本建設(shè)過程中有著不可取代的重大作用，水利基建的財(cái)務(wù)工作不僅僅是簡單的記賬、收付款項(xiàng)， 更重要的是讓其參與到整個(gè)過程中，對(duì)整體細(xì)節(jié)做到充分了解，以便統(tǒng)籌安排相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，例如資金的籌措、核算、支付、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，更大的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的作用。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐步提高財(cái)務(wù)工作的地位，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，如果財(cái)務(wù)工作的地位得不到提高，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員自身的努力也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。項(xiàng)目法人、負(fù)責(zé)人也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性， 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的支持，讓財(cái)務(wù)人員能參與到?jīng)Q策管理中去，并嚴(yán)格遵循相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理

項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位及其主管單位應(yīng)重視對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目人員的溝通，提高服務(wù)水平，還要注意充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位及時(shí)辦理竣工財(cái)務(wù)決算的積極性。要加強(qiáng)水利基本建設(shè)項(xiàng)目前期及過程管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，盡可能地使會(huì)計(jì)參與到項(xiàng)目整個(gè)過程當(dāng)中，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，并加大相關(guān)管理制度的執(zhí)行力度，這是為了給竣工財(cái)務(wù)結(jié)算奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。最重要的一點(diǎn)就是，及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算，一定要做到編報(bào)及時(shí)，內(nèi)容完整，數(shù)字準(zhǔn)確。最后，我們還要加強(qiáng)項(xiàng)目后期的管理工作，建設(shè)單位在收到上級(jí)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算批復(fù)后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員，做好項(xiàng)目工作結(jié)算、檔案的收集整理及歸檔。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素能培養(yǎng)

新形勢下，水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作崗位是對(duì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)高要求的崗位，涉及方方面面的水利工作，因此，我們要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能的培養(yǎng)，打造一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才隊(duì)伍。第一，做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷學(xué)習(xí)國家最新的法律法規(guī)、審計(jì)政策，廣泛涉獵相關(guān)多方面信息。第二，實(shí)行可行、有效的激勵(lì)機(jī)制。以增強(qiáng)單位凝聚力為目的，打造知人善任的人才選拔及任用模式，并根據(jù)實(shí)際情況，完善人才制度。第三，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)入日程。進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助員工樹立良好的價(jià)值觀、人生觀、道德觀，培養(yǎng)敬業(yè)精神。第四，單位領(lǐng)導(dǎo)也要了解和掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和理財(cái)意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理方面的人才，做到知人善用。

（四）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

提高當(dāng)前水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求是要引進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，改進(jìn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格把握主要的控制點(diǎn)，經(jīng)手水利基本建設(shè)項(xiàng)目的人員很多，且投入資金很大，項(xiàng)目法人、負(fù)責(zé)人要結(jié)合項(xiàng)目流程，按照內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地把握各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，對(duì)包括項(xiàng)目決策、概預(yù)算、施工過程等在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善相關(guān)監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。在崗位設(shè)置上，要明確崗位職責(zé)，并以崗位間的制約實(shí)現(xiàn)相互的監(jiān)督，對(duì)不相容崗位相互分離，相關(guān)的業(yè)務(wù)必須要經(jīng)過必要的流程和審批。此外，我們還要建立健全相關(guān)審計(jì)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理必須要發(fā)揮審計(jì)的功能，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)要保證簡單易行，對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題追究責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格管好權(quán)利，避免違紀(jì)、違法等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

新形勢下，水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作面臨著多方面的挑戰(zhàn)，而且也關(guān)系著工程建設(shè)資金的健康安全與工程的質(zhì)量。因此，我們必須要加強(qiáng)當(dāng)下水利建設(shè)基本設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制、合理使用項(xiàng)目資金，降低工程建設(shè)成本，找出財(cái)務(wù)工作中現(xiàn)存的問題，并對(duì)癥下藥，改善現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保水利基本建設(shè)單位項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作的順利開展，最后還要做好項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理工作，最終提高基建工作經(jīng)濟(jì)效益，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)工作舉措范文

1 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控推行會(huì)計(jì)集中核算的作用

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控中應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算主要是在單位財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的前提條件下，在財(cái)政部門的領(lǐng)導(dǎo)下成立會(huì)計(jì)核算中心，將行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作統(tǒng)一開展，將原有的會(huì)計(jì)和出納工作撤銷，只保留單位保障人員，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算中心的委托來集中辦理會(huì)計(jì)核算。這一舉措，能夠有效地對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，同核算工作整合在一起，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作的核算質(zhì)量和效率。

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控中應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算，具有十分突出的作用，主要包括以下幾個(gè)方面。

其一，有助于防止財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中，為了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)是將決策和執(zhí)行獨(dú)立存在，這樣在一定程度上能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作開展中，會(huì)計(jì)工作人員由于受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威逼利誘，為了謀求更大利益或者自保，在財(cái)務(wù)工作中弄虛作假，從而達(dá)到目的。而集中核算方法是將會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一核算，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的決策和執(zhí)行關(guān)系，不再是一個(gè)簡單的會(huì)計(jì)核算工作。這一舉措通過強(qiáng)制性的制度管理大大保證了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，防止會(huì)計(jì)工作受到?jīng)Q策者和執(zhí)行者的影響，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作能夠順利開展。

其二，有助于控制財(cái)務(wù)作假行為出現(xiàn)。在以往的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)管理同會(huì)計(jì)核算之間并無明顯的區(qū)別，可以看做是一個(gè)機(jī)構(gòu)，但是，這樣會(huì)導(dǎo)致最終負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)審批工作是同一個(gè)人，這種職能混淆的現(xiàn)象很可能造成內(nèi)部控制作用丟失，為會(huì)計(jì)工作有序開展帶來了極大的不便。而在會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施后，要求將會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審批職能分割開來，這樣能夠有效防止工作職能混淆現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作開展的制約目的。

其三，有助于財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督。會(huì)計(jì)集中核算要求相關(guān)憑證單獨(dú)管理，這樣做有助于審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督和檢查。以往的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作開展中，會(huì)計(jì)信息資料都是由該部門進(jìn)行保存，很容易為部門財(cái)務(wù)信息造假提供便利，而外部監(jiān)督很難有效查實(shí)。但在行政事業(yè)單位集中核算后，將會(huì)計(jì)核算工作統(tǒng)一集中管理，能夠形成會(huì)計(jì)預(yù)算、審計(jì)以及紀(jì)檢等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，最大程度地規(guī)避財(cái)務(wù)造假風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控中應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算存在的問題

2.1 會(huì)計(jì)核算同資產(chǎn)管理整合力度不夠

在當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，由于會(huì)計(jì)核算中心對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，所以涉及面較廣，工作內(nèi)容較多，無法直接對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，所以會(huì)計(jì)核算中心無法有效地對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行清查、核算。在資產(chǎn)管理方面，由于會(huì)計(jì)核算同資產(chǎn)管理之間聯(lián)系較少，所以一些行政事業(yè)單位在資產(chǎn)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)候，無法及時(shí)有效地向會(huì)計(jì)核算中心匯報(bào)，很容易出現(xiàn)賬目同實(shí)際情況不相符合現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性。

2.2 會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性偏低

在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算法，。能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。但是在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算中心往往需要對(duì)多個(gè)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)賬單進(jìn)行核算，以致會(huì)計(jì)核算人員自身的經(jīng)歷無法集中在單位保障和財(cái)務(wù)報(bào)表等賬目工作中。加之會(huì)計(jì)核算中心同行政職業(yè)單位沒有上下級(jí)關(guān)系，會(huì)計(jì)核算人員很難深入到行政事業(yè)單位內(nèi)部中，來了解具體的業(yè)務(wù)支出和資金往來情況。所以，只要是合格的資金支出使用手續(xù)，都能報(bào)銷，對(duì)實(shí)際情況缺少監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步完善。

2.3 開支標(biāo)準(zhǔn)同實(shí)際情況存在誤差

在會(huì)計(jì)核算工作開展中，開支標(biāo)準(zhǔn)同實(shí)際情況出現(xiàn)誤差現(xiàn)象較為普遍，主要是由于在實(shí)際工作中對(duì)超出開支標(biāo)準(zhǔn)控制力度不夠，也就會(huì)違反相關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督作用缺失，長此以往，將促使不良風(fēng)氣的持續(xù)出現(xiàn)。但如果對(duì)開支標(biāo)準(zhǔn)控制過于嚴(yán)格，那么很可能對(duì)一些重要任務(wù)的開展產(chǎn)生影響，如何能夠有效平衡兩者之間的關(guān)系，是當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中重要的問題之一。

3 會(huì)計(jì)集中核算在實(shí)際運(yùn)用中的改善對(duì)策

3.1 促使會(huì)計(jì)核算中心趨于管理化

在當(dāng)前發(fā)展階段，會(huì)計(jì)核算中心盡管能夠起到防范弄虛作假現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是，在實(shí)際工作開展中仍然無法有效承擔(dān)起財(cái)務(wù)工作的控制和監(jiān)督作用，甚至還停留在以往會(huì)計(jì)核算的初級(jí)管理工作方面。所以，應(yīng)促使會(huì)計(jì)核算中心從以往的核算型向管理型方向轉(zhuǎn)變，在實(shí)際工作開展中就是對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)資金使用情況進(jìn)行管理，并健全科學(xué)合理的評(píng)估制度，對(duì)資金使用所產(chǎn)生的效益進(jìn)行綜合評(píng)估，從而更有效地提高資金利用效率。會(huì)計(jì)核算中心改變以往的初級(jí)核算職能是十分有必要的，應(yīng)承擔(dān)起更為艱巨的監(jiān)督和控制作用。

3.2 加強(qiáng)核算單位的資產(chǎn)管理

以往行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算同資產(chǎn)管理工作之間不協(xié)調(diào)，未能充分整合，對(duì)此應(yīng)健全和完善相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，落實(shí)責(zé)任制度，有助于充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性和責(zé)任意識(shí)。行政事業(yè)單位在對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和處理過程中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度和流程開展工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和控制。與此同時(shí)，還需要定期對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行清查、核算，確保賬目同實(shí)際情況相符合。

3.3 改善經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)同實(shí)際支出偏差問題

為了能夠更為合理有效地解決此類問題，應(yīng)在對(duì)行政事業(yè)單位實(shí)際開支情況進(jìn)行充分調(diào)查后，結(jié)合實(shí)際需要制定更符合行政事業(yè)單位開支標(biāo)準(zhǔn);開支標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立后，需要嚴(yán)格遵循開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，也可以根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。此外，在按照開支標(biāo)準(zhǔn)開展工作過程中，需要進(jìn)行監(jiān)督，保證行政事業(yè)單位的開支標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)隨意制定，出現(xiàn)不符合實(shí)際情況和利用公款吃喝現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于一些需要資金開支的款項(xiàng)，可以經(jīng)過充分討論來確定資金開支，但是這種情況需要保持在一定范圍內(nèi)。

3.4 強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)集中核算工作在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控中的運(yùn)用，對(duì)于會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)要求較高，對(duì)此需要強(qiáng)化報(bào)賬會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，完善相應(yīng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理機(jī)制，定期組織會(huì)計(jì)報(bào)賬人員培訓(xùn)和考核，不斷完善財(cái)務(wù)知識(shí)以及會(huì)計(jì)管理內(nèi)容。與此同時(shí)，從事報(bào)賬會(huì)計(jì)人員需要經(jīng)過考核合格后，持證方可上崗，這一舉措能夠充分保證報(bào)賬會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，確保行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作有序開展，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，營造良好的工作環(huán)境。

第5篇：財(cái)務(wù)工作舉措范文

財(cái)務(wù)工作職責(zé)覆蓋企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，涉及經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是防止腐敗、防范風(fēng)險(xiǎn)的一道重要閘門。因此，建立健全完善、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是有序開展財(cái)務(wù)管理工作、有效實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。

財(cái)務(wù)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題

1.思想認(rèn)識(shí)與廉政風(fēng)險(xiǎn)防范要求存在差距

企業(yè)絕大多數(shù)員工都能嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不同程度地存在著風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄的問題，主要表現(xiàn)為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案件防范的重要性有所忽視，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和制度觀念淡薄，抱有即使不按制度操作也不一定會(huì)引發(fā)腐敗風(fēng)險(xiǎn)的僥幸心理。

同時(shí)，工作的重復(fù)性也使得一些財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作上被動(dòng)應(yīng)付，敷衍了事，易引發(fā)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不到位、職責(zé)落實(shí)不到位等現(xiàn)象。

2.會(huì)計(jì)人員數(shù)量和素質(zhì)與部分財(cái)務(wù)崗位配備要求存在一定差距

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)原則性、專業(yè)性較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)性較高的工作。財(cái)務(wù)人員不僅要具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。“流水不腐，戶樞不蠹”，財(cái)務(wù)人員一旦在一個(gè)崗位上工作太久，就容易形成惰性，不僅限制了思維方式，而且容易受到人情、關(guān)系的束縛，滋生腐敗現(xiàn)象。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度定期梳理、補(bǔ)充要求高，易引發(fā)潛在制度風(fēng)險(xiǎn)

國家會(huì)計(jì)、稅務(wù)政策更新較快，同時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，不僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)、職能不斷發(fā)展、完善，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的定期梳理、補(bǔ)充、完善也提出較高要求，落實(shí)不到位易引發(fā)潛在制度風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作在流程設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)方面尚有一定提升空間，財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化程度可進(jìn)一步提高。

黨風(fēng)廉政工作對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求

1.按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的主要執(zhí)行人，財(cái)務(wù)人員的廉潔自律與奉公辦事是反腐倡廉的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的能力。財(cái)務(wù)部門應(yīng)經(jīng)常開展反腐敗教育，時(shí)時(shí)刻刻為違法行為敲響警鐘，督促員工從思想和行動(dòng)上恪守行為規(guī)范，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)采取經(jīng)常性檢查、不定期檢查、抽查等多種療式，強(qiáng)化監(jiān)督，力求把風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，防微杜漸，堵塞漏洞。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的細(xì)化是廉政建設(shè)的必然要求

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)一步完善《業(yè)務(wù)手冊》、《崗位職責(zé)說明》等財(cái)務(wù)管理辦法，進(jìn)一步深化內(nèi)部制度建設(shè)，逐步建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，制定各崗位工作的行為規(guī)范，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可依。同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員按章辦事的意識(shí)，使廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制真正融入到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)實(shí)際環(huán)節(jié)之中。

3.合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算是廉政建設(shè)的有效手段

編制財(cái)務(wù)預(yù)算是合理配置資源，加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃，有效地協(xié)調(diào)了內(nèi)部各個(gè)層次的目標(biāo)方向，防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)算明確各自的職責(zé)，建立有效的績效考核制度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)施并對(duì)執(zhí)行情況作出詳細(xì)的分析說明及評(píng)價(jià)，可有效地避免資金使用的隨意性，減少人為因素影響，從總體上保證經(jīng)營管理者的廉潔、務(wù)實(shí)和高效的工作作風(fēng)，有助于杜絕發(fā)生腐敗問題。

4.加強(qiáng)資金管理是廉政建設(shè)的必由之路

第6篇：財(cái)務(wù)工作舉措范文

關(guān)鍵詞：國企；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；建設(shè)

隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，眾多國企加入了改制的洪流。改制后的國企既留有過去的制度特征，又有改制以后高效率、高效益的企業(yè)管理要求。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門之一，有著傳遞信息、體現(xiàn)成果的重要職能。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)國企而言至關(guān)重要。

一、如何建設(shè)國企財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

（一）制定有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本依據(jù)

國有企業(yè)是個(gè)大家庭，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是大家庭中的小家庭，只有搞好了小家庭，才能使國有企業(yè)順利從過去漫長歲月形成的松散、緩慢的管理模式中過渡到新的管理階段。過去的國企，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，不僅會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，浪費(fèi)企業(yè)資源，更甚者對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的危害。因此，制定有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度十分重要。

管理學(xué)以實(shí)例證明了一項(xiàng)理論：人在沒有法律制度監(jiān)管下，光憑內(nèi)在的道德感是無法約束自己的行為的。在財(cái)務(wù)部門，有效的內(nèi)控制度是約束財(cái)務(wù)人員行為的根本依據(jù)，是基石，是行為的標(biāo)桿。只有制定了有效的內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的行為才有法可依，有據(jù)可循，才能為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)制度的一個(gè)有機(jī)組成部分，國企的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神也能從內(nèi)控制度中體現(xiàn)并衍生發(fā)展。

（二）設(shè)置正確的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和內(nèi)容，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保證

正確的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和內(nèi)容，是企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員工作的努力方向。設(shè)置正確的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和內(nèi)容，是關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要因素。

在制定目標(biāo)前，財(cái)務(wù)主管必須了解國企的性質(zhì)，理解國企的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過與部門領(lǐng)導(dǎo)充分的溝通與交流，充分了解企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)狀況，然后擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)初稿，經(jīng)由國企領(lǐng)導(dǎo)班子最后定奪，制定產(chǎn)生財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)方案。

根據(jù)制定的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)工作崗位。財(cái)務(wù)主管應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，將財(cái)務(wù)工作目標(biāo)分解為具體的工作內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部控制的相關(guān)要求，合理地設(shè)置崗位，并根據(jù)崗位設(shè)置來配備財(cái)務(wù)人員。合理的分工是進(jìn)行良好合作的先決條件，沒有分工就很難談得上合作。相反，并不是所有的工作都可以進(jìn)行完全的分工，合作可以反過來更好的理解分工行為。國企內(nèi)部的分工安排往往會(huì)因遺留的歷史問題變得復(fù)雜，財(cái)務(wù)主管應(yīng)客觀衡量評(píng)估崗位的工作量，充分了解每位財(cái)務(wù)人員的知識(shí)背景、能力優(yōu)勢及工作意愿，合理分配人員到崗并明確工作內(nèi)容。這樣，才能確保各崗位的工作都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成員之間融洽相處，既分工又合作，身心愉悅，從而更加愛崗愛企。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的條件

財(cái)務(wù)人員由于追求數(shù)字的一分不差，很容易形成固化思維模式，在工作中碰到新問題也用老經(jīng)驗(yàn)來解決，創(chuàng)新能力日漸衰退。要優(yōu)質(zhì)地完成工作目標(biāo)，僅憑財(cái)務(wù)主管或其中少數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作是不夠的，必須要全體財(cái)務(wù)人員的共同努力。因而提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，進(jìn)行國企財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)尤其重要，這也是一項(xiàng)具有普遍意義的方式。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是素質(zhì)提高的必然舉措。

1.從觀念上真正認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。國企的財(cái)務(wù)部門基本上屬于傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，其特征是學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，往往滿足于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)吸取新知識(shí)新經(jīng)驗(yàn)不積極，在某種程度上限制了團(tuán)隊(duì)的高效發(fā)展。要改變這種狀況，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)重要性、緊迫性是財(cái)務(wù)自身建設(shè)和發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)不斷實(shí)踐的行業(yè)，不學(xué)習(xí)就只會(huì)后退，要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，就要努力提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的道德修養(yǎng)和知識(shí)力量，轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2.學(xué)習(xí)可通過多種形式來進(jìn)行。（1）通過培訓(xùn)增強(qiáng)實(shí)踐和理論知識(shí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步升華道德觀念，修正世界觀、人生觀、價(jià)值觀，抵制“拜金主義”，堅(jiān)守職業(yè)道德。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以針對(duì)不同崗位采用不同的教程，提高財(cái)經(jīng)理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)和能力等方面的素質(zhì)。還可通過相互交流學(xué)習(xí)，“走出去”向外單位財(cái)務(wù)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，再把這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法“取回來”，加以借鑒充實(shí)。（2）鼓勵(lì)自學(xué)。自學(xué)雖然主要靠的是每個(gè)人的自覺性，但通過自學(xué)，往往能取得很好的效果。財(cái)務(wù)主管在自學(xué)上要起帶頭作用，只有不斷的充實(shí)自己，才能帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)到新的高度。

（四）建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段

“激勵(lì)”能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。財(cái)務(wù)工作通常被認(rèn)為是非?！翱菰铩钡墓ぷ?，尤其是一些基礎(chǔ)性的工作，每天和數(shù)字、票據(jù)打交道，既繁瑣又簡單且乏味。如何提高人員的工作積極性，留住人才，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，不可忽略“激勵(lì)”這個(gè)最常見的手段。

國企的激勵(lì)機(jī)制經(jīng)常是流于表面，說起來是激勵(lì)，其實(shí)還是有點(diǎn)“大鍋飯”的味道。要打破這個(gè)局面，就應(yīng)建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，制定財(cái)務(wù)工作的考核指標(biāo)體系，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核，以崗位和考核結(jié)果論薪酬，不以資歷論薪酬。對(duì)考核成績優(yōu)秀、工作完成出色的人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)。除通過公開表揚(yáng)的形式外，還要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過“激勵(lì)”，達(dá)到工作先進(jìn)的有榮譽(yù)感，工作后進(jìn)的有危機(jī)感的作用。在獎(jiǎng)金的分配上，應(yīng)切忌“平均化”，改變工作干好干壞、干多干少一個(gè)樣的狀況，分配要呈“層次感”。另外，當(dāng)財(cái)務(wù)在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)結(jié)合平時(shí)的考核情況，先進(jìn)者優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升。這樣，對(duì)于國企財(cái)務(wù)人才的保留亦會(huì)有很大作用。

二、國企財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需解決的問題

第7篇：財(cái)務(wù)工作舉措范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù) 工作 效益。

當(dāng)事業(yè)性管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的以成本和效率為基礎(chǔ)的新體制后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作顯得尤為重要，也促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作水平的不斷提高。為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的服務(wù)水平和效益更上一層樓

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作必須做到以下幾點(diǎn)：

（一）強(qiáng)化法律意識(shí)，從管理中要效益

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)法制宣傳教育，提高法律意識(shí)是重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)肩負(fù)起財(cái)務(wù)法制法規(guī)宣傳的重任，對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)法制宣傳，宣傳財(cái)會(huì)法規(guī)，稅收政策，財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化法制觀念，使大家懂法、執(zhí)法、堅(jiān)持按財(cái)務(wù)法制法規(guī)辦事，堅(jiān)決制止一切違法亂紀(jì)行為，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督有效地發(fā)揮作用。熟悉相關(guān)政策，多方提供咨詢服務(wù)。依據(jù)國家的財(cái)政法規(guī)，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展與改革的實(shí)際情況，建立健全與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在制度中體現(xiàn)寬嚴(yán)、管放的政策。建立政策、制度信息庫，圍繞事業(yè)單位，多方收集各類政策、制度，將其進(jìn)行分類、匯總，形成一套適合事業(yè)單位的法規(guī)制度。提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，并根據(jù)政策的變化隨時(shí)進(jìn)行擴(kuò)充與完善，為高校的發(fā)展與改革創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為事業(yè)單位決策者提供宏觀服務(wù)信息。事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門要通過微觀的財(cái)務(wù)監(jiān)督，注重發(fā)掘帶有普遍性、傾向性的事業(yè)發(fā)展中的深層問題，從機(jī)制上、管理制度上深入思考，適時(shí)提出財(cái)務(wù)報(bào)告，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的宏觀服務(wù)作用，為事業(yè)單位宏觀管理、制定事業(yè)單位發(fā)展決策提供依據(jù)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提高會(huì)計(jì)電算化水平根據(jù)國家財(cái)政部對(duì)財(cái)務(wù)電算化軟件的要求，開發(fā)研究適應(yīng)事業(yè)單位各種經(jīng)濟(jì)類型的財(cái)務(wù)軟件。使其快、易、準(zhǔn)地適用于事業(yè)單位。開發(fā)網(wǎng)絡(luò)功能，盡快了解有關(guān)財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的培訓(xùn)服務(wù)及維護(hù)?，F(xiàn)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出更新和更高的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作監(jiān)督，要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的透明度，完善健全其內(nèi)部監(jiān)督制度。一是要遵循合法性、規(guī)范性、科學(xué)性、適用性的原則，以保證內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度更加適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要。二是要按照《會(huì)計(jì)法》對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的基本規(guī)定，明確財(cái)務(wù)事項(xiàng)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)章、紀(jì)律要求，做到職權(quán)明確、程序規(guī)范、責(zé)任清楚，明確重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序，做到制度化、規(guī)范化。

（二）實(shí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)公開，接受群眾去監(jiān)督

事業(yè)單位財(cái)務(wù)公開具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，體現(xiàn)在，事業(yè)單位財(cái)務(wù)公開是由我國經(jīng)濟(jì)體制的基本性質(zhì)決定的，是全面落實(shí)國家法律、法規(guī)和踐行科學(xué)發(fā)展觀的直接體現(xiàn)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)公開是加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，是依法治國實(shí)行群眾民主理財(cái)，提高經(jīng)濟(jì)效益和深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。事業(yè)單位財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容是真正實(shí)現(xiàn)公開的實(shí)質(zhì)與核心，其公開的形式則是切實(shí)實(shí)行公開的載體和效果。因而，重視和規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容與形式，具有重要意義。具體做法有，審核崗位加強(qiáng)對(duì)各種報(bào)銷憑證的審核，審核憑證的合法性。報(bào)銷憑證所附票據(jù)除金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、航空、鐵路等由國務(wù)院主管部門自行管理外，必須符合《發(fā)票管理辦法》、《行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)管理的暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)票一律套印稅務(wù)機(jī)關(guān)的發(fā)票監(jiān)制章，并附有防偽標(biāo)記；收費(fèi)票據(jù)套印省級(jí)以上財(cái)政部門票據(jù)專用章。另外即使符合有關(guān)票據(jù)合法條件，但稅務(wù)和財(cái)政部門已宣布作廢的票據(jù)仍然不能作為報(bào)銷憑證。審核憑證所附發(fā)票的行業(yè)性和版式。報(bào)銷費(fèi)用類別應(yīng)與所附發(fā)票內(nèi)容一致，發(fā)票開據(jù)內(nèi)容應(yīng)與所屬行業(yè)一致，不能使用跨行業(yè)、跨種類票據(jù)，發(fā)票的版式要符合有關(guān)規(guī)定。審核憑證所附票據(jù)的真實(shí)性。審核票據(jù)的合理性。不能讓報(bào)銷人有機(jī)可乘。審核票據(jù)報(bào)銷審批手續(xù)。正確簽批報(bào)銷票據(jù)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)，必須要求審批人在各自所管理的業(yè)務(wù)范圍和審批權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審批。簽署的意見必須明確表態(tài)，不得模棱兩可，所簽署的意見可認(rèn)定為對(duì)該費(fèi)用發(fā)生負(fù)責(zé)。因此，對(duì)意見的地方、簽字筆跡、簽字內(nèi)容等均可列入審核范圍。

（三）、強(qiáng)化電算化會(huì)計(jì)檔案的管理，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率

第8篇：財(cái)務(wù)工作舉措范文

一、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)情況及體會(huì)

通過機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和個(gè)人分散學(xué)習(xí)，我撰寫了15000余字的讀書筆記和心得體會(huì)，深刻地認(rèn)識(shí)到這次在全黨開展的教育活動(dòng)，是黨的十六大作出的重大戰(zhàn)略部署，是在新的歷史時(shí)期貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措。我經(jīng)過學(xué)習(xí)、反思，進(jìn)一步武裝了頭腦，更新了觀念，振奮了精神，政治素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

二、個(gè)人存在的問題深刻剖析

1、對(duì)學(xué)習(xí)的重視程度不夠。

學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面，因?yàn)閺氖聦I(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)系，使得我在學(xué)習(xí)上只關(guān)注或偏重與財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而對(duì)政治理論、方針政策等內(nèi)容鉆研的不精、不透，有時(shí)還放松對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于現(xiàn)狀。

2、工作中力求做到盡職盡責(zé)，卻缺乏敢拼敢干的勇氣。

我常常這樣總結(jié)我自己：比較適合做一份兢兢業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)工作，做不來開創(chuàng)性的工作。說這種話時(shí)的心情只是出于對(duì)自己的一種小范圍上的總結(jié)而已。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，我知道，這是一種安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)步的心理，對(duì)工作能做到兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，卻缺少一種敢拼敢干、初生牛犢不畏虎的朝氣，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。

3、樹立全局觀念意識(shí)不夠強(qiáng)。

我是2006年9月份進(jìn)入到教育局計(jì)財(cái)股教育結(jié)算辦的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)統(tǒng)管會(huì)計(jì)工作。說真的，一定程度我就將其作為工作的第一要?jiǎng)?wù)，只看著自己這一塊，忽視了對(duì)“整體的”這一全局“第一要?jiǎng)?wù)”的認(rèn)識(shí)，沒有從全局觀念出發(fā)考慮問題。

三、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足于本職工作。

聯(lián)系到本身實(shí)際工作，我認(rèn)為解放思想就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)工作上上一個(gè)新的臺(tái)階。過去財(cái)務(wù)人員的工作往往是簡單、單純的記帳、做帳，充其量起到一個(gè)帳房先生的作用，今天，我們不光要做好帳、管好帳，更重要的是要充分發(fā)揮資金的使用效益，科學(xué)的管好錢、用好錢，加強(qiáng)資金監(jiān)管。要做好本職工作，必須要做到：

1、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平。為掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)核算的能力，每年都要參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班。

2、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立依法理財(cái)意識(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)國家財(cái)政體制改革的重大意義，加強(qiáng)宣傳教育，提高執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的自覺性，樹立嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法理財(cái)?shù)挠^念，從根本上防范和遏制違法違規(guī)問題的發(fā)生。

3、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作，直接關(guān)系到單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。作為財(cái)務(wù)工作者，必須站在講政治的高度，建立節(jié)約型、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面把握國家財(cái)政政策的精神，突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，創(chuàng)新工作方式，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平。因此,

要進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，依法理財(cái)，合理、節(jié)約、有效地使用每一項(xiàng)資金。

四、以創(chuàng)新的思維，開展高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須肩負(fù)起創(chuàng)新的使命。創(chuàng)新是高效管理財(cái)務(wù)的動(dòng)力之源。我們要努力追求管理創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理有質(zhì)的跨越。

1、理論創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化

作為財(cái)務(wù)工作者，應(yīng)積極倡導(dǎo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立新觀念、強(qiáng)化新意識(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高理論函養(yǎng)，增強(qiáng)透析能力，充分運(yùn)用發(fā)展觀的思維對(duì)在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、加以解決。工作上要解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽實(shí)踐，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。對(duì)于管理上存在的軟肋，我們要堅(jiān)持在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，努力在工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記賬、報(bào)賬、明確工作規(guī)范，切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、工作創(chuàng)新，做好服務(wù)保障工作

第9篇：財(cái)務(wù)工作舉措范文

關(guān)鍵詞：國庫集中制度；單位預(yù)算；會(huì)計(jì)；影響

一、對(duì)賬戶設(shè)置與核算帶來的影響

1．對(duì)新增設(shè)賬戶帶來影響。要知道國庫集中支付制度的應(yīng)用，改變了支付模式以及資金的流動(dòng)，并且還將資金分配到相關(guān)的用款單位，這樣一來在傳統(tǒng)模式下通過零余額賬戶進(jìn)行資金支付的現(xiàn)象不復(fù)存在。且在預(yù)算單位有需求的時(shí)候，需要采取申請的方式，尤其在零余額賬戶體制的發(fā)展基礎(chǔ)上，預(yù)算單位需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定用款額度賬戶，將其中額度變化標(biāo)明，如此一來才能對(duì)用款額度的情況加以分析與了解。而額度如果發(fā)生變化，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：借方和貸方。在計(jì)算額度數(shù)的時(shí)候，利用借方額度減去貸方額度即可。2．對(duì)銀行存款賬戶的核算內(nèi)容有所影響。在過去所采取的國庫支付制度下，主要采取實(shí)體資金支付的方式，且整個(gè)支付過程往往離不開存款賬戶的支持，且也在一定程度上表明了這一類資金具有特殊性。而新財(cái)政支付制度出現(xiàn)之后，付款方式發(fā)生了重大的變化，比如財(cái)政部門在給相關(guān)單位撥款的時(shí)候，預(yù)算單位則具有財(cái)政支付的權(quán)利，并且用款的額度還可以將預(yù)算單位所獲得的財(cái)政支付權(quán)利加以反映。

二、對(duì)財(cái)務(wù)部門的影響

國庫集中制度直接決定著這個(gè)財(cái)務(wù)部門的支出支付等計(jì)算方式和方法，也影響著財(cái)務(wù)部門的最初預(yù)算以及最后支付程序，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的最初構(gòu)想。國庫集中支付制度科學(xué)的整改了財(cái)務(wù)支出的方式以及一系列的財(cái)務(wù)制度，實(shí)行這個(gè)制度不僅僅合理的規(guī)范了財(cái)務(wù)部門的支出等記錄的程序，更使得整體企業(yè)的資金流動(dòng)變的有方向性。

三、對(duì)財(cái)務(wù)人員自身的影響

財(cái)務(wù)人員是整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心，財(cái)務(wù)方面的工作都需要他們來進(jìn)行管理，因此財(cái)務(wù)人員是否具備專業(yè)的能力，對(duì)財(cái)務(wù)工作能否有效的進(jìn)行會(huì)產(chǎn)生很大的影響。國庫集中支付制度出現(xiàn)后對(duì)財(cái)務(wù)人員的水平要求就更高了，首先這種制度需要以計(jì)算機(jī)為媒介，并且還要根據(jù)各種不同的情況進(jìn)行創(chuàng)新，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更為嚴(yán)格了。其次這種支付形式由原有的人工操作變?yōu)樽詣?dòng)化的操作，這種方式可以使財(cái)務(wù)人員的工作量減少了，并且單位的成本也降低了，還能不斷的幫助財(cái)務(wù)人員提升自己的工作效率，這種自動(dòng)化的形式還能比原有的模式擁有更好的工作質(zhì)量。雖然這種形式對(duì)財(cái)務(wù)人員很有助益，但是同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，第一財(cái)務(wù)人員就要先擁有良好的計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且還要不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，必要時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，保證財(cái)務(wù)人員在遇到問題時(shí)能具有自我分析問題解決問題的能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

四、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和處理模式影響

1．處理模式的轉(zhuǎn)變。因?yàn)榧兄Ц吨贫仁怯韶?cái)政將資金撥給收款人，這樣的情況就會(huì)使得單位雖然會(huì)收到資金，但是賬戶里卻沒有資金，所以在進(jìn)行賬務(wù)處理的過程中就會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，首先需要進(jìn)行雙重處理，即借方和貸方都要有相應(yīng)的記錄，并且要將所有記錄透明化。但是在這種處理當(dāng)中還出現(xiàn)了一個(gè)最重要的問題就是單位賬戶，雖然資金沒有變化，但是還需要有人對(duì)資金工作進(jìn)行管理。雖然這種情況造成了人力的浪費(fèi)，但還有存在的必要。2．財(cái)務(wù)報(bào)表。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作上減少了工作強(qiáng)度，以往的工作中需要對(duì)每一項(xiàng)的財(cái)務(wù)內(nèi)容都進(jìn)行匯總，但是在進(jìn)行集中支付制度之后，雖然還需要將財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行匯總并匯報(bào)給上級(jí)部門，但是在這一環(huán)節(jié)中只需要主管部門將收入數(shù)據(jù)上報(bào)就可以了，因此主管部門只需要進(jìn)行簡單的相加就能將財(cái)務(wù)報(bào)表整理出來，在很大程度上減少了主管部門的工作壓力。

五、沖擊記賬基礎(chǔ)

1．財(cái)政授權(quán)支付用款額度。有時(shí)財(cái)務(wù)部分會(huì)采用授權(quán)支付形式，這種形式其實(shí)就是由財(cái)政部門將具體的資金情況發(fā)送給銀行，但是這時(shí)卻需要用款單位確認(rèn)到賬后才能進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，這樣的形式并不能代表資金流動(dòng)的真實(shí)性，只是來獲取支付額度，它并不能符合財(cái)務(wù)管理的需求，并且會(huì)對(duì)預(yù)算單造成一定的影響，預(yù)算單位確認(rèn)了資金到賬，但是實(shí)際資金沒有到賬，那么預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理上就會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)虛增。面對(duì)這種情況，就需要財(cái)務(wù)工作人員按照直接支付的方式進(jìn)行入賬處理，簡單來說就是財(cái)務(wù)人員遇到這種情況時(shí)先不去進(jìn)行處理，而是等到資金支出后，再進(jìn)行賬務(wù)工作的開展。2．年終尚未使用或尚未收到的支付額度。每個(gè)年度財(cái)務(wù)人員都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，在進(jìn)行總結(jié)時(shí)財(cái)務(wù)人員會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩種情況下都沒有資金的流動(dòng)情況，可是預(yù)算單位卻有支出的預(yù)算，因此在財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行總結(jié)時(shí)會(huì)將這部分資金進(jìn)行確認(rèn)，但是這樣的處理方式又不是按照正常的處理形式進(jìn)行處理的。所以面對(duì)這樣的問題就需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的解決，將年終尚未使用的支付額度以及尚未收到的支付額度的內(nèi)容進(jìn)行合理的總結(jié)后再進(jìn)行確認(rèn)，使其賬務(wù)有更加明確的體現(xiàn)。

六、總結(jié)

國庫集中制度給事業(yè)單位帶來的優(yōu)勢不言而喻，但是對(duì)單位預(yù)算會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了一定的影響，針對(duì)這樣的問題就需要事業(yè)單位不斷的完善起制度，使其財(cái)務(wù)工作更加完善，保證財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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