成本管理控制的方法精選(九篇)

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第1篇：成本管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現(xiàn)狀 建議

一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性

1、根據(jù)價格規(guī)律，成本是影響價格波動的重要因素

價格，是產(chǎn)品最終投放到市場能否帶來收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎，市場經(jīng)濟中價格是競爭的一個重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價格低，誰就能取勝。但價格的高低取決于成本，如果成本高而定價低，勢必導致虧損，所以要想定價低就必須加強成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對價格而言是極為必要的。

2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障

由于利潤=收入-成本費用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。同時，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場經(jīng)濟中企業(yè)增加利潤的途徑有三：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。在這三種途徑里，提高售價與另上新產(chǎn)品都要受到買方市場的影響，主動權(quán)并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過內(nèi)部的調(diào)節(jié)來完成并得以實現(xiàn)的，由此可見，成本管理與控制對企業(yè)是否盈利有重要作用。

3、適應市場經(jīng)濟現(xiàn)代化的需要

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的確立和加入 WTO，我國經(jīng)濟已經(jīng)融入世界經(jīng)濟行列，世界大企業(yè)紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國外先進的經(jīng)驗和方法與我國行之有效的成本管理方法結(jié)合起來，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴展到設計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到市場成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才能振興民族經(jīng)濟。

二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀

1、管理觀念落后，片面強調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用

節(jié)流是企業(yè)在資本無法擴大再生產(chǎn)情況下選擇的提高收益最常見的方法，強調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，該減則減，該加則加，不可過分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競爭者及相關(guān)領(lǐng)域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

2、管理方法簡陋陳舊，無法從全局掌控

雖然一些工業(yè)企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不能適應新的經(jīng)濟環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對企業(yè)成本的管理與控制還是依賴于會計的賬本和報表，而財務人員對成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。所以高層僅依據(jù)財務提供的數(shù)據(jù)進行成本運作是不可靠的。

3、成本管理的制度性、系統(tǒng)性較差

現(xiàn)階段，成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯(lián)系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏聯(lián)貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財務管理并不規(guī)范化、專業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議

1、引進先進的成本管理與控制方法

運用現(xiàn)代化信息處理工具采用先進的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，積極引入國際先進的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來進行成本核算，科學準確地計算反映出產(chǎn)品所耗費的成本。通過使用以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)，大力開發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準確性和及時性，便于企業(yè)及時掌握產(chǎn)品的成本信息及市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營思路，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，擴大市場份額、提高企業(yè)競爭力。

2、創(chuàng)新成本管理理念

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價值產(chǎn)出之間的對比來分析評價成本投入的必要性，爭取以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。從而實現(xiàn)成本與收益的配比，爭取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)收益的增加。

3、建立系統(tǒng)的成本管理、控制制度

建立系統(tǒng)的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產(chǎn)方面的原始記錄，原材料 、動力消耗記錄，物資供應方面的記錄，勞動工資方面的記錄，固定資產(chǎn)和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動定額里消耗的物料成本、取得的收益都應當規(guī)定一定的定額，以此來進行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉盤點制度 。一是建立健全材料采購、運輸、檢驗制度，防止盲目采購，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產(chǎn)需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度以利于正確計算成本，控制材料消耗和實行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點制度，做好材料保管工作，防止在庫材料損失。各項財產(chǎn)物資供應定期清倉盤點，查明盈虧原因，分清責任，及時處理，以保障企業(yè)財產(chǎn)安全完整。

參考文獻：

[1]張淑君.市場營銷學[M].經(jīng)濟科學出版社,2002

第2篇：成本管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：財務；成本控制；分析；研究

引言

目前，我國正處在市場經(jīng)濟改革和發(fā)展時期，隨著金融危機以及現(xiàn)代科學經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭也日漸激烈起來，有效控制成本已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心，成本控制在當代企業(yè)競爭中，管理地位和費用控制也逐漸成為企業(yè)發(fā)展重點，成本費用管理控制是經(jīng)濟活動過程中，對成本進行有效預測、分析、控制考核的綜合性管理工作，如何做好成本款里控制工作，以降低產(chǎn)品成本為核心提升企業(yè)經(jīng)濟效益尤為重要。本文以財務分析的方式對成本費用管理控制進行詳細分析，同時提出有針對性的增加成本費用管理的建議和對策。

1.財務分析法分析成本費用管理的意義

隨著企業(yè)飛速發(fā)展，成本費用不斷增加，降低了企業(yè)利潤也浪費了企業(yè)資源，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，以財務分析管理成本費用，是企業(yè)面臨的重要問題。

費用控制是企業(yè)根據(jù)擬定目標，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)經(jīng)營過程，是費用控制在預計目標之內(nèi)，用最小的消耗帶給企業(yè)更大的利益。因此，成本費用管理控制尤為重要。作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，成本費用控制有數(shù)以經(jīng)濟范疇，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，成本內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，當前企業(yè)現(xiàn)代化管理對企業(yè)提出了更多更新的要求。如，重視成本費用控制推進管理技術(shù)進步等。作為企業(yè)經(jīng)濟效益增長的重要方式，相對而言，成本費用控制已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要目標之一。低投入高產(chǎn)出也是企業(yè)盈利過程中一直追求的目標。但相對而言，產(chǎn)量高不等于效益好。這是因為產(chǎn)量的增加，成本也在增加，當成本超越了產(chǎn)品價值，產(chǎn)量越多虧損就越大。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本費用控制已經(jīng)成為企業(yè)首要關(guān)注的事項。材料的消耗和設備的利用程度都直接影響到成本費用。因此，以財務分析方法分析成本費用，找出浪費與節(jié)約經(jīng)驗，改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對企業(yè)成本費用控制尤為重要。

首先，成本費用控制能促進企業(yè)效益增長。作為經(jīng)濟組織，所追求的就是利潤和盈利，成本費用是企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。目前，成本費用在企業(yè)競爭中占較大比重，在一定程度上影響企業(yè)競爭能力。因此，降低和控制成本費用，能促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升和利潤增加。

其次，成本費用控制能促進企業(yè)競爭能力。眾所周知，成本費用決定產(chǎn)品價格。如果企業(yè)成本費用較低，價格相對較低。物美價廉的產(chǎn)品能讓企業(yè)在市場競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟。因此，成本費用控制能提升企業(yè)利潤，在價格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢。同時，強化成本費用控制，能減少生產(chǎn)成本，利于節(jié)能減排等政策的落實，滿足節(jié)約型社會主義建設發(fā)展需要。如，當稀有資源和不可再生資源消耗過程中，成本控制的關(guān)鍵在于保護資源消耗過程，貢獻一部分社會力量。

2.如何加強成本費用控制

2.1提升企業(yè)成本費用控制意識

作為一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，并得到高層領(lǐng)導的重視。企業(yè)日常事務都是由企業(yè)員工負責執(zhí)行的，在一定程度上影響了成本費用控制水平。因此要加強成本費用控制水平，加強宣傳力度，使得成本費用控制深入人心，自覺參與到成本費用控制之中。

2.2合理利用信息技術(shù)減少成本費用

信息技術(shù)控制企業(yè)成本費用，首先通過信息技術(shù)代替手工操作，便于高校準確的完成工作，在提升工作效率的同時減少資源浪費。如，財務軟件替代手工記賬的方式就是最好的例子。其次，利用信息技術(shù)及時取得市場信息，做好決策和預測工作，避免市場風險發(fā)生。也能不免預測不準而造成的決策失誤。通過信息手段能改進業(yè)務方式和業(yè)務流程，減低費用。如，電子商務與網(wǎng)絡營銷，通過信息技術(shù)促進銷售和生產(chǎn)，實現(xiàn)對費用的控制。

2.3加強預算管理

根據(jù)實際費用指標，企業(yè)各部門應編制成本費用預算。以企業(yè)實際發(fā)展為依托，忽略歷史費用和現(xiàn)實費用，從零開始，對各項支出進行獨立性分析，防止不合理費用浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，確保成本費用控制的合理性和可行性。在年度費用預算過程中，及時進行會議審查，確定預算后不能隨意更改。

2.4加強費用形成控制

首先強化采購控制。對采購過程實行歸口管理，在批量采購過程中，以降低運輸費用為主。利用定點采購的方式確保物資質(zhì)量和交貨日期。企業(yè)應該講靜態(tài)物資采購與動態(tài)物資采購進行歸檔及調(diào)整，將不符合規(guī)定的渠道來源進行優(yōu)化。其次，強化存儲過程中控制。一般情況下，企業(yè)物資存儲具有一定的合理性。但相對于不同材料而言，制定不同標準尤為重要。如，按照不同的季節(jié)環(huán)境，制定不同的庫存方式，降低和減少資金浪費。

3.財務分析在成本費用管理中的應用

2013年，某公司的管理費用共計608萬元，其中額度較大的費用為管理人員工資，展總費用的45%，五險一金所占比例為9%，機動車使用費用及辦公費用分別占9%和7%。電話費用占總費用的6%。分析其原因如下：首先，管理費用中五險一金和管理人員工資比例較大。隨著我國物價的持續(xù)增長，公司相應的上調(diào)管理人員工資，其中以中層以上干部工資上調(diào)幅度較大，使得工資成本有所增加。其次，可控費用中，辦公費用、機動車使用費及電話費用是額度較大的幾項。作為保障公司車輛安全的重要措施，車輛保險費用較大。因此在選擇保險公司時要充分考慮保險公司的償還能力和信用度。同時重點控制項目為車輛維修費和汽油費。在2013年公司辦公費用為40萬元，主要是一次償還2012年所購買辦公家具及辦公用品，在償還之后此項費用將大幅度下降。電話費主要用于銷售業(yè)務上，同時，也包括內(nèi)部溝通和分公司與分公司之間的溝通。

通過分析，管理費用，可以找到相對應的自出不合理或支出較大的項目，方面引起財務部門的注意，在第一時間加強成本控制管理。傳統(tǒng)成本費用管理往往只注重企業(yè)內(nèi)部財物、人力等低費用控制，忽視了戰(zhàn)略成本管理。以上述企業(yè)為例，將戰(zhàn)略成本費用管理為核心，站在企業(yè)戰(zhàn)略層面上，合理考慮費用的支出，提出有力的削減依據(jù)，在改變當前費用的基礎上，將企業(yè)競爭與費用控制相結(jié)合，加強戰(zhàn)略成本管理，有助于財務管理工作中，成本費用的節(jié)約與控制。

4.結(jié)論

綜上所述，相對企業(yè)而言，成本費用管理始終貫穿企業(yè)整個經(jīng)濟活動過程。成本費用的高低直接影響到企業(yè)收支和償還到期債務等問題，決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略形成和推進。企業(yè)將強成本費用控制管理，并對其進行總結(jié)分析能有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。利用財務分析法加強成本費用管理，首先要建立有針對性的成本效益理念，創(chuàng)建專業(yè)化的會計管理機構(gòu)，拓展成本費用的管理范疇，并以當代信息技術(shù)和自動化技術(shù)為核心。總之，以財務分析方法加強成本費用管理能完善企業(yè)戰(zhàn)略目標的推進，提升企業(yè)總體經(jīng)濟效益的同時增強企業(yè)競爭能力。（作者單位：山東魯泰煤業(yè)有限公司太平煤礦）

參考文獻：

[1] 石新武.論現(xiàn)代成本管理模式[M].經(jīng)濟科學出版社，2001，10.

[2] 歐陽清，楊雄勝.成本會計學[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2003

[3] 《內(nèi)部會計控制制度》課題組.內(nèi)部會計控制制度講解[M].北京科學技術(shù)出版社，2003，4.

第3篇：成本管理控制的方法范文

當前，為適應我國入世后日趨激烈的市場競爭的需要，拓展國內(nèi)外建設市場，不管是建設單位，或是建筑企業(yè)，加強控制工程項目成本和管理，都是擺在工程技術(shù)人員和管理人員面前的大事。本文以從事20多年的預結(jié)算工程實踐(既做過建設方，也做過施工方)、多年的工程師工作的體會，從三個方面淺論控制工程項目成本與管理的方法。

一、抓工程項目成本的事前控制，要重視“三算”“兩措施”和“三落實”。

（一）要重視項目的估算、概算和預算。

1、估算。凡是建設項目，都必須要有造價。一般來說，投資預算，是指某個項目的預測造價。項目建設的事前控制，換言之，就是要密切關(guān)注建設單位編報項目建議書和委托咨詢單位編制項目文件過程中有關(guān)投資預算的問題。這里重點談談施工單位要做好工程投標造價的編制：一是根據(jù)建設工程施工招標文件、招標答疑紀要、工程量清單、工程招標設計圖紙及有關(guān)的技術(shù)說明編制工程投標造價。使用國家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行建設工程量清單計價規(guī)范、工程計價辦法、綜合定額、綜合成本指導價及與之相配套執(zhí)行的各種費用定額、規(guī)定，參考地區(qū)主管部門的人工、材料、成品、半成品、構(gòu)件、機械費用指導價格，并結(jié)合市場價格及企業(yè)內(nèi)部制訂的有關(guān)取費、價格為依據(jù)。措施項目必須根據(jù)工程投標的施工組織設計或施工技術(shù)方案，結(jié)合施工現(xiàn)場條件和自然條件的情況編制出符合實際的投標造價。二是工程投標造價的編制必須及時、準確、合理、以不低于企業(yè)成本價為原則，全面考慮期望的利潤和承擔風險的能力。充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，針對不同的招標文件運用相適應的報價決策與技巧，采用以信譽取勝，以有效措施縮短工期取勝，以合理低價取勝，以提出改進設計的合理化建議切實降低造價取勝等方法進行投標競爭。三是工程投標價的審核報出，必須嚴格按照《工程投標管理制度》、《工程投標管理組織架構(gòu)》、《工程資審及投標文件審批流程》等規(guī)定執(zhí)行。

2、概算。是指工程項目的初步設計概算，體現(xiàn)了對工程項目造價的控制和管理。概算在工程項目中有四個作用：一是確定和控制基本建設投資額和編制基礎建設年度計劃的依據(jù)。二是考核初步設計方案的經(jīng)濟性和合理性的重要指標。三是確定投資包干和工程招標的依據(jù)。四是確定基本建設投資貸款指標的依據(jù)。因此，建設項目被批準后，建設單位和設計單位需要在合同中明確規(guī)定雙方對概算編制的分工協(xié)作，以及權(quán)利和義務。比如，建設單位要向?qū)Ψ教峁┖戏ǖ母潘?、預算定額、交通運輸條件、勞動工資標準、各種稅率和利率、市場供應的建筑材料和機電產(chǎn)品的預測價格等資料，并對所提供的資料和數(shù)據(jù)的準確性負責。

3、預算。即是預算審查，是企業(yè)的建設單位或部門（甲方）對承建單位（乙方），根據(jù)設計部門提供的設計概算編制的施工預算進行審查。在抓建設項目成本事前控制的過程中，建設單位預算工程師不僅要考慮概算，也要考慮預算。在我從事20多年的預算工作中，要做到項目事前有效地控制建設成本，雖然大部分是初步設計預算起作用，但有些項目，關(guān)鍵在于工程設計（包括初步設計和施工圖設計）。因此，建設單位在審核初步設計及其概算后，還要對施工圖和設備采購清單進行審查、摸底，既抓概算，也抓預算，雙管齊下，才能在事先控制建設成本。工作實踐說明，預算審查有七個方面的作用：一是節(jié)約投資。二是提高企業(yè)的建設投資計劃。三是方便投資統(tǒng)計工作。四是有利于簽訂工程施工合同。五是檢驗施工方案是否經(jīng)濟合理，有利于提高設計管理水平。六是促使企業(yè)建筑安裝單位貫徹經(jīng)濟核算，加強施工管理。七是有利于施工預支和財務結(jié)算。

（二）運用“兩措施”，對每一個單項工程和單位工程的成本進行科學預測。

第一，做好預算與概算。當單項工程設計進入施工圖、編制預算階段時，如發(fā)現(xiàn)預算與概算差額較大，應要求設計單位修改施工圖或調(diào)整概算，履行節(jié)約的原則。比如要注意做好預結(jié)算資料的管理。一是工程預（結(jié)）算書由經(jīng)營科審核蓋章后存底及正式送出，經(jīng)業(yè)主和造價審核部門簽復的預結(jié)算書原件應由財務科存底，作為收取工程價款和辦理財務結(jié)算的依據(jù)。二是送出的工程預（結(jié)）算書必須按工程名稱、預（結(jié)）算編制內(nèi)容、工程造價、送出日期、簽復日期記錄入冊。三是工程中標后，項目預算員應根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定及時收集結(jié)算審核資料。1、招標文件，招標答疑紀要，投標限價；2、投標文件，中標通知書；3、工程承包合同文件；4、施工組織設計，施工圖紙會審記錄，工程設計變更單，工程洽商記錄，發(fā)包人施工指令或監(jiān)理工程師通知，工程有關(guān)的會議記要；5、施工現(xiàn)場簽證單，甲方供應材料設備收貨驗收簽收單；6、材料、設備單價呈批審核單，綜合單價呈批審核單；7、工程竣工圖，工程竣工資料；8、工程結(jié)算書，工程量計算書，鋼筋抽料表。

第二，審核清單。即按施工圖編制設備購置的預算，對照概算，逐一核對設備明細清單（包括設備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號的變更、價格的變動等），若發(fā)現(xiàn)預算與概算相差較大，應及時向建設單位提出相差的金額，這樣工程結(jié)算時就能使雙方心中有數(shù)。

（三）抓“三落實”，促進事先控制。

當工程設計進入施工圖及編制預算階段時，施工單位要抓住細節(jié)――對每一個單項工程和單位工程的成本予以預測，抓好“三個落實”。

1、嚴格審查。即認真審查工程初步設計和施工圖，務必研究職工提出節(jié)約成本的合理化建議，找出事先控制工程成本的最佳方案。

比如審查施工圖預算的編制可從四方面入手：一是看依據(jù)?？雌涫欠窀鶕?jù)合同協(xié)議書、投標書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標準規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、施工圖紙、工程量清單、工程報價書、業(yè)主認可的施工組織設計為依據(jù)。二看編制時間。一般工程應在收到圖紙會審記錄后的30天內(nèi)編制完畢并送達建設單位和有關(guān)主管部門。工程規(guī)模較大較復雜的，或邊設計邊施工的，可分階段編制和分階段報送工程預算。三看合同。預算編制完成并經(jīng)有關(guān)單位審核后，即與原工程合同（清單）核對。如造價與建筑規(guī)模超出原合同標的時，應按原合同規(guī)定與建設單位協(xié)商辦理追加工程造價的工程補充合同。

四看規(guī)范。工程增減設計變更，必須具備施工圖設計變更說明和建設單位的書面通知，才能辦理增減設計變更工程的施工。在工程變更確定后14天內(nèi)或按合同約定的時間內(nèi)提出變更工程價款的報告，送工程師或建設單位予以確認并作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。變更較大和建筑面積增減較大的，應編制專項工程變更預算，經(jīng)建設單位簽復后，方能進行變更工程的施工。

2、科學安排。即是采用科學的方法，合理安排建設項目的工程進度計劃，選擇最優(yōu)方案，縮短項目的工期。

3、擇優(yōu)選擇好工程施工隊伍。組織研究招標文件和合同條款。

二、抓工程成本的事中控制，著眼于“兩預算”、“兩管理”

“兩預算”是指建筑工程預算和設備預算，“兩管理”是指工程預算管理（包括撥付工程款的管理）和設備預算管理。這是工程成本事中控制的重點。主要抓如下幾點：

（一）抓核定。即對建筑、安裝工程分項目（單項、單位工程按工程量清單進行核定。

（二）抓變更。一般情況下，建設單位以單項工程或單位工程發(fā)包給施工單位，以施工圖預算為工程價款結(jié)算的依據(jù)，但往往施工過程中總是會出現(xiàn)施工變更的情況,這時施工單位就應以施工圖預算為基礎做出的預算變更的報價并及時報送建設單位。

（三）計成本。成本是企業(yè)生存的重要條件,因此做好項目的成本控制,是企業(yè)工作的重點.

（四）審預算。如果建設單位自行采購設備，財務管理部門應審核設備采購供應部門提出的整個建設項目的設備預算，合理地開支，合理地分配有關(guān)費用到各個工程項目的成本之中，防范盲目采購、不計成本和過早儲備設備等浪費現(xiàn)象。

（五）審條款。對采購單價較大和批量較大的設備、現(xiàn)場制造的非標準，財務管理部門要嚴格審核《訂貨合同》，尤其要對貨物價格的條款認真審核，做到精打細算。

（六）抓計算。為了對建設成本事中進行控制，建設單位財務管理部門應通過會計核算及時歸類基本建設投資各個組成部分發(fā)生的實際數(shù)字，定期實際發(fā)生成本與按統(tǒng)計完成投資額的對比和分析，預測投資項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題與提出解決問題的具體要求職和措施。

（七）抓撥付工程款的控制。一是嚴格按照合同及分包協(xié)議的要求，并有監(jiān)理簽認的工程進度證書（若無監(jiān)理單位簽認則應有甲方簽認的工程進度）才能簽認撥付工程款。二是若分包單位自行簽訂的分包協(xié)議,撥付工程款由其負責,若由公司簽訂的分包協(xié)議,則應在每次工程進度款中扣除由公司簽訂的分包協(xié)議的工程費用再行撥付。

三是現(xiàn)場的項目經(jīng)理必須了解本項目的工程收款狀況、每次撥付款應做好記錄，并了解工人工資支付情況。嚴格把好工程款撥付的第一關(guān)。

四是預算部門應做好預結(jié)算臺帳，撥付工程款時應有預算經(jīng)辦人及負責人的簽認，嚴格把好關(guān)；當工程造價超出合同價時，要提醒有關(guān)部門簽訂補充合同，以免付款超出合同約定金額，而監(jiān)理及業(yè)主又未確認造價時出現(xiàn)工程量與工程款收支失實。五是預算人員要多向項目經(jīng)理和合作方的預算員查詢進度及計量支付的情況，結(jié)算時負責項目的預算員必須參與和了解分包方與甲方和有關(guān)部門的對數(shù)，掌握對數(shù)的實際情況，并督促合作方做好結(jié)算的有關(guān)資料，使結(jié)算工作及早完成并撥付工程尾款。

三、抓建設成本的事后控制，重視項目竣工的“三環(huán)節(jié)”。

通過建設成本事后控制“分析、結(jié)算、考核”三個環(huán)節(jié)，總結(jié)基本建設工作經(jīng)驗，積累建設施工資料數(shù)據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，使本企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（一）分析。一是分析建設成本超降的原因。如某個建設項目竣工后，財務管理部門應運用會計核算資料、竣工決算和其他有關(guān)資料，全面地了解建設項目及其所包含的單項工程實際完成投資和建設成本與概算、預算的差距，研究影響建設成本超降的各種原因。重點是，根據(jù)竣工決算的建設成本，按投資構(gòu)成的實際發(fā)生數(shù)字，分別與概算比較，分析建設成本超衛(wèi)生所原因，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，有利于下個建設項目的成本控制。二是分析產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力的建設成本。根據(jù)“交付使用財產(chǎn)”與概算對比，分析建筑物、生產(chǎn)裝置、設備等各項使用財產(chǎn)成本的超降原因，分析產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力或財產(chǎn)的使用效益的建設成本。

（二）結(jié)算。即是重視工程結(jié)算的編制。第一，辦理工程結(jié)算，必須掌握如下各種資料、簽證：1、招標文件、投標文件、工程合同及附件、認可的施工組織設計、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、預算書；2、工程各項有關(guān)設計交底記錄，變更圖紙、記錄，變更施工指令，變更而增減的工程內(nèi)容和工作量；3、工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證，各項會議紀要，各項往來信件、指令、信函、通知、答復等；4、基礎結(jié)算必須掌握工程地質(zhì)變化情況。實際施工與設計及地質(zhì)勘測若不符，如出現(xiàn)淤泥、流砂、地下水、古代文物、地下障礙物等，需停工處理及增加工程量，所發(fā)生的費用須做好記錄及簽證；5、樁工程必須按樁（驗收）施工記錄表調(diào)整工程量；6、因材料供求或品種來源有變化而更改用料品種調(diào)整材料價差；7、因材料價格變更，地區(qū)主管部門對工程造價相應增減的系數(shù)；8、因政府主管部門或造價管理機構(gòu)對執(zhí)行定額的補充通知、問題的解答而引起工程造價修正的資料；9、因政府規(guī)定對基建工程施工征收的費用變化，而這部分費用額及收費原未考慮的；10、因人力不可抗拒的自然災害造成的損失；11、施工過程中的大型機械進場費及材料二次運輸?shù)倪\費和損耗；12、施工中發(fā)生的其他獨立費用；13、施工合同（含補充合同）規(guī)定有關(guān)造價調(diào)整的條款。包括趕工獎罰、優(yōu)質(zhì)工程獎勵等。第二，凡牽涉造價和結(jié)算的有關(guān)增減變更、機械臺班、借工等各種簽證，由現(xiàn)場管理人員及時辦理簽證手續(xù)，并每月整理收集匯總一次，統(tǒng)一交由項目預結(jié)算員歸檔保存，作結(jié)算依據(jù)。第三；工程結(jié)算書的編制，應在工程竣工驗收后，并確認各項費用再無調(diào)整的前提下由項目預結(jié)算員編制，主管負責人復核，經(jīng)營科審定蓋章后方能正式送出。第四，要注意工程結(jié)算的編制時限。1、一般工程應在工程竣工報告經(jīng)甲方認可后25天內(nèi)編制完畢，復核、調(diào)整審定時間不超過5天。即從工程竣工驗收合格之日起30天內(nèi)。項目預結(jié)算員應把竣工工程完整的結(jié)算書及資料送達建設單位和相應造價審核部門，并同時分別辦理簽收手續(xù)。2、工程結(jié)算若按分部分項分階段或單項辦理的，參照以上方式程序，在單項工程完工后30天內(nèi)把單項工程結(jié)算送達建設單位和相應造價審核部門并辦理簽收手續(xù)。第五，工程結(jié)算送出一般工程30天內(nèi)，項目預結(jié)算員應聯(lián)系建設單位促請其復核和簽復工程結(jié)算書。如建設單位提出不同意見，應進行復算解決，遇重大問題自行處理不了的，及時向上級或主管經(jīng)理匯報并研究處理。

第4篇：成本管理控制的方法范文

【關(guān)鍵詞】工程造價；房地產(chǎn)開發(fā)；項目管理；成本控制

近幾年來在全國范圍內(nèi)掀起的商品房購買熱潮推動了房地產(chǎn)項目的開發(fā), 房地產(chǎn)開發(fā)商面對無限商機, 對比房屋銷售價格相對的不可操控, 為爭取合理的最大額度的經(jīng)營利潤, 勢必在主觀上可操控的工程成本控制上下功夫。因此如何有效地控制工程造價, 提高企業(yè)在市場上的競爭力,增強企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)利能力是擺在每一個房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的重要課題。目前房地產(chǎn)開發(fā)商已不單純依靠自身的工程技術(shù)力量, 而是更多地委托工程建設項目管理顧問公司、監(jiān)理公司或工程造價咨詢公司等中介公司進行工程項目管理, 始終堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局, 緊緊圍繞“成本控制”這一重點任務, 努力做到建設產(chǎn)品性價比最優(yōu)和開發(fā)項目經(jīng)濟效益的最大化。

1 工程前期的成本控制

1.1 營運方案的編制、決策和執(zhí)行

房地產(chǎn)開發(fā)商應對整個項目的開發(fā)做好定位、營運方案, 并向各有關(guān)職能部門及所委托的工程管理公司就營運方案進行技術(shù)交底, 給出明確的各項成本控制指標, 對成本控制、開發(fā)意圖有一個統(tǒng)一的意識。工程管理公司再將各項控制指標細分到工程管理的各專業(yè)、各環(huán)節(jié), 以指導下一步的設計、工程招標發(fā)包、現(xiàn)場管理等各項工作。

1.2 做好規(guī)劃設計階段的成本控制

設計是工程項目付諸實施的龍頭, 是工程建設的靈魂,是控制投資規(guī)模、提高經(jīng)濟效益的決定性環(huán)節(jié)。規(guī)劃設計的考慮, 要圍繞商品住宅銷售的市場和利潤的大小來研究, 如高層、多層的搭配比例要合理, 容積率指數(shù), 設計平面組合適應市場的同步需要, 將會有利于產(chǎn)品銷售, 同時也會提高房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟效益。

1.2.1 加強設計階段的經(jīng)濟論證, 實行限額設計

設計階段是工程建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 它決定整個工程項目的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案。設計方案優(yōu)化與否, 直接影響著工程總造價, 影響著工程建設的綜合效益。統(tǒng)計資料顯示, 在設計階段, 設計費只相當于工程全部費用的1% 左右, 但對建設項目投資的影響程度達70% 以上?？刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵是項目實施之前的項目決策和設計階段, 要想使工程成本控制在預期的目標之內(nèi), 最常用的方法就是限額設計。這里所說的限額設計并不是一味考慮節(jié)約投資, 而是在保證使用功能和預期外觀效果等前提下盡量節(jié)約成本, 它包含了尊重科學、尊重事實、保證設計預期效果的實際內(nèi)容。

實行限額設計的房地產(chǎn)開發(fā)商方面的具體監(jiān)控方法: 1) 房地產(chǎn)開發(fā)商制定營運方案, 確定造價限額指標,與設計單位簽訂設計合同, 明確設計獎罰辦法; 2) 委托中介工程管理公司, 利用累積的各項工程造價數(shù)據(jù), 配合房地產(chǎn)開發(fā)商進行設計方案評審、成本分析對比, 從而達到預期的造價控制指標。

1.2.2 要加強設計出圖前的審核工作, 提高圖紙設計質(zhì)量, 盡量減少設計變更

加強出圖前的審核工作進行事前控制, 將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在保證預期的設計成果的前提下, 克服設計方案的不足或缺陷, 力求所花費的代價最小。在設計出圖前加強對設計圖紙依據(jù)文件、標準等的審核管理工作, 力求提高設計質(zhì)量, 避免過分設計、超過設計, 以減少不必要的工程投入。

1.2.3 細化及明確設計范圍, 安排好各專業(yè)設計圖紙及必要時的設計變更的提供時間在與設計單位簽訂設計合同時, 應明確具體設計范圍, 特別是各種鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等小配件的設計均應包括在總體設計合同內(nèi), 避免再由別的專業(yè)公司另行設計,造成設計費用增加, 及各工程配合不當引起的預埋件后埋、裝飾圖紙立面設計與土建圖紙結(jié)構(gòu)設計不吻合而造成施工打鑿等的浪費現(xiàn)象。另外, 水電圖紙不能及時提供, 特別是供配電圖紙往往在工程竣工驗收前二、三個月才提供, 會造成電梯調(diào)試、驗收要另外拉接臨時電纜,從而增加工程成本。上述現(xiàn)象在許多樓盤開發(fā)中都時有發(fā)生, 應力求避免。

2 工程施工準備階段、施工階段的成本控制

2.1 做好工程預算工作, 進行動態(tài)成本控制

作為房地產(chǎn)開發(fā)商所委托的工程中介管理公司, 對成本控制應實行動態(tài)管理, 及時了解、掌握工程成本的變化, 為工程招投標、簽定工程合同及撥付工程進度款提供依據(jù), 為工程總造價的控制提供保障。但目前還存在工程開工前一些出圖不及時、裝修標準不確定、修改變動大的現(xiàn)象, 這不利于成本控制, 也容易出現(xiàn)索賠、扯皮現(xiàn)象, 容易讓施工單位鉆空子, 影響工程進度。另外, 對于預算超出相應概算的施工圖設計部分, 中介管理公司要加以詳細分析, 找出原因, 并及時知會房地產(chǎn)開發(fā)商, 以調(diào)整或修正控制目標, 對工程造價實施動態(tài)控制。

2.2 以合同管理為手段, 加強成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的投資支出存在于開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié), 大部分都是以各種各樣的合同、協(xié)議為依據(jù)支付的。讓這些費用支出得到有效控制的一個重要途徑就是合同管理。

2.2.1 合同條款的洽商擬定

工程施工范本要嚴格按照各省建設廳的最新合同范本; 而專項工程施工合同也應通過多年經(jīng)驗的積累整理, 尋求一套各房地產(chǎn)開發(fā)商最適合自身情況的自有的標準格式, 但仍要針對具體的工程作出具體可行的約定, 并應根據(jù)工程開發(fā)經(jīng)驗得失作出不斷的修訂。同時根據(jù)施工管理過程中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題, 不斷在合同條款中補充施工管理中遇到的管理依據(jù)空白, 使合同切實起到現(xiàn)場施工管理依據(jù)的作用。

2.2.2 關(guān)于合同簽定手續(xù)及合同資料的管理

開發(fā)企業(yè)的各個部門按職責都有簽訂合同或協(xié)議的權(quán)利, 如拆遷安置的合同由拆遷部門辦理, 工程施工階段的合同、協(xié)議由工程管理公司協(xié)助開發(fā)商辦理簽訂等等,這都必須按照嚴格規(guī)范的合同簽定流程, 不得越軌操作。因此, 作為投資企業(yè)要制定必要的合同審查、會簽批準制度, 把所有經(jīng)濟行為納入合同管理, 保證合同或協(xié)議簽訂的質(zhì)量, 維護企業(yè)的利益。另外, 所有的合同協(xié)議要按內(nèi)容統(tǒng)一編號, 分類歸檔, 便于管理和查閱, 在撥款時按照合同內(nèi)容進行支付。

2.3 利用技術(shù)措施, 嚴格控制建安成本

在目前的施工過程中, 質(zhì)量監(jiān)督、進度控制機制已經(jīng)比較完善, 但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。由于成本控制管理工作做得不夠到位, 意識不強, 工程雖能按期保質(zhì)完成, 但一算賬就可能不盈利或盈利較低, 未能達到預期的收益。因此可以利用以下技術(shù)措施,使建安成本控制在預期目標范圍內(nèi)。

2.3.1 繼續(xù)貫徹工程招投標制度, 控制新開工工程的造價

通過招投標選擇信譽高、工期短、技術(shù)力量強、施工質(zhì)量好、造價適中的施工隊伍。招標部門發(fā)出的招標文件是個關(guān)鍵, 合同中的關(guān)鍵條款要予以明確, 即根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范, 就施工中可能產(chǎn)生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期的因素進行明確, 并明確罰款機制、付款條件等先決條件, 避免合同簽訂階段的扯皮, 加快合同簽訂的進程。這樣可避免事先已選定隊伍, 預算審價時高抬報價進而延誤工期、增加建設成本的現(xiàn)象, 并且為房地產(chǎn)開發(fā)商選擇長期合作伙伴作出有益的探索。

2.3.2 嚴格審核施工方案, 合理安排施工順序, 減少臨時費用

在組織工程施工、安排開工計劃時, 要考慮到附屬配套及大、小市政工程能否與主工程同步進行, 盡量不發(fā)生臨時供水、供電的費用, 并減少二次施工造成的人力、物力、財力的浪費。如在建設小區(qū)道路前, 即可進行各類管道的鋪設, 減少二次開挖, 避免施工企業(yè)因現(xiàn)場施工的原因向開發(fā)商索賠, 從而降低成本。并且對于開發(fā)商指定的專業(yè)分包隊伍要及時安排其進場, 配合管道預埋, 減少總包單位的索賠及額外增加打鑿費用等等。對基坑支護方案的技術(shù)可行性及造價經(jīng)濟方面應作認真的評審, 特別要把工期縮短的經(jīng)濟效益與工程支出成本綜合考慮。

2.3.3 建立合理的工程簽證制度

工程簽證是編制預結(jié)算的依據(jù)之一, 是施工企業(yè)在中標后提高造價、增加收入的主要手段。加強工程簽證的管理屬事中控制手段, 對于防止不正當?shù)乃髻r, 建立規(guī)范的簽證制度是非常必要的。簽證管理制度的內(nèi)容要確定工程、監(jiān)理、預算合同等有關(guān)部門在簽辦工程簽證時的責任, 分工必須明確, 權(quán)力不宜過分集中。

2.3.4 合理控制材料、設備價格

對于材料、設備, 應作好市場調(diào)查工作, 掌握價格的變動趨勢, 特別是大宗材料設備訂貨, 應貨比三家, 在滿足施工的前提下, 把握好訂貨的時機。同樣的材料設備, 由于產(chǎn)地、檔次不同, 價格相差很遠, 就是同樣品牌的設備由于銷售級別不同, 價格也有差別。要樹立成本意識, 形成控制成本機制。材料設備費在工程的建安造價中約占70% , 有的工程還會更高, 因此材料設備費應是建安成本控制的重點。凡施工企業(yè)自行采購的材料, 重點是對指導價的材料控制, 可以采取限價的手段進行控制。材料限價的原則, 一是明確加工訂貨的責任者是施工單位, 開發(fā)商與中介管理公司代表或監(jiān)理工程師適當參與, 參與的目的是控制材料的采購價格, 但不能包辦代替; 二是可以指定材料的檔次水平但不指定廠家; 三是監(jiān)督材料的質(zhì)量; 四是在保證質(zhì)量的前提下合理限價。這種材料限價的做法, 體現(xiàn)了風險共擔的原則, 適應當今建材市場的狀況。開發(fā)商應有意識地選擇信譽高、產(chǎn)品質(zhì)量好、單價低的公司作為合作伙伴, 大宗材料統(tǒng)一采購。

2.4 加強竣工結(jié)算的審核, 努力降低工程成本

首先, 對于結(jié)算具體審核人員, 應注意凡結(jié)算工程必須按設計圖紙及合同規(guī)定進行計算, 如有未完成的項目應在驗收單中注明, 結(jié)算時予以扣除。同時, 應做好工程簽證及預算增減工程量的清理, 重點做好材料價差及竣工工程結(jié)算項目的審定工作, 審核時應與原合同文件對照, 固定總價合同工程預算( 標底) 內(nèi)已含項目不能重復出現(xiàn)。要嚴格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定, 合理確定技術(shù)措施費、提前工期獎、優(yōu)質(zhì)獎等相關(guān)費用。其次, 認真實行結(jié)算復審會簽制度, 確保結(jié)算質(zhì)量。建議造價咨詢中介公司內(nèi)部實行編制者、業(yè)務組長、主管技術(shù)經(jīng)理三級會簽審核, 開發(fā)商及開發(fā)商委托的工程管理公司再進行三級審核制度, 對相關(guān)結(jié)算之間進行綜合統(tǒng)籌橫向聯(lián)系審核, 避免同一內(nèi)容在不同合同工程中的重復結(jié)算, 或在甲結(jié)算中已增加、但未在乙結(jié)算中相應扣除的漏扣沒有閉口現(xiàn)象。

3 工程竣工后的成本分析

在項目實施中, 要及時對控制成本所采取的措施、效果及其動態(tài)的變化進行認真的比較分析。在分析時, 可將實際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與計劃進行對比, 以確定項目總成本是節(jié)約還是超支。在工程竣工后, 應組織對整個項目的開發(fā)成本進行一次后評審, 總結(jié)經(jīng)驗教訓。在對比分析的基礎上, 找出工程結(jié)算價款超估算的原因, 探索減少投入、節(jié)約資金的途徑, 梳理提煉好的做法, 為新開發(fā)建設項目的成本測算及可行性研究提供參考數(shù)據(jù), 也為后繼的工程項目管理做好成本控制的備忘、指引。

4 組織措施

組織措施是工程成本控制的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié); 自身培養(yǎng)或委托一支德才兼?zhèn)涞墓こ添椖抗芾碇薪殛犖? 是做好工程項目管理、控制好工程成本的重要保證。房地產(chǎn)建設市場已日趨成熟, 開發(fā)商越來越多地把工程項目管理委托給工程管理中介公司, 憑借其專業(yè)知識積累、專業(yè)技術(shù)人才集中、工程管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢,可以給開發(fā)商提供高效中肯的專業(yè)意見及建議, 使開發(fā)商能把更多的精力放在市場經(jīng)營銷售上去, 以達到建設產(chǎn)品性價比的最優(yōu)狀態(tài)。當然在不斷提高人員管理技術(shù)水平的同時, 也應注意提高人員的道德素質(zhì)修養(yǎng), 以保證其有本事、有耐心、更要細心公正地把工程管理工作或服務做好。

參考文獻

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[3]黃少穎. 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理競爭戰(zhàn)略研究[D].重慶大學，2005

第5篇：成本管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；利潤；成本控制；施工階段

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：房地產(chǎn)開發(fā)是一個完整的過程，合理地確定工程造價，就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價結(jié)算價、竣工決算價；工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法 和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力物力和財力，取得較好的投資效益開發(fā)項目全過程實施現(xiàn)代化管理和成本控制的效果如何，顯得至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

房地產(chǎn)項目的成本控制貫穿于項目開發(fā)的全過程，即項目投資的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、銷售階段乃至項目后期管理階段。雖然房地產(chǎn)項目開發(fā)的投資決策階段、設計階段對項目節(jié)約成本，減少投資起到關(guān)鍵作用，但施工階段的成本控制的重要性同樣不可忽視。項目開發(fā)進入施工階段后，由于在設計階段和招投標階段的造價管理已經(jīng)基本確立了項目的建設成本，所以施工階段的主要任務是控制項目的額外支出，即嚴格把關(guān)項目的工程變更，減少施工單位索賠事件的發(fā)生；合理制定計劃，確保按期交付工程，以達到及時銷售并回收資金的目的，減少項目開發(fā)的資金成本。如何對施工階段的成本進行有效的控制，我認為可以從以下幾個方面進行考慮：

一、標后施工組織設計的審定

房地產(chǎn)企業(yè)一般不怎么注重施工組織設計或施工方案，沒有對施工組織設計的經(jīng)濟性、可行性進行認真分析，監(jiān)理、工程部門對標后施工組織的審核大多流于形式，審核完后即束之高閣；可是在承包人提交的施工組織設計中往往會隱藏一些不合理的之處，在后續(xù)的施工及竣工結(jié)算中增加費用，這也是房地產(chǎn)成本控制中容易被忽略的地方。標后施工組織設計的審定應注意以下幾個方面：

(1)基坑土方的開挖方式、工作面寬度及放坡系數(shù)應合理；(2)臨時設施的搭設點、材料的堆放點應提前考慮周全，以免影響后續(xù)工程的施工，造成臨時設施不得不重新搭設及材料的二次搬運；(3)合理安排總包、各專業(yè)分包之間的施工工序。

二、加強圖紙會審工作

由于目前房地產(chǎn)企業(yè)對設計工期要求普遍較緊，設計院提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、不合理的地方較多，對圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性、工程造價的經(jīng)濟性進行審核，以求提高設計質(zhì)量，避免因設計考慮不周或失誤所帶來的經(jīng)濟損失及工期延誤。

圖紙會審中部分應著重審查的范圍主要有：

(1)基坑開挖及基坑圍護可行性，基坑圍護設計圖中注明土方開挖順序是否科學、節(jié)約。(2)屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水及門窗防水做法是否可行。(3)土建與各專業(yè)矛盾問題。(4)工程施工中的可行性問題。(5)室外管線走向及布置是否合理。(6)圖紙是否符合國家的規(guī)范要求。(7)圖紙中的設計是否經(jīng)濟合理。(8)圖紙是否有不明確的地方，如有應盡快明確。

三、加強項目開發(fā)計劃管理

項目開發(fā)計劃以項目開發(fā)的關(guān)鍵時間節(jié)點(開工、開盤、竣工、交房、結(jié)盤)為骨干，綜合項目開發(fā)的各專項計劃經(jīng)平衡、協(xié)調(diào)形成。

項目開發(fā)計劃制定不合理，容易導致項目進度延期、成本嚴重超支、質(zhì)量問題層出不窮，最終導致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和

品牌形象嚴重受損。

計劃管理應避免出現(xiàn)的以下問題：

(1)計劃管理沒有一個組織上的保障。公司沒有專業(yè)的計劃管理部門統(tǒng)籌公司的計劃，而將計劃管理的職責放在行政管理部、總裁辦、總經(jīng)辦等行政部門，由于缺少對開發(fā)環(huán)節(jié)具體業(yè)務的了解，這些部門實際不能承擔有關(guān)計劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責，只能淪為計劃的收集、匯總和期末按計劃考核評分的部門，計劃管理的效果不佳。

(2)缺乏保證計劃實行的制度、流程。缺乏計劃管理相應的制度、流程、操作指引和工作標準支撐，表現(xiàn)為計劃制定合理性不強、計劃變更隨意性大、變更頻繁。計劃的嚴肅性和權(quán)威性得不到保證。

(3)不尊重科學的規(guī)律。計劃中的每一個工作都有其合理的完成時間，而不能人為的進行壓縮。如強行壓縮導致最后的結(jié)果是既不能按期完成既定目標，又加大了成本的投入，計劃也就成了一紙空文。

(4)后續(xù)工程不計代價盲目趕工。在計劃實施過程中，往往前期計劃落后的情況，房地產(chǎn)公司為了完成計劃的總體目標，便“埋頭苦干”、“大干特干”，完全不考慮成本的增加及質(zhì)量上的下降。

四、加強現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人與承包人根據(jù)承包合同約定，就工程施工過程中涉及合同價之外的施工內(nèi)容所作的簽認證明，具有臨時性和無規(guī)律性等特點。如設計變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等引起的成本增加時需辦理現(xiàn)場簽證。它是影響工程造價的關(guān)鍵因素之一。

如何有效控制現(xiàn)場簽證，應做到以下幾點：

(1)現(xiàn)場簽證單管理要執(zhí)行嚴格的規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對企業(yè)造成損失，追究越權(quán)簽字人的責任。

(2)現(xiàn)場簽證單應及時辦理。對特殊情況，后補辦的現(xiàn)場簽證單，經(jīng)辦人員應有書面情況說明。

(3)現(xiàn)場簽證單規(guī)定的時間內(nèi)完成費用審核、確認工作，以保證動態(tài)成本的準確性。

(4)現(xiàn)場簽證單完成簽證流程工作后應及時歸檔匯編，建立現(xiàn)場簽證單臺賬目錄。防止出現(xiàn)重復簽證的現(xiàn)象發(fā)生。

(5)現(xiàn)場簽證單的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。

(6)現(xiàn)場簽證管理工作在各部門之間進行多級審核控制體系；各級在審核過程中應實事求是、認真仔細、意見明確，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等根據(jù)權(quán)限規(guī)定務必齊全、有效。

(7)簽證內(nèi)容完成后，現(xiàn)場工程師應避免采用類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性字眼進行簽認，而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機械臺班等內(nèi)容。

五、合同交底

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理水平不斷提高，合同條款越來越嚴謹、細致。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的總包合同少則幾十頁，多的上百頁。再加上有些項目監(jiān)理工程師、項目現(xiàn)場工程師未參與合同的談判、訂立工作，導致執(zhí)行合同的人員大多數(shù)情況下對合同具體內(nèi)容理解不充

分；在合同的履行過程中，容易造成因管理不當而造成不必要的損失。合同簽訂人員向合同執(zhí)行人員面對面進行合同交底，使合同執(zhí)行人員熟悉合同條文、合同總體分析結(jié)果、合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序及各種行為的法律后果等；則可有效保證合同的正確履

行和合同風險的防范。

合同交底應做好以下幾點的交底工作：

(1)具體的工程界面劃分，質(zhì)量標準及規(guī)范，關(guān)鍵性工期節(jié)點及總工期要求等；(2)發(fā)包人、監(jiān)理承及承包人的權(quán)利與義務；(3)總分包配合的內(nèi)容及要求；(4)發(fā)包人、承包人違約責任；(5)現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系單等單據(jù)的辦理要求；(6)甲供材料的種類及管理辦法；(7)合同進度

款的支付；(8)竣工驗收要求及竣工資料編制移交。

第6篇：成本管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項目管理；全過程控制

我國房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域所使用的項目成本控制與管理模式，都是來自于其他領(lǐng)域所使用的成本管理與控制模式，這種照搬照抄的模式，在最初階段可以實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)中成本管理的基本目標，也提高了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，隨著時間的推移，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中總會遇到許多新的問題，而這種新的問題確實在以往成本管理與控制模式中所不能夠解決的，而且，出現(xiàn)的新問題在其他領(lǐng)域根本無法尋找答案，這就使得房地產(chǎn)公司在進行房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中，失去了對于成本動態(tài)信息的獲取途徑，導致開發(fā)過程中出現(xiàn)某些不可挽回的損失。筆者一直在所在單位從事房地產(chǎn)開發(fā)的工程項目管理工作，能夠了解到如今社會環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)市場的競爭日趨激烈，如果不從成本上下手，那么就會失去競爭的核心力量。因此，面對不斷變化的市場競爭環(huán)境以及成本不斷變化的形勢，我們必須要在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中實施全過程的成本控制模式，實現(xiàn)對于項目開發(fā)周期、運營成本的有效控制，盡最大限度對于浪費成本進行控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的原則

1.1全面控制原則

全面控制原則就是需要企業(yè)在成本管理中要充分和完整實現(xiàn)統(tǒng)一成本全過程的控制。具體來說，就是要調(diào)動開發(fā)建設過程中所有人員對于成本控制的主觀能動性和積極性，完善成本控制方面的流程及制度。因為每個員工對于成本管理的要求和特點都會不一樣，所以，就需要實施全面控制原則，保證成本管理中各個方面的成本都得到有效控制。

1.2講求效益原則

在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，對于全過程成本的控制，我們需要將其與管理服務有機結(jié)合起來，不能夠被控制所控制，也不能為了降低成本，從而減少和停止對于高品質(zhì)管理服務及優(yōu)秀建筑產(chǎn)品的提供。換句話說，也就是要在成本控制的范圍之內(nèi)，利用最小化的成本費用實現(xiàn)最大化的管理服務高品質(zhì)水平，或者說在相同成本費用水平上，實現(xiàn)最大化的管理服務質(zhì)量水平的目標。

1.3經(jīng)濟原則

經(jīng)濟原則在很大程度上決定了房地產(chǎn)公司在重要領(lǐng)域中只會選擇控制那些關(guān)鍵的因素，而不是對所有房地產(chǎn)項目的全部業(yè)務成本都進行控制或者進行相同細致安排的控制。在落實經(jīng)濟原則中，我們要重視經(jīng)濟原則的重要性，應該將其資源集中在重要的問題上，可以省略那些對成本產(chǎn)生微妙或者極少數(shù)影響的整體成本和無關(guān)事項。

1.4因地制宜原則

對于因地制宜的基本原則而言，它完全符合房地產(chǎn)開發(fā)公司在項目開發(fā)過程中項目管理任一部門的要求。房地產(chǎn)公司內(nèi)部存在許多部門，比如，銷售部、設計部，行政部，財務部等，這些部門所產(chǎn)生的成本計劃和成本消耗都是不同的。所以，在對這些部門進行全過程成本控制的時候，我們就需要分別對待，不能使用統(tǒng)一的成本管理方法。比如，像項目開發(fā)中的工程管理部，他們所產(chǎn)生的成本主要是來自于項目開發(fā)所需要的材料和施工服務，所以，我們應加強對于工程部在開發(fā)施工各階段資源配置計劃的有效成本控制，而且還可以加之一些招投標方法作為輔助手段。而對于銷售部而言，他們所產(chǎn)生的費用主要是來自于銷售活動的支持成本，我們可以采取按照定期投入和產(chǎn)出的比例來進行成本控制。所以，對于不同部門而言，采取不同的成本控制方法，能夠起到意想不到的結(jié)果。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中全過程成本控制的要點

2.1設計階段的成本控制

2.1.1工程造價和設計方案相結(jié)合的設計招標

對于設計招投標而言，它能夠起到提高設計招投標水平、促進良性競爭的作用。實施的工程造價和設計相結(jié)合的設計招標方法，能促進設計單位和設計師不僅在建筑風格、使用功能上達到和諧一致，而且還能夠降低工程造價，實現(xiàn)確保項目經(jīng)濟利益的目標。

2.1.2成立成本評估審核部門，加強圖紙審核

有必要成立專門的內(nèi)部工程審核部門，該部門由經(jīng)驗豐富的建筑、結(jié)構(gòu)、水電專家和經(jīng)濟分析師組成。制定詳細的設計要求、設計任務，對設計單位所設計的施工圖進行全面的審核。加強設計圖紙審核管理工作，提高設計質(zhì)量，減少不必要由于設計問題、設計缺陷導致的施工階段的反復調(diào)整所造成的浪費。

2.2招投標階段的成本控制

房地產(chǎn)項目招標中包括設備、材料的采購招標和施工招標兩個方面。通過招標競爭過程，開發(fā)商可以選擇優(yōu)秀的承建商和優(yōu)質(zhì)的供應商，這樣有利于降低建設成本，也是成本管理和控制的一個重要工具。要做到房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程成本控制需要做到以下三個任務。首先，我們必須堅持公開、公平、公正的原則，規(guī)范招投標過程，以加強招投標過程的監(jiān)督力度；其次，制定詳細的招標文件和合同，以確保該條款的嚴謹性，有效預防發(fā)生合同糾紛，減少、避免施工索賠情況的出現(xiàn)，從而降低了項目的總體成本；第三，選擇規(guī)范化的優(yōu)秀承建商授予施工合同，簽訂嚴格的施工合同，在進行合同變更的審批流程中要嚴格按照要求執(zhí)行，建立和完善合同跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，對于合同和補充協(xié)議等具有同等法律效力的合同文件應保存好，確保嚴格執(zhí)行合同控制條款。

2.3施工階段的成本控制

施工階段是施工項目預算中投入資金最大的一部分，是合同文件中內(nèi)容實現(xiàn)具體化的重要部分。在整個成本控制與管理中房地產(chǎn)項目施工階段的投資占了很大的比例。房地產(chǎn)開發(fā)不應該僅僅只重視施工階段的進度、質(zhì)量等粗放式工程項目管理，也應付出更大努力來降低項目建設過程中的成本，核算分析變更成本的成因，為企業(yè)降耗規(guī)范管理提供管理思路，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

首先，加強施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工組織設計，選擇比較先進的施工技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟合理的施工方案，當然這是施工承包單位的工作內(nèi)容，但作為業(yè)主方應該在施工方案階段以自身的成本控制目標來提出合理優(yōu)化的意見和建議。

其次，施工過程中對于合同文件中的動態(tài)信息進行分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極措施，實現(xiàn)更有效地控制工程造價。嚴格把控工程變更、簽證限額的審批制度和程序，盡量減少因為變更而產(chǎn)生的費用，以及因為審計評估原因而造成的理賠等成本浪費的情況。

最后，嚴格控制材料、設備采購的價格。做好市場價格管理工作，掌握大宗物資和設備訂單的價格變動，而且在采購的過程中應該貨比三家，在滿足施工要求的前提下，盡可能的減少采購的成本。訂單的時機要把握好，一般情況下，項目的材料和設備成本費用通常占預算的70%，占直接成本的80%左右，因此必須嚴格控制施工階段，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。

2.4竣工階段的成本控制

對于任何項目而言，其項目的成本控制最后一步都是竣工完成之后的階段。而對于竣工完成的房地產(chǎn)項目來說，需要對竣工項目進行嚴格的審核審計，對施工單位的申報工程量、項目價格、取費程序的準確性進行審核，避免出現(xiàn)重復取費的情況，從而進行審核竣工結(jié)算編制范圍，使審核后的預算能夠真正反映實際的項目成本造價。

參考文獻：

[1]程鐵信， 霍吉棟， 劉源張. 項目管理發(fā)展評述[J]. 企業(yè)管理， 2011，（2）.

第7篇：成本管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 成本管理 財務管理

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強財務管理以及成本控制的意義

所謂的財務管理和成本控制，就是企業(yè)根據(jù)一定的時期的財務管理目標，由企業(yè)的財務管理的主體，根據(jù)其范圍內(nèi)的管理內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中對企業(yè)的本身財務狀況進行管理，其中的成本控制是企業(yè)的財務管理的一個重要的方面。在企業(yè)的成本管理的過程中，運行系統(tǒng)工程性的原則對于企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中發(fā)生的各種耗費及逆行有一定的計算以及調(diào)度，這也是一個企業(yè)挖掘自身的薄弱環(huán)節(jié)，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的內(nèi)部潛力的工作，這樣就可以有效地找出企業(yè)的降低成本的途徑?？茖W合理的企業(yè)成本控制原則可以有效地促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)的素質(zhì)，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠有效地生存和發(fā)展下去。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制中存在的問題

首先，問題存在于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于前期工作重視程度不足。我國現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)主通常都是對于企業(yè)的施工階段的成本控制有比較多的重視，但是對于其可行性的研究以及投標和招標、設計的過程中的成本管理的意識還相對不足。很多的房地產(chǎn)企業(yè)在這些過程中刻意壓低設計的費用，沒有形成有效的成本控制的概念，往往使得企業(yè)的最終成本大幅度的上升，從而造成了企業(yè)的成本管理的失控。

其次，企業(yè)在建設的極端對于控制的機制還不夠嚴格。由于我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展的時間相對比較短，在市場經(jīng)濟建設的初期，我國的房地產(chǎn)企業(yè)還不能夠充分的發(fā)展，在此之后的幾年中房地產(chǎn)企業(yè)一直處在一個比較低落的階段，只是在近年來房地產(chǎn)企業(yè)才慢慢發(fā)展起來，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中很多的配套的制度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗相對不足。比如，針對我國現(xiàn)在的市場開發(fā)招標和投標的過程中，我國的招標和投標的市場建設相對還不夠成熟，招標以及投標的體系還沒有完全建設起來，在招標和投標的過程中沒有相關(guān)的監(jiān)督部門進行有效的監(jiān)督，成本的控制也就無從談起。

第三，企業(yè)在日常的工作中缺乏規(guī)范的企業(yè)成本控制體系?，F(xiàn)在的市場競爭隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展以及全球化經(jīng)濟的不斷神話，企業(yè)在成本控制的每一個方面都必須要通過相對比較先進的方法來進行，所以，企業(yè)為了能夠達到企業(yè)利潤最大化的目的，就必須要使用一定的科學的方法。但是我國的企業(yè)現(xiàn)在很多的時候其成本控制的理念還存在與企業(yè)的支出最大限度地降低以及企業(yè)的收入最大限度的提高。這中片面的追求低成本的現(xiàn)象，其本質(zhì)就忽視了對于市場的研究和對于產(chǎn)品的定位。雖然在一定的程度上這樣的方式在一定的程度上降低了企業(yè)的支出，但是從另一個方面來講的話，這使得企業(yè)的產(chǎn)品與市場造成了脫節(jié)的現(xiàn)象。并且我國的現(xiàn)在的房地產(chǎn)來發(fā)的成本控制還沒有一定的體系性和科學性，所以企業(yè)就不可能充分地對自身的成本進行全面的控制。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理以及成本管理的策略

首先，提高前提財務工作的重視程度。在設計的階段是對于建設的項目成本的控制的一個關(guān)鍵階段所在。工程的設計的過程是建筑的項目進行全面的規(guī)劃和具體的描述的實施意見的匯集的過程，也是整個的施工過程的靈魂所在。所以，在這個階段就必須要對工程的整個處理技術(shù)以及經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面的處理。也是確定與控制的過程造價的一個關(guān)鍵的時間段所在。設計對于工程的造價以及建設的工期和質(zhì)量的控制等的方面都有非常重要的決定作用，也直接的決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

其次，加強企業(yè)的建設機制的建立。在這個過程中，首先就是要對企業(yè)的招標制度進行有效的設計和處理。保證有資質(zhì)和實力的設計單位在良好的制度的環(huán)境中進行公平的競爭，并且企業(yè)要不斷地加強自身的管理，不斷地提高企業(yè)的設計水平，提高企業(yè)的競爭力。在監(jiān)理的環(huán)節(jié)上，一方面要打破設計單位自己的控制單局，另一個方面設計監(jiān)理也要協(xié)助設計單位進行設計思路的開拓，從而使得整個設計方案能夠優(yōu)化，使得成本的控制能夠發(fā)生在成本出現(xiàn)之前。

最后，要完善企業(yè)的成本控制體系。在企業(yè)的成本管理的工作過程中，要充分使用科學的技術(shù)方式，結(jié)合制度的創(chuàng)新以及管理的創(chuàng)新工作，建立起以財務部門為中心的經(jīng)營計劃以及人力資源的管理模式，監(jiān)理以及檢查的部門要與相關(guān)的部門一起參與到企業(yè)的成本管理的工作中，實現(xiàn)成本管理的全面的控制。

參考文獻：

[1]何孫秀，金誠.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與管理思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.15

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[4]張茹.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的幾點實踐[J].安徽建筑，2006.3

第8篇：成本管理控制的方法范文

國家的不斷進步是建立在人民生活水平是否提高的基礎上的，是通過社會各界不斷地努力實現(xiàn)的。隨著我國城市化進程的飛速發(fā)展，我國城市建設越來越完善，許多城鎮(zhèn)都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進入城市生活，國民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國是人口基數(shù)本就很大的國家，屬于人口大國，雖然城市化進程飛速發(fā)展，卻仍舊不能滿足部分人房地產(chǎn)合理開發(fā)的愿望，這種成本過高的現(xiàn)象也是目前亟待國家有關(guān)部門解決的問題。所以，國家要控制好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制，采取相應措施，把握好國家社會需求，讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目更好地與項目成本設計相結(jié)合，發(fā)揮出最大的有效作用。

二、現(xiàn)狀

隨著許多新型建筑理念的涌現(xiàn)，我國的建筑業(yè)迎來了一個新的高度，開始逐漸接近世界前沿。我國政府對建筑業(yè)的新形勢也是大力支持，培養(yǎng)了大批人才支持新型理念。國家建筑業(yè)是一片繁榮昌盛的局面。我國最近的房地產(chǎn)開發(fā)項目也遇到了一個瓶頸，就是項目成本過高，比如深圳國際會展中心。深圳國際會館中心造型非常獨特，建筑物的強度非常高，使用壽命也較外國材料更長，防腐性能也很好，但是項目成本非常高，超出了原計劃經(jīng)費許多。這也是我國目前正在努力解決的問題。

三、房地產(chǎn)合約規(guī)劃

房地產(chǎn)項目工程實施的最初就是從合同開始的，后來的工程和人員設定都是按照合同內(nèi)容來進行的。我國房地產(chǎn)項目較其他國家處于落后地位，發(fā)展起步的比其他國家要晚很多，這也是我國的劣勢。為了彌補這種劣勢，我國政府也一直在進行努力。經(jīng)過不斷地努力，我國房地產(chǎn)事業(yè)進入了高速發(fā)展的狀態(tài)。在這個階段，我們也逐漸遇到了更多的問題。經(jīng)歷了許多的錯誤和彎路，我國相關(guān)人員逐漸摸索出通過合約規(guī)劃來進行新工程的管理和標準。

（一）合約規(guī)劃編制準則

合約規(guī)劃存在的意義就是為了指導合同雙方實現(xiàn)共同利益和達到一致的最佳手段。他能夠有效控制項目成本的高低，為雙方實現(xiàn)利益最大化的共同目標。合約規(guī)劃面向的主體就是由項目負責人領(lǐng)導的團隊，這個職能整個部門都對它進行負責。

對于項目實現(xiàn)的情況和投資收益的分析是整個合約規(guī)劃的核心。一定要根據(jù)價格質(zhì)量原則和經(jīng)驗來設計規(guī)劃項目實施的各種經(jīng)費，將所有可能發(fā)生的不可預測的事情都算作其中，最終整理出一個變化范圍，將預算做在這個范圍之內(nèi)。如果不能將成本細化到非常具體的每一個步驟，我們也要盡可能的去將它們分出一定的同類，進行歸類整理，最終實現(xiàn)同類細化分類，這有助于我們更好的整理項目資金。

有些經(jīng)費可能是無法直接用語言描述的，是不明確的經(jīng)費，很可能在施工中遇到其他的突發(fā)狀況，就比如說員工受傷或者突遇特殊災害或者其他情況，這個時候也要專門設立一個條款，對這種情況進行簡單的說明?？梢葬槍@種情況對合同內(nèi)容進行簡單的變化，合同不一定要克守成規(guī)，要實現(xiàn)人性化，為每一份合同都留出一定的空當，有一定的范圍，但一定要控制在可控范圍之內(nèi)。

合同能夠?qū)崿F(xiàn)有效性才是最為重要的事情，合同有效，能夠?qū)崿F(xiàn)它的價值，他才是有價值的。當我們建立的合同不符合現(xiàn)實狀況時，合同生效的意義也不再重大，所以，要重視起合同的設計規(guī)劃。

（二）合約規(guī)劃的重要意義

合同就相當于是我們雙方約定的有效證據(jù)，是具有法律依據(jù)的憑證。合同規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制，是的非常具有價值的。以下是我們列舉的幾點合約規(guī)劃的重要性，相信對大家對合約規(guī)劃的意義理解有一定的幫助。

房地產(chǎn)項目的合同是非常重要的，他其中涵蓋的內(nèi)容也是相當廣泛的，他設涉及的內(nèi)容包括了許多方面，比如成本控制、項目流程、項目設計管理、工程承包商等等，這些都是合同中涉及到的內(nèi)容，這些都影響著后期施工和收益等等問題，所以，合約規(guī)劃的成敗影響著整個項目。可以這么說，合同是整個項目工程的核心，沒有合同也就沒有整個項目。合同中包括著施工項目中所需要的一切，合同確定了雙方的關(guān)系，直接影響著整個項目組織和整個項目的進程。合同是施工項目能夠合法進行的有效依據(jù)，它是制約簽訂雙方的有效準則，它在雙方起到爭執(zhí)時，能夠作為中間的調(diào)劑，讓雙方進行長期的合作關(guān)系直到合同到期。他也能夠促進施工進程，讓施工進度能夠在正常范圍內(nèi)，不拖欠工資，實現(xiàn)人人平等，這也符合我國政府一直以來的行為準則。

合約規(guī)劃是維護企業(yè)和施工承包商的最有效的法律武器。所以說，合同是否健全關(guān)系到的責任重大。因此，國家政府要加強合同內(nèi)容的規(guī)范性。合同的簽約一定要按照法定程序進行，雙方在簽字蓋章時需要證明人，直到進行簽約為止。合同雙方應該都要了解市場，熟悉建筑基本知識，熟悉合同內(nèi)容，充分發(fā)揮合同的作用，實現(xiàn)其監(jiān)督和做標準的作用，為國家經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

四、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制措施

結(jié)合國家實際情況及房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展進程，我國合同管理控制項目成本的措施顯得越來越重要。實踐證明，我們的想法是正確的，是符合實際需要的，是有效可行的。為了更好的幫助大家理解如何用房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制，我們簡單的分析了以下幾點。

（一）建立完善的合同管理制度

為了能夠從根本上解決這類合同問題，最有效的手段就是國家進行控制，這對社會大眾都是最有說服力的行為。制度體系的建立，能夠讓合同的每一環(huán)節(jié)都有本可依，又可以讓一個國家的制度更加健全。在合同管理中，為了能夠有效控制項目成本，建立完善的合同管理體系無疑是最正確的決定。建立完善的制度，能夠完善合同法，讓許多房地產(chǎn)事業(yè)走向更加合理的方向。讓企業(yè)能夠更加有保障的最佳手段，就是建立完善的合同管理制度。國家的管理制度的完善，能夠有效降低成本，進而擴大企業(yè)的收益，用最短且有效的方式從根本解決成本控制問題，這才是我國走向世界前沿快速發(fā)展的正確道路。

（二）提升合同管理員工素質(zhì)

合同管理人員素質(zhì)得到提高，無疑能夠有效減少合同管理控制成本中的問題。對監(jiān)管人員進行素質(zhì)培訓，加強專業(yè)知識的鞏固，懂得建筑工程中的項目狀況，能夠減少承包商陷阱，能夠有效實現(xiàn)合同價值。合同管理人員熟悉現(xiàn)場作業(yè)情況，工程質(zhì)量標準和合約內(nèi)容，督促施工承包商施工進度。監(jiān)管人員自身要做到凡是都有原則，不隨意接受不符合合同內(nèi)容的行為。企業(yè)不定期對員工進行培訓，進行簡單的測試，不斷激發(fā)員工上進心，讓員工專業(yè)知識水平有所提高，這能夠有效提高合同管理控制成本效率。加強員工對風險評估的意識，讓員工能夠理性做出選擇，避免公司不必要的損失，減少潛在風險。

（三）建立完善的運行團隊體系

在任何機構(gòu)中，都有專門的一批人是相互配合來進行合同管理的。這些人之間的默契培養(yǎng)是一方面，另一方面就是就健全這一部門，將他們作為一個整體的團隊去組建一個新的運行體系。讓這個體系能夠合理分工，互相配合，取長補短，分工合作，積極參與每一次的討論，不斷地完善合同的內(nèi)容，互相提高自身素質(zhì)，對合同內(nèi)容了如指掌，不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新，加快房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，利用合同管理來控制項目成本，加快國家經(jīng)濟增長。完整的運行體系，是合同管理的有序進行的快速道路，是充分發(fā)揮合同職能的有力保證，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠更好的發(fā)展的有效手段，所以，我們一定要堅持實現(xiàn)這個體系的運行。

第9篇：成本管理控制的方法范文

一、醫(yī)院成本控制與預算管理

首先，預算管理是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵措施，成本控制的主要依據(jù)是預算管理，因此，兩者是相輔相成?；ハ嘁来娴年P(guān)系，成本控制主要是醫(yī)院的所有開支進行控制，減緩看病貴以及看病難的問題。其次，預算管理是醫(yī)院財務管理的關(guān)鍵組成部分，是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要手段，可以合理配置醫(yī)院的醫(yī)療資源。同時，預算管理在運營管理以及此物管理中都占據(jù)關(guān)鍵位置。

二、當前醫(yī)院在成本控制和預算管理中存在的突出問題

（一）重視程度和思想觀念有待提高

當前，我國醫(yī)院的領(lǐng)導層以及相關(guān)工作人員對成本控制和預算管理沒有給予充分重視，思想觀念陳舊而保守，沒有建立科學的內(nèi)控制度和預算管理制度，導致在成本控制和預算管理中出現(xiàn)很多問題，甚至出現(xiàn)資金挪用等腐敗現(xiàn)象。這不僅增加了醫(yī)院的成本，同時還會誘發(fā)一些不法行為的出現(xiàn)，對醫(yī)院的健康發(fā)展帶來阻礙。因此，想要促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，一定要給予成本控制和財務管理以充分的重視，為醫(yī)院的良性和長期發(fā)展提供保障。

（二）管理機制以及管理機構(gòu)不完善

醫(yī)院在預算管理機構(gòu)以及機制方面不完善，對醫(yī)院的發(fā)展造成一定的限制。醫(yī)院各個部門之間缺乏統(tǒng)一的財務管理制度。同時，各個部門對成本控制和預算管理的認識角度不同，甚至存在機構(gòu)混亂的情況，導致醫(yī)院醫(yī)療成本增加，預算缺乏有效管理。一些醫(yī)院在制定預算的過程中，沒有結(jié)合醫(yī)院的實際情況，預算目標缺乏合理性和科學性，沒有針對成本控制和預算管理設置相應崗位，在出現(xiàn)問題后，不能第一時間找到責任人。

（三）成本核算不科學、預算編制不合理

首先，醫(yī)院在預算編制方面缺乏全局觀，更加重視對資金的控制和籌劃，各個科室以及各個部門協(xié)調(diào)不理，導致預算編制信息不完整、數(shù)據(jù)資料不全，預算缺乏有效性和針對性，不能起到監(jiān)督和引導醫(yī)院年財務的作用。其次，醫(yī)院領(lǐng)導缺乏風險意識，導致在制定預算的過程中，考慮不完整、不全面，預算不能充分適應市場的變化。最后，醫(yī)院對醫(yī)療資源缺乏規(guī)劃，導致成本核算和預算編制不合理，醫(yī)院更加重視成本支出和經(jīng)營收入，忽視了整體預算編制，導致流動資金和支出資金管理不科學，進而影響醫(yī)院的財務健康和進一步發(fā)展。

三、加強醫(yī)院財務預算管理與成本控制的相關(guān)對策

（一）轉(zhuǎn)變財務管理觀念

隨著我國社會和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，醫(yī)療改革不斷深化，醫(yī)院想要謀求更好的生存與發(fā)展，需要更新財務管理意識、轉(zhuǎn)變財務管理觀念。將醫(yī)院各項管理工作與財務管理充分結(jié)合，樹立全新的管理意識和運營理念，加強成本控制和預算管理，提高自身的財務工作水平。同時，醫(yī)院在發(fā)展過程中規(guī)模持續(xù)擴大，成本控制和預算管理一定要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展而不斷完善，注重各項管理制度的落實和執(zhí)行，調(diào)動醫(yī)院所有人員的積極性和熱情，確保成本控制和預算管理可以有序開展，實現(xiàn)醫(yī)院健康的運行。醫(yī)院還要根據(jù)當前成本控制以及預算管理的實際情況，科學制定獎罰制度、控制制度以及管理制度，管理人員要起到表率和帶頭作用，在工作中不斷創(chuàng)新，為醫(yī)院的財務健康提供保障。

（二）提高成本預算的科學性、合理性以及戰(zhàn)略性

醫(yī)院要進一步提高成本預算的科學性、合理性以及戰(zhàn)略性，進而為醫(yī)院的健康發(fā)展提供保障。醫(yī)院在制定成本預算的過程中，要結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展需要，將成本預算和經(jīng)營管理充分結(jié)合，保證在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的前提下，降低醫(yī)院的醫(yī)療成本。同時，在預算編制過程中，要注重編制的靈活性和科學性，對我國經(jīng)濟發(fā)展進行科學而全面的分析，提高醫(yī)院在行業(yè)中競爭力，確保成本控制和預算管理的相關(guān)制度充分落實，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善相關(guān)機制和機構(gòu)

為了確保醫(yī)院的健康以及長遠發(fā)展，醫(yī)院要不斷完善成本控制和預算管理的相關(guān)機制和機構(gòu)，對行政部門、業(yè)務部門以及財務部門的工作進行詳盡分工，各個部門互相配合，實現(xiàn)成本控制和預算管理的高效運轉(zhuǎn)。同時，醫(yī)院還要通過培訓以及再教育的方式，提高財務人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，快速以及熟練的掌握財務軟件操作和現(xiàn)代信息技術(shù)，強化財務人員的戰(zhàn)略意識和管理意識。進而有效制定預算目標，實現(xiàn)成本控制，防止醫(yī)院資金被挪用以及流失的情況出現(xiàn)。醫(yī)院還要提高自身管理水平，及時發(fā)現(xiàn)在成本控制和預算管理中出現(xiàn)的問題，制定針對性解決措施，促進醫(yī)院整體效益的穩(wěn)步增長。

（四）建立有效的監(jiān)督機制

醫(yī)院要成立預算信息收集部門以及監(jiān)督團隊，確保預算的合理性以及科學性，同時，要重視內(nèi)部控制，組織相關(guān)的考核團隊，確保成本控制和預算管理的充分落實。醫(yī)院還要細化各個部門的職責，簡化控制程序，減少控制中的無用環(huán)節(jié)，對賬目進行定期檢查，對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

（五）將成本控制與預算管理同績效考核充分結(jié)合

醫(yī)院成本控制和預算管理要與職工的培訓考核、福利待遇以及績效考核充分結(jié)合。成本控制和預算管理關(guān)乎到醫(yī)院的長遠年發(fā)展，醫(yī)院只有健康的運行，職工才獲取更高的報酬，因此，考核和獎懲要作為日常管理的重要工作進行開展。醫(yī)院可以通過年度清算、季度兌現(xiàn)以及月度考試的方式，調(diào)動職工的工作熱情，將預算實行情況和預算目標進行比較，如果差距較大，要找出出現(xiàn)的問題，分析其原因，制定有針對性的解決措施。如果預算完成較好，醫(yī)院要給予一定的肯定和獎勵，對預算完成不好的個人或者單位進行相應懲罰。將成本控制與預算管理同績效考核充分結(jié)合，可以有效提高醫(yī)院的競爭力和經(jīng)營水平。

（六）強調(diào)成本預算控制力

首先，針對一些耗費資金較大的科室，要完善預算管理制度，將各個科室與預算管理充分結(jié)合，根據(jù)科室的具體情況合理調(diào)整預算，制定合理的預算指標，加強對各個科室日常支出、醫(yī)療設備以及醫(yī)療器材的成本控制。其次，要對科室執(zhí)行預算的情況進行有效監(jiān)控，對控制效果開展分析，評估其成本效益。最后，加強對流動資金的管理，對資金的支出和收入進行管理和分析，提高流動資金的使用效率，避免出現(xiàn)財務風險的情況。