工程進度控制的監(jiān)理措施精選(九篇)
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第1篇：工程進度控制的監(jiān)理措施范文
關(guān)鍵詞：土建工程; 施工進度; 施工管理; 控制措施
中圖分類號： TU4 文獻標(biāo)識碼： A
引言：
在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。
土建工程與施工進度管理概述
土建工程是土木工程和建筑工程的總稱, 是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)?，F(xiàn)時一般的土建工程項目包括: 房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、 防洪工程及交通等.。過去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項目歸類入本類, 但隨著工程科學(xué)日益廣闊, 不少原來屬于土建工程范圍的內(nèi)容都己經(jīng)獨立成科。施工進度管理主要是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃, 并以此作為管理的目標(biāo), 對施工的全過程經(jīng)常進行檢查, 對照, 分析, 及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,采取有效措施, 調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃, 排除干擾, 保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動。
土建工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
影響工程進度的因素分析
工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環(huán)境不清楚。b.項目參加人員的工作失誤。c.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標(biāo)設(shè)計粗，設(shè)計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
加強土建施工進度控制與管理的若干措施
進度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補救或應(yīng)急措施，確保工程進度。建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo)，明確各分部，各階段的進度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項目總進度計劃?？傔M度計劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計劃的根據(jù)，依據(jù)它落實及審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)。建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設(shè)計交底、圖紙會審，減少設(shè)計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據(jù)。發(fā)生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計劃、資金供應(yīng)計劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟條款。強化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計變更；嚴(yán)格檢查施工進度，嚴(yán)格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強風(fēng)險管理，充分考慮風(fēng)險對施工進度的影響和相應(yīng)的處理方法。
具體做法
進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：a. 要做出工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。b.要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。
參考文獻：
第2篇：工程進度控制的監(jiān)理措施范文
關(guān)鍵詞：工程；施工進度；管理
中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A
正文：
建筑工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設(shè)。加強建筑工程施工進度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。
一、工程進度管理的重要性
（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務(wù)的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導(dǎo)和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標(biāo)來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進行科學(xué)合理的分析，針對問題進行工程的調(diào)整和改進，以保證工程的正常進程。
（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成?？傊?，加強對工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟效益。
（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。
二、影響工程進度的因素
（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。
1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進度。
2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
（二）內(nèi)部因素。
1.人員、技術(shù)問題。項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。
2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設(shè)備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴(yán)重的影響施工的進度。
3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。
三、施工管理的具體措施
（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。
（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。
（三）做好施工進度控制。根據(jù)合同的要求，項目管理人員應(yīng)及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。
四、建筑工程項目進度控制方法
（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進度管理目標(biāo)作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。
（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。
（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機制來進行管理。封閉的循環(huán)機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。
（4）分工協(xié)作控制方法?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協(xié)作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。
結(jié)語
隨著建設(shè)工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務(wù)。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第3篇：工程進度控制的監(jiān)理措施范文
[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項目施工；監(jiān)理；進度控制
[作者簡介]劉存順，廣西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師，廣西 南寧，530003
[中圖分類號]TUT12+.2
[文獻標(biāo)識碼]A
[文章編號]1007-7723(2009)08-0130-0003
工程項目施工進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
工程項目施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
工程項目施工進度控制的總目標(biāo)是確保工程項目的既定目標(biāo)工期得以實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工期。
一、工程項目施工進度控制主要工作內(nèi)容
根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項目施工進度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：
1.負責(zé)與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續(xù)施工三個月的前提下提交時間表，并負責(zé)檢查、督促工作。
2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進度控制的相關(guān)管理制度。
3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施。
4.審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。
5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上負責(zé)編制工程施工綜合計劃。
6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據(jù)項目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。
7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進度計劃。
8.項目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀(jì)要。
9.審核工程進度價款結(jié)算文件。
10.審批工程延期。
11.向項目業(yè)主提供進度報告。
12.督促承包單位整理技術(shù)資料。
13.審批竣工申請報告、組織竣工預(yù)驗收。
14.協(xié)助項目業(yè)主處理爭議和索賠。
15.整理工程進度資料。
16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。
17.對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。
18.及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進度。
二、工程項目施工進度控制的原則
1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制施工進度。
2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進度。
3.采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。
三、工程項目施工進度控制的方法
1.審批進度計劃
(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。
(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。
(3)對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。
(4)項目監(jiān)理機構(gòu)對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。
(5)總進度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。
2.監(jiān)督進度計劃的實施
(1)項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程控制性進度計劃與批準(zhǔn)的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。
(2)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標(biāo)。
(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動態(tài)報表》。
3.工程進度計劃的調(diào)整
(1)發(fā)現(xiàn)工程進度較大偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
(2)必要延長工期時，應(yīng)要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理機構(gòu)。
(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。
四、工程項目施工進度控制的措施
1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，作為控制工程進度的依據(jù)。
2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查總進度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進度控制目標(biāo)和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡(luò)計劃切實可行。
3.根據(jù)設(shè)計合同對施工圖設(shè)計圖紙交付的要求，按施工進度安排，細化交圖進度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。
4.建立和落實施工進度控制責(zé)任制，建立健全進度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會時間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。
5.根據(jù)工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定工程項目實施階段進度(包括施工、設(shè)計圖紙、設(shè)備交付進度)安排的總目標(biāo)。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。
6.實施施工進度的動態(tài)管理，對承包商上報的現(xiàn)行進度計劃按規(guī)定進行審核，隨時掌握進度計劃關(guān)鍵控制點的情況，盤點工程進度，及時了解計劃進度和實際進度的差異，分析進度偏差的原因和不利因素以及對進度帶來的影響，盡早進行預(yù)控或采取補救措施，報業(yè)主并監(jiān)督實施。
7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據(jù)。
8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認人員、機具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。
9.根據(jù)工程總進度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進度為控制重點，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進度為控制重點，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。
10.做好施工現(xiàn)場的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強交叉施工的組織管理，為施工進展提供良好環(huán)境。
11.嚴(yán)格進度檢查，了解現(xiàn)場工作量的實際完成情況，進行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實施進度計劃。
12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運和收貨的清點工作，根據(jù)實際施工進度，必要時修改和調(diào)整計劃，確保下階段工作的開展。
13.按現(xiàn)場情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會等例會，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動，解決施工過程中影響進度的具體問題，并編寫會議紀(jì)要與監(jiān)督實施。
14.按工程里程碑節(jié)點進度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。
15.嚴(yán)格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。
16.定期向業(yè)主匯報工程實際進展?fàn)顩r，提供進度報告。
17.檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，整編工程進度資料。
18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。
19.強化對工程進度計劃的管理，對不認真執(zhí)行進度管理制度、不按時報審施工進度計劃或不按審批要求修改進度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。
第4篇：工程進度控制的監(jiān)理措施范文
[關(guān)鍵詞]監(jiān)理 進度計劃 控制 措施
中圖分類號：U415.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0169-02
施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，盡早發(fā)揮項目的使用功能和投資效益，是工程建設(shè)中業(yè)主、施工、監(jiān)理三方的共同目的。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，在建設(shè)工程施工階段實施進度控制是監(jiān)理控制工作的重要內(nèi)容。本文針對施工監(jiān)理過程中的進度控制進行探討。
由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及涉及相關(guān)單位多等特點，決定了建設(shè)工程進度將受到許多因素的影響。從責(zé)任主體來講，有建設(shè)業(yè)主的因素、施工承包商的因素、第三方及不可抗力的因素；從直接原因來說，有勘察設(shè)計原因、施工技術(shù)原因、組織管理原因、材料設(shè)備原因、建設(shè)資金原因、自然環(huán)境原因、社會環(huán)境原因等等。因此，進度控制是一項綜合性很強的技術(shù)、組織、管理與協(xié)調(diào)的控制工作。
監(jiān)理要想對工程進度進行有效的控制，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測。促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防，也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制和動態(tài)控制。
基于在施工階段，影響工程進度的各種原因，監(jiān)理要想在施工階段對工程進度進行有效控制，使其滿足總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，筆者認為應(yīng)從幾方面進行控制。
1.重視工程進度計劃的編制與審批
施工進度計劃是表示各項工程的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。它既是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)，監(jiān)理工程師在對承包商的進度計劃進行審批時，應(yīng)重點審查以下幾個方面：
1.1認真審閱施工總進度計劃。總進度計劃要體現(xiàn)合同工期約定的全部要素內(nèi)容，必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖編制，標(biāo)示出關(guān)鍵線路，包括分部工程、主要分項工程的工作線路、主要節(jié)點工期。這些節(jié)點就是進度控制過程中主要的監(jiān)控點。關(guān)鍵工作是進度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延必然導(dǎo)致整個進度的延期。
1.2督促承包商將總進度計劃分解后，編制月度、旬（周）施工作業(yè)計劃。這些計劃都是施工過程中對進度事前控制的依據(jù)。月度、旬（周）計劃的編制原則應(yīng)確保總進度計劃各主要節(jié)點工期的實現(xiàn)。編制方法應(yīng)遵循反向作用效果；即旬（周）計劃保月度計劃實現(xiàn)，月度施工計劃保階段性計劃的實現(xiàn)，各階段性計劃保總進度計劃工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.3審查進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工方法、施工工藝、施工組織方式、施工機械等直接影響進度計劃的安排。當(dāng)施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關(guān)系也隨之確定。所以，在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進度計劃或施工方案。
1.4審查資源計劃是否保證進度計劃的需要。承包商在上報進度計劃時，應(yīng)同時提供各工種勞動力、施工機具、材料等主要資源計劃。監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性。如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應(yīng)要求承包商進行調(diào)整。
1.5審查進度計劃的保證措施是否合理。承包商上報的進度計劃要附有進度保證措施。進度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施將作為控制進度的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般情況下監(jiān)理工程師不能同意其工期延期申請。
2.加強對工程進度計劃的控制、實施
建設(shè)工程施工進度能夠得到有效的控制，不僅需要編制合理、科學(xué)、可行的進度計劃，更重要的是要督促施工進度計劃的落實。所以，監(jiān)理工程師要采取科學(xué)的方法和手段進行控制，以確保建設(shè)工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.1 組織措施
2.1.1建立進度控制目標(biāo)體系。明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工，制定工作制度、明確工作方案、工作方法、工作流程、抓好預(yù)測和預(yù)防。監(jiān)理工程師在施工過程控制時，要檢查現(xiàn)場實際施工進度是否與計劃進度相吻合，當(dāng)施工-實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取積極的組織措施：如增加作業(yè)隊伍、工作人數(shù)、工作班次、并應(yīng)組織流水施工作業(yè)，必要時同步采取其他配套措施，如改善外部配合條件、勞動條件、實施強有力的調(diào)度等。
2.1.2建立工程進度報告、信息溝通及協(xié)調(diào)會議制度。當(dāng)監(jiān)理工程師的口頭或書面指令效果不佳，沒有引起承包商的高度重視時，監(jiān)理工程師要及時準(zhǔn)確的向業(yè)主傳遞施工進度信息。同時收集相關(guān)的進度控制資料，如承包商的人員、機械投入情況，材料進場、供應(yīng)和驗收情況，現(xiàn)場組織、管理、操作方法和施工措施環(huán)境情況等，通過對這些情況的分析，監(jiān)理工程師對承包商的施工進度有一個確切的結(jié)論，并對其要采取的措施進行正確的評價和科學(xué)的建議。組織各參建單位，包括業(yè)主代表、監(jiān)理人員、項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負責(zé)人等召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。尤其在市政工程項目中，相關(guān)管線及配套設(shè)施的施工隊伍較多，需協(xié)調(diào)解決的事情也較多，為各方能夠順利的開展工作，組織召開進度控制方面的專題會議，進行專門研究、解決、協(xié)調(diào)是一項非常重要的舉措。根據(jù)會議協(xié)調(diào)情況，可以督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料供應(yīng)、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，確保問題及時得到解決。
2.1.3建立圖紙審查、技術(shù)交底、工程變更和設(shè)計變更管理制度。施工單位和監(jiān)理單位對圖紙要及時、盡早進行審查，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷，減少施工過程中的修改，有效的保障施工的連續(xù)性。在施工過程中，監(jiān)理工程師要督促、檢查項目管理人員對質(zhì)量的控制，做好技術(shù)交底工作、自檢工作、事前控制工作，避免由于監(jiān)理工程師驗收不合格出現(xiàn)返工處理現(xiàn)象而影響工程進度。
2.2 技術(shù)措施
2.2.1監(jiān)理工程師要根據(jù)工程的目標(biāo)工期及工程的特點，編制進度控制工作細則，用于指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的工期要求及承包商的施工方案編制監(jiān)理控制進度計劃，與承包商的進度計劃進行對比實施，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2.2優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案，鼓勵其不斷完善和優(yōu)化，并按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進行實施。
2.2.3積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息，進行技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能。
2.3 經(jīng)濟措施
監(jiān)理工程師在進度控制過程中，可以對承包商進行多方面多層次的交流。經(jīng)濟支付是杠桿，也是不可缺少的方式之一。在進度控制過程中，從對進度目標(biāo)有利的前提出發(fā)，監(jiān)理工程師也可以促使甲乙雙方對原定合同的約定進行合理的變更。目前，在市政工程中，每月的進度款支付比例較低，在承包商資金周轉(zhuǎn)不足，進度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理工程師可以通過與業(yè)主和承包商的溝通，在取得協(xié)商一致的前提下對合同條款進行合理的補充，對工程款的支付比例及支付方式做部分調(diào)整。在資金充足的情況下，有利于加快施工進度。
2.4 合同措施
2.4.1運用合同措施是控制工程進度最理性的手段。全面實際的履行合同是承包商的法律義務(wù)。在施工合同履行階段，嚴(yán)格按合同條件對施工進度進行檢查，有效督促承包商按期完成各階段施工任務(wù)。確保進度款撥付數(shù)額與實際完成量相吻合，既要保證承包商合理的工程款所得，又要防止超報、重報現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4.2準(zhǔn)確公正的處理工期延期索賠，適時進行工期延誤的反索賠。首先應(yīng)對照合同中的工期條款，分析索賠事件是否符合索賠的充分條件。通過實地調(diào)查或查閱備忘錄、臺帳，確認所發(fā)生的索賠事件。根據(jù)影響工期事件的量化程度，可采取網(wǎng)絡(luò)圖分析法、比例類推法和直接計算法，確定（承包商）索賠工期。經(jīng)三方協(xié)商一致后，批準(zhǔn)工程延期時間。由于承包商的責(zé)任，造成了工期延誤，未能按合同節(jié)點工期或竣工日期交付使用，監(jiān)理應(yīng)按業(yè)主要求，依據(jù)合同的工期條款，向承包商進行工期延誤的反索賠，以補償業(yè)主由于承包商原因造成工期延誤的損失。
3. 結(jié)束語
工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程進度的因素貫穿于整個施工過程。在工程進度管理中，建設(shè)單位起主導(dǎo)作用、施工單位起中心作用、監(jiān)理單位起組織協(xié)調(diào)作用，只有三者之間有機結(jié)合及相關(guān)單位的大力配合，才能使工程進度始終處于良好的受控狀態(tài)，最終圓滿地實現(xiàn)工期目標(biāo)。
參考文獻
[1] 《建設(shè)工程進度控制》中國建筑工業(yè)出版社.
第5篇：工程進度控制的監(jiān)理措施范文
關(guān)鍵詞：工程進度；因素分析；進度控制
Abstract: Factors affecting the progress of the project are human factors, material factors, technical factors and financial factors, of which the owner and the contractor on schedule influence degree plays the main role of supervision engineers, supervision units configured to from the academic, professional qualifications, experience, level and the sense of responsibility, to meet the needs of engineering supervision in order to ensure the project, according to the contract agreed time limit for a project completed on schedule, or to guarantee project quality and do not increase the project cost under the conditions of completed ahead of schedule.
Key words: progress of the project; factor analysis; schedule control
中圖分類號：TU71
建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)就是通過有效的進度控制工作和具體的控制進度措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處于關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。進度控制的思想包括系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制。組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出，且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。
工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計、工程變更、業(yè)主相關(guān)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
1影響工程進度的因素分析
工程項目一般具有規(guī)模大、復(fù)雜、周期長、協(xié)作單位多等特點，因而影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及不可抗力等其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于業(yè)主及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。從上述諸多因素影響工程進度的程度來看業(yè)主和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。下面重點將現(xiàn)將業(yè)主和承包商影響工程進度的因素歸納如下：
1.1 來源于業(yè)主的因素
(1)提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。
(2)提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。
(3)業(yè)主前期手續(xù)辦理不及時。例如：施工許可證的辦理不及時，規(guī)劃許可證辦理不及時。
(4)業(yè)主前期現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備工作不到位。例如：臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時；辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時；地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地；施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。
(5)業(yè)主延誤發(fā)放圖紙，或因各種原因修改設(shè)計圖紙，或改變功能和使用要求。
(6)合同內(nèi)容不全面、合同界面相互有矛盾或產(chǎn)生合同糾紛。
(7承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
(8)承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。
(9)業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
(10)業(yè)主工程項目管理人員經(jīng)驗不足和權(quán)力或能力有限，出現(xiàn)問題后得不到及時解決，打亂或干擾正常的施工秩序。
(11)因要求采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。
(12)向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。例如：不及時組織辦理消防設(shè)計圖紙審核、施工圖紙審核、人防設(shè)計圖紙審核等。
(13)業(yè)主資金不到位，不能按合同約定支付合同款。
(14)各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、防雷驗收等。
(15)不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙等；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。
1.2來源于承包商（分包商）的因素
(1)項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。
(2)施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。
(3)各種資源配置不合理，不能滿足工程施工需要。施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具；施工用機械設(shè)備配置不合理，或施工機械保養(yǎng)不夠經(jīng)常出現(xiàn)故障；材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。
(4)施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，不能充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。
(5)總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
(6)各種檢測不及時或檢測報告及結(jié)果滯后。
(7)通知監(jiān)理工序驗收不及時，或不通知驗收而引發(fā)糾紛。
(8)對安監(jiān)站或質(zhì)監(jiān)站等部門驗收準(zhǔn)備不充分，或不及時通知驗收，或驗收時存在較多需整改的問題。
(9)承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付材料供應(yīng)商或分包商相關(guān)應(yīng)付費用。
(10)總承包單位對質(zhì)量和安全重視不夠，發(fā)生了質(zhì)量事故或安全事故。
(11)施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)傳染病及施工人員食物中毒等。
(12)承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
2對影響工程進度主要因素的控制
由于影響工程進度的因素比較復(fù)雜，且來源途徑也較多，監(jiān)理單位作為業(yè)主委托授權(quán)對工程實施監(jiān)督管理，其重點是對現(xiàn)場總包及分包單位影響工程進度的因素進行控制，但因來源于業(yè)主及上級主管部門等外部協(xié)作單位對工程進度造成的影響往往性質(zhì)都較嚴(yán)重，例如：業(yè)主未及時辦理工程施工許可證、未及時通知質(zhì)監(jiān)站或防雷辦等延誤驗收，都可直接導(dǎo)致工程要暫停施工，為此，監(jiān)理工程師對來源于業(yè)主及上級主管部門等外部協(xié)作單位可能造成工程進度的影響因素要有事前預(yù)見性，務(wù)必做到事先提醒業(yè)務(wù)，且因各地具體要求的不同，監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場時，就要認真學(xué)習(xí)了解當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)及各職能部門要求。而對可能影響工程進度的自然環(huán)境和社會環(huán)境因素等，監(jiān)理工程師雖不能直接采取有效方法進行控制，可采取事先預(yù)案及事中控制手段，將影響工程進度的程度降低。下面就監(jiān)理工程師對影響工程進度的主要因素進行控制的主要方法和措施歸納如下：
2.1對設(shè)計變更因素的控制
設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更工作，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂正常施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停工。針對這些現(xiàn)象，項目監(jiān)理部要發(fā)動各專業(yè)監(jiān)理工程師通過理解圖紙與業(yè)主意圖，并與承包單位從施工角度出發(fā)一起進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取積極主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
2.2對來源于承包商（及分包商）因素的控制
2.2.1審核施工單位施工組織設(shè)計中的總進度計劃。
首先審核總進度計劃與合同工期的符合性，總進度計劃要明確關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序；重點審核施工組織設(shè)計中與總進度計劃相對應(yīng)的人員（管理人員和施工人員）、材料供應(yīng)計劃、機械和工機具配置數(shù)量及主要性能要求，及所采用的施工工藝的先進性和關(guān)鍵工序的方案和冬雨季施工措施等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源配置不足或施工工藝不能保證總進度計劃的按期實施時，要求施工單位進行修改總進度計劃。
2.2.2審核施工單位月度進度計劃及周進度計劃。審核月度進度計劃與總進度計劃的符合性，審核周進度計劃與月度進度計劃的符合性。
2.2.3工程實施過程中監(jiān)督實際進度與月度進度及總進度計劃的同步一致，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時，要求施工單位采取有效的趕工措施，例如：通過調(diào)整施工順序、增加作業(yè)班次或增加施工人員、設(shè)立獎勵政策或通過分包部分工程等方法。
2.3對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師進行工程進度控制的要求
2.3.1配置滿足與工程監(jiān)理項目相適應(yīng)的監(jiān)理工程師。
監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師要從學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況等方面進行選擇。擬選派的監(jiān)理工程師要具備較強的責(zé)任心、較強的管理協(xié)調(diào)能力及豐富的現(xiàn)場進度管理方面經(jīng)驗。
2.3.2定期分析比較實際進度計劃的偏差程度。
監(jiān)理工程師首先要通過各種方法及時掌握了解并記錄工程實際進度，與月度進度計劃和總進度計劃進行比較，得出進度偏離結(jié)果，符合總進度計劃或比總進度計劃提前則同意施工單位正常施工，如影響較小則要求施工單位在后續(xù)工序采取有效措施進行趕工，如比總進度計劃滯后較多則要求施工單位重新編制施工進度計劃，并附上相應(yīng)的趕工措施。
2.3.3利用計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具，總結(jié)多個項目的進度計劃完成情況，形成數(shù)據(jù)庫。總結(jié)按期完成和提前完成工程項目的經(jīng)驗，主要是總結(jié)出行之有效的控制進度計劃的方法和措施；分析未能按期竣工項目的原因，要具體到是業(yè)主還是承包單位等的因素，從而避免類似情況的再次發(fā)生。
3結(jié)束語
綜上所述，工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程進度的因素貫穿整個工程項目實施全過程，工程進度是否能按期竣工或提前竣工，直接關(guān)系到業(yè)主能否按期投入使用或按期投產(chǎn)，進而影響到工程造價能否得到有效控制。因此，監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對影響工程進度各種不利因素的控制，運用扎實理論知識和豐富實踐經(jīng)驗，分別采用事前預(yù)控和過程控制等方法，充分利用各種有利因素，同時將影響工程進度的不利因素盡可能消除或?qū)⑵溆绊懗潭冉抵磷畹?，做好此項工作對保證工程質(zhì)量和降低工程造價也將起到重要作用。
參考文獻
建設(shè)工程進度控制，中國建筑工業(yè)出版社（2012版）
第6篇：工程進度控制的監(jiān)理措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程進度；施工管理
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1. 工程項目進度管理的內(nèi)涵
所謂工程進度管理就是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，運用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ趯こ虒嶋H進度進行跟蹤、檢查，并與計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。從宏觀來說，工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2. 做好工程項目進度管理的重要性
建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。工程進度管理是工程項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，工程形象進度可以直觀反映項目的實際建設(shè)情況。施工進度管理的質(zhì)量對工程的經(jīng)濟效益和社會效益同樣會產(chǎn)生巨大的影響。尤其是在一些比較大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)上，如果可以提前或者是按時完成建設(shè)工作，既可以節(jié)約大量成本，也可以帶來良好的社會評價。所以，我們必須對工程進度管理起到足夠的重視。
3. 現(xiàn)階段工程進度管理中存在的問題
（1）制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。工程承包商往往在事前沒有很好地對相關(guān)進度問題進行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂，不知所終。管理組織上不能夠保證進度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進度滯后的情況下，找不到直接的負責(zé)人。有些施工企業(yè)只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后，就輕視了具體的實施過程，項目成員也是隨機拼湊起來的，在管理上有很多困難，管理的作用沒有發(fā)揮出來，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)為進度目標(biāo)一直不能按期完成。
（2）計劃過于古板，靈活性不強
在工程開工之后，業(yè)主和監(jiān)理都要求承包商提交一份網(wǎng)絡(luò)進度計劃。承包商在提交計劃并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后，將作為工程施工的總控制性計劃。但是承包商制定的這一計劃過于剛性，靈活度不夠，可調(diào)性不強。工期目標(biāo)定的太死，當(dāng)發(fā)生一些重大事件或者實施環(huán)境發(fā)生變化時，將會使實際工作變得非常被動，從而實際與計劃脫離。如果進度總是偏離、滯后于網(wǎng)絡(luò)計劃，會影響項目成員的士氣和工作積極性。資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力需求計劃等都與計劃相互背離，造成大量的資源浪費。為了滿足業(yè)主的要求，做好的計劃不斷變動，導(dǎo)致的結(jié)果是計劃沒有了可操作性，最終失去了利用網(wǎng)絡(luò)計劃實施有效的控制進度的目的。
（3）參與單位多，組織協(xié)調(diào)不利
工程項目一般都具有規(guī)模大、工期長、復(fù)雜性的特點，因此需要參與的單位就較多。對工程總承包單位來說，在管理上就提出了很高的要求。在工程的具體實施過程中，總包單位除了對自己的項目團隊加強管理以外，還要協(xié)調(diào)好與其他建設(shè)相關(guān)方，如果協(xié)調(diào)不利，就會影響到整個的工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。由于分包商不能按進度計劃施工，供應(yīng)商不能夠按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料，導(dǎo)致現(xiàn)場無法正常作業(yè)或暫停施工；由于業(yè)主單位沒有按期支付工程款，承包商資金短缺，也會影響進度目標(biāo)。出現(xiàn)這些問題后，承包商如果不能及時解決、積極協(xié)調(diào)，都會嚴(yán)重影響工程進度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
（4）沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，在理論上，成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本，因為要采取趕工措施，要花費一定的費用；進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)，改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量?？墒?，在實際的施工過程中，承包商們并沒有仔細去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡，要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進度。進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，可是由于質(zhì)量不達標(biāo)，得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等方面的認可，又得返工，接著是進度又拖后了。這樣，依次形成一種惡性循環(huán)，最終結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多。
提高工程項目進度有效控制的主要措施
（1）提高進度控制管理意識
進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環(huán)境的互動，影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)，是全員參與的系統(tǒng)管理。要想更好的進行工程項目的進度管理就要轉(zhuǎn)變管理思想，提高管理意識?，F(xiàn)在很多人都覺得工程進度不會對工程質(zhì)量產(chǎn)生多大影響，所以對進度管理就沒有起到足夠的重視，這是導(dǎo)致進度管理落后于其他管理的重要原因。應(yīng)加大進度控制的宣傳力度，使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性，使全員參與進度控制，有效控制施工進度。所以，我們必須提高人們對進度控制管理的意識，讓大家了解進度管理的重要性，這樣人們才能在實際工作中積極地進行進度管理。
（2）編制科學(xué)合理的施工進度計劃
施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個科學(xué)合理的進度計劃是建筑工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工程項目設(shè)計進度計劃及材料和設(shè)備供應(yīng)計劃等進行編制。涉及建設(shè)工程投資、施工機械設(shè)備和材料供應(yīng)、施工場地布置、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。這就要求工程項目管理人員事先應(yīng)對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程施工進度產(chǎn)生的影響。編制施工進度計劃時，應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對其進度做出計劃安排，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。
（3）做好現(xiàn)場施工組織工作
做好施工前后各項施工準(zhǔn)備，迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施，及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計，組織開展各項工作。只有在施工前將一切措施準(zhǔn)備就緒才能保證施工的順利進行，從而確保工程進度。采取切實可行的技術(shù)組織措施?？朔鞣N不利施條件和自然災(zāi)害的影響，對各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強項目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。
做好施工物資調(diào)控工作
施工物資在工程建設(shè)過程中是十分重要的，為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進度控制研究。
重視進度監(jiān)理工作
建立工程進度監(jiān)理機構(gòu)，對施工過程進行全程的跟蹤管理，及時控制現(xiàn)場工程各個階段實施的進展，并配合好施工各個部門的工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從整體進行把握，嚴(yán)格工程設(shè)計階段的監(jiān)督管理，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，做好監(jiān)督作用與工程進度宏觀調(diào)控作用。
結(jié)束語
工程進度管理是建筑工程管理的一項重要組成部分，對工程進度的有效控制不僅可以縮短施工工期、降低施工成本，而且對工程的良性發(fā)展有著重要的促進作用。要做好進度管理計劃，建立責(zé)任管理制度與監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格控制各個施工階段的施工進度，更加有效的控制建筑工程進度，促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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第7篇：工程進度控制的監(jiān)理措施范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度控制；影響因素
1.建筑工程進度控制的現(xiàn)狀和意義
建筑工程中進度控制作為與安全控制、質(zhì)量控制并稱的三大控制之一長期以來其實并沒有得到應(yīng)有的重視。國家陸續(xù)出臺了關(guān)于安全和質(zhì)量管理的相關(guān)的法律法規(guī)，而沒有進度管理的相關(guān)規(guī)定，所以目前對于進度管理，在建筑工程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。而進度與質(zhì)量和安全又存在相對的矛盾性，所以使得進度管理往往服從和落后于其他管理。這主要是因為進度與安全和質(zhì)量相比較，所造成的影響沒有那么直觀，但是我們不能因為表面原因而認為進度管理就比安全和質(zhì)量管理的地位低。進度管理的好壞同樣會對工程的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響。特別是對于大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不但可以節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟費用，同時能夠帶來良好的社會評價。
2.工程項目進度控制的主要措施
2.1提高進度控制管理的意識
思想決定行動，進度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理，就是大家的認識問題，大家總覺得進度不會產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識上往往不夠重視。只有大家真正認識到進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，才能真正重視這個問題。調(diào)動主觀能動性。從根本上解決進度控制管理的尷尬地位。
2.2施工組織的有效控制
2.2.1優(yōu)秀項目經(jīng)理的選拔。挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒冗雜，現(xiàn)場混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進度。
2.2.2優(yōu)秀監(jiān)理的選拔。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權(quán)，又是項目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時為加快進度設(shè)立獎勵等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免糾紛現(xiàn)象。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
2.2.3做好施工前后各項施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施，及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計，組織開展各項工作。
2.2.4建立形象進度考核制度。把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。
2.2.5采取切實可行的技術(shù)組織措施。克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響，對各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。
2.2.6加強項目的調(diào)度工作。為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強項目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實材料和加工，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。
2.2.7把施工進度納入信息管理中。要對工程進度動態(tài)進行信息化管理。
2.3施工物資控制
為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進度控制研究。
2.4編制科學(xué)合理的施工進度計劃
施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個科學(xué)合理的進度計劃是建筑工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工程項目設(shè)計進度計劃及材料和設(shè)備供應(yīng)計劃等進行編制。涉及建設(shè)工程投資、施工機械設(shè)備和材料供應(yīng)、施工場地布置、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。這就要求工程項目管理人員事先應(yīng)對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程施工進度產(chǎn)生的影響。編制施工進度計劃時，應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對其進度做出計劃安排，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。同時還要編制一系列的支持性計劃，如主要材料需要量計劃、施工機具需要量計劃、勞動力需要量計劃以及構(gòu)件、半成品需要量計劃等，確保按計劃完成施工任務(wù)。
2.5要重視建設(shè)中的監(jiān)理工作
作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該做到自己的任務(wù)爭取項目的按期完工。作為項目的業(yè)主――建設(shè)單位在工程中有很強的話語權(quán)，又是項目的全程參與者。更應(yīng)該從整體上把握，比如設(shè)計階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時為加快進度設(shè)立獎勵等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免扯皮現(xiàn)象。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
2.6加強全員參與進度控制意識
進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環(huán)境的互動，影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)，是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進度控制的宣傳力度，使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性，使全員參與進度控制,有效控制施工進度。
第8篇：工程進度控制的監(jiān)理措施范文
關(guān)鍵詞:電力工程 工程進度 施工監(jiān)理
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A
建設(shè)工程進度的控制，不僅能夠確保工程建設(shè)項目按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有利于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)采取科學(xué)的控制方法和手段來控制工程項目的建設(shè)進度。
由于在工程建設(shè)過程存在著許多影響進度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時期，它們對建設(shè)工程進度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。因此，監(jiān)理工程師必須事先對影響建設(shè)工程進度的各種因素進行調(diào)查分析，預(yù)測它們對建設(shè)工程進度的影響程度，確定合理的進度控制目標(biāo)，編制可行的進度計劃，使工程建設(shè)工作始終按計劃進行。
監(jiān)理工程師必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況，并將實際狀況與計劃安排進行對比，從中得出偏離計劃的信息。在分析偏差集其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施，維持原計劃，使之能正常實施。筆者結(jié)合實際的工作經(jīng)驗與工程相關(guān)理論知識,對影響施工進度的一些常見因素進行分析,探討部分控制施工進度的方法措施,希望從中能汲取可行有效措施和優(yōu)良方式方法，為監(jiān)理工作及從事監(jiān)理工作的人員提供一點參考和幫助。
1 影響工程進度的因素
由于電力建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多的特點，將決定建設(shè)工程進度將受到許多因素影響。要想有效地控制建設(shè)工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測。便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制和動態(tài)控制。基于電力工程施工的復(fù)雜性和特殊性,故影響工程進度的不確定因素比較多，這里主要探討以下幾個因素。
1.1 項目管理部內(nèi)部因素
施工單位項目管理部的活動對施工進度能起決定性作用,但在施工過程中,由于相關(guān)負責(zé)人的疏忽或其本身管理水平的限制,而導(dǎo)致不夠完善的施工組織,使得人力分工、機械設(shè)備投入、材料選用和場地平面的布置未能發(fā)揮最大的施工功效;當(dāng)出現(xiàn)問題時項目負責(zé)人未能及時解決,導(dǎo)致待解決問題延誤而引起不必要事故;沒有很好的與參與建設(shè)的相關(guān)部門單位協(xié)調(diào)溝通,充分了解設(shè)計、建設(shè)意圖，解決影響進度的非工程技術(shù)因素。各種這樣的因素都可能導(dǎo)致工期的延誤。人為因素是最大的干擾因素、影響因素。
1.2 涉及相關(guān)單位的因素
與工程施工聯(lián)系緊密的設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位等方面,在工程施工過程中或多或少都會出現(xiàn)未能協(xié)調(diào)一致的問題,如設(shè)計單位繪制的圖紙出現(xiàn)錯誤需進行設(shè)計修改而導(dǎo)致施工延遲;物資供應(yīng)單位未能及時進行材料供應(yīng)和運輸困難,或是進場的材料質(zhì)量不符合施工、標(biāo)準(zhǔn)要求,都可能導(dǎo)致工程延誤;電力工程項目的建設(shè)對特種設(shè)備設(shè)施的如期進場要求較嚴(yán)格,因相關(guān)部門的滯后反應(yīng)而導(dǎo)致出現(xiàn)物資供應(yīng)不上或不能如期供貨,將直接導(dǎo)致工程停工而拖延工程進度?？偟膩碚f，從產(chǎn)生的根源看，有源于建設(shè)單位及其上級主管部門；有源于施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有源于政府、建設(shè)主管部門、相關(guān)協(xié)作單位和社會；有源于各種自然條件等。
1.3 不可預(yù)知型因素
影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。這類因素影響較深的有施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況以及當(dāng)?shù)刈匀粻顩r。實際地質(zhì)狀況比勘測設(shè)計勘測結(jié)果的更加復(fù)雜,超出施工組織設(shè)計方案的考慮范圍;或發(fā)生比較嚴(yán)重的地基下陷的意外事故影響,這些不利因素將導(dǎo)致工程短期內(nèi)無法進行而延誤工期。
2 工程進度控制措施方法
建設(shè)工期長且涉及面廣的電力工程項目,其建設(shè)施工具有復(fù)雜性與艱巨性,這些因素在影響工程進度的同時,也增加了施工過程中的難度。因此,施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工條件進行綜合計算分析,以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及科學(xué)計劃方法制定施工進度計劃，并做好充分的開工準(zhǔn)備工作。為完成上述目標(biāo),工程監(jiān)理人員必需做好事前控制監(jiān)理工作，保證工程進度如期開展進行。
為了實施進度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認真制定控制措施，以確保建設(shè)工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施與合同措施。
組織措施工作方面要明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工，建立工程進度報告制度及信息溝通網(wǎng)絡(luò)、進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度等。同時還需建立圖紙審核、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
技術(shù)控制措施有審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理狀態(tài)下施工，編制進度控制工作細則，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工程師實施進度控制，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
進度控制的經(jīng)濟措施要求建設(shè)單位及時辦理工程款預(yù)付款及工程進度款支付手段，對工期提前完成給予獎勵，對工程延誤收取損失賠償費。
合同措施要加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實踐，同時嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核。加強索賠管理，公正處理索賠。
在工程建設(shè)階段，監(jiān)理工程師不僅要審核施工單位提交的進度計劃，更要制定好監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
除此之外,監(jiān)理單位還需要完善控制施工進度的檢測、分析、信息反饋系統(tǒng)和信息管理工作制度,了解施工現(xiàn)場實際進度情況,搜集匯總與詳細分析相關(guān)資料,實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度管理與控制,同時利用計算機信息處理系統(tǒng)對搜集的資料數(shù)據(jù)進行匯總、綜合分析，形成具有說服力的工程進展情況分析報告,結(jié)合實際進度情況與進度計劃進行動態(tài)對照,更能保證實際進度符合計劃進度要求。
3 結(jié)語
總而言之,進度控制工作貫穿于整個施工過程中,應(yīng)根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制。事前必須審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足工程控制性進度計劃要求。詳細制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使?jié)M足施工要求。同時審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制。不間斷地對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)。同時研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作。在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行。施工過程定期組織召開進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行，只有通過這些必要的措施與方法，才可以確保項目工程保質(zhì)保量的如期竣工。
參考文獻
第9篇：工程進度控制的監(jiān)理措施范文
【關(guān)鍵字】進度控制；影響因素；措施
建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點，決定了建設(shè)工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程施工進度，就必須在施工進度計劃實施之前對影響建設(shè)工程施工進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測。進而方便于事中采取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對建設(shè)工程施工進度的主動控制和動態(tài)控制。
一、影響施工進度的因素
1、主觀因素
業(yè)主方面的因素：在施工中業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來自于業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場，進而殃及施工進度。
監(jiān)理方面的因素：目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標(biāo)和評標(biāo)不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位。
承包單位方面的因素：施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。
相關(guān)單位的影響：影響建設(shè)工程施工進度的單位不只是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。
2、客觀因素
自然環(huán)境因素：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。
社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程地質(zhì)條件；節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時停水、停電、斷路；以及國外常見的法律及制度的變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。
二、施工進度的保證措施
1、組織措施
組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。
2、技術(shù)措施
工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設(shè)計》提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設(shè)計配合比，及時申報、盡早開工。 施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進度的要求。加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。
3、經(jīng)濟措施
強調(diào)工期違約責(zé)任：建設(shè)單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金。
引入獎罰結(jié)合的激勵機制：采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。
4、合同措施
合同工期的確定：合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程招投標(biāo)時，由于工程項目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險。
合同工期延期的控制：合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。
三、結(jié)語
總之，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。加強建設(shè)工程施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，確保進度目標(biāo)的能夠按期實現(xiàn)。
參考文獻：
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